惠宝煤业运转队班组安全建设汇编资料.docx
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惠宝煤业运转队班组安全建设汇编资料
神木县惠宝煤业有限公司
班
组
安
全
建
设
编制部门：
运转队
编制时间：
2017年
目录
1.班组长安全生产责任制………………………………………3
2.班前会制度……………………………………………………4
3.班后会制度……………………………………………………5
4.交接班制度……………………………………………………6
5.班组安全生产标准化和文明生产管理制度…………………8
6.培训学习制度…………………………………………………10
7.安全承诺制度…………………………………………………14
8.民主管理班务公开制度………………………………………16
9.安全绩效考核制度……………………………………………18
10.安全生产目标………………………………………………20
11.安全生产管理制度…………………………………………22
12.班组创先争优评选制度……………………………………24
13.班组长选聘、使用、培养制度……………………………26
班组长安全生产责任制
1.贯彻执行企业和本单位对安全生产的指示和要求，全面负责本区域（班组）的安全生产。
2.组织职工学习并贯彻执行企业、本单位各项安全生产规章制度和作业规程、操作规程及安全技术措施，教育职工遵章守纪，按章、按标准作业，制止违章行为。
3.组织并参加安全学习和其它安全活动，坚持班前讲安全，班中检查安全，班后总结安全。
4.负责对新工人（包括实习、代培人员）进行岗位安全教育和现场作业施工培训学习工作。
5.负责班组安全检查，发现不安全因素及时组织力量消除，并报告上级，发生事故立即报告，组织抢救，保护好现场，做好详细记录，参加事故调查、分析、落实防范措施。
6.负责生产设备、安全装备、消防设施，防护器材和急救器具的检查维护工作，使其经常保持完好和正常运行，督促教育职工合理使用劳保用品、用具，正确使用灭火器材。
7.认真组织好生产作业施工，合理安排好劳动组织，抓好隐患整改现场组织实施，严格执行“三不生产”的原则。
8.组织班组安全生产竞赛，表彰先进，总结经验。
9.保证生产作业场所整齐、清洁、卫生，实现文明生产。
班前会制度
1、各班组每天上班应提前30分钟，到区队了解本班次的生产组织、工程质量情况以及设备、设施的运行状况后，夜班要按时到队办公室听取区队长对本班安全生产的工作安排。
2、班前会由主管队长或副队长主持，群监员以及本班次工人必须全部参加。
主持人在班前会上传达上级的指示，布置本区队的工作，对职工进行安全教育，强调各岗位、各工种的安全注意事项和安全措施。
3、班前会严禁迟到、点名不回答、不按座次就坐。
班前排查到喝酒上班按严重“三违”处理，班前会闹事和不服从分配的停班处理。
对不参加班前会的人员，不准点名记工，不准入井工作。
4、班前会评选优秀员工和后进员工，后进员工必须谈认识和如何整改，优秀员工谈如何超前完成工作；如何规范自身操作行为的。
同时不定期抽查“岗位描述、手指口述”的熟练与应用。
并按计划进行安全培训学习，学习内容包括：
每日一题、自救互救、班组长培训、岗位描述、手指口述、先进员工经验交流等
5、要认真准备班前会的会议内容，做好班前会记录。
班前会的安全工作内容包括：
（1）传达公司、矿的安全通知及要求;
（2）通报安全生产事故、提示岗位作业中应注意的安全事项等;
（3）对班中使用的工器具、安全防护用品、现场环境良好状态的安全检查进行要求;
（4）针对岗位中存在的事故隐患，提出有效的安全防范措施和整改措施，并严格落实。
6、班前会结束时必须唱安全宣誓，声音要洪亮、整齐。
班后会制度
1、当班下班升井后由当班班长清点本班人员并召开班后会，值班队长参加。
2、班长对当情况进行总结，内容为：
一是安全情况；方面出现二是生产任务完成情况；三是当班有无“三违”、隐患等；
3、对当班出现的问题制定具体的整改措施，在今后的工作中杜绝类似问题的发生。
4、按照奖优罚劣的原则，公布每名职工当班应得工值，做到公平、公正，日清日结。
5、无故不召开班后会，一次罚值班队长50元，当班班长50元，无故不参加的一次罚款30元，早退一次罚款20元。
6、班后会召开时间，为当班全体员工到齐后。
交接班制度
一、每班必须有班组长跟班，为本班安全生产第一责任人。
二、必须现场交接班。
交班人员应提前一小时做好交班的准备工作，整理好值班记录及其他技术资料、工具、安全用具，并清扫设备和现场卫生。
接班人员应在现场听取交班人交接情况并认真查看值班记录。
三、交班人应向接班人交待以下内容：
1、系统运行方式；
2、保护和自动装置的运行及变更情况；
3、设备异常、事故处理、缺陷处理情况；
4、设备安全隐患、整改、安全状况、安全条件情况；
5、设备检修、试验情况、安全注意事项情况。
四、接班人员检查核对完毕并无异议后，交接班人员分别在记录内签名，未进行交接班签名手续前交班人员不得擅离岗位。
五、交接班必须严格执行"六交，六不接"原则。
1、交清当班运转情况，交接不清不接。
2、交清应处理而未处理问题的原因，不清楚不接。
3、交清设备故障和隐患，交待不清不接。
4、交清工具和材料配件的情况，数量不符时不接。
5、交清设备和室内卫生打扫情况，不清洁不接。
6、交清各种记录填写情况，填写不完整或未填写不接。
六、交接班人员认为未按规定进行交接班时，有权拒绝交接班，并及时向领导汇报。
七、交接班时发生事故，应立即停止交接，有交班人员进行处理，接班人员协助处理。
班组安全标生产准化和文明生产管理制度
1、井下作业职工着装符合安全规程及公司要求，戴安全帽、佩戴标志、持证上岗,有一项不按规定做,罚款50元。
2、各岗位运行人员要具有高度责任心，严格执行规章制度，确保管理到位，令行禁止，形成良好的生产工作秩序，对违反劳动纪律的视情节予以100--500元罚款。
3、各岗位要认真巡视设备运行情况，及时掌握设备缺陷，发现缺陷及时报告，并做好记录。
对设备缺陷发现不及时或未及时汇报按矿设备缺陷管理制度及考核细则处罚。
4、认真做好交接班工作，接班人员提前进入现场，了解作业环境、设备状况，杜绝疲劳上岗、酒后上岗，一经发现按有关规定处理。
5、交接班及其他记录采，要求记录整洁、清楚、详细、完整，不得任意涂改，不符合要求按矿下发的规定处罚。
6、各区域工程质量按质量标准化要求进行。
质量不达标的给予一定金额的经济处罚，并要求从新施工。
7、认真执行生产设备清洗制度，保持生产设备的清洁，不按要求执行视情况予以100—200元罚款。
8、采取适当措施保护好设备配置的灭火器的铅封、喷嘴、喷管及年检标签，保持灭火器的外表清洁，达不到要求予以50元罚款。
9、各岗位要保持本区域内卫生、物品摆放有序，损坏的东西及时更换，违反规定视情节予以50—200元处罚。
10、各岗位进行检修时要做到文明施工，检修工具、备品配件摆放有序，废旧配件、废旧电缆，流水管路等不能随处乱扔，做到工完料净、场地清，达不到要求视情节予以50—200元的罚款。
培训学习制度
为提高职工的安全技能水平，落实职工的安全责任意识，做好日常的工作，根据煤业公司规定，特制定如下制度：
安全培训及领导组织机构：
组长：
吴炳才
副组长：
张新军李全发
成员：
韩超马智龙李继才陈敬龙卫绍瑞赵绪波
1、每次培训时，所有各参加培训人员必须按时到队学习室接受培训。
2、全对职工必须了解井下实际情况，并接受每天不少于10分钟的班前学习。
二、队每周根据矿及上级有关规定，由队长、副队长、技术管理人员组织安全技术学习培训。
三、每班建立职工学习点名册、考核、奖罚记录，由组织者负责点名考核，月底工资结算。
四、每次培训除总结工作任务以外、安全情况、传达上级指示外，要具体学习上级有关安全技术文件、培训资料、每日一题、作业规程、操作规程、作业标准、工程质量验收制度及安全管理制度。
五、凡请假人员，必须达到规定培训天数要求，如由于培训考核不及格造成者，只发当月基本工资。
六、凡不到一次罚款10元，无故不参加者罚款30元，凡进行学习考试一次不及格者，罚款30元，无故不参加者罚款50元，补考不及格者，加倍处罚，班后会或学习期间提问答不上来者每次罚款10元。
班组长必须做好记录。
规程、措施学习培训制度
为强化班组职工安全素质，促进班组职工熟练掌握规程、措施，提高防范事故的能力，特制定本制度。
一、培训内容
两渡公司规定学习的有关内容
2、培训要求
1、队技术员负责措施的制定、审批。
2、严格贯彻，由队技术员负责，对队工人组织进行贯彻培训、作好贯彻记录。
2、抓好规程的贯彻。
对各工种上岗的职工，由队技术员、班组长负责。
3、抓好应急救援知识和演练的培训。
由队技术员、班组长负责，开展应急救援知识培训，熟悉防灾避灾路线，增强自救处置能力。
4、开展事故案例警示教育。
由队技术员、班组长负责，利用典型事故案例开展警示教育，增强事故防范意识。
5、定期组织规程考试，考试不及格人员要重新贯彻，直至考试及格，方可上岗。
培训考核制度
为进一步规范我队的内部管理，落实各级安全责任制，提高我队标准化的建设，促进我队班组的安全生产，特制定本制度：
一、考核范围：
我队在册所有职工
二、考核依据：
《岗位三大标准》及《煤矿三大规程》
三、考核原则：
真正体现我队奖优劣汰的原则。
四、考核办法
定期进行考核，每位员工按百分制进行考核，每
月的第一名给予100元奖励，对每月的最后一名处以200元处罚。
各班组最后一名筛选出来后在全队进行评比。
考核细则：
（每项100元）
1、出勤：
（1）全月出勤必须达到本月规定的天数的100元。
（2）每缺少一天扣除5元。
2、劳动表现：
（1）在工作中积极认真，能够主动完成班组交与的各项
任务的100元。
（2）在平时工作中消极怠慢，出工不出力的每有一次扣
除1分。
3、组织纪律：
（1）对于班内职工不请假擅自不参加培训的每有一次扣5元
（2）对于职工在上班期间迟到早退的每发现一次扣除5元，
因个人原因影响设备正常运转的视情节轻重给予相应处理（扣除10-----30元）。
4、三违情况：
（1）本月没有任何三违情况的得100元。
（2）在当月每有一次三违的扣除10元。
（3）当月每有一次严重三违的扣除30元。
（4）因个人的三违行为造成一定后果的直接送交矿三违学习班培训学习。
5、培训学习：
（1）严格按照队内制度规定按时参加各类培训学习及考
试的得100元。
（2）人员每有一次不参加的扣10元。
（3）队内组织的各类考试，有一次不参加的扣10
元。
考试不及格者扣除10元。
（4）矿与队安排的各类培训学习无故不参加的没有一次扣除10元。
安全承诺制度
严格遵守国家有关安全生产的法律法规及行业管理方针政策，切实履行安全生产的主体责任，为提高企业全员安全意识，落实安全责任，强化遵章守纪的自觉性，保障安全生产，根据安全生产法律法规、标准，特制订本规定；
安全承诺内容如下：
1、承诺人的岗位安全生产责任，即本岗位的“一岗一责制”。
2、认真执行院“安全第一、预防为主、全员动手、综合治理”的安全生产方针，严格遵守安全生产禁令，以及人身安全、防火防爆、车辆安全等十大禁令，严格遵守安全生产各项规章制度。
3、自觉接受安全教育培训，提高安全技能。
做到会报警，会自救、互救，会熟练使用防毒面具、呼吸器、灭火器等消防、气防设施。
4、忠于职守，严格履行本岗位的安全职责，落实“一岗一责制”。
5、不违章指挥，不违章作业，不违反劳动纪律。
自觉抵制违章指挥，纠正违章行为。
做到不伤害自己，不伤害他人，不被他人伤害。
6、按规定着装上岗，穿戴好劳动防护用品。
7、安全承诺的履行情况，要纳入安全生产责任制和经济责任制考核中进行考核。
8、严格执行隐患报告制度，工作面存在的隐患及时向全体职工公示，接受监督，并实行挂牌督办限期整改。
9、坚决做到“按规程、按规章、按制度”工作，不从事危险作业。
10、承诺人违反承诺，造成责任事故的，要承担相应责任。
民主管理班务会公开制度
一、班组职责：
1）认真贯彻执行职工代表大会的决议。
〈企业职工守则〉、〈奖惩条例〉和企业各项规章制度。
2）严格执行操作规程，搞好安全教育，精心维护保养设备，保持生产现场整洁卫生。
做好劳动保护工作和环境保护工作，做到优质、高产、低耗、文明生产、安全生产。
3）建立健全各项规章制度，及时准确认真地填写各种原始记录，统计台帐和管理图表。
4）积极组织职工参加政治、文化、技术学习。
做好青工的传帮带工作，不断提高职工队伍素质。
5）搞好精神文明建设，教育班组成员树立主人翁责任感，遵守社会公德和职业道德，履行公民义务。
搞好互助互济和计划生育工作，开展有益的文体活动。
二、班组有以下权力
1）根据队组领导安排的生产工作指标，具体安排工作进度。
分配本组织职工工作，组织完成任务。
2）在作业现场存在重大隐患下，有权停止作业，撤出危险岗位，并及时向有关领导汇报。
3）班组有权拒绝任何干部的违章指挥，制止任何人的违章作业。
4）班组对确有成效的技术革新，合理化建议和有重大贡献的职工，有权向上级建议给予记功嘉奖。
5）班组对严重违犯劳动纪律，规章制度而造成重大设备质量，人身事故的职工或严重违法乱纪的职工，有权向上级呈报给予处分。
6）班组对企业的大政方针，发展规划及一切生龙产经营活动有参与建议权。
7）班组有权对企业各级干部实行民主监督和评议，有权向职代会和上级领导提出对干部的奖惩意见。
三、班组长主要职责
1）班组长是班组的安全、思想政治工作、生产经营活动及其它一切工作的第一责任者。
2）大力推动班组民主管理，深化班组内部改革，自觉运用目标管理、全面质量管理、定员定额管理等办法，最大限度的调动全班成员的积极性和创造性，全面完成上级下达的各项经济技术指标。
3）主动做好班组的思想政治工作，组织好班前会，组织各种例会、班组的政治学习，经常进行家访谈心活动。
4）与小组长一起拟订班组升级规划，带领全班组成员积极参加班组升级赛，同时，组织好班内部的竞赛和岗位练兵，技术比武活动。
5）始终不渝地贯彻安全第一的方针，认真组织安全质量检查。
在自觉接受群监员的安全监督的同时，支持群监员搞好岗位监督。
安全绩效考核制度
为全面落实中华全国总工会、国家煤矿安全监察局《加强煤矿班组安全生产建设的指导意见》精神，强化安全管理，认真履行安全岗位责任制，实现煤矿安全生产，特制定安全绩效考核制度。
一、考核原则：
1、权责对等，按岗抵押的原则。
2、从严从细，量化考核的原则。
3、公平公开，及时兑现的原则。
二、考核内容：
1、考核工人实际完成的工作成果，包括工作质量、工作数量、工作效益等。
针对不同的工作岗位，考核重点有所不同。
2、考核工人实际完成的工作成果及各方面的综合素质，评价其工作技能和水平，如专业知识掌握程度、业务能力等。
3、对工人平时的工作表现予以评价，包括纪律性、积极性、主动性、责任感等。
三、安全绩效扣分标准：
实行无基础分的正、负积分，即双向积分，百分制考核。
1、正积分
⑴当月工人安全生产，无违章记录，即积分100。
⑵发现重大安全隐患问题，避免可能发生的恶性事故，一次奖励20－100分。
⑶月度由运转队安全检查，所在班队95分以上人员超过90%以上时，各个班队管理人员加5分。
⑷班队管理人员现场发现重大隐患问题并提出整改意见，一次奖5分。
2、负积分
⑴违反煤矿有关规定，发生一起重伤事故，所在班队每人扣10分，并对有关责任人依照相关制度进行处理。
⑵因“三违”行为造成事故，不论轻重，隐瞒不报加扣30分，除对事件责任人全矿通报批评外，依照处罚措施加倍处理。
⑶井下工人发生违章行为，每次每人减5分。
⑷对一个月内，同样的违规行为再一次发生时，加倍处罚。
⑸矿上组织的安全知识学习活动纳入个人安全绩效考核，必须按时参加活动，少参加一次本人减扣5分。
四、公平公开、及时兑现
每月运转队都会对安全绩效先进个人进行公示，公示期限为三天，若无人质疑，则对先进个人颁发安全绩效奖金。
对于每月安全绩效积分处于最后10名者，对其批评教育。
若连续三次都在最后10名之列，则对其作出停产学习的处理。
安全生产目标
为切实加强运转队安全管理工作，防止运转队安全事故发生，确保完成公司制定的各项年度安全生产管理目标，依照国家有关要求及法律法规，结合当前工作实际，特制定本目标。
一、做好运转队安全管理工作，建立健全安全管理制度、落实安全管理责任人、组织安全大检查，制定应急预案和各种可能发生情况的应对措施，确保安全。
二、采取多种形式进行安全管理宣传，在危险区域安装防护网，设立警示标牌，划设警戒线，提高各岗位人员的自我防范的安全意识。
三、各班组设立群众安全监督员，群众安全监督员不得由班组长兼任，群众安全监督员要起到日常监督作用，检查班组执行安全技术措施及安全操作规程的落实情况，随时纠正作业违章，监督检查班组作业环境及各种生产设备、设施是否安全，发现问题及时纠正解决或向上级汇报，坚决杜绝重大险情、灾情迟报、漏报、瞒报等现象。
一、年度目标
1、不发生人员死亡事故。
2、不发生人员重伤事故。
3、不发生人员轻伤事故。
4、不发上特大机电事故。
5、不发生重大机电事故。
6、不发生中毒事故。
7、不发生刑事案件。
8、不发生交通安全事故。
9、不发生财产被偷盗事故。
二、责任
为实现上述目标，各位员工必须采取有力措施，认真履行以下责任：
1、服从运转队队长和现场责任人指挥、管理，认真学习本岗位的安全操作规程。
2、严格班前、班上喝酒，禁止无证、无安全教育上岗。
3、在生产和工作中要自觉履行自己的安全职责，严格执行安全操作规程，做到不违规不违纪，并劝阻他人违章作业。
4、对自己岗位出现的安全隐患要及时整改，对无力整改的要及时采取相应措施，并上报分管生产安全领导。
5、对工作中违章作业、不听劝阻、造成人身财产伤害的视情节严重，除承担相应的赔偿外，直至追究法律责任。
6、在生产与安全发生矛盾时，生产必须服从安全。
7、各值班岗位，必须本人值班，不得请人代替值班，一旦发现视为脱岗，并追究相关责任人的责任。
8、不得酒后驾驶机动车辆。
9、机电操作岗位必须持证上岗。
10、驾驶机动车辆的工人，必须办理相关证件及保险，并做好安全防护。
安全生产管理制度
对于工作面安全生产，为杜绝班组长违章指挥行为设立群监员进行监督其工作执行标准，群监员要敢于坚持原则，善于联系群众。
群监网员要遵章守纪，以身作则，搞好自主保安，敢于制止“三违”行为。
协助班组长对本班工人进行安全教育，组织本班人员提合理化建议，督促其爱护和正确使用劳动保护设施，指导其按章作业。
对本班组生产的场所、活动区域进行安全检查，发现不安全因素时，应立即向领导或班组长汇报，并协助及时处理，发现重大事故隐患且可能危及职工生命安全时，有权停止作业，组织职工立即撤离作业场所，发现设备事故险情或因工程质量不好，可能危及安全时，有权建议停止作业，直到处理完毕。
参加本班组发生的事故调配处理工作，有权对事故责任提出处理意见。
每月进行定期或不定期的安全检查，（每月至少检查3次）并且认真填写记录，进行反馈。
一、设立公开组织
运转队队务公开领导小组
组长：
吴炳才
成员：
张新军、李全发、马智龙、韩超
运转队队务公开监督小组
成员：
李继才、陈敬龙、卫绍瑞、赵旭波
公开形式：
队务公开栏、月末班前会公开
队务公开的内容及办法：
（1）矿下达安全生产方案、经营指标
内容：
根据指标的下达，分解指标的落实，安排月度生产计划。
公开日期：
每月一次，月初公开。
（2）矿下月度工资，奖金总额。
内容：
工资、各种津贴、各种奖金。
公开日期：
每月一次，月底公开。
（3）班组职工出勤、工效、工资及奖金分配情况。
内容：
统计职工出勤情况，生产效率的完成，生产任务的完成，奖金分配标准，出勤与工分结合“日清日安、日学日高”培训体系累计综合得分。
公开日期：
每月30日班前会公布，并在公开栏上公布。
（4）班组材料的领用。
内容：
核算班组材料，领用超耗情况。
公开日期：
每10日一公布。
（5）当月经济考核结果。
内容：
职工出勤、分值、考核当月的发生情况。
公开日期：
每月30日前。
（6）安全罚款及三违人员的罚款。
内容：
三违人员的罚款及电气失爆的罚款通知单。
公开日期：
发生时。
（7）队奖罚明细表
内容：
每月运转队职工的奖罚情况
公开日期：
每月一次，月底公开。
班组创先争优评选制度
为了调动和激发员工积极性和创造性，加强班组建设和团队协作，展现班组优秀业绩、鼓励先进班组成绩，充分发挥先进典型的引领作用，改变以往以检查为主的模式，先拟每季度开展优秀班组评选，各单位参与到检查工作之中，具体如下：
一、评比范围：
检修班、生产一班、生产二班、生产三班
二、评选时间：
以季度为周期进行评选，每年评选4次。
三、评选组织机构：
1、评选小组组长：
吴炳才
2、副组长：
张新军、李全发
3、评选小组成员：
马智龙、韩超、李继才、陈敬龙、卫绍瑞、赵旭波、各班代表1名。
四、评选标准：
1、基本评选条件：
1）各班完成本季度生产及检修任务量：
2）各班组累计影响生产时间：
3）班组无轻伤及以上安全事故发生；
4）车间地面及公共卫生区的清扫情况；
5）原料、成品、废料、工具、设备的摆放情况。
2、一票否决条件：
1）当月班组出现轻伤及以上安全事故；
2）班组内员工有打架斗殴、偷盗等违纪及违法现象；
3）当月班组有通报批评及以上纪律处分；
4）当月班组出勤率低于95%；
5）月发生一般及以上质量事故；
3、优秀班组综合考评：
按照考评分值进行排序，排序首位为“优秀班组”。
优秀班组考评实行一票否决制。
申报班组发生否决指标中的任何一项，取消优秀班组参评资格。
五、优秀班组考评程序
1、由马智龙汇总各班得分；
2、副组长张新军、李全发汇总各班业绩得分；
3、组长吴炳才审查综合考评程序并最终确定优秀班组；
4、马智龙公布优秀班组结果并进行奖励。
六、嘉奖
被评为“优秀班组”的班组长为“优秀班组长”
1、优秀班组长奖励100元；
2、优秀班组奖励400元。
班组长的选聘、使用、培养制度
班组长是企业生产一线的管理人员，班组长人员质量水平的高低，直接关系到我公司的安全生产，没有严格细致的班组管理和高素质的班组长人员，就没有好的工程质量和安全基础，就无法保证安全生产。
为切实加强企业安全生产管理，现特制定班组长的选聘、使用和培养制度。
一、班组长选聘程序
班组长公开选拔工作要认真贯彻民主管理原则，公开选拔的具体程序为：
自我推荐，填写申请表，并经有关领导批准后，参加笔试和面试，分别按照成绩的60%、40%进行成绩加权出总成绩，按照排名进行聘用。
二、班组长任职条件
第一条热爱本行业的工作，关心企业发展，思想政治素质好、责任意识强，具有良好的道德品质;
第二条认真贯彻执行党的安全生产方针，模范遵守安全生产法律法规、企业规章制度和规程措施;
第三条熟悉本班组生产
升级会员 