考核方案.docx
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考核方案
员工绩效考核管理办法
第一章 总则
第一条 目的和意义
1.为建立和完善陕西泓宇印务包装有限公司管理资源绩效考核体系和激励与约束机制，对管理者、员工进行客观、公正地评价，并通过此评价合理地进行价值分配。
2.可促进员工的职业发展，为自己的言行举止承担责任，使员工在一种自然的氛围中成长，真正的参与到公司运营中来，推动公司的管理职能，为公司招聘、调迁、奖励、升职等提供依据，促进公司健康发展。
3.把绩效考核与公司发展相联系，无论公司还是个人，都可以对现在的工作做到适时和客观的评价，便于找出问题、解决问题，使管理更加完善，经过结合公司企业文化，有步骤的绩效考核是企业的文化和改革的必经之路，保持双方的共同进步。
特制订本办法。
第二条 考核原则
严格遵循“客观、公正、公开、科学”的原则，真实地反映被考核人员的实际情况，避免因个人和其他主观因素影响绩效考核的结果。
具体考核细则依据《行政管理手册》以及公司的相关制度。
第三条 考核指导思想
建立客观、公正、公开、科学的绩效评价制度，完善员工的激励机制与约束机制，为科学的人事决策提供可靠的依据。
第四条适用范围
本办法适用于陕西泓宇公司职能部门包括管理的全体员工。
第二章考核体系
第五条 考核对象
Ⅰ类员工：
工作内容的计划性和目标性较强的员工（生产车间、辅助岗位）
Ⅱ类员工：
每月工作性质属重复性、日常性工作的员工（部门主管、重点岗位）
第六条：
考核内容
1、业绩考核：
Ⅰ类员工主要参照各部门月度工作计划并依据工作目标进行考核；Ⅱ类员工依据岗位职责进行考核。
2、能力考核：
通过员工的工作行为，观察、分析、评价其具备的工作能力。
3、态度考核：
通过员工日常工作表现和行为，考察其工作责任感和工作态度。
第七条：
考核方式
1，Ⅰ类员工考核由部门主管（机长）大分；机长由厂长执行打分。
总分为100分，其中工作技能与表现30分，纪律考勤20分，质量管理20分，个人、区域卫生20分，综合素质10分。
2，Ⅱ类员工考核由行政部打分，总分100分，其中业绩考核70分；能力、主动性考核30分；综合表现10分（由总经理打分）；70分为及格，低于70分为不及格，连续3月或者全年累计6个月不及格者降职降薪处理。
第三章考核实施
第八条 考核机构
行政人事部：
作为公司人力资源、行政管理工作的归口管理部门，负责绩效考核制度的制定，并组织各职能部员工的绩效考核，指导和监督公司绩效考核工作。
生产办公室：
作为公司下属人事系统的管理部门，按照《员工绩效考核管理办法》和其他有关制度的规定，负责本单位绩效考核制度的实施、管理、监督工作。
第九条考核周期
以月为考核周期，季度进行综合评定；（新聘员工以试用期为考核周期）。
每月底由考核机构汇总，交厂办。
每月考核绩效完成后，厂办、部门主管（机长）都应进行面谈，肯定当月做好的部分，提出不足之处，共同制定改进计划，以提升下一阶段的考核业绩。
第十条 考核流程
根据岗位责任书和部门月度工作计划，每月由厂办协助各部门对该部门员工工作绩效进行综合评定，次月初10日前将考核结果报公司行政人事部、财务部。
第四章考核结果的应用
第十一条 考核结果等级分布
分数段
90~100
80~89
70~79
70分以下
等级
A
B
C
D
意义
优
良
中
差
第十二条 培训
在公司、厂办进行人力资源调整工作时，应把员工绩效考核结果作为参考资料，了解员工的培训需求，从而有效地开展培训工作。
第十三条 岗位调整和晋升
在进行岗位调整和晋升时，应参考员工绩效考核的评定结果，把握员工的工作和环境适应能力。
第十四条 加倍处罚
对于在考核期内，发生重大质量事故，安全事故给公司造成较大、重大损失者，加倍处罚
第十五条 加分奖励
对于公司有重大贡献、技术创新、内部管理、合理化建议被采纳者，由厂办以贡献大小报请行政部予以加分。
第十六条审批流程
考核结果处理表按被考核者——部门主管（机长）——厂办——行政人事部的流程进行审批，但汇总报表要总经理审阅。
第五章 考核面谈与绩效改进
第十七条考核面谈
员工考核的核心是结合工作计划和目标，目的在于对下属的工作进行监督和指导，在工作思路和绩效改进上提供帮助，因此每次考核结束后，考核者应当与被考核者进行考核面谈，加强双向沟通。
考核面谈为考核者与被考核者就绩效改进与能力提升所进行的沟通应做到：
（1）让被考核者了解自身工作的优、缺点；
（2）对下一阶段工作的期望达成一致意见；
（3）讨论制定双方都能接受的书面绩效改进和培训计划。
第十八条绩效改进
每个考核期结束后，考核者与被考核者应经过协商共同制订《员工绩效改进计划书》，报行政部备案。
第六章考核结果的管理
第十九条考核指标和结果的修正
由于客观环境的变化，员工需要调整工作计划、绩效考核标准时，经考核负责人同意后，可以进行调整和修正。
考核结束后，还应对受客观环境变化等因素影响较大的考核结果重新进行评定。
第二十条考核结果反馈
被考核者有权了解自己的考核结果，行政部应在考核结束后五个工作日内，向被考核者通知考核结果。
第二十一条考核结果归档
考核结束后考核结果作为受控资料，由行政部归入被考核者个人档案并负责保存。
第二十二条考核结果申诉
被考核者如对考核结果有异议，首先应通过双方的沟通来解决；如不能妥善解决，被考核者可向厂办、行政部提出申诉，行政部需在接到申诉之日起五日内，对申诉者的申诉请求予以答复。
第七章 附则
第二十三条 本办法由行政部负责制订、解释及修订；
第二十四条 本办法自发布之日起开始实施。
编制
审核
批准
附表：
1、员工工作业绩评估表
2、员工工作能力评估表
3、员工工作态度评估表
4、员工绩效考核结果处理表
5、员工绩效改进计划表
6. 员工绩效考核评定细则及相关评价指标的说明
员工工作业绩评估表（Ⅰ类员工）
姓 名
工作岗位
编 号
部门名称
考核期
工作概要
工作效果评价
序号
工作目标计划
分值比例
考评项目
评分
得分
1
纪律考勤
20
出勤（40%）
遵守制度（60%）
2
工作技能与表现
30
工作技能（40%）
主动性（60%）
3
质量管理
20
规范操作（40%）
质量（60%）
4
个人（区域）卫生
30
个人卫生（40%）
区域卫生（60%）
5
综合素质
10
及时性（40%）
工作质量（60%）
总得分＝
被考核者
签名
部门主管
签名
厂 长
签 名
备注
1、工作目标计划参照部门月度工作计划内容
2、考核结果需到厂办备案
员工工作业绩评估表（Ⅱ类员工）
姓 名
工作岗位
编 号
部门名称
考核期
工作概要
工作效果评价
序号
主要工作职责
重要性基数
（10分制）
评分
1
业绩考核70%
2
工作能力、主动性30%
3
综合考核10%
总得分＝
被考核者
签名
行政主管
签名
总经理
签 名
员工工作能力评估表
姓名
岗 位
编号
部 门
考核期
能力考核项目
权重
考核要点
评分
知识、技能
20%
1、基础知识和专业知识
2、工作经验
3、工作技能
逻辑思维能力
20%
1、对岗位工作内容的理解
2、对上级下达的指示的理解
3、分析、归纳和总结能力
4、洞察能力以及判断的失误率
创新能力
20%
1、管理创新
2、技术创新
3、合理化建议被采纳数
人际沟通能力
20%
1、上下级、同事之间沟通
2、部门之间的沟通与协调
表达能力
20%
1、口头表达能力
2、文字表达能力
总得分：
被考核者
签名
直接主管（机长）
签名
厂 长
签 名
员工工作态度评估表
姓名
岗 位
单位
部 门
考核期
年 月—— 年 月
考核项目
考核要点
评分
纪律性
25%
是否严格遵守工作纪律，很少迟到、早退、缺勤；
对待上级、同事、外部人员是否有礼貌，注重礼仪；
是否严格遵守工作汇报制度（口头、书面），按时完成工作报告；
团队协作
25%
工作是否充分考虑他人处境；
是否能够主动协助上级、同事和下属的工作；
是否努力使工作气氛活跃、协调，充满团队精神；
敬业精神
25%
工作是否热情饱满，且能经常提出合理化建议；
对分配的任务是否讲条件、主动、积极、尽量多做工作；
是否积极学习与业务相关的知识，不断提高业务技能；
是否积极参加公司组织的各类培训；
是否敢于承担责任，不推卸责任；
奉献意识
25%
为公司和组织的目标和利益不计较个人得失；
不搞部门本位主义，坚持事业部全局观点；
总得分
被考核者
签名
直接主管
签名
厂 长
签 名
备注
考核结果需到公司行政部备案。
员工绩效考核表
姓 名
岗位
评估时间
编 号
部门
业绩
考核
得分
能力
评估
得分
态度
评估
得分
综合考核得分＝
绩效考核等级：
□ A（90-100分）□ B（80-89分）□ C（70-79分） □ D（70分以下）
考核结果处理
意见
岗位变动
工资序列变动
其他
被考核者意见
直接主管意见
厂办意见
人事部意见
备注
员工绩效改进计划表
姓 名
性别
编号
单 位
部门
岗位
Ⅰ。
考绩摘要：
杰出的绩效
（按重要性排列）
1、
2、
3、
4、
5、
需要改进的绩效
（按重要性排列）
1、
2、
3、
4、
5、
Ⅱ。
绩效改进计划：
应采取的行动
完成时间
被考核者
签名
部门主管
签名
厂长
签名
备注
需到公司行政部备案
升级会员 