施工现场施工队伍综合素质.docx

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施工现场施工队伍综合素质

施工现场施工队伍综合素质

1、施工组织机构

本工程将建立以项目经理为核心的项目管理部，实行项目经理负责制。

项目管理部在公司职能部门的监督与控制下，履行工程合同的权利与义务。

设立项目经理部，组织机构如下：

2、人员配置情况

（1）施工组织原则

为保证本工程顺利实施，满足建设方要求，我公司中标后将成立工程项目经理部。

项目经理部由项目经理、技术负责人、施工员、安全员、质检员等人员组成，下设工程管理部、技术质检部、安全保卫协调部、计划财务部。

项目经理：

项目经理负责对工程实行全面管理，安排计划、组织施工、控制整个工程按计划、保质量、有序的进行。

监督整个工程项目的实施，对工程项目的实施进度负责；负责协调解决工程项目实施过程中出现的各种问题；负责与建设方及相关人员的协调工作。

定期组织对施工进度、安全生产、工程质量、施工环保进行大检查，督促落实各项制度措施的执行情况。

项目技术负责人：

配备具有接入网工程项目设计、实施经验，技术知识、技能全面的为项目技术负责人。

负责组织施工勘测、施工图设计文件复核；负责编制实施性施工组织设计、创优规划及措施，编制施工技术方案和作业指导书，作好技术交底和指导工作。

施工员（项目现场负责人）：

组织现场施工、现场管理，配合各部门负责人解决处理各种现场问题，主要负责工程的施工组织调度，劳动力分配，材料需要量计划及施工进度控制。

质检员：

熟悉工程的工程特点、技术特点及产品特点，并熟悉相关技术执行标准及验收标准，负责组织进场材料检测验收、分项工程的自检自验、工程报验等工作。

安全员：

负责本项目的安全、环保、文明施工等方面的组织和监督检查工作，对工程安全、文明施工负全面责任；负责对参加本工程的全体施工人员进行施工安全的教育和培训工作；组织安全检查及风险源的调查分析和管控工作，跟踪检查整改措施的落实情况；负责组织对外协调工作，参加建设单位组织的施工安全、协调工作会议，定期与建设单位代表、监理工程师沟通情况，积极配合建设单位、监理单位的监督检查，对提出的问题及时采取措施予以纠正。

计划财务部主任：

负责编制上报各种工程统计报表，建立统计台帐，负责责任成本管理、经济核算及资金管理，主动接受上级主管部门的监督、检查和审计，采用科学的管理方法，加强成本管理。

（2）施工任务的划分

场地道路——土石方——模板——钢筋——混凝土——屋面防水——装修——交工

3、项目经理素质、业绩及现场施工队伍综合素质

项目经理素质及业绩

项目经理负责对工程实行全面管理，安排计划、组织施工、控制整个工程按计划、保质量、有序的进行。

严格履行合同文件的各项条款，安全、优质、按期地完成施工任务，确保合同目标的实现，对工程的工期、质量、成本、安全、协调、环保负全部领导责任。

现场施工队伍综合素质

5、现场队伍管理方案、文明安全施工保证及安全事故应急预案

现场队伍管理方案

为保证工程质量、工程进度，我公司制定了合理、完整的现场施工队伍管理方案，具体如下：

A：

施工现场管理

（1）工程管理部委派施工队长进行现场施工管理，要求施工队长必须熟练掌握施工操作规程及施工图设计，全面负责所承担工程的施工质量并签订质量责任书。

（2）施工队配备技术负责人一名，每天往返检查工地，对隐蔽工程全面跟踪管理，消除工程各种隐患。

（3）施工队内部采取流水作业，滚动前进的施工方式，要求下一道工序必须对上一道工序进行督促检查，发现质量问题及时处理。

（4）施工现场的良好管理，施工中新技术、新工艺的采用，都能最大限度地提高劳动生产力，降低工程造价。

（5）每天晚上组织施工队人员开一个短会，做好会议记录，对当天的工作进行总结，对第二天的工作作好安排，发现问题及时检查和处理，坚持每天向项目部电话或当面汇报工作，项目部向公司和建设单位每星期一次汇报工作，让建设方对工程质量、进度情况有一个全面了解。

（6）施工人员如在施工过程中发现设计文件和安装材料不合理或材料不齐应及时向监理和建设方反映，并积极配合解决。

（7）施工人员须严格按照规范进行施工，如在施工过程中发现问题应及时向监理和建设方汇报沟通，尽快商量解决办法。

（8）在工程施工中，施工队一定自觉接受并主动邀请现场监理对隐蔽工程和工艺进行随工检验，如发现问题及时整改，不留质量隐患。

（9）施工结束后，由施工人员和材料管理员及随工人员现场清点剩余材料，经双方签字确认后退回库房。

（9）工序互检，上工序质量不合格，不交给下工序施工；上工序质量不合格，下工序不接收作业。

并作好互检质量记录及整改后的互检记录。

（10）施工结束后应及时清理现场，确保施工现场的整洁。

B：

车辆管理

（1）车辆为工程专用，不得挪作它用；

（2）车辆由项目经理统一调配，无作业内容不得私自调派，项目经理须保证车辆的应急使用能力；

（3）车辆的调度，使用须有文档记录；

（4）司机必须负责车辆的检修，检验，保养，保险等事务，随时候命，保证车辆的及时调用；

C：

工具仪器管理

（1）必须配置足够的各种作业所需的各类工具，仪器，并按作业内容领取及保管；

（2）保管人必须对仪表，工具的完好负责；

（3）仪器，工具的领取由项目经理负责调度及存档；

（4）仪器，工具损毁后，必须立即申请补充；

（5）严禁违规使用仪器及工具。

6、文明施工保证措施

（1）在现场勘察完毕后施工前给甲方提供一份施工计划，详细列明何时要进行什么工作，对周边居民或不利承包人有什么影响。

（2）进场施工前一天提前协同甲方与周边居民或不利承包人的可能干扰方预约商议施工问题，并遵守约定，提前5分钟到达；不能按时到达时电话通知甲方，并重新约定时间，商议出实施具体结果。

（3）到现场进行工程建设作业时，到场后须向施工人员交底，交底范围：

施工内容、施工方式、预计工期、需要配合事宜、对环境影响等。

（4）减少对当地环境的影响。

（5）工程人员在进行现场施工时，须穿着工作服，佩戴工号牌，相互交流时，要吐字清楚，条理清晰、举止得体。

（6）城市中施工避开上下班高峰期施工、避免休息时间施工等，要更加引起注意。

7、安全施工保证措施

（1）建立健全各级安全生产和防火岗位责任制，实施安全生产谁主管谁上岗、谁负责的制度，即工地专职安全员、施工员、技术负责人层层负责，并带动工地全体人员重视安全生产，增强安全观念。

公司月度检查，项目部每周检查，工地专职安全员和施工员、技术负责人每天检查一次，使经常性和制度化结合起来，做到以预防为主，消灭不安全隐患。

（2）在项目经理领导下，安全保卫协调部负责检查及监督实施施工设计（方案）中的安全措施，并负责向施工队进行安全技术交底，检查施工现场安全防范措施，包括高空作业安全、机械设备电器线路、仓储和动火点防火等是否符合安全规定和标准。

发现不安全隐患及时提出改进措施。

（3）加强安全生产教育，提高全员安全意识。

重点进行四个方面的教育，主人翁责任感和安全第一的教育；安全基本知识和技能的教育；遵守规程制度和岗位标准化作业的教育；文明施工的教育。

（4）每周坚持一小时的“安全日”活动，检查上周安全工作情况，消除隐患，布置本周安全工作。

（5）配备足够的灭火器材，配备漏电保护装置、牢固可靠的梯子、保险绳、安全带、安全帽、安全网、劳保用品、通风设施等。

（6）施工机具必须经检验合格后才能使用操作，并经常检查和保养保持良好、安全使用。

（7）坚持经常和定期安全检查制度，及时发现事故隐患，堵塞事故漏洞，还要结合安全事故的规律和季节特点，重点查防触电、防交通事故等措施的落实。

对检查中发现的问题及时采取措施，及时解决。

8、安全事故应急预案

为了避免最大限度的减少或消除施工或工作中可能发生的职业健康安全紧急情况或意外事故所造成的损失，项目部特制定了相关应急情况预案和处理程序。

A：

事故应急救援组织机构

本项目成立事故应急救援小组，全面承担应急事故的救援工作。

组长：

项目经理

副组长：

项目现场负责人

组员：

项目部各成员施工队人员

事故应急救援组织机构配备外伤急救医疗卫生用品3套、灭火器5套等。

B：

主要应急事件

（1）高空坠落、物体打击、机械伤害、触电、坍塌等造成的人员伤亡；

（2）火灾、爆炸事故；

（3）集体食物中毒与中暑、施工中毒与窒息事故；

C：

应急事件预防及处理程序

（1）火灾事故应急

在施工相处和工作场所配备足够的灭火器、消火栓等，在施工现场与明显警示标志，施工道路保持通畅，工地安全员要随时检查并做好记录。

应急小组组织义务消防演练和培训

（2）人员伤亡应急事故

施工现场配备急救箱1个、内置应急包等外伤急救医疗卫生用品，施工前对工程所在地120急救中心、就近医院等医疗机构地点、交通线路、联系电话等了解清楚。

项目部对进场员工尤其是农民工，要认真细致地进行安全教育培训，并为员工购买意外伤害保险。

急救程序：

急救小组负责人第一时间赶赴现场。

就地组织员工及时抢救伤员，对重伤员立即进行止血急救措施，并立即送往医院救治，保安人员负责警戒、保护现场，组织无关人员进入，以等待调查。

报告和沟通：

项目部立即向主管部门书面报告人员伤亡情况。

请求协助，项目部按当地政府和上级主管单位规定做好伤亡人员家属及善后工作。

（3）集体食物中毒与中暑、施工中中毒与窒息应急

项目部对全体进场人员进行安全教育和培训，认真贯彻项目部相关规章、制度。

定期对员工生活区，食堂等地进行检查，满足相关规定。

中毒/窒息人员救治：

应急小组应迅速将食物中毒、施工中毒与窒息人员转送医院救治，必要时求助120急救中心，请求救护车转送病人。

中暑人员救护：

应迅速将中暑人员护送至阴凉地带，服用防暑药品，平卧休息，食堂熬制预防中暑饮料送至救护现场；重症人员则立即送往医院救治。

发生集体食物中毒事件后，伤员立即送往医院紧系救治，应急小组应组织调查中毒原因，采取纠正和预防措施，必要时请求医院或医疗机构牵头做医疗鉴定和调查。

（4）自然灾害应急

气象信息的收集：

暴风和暴雨季节，项目部均应设专人收集气象信息，做好记录，并张贴公布

生产生活设施检查：

如刮暴风，项目部要对生产生活临时设施紧系加固处理，同时清理相处内排水沟道，保持畅通。

暴雨期间尽可能不安排施工，如果必须施工，则应做好防御措施。

9、环境保护措施及冬雨季施工措施

环境保护措施

成立以项目经理任组长的环保领导小组。

认真学习环保知识，将环境保护工作层层分工、责任到人。

（1）工程废水和生活污水不排入农田、耕地、饮用水源等。

（2）机械设备、工程车辆放在尽量远离居住人口密集的地方。

（3）加强临时驻地管理，使驻地整洁、卫生，施工装备及材料整齐、妥善存放和贮存，不需要的临时设施，及时从现场拆除，清除并运走，工地不堆放与工程无关的物资。

（4）施工期间，对施工场地经常洒水，使尘土飞扬减到最低程度。

容易起尘的细料和松散材料覆盖或适当的洒水喷湿，在运输期间用帆布覆盖。

（5）工程作业车辆必须各项性能良好，严防滴、漏污油或农药等造成路面及有关设施污染。

（6）工程中的一些弃物如塑料、混凝土、油漆、铁块等应及时清理，集中处理，随时保持施工现场整洁。

（7）各单项工程结束后，清理施工现场，对临时占地及时回复

（8）施工期间破坏植被的面积严格控制，除了不可避免的工程占地，砍伐以外，不再发生其它形式的人为破坏。

（9）保护水质，施工废水、生活污水不得直接排入农田、耕地、灌溉系统和水库。

严禁排入饮用水源。

（10）控制扬尘，为减少工程施工作业产生的灰尘，在施工区域内应随时进行洒水或其他抑尘措施。

易于引起粉尘的细料或松散料应遮盖或者适当洒水湿润，运输时应用帆布、薄膜及类似遮盖物覆盖。

（11）严格按设计取土坑土、弃土、将表面种植土铲除，集中成堆保存，并在工程交工前做好还地和绿化工作。

10、雨季施工保证措施

（1）制定保证施工安全的技术措施，并对操作人员进行安全教育。

应随时掌握气候变化情况，以便预先做好保护措施。

（2）施工前应做好必要的地质、水文和地下管道的调查工作，制定出相应的土方开挖方案。

（3）排除地表水、地下水，防止水冲刷、浸流产生滑坡或塌方。

（4）取土应从上而下进行，严禁掏洞挖土施工。

（5）当施工时发现土壤有裂缝，落土或滑动现象时，应采取加固措施或排除险情后再施工。

（6）开挖基坑（槽）或管沟时，应在四周垒填土埂，防止雨水流入，并要注意边坡和直立壁的稳定。

必要时可增设支撑，并加固边坡和支撑的检查。

（7）雨季施工不宜靠房屋墙壁和围墙堆土，防止倒塌事故。

（8）机电设备采取合理的防雨措施，并安装好接地保护装置。

（9）对材料要采取防雨措施，放入棚内或仓库内，用板材或砖块垫高，让其通风良好。

（10）雨季施工应对运输道路采取防滑措施，以保证正常运输和安全。

大风大雨期间应暂停施工。

（11）大风雷电季节禁止爬高作业。

11、冬季施工保证措施

（1）成立冬季施工领导小组，落实具体责任人，明确责任。

从技术、质量、安全、材料、机械设备、文明施工等方面为冬季施工的顺利进行提供有力的保障。

（2）入冬前针对所涉及到的分部分项工程编制好冬季施工方案，制定行之有效的冬季施工管理措施和技术措施，确保冬季施工期间的工程质量。

（4）进入冬季施工前，组织技术业务培训，学习有关规定，明确职责。

方案及措施确定后组织有关人员学习，并向各施工班组进行交底。

（4）掌握气象资料，与气象部门定时联系，定时记录天气预报，随时通报，以便工地做好工作安排和采取预防措施，尤其防止恶劣气候突然袭击对我方施工造成的影响。

（5）根据工程需求做好冬季施工用的各种物质、器具的采购计划，提前组织冬季施工所用材料及机械备件的进场（如防寒服、防滑鞋，遮风挡雨雪用帆布蓬，防滑草垫，吊装防风用缆风绳，保温岩棉等。

），为冬季施工的顺利展开提供物质上的保障。

（6）遇严重冰雪天气，车辆行进中应保持行车距离，防止尾追事故的发生。

（7）冬期施工温度低，施工人员关节不灵活，衣物较多，行动不方便，安装设备、布防线缆时，应注意设备和现网安全，杜绝因施工引起现有网络业务中断的事故。