金融公司人力资源部管理制度Word格式.doc
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职务分析与职务说明书
员工使用
员工培训
员工招聘
员工辞退
员工考核与激励
第二部分：
人力资源管理建设的步骤及具体内容：
1、人力资源管理建设的步骤
具体步骤：
分为四个阶段：
第一阶段：
XX年X月XX日——X月XX日
1.确立公司人力资源管理建设的整体框架（X月XX日前完成）
2.建立健全公司的人事管理制度（X月XX日前完成）
第二阶段：
根据现有的组织机构、岗位的设立，各部门进行职务调查和分析，编制每个岗位的职务说明书。
第三阶段：
XX年X月XX日——X月X日
1.编制公司薪资方案。
（X月XX日完成）
根据职务说明书，一方面进行岗位评估，确定各岗位的等级，由此确定工资等级，编制薪资方案（基础工资）部分。
2.编制绩效考核方案（X月X日完成）
根据植物说明书，设定各岗位的年度工作目标，实现目标管理，确定绩效考核的标准，编制员工考核办法，以此决定奖金的发放、晋升的标准。
第四阶段：
XX年X月X日——X月XX日
建立和完善公司的人力资源规划、人力资源信息系统、招聘录用程序、培训与开发规划、员工的激励措施、人事调整制度、员工的福利计划、劳动合同等人力资源的其他内容。
2、人力资源管理建设各阶段的具体内容
1.第一阶段：
（1）人力资源管理建设框架图的建立
（2）健全建立现有的人事制度
公司实施战略任务、目标
设定组织结构确定部门任务目标
岗位设定与职务分析
员工的培训（根据职务说明书中对技能的要求、升迁方向制定培训计划）
员工的招聘（根据职务说明书的要求、进行员工的招聘）
职务说明书（岗位职责、权限、工作内容、年度任务目标、岗位技能要求、任职资格、待遇等）
岗位评估（评价出每个岗位的价值、确定岗位等级）
设定年度工作实现目标（进行评估、目标管理）
绩效考核（进行目标考核、根据结果决定奖金、晋升等）
制定薪资方案（由岗位等级建立工资等级制度以及相应的工资、福利）
2.第二阶段：
职务分析与职务说明书的编制
职务分析与职务说明书是人力资源最重要的工作，是人力资源管理其他内容的基础。
职务分析也叫工作分析，它是完整的确认工作整体，以便为管理活动提供各种有关工作方面的信息所进行的一系列的工作信息收集、分析和综合的人事管理基础的管理能力。
职务说明书是记录职务发现结果的一类专门文件，它把所发现的职务的职责、权限、工作内容、工作程序和方法、执行标准、任职资格等信息以文字的形式记录下来，以便供管理人员使用。
（1）具体步骤：
职务说明书编制（岗位职责、权限、工作内容、年度任务目标、岗位技能要求、任职资格、待遇等
职务分析（收集、分析、评定调查的结果）
职位调查
（采用工作日志法、职务调查表）（见下表）
各部门工作任务、职责、部门所有的职位
（2）职务发现的方法：
（3）职务发现的方法有许多，我们采用工作日记法，问卷调查法。
3.第三阶段：
薪资方案的编制：
（1）薪资制定的程序和方法：
基本程序：
选择出规范化的薪资制度
薪资调查
合理薪资总额的计算
选择合适的薪资体系
选择合适的薪资结构
（2）薪资结构：
采用职务工资引进职务工资的程序：
职位的设定（每人分担的工作）
职务分析、编制
全公司所有的工作项目
职务说明书
职务类别的划分（事物、管理、经营、技术）
职务等级（全公司工作价值相对序列）
职务评价（因素评价、区分）
每个员工的薪资纳入表中
职务工资等级表
公司共同的资格标准和职种分类资格标准
制定升等基准
实施薪资方案
人事管理制度
第一章总则
第一条为加强公司的人事管理，明确人事管理权限及人事管理程序，使公司人事管理工作有所遵循，特制定本制度。
第二条适用范围：
本规定适用公司全体职员，即公司聘用的全部从业人员
第三条除遵照国家有关法律规定外，本公司的人事管理，均依本制度规定办理。
第二章人事管理权限
第四条总经理确定公司的部门设置和人员编制、一线经理的任免去留及晋级，决定全体职员的待遇。
第五条人力资源部工作职责：
一、协助各部门办理人事招聘，聘用及解聘手续。
二、负责管理公司人事档案资料。
三、负责公司人事管理制度的建立、实施和修订。
四、负责薪资方案的制定、实施和修订。
五、负责公司日常劳动纪律及考勤管理。
六、组织公司平时考核及年终考核工作。
七、组织公司人事培训工作。
八、协助各部门办理公司职员的任免、晋升、调动、奖惩等人事手续。
九、负责公司各项保险、福利制度的办理。
十、组织各部门进行职务分析、职务说明书的编制。
十一、根据公司的经营目标、岗位设置制定人力资源规划。
十二、负责劳动合同的签定及劳工关系的处理。
第六条部门主管提出部门人员需求计划；
部门主管决定部门经理以下职员的任免、考核、去留及晋降；
部门主管建议本部门职员待遇方案。
第三章人员需求
第七条在经营年度结束前，人力资源部将下一年度的《人员需求计划表》发放给各部门，部门主管须根据实际情况，认真填写后，上报总经理审批。
第八条总经理根据部门所上报的人数，以及公司的投资、经营方案，来确定公司下一年度人员的规模和部门设置。
第九条经总经理所确定的人力资源计划，由人力资源部负责办理招聘事宜。
第四章职员的选聘
第十条各部门根据工作业务发展需要，经总经理核定的编制内增加人员，应按以下程序进行：
一、进行内部调整，最大限度的发挥现有人员的潜力。
二、从公司其他部门吸收适合该岗位需要的人才。
三、到人力资源部领取《人员增补申请表》，报部门主管、人力资源部主管、总经理审批。
第十一条各部门编制满后如需要增加人员，填好《人员增补申请表》后，报总经理审批。
第十二条上述人员的申请获得批准后，由人力资源部招聘所需人员。
第十三条求职人员应聘本公司，应按以下程序进行：
一、所有求职人员应先认真填写《应聘人员登记表》，由人力资源部门进行初试。
二、初试合格后，由人力资源部门安排与业务部门主管复试。
三、部门经理以上人员应聘要经总经理面试通过。
四、复试合格后，通知应聘人员一周内等结果。
五、用人部门和人力资源部门根据应聘人员填写表格所反映的情况进行调查。
核实无误后，报总经理审批，由人力资源部门通知应聘人员到岗，并办理体检手续。
第十四条体检合格后，人力资源部通知应聘者报到，所有应聘人员的材料由人力资源部统一存档备查。
第五章职员报到
第十五条所有招聘录用的新职员正式上班当日先向人力资源部报到，并以其向人力资源部报到的日期，即起薪日。
第十六条报道当天所有新职员须携带：
两张一寸免冠照片；
身份证、户口薄、原件和复印件；
学历证明原件和复印件；
职称证明原件和复印件，医院体检表；
第十七条报到当日，人力资源部应向新职员介绍公司的简介以及有关人事管理规章制度，并领取员工手册、办公桌的钥匙及办公用品等。
第十八条新职员办理完报到手续后，人力资源部门领其到用人部门试用，由部门主管接受，并安排工作；
第十九条人力资源部根据试聘合同中的工作级别填写《薪资确认单》，一式两份，一份交财务部门，一份由人力资源部备案。
第六章职员试用
第二十条新职员一般有两个月的试用期
一、新员工试聘期间按公司《职员考勤及休假、请假管理制度》可以请事假和病假，但试聘期按请假天数顺延。
试用期上班不足三天的职员要求辞职，没有工资。
二、新职员在试用期间旷工一次或迟到早退累计三次（含三次）以上，即随时解聘。
第二十一条试用期的考核：
一、新职员在试用期满后，人力资源部将《职工转正考核表》及《职员转正审批单》发给试用的新员工，新职员根据自身情况，实施求是填写表中的“评核内容”和考核内容中的“自评部分”。
二、部门主管、经理根据新职员在试用期的表现，公正地评分并写出初核评语。
三、人力资源部门根据新职员在试用期间的出勤情况，如实地填写考勤状况。
四、考核结果将根据初核评分和考勤状况来确定。
第二十二条转正
用人部门根据考核结果，在新职员试用期满之后一周内，做出同意转正，延长试用或不拟录用的决定，并将该《职员转正考核表》及《职员转正审批单》报请部门主管、经理，人力资源部主管审批。
第二十三条提前结束试用期：
一、在试用期间，对业务素质、技能、工作适应能力及工作成效特别出色的新职员，试用部门经理可以提前结束试用期，并将《职员转正考核表》及《职员转正审批单》报请人力资源经理、总经理批准。
二、在试用期内，对明显不适合某岗位或不适合录用的职员，试用部门可以提前向人力资源部门提交《职员转正考核表》，经部门主管或人力资源部主管批准后，安排在其他岗位试用或提前辞退试用职员。
第二十四条考核结果的评定
一、考核办法采用项目评分进行，考核内容分成优秀、良好、一般、差四个标准，每个标准限定一个最低分数，下一个标准的最低分数到该标准的最低区域为分数选择区间。
二、考核结果的评定标准：
1、考核结果95分以上提前转正晋升工资；
2、考核结果85—94分按期转正晋升工资；
3、考核结果75—84分按期转正不予晋升工资；
4、考核结果60—74分延长试用期；
5、考核结果低于60分试用不合格，不拟聘用；
第七章职员录用
第二十五条被正式聘用的新职员，由人力资源部发给《劳动合同》，由人力资源部与其签定《劳动合同》，一式两份，一份交由人力资源部存档，一份交新职员自留，聘用日期及正式工资的起算日期自试用期满之日计算。
第二十六条《劳动合同》按公司经营年度两年签定一次。
聘用期满，如不发生解聘和离职情况，将继续聘用。
职员如不续聘，须在聘用期满前一个月书面通知人力资源部。
年中新进职员，转正后聘用合同签到公司经营年度终了。
第二十七条人力资源部根据《劳动合同》填写《薪资确认单》，一式两份，一份交给新职员本人，一份由人力资源部存档。
第八章职员培训
第二十八条为提高员工的自身素质和工作技能，公司举办各种培训并根据业务的需要和员工的表现选派优秀的员工参加各种培训。
第二十九条员工的培训分为职前培训、在职培训、专业培训三种。
一、职前培训由人力资源部负责，内容为：
1、公司简介、人事管理规章的讲解；
2、企业文化知识的培训；
3、工作要求、工作程序、工作职责的说明；
4、请业务部门进行业务技能培训；
二、在职培训：
员工不断的研究学习本职技能，各级主管应随时施教，提高员工的能力；
三、视业务的需要，挑选优秀的员工参加培训机构的专业培训，回公司后将学习的内容传授给其他同事；
或邀请专家学者来公司做专题培训。
第三十条为加强培训管理，使接受培训的员工更好地为公司创效益，公司制定培训协议书，凡参加一些重要项目培训的员工，在接受培训前应与公司签订协议；
并遵守下列条款：
一、保密条款：
对在培训过程中所获得和积累的技术，资料等相关信息（包括软、硬件），乙方在培训后立即叫技术中心统一保管；
未经甲方许可，乙方不得私自拷贝、传授或转交给其它公司或个人。
二、服务期条款：
具体服务期的规定如下：
员工每完成1个项目培训，其服务期为二年，培训前公司服务的年限按一半折算为培训后的服务期。
三、赔偿标准条款：
乙方接受培训后如未按照甲方服务期要求执行的，乙方应按服务逐月等份递减的原则向甲方培训补偿费。
培训补偿费缴纳公式为：
培训前服务年限为M1，培训所花费用Y。
培训后服务年限为M2，培训补偿费为X。
应服务期限为M3，年限以月份为单位。
X=Y（M3-1/2M1-M2）/M3
第九章工作守则和行为准则
第三十一条员工工作守则包括：
一、每位员工都要有高度的责任心和事业心,处处以公司的利益为重,为公司的发展努力工作。
二、树立服务意识，始终面向市场，面向用户,提供具有“国际品质、名牌服务、物超所值”的信息产品。
三、牢记“用户第一”的原则，主动、热情、周到的为顾客服务，努力让顾客满意。
四、员工要具备创新能力，通过培养学习新知识使个人素质与公司发展保持同步。
五、讲究工作方法和效率，明确效率是企业的生命，实行答复制（即所有上级安排的任务，均须在一天内答复工作进度）。
六、要有敬业和奉献精神，满负荷、快节奏、高效率是对所有员工提出的敬业要求。
七、具有坚韧不拔的毅力，要有信心有勇气战胜困难、挫折。
八、要善于协调，融入集体，有团队合作精神和强烈的集体荣誉感，分工不分家。
九、要注意培养良好的职业道德和正直无私的个人品质。
十、明确公司的奋斗目标和个人工作目标。
第三十二条职员遵守的行为准则包括：
一、职员应遵守公司一切规章制度；
二、职员应服从公司的组织领导与管理，对未经明示事项的处理，应请示上级，遵照指示办理；
三、职员应尽职尽责、精诚合作、敬业爱岗、积极进取；
四、职员应严格保守公司的经营、财务、人事、技术等机密；
五、遵守一天复命制，把1%做到100%。
六、职员不得利用工作时间从事第二职业或与工作无关的活动；
七、职员不得损毁或非法侵占公司财务；
八、职员必须服从上级命令，有令即行。
如有正当意见，应在事前陈述如遇同事工作繁忙，必须协同办理，应遵从上级指挥，予以协助；
九、在公众面前做到仪表整洁，举止端庄，行为检点，谈吐得体。
切记每位员工的言行是公司形象和风貌的体现；
十、公司内员工之间要团结合作，互相信任，互相学习，沟通思想，交流感情；
十一、遵纪守法，遵守公共道德，对外交往要有理、有利、有节；
十二、执行员工手册；
第三十三条工作时间八不准：
一、不准聊天、吵闹；
二、不准无故离岗、串岗；
三、不准打私人电话闲聊天；
四、不准唱歌、听音乐；
五、不准看闲书、玩游戏；
六、不准上班时间接待亲友或办私事；
七、不准迟到、早退、旷工；
八、不准渎职、失职，贻误公务；
第十章员工的考勤、休假、请假制度
第三十四条职员考勤、休假和请假应严格按照公司《职员请假管理制度》执行。
第三十五条作息时间：
实行每周五天工作日,每天工作8小时（周六、日休息）
周一及周五：
9：
00---17：
30工作12：
00---13：
30为午餐休息时间
第三十六条迟到、早退或旷工：
员工应严格遵守劳动纪律。
不迟到、早退、旷工。
从每月月初开始累计迟到（早退），当月累计5次迟到（早退）的，给予警告处分，公司有权予以劝退。
每次迟到（早退）30分钟以上的，按旷工（半天）处理。
旷工一天扣除2倍的当日基本工资及岗位津贴。
当月连续旷工5天着或因旷工给公司造成损失的，可再给予50-200元罚款，严重者可给与解雇处理。
第三十七条
一、上班时间不允许做与工作无关的事,禁止读报,读与工作无关的书籍,不允许聊天,不允许打私人电话,因公外出应请示主管
二、不允许员工从事第二职业或对外兼职活动,但鼓励员工利用业余时间参加升学考试、学习培训,提高业务素质。
第三十八条
加班：
如因工作需要，需在非工作时间工作的，经部门主管同意，可加班。
加班者，需填写加班申请单，并交行人力资源备案。
但公司不提倡不必要的加班，如因个人的原因，拖延工作时间，不算加班。
第三十九条：
假期管理：
为严格劳动制度,加强公司对员工假期的管理,对各种假期的申请和审批程序做如下规定。
一、节假日：
国家规定的节假日,包括元旦（1天）、清明节（3天）、劳动节（3天）、端午节（3天）、中秋节（3天）、国庆（7天）、春节（7天）法定休假日,参照政府机关规定执行。
二、公司年假：
工龄满1年不满10年的员工,经主管报请总经理批准,可享受每年5天年假。
工龄满10年不满20年的、可享受每年10天年假。
主管安排职工休年假时,需提前15天向总经理提出申请,经批准后方可休假。
确因工作需要无法安排休假的,由公司给予相应补助。
第四十条事假：
员工在工作期间,确有私事要处理,必须请假。
员工请事假须先填写“事假申请单”,半天以上（不超过1天）的由部门主管批准,1天以上的由部门主管核准,报部门经理批准。
事假期间扣除当日基本工资,事假超过10天以上的,公司有权予以解聘,（特殊情况除外）。
经过批准的申请单交人力资源备案。
因急事,如不能及时提前请假的,应于当日打电话通知本部门领导,回来后及时补填请假单。
未经请假或请假未经批准而擅自离开的,按旷工处理,扣发当日工资；
旷工连续超过5天着,公司无条件解聘。
第四十一条病假：
员工确实因病不能上班时,应填写“病假申请单”,并出具医院证明,半天以上（不超过1天）的由单位主管批准,1天以上的由部门经理批准,全年累计病假不超过3天的不扣除工资,超过3天的,超出部分计发50%的工资（特殊情况除外）。
员工因急病,不能及时提前请假的应于2小时内打电话通知本部门,并于上班后补填请假单。
第十一章工资待遇
第四十二条职员待遇按照《XXXXXX薪资方案》执行
一、职员的工资由基本工资、岗位津贴、绩效薪资、午餐补助、交通补助、话费补助、销售提成、奖金、福利等部分组成。
二、基本工资统一定为xxx元。
三、岗位津贴是根据所在岗位对企业的贡献值及工作完成效果核发。
四、绩效薪资是对员工在工作过程中表现出来的工作业绩、工作能力、工作态度以及个人品德等进行评价，并用之判断员工与岗位的要求是否相称的方法。
五、职员转正后，福利补助包括话费补助xxx元/月、午餐补助xxx元/月、交通补助xxx元/月。
六、奖金：
销售提成：
根据各业务部门的业务指标，确定提成标准。
七、全勤奖励：
全年出满勤，未请假、无迟到、早退、旷工者，在年终一次性发放全勤奖。
第四十三条
一、职员工资发放日期：
职员工资，采用月工资制，于每月15日发给（如遇节假日提前或顺延）。
二、公司工资实行保密制度，员工个人的工资对其他员工保密，如员工对其工资有异议，请与人力资源部主管联系；
三、新进员工自报到日起薪，离职人员自离职之日停薪，按日计算。
具体计算公式为：
（员工基础工资+岗位工资）÷
本月的工作日总天数×
实际工作天数
第十二章考核
第四十四条职员的考核分为转正考核、每月考核、季度考核、年终考核，考核结果作为员工晋升、晋级（降级）、提职（降职）、奖金、罚款的依据。
职员转正考核，每月考核和季度考核则按照本公司人事考核办法执行。
第十三章人员调动与晋升
第四十五条公司可根据工作需要调整职员的工作岗位，职员也可以根据本人意愿申请在公司各部门之间流动。
职员的调动分为部门内部调动和部门之间调动两种情况：
一、部门内部调动：
是指职员在本部门内的岗位变动，由各部门经理根据实际情况，经考核后，具体安排，并交人力资源部存档。
二、职员部门之间调动：
是指职员在公司内部各部门之间的流动，需经考核后拟调入部门须填写《职员调动、晋升申报表》，
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