薪酬发放管理规定Word格式文档下载.doc

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（D版）

发布日期：

2014年12月11日实施日期：

2014年12月11日

1目的

明确薪酬结算、薪酬发放的工作节点，统一规范薪酬发放办法。

2适用范围

本规定适用于薪酬分配方案规定的各项目发放。

3职责

3.1管理部:

薪酬发放归口管理部门

3.1.1，负责考勤汇总及核算各单位工资总额。

3.1.2负责薪酬发放数据报批、转财务部、打印工资单。

3.1.3负责薪酬核算及薪酬发放资料的建档。

3.2各单位职责

3.2.1负责提供过程类考核数据。

3.2.2负责本单位的考勤以及进行二次分配后报管理部。

3.2.3财务部

3.2.3.1负责核对薪酬发放数据。

3.2.3.2负责财务扣款的管理。

3.2.3.3负责发放薪酬的付款。

4引用文件

4.1公司薪酬分配方案

4.2《计划管理规定》

4.3《绩效管理规定》

4.3《员工休假管理规定》

5管理规定

5.1月度工资总额由管理部负责核算。

5.2核算所需的基础资料，由各单位按时提供。

对不按时提供的基础资料，滚动到下月再核算。

5.3每月15日前，调度中心负责提供经公司领导签字确认的上月产量表给管理部；

销售部负责提供上月回款报表给管理部。

5.4各单位于每月15日前将过程类考核数据提供管理部。

对过程考核类的奖罚，原则上采取当月奖罚全额执行的办法；

如扣罚数额较大的，可分月执行扣罚。

5.5管理部以薪酬分配方案及计划管理规定、绩效管理规定为依据，核算各单位月度工资总额，每月17日前将生产车间的工资总额通知单发生产部，每月20日前将职能部门的月度工资总额通知单发各单位。

5.6各单位根据单位绩效、员工绩效以及考勤结果，进行二次分配后于每月22日前报管理部。

5.7管理部审核各单位上报的薪酬数据无误后录入工资系统。

5.8管理部将工资薪酬发放数据报表报公司领导审批，转财务部发放。

5.9薪酬计算办法

5.9.1公司内调动薪酬计算办法

5.9.1.1员工在15日前（含15日）调动的，当月薪酬关系在新单位；

16日起调动的，当月薪酬关系仍在原单位（次月起转新单位）。

5.9.1.2员工调动当月的薪酬涉及职能部门的按“相应岗位月度薪酬标准/当月天数×

在相应岗位天数”核算，涉及生产车间的由生产车间按相关规定核算。

5.9.2借调人员薪酬计算办法

5.9.2.1员工在公司内部借调的，员工借调期间，薪酬核算办法按5.9.1.2。

5.9.2.2员工借调到公司外单位的，其薪酬由借调单位承担。

5.9.3新员工薪酬计算办法

新员工在15日前（含15日）报到的，在当月入册；

在16日以后（含16日）报到的，在次月入册。

从报到之日起按薪酬分配方案规定计发薪酬（有协议的，按协议标准计算）。

对当月发放薪酬不足额扣缴个人承担“五险一金”的，由管理部直接预支，预支薪酬标准为扣缴个人承担“五险一金”与当月发放总额的差额。

预支薪酬由管理部在员工下月的薪酬中扣回。

5.10薪酬发放模式及发放时间

按“当月发放上月薪酬”的模式，在每月28日前一次性发放。

6记录

6.1考核通报文件

6.2综合绩效考评分数表

6.3定岗定编定员变动通知

6.4调动通知

6.5工资核定通知单

6.6工资二次分配表

6.7工资单

7修改记录页

修改记录页

ZJ/YP10002

序号

更改、处置通知单编号

更改内容提要（或更改页码、条款）

更改人

更改时间

1

2014年换版

王英桃

2014年8月

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