企业经营战略概论模拟试卷.doc
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单项选择题
1、企业开发的新产品技术含量高、不易仿冒，处于独家垄断地位，同时市场需求也较大，为保持盈利，此时企业应采用（新品高价战略）。
2、松下电器公司对索尼公司首先投放市场的录像机进行分析研究，针对其缺点，采取了增加新功能，延长播放时间，降低产品成本等措施，使其生产的产品获得改进。
松下公司采取的这种战略是（紧跟型战略）。
3、相关型多种经营对应的组织结构属于（事业部制）。
4、企业是法人实体和市场竞争主体，企业高层领导者自己确定和安排好自己的工作，要有高度的主动性，这一特点反映了企业战略决策工作的（自主性）。
5、企业将投资主要用于开发新产品，提高产品质量和产品技术水平，实现产品更新换代。
按投资方向来划分，这种投资战略属于（内涵型投资战略）。
6、对于产品质量的经济性特征，正确的理解应该是（包括制造成本和使用成本）。
7、一般情况下，退出型市场战略适用于产品生命周期的（衰退期）。
8、以企业现有的产品在企业现有市场上满足老用户需要的同时，争取新用户，提高企业现有产品在原有市场上的占有率。
这一战略属于（市场渗透型战略）。
9、深圳三九集团公司以“三九”这一驰名商标作为投资入股其他企业，这种经营方式战略属于（无形资产投资战略）。
10、某罐头食品厂投资建设农副产品生产基地，以解决生产所需原料问题，该厂实施的这一战略属于（向后一体化战略）。
1、日本索尼公司于1989年以54亿美元的价格买下了美国哥伦比亚和三星两家电影公司，这表明索尼公司此时实施的战略是（多样化发展战略）。
2、东方电器公司以科学研究活动为先导，主要依靠自身力量独立地进行基础研究、应用研究，取得重大突破后，再通过发展研究，提出生产性样机，在工厂中进行试生产，最后投入大批量生产。
该公司所采用的技术进步模式为（开发型模式）。
3、某企业将生产的各种不同品种的产品在包装上采用相同的包装设计，采用相同的图案、相近的颜色，体现出共同的特色。
该企业的这一包装策略属于（同类型包装策略）。
4、在其它条件不变的情况下，如果消费者的平均收入提高5%，对某商品的需求量将增加10%，则该商品的需求收入弹性系数为
（2）。
5、海南恒泰集团通过利用海南得天独厚的自然条件，建立了芒果园，使芒果及其制品成为了自己的优势产业。
该企业所采取的物力资源战略属于（培植资源战略）。
6、企业需要很多人才，各个方面的人才应形成一个合理的结构。
企业人才职能结构优化战略指（由于执行企业机能和管理职能工作的需要，应配备各种专业管理人才，并使他们相互匹配，形成合理结构）。
7、战略经营领域（SBA）是企业生存发展的一个特定的微观环境，任何一个SBA都是环境引力与企业实力的结合部，其中奶牛SBA的含义是（环境引力小、企业实力大）。
8、日本三洋公司提出口号：
“以世界第一流的高精度而自豪”，这种口号属于（企业经营哲学）。
9、深圳康佳公司以“康佳”这一驰名商标作为投资入股其他企业，这种经营方式战略属于（无形资产投资战略）。
10、某企业生产的冰箱出口日本，这种冰箱是三门，其中一个门的设计是按照日本居民喜欢吃生鱼片、冷藏生鱼片的要求，使温度保持在-5℃至5℃之间。
该厂所采取的质量标准战略为（目标市场所在国的国家标准战略）。
1、环境引力小而企业实力大所构成的SBA（企业战略经营领域）被称为（奶牛SBA）。
2、柯达照相器材公司除生产照相器材外，还兼营医疗设备、录像器材、动物饮料等，该公司所采取的发展战略属于（复合型多样化发展战略）。
3、以智能密集型企业为核心，联合工业企业、贸易企业、金融企业等组成企业集团，以开发高新技术为目标的战略属于（科技开发型集团化战略）。
4、关于中小型企业的作用，下列说法错误的是（中小型企业对产业发展有主导作用）。
5、企业二级经营单位采用独特的先进技术或专利技术，提供与众不同的产品，或提供特色化的服务，满足顾客特殊需求所采取的战略被称为（差异化战略）。
6、企业以员工共识的价值观为基础，以确立品牌文化寻求顾客所接受的价值信念为立业之本而采取的营销策略属于（文化营销）。
7、红星公司生产两类产品：
坦克等军用产品和轿车等民用产品。
这两类产品的比重构成（产品用途结构）。
8、企业按照高于同类型产品生产厂家的质量标准进行设计和生产，以比对手更高的质量争夺顾客而采取的质量战略属于（竞争性质量战略）。
9、一些罐头食品厂建立了自己的果品生产基地，较好地解决了原料供应。
这些罐头食品厂所采取的物力资源战略属于（培植资源战略）。
10、企业人才层次结构优化战略指（企业管理层次所需的各级管理人才，应形成合理结构）。
1、企业在生产经营活动中应遵循的基本原则、指导规划和行动方略是企业的（战略方针）。
2、当前，发展我国房地产市场的战略关键是（质量）。
3、产品寿命周期实质反映了产品的（市场）。
4、产品在规定的时间内，规定的条件下，完成规定工作任务的能力大小或可能性，这一特性是（可靠性）。
5、下列指标中，哪些属于企业战略目标中的产品目标（产品优质品率）。
6、某造纸厂为达到排污达标，将投资重点放在治理"三废"，保护生态率衡方面。
企业的这种投资战略属于（生产环境改造投资战略）。
7、对产品结构复杂、技术含量高、价值大的产品，最适宜促销方式是（人员推销）。
8、市场战略中，一般最重要的战略目标是（市场占有率目标）。
9、外向型企业发展的高级阶段是（境外投资战略）。
10、企业家具有强烈的使命感和崇高的责任感、志向高远、忠诚廉洁、正直可信、坚持原则。
这种素质特征高于（富有韬略）。
1、在领导班子中，要求相互结合所产生的合力和整体功能，应大大超过各领导成员能量简单相加的总和。
这一组建原则是（优化组合原则）。
2、企业非事务性工作对管理幅度的要求是（窄）。
3、环境机会与企业优势相结合的结果而形成的战略经营领域态势是（发展型态势）。
4、科技战略的首要特性是（从属性）。
5、电视机厂与国外厂商合作研制电视机专用集成电路芯片，这种战略是（同心多样化）。
6、某商品原材料来源广泛，不受限制，工艺技术简单，投资少，上马快，适用的定价策略是（薄利定价策略）。
7、下列商品中属于价格需求弹性较小的是（子女教育费）。
8、对企业文化发展和建立起关键作用的是（企业家）。
9、实现集团化经营战略的成败，关键在于集团化内的企业存在（共同利益）。
10、制定经营方式战略的首要工作是（产权界定）。
多项选择题
11、下列各项中可供选择的物力资源战略有（采购物力资源战略、自主开发资源战略、联合开发资源战略、培植资源战略）。
12、下列各项中影响产品价格战略的因素有（产品价值、供求关系、价格需求弹性）。
13、稳定型战略的目标是在战略期内使企业经营状况基本保持在战略起点的范围和水平上，具体包括（基本维持原有经营领域、保持现有的市场地位和水平、继续用基本相同的产品为原有顾客服务）。
14、下列各项中属于企业经营战略主要特征的是（长远性、全局性、纲领性）。
15、粗放型经营战略的主要特点有（外延型扩大再生产、生产技术的重复性、管理工作的粗糙性）。
11、战略型思维是一种高层次的思维活动，它具有的特征是（它是系统型思维、它是超前性思维）。
12、外向型企业应树立的战略思想有（生产全球化观念、产品整体化观念、经营国际化观念、国际市场营销观念）。
13、市场营销组合的基本营销要素包括（产品要素、价格要素、渠道要素、促销要素）。
14、关于阻击式防御战略，下列说法正确的是（阻击式防御战略认为最有效的防御是完全防止竞争较量的发生、阻击式防御战略着眼点是防止挑战者着手行动或者使其进攻偏离到威胁较小的方向、实行阻击式防御战略不仅要预测出可能的挑战者、可能的进攻路线，而且还要封锁挑战者一切可能进攻的路线）。
15、企业文化在企业经营管理中起着越来越重要的作用，主要表现为（导向作用、凝聚作用）。
11、稳定型战略的特点有（满足于企业过去经济效益水平，决定继续追求与过去相同或相似的经济效益目标；继续用基本相同的产品或劳务为原有的顾客们服务；力争保持现有的市场占有率和产销规模或者略有增长，稳定和固定企业现有的竞争地位；在战略期内，每年所希望取得的成就按大体相同的比率增大）。
12、企业对产品进行市场细分应遵循的原则有（市场特性的可衡量性；市场开发的效益性；进入市场的可行性；市场保持的稳定性）。
13、企业科技战略的特点有（从属性；超前性；创新性）。
14、企业实行横向一体化战略的好处有（能够吞并和减少竞争对手；能够形成更大的竞争力量去与别的竞争对手抗衡；能够取得规模经济效益和被吞并企业的技术及管理等方面的经验）。
15、企业制定战略目标的基本要求是（战略目标必须有科学的依据；目标必须明确和具体，并规定出完成期限；目标必须具有挑战性，并切实可行；目标应突出重点）。
11、战略决策的内容包括（规划战略行动、确立企业使命、规定战略目标、选择战略方案）。
12、战略对策具有下述特点（针对性、灵活性、预见性、多重性）。
13、影响企业经营环境稳定性的因素有（行来技术经济政策、政府经济政策、国同外技术发展趋势）。
14、企业使命是指企业的（目的、性质、任务、相应责任）。
15、多角化经营战略实质上是某些因素的优化组合战略。
这些因素是（产品、市场）。
11、企业家是企业的高层领导者，不同于一般管理者，他们的主要工作和职责是（拟定和选择战略方案、组建实施战略的骨干队伍、有效组织实施战略方案、确定基本的协调和控制）。
12、对组织指挥体系变革进行可行性分析，分析的内容有（组织领导的可塑性分析、组织领导变革的动力和阻力分析、组织领导系统变革的风险分析、企业领导者变革决心和驾驭能力分析）。
13、制造企业经营战略方案，应以关键目标为中心，进行大胆设想，提出各种创意。
可供选择的设想方法主要有（头脑风暴法、德尔菲法）。
14、企业人才结构优化战略包括（人才层次结构优化战略、人才学科结构优化战略、人才职能结构优化战略、人才智能结构优化战略）。
15、成本导向定价法，具体有几种方法（成本加成法、目标利润定价法、盈亏平衡定价法、临界收益定价法）。
名词解释
16、人力资源战略：
科学地分析预测组织在未来环境变化中人力资源的供给与需求状况，制定必要的人力资源获取、利用、保持和开发策略，确保组织在需要的时间和需要的岗位上，对人力资源在数量上和质量上的需求，使组织和个人获得不断的发展与利益，是企业发展战略的重要组成部分
17、行业内竞争结构：
行业内企业的数量和规模的分布。
18、协同效应：
企业生产，营销，管理的不同环节，不同阶段，不同方面共同利用同一资源而产生的整体效应。
19、紧缩型战略：
企业从目前的战略经营领域和基础水平收缩和撤退，且偏离起点战略较大的一种经营战略
20、经营国际化：
企业从国内经营走向跨国经营，从国内市场进入国外市场，在国外设立多种形式的组织，对国内外的生产要素进行配置，在一个或若干个经济领域进行经营的活动的战略
16、战略管理：
是企业为实现战略目标，制定战略方案，实施战略方案，控制战略绩效的一个动态管理过程。
17、战略联盟：
两上或两个以上的企业为了达到一定目的通过一定的方式组成的网络式联合体
18、价值链：
是一个企业用来进行设计、生产、营销、交货以及对产品起辅助作用的各种活动的集合。
19、战略目标：
是企业使命的具体化，是企业追求的较大目标
20、成本领先战略：
企业通过有效途径，使企业的全部成本低于竞争对手的成本，甚至是同行业中最低成本，从而取得竞争优势的一种战略。
16、横向一体化战略：
也叫水平一体化战略，是指为了扩大生产规模、降低成本、巩固企业的市场地位、提高企业竞争优势、增强企业实力而与同行业企业进行联合的一种战略
17、战略对策：
又称经营策略，是指为实行战略目标而采取的重要措施和重要手段，具有阶段性、方针性、具体性、多重性的特点。
18、经营单位定位战略：
企业的二级经营单位在决定进入的行业内生产什么产品或提供何种服务所作出的长远性的谋划与方略。
19、适应性紧缩战略：
由于外部环境的变化，经济陷入衰退之中，市场需求缩小，资源紧缺，致使企业在现有的经营领域中处于不利地位，财务状况不佳，难以维持目前的经营状况，企业为了避开环境的威胁，摆脱经济困境，度过危机，以求发展而采取的策略。
20、规模经济：
指在一定科技水平下生产能力的扩大，使长期平均成本下降的趋势，即长期费用曲线呈下降趋势。
16、战略重点：
是指那些对于实现战略目标既有关键作用又有发展优势或自身需要加强的方面。
17、经济环境：
构成企业生存和发展的社会经济状况和国家经济政策
18、稳定性战略：
是指限于经营环境和内部条件，企业在战略期所期望达到的经营状况基本保持在战略起点的范围和水平上的谋划与方略。
19、外向型企业：
建立在国内，以国外市场为主要销售场所的企业
20、产品寿命周期:
是指一种产品从投入市场开始直至被市场淘汰的全过程所持续的时间
16、战略经营领域：
是指这一领域对企业生存发展具有决定性作用的一个特定的微观环境。
是企业在选定的行业中投放资源，提供特定产品或劳务，满足目标市场特定需求，迎接特定竞争，施展特定战略，追求理想效益的经营场所。
17、产品组合：
指企业生产的各种不同类型的产品在最终用途、生产条件、销售渠道等方面的关联性，即有某种程度的联系。
18、企业公共关系：
指企业在运营过程中，有意识、有计划地与社会公众进行信息双向交流及行为互动的过程，以增进社会公众的理解、信任和支持，达到企业与社会协调发展的目的
19、企业物力资源：
指企业进行生产经营活动所需并拥有的土地、厂房、建筑物、构筑物、机器设备、仪表、工具、运输车辆和器具、能源、动力、原材料和辅料等从事生产经营活动所需的一切生产资料。
20、企业文化战略：
指在正确理解和把握企业现有文化的基础上，结合企业任务和总体战略，分析现有企业文化的差距，提出并建立企业文化的目标模式
论述题
21、试论述企业经营战略的体系构成。
答：
企业经营战略的内容
1.战略思想，即指导经营战略制定和实施的基本思想，是企业领导者和职工群众在生产经营中发生的各种重大关系和重大问题的认识和态度的总和，对企业经营者和职工群众在生产经营活动中，起着统率作用、灵魂作用和导向作用。
2.战略目标，是指企业以战略思想为指导，根据主客观条件的分析，在战略期内要达到的总水平，是经营战略的实质性内容，是构成战略的核心，正确的战略目标是评价和选择经营战略方案的基本依据。
3.战略重点，是指那些对于实现战略目标具有关键性作用而又具有发展优势或自身需要加强的方面，是企业资金、劳动和技术投入的重点，是决策人员实行战略指导的重点。
4.战略方针，是指企业为贯彻战略思想和思想战略目标、战略重点，所确定的生产经营活动应遵循的基本原则、指导规范和行动方略，起着指导作用、指针作用和准则作用，包括综合性方针和单项性方针；目的性方针和手段性方针。
5.战略阶段，是根据战略目标的要求，在规定的战略期内，所划分的若干阶段。
6.战略对策，又称经营策略，是指为实行战略目标而采取的重要措施和重要手段，具有阶段性、方针性、具体性、多重性的特点。
三、经营战略体系
1.总体战略，是指企业内外环境进行深入调查研究的基础上，对市场需求、竞争状况等主要因素进行综合分析后，所确定的统率和指导企业全局和长远发展的谋划和方略。
2.职能战略，又称为分战略，是指按不同的专业职能对总体战略进行落实和具体化的战略。
22、试论述战略对策的特点。
答：
全局性，经营战略是根据企业总体的发展而制定的，通过对企业各种经营资源的优化配置，发挥出企业的整体功能和总体优势。
长远性，经营战略是对企业未来一定时期生存和发展的统筹谋划，规定了企业的奋斗目标，实现这邪恶目标需要很长时间。
竞合性，即具有竞争性和合作性的特点。
纲领性，经营战略规定的是企业总体的长远目标、发展方向、经营重点、前进道路，以及基本的行动方针，中大措施和基本步骤。
相对稳定性，由于经营战略规定了企业总体的长远目标，具有长远性，张略战略方针、重点、步骤等应保持相对稳定性。
21、试论述战略管理的发展趋势。
答：
（一）企业战略的竞争空间在不断扩展
行业的界限、企业间的界限日趋模糊，竞争已不在某一特定的区域或行业界限内进行，企业必须从全球的角度、从跨行业的角度来考虑配置自身的资源配置问题，以获得最佳的企业管理效果。
（二）企业的战略要具有高度的弹性
当企业面临着许多不确定性的经营风险或要求企业战略与外部变化节奏保持同步时，企业要具备对不确定情况的快速应变能力，这就要求企业的战略要具有较高的弹性。
（三）制定企业战略的主体趋于多元化
由于信息技术的快速发展，使得组织结构扁平化，企业中每个个体在信息传播的过程中都是一个结点，企业中的高层主管不再居于信息传播的中心，普通员工也有更多的机会参加企业的战略制定，他们具有了决策参与者和决策执行者双重身份的特征。
（四）形成“企业生态系统”
对一个单独的企业来讲，竞争更体现在加入或营造有影响力的、能为自己带来实际价值的企业生态系统。
并且在一个系统中寻求一个更为有利的地位，当然也包括争取作为整个群体的领导。
在竞争与合作的和谐环境中。
使优势潜能充分发挥，降低经营成本和经营风险。
（五）形成动态统筹的战略管理思想
这种思想强调对企业的资源、能力和竞争能力进行动态统筹，形成一个动态的循环过程。
以形成竞争优势。
22、试论述投资组合战略的影响因素及其意义。
答：
投资组合战略是指企业的投资中有多少资金应投于长期资产，多少资金应投于短期资产，两者应保持什么样的比例，影响投资组合战略的因素有：
盈利与风险、经营规模、产业性质，适当的投资组合战略可以使企业的资金得到充分的利用，同时又保持必要的灵活性，创造最佳的效果，降低企业的风险。
21、试述中小型企业具有的特点。
答：
1、生产规模中等或者微小，因而投资较省，建设周期短，收效较快；2、对市场变化的适应性强“船小好调头”3、机制灵活，能发挥“小而专”，“小而活”的优势。
4、经营范围的广泛性，行业齐全，点多面广。
5、成本较高，提高经济效益的任务艰巨。
6、“船小易翻船”抵御经营风险的能力差。
7、资金薄弱，筹资能力差。
22、在不同产品寿命周期阶段企业可以采取不同的产品战略。
试述在投入期和成熟期企业适宜采取的产品战略。
答：
（1）投入期的产品战略：
①“以新领先”的战略。
即开发出高水平的新产品，在国际或国内抢占制高点，领导产品新潮流，以新取胜。
②“新晶完善”战略。
新产品刚投放市场时总有一些缺陷，企业对此认真研究，采取措施加以改进和完善，使之更符合顾客的需要。
③新品形象战略。
从产品的造型、色彩、包装设计上给人以新颖的感觉，同时通过广告宣传，传递新品独特功能的信息，吸引顾客，促使购买，从而树立起产品在顾客心目中良好的形象。
（2）成熟期的产品战略：
①改进或改革产品战略：
在成熟期，原有产品已经在某些方面显得落后，因此，需要对之进行改进、改善或改革，改善产品的性能，增加新功能，提高质量，扩大用途，开辟新的市场，以延长老产品的寿命周期，为企业提供更多的利润。
②优质低价战略：
成熟期，由于生产厂家增多，市场竞争也激烈，因此，企业应通过提高质量和降低价格来赢得竞争。
③产品差异化战略：
即通过开发新产品或改进原产品，发展新品种，使其产品具有独特性，形成差异化的产品来满足老顾客的新需求或争取新顾客。
21、试论发展型战略的利与弊。
答：
好处：
1企业可以通过发展扩大自身的存在价值，这种价值既可以成为企业职工的荣誉，又可以成为企业进一步发展的动力2企业可以通过发展来获得过去不能获得的崭新机会，避免企业组织的老化，使企业总是充满生机和活力
缺点：
1在采用发展性战略获得初期效果之后，很可能导致盲目的发展和为发展而发展，从而破坏企业的资源平衡2过快的发展很可能降低企业的综合素质，使企业的应变能力虽然表面上不错，而实质上却出现内部危机和混乱3发展型战略很可能使企业领导者更多的注重投资结构、收益率、市场占有率、企业的组织结构等问题，而忽视产品和服务的质量，重视宏观发展而忽视微观的改善，因而使企业不能达到最佳状态。
22、试论科学技术战略的特点及其重点地位。
答：
特点：
1、从属性，企业科技战略是为实现企业总体经营战略服务的；2、超前性，这是由科学技术的先导性所决定的；3、创新性，科技战略的制定和实施，其重要目标之一就是使企业在技术和产品的竞争中处于不叫主动的地位，增强企业对需求发展变化的适应能力和竞争能力；4、风险性，由于技术战略是企业今后较长时期的谋划与方案，而对未来科学技术的发展趋势只能做出一个粗略的预测，不可能掌握一切影响因素，及可能圆满实现，也可能不能实现。
科技战略是企业战略体系中的一个重要组成部分，一般处于先导地位，科技战略是一个职能战略，在科技迅速发展、突飞猛进的今天，它又处于职能战略系统中的关键地位，对企业的发展起着重大的推进作用。
21、试论述企业经营方式战略类型。
答：
1、发展型战略，是一种使企业在现有的战略基础上向更高一级的目标发展的谋划与方略。
2、稳定型战略，是限于经营环境和内部条件，企业在战略期所期望达到的经营状况基本保持在战略起点的范围和水平上的谋划与方略。
3、紧缩型战略，是指企业从目前的战略经营领域和基础水平收缩和撤退，且偏离战略起点较大的一种经营谋划与方略。
22、试论述战略目标的含义和作用。
答：
企业战略目标，即企业使命和宗旨的具体化和定量化，他把企业经营的目的转化为多方面的可以量化的具体指标，放映了企业经过一定时期的努力应达到的经营水平，战略目标构成企业经营战略的重要内容，它既是企业奋斗的纲领，也是衡量企业一切工作是否实现其企业使命的标准。
作用有：
1、战略目标能够实现企业外部环境、内部条件和企业能力三者之间的动态平衡，使企业获得长期稳定和协调的发展；2、战略目标能够使企业使命具体化和数量化，使企业的战略任务得以落实，避免落空。
3、战略目标位战略方案的决策和实施提供了评价标准和考核的依据。
4、战略目标描绘了企业发展的远景，对各级管理人员和广大员工有很大的激励作用。
案例分析题
23、首钢公司还姓不姓“钢”?
答：
首先，应该充分肯定首钢公司的非钢铁产业喧宾夺主，逐步成为该公司新的主业，特别高新技术产业成为新的支柱产业，成为首钢新的经济增长点，这是一件大好事，反映首钢已按中央和首都城市功能的要求，调整企业内部的产业结构，缩小钢铁产业比重，提高高新技术产业比重，这是正确的战略决策。
钢铁业在首都是限制发展的产业，它不符合北京作为首都的功能定位。
首都是我国的政治、文化、科技和国际交往中心，它只适宜于发展轻型产业，即高新技术产业、第三产业，不能发展高耗物、高耗能、高耗水、严重污染首都环境的产业。
因此，首钢公司领导层果断决策，将钢铁产业比重逐步下降，大力发展高新技术产业和第三产业，使首钢的产业结构实现了调整、优化、升级的要求。
其次，"首钢"在今后较长时期内还可以姓"钢"，因为首钢公司在我国钢铁业属于前四位，仍然占有重要地位，有其自身优势。
在首都虽然限制其发展，但可以通过兼并、联合到外地发展。
钢铁业的比重虽然低于50%，但首钢的非钢铁产业有很多，就单个非钢铁产业来看，收入均未超过钢铁业，即钢铁业目前在首钢公司仍然是第一支柱产业，在今后较长的时期内，首钢公司仍然不可忽视钢铁这一主业。
首钢公司还可以充分利用自己所发展的高新技术来改造钢铁业，使钢铁产品升级换代，使钢铁产品结构升级，努力提高钢板、钢管等附加价值高的产品的比重。
首钢在促进我国由钢铁大国向钢铁强国转变中，仍可作出重大贡献。
首钢的钢铁生产逐步外迁后，应该利用这些生产场所，改变成为钢铁的经营开发基地或专门成为钢铁营销基地。
此外，还可以安排其他高新技术产品的开发和生产，或大力发展第三产业、各种服务业。
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