管理制度汇编03.docx

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管理制度汇编03

兴泰煤化有限责任公司

车

间

部

室

绩效考核标准

2014

兴泰煤化公司动力车间考核标准

考核

内容

值分

考核标准

安

全

20

分

1、严格执行“两票三制”，严禁“三违”现象发生，不按规定执行发现一次扣2分。

2、严格执行安全操作法。

发生重大安全、经济损失事故，一票否决，发生一起经济损失5万--10万元的事故扣10分，发生经济损失10万元以上的事故一票否决。

3、车间、班组每月组织两次安全学习或安全活动，要有记录、有内容。

每少一次扣2分。

4、做好重大危险源的监管工作，并填写每天的记录，如无记录扣2分。

5、做好季节性安全自检工作，每月必须自检2次，如不自检，缺少一次扣2分。

6、按要求进行整改，如不整改，视情节扣2-5分。

7、做好安全生产责任状中的有关规定工作。

缺少一项扣2分。

生

产

任

务

20

分

1、严格执行公司月度生产计划，生产任务考核得分=月实际产量/月计划产量×20。

2、不发生人为的生产中断事故，若发生生产中断事故，视情节扣2-10分。

3、每月车间要对班组进行考核，无考核记录扣2分。

4、每月28日前向生产技术部交工作总结，无总结扣2分。

5、按时完成上级领导安排的其它工作，不按时完成扣3分。

生产

成本

20

分

1、发电标准煤耗控制在600g/kwh以内，每增加20g/kwh，扣0.5分，每降低20g/kwh,奖0.5分。

2、厂用电率控制在20%以内（单机），19%以内（双机）每增加1%扣0.5分，每降低1%奖0.5分。

3、材料费控制在0.03元/kwh以内，每增加0.005元/kwh,扣0.2分。

每节约0.005元/kwh,奖0.5分。

4、综合成本控制在0.36122元/kwh以内，每增加0.005元/kwh,扣0.2分。

每节约0.005元/kwh,奖0.5分。

兴泰煤化公司动力车间考核标准

质

量

20

分

1、严格按照运行规程运行，保证各项参数在规定范围内，不按规定执行发现一次扣2分。

2、验煤岗位要严把原煤准入关，要做到票物相符，发现弄虚作假、营私舞弊扣5--10分。

设备

及

现场

管理

10

分

1、建立健全车间设备台帐，无台帐一次扣2分。

2、有设备巡检及缺陷记录，并有处理措施，无记录扣1分，无处理措施扣1分。

3、设备完好率不得低于90%（一、二类），三类设备不得低于80%，每低于一个百分点扣2分。

4、按时养护所使用的设备，确保设备安全运行。

不按要求养护设备，发生设备事故造成0.5万元以下损失扣2分，0.5万元以上损失扣5分。

5、车间现场卫生整体不合格，发现一次扣5分，部分不合格扣1-3分。

6、按公司的要求，合理堆放各种物品和用料，如不按要求执行，出现一次扣2分。

7、保持车间卫生和设备清洁，杜绝滴漏现象发生，不按要求执行，出现一次扣1分。

综

合

治

理

10

分

1、严格遵守公司各种规章制度，不认真落实执行公司的各项规章制度出现一次扣2分。

2、严禁打架斗殴，参于聚众赌博，出现一起视情节严重性扣5—10分，参于黄、毒、盗窃等违法乱纪行为，一票否决，出现对违法乱纪行为隐瞒不报的一票否决。

3、做好车间暂住人口登记与管理工作。

暂住人口无登记，少一人次扣2分，管理不到位扣2分。

4、每月20日前向综合办投稿一份，逾期不投扣2分。

5、每月参加公司厂级安全教育培训，无故不参加每少一人次扣1分。

6、积极参加公司举办的各项活动。

不参加扣2分。

兴泰煤化公司选煤车间考核标准

考核

内容

值分

考核标准

安

全

20

分

1、严格执行“两票三制”，严禁“三违”现象发生，不按规定执行发现一次扣2分。

2、严格执行安全操作法。

发生重大安全、经济损失事故，一票否决，发生一起经济损失5万--10万元的事故扣10分，发生经济损失10万元以上的事故一票否决。

3、车间、班组每月组织两次安全学习或安全活动，要有记录、有内容。

每少一次扣2分。

4、做好重大危险源的监管工作，并填写每天的记录，如无记录扣2分。

5、做好季节性安全自检工作，每月必须自检2次，如不自检，缺少一次扣2分。

6、按要求进行整改，如不整改，视情节扣2-5分。

7、做好安全生产责任状中的有关规定工作。

缺少一项扣2分。

生

产

任务及产率

20

分

1、严格执行公司月度生产计划；生产任务考核得分=月实际产量/月计划产量×20；（实际产量为当月入洗原煤量）。

2、做好各车间原料的准备工作；8-20粒煤在当月必须全部返洗完毕，未完成发生供料不足，扣2分。

3、每月车间要对班组进行考核，无考核记录扣2分。

4、每月28日前向生产技术部交工作总结，无总结扣2分。

5、按时完成上级领导安排的其它工作，不按时完成扣3分。

6、加强运行管理，合理安排生产，保证产品综合产率不低于87%，其中精煤产率不能低于60%。

每下降1%扣2分。

各品种煤灰分必须控制在指标范围之内，要求精煤平均灰分不得低于7%，副产品平均灰分不得低于40%，若不合格，每次扣2分。

9、严禁杜绝跑煤现象，中煤中绝不能夹带精煤，发现一次扣2分，加工块煤矸石中绝不能夹带原煤，发现一次扣5分。

兴泰煤化公司选煤车间考核标准

生产成本

20

分

1、用电量控制在3.26度/吨以内（以入洗原煤量计）每增加0.1度/吨扣0.2分，每节约0.1度奖0.2分。

2、介质用量控制在4.2kg/吨以内，每增加0.1kg/吨扣0.2分，每节约0.1kg/吨奖0.2分。

3、铲车费控制在2.7元/吨，每增加0.1元/吨扣0.2分，每节约0.1元/吨奖0.2分。

4、材料及备品备件控制在2.8元/吨，每增加0.1元/吨，扣0.2分，每节约0.1元/吨奖0.2分。

5、综合成本控制在13.86元/吨，每增加0.1元/吨，扣0.2分，每节约0.1元/吨奖0.2分。

设备及

现场管理

10

分

1、建立健全车间设备台帐，无台帐一次扣2分。

2、有设备巡检及缺陷记录，并有处理措施，无记录扣1分，无处理措施扣1分。

3、设备完好率不得低于90%（一、二类），三类设备不得低于80%，每低于一个百分点扣2分。

4、按时养护所使用的设备，确保设备安全运行。

不按要求养护设备，发生设备事故造成0.5万元以下损失扣2分，0.5万元以上损失扣5分。

5、车间现场卫生整体不合格，发现一次扣5分，部分不合格扣1-3分。

6、按公司的要求，合理堆放各种物品和用料，如不按要求执行，出现一次扣2分。

7、保持车间卫生和设备清洁，杜绝滴漏现象发生，不按要求执行，出现一次扣1分。

兴泰煤化公司选煤车间考核标准

质

量

20

分

1、定期召开产品质量讨论会，研究解决产品质量存在的问题。

不按要求召开会议，出现一次扣2分。

2、化验结果必须准确无误。

化验结果不准确，弄虚作假，出现一次扣2分。

3、验煤岗位必须严把原煤准入关，严格控制原煤质量。

不按要求执行，把质次及劣质煤进入车间，出现一次扣2分。

4、根据化验结果随时调整工艺参数，确保成品煤符合市场需求。

由于调整不及时，造成产品质量

事故，出现一次扣2—5分。

综

合

治

理

10

分

1、严格遵守公司各种规章制度，不认真落实执行公司的各项规章制度出现一次扣2分。

2、严禁打架斗殴，参于聚众赌博，出现一起视情节严重性扣5—10分，参于黄、毒、盗窃等违法乱纪行为，一票否决，出现对违法乱纪行为隐瞒不报的一票否决。

3、做好车间暂住人口登记与管理工作。

暂住人口无登记，少一人次扣2分，管理不到位扣2分。

4、每月20日前向综合办投稿一份，逾期不投扣2分。

5、每月参加公司厂级安全教育培训，无故不参加每少一人次扣1分。

6、积极参加公司举办的各项活动。

不参加扣2分。

7、做好放射源的安全管理工作与雷管的回收上交工作。

放射源无专人管理扣3分，管理不到位扣3分，雷管回收工作不到位扣3分。

兴泰煤化公司炭素车间考核标准

考核

内容

值分

考核标准

安

全

20

分

1、严格执行“两票三制”，严禁“三违”现象发生，不按规定执行发现一次扣2分。

2、严格执行安全操作法。

发生重大安全、经济损失事故，一票否决，发生一起经济损失5万--10万元的事故扣10分，发生经济损失10万元以上的事故一票否决。

3、车间、班组每月组织两次安全学习或安全活动，要有记录、有内容。

每少一次扣2分。

4、做好重大危险源的监管工作，并填写每天的记录，如无记录扣2分。

5、做好季节性安全自检工作，每月必须自检2次，如不自检，缺少一次扣2分。

6、按要求进行整改，如不整改，视情节扣2-5分。

7、做好安全生产责任状中的有关规定工作。

缺少一项扣2分。

生产

任务

20

分

1、积极组织完成其它与生产有关的临时性工作，组织不得力，视情况扣1-5分。

2、严格执行公司月度生产计划，生产任务考核得分=月实际产量/月计划产量×20。

3、每月车间要对班组进行考核，无考核记录扣2分。

4、每月28日前向生产技术部交工作总结，无总结扣2分。

5、按时完成上级领导安排的其它工作，不按时完成扣3分。

质

量

20

分

1、严格控制炉温，确保产品质量。

根据原料的化验结果，按灰分上调一个百分点计算，每超一个百分点扣2分；比电阻必须控制在质量指标内。

比电阻超标一次扣2分。

2、炉温必须在指定的范围内，确保产品的质量。

炉温超过或低于调整指标±10℃时，不及时调整，发现一次扣2分。

3、定期召开产品质量讨论会，研究解决产品质量存在的问题。

不按要求召开会议，出现一次扣2分。

4、根据化验结果，研究调整工艺指标的方法，确保产品质量。

产品质量出现问题，不积极想办法解决，出现一次扣2分。

生产成本

20

分

1、用电量普煅控制在3.02度/吨以内，电煅控制在930度/吨以内，每增加1度/吨扣0.2分，每节约1度/吨奖励0.2分。

2、铲车费普煅控制在3.0元/吨以内，每节约0.1元/吨奖0.2分，电煅控制在2.5元/吨以内。

每增加0.1元/吨，扣0.2分，每节约0.1元/吨，奖0.2分。

3、石墨电极清耗控制在2.08kg/吨以内，每增加0.1kg/吨扣0.2分，每节约0.1kg/吨，奖0.2分。

4、材料费普煅控制在5元/吨，电煅控制在6元/吨，每增加0.1元/吨，扣0.2分，每节约0.1元/吨，

奖0.2分。

5、综合成本电煅控制在1538.81元/吨，普煅控制在1124.33元/吨，每增加0.1元/吨，扣0.2分，每节约0.1元/吨，奖0.2分。

兴泰煤化公司炭素车间考核标准

设备及

现场

管理

10

分

1、建立健全车间设备台帐，无台帐一次扣2分。

2、有设备巡检及缺陷记录，并有处理措施，无记录扣1分，无处理措施扣1分。

3、设备完好率不得低于90%（一、二类），三类设备不得低于80%，每低于一个百分点扣2分。

4、按时养护所使用的设备，确保设备安全运行。

不按要求养护设备，发生设备事故造成0.5万元以下损失扣2分，0.5万元以上损失扣5分。

5、车间现场卫生整体不合格，发现一次扣5分，部分不合格扣1-3分。

6、按公司的要求，合理堆放各种物品和用料，如不按要求执行，出现一次扣2分。

7、保持车间卫生和设备清洁，杜绝滴漏现象发生，不按要求执行，出现一次扣1分。

综

合

治

理

10

分

1、严格遵守公司各种规章制度，不认真落实执行公司的各项规章制度出现一次扣2分。

2、严禁打架斗殴，参于聚众赌博，出现一起视情节严重性扣5—10分，参于黄、毒、盗窃等违法乱纪行为，一票否决，出现对违法乱纪行为隐瞒不报的一票否决。

3、做好车间暂住人口登记与管理工作。

暂住人口无登记，少一人次扣2分，管理不到位扣2分。

4、每月20日前向综合办投稿一份，逾期不投扣2分。

5、每月参加公司厂级安全教育培训，无故不参加每少一人次扣1分。

6、积极参加公司举办的各项活动。

不参加扣2分。

兴泰煤化公司活性炭车间考核标准

考核

内容

值分

考核标准

安

全

20

分

1、严格执行“两票三制”，严禁“三违”现象发生，不按规定执行发现一次扣2分。

2、严格执行安全操作法。

发生重大安全、经济损失事故，一票否决，发生一起经济损失5万--10万元的事故扣10分，发生经济损失10万元以上的事故一票否决。

3、车间、班组每月组织两次安全学习或安全活动，要有记录、有内容。

每少一次扣2分。

4、做好重大危险源的监管工作，并填写每天的记录，如无记录扣2分。

5、做好季节性安全自检工作，每月必须自检2次，如不自检，缺少一次扣2分。

6、按要求进行整改，如不整改，视情节扣2-5分。

7、做好安全生产责任状中的有关规定工作。

缺少一项扣2分。

生产

任务

20

分

1、严格执行公司月度生产计划，生产任务考核得分=月实际产量/月计划产量×20。

（产量以AP60计）

2、积极组织完成其它与生产有关的临时性工作，组织不得力，视情况扣1-5分。

3、每月车间要对班组进行考核，无考核记录扣2分。

4、每月28日前向生产技术部交工作总结，无总结扣2分。

5、按时完成上级领导安排的其它工作，不按时完成扣3分。

生产成本

20

分

1、用电量控制在210度/吨，（以AP60计产量）每增加1度，扣0.2分；每节约1度奖0.2分。

2、焦油用量控制在0.96吨/吨（以AP60计产量）每增加0.1吨/吨，扣0.2分，每节约0.1吨/吨奖0.2分。

3、燃料费控制在50元/吨以内；（以AP60计产量），每增加0.5元/吨，扣0.2分，每节约0.5元/吨，奖0.2分。

4、材料费控制在200元/吨以内，（以AP60计产量）每增加5元/吨，扣0.2分，每节约5元/吨奖0.2分。

5、综合成本控制在6056元/吨，每增加0.5元/吨，扣0.2分，每节约0.5元/吨，奖0.2分。

兴泰煤化公司活性炭车间考核标准

质

量

20

分

1、严格控制生产工艺参数，确保产品质量。

根据客户的质量要求，严格控制质量指标，一项指标不合格扣5分。

2、积极调整生产工艺参数，确保产品质量。

因工艺参数调整不及时、准确，造成质量不稳定，发现一次扣2分，若因客户反馈有质量事故的视情节扣5—10分。

3、定期召开产品质量讨论会，研究解决产品质量存在的问题。

不按要求召开会议，出现一次扣2分。

4、化验数据要及时、准确，正确指导生产。

化验数据结果不准确，出现一次扣2—5分。

5、根据产品合同要求认真包装，准确计量。

不按要求进行包装，计量不准确出现一次扣3分。

6、按要求装车，不能出现破包、少包等现象，发现一次扣2分。

7、定期做好化验仪器的校验工作。

不定期校验一次扣2分。

8、定期对公司各化验室进行监督检查，未检查一次扣1分。

设备及

现场

管理

10

分

1、建立健全车间设备台帐，无台帐一次扣2分。

2、有设备巡检及缺陷记录，并有处理措施，无记录扣1分，无处理措施扣1分。

3、设备完好率不得低于90%（一、二类），三类设备不得低于80%，每低于一个百分点扣2分。

4、按时养护所使用的设备，确保设备安全运行。

不按要求养护设备，发生设备事故造成0.5万元以下损失扣2分，0.5万元以上损失扣5分。

5、车间现场卫生整体不合格，发现一次扣5分，部分不合格扣1-3分。

6、按公司的要求，合理堆放各种物品和用料，如不按要求执行，出现一次扣2分。

7、保持车间卫生和设备清洁，杜绝滴漏现象发生，不按要求执行，出现一次扣1分。

兴泰煤化公司活性炭车间考核标准

综

合

治

理

10

分

1、严格遵守公司各种规章制度，不认真落实执行公司的各项规章制度出现一次扣2分。

2、严禁打架斗殴，参于聚众赌博，出现一起视情节严重性扣5—10分，参于黄、毒、盗窃等违法乱纪行为，一票否决，出现对违法乱纪行为隐瞒不报的一票否决。

3、做好车间暂住人口登记与管理工作。

暂住人口无登记，少一人次扣2分，管理不到位扣2分。

4、每月20日前向综合办投稿一份，逾期不投扣2分。

5、每月参加公司厂级安全教育培训，无故不参加每少一人次扣1分。

6、积极参加公司举办的各项活动。

不参加扣2分。

兴泰煤化公司活性焦车间考核标准

考核

内容

值分

考核标准

安

全

20

分

1、严格执行“两票三制”，严禁“三违”现象发生，不按规定执行发现一次扣2分。

2、严格执行安全操作法。

发生重大安全、经济损失事故，一票否决，发生一起经济损失5万--10万元的事故扣10分，发生经济损失10万元以上的事故一票否决。

3、车间、班组每月组织两次安全学习或安全活动，要有记录、有内容。

每少一次扣2分。

4、做好重大危险源的监管工作，并填写每天的记录，如无记录扣2分。

5、做好季节性安全自检工作，每月必须自检2次，如不自检，缺少一次扣2分。

6、按要求进行整改，如不整改，视情节扣2-5分。

7、做好安全生产责任状中的有关规定工作。

缺少一项扣2分。

生产

任务

20

分

1、严格执行公司月度生产计划，生产任务考核得分=月实际产量/月计划产量×20。

（产量以AP60计）

2、积极组织完成其它与生产有关的临时性工作，组织不得力，视情况扣1-5分。

3、每月车间要对班组进行考核，无考核记录扣2分。

4、每月28日前向生产技术部交工作总结，无总结扣2分。

5、按时完成上级领导安排的其它工作，不按时完成扣3分。

生产成本

20

分

1、用电量控制在210度/吨，每增加1度，扣0.2分；每节约1度奖0.2分。

2、焦油使用量控制在0.52吨/吨，每增加0.1吨/吨，扣0.2分，每节约0.1吨/吨奖0.2分。

3、燃料费控制在48.13元/吨以内，每增加0.5元/吨，扣0.2分，每节约0.5元/吨，奖0.2分。

4、材料费控制在104.95元/吨以内，每增加5元/吨，扣0.2分，每节约5元/吨奖0.2分。

5、综合成本控制在3637.45元/吨，每增加0.5元/吨，扣0.2分，每节约0.5元/吨，奖0.2分。

兴泰煤化公司活性焦车间考核标准

质

量

20

分

1、严格控制生产工艺参数，确保产品质量。

根据客户的质量要求，严格控制质量指标，一项指标不合格扣5分。

2、积极调整生产工艺参数，确保产品质量。

因工艺参数调整不及时、准确，造成质量不稳定，发现一次扣2分，若因客户反馈有质量事故的视情节扣5—10分。

3、定期召开产品质量讨论会，研究解决产品质量存在的问题。

不按要求召开会议，出现一次扣2分。

4、化验数据要及时、准确，正确指导生产。

化验数据结果不准确，出现一次扣2—5分。

5、根据产品合同要求认真包装，准确计量。

不按要求进行包装，计量不准确出现一次扣3分。

6、按要求装车，不能出现破包、少包等现象，发现一次扣2分。

7、定期做好化验仪器的校验工作。

不定期校验一次扣2分。

8、定期对公司各化验室进行监督检查，未检查一次扣1分。

设备及

现场

管理

10

分

1、建立健全车间设备台帐，无台帐一次扣2分。

2、有设备巡检及缺陷记录，并有处理措施，无记录扣1分，无处理措施扣1分。

3、设备完好率不得低于90%（一、二类），三类设备不得低于80%，每低于一个百分点扣2分。

4、按时养护所使用的设备，确保设备安全运行。

不按要求养护设备，发生设备事故造成0.5万元以下损失扣2分，0.5万元以上损失扣5分。

5、车间现场卫生整体不合格，发现一次扣5分，部分不合格扣1-3分。

6、按公司的要求，合理堆放各种物品和用料，如不按要求执行，出现一次扣2分。

7、保持车间卫生和设备清洁，杜绝滴漏现象发生，不按要求执行，出现一次扣1分。

兴泰煤化公司活性焦车间考核标准

综

合

治

理

10

分

1、严格遵守公司各种规章制度，不认真落实执行公司的各项规章制度出现一次扣2分。

2、严禁打架斗殴，参于聚众赌博，出现一起视情节严重性扣5—10分，参于黄、毒、盗窃等违法乱纪行为，一票否决，出现对违法乱纪行为隐瞒不报的一票否决。

3、做好车间暂住人口登记与管理工作。

暂住人口无登记，少一人次扣2分，管理不到位扣2分。

4、每月20日前向综合办投稿一份，逾期不投扣2分。

5、每月参加公司厂级安全教育培训，无故不参加每少一人次扣1分。

6、积极参加公司举办的各项活动。

不参加扣2分。

兴泰煤化公司“一厂”一万吨活性炭车间考核标准

考核

内容

值分

考核标准

安

全

20

分

1、严格执行“两票三制”，严禁“三违”现象发生，不按规定执行发现一次扣2分。

2、严格执行安全操作法。

发生重大安全、经济损失事故，一票否决，发生一起经济损失5万--10万元的事故扣10分，发生经济损失10万元以上的事故一票否决。

3、车间、班组每月组织两次安全学习或安全活动，要有记录、有内容。

每少一次扣2分。

4、做好重大危险源的监管工作，并填写每天的记录，如无记录扣2分。

5、做好季节性安全自检工作，每月必须自检2次，如不自检，缺少一次扣2分。

6、按要求进行整改，如不整改，视情节扣2-5分。

7、做好安全生产责任状中的有关规定工作。

缺少一项扣2分。

生产

任务

20

分

1、严格执行公司月度生产计划，生产任务考核得分=月实际产量/月计划产量×20。

（产量以AP60计）

2、积极组织完成其它与生产有关的临时性工作，组织不得力，视情况扣1-5分。

3、每月车间要对班组进行考核，无考核记录扣2分。

4、每月28日前向生产技术部交工作总结，无总结扣2分。

5、按时完成上级领导安排的其它工作，不按时完成扣3分。

生产成本

20

分

1、用电量控制在270元/吨，每增加1元，扣0.2分；每节约1元奖0.2分。

2、焦油用量控制在0.52吨/吨，每增加0.1吨/吨，扣0.2分，每节约0.1吨/吨奖0.2分。

3、燃料费控制在80元/吨以内，每增加0.5元/吨，扣0.2分，每节约0.5元/吨，奖0.2分。

4、材料费控制在75元/吨以内，每增加5元/吨，扣0.2分，每节约5元/吨奖0.2分。

5、综合成本控制在3158.01元/吨，每增加0.5元/吨，扣0.2分，每节约0.5元/吨，奖0.2分。

兴泰煤化公司“一厂”一万吨活性炭车间考核标准

质

量

20

分

1、严格控制生产工艺参数，确保产品质量。

根据客户的质量要求，严格控制质量指标，一项指标不合格扣5分。

2、积极调整生产工艺参数，确保产品质量。

因工艺参数调整不及时、准确，造成质量不稳定，发现一次扣2分，若因客户反馈有质量事故的视情节扣5—10分。

3、定期召开产品质量讨论会，研究解决产品质量存在的问题。

不按要求召开会议，出现一次扣2分。

4、化验数据要及时、准确，正确指导生产。

化验数据结果不准确，出现一次扣2—