安全生产先进单位申报材料.docx

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安全生产先进单位申报材料

安全生产先进单位申报材料

一年来，****公司在处引导及相干科室的大年夜力支撑下，在公司引导的精确引导下，在全部干部职工的合营尽力下，实现了全年安稳临盆安稳运行的优胜态势，现将全年所做的重要工作报告请示如下：

一、公司全然概况

****公司的前身是长庆局采油二厂特车大年夜队，经由近几年的重组改制而成的。

公司现有职员470人,有3个运输中队，2个特车中队，2个小车队和1个保养工段，现有各类在册车辆374台，在用车辆319台，修理设备43台。

是一个集特车施工、运输车配属和车辆补缀为一体的综合性车辆单位，****功课包含职工交通配属、物质拉运、原油拉运、管道试压、管线解堵、方法井迁居、方法井功课、新井投产、修井合营等内容。

重要功课面对的是接洽关系交易协定中处于甲方地位的采油二厂和二处内部的修井体系等重要单位，今朝跟着市场化运作，功课已面向采油一处、三处，采油一厂、三厂、四厂，钻井工程总公司、扶植工程总公司等油田市场，并与大年夜庆油田、华北油田、石油管道局等单位有多年的合作体会，专门是在国度重点工程兰-成-渝输油管道、涩-宁-兰输气管道试压中多次中标，博得了必定的荣誉。

固定资产5410万元，年创收6000多万元，安稳临盆多次获得处、局级先辈单位称号。

是一支设备优良，职工能够或许吃苦耐劳，攻坚啃硬，敢打硬仗、恶仗的****单位，同时也是第二采油技巧办事处的支柱家当之一。

本年以来我公司在各级引导及有关部分的关怀和指导下，在全部职员的合营尽力下，始终贯彻“安稳第一，预防为主”的安稳工作方针，狠抓了安稳治理工作，公司成立近四年了，整体安稳临盆形势全然实现了安稳有序，所做的重要工作如下。

二、指标完成情形（1-10月份）

千人变乱逝世亡率不超：

筹划：

0.05%0实际：

0，达标；

千人变乱重伤率不超：

筹划：

0.3%0实际：

0；达标；

千人变乱负伤率不超：

筹划：

1.0%0实际：

0；达标；

千台车变乱逝世亡率不超：

筹划：

2.0%0实际：

0；达标；

千台车变乱重伤率不超：

筹划：

4.0%0实际：

1.9%0达标；

重大年夜情形污染变乱；筹划：

一万元以内实际：

0；达标

HSE/OSH“两书一表”推广率：

筹划100%，实际：

100%；达标

三、本年来重要所做的安稳工作如下。

思惟是行动的指南，****公司引导班子在对安稳临盆重要性的熟悉上，立场是明白的，旗号是光鲜的，我们深知，安稳工作是事关国度、社会、家庭、小我的大年夜事，是组织付与我们的重担。

我们更清晰，安稳工作早已进入法制时代，安稳立法与义务穷究轨制的构建出台，是悬在各级引导干部头上的一把双刃剑，前程、饭碗甚至刑事义务都与我们治理者的安稳临盆义务与义务水乳融合。

在那个精确的熟悉指导之下，我们确立了以“体系治理为载体，安稳第一”的安稳工作指导思惟，果断了“抓临盆从安稳入手，抓安稳从临盆动身”的安稳工作治理理念，及时修订完美规章轨制，广泛宣传安稳常识，赓续加大年夜监督检查力度，深刻开展风险治理，始终将安稳工作列为我们一切工作的优等大年夜事，重中之重。

在加强了各个方面的安稳治理的同时，进行了多频次的安稳检查，采取了一系列行之有效的安稳方法，开展了情势多样的安稳活动，加强了不合层次的安稳教诲，精确地处理了安稳与临盆、安稳与效益、安稳与速度、安稳与质量等方面的关系，慢慢在****公司建立起了安稳临盆稳固成长的优胜局面。

1、超前策划、狠抓落实，强化日常的安稳教诲等工作。

车辆运输单位，安稳工作无处不在，无处不有，车辆日常的临盆运行过程确实是一个清除来自各方面的变乱隐患的安稳工作过程，是以，日常的安稳治理是搞好安稳工作的最全然要求。

在日常的临盆过程中，我们保持以石油企业履行的HSE（OSH）“两书一表”为最差不多的安稳治理模式，在各岗亭积极开展风险辨认、评判活动，及时制订出具体的风险消减防范方法。

在临盆组织中形成法度榜样化治理，依照临盆义务的不合性质，安排不合的人员和车辆履行其响应的临盆义务。

同时重点对履行长途义务的车辆，严格实施长途手续，每一趟长途义务都必须卖力落实由灵活考查、安稳部分、公司主管安稳引导、临盆调剂四级审核签认和教诲的轨制。

保持履行每季度一次的安委会轨制，依照各基层队分析上报的安稳工作难点和重点操纵人员，公司制订响应的计策，下发下一季度的安稳工作要点。

节假日到来之时，提早制订安稳防范方法，进行安稳教诲，严格履行“三交一封”治理规定，告假人员在安稳部分交执照、交行驶证、交钥匙后，安稳部分在告假单上注明，中队、公司才给解决告假手续。

在履行轨制的同时，安稳教诲工作一天也没有放松，公司天世界午的临盆会都必须结合当日的临盆重点讲安稳，次日中队凌晨出车前的安稳讲话必须提早预备，要求讲话必定要做到结合国度及局、处和公司安稳新形势，具有针对性教诲提示，同时指出讲话内容简短但不空泛，通俗但不无味，切实使安稳方法落到了实处。

本年以来，在安稳教诲中，我们抓住职工部队中存在的“安稳工作任天由命，安稳工作不敢多讲”的缺点熟悉，结合“安康杯”活动开展了多次大年夜的安稳常识竞赛、安稳演讲活动，经由过程具体的变乱案例、违章义务人现身说法等说理教诲等多种情势，加大年夜宣传声势，营造安稳氛围。

与此同时公司还开展以不应时代、不合思路、不合层次命题的大年夜评论辩论，如我们提出的“抓安稳工作到底是为了谁？

”、“安稳与岗亭”、“安稳与效益”等方面的评论辩论，从而使职员的安稳不雅念从要我安稳改变为我要安稳，进一步大年夜大年夜进步了职工的安稳意识，激发了安稳工作中人的主不雅能动性感化。

依照公司设备治理轨制，本年以来我们按照“谁检查，谁签字，谁负责”的原则，遵守以往惯例，每月按期开展“车场日”检查和每季度设备大年夜检查工作，检查的重点是车辆的传动、制动、转向等阻碍安稳行车的关健部位。

对这项工作，公司引导高度看重，检查前有动员，有安排，工作中有记录，整改有成果，同时公司汲取每月十五日“车场日”对设备检查的体会，决定每月必须两次定向对外检查，检查范畴重要指驻外人员、车辆。

重点查看人的不安稳行动，检查时由公司引导带队对南区、北区、环北、华池、元城等驻外片点车辆进行检查、教诲，对存在的问题，在现场督促整改，并提出响应的方法。

这些举措，从轨制上促使治理人员深刻临盆一线，操纵安稳信息，为下步的安稳工作若何开展找准了偏向。

极大年夜程度高低降了物的不安稳身分。

2．依照季候特点和实际工作，组织临盆时先安排好安稳工作。

本年我们经由过程以往体会和查阅有关材料，用科学理论卖力的分析换季给人的心理和心理、工作情形带来的不安稳隐患，我们及时下发换季安稳行车留意事项。

为了营造优胜的安稳临盆人文情形和工作情形，及时依照全国安稳形势，公司依照具体情形及时经由过程运算机从网高低载了一些典范变乱案例，打印成册下发各中队进行宣布道育。

依照公司近期的临盆特点，下发了公司《近期安稳治理专门方法》。

依照方法要求，安稳部分加大年夜了安稳检查力度，上路检查人的不安稳行动，灵活部分加密回场检查，查看物的不安稳身分。

并专门规定，对重点工作履行带队奴隶制。

3台车以下（含三台车）的卡吊车辆功课，由吊车司机或中队指定人员带队，3台车以下（含三台车）的方法井施工由水泥车司机或中队指定人员带队，对3台车以上、六台车以下由中队引导带队，六台车以上（含六台车）由公司引导带队。

同时在酸化、取水泥等重点工作上，不受车数限制，随时由公司引导或安排调剂主任及中队引导带队负责施工及安稳工作。

本年1-10月份以来，我们多次履行的大年夜型义务，如多次往西安、靖边等地迁居，动身前公司都组织外出司助人员进行专门的安稳教诲，工作过程中，由中队引导带队，做到了安稳临盆。

在一些安稳风险大年夜的工作履行过程中，公司引导带队组织有关人员保路保车，防止了“万一”的产生。

本年4月份，正值“非典”残虐之际，我公司作为运输单位，天天拉运的人员、行驶的路途都专门复杂，专门是运输三中队正承担着长庆建工西安住户搬家义务，感染“非典”的可能性和危险性专门大年夜，为了确保职员的身心安稳，公司及时制订了《防“非典”治理预案》和《经久履行长途义务的车辆和人员的防“非典”治理方法》等专门方法4项，从人员的身材本质、吃饭住宿、车辆消毒、防毒举措措施配备等方面都做了具体规定，因为我们做了大年夜量扎实的工作，从而确保了“非典”时代我公司无一人一车产生“非典”感染事宜。

3.依照临盆实际情形，制订计策，保持安稳临盆的优胜局面。

安稳计策是我公司的重要计策，也是我公司成长的差不多，更是工作的难点之地点，近几年，我公司在安稳临盆方面的问题重要有：

一是日趋复杂多变的市场经济情形与驾驶员传统不雅念的不适应；二是义务重车辆和人员调剂幅度较大年夜不安稳身分多；三是设备慢慢老化，物的不安稳身分多；四是安稳情形（包含天然情形、外界前提、门路状况）的进一步复杂等等方面。

为了清除以上晦气身分对我们安稳工作造成的阻碍，在公司引导的高度看重和大年夜力引导下，我们在连续传统的安稳治理体会时，进修和摸索先辈的安稳治理方法，结合实际对安稳工作进行加强和立异，我们的安稳工作整体上是安稳的，安稳临盆的势头总体上是好的。

①保持行之有效的安稳治理轨制，保持安稳临盆的优胜局面；合理安排驾驶员的工作；保持安稳检查工作，查违纠错；保持周一安稳例会和天天凌晨的安稳讲话，做到了警钟长鸣；保持职工思惟教诲，保持了优胜工作心态，充分发挥人的主不雅能动性，进一步以安稳理念博得市场，取胜市场。

②加强安稳治理，加大年夜处罚力度，起到了安稳临盆方面的震慑感化，较大年夜程度上削减了不安稳行动；特车公司现运行各类灵活车辆319台，工作区域分散在陇东各油区，交通安稳治理的难度相昔时夜，我们的指导思惟是：

用铁的轨制、钢的手段、六亲不认的治理来包管交通安稳。

经由过程本年来的治理实践证实，公司所下的决心是对的，处理个别人，教诲一大年夜片，产生了辐射和震慑感化，为公司整体安稳工作起到了积极感化。

③摸索安稳治理的新方法，适应新时代的安稳工作；本年公司每月召开一次由班子全部成员、全部职工参加的安稳大年夜会，集体上安稳课，增长安稳讲话的后果，每季由行政一把手主持召开一次安委会，商量下一步的安稳工作，制订安稳方法。

这些方法一方面解决了安稳工作中的难点，一方面起到了加强职工安稳意识的感化。

针对驻外片点安稳治理放松的问题，制订了片长负责制，赐与片长响应的治理权力和待遇，必定程度上解决了驻外人员疏于治理的问题。

对雇用的人员，公司明白要求要一人不漏地制订帮教方法，赞助其技巧本质和驾驶技能的进步，防止这些人员产生安稳变乱。

我们加强了安稳法度榜样治理，保持先考察，后上岗的原则，幸免了一些技巧本质差的人员上岗。

这些新的方法的实施，为我公司若何建立安稳临盆的优胜情形打下了差不多。

4、以督查为安稳治理主体，确保各项轨制的有效落实

安稳督查工作主假如以动态检查为主，同时对静态安稳教诲和规章轨制进行有效的验证，使惯例安稳治理模式由被动的过后处理晋升为主动事前预防。

是以督查工作就显得更为重要，对此岁首年代就制订了具体的督查运行筹划，1、起首建立完美了安稳督查轨制，本年以来共出台轨制4项：

《督查治理方法》、《驻外车辆、人员安稳治理规定》，《驻城、华、元外片区治理规定》、《车辆换驾治理规定》，别的引进体系治理PDCA轮回，健全《督导处罚整改通知单》，《月度路查路检汇总表》，《驾驶员每月动态分析》等材料。

为督查工作的进行供给了轨制上的支撑。

其次依照公司的同一筹划，抽调专人、配备专车成立督查引导小组，安稳总监任组长，明白义务一步到位。

优胜的开端是成功的一半，若何开好头、起好步，公司引导一致认为应从人员的思惟防地上冲破，从人员经久养成的不良癖好着手，在本年的督查工作中，督查组纵向从时刻上冲破了八小时，横向上督查范畴延长到功课现场，做到了“五个结合”，即：

日间查与夜晚查相结合，正规门路督查和钻前公路督查相结合，现场功课督查和蹲点督查相结合，临盆义务紧和临盆义务松相结合，重点义务和重点人员相结合，同时要依照人员换季时代人员产生的不适如“春困秋乏”等心理特点，夏季侧重于加强司助人员日常作息监控，重点对晚22点今后的夜市摊点、职工宿舍进行检查，以包管驾驶员有足够的精力确保整体功课安稳安稳运行，冬季因天寒则偏向查人员喝酒问题。

四月份以来，公司依照临盆实际，成立了城华元协查组，两路督查队严格实施处部的三项奖惩治理方法，保持“你对违章讲情面，变乱对你不留情”工作理念，不徇私交，做到对事纰谬人，严格从快、从重处理违章，并及时传递，本年共检查车辆2779台，查处违章53起，个中严峻违章11起（公司内部6起，外单位5起），一样违章42起，在驾驶员部队中建立了督查的威望，进步了督查的质量。

交通安稳治理是全方位的工作，每一个微小的治理马脚都邑给安稳工作造成弗成推测的后果，而驾驶员的适应性违章是督查工作起首冲破的关隘。

如：

随便停放车辆、驾车抽烟、拉乘闲杂人员、驾驶车辆时不系安稳带、开车打手机等，督查工作一开端就一边检查，一边周全对驾驶员按年纪、驾龄、持证情形、小我癖好、小我的束缚才能等不合层面进行具体的划分和归类，为这些人员的安稳教诲侧重点供给依照，做到有的放矢。

近期在督查工作中我们采取了跟踪督查制，确实是对每月分析出的重点人员进行重点督查，每日从公司调剂室猎取重点人员履行工作的方位，在必经之路加以防范监控，使这一部分人员始终包管在有效的监控范畴内。

在督查过程中我们开展“今日我督查活动”，重要参加人员确实是各单位中队队长、书记和安稳网员，作为督查组有权随机性要求各单位人员合营督查组随时对临盆过程进行检查，随时督导查处临盆运行中的违规行动。

加大年夜情形整治，营造安稳氛围，本年由公司引导安排、督导办牵头、安稳部分派合，重点加大年夜了对两个（董家滩、华池）泊车场的规范整治，在车场院内凡凸起或能干标处所喷写安稳警句、规章要求，吊挂安稳宣传横幅，泊车区域严格实施对号入座，全部标线明白就位清晰，喷写安稳警句106余幅、吊挂安稳宣传横幅十七条，总体上一来表现公司整体治理精力风貌，二来驾驶员耳闻目染倍受治理情形的威慑，从而有助于部分人员加快改掉落不良癖好。

本年以来督查组在公司引导下，结合临盆实际和特点赓续调剂督查偏向和督查手段，以适应保安稳临盆的须要。

督查引导小组分析督查工作因受面的局限，要想周全监控安稳临盆全过程是不实际的，只有加大年夜督查频次、进步督查质量才能补偿这一先天不足，是以以上两点始终贯穿于督查工作中，在督导质量上严格落实规章，不徇私交，专门大年夜程度上搪突了一部分人，但经由过程督查人员耐烦讲事理举案例最终照样被明白得了，被查处人员都能主动熟悉缺点，写出检查接收处理。

同时督导工作还保持每月一小结，每季一总结，排名次、奖优罚劣，用抓两端典范带动整体安稳治理工作上台阶。

借各类安稳活动，促全员整改自查，安稳督查主不雅上讲是单一的安稳治理行动，客不雅上却有着弗成估量以点带面的感化，若何让这一点的感化发挥至极，除了采取有效的立异方法再确实是充分应用国度、局、处开展的各类安稳检查活动为契机，以督查促检查，以检查抓自查，以自查带复查，以复查督整改，从而周全体系的清除临盆中的不安稳隐患。

5、积极开展安稳活动，广泛宣传安稳常识，尽力营造安稳文化氛围，极大年夜地进步了职员的安稳意识。

为了进步职员的安稳意识，在全公司营造特车人的安稳文化氛围，从而达到“人人学安稳，人人要安稳”的目标，本年以来，公司开展了多项丰富多彩的安稳活动。

如6月8日借全处开展“安康杯”竞赛和安稳临盆月活动之机，我公司及时组织人员给全部职员和宽敞年夜群众披发了《致宽敞年夜职工家眷同志们的一封公布信》，以令人不寒而粟的数字、掏心肺腑的劝说取得了大年夜家对安稳重要性的认同，有效的进步了职员和宽敞年夜群众的安稳意识。

7月1日，在党的诞辰那个专门的生活，公司组织职工进行了“安康杯”安稳常识竞赛活动来加强职员的安稳常识，8月25日，公司举办了“安稳在我心中”安稳演讲竞赛，9月12日又参加了处部举办的“拥有美好的改日”安稳演讲竞赛，在那个活动中，各位选手以活生生的事实、血淋淋的案例极大年夜地教诲了宽敞年夜职工，取得了优胜的安稳后果，为全年安稳安稳运行营造了优胜安稳情形。

7.大年夜力开展健康、安稳与情形意识的教诲，加大年夜HSE/OSH治理体系在我公司实施。

依照处部近几年积极履行的HSE/OSE体系治理理念，公司积极摸索，慎密结合临盆实际，以HSE/OSE体系为载体结合精细化治理，有效地预防了各类变乱的产生。

起首我们对8个基层单位安稳治理收集进行了调剂和完美，共配备专、兼职HSE监督员15人，个中专职HSE监督员4人，建立了以HSE/OSH监督治理体系为核心的部分分工协作，监督治理并行，形成高低级负责，全员介入治理的安稳环保治理新机制。

保持实施HSE/OSH体系治理，推动实施标准化、法度榜样化、规范化的“两书一表”精品工程，专门是在本年我公司履行二厂、二处、油建至西安高陵工业园区迁居义务，严格按处部及公司下发的《搬家功课筹划书》和《油建—西安龙风园搬家HSE/OSH功课筹划书》履行，重点强化队车编号行驶制和引导带队制，随时解决施工过程中显现的不安稳隐患，因为能够或许严格落实轨制，职员自发遵守轨制，在搬家了766住户，累积行程122.5万公里，累积货用周转量153.2万吨如许大年夜型的功课，没有产生一路交通变乱，实现了搬家筹划书中所制订的“车不掉落漆、人不擦皮”的目标，该成就的取得博得了用户的好评，上级引导的颂扬，为公司创出了品牌，从而也最大年夜化的占据了市场。

四、往后安稳工作的重点

多年来的安稳工作治理体会告诉我们，往后我公司安稳工作重点应按照：

重要在引导、核心在基层、重点在岗亭、关键在职员那个指导思惟，从以下“四点”抓起，即：

从人员安稳意识和安稳技能抓起，从规范施工功课现场抓起、从祛除适应性违章抓起、从晋升治理人员本质抓起，切事实上全公司形成人人存眷安稳、人人欲望安稳的优胜势态，使我公司安稳临盆永久运行安稳。