2010成本管理2.doc
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项目成本管理2
一.单项选择题
1.在项目总成本中,项目实施成本一般占总成本的()左右。
A.40%B.60%C.70%D.90%
2.从项目的生命周期看,项目成本应包括()
A.项目启动成本、项目机会成本、项目实施成本、项目终结成本
B.项目启动成本、项目规划成本、项目实施成本、项目终结成本
C.项目规划成本、项目机会成本、项目实施成本、项目终结成本
D.项目启动成本、项目实施成本、项目机会成本、项目终结成本
3.下列资源在项目实施中,属于双重限制的是()
A.材料B.固定的劳动力C.资金D.设备
4.成本估算类型中的详细估算可能误差为()
A.±5%B.±10%C.±15%D.±20%
5.一个公司运行在75%的学习曲线上,若生产第一件产品的时间为300小时,则生产第100件产品所需的时间为()
A.28.05B.44.37C.68.12D.101.90
6.下列项目成本分析属于成本分析基本方法的是()
A.因素分析法B.月度成本分析
C.可比产品成本分析D.分部分项工程成本分析
7.控制子系统的控制功能是()
A.制定标准、项目实施、纠正偏差B.制定标准、评定效绩、输出信息
C.制定标准、评定效绩、纠正偏差D.项目实施、纠正偏差、输出信息
8.某项目在监控时点t时,若BCWP(t)曲线在BCWS(t)曲线之下,说明()
A.进度提前B.进度滞后C.费用节约D.费用超支
9.建设项目采用生产能力指数估算法进行估算时,是按照()路线进行估算的。
A.详细估算B.自上而下的估算
C.自下而上的估算D.自上而下与自下而上相结合的估算
10.将项目成本按时间分解到各年、月、季、旬或周,以便将资金的应用和资金的筹集配合起来,是按()分解成本。
A.项目成本要素B.项目组成C.项目进度计划D.综合分解
11.承包商编制的项目成本决算是以()为对象。
A.单位工程B.单项工程C.项目工程D.分部工程
12.建筑项目总投资是由()构成的。
A.固定资产投资、固定资产投资方向调节税、建设期利息、流动资金
B.固定资产投资、固定资产投资方向调节税、建设期利息、流动资产
C.固定资产投资、固定资产投资方向调节税、流动资金
D.固定资产投资、建设期利息、流动资产
13.适用于工作量大,出现较频繁的定额项目,其定额制定方法可采用()
A.技术测定法B.统计分析法
C.经验估计法D.类推比较法
14.实际案例研究发现,学习率大多数在()左右。
A.0.4B.0.6C.0.7D.0.8
15.一个公司运行在70%的学习曲线上,若生产第一件产品的时间为300小时,则生产第100件产品所需的时间为()小时
A.28.05B.44.37C.68.12D.101.90
16.影响项目成本变动的内部因素是()
A.项目的规模B.技术装备水平C.项目专业化和协作水平D.劳动生产率
17.预先分析目标偏离的可能性,并拟订和采取各种预防措施,以便计划目标得以实现的控制方式是()
A.主动控制B.被动控制C.反馈控制D.事后控制
18.某项目在监控时点t时,若ACWP(t)曲线在BCWP(t)曲线之上,说明()
A.费用节约B.费用超支C.进度提前D.进度滞后
19.项目经济性评价的合理期限应遵循的原则是()
A.全面成本管理原则B.寿命周期成本最低原则
C.项目形成阶段成本之和最低原则D.实施成本最低原则
20.以货币为主要计量单位,以各项经济业务凭证为依据,对各项资金来源去向进行综合、系统、完整地记录、计算、分类汇总的成本核算方法是()
A.经济核算B.统计核算C.会计核算D.业务核算
21.小型项目一般采用()的方式,编制全项目工程的成本计划。
A.分级编制B.集中编制C.自上而下编制D.自下而上编制
22.控制子系统由()构成。
A.存储分子系统、调整分子系统B.存储分子系统、信息反馈分子系统
C.调整分子系统、交换分子系统D.调整分子系统、信息反馈分子系统
二.多项选择题
23.影响项目成本的因素,主要有()
A.项目范围B.质量C.工期D.价格E.管理水平
24.项目成本预算的依据主要有()
A.成本估算B.工作分解结构C.成本控制D.项目进度计划E.成本核算
25.当系统按计划进行时,管理人员对计划的实践进行跟踪,从计划的实际输出中发现偏差,及时纠偏的控制方式有()
A.主动控制B.被动控制C.前馈控制D.反馈控制E.事前控制
26.成本管理的原则有()
A.全面成本管理原则B.全寿命周期成本最低原则C.成本责任制原则
D.成本管理有效化原则E.成本管理科学化原则
27.项目实施成本包括()
A.采购费B.研制费C.开发费D.建设费E.验收费
28.工程成本中的直接成本包括()
A.人工费B.材料费C.机械使用费D.企业管理费E.规费
29.项目审计程序包括()
A.项目审计启动B.建立项目审查基准C.准备项目审计报告
D.实施项目审计E.项目审计终结
30.目标成本的确定方法有()
A.目标利润法B.技术进步法C.按实计算法D.差额计算法E.历史资料法
31.适合项目信息详细程度有限时,采用的成本估算技术路线有()
A.自上而下的估算B.自下而上的估算C.类比估算
D.自上而下与自下而上相结合的估算E.详细估算
32.预先分析目标偏差的可能性,并拟订和采取各种预防措施,以便计划目标得以实现的控制方式有()
A.主动控制B.被动控制C.前馈控制D.反馈控制E.事前控制
三.填空题
33.成本基准计划表示方式有两种:
一种是在表示,一种是在表示。
34.项目决算书由两部分组成,即和。
35.按定额的物质内容和用途,定额可分为、和。
36.是项目成本管理的起点。
37.项目成本预算的调整分为初步调整、和。
38.项目的S形曲线只会落在由全部活动都按和的曲线所组成的“香蕉图”内。
39.项目成本控制的主要内容包括、招投标费用成本控制、设计成本控制和四个方面。
40.项目成本决算的结果形成。
41.项目成本要素包括、、、分包费和其他费用。
42.资源计划编制就是确定完成项目活动需要及。
四.名词解释
43.项目成本
44.项目成本控制
45.价值工程
46.项目成本预算
47.目标工期成本
48.挣得值
五.简答题
49.简述因素分析法的计算步骤。
50.简述项目成本控制输出结果的几个部分。
51.简述项目成本管理与企业成本管理的区别。
52.简述项目成本估算的主要依据。
53.简述项目成本计划的编制程序。
54.项目成本控制过程有哪些基本环节?
55.简述项目成本计算分批法的程序。
56.简述项目成本控制的实施步骤。
六.论述题
57.试述资源计划编制的步骤。
58.试述项目成本会计核算应遵守的基本要求。
七.计算分析题
59.振华公司为某项工程供水设备安装子项,历史资料如下表所示:
请用加权平均法计算该子项成本目标降低率。
年度
建筑面积()
供水子项成本降低率(%)
权数(f)
1999
50,000
7.33
0.4
2000
40,000
5.42
0.5
2001
10,000
5.03
0.6
2002
33,000
8.06
0.7
2003
90,000
9.40
0.6
2004
22,000
4.05
0.7
60.某项目由A、B、C、D、E、F六个工作包组成,项目目前执行到了第5周末,各工作在其工期内每周计划费用,到第5周末各工作实际费用及计划工作量完成百分比如下表所示。
假设项目将来的情况不会与目前情况有很大出入。
(费用单位:
万元)
问题:
(1)计算在第五周末的BAC、BCWP、BCWS、EAC、CV和SV;
(2)分析项目在此时费用使用和进度情况。
(注:
计算结果保留小数点后两位)
工作
每周计
划费用
实际费用及
完成百分比
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
A
12
23
100%
B
15
32
100%
C
10
25
80%
D
20
50
90%
E
25
0
0%
F
30
0
0%
61.振华公司承建某项目,合同造价840万元,其中预算成本714万元,合同工期14个月。
根据施工组织设计测算、变动成本总额为588万元,变动成本率81%,每月固定成本支出7万元,目标成本降低率为6%。
若该项目竣工造价不变,因在施工中采取了有效的技术组织措施,使变动成本率下降到80%,月固定成本支出降低为6.5万元,实际工期缩短到13.5个月。
计算:
该项目的经济工期、经济工期的目标成本和实际工期成本。
62..振华公司为某项工程供水设备安装子项,历史资料如下表所示:
请用三点估算法,计算该子项成本目标降低率。
年度
建筑面积()
供水子项成本降低率(%)
1999
50,000
7.33
2000
40,000
5.42
2001
10,000
5.03
2002
33,000
8.06
2003
90,000
9.40
2004
22,000
4.05
63.振华公司某月的实际成本降低额资料如下:
目标成本600万元,目标成本降低率4%;实际成本640万元,实际成本降低率4.5%。
请用“差额计算法”,分析预算成本和成本降低率变动对成本降低额的影响程度。
64.某项目由A、B、C、D、E五个工作包组成,项目目前执行到了第6周末,各工作在其工期内每周计划费用、到第6周末各工作实际费用及计划工作量完成百分比如下表所示。
假设项目将来的情况不会与目前情况有很大出入。
(费用单位:
万元)
问题:
(1)计算在此检查点的BAC、BCWP、BCWS、EAC、CV和SV;
(2)分析项目在此时费用使用和进度情况。
(注:
计算结果保留小数点后两位)
工作
每周计
划费用
实际费用及
完成百分比
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
A
15
26
100%
B
10
30
100%
C
15
50
80%
D
25
50
40%
E
25
0
0%
4