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粮库施工组织设计大学论文

第1章指导思想及实施目标

第1节指导思想

本施工组织设计作为指导施工的依据，编制时对项目管理机构设置、劳动力组织、施工进度计划控制、机械设备及周转材料配备、主要分部分项工程施工方法、工程质量控制措施、安全生产保证措施、文明施工措施、降低成本措施等诸多因素尽可能充分考虑，突出科学性及可行性。

本文件是确保优质、低耗、安全、文明、高速完成全部施工任务的重要经济技术文件。

我公司针对本工程的指导思想是：

质量第一，服务周到，业主满意，以质量为中心，按照GB/T19002-ISO9002《质量管理和质量保证》系列标准，建立工程质量保证体系，选配高素质的项目经理，积极推广应用新技术、新工艺、新设备、新材料，精心组织、科学管理，优质、高速地完成本工程的施工任务，创出一流水平的工程。

第2节工程实施目标及承诺

1、质量目标及承诺

在本工程施工过程中，我们将严格按GB/T19002-ISO9002质量保证体系组织施工，加强施工全过程质量控制，达到国家有关施工验收规范和设计要求，并承诺达到一下标准：

1）工程质量达标创优质工程。

2）分部分项工程合格率达100%，建筑分部分项工程优良品率≥85%。

3）质量承诺：

执行国家、江苏省、盐城市现行工程质量验评标准，确保达招标文件要求，如果达不到规定标准，我们愿意按照招标文件的规定接受处罚。

2、工期目标及承诺

我们将组织技术过硬，素质高的施工作业队伍，加强施工过程中的组织管理及平衡调度，同时制定切实可行的工期奖罚措施，如果2015年11月10日可以正式开工，我们就能保证粮库在2016年04月30日正式主体竣工。

工期承诺：

若达不到该工期目标，每延误一天扣3000元，最高扣罚不超过30万元。

如延误合同工期达三个月，甲方除按上述原则罚款外，有权终止合同。

3、安全目标及承诺

我们将加强职工安全教育，在职工思想中树立牢固的安全意识，同时加大安全资金投入，并保证达到一下目标。

1）杜绝死亡及重伤事故，轻伤频率控制在1.5‰以下，实现“双零”标准。

2）施工过程中严格执行国家、江苏省、盐城市现行安全生产文明施工验评标准。

3）安全承诺：

甲方可在我方报价中提取10万元作为安全基金，由甲方每月考核乙方工程安全情况，若达不到合同规定的安全要求，可每月扣除1~3万元，累计不超过10万元；若达到合同规定的安全要求，则从安全基金中每月支付2万元给乙方。

工程最终验收达到合同规定的安全要求，安全基金的剩余款全部支付乙方。

4、文明施工目标及承诺

1）严格按江苏省、盐城市的安全文明施工的各项规定执行。

2）各种施工机械停放整齐，实行禁烟、无垃圾管理，保持场容、市容环境卫生，创建优良达标现场。

3）文明施工承诺：

甲方可在我方报价中提取10万元作为文明施工基金，由甲方每月考核乙方文明施工情况，若达不到合同规定的要求，可每月扣除1~3万元，累计不超过10万元；若达到合同规定要求，则从文明施工基金中每月支付2万元给乙方。

工程最终验收达到合同规定文明施工要求，文明施工基金的剩余款全部支付乙方。

5、环境保护目标及承诺

1）严格执行江苏省、盐城市及当地环保部门的规定，做到现场整洁、对周围环境严格保护。

2）施工噪声场界达标：

昼间≤75dB、夜间≤55dB。

3）施工现场目视无扬尘，道路运输无遗洒。

4）固体废弃物实现资源化、无害化、减量化管理。

5）对有毒、有害废物进行有效控制和管理，减少环境污染。

6）生产、生活污水排放符合地方标准。

7）节能降耗，减少资源浪费。

8）环保承诺：

我公司承诺施工现场达到上述标准，如有违背愿意接受相关部门及建设单位的处罚。

第2章工程概况及编制依据

第1节工程概况

1、工程简述

1）总说明

工程名称：

新建宝塔粮库标准化储备仓3-7号。

建设单位：

江苏建湖粮食产业发展有限公司。

建设地点：

建湖县宝塔镇。

建筑面积：

约10028m2。

场地标高：

室内地坪±0.000据对标高由总图设计确定，室内外平均高差按300设计。

结构形式：

本工程为单层排架结构。

建筑高度：

建筑高度为9m。

耐火等级：

二级。

2）粮仓概况

本工程粮仓为单层粮食储备仓，排架结构，9m。

本工程粮仓基础为桩基础。

本工程外墙体±0.000以下采用240厚实心砌体，±0.00以上采用240厚空心砌体。

本工程屋面采用预应力混凝土双T板屋面，具体做法详见相关节点及“构造做法一览表”相关说明，屋面防水等级为一级。

窗为保温密闭窗，门为双面彩钢板夹芯板密闭门。

2、工程承包范围

具体内容：

土建、装饰、水暖、电气等工程，具体范围详见招标工程量清单及设计图纸。

3、交通情况

本工程位于建湖县宝塔镇，厂区四周为道路，交通便利。

4、现场自然条件

本工程位于建湖县宝塔镇，场地地形平坦。

5、现场施工条件

本工程位于建湖县宝塔镇，厂区四周为道路，交通便利。

施工电源：

采取临时方式，备用电源在工程开工前提前建成，引至变电站站区，作为施工单位施工电源。

施工水源：

施工水源在开工前引至站区内。

现场场地平整目前正在进行，场区整体主要为回填区，填方区分层夯实后周边砌筑毛石挡土墙。

第2节工程特点

1、施工作业面积大

因本工程厂房为单层排架厂房，总占地面积约为26357.6m2，所以在开始施工时即必须做好分包单位的优选，材料的预定，而且在各种构件进场后，必须分类就近堆放及保管，减少材料的二次搬运，同时合理安排起重机行车路线，做到均衡施工，以提高工作效率。

2、工种配合需紧密

本工程涉及土建、水暖、电气、钢结构安装、设备安装等多个专业，所以必须合理安排各工序平行交叉均衡施工，不可避免造成工种交叉作业等，故合理协调安排各工序工种的施工，以免造成不必要的窝工。

3、构件品种类繁多

厂房涉及的钢结构构件种类比较多，各种构件要求统一在构件加工厂进行加工、除锈、防腐处理，进场后必须按照构件编号统一存放，减少构件的二次运输，避免安装误差。

第3节编制依据

1）建设计院提供的施工图纸

2）《工程招标文件》

3）相关国家、江苏省技术标准、验收规程。

《建筑结构可靠度设计统一标准》（GB50068-2001）

《建筑结构荷载规范》（GB50009－2012）

《建筑抗震设计规范》（GBJ50011－2010）

《建筑防火设计规范》（JGJ16－2006）

《建筑地基基础设计规范》（GB50007-2011）

《建筑地基处理技术规范》（JGJ79-2012）

《砌体结构设计规范》（GB5003-2011）

《建筑结构制图标准》（GB/T50105-2010）

《粮食平房仓设计规范》（GB50320-2014）

《冷轧带肋钢筋混凝土结构技术规范》（JGJ95-2011）

4）我国现行的安全生产、文明施工、环保及消防等有关规定

5）我公司现有同类工程的施工经验，技术力量和机械化施工能力。

6）公司质量体系保证手册，公司管理标准。

第3章施工组织

第1节施工组织

为确保优质，高速，安全，文明地完成本厂房的施工任务，根据该工程的特点及重要性，我公司决定建立二级组织进行管理。

1、公司设置领导小组

公司组成由公司经理任领导小组组长，由公司生产科、质量安全科、材料科、动力科、劳资科、财务科等科室负责人参加的工程指挥组，以确保该工程施工所需的各种资源的及时到位和全面履行合同中我公司的各项承诺的实现；

2、项目班子配备情况

配备我公司有丰富施工管理经验的同志担任项目经理（项目经理简历见投标函部分附表），对工程施工进行组织、指挥、管理、协调和控制。

项目经理部本着科学管理，精干高效，结构合理的原则，选配具有改革开拓精神，施工经验丰富，服务态度良好，勤奋实干的工程技术和管理人员。

项目经理部设项目经理一名，项目副经理一名，项目总工一名组成项目领导层，下设工程技术部，质量安全部，财经部，器材部，综合办公室组成项目管理层。

第2节主要职责

1、项目领导层职责

1）贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规和政策，执行企业的各项管理制度。

2）项目经理要向项目人员解释和说明项目合同、项目设计、项目进度计划及配套计划、协调程序等文件。

3）做好施工准备，落实具体计划，形成切实可行的实施计划系统。

4）协调好各方面的关系，预见问题，处理矛盾。

5）建立高效率的通讯指挥系统。

6）对工程的进度、质量、安全、成本和场容等进行监督管理、考核验收、全面负责。

7）注意在工作中开发人才、培养下属管理人员的工作能力。

8）组织好项目生产调度会、项目经济活动会等关键性会议。

9）组织制定项目经理部各类管理人员的职责权限和各项规章制度，搞好与公司各职能部门的业务联系和经济往来，每月向公司经理报告工作。

10）严格财经制度，加强财务、预算管理，推行项目内部承包责任制。

11）按照企业法人代表与业主签订的工程承包合同，严格履行全部合同条款。

2、项目各部门职责

工程技术部：

对施工范围内的工程质量、技术措施、进度等进行管理、协调土建与安装的交叉配合，解决图纸及设计上的问题，编制单项施工方案或施工技术交底工艺卡，编制与调整周、旬、月施工进度计划。

对工程管理人员和劳务人员进行调配指导施工，并保证进入施工现场的管理人员和劳务人员有相应的技术素质。

并对施工档案资料进行收集、整理。

质量安全部：

对施工过程中的生产安全、文明施工进行综合管理。

对施工范围内的工程质量进行监督控制、评定，对工程施工进行测量放线、沉降观测及按规范要求进行试验检验、计量管理。

器材物资部：

对施工机械设备、临时用水、用电进行管理协调。

负责工程材料及施工用材的采购、验收、保管、发放等管理工作。

经营财务部：

对工程用款有计划、有测算，并进行成本控制，对施工范围内的工程预决算、报量进行审查，参与谈判及对工程合约进行综合管理。

综合办公室：

负责公关、接待、后勤保障及消防保卫工作。

第3节公司对现场工作的保障作用

我公司的本部是常设机构，项目经理部是非常设机构。

其各部门不要求与公司职能部门一一对应，但要求本公司的各项管理要素在项目能够落实到具体的责任部门和人，项目各部在业务上接受公司各职能部门的指导与监督，但日常工作受项目经理的统一领导，项目经理部代表公司全面履行项目承包合同。

公司对现场工作的保障作用体现在以下几个方面：

1）质量控制：

公司要求项目严格按公司《质量体系文件》和《项目管理文件》组织项目的生产活动，公司每月进行一次全面检查、考核，对不符合要求的项提出整改和处罚。

公司领导还不定期对项目进行检查。

2）工期控制：

公司每周对项目进度情况进行一次检查，对公司的资金、技术、人员、材料、机械、劳动力等进行调配并协助项目搞好生产计划，以保证项目按计划完成工程任务。

3）资金管理：

公司凭借自身实力，在资金方面为项目提供保障，同时监督项目的资金使用情况。

4）工程合同管理：

公司每月对项目履约情况进行一次检查，对合同管理中存在的问题提出整改要求。

5）安全及文明施工生产管理：

公司每半月对项目安全生产进行一次检查，对不符合规范要求的隐患提出整改和处罚，并协助处理各种突发事件。

同时对不符合文明施工要求及环境保护要求的给予处罚，并督促整改。

6）工程技术管理：

公司负责制定统一的技术标准目录，推广“四新”技术，及时解决工程实践中的技术问题。

7）工程料具管理：

公司制定材料合格供货商名册，监督项目搞好材料计划、采购和验收、保管，并对公司范围的料具进行合理调配。

8）机械设备管理：

公司负责设备的采购、调配，对项目机械设备的保养、使用安全等进行监督，随时解决机械使用过程中的问题。

9）劳动力管理：

公司负责劳动力的培训、取证，对全公司的劳动力进行合理调配，保证项目劳动力的质量和数量，并对项目劳动力的管理进行监督。

第4章施工准备

第1节前期调查

1、做好调查工作

1）气象、地形和水文地质的调查

掌握气象资料，以便综合组织全过程的均衡施工，制定夏季、雨季、大风天气的施工措施，根据水文地质及气象情况，相应地采取有效的防排水措施。

2）各种物质资源和技术条件的调查

由于施工所需物质资源品种多，数量大，故应对各种物质资源的生产和供应情况、价格、品种等进行详细调查，以便及早进行供需联系，落实供需要求。

由于施工用水、用电量均对施工影响较大，用电的起动电流大，负荷变化多，移动式、手动式用电机具多，因此，对水源、电源等的供应情况应做具体落实，包括给水的水源、水量、压力、接管地点；供电的能力、线路距离等。

2、做好与设计的结合工作

由公司技术部门组织项目部相关人员认真学习图纸，并进行自审、会审工作，以便正确无误地施工。

通过学习，熟悉图纸内容，了解设计要求施工达到的技术标准，明确工艺流程。

进行自审，组织各工种的施工管理人员对本工种的有关图纸进行审查，熟悉和掌握图纸中细节。

组织各专业施工队伍共同学习施工图纸，商定施工配合事宜。

组织图纸会审，由设计方进行交底，理解设计意图及施工质量标准，准确掌握设计图纸中的细节。

第2节施工技术准备

1、施工准备工作计划

施工准备工作是整个施工生产的前提，根据本工程的工程内容和实际情况由项目部制定施工的准备计划。

为工程顺利进展打下良好的基础。

2、技术准备

由于本工程建筑所具有的诸多特点，对施工前的准备工作，必须细致、认真的进行，否则会造成人力、物力的浪费。

施工准备的范围可以根据不同的施工阶段划分。

1）各种措施制定前的准备工作

（1）本工程工期要经过雨期、大风期施工，8、9月雨期较长可能对施工生产带来十分不利的影响。

（2）本工程基础施工时必须采取适当的排水措施。

（3）物资运至现场的交通条件较好，能够满足要求。

2）组织各专业人员熟悉图纸。

对图纸进行自审，熟悉和掌握施工图纸的全部内容和设计意图。

土建、安装各专业相互联系对照，发现问题，提前与建设单位、设计单位协商，参加由建设单位、设计单位和监理单位组织的设计交底和图纸综合会审。

3）编制施工图预算。

根据施工图纸，计算分部分项工程量，按规定套用施工定额，计算所需要材料的详细数量、人工数量、大型机械台班数，以便做进度计划和供应计划，更好地控制成本，减少消耗。

4）做好技术交底工作。

本工程每一道工序开工前，均需进行技术交底。

技术交底均采用三级制，即项目部技术负责人→专业工长→各班组长。

技术交底均有书面文字及图表，级级交底签字，工程技术负责人向专业工长进行交底要求细致、齐全、完善，并要结合具体操作部位、关健部位的质量要求，操作要点及注意事项等进行详细的讲述，工长接受后，应反复详细地向作业班组进行交底，班组长在接受交底后，应组织工人进行认真讨论，全面理解施工意图，确保工程的质量和进度。

3、施工现场准备

为保证施工控制网的精确性，工程施工时设置测量控制网，各控制点均应为半永久性的坐标桩和水平基准点桩，必要时应设保护措施，以防破坏，利用测量控制网控制和校正建筑物的轴线、标高等，确保施工质量。

在施工准备阶段，进行现场施工道路的修筑，利用场内拟建的永久性道路路基作为施工道路。

根据施工进度，在拟建建（构）筑物施工之前，完成周围道路与场外道路的贯通。

沿拟建（构）建物四周修筑排水沟，施工过程基坑中的积水或雨水由潜水泵抽出后，经排水沟集中排入站外低洼地带。

4、通讯准备

与当地通讯部门取得联系，建立高效率的通讯指挥系统。

5、生活设施准备

1）工程正式开工时，在现场布置的生活临建建设完毕，并提供满足工作人员生活需求的必需品。

现场设置部分职工宿舍、食堂及厕所，生活污水经化粪池处理后排出。

生活用电、用水由分支管线接入生活区。

2）其他生活临建考虑在附近租用民宅。

第3节劳动力投入计划及其保证措施

为实现本工程建设的优质、高速、安全、文明、低耗的目标而奋斗，本工程采用项目法施工的管理体制。

形成有一定权威性的统一指挥，协调方面的关系，确保工程按要求顺利完成。

采用项目管理体制的同时，经济合同手段辅助以部分行政手段，明确各方面责、权、利。

本工程拟实行项目法施工管理，委派我公司实践经验丰富和管理水平高的同志担任项目部主要负责人，选聘技术、管理水平高的技术人员、管理人员、专业工长组建项目部。

项目管理层由项目经理、技术负责人、安全主管、质量主管、材料主管、保卫主管、机械主管和后勤主管等成员组成，在建设单位、监理单位和公司的指导下，负责对本工程的工期、质量、安全、成本等实施计划。

组织、协调、控制和决策，对各生产施工要素实施全过程的动态管理。

本工程所需要的劳动力包括混凝土工、钢筋工、木工、设备安装工、砌筑工、装修工等。

根据施工进度计划制定劳动力需求计划，组织人员进场，安排生活，登记并进行进场教育。

1）根据该工程的特点和施工进度计划的要求，确定各施工阶段的劳动力需用量计划。

劳动力需用量计划见附表。

2）对工人进行必要的技术、安全、环保和法制教育，教育工人树立“质量第一，安全第一”的正确思想；遵守有关施工和安全的技术法规；遵守地方治安法规；牢固树立环保意识。

3）生活后勤保障工作：

在大批施工人员进场前，必须做好后勤工作的安排，为职工的衣、食、住、行、医等应予全面的考虑，应认真落实，以便充分调动职工的生产积极性。

第4节机械设备、办公设备及检测设备投入计划

根据施工组织设计中确定的施工方法、施工机具、设备的要求和数量以及施工进度的安排，编制施工机具设备需用量计划、组织施工机具设备需用量计划的落实，确保按期进场。

1）砂浆搅拌站一座，内设置砂浆搅拌机2台，电子称2台，水箱2个，其他附属配套设备根据需要设置。

2）反铲挖土机2台、自卸汽车4台。

以上机械以及施工中所需的各种中小型机具设备均为我单位自有，设备齐备完好，无需订购。

详细的设备情况主要施工机械、办公及检测设备见附表。

第5节材料准备计划

建筑工程施工所需的材料、构配件、施工机械品种多、数量大，保证按计划供应，对整个施工过程举足轻重，否则直接影响工期、质量和成本。

1．材料准备

（1）根据施工组织设计中的施工进度计划和施工预算中的工料分析，编制工程所需的材料用量计划，做好备料、供料工作和确定仓库、堆场面积及组织运输的依据。

（2）建筑材料及安全防护用品准备：

对水泥、钢材、木材三大建筑材料及特殊材料等，均应根据实际情况做编制各项材料计划表，分批进场。

（3）对各种材料的入库、保管和出库制订完善的管理办法，同时加强防盗、防火的管理。

（4）施工所用黄砂就近选用，由于施工高峰期正处于讯期，黄砂将在讯期之前准备，并在施工其间与供应商联系提前储备。

石子选用黄石产青石，钢筋选用地产，材料运输尽量在夜间进行，保证运输通畅。

2．构配件加工准备

（1）根据施工进度计划和施工预算的所提供的各种构配件，提前做加工翻样工作，并编制相应的需用量计划。

（2）提前做好预制、预埋件的加工工作。

（3）组织制定模板的需求计划和定型模板的加工工作。

第5章施工部署

第1节施工总体部署

根据施工图、招标范围及相关资料，结合现场勘察和类似工程的施工经验，总结出工程特点后，我们对整个工程进行如下的施工部署。

在施工准备阶段，完成进场施工道路的修筑。

场内临时道路利用场内拟建的永久性道路路基作为施工道路，由于现场施工道路闭合，将闭合的施工道路分为两段，在确保其中一段道路畅通的前提下，对两段路进行流水施工，在本标段拟建建（构）筑物完工之前，标段内规划道路路面及路缘石施工完毕。

在道路施工过程中，现场排水与道路施工同步进行，确保现场施工文明有序。

施工过程基坑中的积水或雨水由潜水泵抽出后，经排水沟集中排入站外低洼地带。

生活污水经化粪池处理后排出。

本工程砼采用商品砼，砂浆采用在现场集中布置二台HJ200砂浆搅拌机用于砌筑砂浆的制备。

配备四台机动小翻斗进行混凝土水平运输。

工程所需钢筋和模板统一在场区西侧的钢筋作业场、木工作业场加工成型后运至施工现场。

第2节主要单位工程施工部署

厂房基础土方开挖采取机械开挖，在距离底标高300MM采用人工开挖，并按规范要求进行放坡，土方就近堆放，及时回填。

基础施工按轴线施工，以便于模板的周转。

施工过程中，各专业工种进行流水作业。

基础为杯型独立基础、桩基础，独立基础模板均采用18MM厚木夹板，钢管支撑，杯口吊模。

在一施工段进行的同时进行本标避雷针安装，以便场区内及时形成避雷体系。

第3节交叉作业施工部署

在各个单位工程施工过程中，土建与安装的良好配合是使整个工程能够优质、高速、安全、文明完成的关键，这样就要协调好土建与安装的关系，控制好各项安装工程的插入点，土建与土建之间，土建与安装工程之间，安装与安装之间做到协调配合，有条不紊。

主要建筑物施工时，我们将充分利用有限的时间和空间，拟采用先地下，后地上，先主体结构，后围护及装修施工，以主体施工为先导，分部分项工程紧随其后，有序组织交叉作业。

第6章总平面布置

第1节现场平面布置

本工程临时设施拟分两部分：

办公区和生活区：

办公区和生活区均设置在厂房的西南面，包括职工食堂、职工宿舍、现场办公室等，办公区和生活区通过场内道路分隔开。

生产临建及材料堆场：

设在厂房以南的空地；包括钢筋车间及堆场、木工车间、机修车间、水泥仓库、养护室、搅拌站、砂石堆场等；

另考虑在附近租用部分民房，以满足施工高峰期工人的需求。

场区施工道路拟利用内部内永久性道路，在施工到该处构建筑物前必须完成路基施工，有条件的情况下可浇注部分混凝土路面。

场区道路两侧挖设临时排水沟，沟内积水汇流后统一排入下水道，必要时进行沉淀排污处理。

施工总平面图见附图。

第2节施工现场临时供电、供水

1、施工用电

1）用电负荷计算

在整个工程施工阶段，现场用电设备主要是施工生产用电、临时生活用电和保安照明用电，根据主要施工机械设备表提供的用电设备功率，计算负荷为：

电动机总功率ΣP1=（10+3*6.05+3+3+4+3+4+3+1.1*10+2.2*5）=70.15KW

电焊机总功率ΣP2=104KVA

照明总功率ΣP3=（ΣP1+ΣP2）×15%=27KW

供电设备总容量：

P=1.1×（K1ΣP1/Cosφ+K2ΣP2+ΣP3）

=1.1×（0.7×70.15/0.65+0.6×104+27）

=182KVA

取S=185KVA

如果现场用电负荷量不足，可采取如下方法处理：

错开用电高峰期，钢筋的焊接尽量安排在晚上进行，白天主要满足其他生产用机械设备用电。

2）用电方式与现场用电布置

配电室将视具体情况设在生产区附近，高压电缆应高空架设至配电室，降压后接至生活区、生产区和办公区，干线电缆采用XV型橡皮绝缘电缆。

水电管线均沿道路侧面布置。

2、施工及生活用水

1）施工供水管线布置

根据招标文件，本站φ150管径的正式供水系统作为施工水源在开工前引至站区内，水管线路依次经过办公区、生产区和生活区，施工现场临时用水管路可从上述三区引接。

第3节总平面管理措施

1、要使现场施工按计划有条不紊地进行，施工现场总平面的使用必须严格执行统一的管理。

2、由项目经理部负责施工现场的使用，对现场进行分片管理，根据进度计划安排施工内容，实行动态管理。

3、现场出入口处悬挂出入制度牌、安全警示牌、场容管理条例、工程简介、消防保卫牌、施工平面图等，教育职工维持良好的工作秩序和纪律。

4、进入现场一律配带我公司统一的施工证。

5、凡进入现场的设备、材料必须按平面图所指定的位置堆放整齐，不得任意堆放。

6、施工现场的水准点、轴线控制点、埋地电缆线等应设置醒目的标志，并加以保护。

7、现场设专人检查、维护、打扫、清理，项目经理部定期检查，使现场管理制度得到有效执行。

第7章主要分部分项工程施工方法

第1节测量工程

本项目建筑物面积大，为精确快捷