两种不同的绩效观模板.docx

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两种不同的绩效观模板

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　　绩效管理作为一个将公司战略、资源、业务和行动有机结合的完整的管理体系，被企业决策者予以高度的关注。

下面是一篇关于两种不同的绩效观模板，欢迎阅读。

　　现在，多数企业对绩效管理已不陌生，或多或少都有一些体会和思考。

同时，也都感到绩效管理很难，想说爱你不容易。

为什么绩效管理难？

因为绩效就是成绩和效果，因为绩效管理就是激发每个人的绩效动机，要风得风，要雨得雨，当然不容易。

　　绩效管理是个大题目，是个系统工程，比如绩效目标、绩效辅导、绩效考核、绩效控制、绩效评估、绩效沟通，需要讨论的问题方面很多，但我觉得最重要的是绩效观。

不同的绩效观会决定你绩效管理的原则、机制、方法和风格，而绩效观又是你全部价值观的一部分。

　　我们都了解东西方管理的分野，可以说在绩效管理上，以欧美为代表的西方和以日本为代表的东方其价值导向也明显不同。

　　欧美国家强调制度的刚性，标准的精准，鼓励个人奋斗，倡导内部竞争，有许多模式方法。

我们也有些企业曾尝试过什么末位淘汰，什么360度考核，许多咨询公司也为企业设计过各种各样的绩效管理体系，最后大多不了了之。

　　日本的索尼有一段时间，也推行西方的绩效管理模式。

他们花费大量精力和时间，把各项工作要素量化，而真正面向市场和顾客的工作反而敷衍了事。

几乎所有的人都倾向提出容易实现的低目标，上司不把员工当做有感情的人看待，业务部门互相掣肘拆台，追求眼前利益之风蔓延，使索尼的挑战精神、团队合作消失了。

结果，产品质量出现严重事故，给索尼造成重大损失。

　　近读《中外管理》上稻盛和夫与张瑞敏的对话，很受启发。

稻盛说：

欧美国家都实行绩效主义，按绩效分配工资奖金。

这种做法确实很有刺激性，努力的人会更努力，业绩越好收入越高，但一旦销售额下降，他们也成为不满分子，整个公司气氛就会变坏。

稻盛的做法是：

对业绩好的人会尊重他们、赞赏他们、感谢他们，但不用金钱刺激，效益好时我会给全体人员增加收入，让大家都高兴。

这种制度能促使员工互帮互助，同甘共苦。

他说：

我强调团队精神，我珍惜认真工作的每一位员工，只要我们大家团结一致，拼命努力，我想我们绝对不会输给那些唯利是图的团队。

　　以上两种不同的绩效观模板，一是强调个人和金钱，一是强调团队和精神，我不敢说

　　哪种绩效观是好的，绝对正确的。

我只能说在绩效管理上，不能一种模式，不能照抄照搬，一定要看自己企业的基础和文化适合什么样的绩效管理，一切要从实际出发，以绩效成果

　　为衡量标准。

也许还有第三种绩效观，能更有效和适合，让我们在管理实践中去创造、去

　　探索、去总结。

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