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常州信息职业技术学院毕业设计（论文）报告
常州信息职业技术学院
学生毕业设计（论文）报告
系别：
经贸管理学院
专业：
物流管理
班号：
物流081
学生姓名：
葛燕
学生学号：
0807050137
设计（论文）题目：
基于核心生产制造企业的供
应链构成研究
指导教师：
骆大伟
设计地点：
常州信息职业技术学院
起迄日期：
2010-5-30——2010-8-29
毕业设计（论文）任务书
专业物流管理班级物流081姓名葛燕
一、课题名称：
基于核心生产制造企业的供应链构成研究
二、课题应达到的要求：
基于核心生产制造企业的供应链构成进行研究，简析核心企业在供应链中的地位与概论，具体分析制造业供应链的模型结构，并剖析供应链构成的原因。
同时，运用全面综合的方法对现存的核心生产制造企业供应链的优缺点进行详细论述，针对存在的不足之处提出可实施性的措施意见，以完善制造业供应链的构成，提升我国制造业供应链的竞争力。
三、工作内容和要求：
1、明确毕业设计的任务与要求，端正态度，根据毕业设计任务书要求，努力工作，保证按时、按质、按量独立完成毕业设计任务。
2、必须以科学、严谨的学术态度独立完成规定的工作。
实事求是，不弄虚作假，不抄袭别人的劳动成果。
3、围绕以下内容进行展开论述：
：
供应链概述
：
基于核心生产制造企业的供应链构成及原因分析
：
基于核心生产制造企业的供应链构成的优缺点分析及相应的应对措施
：
案例分析
⑤：
总结
四、主要参考文献：
[1]侯方淼供应链管理北京：
对外经济贸易大学出版社2004.7
[2]马士华、林勇供应链管理高等教育出版社2003.6
[3]黄河、但斌、刘飞供应链的研究现状及发展趋势【J】2001.1
[4]赵林度供应链与物流管理理论与实务北京：
机械工业出版社2003
[5]张成海供应链管理技术与方法北京：
清华大学出版社2001
[6]达庆利、张钦、深厚才供应链中牛鞭效应问题研究【J】2003.6
[7]陈安、刘鲁供应链管理问题的研究现状及挑战【J】2000
[8]贾晓桑、陈伟达供应链环境下协同生产调度中牛鞭效应的解决机制研究【J】2005
[9]刘红供应链牛鞭效应研究【Ｍ】2006
[10]张伟电子商务环境下的供应链中牛鞭效应问题分析【Ｍ】2004
[11]汤向东供应链企业信息共享系统的构建——消除供应链牛鞭效应的负面影响【J】2006.7
学生（签名）年月日
指导教师（签名）年月日
教研室主任（签名）年月日
系主任（签名）年月日
毕业设计（论文）开题报告
设计（论文）题目
基于核心生产制造企业的供应链构成研究
一、选题的背景和意义：
随着科学技术和世界经济日新月异的发展，进入21世纪后，供应链及其管理逐渐成为当代经济发展中的热点问题。
21世纪的市场竞争将会超越企业与企业、产品与产品之间的竞争，取而代之的是供应链与供应链的竞争。
企业只有依靠对供应链管理来提升企业的核心竞争力，才能在市场中立于不败之地。
通过对制造企业的供应链的研究，从理论与实践上来说都有一定的意义。
在理论上，深化生产制造企业供应链管理理论，为制造企业竞争力的提升提供理论支持；实践上，以供应链的核心控制地位为目的，为生产制造企业提升本企业在供应链中的核心控制地位，使供应链的构成更加完善，增强供应链的综合竞争力。
二、课题研究的主要内容：
本文基于核心生产制造企业的供应链的构成进行研究，以核心企业为关键点，将制造业供应链的构成及原因进行详细的剖析，以此来进一步了解核心企业供应链的构成。
本文研究的内容和目标主要是核心制造企业的供应链的构成研究，这是一项应用基础研究，其目标是建立制造业供应链的基本模型和结构，并从结合各个结点企业的基本竞争情况来剖析构成该供应链的原因。
然后用全面的观点来观察该供应链的构成所带来的优缺点，最后针对存在的不足之处提出相应的应对措施，使我国以制造企业为核心的的供应链更具竞争力。
三、主要研究（设计）方法论述：
1、通过网上资料的查找来了解网络经济时代企业物流发展的总体情况来熟悉所要设计的论文。
2、在网上搜集资料和合理利用经过社会实践调查得来的数据来准备论文的设计，并设计初稿和页面，并通过图书馆来寻找相关的书籍。
四、设计（论文）进度安排：
时间（迄止日期）
工作内容
5月30—7月1日
根据毕业设计选题
6月30日—7月3日
与指导教师见面，确定论文的主题，及参考的书籍。
7月4日—7月30日
进行调研、取证，收集资料；准备写作题纲。
7月31日—8月1日
设计开题报告，形成正式的开题报告。
8月2日—8月8日
收集资料，深入思考论文所定题目的主题思想，撰写初稿，递交给指导老师。
8月9日—8月16日
根据指导意见，进一步完善论文，并形成二稿。
8月17日—8月22日
根据指导意见，进一步完善论文，并形成三稿。
8月23日—8月25日
根据毕业设计的要求，再次修改完善，形成定稿。
8月26日—8月27日
对照院系的要求，完善论文的细节，递交打印稿。
8月28日—8月29日
论文答辩。
五、指导教师意见：
指导教师签名：
年月日
六、系部意见：
系主任签名：
年月日
基于核心生产制造企业的供应链构成研究
目录
摘要：
6
ABSTRACT：
6
0前言 6
1概述 7
1.1供应链的概述 7
1.2供应链的结构模型 7
1.3供应链管理在我国生产制造企业中应用的意义 9
1.4供应链中的核心企业的理论概念 9
2基于核心生产制造企业供应链构成及原因的分析 10
2.1制造企业供应链模型结构分析 10
2.2制造企业供应链构成的原因分析 12
3基于核心生产制造企业的供应链构成的优缺点分析及相应的应对措施 13
3.1制造业供应链构成的优点分析 13
3.2制造业供应链构成的缺点分析 13
3.3针对供应链构成的缺点的应对措施 14
4案例分析 15
5总结 18
参考文献 19
致谢词 19
基于核心生产制造企业的供应链构成研究
摘要：
21世纪的市场竞争，是供应链与供应链之间的竞争。
在全球经济一体化的大背景下，21世纪企业的竞争取决于谁能用最好的手段控制成本，减少采购环节、配送环节、库存管理的费用等等，以最终赢得客户。
因此企业只有依靠对供应链管理来提升企业的核心竞争力，才能在市场中立于不败之地。
在当今社会的发展中，供应链构成的研究是企业发展的关键，同时基于核心制造企业供应链构成的研究更是制造企业乃至其他节点企业发展的发动机。
在实际的运作中，制造业供应链是由核心的制造企业构成的供应链，本文将从各个方面来进行主题的探讨，期待对社会有所裨益。
关键词:
生产制造企业供应链构成
Basedonthecoremanufacturingbusinesssupplychainstudy
Abstract：
Themarketcompetitionistheamongofthesupplychainin21century.Atthesetoftheglobaleconomyblending,the21centurycompanycompetitiondependonthelowestcost、simplestlinksofprocurement、distribution、lowestinventorymanagementandsoontowinthefinalcustomers.Sothecompaniesonlypromoteownscorecompetitivebysupplychainmanagementtogainaposition.
Intoday’ssocietydevelopment,supplychainstructureisthekeyofenterprises’development.Atthesametime,Basedonthecoremanufacturingbusinesssupplychainstudyisthedevelopmentofenterprisesandtheothernodesintheengine.Intheactualoperation,manufacturingsupplychainisconstitutedbythecoreofthemanufacturingsupplychain.Thispaperwillcarryoutallaspectsofthesubject,lookingforwardtobenefitsociety.
Keywords:
ManufacturingenterprisesSupplychainstructure
0前言
随着科学技术和世界经济日新月异的发展，进入21世纪后，供应链及其管理逐渐成为当代经济发展中的热点问题。
21世纪的市场竞争将会超越企业与企业、产品与产品之间的竞争，取而代之的是供应链与供应链的竞争。
在全球经济一体化的大背景下，21世纪企业的竞争取决于谁能用最好的手段控制成本，减少采购环节、配送环节、库存管理的费用等等，以最终赢得客户。
因此企业只有依靠对供应链管理来提升企业的核心竞争力，才能在市场中立于不败之地。
基于核心生产制造企业供应链的构成研究，即研究以生产制造企业为供应链的核心企业的现状，完善其已有的供应链，使之在供应链中的地位得以提高，并获得更大的供应链价值。
本文将通过研究制造业供应链的构成现状，分析该供应链构成的原因。
然后，纵观该供应链的组织结构，利用综合全面的方法，探讨该供应链组建的优缺点，并针对该供应链的组建存在的不足之处或隐患提出有效可实施性的解决措施。
最后以经典的海尔制造企业为例，具体介绍以该企业为核心的供应链的构建的先后变化，来衬托出以上解决措施的具体运用。
1概述
1.1供应链的概述
供应链的最初形骸是来源于迈克尔·波特所著的《竞争优势》一书中，即从制造业的观点出发，将供应链看作是一系列连续完成的活动，是将原材料转换成一系列最终产品并不断实现价值增值的过程。
随着经济全球化的进程，供应链扩展为围绕核心企业，通过对物流、信息流、资金流的控制，从采购原材料开始，将供应商、制造商、分销商、零售商、最终用户连成的一个链状结构。
这是一个范围更广阔的企业结构模式，包含所有加盟的节点企业。
它不仅是一条从供应商到用户的物料链、信息链、资金链，而且还是一条增值链，物料因加工、包装、运输等过程而增加其价值，给相关企业带来收益。
供应链就是在一个生产企业的生产运作过程中，结合内外的节点企业，形成了一个企业群体。
[1]
1.2供应链的结构模型
1.2.1供应链的大致构成
供应链是一个由自主或半自主的企业实体构成的网络，这些实体包括一些子公司、制造厂、仓库、外部供应商、运输公司、配送中心、零售商和用户。
一个完整的供应链始于原材料的供应商，止于最终用户。
[2]
原材料供应商
产品制造商
批发商
零售商
最终用户
物流
物流
物
流
物流
资金流/信息流
资金流/信息流
资金流/信息流
资金流/信息流
图1-1供应链结构示意图
1.2.2供应链的模型
1.链状模型
A
B
C
D
E
自然界
供应商
制造商
分销商
用户
图1-2供应链的模型结构1
这是一个简单的静态模型，只反映了供应链的基本组成和轮廓，即产品的最终来源是自然界，经过供应商、制造商和分销商三级传递，最终去向是用户。
被消费掉的最终产品仍然回到自然界，完成物质循环。
[2]
A
B
C
D
E
图1-3供应链的模型结构2
在该模型中，各家厂商都被抽象成一个个的节点，并用字母表示。
若C为制造商，则B为供应商，D为分销商；同样，若B为制造商，则A为供应商，C为分销商。
在此模型中，产品的最初来源、最终去向、用户以及产品的物质循环过程都被抽象掉了，只注重供应链中间过程的研究。
[2]
2.网状模型
B1
B2
Bn
C11
C21
Cm
D1
D2
Dk
图1-4供应链的模型结构3
这是一条动态复杂的供应链模型结构，它充分考虑了现实中的产品供应关系的相当复杂性，一个厂家一般会与多个厂家联系，比如在该供应链中，C的供应商可能不只一家，而是有B1，B2……Bn等n家，分销商也可能有D1，D2……Dm等m家。
动态的考虑，C也可能有C1，C2……Ck等k家，这样模型就变成一个网状模型。
该模型涵盖了世界上所有厂家，把所有厂家都看成是其上面的一个节点，并认为这些结点企业之间存在着联系。
这非常适应当今社会经济的发展，是当今企业供应链最完美的表现。
[2]
1.3供应链管理在我国生产制造企业中应用的意义
当今市场的竞争取决于供应链与供应链之间的竞争，这绝不是偶然，是科学与先进管理思想的产物。
目前，国内的经济支撑力依靠绝大多数中小企业的发展，而生产制造企业则占据了龙头地位。
经考察发现，我国的生产制造企业以机械制造、棉纺织、汽车制造等为主要表现形式。
由于传统观念和落后技术的影响，我国大部分制造企业呈现出“大而全”、“小而全”的现象，对供应链管理的应用也少之又少，因此国内的经济一直呈现出滞缓的发展趋势，与国外相差甚远，这也是一个值得全民关注的问题。
为了挽救国内的经济危机，我们需要加大对企业供应链的管理与研究。
通过对制造企业的供应链的研究，从理论与实践上来说都有一定的意义。
在理论上，深化生产制造企业供应链管理理论，为制造企业竞争力的提升提供理论支持；实践上，以供应链的核心控制地位为目的，为生产制造企业提升本企业在供应链中的核心控制地位，使供应链的构成更加完善，增强供应链的综合竞争力。
1.4供应链中的核心企业的理论概念
供应链的成员是按照一定的供需关系自主组合成的一条链，但在形成这条链的时候，往往会有某一个强势企业，能够凭借自己的核心竞争力将其他的配套供应链成员吸引在自己的周围，形成协调一致的网链结构，这类企业称之为核心企业。
随着科学技术与管理的发展，供应链的概念更加注重围绕核心企业的网链关系，即核心企业与供应商、供应商的供应商的一切向前关系，与用户、用户的用户及一切后向关系。
供应链的概念已经不同于传统的销售链，它跨越了企业界线，从扩展企业的新思维出发，并从全局和整体的角度考虑产品经营的竞争力，使供应链从一种运作工具上升为一种管理方法体系，一种运营管理思维和模式。
核心企业应具备如下几点特征：
1.核心企业一定要有很强的行业影响力。
供应链可以认为是一个动态联盟，只有具有很强行业影响力的企业才能召集其他企业，构建利益同盟，使供应链企业都有利可图。
供应链构建的主要企业一般不会变化，但是作用小的企业可能会因利益的博弈或者理念的差异而退出供应链体系。
2.核心企业要有可分解化的核心产品结构。
对于制造型供应链而言，只有核心产品的结构能够分解化，其他制造商才能融入供应链体系中，与核心企业共同建设供应链，共谋企业利益。
当产品可分解化时，零部件的生产就能够分包给其他制造商，给其他要素企业提供合作机会。
3.核心企业要拥有很强的产品研发能力。
市场的变化非常迅速，只有具有很强的产品研发能力，供应链才能拥有强的生命力，供应链体系才能稳定。
核心企业产品研发的能力将直接影响着供应链的生命周期。
通过新产品的推出来影响市场和赢得市场，是目前市场经济中产品交易的主要特征。
4.核心企业要能顾全大局，能考虑供应链各要素的利益。
核心企业要能够整体考虑供应链要素的利益，与上下游企业建设长期的合作关系，不能为了短期的利益而损害其他要素的利益，要有大联盟的经营思想和合作精神。
5.核心企业要有很强的控制力，能够对供应链上其他节点企业的经营起到较强的制约作用，使得供应链的顺利运作的关键点为本企业所控制，与上下游企业建立亲密无缝的衔接。
总之，只有具备了如上所述的几种特征，该企业才能在供应链中处于核心的地位。
核心企业通过自己的企业规模及在行业中的影响、产品的开发能力和主导能力、产品在市场上的占有率、商业信誉以及经营思想等影响着供应链中企业间的战略合作伙伴关系。
2基于核心生产制造企业供应链构成及原因的分析
2.1制造企业供应链模型结构分析
2.1.1制造企业作为供应链上核心企业的理论分析
制造业供应链是以大型制造企业为核心，将众多的原材料供应商、中小型通用件制造企业和专用件制造企业、物流企业、分销商，零售商等经济活动主体连成的一个整体。
以制造企业为核心的供应链体系主体主要包括制造企业、原材料供应商、委外商、各级批发商、大型零售企业。
供应链管理的主要内容可以分为两大类：
一是生产供应环节。
包括原材料供应商、委外商和各种金融商；二是产品销售环节，涉及的供应链企业包括各级批发商、大型零售商和金融企业等。
第三方物流为上述两类运作提供物流服务。
核心企业在供应链体系中必须起到领导者和管理者的角色。
要采取一切有效的措施。
确保供应链的顺畅运作和保持竞争力。
其中，在以制造企业为核心的供应链中。
制造企业在供应链中要成为领导者，要起到影响成员企业的作用。
一般而言，核心企业必须在行业中具有相当的竞争实力，有优秀的产品和服务，良好的社会声誉等，在供应链中能建立独特的领导权威。
2.1.2制造业供应链的模型结构分析
随着信息技术与各行各业的发展，世界上种类繁多的各家企业的联系也日益密切，基于产品结构与其他方面的影响，制造业供应链的模型结构逐渐摆脱了原来的单链模型结构，而更趋于网状模型结构。
其供应链模型结构如下：
B1
B2
Bn
C11
C21
Cm
D1
D2
Dk
E1
E2
Ej
图2-1供应链模型结构图
在该供应链中，每个圆圈都代表着一家企业，C代表制造企业，而C1，C2等等则代表了性质相同、名称不同的制造企业；B代表原材料供应商，而B1，B2等等则代表了性质相同的供应商；D代表分销商，同样，D1，D2等等则代表了性质相同的分销商；E代表最终的用户，即消费者，同样，E1，E2等等则代表了具体的消费者。
从图上的线条指向与企业之间的结构来看，每家企业都互相联系，制造企业显然成为该供应链中的核心企业，其余的供应商、分销商以及最终的用户都依赖于制造企业的产品的生产制造，制造企业在供应链中成为主导力量。
[1]
从制造企业供应链的网状模型的分解来看，其链上的入点与出点企业结构图如下：
B
C
E
D
A1
A2
图2-2包含出点和入点的制造企业结构图
入点相当于汽车零部件及配件企业、发电机的生产企业、电子设备零部件企业等原材料提供商，出点相当于用户。
在该节点图中，C为核心的制造商，A1，A2为同一家企业，而A1为制造商的入点（如的零部件供应商），A2为制造商的出点。
从该结构图来看，制造企业面临着多家供应商、分销商和消费者，而该企业的供应商和用户有可能由同一家厂家承担，所以这更提升了制造业在该供应链的中的核心地位，使其成为主导者，无论从产品的生产、质量、交货期以及信息的传递，集供应商和用户为一体的厂家都将时时刻刻受到制造企业的制约。
[1]
2.2制造企业供应链构成的原因分析
根据供应链的性质和产品结构的不同，核心企业可以是生产制造企业或者大型的零售企业。
行业中的龙头企业往往是供应链中的核心企业，根据对我国工业优秀龙头企业的数量和在工业产业化经营中带动的基地数的相关性分析，可以看出，制造企业占据了主导的地位，无论从其数量、规模、资源、劳动力市场、行业影响力等等方面来看，制造业都起到了明显的决策和带动作用。
制造企业通过自己的企业规模及在行业中的影响、产品的开发能力和主导能力、产品在市场上的占有率、商业信誉以及经营思想等影响着供应链中企业间的战略合作伙伴关系。
它在供应链中能起到枢纽作用。
为了更透彻的理解制造企业供应链的构成，现将从以下几个方面来分析其构成的原因：
1.主要的决策。
在一条制造企业的供应链中，其供应链的主要内容就是围绕某项产品的采购、生产制造、销售、回收等的物流活动来进行的。
其中，生产制造则是最关键的环节。
制造企业通过市
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