金科施工组织设计方案.docx
《金科施工组织设计方案.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《金科施工组织设计方案.docx（9页珍藏版）》请在冰点文库上搜索。
金科施工组织设计方案
金科东方大院高边坡土石方工程
施
工
组
织
设
计
编制：
审核：
湖南永鑫建设有限公司
二00九年六月
一．工程概况
二．施工组织机构设置及职责
三．施工部署
四．主要工程项目施工技术方案
五．确保工程质量和工期的措施
六．安全保证体系
一、工程概况
（一）工程范围及特点
本工程为金科东方大院高边坡土石方工程。
基本地貌为山地，地表起伏较大，植被丰富，树木较多，边坡高为20—35米，以石方为主，边坡下为已建一期联排建筑，施工难度相当大。
开挖后弃土须全部外运至1KM外。
（二）工程规模
本工程分段施工，土方量约15万方。
二、施工组织机构设置及职责
项目经理部为本工程施工组织机构，设项目经理、项目总工程师，在项目经理领导下，设八个部门（见下图），分别负责本合同段的施工管理及安全保卫工作，其职责范围如下：
1、项目经理职责：
项目经理必须认真贯彻国家和上级有关政策、方针、法规及各项规章制度，积极维护国家、单位和职工利益，确保完成上级下达的各项经济指标。
管理本项目经理部的一切事务，组织工程施工管理，对工程进行全面的管理和监督，直接对工程的进度、质量、安全、成本等负责，履行单位与业主签定的合同和本项目经理部与单位签定的合同，保证合同目标的实现。
组织精干的项目班子，制定项目总体规划和施工计划，合理组织和调度生产要素，实施正常工作中的计划鼓励全体职工积极竞争，保证项目实施的质量、工期和效益要求。
负责项目内人员的学习、思想、纪律、生活、交通的管理，组织制定项目部的职责、权限及各项规章制度，搞好与各职能部门的业务联系，定期向单位领导汇报工作。
2、项目总工职责：
项目总工是整个工程的技术权威及计划、施工、设计、贯彻、控制的主要人物，组织有关技术人员会审图纸，学习熟悉招标文件内容，组织技术干部和有关人员进行对施工计划的优化和筛选，提出自己的独到见解和处理意见，执行上级的有关技术变更指标，编制施工计划的执行档案制度，根据施工规范标准、合同文件的要求编制施工组织设计；负责测量定位，检查各区的高程控制。
组织有关技术人员研究重点工程的主要方案和施工程序安排的技术问题，完成计划任务书。
经常督促试验人员按照规定完成各种表格及各类资料的汇集，使质量体系中的关键部门能正常运转。
安排日常中技术干部的工作，组织技术干部学习新经验，不断提高项目内的技术水平。
3、工程技术组职责：
由测量、施工及相关人员组成，负责设计图纸的复核、测量定位、施工方案、施工进度的制定，施工工艺设计、施工现场指导、工程变更、机械调度、协助计量、质检及验收检查。
4、工程计量组职责：
由计量专业工程师及相关人员组成，负责计量收方签认，收集整理工程计量资料，对完成的工程进行计量支付、整理竣工图表，上边工程计量及进度表，进行工程决算。
5、设备材料供应组职责：
由机械专业工程师及相关人员组成，负责对原材料、设备维修、机械零配件及其他材料的采购、保管和发放。
6、财务组职责：
负责工程的成本控制、经费开支和工程决算，编制财务报表上报主管部门。
7、安全保卫组职责：
项目经理兼任组长，由相关人员组成，负责制定、实施安全操作规程，对工程施工实行全面的安全的监督，组织施工人员进行安全操作培训教育，搞好治安防范工作。
8、办公室职责：
负责文件的保管收发、办公室的采购和发放、打印文件、后勤生活保障，组织安排职工的政治学习。
三、施工部署
现场布置：
本工程青苗补偿工作已经落实。
沿山高坡，施工条件复杂，项目部制定“由高至低，逐段整平修坡”的方针，多层次，多方位组织施工，力争在合同工期内完成施工任务。
四、主要工程项目施工技术方案
1、施工准备工作
在进行技术交底之后，经理部立即组织工程技术人员进场，着手熟悉施工图纸，进行桩点的复测情况及时上报项目部；将山地区域内部分影响交通的树木砍伐，以便于挖掘机、推土机、自卸车进场。
同时安排后勤人员落实包括住房、办公、生活、仓库料场等各项驻地建设工作。
2、施工方案
（1）工作面的布置：
第一步先安排三个施工队，采用三个作业面平行流水作业施工，保证工作面连续性。
（2）人员、机械的配备：
配备测量专业技术干部2名，建筑专业技术干部2名，机械专业技术干部2名，施工员2名，劳动力40名；安排如下主要施工机械：
VOVO460、330各一台、CAT320B挖掘机6台，CAT220A挖掘机6台，TY220推土机3台，D85推土机3台，15T自卸车40台，5T自卸车20台，等。
3、施工方法
（1）恢复定线，定出施工范围，对该范围内的植被和树木进行清除，并运出场外。
（2）清表后，重新放线确定施工范围。
（3）土方采用机械化施工方法：
采用挖掘机挖、自卸车运的方法施工。
（4）对山体较高，且为石方区时，施工作业难度大的开挖区，普通挖掘机无法施工，只能采用VOVO460将石方以每0.8M分层钩松，再用D85配合将已钩松的石方推至较低的山窝及坡脚，采用挖掘机挖、自卸车运至弃土区。
（5）开工前，充分考虑边坡下的防护措施，在离一期联排建筑物2米处沿线设置一道硬质挡墙，挡墙高3米，以防坡顶石块滚落损伤建筑物及施工人员。
在坡顶进行施工时，指派安全管理人员现场指挥。
（6）边挖边修坡，严格按照设计图纸控制坡度。
五、确保工程质量的措施
1.确保工程质量的措施
（1）具体质量目标
土石方开挖、修坡分项工程合格率100﹪，优良率95﹪以上，标高误差控制在-30~0mm，分部工程合格率100﹪。
（2）质量管理机构
质量管理领导小组是整个工程质量管理的最高领导机构，由项目经理、项目总工、质检工程师、试验工程师、施工技术骨干组成，制定整个合同段工程质量创优规划、方针、措施，机构设置如下：
由项目经理任组长，项目总工任副组长，下设质检工程师、试验工程师，石方爆破作业队、土方填筑作业队、土石方开挖作业。
（3）强化质量意识，健全规章制度
①．建立施工组织设计审批制度：
施工组织设计必须有项目经理、项目总工、监理工程师等签字，必须在工程实施前15天报监理工程师和技术负责人，由技术负责人审核后报项目经理审批，必须经各级审批最后由监理工程师审批后，按审核意见及时修改完善，方能进行施工。
②．技术复核、隐蔽工程验收制度：
技术复核应在施工组织设计中编制施工计划，明确复核内容、部位、复核人员及复核方法。
一般技术人员复核内容见下表所列：
分部分项
技术复核的主要内容
土石方开挖
标高、开挖边线
边坡坡度
标高、坡度等
③．项目经理组织项目部全体技术人员对图纸进行认真学习，并同设计代表联系进行技术交底，施工组织设计编制完毕并送业主和总监审批确认以后，由项目经理牵头，组织全体技术人员认真学习施工方案，并进行技术、质量、安全书面交底，列出关键分部工程和施工要点，本着谁施工谁负责的原则，各分管分项工程负责人在安排施工任务同时，必须对施工班组进行书面技术质量、安全交底。
④．二级验收及分项分部工程质量评定制度：
分项工程施工过程中，各分管负责人必须督促班组做好自检工作，确保当天问题当天整改完毕，分项工程验收完毕后各分管负责人必须及时组织班组进行分项工程质量评定，每月组织一次施工队之间的质量互检，对每个项目进行抽样检查，发现问题以书面发出期限整改指令单，项目施工队负责在指定期限内将整改情况以书面形式反馈到质量管理小组。
2、确保工期的措施
针对工程的具体情况，以及业主对工程的进度要求，于2009年06月日开工，2009年月日完成，总工期天，为保证总工期的实现，特从以下几个方面来确保工期。
（1）从组织机构、劳动力和机械配备上保证
为能认真对业主承诺的履约，本合同段抽调优秀的、有多年施工经验的技术人员和先进的施工机械设备，投入本段的施工，以满足不同阶段工作进度需要为原则，保证工期按时完成。
另外，配备先进的施工机械，提高机械作业率，发挥机械设备优势满足施工要求。
主要施工机具使用计划
序号
机械名称
规格型号
额客功率（KW）容量（m3）吨位（T）
数量
1
挖掘机
CAT320B
1.0m3
6
2
挖掘机
CAT220A
0.8m3
6
3
推土机
TY220
165KW
2
4
推土机
D85
165KW
1
5
洒水车
SGC800
8T
1
6
自卸汽车
15T、5T
60
7
全站仪
Leicatcl610
台
1
8
水准仪
WZLDNA28
台
3
9
大型挖掘机
VOVO460
台
1
10
大型挖掘机
CAT330
台
1
劳动力安排计划及措施
由于工程的工期较紧、工程量较大，整个工程在施工期内基本处于轮班作业状况。
据工程进度计划安排情况，结合以往我们类似工程的施工经验，通过科学计算和合格调节器配，劳动力安排进出场计划（本表人数为人员最高峰人数）：
序号
工种
人数
1
管理人员
10
2
挖机司机
12
3
汽车司机
120
4
电工
2
5
机修工
6
6
后勤人员
5
7
保卫人员
20
8
交通协管员
4
（2）从施工组织安排上保证
按照工期要求，本合同段各项工程根据工程量和工作难度的大小以及其他项目的关系进行统筹安排，周密部署，做出合理的总体施工组织计划。
定期根据工程完成情况修正施工组织计划，制订阶段性施工计划，使项目的施工始终在严格的进度控制之中。
进度提前时能一鼓作气，进度滞后时能即使指定措施赶上。
每道工序，每个分项工程均根据实际情况做出合理的施工组织计划，并落实到实际的施工中。
施工组织计划还要根据工程特点，做到难点工程、影响工程优先施工。
（3）从安全生产和施工质量上保证
贯彻国家安全生产政策和各种安全法规，增强职工安全法制观念，对于石方爆破、机械化施工等，制定切实可行的施工方案，并报监理工程师审批后进行施工作业；对于交通要道设置安全岗哨和标志，发现事故苗头及时排除，杜绝重大事故的发生，以免干扰正常的施工，影响生产。
加强质量控制，减少返工浪费，也是保证施工进度的有效措施。
（4）从后勤上保证
加强对施工机械设备和车辆的保养维修，保障其正常运转，确保施工需要。
搞好职工食堂，注意防病治病，保障职工身心健康，保持正常出勤率，以利正常顺利进行，确保工期。
（5）从施工外围环境上保证
加强与业主及其派出机构的联系，做好与当地政府和群众的协调工作，遵守当地的风俗习惯，维护人民群众的利益，求得当地政府群众的支持，坚持文明施工生产，使施工顺利进行，确保工期。
六、安全保证体系
建立健全各项安全制度及防护措施
项目经理部在施工过程中，将贯彻“安全第一，预防为主”的方针，切实抓好施工的安全工作，并采取以下措施：
1．加强安全教育，提高全员安全意识与安全知识水平，开工根据各项工程的特点编制安全措施及各项作业安全细则，组织全体人员学习并要求严格遵守。
2．健全安全组织，强化安全检查机构，项目部设立安全质量科，配备专职安全员，使其有职，充分发挥监督作用，把事故消灭在萌芽之中。
3．建立安全岗位责任制，与经济挂钩，做到奖惩严明。
4．在石方施工必须执行先报请业主批准方能进行开挖，并现场设专人指挥、调度、确定车辆行走路线，设立明显的安全标志，防止互相干扰和碰撞。
密切同当地气象部门保持联系，事先主动有准备的搞好安全工作，遇到暴雨或六级以上大风，作业，并做好防洪、防风准备。
对于机械的操作与管理，严格按照安全细则与安全操作进行，杜绝出现安全事故。
搞好各项特殊作业人员的医疗卫生保健，实行定期检查，预防为主。
升级会员 