江西省造价员考试单选多选题答案及部分解析第二章资料文档格式.docx
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4、建设工程项目分类有多种形式，按（ ）划分，建设工程项目可分为生产性建设项目和非生产性建设项目。
5、建设工程项目分类有多种形式，按（ ）划分，国家规定基本建设项目分为大型、中型、小型三类。
1、建设工程项目分类有多种形式，按（ ）划分，建设工程项目可分为竞争性项目、基础性项目和公益性项目。
投资效益和市场需求
2、建设工程项目分类有多种形式，按（ ）划分，建设工程项目可分为政府投资项目和非政府投资项目。
投资来源
3、建设工程项目分类有多种形式，按（ ）划分，更新改造项目可分为限额以上和限额以下两类。
4、建设工程项目分类有多种形式，按建设性质分，企业为扩大生产能力而增建的生产车间属于（ ）。
新建项目
扩建项目
改建项目
恢复项目
5、建设工程项目分类有多种形式，按建设性质分，企业为了提高劳动生产率，对原有固定资产或工艺流程进行技术改造的工程项目属于（ ）。
1、建设工程项目分类有多种形式，按建设性质分，原固定资产因自然灾害或认为灾害等原因已全部或部分报废，又在原地投资重新建设的项目属于（ ）。
2、建设工程项目分类有多种形式，按照投资效益和市场需求划分，科技、卫生、体育和环保等设施属于（ ）。
竞争性项目
基础性项目
公益性项目
非生产性建设工程项目
3、建设工程项目分类有多种形式，按投资作用划分，直接用于物质生产或直接为物质生产服务的建设工程项目属于（ ）。
生产性建设项目
4、建设工程项目分类有多种形式，按投资作用划分，某体育馆的建设工程项目属于（ ）。
5、根据《国务院关于投资体制改革的决定》，政府投资的项目实行（ ）。
审批制
核准制
备案制
申报制
1、根据工程项目建设程序，项目建议书阶段属于投资项目（ ）的工作内容。
决策阶段
设计阶段
施工阶段
验收阶段
2、根据工程项目建设程序，可行性研究阶段属于投资项目（ ）的工作内容。
3、根据《国务院关于投资体制改革的决定》，对于《政府核准的投资项目目录》以外的企业投资项目，实行（ ）。
其他制度
核准制或备案制
4、根据工程项目建设程序，工程设计阶段一般划分为两个阶段，对于重大项目和技术复杂项目，可根据需要增加（ ）。
初步设计阶段
技术设计阶段
施工图设计阶段
可行性研究阶段
5、初步设计阶段，应通过对工程项目所作出的基本技术经济规定，编制（ ）。
施工图预算
修正概算
竣工验算
项目总概算
1、如果初步设计提出的总概算超过可行性研究报告总投资的（ ）以上应说明原因和计算依据，并重新向原审批单位报批可行性研究报告。
5%
10%
15%
20%
2、根据初步设计和更详细的调查研究资料编制，以进一步解决初步设计中的重大技术问题，属于（ ）的工作内容。
初步设计阶段
3、根据初步设计或技术设计的要求，结合现场实际情况，完整地表现建筑物外形、内部空间分割、结构体系等属于（ ）的工作内容。
4、根据工程设计阶段的划分，如果初步设计提出的总概算目标超过可行性研究报告总投资的10%以上或其他主要指标需要变更时，应说明原因和计算依据，并向（ ）报批可行性研究报告。
原设计单位
投资方
监理方
原审批单位
5、根据《房屋建筑和市政基础设施工程施工图设计文件审查管理方法》，（ ）应当将施工图送施工图审查机构审查。
设计单位
监理单位
建设单位
施工单位
1、建设单位完成工程建设准备工作并具备工程开工条件后，应及时办理工程质量监督手续和（ ）。
施工许可证
用地规划许可证
建设工程规划许可证
施工图审查证明
2、根据工程项目建设程序，工程项目经批准新开工建设，项目即进入（ ）。
设计阶段阶段
建设准备阶段
施工安装阶段
生产准备阶段
3、项目新开工时间，不需开槽的工程，正式开始（ ）的日期就是开工日期。
平整场地
打桩
地质勘查
临时工程建设
4、对于生产性建设工程项目而言，生产准备是项目投产前由（ ）进行的一项重要工作。
监理单位
5、生产准备是项目投产前由建设单位进行的一项重要工作。
生产管理机构设置、管理制度和有关规定的制定等属于生产准备工作中（ ）的内容。
技术准备
组织准备
物质准备
人员准备
1、生产准备是项目投产前由建设单位进行的一项重要工作。
国内装置设计资料的汇总，各种生产方案、岗位操作方法的编制等属于生产准备工作中（ ）的内容。
2、生产准备是项目投产前由建设单位进行的一项重要工作。
落实原材料、协作产品、燃料、水、电、气等的来源和其他需协调配合的条件属于生产准备工作中（ ）的内容。
物资准备
3、当工程项目按设计文件规定内容和（ ）全部建完后，便可组织验收。
建设单位的要求
设计单位的要求
监理单位的要求
施工图纸的要求
4、竣工验收是投资成果转入生产或使用的标志，也是全面考核工程建设成果、检验设计和（ ）的重要步骤。
工程质量
投资总成本
工程进度
工程强制性标准执行情况
5、按国家现行规定，已具备竣工验收条件的工程，（ ）个月内不办理验收投产和移交固定资产手续的，取消企业和主管部门（或地方）的基建试车收入分成，由银行监督全部上缴财政。
1
2
3
6
1、关于绘制竣工图的规定，凡按图施工没有变动的，由（ ）在原施工图上加盖“竣工图”标志后即作为竣工图。
2、关于竣工验收的准备工作，（ ）必须及时清理所有财产、物质和未花完或应收回的资金，编制工程竣工决算。
施工单位
3、关于绘制竣工图的规定，（ ）需要重新绘制改变后的竣工图。
凡按图施工没有改变的
平面布置发生了改变，不宜再在原施工图上修改补充的
工程质量要求等级发生了改变
在施工中，有一般性的设计变更，但能将原施工图加以修改补充作为竣工图的
4、工程项目全部建完，经各单位工程的验收，符合设计要求，并具备竣工图、竣工决算、工程总结等必要文件资料，由项目主管部门或（ ）向负责验收的单位提出竣工验收申请报告。
5、关于绘制竣工图的规定，凡结构形式改变、工艺改变、平面布置改变等，不宜再在原施工图上修改补充的，由于施工原因造成的，由（ ）负责重新绘图。
1、竣工验收要根据投资主体、（ ）及复杂程度由国家有关部门或建设单位组成验收委员会或验收组。
设计要求
质量等级
工程规模
投资额
2、根据《房屋建筑和市政基础设施工程竣工验收备案管理办法》规定，建设单位应当自工程竣工验收合格之日起（ ）日内，向工程所在地县级以上地方人民政府建设主管部门备案。
7
15
30
60
3、根据《房屋建筑和市政基础设施工程竣工验收备案管理办法》规定，（ ）应当自工程竣工验收合格之日起15日内，向工程所在地县级以上地方人民政府建设主管部门备案。
施工承包单位
4、根据《房屋建筑和市政基础设施工程竣工验收备案管理办法》规定，建设单位应当自工程竣工验收合格之日起15日内，向（ ）县级以上地方人民政府建设主管部门备案。
工程所在地
施工承包单位所在地
合同签订所在地
建设单位所在地
5、项目后评价是工程项目（ ）管理的延伸。
设计阶段
施工阶段
实施阶段
1、项目后评价的基本方法是（ ）。
定量法
定性法
对比法
分析总结法
2、（ ）是项目后评价的重要组成部分。
它以项目投产后实际取得的效益及其隐含在其中的技术影响为基础，重新测算项目的各项经济数据得到相关的投资效果指标，然后与项目前期评估时预测的有关经济效果值等进行对比，从而为提高项目的投资管理水平和投资决策服务。
效益后评价
过程后评价
投资后评价
成果后评价
3、（ ）是指建设工程项目的立项决策、设计施工、竣工投产、生产运营等全过程进行系统分析，找出项目后评价与原预期效益之间的差异及其产生的原因。
4、（ ）是指在一定的约束条件下，达到项目目标而对项目所实施的计划、组织、指挥、协调和控制的过程。
工程项目
建设项目
项目管理
建设监理
5、项目管理知识体系由美国项目管理学会（PMI）开发，该体系包括9个知识领域，其中（ ）是指对项目应该包括什么和不应该包括什么进行定义和控制的过程。
项目范围管理
项目时间管理
项目成本管理
项目质量管理
1、项目管理知识体系由美国项目管理学会（PMI）开发，该体系包括9个知识领域，其中（ ）是指确保项目按期完成所必须的一系列管理过程和活动。
2、项目管理知识体系由美国项目管理学会（PMI）开发，该体系包括9个知识领域，其中（ ）是指为确保项目在批准的预算范围内完成所需的各个过程。
3、项目管理知识体系由美国项目管理学会（PMI）开发，该体系包括9个知识领域，其中（ ）是指满足项目利益相关者的需要而开展的项目管理活动。
4、项目管理知识体系由美国项目管理学会（PMI）开发，该体系包括9个知识领域，其中（ ）是指对项目组织中的人员进行招聘、培训、组织和调配，同时对组织成员的思想、心理和行为进行恰当诱导控制和协调，充分发挥其主观能动性的过程。
项目人力资源管理
项目沟通管理
项目风险管理
项目综合管理
5、项目管理知识体系由美国项目管理学会（PMI）开发，该体系包括9个知识领域，其中（ ）是指确保项目信息合理收集和传输，以及最终处理所需实施的一系列过程。
1、项目管理知识体系由美国项目管理学会（PMI）开发，该体系包括9个知识领域，其中（ ）是指在整个项目生命期内，有关项目组织从外部寻求和采购各种所需资源的管理过程。
项目资源管理
项目沟通管理
项目采购管理
2、项目管理知识体系由美国项目管理学会（PMI）开发，该体系包括9个知识领域，其中（ ）是指系统识别和评估项目风险因素，并采取必要对策控制风险的过程。
3、项目管理知识体系由美国项目管理学会（PMI）开发，该体系包括9个知识领域，其中（ ）在项目生命期内协调所有其他项目管理知识领域所涉及的过程。
4、建设工程项目的造价、质量和进度三大目标是一个相互关联的整体，三大目标之间是（ ）关系。
对立
统一
对立统一
不确定
5、在通常情况下，如果对工程质量有较高的要求，就需要投入较多的资金和花费较长的建设时间，这体现了建设工程项目三大目标之间的（ ）的一面。
1、在通常情况下，适当增加投资数量，为采取加快进度的措施提供经济条件，即可加快项目建设进度、缩短工期，使项目尽早动用，投资尽早回收，项目全寿命周期经济效益得到提高，这体现了建设工程项目三大目标之间的（ ）的一面。
2、在项目组织方面，业主变自行管理模式为委托项目管理模式。
由项目管理咨询公司作为业主代表或业主的延伸，根据自身的资质、人才和经验。
以系统和组织运作的手段和方法对项目进行管理，体现了项目管理（ ）趋势。
集成化
国际化
信息化
知识化
3、随着经济全球化及我国经济的快速发展，在我国的跨国公司和跨国项目越来越多，我国的许多项目已通过国际招标、咨询等方式运作，这体现了项目管理（ ）趋势。
4、伴随着网络时代和知识经济时代的到来，项目管理的（ ）已成为必然趋势。
一些工程项目管理中运用了计算机网络技术，开始实现项目管理网络化、虚拟化。
5、（ ）是全过程的项目管理，包括项目决策与实施阶段的各个环节。
工程总承包方的项目管理
设计方项目管理
施工方的项目管理
业主方项目管理
1、建设项目管理的核心任务是控制项目基本目标，最终实现（ ），以满足使用者的需求。
项目的成本目标
项目的安全目标
项目的功能
项目的质量目标
2、建设项目管理的核心任务是控制项目基本目标，最终实现项目的功能，以满足（ ）的需求。
业主
合同
使用者
3、在建设工程项目的决策时实施过程中，由于各阶段的任务和（ ）不同，构成了不同类型的项目管理，如业主方的项目管理、设计方的项目管理等。
实施主体
管理目标
管理阶段
管理内容
4、建设工程发包单位将项目设计，采购和施工综合承包给一个承包单位的模式称之为（ ）。
项目管理委托的模式
设计任务委托的模式
项目总承包模式
平行发包模式
5、设计方的项目管理，不仅仅局限于项目勘察设计阶段，而且要延伸到项目的（ ）。
项目建议书阶段
可行性研究阶段
施工阶段和竣工验收阶段
1、关于设计方的项目管理，勘查设计单位承揽到项目勘查设计任务后，需要根据勘查设计合同所界定的工作目标及责任书，引进先进技术和科研成果，在（ ）上对项目的实施进行全面而详尽的安排，最终形成设计图纸和说明书。
安全
环保节能
质量标准
技术和经济
2、施工方的项目管理，无论是施工总承包方还是分包方，均需要根据（ ）所界定的工程任务组织项目管理。
施工承包合同
监理工程师
设计图纸
3、根据建设工程项目管理的任务，对变更和违约、纠纷的处理属于（ ）的范畴。
合同管理
组织协调
目标控制
风险管理
4、根据建设工程项目管理的任务，项目参与单位之间的协调属于（ ）的范畴。
5、根据建设工程项目管理的任务，（ ）是指项目管理人员在不断变化的动态环境中为保持既定计划目标的实现而进行的一系列检查和调整活动的过程。
1、关于建设工程项目管理的任务，组织协调时实现项目目标必不可少的方法和手段，其主要内容不包括（ ）。
外部环境协调，如政府管理部门之间的协调
项目参与单位之间的协调
项目参与单位内部各部门、各层次及个人之间的协调
自然环境与社会环境的协调
2、关于建设工程项目管理的任务，目标控制的主要任务是采用规划、组织、协调等手段，采取组织、技术、经济、合同等措施，确保（ ）的实现。
进度目标
质量目标
造价目标
项目总目标
3、关于建设工程项目管理的任务，为确保建设工程项目的投资效益，必须对项目风险进行识别，并在定量分析和系统评价的基础上提出风险对策组合，属于（ ）的范畴。
4、关于建设工程项目管理的任务，为确保建设工程项目的投资效益，必须对项目风险进行识别，并在（ ）和系统评价的基础上提出风险对策组合。
定性分析
定量分析
综合分析
目标分解
5、关于建设工程项目管理的任务，（ ）是项目目标控制的基础，其主要任务就是及时、准确地向各层级领导、各参加单位及各类人员提供所需的综合程度的信息，以便在项目进展的全过程中，动态地进行项目规划，迅速正确地进行各种决策，并及时检查决策执行的结果。
信息管理
1、在工程建设中，应强化环保意识，对于环保方面有要求的工程项目在进行（ ）时，必须提出环境影响评价报告。
可行性研究
竣工验收阶段
2、关于建设工程项目管理的任务，在工程建设中，应强化环保意识，对于环保方面有要求的工程项目在进行可行性研究时，必须提出环境影响评价报告，属于（ ）的范畴。
环保节能
3、（ ）是指围绕工程项目建设全过程而发生的资源消耗的货币体现。
建设工程项目成本
施工项目成本
设计项目成本
咨询项目成本
4、建设工程项目成本管理流程，每个环节之间存在相互联系和相互作用的关系，（ ）是成本计划的编制基础。
成本控制
成本分析
成本预测
成本考核
5、建设工程项目成本管理流程，每个环节之间存在相互联系和相互作用的关系，（ ）是开展成本控制和核算的基础。
成本计划
1、建设工程项目成本管理流程，每个环节之间存在相互联系和相互作用的关系，下面建设工程项目成本管理流程正确的是（ ）。
成本预测→成本计划→成本控制→成本分析→成本核算→成本考核
成本预测→成本计划→成本控制→成本核算→成本分析→成本考核
成本计划→成本预测→成本控制→成本分析→成本核算→成本考核
成本计划→成本预测→成本控制→成本核算→成本分析→成本考核
2、建设工程项目成本管理流程，每个环节之间存在相互联系和相互作用的关系，（ ）是实现成本目标责任制的保证和手段。
成本计划
3、建设工程项目成本管理流程，每个环节之间存在相互联系和相互作用的关系，（ ）为成本考核提供依据，也为未来的成本预测与编制成本计划指明方向。
4、项目（ ）是指成本管理人员凭借历史数据和工作经验，运用一定方法对工程项目未来的成本水平及其可能的发展趋势做出科学估计。
5、根据成本预测的方法，（ ）是指成本管理人员根据专业知识或实践经验，通过调查研究，利用已有资料，对成本费用的发展趋势及可能达到的水平所进行的分析和推断。
定性预测
定量预测
主观预测
经验预测
1、关于成本预测的方法，最常用的定性预测方法是（ ）。
调查研究判断法
数学模型预测法
加权平均法
回归分析法
2、下面关于成本预测的方法，属于定性预测方法的是（ ）。
加权平均法
座谈会法
3、根据成本预测的方法，（ ）是利用历史成本费用统计资料以及成本费用与影响因素之间的数量关系，
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