技术副总经理职位说明书Word文档下载推荐.doc
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3个中层
岗位分析日期
2001年7月28日
本职:
组织领导新产品开发和产品的技术改良,保证公司在行业领域的技术优势和持续发展能力,负责公司全面质量管理体系的建立以及监督实施
职责与工作任务:
职
责
一
职责表述:
协助总经理,参与公司经营管理与决策
工作
任务
协助总经理制定公司发展战略,负责组织制定技术发展战略规划
及时了解和监督技术发展战略规划的执行情况,对执行情况负主要责任
参与制定公司年度经营计划和预算方案
参与公司重大财务、人事、业务问题的决策
掌握和了解公司内外动态,及时向总经理反映,并提出建议
二
领导分管部门制定年度工作计划,完成年度任务目标
领导制定质量管理部、技术发展部、技术开发二部年度工作计划,并组织实施
组织制定分管部门重大任务阶段工作计划,并协助实施
三
领导公司质量管理体系的建立,保证公司产品质量符合ISO9000标准
工作任务
负责领导公司ISO9000质量体系的建立,确保通过认证与年检,并组织执行
负责组织制定公司技术质量标准及产品质量标准,及时修订,并监督检查实施情况
组织ISO9000相关部门制定质量工作计划,并监督实施情况
负责组织产品质量问题分析,解决质量问题
四
负责领导科研管理工作
组织监督、控制研究开发过程,使之符合ISO9000质量管理体系标准
负责监督检查科研档案管理工作,保证科研资料的规范收集、整理
组织新产品、新技术市场研究和立项技术可行性分析
组织技术立项和评审、鉴定
五
负责组织公司技术创新工作
负责掌握和跟踪国际、国内同类产品的技术发展趋势,提出新技术、新产品研发方向,与有关单位、政府部门保持密切联系,促进技术立项
负责组织技术协作与技术交流活动,寻找技术合作伙伴,建立长期合作关系
负责根据公司业务需要引进外部先进技术,组织转化,形成生产力
负责组织系统搜集国内外先进技术信息、资料,支持研发工作
负责组织公司内部技术交流与培训
负责组织研究先进技术,形成技术积累
六
领导开发二部研究开发工作开展,确保研发任务的顺利完成及产品化
领导制定大型项目开发计划,监督检查实施情况
参与、跟踪研发过程,负责解决项目实施中问题
负责组织研发成果的产品化
负责组织产品的技术改良
七
组织技术开发二部对营销、生产的技术支持工作
负责组织售前技术支持工作,促进合同签订
负责组织客户培训、支持现场开通工作,解决开通和售后服务中出现的问题
负责组织支持生产工作,解决产品在生产中出现的技术问题
八
内部组织管理
负责分管部门的员工队伍建设,提出和审核对下属各部门的人员调配、培训、考核意见
主持科研开发、质量管理制度的制定,检查执行情况
负责协调分管部门内部、分管部门之间、分管部门与公司其它部门间关系,解决争议
监督分管部门的工作目标和经费预算的执行情况,及时给予指导
职责九
完成总经理交办的其他工作任务
权力:
公司重大决策建议权
公司技术发展战略建议权
研发技术文件标准的审定权
对公司各部门的质量管理体系的建设的监督检查权
对直接下级人员调配、奖惩的建议权和任免的提名权
对所属下级的工作的监督、检查权
对所属下级的工作争议有裁决权
对所属下级的管理水平、业务水平和业绩有考核评价权
权限内的财务审批权
工作协作关系:
内部协调关系
高层管理人员、技术管理委员会、各部门
外部协调关系
上级技术部门、技术合作单位、客户等
任职资格:
教育水平
硕士以上
专业
电子工程、通信工程、机电一体化、计算机等相关专业
培训经历
技术管理培训,行业产品标准培训,相关技术工具应用培训
经验
5年以上高科技企业研发工作经验,3年以上研发部门管理工作经验,主持过大型研发项目并通过省部级鉴定
知识
精通xx领域相关知识,通晓相关技术工具知识,掌握行业先进技术
了解xx行业特点和国内外发展动态
具备相应的技术管理、财务管理、法律、质量管理等方面的知识
技能技巧
熟练使用计算机
具备软件编程能力
具备较强的英语应用能力
个人素质
具有很强的领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力
其它:
使用工具/设备
计算机、一般办公设备(电话、传真机、打印机、Internet/Intranet网络)、通讯设备、各种工具软件、专业科研设备
工作环境
独立办公室
工作时间特征
正常工作时间,根据需要加班
所需记录文档
技术发展规划报告
年度的技术研发工作计划与总结
技术成果报告
质量管理工作计划与总结
考核指标:
开发任务完成情况、新产品立项数量、研发产品的产品化率、新产品投入市场的技术稳定性、技术信息搜集有效性、技术文档整理规范性、ISO9000系列认证及年检的情况、开箱合格率、重要任务完成情况
预算控制情况、关键人员流失率、下属行为管理
部门合作满意度
领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力、专业知识及技能
备注