执行力培训-YF.ppt

执行力培训-YF.ppt

《执行力培训-YF.ppt》由会员分享，可在线阅读，更多相关《执行力培训-YF.ppt（33页珍藏版）》请在冰点文库上搜索。

执行力,-如何有效提升执行力？

案例分享：

公司综合管理,综合管理常常有的问题：

1.制度总在制定、修改，可是制定、改过之后执行起来总是难，员工漠然，执行管理的想用是就用，不想用时找借口、说特例，不执行；2.公司觉得管理很重要，但就是不知道管理究竟重要在哪？

3.A经理和B经理的看法不同怎么办？

4.综合管理部门只是一个保姆式的部门。

5.什么都做了，就是很累，没人理解，甚至曲解。

原因：

执行力！

解决办法：

1.梳理现有的制度和流程，与公司领导和工会达成共识之后，发布给全体员工；2.按照已发布的规章制度执行，有据可依；3.执行的过程中坚定自己的立场，去检查监督，在合理合法的范围内去作微调；4.认真梳理每一个模块的流程（招聘、培训、劳动合同、岗位职责、SOP、离职），从建立制度-达成共识-贯彻执行-检查监督，使每一个制度形成习惯，用制度来约束，而不是人来约束；5.从一点一滴的小事做起到HR部门可以做越来越多的事，协助部门经理做好管理工作。

什么是执行力？

企业执行力不佳直接导致的后果：

数据显示，大多数企业的寿命都很短，有些企业甚至瞬间消失。

到1977年标准普尔500强企业只有74家企业还存在1955年的财富500强中至今仍然存在的只有一半全球华人家族企业寿命只有103年中国民营企业的平均寿命只有2.9年,为什么？

企业的执行力是由三大原因造成的,文化原因制度原因人的原因,人的执行力不佳直接导致的后果,1.工作任务无法完成；2.工作没有结果；3.计划无法推进；4.老板不满意；5.个人得不到成长；6.薪水得不到提高；7.职位得不到晋升；8.最终被淘汰出局。

什么是执行？

什么是执行力？

-按照既定的目标和方案去做事情而达到预定或超出预定的结果。

-执行力就是完成执行的能力和手段。

“任务”不等于“结果”,买火车票的故事,今年五一节，XX医疗设备公司要派10个人去青岛参加一个展会。

每逢节日，铁路客运就非常紧张，旅游旺地更是如此，4月27日（预售地第一天）一大早，公司老板就派小刘去火车站买车票。

过了很久，小刘满头大汗的回来了，说：

“售票处人太多了，我挤了半天，排了3个小时才轮到我，但是窗口的所有火车票，包括软卧，硬卧，硬座都卖完了，没办法，我只好回来了。

”老板听了欲言又止，最后还是忍不住将小刘训了一顿，小刘感到很委屈，心想，我辛苦了一上午，的确是没有票了，为什么还要怨我？

1.老板为什么会批评小刘？

2.如果你是小刘，老板派你去买火车票，请问你会怎么做？

小张怎么做的？

老板又派小张去火车站看看，小张过了好长一段时间才回来，他的回答是火车票确实卖完了，我调查了其他一些方法，请老板决策：

1.买高价票，每张要多花100元，现有15张；2.如果找关系，我有一个朋友在火车站派出所，可将10人送上车，但晚上没地方休息；3.可以中途转火车，北京到济南有X趟，出发时间：

XX，到达时间：

XX济南到青岛XX趟，出发时间：

XX，到达时间：

XX4.如果可以做飞机，XX日有X班飞机，时间分别是5.如果可以做汽车，包车费用是XXX元，豪华大巴每天有X次，时间分别是票价是XX元。

老板会重用谁？

买车票是“任务”,到青岛是“结果”,工作中大量存在的现象,我已经按照您说的做了我已经尽最大努力了我该做的都做了但-没有做到就是没有结果！

成功者寻找方法，失败者寻找理由,什么是任务？

什么是结果？

结果训练案例,员工手册的颁布执行，要怎么做？

先思考一下这件事情的结果是什么？

任务：

把员工手册公布给所有人知道。

结果：

1.公布员工手册，并让所有人都能随时查阅到员工手册；2.使员工手册真正成为公司平日员工行为的依据，得到贯彻执行。

达成结果的方法,HR整理公司所有的人事规章和制度；所有部门经理针对现有制度展开讨论，求同存异，达成共识；将再次整理的员工手册公布给职工代表，听取职工代表的意见，征得职工代表的同意；将整理好的员工手册提交给集团人力资源部及法律事务部审核，力求员工手册规章的严谨和专业性；根据集团人力资源部和法律事务部的反馈意见作再次的修改并将修改之处告知职工代表；公布员工手册，并放置于公司员工随手可查之处；提请各部门学习并予以签收；HR按照已公布的员工手册执行！

提升执行力的诀窍,建立直奔结果的执行力体系1.定义结果2.责任承诺3.结果追踪,结果定义：

直奔结果的本质是什么？

对个人而言，直奔结果是一套做事方式：

-帮助个人获得结果的基本做事方式-知道自己要什么，找到怎么实现的方法,直奔结果是方法论,有哪些方法可供参考呢？

1.对任务有明确的目标。

2.把任何一件事都当作一个Project来做，不论大事小事，casebycase,善始善终。

-“不以恶小而为之，不以善小而不为”-“积少成多，聚沙成塔”3.制定切实可行的计划并让计划处在你的掌控范围之内。

4.控制好进度，管理好时间，速度也会决定执行力的好坏。

5.push该push的人，“利用”该“利用”的人。

6.关注细节。

-“细节决定成败”7.及时地换位思考，站在你的客户的角度去思考问题。

8.正确地表达自己的观点。

责任承诺,一对一责任-千金重担众人挑，人人头上有结果！

-一个伟大的目标需要一个伟大的团队来完成，前提是每个人有明确的责任和分工，承担起应有的责任！

责任承诺是态度,一个有趣的案例,当你在大街上遇到一个精神病，拿着砍刀向你冲来的时候，你如何自救？

责任稀释定律,111111111,你有没有把你负责的事情当作是你自己的事情？

你有没有把你负责的事情当作是你应该要担起的责任？

无论成功与失败，你都要得到一个结果？

记住：

当责任变成一对一的时候，你脑子里只能有一个观念：

那就是我的事情！

没有人能帮我，只有自己帮自己！

结果跟踪,这是画龙点睛的“点睛”之笔，是将任务圆满地画上一个句号。

它是对任务完成的一个反馈。

它也是发现问题，及时纠正的方法。

结果跟踪是监督机制,结果跟踪的真谛,人们不会做你希望的，只会做你检查和监督的。

从不相信信誓旦旦，从不相信别人的承诺，只相信已发生的事实，只关心正在发生的事实和数据。

发现问题，及时纠正！

结果跟踪的方法,因人而异，因事而异。

有哪些方法呢？

举例说明：

1.检查事情完成的进度，可以建立“备忘录”，将要完成的事情记录在册，完成一件勾掉一件。

既可自检也可检查他人。

2.检查公司制度是否得到有效地贯彻执行，可以抽查的方式。

3.门禁管理有几次疏漏？

为什么？

4.我们的快递费用中为什么有几次单笔价格这么高？

5.劳动合同有否漏签？

建立以检查与监督为核心的执行力体系！

计划与措施,事实与数据,行动改进,直奔结果,责任承诺,结果跟踪,执行力就是要有结果！