员工积分管理制度通过Word文件下载.docx

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公开、公平、简单、高效

适用范围

公司所有员工。

积分制实施办法

1、用积分（奖分和扣分）的办法对员工的能力和综合表现进行全方位量化考

核。

2、以部门为单位，实行分层分级授权奖扣分的办法。

3、建立个人积分档案，该积分终身有效（只要在企业内持续就职），可无限

次重复使用。

4、每位在职的员工基础分为1000分，凡通过日常表现获取积分或扣减积分均

在此基础分上进行加减。

5、积分按月为单位由人事部进行统计，按季度进行积分奖励兑现，除总经理

外，其他人员不能查看积分奖扣情况。

6、奖分有标准，不随心所欲，标准积分奖扣项目由行政部、人事部监督执行。

7、积分奖扣单由各部门总监签字生效，交由人事部汇总统计备案，各部门总

监每天享有500积分奖扣权限，可自行设置本部门积分项目，并通知人事部备案。

&

新员工试用期内，奖分计入档案，扣分不计入档案。

9、积分永久性使用，不清零，不作废。

或本年度清零。

10、年度积分与年终奖相关，个人总积分与晋升相关。

第二章积分奖扣

、工龄积分:

独计算。

2、员工辞职又复职的，原工龄取消，按照新入职时间从新计算工龄，积分按新入

职时间计加;

二、考勤积分:

100分，迟

1、公司每月正常考勤天数为26天，无换班、请假，全勤上班者满分为

15分钟者扣30分，旷工一次

到一次扣除10分，早退一次扣10分，离岗时间超过

超过30天者，本年工龄积分取消。

、卫生积分：

分;

3、养成好的卫生习惯，不随地吐、不在室内抽烟，不丢纸屑、果皮、烟头，杂物，

四、会议积分

五、岗位业绩分:

1、按照当月各部门岗位业绩考核完成比例积分;

50分的积

六、活动积分

1、员工积极参加公司组织的培训、活动，凡参加的员工，每次都可得到

分奖分，积极参加的、培训合格的、得到名次的、组织参与的还有额外加分（加分

范围在20分-200分）。

4、单位组织各类外拓活动，如家博会、经销商会议、经销商活动，积极表现，积

无故推脱、扰乱组织秩序，每次扣100分，因个人失误造成活动现场破坏和损失的，

每次扣200分。

七、工作表现积分

1、

分。

团队协作力强，同事之间相互尊重，服从领导安排，工作态度热情积极者，加

50分。

6、

员工提出合理化的建议部门领导采纳；

或提供有价值的信息得到公司采纳的，

100分（符合一项）。

9、

适时消灭意外事件或重大事故，使公司免遭严重损害者；

对于舞弊或有危害公

200分。

11、不服从管理，无端顶撞领导，与同事发和争吵打闹，诽谤他人者，扣

12、工作时间扎堆聊天、打瞌睡、站姿坐姿不规范者扣

14、工作时间上网聊天、看电影、听音乐、打游戏、下载、浏览、安装与工作无关

20分。

八、个人行为积分

50分，反

1、遵守职业道德与操守，注重个人形象、言行、举止，维护公司形象奖

之扣50分。

1000分。

2、不服从领导的指挥调遣，利用工作时间，擅自在外兼职者、泄漏公司机密，捏

造谣言或酿成意外灾害，致使公司蒙受重大损失者，发现一次扣

3、

员工之间吵架、骂人、打架等不良行为者，发现一次扣

500分。

4、

上班期间不使用文明礼貌用语，与同事玩笑打闹，公共区域大声喧哗者，扣

100

5、

如遇争执事件主动退让者，加

每天积极转发公司公众账号文章，每天加

5分，未转发每天扣10分。

7、

所在工作群积极互动、响应、发言，主动关注、回答并解决群里代理商提出的

问题，每人每次加5分，反之扣10分。