施工组织方案维保.docx
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施工组织方案维保
第七章.体育馆维保组织部署
组织管理
（1）组织机构框图
项目领导部领导班子由项目领导、项目工程师及项目副领导组成，主管技术、质量、生产、安全、经营、本钱和行政管理工作，并负责对工程的领导、指挥、协调、决策等重大事宜。
具体安排详见下图：
（2）各部门责任分工
项目领导对公司负责，其余人员对项目领导负责，体育馆消防维保项目领导手下设六个工作组室，各组室职能如下。
●工程维保组长：
负责制定落实维保计划，完成维保工程量的统计，组织实施现场各阶段的平面布置、维保计划、安全文明施工及劳动力、工程质量等各类施工因素的日常管理。
由组长、调度员、统计员及电工、机械人员、安全员组成，对项目副领导负责。
●质量员：
负责维保质量程序的管理工作，监督检查工程维保质量，编制、搜集、整理工程维保质量及日常记录等施工资料，由组长、质检员组成，对项目技术主管负责。
●物资员：
负责工程物资和维保机具配置、搬运、贮存，编制并实施物资利用计划，监督控制现场各类物资利用情形，维修保养施工机具等。
由组长、计划员、采购员、保管员、会计员组成，对项目领导负责。
●安全员：
负责安全防护、消防捍卫、环保环卫等工作。
由组长、管理员、安全员组成，对项目行政副领导负责。
财经部：
负责编制维保工程报价、决算、工程款回收、日常财务管理、工程本钱核算、资金管理等工作，由部长、预算员、会计员、出纳员组成，对项目经营副领导负责。
维保现场管理
■现场维保调度管理
维保调度：
维保调度是对项目维保工程日常维保活动进行控制和调剂工作。
主要任务是监督、检查、施工计划和工程合同的执行情形，协调保安值班人员的配合工作；及时全面掌握所维保系统的动态，分析研究带有偏向性、全面性的利用进程中出现的问题，采取有效办法，处置可能出现的故障；考虑到体育馆的用途，区分轻重缓急，综合平衡劳动力、材料和机具，保证维保任务的完成。
■维保项目材料管理
维保项目材料管理主要包括：
维保所需的全数材料、工具及各类加工定货的供给与管理。
主要内容包括：
肯定材料的用量、供给量：
组织维保项目材料的定货、采购、运输；编制材料供给计划、保质、保量按时知足维保的需求；按照材料性质分类保管，合理利用，避免损坏和丢失；项目完成后及时退料和办理结算；组织材料回收、修复和综合利用。
订制项目部应依据体育馆消防设计图纸、维保组织计划及有关的材料消耗定额，编制材料需用计划，并上报公司材料部审查，同时申报资金利用计划书，经主管领导审核批准后交财务部申请资金。
按照材料计划，批准的项目、数量、扣出原库存量后进行采购，不准无计划自行采购。
材料应保质保量按时供给，应掌握市场供给和价钱转变行情，依照比质量、比价钱、比运距的原则，利用各类供给渠道，即保证供给，又降低采购本钱，并作材料市场行情方面资料的搜集、整理，送交材料部、预算部、财务室掌握利用。
入库的材料应按时办理入库手续，采购员应凭发票及时到财务办理结账手续。
材料运到库房后，必需及时验收入库。
材料管理员对入库材料坚决做到件件验收、件件点数、认真核实、当场点查。
入库材料必需有材料合格证明，检测记录等资料，若材料质量、型号、规格不符合要求，应拒绝收料，对特殊的材料应了解性能后再验收。
采购员与材料管理员两边一路点验并办理入库手续，两边签字盖章。
材料点验入库后，应做好进料记录及收发料账，做到日清日结，每一个月汇总、造册，送报项目领导及财务部。
主要材料的领用实行限额领料。
限额领料的依据是维保任务书及维保材料消耗定额。
若没有定额依据，可按照具体维保情形，会同有关人员制定参考标准。
限额领料单由责任组长编制签发，限额领料单一式三份，一份存根，一份交材料管理员作发料依据，一份交班组作为领料凭证。
限额领料单必需填清维保任务编号，工程量等，由工长向班组进行用料交底，班组要固定专人凭限额领料单领料，材料管理在限额领料单限额内发料，并作好领用记录。
在发料进程中，两边办理发料手续，填制领料单。
材料领出后由班组负责保管利用，材料管理员必需按利用要求对班组用料进行指导和监督，做到专料专用。
各类原因造成的超耗，必需由组长提出超耗原因，领导核实后，由材料定额员计算数量，补签限额领料单。
对超级原因造成的超耗，在补签限额领料单上注明“超耗”字样，并注明原因，只作为超领数量的凭证，不作为应耗的结算依据。
班组任务完成后，由项目领导组织有关人员对维保工程量、工程质量和花费料情形进行验收，验收合格后，班组办理节余材料退还手续，材料定额员及时办理结算手续。
维保现场机具设备由项目部主管统一调剂管理，原则上是谁领谁用，不得转借，用完后及时清理保养，退回库房。
废旧物资退回库房，任何人不准随意处置，项目部提出处置意见，由公司材料部门批准后处置。
■维保项目技术管理
维保项目技术管理就是对所有承包的维保项目的各项技术工作进行科学的管理。
主要技术工作有：
图纸会审、维保组织计划的编制、技术交底、技术查验等维保技术预备方面的工作；质量检查、技术规程等维保技术方面的工作，技术改造、技术革新、技术培训、新技术等维保技术组织、开发、创新方面的工作。
技术管理是维保管理的重要组成部份，增强和完善技术管理，对增进生产技术的进展和更新，提高技术水平和工程质量，提高劳动生产率，降低工程本钱，提高经济效益，增强竞争能力等方面都有十分重要的意义。
维保图会审是维保前的一项重要技术预备工作，由项目领导部各专业技术人员参加。
图纸会审时决定的问题，由项目领导部填写图纸会审记要。
图纸会审记要由公司、项目部两方签字。
会审记要填写要详细、准确，并注明参加会审的人员时刻。
通过图纸会审应掌握设计用意和甲方的要求，保证维保顺利进行。
图纸会审记要应给公司有关部门各一份。
维保组织计划是维保动工前的必要预备工作，贯彻维保组织设计是合理组织维保，使维保管理科学化的一项重要办法。
维保项目的维保组织计划主要内容有：
工程概况及维保条件；主要分项工程维保方案包括维保顺序、维保流水段的划分、维保方式及技术办法；质量与安全办法；维保进度计划编制；维保现场平面布置；维保预备、劳动力、材料、机具等计划表。
维保项目维保组织计划设计由项目领导负责组织编制，报公司总工程师审批。
维保组织设计一经批准，应严格执行，如有变更，应及时调整。
维保组织计划设计报送甲方和公司有关部门各一份。
在维保进程中发生的维保做法改变，材料代用，工程量变更等变更，应及时找甲方签字并进行洽商。
如增减维保项目，影响工期和材料设备供给，及超出合同之外的内容应上报公司有关部门，经公司同意，甲方签字认可才能进行。
洽商内容记要应明确具体、语言准确，不得涂改，必要时应附简图。
在维保前应由项目领导组织有关技术人员进行技术交底。
技术交底的内容是：
工程概况；维保部署；主要维保方式及有关技术问题的解决和维保注意事项；质量安全办法等。
技术交底主要以书面方式进行，填写统一的技术交底表格。
并应由交底人、审核人及接交底人签字。
各专业技术交底资料别离由各专业技术负责人搜集整理，并按日期编成册，妥为保管。
项目领导应对重要项目的关键部份进行技术核定，并填写技术核定表，对维保所需的原材料、半成品和构配件进行查验，不合格的不验收。
当一个维保项目和一个单项甲方要求和有关规定完成后，应进行检查验收，并按照维保特点别离对系统所有的设备进行自查验收，检查一般可分为自检、互检、交叉检查、公司管理机构按期检查或抽查。
维保项目完工后应由项目领导组织验收并编制维保完工图及其他完工资料，自检合格后，应将完工验收证明及、完工报告单及其它资料送交公司有关部门。
■维保项目完工验收
维保验收是维保管理最后阶段，主要任务是：
对维保项目管理的全进程进行系统的总结；对工期质量本钱进行分析；安排好完工计划及扫尾工作；办理完工结算、工程档案资料移交、工程保修手续等有关完工验收的预备工作。
维保项目完工验收的依据有：
上级主管部门的有关文件和规定；甲方和我方单位签定的承包合同；维保施工图；设计变更协商记录；各类主要材料设备的质量证明书等有关建设文件；国家现行的消防验收规范等。
项目领导在完工验收阶段应着重抓好以下工作：
制定好完工计划，组织有关人员按照合同规定，在认真清查的基础上，对丢项、漏项限期解决。
安排扫尾工作，主要内容有对已完的项目和部位进行成品保护；对材料、工具和各类物资进行回收处置。
组织有关人员做好完工验收的预备工作主要内容有：
绘制完工图；编制维保工程档案资料；进行完工结算；预备工程完工报告、保修书等。
对整个维保项目进行工期、质量和本钱分析，总结经验教训，组织完工自检。
当维保进行到扫尾阶段时，就应开始进行完工验收的预备，主要有以下几项工作：
1、维保工程档案资料的汇总整理，预备完工通知书、工程保修书等。
2、项目领导组织有关人员对完工项目进行资料及维保总结，送交公司一份，归档保留。
工期保证办法
（1）维保动工前，技术人员应认真对现场进行考查，制定出合理有效的维保方案，保证各工序在符合设计及甲方正常利用的质量前提下进行，以避免影响工期。
（2）在每道工序之前，技术人员按照图纸及时上报材料计划，保证在维保之前材料提前进场，杜绝因材料原因影响维保正常进行。
（3）正确进行维保部署，工序衔接紧凑，劳动力安排合理，避免窝工现象出现。
（4）制订详细的进度控制计划，分阶段设置控制点，从而保证整体进度计划的顺利实现。
（5）质检人员在维保进程中严格认真，细致检查，将一切质量隐患消灭在萌芽状态中，避免出现事后返工现象。
劳动力组织计划
（1）集结精干的维保队伍，组织好劳动力进场。
按照体育馆结构特点、利用的情形及我公司项目部许诺条件，合理组织一支强有力的维保队伍进场。
该队伍自身管理水平高，维保能力强，维保期间不回家，如此既有利于维保的持续，又可保证维保质量。
（2）做好维保职工的入场教育培训，弄好全员的各项交底工作：
培训应按职工的工作任务，区分不同层次和培训内容，使职工有较高的维保知识（包括高效率完成其各项维保任务的方式和技术），以确保员工对维保工作的顺利进行，另外还将学习我公司的各项规章制度，教育职工学习施工工地文明公约，做文明职工，鼓励职工的踊跃性。
（3）增强职工的职业健康安全教育，树立“安全第一、预防为主”的意识，由安全数安全员组织培训，维保进场后进行三级教育，包括国家法规相关要求、企业职业健康安全管理手册程序文件、内部标准、安全目标等知识，强化职工安全意识，把安全工作看成头等大事来抓。
（4）落实各级人员的职位责任制。
对职工进行维保组织设计及各分部、分项工程维保方案的集体交底工作，使全部职工都能掌握技术及质量标准；对关键部位除做详细交底外，还应做现场示范，促使操作人员理解“企业在我心中，质量在我手中”及“百年大计，质量第一”的内涵。
（5）施工劳动力计划
维保劳动力计划表
序号
工种
计划人数
进场时间
备注
1
管理技术人员
3
接到开工通知后第二天入场
劳动力根据工程量大小及维保进度具体安排进场
2
电工
2
开工入场
3
技工
3
根据维保进度分批入场
主要维保机械计划
按照进度计划制定机械需用计划，及时组织好维保机械的进场就位，并检查保养一遍，使其设备完好率达到98%以上。
主要施工机械设备表
1.申请人计划用于本工程的自有的主要机械设备：
序号
种类（名称）
数量
型号
出厂日期
生产能力
现值
1
博士电锤
3台
B0SCH
满足要求
台
2
手电钻
5个
220-50HZ~320W
满足要求
个
3
手提式切割机
5台
220V-50HZ
满足要求
台
4
手砂轮
2个
220V-5HZ
满足要求
台
5
砂轮切割机
2台
JG-355
满足要求
台
6
铆枪
5把
满足要求
把
7
电焊机
2台
满足要求
2000/台
8
卡钳
2台
满足要求
台
9
活动搬手
5把
满足要求
把
10
梅花搬手
5把
各种规格
满足要求
把
11
搬手套筒
5把
满足要求
把
12
钢线钳
5把
满足要求
把
13
尖嘴钳
5把
满足要求
把
14
电笔
3支
满足要求
把
15
十字改刀
5把
各种
满足要求
把
16
平口改刀
5把
满足要求
把
17
万用表
2把
满足要求
120/台
18
锒头
2个
满足要求
把
19
电缆线
300米
3×4
满足要求
m
20
绝缘手套
10双
满足要求
双
第八章.维保质量管理办法
质量方针、目标和要求
我公司许诺：
在体育馆消防维保的全进程中，咱们将至始至终按国家消防标准和酒钢消防大队的要求进行。
按照我公司所做消防维保的经验，完全能知足贵公司的要求和完全知足技术规范书的要求。
总之，整个工程的维保中咱们将以国家所颁发的规范为标准，做出优质的精品工程，来兑现上述许诺。
第九章.安全文明施工管理办法
文明施工管理办法
按照体育馆的实际情形和本公司关于现场标准化管理规则要求，特制定本规定：
A、各维保班组保证各作业场地整洁、工器具、检测设备摆放合理，平衡靠得住，做到正、直、齐、稳妥；每日工作结束时，由现场质量安全负责人现场进行检查，合格后方可下班；
B、作业场地不得有妨碍人员通行的障碍，车辆定点停放，不得乱停乱放，由现场项目负责人、维保组长随时检查；
C、维保班组人员在维保前，必需先熟悉图纸，统计材料计划。
D、各维保组严格执行公司有关质量责任制度，并分解到组长、组员头上，层层落实，由现场技术负责人、质量安全负责人、维保组队长、专责工程师检查催促；
E、工作现场的材料按本工程总平面布置图的要求摆放整齐。
F、维保中所需电源，请甲方统一提供，电源线不得乱接乱拉。
G、各维保组组长应主动及时搜集、发觉问题，并及时向项目部、技术负责人、安全负责人汇报，做到问题不留宿；
H、工作现场工作人员统一按要求着装，工作时候内不得饮酒、闲谈、娱乐，不得动与本人无关的设备；
I、严格执行现场劳动纪律，上班即上岗，专心本职工作，服从安排；
J、工作现场、各维保组严禁流动抽烟，做到定点抽烟，严禁乱扔烟头。
K、严格考勤请假制度，维保期间没有休息日。
材料管理办法
（1）成立健全材料管理制度，认真执行验收材料“三验制”，确保进场材料质量知足维保工程需要。
（2）依照甲方的要求，严格执行企业ISO9001：
2001质量管理体系内部标准。
（3）增强材料计量管理工作，对进场材料严格验收。
（4）维保现场细料寄存于指定地址。
（5）凡是进入现场的各类材料都必需甲方的要求寄存整齐，做到现场材料寄存不紊乱，品种、规范不混串。
各类防护、保养办法齐全有效，严格执行上级材料管理部门规定的材料管理规章制度。
（6）科学管理，采用新技术、新工艺，提倡节约用料，合理配置利用，做到物尽其用，杜绝浪费。
（7）坚持“干什么、管什么”的原则，划分维保责任区域，责任到人，确保文明维保工作目标的实现。
机械管理办法
（1）按照维保安全检查评分表（机械部份），对机械设备进行全面检查、评分，每一个月很多于一次。
（2）成立健全机械设备管理制度和台帐，各类资料齐全，数据准确。
（3）氧气、乙炔瓶的寄存处悬挂明显标志和警告牌，有防晒办法，使历时两瓶的工作间距处不小于5m，两瓶与施焊点等间距不小于10m。
（4）切断机、弯曲机正确利用，不准超过机械性能允许范围加工或切断材料，各类防护装置齐全靠得住，检修和移动时先切断电源。
（5）砂轮机、砂轮切割机利用定向开关，设置不小于180°的防护罩和牢固的工作托架。
（6）各类机械设备的操作处悬挂操作规程牌、警告和负责人牌，落实定人、定机、定职位责任的“三定”规定，专人负责。
环保管理办法
（1）维保现场成立环境保护领导小组，组长为项目领导、组员由环保员和有关人员组成；
（2）采用水泥袋装运维保工作中出现的垃圾，垃圾及时清运。
（3）食堂利用天然气装置。
（4）运输车辆不得超载。
（5）严格控制作业时刻，依照甲方规定的作业时刻进行维保，特殊情形需持续作业，应告知甲方认可。
（8）杜绝人为敲打、叫嚷、野蛮装卸噪声等现象，最大限度地减少噪声扰民。
第十章维保进度计划表
一、维保进度计划：
消防设备：
灭火器：
每日检查。
室内、室外消火栓：
每日检查。
喷淋、消火栓泵：
每日检查。
增压、稳压泵：
每日检查.
喷淋管路、消火栓管路及各类阀门、压力表：
每日检查。
火灾报警系统：
报警主机：
每日检查。
各类探测器：
每日检查。
手报、消火栓按钮、水流指示器、压力开关：
每日检查。
消防报警电话：
每日检查。
消防联动设备：
排烟风机、排风风机及风阀：
每一个月检查。
消防、喷淋泵：
每一个月检查。
非消防电源：
每一个月检查。
防火卷帘：
每一个月检查。
应急疏散：
安全出口灯、疏散灯、应急灯：
每日检查。
应急广播、防火门：
每日检查。
（进度横道图见下页）
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