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六安市皋陶学校教学楼工程
1.1.2建设地点：
312辅道与经四路交汇处；
1.1.3工程规模：
教学楼16173㎡
1.1.4工程建设相关单位：
建设单位：
六安东城经济建设有限公司
设计单位：
深圳建设设计研究总院有限公司
勘察单位：
安徽省建设勘察设计院
施工单位：
安徽天成建设有限公司
监理单位：
1.2主要工程内容
㈠尺寸与标高
1.图注尺寸以毫米（mm）为单位，图注尺寸与图示比例不符时，以图注尺寸为准。
2.根据勘察报告及图示，高程依据：
以门厅地面为基准点，本工程室内地面标高±
0.000为51.400，内外地坪高差0.6m.造价人才网屋面标高为结构面标高。
3.建筑定位按总平面规划图执行（由规划管理部门核准）。
㈡建筑设计
六安市皋陶学校教学楼设计为节能建筑，外墙做30mm厚JA-膨胀玻化微珠保温砂浆保温层，做法见皖2007J212图集18页1、2。
㈢结构设计
本工程为钢筋砼框架结构，建筑檐高15.25米，层数为四层，耐火等级一级，基础为独立基础。
抗震设防烈度7度，屋面防水等级为2级，设计使用年限为50年。
㈣室内外装饰装修：
室外装修：
1.外墙表面罩外墙乳胶漆，颜色按批准的效果图最终由建设单位共同商定；
2.外墙做30mm厚保温浆料保温层按皖2007J212图集18页1、2做法（外墙砌体与框架梁柱边两面须先做Ф1@20/宽200的钢丝网片抹灰带后再按上述做法执行）檐口、雨蓬、出线下均应做滴水线，监理工程师论坛雨蓬上面做防水砂浆面层；
3.外装修选用的各项材料其材质、规格、颜色等，均由施工单位提供样板，经建设和设计单位确认后进行封样，并据此验收.
室内装修：
1.内装修工程执行《建筑内部装修设计防火规范》GB50222;
楼地面部分执行《建筑地面
设计规范》GB50037室内装修做法见“室内、外装修做法表”；
2．楼地面构造交接处和地坪高度变化处，除图中另有注明者外均位于齐平门扇开启面外;
3.凡设有地漏房间应做防水层，管根周围用防水砂浆做高出地面10—15mm厚的止水圆环；
卫生间四周墙根须做120mm高的砼反梁；
4.内墙阳角线均做水泥砂浆护角；
楼梯平台处及其他处窗台低于900者均须设护窗栏
杆；
5.两种材料的墙体交界处，应在做饰面前加钉金属网或加贴玻璃丝网格布，以防止裂缝；
6.内装修选用的各项材料，均由施工单位制作样板和选样，经确认后进行封样，并据此
进行验收。
㈤建筑屋面：
1.本工程的屋面防水等级为2级。
2.屋面做法：
屋面平屋面SBS改性沥青卷材防水层3mm。
（详见图纸设计总说明）。
2、监理工作范围
按照建设工程委托监理合同专用条款进行该工程施工阶段监理。
3、监理工作内容
（一）施工准备阶段：
1、检查核对设计施工图
2、检查开工前需办理的各类手续
3、检查施工现场
4、审查施工单位的各项准备工作，条件具备时签认开工报告。
5、督促施工单位的施工管理体系及安全文明施工保证体系的建立、健全和实施。
6、审查施工单位提交的施工组织设计、安全组织设计、施工技术方案和施工进度计划，并监督其实施。
7、组织设计交底及图纸会审。
8、审核施工单位提出的分包工程项目。
（二）施工阶段：
1、审批工程使用的原材料、半成品、成品和设备的质量。
2、督促施工单位严格按现行规范、规程、标准和设计要求施工。
对关键工序实施旁站监理。
3、检查工程施工质量、对隐蔽工程进行复核签证，主持工程质量事故的分析、处理。
4、编制月用款计划；
复核已完工程量，签署工程月用款报告；
审核变更预算，对施工过程中产生的变更应及时审批。
5、协调施工进度计划，及时提出调整意见，控制工程进度。
6、督促执行承包合同，协助处理合同纠纷和索赔事宜。
7、督促施工单位根据档案管理部门的规定整理合同文件及施工技术档案资料，对资料的准确性和完整性予以确认。
8、组织施工单位对工程进行阶段验收及竣工初验，并督促整改。
对工程施工质量提出评估意见，协助委托人组织竣工验收。
（三）竣工验收阶段：
1、检查、督促并协助施工单位根据国家建标（2002）8号文及六安六档（2009）02号文的规定整理工程竣工档案，并协助承包商移交工程档案。
2、参与工程的竣工验收，对验收过程中发现的问题及时提出意见，并督促施工单位进行整改。
4、监理工作目标
1、工期目标：
控制施工工期在合同规定的期限内，使完工日期为合同规定的竣工日期。
2、质量目标：
工程质量符合设计要求并满足建筑工程施工质量验收规范的合格标准。
3、投资目标：
按施工合同进行投资控制。
4、安全目标：
督促施工单位严格按照国家颁布的相关安全技术规范实施、落实、操作。
现场不发生一例重大安全事故。
5、监理工作依据
1、《中华人民共和国建筑法》、《建设工程质量管理条例》、《建设工程安全生产管理条例》等国家、行业、当地政府有关工程建设的政策法令、法律法规；
2、国家工程监理标准《工程建设监理规范》（GB50319-2000）；
3、国家、行业、当地政府现行建设工程质量评定标准及验收规范等有关工程建设的标准、规范、规程、标准图集；
4、建设单位提交的本项目工程设计图纸文件（含设计变更通知）和经批准的工程变更文件，及建设单位在工程建设过程中对工程实施的相关要求、规定；
5、本项目的建设工程委托监理合同及业主在工程实施过程中对监理的附加工作要求；
6、建设单位与施工承包单位签订的施工承包合同；
6、项目监理机构的组织形式
本工程项目监理机构的组织形式如下。
监理机构的负责人为总监理工程师，
总监代表
土建监理
工程师
安全监理
水电监理工程师
信息资料监理员
7、项目监理机构的人员配备计划
驻本工程的项目监理部监理人员为：
总监理工程师：
王承平总监代表：
陆秀尧
土建监理工程师：
李登海水电监理工程师：
杜东
安全监理工程师：
谈业武信息资料监理员：
耿兰
8、项目监理机构的人员岗位职责
（一）总监理工程师的岗位职责
1、总监理工程师须全面履行建设工程监理规范规定的总监理工程师职责。
2、总监理工程师在接到“工程监理任务书”后，须组织相关监理人员审阅施工图，并于工程正式开工前，根据所监理工程的实际情况，组织编写“监理规划”、“监理细则”、“监理交底”、“监理旁站方案”等前期监理工作准备资料。
3、总监理工程师安排监理人员进驻施工现场后，应及时到公司领取总监理工程师任命书、监理合同复印件、监理工程项目人员组织机构表及相关监理人员的岗位证书复印件、公司规定的上墙资料、有关监理用表、工程监理部章等办公用品。
4、督促建设单位尽快组织设计交底和图纸会审，并形成书面纪要。
5、督促监理人员对施工单位提交的放线定位测量成果进行复核、对水准高程点进行复核。
6、对施工单位提交的工程项目施工管理人员名单、施工现场质量管理检查记录、开工报告、施工组织设计、重要分项工程施工方案、专项安全方案等按规定进行审核、并签署全面、有针对性、合理的审核意见。
审查施工单位的质量管理体系、技术管理体系和质量安全保证体系。
7、对总包单位推荐的分包单位进行实地全面考察、审核分包单位提供的有关资信材料后在专业分包队伍资格报审表上签署合理的核定意见。
8、督促有关各方提出的工程变更必须符合规定要求和正常程序，其变更经相关单位与个人签字盖章后才能实施。
9、经常检查所负责的监理工程项目的施工实施情况，审阅建设工程监理日记，并及在监理日记上签字。
10、只有确认相关分项工作已全部完成且符合规定标准，现场所有准备工作到位后，才批准施工单位提交的混凝土浇筑申请。
11、对发现的重大工程质量和施工安全隐患经与建设单位沟通后及时向施工单位下达工程暂停令。
12、按常规时间段定期主持召开工地例会，督促监理人员按《建设工程监理规范》要求整理书写工地例会会议纪要。
13、每月15日前，组织相关人员完成上月的监理月报，并于每月17前把“监理月报”送交给监理公司、建设单位等。
14、督促监理人员按监理规范、设计要求、技术规范、安全规范、验收规范等标准对工程质量、施工安全进行监督。
对工程质量的监督应及时履行旁站、巡视、平行检查等基本的监理工作职责；
对工程安全的监督应及时履行起审核施工方案、善于发现安全隐患及督促施工单位及时处理解决安全隐患等职责。
并把其履行监理工作职责的情况及时反映在监理工作日记、监理月报、会议纪要、监理工程师通知单、暂停令、备忘录等文件上。
15、及时掌握所管辖的监理人员的出勤情况；
按公司的有关规定合理安排监理人员的工作休息时间，保证任何时候施工现场有验收或关键部位关键工序施工需监理人员旁站时，监理人员都要在现场；
每月17前把所负责的监理人员的考勤表等资料呈送给公司。
16、督促监理人员按《建设工程监理规范》政府部门的相关规定和公司的考核要求完成、收集、签认、整理建设工程施工资料和监理资料等。
工程完工后及时把施工资料及监理资料、办公用品等移交归还给公司。
17、对监理人员的监理行为、工作能力、监理效果及时进行全面考查，每月底形成评估意见，并按员工手册的要求对监理人员的奖惩情况书面报告给公司。
18、分部工程验收前，督促监理人员对工程质量进行全面检查与复核。
对检查测量成果形成书面记录，对存在的工程质量问题督促施工单位整改；
全面审核分部工程施工资料与监理资料；
组织编写分部工程质量评估报告。
分部工程验收前告知公司负责人对监理工作进行全面考核，只有完全具备验收条件后才能通知质监站到现场进行验收。
19、所负责的监理工程项目全部完成后，全面审阅相关施工资料及监理资料等，认为条件具备时及时组织相关单位对工程进行竣工预验收，对预验收提出的质量问题督促施工单位及时全面整改，组织监理人员完成工程竣工预验收质量评估报告、监理工作总结、监理业绩手册等资料。
20、及时完成上报公司所要求的其他一切有关资料（如工程质量、安全月报等）
21、在规定的时间段及时通知公司技术负责人对其负责监理的工程项目进行全面检查考核。
22、协调所负责的监理工程项目有关各方关系，使监理工程项目能按合同要求顺利开展，使监理报酬能及时收回。
（二）专业监理工程师的岗位职责
1、在总监理工程师的指导下编写监理规划及编制本专业的监理实施细则；
2、在总监理工程师的指导下编写监理交底及编制本专业的监理旁站方案；
3、按照当地建设行政主管部门及公司的有关要求向建设单位、施工单位收集、审核、整理有关工程前期管理资料（如建设工程施工许可证、施工单位项目管理人员岗位证书等）；
4、审查施工单位提交的涉及本专业的施工组织设计、相关专项工程施工的安全技术方案，并提请总监理工程师批准；
5、工程开工前参加建设单位组织的设计交底及图纸会审，督促相关参建单位严格按照国家的有关规定进行工程变更。
参与工程变更前的变更工程量的核实、计算，工程变更过程中的沟通、协调及工程变更后的有关设计变更文件的收集、发放、登记、备案；
6、检查进场材料、设备、构配件的原始凭证（如出厂单等），出厂检测报告等质量证明文件及从多方面检查其质量情况以确认其品种、规格、性能与设计要求相符，当认为须复试检测时，须按有关规定见证取样到有资质的建设工程质量检测中心进行检测，检测合格时予以签认；
7、对工程质量的控制履行起巡视、平行检查、旁站等基本的监理工作职责，发现工程质量缺陷主要以书面形式通知督促施工单位整改，严格把控每道工序质量关并按设计及相关技术标准对工序质量进行检查验收，做到上道工序质量验收不合格不得允许施工单位进入下道工序施工，并对质量合格的检验批工程及时予以签认；
8、督促施工单位按审核批准的专项方案的相关要求进行安全施工，在每天的例行巡视中对施工现场的安全施工情况进行全面检查，发现安全隐患及时书面通知施工单位整改；
9、每天详细做好监理日记；
按时参加总监理工程师主持的工地例会，及时打印分发工地例会会议纪要；
在总监理工程师的指导下及时编写签发监理月报。
分部工程验收前审核相关施工资料及完善近期监理资料，根据施工资料及现场实测数据编写分部工程质量评估报告及阶段性监理工作总结。
10、按政府及公司的有关规定全面、及时完成对本专业监理资料的收集、签认、汇总、整理等工作。
（三）监理员的岗位职责
1、在专业监理工程师的指导下开展监理工作
2、检查施工单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，并做好检查记录
3、复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证。
4、按设计图及有关技术标准，对施工单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作工序施工质量检查结果进行记录。
5、担任关键部位施工时的旁站工作，发现问题及时提出并向专业监理工程师报告。
6、做好监理日记和有关的监理记录。
9、监理工作程序
根据本项目特点和实际情况，制订以下主要监理工作流程：
图一工序工程质量控制监理工作程序图
1．工序工程施工完毕
7．返工
2．承包人进行自检，填报工序工程施工质量报验单
3．监理机构审核自检资料完整性
进入下一工序工程
否
4．审核结果
5．监理机构现场检验
6．合格否
8．监理机构审核、签认工序工程施工质量报验单
9．核准计量
图二质量评定监理工作程序图
1．工序工程完工
2．承包人填写工序工程质量等级评定表，组织评定工序工程质量等级
3．监理机构审核工序工程质量等级评定表，复核工序工程质量等级
5．承包人填写分部工程质量等级评定表，进行分部工程质量等级评定
4．分部工程完工
进入下一分部工程
6．监理机构审核分部工程质量等级评定表，复核分部工程质量等级
7．质量监督部门审查核定一般分部工程）
9．承包人填写工序工程质量评定表，进行单位工程质量等级评定
8．工序工程
完工
10．监理机构复核工序工程质量评定表，复核工序工程质量等级
11．质量监督部门核定工序工程质量等级
12．工程项目完工
13．质量监督部门核定工程项目质量等级
14．质量监督部门提出工程项目质量评定报告，向竣工验收小组工程项目质量等级的建议
图三进度控制监理工作程序图
1．承包人提交施工总进度计划
2．监理机构审批
不同意
3．调整和修改施工总进度计划
同意
4．承包人编报年、季、月施工进度计划
6．调整和修改施工进度计划
5．监理机构审批
7．承包人实施施工进度计划，按月编报施工进度报告
8．监理机构监督、检查施工进度
9．发生实际进度与计划进度不符（拖后）
10．是否影响总工期、后续工作安排
11．承包人调整进度计划
12．监理机构审批是否满足要求
14．继续施工
13．修订进度计划
图四工程款支付监理工作程序图
1．工序工程验收合格
2．承包人申请工程计量
3．监理机构进行工程计量、复核
4．承包人编制并提交工程价款月支付申请
5．监理机构审核
6．是否通过
7．监理机构签发工程价款月付款证书
8．报发包人审批
9．发包人支付
图五变更监理工作程序图
1．设计单位、监理机构、承包人、发包人单独或共同
提出工程变更建议书
3．按原计划施工
2．监理机构审核建议书
4．发包人审批
5．设计单位进行变更设计
6．监理机构核查签发变更设计图
7．承包人施工
8．监理机构通知承包人就工程变更报价
10．监理机构审核承包人报价，报发包人
9．承包人报价
11．发包人、承包人是否接受
12．承包人、发包人协商价格
13．一致
14．进行变更支付
16．进入争议解决程序
15．监理机构暂定合适价格
图六索赔处理监理工作程序图
1．索赔事件发生
2．承包人向监理机构提交索赔意向通知
3．监理机构核查索赔项目记录和资料
4．承包人提交索赔申请报告
5．监理机构审核索赔申请报告
6．是否需提交补充材料
7．承包人提交补充资料，监理机构审核
8．监理机构做出索赔处理决定
9．发包人、承包人是否接受
11．索赔款支付
10．进入争议解决程序
图七工程质量控制程序
监理工程师审查开工条件
总监理工程师依据施工承包合同，
下达《开工通知》
按要求填写，并须附上
●施工组织设计（方案）
●质量管理、技术管理和质量保证体系
●分包人的资格证件
●工程测量放线资料
●能满足工程进度要求的工程材料/构配件/设备
承包人作好施工准备，填报《工程开工报审表》，提出开工申请
监理工程师审核开工报告
是
总监理工程师签发开工报告
必要时，应附上：
●《施工工艺措施报审表》
●《工程材料/构配件/设备报审表》
●《工程测量放线报验申请表》
工程施工
整改
发现问题
监理工程师施工全过程检查
《监理工程师通知单》及其《监理工程师通知回复单》
合格
承包人“三检”合格，
自评工序工程质量等级，附上自检资料
否
监理工程师核定工序工程质量等级
是
分部工程完成
必须附上：
●分部工程质量评定表（表03）
承包人自评分部工程质量等级
监理部复核分部工程质量等级
●工序质量评定资料及统计分析报告
●设计指标
●工程材料/构配件/设备检验资料及统计分析报告
●其它检测数据和报告
不合格
建设单位（监理）填写分部工程验收签证
分部工程验收
单位工程竣工（完工）
●工序工程施工质量检测资料核查表
●单位工程质量评定表（表05）
承包人自评单位工程质量等级
监理部复核单位工程质量等级，
质量监督机构核定等级
●竣工图
●竣工资料
承包人填报工程竣工报验单
建设单位（监理）进行初步验收
竣工验收
图八工程质量事故处理程序框
必要时
发生质量事故
发出停工令（监）
上报主管部门
发出《质量通知单》（监）
事故调查
暂停施工
事故原因分析
研究、制订处理方案
提交《质量缺陷调查报告》（施）
组织审查《调查报告》（监）
不处理
原因不清
研究确定处理方案
处理
补充调查
实施处理方案（施）
提出新方案
完成处理，自检申请验收（施）
检查、验收（监）
发出复工令
提交《质量事故处理报告》（监）
恢复施工
图九分部工程验收程序
承包人提出分部工程验收报表、各工序工程质量验收单
返修
实验室检验资料
验核质量验收单
会同现场检查
合格
工程质量等级评定
签署验收书
图十项目竣工验收程序
承包人
土建工程竣工
承包人提交
工程技术资料质量签证文件工程结算资料
现场监理工程师组织初验
合格
总监组织全面检查、验收
同意验收
审核结算书
处理工程索赔
签署工程验收证书
工程交接
支付工程款
使用、保修
10、控制建设工程质量的监理工作方法与措施
一、监理工作方法
监理工程师坚持“严格控制、积极参与、热情服务”的宗旨，通过“超前监理、预防为主，跟踪监理、动态管理，加强验收、严格把关”的方法，实现监理目标。
1严格控制
按照相关技术标准要求严格控制工程质量，做到事前控制与过程控制的统一。
2积极参与
（1）．认真学习有关文件，熟悉所承担监理项目的特点，在施工准备、图纸会审和方案讨论中，积极地提出有利于加快工程进度、降低工程成本、提高工程质量的建议。
（2）．施工过程中，监理人员要深入工程现场，及时发现问题，提出改进意见，尽可能地使工程建设中的各种失误消灭在萌芽状态中。
3热情服务
（1）．监理人员坚守现场，积极配合施工需要。
（2）．遇到问题尽可能及时解决于现场，不拖拉，不推诿。
（3）．对施工上的一些技术复杂难题，尽可能地给予帮助。
（4）．及时向有关单位提供工程信息，做好协调工作。
二、工程质量控制
（一）监理单位质量管理主要职责
受建设单位委托，监理部负责对承包单位进行全面的质量监督管理，力求工程质量目标的实现。
1、在项目监理规划中明确质量监理内容；
2、编制项目详细的各专业、重点工程的监理实施细则，具体指导质量控制监理工作；
3、督促承包人建立健全质量管理体系，并保证其正常运行；
4、确定各专业监理人员的质量职责；
5、按照监理合同中建设单位的委托和授权，严格监控施工质量。
（二）质量控制措施
1、组织措施
建立健全监理组织，完善职责分工及有关质量监督制度，落实质量控制的责任。
2、技术措施
督促施工单位严格按照国家有关法规、相关技术标准进行施工。
3、经济措施和合同措施
严格质量检验和验收，不符合合同规定质量要求的工程拒付工程款。
（三）施工质量控制的监理工作内容
1、事前控制监理工作内容
1）全面积极参与设计交底和施工图会审
监理单位在收到设计文件、施工图纸以后，由总监理工程师组织各专业监理
工程师认真审阅图纸，并做好审阅记录，提出疑点、问题和合理建议。
总监理工程师汇总各专业监理工程师及施工单位书面提出的设计疑问后交建设单位转设计单位。
在开工前提醒建设单位约定日期召开设计交底会议，建设单位、设计单位、施工单位、监理公司四方共同参加，澄清施工图中存在的问题，办理设计变更和洽商手续。
2）审查承包单位报送的施工组织设计
（1）在工程项目开工前约定的时间内，承包单位必须完成施工组织设计的编制及内部自审批准
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