绩效考核指标设定范例表格文件下载.xls

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承德鼎盛文化产业投资有限公司_岗位说明书11岗岗位位标标识识岗岗位位编编号号所所属属部部门门岗岗位位类类型型直直接接上上级级岗岗位位直直接接下下级级岗岗位位编编制制人人审审核核人人审审核核日日期期22岗岗位位职职责责岗岗位位概概述述序序号号岗岗位位职职责责与与工工作作内内容容职职责责一一职职责责表表述述：

@#@职职责责二二职职责责表表述述：

@#@职职责责三三职职责责表表述述：

@#@职职责责四四职职责责表表述述：

@#@职职责责五五职职责责表表述述：

@#@职职责责六六职职责责表表述述：

@#@职职责责七七职职责责表表述述：

@#@33岗岗位位关关系系联联系系范范围围联联系系部部门门、岗岗位位及及主主要要联联系系工工作作内内容容联联系系频频率率公公司司内内公公司司外外44任任职职资资格格学学历历、职职称称要要求求专专业业要要求求工工作作经经验验要要求求知知识识、技技能能要要求求管管理理知知识识业业务务知知识识技技能能要要求求能能力力要要求求55备备注注职责分析表关关键键职职责责权权重重产产出出顾顾客客顾顾客客要要求求招聘制度建设20招聘流程招聘制度用人部门上司及时，有效人才甄选工具开发25人才甄选系统用人部门上司及时，有效人才供需预测及预算5招聘计划招聘预算用人部门上司及时，准确，成本合理招聘渠道开发5招聘渠道开发个数渠道单位上司有效，满意招聘组织与实施20新员工招聘报表用人部门上司及时，成本低，人岗匹配招聘效果评估15招聘评估体系招聘评估报告上司及时，完整、准确，满意储备机制建立5人才预警系统储备计划公司总裁上司有效，准确部门团队管理5部门工作计划部门工作报表员工绩效计划表员工绩效评估表下属上司及时公平满意可可衡衡量量指指标标招聘流利制度的及时性甄选系统建立的及时性招聘计划编制的及时性招聘预算执行的差异率招聘渠道个数招聘渠道的满意度招聘及时率试用转正率人均招聘成本招聘评估体系建立的及时性招聘评估的满意度人才预警系统建立的及时性招聘评估的满意度工作计划上报及时性部门报表上报及时性员工投诉率招聘岗位KPI库关关键键绩绩效效指指标标定定义义公公式式衡衡量量频频率率招聘计划编制的及时性按规定时间完成招聘计划的编制规定时间：

@#@月计划于月前5天，年计划于年前30天以招聘计划超出规定时间天数扣分月招聘预算差异率招聘实际支出与预算的差异率（招聘实际支出-招聘预算）/招聘预算年招聘渠道个数规定时间内完成招聘渠道开发的个数，每个院校视作1人渠道招聘渠道个数=招聘渠道个数月招聘及时率实际按时到位的员工占应招聘员工的比率，按时指招聘计划中明确的应到位时间，到位指办妥入职手续按时到位员工数/应招聘员工数月试用转正率招聘试用员工按期转正并留用的比率，转正以直接主管提交审批表为准按期转正试用员工数/招聘试用员工数月人员招聘成本分摊到每位录用员工的平均招聘成本支出，招聘成本指招聘差旅费、网络费等直接招聘费用人均招聘成本=总招聘成本/录用人数总招聘成本=招聘差旅费+网络费+现场招聘费月招聘评估满意度用人部门对为本部门招聘到的员工的满意度评价每位员工的评分相加/总分月员工投诉率员工投诉人数与员工总人数的比率员工投诉人数/员工总人数月资资料料来来源源提提供供者者招聘计划人力资源部部长招聘预算表招聘费用表财务部经理招聘报表人力资源部部长用人招聘申报表员工入职登记表招聘专员员工入职登记表试用转正审批表招聘专员招聘费用登记表财务部经理招聘评估调查表人力资源部部长调查表人力资源部部长绩效考核表部门人力资源部岗位招聘与配置职级绩效计划确认评估人被评估人考核周期每月考考核核项项目目序序号号指指标标名名称称分分值值必必保保目目标标值值挑挑战战目目标标值值评评分分标标准准实实际际绩绩效效得得分分KPIKPI1招聘预算差异率18%2%1%达到目标值得分14，达到挑战值得满分，在目标值与挑战值线性评分，低于目标值不得分2招聘渠道个数5%3个5个达到目标值得分3，达到挑战值得满分，在目标值与挑战值线性评分，低于目标值不得分3招聘及时率22%95%100%达到目标值得分18，达到挑战值得满分，在目标值与挑战值线性评分，低于目标值不得分4试用转正率20%95%100%达到目标值得分16，达到挑战值得满分，在目标值与挑战值线性评分，低于目标值线性扣分5人员招聘成本10%70元50元达到目标值得分8，达到挑战值得满分，在目标值与挑战值线性评分，低于目标值不得分6招聘评估满意度10%90%100%达到目标值得分8，达到挑战值得满分，在目标值与挑战值线性评分，低于目标值线性扣分7员工投诉率5%2%0%达到目标值得分3，达到挑战值得满分，在目标值与挑战值线性评分，低于目标值线性扣分GSGS工作目标权重评分标准自评得分得分每月25日之前完成次月招聘计划的制定，并及时通知用人部门一并做好招聘计划10%招聘计划每推迟一天，扣1分，扣完为止；@#@通知用人部门每缺少一个部门扣1分，扣完为止加加减减分分项项序号加减分项评分标准自评得分得分12调整说明：

@#@绩效总分：

@#@评估人意见同意：

@#@不同意：

@#@评估人签字：

@#@年月日被评估人意见同意：

@#@不同意：

@#@评估人签字：

@#@年月日加加减减分分项项