企业内外部培训.ppt

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培训的设置,内部培训vs外部培训,培训的含义,分类,方法,比较,适用方法,含义,培训是一种有组织的知识传递、技能传递、标准传递、信息传递、信念传递、管理训诫行为。

目前国内培训以技能传递为主，时间在侧重上岗前。

为了达到统一的科学技术规范、标准化作业，通过目标规划设定、知识和信息传递、技能熟练演练、作业达成评测、结果交流公告等现代信息化流程，让员工通过一定的教育训练技术手段，达到预期的水平提高目标。

培训的目的,方法,比较,适用方法,分类,提高员工的工作能力,有利于企业获得竞争优势,有利于改善企业工作质量,有利于高效工作绩效系统的构建,可以满足员工实现自我价值,培训的原则,目的,方法,比较,适用方法,分类,培训原则,长期性,个人发展与企业发展相结合,全员培训和重点提高相结合,培训与企业经济效率相适应,培训反馈与成果强化相结合,培训与企业战略相结合,培训的分类,目的,方法,比较,适用方法,分类,以到工作岗位的时间段分类入职培训：

一般培训在职培训：

完善型培训训，沟通能力培训，思维能力培训，,按培训对象分类普通员工培训专业技术人员培训管理人员培训,专业技能培训,拓展训练培训,培训的方法,含义,分类,方法,比较,适用方法,课堂讲授法程序化教授法案例研究法模拟培训法影视培训法现场培训法,角色扮演法工作轮换法参与管理培训法经营演习法行为模仿法参观访问法,适用条件,含义,分类,比较,适用方法,适用条件,内部培训：

企业以自身力量对新募员工或原有员工通过各种方式、手段使其在知识、技能、态度等诸方面有所改进,外部培训：

政府有关部门要求的对专业人员进行的统一培训，及公司为开展新业务而无法以内部培训方法解决人力资源需求，必须外送有关人员进行的培训,内外部培训的优缺点,含义,分类,方法,比较,适用方法,内外部培训的联系,含义,分类,方法,比较,适用方法,内部培训：

是培训体系中最重要的组成部分，是培训的基石和不可再生力量，在企业中起着非常重要的作用。

外部培训：

是新技术新思想的源泉，是创新能力的发源地。

对于企业来说，多搞内部培训，少做外部培训;内部培训重实务、外部培训重理念才是明智之举。

不同发展阶段所适用的方法,含义,分类,方法,比较,适用方法,企业特点：

实力不足、规模小、投入多、产出少、管理制度未建立,企业战略：

增加销售额，以达到生存目的,培训策略：

针对性培训（重点项目和重点营销人员）;主要依靠外部资源讲师、外部成熟课程培训;效果上注重“时间短、见效快”,不同发展阶段所适用的方法,含义,分类,方法,比较,适用方法,企业特点：

市场扩大、销量稳定、组织规模逐渐成企业战略：

加强组织建设和人才培养提高管理水平维护企业的快速发展培训策略：

中层管理人员-外部聘请讲师、参加外部在职短期集中授课高层管理人员-到高等工商管理学院进修、参加外部研讨会,不同发展阶段所适用的方法,含义,分类,方法,比较,适用方法,企业特点：

完成规模扩张，成为行业内主要竞争者企业战略：

核心竞争力、人才整体水平、企业素质培训策略：

建立内部的讲师制度开发内部课程建立企业培训学院、企业大学,不同发展阶段所适用的方法,含义,分类,方法,比较,适用方法,企业特点：

产品更新速度慢；市场占有率下降；职工队伍不稳定,企业战略：

人才转型，实现二次创业,培训策略：

（集中精力建设企业文化）将企业文化融入户外拓展的培训；外聘讲师集中培训；引入外部培训课程,Businesstemplate,Sectionheader,Sectionheader,Sectionheader,Sectionheader,Sectionheader,谢谢欣赏,组员：

冷忠雪、刘静、吴朝英、陈阳、郑慧敏、郭磊、万凯泉、黄静谊,