工程项目阶段总结Word格式文档下载.docx
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在中国水利水电第九工程局有限公司、一分局领导的正确引领下，在项目部领导的正确领导下，在监理及施工单位的全体努力下，项目部针对施工质量管理存在的薄弱环节，突出重点，加强管控，做了大量而有效的质量工作，取得了良好的工作成效。
我项目部的质量工作总结如下：
一、施工质量形势
在项目部质量部和各部门全体人员的共同努力下，我项目部整体质量生产形势保持稳定，运行良好。
截至目前，本项目部没有发生任何质量事故。
二、施工质量及主要工作
我项目部紧紧围绕中国水利水电第九工程局有限公司关于质量工作的重要指标精神，组织各施工队对每一道工序进行技术交底，从思想和观念上充分认识工程质量的重要性，我项目部主要从以下几个方面来抓好质量工作：
一：
技术交底
在每一道工序施工前，项目部组织施工班组进行质量技术交底，对工序的施工质量作出要求，施工中的重点难点着重提醒，对可能引起施工质量问题的部位和工艺提前预测，重点控制这些部位。
二：
过程检查
我项目严格执行三检，施工班组自检、工序交接互检、项目部终检，层层把控，对可能引起质量问题的因素提前检查，对不合格的成品一律不准使用，对检查过程中多次提出的引起质量缺陷的施工工艺，不引起重视的班组，采取相应的质量处罚，并责令其立即改正。
例如，混凝土蜂窝和麻面。
发现这些问题一般是由于混凝土浇筑高度高、混凝土漏振、模板表面不平整造成的。
我项目部针对这些问题提出了相应的控制措施，并得到了有效控制。
三、成品保护
严格按照项目制定的成品保护制度对施工成品进行保护。
对于高温季节和寒冷季节的施工，我项目制定了相应的计划和措施，在施工过程中严格按照计划和措施执行。
如在高温季节，混凝土浇筑后应覆盖塑料薄膜并浇水养护，浇筑时间尽量在夜间。
混凝土浇筑后在未达到上人强度以前，禁止进入下一道工序施工。
四：
质量分析培训
项目部每个季度都按期举行质量分析会议，对现场施工近阶段出现的一系列质量缺陷进行分析，并提出有效的处理和控制措施。
核实上季度针对问题提出的处理措施。
从而提高项目部管理人员的管理水品，做到质量全员参与，全员控制。
在年底，项目中的每个人都应该回顾上一阶段的工作，那么如何编写此摘要呢？
让我们参考一些小编带给您的摘要范文。
工程项目总结该怎么写【1】
在分公司领导的信任和培养下，我于XX年X月被任命为XXX项目经理。
从那时起已经十个月了。
在分公司的大力支持和关怀下，项目部各项工作进展顺利。
现将近一年的工作总结如下：
一、工作方面：
在工作中，我处处对自己负责，处处严格要求自己，发挥模范作用。
由于业主要求节后尽快进场，我于1月28日（农历正月初四）就组织设备及人员赶往电站展开工作。
在嵌入式阶段，电站地理位置偏远，交通、通讯极为不便，给电站的材料采购和安装带来诸多不便。
在克服厂内设备缺陷和设计施工图纸不全的情况下，我带领项目部成员顺利完成了前期预埋工作，得到了业主的肯定。
自进入直线期以来，由于厂内设备交货延迟，设备设计制造存在诸多缺陷，给安装工作带来了很大困难，安装工期延误。
为了不影响业主的发电计划，让厂内设备缺陷在短时间内得以解决，我组织项目部现有的人力资源，有序的展开工作：
咨询厂内技术专家、组织骨干人员研究处理问题的最佳方案，并充分的利用有效的时间组织人员加班加点。
在所有同事的努力下，增压站、1号机组组装和2号机组发电机预装配的安装工作已经完成。
二、项目管理方面：
在人事管理方面，我始终坚持以人为本的管理理念。
根据工作需要和气候特点，在广泛征求意见后，我制定了工作和休息时间：
最大限度地解决和改善生活、住宿、医疗和施工条件，解决员工的后顾之忧，让每个人投入工作：
根据每个人的技术水平和工作特点，合理匹配施工队伍，充分发挥每个人的优势，提高工作效率。
在质量和安全管理方面，设置专职安全员和施工班组三检制，坚持安全第一，质量为本的施工管理理念。
大型设备吊装应进行安全技术交底，制定可靠的施工方案：
所有施工人员进入施工现场必须正确佩戴劳动防护用品，高空作业必须佩戴安全带；
施工用电等危险源应设置醒目标志。
安装作业严格按照图纸、设计文件施工，作业前先进行技术交底，确保施工质量。
在施工协调方面，与各施工单位搞好关系，改善与业主、监理单位的关系，解决项目部存在的问题，打造团结、和谐、互助的施工队伍。
并协调业主方按照施工进度，及时组织设备及材料进场，做好各种工期延误资料的相关手续。
在财务管理方面，严格控制各阶段工程造价，按照公司规定认真编制现金流量表和总账，按期进行财务报销。
鉴于克思口电站交通不便的情况，尽量做到少次多量，对于辅消材料和设备、工具均由专人管理，杜绝各种浪费现象发生，从而达到降低成本的目的。
三、学习方面
通过近1年来的工作中，让我深刻体会到，作为项目管理者还有许多东西需要去学习，特别是在项目总体施工策划方面还缺少经验。
只有掌握了丰富的理论知识，积累了丰富的安装经验，才能在实际工作中更加得心应手。
我深知自身有许多不足和需要完善的地方，我将在以后的工作中努力学习，不断总结，扬长避短。
如何编写项目总结[2]
一、20xx年将过去了，在集团上级领导的带领下，建立工程项目工作要点，较好地完成了集团交付的各项工作任务。
1、认真学习上级下发的文件，协助建立和完善公司的工程质量、进度、成本等。
2、在本集团现有的制度前提下，结合自己的工作经验和本公司的实际情况，编制部门的工作联系单、工作流程、工程管理表格并指导实施。
3、负责项目成本部相关办公文件、资料的整理、整理和收集。
4、制定集团的管理方针，针对原工程造价遗留存在的实际情况和困难逐步解决，设计现有部门与部门之间的沟通管理方案并指导实施。
5、接手集团工作后，对现有人员进行了初步调整，并有一定程度的提高。
6、面对各部门的工作情况不同，和集团原有存在不够完善的因素，加以协调沟通。
结合公司的具体情况，本着优先的原则，工作取得了显著成效。
7、加速办理一期土建及水电工程的结算收尾工作，和对原有的签证单结合现场认真细致的核实。
8、加强影像进度款的检查和控制，制定现场签证管理办法的相关程序。
起到监控、核算工程造价及控制工程成本的作用，发现问题做到及时向总裁汇报。
9、对原项目合同、工作联络函、项目承诺书、现场签证单、设计变更通知单进行补充结算，并进行重新审核核对，增强了造价部门在工作中的监督审核职能，真正减少了公司的经济损失。
10、结合公司现状提议新项目的招投标，的有效管理方案及流程管理，并在继续做进一步的改进和完善工作，降低工程造价节约成本给公司带来效益。
11、编制公司金融工程资金的支付管理和结算程序。
12、甲乙双方已完成1#、2#、3#、4#、5#楼的土建及水电工程项目，XX年12月底6#、7#、8#、9#楼的土建、水电、附属工程项目做扫尾工作，主要因素是受施工单位报审验收影响。
13、工程部签证表中经常出现一些不负责任的现象。
如有些工程的工艺过程需要记录的数量、规格、工作内容均不详就要求造价室确定单价。
现场设计变更或现场增减变更项目未及时确认的，后期补充签证表，由造价工程师共同确认，不符合施工管理流程。
我及时的配合工程部、工程监理及时给予纠正和办理签证手续。
14、争取二期工程总承包以外的分包工程，抓好工程量的核定签证或年前的初步结算验收。
由于因人员的特殊变动，以免影响现场的经手交接工作，给工程量的核实真实性受到影响。
同时，能够更好的掌握和控制年末进度款的准确性。
二、存在不足
一、过去一年虽然取得了一些成绩，但也存在一些不足，主要是思想解放不够，组织沟通能力不够，与其他同事还有一定距离。
二是涉及工作多样复杂，需要时间上的相互学习、沟通。
第三，工作缺乏成熟性和易怒性，容易犯主观思想错误。
要在不断的努力、学习过程中改变工作方法，不断创新完善。
在今后的工作中，我们将认真总结经验，克服缺点，努力做得更好。
2.后期办公室招聘部门的工作人员存在各种因素问题，造成人员管理不善不合理的调配工作，以致影响各部门的日常的各种工作。
三、明年
1、认真学习，努力提高自身素质及工作能力，尽职、尽责、尽快地完成各项工作。
2、做好小组工作，对各种决策和问题做出反应。
及时提出合理化建议和解决办法供集团参考，并努力配合各部门完成公司下达的任务。
3、项目招投标报价程序不能满足公司管理要求，存在严重缺陷。
我们希望采取新的措施。
4、做好二期的结算准备工作，同时配合工程部做好三期开工前的前期准备工作。
四、建议：
1、三期工程建议以大包干的形式发包，减少市场价格变波动的风险，同时成本也会得到更好的控制和有利于投资资金的统筹安排。
2.同时，通过大规模承包的形式，对现场质量和数量的管理进行有效控制，既可以消除现场工程签证欺诈的普遍问题，又可以节约成本。
更重要的是减少办公费用和其他开支，减少结算费用和缩短办理结算时间，更多快好省的有效节约建安成本。
3、集团发展方案采用工作流程制度化和项目管理的形式进行管理，使各部门在工作中相互配合、相互监督。
4、一、二期工程工作中存在的一些问题希能到重视和总结，这将对三期工程的开发和投资，会起到促进的作用给公司和带来更大的经济效益。
如何编写项目总结[3]
xx年已经接近尾声，xx年的工作也告一段落，在这一年里，我经过自身努力，克服各种困难，特别是在上级领导的大力支持下，在同事们的配合下我较好的完成了各项工作任务，自身在各方面能力也有所提升。
今年是宝贵、有意义和富有成果的一年。
现将这一年的工作及思想情况等作如下总结：
一、工作方面：
xx年3月份我来到xx项目，主要从事计量、统计以及结算工作。
这份工作要求我首先要专业。
要用积极的心态投入到工作当中去，我既然选择了这个职业岗位，就要全力以赴，尽职尽责地去完成。
第二,要以严谨细致的态度对待工作。
在工作中要严格要求自已做到一丝不苟。
计量、统计和结算工作对我来说是一项详细的工作。
它的要求非常严格。
这需要我认真细致。
要做到数据准确无误，无误的数据便于以后的查账，所以，必须要认真，仔细无差错。
这就要求我们以严谨细致的态度对待工作。
三是责任心。
工作是我们的责任。
我们有义务尽心尽责的去完成，去负责。
因此，你工作的质量也取决于你对工作的责任感。
四是工作的高效率。
对我来说，提高工作效率就是学习更多，从学习中学习可以提高效率的好知识，然后在短时间内完善问题并做出决策。
我们应该迅速作出决定，确定具体时间，安排工作，并为自己设定严格的期限。
五是保密性。
我的工作是非常保密的，特别是在处理外包施工队时，单价要保密。
在这我也体验了工作对我说是受益非浅。
虽然工作很辛苦，但对我来说确实是一个学习的机会。
从中我体验了工作的性质，学到了很多我未曾接触过的事物和知识。
还有很多问题。
新的一年自已要求自已要有一个全新的自我。
澄清你自己的想法，更仔细地做你的工作。
二、思想方面：
如果一个人100%喜欢他的工作，这可能是不可能的，但如果他想100%喜欢，这取决于我们如何以良好的态度看待这份工作，也就是说，既然我选择了这份工作，我就应该毫不犹豫地全身心投入，体现我的价值观。
很多成功人士，他们不太喜欢自己的工作，但他们有高度的责任感和不屈不挠的专业精神。
他们每天都在从事平凡的工作，但他们取得了非凡的成就。
可想只要你付出了就会有好的回报的。
在今年的工作中，难免会出现一些不愉快的事情。
我也曾为工作的压力狭益过、郁闷过、焦虑过。
每个人的工作任务逐渐繁重细致，巨大的工作压力在所难免。
如果自我消极、抱怨是不会解决问题的。
不良情绪有时会影响我的工作效率，但及时调整心态并找到一个平衡的切入点确实有效。
我想只要超越自身的狭益、焦虑等消极心态，以积极、健康的情绪来面对工作中的困难与挑战就可以了。
我发现快乐工作的法宝是带着宽恕和感激的心情看我的日常工作。
从中我也认识到。
在工作中,首先要以宽容,平和的态度看待工作中遇到的困难,正确评价自己的能力和价值目标,进行必要的心理调整,努力培养乐观,宽宏大量的良好品格,提高拒腐防变的能力,，在工作中有效转移注意力、转移、释放和调整个人心态，消除紧张和疲劳。
时刻保持求知向上的心，使工作变成生活的乐趣。
今年，我也怀着感激之情接受了工作的考验。
我经常想，因为这份工作，我体现了我的自我价值；
因为这份工作，我磨练了意志。
当静下心来的时候，我会反思省悟，与诸多下岗失业者相比，感激自己有丰实的薪水;
与年迈体弱者相比感激自己有青春与健康;
与庸庸碌碌混世者相比感激自己每天充实的工作着。
当你把工作做好，并且对自己的行为感到满意时，你就会感到高兴。
三、完成工作计划的具体措施：
我仍然主要负责XX项目的计量、统计和结算。
做好这份工作，首先要熟悉施工图纸与工程量清单，认真仔细核对，建立台账，这对于以后的工程量查找及对比数据，指导施工生产等都会有很大的帮助。
二是及时完成月度工程计量统计所需表格，认真履行岗位职责，及时与监理、业主沟通，建立良好的外部环境。
三是与现场质检员及施工队伍及时沟通，对完成工程量及进度做到心中有数，按时完成领导想要的结果。
此外，作为青年知识分子，我们还应积极与新老员工沟通，共同学习讨论，营造良好的学习氛围，保持公司保持的优良作风。
我们应该继续并更好地发扬公司的优良传统。
工作总结就是把一个时间段的工作进行一次全面系统的总检查、总评价、总分析、总研究，并分析成绩的不足，从而得出引以为戒的经验。
总结是应用写作的一种，是对已经做过的工作进行总结，下面是一篇工程项目半年的工作总结范文，希望对大家有所帮助。
去年上半年，在公司领导的英明领导和同事的热情指导下，我履行了公司赋予我的职责和使命。
虽然我还没有取得应有的成绩，但我相信我会随着公司的快速发展而不断成长，在自己的工作中充分发挥自己应有的光热。
现在，我将过去六个月的工作总结如下：
1、从来到延安已经有四个多月了，在头两个半月里，我主要负责延安城区工程项目的跟踪与拜访工作。
一是搜集所有工程信息，把有可操作性的信息与我们的经销商对接;
二是积极从工程项目上寻找可用的潜力经销商资源，以此扩大我们的工程销售市场。
然而，在工程市场上，由于自身能力不足，对西北市场认识不足，做了大量无用的工作。
根本原因是我不熟悉公司的五种营销实践，不能灵活运用。
特别是对于市场，一开始我只知道盲目的从项目中获取信息，不知道从行业平台的其他渠道收集信息来传播我们的品牌，在行业平台上建立我们的品牌高度，在行业中形成品牌拉力。
2、在区域分销市场的集中开发和单独开发上，反思以前，我觉得自己有严重的团队依赖情绪。
首先，自己没有一个很清晰的工作思路，往往只是听从同事的安排;
其次，自己的市场意识不够开阔也不够活跃，始终不能贯穿营销五做去做市场，很容易思维脱节和僵化;
第三，自己的市场主动意识不够强烈，没有强烈的市场独立操作意识。
3.对企业文化和产品知识的理解不够深入。
特别是最近，在学习了公司新的售后服务体系后，我们从思想层面认识到售后服务的重要性，并高度自觉地加强了对产品知识和技术的学习。
在企业文化方面，我们也应该从骨子里去掉那些依附的意识形态，下定决心，坚持不为失败找借口，而是从成功中寻找方法的原则，认真工作，做一个脚踏实地的人。
以上就是我这半年来在区域上的工作情况总结，有很多问题，而且问题都大于成绩，在此，我作出深刻的检讨，坚决在接下来的下半年时间里，把自己不好的态度，不好的思想，不好的意识，统统的抛诸脑后，为自己下半年工作的顺利开展打下坚实的思想基础。
在下半年的工作实践中，我将积极主动，不断学习业务知识，不断加强团队团结，不断转变不良思想，虚心听取领导的指示和安排，认真稳妥地做好自己的工作。
我将以公司营销五大环节为关键，以企业文化为导向，为打造百年企业的百年金牛献上我应有的光和热。
由我公司中标的《×
×
优良绿化苗木基地建设项目》，在×
市农林局和×
区农林局的关心指导下，按照《20xx年度×
市“绿色×
”招标项目合同书》、《20xx年度×
市农林局招标项目实施计划书》和《×
市农林招标项目及资金管理试行办法》的要求，我公司认真地组织实施，现已基本完成建设任务。
情况汇报如下：
一、项目建设完成情况
我公司在×
区×
集镇原协议计划租赁土地3000亩（详见附件“协议”），实际使用面积2470亩，达到合同规定的2450亩规模，其中：
※村1750亩，※村320亩，※村400亩，以此建设了×
优良绿化苗木基地。
1、生产建设完成情况：
根据项目要求和绿化苗木生产需要，将基地划分为9个区域（详见附图），即：
播种苗木区、营养育苗区、移栽苗木区、摘穗苗圃区、，引种驯化区、大苗区、种质资源保护开发区、温室区、管理区：
（1）插种苗区：
选择在基地自然条件和经营条件最好的中心区，要求靠近管理区，地势平坦，有稳定的水源，土层深厚、肥沃、背风向阳。
（2）营养繁殖区：
扦插苗、分层苗、分株苗和嫁接苗的培育区位于中部，土层较深，地下水位较高，便于灌溉和排水。
（3）移植苗区：
将插种区、营养繁殖区繁殖出的苗木，需要进一步培养成较大的苗木，则在移栽区进行，是大苗区的苗木前期培育阶段，分设在南片和北片。
（4）大苗区：
大苗区培育的苗木树形大，苗龄大。
在离开托儿所之前，它们不会被移植。
它们将长期种植，分布在交通便利的西部和南部地区。
（5）母树区：
为了获得优良的种子、插条、接穗、根蘖等繁殖材料，建立了采穗等母树区，该区在南片三保组。
（6）引种驯化区：
为了丰富绿化苗木的品种，需要引进和增加植物的种子和品种，以扩大适合该地区生长的繁殖。
（7）种质资源保存开发区：
该区收集、驯化、保存国内外珍稀优良的阔叶树种、经济树种、绿化观赏树种等优良种质资源，并研发行品种。
（8）温室面积：
根据绿化育苗的需要，可全年育苗，生产效率高，经济效益好。
该区域位于管理区附近的中心区域。
（9）在生产区相配套的是管理区建设，该区主要任务是负责基地的组织、管理、协调、筹备、后勤保障等日常工作，建设内容包括办公室、宿舍、食堂、仓库、种子贮存室、工具房、车库、晒场、堆肥场等。
2、基础设施建设：
整个基地内已平整改良土地2200亩，超过合同规定的1500亩标准。
建设3.5m宽6700m机耕道，3M宽8000米次干道，3000米高标准水泥路，满足园区主、次干道配套畅通要求；
修建排灌渠道23500m，埋设涵管36根，总长140m；
钻一口90米深、日产300立方米的机井和一口日产30立方米的土井；
新扩建池塘14个，基地蓄水量可达8万立方米，初步形成了较为完善的排灌体系。
建造一座六跨温室（1900平方米）和10座单温室；
此外，还建成了1000平方米的现代化高标准扦插池，基本满足了当前种苗生产的需要。
3、苗木生产情况：
共引进优良绿化苗木84种，156个品种，计181万株，如：
香港四照花、浙江楠、樟叶槭、橘黄火棘等；
栽植常规优良绿化苗75种，计120万株，如桂花、红白玉兰、广玉兰等；
引进新品种种子34种，播种40余亩，如：
珊瑚朴、北美枫香等，可产苗50万株；
引进优良地被植物和花灌木47种；
利用扦插池扦插繁殖花灌木21万株。
上述各项请见附表及植物名录。
苗木机械及配套设备：
新购置洒水车、拖拉机、农用三轮车、发电机组、割草机、水泵七台、生产工具铲、修剪剪、手锯、喷雾机、药机等，电脑、印刷机、传真机、复印机等12台，一辆车。
5、我公司向国家工商行政管理局申请注册“￥￥”商标，已获批准（详见附件）。
6.新建9个标志，其中大型标志3.5×
5×
17m，分区标志9个，品种标志多个。
7、项目管理情况
①组织领导：
在项目建设过程中，公司与基地所在地市、区农林部门成立了项目建设领导小组。
公司具体负责项目准备，基地负责项目建设，实行基地主任负责制；
基地实行目标责任制、竞争上岗、严格奖惩制度。
②、科技支撑：
本项目要求培育的是“优良绿化苗木”以及建设标准较高的生产基地，因而，必须有一定的科技含量和较高的科技指导机构从事科技上的指导工作，我公司以“中国林业科学研究院”及“×
林业大学”作为技术依托单位为基地提供先进的技术管理模式。
同时，依托国家林业局南方种子中心为基地提供国内外绿化苗研究开发较成功的先锋优良绿化苗种源。
③品牌管理：
根据项目的建设特点和要求，我公司在苗木生产和市场定位上遵循“高、新、特”的整体形象。
“高”是指公司的基地起点高，苗木规格高。
所有的建筑都是为培育高规格苗木服务的，比如整齐划一的树枝下的行道树；
“新”是指苗木新品种，主要依托科技支撑单位引进国内外绿化苗木新品种，如北美枫树、银荆树、美国红桤木、红瑞木等；
“特殊”是指我们基地生产的成品苗木将具有独特的形状。
如紫薇丛应按一定比例分步分枝，自上而下形成倒锥。
我公司实行这三个
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