华南城方案工程.docx
《华南城方案工程.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《华南城方案工程.docx（108页珍藏版）》请在冰点文库上搜索。
华南城方案工程
深圳华南城5#广场IV-2标段
B塔楼（公寓楼）精装修工程
施工组织设计
编制人：
审核人：
审批人：
深圳市嘉信装饰工程有限公司
2012年8月25日
第一章概述
第一节编制说明及依据
第二节工程概况
第三节工程特点、难点与项目管理重点
第二章施工组织计划
第一节施工进度计划
第二节劳动力安排计划
第三节材料采购及进场计划
第四节施工机械设备配置计划
第三章施工技术方案
第一节涂饰工程
第二节吊顶施工
第三节瓷砖、大理石铺贴施工
第四节门窗安装工程
第五节卫生洁具安装工程
第六节电气照明工程
第七节楼梯工程
第四章安全文明施工保证措施专项方案
第一节安全管理体系
第二节文明施工
第三节消防、防火管理措施
第四节防火要求及措施
第五章环境保护措施
第一节环境保护措施
第二节降低环境污染技术措施
第三节控制扬尘污染措施
第四节减少扰民噪音的技术措施
第五节环保施工控制重点
第六章项目管理班子配备
第一节项目管理班子一览表
第二节项目组织架构图
第三节项目经理简历表
第四节项目技术负责人简历表
第五节项目管理班子配备情况其它辅助说明资料
第一章概述
第一节编制说明及依据
本施工方案根据《深圳华南城5#广场IV-2标段B塔楼（公寓楼）精装修工程》
招标文件相关要求并参照以下编制：
1、深圳华南城5#广场IV-2标段C塔楼（公寓楼）精装修工程招标文件/招标图及一切有效文件资料。
2、技术规范：
《建筑装饰装修工程质量验收规范》GB50210-2001
《建筑电气工程施工质量验收规范》GB50303-2002
《电气装置安装电气照明装置施工及验收规范》GB50259-96
《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2001
《民用建筑工程室内环境污染控制规范》GB50325-2001
《建筑地面工程施工质量验收规范》GB50209-2002
《建筑内部装修设计防火规范》GB50222-95（2003版）
《建筑设计防火规范》GBJ16-87（2001版）
《高层民用建筑设计防火规范》GB50045-95（2001版）
《建设工程项目管理规范》GB/T50326-2001
《金属与石材幕墙工程技术规范》JGJ133-2001
《建筑安装分项工程施工工艺规程》DBJ01-26-96
《工程测量规范》GB50026-93
《建筑施工现场用电安全规范》GB50194-93
《给水排水管道工程施工及验收规范》GB50268-97
《通风与空调工程施工及验收规范》GB50243-2002
《装饰石膏板》GBJ9777-88
《卫生陶瓷外观质量》GBN263-86
《建筑轻钢龙骨》GB11981-89
《建筑安装工程资料管理规定》DGJ01-51-2001
《工程网络计划技术规程》JGJ/T121-99
《城市建设档案著录规范》GB-T50323-2001
《大理石材质标准》JC/T79-2001
《装饰陶瓷砖材质标准》GB/T4100.1/5-1999
《室内装饰装修材料人造板及其制品中甲醛释放限量》GB18580-2001
《室内装饰装修材料内墙涂料中甲醛释放限量》GB18582-2001
《室内装饰装修材料粘结剂中甲醛释放限量》GB18583-2001
《室内装饰装修材料木家具甲醛释放限量》GB18584-2001
《建筑室内腻子》JG/T3049-1998
第二节工程概况
1.简介与范围
（1）工程简介
工程名称：
深圳华南城5#广场IV-2标段B塔楼（公寓楼）精装修工程
工程地点：
深圳市平湖环球物流中心南
业主名称：
深圳华南城
（2）装修范围
按照本工程招标要求，本次施工的内容如下：
深圳华南城5#广场IV-2标段B塔楼（公寓楼）精装修项目室内精装修
（3）精装修单位施工范围：
A.6-27楼（室内客厅、卧室、卫生间、阳台,厨房,顶棚、墙面部位）及公共部分（楼梯的、过道、大厅、电梯厅）的装饰工程。
B.公寓大楼入户,过道、大堂、电梯厅,室内入户,厨卫间,卧室等各类门。
C.招标书中要求的或施工图中设计要求的室内装饰装修工程相关的其它工程。
注：
上述工程的工程量计算、提料、运输、保管、加工、制作、安装、材料检测、成品保护、竣工验收等均包含在本工程承包范围内。
上述工程相关的防腐工程、防火工程、防水工程，均包含在本工程承包范围内，且工程质量必须满足招标书、设计和验收规范要求。
（4）工期要求
开工日期：
2012年9月15日
竣工日期：
2013年2月15日
工期：
90日历天
第三节工程特点、难点与项目管理重点
1.公寓精装修重难点分析：
（1）重点
A.公寓精装修的重点确保不渗漏，经验告诉我们，精装修房售后维修内容50%以上来自厨、卫渗漏，因此杜绝渗漏将是本工程的第一重点，下面的专项施工方案会进一步说明。
B.各专业同时施工、交叉作业，在精装修验收时60%的质量问题出现在单项工程完工后的损坏，因此成品、半成品的保护是本工程的又一重点，在下面的专项施工方案中做详细阐述。
C.工作面的交接是极为重要的，进场前对土建毛胚的测量接受、下一道工序对上以工序的测量接受都是杜绝适量事故的总要步骤，应做好测量交接记录，将质量隐患消灭在前一个工序。
D.符合环保要求对于精装修公寓来说是非常重要的，多种环保材料的同时使用可能会将有害物质叠加，从而造成整个环境达不到环保要求，因此在本项目中不仅要选择环保材料，同时还要选择高标准的环保材料。
（2）难点：
A.作业面极度分散，质量监督与控制难度极大；
B.成品门等大量的工厂制品在现场安装，这些厂制品与墙、地、天花之间交叉作业，配合难度大；
C.高层施工给材料运输及人工上厕所带来极大的不便，文明施工管理难度大。
D.虽然多数裂缝并不代表严重的质量事故，但从既往的同类工程经验来看，业主验房时对各种裂缝的关注度极高，而杜绝各种裂缝地出现也是较为困难的，在我司既往的大量同类工程中，我司总结了一整套减少各种裂缝的施工工艺，并将进一步完善。
2.对项目的理解
本项目是华南城精心打造的工程，施工品质必须极其精湛，这就要求我们精工细作。
而且招标要求工期比较紧张，必须保证工期。
众所周知，慢工出细活，但我司从招标文件理解中，明确体会到工期是没有退路的！
这就要求我司必须投入充足的人力、财力，以确保工程品质及工期满足招标方的要求。
除此之外，还必须抓好以下几方面的工作。
（1）尽早完成深化设计
本项目已具备室内装修工程的进场条件，但电梯工程,卫生间防水，室内穿线布管，室内消防管等都尚未完工。
协调这些专业分包工程，解决其与现场条件及装修设计的矛盾，最终体现在深化设计中，这是深化设计的重要工作之一。
能够尽早全面地解决上述问题，不但可能让各专业分包工程可以尽早全面开展工作，还可以避免由此引起的订工、返工现象，确保工期。
此外，深化设计本身还是一个发现和解决问题的过程，做的越细越深入，对未来的施工顺利发展越有利。
因此，我司将由总工带队，派经验丰富的深化设计师尽早完成深化设计。
（2）尽可能多采取“工厂制作，现场装配”这种施工方式，质量好且比现场容易控制，而且进度快、污染少。
3,确保关键线路工序
众所周知，位于关键线路上的工序耽误一天，整个工期就将拖后一天。
在本项目是深化设计，机电专业分包的隐蔽工程都必然在关键线路上，而定制材料的订货加工期也有可能使原本处于非关键线路上的工序转变成关键线路，这就要求我们不但要抓好已知的关键线路工序，同时还要根据现场实际发生的情况随时调整关键线路，确保新的关键线路工序不拖延。
第二章施工组织计划
第一节施工进度计划
1.详见附表：
2.工期保证措施
在保证工程质量的情况下，为了保证能按时完成本工程的施工任务，我司特制定出以下几点措施：
（1）提前准备
我公司根据已往较成功的经验，采取先期介入的方法。
工程材料施工工序、方法也采取提前准备的方法，在施工前期对材料的种类，数量进行归类，对新工艺、新材料与材料供应商进行联系；对拟参加本工程的施工员、质检员通过研讨研读招标文件，对其进行培训，使之了解本工程的特殊性，明确甲方对其今后工作的要求。
（2）积极配合其他工序施工
我公司将采取高姿态积极配合机电和卫生间防水，室内穿线布管，室内消防管施工，使其能按计划或提前完成作业，尽快腾出工作面，促成提前进入大面积展开施工阶段。
（3）仔细计算，精心编制可操作性施工进度计划
所有的计划指标都是在图纸和现场中取得的数据。
经过仔细计算，结合实际用料定额获得的。
并在此基础上，精心编制控制性网络进度计划。
然后，通过计算机对施工进度计划进行优化处理，以使计划能在最短时间内合理地完成各分项工程。
（4）按计算要求控制施工进度
进度计划施工员制定三天期限工程，将每天的施工进度情况对照施工计划要求进行检查。
对未按期完成进度的滞后工程项目，采取特殊的办法，突击赶上，以保证工期不受影响。
（5）委托专业厂家加工
对工程量较大的某些材料或半成品委托合格分包商加工，不放在现场制作，如各类玻璃门，木质门扇以及防火门等。
（6）加强材料计划控制
做好详细的材料供应计划，如果有甲方提供的材料，我们将提前交付材料清单计划报告，并督促甲方按时供货。
（7）适时采用定额计划
对工程量大，适合计件制的工程项目，如地面、墙面瓷砖、天花制安，必要时可采用定额计划制，调动施工人员的劳动积极性。
（8）严格执行施工进度计划
A.施工前组织各工种商讨相互交叉作业配合等问题。
B.作好施工配合及前期施工准备工作，拟定施工准备计划，专人落实，保证后勤高质、高效。
C.专人负责同总包和监理紧密配合，提前组织图纸会审，作好工程出现的设计变更工作。
尽量避免返工和改动，使工程进度不受影响。
D.严格按照制定好的进度计划，全方位开展施工。
在施工过程如发现施工进度与形象有出入时，马上找原因，采用施工进度计划与月、周计划相结合的各级网络计划进行调整，确保每道工序、每个分项工程都计划之内。
整个工程要加强计划工期控制，保重点、抓主流，每周制订工程周进度计划，每月制订工程月进度计划，并严格执行进度计划。
E.建立每星期晚上至少如开2次例会制度。
确保进度计划顺序执行，如出现延误，须找出拖延进度计划的原因，并采取相应措施。
F.提前做好中间验收、隐蔽验收的准备工作，避免等待验收而耗费工期。
G.为保证工期，将提前进行半成品的加工制作。
H.实行合理的工期目标分段控制点及奖罚制度。
（9）材料组织措施
A.尽早编制材料采购计划及半成品订货加工计划，如果由甲方供货的，我公司有责任在开工前提供规格、数量、供货日期，我公司自购的材料应先于工人进场前到达施工现场，严把材料关，杜绝不合格材料引起的停工、返工、窝工现象。
B.按图纸要求及签证的材料样板，进行大批量的材料采购。
所有的主要材料都必须是合格品，关键在进货过程中精挑细选，确保材料质量达到本工程要求。
C.从材料的选购、加工、包装、运输等层次，层层把好质量关。
D.采购员应急工地之所急，以最快的速度采购工地急需的各种材料及半成品的加工。
（10）交叉施工措施
项目经理统一协调各分项工程，在互不影响的情况下进行交叉作业。
（11）配合措施
本工程前期土建工作基本完成，前期施工协调问题是影响工程进度和工程质量的关键因素，本工程装饰要求高，同时进场施工的专业公司和专业工种多，施工协调的好坏，将直接影响到工程的质量和进度。
为此，我公司建议由项目管理公司、总包与监理公司共同负责组织召集现场施工协调会议。
我公司将积极参与，认真对待，在责任明确的前提下，努力做好施工配合。
另外，建议由总包主持下制定整个工程的总施工进度表，要求所有施工单位编制分进度表，使各施工单位各司其职，各负其责。
A.与总包、设计公司、监理公司的协调
a.与总包的施工协调基本原则是服从总包的统一指挥与调度，尽量把方便让给总包，把困难留给自己。
另外，出现问题不隐瞒，不护短，及时向总包汇报，求得支持与帮助。
从总包提供的施工图与工程量清单中可看出，本工程多项主材是指暄品牌，所以，在材料的规格、尺寸、花色品种、交货日期、到货验收等多环节要加强配合与协调，一切以工程大局为重。
b.与设计公司的协调，重点是加强沟通与交流。
理解设计风格，掌握色彩等方面，
要虚心向设计师请教，必要时作出样板请设计师核验。
对施工图纸中出现的局部
小差错，本着实事求是的态度，采取必要补图改图措施，如设计师无时间，应在
征得其同意的原则下，主动补图改图，以保证施工顺序。
c.与监理公司的协调工作关键在于自觉接受监督，虚心听取意见，加强理解和配
合，把监理公司作为良师益友，并瘵其作为加强自身质量进度管理的最佳外部力
量，发挥监督作用，保证工程质量的实施。
B.与其它专业公司的协调
a.与土建单位协调，重点是进场开工前由土建单位提供台轴线、楼层标高、正负零等有关数据，对部分隔断墙位置高度、洞口位置尺寸、墙、柱、地面基层处理的平整度、防水防漏处理、现场垃圾清运、作业面清场等重点问题进行检查，发现问题及时用文字通报总包落实解决。
在进场前，将会同总包、监理公司和原土建施工单位共同办理隐蔽工程验收接交手续，对于存在问题，经总包文字确认后进行整改落实。
b.与消防专业的施工配合。
我分司在施工后期将加强对终端设备的成品保护。
c.与弱电安装的配合，首先要明确施工分界线，通过总包落实界限与责任。
弱电系统的所有终端设备位置与安装都应有明确的交底图。
C.本公司内部专业工种的配合
a.定期召开施工协调会制度。
本工程施工前期，施工配合难主大、问题多，定于每周召开施工协调会，由项目经理主持，各专业施工员及主施工员必须参加，要求参加会议的人员做到会前有准备、会上有决议、会后抓落实。
b.图纸校底制度。
各专业与专业之间、安装与装饰之间，都要有明确的图纸义底，明确位置、尺寸、标高、作法、施工中严格按图操作。
c.隐蔽工程验收交接制度。
凡是需要隐蔽的施工项目，均要在隐蔽前作好验收记录，专业交接的项目要办理手续，明确责任。
（12）劳动力配置及灵活安排措施
选择成建制的、能打硬仗的、有施工经验的施工队伍组成作业层，承担本工程的施工任务。
某些特殊原因造成工期延误时，项目经理部将集中优势兵力把损失的时间抢回来，对工作面较大的分项工程通过增加人手、全方位施工以赢得进度；对工作面较小而难度又大的分项工程，则选派技术最好的专业师傅精工细作、加班加点。
3.优化施工组织管理，缩短施工工期措施
（1）详尽合理的施工进度计划
项目经理根据工程形象进度表，结合劳动力、机具、材料、环境等情况制定较详尽的阶段性施工进度计划，并把阶段性施工进度计划落实到各专业班组和施工人员。
在分项工程开工前对施工人员进行计划交底并进行战前动员，使每个参与项目工程的人员明确自己在全局中所处的地位和责任。
（2）材料、设备的组织和供应
按照图纸要求，对工程所用设备提前组织到位。
对于原材料、构件、半成品、成品等，要根据订货周期、运货时间，提前组织订货或加工，保证工程材料的供应与配套。
配备先进的、自动化高的装饰机具，实行高程序化的机构化作业，提高工作效率，保证工期及工程质量。
（3）搞好施工现场的调度
项目经理认真协调施工的各环节、各专业、各工种，合理安排工序、交叉施工、平行作业、搭接流水而赢得时间。
通过对大工作面增加人手等办法使其充分发挥作用，缩短工期。
对于工作面小但要求高的装饰面，要用技术好的工人精工细作，保证工期和质量。
（4）进度控制措施
A.组织措施
落实各层次的进度控制人员及其具体任务和工作责任；建立进度控制的组织系统；根据具体的分项结构、进展情况，分阶段地进行分解细化，确定其进度目标，形成目标控制体系；确定进度控制工作制度，如检查时间、方法、协调会议时间、参加人等；对影响进度的因素分析和预测。
B.技术措施
采取加快施工进度的技术方法。
C.合同措施
对各班组及供应商签订的合同工期应与施工进度目标协调。
D.经济措施
实现上述进度计划的资金保证措施。
这里包括两部分，一是甲方的付款计划；二是公司内部的资金调拨。
E.信息管理措施
项目经理部对各分部实际进度的有关资料，进行整理统计与计划进度比较，及时进行有针对性的调整。
（1）工程进度落后赶工计划
落后原因
应对措施
工人短缺
由总部支援入手，并调度其他工地人员支援，延长工人工作时间
对甲方应收款未收
加强与甲方互协和关系
材料设备进场太慢
提早提出采购发包申请，注意供货商生产时间
政府法规变更
随时注意政府相关法规变更及时提出对策
变更设计
请甲方提早提出变更方案
施工步骤变更
请项目管理公司、总包协调各分包单位施工步骤变更的施工方法
原料短缺
随时注意施工材料是否有短缺情况
天然灾害
投保保险，加强注意天气状况
材料设备品质不良率偏高
加强制造过程的监督
材料设备规范未能符合要求
及时更换供货商
工人施工技术不足
加强岗前教育，使用技术纯熟的技工
工程监督管理不善
加强内部管理
工程界面未能协调好
加强与其他分包单位的协调，并请甲方加强协调工作
（2）影响进度突发事件处理
事件
现象
对象
人力不足
工人怠工
向公司申请调动其他工地工人
了解原因按抚情绪，解决需求
工人短缺
调用其他工地工人
向甲方、项目管理公司、总包检讨工程进度，征求项目管理公司、总包同意重新拟定进度
工程赶工
调用预备班、调用其他工地工人
材料及设备供应不及
材料部分
采购时广询货源，并随时掌握货源及货量以备紧急时供应
材料储放由专人负责
依供料进度所需量加20%储量以备赶工用
设备部分
紧急采购，交变更运送方式缩短工期
修改工程计划，先配合周边工程预留
动用公司人员机械、代理高技术人员紧急抢修
安全问题
人的事故
除按安全卫生作业流程处理外，调人补充
依设备突发事件对策处理
依材料突发事件对策处理
第二节劳动力安排计划
单位：
人
工种
级别
按工程施工阶段投入劳动力情况
备注
9月
10月
11月
12月
1、2月
测量工
瓦工
电工
木工
油漆工
水工
调试工
保洁工
玻璃安装工
洗手台制作
入户门安装工
厨卫门安装工
铝板天花安装工
合计
注：
本计划表是以每班八小时工作制为基础的。
第三节材料采购及进场计划
只有材料在先的前提下，才能确保整个工程的顺利进行，通过对图纸、工期、施工组织，在公司采购部门设计部，合约部及项目管理班组的认真分析对该各的订货、运输、时间作重点控制项目。
序号
材料名称
规格/型号
进场时间
备注
1
强电线及辅料
15/8
2
水管‹给排水›及辅材
15/8
6
防水材料
22/8
7
水泥、砂、砖
22/8
9
石化墙腻子及辅料
22/8
10
墙、地砖购买
25/8
12
洁具及灯具定购
16/9
14
饰面乳胶漆
25/9
15
开关、插座购买
25/9
16
铝扣板开花
22/9
17
卫生间其他设施
25/9
18
入户不锈钢门
28/9
19
饰面油漆
20/10
20
玻璃类
25/10
21
各类门
28/10
第四节施工机械配置计划
本工程项目工程质量要求高，工程项目多，在生产安排上我们尽可能采用机械化作业，减少手工作业。
以下为单标段的机械配置表。
序号
机构或设备名称
型号规格
数量
产地
进场时间
1
冲击钻
德国TE-22
10
德国
15/8
2
手电钻
TD10XA
20
日本
15/8
3
电动圆锯
日立PSV-9,C73
20
日本
15/8
4
曲线锯
日立JH66A
12
日本
15/8
5
直钉枪
日立MAXTA60/90
30
日本
15/8
6
码钉枪
日立TA35A/F25MO
40
日本
15/8
7
修边机
日立TR-6A
30
日本
15/8
8
电动切割机
日立PG215A
20
日本
15/8
9
射钉枪
HILTID-450,D-60
6
德国
2/9
10
台锯
日立CW-12
5
日本
2/9
11
电刨
GBHZ-24DSE
30
2/9
12
喷枪
上海
20
上海
2/9
13
空气压缩机
国产
20
国产
2/9
14
砂纸机
国产
10
日本
2/9
15
云石机
国产
10
德国
2/9
16
手磨机
TR-10A
20
德国
7/9
17
激光投线仪、水准仪
LS99701
16
国产
15/8
第三章施工技术方案
第一节、涂饰工程
1.工艺流程图
刮第二道腻子
打磨
2.操作要点
（1）对原抹灰墙面的基层，预先检查其下面平整度、垂直度、阴阳角方正以及与装饰线条、门等接口是否顺直。
同时对墙面上污染物，残留砂等予以清除。
对石膏板吊顶先进行处理，须清除板缝杂物，填补腻子，粘贴一层加筋布，然后再用石膏板腻子刮平石膏板表面。
（2）三道腻子均采用找补平整度、大角方正的方法施工，大角需掉垂线用角尺进行检查。
（3）至基层已彻底干燥后满刷涂料，均采用“三道成活”工艺，即三道刷涂料，三道找补涂料，两道打磨工艺。
对吊顶，应灯光照射下检查施工质量，如刷纹、深浅以及色差等，确保其装饰质量。
3.材料要求：
乳胶漆涂料应有使用说明、储存有效期和产品合格证、品种、颜色应符合设计要求。
油漆、填充料、催干剂、稀释剂等材料选用必须符合室内环境污染控制规范《民用建筑工程室内环境污染控制规范》（GB50325-2001-3.3.2）要求。
并具备有关国家环境检测机构出具的有关有害物资限量等级检测报告
4.涂料的施工：
涂刷乳胶漆时，首先要对基层进行处理，表面无油污、灰尘、砂浆等污物，没有空鼓、酥松、起泡、起砂、孔洞、裂缝缺陷。
表面一定要干燥，表面水分低于60%。
然后满刮腻子，对墙面找平，用砂纸磨光，然后用第二遍腻子进行修整，直到平整为止。
阴阳角线密实，轮廓分明。
如房间较潮湿可适当增加腻子中的胶用量或加一遍底漆。
涂刷涂料前墙面应当干燥、光滑，侧视平整。
施工时乳胶漆涂层涂膜不宜过厚或过薄，过厚时易流坠起皱影响干燥，过薄则不能发挥涂料的作用。
涂刷遍数一般为两遍（单色），如果采用彩色涂料可多刷一遍。
水溶性涂料与乳胶漆的施工方法是一样的，可喷涂、滚涂、刷涂。
膏状涂料施工是将搅拌好的涂料薄薄地乔到基层上，要求刮平整，厚度为0.3-0.5毫米，待实干后即进行局部修整，并进行面层抹刮，要求刮抹得表面光洁、平整。
5、注意要点：
（1）涂料在使用前应搅拌均匀
升级会员 