自考英语二下册课文翻译.docx

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自考英语二下册课文翻译

英语二_课文翻译

 

 Unit1A什么是决策?

决策是从可供挑选的行动方向中作选择。

决策是为了一个组织建立和实现它的目的或目标。

之所以要决策是因为有问题存在目标或目的不适当,或者有某种东西妨碍了目标或目的实现。

决策过程对于管理非常重要因此一个管理者做的差不多所有的事情都离不开决策、有人甚至提出管理就是决策。

然而管理者不能预见未来,但是他们要做的很多决策需要他们考虑将来可能发生的情况,管理者常常必须对未来的情况做出最佳的猜测,使偶然性尽可能少地发生,但是因为总是存在不确定的因素,所以决策往往伴随着风险。

选择就是在多个选项中进门挑选的机会。

没有选择就没有决策、决策本身就是一个选择过程,很多决策有很宽的选择范围。

例如,一个学生为了实现自己获得学位的志向,可以在许多下同的课程里作出选择。

对管理者来说,每一个决策都受着政策、程序。

法律、惯例等方面的制约。

这些制约在一个组织的上上下下都存在。

选择项就是可供选择的、可能的行动方向;没有选择项,就没有选择,也就没有了决策。

如果看不到有不同的选择项,说明对问题还没有进行全面的研究。

一些管理者有时用非此即彼的方式处理问题,这虽然是他们简化复杂问题的方法,但是习惯了简化常使他们看不到别的解法办法。

在管理这一层次上,决策包括识别选择项和减少选择项两个步骤;其范围可以从极为有限的几个选择项到几乎无限多的选择项。

决策者必须有办法能从多种选择里确定哪一个为最佳,也就是说确定对实现组织目标帮助最大的那个选择。

如何实现目标,个人(和组织)都有不同的看法。

最佳选择可能就取决于决策人了。

一个组织内的单位或部门做出的决策可能有利于本部门、本单位,但对比它们大的组织来就不是最佳选择了。

这就是所谓的局部优化:

增加对一单位或部门的便利同时减少则另一单位或部门的便利,这是在两利不能兼顾的情况下所做的取舍。

例如,市场经理可以把增加广告预算的必要性讲得头头是道,但是从总的布局看,增加改进产品的科研费用也许对这个组织更有好处。

因为一个组织希望同时达到的目标很多,所以就要进行权衡。

虽然有些目标比另一些重要,但重要程度和次序则常常因人而异、因部门而异。

管理者不同对同一问题的所做的解说也是不同的。

同样一种情况摆在面前,销售经理看的是销售问题,生产经理看的是生产问题,如此等等。

决策者的价值观也部分地影响到对多个目标的排序和重要性的认识。

这些价值观念是个人性的。

很难捉摸,甚至抱有这些观念的人自己也很难弄清楚;这是因为价值观在不断变化,也很复杂。

很多商业活动中,不同的人对于风险和收益的可接受程度的价值观不样,这就导致了他们对决策正确与否的看法也不相同。

人们常以为决策是一个孤立的现象,但从系统的观点看,问题的产生有多种原因,所以决策既有意料中的结果和意料外的结果。

一个组织是一个发展的实体,所以今天所作的决策对未来可能产生意义深远的影响。

故而一个老练的管理者常要考虑当前决策在将来产生的结果。

Unit1B面试成功的窍门?

我们今天的话题是面试。

这里送你一句话:

有备而往,信心当强。

相信这句话会让你受益匪浅。

首先要做好面试之外的工作。

你要是求职或者希望到一个机构做事,就应该尽可能多地了解这个工作和机构的情况。

我所采访的许多雇主都对应聘人做了相同的批评:

“这些求职人对这项工作每天事务究竟会带来什么结果一无所知。

他们对‘拓展公司的前景’、‘进行社区服务’只有些模模糊糊的认识,从不下功夫对他们做的实际工作作深入了解。

不要让人这样评价自己;那样的话,说明你对雇主和工作太不在乎,这可不是个好印象。

不妨设身处地替雇主想想,他要的是勤奋的、性格让人喜欢的雇员,而且对所做工作真正感兴趣。

对未来的老板所做的任何了解都可以拿到面试上一用,表明自己对希望为之效力的雇主的情况曾下过一番功夫作了了解。

把要询问考官的问题写下来(或记住),这样当他要你提问时不至于无话可说。

不要上去就问假期如何,工资如何;如果你准备的所有问题在面试过程中都已得到了回答,你可以说:

”我刚才确实有一些问题要问,但现在您已经全部解答过了。

如面试中你想弄明白对方所说的某些话有什么隐含意思,就要请对方说明,不必畏缩,但一定要有礼貌。

在去面试前,再把征聘的广告的原件(未来雇主给你的复信、求职书或应聘表的复印件还有个人简历的复印件看一遍。

接下去记住你讲过的话和对方要求什么条件。

如果你在短时间内应聘好几个工作,这样做就很重要,因为应聘一多就容易搞混,这会给人留下效能低下的印象。

一定要弄清楚何时何地前去面试。

如有必要,可以面试前一两天去看看那面试的办公楼(但不要进办公室),看看要走多长的路程,详细地址在哪儿。

真正要面试的时候,最好提前五到十分钟赶到;这样中间如有耽搁,也不至恐慌。

如果是忙里慌张地赶去面试,或者迟到了十分钟,那么一开始自己便处于不利的境地。

着装要整洁、传统一些;面试可不是做身朋克式打扮试试看的时候,也不是(女孩子)上穿袒胸上衣,下穿超短裙的时候。

另外鞋子和头发(还有牙齿)一定要干干净净。

带上约你去面试的信,以备双方交流方面有问题时用。

面试时面前可能是一个雇主或是一个考试小组。

几个人一同来考你的确比单独一人考试你叫人害怕,但也不要过分担心。

主试者可能在他对面放一张桌子,但你可不要把东西或手臂放上去。

如果你带有手提包或手提箱,就把它放在你座椅旁的地上,不要多多嗦嗦抓着不放,更糟糕的是把包或箱子摔在地上,东西撒了一片。

对方先伸出手可以和他握手。

如果有五个考官一起面试你,一般不会逐个和你握手,所以没人与你握手也不必感到不安。

握手时要有力——没有力量的手让人感觉没有个性,但用力太猛当然让人感到疼痛;也不要一触到对方的手就马上放下,那样的话似乎让人感到你对对方没有好感。

就是自己感到不好意思,说话也要礼貌、自然。

对任何问题都要先想后答。

如果你听不懂对方的提问,就问“对不起。

您刚才的问题能再说一遍吗?

”一般对方就会换一套说法把问题重复一遍。

如果对方当时既没有明确接受你,也没回绝你,你可以问:

“请问我什么时候能知道面试的结果?

如果你真的收到一封信,让你去工作,你应赶快写封回信(注意复印一份自留)。

祝你好运!

Unit2A黑洞

什么是黑洞呢?

说起来,这个问题可不好回答,因为我们通常用来描述一个科学现象的同语在这里都显得不恰当。

天文学家和科学家认为,黑洞是一片空间区域(而不是天体),物质掉落进去,便无从逃逸,甚至连光也跑不了,所以我们看不见黑洞。

黑洞具有强大的引力,然而它没有物质存在;它只是空间——抑或说我们认为它是空间。

怎么会有黑洞呢?

解释这一现象的理论是:

一些恒星的密度增大到某一点就会发生爆炸。

它们塌陷后有可能产生超新星。

从地球上看,天空中超新星象一盏非常明亮的灯,即使在白天看起来也很亮。

十七、八世纪天文学家就曾记载过超新星,一些人认为圣诞星可能就是一颗超新星。

一颗恒星塌陷之后可以形成白矮星或中子星,这两种星体的物质密度极大,致使它们在自身的强大引力下不断收缩。

如果这颗恒星非常巨大(比太阳大得多),收缩非常剧烈,就会产生黑洞。

就像地球缩小到弹球那么大,质量不变,但引力增大,大家想象一下,便可以对黑洞的引力有些认识。

所有靠近黑洞的物质都被它吸了进去;科学家把黑洞边缘区域叫做“事界”。

对黑洞内部发生的情况我们还作不出说明,但从理论上讲,黑洞内部物质的运动一定不同于在黑洞外部的运动。

打个比方,如果一个人落入黑洞,他可能会想自己已经迅速到达了黑洞的核心,而在“事界”上的观察者则会认为此人根本没到黑洞的中心。

我们的时空观看来并不适用于黑洞区域的物体,只有爱因斯坦的相对论可以解释这种现象。

爱因斯坦称,物质与能量是可以相互转换的,因此不存在“绝对”的时间和空间;也不存在常量,时间与空间的测量取决于观察者的位置,所以说时空是相对的。

虽然我们还不能充分了解相对论的意义,但有趣的是,在天文学家尚未开始寻找黑洞存在的一些证明之时,爱因斯坦的理论就已经为黑洞说提供厂理论依据。

天文学家对黑洞进行的专门研究最近才开始。

一九七七年八月发射了一颗卫星,对人们相信存在于银河系中的一千万个黑洞的数据资料进行了收集。

天文学家正计划用一个天文观测站对那些被认为是即将成为黑洞的正在爆发的个别恒星进行研究。

对双星系的研究为黑洞的存在提供了最让人信服的证据。

双星顾名思义就是一对恒星,其空间位置彼此影响到对方。

在一些双星系中,天文学家发现都有一颗看不见的“伴星”,伴随着一颗我们看得见的恒星。

那颗可见的恒星上的物质被吸引到伴星上去了,难道有些引力强大的看不见的恒星就是黑洞吗?

对黑洞的研究才刚刚开始,关于它们的假说却是不可胜数。

在我们的银河系的中心可能有一个质量巨大的黑洞在高速吞噬着银河系的星星;人类可能某一天也会面临被吞掉的命运。

而科学家也提出,有一天科学技术非常先进了,可以利用黑洞的能量为人类造福。

这些设想听来像是科幻故事。

然而黑洞理论已经为许多严谨的科学家和天文学家所接受;他们向我们展示了一个完全不同于我们这个世界运行方式的世界,同时对我们关于时空的最基本认识提出了质疑。

Unit2B 世界中的世界

我们先从围绕太阳运转的行星地球(也就是我们这个世界)说起。

地球是环绕太阳在轨运行的九大行星之一。

这九大行星和太阳一起构成了我们所说太阳系。

这个神奇的星系是怎样产生,又是什么东西维持着它如此精确的运行呢?

从相当程度上讲这还是个谜。

而天文学家告诉我们说,太阳系是太空中无数个类似星系中的一个,而且属最小之列。

在晴朗的夜空中我们看到的闪闪烁烁的恒星,基本上都是和我们的太阳系近似的其它星系的太阳、但是它们与我们相距十分遥远,要详细了解它们是不可能的。

然而,对我们的太阳系人们每天都有新的认识。

在美国和俄国宇航员对外层空间进行令人振奋的航行之前;我们很难知道地球从几十万公里之外看是什么样子。

从宇航员自外空中拍到的地球照片上看,地球与我们在地球看到的月球的样子没有很大差别。

其实地球同月球大不一样。

美国宇航员已发现月球上没有生命和植物,而地球上的每一个地方却是生机勃勃。

在此插一句,月球也叫卫星,因为它既围绕太阳转,也绕着地球转,换个说法,月亮同地球一道绕着太阳转。

地球表面是大面积的陆地和比陆地面积更大的水域。

我们先来看看水域。

水面积大约是陆地面积的三倍;非常广大的独立的水域称为“洋”,小一些的叫做‘海”。

人们发现大洋大海里的一部分水会朝着某一个方向流动,也就是说,从发生这种流动的海洋的一个区域流向它的另一个区域。

这样流动的水体人们称作“洋流”。

海洋里有成千上成万洋流,但人们只给若干较强大、较显著的洋流作专门命名。

这些洋流十分重要;之所以重要不仅是因为它影响到其流经地附近的气候,还因为它们夹带的大量微生物和植物,是鱼类重要的食物来源。

地球陆地表面的自然形态和特征的地域差别很大。

有些地域的地表形态多以高山深谷为主.而另一些地域则大部是平原。

如果你到世界各大陆作一番旅行,你会看到地表的各种形态:

山脉、平原、高原、沙漠、热带雨林,还有被冰雪永久覆盖的空旷的野地。

当我们思考认识这个世界时,不应忘记我们的世界是各种各样人群的家园,他们具有不同的肤色,过着不同的生活,还有各自不同的对诸如宗教、政府、教育、社会行为等重要问题的看法;不同人群的生活环境使我们的生活方式彼此有很大不同。

我们的任务应该是了解那些不同的环境,以便更好了解异域的人民;尤其关键的是,在对他们及他们必须过的那种生活没有相当多认识的时候,应当避免对他们有先入为主的看法。

可以这样说,对别人了解越多,就越能理解他们的思想,而且一般情况下,也越发喜欢他们。

Unit3A 安乐死的是与非

“不要再拖了…我想咽咽不下…………喘气喘不上来,这些地方的肌肉一点劲都没有了不要再拖了。

这是荷兰人齐思·范·万德尔·德·尤德在求医生帮助他一死时讲的话。

范·万德尔因患重病,话已说不清楚,他自己也知道绝没有康复的可能;他的病情在迅速恶化。

在让自己的医生注射了最后一针也是致死一针之前,范·万德尔生命的最后三个月的情况被拍成了电影,去年在荷兰的电视上播出。

以后有二十个国家先后购买厂这部电视节目,每在一国播放,都引发厂全民对安乐死问题的大讨论。

荷兰是欧洲惟一容许安乐死的国家。

安乐死在技术上不具有合法性,但如果医生按照两年前荷兰议会制定的严格的指导原则实施安乐死.一般不会受到法律的追究。

指导原则规定:

一、患者必须正在经受极度的痛苦,二、没有治愈的可能,三、必须是患者一再请求安乐死、另外,必须有第二位医生证实已经符合上述条件;病人死亡须向公安机关报告

应不应该允许医生剥夺他人的生命呢?

齐思·范·万德尔的医生威尔弗雷德范·奥仁博士谈了自己对这个问题的看法:

“其实这种情况和我计划用机枪枪杀一群人不一样。

要是那样杀人,我觉得是再恶毒不过了。

用我作为大夫这样做和用枪杀人绝对不同。

我是关心人,是尽力不让他们太受罪,这就大不一样了。

但许多人对实行安乐死坚决反对。

“反安乐死,实行健康护理”组织的主席安德鲁·福格森说:

“绝大数实施了安乐死的情况实际是病人在要求别的东西,他们可能是想让医护人员替他们同他们家人和所爱的人沟通一下。

英国的收容所体制有着深厚的传统。

收容所是专门护理临终病人、照顾他们特殊要求的特殊医院。

英国国家收容所理事会主席、收容所运动的发起人西西斯·桑德斯认为安乐死把护理临终病人的方法都排除了。

她还担心实施安乐死会打消许许多多的人对关怀和照顾的要求:

“在今天的社会里,这会让老人、残疾人和需要依靠别人过活的人感到自己是个负担,所以应该从生活中消失掉。

我想任何允许合法的缩短人命的事,肯定会让这些人更加敏感脆弱。

很多人认为这种对个人死亡权利的剥夺是很生硬的。

他们赞同生命很可贵,应该受到尊重,但他们感到生命的质量也不容忽视。

奥仁博士认为,如果一个人想死,他就有选择死亡的最基本的权利:

‘我觉得,那些反对安乐死的人实际是在说临终者没有这个权利。

人们患了重病,我们都担心他会死去。

但是有些时候死亡是人的朋友,在这种情况下,为什么不允许他死呢?

但是“为什么不允许”是一个可能引起人们强烈感情的问题。

反映齐思·范·万德尔安乐死的影片既感人又让人敏感。

无须说万德尔的医生是这一家人的朋友;万德尔的妻子也是一心想着为丈夫好。

但是有人会说,用这个特殊的事例来说明安乐死的合理性是站不住脚的,因为井非所有的病人都可以受到万德尔那样的个别护理和关注。

Unit3B 不公平的便利

作家瓦尔特·埃利斯是《牛津-剑桥帮》一书的作者,他认为控制英国的还是牛津-剑桥老同学关系网一个人懂什么不重要,重要的是他认识谁。

他说,在牛津和剑桥两所大学(简称牛津-剑桥)求学的少数精英人物一开始就踏上了青云之梯,几年后他们便登上了特权和权利的顶峰。

他的研究揭示了一点:

科学技术界的所有顶尖职位仍然由剑桥的毕业生把持的不占百分九十,也有百分之六十至六十五。

埃利斯指出,牛津一剑桥毕业生只占全英国大学毕业生人数的百分之二。

另一些研究似乎也证实了埃利斯的看法,即牛津剑桥毕业生在就业市场上从一开始就得到了不公平的便利条件。

一份新近发表的报告表明:

在法律界去年由高等法院任命的二十六名高级法官都曾上过私立学校其中二十一名曾就读过牛津和剑桥。

但是凭这些就能说构成了一个阴谋帮派吗?

对此,英国最好的私立学校威斯敏斯特学校的前校长约翰·雷的回答是否定的;“我承认过去在英国社会生活的某些重要方面存在着偏见,但现在这种偏见已不存在了。

譬如六十年或者更早,到牛津和剑桥上学不一定靠专长优点,但现在所有能够客观看问题的人眼里,毫无疑问,去牛津或剑桥桥上学竞争是很激烈的。

”然而许多人不同意这种看法。

因为尽管英国四分之三多的学生在国立学校接受教育,但在牛津和剑桥就读的学生多半曾上过私立学校,即所谓的“公学”。

这难道是因为英国私学校的学生比那些由国立学校的学生更聪明吗?

或者,就是比他们准备得更充分吗?

每年每个私立学校的学生平均花费是五千英镑.比国立学校学生花费高一倍还多,我们又怎能指望国立学校与私立学校一争高下呢?

况且牛津上学有专门的入学考试,不经过另加训练来准备是不行的,因此很多公学学校的学生一般都要住校,另加一学期的功课,国立学校凭那点经费何以能让学生准备好牛律的入学考试?

最近还有许多人就牛津的专门入学考试问题批评牛津存有偏见(剑桥大学已于一九八二年废止了它的入学考试)。

但是去年二月.牛津大学决定废除了入学考试,鼓励更多国立学校的申请入学者来牛津上学。

一九九六年秋,申请就读牛津的学生和申请上其他大学的学生们一样,将只根据他们在中学高级考试成绩及面试中的表现来评判是否该录取。

但可能有一些系还是要进行专门考试的。

有人争辩说,设置精英学校也没什么不妥.既然是精英学校,就不应该随随便便进得去的。

很多国家都是由精英们管理着;还有精英汇集的学术研究水平很高的学术中心。

瓦尔特·埃利斯承认有种情况:

但是,比如在法国吧,大约有四十来所水平相当的大学这样一来培养尖子的范围就非常宽再如美国吧,有‘常春藤联合会’核心是哈怫和耶鲁,其他还有普林斯顿大学和斯坦福大学。

但是这些大学,也就是所说的一流大学,加起来有十所到十五所之多。

并且,有芝加哥、伯克利这些高水平的院校紧随其后这样就不存在只有两所大学培养精英,而近亲精英不断繁殖的偏狭局面

了。

牛津大学和剑桥大学作为顶尖大学和它们录取私立学校学生的数目有关,谈到这一点时,牛津大学的斯通教授认为有一个情况他和他的同事们不能忽视“如果某些学校做得比别的学校好,我们只能接受这种情况牛津不是办补习班的,将来也不准备这样做。

然而学习的优异与否,看来的确与每个学生身上花钱多少有关,这样看来约翰·梅杰首相要让英国成为无阶级社会的设想距离现实还相差很远。

而且值得我们注意的是,梅杰本人虽没有进过牛津,然而他手下的多数大臣却是牛津的毕业生。

 

Unit4A 家门前的奴役

有人估计在英国工作的外籍家庭佣人有两万多人,确切的数字尚不得而知,因为负责处理这一事务的政府部门内政部没有做这方面的统计。

这些佣人一般都是由在英的外商、外交官或从国外回国的英国人带来的。

根据总部设在伦敦的一个旨在帮助在英国工作的外国人的政治团体的说法,在这两万人中有近二千人正遭受雇主的压榨和虐待。

虐待有几种方式:

家仆常不许外出或不给工钱;有的家仆还受到肉体、性的或精神方面的虐待;还有的护照遭到没收,这样他们走也走不了,逃也逃不掉。

今年早些时候因为对几桩案件作了大曝光,在世界各地当仆拥的妇女的悲惨状况受到了舆论界的广泛关注、案件之一是一个菲律宾女佣被判犯有谋杀罪,尽管各地抗议说地的罪行还不完全成立,但这个女佣还是被处以了死刑。

一些组织如‘反奴役国际””称还有一些案件虽然没有菲律宾女佣案有那么多戏剧性,也同样值得关注。

如在伦敦做事的菲籍女佣迪亚·加西亚一案:

“一九八九年,一个沙特外交官直接把我从菲律宾雇来到伦敦工作。

说是一个月一百二十英镑,但我从没有拿到过那么多。

他还经常吓唬我,说要把我送回国去。

还有是斯里兰卡的库马里一案。

她家主要靠地挣钱维持生计,她曾在斯里兰卡一家茶厂干活,收人很低。

因为她觉得很难养活自己的四个孩子,便同意到英国当女仆。

她说在伦敦那幢房子里做活,自觉象个囚犯。

“不放假,也不让休息。

连一口象样的饭也吃不上。

而且没有我的房间,让我睡在壁厨的隔板上:

躺上去,身子离上面的隔板只有三尺来高。

还不允许我跟别人讲话,连窗户也不让开。

雇主动不动就吓唬说要向内政部或警察局告我的状。

一九九三年末英国政府采取了新措施,保护家仆不再受雇主的欺负。

这些措施包括把受雇者的最低年龄提高到十八岁,让受雇人读懂印有建议的宣传材料,责令雇主承诺为受雇者提供足够的生活费用和适宜的工作条件,把工作的主要项目和条件形诸文字(受雇人应看见文字本的复印件)。

但是,这些措施能否有效地减少虐待的发生,很多人感到怀疑。

外籍女佣和家仆虽有意对恶劣的生活和工作条件提出控诉,但主要问题是他们没有独立的移民身份,因此不能改换雇主(英国的移民法中有外国人可携带家仆来英的特许权,这些家仆是靠这个条件才来到英国的),故而他们真敢发泄不满的话,就有被遣送回国的可能。

做家仆的人有选择雇主的自由,这也就是“反奴役国际”这类组织努力促使政府去实现的事情,这些组织说,正是改换雇主的权利划清了雇用和奴役的界线。

Unit4B 又把人串在一起了

看到这个地块的人说,这活脱脱就是五十年代一部黑白电影中的场景:

当太阳从美国南部阿拉巴马州的茨维尔的田野上升起时,罪犯们从运送他们的卡车上下来。

在持枪的卫兵的监视下,他们步伐整齐地向六十五号跨州高速公路的路边走去。

英国广播公司驻华盛顿记者克莱尔·博尔德森就在现场,并发回如下报道;

“罪犯们穿着白色的号衣,背上写有“Chain Gang”字样。

他们五人一组,用一条八英尺长的铁链把他们的腿拴在一起。

这些囚犯要这样串在一起干九十天活儿;他们要消除排水沟上的杂草,要维修沿阿拉巴马主干道的防护栏。

他们要串在一起劳动不说,他们监狱的有些条件也是美国最恶劣的:

没有电视;不让接电话;其他日常生活的权利也被剥夺,

阿拉巴马州当局称,事隔三十年(乔治亚州最后一队使用铁链串绑在一起的囚犯于六十年代初被废止),有许多人赞成恢复使用这种刑罚,认为这是让罪犯向社会赎罪的有效方法。

囚犯们去厕所时带着镣铐,他们对遭受的待遇反映强烈:

囚犯甲说:

“这简直是马戏团,一个动物园。

所有的人都有用链子绑在一起,拿我们当动物嘛!

囚犯乙说:

“这不是遭踏人,臊人嘛!

囚犯丙说:

“用铁镣,奴隶制才这样干呢!

用铁链串在一起的囚犯里百分之六十是黑人,正因如此,这些带镣铐的囚犯想到了几个世纪前的奴隶制下的种种景象。

那时黑人带着脚镣被从非洲带来,被迫在白人的种植园里干活。

阿拉巴马虽有四分之三的白人支待带镣铐服刑,却只有很少一部分黑人赞同这样做,这就不足为怪了。

阿拉巴马州政府发言人唐·克莱斯顿坚持认为这个办法并没有种族歧视的意思。

“这样做并非是种族和政治原因。

这样做管理高速路的干部少了;阿拉巴马的老百姓就可以少交些税嘛。

而且,还可以清理高速路的卫生,而且全州的卫生也可以得到清理。

但是,恢复这些措施招致了许多人的强烈反对。

一些人权组织认为,把犯人用铁链拴在一起既不人道也起不到什么作用。

“公民自由联合会’的会员阿尔文·布朗斯坦认为,研究一再证明不能靠惩罚或用惩罚威吓来阻止犯罪:

“他们这样做的结果是犯人更恼怒,抵触情绪更厉害。

等出了狱,他们会变本加厉地做坏事。

一些公民自由组织认为,把人用铁链拴起来不能消除象社会中存在的贫困、不满等犯罪根源;它的作用不啻为惩罚囚犯来维护社会的弊病。

他们觉得这是让美国倒退回中世纪,是美国社会的耻辱。

但这种说法看来不大可能赢得美国南方腹地几州人民的响应。

阿拉巴马很快就要在更多的囚犯身上试用这个办法,象阿肯色和不利桑那多其他几个州山很有可能施行各自的一套串绑犯人的办法。

Unit5A 新音乐

新音乐是根据已有的音乐素材创立的,这些音乐素材包括布鲁斯音乐、摇滚乐、美国民间音乐。

新音乐虽然形式没有变化,但是在上述几种较早的音乐的基础上。

它的创作有独道崭新的东西;可能有些特色连新音乐派自己都尚未意识到。

新音乐的产生是在1966年至1967年间。

从根本上说,布鲁斯音乐一直到那个时候都是在表露黑人的情感。

布鲁斯音乐的派生品摇滚乐是节奏感很强的伴舞音乐,而民间音乐无论老歌新曲在大学生中颇受欢迎。

这三种音乐无论从音乐本身而言还是从文化角度而言都各有特色;但直到1965年,三种风格的音乐对人们对社会的全新意识都未作表达:

布鲁斯音乐展示了黑人的思想情感;摇滚乐表现的是青年人的勃勃活力;而民间音乐既表露了人们的爱与希望,也表达他们的反战情绪。

1966到1967年的音乐有了自发性转变在美国,这种转变源于在旧金山演出的几个青春气息很浓的摇滚乐队。

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