国际酒店施工组织设计完整版.docx
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国际酒店施工组织设计完整版
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第一章编制依据
1.1编制依据
国际酒店一标段室内精装饰工程的施工招标文件；
国际酒店一标段室内精装饰工程的询标文件；
国际酒店一标段室内精装饰工程业主提供的施工图纸及工程量清单；
国际酒店一标段室内精装饰工程施工合同；
中国建筑工业出版社《建筑分项工程施工工艺标准》；
中国建筑工业出版社《建筑装饰工程质量管理》；
中国建筑工业出版社《实用建筑装饰施工手册》；
本公司编制的《质量、环境、职业健康安全管理手册和程序文件》。
1.2执行的规范、规程和规定
《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB）；
《建筑装饰装修工程质量验收规范》（GB）；
《建筑地面工程施工质量验收规范》（GB）；
《砌体工程施工质量验收规范》GB；
《钢结构工程施工质量验收规范》GB；
《民用建筑工程室内环境污染控制规范》GB；
《高层民用建筑设计防火规范》GB（2001年版）条文说明；
《建筑内部装修设计防火规范》（GB）；
《建筑设计防水规范》GBJ16-87；
《民用建筑隔声设计规范》GBJ118-88
《民用建筑照明设计标准》GBJ133-90
《室内装饰装修材料人造板及其制品中甲醛释放限量》（GB）；
《室内装饰装修材料溶剂型木器涂料中有害物质限量》（GB）；
《室内装饰装修材料内墙涂料中有害物质限量》（GB）；
《室内装饰装修材料胶粘剂中有害物质限量》（GB）；
《室内装饰装修材料木家具中有害物质限量》（GB）；
《室内装饰装修材料壁纸中有害物质限量》（GB）；
《室内装饰装修材料聚氯乙烯卷材地板中有害物质限量》（GB）；
《室内装饰装修材料地毯、地毯衬垫及地毯用粘结剂中有害物质限量（GB）；
《建筑材料放射性核素限量》（GB）；
《建设工程项目管理规范》（GBT50326—2001）；
《建筑工程文件归档整理规范》（GBT）；
《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-99）；
《建筑机械使用安全技术规程》（JGJ）；
《建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范》（JGJ）；
《施工现场临时用电安全技术规范》（JGJ）。
第二章工程概况
2.1工程概况
工程名称
国际酒店一标段装饰工程
建设地点
施工工期
250天
建筑装饰面积
约11000平方米
开工日期（暂定）
2009年12月20日
竣工日期（暂估）
2010年8月31日
质量监督机构
建筑质量监督站
工程质量等级
合格（达到合同规定之要求）
建设单位
监理单位
设计单位
施工单位
2.2本工程主要分部、分项工程施工内容
根据招标文件、施工合同和施工图纸等，本工程一标段1F-4MF分部分项主要施工的内容划分为：
1）顶棚工程
主要是轻钢龙骨石膏板吊顶、木饰面吊顶、金属饰面吊顶、石材干挂吊顶。
2）墙面工程
主要有石材干挂墙面、卫生间墙面粘贴石材、烧烤区粘贴墙砖、木饰面墙面、墙纸、软包饰面墙面、雕花木隔断。
3）楼地面工程
1000*1000地面石材铺设、1000*2000地面石材铺设、地砖铺设、木地板铺设、地毯铺设等。
4）裱糊与软包；
墙纸、软包
5）细部工程
窗帘盒、木门套门基层制作与安装。
6）涂饰工程
天棚、墙面乳胶漆。
7）零星安装工程
玻璃门安装、不锈钢安装等。
2.3本工程的施工重点和难点
1）通过对施工现场的勘察和对施工图纸的反复研究，认为本装饰工程重点施工部位是：
中庭栏河、顶面木饰面、全天候餐厅雕花木隔断。
2）本工程楼层共5层。
进场材料主要靠普工来搬运。
3）本工程涉及防火要求的材料，为了满足功能要求，凡由我公司供应的易燃装饰材料均应持有消防部门认可的证书且做防火处理，如木基层板、饰面板等易燃材料。
在注重防火材料的同时，我公司将在材料的采购过程中，按照设计要求，选择符合国家室内装饰材料标准要求的环保型材料，减少对室内环境的影响。
4）因工期比较紧，在施工条件方面，在装饰施工的同时，水电、暖通、空调、消防等安装工程也在同时进行，如何合理安排各分项工程之间的施工顺序和时间，协调各分项工程之间的关系以达到互相穿插和最佳配合是本工程需考虑的重点，需要业主、监理、总包及相关单位的大力配合。
5）为了保证工期，应该与其他专业预先协调，将大量工作做在前面，现场可先安排清理出工作面，同时在地面放线，包括隔墙、顶面定位，风口的位置，发现问题立刻调整，防止以后返工造成的损失以及对工期的影响。
6）本工程墙面采用了较大面积的饰面材料，施工中需严格按规范和设计要求做好防火防腐处理，保证装饰的安全性。
2.4针对以上工程重点、难点的控制程序
根据本工程具体情况，进行综合分析，依据灵活机动原则，确定各分项工程的控制重点、难度和控制程序。
控制程序见下面流程框图：
2.5针对本工程的施工措施
1）配备具有施工、管理经验丰富的项目管理班子，配备的施工班组是有过类似项目的施工经验，二是技术过硬、作风硬朗、纪律严明的班组。
2）本工程装修除了在材料挑选上优于一般装修，做工讲究外，另外我们根据多年的施工经验，本项目还具备以下的特点，我们针对此分别采取相应的施工手段：
a）安全性：
材料选用上尽量采用阻燃材料，对一些易燃物品进行防火阻燃处理。
对木龙骨及造型基层面都要涂刷三度防火涂料，玻璃采用钢化处理，确保它的安全性；闭门器要求调至人走门自锁。
b）密闭性：
对所有的砖墙、轻隔墙全部封闭到顶，堵塞所有的管口洞口（吊顶内的），在轻质隔墙内采用隔音材料，门下隙均控制在规定范围内的下限，确保环境的安静、互不干扰。
c）耐久性：
考虑到空调的使用，对材料的拉伸变形也特别严格，我们对所选材料严格把关，使材料的变形量尽可能小，在施工工艺控制上，采用基层胶接，面层错接，必要处采用工艺缝在设计上完善它等。
d）环保性：
绿色环保对长期在室内工作的人员尤为重要，我们要求有关材料必须通过国家的环保要求，对板材，胶类、涂料、油漆均要有甲醛游离量的检测数据，对墙地砖类均必须有检查报告，对量大的如板材、油漆均必须持有合格的检测报告方能使用，以保证工程完工后通过环保部门的环境检测。
2.6确保合同工期实现的技术措施
我公司将密切配合业主单位，充分利用公司的技术优势,保证合同工期的实现。
为实现这一目的，我公司将采取相应措施，以保证施工按期保质完成：
1）层面分段流水施工。
2）上下立体交叉施工：
每个流水节拍，连续几个区域同时施工，形成平面流水，立体交叉，同时进行，台阶式推进方式。
3）木门、木饰面、雕花木等公司家具厂制作，现场基层制作安装；
4）湿作业如水泥粉饰，刮糙、补洞等，尽量安排在先，留出干燥时间，为下道工序预留施工条件；
5）定位测量、施工大样放线细化，把每一个工序，节点均目标化，突出作业时间，抓好每一个小环节；
6）工期紧张，任务重，抽调精干人员组成专业收头班组，确保重点部位的工程质量。
第三章施工部署、工期及保证措施
3.1工程目标
3.1.1质量目标
本工程经施工完成后，竣工交付业主使用时，质量达到下列目标：
a）合同范围内所有工程的使用功能，均符合设计（或变更）的图纸要求.
b）单位工程质量目标：
确保本工程质量合格，达到合同规定的要求。
c）分项、分部单位工程质量达到评定标准，合格率为100%，
以贵方审定的图纸及施工规范为依据,我公司组织专门技术人员综合装饰要求、内容、规模、功能进行反复分析，在施工中将遵照设计师的思路，遵守设计图纸各部位的设计要求，并与暖通、通讯设备等单位进行施工配套，从而达到高标准、高质量的装饰效果。
3.1.2工期目标
本工程的工期将密切配合业主单位，合同工期为250日历天；计划开工日期为2009年12月20日，合同规定竣工日期为2010年8月31日。
3.1.3安全目标
力争达到“市安全文明工地”要求；施工现场做到亮化、净化、美化。
3.2施工组织
本装饰工程我公司已成立国际酒店一标段室内精装饰工程项目经理部。
并委派具有丰富现场领导和管理经验的壹级项目经理李建中担任本工程项目经理，另外再配备专业的项目副经理、施工员、质量员、安全员、材料员、预决算员等组成一套强有力的项目管理班子，对本工程施工技术、质量以及安全文明等各方面进行科学的管理。
组织项目部成员，分配质量管理目标，对项目质量指标的完成负责；组织工程均衡施工和工序管理，合理配置各种资源，对工程的质量、进度、成本、安全、文明施工等进行动态控制；在本项目部制定和实施纠正和预防措施的贯彻和落实；组织好生产过程的各种原始记录及统计工作，保证各种原始资料的完整性、准确性和可追溯性；参加工程回访负责工程维修工作；组织好本项目部职工的质量教育工作和安全生产教育，积极开展各种质量活动和安全生产活动。
3.2.1项目部组织机构图
3.2.2项目部成员主要职责
1）项目经理
对本项目部的工程实行质量终身负责制和安全生产领导负责制，对发行合约负直接责任；执行公司的质量方针，组织在项目部中贯彻和实施公司质量体系文件的各项规定，分配质量管理目标，对项目质量指标的完成负责；组织工程均衡施工和工序管理，合理配置各种资源，对工程的质量、进度、成本、安全、文明施工等负全面责任；负责公司制定的纠正和预防措施在本项目部的贯彻和落实；组织好生产过程的各种原始记录及统计工作，保证各种原始资料的完整性、准确性和可追溯性；参加工程回访负责工程维修工作；组织好本项目部职工的质量教育工作，积极开展各种质量活动。
2）技术负责人职责：
工程上的设计技术处理问题，负责技术设计部和质量安全部工作；开展技术咨询，搞好技术培训，不断加强本部人员的质量意识和安全意识的训练，提高技术业务素质；负责施工项目的图纸会审和技术交底工作；了解材料信息，审核材料价格、质量，在保质保量的前提下，努力降低成本；做好工程的现场管理，组织策划、编制实施施工计划；组织图纸会审，技术交底，对工程质量、安全生产、材料设备维修等与工程有关的人力、物力、财力资源管理负全责；负责与单项专业分包单位协调收口交接面施工；负责工程预算审查，及时审核工程进出拨款单据，做好工程决算工作；建立工程施工的档案资料积累制度，准确、真实、及时地编制各种报表。
负责工程技术档案资料的收集、整理、保管工作；做好基础管理工作，负责组织工程技术人员及各工种人员学习技术标准；负责技术设计部工作，督促技术设计部完善图纸设计；主持编制方案、分部分项工程作业设计和技术措施；负责填写审核“现场技术交底卡”。
3）项目施工员
协助项目经理发行对顾客的承包，实现工程质量目标；负责公司质量体系文件在工程项目上的组织实施；参与编制施工组织设计，优化施工方案，负责落实各项技术节约措施，提供技术节约措施控制计划；负责向专业工长进行技术交底，并按交底要求组织施工；负责编制与修订特殊过程施工方案，负责组织专人在施工中连续跟踪、监督和记录施工方案的实施；组织本项目部有关人员审核图纸，并提交书面审图意见；负责本项目质量记录的汇总评定；编制各类施工进度计划及半成品加工计划；参与对不合格品的报告、调查及处置工作。
4）项目质量员
严格执行公司质量方针、目标、积极协助项目经理、项目施工员做好项目工程质量管理工作，确保质量目标的实现；参加检查、复核工程的标高、尺寸；负责对分项工程检查、签证，参加分部工程验评，严格执行上道工序未经检验合格不得转入下道工序施工的规定。
对本项目工程质量实行全面检查、跟踪，发现质量陷患及时通知项目部整改，并跟踪检查。
协助项目材料员做好检验、试验状态的标识；协助项目部对施工过程在发现的轻微不合格及时处置，发现一般或严重不合格，必须及时向上级报告；对不合格的过程或物资，有权否决或下发《质量整改通知书》；参加项目部召开的工程质量会议，每天认真记好质量日记；参与工程质量事故的分析和处理工作。
5）项目安全员
协助项目经理负责管理本项目工程的安全工作，贯彻执行党和国家劳动保护和安全生产的方针、政策、法令、法规推动本施工项目安全管理“达标”工作和安全管理目标的实现；深入班组和现场作业部位，了解本项目工程的安全生产动态，协助项目经理抓好安全生产工作，支生产中的不安全隐患提出整改意见，督促整改，负责及时纠正生产过程中的“三违”现象，督促正确使用安全“三宝”，抓好的安全防护工作，督促现场施工用电、机具及各种安全防护设施完整有效、使用安全；参加分公司组织的安全检查，对查出的隐患及时提出整改意见，并帮助、督促项目部按“三定”原则及时整改，发现重大险情时，应立即通知停工，并报告有关领导，协助领导组织人员采取排险措施；对工程项目施工组织设计中的安全“三级”教育，检查督促班组长做好班前安全教育工作；做好日常项目施工安全检查情况的记载，协助项目部资料员做好安全管理资料工作，做到记载详细，资料齐全，归档及时；参与工伤事故的调查、分析与处理工作，协助项目部提出整改措施，并督促按期实施，当发生重大伤亡事故时，应及时向上级报告，组织人员保护好事故现场，配合上级进行事故调查；负责本项目的安全防护设施、机具设备（施工用电等）的验收工作，参与公司组织的复验工作，对各种安全防护设施的安全使用负责监督、检查。
6）项目材料员
根据合约、工程预算和施工进度，负责编制物资要料计划；负责已进入现场的物资进行验证、送检，及时收集有关技术文件资料；负责现场物资堆放和标识管理工作；对验证不合格的物资及时向主管部门领导汇报，待验的物资须做出明显标识以防混用，负责提出需紧急放行的材料的申请，并做出明显标识和做好记录；认真做好物资进耗明细账及单位工程材料、构件分月台账，严格坚持“先进先出”的原则，做好领用记录，做到帐、卡、物相符，定期进行实物清查和盘点工作；妥善保管好各类物资的标识及有关记录，及时填写材质跟踪表，保持物资的可追溯性；督促队组做到随做随清、日做日清、工完场清，创建文明现场；对环保有要求的物资的贮存，要熟悉物资性能，创造必要条件，防止因贮存不当而造成损失。
7）项目资料员
严格执行文件和资料控制程序规定，对本部门所管辖的文件和资料进行控制，确保各相关场所使用的文件为有效版本；负责本部门文件和资料的接收、分类、编号、登记、分发、归档保管等工作，及时办理文件领发用手续，负责对更改或换版后作废文件的及时收回和上交工作，加强对归档的文件借阅管理，及时向借阅人办理文件借阅手续；严格遵守保密制度，不得将文件未经批准外借或转让他人；负责本项目质量记录的标识、收集、编目、保管工作，质量记录应及时、完整、准确、清晰；编写针对工程的有关施工方案，以及技术、质量、安全书面交底；组织、参加QC活动，并完成QC活动成果报告:
针对施工过程，及时填写开工报告，隐蔽工程验收记录，工序验单，工程质量通病预控单，分项工程检测记录，分部工程评定资料，完成每天的施工日志编写；及时收集原材料、成品、半成品的合格证、质保书等。
8）项目预算员
正确掌握相关专业预算定额，认真执行国家和省、市有关工程造价政策、法令；下发验收施工任务单，根据队组完成质量情况核对签发工作量，严格控制定额用工，提供人工分析表，核发工资、奖金，分包工程应付账款并建立台账；负责编制项目月进度验工月报、成本报表、台账，正确、及时核算项目实际成本，计算出成本超支额，调查引起超支的原因并提出应采取的纠正措施的建议和方法；对成本进行预测，按项目经理要求，定期提出项目的成本预测报告，监视项目成本变化情况并及时将影响成本的重大因素向项目经理报告；收集、整理施工过程各阶段经济资料，及时做好项目竣工决算。
9）项目仓管员
掌握装饰材料、物资产品的类别规格和质量要求,及质量证明资料有效性.参与项目安全管理.和前期策划工作.了解公司对有关材料的管理制度和流程及施工工艺.熟悉仓库、危险品库的管理规定（材料堆放整齐有序、设备、工具排放,整齐）准确、及时填写仓库台帐,做到帐、卡、物相符.及可追溯性.协助安全员做好现场布置和成品保护工作.
10）各工种班组长
加强班组质量教育，树立“质量第一”意识；负责班组质量指标的分解、落实和完成；认真贯彻执行图纸会审、设计交底和施工方案中有关本工种内容的要求，遵守各种操作规程，严格按图施工；根据施工组织设计（质量计划）和平面布置图临时设施布置、机具设备就位等施工准备工作；对操作工人进行分部、项工程技术交底，包括质量要求、安全措施和操作方法等；严格掌握各分部、项的尺寸、位置，对建筑物的几何尺寸负责；协助质检员、材料员对进场物资、半成品进行验证；组织班组工人严格执行“三检制”，保证不合格品不出班组，按“三不放过”原则处理质量事故，对交付检验的工程产品的质量负责；组织班组人员认真执行工程和质量控制程序，做好原始记录。
3.3施工部署
3.3.1施工部署原则
我公司将结合本工程特点，从人、机、料、法、环等方面制定科学合理的施工部署，确保本工程工期、质量、安全、环境保护等目标的顺利实现。
序号
部署原则
1
人
1）选择综合素质高、具有丰富同类工程施工经验的项目管理人员组成工程项目经理部，代表我公司法人全面履约。
2）选择与我公司长期合作、劳动力充足、配合我公司创过“鲁班奖”工程的劳务队伍，合理组织和安排，保证劳务队人员不受节假日、春节等节日的影响。
2
机
1）装饰装修施工机具本着高效、实用的原则最充足配置。
2）项目设立施工机械动力设备保障工作小组，确保施工过程中机械设备能正常、稳定运行。
3
料
1）为本工程施工准备资金专用帐户，确保专款专用，保证工程材料及时、充足进场，并制定科学的进场计划。
2）主要材料全部采用工厂化加工，现场拼装的方法，施工放线完成后，依据深化设计图纸，确定加工尺寸。
3）所有后场加工材料的运输必须包装，并且编号安排，现场配备铲车运输，根据事先确定好的材料编号，就近放置在施工位置最近的区域，避免二次搬用。
4
法
1）施工方法必须具有科学性、安全性、经济性，各分项工程施工方案的选择必须重点以确保工期、质量、安全目标为基础。
2）深化设计必须精确，根据深化设计定制的材料加工尺寸必须精细，主要装饰材料加工不允许有正误差，以免造成施工累计误差后，不能满足设计要求。
5
环
1）综合考虑现场地理位置对本工程的施工场地、材料运输的影响，有相应协调措施。
3.3.2流水段划分
本装饰工程进场后，拟将本工程分为四个平行流水段（1至2层裙楼为一个流水段，3层为一个流水段，4-4夹层为一个流水段，1-四层主楼为一个施工段）同时开工，组织流水作业，装饰施工的劳动力也相应增加，并随装饰作业面大小情况，分别大致按先顶后墙柱再地的流水顺序跟进施工，以便争取工期。
并在装饰施工的同时做好同土建单位、暖通、消防、水电、幕墙等专业分包的协调配合工作，同时做好各专业之间的成品保护工作，尽量避免因专业交叉施工而导致成品毁坏的现象，从而拖延工期。
3.3.3总体施工顺序
本工程工程量巨大，工期紧张、质量要求高，施工中必须进行科学的组织，严格的管理，周密的安排，协调好各方关系，以实现即定的总体目标，施工部署的原则是着眼于从全局，统筹安排，注重整体效果，忙而不乱，以理清施工步骤、施工程序为主线，分阶段，突出重点，明确目标，进行控制管理。
工程施工分为五大阶段，各阶段划分和控制的重点如下：
第一阶段：
施工准备阶段。
重点完成详细现场进度计划编制、安全健康施工计划、环保管理计划、质量计划、进度管理计划及档案管理计划的编制工作。
做好场地交接，调集人、材、物、物等施工力量进场，进行施工平面布置、图纸会审、办理开工有关手续，开展技术、质量交底工作，目标是充分做好开工前的各项准备工作，争取早日全面开工。
第二阶段：
装饰工程隐蔽工程施工阶段，重点做好与安装专业分包的协调措施，督促电管穿线、排水管道敷设、消防管道敷设、空调风管安装工程，为下步装饰施工做好准备。
第三阶段：
安装工程隐蔽工程结束，同步装饰工程基层施工完毕。
第四阶段：
饰面工程。
该阶段以装饰工程为主，其他各专业分包安装单位跟进，此为工程竣工的关键阶段，是文明施工和安全生产较难控制的阶段，重点是做好各方的协调工作。
第五阶段：
收尾阶段。
做好后续零星饰面工程，配合安装单位做好调试，目标254个日历天内完成全部工程。
总体施工顺序流程图
3.4施工进度计划
施工总进度计划另上报。
3.5劳动力用量计划
另附劳动力动态计划表。
序号
工种
数量
工程内容
1
吊顶工
60
轻钢龙骨、吊挂件安装、调整，面板安装
2
木工
50
墙、柱及门窗木制作，装饰板粘贴安装等
3
油漆工
40
墙、顶面满批腻子、乳胶漆、饰面板清理、批嵌腻子、上漆、磨光、抛光打蜡等
4
瓦工
40
墙、地面石材、瓷砖铺贴
5
电焊工
15
焊接工作等
6
玻璃金属工
15
金属件制作、安装
7
杂工
12
现场清理、材料搬运等
3.6主要施工械设备配置表
序号
设备名称
数量
功率
产地
1
无齿切割锯
4
3KW
德国
2
电动切割机
4
6KW
中国
3
手提电钻
40
4KW
德国
4
冲击电锤
20
5KW
德国
5
空压机
4
0.3m3
日本
6
玻璃靠放架
4
中国
7
手动真空吸盘机
4
德国
8
嵌缝枪
2
美国
9
砂轮机
2
4KW
中国
10
云石机
8
3KW
德国
11
电焊机
4
6KW
中国
12
台刨
2
3KW
中国
13
木工机床
2
7KW
中国
14
曲线锯
4
0.5KW
日本
15
圆锯机
2
3KW
日本
第四章主要工序施工方法与技术措施
4.1施工技术准备
业主、监理、总包工程师对建筑物的楼地面标高、墙面等进行全面复核，以此确定本工程装饰的楼地面标高基准点，以避免建筑物实际尺寸与装饰图不符带来的问题。
施工人员认真阅读所有装饰施工图，并根据复核的现场实际尺寸作深化翻样，对图纸上未指明的做法、材料、色泽等问题立即同业主设计师研究商定，以书面形式增减或变更通知书，呈业主设计师认可后实施。
4.2施工测量放样工程
协调做好各层施工作业时测量放线的综合性和统一性，以防止在各层之间的交接处出现无法收口的现象。
施工人员于施工前，由施工技术人员现场进行技术交底，依据设计图纸用墨线划出装修物的位置，经技术人员勘查无误后，方可进行施工，一切尺寸准确性以图纸设计为准。
施工放样项目主要包括：
A、楼层建筑标高；B、墙面材料分割线；
C、立面造型位置线；D、龙骨定位线；
E、门位置线；F、地面材料分割线；
在地坪放样确定后，应于施工范围内设置标准水平线，同时完成地坪高程差校对、墙面龙骨定位线及天花板高程弹线作业，以提供施工人员做为地坪及立面施工的微调依据。
4.3轻钢龙骨纸面石膏板吊顶工程
吊顶施工中采取整体施工，局部避让的方法,层层施工，待其它工种结束一部分，补其一部分，做到灵活穿插。
4.3.1施工工艺
放线→吊筋→龙骨安装→隐蔽验收→面板安装（涂料）。
4.3.2施工方法与技术措施
1）根据施工图先在墙、柱上弹出顶棚标高水平墨线，在顶棚上划出吊杆位置，弹线时，既要保证吊杆的间距保持在规范规定之间，又不要与灯具等发生冲突。
2）安装全牙镀锌丝杆吊杆。
3）安装主龙骨，划出次龙骨位置，将次龙骨用卡连于主龙骨；主龙骨与主挂件，次龙骨与主龙骨应紧贴密实，安装横撑龙骨，水平调正固定后，进行中间质量验收检
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