公司对被奖惩员工处理方式如下Word文档格式.docx
《公司对被奖惩员工处理方式如下Word文档格式.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《公司对被奖惩员工处理方式如下Word文档格式.docx（7页珍藏版）》请在冰点文库上搜索。
第二章
第五条奖励与处分的类别：
1、奖励种类：
奖励与惩处的类别
（1）行政奖励：
表扬、嘉奖、记功、记大功
（2）经济奖励：
一次性经济奖励、加薪2、惩处种类
（1）行政处罚：
通报批评、警告、记过、记大过、降职、撤职
（2）经济处罚：
一次性经济处罚、降薪（3）解除劳动关系
第三章
应奖励的行为描述
第六条员工有下列情形之一者，给予表扬：
1、维护公司利益，保护公司财产，防止事故（事件）发生，并避免或挽回经济损失有功（≤5万元者）；
2、采取正确措施，及时消除各类事故隐患者；
3、主动参与救灾（抗洪、救火等）者；
4、有利于公司或公众利益的行为并有事实依据者；
5、敢于揭发或举报违法违规案件，使公司免遭或挽回经济损失（≤5万元者）；
6、举报弄虚作假者；
7、发现公司宣传品内容不妥并及时报告者；
8、维护公司的规章制度，对各种违反制度的行为进行制止或揭发者；
9、积极维护公司荣誉，在客户中树立良好公司形象和口碑并获得客户书面表扬或感谢者；
10、其它应予以表扬的行为。
第七条员工有下列情形之一者，给予嘉奖：
1、维护公司利益，保护公司财产，防止事故（事件）发生并避免或挽回经济损失（5万元＜损失金额≤10万元）者；
2、舍己救人、见义勇为等有利于公司或公众利益的行为受到社会好评并被媒体（含集团媒体）报道者；
2
3、敢于揭发或举报重大违法违规案件，使公司免遭或挽回重大经济损失（5万元＜损失金额≤10万元）者；
4、拒绝贿赂有事实依据者；
5、其它应予以嘉奖的行为。
第八条员工有下列情形之一者，给予记功：
1、维护公司利益，保护公司财产，防止或挽救事故（事件）有功，为公司减少或避免损失（10万元＜损失金额≤50万元）者；
2、对生产、技术、营销、财务、人力运用、管理方法及其它各项措施有创新，因而降低成本或增加收入，可明确计算其价值（10万元＜损失金额≤50万元）者；
3、在全国技术比武（比赛）中获得前十名或获得省级科技成果奖及其他省级、行业内同等名次奖励的主要参与人；
4、其它应予以记功的行为。
第九条员工有下列情形之一者，给予记大功：
1、维护公司名誉和利益，保护公司财产，防止或挽救事故（事件）有功，为公司减少或避免损失（＞50万元的，由工程、财务、技术、审计共同界定损失）者；
2、对生产、技术、营销、财务、人力运用管理方法及其它各项措施有创新，对公司做出重大贡献者；
3、在新产品开发方面，有发明、创新或者取得重大成果的主要负责人；
4、其它应予以记大功的行为。
第四章
应处分的行为描述
第十条有下列行为之一者，给予通报批评：
1、迟到或早退者；
2、在禁止接打手机的场合手机铃声响起或接听、拨打手机者；
3、无故不参加公司组织的培训、会议等集体活动者；
4、被内部客户（建龙内部单位或员工）投诉，经查有过错者；
5、无正当理由不接受警卫人员正常检查者；
6、未经直接主管批准私自替班的双方；
3
7、发生紧急情况，已获取有关信息无特殊情况未按规定时间到达现场者；
8、在工作场所随地便溺、倾倒垃圾者；
9、发现下属违规、违纪、违反安全操作规程不指正、不制止者；
10、其他应给予通报批评的行为。
第十一条有下列行为之一者，给予警告：
1、每旷工1个工作日者；
2、在工作时间内打扑克、下棋、打麻将、玩电子（网络）游戏等与工作无关的活动（不含由公司统一组织的文体活动）者；
3、带小孩上班者；
4、上班时间擅离职守（如串岗、睡岗、洗澡等）未给公司造成经济损失者；
5、被公司外部客户（含产品销售、原料采购、国家政府机关事业单位、银行等外部客户）投诉经查情况属实者；
6、行为不检有损公司声誉者；
7、未按规定擅自处理废品者；
8、培训考试作弊者（不含代考试）；
9、重大事故不按规定及时上报，重要信息不及时通报者；
10、其他应给予警告的行为。
第十二条有下列行为之一者，给予记过：
1、酒后上岗或班中饮酒（因外事工作除外）；
2、工作失职、违反安全操作规程（包括违章指挥和违章作业）者；
3、上班时间带小孩给公司造成损失者；
4、上班时间擅离职守（如随意串岗、睡岗、洗澡等）给公司造成财产损失者；
5、未经公司许可，接待外部人员进入公司生产现场参观、访问者；
6、未经接班者接替先行下班者；
7、利用办公电话拨打与工作无关的声讯台者；
8、未经许可，携带危险或违禁物品进入工作场所者；
9、故意毁坏公文、公告、通告者；
4
10、有重大事故、重要信息隐瞒不报者；
11、伪造员工卡者、代打出勤卡双方、代考试双方；
12、其他应给予记过的行为。
第十三条有下列行为之一者，给予记大过：
1、威胁、恐吓、侮辱、造谣中伤非履行职务的同事者；
2、无理取闹、纠缠刁难或阻碍公司检查或监察人员者；
3、在工作场所扰乱生产、办公秩序者；
4、因疏忽等原因未履行岗位职责而失职，或违反操作规程对人员（含本人）造成伤害或给公司造成损失未达到第十四条第八款规定者；
5、未经公司批准，对行业内其它公司、个人给予技术指导或培训者；
6、在动火管制区域内吸烟者；
7、利用职权对员工进行打击报复者；
8、虚构或传播对公司造成不良影响的言论或文字，或在公共场所、网站张贴、发布影响公司或员工形象的信息者；
9、不按程序上访、聚众闹事、拒绝完成工作任务或煽动他人拒绝完成工作任务者；
10、累积旷工6个工作日及以上但未达到第十四条第一款规定者；
11、提供虚假休假证明请休假者；
12、其他应给予记大过的行为。
第十四条有下列行为之一者，给予解除劳动关系，且公司不支付经济补偿金：
1、一年内连续旷工超过15天或一年内旷工累计超过30天者；
2、盗用他人信息系统用户密码，或破坏信息化系统正常使用者；
3、私自扣除、截留、虚造工资奖金者；
4、严重失职，营私舞弊，挪用公款、收受贿赂、佣金者；
5、侵占或故意损坏公司财物者；
6、在公司场所内吸毒者；
7、未经人力资源管理部门书面批准，擅自在外兼职，并经组织劝阻无效者；
8、因违规或违章行为引起工亡事故、或三人以上重伤事故、或重大生产、设备事故，或
5
造成20万元以上直接经济损失者；
9、未经批准擅自使用公司印章，或编造虚假理由骗用公司印章者；
10、虚构或假传领导指示，或以公司名义，在外招摇撞骗致使公司信誉或利益受损者；
11、为谋取私利或恶意泄露公司重要信息者；
12、提供虚假学历证明、或伪造工作经历、或工作中弄虚作假者；
13、故意攻击、伤害、侮辱、威胁履行职务工作人员及客户者；
14、触犯国家刑法并被追究责任者；
15、其他严重违反公司规章制度有确切证据经主管认定者。
第十五条奖惩处理方式根据各类奖惩行为情节轻重，公司对被奖惩员工处理方式如下：
类别表扬奖励嘉奖记功记大功通报批评警告惩记过处记大过解除劳动关系注：
执行时间为发文次月。
处罚1500元并减薪5%或撤职处罚1000元并减薪3%或降职奖励100元奖励300元奖励1000元并加薪3%奖励1500元并加薪5%处罚100元处罚300元处理方式
第五章
（附件一）。
奖惩管理的权限及流程
第十六条各级人员奖惩的提出、评审、批准及争议调解、仲裁权限见《奖惩审批权限表》
第十七条员工奖励和处分须由所在单位填写《奖惩申报审批表》（附件二），并附相应的证明材料；
纪检监察处查处的案件，由纪检监察处填写《奖惩申报审批表》，并附相应调查报
6
告等证明材料，报送人力资源处。
按《奖惩评审流程》（附件三）审议评定后存入个人档案。
第六章
流程及结果进行解释。
争议调解与仲裁
第十八条员工如对奖惩结果有疑义，可到人力资源处咨询，人力资源处负责对奖惩评审
第十九条如经人力资源处解释后员工仍有疑义，员工可在奖惩结果下达10日内，填写《争议调解申请表》（附件四）交人力资源处，由人力资源处组织争议调解委员会进行调解。
第二十条争议调解不成的，员工可向当地仲裁机构提出申诉。
第七章
其他相关规定
第二十一条员工受记过、记大过处分者，在12个月内不得参加主管岗位的竞聘或晋升；
受记过处分的主管予以降职；
受记大过处分的主管予以撤职。
降职、撤职只适用于主管序列，受降职、撤职处分的主管经济处罚按照相关标准进行执行，不做降薪处罚，薪资按照新岗位标准执行。
第二十二条员工奖惩以每个自然年度为限进行累积升级及抵消，并将累积或抵消后的结果应用于员工年度考核。
累积或抵消规则如下：
1、年度内累积表扬3次，可升级为嘉奖1次。
2、年度内累积嘉奖3次，可升级为记功1次。
3、年度内累积通报批评3次，应升级为警告1次。
4、年度内累积警告3次，应升级为记过1次。
5、年度内表扬一次可与通报批评一次互抵。
6、年度内嘉奖一次可与警告一次互抵。
7、年度内记功一次可与记过一次互抵。
年度定义为：
公历的1月1日至12月31日；
非同年度内奖罚不可累计或抵消。
奖惩累积或抵消按照奖惩事件发生时间先后进行，累积时执行升级后的处理方式。
第二十三条赔偿经济损失。
对给企业造成经济损失的员工,公司在给予处分的同时，有权依法要求员工
第八章
第二十四条本办法附件有：
7
附则
附件一：
奖惩审批权限表附件二：
奖惩申报审批表附件三：
奖惩评审流程附件四：
争议调解申请表第二十五条本办法与国家新出台的相关规定有相悖之处，以国家新规定为准。
第二十六条本办法须贯彻到公司所有从业人员。
第二十七条本办法自下发之日起执行，原《员工奖惩条例》（2007年12月15日发布）同时废止，其他规定与本办法相抵触之处，以本办法规定为准。
8
奖惩审批权限表
职级项目行政奖励、经济奖励、行政处罚、经济处罚、解除劳动关系行政奖励、经济奖励、行政处罚、经济处罚解除劳动关系行政奖励、经济奖励、行政处罚、经济处罚解除劳动关系基层管理级行政奖励、经济奖励、行政处罚、经济处罚解除劳动关系行政奖励、经济奖励、行政处罚、经济处罚解除劳动关系立立立审立审立审立决审决审决审决决决立审本人基层主管主管科（室）厂（处）副总主管长总经理立决立审决总裁室主任审总裁
经理级厂（处）级
决
科室级
基层人员
9
附件二：
奖惩申报审批表
一级单位工号姓名二级单位岗位
一、根据《员工奖惩管理办法》第
条之规定，建议对该员工执行
类别的奖励（惩罚），具体事由说明如下（可另附材料）：
申报单位（公章）：
二、人力资源处意见：
一级主管签字：
日期：
签字：
三、副总意见：
四、奖惩评议委员会意见（评审记录可另附附件）：
评审人员签字：
五、总经理意见：
注：
此表交人力资源处存档。
10
附件三：
奖惩评审流程
申报单位人力资源处副总奖惩评议委员会总经理
N
控股公司
高层主管
《员工奖惩申报审批表》
审核
Y
批准
YNNYY
一级主管
进行评审
《员工奖惩申报审批表》表扬及通报批评
提供专业意见
有异议
裁决
无异议
NY审核Y进行评审Y
其他人员
《员工奖惩申报审批表》表扬及通报批评以上奖惩
文件拟发
存档
11
附件四：
争议调解申请表
一、申请调解事项说明（可另附材料）：
申请人签字：
二、调解记录调解结果（调解记录可以附件）：
调解人员签字：
申请人签字确认：
升级会员 