成本案例分析答案完整版1Word下载.doc
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1500
修复乙产品领用E材料
600
辅助生产车间
供电车间领用
1200
13000
机修车间领用
1700
分厂管理部门
一般消耗
3000
说明:
1-1.材料、燃料成本为计划成本,本月材料成本差异率为-2%,燃料成本差异率为5%。
1-2.甲乙产品生产共领用C材料按定额耗用量比例分配,甲产品本月投产2240件,单位C材料定额用量为10公斤;
乙产品本月投产850件,单位C材料定额耗用量为20公斤;
本月投产的甲产品尚有200公斤C材料定额耗用未投入。
1-3.本月收回A材料边角料600公斤,每公斤计划成本0.2元;
收回E材料边角料200公斤,每公斤计划成本0.25元。
2.6月发生的工资给用如下:
车间
生产工人工资
管理人员工资
12000
800
12500
供电车间
550
150
机修车间
900
100
管理部门
2-1.6月工时资料如下:
甲产品
乙产品
修复甲
修复乙
一基本生产
24000
15600
二基本生产
27500
22000
500
3.其他费用
折旧费
修理费
待摊费用
低值易耗品
预提费
其他
一车间
360
1274
二车间
1800
980
200
669
供电
879
180
250
2067
机修
260
350
2189
分厂
1100
420
2500
6636
4.辅助生产提供劳务作业量
供电车间(千瓦小时)
机修车间(小时)
120
5000
100000
合计
205000
1120
采用一次交互分配法。
5.本月完工产品入库时发现不可修复甲产品的废品40件,回收残料200元;
发现不可修复乙产品的废品10件,回收残料160元。
40件甲产品的废品中有4件是由于生产工人的过失造成,应赔偿60元。
不可修复废品的成本按定额成本计算。
有关资料如下:
甲产品直接材料40、直接人工6、制造费用7、合计53元;
乙产品直接材料85、直接人工17、制造费用10、合计112元。
要求:
计算甲乙产品成本。
二,案例答案
1,甲乙产品应分配的直接材料成本
1)分配C材料:
甲产品定额耗用量=2240*10=22400千克
乙产品定额耗用量=850*20=17000千克
C材料分配率:
80000/(22400+17000)=2.03元/千克
甲应分配的C材料22200*2.03=45076.14元
乙应分配的C材料17000*2.03=34517.76元
甲应分配的A材料40000-600*0.2=39880元
乙应分配的E材料20000-200*0.25=19950元
2)考虑材料成本差异
甲产品实际成本=(39880+10000+45076)*(1-2%)=93057.04元
乙产品实际成本=(19950+34518+20000)*(1-2%)=72978.64元
3)会计分录
借:
生产成本---基本生产成本---甲产品(A材料)39082.4
---甲产品(C材料)44174.64
---甲产品(D材料)9800
生产成本---基本生产成本---乙产品(B材料)19600
---乙产品(C材料)33827.64
---乙产品(E材料)19159
材料成本差异-----原材料3388.48
贷:
原材料169424.16
4)修复产品的材料应计入废品损失,不计入产品成本,分录如下
废品损失---甲产品(A材料)392
---乙产品(E材料)588
材料成本差异(原材料)20
贷:
原材料1000
2,甲乙产品应分配的直接人工成本:
1)按工时分配:
一车间甲产品直接人工:
12000*(24000/(24000+15600+400))=7200元
一车间乙产品直接人工:
12000*(15600/(24000+15600+400))=4680元
二车间甲产品直接人工:
12500*(27500/(27500+22000+500))=6875元
二车间乙产品直接人工:
12500*(22200/(27500+22000+500)=5500元
甲产品应分配直接人工:
7200+6875=14075元
乙产品应分配直接人工:
4680+5500=10180元
生产成本---基本生产成本---甲产品(直接人工)14075
生产成本---基本生产成本---乙产品(直接人工)10180
应付职工薪酬---应付工资24255
2)修复甲乙产品所耗用的工时应计入产品损失
借:
废品损失---甲产品(直接人工)120(400/40000*12000)
---乙产品(直接人工)125(500/50000*12500)
贷:
应付职工薪酬----应付工资245
3,甲乙产品应分配的制造费用
1)制造费用的汇集
包括车间一般耗用,基本生产车间的管理人员工资,其他费用中基本生产车间的折旧,修理,低值易耗品,其他费用等,但不包括待摊费用。
一车间:
300*(1-2%)+2000*(1+5%)+800+1500+900+360+1274=7228元
二车间:
1500*(1-2%)+1500*(1+5%)+1200+1800+980+400+669=8094元
会计分录:
制造费用---一车间(直接材料)294
---一车间(燃料)2100
---二车间(直接材料)1470
---二车间(燃料)1575
材料成本差异-----原材料36
原材料1800
燃料3500
材料成本差异-----燃料175
车间管理人员工资
制造费用---一车间(直接人工)800
---二车间(直接人工)1200
应付职工薪酬------应付工资2000
其他费用中的制造费用
制造费用---一车间4034
---二车间3849
银行存款或应付账款7883
2)制造费用的分配
一车间甲产品=24000/40000*7228=4336.8元
乙产品=15600/40000*7228=2818.92元
修复甲=400/40000*7228=72.28元
二车间甲产品=27500/50000*8094=4451.7元
乙产品=22000/50000*8094=3561.36元
修复乙=500/50000*8094=80.94元
生产成本—基本生产成本---甲产品8788.5
生产成本---基本生产成本---乙产品6380.28
废品损失---甲产品80.94
---乙产品72.28
贷:
制造费用---一车间7228
---二车间8094
4,辅助生产成本的分配(待摊费用不计入辅助生产成本)
供电车间直接成本1176+13650+550+150+4696=20222元
机修车间直接成本1666+315+900+100+3339=6320元
供电车间费用分配率=20222/205000=0.0986元
机修车间费用分配率=6320/1120=5.643元
供电车间应分配机修车间的费用=5.643*120=677.14元
机修车间应分配供电车间的费用=0.0986*5000=493.22元
供电车间对外分配率=(20222+677.14-493.22)/(205000-5000)=0.102元/度
机修车间对外分配率=(6320+493.22-677.14)/(1120-120)=6.136元/工时
一车间应分配的辅助生产成本=100000*0.102+400*6.136=12654.4元
二车间应分配的辅助生产成本=80000*0.102+500*6.136=11228元
甲产品应分配的辅助生产成本=24000/40000*12654.4+27500/50000*11228=13768.04元
乙产品应分配的辅助生产成本=15600/40000*12654.4+22000/50000*11228=9875.54元
修复甲应分配的辅助生产成本=0.01*12654.4=126.54元
修复乙应分配的辅助生产成本=0.01*11228=112.28元
生产成本---辅助生产成本---供电车间677.14
生产成本---辅助生产成本---机修车间493.22
生产成本---辅助生产成本---供电车间493.22
生产成本---辅助生产成本---机修车间677.14
生产成本---基本生产成本---甲产品13768.04
生产成本---基本生产成本---乙产品9875.54
管理费用2653.6
产品损失----甲产品126.54
----乙产品112.28
生产成本---辅助生产成本---供电车间20400
生产成本---辅助生产成本---机修车间6136
5,废品损失结转
1)不可修复产品的成本
废品损失---甲产品1860
---乙产品960
原材料360
其他应收款60
生产成本---基本生产成本---甲产品2120
生产成本---基本生产成本---乙产品1120
2)将之前的废品损失结转至生产成本
生产成本---基本生产成本---甲产品(废品损失)2626.45
生产成本---基本生产成本---乙产品(废品损失)1935.75
废品损失---甲产品2626.45
---乙产品1935.75
6,管理费用的计算,我们认为分厂管理部门所发生的费用属于管理费用
管理费用=3000*(1-2%)+400*(1+5%)+800+11006+2653.6=17819.6
7,甲乙产品的总的成本费用
甲产品的成本=93057.04+14075+8788.5+13768.04-2120+2626.54=130195.12元
乙产品的成本=72978.64+10180+6380.28+9875.54-1120+1935.75=100230.21元