杂志广告计划书.doc
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篇一：
杂志广告策划书
杂志广告策划书
杂志广告策划书在对其运作过程的每一部分作出分析和评估，并制定出相应的实施计划后，最后要形成一个纲领式的总结文件，我们通常称为广告策划书。
杂志广告策划书是根据广告策划结果而写的，是提供给广告主加以审核，认可的广告运动的策略性指导文件。
广告策划书有两种形式，一种是表格式的。
这种形式的广告策划书上列有广告主现在的销售量或者销售金额、广告目标、广告诉求重点、广告时限、广告诉求对象、广告地区、广告内容、广告表现战略、广告媒体战略、其他促销策略等栏目。
其中广告目标一栏又分为知名度、理解度、喜爱度、购买愿意度等小栏目。
一般不把具体销售量或销售额作为广告目标。
因为销售量或销售额只是广告结果测定的一个参考数值，它们还会受商品（劳务）的包装、价格、质量、服务等因素的影响。
这种广告策划书比较简单，使用的面不是很广。
另一种是以书面语言叙述的广告策划书，运用广泛。
这种把广告策划意见撰写成书面形式的广告计划，因此又称广告计划书。
人们通常所说的广告计划书和广告策划书实际是一回事，没有什么大的差别。
一份完整的广告策划书至少应包括如下内容：
1、前言;2、市场分析;3、广告战略或广告重点;4、广告对象或广告诉求;5、广告地区或诉求地区;6、广告策略;7、广告预算及分配;8、广告效果预测。
1、前言部分，应简明概要地说明广告活动的时限、任务和目标，必要时还应说明广告主的营销战略。
这是全部计划的搞要，它的目的是把广告计划的要点提出来，让企业最高层次的决策者或执行人员快速阅读和了解，使最高层次的决策者或执行人员对策划的某一部分有疑问时，能通过翻阅该部分迅速了解细节，这部分内容不宜太长，以数百字为佳，所以有的广告策划书称这部分为执行摘要。
2、市场分析部分，一般包括四方面的内容：
（1）企业经营情况分析;
（2）产品分析;（3）市场分析;（4）消费者研究;撰写时应根据产品分析的结果，说明广告产品自身所具备的特点和优点。
再根据市场分析的情况，把广告产品与市场中各种同类商品进行比较，并指出消费者的爱好和偏向。
如果有可能，也可提出广告产品的改进或开发建议。
有的广告策划书称这部分为情况分析，简短地叙述广告主及广告产品的历史，对产品、消费者和竞争者进行评估。
3、杂志广告战略或广告重点部分，一般应根据产品定位和市场研究结果，阐明广告策略的重点，说明用什么方法使广告产品在消费者心目中建立深刻的印象。
用什么方法刺激消费者产生购买兴趣，用什么方法改变消费者的使用习惯，使消费者选购和使用广告产品。
用什么方法扩大广告产品的销售对象范围。
用什么方法使消费者形成新的购买习惯。
有的广告策划书在这部分内容中增设促销活动计划，写明促销活动的目的、策略和设想。
也有把促销活动计划作为单独文件分别处理的。
4、杂志广告对象或广告诉求部分，主要根据产品定位和市场研究来测算出广告对象有多少人、多少户。
根据人口研究结果，列出有关人口的分析数据，概述潜在消费者的需求特征和心理特征、生活方式和消费方式等。
5、杂志广告地区或诉求地区部分，应确定目标市场，并说明选择此特定分布地区的理由。
7、杂志广告预算及分配部分，要根据快乐阅读广告策略的内容，详细列出媒体选用情况及所需费用、每次刊播的价格，最好能制成表格，列出调研、设计、制作等费用。
也有人将这部分内容列入广告预算书中专门介绍。
8、杂志广告效果预测部分，主要说明经广告主认可，按照广告计划实施广告活动预计可达到的目标。
这一目标应该和前言部分规定的目标任务相呼应。
在实际撰写广告策划书时，上述八个部分可有增减或合并分列。
如可增加公关计划、广告建议等部分，也可将最后部分改为结束语或结论，根据具体情况而定。
写广告策划书一般要求简短。
避免冗长。
要简要、概述、分类，删除一切多余的文字，尽量避免再三再四地重复相同概念，力求简练、易读、易懂。
撰写广告计划时，不要使用许多代名词。
广告策划的决策者和执行者不在意是谁的观念、谁的建议，他们需要的是事实。
广告策划书在每一部分的开始最好有一个简短的摘要。
在每一部分中要说明所使用资料的来源，使计划书增加可信度。
一般说来，广告策划书不要超过二万字。
如果篇幅过长，可将图表及有关说明材料用附录的办法解决。
在撰写杂志广告策划书过程中，视具体情况，有时也将媒体策划、广告预算、总结报告等部分专门列出，形成相对独立的文案。
随后分而述之。
篇二：
一本杂志完整策划方案
第一部分：
杂志创办的原因
杂志为什么能生存？
其一，目前来说，杂志的创意是其它媒体所不能比拟的。
报纸媒体区域为王，电视媒体气势逼人，网络媒体异常火爆，但是杂志可以依靠报道的深度以及创意来完美地诠释自己。
其二，周期性需求。
电视、报纸与网络抢了时效，杂志必须走深度报道、时尚、实用性、简洁的画面处理来吸引人们。
即时性不属于杂志，散漫性周期延续性才属于杂志。
其三，读者需求。
即便资讯传播的极速爆炸，仍然有人需求缓慢的、讲求质量的、追求有趣的东西，他们已经形成了阅读杂志的良好习惯，这是杂志的最忠诚读者群。
其四，客户方需求。
这是当前众多商业杂志对策划保持浓厚兴趣的关键所在。
杂志媒体成为营销的重要一环，尽管杂志的内容是杂志营销的核心，这在时尚品牌营销中更为常见，更为有效。
其五，放松休闲的好方式。
可以想像在现代快节奏的生活中，人们在回家后、旅途中、急匆匆上班中拿杂志消遣的方式。
当然，如果杂志能做成行业内的品牌和权威，成为公众关注的焦点，它发展的机会就更为广阔。
我们的杂志优势
1.在杂志的整体策划上：
集团实力雄厚，有众多的子公司和相对便利的数据库。
与外界商务供应链有很紧密的合作关系，在运作资金上、内容采访上、广告上、经营上都有巨大的优势。
2.在杂志的内容上：
集团本身有很深厚的文化底蕴，已经有相关杂志和网络在运行，为新杂志的发展奠定了基础，杂志的发展脉络比较清晰。
3.在协调上：
方便建立良好的采编队伍，加强与其它子公司的协调，不仅便利杂志的采访合作，也便利杂志的发行。
4.杂志有相对明确的发放地点，有稳定的读者群。
5.拥有海外的公司和客户，便利以后向国际大刊迈进。
6.不足部分：
杂志初创，处于起步阶段，初期发行量有限，不能引起广告客户的足够注意。
小结：
依托权金城集团，创办新的杂志，在运行良好的情况下，集团能促进杂志的良好发展，杂志也成为集团重要的文化载体，相得益彰。
第二部分：
杂志定位，理念设想
刊名：
（集团内部已经定好，这边先省略）
刊号问题：
我们杂志最终是向盈利方向走的，而不是一般企业的内刊文化宣传，所以一定要申请刊号，比较正规，也方便和广告商谈广告、赞助的事情（因为内刊严格来说是不能刊登广告的，而且每半年还要进行审批，刊号费用高等）。
我们公司在香港注册，我们可以申请到国际刊号，拟先申请一个国际刊号。
相对国内刊号，申请国际刊号比较容易，费用低，速度快！
也符合我们集团国际化发展的特点。
定位：
依托权金城集团，深度挖掘权金城内部文化，结合国际文化，打造集时尚、休闲、实用为一体的内刊杂志。
理念：
时尚、实用、简洁。
定位在实用上的优势：
能真正体现读者的要求，顺应现在快节奏的生活方式。
读者群：
以集团以及集团的友好商家为主，兼顾其它高档消费场所，以后可以逐步扩大。
希望读者在阅读我们杂志时，能够比较自己的生活状态，从而得到一种认同感和归属感。
杂志发展方向：
依托集团的强大实力和采访便利，做成集休闲、餐饮、洗浴、酒店、高尔夫等方面融一体的休闲时尚实用杂志。
目前需要先把几个行业融进杂志的栏目，杂志发展到一定阶段，可以考虑分离出几本专业子杂志。
杂志发展到成熟阶段以后可以考虑申请国内刊号，或者与国内外的杂志合作，做国际大刊，在销售发行的基础上提升刊物的知名度。
也可以考虑做成dm（directmarketing免费直投杂志）。
图文比例：
内容是发行和营销的核心，所以先把内容抓好。
在读图时代中，杂志要做到图片为主，内容为辅，文章讲究短小精悍。
杂志设计：
适应厚刊化、全彩化的杂志设计趋势，抓好杂志的“三步五秒”的封面设计方式，即要在三步内或者五秒钟内让杂志的封面吸引读者的眼球。
前期调研：
充分做好前期的调研工作，初步掌握前期杂志发放的地点、对象、读者的阅读习惯以及其它方面。
第三部分：
杂志内容、栏目设置
杂志内容需要考虑的几个因素：
杂志名称、刊头logo、风格定位、前期策划、内容划分、编辑组稿、影像元素、纸张开本、平面设计、印刷制作到推广发行等许多方面。
1.内容特色：
主打休闲、时尚潮流、注重杂志的实用性，做好内容的深度、厚度。
通过我们的杂志，我们希望让更多的读者来认识休闲时尚文化，了解它的实用性，从读物中体会到休闲时尚及其文化对其生活和生命所产生的影响。
栏目设置：
编辑寄语、特别关注、状态、家园、风尚、个性、潮流、格调、专题、消费、旅游、专栏、新讯、休闲美食、家居等。
举例说明：
（1）《编辑寄语》：
编辑人员对过去一个月的回顾和总结，字数控制在200-400字以内。
（2）在潮流栏目中，可以采访一些明星，学其穿衣打扮，也可以介绍一些国际潮流。
在理财栏目中，可以采访中国的一些知名投资人，来指导读者投资理财。
（3）风头人物：
每期邀请某个领域方面的专家给大家做相关方面的介绍，比如特级厨师对某种菜的方法、特殊的韩餐、装修师对家具的摆放等等，配发图片，以提升刊物的可读性、实用性和趣味性！
不仅能体现休闲时尚的魅力，更能彰显杂志的影响力。
（4）企业形象：
以品牌广告的形式，大篇幅展示，给读者遐想和力度的烘托。
2.基本策划：
（1）杂志内容上的选题策划：
设置“特别策划”主题栏目，提炼社会焦点，并不忘探寻盲点，成就杂志的核心卖点。
动用醒目的字体设计造型在杂志封面上，引起众多读者的强烈关注，势必欲一睹而后快。
（2）内容和形式上的进一步规范。
杂志内容充实做细，在设计和包装上的，要突显图片精美，设计感强，艺术气息高雅的豪华精品是杂志的典范风格，力图使文章和图片让读者赏心悦目。
（3）善后工作的跟进：
建议在每期杂志的末页刊载一张评刊意见表，邀请一些作者和读者参评。
然后根据e-mail反馈过来的信息，进行综合分析，然后对杂志的变化作出恰当的调整。
（4）以我们杂志的名义发起沙龙论坛,不定时地邀请一些名人名家或时尚界人士对目前的流行趋势进行探讨，内容可以是文化现象视点，也可以是人生态度讲座，然后把论坛或讲座的内容结集刊登在杂志上，藉此培植读者的忠诚度。
（5）杂志征文：
面向社会各界人士征集休闲、时尚的文章，开展征文活动，体现杂志的参与性和群众性，增强刊物的可读性，吸引人们的眼球，使刊物成为人们关注的焦点。
3.稿源渠道
（1）充足的稿源是报纸的保证。
应主要从编辑记者采编、通讯员及公司员工供稿、提供线索、专家约稿、优秀国内外文章摘编、编译等方面入手解决问题。
（2）转载部分国内外时尚、前沿杂志的文章。
（3）与相关机构合作，寻找有意义的题材。
第四部分：
杂志发行
发行方式：
免费发行，主要以集团内部、集团友好商家、合作伙伴为主，兼顾其它地方。
发行对象：
1.企业内部；
2.加盟连锁机构；
3.休闲场所的派送。
饭店、酒店、俱乐部、咖啡厅、美容场所等。
4.消费者；
5.展会发行；
6.指定发行；
7.政府部门；
8.社会名流邮寄；
希望能够配合集团进行宣传、招商、开拓市场、企业形象塑造。
发行环节：
发行时，希望集团内部的人进行协助，印刷量比较大时，采用邮局和专业的发行公司代理发行的方式。
试刊发行：
开本：
210*285
纸张：
四封250铜版压膜，过油，覆光膜。
内彩80克铜版
页码：
64页
出版计划：
月刊，体现一个连续性作用。
印数：
2000本
第五部分：
杂志经营
目前媒体发展趋势：
发行基本上不赚钱，大部分是靠广告或者其它活动来支撑其运营。
媒体在经营的时候主要以广告收入为主，一些出色的媒体在运作的时候靠一些年会、重大活动（如《财经》杂志刚举行的年会），然后赚取活动中的赞助费、广告会。
还有一些行业内的权威杂志开拓了战略咨询、信息披露或者与一些咨询公司合作，有的还扮演与国内外企业合作的投资平台的角色。
需要注意的是：
由于发行基本上是赔钱，发行少广告商关注少，发行多又要赔钱，所以一定要找到发行册数与广告收入的平衡点。
我们杂志的经营策略：
（1）以广告收入为主，采用冠名、直接广告、软文、赞助或者其它活动等增加杂志的收入。
借鉴很多杂志的运营方式，以广告活动为主，争取在1年的时间内实现杂志的盈利。
前半年主打内容，在内容完善的基础上增大广告。
（2）集团方面：
通过杂志的运作，不仅为集团树立形象、吸引优秀人才，还可以为集团联系合作客户、营造良好的外部环境。
所以集团应该给以大力支持，希望下面的子公司给以大力配合，尤其在初期的广告方面。
以后可以陆续扩张到与集团有商务外来的供应商上，然后再瞄准其它客户，逐步拓展市场。
（3）活动策划：
在集团有重大活动时，希望杂志社能够参与活动的策划，进而完善杂志的内容、捕捉更多广告客户的机会。
如果有合适的机会，杂志社也可以独立策划一次重大活动。
广告分析：
一般来说，发行5万份是杂志的临界点，也是吸引很多广告商眼球的焦点的开始。
今年的奥运会，将是许多媒体策划活动的机会。
目前，市场上已出现地产广告从区域报纸向区域期刊转移的迹象，转移的主要目标是准城市刊——地产dm，如《新地产》、《目标》、《家居》等。
当我们杂志出现后，希望能借此来赢得更多广告客户的认同。
杂志推广：
在品牌策划推广方面，要精准把握客户目标市场和深刻理解企业自身定位，注重完美创意与优质服务。
尽量让杂志在创刊时就有一定的知名度，扩大影响力，在尽可能短的时间内实现赢利。
如果在首期就能扩大杂志的知名度，那么杂志的发行量就会很快提升，广告量也会在短时间内扩大。
可以用下列方法：
1.市场推广计划简介：
市场推广要有针对性，要在特定的群体内造成足够大的影响力。
杂志首先要与相关企业（尤其是我们集团的相关企业）进行多种合作，例如，要让这本杂志出现在企业重要活动的会场。
杂志要跟现有的招聘分类报纸（如《前程招聘》、《人才市场报》等）展开合作，形成互补性媒体链，扩大杂志的影响潜力。
2.和相关网站及平面媒体进行广告交换，和同行媒体之间进行交换，达到宣传效应。
3.开设杂志网站
依托杂志平面媒体资源，开办杂志网站，使杂志与读者、资讯和服务在线上、线下同步协调互动。
利用我们集团网络的优势，把杂志的内容放到醒目的位置，可与其它媒体网站结成协作连盟。
网站亦可尝试电子书的网上销售和有偿下载等业务，获取收益。
杂志网站未来发展的最终目标，应该是极具规模的现代网上书城！
4.在北京重要目标读者聚集区用海报形式推广杂志，引起读者好奇心。
5.首期发行时，举办相关活动，扩大知名度。
第六部分：
活动策划1.建议跟集团的其它公司（或者其它大企业大集团，如家具、服饰企业）合作策划一些重要文化活动，吸引读者的注意力，力求达到轰动性的社会影响力，实现双赢，同时建立起我们杂志的品牌美誉度。
6.充分利用好奥运会，搞杂志推广活动。
2005年10月号的《中国国家地理》出的55周年纪念特刊，页数骤增550页，加量不加价的杂志一面市即将抢销一空，不仅是被杂志拥趸者所青睐，而且因为广告效应得到普通读者的强烈关注。
我们可以利用这种消费心理，选择奥运会期间，发行一本厚实加长版的特刊号，增值含量加上必要的宣传炒作，顺势造势，将全面提升我们杂志的知名度。
7.差异化策略：
例如《都市丽人》分为a3开本和16开本两种规格，杂志的内容是一样的,不同的只是规格大小而已。
出于成本的考虑，我们也可以考虑这种设计方式，这种小版本适宜放入包包内，便于携带，可以满足消费者的不同需求。
8.附值赠送策略：
市面上很多的时尚类杂志流行随书附送一定的小礼品，特别是女性类时尚杂志，或送香水，或送睫毛膏。
我们可以把此作为广告的一种手段，我们还可以在上面设置一些有奖活动，建立一种物所超值的营销手段。
同时，在杂志办刊宗旨上坚持“高质量”,“反对低俗”等精品策略，进一步提高杂志的含金量。
9.铺货渠道上的激励措拖：
在提升整合杂志本身内容含金量基础上,可以与发售人员约定一定的奖励措施（给予摊主一定的奖励，动他们的推介积极性），并把杂志放在醒目位置，吸引顾客的注目率，从而刺激顾客关注。
10.细分市场：
我们杂志在发展到一定程度以后，可以尝试在市场细化方面的拓展。
在目前的杂志市场上，几家著名杂志社已经实行主品牌下的副品牌延伸成长策略。
如《瑞丽》分为《瑞丽服饰美容》,《瑞丽伊人风尚》,《瑞丽时尚先锋》,《瑞丽家居设计》等；《读者》则分为乡村版，原创版，读者欣赏等。
建议我们的杂志以后可以分为家具版、时尚版、休闲版、酒店版、健美版等。
这样市场细分，既可以满足不同的消费者市场需求，又很好地衍生了子品牌，培植个性鲜明的消费群，扩大品牌杂志的覆盖面，目前来说我们可以把它做为杂志的栏目。
第七部分：
团队组建
（初步拟定4人，等刊物内容成熟后引入广告人员）
主编：
1人
高级编辑：
1人
主要负责文字的深度加工，要求有很强的散文、随笔功底，很强的创造力，对杂志有独到的见解，擅长选题，为图片搭配文字。
初级编辑：
1人
负责初步组稿，编辑部采编、外联活动。
高级美编：
1人，要求有很强的图片鉴赏和处理方式。
兼职校对：
1人
作为一支年轻、充满活力的优秀创作群体，不仅需要敏锐的洞察力、活跃的思维以及丰富的奇思妙想，更需要一种踏实肯干的服务精神和奉献精神。
第八部分：
成本核算
申请国际刊号的费用：
5000元左右
编辑部工资：
约20000元/月
主编：
6000-8000元/月
高级编辑：
4000-5000元/月篇三：
《杂志》发行计划书
《**杂志》发行计划书
目录
一、发行部工作重点和目标：
二、杂志发行
1、零售
1）、零售发行区域划分：
2）、海报
3）、促销
4）、关于发行队
2、订阅
1）、邮政报刊发行局
2）代理公司订阅
a、经济类日报|都市报捆绑发行
b、订阅类网站及***网站
c、特殊渠道代理公司
3）：
自办订阅：
a、礼品：
b、小区活动：
c、写字楼巡展活动：
d、互换广告
e、数据库：
f、内插卡和征订宣传单
g、大户订阅
三、展示
1）展示的目的和数量：
2）展示网络：
3）、展示网络建设
四、完善内部管理
1、完善管理制度
2、例会与汇报制度
3、组织构架
4、模式化管理
五、建议
六、发行成本控制
2005年发行部工作计划
一、发行部工作重点和目标：
2005年发行部全年工作重点：
1、发行量目标
在2005年
全年发行量：
最高月发行量达到00，0000
零售发行量：
最高月发行量00000征订发行量：
年底最高达到00000套
2、其它目标
增加杂志实销率；
配合广告部，做好展示和宣传，提高杂志影响力；
完善内部管理；
完成发行通路的基本建设；
奠定发行部赢利模式。
二、杂志发行
杂志的发行按方式不同，主要分为零售、订阅和赠阅。
1、零售
目的：
提高发行量、加大宣传力度、提高影响力
根据今年重点加大杂志展示力度，提高杂志影响力，实现零售量的重大突破，零售发行量目标：
最高月发行量00000
市场分析：
目前***杂志发行量相对于其它类报刊较少。
从市场竞争比较激烈的it、时尚等报刊的竞争情况来看，***杂志竞争虽然激烈，但在市场表现上，并不像it、时尚类杂志利用各种市场调节策略来实现发行量的不断上升和整体市场的扩大。
在it、时尚类杂志各种促销活动和买杂志送礼品等传统的竞争方式大行其道时，***杂志依然是依靠发行上自然上数，市场随时代和社会发展而变化。
这样，不仅对***杂志本身不利，也对***杂志整体市场不利。
据资料显示，同样定位在高端的时尚类杂志，2002年，国内十种广告额最高的杂志，时尚类占了六种。
而***杂志无一入选。
片面的也说明了，***杂志竞争激烈，但市场整体偏小。
如此“冰冻的市场”对于***杂志同样是一个契机。
利用大力的促销，即买杂志送礼品，这种传统的销售方式。
可以迅速的达到***杂志领头羊的地位，并可以扩大***杂志的整体阅读人群。
对***杂志真正成为报刊中的一大类，吸纳更多的广告。
今年，口号是：
打造国际型的职业经理人
1）、零售发行区域划分：
2005年杂志发行重点区域仍为北京和上海，兼顾广州和深圳，其它地区依据情况发行。
市场分为一类市场、二类市场、三类市场，对二类市场中的代理发行渠道严格管理和控制。
渠道控制措施：
对一类市场的发行渠道在短期内加大优秀代理发行商优惠力度，继续扩大市场空间；对二、三类市场的发行渠道采取成本核算的方法，控制返刊率，减少发货量，对销售量较差的发行商，采取限制、更换的办法。
在对二渠道的管理上，一定要注重渠道所在区域的重点和渠道的可开发空间。
一类地区定为：
北京和上海。
二类地区：
长三角地区（沪、南京、苏、杭）、珠三角（珠海、深圳、东莞、广州）、辽（沈阳、大连），鲁（济南、青岛），陕（西安）、川（成都、重庆）、苏（江苏省）、皖（浙江省）地区等；其余为三类地区。
城市市场类别
1北京一类地区
2上海一类地区
3广州二类地区
4合肥三类地区5青岛二类地区
6昆明三类地区
7沈阳二类地区
8石家庄二类地区
9乌鲁木齐三类地区
10温州二类地区
11郑州三类地区
12太原三类地区
13哈尔滨三类地区
14厦门二类地区
15宁波三类地区
16长春二类地区
17大连二类地区
18福州二类地区
19重庆二类地区
20长沙二类地区
21济南二类地区
22杭州二类地区
23南京二类地区
24武汉二类地区
25西安二类地区
26成都二类地区
27深圳二类地区
根据2004年渠道工作的开展情况，加大一类地区的零售政策倾斜。
除大量的张贴海报，增加货量和适当控制返刊率以外，更多的以发行部为主导的人员促销和夹带礼品促销。
一类地区的零售将以提高发行量和造势为主。
对于二类地区的零售工作，则以夹带促销礼品来拉动零售量的增长。
二类地区将有步骤的控制返刊率，有一定零售量的地区可以适当的从代销转向包销。
2004年，除一类地区外，杂志共进入了二十五个城市，基本上可以满足杂志全国布点的要求。
2005年在发行区域上，力求保住现在覆盖城市，以扩大各城市的零售量为首要任务。
2）、海报
海报是即经济又实惠的宣传方法。
即可以提高发行量又可以提高杂志的影响力。
海报的张贴重点区域放在三环以内；重点地区为中关村、亚运村、金融街及高档写字楼附近。
并兼顾广告部门的意见。
海报在三环以内和重点地区，报摊的海报张贴率应不低于50%。
由于部分报摊并不是在一、二级马路；宣传效果和购买力较小。
张贴的方法：
a：
两次张贴：
一般杂志的影响力相对于报纸的影响力都要小。
其中刊期较长，即与读者一年的见面次数较少，成为其影响力相对报纸影响力小的原因之一。
因此，提高与读者的见面次数就成为吸引读者和提高影响力的办法之一。
我们利用一期张贴两次海报的办法，来增加海报的张贴时间和与读者的见面次数。
最好一期有两种海报。
b：
异形张贴：
海报的两次张贴，也可以把其中的一次做成异形海报的张贴。
海报可以比其它海报大一倍；也可以做成较厚的小海报，便于亭主的悬挂和保存。
海报的监督和保证海报的监督由公司发行人员负责。
一次张贴基本由二渠道负责，二次张贴由公司发行队负责。
二渠道的张贴在与二渠道签订代理合同时，已经规定海报张贴的数量和覆盖率，按合同执行。
发行队的海报张贴率不足，如发现，扣除当月工资的10%。
3）、促销
a：
促销员促销
“爱心传递工程”
主题：
扶助全国贫困大学生，让全国大学生都能得到良好的教育机会。
现在的被扶助的贫困大学生，利用自己的业余时间，参与社会实践，创造价值，回报社会。
利用所创造价值和爱心，扶助其它下一批待扶助的贫困学子。
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