市场营销推销员应具备的基本素质及能力论文.docx
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市场营销推销员应具备的基本素质及能力论文
推销员应具备的基本素质及能力
【摘要】：
世界顶尖的优秀业务人员曾总结出成功的关键：
明确的目标、健康的身心、极强的开发顾客的能力、自信、专业知识、找出顾客的需求、好的解说技巧、善于处理反对意见、跟踪顾客和收款，丰富的商品知识，娴熟的谈话技巧，丰富的法律知识，灵敏的市场嗅觉，……
【关键词】：
知识、谈话技巧、人生目标、自信、行为准则……
[Abstract]:
theworld'stopoutstandingoperationalstaffhavesummedupthekeytosuccess:
cleargoals,ahealthybodyandmind,strongdevelopmentability,customerconfidence,professionalknowledge,identifycustomerneeds,goodskill,goodathandlingobjections,trackcustomerandcollection,richcommodityknowledge,skillconversationskills,richknowledgeofthelaw,marketsensitivesenseofsmell,......
[Keywords]:
knowledge,conversationskills,lifegoals,self-confidence,codeofconduct......
一、优秀的推销员必须拥有自己的人生目标4
（一）工作方面4
（二）家庭方面4
（三）社会方面5
二、推销员培养积极心态的七个方法5
三、推销员所应当具备的能力6
（一）“想”，即销售员应该具备一定的策划能力。
6
（二）“听”，即销售员应该具备倾听的能力。
7
（三）“写”，即销售员应该具备撰写一般公文的能力。
8
（四）“说”，即销售员应该具备一定的说服能力。
8
（五）“教”，即销售员应该具备一定的教练能力。
9
（六）“做”，即销售员应该具备很强的执行能力。
9
四、推销员所需要的专业销售技巧10
（一）销售拜访的三要素10
（二）销售拜访的基本结构10
五、推销员根据客户需求选择促成成交方式13
（一）请求成交13
（二）假定成交14
（三）选择成交14
（四）小点成交15
（五）从众成交16
（六）阶段成交16
（七）试用成交17
（八）机会成交17
六、推销员针对顾客购买心理所需处理顾客异议的能力18
（一）对不同顾客的购买心理分析。
19
（二）顾客异议产生的原因力。
19
（三）处理顾客异议的原则力。
20
七、优秀推销员行为准则21
八、从优秀的推销员到成功的推销员21
参考文献29
致谢29
决心30
心有多达
舞台就有多大
一、优秀的推销员必须拥有自己的人生目标
我们的公司以后会是什么样的情况呢?
每当总经理问到如此的话题,员工们都在思索着同样一个问题,是的,有经营理念的公司，绝对少不了三年、五年、十年等短期、中期、长期的经营目标与计划。
如在拟定公司的经营目标时，经营者一定要想：
“三年、五年、十年后，本公司必须成为怎样的公司？
”
以创办工厂来说，绝不能只顾及目前的需要，一定要考虑到三年、五年、十年后的需要与发展，着手做各种计划、企划的准备工作。
同理,你是推销员，同时也是希望事业有成的人,更希望成为一个成功人物，这正是成功推销员必不可缺的前提。
所以，你不但要有”成功推销员“的目标，更要有”成功人物“的目标。
拟定你自己的人生蓝图：
1、在一生中，打算做什么事？
2、打算最后成为怎样的人物？
3、需要做些什么，才能满足自己的愿望？
要想完美的绘制你的人生蓝图，就要制定详细的计划指南（从现在到十年后）.
（一）工作方面：
1.希望获得多少收入？
2.希望爬到怎样的职位？
3.希望获得多大的权限？
4.希望从工作中获得怎样的名声？
（二）家庭方面：
1.希望拥有怎样的生活水准？
2.希望住上怎样的房子？
3.希望孩子们受到什么程度的教育？
（三）社会方面：
1.希望拥有什么样的朋友？
2.希望属于什么样的社交圈？
3.希望拥有什么样的嗜好？
当你描绘出你的未来远景时，千万不要担心它会成为“空梦一场”。
要知道，人物的大小是根据他是否“巨梦”来评估的。
只会“小梦在抱”的人，仅能成小事。
如果你想在人生中获得极大的成就，你就非“抱持巨梦”不可。
请牢记莎士比亚说过的名言：
“没有人能够达成他想达成的目标以上的事”换句话说，没有任何目标，你就永远是社会的可怜虫，只能燎草终其一生。
”
二、推销员培养积极心态的七个方法
在销售过程中，客户拒绝是常有的事情，因此，销售员需要具有积极的心态，那么，销售员如何培养积极的心态?
这里的七个方法值得借鉴。
1.积极自我对话
人的意识有实际意识和潜意识之分，潜意识一直推动着人们去做某些事情，而且潜意识的力量是实际意识力量的3万倍。
积极的自我对话是指，销售人员不断地告诉自己的潜意识，自我很优秀，以此充满信心。
积极的自我对话如同三餐，是一种强有力地增强自信心的方法。
如果销售人员总是给潜意识输入信息，认为自己能力太差，久而久之，能力果真会随着失败次数的增加而越来越差。
由于推销工作的95%都受到非常大的挫折，如果在遭受挫折之余，销售人员再接着又打击自己的信心，就会变得自卑、自怜，很难获得成功。
2.建立积极的形象
除了积极的自我对话，改变内在的想法外，销售人员还要改变外在的形象，来完善自己的心态。
形象是看一种事物所产生的现象。
每件事情都是内在世界的反映，销售人员给自己塑造积极的形象后，也会赢得别人的尊重，而这种尊重反过来又会增强销售者的信心，建立起完善的心态。
3..积极健康地生活
心理健康与生活态度有很大的关系，因此，销售人员建立完善心态的第三点是积极健康地生活。
要做到积极健康地生活，销售人员就应该摈弃不良的生活习惯，舍弃一切无益于销售和身心健康的事情。
积极健康地生活，会帮助销售人员养成一种积极的心理健康。
4.结交积极的人物
物以类聚，人以群分。
结交积极的人物是销售人员养成良好心态的另一个重要方法。
朋友对人的影响非常大，当销售人员推销失败时，若朋友举出若干理由，劝说自己放弃推销工作，久而久之，信息进入到销售者的潜意识中，最终真能引起销售者的负面情绪，放弃推销工作。
相反，如果朋友不断地鼓励，并以自己的经验鼓励，那么销售人员就有可能在失败的基础上，很快向成功迈进。
对业务有帮助的朋友属于益友，对业务工作有损害的朋友属于损友，积极的人物会让销售人员的心理更加健康。
5.积极训练和发展
成功与平凡的业务人员心理健康的区别就在于，成功的业务人员不断地训练和发展自己。
积极地训练和发展是第五种完善心态的有效方法。
成功的销售人员通过看录像，读有益于销售的书，参加研讨会，来不断地提升自己，永远不断前进，建立健康的心态。
6.积极的健康习惯
由于销售工作的特殊性，销售人员不仅要有销售技巧，还要有能够努力工作的身体方面的资本。
因此，积极的健康习惯就变得至关重要了。
良好的饮食习惯和有规律的作息，会让销售人员保持良好的身体状态，从而为健康的心态奠定坚实的基础。
7.积极的行动力
比别人多做一点儿是成功的奥秘所在，多做一点儿的动力来源于积极的行动力。
积极的行动力在赢得更多顾客的同时，还给销售者带来极大的热忱。
不断的成功为销售者奠定了良性循环的基础，行动越快，与顾客的成交率也会相应提高得越快。
三、推销员所应当具备的能力
（一）“想”，即销售员应该具备一定的策划能力。
多数厂家的驻外销售员是在指定的区域市场开展销售工作。
厂家给销售员设定一个销售任务，提供一定的保底工资、差旅费、宣传资料等资源，该区域所有销售工作包括市场调研、市场规划、客户开发、客户管理、投诉处理等基础性工作都要销售员亲力亲为。
要做好这一切，确保所负责的区域市场销售持续健康发展，首先，销售员必须对其所负责的区域市场有一个整体的市场规划，包括阶段性销售目标、销售网络如何布局、选择什么样的经销商、以什么样的产品和价格组合切入、采取什么样的促销方式等；其次，销售员在开发经销商和管理经销商过程中，经常会碰到很多问题，如经销商抱怨产品价格过高、要求做区域总代理、要求厂家垫底资金、控制厂家的发展、质量事故等，销售员要处理好这些问题，必须运用一些策略，而这些策略，就需要销售员精心地策划；再次，销售员还应该充当经销商的顾问与帮手，发现经销商在发展过程中的机会与问题、对经销商的发展提供指导、帮助经销商策划促销活动和公关活动等。
只有区域销售员是一个策划高手，才有可能使所负责的市场销售业绩更快更稳健地增长；只有区域销售员帮助所负责的经销商出谋划策，才能赢得经销商的信赖与认可，才能充分利用和发挥经销商的分销功能，确保销售网络的健康与稳定。
（二）“听”，即销售员应该具备倾听的能力。
在开发经销商的过程中，很多销售员不管经销商愿不愿意听，上门就叽哩呱啦：
自己的产品是多么多么好，自己的产品功能是多么多么齐全，自己的公司是多么多么优秀，经销商代理销售这种产品能带来多么多么丰厚的利益。
不妨注意一下，以这种方式推销产品的销售员，大部分都是无功而返。
实际上，不管是开发经销商还是处理客户投诉，倾听比说更重要。
为什么呢？
一是倾听可以使你弄清对方的性格、爱好与兴趣；二是倾听可以使你了解对方到底在想什么、对方的真正意图是什么；三是倾听可以使对方感觉到你很尊重他、很重视他的想法，使他放开包袱与顾虑；四是当对方对厂家有很多抱怨时，倾听可以使对方发泄，消除对方的怒气；五是倾听可以使你有充分的时间思考如何策略性地回复对方。
销售员如何倾听呢？
一是排除干扰、集中精力，以开放式的姿态、积极投入的方式倾听客户的陈述；二是听清全部内容，整理出关键点，听出对方话语中的感情色彩；三是重复听到的信息，快速记录关键词，提高倾听的记忆效果；四是以适宜的肢体语言回应，适当提问，适时保持沉默，使谈话进行下去。
（三）“写”，即销售员应该具备撰写一般公文的能力。
很多营销主管可能都有这样的经历：
经常有销售员以电话的方式向你汇报，这个竞争对手在搞促销，那个竞争对手在降价，请求你给予他政策上的支持。
当你要他写一个书面报告时，销售员要么是不能按时将报告传回，要么就是写回来的报告层次不清，意图不明确。
为什么会出现这种情况呢？
因为很多销售员根本不会写报告或者写不好报告。
如何提高销售员写的能力呢？
一是销售主管在销售员汇报工作和要求政策支持时，尽可能地要求他们以书面的形式报告；二是针对销售员，聘请专业人士进行公文写作培训，或者购买有关书籍组织销售员学习；三是要求并且鼓励销售员多写一些销售体会方面的文章，并在企业内部刊物或一些专业性杂志上发表，对成功发表文章的给予适当的奖励。
（四）“说”，即销售员应该具备一定的说服能力。
销售员是厂家的驻地代表，厂家的基本情况、产品特点、销售政策都是通过销售员向经销商传递的。
销售员在与经销商沟通厂家政策时，有的经销商很快就明白并理解了厂家的意图，有的经销商对厂家的意图不了解或者了解但不理解，有的经销商对厂家很反感甚至断绝与厂家的合作关系。
为什么会出现这些情况？
原因就在于不同的销售员说服能力不一样。
销售员如何提高自己的说服能力？
一是销售员正式说服经销商之前，要做充分的准备：
首先，通过提问的方式向和经销商相关的人或经销商本人了解经销商的需求，即他在想什么、想要得到什么、担心什么，以便对症下药；其次，针对经销商的需求，拟定说服计划，把怎样说服经销商、从哪些关键点去触动他写下来，牢记在自己心中；再次，说话要生动、具体、可操作性强，在销售说服过程中，要具体讲到何时、何地、何人、用何种方法、实施后可达到何种效果；最后，多站在经销商的角度，帮助他分析他的处境，使他了解厂家的政策能够帮助他改善他的处境，向他解释厂家的政策具体操作方法，描述执行厂家政策后能给他带来的利益与价值。
（五）“教”，即销售员应该具备一定的教练能力。
优秀的销售员之所以能保持较高的销售业绩，是因为他能有效地整合资源，能够将他所辖区域市场的经销商、经销商的销售员、经销商的终端网点客户通过培训与指导的方式提高其经营水平和经营能力，使其都像自己一样优秀。
销售员教经销商、经销商的销售员、终端网点客户什么呢？
一是产品知识，教会他们产品的工艺过程、主要配方、主要卖点、与竞品的区别、特性与功能、使用方法等；二是经营方法，教会他们如何做市场规划、如何开发下线客户、如何管理下线客户、如何与下线客户建立良好的客情关系、如何处理下线客户的异议与投诉等；三是指导经营，不断发现经销商及经销商的销售员在实际操作过程中存在的问题，如铺货不到位、区域市场开发缓慢、有效销售时间效率低下等，向其提出改善建议与意见，从而提高销售执行力。
（六）“做”，即销售员应该具备很强的执行能力。
很多销售主管也许都有这样的经历：
下属销售员月初拍着胸脯向你保证，这个月一定能完成什么样的销售目标，同时也有达成销售目标的一系列策略与措施，但每到月底销售计划总是落空。
为什么会出现这种偏差呢？
销售员执行力不高。
很多销售员月初、月中一般都无所事事，到了月底就像热锅上的蚂蚁，不断地催促经销商报计划、回款。
一个经销商的分销能力不是完全由经销商说了算，是要看他有多少终端网点，这些终端网点又有多少是有效的、可控的。
而这一切，都需要销售员日复一日年复一年地扎扎实实地沉到底才能了解到位。
所以，销售员必须具备很强的执行能力。
销售员如何提高自己的执行能力呢？
一是销售员应该有清晰的目标，包括年度销售目标、月度销售目标、每天的销售目标；二是销售员应该养成做计划的习惯，特别是日工作计划，当天晚上就确定好第二天的销售计划，计划好什么时候、花多长时间、到哪里去拜访什么客户、与客户达成什么共识等；三是销售员应该养成检讨的习惯，每天回到住所，对当天的销售计划完成情况、销售成功点和失败点、存在的问题与需要厂家支持事项等进行简单回顾与总结，并将其写在销售日记上；四是销售员要加强业务的培训与学习，提高自己的销售技能，包括客户谈判技能、沟通技能、时间管理技能等
销售代表的首要任务是销售，如果没有销售，产品就没有希望，企业也没有希望。
同时，销售代表的工作还有拓展，只有销售也是没有希望的，因为你销售出去的是产品或服务，而只有不断拓展市场，才能够建立起长期的市场地位，赢得长期的市场份额，为企业的销售渠道建立了重要的无形资产，为自己赢得了稳定的业绩。
四、推销员所需要的专业销售技巧
（一）销售拜访的三要素
1.你的目标
2.为达到目标所准备的“故事”
3.拜访需要的工具
（二）销售拜访的基本结构
寻找客户——访前准备——接触阶段——探询阶段——聆听阶段——呈现阶段——处理异议——成交（缔结）——跟进
1.寻找客户
A、市场调查：
根据产品和开发目的，确定调研范围。
B、档案建设：
商业注意事项：
a是否能达到GSP的要求；b商业信誉评估；c经营者思路是否开阔；d渠道覆盖能力。
C、筛选客户：
（1）牢牢把握80/20法则；
（2）选择企业最合适的客户。
2.访前准备
A、客户分析
客户档案（基本情况、科室、级职）、购买／使用／拜访记录
如拜访医生：
要了解其处方习惯如拜访营业员：
要了解其推荐习惯，和其自我对该类知识的认识
B、设定拜访目标（SMART）
S－Specific（具体的）M－Measurable（可衡量）A－Achivement（可完成）
R－Realistic（现实的）T－Timebond（时间段）
C、拜访策略（5W1H）
D、资料准备及“Sellingstory”
E、着装及心理准备
销售准备
A、工作准备B、心理准备
熟悉公司情况做好全力以赴的准备
熟悉产品情况明确目标，做好计划
了解客户情况培养高度的进取心
了解市场情况培养坚韧不拔的意志
培养高度的自信心
培养高度的纪律性
如果有出错的可能，就会出错。
东西总是掉进够不着的地方
蛋糕掉在地上总是有奶油的一面朝地面有些事情总是愈解释愈糟糕
明确拜访对象：
销售拜访中你拜访谁？
3.接触阶段
A、开场白
易懂，简洁，新意，少重复，少说“我”，多说“您”，“贵公司”
巧妙选择问候语很关键。
B、方式
开门见山式、赞美式、好奇式、热情式（寒暄）、请求式
接触阶段注意事项
A、珍惜最初的6秒种：
首次见面一般人6秒种之内会有初步印象一见钟情一见无情
B、目光的应用：
了解目光的礼节、注意目光的焦点
C、良好开端
和谐、正面，创造主题，进入需要，充足时间
D、可能面对的困难
冗长，沉默，负面，目的不清，恶劣经历，时间仓促。
4.探询阶段
什么是探询（PROBING）
探查询问，向对方提出问题。
探询的目的：
A、收集信息B、发现需求C、控制拜访D、促进参与E、改善沟通
探询问题的种类
肯定型问题――限制式提问（YES／NO）
（是不是，对不对，好不好，可否？
）
公开型问题――开放式提问
（5W，2H）
疑问型问题――假设式提问
（您的意思是――，如果――）
开放式问句句型
（5W，2H）
WHO是谁HOWMANY多少
WHAT是什么HOWTO怎么样
WHERE什么地方
WHEN什么时候WHY什么原因
限制式问句句型假设式问句句型
是不是？
您的意思是――？
对不对？
如果――？
对不好？
可否？
开放式提问
开放式提问时机：
当你希望客户畅所欲言时
当你希望客户提供你有用信息时当你想改变话题时
有足够的资料
好处：
在客户不察觉时主导会谈
客户相信自己是会谈的主角
气氛和谐
坏处：
需要较多的时间、要求客户多说话、有失去主题的可能
限制式提问
限制式提问时机：
当客户不愿意提供你有用的讯息时
当你想改变话题时
取得缔结的关键步骤
好处：
很快取得明确要点
确定对方的想法
“锁定“客户
坏处：
较少的资料、需要更多问题、“负面”气氛、方便了不合作的客户
假设式提问
假设式提问时机：
当你希望澄清客户真实思想时
当你希望帮助客户释意时
好处：
能澄清客户真实思想
能准确释意
语言委婉，有礼貌
坏处：
带有个人的主观意识
5.呈现阶段
A、明确客户需求；B、呈现拜访目的
C、专业导入FFAB，不断迎合客户需求
FFAB其实就是：
Feature:
产品或解决方法的特点；
Function:
因特点而带来的功能；
Advantage:
这些功能的优点；
Benefits:
这些优点带来的利益；
在导入FFAB之前，应分析客户需求比重，排序产品的销售重点，然后再展开FFAB。
在展开FFAB时，应简易地说出产品的特点及功能，避免使用艰深之术语，通过引述其优点及客户都能接受的一般性利益，以对客户本身有利的优点做总结，在这里，营销人员应记住，客户始终是因你所提供的产品和服务能给他们带来利益，而不是因对你的产品和服务感兴趣而购买；
6.处理异议
1、客户的异议是什么
2、异议的背后是什么
3、及时处理异议
4、把客户变成“人”：
把握人性、把握需求
处理异议方法：
面对客户疑问，善用加减乘除
A.当客户提出异议时，要运用减法，求同存异；
B.当在客户面前做总结时，要运用加法，将客户未完全认可的内容附加进去；
C.当客户杀价时，要运用除法，强调留给客户的产品单位利润；
D.当营销人员自己做成本分析时，要用乘法，算算给自己留的余地有多大；
7.成交（缔结）阶段
1、趁热打铁
2、多用限制性问句
3、把意向及时变成合同
4、要对必要条款进行确认
程序：
要求承诺与谛结业务关系
1、重提客户利益；
2、提议下一步骤；
3、询问是否接受；
当营销人员做完上述三个程序，接下来就应该为客户描绘其购买产品或服务时所产生的愿景，最终刺激准客户的购买愿望；一旦你捕捉到客户无意中发出的如下讯息：
客户的面部表情：
1、频频点头；2、定神凝视；3、不寻常的改变；
客户的肢体语言：
1、探身往前；2、由封闭式的坐姿而转为开放；3、记笔记；
客户的语气言辞：
这个主意不坏，等等……
8.跟进阶段
1、了解客户反馈2、处理异议；3沟通友谊；4、兑现利益；5、取得下个定单
五、推销员根据客户需求选择促成成交方式
现代推销既是一项复杂的工程技术，又是一种技巧性很高的艺术。
推销员从寻找顾客开始，直至达成交易获取定单，不仅要周密计划，细致安排，而且要与顾客进行重重的心理交锋。
由此，成功的推销要求推销员必须顺应顾客的心理活动轨迹，审时度势，及时在“促”字上下工夫，设法加大顾客“得”的砝码，不断强化其购买动机，采取积极有效的推销技术去坚定顾客的购买信心，敦促顾客进行实质性思考，加快其决策进程。
一般地可以根据顾客不同情况下的心理特点，尝试采用以下相应的推销方法和技巧去加快交易的进程，取得推销的实质性收效。
（一）请求成交
推销员在推销商谈中若出现以下三种情况时可以直接果断地向用户提出成交请求
一是商谈中用户未提出异议：
如果商谈中用户只是询问了产品的各种性能和服务方法，推销员都一一作了回答后，对方也表示满意，但却没有明确表示购买反应，这时推销员就可以认为顾客心理上已认可了产品，应适时主动向顾客提出成交。
比如：
“李厂长，您看若没有什么问题，我们就签合同吧。
”
二是用户的担心被消除之后：
商谈过程中，用户对商品表现出很大的兴趣，只是还有所顾虑，当通过解释已经解除了顾虑，取得了顾客认同，就可以迅速提出成交请求。
如：
“王经理，现在我们的问题都解决了，您打算订多少货？
”
三是顾客已有意购买，只是拖延时间，不愿先开口：
此时为了增强其购买信心，可以巧妙地利用请求成交法以适当施加压力，达到直接促成交易的目的。
如“先生，这批货物美价廉，库存已不多，趁早买吧，保您会满意的。
”
需注意的是：
请求成交不是强求成交，也不是乞求成交，使用时要做到神态自然坦城，语言从容，语速不快不慢，充满自信。
但不能自以为是，要见机行事，达到与用户一拍即合。
（二）假定成交
是推销人员假定顾客已经接受推销建议，进而直接要求顾客购买商品的一种方法。
这种方法的立足点是假定“顾客会买”，一般是在推销员介绍完产品的特点，并解答顾客的疑问之后，顾客一再表示出购买信号，只是拿不定主意而迟迟不下决心，这时推销员就可以自己的信心去感染顾客，不失时机地向顾客提出一些实质性的问题，帮助其下定购买决心。
比如，化妆品推销员对一位选购口红的顾客说：
“您手上这支口红很适合您的年龄和肤色，来，我们帮您装好”；再如，经商谈后用户已没有异议并表现出对商品颇感兴趣，这时推销员可对用户说：
“李厂长，我们送货上门，您看是今天给您送，还是明天给您送？
”
需注意的是：
假定成交法主要适用于决策能力低、依赖心理强和被动求购的一类顾客，不适合自我意识强或没有明显购买意向的顾客。
因此，应用时要看准顾客类型和成交信号，表情自然大方，煞有介事，语言温和、委婉、亲切。
切忌自作主张和咄咄逼人，避免产生强加于人的高压
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