公司薪酬及考核管理制度Word格式.doc

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200元

具体考核办法：

职位

考核项目

考核标的

考核结算

考核办法

人力资源部经理

人事招聘

月招聘计划

*100%

1、月结算值<

50%

连续三个月月结算值<

50%,

降职处理,降职薪资视情况而定

2、50%<

月结算值<

100%

结算岗位薪资不考核

3、100%<

月结算<

120%

单月达到，奖金200元

连续三个月达到，奖金400元，岗位薪资加100元.

4、120%<

150%

单月达到，奖金500元

连续三个月达到，奖金800元，岗位薪资加300元。

交易人员

月交易员

开发计划

交易部部长

交易部交易

交易部

月交易量

注：

1、管理岗位提出的月计划须经管理层会议研究决定，同意方可纳入绩效考核。

2、审核结果月总结会议上公示，薪酬变动由人力资源部整理报结算部进行核算、发放。

二、行政岗位薪酬及考核

通过客观评价行政部门的工作绩效，充分调动行政员工的工作主动性、积极性和创造性，提高部门工作效率，结合公司实际情况和经营管理特征，特制定本规定。

基本薪资

考核薪资

岗位薪资

1000元

300元

200元/400元/600元

前台考核办法：

考核指标

目标值

记分规则

权重

考核者

数据来源

电话接听、通知无失误

0投诉

0失误

有效投诉一次扣10元，

失误次数>

3次，考核为0

30%

部门主管

投诉统计

前台区域管理

前台仪容仪表

被投诉一次扣10元，

发现不符合前台行为规范，一次扣10元，

失误次数+投诉次数>

3次

该项考核为0

20%

工作纪律规范、日常工作态度

被投诉一次扣10元

被投诉次数>

行政报表和单据提交及时和准确率

100%及时准确

迟交或出错一次扣10元，

3次，考核为0

报表

提交情况

商业泄密，廉政事故

一票否决制，被有效投诉一次，即被辞退，当月无薪酬福利

连续三个月考核满分，视个人表现及公司业绩，给予300元--500元奖金，岗位薪资加100元--300元。

行政助理考核办法：

招聘计划及执行效果

100%完成每月招聘任务

招聘计划低于60%，

此项考核为0

入职统计

员工集体活动策划、组织

失误或被投诉一次扣10元，

3次以上，此项考核为0

人员培训安排

100%无

失误

3次以上，此项考核为0

考勤

三、营销人员薪酬及考核

为规范营销人员从业素质，鼓励销售业绩，实现公司与员工共赢，特制定营销人员薪资配比方案。

内容如下：

薪资项目

岗位薪资（元）

交通补助（元）

电话补助（元）

午餐补助（元）

住房补助（元）

全勤奖（元）

金额

1000

100

200

业务提成标准：

月交易量（单位：

元）

提成标准

5000≤月交易量<

20000

20000≤月交易量<

50000

25%

50000≤月交易量<

80000

80000≤月交易量

35%

市场营销人员薪资管理细则

为保证公司营销工作的开展，规范营销人员的从业素质，完善众桥管理体系特制定以下规定：

1、薪酬制度中的全勤奖是指员工在一个自然月内无迟到、早退、旷工等违纪情况，且无请假记录者方能享受全勤奖。

2、营销人员入职七天为试岗期，试岗不合格员工，由部门直接辞退。

试岗合格的员工，按入职之日起计算薪资，发放工牌。

3、若员工入职开展业务的一个自然月内不出单，不得享用各种福利补贴待遇。

只享受岗位工资及全勤奖。

两个月不出单的营销人员，公司有权辞退。

员工只享受岗位薪资。

4、员工出单，客户入金操作，即算有效客户，即享受各项福利补贴，业务提成按照规定标准按月发放。

5、月交易量中的月指的是自然月，以月初第一个交易日到月末最后一个交易日营销人员名下所有的客户的实际交易量。

结算部做好统计工作。

四、关于全勤奖

1、各个职位如出现迟到、早退、旷工、请假，即不享用全勤津贴

2、请假次数超过3天（不包括3天），除不享有全勤外，按请假天数扣除基本工资。

3、各个考核职位，迟到3次以上（不包括3次），给予10元/次的罚款，人力资源部出具罚单，结算部负责接收罚款，如公司爱心基金。

五、关于加班

1、根据《请休假制度》，加班时间可以与请假时间进行抵销。

2、如若本月上述考核职位员工出全勤，且有加班。

加班按10元/小时记薪。