1.提案改善管理办法Word文档格式.doc

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4．1提案处理组组织架构

中心经理

经理助理

组员：

生管部主管

工程部主管

品质部主管

制造部主管

4．2职责

4．2．1组员：

负责其部门合理化建议的提出，合理化建议接收、跟踪结果。

4．2．2执行部门：

负责合理化建的执行，汇报结果。

4．2．3经理助理：

负责合理化建议的编号，跟踪结果，主导及存档。

4．2．4中心经理：

负责合理化建议的审批及奖金的批准。

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4.流程：

流程

责任单位

相关说明

表单

改善提案提出

部门主管

初审

N

退件

Y

经理助理复审编号

中心经理审批

提案实施

确认提案实施效果

提案奖金核发

提案管理

提案人

详填[改善提案建议书]具体说明提案内容

[改善提案建议书]

提案人部门

审查提案实施可行性

审查提案实施可行性，对提案编号登记

[改善提案登记表]

对提案实施可行性审批

提案执行部门

提案部门

受益部门

提案施实部门与受益部门一起验证提案改善的效益进行评估评分

依《提案奖金核发基准》进行奖金核定发放

1.经理助理对已实施完成提案登录于[改善提案登记表]

2.将优秀[改善提案建议书]张榜公布

[提案改善实施成果评分表]

[提案奖金核发基准]

广州敏视数码科技有限公司

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5.工作内容：

5.1.改善提案，应属于下列范围：

5.1.1.管理方法/流程优化的改进。

5.1.2.制造技术、操作方法的改进。

5.1.3.产品质量改进。

5.1.4.工装/设备的新设计或修改。

5.1.5.新产品的设计或包装的改进。

5.1.6.节省原材料、废料的利用及其他成本降低事项。

5.1.7.促进作业安全、预防灾害发生等。

5.2.提案内容如有下列之一的，提案不予受理：

5.2.1.没有具体内容或纯粹希望事项。

5.2.2.众所周如的事项或已经正在改善的事项。

5.2.3.已经被采用过或以前已经有的提案。

5.2.4.上级指示他人开始进行而且已提出事项。

5.2.5.非建设性的批评、诉苦或要求改善待遇。

5.2.6.对团体、个人的攻击。

5.2.7.与国家专利法相抵触的。

5.3.改善提案提出：

提案人填写[改善提案建议书]，改善提案内容须说明下列事项：

5.3.1.提案项目/目的：

改善提案说明。

5.3.2.现状问题：

现在作法及缺点、状况或图示说明。

5.3.3.改进办法：

改善要点、具体可行实施对策、图示等说明。

5.3.4.改善成本：

提案改善预计所需成本。

5.3.5.预期效果：

提案付诸实施的成效说明。

5.4.改善提案的提出及部门主管初审

5.4.1.提案人依规定填写[改善提案建议书]后，呈所属部门主管依第5.2.条规定审查是否有不受理情形。

依

第5.2.条规定审查提案改善的可行性，若有提案不可行，则于[改善提案建议书]内签注不受理理由，将

[改善提案建议书]复印一份给提案人，原稿部门主管归档保管。

5.5.经理助理复审

5.5.1.经理助理收到[改善提案建议书]，对提案进行登记编号，依初审结果，决定提案是否采用。

若该提案经

复审,不同意采用,则将[改善提案建议书]签注不采用理由，将[改善提案建议书]复印一份给提案部门主。

[改善提案建议书]原件由经理助理归档保管

5.6.中心经理审批

5.6.1.中心经理收到[改善提案建议书]，依复审结果，决定提案是否采用。

对提案进行批复后返回经理助理。

5.7.[改善提案建议书]批复后处理

5.7.1.经理助理收到批复[改善提案建议书]后，做如下处理：

1）不同意采用的[改善提案建议书]，经理助理将[改善提案建议书]复印一份给提案人部门。

原稿经理

助理归档保管。

2）同意采用的[改善提案建议书]，经理助理将[改善提案建议书]复印两份，一份到执行改善部门，一

份到提案人部门。

原稿经理助理归档保管。

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5.8.提案实施

5.8.1.执行改善部门接到[改善提案建议书]按要求实施改善，并在[改善提案建议书]背面记录反馈改善中的

相关事项，改善完毕后，通知受益部门及提案部门。

5.9.提案实施效果及效益评分，及提案奖金发放

5.9.1.提案施实部门与受益部门依据[提案改善实施成果评分表]对完成[改善提案建议书]进行评分。

5.9.2.提案部门主管将完成[提案改善实施成果评分表]及提案奖金申请送中心经理审批。

5.9.3.提案部门主管将完成[提案改善实施成果评分表]及核定提案奖金信息，反馈到经理助理登记于[改善提案登记表]内，奖金发给提案人；

5.10.提案管理

5.10.1提案部门主管将优秀[改善提案建议书]张榜公布

5.10.2[改善提案建议书]、[提案改善实施成果评分表]、[改善提案登记表]由经理助理整理归档，其保存期

限以六年为限。

6.相关记录

6.1.[改善提案建议书]

6.2.[提案改善实施成果评分表]

6.3.[改善提案登记表]

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提案改善实施成果评分表

提案编号：

提案名称

评分人

项目

评分标准

分数：

标准

得分

动机

1、主动寻找实施机会

10-15

2、原有缺点激发实施

5-10

3、上级指示或旁人建议

1-5

创造性

1、完全属独创开拓性

2、参考有关资料加以研究、修正、改进

3、经他人暗示或学习他公司

投资回报期限

1、无需投资

15-20

2、三个月以下

3、三个月至半年

4、半年以上

提案实施所付出及努力程度

1、实施非常困难,需作多方沟通协调，

2、实施有一定的困难,需作多方沟通协调。

3、实施较容易,只需简单沟通。

1-10

投资月回报

1、5000元以上

21-30

2、1000-4999元

11-20

3、1000元以下

奖励

核定

分值范围

奖励办法

20分以下

20-35

36-50

51-60

61-70

71-80

81-90

90分以上

提案纪念奖：

奖金20元或纪念品一份

提案绩效三等奖：

奖金50元

提案绩效二等奖：

奖金100元

提案绩效一等奖：

奖金200元

提案优秀三等奖：

奖金300元

提案优秀二等奖：

奖金500元

提案优秀一等奖：

奖金800元

提案杰出贡献奖：

提升岗位工资