农村公路大中修工程施工总结综合.docx

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农村公路大中修工程施工总结综合

永康市2010年农村公路大中修工程施工总结

一、工程概况

2010年农村公路大中修工程于2010年10月20日开工，合同竣工日期为2011年1月20日。

工程自开工之日起，在交通局、公路段、监理公司等相关部门的关心和支持下，项目部精心组织施工，合理安排工期，制定切实可行的施工方案、克服点多面广、穿村镇路段多、车流量大、边通车边施工、施工环境复杂的种种困难，充分调动广大职工和施工队伍的积极性和主动性，工程于2011年1月15日完工。

农村公路大中修工程共计17条线路，计49.084公里，其中路面大修工程5条线路，计10.377公里。

具体线路为：

花金线K4+250-K5+720长1.47km；荆黄线K0+000-K4+039长4.039km；新店至石雅K2+108-K4+721长2.613km；桥梅线K3+800-K4+330长0.53km；下杜曹至汪村K0+500-K2+225长1.725km。

中修工程为石四线、象鸣畈至定塘、永武线、四路至界牌4条线路，计2.6公里。

设施完善工程共计8条线路，计36.107公里，具体线路为：

双舟线K24+045—K3+769，长6.724km；桥西线K0+000—K4+373，长4.373km；永方线K5+000—K13+450，长8.45km；上水碓至白垤里K0+000—K5+717，长5.717；九里口至塘里坑K0+000—K3+975，长3.975km；大圆至溪边K0+000—K2+085，长2.085km；和乐至大坑K0+000—K2+918，长2.918km；白沙至溪塘K0+000—K1+865，长1.865km。

主要完成工程数量：

路基挖填方50571m³；浆砌挡土墙6043m³；清路肩125681m²；挡墙封顶1059m²；水泥混凝土边沟15862m；浇筑砼路肩11926m²；石灰土稳定基层28148m²；水泥混凝土面层50538m²；路肩培土10454m³；挖除旧路面33091m²；水泥稳定土基层50538m²；透层与粘层36322m²；沥青混凝土3558m²；圆管涵748m；贫水泥砼基层12433m²；钢质护栏2995m；聚氨酯灌缝127622m；标线8820m²；钢质示警桩148根；百米桩与里程碑306个；桂花1255株；夹竹桃6000株；小叶女贞63484株；海桐球881株；香樟1248株；冬青790株；迎春51225株；红花继木200株；红叶石楠5000株。

二、机构组成

为了圆满完成合同工程施工任务，项目经理部根据工程实际，建立了完善的工程管理组织机构。

项目经理负责主持项目经理部全局性的工作，项目总工负责项目经理部工程技术工作，项目经理部下设工程科、质安科、试验室、机料科、财务科、办公室，各个部门各司其职、相互配合，共同努力完成本工程项目的实施。

（1）

组织机构

（2）项目部主要人员：

职务

姓名

项目经理

王同瑶

项目总工

周小安

财务负责人

杜培英

质检负责人

应凤珍

试验负责人

樊龙水

安全负责人

芦景东

三、质量管理情况

1、工程质量

本工程质量目标：

优良工程

施工质量是本工程施工的根本，也是施工企业的生命，是企业拓展市场，提高企业经济效益的先决条件，因此，项目部严格遵循“科学管理、精心施工、信守合同、顾客满意”的质量方针，做好工程质量管理和质量控制工作。

2、确保工程质量的措施

（1）建立质量自检体系

在项目经理部下设质量试验室，施工队配备专职质检员，各作业组配备兼职质检员，形成一个三级质量网络，每一级质管人员的奖金与被检部门不发生直接关系，以提高质管工作的相对独立性。

（2）建立健全质量自检制度

建立健全质量管理制度，做到工程质量管理从管理体系上、管理制度上做好质量自检保证。

①、质检一票否决制：

质检部门全面独立主持质检工作，质检人员工作目标是确保在各个分项工程施工中每道工序进行严格管理，达到整体工程质量目标，质检人员的工作职权充分体现权威，对质量管理有一票否决的权力，建立质检人员对工程质量隐患的分项工程有权作出暂停施工、整顿施工队伍等决定的有关制度。

②、建立技术交底制度：

工程技术管理人员对进场作业人员事先进行全面技术交底，各个班组在交接时有技术交接，并有交接记录，做到事事管理落实到人，责任明确。

③、对成品、半成品材料检验建立数据制度：

任何外购材料在采购、储运、保管全过程进行质检，严格按技术规范要求抽检，建立质检数据资料，以数据说明问题，将合格的产品申报监理工程师抽检确认后，投入使用。

④、岗位质量责任制：

企业一把手是企业质量的第一责任者，生产、技术、质量管理人员（包括行政领导、技术人员、操作工人）从各种不同的角度和要求承担质量责任，并把质量作为年度评比业绩时的一项重要考核指标。

⑤、采取项目挂牌制度：

加强职责明确范围，促进联系，方便监督。

在项目经理部，项目负责人及生产、技术、管理、测试负责人等各级均挂牌。

⑥、开展质量教育及技术培训制度：

对本合同段的所有管理人员及技术人员，认真学习《技术规范》，并认真做好质量教育工作，提高质量意识，使全体人员树立：

“质量第一、用户至上、预防为主”的观念。

⑦、质量技术分析会议制度：

定期就每个分项工程质量管理进行技术分析，通过技术分析会议制度健全质量管理措施，使投入的作业人员健全质量意识。

对工程质量事故，进行全面深刻的分析，总结经验教训，杜绝同类质量事故重辙。

⑧、质量奖惩制度：

质检人员的奖金与生产效率脱钩，与目标质量实绩挂钩，质检人员的工作成果就是使生产作业提供产品优质结果，充分发挥质检人员潜在的管理能力，激发其责任心。

（3）、建立试验室，加强试验设备检测，配备常规土工试验及混凝土、砂浆等试验仪器，以满足工程所需的试验项目。

设立工程质量检查小组，配备专职质检人员和试验人员，对施工每个环节、工序按技术规范要求，认真检验，保证在施工全过程有质量检查和控制。

通过试验室对工程的全面检测，提供正确的数据，客观、真实地反映工作实质，建立完善的各工序质量三级检查制，即班组自检，专职人员二检，认为合格后提请业主及质监组进行三检验收。

对工地所用计量仪器、工具、设备采取定期或不定期派人检查，及时纠正和修理，对有关设备都有计量部门或厂家鉴定的签证单或误差值；随时以正确的检测结果提供各项工程检测数据来保证施工质量。

（4）、提高施工人员技术素质

①、现场施工人员认真学习设计图纸、技术操作规范、施工质量标准，提高施工人员技术素质，在施工中每个施工人员认真、严格地执行。

②、每周一次组织施工技术人员技术会，研究在施工中碰到的难点，群策群力攻克疑难施工点；同时互相学习，取长补短，达到共同提高的目的。

四、施工进度控制

为顺利按期完成本合同工程的施工任务，制定确保工期措施

（1）、加强施工前期资金的投入

做好资金、人员、机械设备等的准备工作，并且立即抽调资金作为工程前期周转资金，随着工程的进展，考虑到业主支付周期与我公司对本工程施工计划进展情况，我们还准备好足够的流动周转资金，随时投入本工程的资金运转，确保工程顺利进行。

（2）、充分做好施工前期准备工作

利用揭标前的时间，组织工程技术人员对工程环境及条件作详细调查，充分掌握第一手资料，对本合同段的地质状况、水电、道路分布情况作出一个全面的分析，对工程所需地方材料的供应以及机械设备，人员进入施工现场的途径作出详尽的计划和必要的落实，并与沿线村镇建立联系，以获得相关部门的全力支持，从而确保中标后，即可迅速投入现场的前期准备工作，及早建立和开辟施工场区。

（3）、加强人员、机械设备的投入

投入足够数量与素质优良的技术、管理人员施工队伍，以及施工机械、测量、质检设备，提高机械化施工水平，并加强机械设备养护及操作，加强维修人员的管理，以提高机械设备的完好率和利用率，促进工程进度。

（4）、开展职工思想动员工作

认真做好职工的思想动员，使每个职工都有竞争意识与紧迫感，以崭新的精神面貌投入到工程中去，并将建设意义，建设规模、总工期、质量、安全、要求等贯彻到每个职工中去，形成上下一条心，在确保质量的前提下，为加快工程建设而贡献力量。

（5）、建立和健全管理机构制度

建立一个由参与多年施工项目管理，并且有多年实践经验的管理和技术人员组成项目管理系统，以一个完善、健全、高速的施工管理机构对整个项目进行管理和控制。

（6）、加强工程科学计划管理：

①、组织工程技术人员编制严密、详细的实施性施工组织设计，充分分析工程的环境因素，把握工程重点、难点，详细计算劳动生产率，综合考虑气候因素，严密编制季、月度各分项工程施工进度计划，提出季、月生产指标，全面逐级落实生产任务，树立超前生产计划意识。

对计划进度实行奖惩制度，关键工序不能按时完成实行重罚。

同时在编制计划时充分分析施工方法、工艺生产流程，合理编制有序生产计划，对自然的突发性因素影响生产，提前有思想准备，从物资、资金、机械、人力方面做好充分保证应变突发性阻碍生产的措施。

②、在施工总体安排上，考虑冬季、雨季、农忙季节的影响，制定必要的季节性施工措施。

合理安排和充分利用好有效作业日外的每一个作业天，合理安排不利季节的施工项目，变不利施工日为有效施工日提高工作效率，促进工程施工顺利进展。

（7）、做好施工现场的“三度一排”工作以促进工程施工顺利进展。

（8）、质量第一、安全生产、严字当头，强化施工人员的质量意识，使全体施工人员正确理解质量与进度的辩证关系，以质量求速度，以速度求效益，以安全促生产。

五、施工安全与文明施工情况

1、建立健全安全保证体系

为确保施工安全，公司成立安全领导小组，由公司经理任组长，分管安全副经理任副组长，项目经理部设专职安全员工2名，施工组设兼职安全员，项目经理为主管，专职安全员执行日常工作的安全管理、监督、落实，确保安全管理工作有序高效地进行。

2、安全管理措施

（1）坚持“安全第一、预防为主”的基本方针，在计划安排、施工检查上，坚持以安全为核心，渗透于各个生产环节。

（2）、建立完整的安全监督及各级安全责任制。

进场员工均接受入场安全教育，教育职工树立安全与生产统一的思想，自觉遵守安全生产规章制度。

在实施过程按期执行安全活动制度及时研讨安全工作经验教训。

（3）、建立安全技术措施制度，各分项工程在编制施工方案过程中编制安全生产技术措施。

建立安全交底制度，各班组在宣布生产任务时，对施工安全提出明确要求，把施工技术和安全生产同时交底，并组织讨论，使人人心中有数，个个做到安全。

（4）、工程开工前，详细核对设计文件，根据施工地段道路状况、地形、地质、水文、气象等资料，在编制施工组织设计的同时，制定相应的安全技术措施。

（5）、严格遵守操作规程，严禁各种违章指挥和违章作业的行为发生。

参加施工的人员，接受安全技术教育，熟知和遵守本工种的各项安全技术操作规程，并定期进行安全技术考核，合格者方准上岗操作。

对于从事电气、起重、车辆驾驶等特殊工种的人员，经过专业培训，获得合格证书后，方准持证上岗。

（6）、加强与气象、水文等部门的联系，及时掌握气温、雨雪、风暴和汛情等预报，做好防范工作。

（7）、特殊工种作业人员必须持证上岗，操作人员上岗前，按规定穿戴防护用品。

施工负责人和安全检查员随时检查防护用品的穿戴情况，不按规定穿戴防护用品的人员不上岗。

（8）、施工所用的各种机具设备和劳保用品，定期进行检查和必要的检验，保证其经常处于完好状态；不合格的机具设备和劳保用品严禁使用。

（9）、施工现场的临时设施，选在水文、地质良好的地段。

施工现场内的各种运输道路、生产生活房屋、材料堆放，以及电力线路和其它临时工程，按照有关安全的规定制定出合理的平面布置图。

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（10）、施工现场的生产生活房屋、发电机、生活设施等均设在干燥的地基上，并符合防火、防洪、防风、防暴、要求。

（11）、场内架设的电线绝缘良好，悬挂高度及线间距符合电业部门的安全规定。

（12）、各个施工路段，在施工区域前后和行车道侧设置有夜间反光的施工路栏、锥形标志，并在施工路段前方150m-200m处设置夜间反光车辆慢行标志。

并派施工现场管理人员进行24小时巡回检查，发现问题及时解决，以确保过往车辆的安全，保证道路畅通。

（13）、不定期对全线施工标志的摆放情况以及施工现场人员安全生产情况进行检查，对不符合规范要求，通知其整改。

3、文明施工情况

文明施工是企业管理水平的标志，为切实做好文明施工，使场地布置整洁化、施工操作规范化、工艺流程程序化。

本项目部采取了以下文明施工措施：

（1）建立以项目经理为组长，各部门负责人参加的文明管理组织。

项目经理是文明施工的第一责任人，全面负责整个施工现场的文明管理工作。

各部门、班组负责人分别负责本部门、班组的文明施工工作。

（2）建立检查考核制度，考核结果与经济分配挂钩，奖优罚劣。

（3）加强职工素质教育。

员工的素质高低关系到文明施工能否顺利实施。

加强宣传、加强职工施工技术和精神文明教育、组织认真学习国家的法律法规和丰富多彩的文化娱乐活动，陶冶员工情操。

（4）持证上岗制度。

进入现场作业的机械司机，起重工，电工，焊工等特殊工种施工人员，都必须持证上岗。

（5）施工现场设备、机具、材料、生活区等，根据施工总体布置，合理布局，井然有序。

拌和场、材料堆场进行清理、整平、硬化。

（6）施工现场主要出入口设置“工程施工告示牌”，其他主要施工点，道路交叉口，设置必要的安全、宣传标志牌。

（7）保证施工现场人行道畅通及工地沿线居民和单位出入通道畅通，在施工过程中，与有关部门密切配合，做好光缆、管道等公用设施的保护和处理工作，杜绝破坏管线及重大伤亡事故。

（8）严格按技术规范、安全生产要求施工，杜绝违章施工、野蛮施工的事情发生。

（9）保持施工路面的干净、整洁，并做好养护工作。

泥土、沙石、废料等严禁乱扔乱倒。

（10）根据施工现场情况，制定施工方案，在取得监理工程师同意下避开居民正常休息的时段进行施工。

（11）认真处理与当地群众关系，项目部充分认识到工作离不开当地群众的支持，积极加强当地群众的沟通，并做好宣传工作，相互理解、相互尊重、和睦相处。

（12）加强对施工废弃物的管理工作，以免污染环境，给当地群众带来不便。

夜间施工，尽量停止使用大型机械，避免噪音污染，影响群众休息。

六、环境保护与节约用地措施

环境保护是为了保护和改善生活与生态环境，防止污染和其他公害，保障人体健康，促进社会主义建设的发展。

把环境保护工作纳入工作计划，建立环境保护责任制度，采取有效措施，防治生产建设过程中产生的废水、废渣物，粉尘、恶臭气体、噪声等环境的污染和危害。

（1）施工期间，修建一些临时排水渠道。

临时排水渠道与永久性排水设施相连接，并经常疏通以保持施工场地良好的排水状态。

（2）雨季挖填土石方按随挖、随运、随填、随压实依次进行，每层表面筑成适当的横坡，使其不积水。

（3）清理场地的废料和废方处理，报请监理工程师认可的适当地点设置弃土场。

施工废水，生活污水不随便排放。

（4）水泥砼拌和场地设在远离村庄处，周围注意防护，以免造成空气污染。

（5）加强施工机械的维修保养，防止严重漏油，机械在运转或维修中产生的油污水经处理后才能排放。

（6）随时进行洒水或其他抑尘措施以减少施工作业产生的灰尘。

易于引起粉尘的细料或松散料要予以遮盖或适当洒水润湿，运输时用帆布等物覆盖。

（7）机械施工时，要尽量减少噪声，废气等的污染；在集镇、村庄附近施工时，噪声较大的机械避免在夜间施工；避免非施工的噪声，并通过有效的管理和技术手段将噪声控制到最低程度。

七、施工中存在问题

由于本工程项目施工线路穿村镇路段多，车流量大，边通车边施工，特别是中修工程项目路面宽度窄，维修的线路长，维修时存在很大的安全隐患。

在车辆多的情况下，由于驾驶员的素质参差不齐，修复的板块保养期未到，车辆交会时进入维修路面，使维修的路面质量造成一定的影响。

八、对建设单位、设计单位和监理单位的评价

永康市公路管理段严格行使业主的职能，积极协调各部门之间的关系，以“情”动人，以“理”服人，及时处理好施工过程中碰到的政策问题，廉洁从政，使该项目保质保量，按时完成任务。

永康市明正监理咨询有限公司的监理人员素质较高，能以“严格监理、热情服务、秉公办事、一丝不苟”规范监理人员的工作。

在“三控制，两管理、一协调”方面发挥着积极的作用，全体监理人员责任心强、业务水平较高，对工程质量能做到全过程、全方位、全天候、事先监理和主动控制。

该监理公司能够以监理办法和规程办事，熟悉技术标准、规范、规程、图纸。

热情为施工单位服务，主动帮助施工单位解决施工中的技术难题和棘手问题，出主意、想办法提高工程质量、加快工程进度。

该监理办领导经常亲临工地指导工作，起到了表帅作用，领导有方、管理严格、纪律严明、廉洁公正，没有吃、拿、卡、要和刁难现象。

永康市交通工程设计所针对本工程点多面广、工期短的特点，设计人员经常到工程一线，及时指导、解决工程一线存在的问题，保证了工程质量、加快了施工进度。

九、施工体会

在业主、质监站、监理等有关方面的帮助和指导下，经过全体施工人员的共同努力，在短短的3个月时间的施工中，我公司克服了点多面广，穿村镇路段多，边施工、边通车等诸多困难，有效地保证了质量、安全，圆满的完成了大中修的施工任务，为今后大中修工程建设积累了更多施工管理的经验，打下更加扎实的基础，同时又培养了一批肯吃苦、善管理、会协调、技术精的施工管理人员和施工队伍。

永康市顺达公路养护工程有限公司