人事行政部绩效考核方案表格文件下载.xls

人事行政部绩效考核方案表格文件下载.xls

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考考核核指指标标权权重重绩绩效效目目标标值值自自评评30%30%人人事事考考评评40%40%考考核核得得分分关关键键指指标标考考核核人人事事管管理理及及绩绩效效实实施施执执行行力力30%1）劳动关系管理（人事手续、劳动合同等）；

2）考勤与休假管理；

3）工资与奖金的核算；

4）员工档案管理。

5）要求客观、公正，按时完成对所属员工的绩效考核工作。

每迟完成1天扣1分；

员员工工招招聘聘10%1）招聘渠道选择与评估；

2）招聘信息的及时发布；

3）简历筛选、处理与跟进状况；

4）人员及时到位率；

5）招聘入职流程操作规范性。

凡未按部门需求未完成招聘任务、人/扣5分制制度度与与流流程程建建设设10%1）在工作中将例行事件的处理程序和方法规范化；

2）积极参与公司级制度与流程的制定工作，认真理解并严格贯彻执行已颁布的制度与流程；

3）不断将工作中的成功经验通过制度、流程、规范等方式固化，使成功经验得以复制；

4）根据实际情况的变化或制度/流程执行过程中发现的问题，定期总结、评估，并对制度/流程进行持续优化。

员员工工培培训训10%每月保证新进员企业文化工培训1次、督促相关部门组织相关技能培训1次。

辅辅助助指指标标考考核核内内部部管管理理2%要求客观、公正，按时完成对所属员工的绩效考核工作。

综合部抽查若发现有明显的不客观、不公正现象，每有1例扣1-2分人人员员流流失失率率2%减少部门人员流失率，无出现部门员工无故离职，每流失1人扣1分沟沟通通协协调调能能力力2%善于组织协调，能抓大放小，调动积极性，引导团队，有团队精神组组织织纪纪律律2%不迟到早退，模范遵守公司各项规章制度，在部门中起到表率作用。

个人违规扣2分/次，部门员工违规扣1分/次职职业业道道德德2%树立及维护公司对外的形象，职业道德观念强，绝不泄漏公司半点商业或技术秘密。

360360度度考考核核直直接接上上级级评评价价10%直直接接上上级级评评价价：

其其他他部部门门人人员员评评价价10%其其他他部部门门人人员员评评价价：

下下属属评评价价10%下下属属评评价价：

其其他他项项目目依依据据得得/扣扣分分标标准准和和依依据据得得分分备备注注奖奖励励得得分分惩惩罚罚扣扣分分本本次次考考核核总总得得分分：

等级卓越（）优秀（）称职（）待改进（）差（）自我评价：

签名：

总经理指导意见：

考核说明：

1、100-96分为卓越，95-91分为优秀，89-80为称职，79-60待改进，60分以下为差。

2、每项的基分为100分*权重等于实际得分。

3、考评最终得分将剩以绩效工资。