危化品码头岗位工作标准文档格式.docx
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1.1.1组织不到位，每次扣4分。
1.1.2违反一次,扣2分。
1.1.3发生本装置级事件，每次扣5分，发生分部级事件每次扣10分，发生事故按公司规定考核。
1.2.1执行不到位，每次扣2分。
1.2.2出现非计划停车，按情况每次扣5~10分。
1.3.1组织不到位，每次扣4分，未及时发现问题，扣2分，造成事件或事故的按1.1.3条考核。
1.4.1组织不到位，每次扣4分，不落实，扣2分。
1.6.1组织不到位，每次扣4分，不落实，扣2分。
1.7.1组织不到位，每次扣4分，不落实，扣2分。
1.8.1组织不到位，每次扣4分，不落实，扣2分。
2优化码头运输和装卸，实现本装置各项经济技术指标达国内外先进水平。
2.1根据全厂码头运输和装卸情况，及时调整码头运输和装卸工况，优化码头运输和装卸流程，并将优化方案归纳总结，编制到《岗位操作法》中。
2.2每月组织编写本装置经济技术指标分析报告，并和国内外先进技术指标进行对比，寻找不足和差距，提出改进措施，不断提升本装置经济技术指标，力争实现本装置各项经济技术指标达国内外先进水平。
2.3及时组织对月度指标分析会提出的改进措施进行落实。
2.4参加同行业先进技术的学习，并加以应用。
2.5建立健全本装置成本核算制度和本装置成本控制网络，加强可控成本的管理和控制。
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2.1.1未组织优化，造成原料或能源浪费，根据情况扣3~5分。
2.1.2未组织编入《岗位操作法》，扣2分。
2.2.1组织不到位，扣3分，分析不透彻，扣1分，无改进措施，扣1分。
2.3.1落实不到位，扣2分。
2.4.1不参加，扣3分，未应用，扣1分。
2.5.1未建立制度，扣3分，未建立网络，扣3分成本超出设计指标，扣3分
3细化管理，使本装置管理严格、规范、一流。
3.1建立本装置内部绩效考核体系，完善班组考核制度。
3.2组织技术人员对本装置每日进行一次检查，每周汇总一次，每月进行一次评比，对检查存在的问题提出整改措施、整改人和整改日期，并进行严格考核，考核分数直接和奖金挂钩。
3.3考核必须公平、公正、公开。
3.4对考核制度持续改进，使之满足上级和分部要求，满足本装置码头运输和装卸安全、经济运行的实际需要。
3.5考核记录、台账规范、齐全。
3.1.1未建立制度，扣5分，制度不合理，扣2分
3.2.1未组织检查，扣3分，检查未落实整改措施，扣2分，未严格考核，扣1分。
3.3.1未做到扣3分。
3.4.1未做到扣2分。
3.5.1不规范扣1分，不齐全，扣0.5分。
4抓好本装置基层建设工作。
4.1服从上级和分部的领导，和其他分部成员团结合作，共同完成装置各项工作任务。
4.2抓好本装置组织机构的设置和定员，使之符合码头运输和装卸特点和工作需要，能协调完成各项工作任务。
4.3组织抓好本装置员工队伍建设，紧密结合实际做好思想政治工作，开展精神文明创建活动，提高员工政治觉悟和思想道德素质，保证装置的和谐与稳定。
4.4组织抓好本装置员工企业文化建设,将中国石化的企业文化理念融入基层，提高职工与企业共命运的忠诚度和归属感，增强敬业负责的责任意识，培育爱厂爱岗的团队精神、遵章守纪的优良作风。
4.1.1不服从，扣5分，和其他成员间有矛盾，扣2分。
4.2.1设置不合理，扣3分，不符合实际需要，扣1分。
4.3.1组织工作不到位,扣4分，职工思想出现大幅波动，未及时协调解决，扣2分。
4.4.1组织工作不到位,扣4分，职工认同感较差，扣2分。
5抓好本装置基础工作。
5.1组织抓好本装置安全管理基础工作，严格执行上级安全管理制度，及时完成各种安全方案、台账，资料齐全、填写规范，保存完整。
5.2组织抓好本装置码头运输和装卸管理基础工作，严格执行上级分部和码头运输和装卸管理制度，及时完成各种码头运输和装卸运行记录、台账，资料齐全、填写规范，保存完整。
5.3协助抓好本装置工艺技术管理基础工作，严格执行上级工艺技术管理制度，及时完成各种工艺技术方案、台账，资料齐全、填写规范，保存完整。
5.4协助抓好本装置设备管理基础工作，严格执行上级管理制度，及时完成各种方案、台账，资料齐全、填写规范，保存完整。
5.5协助抓好本装置质量、统计、计量管理基础工作，严格执行上级管理制度，及时完成各种方案、台账，资料齐全、填写规范，保存完整。
5.6组织抓好班组劳动纪律管理基础工作，严格执行上级管理制度，及时完成本岗位各种记录、台账，资料齐全、填写规范，保存完整。
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5.1.1组织不到位扣4分，方案、台账不完善扣2分，资料不齐全，扣1分。
5.2.1组织不到位扣4分，方案、台账不完善扣2分，资料不齐全，扣1分。
5.3.1不到位扣2分，方案、台账不完善扣1分，资料不齐全，扣0.5分。
5.4.1不到位扣2分，方案、台账不完善扣1分，资料不齐全，扣0.5分。
5.5.1不到位扣2分，方案、台账不完善扣1分，资料不齐全，扣0.5分。
6抓好本装置基本功训练。
6.1参加上级和分部组织的基本功训练，提高个人思想素质和技术水平。
6.2组织本装置专业技术人员加强基本功训练，提高专业技术人员思想素质和技术水平。
6.3组织本装置技能操作人员加强基本功训练，定期进行大规模技术比武和事故演练，提高技能操作人员思想素质和技术水平。
造就一支思想素质高、技术素质高，敢打硬仗的职工队伍。
6.1.1不参加，每次扣2分。
6.2.1组织不到位，每次扣2分。
6.3.1组织不到位，每次扣2分。
某码头工艺员.002-2012
1协助本装置经理，抓好码头运输和装卸安全工作，确保码头运输和装卸安全实现“五零一文明”。
检查落实执行企业码头运输和装卸安全管理制度情况,遵守《码头运输和装卸安全法》及《安全生产十大禁令》等码头运输和装卸安全法律、法规及各项规章制度，督促分部员工在工作中严格遵守码头运输和装卸安全管理制度。
1.2协助本装置经理执行公司和分部各项码头运输和装卸指令，全面优化本本装置《岗位操作法》，并对操作法中的重点、难点进行全面指导，完成本装置码头运输和装卸任务。
1.3组织落实管理体系对本装置工艺管理的各项要求。
1.4组织执行工艺制度和规程，强化危害识别、风险评价和防范措施，开展本装置工艺操作安全教育和检查活动，发现问题及时整改，对事故处理做到“四不放过”。
1.5组织做好本装置直接作业环节工艺处理的全过程安全管理。
1.6组织做好外委管理安全工作。
1.1.1组织不到位，每次扣2分。
1.1.2违反一次,扣1分。
1.1.3因工艺技术问题发生本装置级事件，每次扣5分，发生分部级事件每次扣10分，发生事故按公司规定考核。
1.2.1执行不到位，每次扣3分。
1.2.2因工艺技术问题出现非计划停车，按情况每次扣5~10分。
1.3.1组织不到位，每次扣4分，不落实，扣2分。
1.5.1组织不到位，每次扣4分，不落实，扣2分。
1.6.1组织不到位，每次扣4分，不落实，扣2分
2优化码头运输和装卸，实现本装置经济技术指标达国内外先进水平。
2.1根据全厂码头运输和装卸情况，及时对优化本装置码头运输和装卸工况和码头运输和装卸流程的方案进行讨论、归纳、总结，编制到《岗位操作法》中，并组织本装置员工进行学习、使用。
2.2每月编写本装置经济技术指标分析报告，并和国内外先进技术指标进行对比，寻找不足和差距，提出改进措施，不断提升本装置经济技术指标，力争实现本装置各项经济技术指标达国内外先进水平。
2.3及时组织对月度指标分析会提出的工艺改进措施进行落实。
2.1.2未组织编入《岗位操作法》，扣3分。
2.2.1未编写，扣3分，分析不透彻，扣1分，无改进措施，扣1分。
3细化工艺管理，使本装置工艺管理严格、规范、一流。
3.1建立本装置工艺专业绩效考核体系。
3.2每天对本装置进行一次检查，每周汇总一次，每月进行一次评比，对检查存在的问题提出整改措施、整改人和整改日期，并进行严格考核，考核分数直接和奖金挂钩。
3.1.1未建立制度，扣5分，制度不合理，扣2分。
4协助抓好本装置基层建设工作。
4.1服从上级和分部和本装置经理的领导，团结合作，共同完成各项工作任务。
4.3协助本装置经理抓好员工队伍建设，紧密结合实际做好思想政治工作，开展精神文明创建活动，提高员工政治觉悟和思想道德素质，保证本装置的和谐与稳定。
4.4协助本装置经理抓好员工企业文化建设,将中国石化的企业文化理念融入基层，提高职工与企业共命运的忠诚度和归属感，增强敬业负责的责任意识，培育爱厂爱岗的团队精神、遵章守纪的优良作风。
4.3.1工作不到位,扣1分，职工思想出现大幅波动，未及时协调解决，扣0.5分。
4.4.1工作不到位,扣1分，职工认同感较差，扣0.5分。
5抓好本装置工艺基础工作。
5.1协助本装置经理抓好本装置码头运输和装卸管理基础工作，严格执行上级和分部码头运输和装卸管理制度，及时完成各种码头运输和装卸运行记录、台账，资料齐全、填写规范，保存完整。
5.2抓好本装置工艺技术管理基础工作，严格执行上级工艺技术管理制度，及时编写完成各种工艺技术方案、台账，资料齐全、填写规范，保存完整。
5.3抓好本装置质量基础工作，严格执行上级管理制度，及时完成各种方案、台账，资料齐全、填写规范，保存完整。
5.4抓好本装置统计、计量管理基础工作，严格执行上级管理制度，及时完成各种方案、台账，资料齐全、填写规范，保存完整。
5.1.1方案、台账不完善扣2~4分，资料不齐全，扣0.5分。
5.2.1方案、台账不完善扣2~4分，资料不齐全，扣1分。
5.3.1方案、台账不完善扣2~4分，资料不齐全，扣1分。
6抓好本装置工艺专业基本功训练。
6.1参加上级和分部组织的基本功训练，提高个人领导思想素质和技术水平。
6.2组织本装置技能操作人员加强基本功训练，定期进行大规模技术比武和事故演练，提高技能操作人员思想素质和技术水平。
某码头设备员.003-2012
1抓好本装置设备管理工作，强化专业管理保安全。
级的规定，督促本部门员工在工作中严格遵守设备管理制度。
1.2落实本装置年度设备管理目标，抓好设备运行、维护保养，及时对设备故障进行分析，采取措施，使设备完好率达到公司标准，实现全年本装置因设备故障非计划停车事故（事件）为零。
1.3做好本装置设备检修计划，合理控制检修费用。
1.4编写各种检修方案和设备操作方案，确保方案安全、可靠。
1.5抓好本装置现场检修作业环节的管理，杜绝“三违”。
1.6协助抓好本装置安全设施的设计、施工和投用符合国家相关准。
1.7抓好本装置压力容器、特种设备和安全附件的检定、检修、投用符合国家相关标准。
1.1.3因设备管理问题发生本装置级事件，每次扣5分，发生分部级事件每次扣10分，发生事故按公司规定考核。
1.2.1不到位，每次扣1分。
1.2.2出现非计划停车，按情况每次扣1~5分。
1.3.1不到位，每次扣2分，不落实，扣1分。
1.6.1不到位，每次扣1分，不落实，扣0.5分。
1.7.1组织不到位不组织，每次扣2分，不落实，扣1分。
2大力推进设备节能技术，促进分部本装置各项经济技术指标达国内外先进水平。
2.1在本装置经济技术指标分析会中负责组织设备指标分析，并和国内外先进技术指标进行对比，寻找不足和差距，提出改进措施，不断提升本装置经济技术指标，力争实现分部本装置各项经济技术指标达国内外先进水平。
。
2.2及时组织对月度指标分析会提出的改进措施进行落实，并建立的检查、考核体系。
2.3组织开展同行业先进技术的学习，并加以应用。
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2.1.1组织不到位，扣4分，分析不透彻，扣2分，无改进措施，扣2分。
2.2.1组织不到位，扣4分，未建立体系扣2分。
2.3.1组织不到位，扣2分，未应用，扣1分。
3细化本专业管理。
3.1组织建立健全本装置设备专业考核制度。
3.2每天对本装置进行一次设备专业检查，每周一汇总，每月进行一次评比，对检查存在的问题提出整改措施、整改人和整改日期，并进行严格考核，考核分数直接和奖金挂钩。
3.4对本专业考核制度持续改进，使之满足上级要求和分部码头运输和装卸安全、设备运行的实际需要。
3.5本专业考核记录、台账规范、齐全。
3.1.1未建立制度，扣2分，制度不合理，扣1分
3.2.1未组织检查，扣2分，检查未落实整改措施，扣1分，未严格考核，扣1分。
3.3.1未做到扣2分。
3.5.1不规范扣1分，不齐全，扣1分。
4协助本装置经理抓好本装置基层建设工作。
4.1服从上级的领导，主动沟通、团结合作，共同完成各项工作任务。
4.2协助本装置经理抓好员工队伍建设，紧密结合实际做好思想政治工作，开展精神文明创建活动，提高员工政治觉悟和思想道德素质，保证装置的和谐与稳定。
4.3协助本装置经理抓好企业文化建设,将中国石化的企业文化理念融入基层，提高职工与企业共命运的忠诚度和归属感，增强敬业负责的责任意识，培育爱厂爱岗的团队精神、遵章守纪的优良作风。
4.1.1不服从，扣3分，不合作，扣1分。
4.2.1工作不到位,扣1分。
4.3.1工作不到位,扣1分，职工思想出现大幅波动，未及时协调解决，扣1分。
5抓好本装置设备管理基础工作。
5.1抓好本装置动设备基础工作，严格执行上级动设备管理制度，及时完成各种设备运行和维护方案、台账，资料齐全、填写规范，保存完整。
5.2抓好本装置静设备基础工作，严格执行上级静设备管理制度，及时完成各种设备运行和维护方案、台账，资料齐全、填写规范，保存完整。
5.3抓好本装置检修管理基础工作，严格执行上级检修管理制度，及时完成各种检修方案、台账，资料齐全、填写规范，保存完整。
5.4抓好本装置特种设备、安全附件的管理基础工作，严格执行上级相关管理制度，及时完成各种方案、台账，资料齐全、填写规范，保存完整。
5.1.1方案、台账不完善扣4分，资料不齐全，扣2分。
5.3.1方案、台账不完善扣4分，资料不齐全，扣2分。
5.4.1方案、台账不完善扣4分，资料不齐全，扣2分。
6抓好本装置设备专业基本功训练
6.1积极参加各种设备知识培训和政治思想培训，提高个人思想素质和技术水平。
6.2组织对技能操作人员进行设备知识进行培训。
6.2.1培训不到位，每次扣2分。
某码头班长.004-2012
1全面抓好本班组码头运输和装卸安全工作，确保本班组码头运输和装卸安全实现“五零一文明”。
组织检查落实本本班组执行企业码头运输和装卸安全管理制度情况,遵守《码头运输和装卸安全法》及《安全生产十大禁令》等码头运输和装卸安全法律、法规及各项规章制度，督促本部门员工在工作中严格遵守码头运输和装卸安全管理制度。
1.2执行公司和分部各项码头运输和装卸指令，按《岗位操作法》精细操作，认真巡检，发现装置工况波动或产品质量波动及时处理，全面完成码头运输和装卸任务。
1.3执行设备管理各项制度，认真维护和保养，发现问题及时汇报和处理，力争设备实现“零缺陷目标”。
1.4组织落实管理体系对本班组的各项要求，建立本班组组织网络、健全岗位责任制。
1.5组织本班组执行有关制度和规程，强化危害识别、风险评价和防范措施，开展安全教育和检查活动，发现问题及时整改，对事故处理做到“四不放过”。
1.6组织做好本班组直接作业环节的安全管理。
1.7组织做好本班组环保管理和职业卫生管理。
1.1.3发生本装置级事件，每次扣5分，发生分部级事件（班组级事故）每次扣10分，发生事故按公司规定考核。
未按规定操作，扣2分，操作出现失误，扣2~5分，出现非计划停车，按情况每次扣5~10分，造成事件或事故按规定考核,操作精心，根据任务情况加1~10分
1.2.2巡检不认真，未发现问题，扣1~10分，巡检认真，发现问题及时处理，加1~10分。
2优化码头运输和装卸，实现本班组各项经济技术指标达国内外先进水平。
2.1根据全厂码头运输和装卸情况，及时调整本班组码头运输和装卸工况，优化码头运输和装卸流程，并将优化方案归纳总结。
2.2每月组织编写本班组成本指标分析报告，并和国内外先进技术指标进行对比，寻找不足和差距，提出改进措施，不断提升本装置经济技术指标，力争实现本装置各项经济技术指标达国内外先进水平。
2.5建立健全本班组成本核算制度和本装置成本控制网络，加强可控成本的管理和控制。
优化措施良好，效果明显，加1~10分。
3细化管理，使本班组管理严格、规范、一流。
3.1建立本班组内部绩效考核体系，完善班组考核制度。
3.2每日对班员工作情况进行检查，每周汇总一次，每月进行一次评比，对检查存在的问题提出整改措施、整改人和整改日期，并进行严格考核，考核分数直接和奖金挂钩。
4抓好本班组基层建设工作。
4.1服从上级和分部及组织经理的领导，团结合作，完成班组各项工作任务。
4.2协助装置经理抓好本装置组织机构的设置和定员，使之符合码头运输和装卸特点和工作需要，能协调完成各项工作任务。
4.3组织抓好本班组员工队伍建设，紧密结合实际做好思想政治工作，开展精神文明创建活动，提高员工政治觉悟和思想道德素质，保证班组的和谐与稳定。
4.4组织抓好本班组员工企业文化建设,将中国石化的企业文化理念融入基层，提高职工与企业共命运的忠诚度和归属感，增强敬业负责的责任意识，培育爱厂爱岗的团队精神、遵章守纪的优良作风。
5抓好本班组基础工作。
5.1组织抓好本班组安全管理基础工作，严格执行上级安全管理制度，及时完成各种安全记录、台账，资料齐全、填写规范，保存完整。
5.2组织抓好本班组码头运输和装卸管理基础工作，严格执行上级分部和码头运输和装卸管理制度，及时完成各种码头运输和装卸运行记录，资料齐全、填写规范，保存完整。
5.3组织抓好本班组工艺技术管理基础工作，严格执行上级工艺技术管理制度，及时完成各种工艺技术记录
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