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小说网站创业计划书
小说网站创业计划书
篇一：
书店的创业计划书
创业计划书
企业名称:
创业者姓名:
1日期:
创业计划书第页共12页
一、企业概况…………………………………………………
（1）
二、创业背景…………………………………………………
（1）
三、市场评估…………………………………………………
（2）
四、市场营销计划……………………………………………（4）
五、企业组织结构……………………………………………（5）
六、固定资产…………………………………………………（7）
七、流动资金（月）……………………………………………（9）
八、销售收入预测（12个月）………………………………（10）
九、销售和成本计划………………………………………（11）
十、现金流量计划…………………………………………（12）
创业计划书第页共12页2
一、企业概况主要经营范围:
休闲书吧，主要经营一些图书（一、教材辅导书：
专业自考辅导书、英语考级
辅导书、计算机等级考试辅导书等等二、杂志报刊：
时尚（瑞丽）类、美文（意
林）类、幽默（笑林）类、漫画类、时事报道类、体育新闻类、小说类、其他）
书吧内可以提供特色奶茶、果汁、冰激凌等企业类型:
○生产制造
○新型产业⊙零售○批发○服务○农业○传统产业○其它
二、创业背景我们是通信专业的学生，在图书馆兼职过两年，整理归还的书籍是我每天必做
的工作，因此对学生喜欢的书籍有一定的了解，主要是文学类和辅导累书籍较多。
同时另外一个同学家里是经营精品饮料店的，对这方面有一定的了解。
所以整合
我们俩个的经验，我们有了这个创业计划。
三、市场评估
目标客户描述:
3
书吧面向大众主要针对大学生以及他们的同学和普通工薪族以及逛街人群，
这里不仅可以提供场所给好友相聚聊天、下棋品茶、畅谈理想同时亦可以独自沉
浸在书海里遨游、神思。
书吧里的书既可以用来买也可供读者阅览年龄17-35
岁
本企业预计市场占有率:
1.本企业市场占有率80%，奶茶占50%
2.书吧内的书籍刚进入市场第一个月占30%，奶茶占20%
3．第三个月书籍占35%，奶茶占35%
4．第五个月书籍占45%，奶茶占38%
5．第七个月书籍占55%，奶茶占40%
6．第九个月书籍占75%，奶茶占45%
7．第十一个月书籍占80%，奶茶占50%
创业计划书第页共12页
市场容量的变化趋势
:
创业计划书第页共12页4
竞争对手的主要优势:
1.总体实力强，流动资金、人员充足，系统较完善
2.经营时间较长，有一定的知名度和顾客群
3.进货渠道较多，且进货成本相比较低
4.经验丰富，人际关系网较大，占有图书零售市场的主导地位竞争对手的主要劣势:
1.管理环节较多，对市场的需求反应速度慢
2.服务意识缺乏，特色化和个性化服务几乎没有
3.管理模式单一，欠缺文化氛围本企业相对于竞争对手的主要优势:
1.出售的图书具备独特性和时尚性
2.运营成本较低，可以回收旧书，具备价格优势
3.能及时了解消费者的需求并适时提供消费者需要的书籍
4.服务意识好，可提供特色个性化的服务5
5.销售方式灵活，同时经营一些饮料之类的副食，减低了经营成本本企业相对于竞争对手的主要劣势:
1.书吧日常工作缺乏成熟的管理程序和操作流程
2.进货渠道较少，且进货成本相比较高
3.总体实力弱，流动资金、人员不充足，系统不太完善
4.经营时间短，没有一定的知名度和顾客群
四、市场营销计划
1.产品
创业计划书第页共12页
篇二：
书店创业计划书范文
篇一：
书店创业计划书
创业计划书
企业名称：
创业者姓名：
日期：
通信地址：
宁夏大学
邮政编码：
电话：
电子邮件：
木木书屋xx20XX年6月18日c校区7500211361957****mq3101*****一：
创业背景
在大学校园里一直有收购和出售旧书的小商贩，如果将这种资源企业化、管理化，形成一种商业链，集旧书收购、新书辅助、面向所有学生的市场，就会在很大意义上方便学生。
结合之前的市场调查，校园书屋的企业前景是非常大的。
二：
创业目标
首先介入到学校的图书市场，慢慢的扩大规模增加自己在市场中的竞争力，最后达到一家独大甚至垄断市场的目的。
同时，方便不买新书的学生和处理旧书的毕业生。
三：
市场分析
有很多一部分同学不愿意花大价钱买学校提供的新书，他们会从经济、需求中找到合适的处理方式，那就是买旧书。
同时在毕业季，又有很多学生面临回家行李多的情况，他们急于将自己的旧书以较低的价格出售。
所以，本企业旨在创建一个中枢或者渠道的角色，收购旧书再出售旧书，在其中赚取差价。
同时经营图书市场的新书。
四：
竞争对手优略势分析
竞争对手的主要优势：
1.起步早
2.有雇工，产量大
3.在景点摆摊，了解市场
4.价格低
5.有一定的销售渠道
6.有一定的经验
竞争对手的主要劣势：
1.产品简单
2.品种少
3（:
小说网站创业计划书）.产品均为仿制
4.没包装
5.没计划
6.不打广告
7.不贴商标
本企业相对于竞争对手的主要劣势：
1.起步晚
2.产量小
3.不了解市场
4.价格比他们低1元
5.没有渠道
6.没有经验
四：
地点
因为是面向广大学生的企业，所以最好是在学校内。
五：
顾客
不愿意买新书的学生、出售旧书的学生、爱读书的学生。
六：
营业时间
早上7:
00——晚上8:
00
七：
特色产品
专业书、公共类书、小说、名著等。
八：
销售方法
自由选购和预定。
九：
装备设施
经营实体店一家、电脑（电脑桌及其他适配物）、书架若干架、收银处等十：
招聘员工平时：
收银员一位
开学季：
收银员一位
导购两名
毕业季：
收银员一位
收书员两名十一：
宣传
1.派发宣传单张
2.开学期间宣传优惠，例如参加团购活动，吸引人群
十二：
牌照及公用事务申请
1.商业登记；
2.执照；
3.卫生消防；
4.水、电申请；
5.电话申请。
十三;预期遇到的困难和解决方法
1.招工困难，因为是小店，所以工资不会很高，这样导致没什么人会干。
解决方法：
就地招收，很多学生都会在就学期间选择一份兼职，这样我们会因为地点的优势招收到员工。
2.不熟悉市场，备料过剩导致囤货积压，造成资源浪费。
解决方法：
做足市场调查，冷门书籍需较其他书籍要少。
篇二：
二手书店创业计划书范文二手书店创业计划书
一、前言
“书中自有黄金屋，书中自有颜如玉”，书可谓是个好东西。
目前市场上有大量的新书上市，当然亦有好多旧书被当做废纸处理掉，就这样直接把旧书处理掉，是不是太浪费资源了呢？
是不是不利于环保呢？
要知道纸的生产过程中不仅需要耗费大量的林木资源，而且产生了一定的环境污染等等，在印刷的过程中也不仅容易造成大气的污染而且危害了工人的身体健康。
那么如何减少书籍的浪费就显得尤为重要。
其中解决这一问题的主要渠道就是旧书的回收与利用。
在这我们的公司从事的也主要是旧书的收购、筛选、出租或出售。
可谓是既克服了旧书贵的特点又避免了资源的浪费。
二、创业概要
本方案的主要业务是旧书的收购，筛选，二手书的出售及出租。
目标市场是西政校内的大学
生，以旧书的收购与卖给收购站之间的价差、二手书的售价、租金为主要的利润来源。
本书店首先是采取个体户的经营方式，打造自己的品牌商标，价值理念。
等到时机成熟，将会组建公司并实行连锁经营方式。
我们的创业宗旨是：
把书籍高效率的回收再利用，让有价值的书籍在人们手中流转起来。
三、市场分析
1、市场的分析
因我校处于比较偏僻的地区，距离市中心的距离较远，对学生而言买书极为不便。
并且新书的价格一般都比较高，而学校以及校外基本上又没有比较规范的旧书店。
再加上学校有最广阔的旧书来源市场——大四毕业生以及大二大三的学生。
另外校内学生对旧书的需求也是很大的，如自考、辅修、英语四六级、司法考试、公务员、考研、各类证书的考试书籍及其资料、杂志等。
因此在校内成立一家旧书店是非常有必要的，一旦有了总够的资金也可以扩大规模，在其他的大学也开一系列的旧书店。
2、市场的定位
旧书的收购对象主要是针对即将毕业的大四的学生，而自考、辅修、英语四六级的书籍则可以针对大二大三的学生收购。
收上来的书要进行挑选，将有价值的书籍留下，没什么价值的直接卖给收购站或二手书回购市场；有价值的整理出不同的类别以便出租或售出。
销售的对象主要也是针对大一、大二、大三。
另外可以进一些新书或一些辅助资料来出租或出售
3、竞争对手
校外的一些书店主要是出售新书及一些复习资料，可能会影响我们复习资料的销售，但是对于那些在市场上断货的旧的比较有价值的资料我们则占绝对优势；校外或校内可能也存在一些旧书摊，相比较而言，我们是新入行者，各方面存在着经验不足的劣势，但我们是比较规范性的产业链，由于我们收购的价格比较低，那么我们就可以以比较低的价格优势压倒他们。
四、产业链及经营与服务
（一）旧书的收购及出售：
（1）针对大四的毕业生，他们的书籍按斤收购，根据书籍的可再利用程度，确定旧书的收购价格，通常情况下西政一届的毕业生有2000人左右，据调查有85%的同学会选择将其书籍在我们这以高于其他收购者的价格卖给我们，平均每人会卖掉50斤。
通常我们以1.1元/公斤的价格收购，从中选出的有价值的书籍很多，但其中本专业的教科书占30本，我们以1元一本或是按一折销售；辅修及自考的书籍、四六级词典、习题、考研、司法考试、公务员书籍占15本，是以3折来出售
（2）针对于其他同学的书籍，我们可以在每个学期结束之后收购一些辅修的书本；在自考结束后的1、4、7、10月份收购一些自考的书籍及复习资料；在每年的6、12月份收购一些英语四六级的词典或资料；而这些书收购可以按照每本多少来收。
这种情况不提供上门服务。
通常辅修的书籍、自考的书籍我们是以1折来收购，以3折来出售；复习资料则是以1元两本的价格来收购，以1元1本的价格来出售；英语四六级的薄的词典以2元收购，厚的大词典可以以5元来收购，以10元来出售；四六级的卷子则是以1元两本的价格来收购（如果已经做过80%以上），否则是以1元一本的价格来收购（如果做过的题目不超过20%）
（3）针对过期杂志，我们可以从大四的旧书中挑选出来；另外，在我们和图书馆馆长的协商下，馆长大力支持我们大学生自主创业，并愿意与我们大力合作，将卖掉剩余的杂志赠送给我们。
对于普通的读物，如《读者》、《青年文摘》等我们可以以1.5元两本的价格出售；对于财经、政治类读物，如《昕薇》、《新财经》等我们可以按照2元一本的价格出售。
（4）旧书的收购时间
①在大四毕业的前夕，通常是在四月份初到五月份中下旬，赶在他们自己摆摊出售或其他收购者之前。
②如果学校有调寝室的政策，则可在调寝室的时候抓住时机。
③对于那些零散的学生卖书，如果书籍不是太多，他们可自行前往书店卖掉。
（二）、无价值书籍的处理
对于我们收来的大四的旧书中，绝大部分都是专业书籍和考试所需的书籍；剩下的无价值的书籍估计占到我们所收书籍的20%，我们可以1.6元/公斤的价格卖给比较大型的书籍收购站。
（三）、旧书的出租或交换
通常我们是以0.05元/天的租金来出租书本的，习题或复习资料一般是不出租的，出租前要交书本定价的30%作为押金，如果按期还书，则押金退回；如果超过了预定期限，则一般以一个星期为宽限期，但在宽限期内以0.2元/天来收取租罚金，超过宽限期则押金不予退还。
对于换书而言，顾客将带来的书籍可与价格相当的一般书籍进行对换使用（书籍价格一般不超过40元），手续费为原价的8%，对于比较热门的书籍，则手续费为原价的13%；价格不够的，按差价的150%补足；并且书店中贴有小贴士：
交换后，概不退还；租出的书籍如果有恶意毁损现象，扣除押金的20%。
五、场地的选择
由于这个活动是大学生自主创业，国家是相当的支持，所以对于仓库，学校可以免费提供，比如三教下面的长期不用的场地及图书馆下的那块场地；而对于书店的选址，由于目前处在试运行阶段并且没有足够的资金，所以只能够选择一个书店，考虑到北苑离比较热闹的大街比较近，人流量比较大，故暂时选择在北苑开一书店，如；北苑食堂三楼，当然有一楼就更加合适了，暂定为1000元/月的租金。
六、管理者及其组织
（1）总负责人进行总体规划，确定发展战略并实施运营，研究具体措施，协调各部门之间的关系。
（2）宣传策划部主要是负责广告宣传及策划，以及联络媒体进行宣传。
（3）旧书回购部主要是负责旧书的收购，筛选，以及将筛选出来无价值的书籍卖给比较大型的旧书收购站。
（4）旧书的销售部主要负责将筛选出来的有价值的书籍运送到书店上架，并监督日常的图书的销售、出租、交换等业务，另外还要负责网上销售这一块。
（5）财务管理部主要是负责整个业务流程中所发生的会计、投资、现金流、借款等的账簿的记录和现金账户的管理，并定期的拿出财务报表，分析财务状况并提出意见。
七、营销策略
初期，我们是以店面和网络两种方式对外开放，在此之前我们要做好充分的宣传工作：
利用媒体的宣传，因为我们的公司属于典型的大学生创业，应该是能够吸引媒体的眼球以及引起社会上的重视，进而达到宣传的目的；
将我们的书目等情况公布出来，吸引同学们的眼球；
在销售阶段，我们可以实行会员卡优惠制度：
会员卡、银卡、金卡；
（1）会员卡。
通过积分的方式办理，在我们这消费十次以上或消费满三十元即可免费办理会员卡，成为淘宝书店会员卡后，书店的会员日（即每月的开业日为会员日）当天可享受九折优惠，平时享受九五折优惠。
（2）银卡。
消费积分满50元或以5元为成本费来办理会员卡，在会员日享受八折优惠，平时享受九折优惠。
（3）金卡。
消费满一百元或以20元为成本费即可办理会员卡，在会员日享受七折优惠，平时享受八折优惠。
（4）我们将定期捐送图书或资金给山区的孩子们或慈善机构。
八、财务计划
设备购置费：
4杆秤：
4*80=320元
一辆三轮摩托：
3600元
一台电脑及软件：
4000元书架及桌椅：
6000元房屋装修费：
2000元水电费、燃油费及其他费用：
400元/月（四五月份时）；淡季200元/月
培训费和服务费：
800元
房租：
1000元/月
工人工资；销售部有3人/月（4、5月份）淡季2人/月平均每人每月300元
宣传部门4人/月（4月份）淡季1人/月（淡季可辅助销售部门）四月份每人每月400元，淡季每人每月300元
财务管理2人/月（4、5月份）淡季1人/月（主要将回收过来的资金进行还贷，以及从事一些投资业务，将杆秤、三轮摩托出租的租金的收回）平均每人每月400元
四五月份收书的成本费用：
1700*50*1.2/2=51000元（注意：
这里是没考虑在四五月份有现金回流）又由于在这期间需要卖给回收站的重量为1700*50*20%=17000斤若每次运输705斤，则大概需要17000/705=24次则平均需要的成本=51000/24=2125元
在平时，大二大三的旧书的成本=2.5*640/5+0.5*200+1200/6+5*20/6=640元
一次性费用的支出=320+3600+4000+6000+2000+800=16720元
除了一次性费用之外四五月份平均每月支出额=400+1000+900+3000+1600+800+640+2125*12=33840元
除了一次性费用之外淡季平均每月支出=200+1000+300*2+300+400+640=3140元销售收入：
平均单价（元）平均每月销售量（本）每月销售额（元）
旧教科书1.5120XX0元
普通杂志0.75240180元
财经类杂志2120240元
辅修课本62801680元
自考类书籍3.53601260元
复习资料1120XX0元
公务员、司法、考研514007000元
总计：
10660元
租金及手续费收入0.05*250+8%*20+13%*10=25.4元
回收站卖书所得收入705*0.8*12=6768元（只是在4、5月份有这样的收入）
淡季设备出租所得收入60元/月
四五月份平均每月收入=10660+25.4+6768=17453.4元平时平均每月收入=10660+25.4+60=10745.4元这样四五月份是现金净流出=33840-17453.4=16386.6元淡季也即其他月份现金净流入=10745.6-3140=7605元在第一年中现金净流出为16720+16386.6*2=49493.2元在第一年中现金净流入为7605*10=76050元篇三：
书吧创业计划书范文
随着人们物质生活水平的提高，人们对于精神上的要求也越来越高，年轻人就业家里增大，需要阅读大量的书籍来为自己充电，而中老年人也需要阅读书籍来事自己的生活丰富多彩，因此，20XX年创业开一家书吧是个不错的选择。
一、计划摘要
（一）书吧经营范围和性质：
1、书吧将向大众（主要是大学生和普通工薪族）出售各种时尚杂志、体育报刊以及网络畅销书籍；
2、同时店内设置半封闭式包间，提供咖啡，茶等饮料以供读者休闲聊天；
篇三：
开书店创业计划书
开书店创业计划书
调查问卷……………………………………………………………1
一、前言…………………………………………………………….2
二、市场分析………………………………………………………3附表…………………………………………………………………4
三、场地的租赁……………………………………………………5
四、产品介绍……………………………………………………….5
五、营销策略……………………………………………………….6
六、财务分析……………………………………………………….7附表…………………………………………………………………8
七、人员管理………………………………………………………9
八、采购环节………………………………………………………10
九、风险，抵御措施……………………………………………….10
墨池书屋调查问卷
为了方便各位同学有更好的阅读空间，增加知识积累，特此进行这次市场调查，希望大家多多支持！
1你的性别﹙﹚
a男b女
2你是大几的学生﹙﹚
a大一b大二c大三
3你觉得在我们学校周围开一家书店怎么样﹙﹚
a很好，正好满足需求b一般c无所谓d其他
4你喜欢看书吗﹙﹚
a很喜欢b一般c不喜欢d其他
5平时看什么样的书﹙﹚
a文学b杂志c小说d其他
6你平时在买书方面花费多少﹙﹚
a10元b10-50元c50-100元d100元以上
7你一般什么时间段去书店﹙﹚
a上午b中午c下午d晚上e其他
8你每天看书的时间﹙﹚
a1小时以下b1-3小时c3-5小时d5小时以上
9如果你觉得这个书店的书很好，你会把这个书店的书介绍给别人吗﹙﹚
a会b不会c可能d自己一个人享受
10如果是租书或者是买书，你会选择哪一种﹙﹚
a租书b买书
11你一般会选择用什么工具看书﹙﹚
a书本b手机c电脑d其他
12你觉得当代大学生应该多读什么类型的书？
一、前言
这里是心灵自由高翔的天空，这里是思想尽情展示的舞台，这里是才智纵横的原野，这里就是书的世界。
书承载着无尽的智慧与经典，书始终是我们生活的一部分。
近年来，在我国掀起了出书热潮，加上娱乐，影视，体育事业的高速发展，吸引了广大青年男女的眼球，各类杂志备受他们的青睐，面对如此庞大的消费群体，无疑是给了各大书店无限的商机，就是那些小型书店也尝到了甜头。
为此，在我们学校缺少一个书店的良好契机下，开一家书店是一种明智之举。
首先，本书店将从小说，杂志，学习资料，报纸这四个方面来满足广大莘莘学子的阅读需求。
其次，书店将用小额贷款的5万元来支付相关费用，用两年的时间还清贷款。
之后，用自有资金继续经营，这样获利更可观。
再次，书店的各类学习资料将以书本定价的75％出售，杂志和小说可以直接售出也可以出租，另外还采用会员制方式优惠销售。
本书店还回收各类旧书，再以书本的40％出售。
然后，拟订招聘计划和薪酬计划招聘一名员工，借助海报的力量加大书店的宣传力度。
最后，做好风险防御准备。
总之，我会尽全力，想方式来经营好这家书店。
二、市场分析
●市场分析因我校坐落在郊区位置较为偏僻，距离市中心的距离较远，对学生而言买书极为不便，有时想买书都得跑到湖北工业大学去买。
而且具初步调查显示，在一百名学生当中有30％的学生在业余时间会看看小说，20％的学生喜欢看杂志，30％的学生会为学习买学习资料，剩下的20％不确定﹙见图表2-1﹚。
这样看来，假如在学院周边或者是在学院内开一家这样内容齐全，藏书丰富的书店，将会满足学院广大学生的图书消费需求，而且学院对面由保利地产开发的小区规模逐渐在扩大，一旦完工，将会增加更多的消费群体。
●市场定位而且我校到目前为止还没有一家规模书店。
书店的主要消费者指向学院学生。
蕴藏的市场需求一旦爆发，将会带来丰厚的利润，各类书刊杂志并非高档商品，对学生这一消费群体他们的支付能力还是绰绰有余的，对周边的居民用户，不论是家庭主妇，还是事业男，购书的支出也不在话下。
书店的经营将分两个阶段展开，第一阶段，主要是以学院师生为主，开辟学院的图书消费市场。
第二阶段，规模将会扩大，除了学院师生外，将会面向周边更广的消费群体●竞争分析目前选择的市场还不存在竞争对手，要抓住时机，抢占市场。
当然，这一行业的门槛并不高，为了防止竞争对手模仿，要积累忠诚客户资源，建立客户档案和售后服务体系。
三、场地的租赁
升级会员 