MG37员工工资福利管理制度Word格式文档下载.doc

MG37员工工资福利管理制度Word格式文档下载.doc

《MG37员工工资福利管理制度Word格式文档下载.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《MG37员工工资福利管理制度Word格式文档下载.doc（3页珍藏版）》请在冰点文库上搜索。

２、管理人员以现任职务确定工资等级，职工以现岗位纳入相应工资等级；

３、管理人员职务发生变动、职工工作岗位发生变动，自调令发布的下一个月，其工资也将随之相应调整；

二、工资构成：

１、个人总收入＝基本工资＋岗位工资＋奖金；

２、基本工资：

依据担任职务经过考核确定；

３、岗位工资：

依据岗位职责，技能高低，经过考核确定；

４、奖金：

效益、工作业绩及表现由部门经理提名，人力资源部审核，总经理批准。

三、职务岗位变动后的工资级别确定：

１、职务提升：

凡被提升为领班以上各级管理人员，自提升之日，在其所在职位下一级基础上试用一个月，试用期满后，经考试合格，方可纳入相应的职位等级；

２、岗位变动：

凡在内部调动，自调动之日起均须经过一个月试用期，试用期满后，经考试合格者，若原等级低于本岗位者纳入本岗位等级；

若原岗位等级与现岗位等级相同者，其级别不变；

若原岗位等级高于现岗位等级，按现岗位等级执行；

四、新进店员工等级的确定：

１、调入人员：

有相同工作经历，调入本店后，经试用期满合格，可参照原工作时间和工作能力，纳入相应岗位等级；

２、各专业学校毕业生直接来本店工作：

所在岗位试用三个月后，根据其条件和本岗位要求，确定岗位等级；

３、职业高中毕业生、定向培训生：

定向培训期间发生活补贴，经实习期满后，享受公司一切待遇，并依其所在岗位要求逐步晋升；

五、审批权限：

１、主管及以下的各级员工等级工资的确定，由所在部门根据编制和实际工作需要，进行考核，提出意见报人事培训部批准；

２、部门副经理及以上管理人员等级工资的确定，根据总经理任职命令，人事培训部负责执行；

３、以上人员变动，须有总经理签发的任命或经有关部门批准的《人事变动表》才能生效；