培训机构工作计划.docx
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培训机构工作计划
培训机构工作计划
一、计划概要
本计划主要内容包括xx年度培训工作的具体内容、时间安排和费用预算等。
编制本计划的目的在于加强对培训教育工作的管理，提高培训人员开展培训工作的有效性和针对性，使培训工作能有效地促进公司经营战略目标的达成。
二、计划依据
本计划主要依据以下三个方面的内容制订。
1?
公司xx年度发展目标及具体工作安排。
2?
公司各部门的职能定位。
3?
培训需求调查结果和部门访谈结果。
三、培训工作的原则、方针和要求
（一）培训原则
1?
按需施教，学用结合。
2?
各个部门各负其责，密切配合，通力协作。
公司内部培训为主，外部培训为辅。
4?
培训内容必须有益于公司管理和公司发展。
（二）培训方针
以专业、敬业、服务、创新”的企业文化为基础，以提高员工实际岗位技能和工作绩效为重点，建立全面培训与重点培训相结合、自我培训与面授培训相结合、岗位培训与专业培训相结合”的全员培训机制，促进员工发展，提升企业竞争力。
（三）培训要求
满足公司未来业务发展需要。
满足企业文化建设的需要。
满足中层管理人员以及后备人员的发展需要。
满足企业人员自我培训技能提高的需要。
满足企业内部培训系统发展和完善的需要。
四、培训安排
（一）培训体系和培训时间
建立并不断完善公司培训组织体系与业务流程，确保培训工作开展的效率和质量。
保证
为所有管理人员在本年内提供至少30小时的业务和技能培训。
（二）培训重点及课程
重点推进中层以上管理人员的管理技能培训，提高各部门的工作效率；打造“TTT培训”、财务管理培训”和两非培训（非人力资源经理的人力资源管理、非财务经理的财务管理）”
等品牌课程。
（三）培训队伍
建立并有效管理内部培训队伍，确保培训师资的胜任能力和培训的目标效果。
五、培训体系建设
公司培训体系的建设如下表所示。
培训体系一览表
序
号
任务
作用及措施
工作时
间
1
培训管理制
度体系建设
作用
为推动公司培训体系的建立提供制度保障
措施
制定培训管理办法、新员工培训管理制度、岗位
技能培训管理制度、员工外派管理制度、培训考
核管理制度等
2
教材库建设
作用
开发教材，使教材成为完成培训目标的保障和基
础
措施
各职能部门按层次及专业来组织教材的开发
3
案例库建设
作用
使培训生动化，更好地完成培训目标
措施
各部门收集日常工作中的突发事件、关键事件，
每个部门负责提交2?
3则详细案例
4
素材库建设
作用
建立资料共享平台，供员工自我培训时使用
措施
员工负责上传资料，网络部负责资料的审核、分类及整理
5
档案库建设
作用
管理公司及员工培训档案
措施
收录培训计划、
培训通知、培训签到表、培训讲
培训评估表、培训抽查记录等内
义、培
容
芋训教材、
提高培训的灵活性及有效性，让员工随时随地得
实施多样化
作用
到培训
6
的u
开展网络、户外拓展、光盘、管理游戏等培训项
培训方式
措施
目
作用
挖掘员工潜能,
通过对口培训提高员工的归属感
建立员工职
为员工进行职业生涯规划，设计与职位升迁相关
7
业生涯发展
措施
的必须参加的、
培训项目列表，完善职位晋升所
系统
需要的培训管理体系
作用
提高培训水平,
降低培训成本
o
建立内部
年度内通过各种手段培养12位内部讲师，且保
8
讲师队伍
措施
证其人均年授课课时不低于150小时，同时构建
各讲师的专业课程和特色课程
六、培训课程计划
（-
一）计划内培训课程
新员工入职培训是每位进入公司的新员工必须参加的培训项目。
新员工入职培训分为两
个方面:
一方面是新员工到公司报道之日进行的简单的入职培训；另一方面是每两个月统一
组织一次新员工培训，内容为公司发展史、公司规模和发展方向、公司文化、公司理念、
公
司组织架构、公司规章制度等。
年度新员工培训计划如下表所示。
年度新员工培训计划表
培训时间（按月份）培累
培培
序
训计
训训
培训项目
111
号
345
67
89课课
讲预
012
时时
师算
公司文化和发展
1
2
史
2
人力员工行为规
范要求
2
3
企业业务概况
2
4
各岗位基本事务
2
5
安全管理与保密
2
6
职业道德与利益
2
7
质量管理体系
5
8
团队协作
3
9
试用期辅导
1
1
0
公司规章制度
1
在职员工的年度培训计划如下表所示。
在职员工年度培训计划表
序
号
培训
项目
培训时间（按月份）
培训
课时
累计
课时
培训
讲师
3
4
5
6
7
8
9
1
0
1
1
1
2
1
咼效团队法则
2
资源管理案例
3
员工发展训练课
程
4
时间管理
5
情绪管理
6
目标管理
7
管理文书
8
绩效管理
9
咼效团队建设指
南
10
沟通力与领导力
11
平行思维工具训
练
12
培训师授课技巧
13
市场拓展技巧
14
出色主管
15
核心管理技能培
训
16
内部讲师训练
17
管理者的10个
错误
18
学习型组织建设
（二）计划外培训课程
计划外培训是指不在本年度计划内的培训项目，参与组织计划外培训需要办理审核审批
手续。
开展计划外培训课程项目需要满足以下要求。
1?
培训项目以及培训内容应符合公司业务或员工专业技能提高的需要。
2?
—般应提前15天申请，且培训项目费用没有超出预算（单次及累计）。
3?
同一主题内容一年原则上只能批准一次。
七、培训效果评估
（一）课程培训评估
培训结束时及时做现场反应和学习效果评估，并完成课程培训评估表”。
（二）培训有效性评估
培训结束3个月后，人力资源部会同部门主管对培训有效性进行评估，并完成培训有
效性评估表”。
（三）培训有效性复评
在每半年举行的员工教育培训会议上，进行半年度培训有效性的复评。
培训人员汇
集培训有效性评估表”，作为调整下半年培训计划及培训持续改进的依据。
八、培训费用预算
年度培训费用预算如下表所示。
年度培训费用预算表
项目
数量
平均费用
备注
内部培训师
夕卜部培训师
拓展项目
培训教材
培训资料
辅助资料
合计
九、计划控制和支持
（一）月度和费用预算控制
培训人员每月末向培训领导小组提交本月培训实施方案，供培训领导小组审批。
（二）培训管理
人力资源部经理严格进行培训管理，促使员工完成公司年度最低培训任务，并对日常培
训工作培训效果负责。
（三）培训设施购置
完善硬件支持，购买投影仪1台、摄像机1部和录音机1台。
十、附录（略）
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