成本案例分析答案完整版1.doc

成本案例分析答案完整版1.doc

《成本案例分析答案完整版1.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《成本案例分析答案完整版1.doc（6页珍藏版）》请在冰点文库上搜索。

成本案例分析

一，成本案例

某公司设有一、二两个基本生产车间与供电、机修两个辅助生产车间，该公司生产甲乙两种产品2004年6月有关资料如下：

1.各车间和分厂管理部门领用材料、燃料下：

领用车间

用途

材料

燃料

一基本生产车间

甲产品生产领用A材料

40000

/

乙产品生产领用B材料

20000

/

甲乙共同领用C材料

80000

/

车间一般耗用

300

2000

修复甲产品领用A材料

400

/

二基本生产车间

甲产品生产领用D材料

10000

/

乙产品生产领用E材料

20000

/

车间一般耗用

1500

1500

修复乙产品领用E材料

600

/

辅助生产车间

供电车间领用

1200

13000

机修车间领用

1700

300

分厂管理部门

一般消耗

3000

400

说明：

1-1.材料、燃料成本为计划成本，本月材料成本差异率为-2%，燃料成本差异率为5%。

1-2.甲乙产品生产共领用C材料按定额耗用量比例分配，甲产品本月投产2240件，单位C材料定额用量为10公斤；乙产品本月投产850件，单位C材料定额耗用量为20公斤；本月投产的甲产品尚有200公斤C材料定额耗用未投入。

1-3.本月收回A材料边角料600公斤，每公斤计划成本0.2元；收回E材料边角料200公斤，每公斤计划成本0.25元。

2.6月发生的工资给用如下：

车间

生产工人工资

管理人员工资

一基本生产车间

12000

800

二基本生产车间

12500

1200

供电车间

550

150

机修车间

900

100

管理部门

/

800

说明：

2-1.6月工时资料如下：

车间

甲产品

乙产品

修复甲

修复乙

一基本生产

24000

15600

400

/

二基本生产

27500

22000

/

500

3.其他费用

车间

折旧费

修理费

待摊费用

低值易耗品

预提费

其他

一车间

1500

900

100

360

/

1274

二车间

1800

980

200

400

/

669

供电

1500

879

180

250

/

2067

机修

600

200

260

350

/

2189

分厂

1100

420

150

200

2500

6636

4.辅助生产提供劳务作业量

供电车间（千瓦小时）

机修车间（小时）

供电车间

/

120

机修车间

5000

/

一基本生产车间

100000

400

二基本生产车间

80000

500

分厂管理部门

20000

100

合计

205000

1120

说明：

采用一次交互分配法。

5.本月完工产品入库时发现不可修复甲产品的废品40件，回收残料200元；发现不可修复乙产品的废品10件，回收残料160元。

40件甲产品的废品中有4件是由于生产工人的过失造成，应赔偿60元。

不可修复废品的成本按定额成本计算。

有关资料如下：

甲产品直接材料40、直接人工6、制造费用7、合计53元；乙产品直接材料85、直接人工17、制造费用10、合计112元。

要求：

计算甲乙产品成本。

二，案例答案

1，甲乙产品应分配的直接材料成本

1）分配C材料：

甲产品定额耗用量=2240*10=22400千克

乙产品定额耗用量=850*20=17000千克

C材料分配率:

80000/（22400+17000）=2.03元/千克

甲应分配的C材料22200*2.03=45076.14元

乙应分配的C材料17000*2.03=34517.76元

甲应分配的A材料40000-600*0.2=39880元

乙应分配的E材料20000-200*0.25=19950元

2）考虑材料成本差异

甲产品实际成本=（39880+10000+45076）*（1-2%）=93057.04元

乙产品实际成本=（19950+34518+20000）*（1-2%）=72978.64元

3）会计分录

借：

生产成本---基本生产成本---甲产品（A材料）39082.4

---甲产品（C材料）44174.64

---甲产品（D材料）9800

生产成本---基本生产成本---乙产品（B材料）19600

---乙产品（C材料）33827.64

---乙产品（E材料）19159

材料成本差异-----原材料3388.48

贷：

原材料169424.16

4）修复产品的材料应计入废品损失，不计入产品成本，分录如下

借：

废品损失---甲产品（A材料）392

---乙产品（E材料）588

材料成本差异（原材料）20

贷：

原材料1000

2，甲乙产品应分配的直接人工成本：

1）按工时分配：

一车间甲产品直接人工：

12000*（24000/（24000+15600+400））=7200元

一车间乙产品直接人工：

12000*（15600/（24000+15600+400））=4680元

二车间甲产品直接人工：

12500*（27500/（27500+22000+500））=6875元

二车间乙产品直接人工：

12500*（22200/（27500+22000+500）=5500元

甲产品应分配直接人工：

7200+6875=14075元

乙产品应分配直接人工：

4680+5500=10180元

借：

生产成本---基本生产成本---甲产品（直接人工）14075

生产成本---基本生产成本---乙产品（直接人工）10180

贷：

应付职工薪酬---应付工资24255

2）修复甲乙产品所耗用的工时应计入产品损失

借：

废品损失---甲产品（直接人工）120（400/40000*12000）

---乙产品（直接人工）125（500/50000*12500）

贷：

应付职工薪酬----应付工资245

3，甲乙产品应分配的制造费用

1）制造费用的汇集

包括车间一般耗用，基本生产车间的管理人员工资，其他费用中基本生产车间的折旧，修理，低值易耗品，其他费用等，但不包括待摊费用。

一车间：

300*（1-2%）+2000*（1+5%）+800+1500+900+360+1274=7228元

二车间：

1500*（1-2%）+1500*（1+5%）+1200+1800+980+400+669=8094元

会计分录：

车间一般耗用

借：

制造费用---一车间（直接材料）294

---一车间（燃料）2100

---二车间（直接材料）1470

---二车间（燃料）1575

材料成本差异-----原材料36

贷：

原材料1800

燃料3500

材料成本差异-----燃料175

车间管理人员工资

借：

制造费用---一车间（直接人工）800

---二车间（直接人工）1200

贷：

应付职工薪酬------应付工资2000

其他费用中的制造费用

借：

制造费用---一车间4034

---二车间3849

贷：

银行存款或应付账款7883

2）制造费用的分配

一车间甲产品=24000/40000*7228=4336.8元

乙产品=15600/40000*7228=2818.92元

修复甲=400/40000*7228=72.28元

二车间甲产品=27500/50000*8094=4451.7元

乙产品=22000/50000*8094=3561.36元

修复乙=500/50000*8094=80.94元

借：

生产成本—基本生产成本---甲产品8788.5

生产成本---基本生产成本---乙产品6380.28

废品损失---甲产品80.94

---乙产品72.28

贷：

制造费用---一车间7228

---二车间8094

4，辅助生产成本的分配（待摊费用不计入辅助生产成本）

供电车间直接成本1176+13650+550+150+4696=20222元

机修车间直接成本1666+315+900+100+3339=6320元

供电车间费用分配率=20222/205000=0.0986元

机修车间费用分配率=6320/1120=5.643元

供电车间应分配机修车间的费用=5.643*120=677.14元

机修车间应分配供电车间的费用=0.0986*5000=493.22元

供电车间对外分配率=（20222+677.14-493.22）/（205000-5000）=0.102元/度

机修车间对外分配率=（6320+493.22-677.14）/（1120-120）=6.136元/工时

一车间应分配的辅助生产成本=100000*0.102+400*6.136=12654.4元

二车间应分配的辅助生产成本=80000*0.102+500*6.136=11228元

甲产品应分配的辅助生产成本=24000/40000*12654.4+27500/50000*11228=13768.04元

乙产品应分配的辅助生产成本=15600/40000*12654.4+22000/50000*11228=9875.54元

修复甲应分配的辅助生产成本=0.01*12654.4=126.54元

修复乙应分配的辅助生产成本=0.01*11228=112.28元

借：

生产成本---辅助生产成本---供电车间677.14

生产成本---辅助生产成本---机修车间493.22

贷：

生产成本---辅助生产成本---供电车间493.22

生产成本---辅助生产成本---机修车间677.14

借：

生产成本---基本生产成本---甲产品13768.04

生产成本---基本生产成本---乙产品9875.54

管理费用2653.6

产品损失----甲产品126.54

----乙产品112.28

贷：

生产成本---辅助生产成本---供电车间20400

生产成本---辅助生产成本---机修车间6136

5，废品损失结转

1）不可修复产品的成本

借：

废品损失---甲产品1860

---乙产品960

原材料360

其他应收款60

贷：

生产成本---基本生产成本---甲产品2120

生产成本---基本生产成本---乙产品1120

2）将之前的废品损失结转至生产成本

借：

生产成本---基本生产成本---甲产品（废品损失）2626.45

生产成本---基本生产成本---乙产品（废品损失）1935.75

贷：

废品损失---甲产品2626.45

---乙产品1935.75

6，管理费用的计算，我们认为分厂管理部门所发生的费用属于管理费用

管理费用=3000*（1-2%）+400*（1+5%）+800+11006+2653.6=17819.6

7，甲乙产品的总的成本费用

甲产品的成本=93057.04+14075+8788.5+13768.04-2120+2626.54=130195.12元

乙产品的成本=72978.64+10180+6380.28+9875.54-1120+1935.75=100230.21元