研发人员绩效评价奖励制度Word格式.doc
《研发人员绩效评价奖励制度Word格式.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《研发人员绩效评价奖励制度Word格式.doc（5页珍藏版）》请在冰点文库上搜索。
（7）参与公司人才引进及培训工作。
第三章年度绩效考核
第三条年度绩效考核程序
3.1由公司行政部组织年度绩效考核工作，研发人员尽可能回避。
3.2逐个将研发人员和月度评估结果与绩效考核目标进行对比评估，形成考核结果；
考核结果的形式为奖励、惩罚、表扬、批评的一种或几种。
3.3考核会议要形成纪要，考核结果要形成书面材料，由研发组保存，作为面谈、考核之用。
3.4绩效考核结果报请总经理批准执行。
3.5绩效考核方式、方法。
考核者根据被考核者在考核期内的工作表现和考核指标标准，对被考核者评分。
第四条技术研发人员年度绩效考核指标
技术研发人员绩效考核指标包括工作业绩指标和工作能力指标。
4.1工作业绩指标
人员类型
关键业绩指标
考核目标值
权重
得分
研发技术人员
新产品开发周期
实际开发周期按计划进行或提前完成
25
技术评审合格率
技术评审合格率达到100%
20
项目计划完成率
项目计划完成率达到100%
设计的可生产性
成果不能投入生产情况发生的次数少于
2次
15
研发成本降低率
研发成本降低率达到%以上
10
技术服务满意度
相关部门对技术服务满意度评价的评分
在分以上
4.2工作能力指标
指标名称
考核标准
总分
优
良
中
差
标准
分析能力
非常强
较强
16
一般
12
较弱
4
判断能力
计划能力
创新能力
8
3
学习能力
应变能力
6
2
理解能力
4.3年度绩效考核表
被考核者
部门
岗位
考核者
指标类型
平均得分
所占权重
折合分数
工作业绩
70%
工作能力
30%
合计
100%
特别加分事项
分数
证明人
注：
特别加分事项需要附相关证明材料
绩效考核总评
绩效改进意见
期末评价
□优秀：
出色完成工作任务□符合要求：
完成工作任务□尚待改进：
与工作目标相比有差距
考核者：
被考核者：
年月日
第五条年度绩效考核结果运用
5.1绩效考核结果反馈给员工后，绩效改进指导主要帮助员工分析绩效不足的原因或改进提高的机会，帮助员工寻求解决的办法，并制定绩效改进的目标、个人发展目标和相应的行动计划，纳入下一阶段的绩效目标中，从而进入下一轮的绩效考核循环。
5.2被考核人如对结果不清楚或者持有异议，可以采取书面形式向考核管理人员申诉。
5.3绩效结果运用分为薪酬调整、培训和奖励三项内容。
5.4研发人员工资与绩效结果直接挂钩，具体有以下标准：
（1）年度绩效考核得分在95分以上的，薪资等级上调二个等级，但不超过本职位薪资等级的上限。
（2）年度绩效考核得分在80分到95分（含）的，薪资等级上调一个等级，但不超过本职位薪资等级的上限。
（3）年度绩效考核得分在60分到80分（含）的，薪资等级不变。
（4）年度绩效考核得分在60分以下的，薪资等级降一个等级，但不低于本职位薪资等级的下限。
5.5年度绩效考核得分在80分（含）以上的员工，有资格享受公司安排的提升培训。
年度绩效考核得分在70分（含）以上的员工，可以申请相关培训，经公司批准后参加。
年度绩效考核得分在60分（含）以上的员工，必须参加由公司安排的适职培训。
第四章研发中心专项激励制度
第六条公司对在专项工作有突出贡献的研发人员应给予奖励。
6.1鼓励就新产品、新工艺、设备改选等申报专利，申请费用由公司承担，获得的专利权归公司所有。
申报前由专家委员会审核，评审是否可以申报。
凡是评审通过的专利，获得受理序号后专利发明人一性奖励1000元；
若获得授权“发明专利”则一次性奖励发明人5000元；
“实用新型”或“外观设计”专利则一次性奖励发明人1000元，获得软件著作版权的则一次性奖励1000元。
6.2凡携带专有技术进入公司的工作技术人员，如果该技术提供给公司实施，并带来经济效益，公司可实施该技术而带来的利润中提取一定比例奖励给作出突出贡献的科技人员，提取比例不低于利润的10%。
6.3获得其他方面荣誉的奖励
科技论文：
在国外或国际公开发行刊物上发表论文一次性奖励5000元，在国内公开发行的专业刊物上发表论文一次性奖励1000元，科技项目获得政府奖励：
获国家级科技进步奖等科技性荣誉的一次性给项目组或部门20000元，获省级科技进步奖等科技荣誉的一次性奖励给项目组或部门8000元，获州级科技进步奖等科技荣誉的一次性奖励给项目组或部门2000元。
第五章附则
第七条本办法自印发之日起实施。
第八条本办法由集团公司行政部负责解释。
2015年3月10日
5
升级会员 