建筑企业管理第四章PPT推荐.ppt

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3、组织文化：

是组织在长期的实践活动中所形成的并且为组织成员普遍认可和遵循的具有本组织特色的价值观念、团体意识、工作作风，行为规范和思维方式的总和。

（三）组织文化的主要特征,1、社会性。

2、继承性。

3、创新性。

4、融合性。

5、人本性。

6、内聚性。

二、组织文化的结构与内容,

（一）物质文化层物质文化是组织文化的表层文化,是指组织如企业的物质基础、物质条件和物质手段等方面的总和。

（二）行为文化层行为文化是企业文化的浅层部分,行为文化既包括企业的生产行为、分配行为、交换行为和消费行为所反映的文化内涵与意义,同时,也包括企业形象、企业风尚和企业礼仪等行为文化因素。

（三）制度文化层制度文化是企业文化建设的中层结构部分,主要内容有组织与领导制度、工艺与工作管理制度、职工管理制度、分配管理制度等方面。

（四）精神文化层精神文化层是组织文化结构中的核心层次,是指组织文化中的核心和主体，是广大员工共同而潜在的意识形态，包括管理哲学、敬业精神、人本主义的价值观念、道德观念等等。

综上所述,精神文化是企业文化建设的核心层次,它直接决定和影响制度文化层的建设;

制度文化层又要影响和决定行为文化层的建设;

而行为文化层最终要影响和决定物质文化的建设。

（二）、组织文化的内容,1、组织的价值观组织的价值观就是组织内部管理层和全体员工对该组织的生产、经营、服务等活动以及指导这些活动的一般看法或基本观点。

2、组织精神组织精神是指组织经过共同努力奋斗和长期培养所逐步形成的，认识和看待事物的共同心理趋势、价值取向和主导意识。

3、伦理规范伦理规范是指从道德意义上考虑的、由社会向人们提出并应当遵守的行为准则；

它通过社会公众舆论规范人们的行为。

4、组织素养组织的素养包括组织中各层级员工的基本思想素养、科技和文化教育水平工作能力、精力以及身体状况等等。

三、组织文化的功能与作用,1、整合功能2、适应功能3、导向功能4、发展功能5、持续功能,

（二）、组织文化的作用,1激励作用。

2导向作用。

3规范作用。

4凝聚作用。

5稳定作用。

2000多年前,古希腊学者亚里士多德认识到“人是政治的动物”,揭示了人类管理史上的“政治人”时代;

200多年前,英国学者亚当斯密认识到人是经济的动物,开启了人类管理史上的“经济人”时代;

70多年前,人群关系论者埃尔顿梅奥等人创立了“社会人”的假说,为人类管理思想注入新的内涵;

50多年前,德国哲学家卡西尔出版人论人类文化哲学导引一书,提出“人是文化的动物”,从而我们进了人类管理史上的“文化人”时代。

第二节、建筑企业文化的主要模式与塑造,一、组织文化的主要模式

（一）、自发的企业文化和自觉的企业文化1、自发的企业文化：

是指企业在形成企业文化管理时,处在企业经营自然状态、自发状态之中,并非事先经过周密策划,而是随企业经营的历史的演进而形成的企业文化。

2、自觉的企业文化：

是指在企业和企业家强烈的自觉意识下,培育和推行的企业文化。

（二）、主流企业文化和支流企业文化,1、主流企业文化：

是由企业经营的核心价值观、基本假设和基本行为模式组成,它在企业中为大多数员工自觉地或不自觉认可。

2、支流企业文化：

它们往往是企业某一部门、某一些非正式团体,或某一些员工所持有的价值观念和行为模式。

案例：

松下在归纳自己经营公司成功的基本法则时,将其归结为:

（1）与电器有关的事业并与时代合拍;

（2）人才的帮助;

（3）树立理想;

（4）认企业为公有的东西;

（5）曾经经营安装玻璃的事业;

（6）注意实行全员经营;

（7）公司内没有派别;

（8）方针明确;

（9）自己是个普通人”。

松下认为这是公司的主流企业文化传统,也是他终其一生提倡和实践的东西,这些不是变的,但这些基本理念在不同时期有不同阐释和内容,因而它们长用常新,始终指引企业前进的方向。

二、组织文化的塑造,1.企业文化建设要坚持目标原则。

2.企业文化建设要坚持主体原则。

3.企业文化建设要坚持价值原则。

4.企业文化建设要坚持创新原则。

5.企业文化建设要坚持职工参与原则。

6.企业文化建设要坚持点面结合的原则。

（二）组织文化的塑造途径,

（一）诊断总结现有企业文化状况。

（二）定格确立企业价值观及整个企业文化体系（三）强化大力推进企业文化建设。

（四）调整积极完善企业文化体系。

（五）发展实现企业生产、经营的突破。

三、企业文化建设的途径和方法,1、加强企业文化建设的前提是领导重视、做出榜样。

2、创建和树立优秀企业文化。

3、以多种形式宣传和推行企业文化。

四、建筑企业文化建设的特殊性,1、建筑企业是劳动密集型企业。

2、建筑产品的生产过程是各工序、各种协同合作的过程。

3、施工现场的分散性造成企业文化建设的离散性。

4、建筑市场的激励竞争。

中化六建：

“团结、自强、创优、争先”上海一建：

“一流质量、一流速度、一流服务、一流职工队伍”中建一局：

“用我们的智慧和承诺，雕塑时代的艺术品”南京二建：

“用大地人的精神，营造大地上的精品”,作业：

简述你对企业文化的认识，并论述建筑企业如何建设其企业文化。