如何打造一支lcf项目的标准团队 群.docx

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如何打造一支lcf项目的标准团队群

如何打造一支LCF项目的标准团队——群

轻霜冻死单根草，狂风难毁万亩林。

同舟共济扬帆起，乘风破浪万里航。

尊敬的初心驿站的各位领导，尊敬的先生，大家好！

能够与五湖四海各行各业的精英们相聚在LCF这个大家庭，我感到非常的荣幸。

我是高君，是来自B286区的一名大区经理。

来自。

能够走进这个平台，首先我要感谢我的推荐人王建华王总，是她把这么先进的系统，这么伟大的平台介绍给我，让我能成为LCF这个大家庭中的一员；同时还要感恩平安116系统大家长杨承霖先生，为我们搭建了平安116“初心驿站”，使我们不忘初心，矢志不移，砥砺前行！

让我在LCF这个不同寻常的平台得到更好的成长和拥有成就财富梦想的机会，谢谢你们！

自去年七月份刘江总在社会上推出LCF项目以来，我们平安116系统因项目的魅力引无数的精英竞折腰，团队从最开始初建的董事局一个群，迅速发展壮大到具有亿万人之多参与的团队。

后虽因项目暂停，发展受到了限制，出现了分崩离析，鱼龙混杂的局面。

但在这场史无前列的大浪淘沙式的海选中，仍然留下了一批真正的勇士，沉淀出一块块发光的金子。

在看到喜象的同时，也应看到，在现有跟随项目的团队里仍有不少金块显得不够纯正，含金量还达不到应有的要求，不少人还只是冲着积分而来，当一旦拿到积分可能就不会为项目而继续努力，这就与项目的初衷有了很大的差距，与刘富江总所说的公司要的是会员的忠诚度，要的是高素质的、能宣讲会带动的骨干，这一初衷格格不入。

那么如何适应项目的需要在项目里成就自己，在考核验收中顺利通关，打造一支拖不跨、稳得住，适合LCF项目需要的团队，下面我就着重讲一下如何打造一支LCF项目标准团队——群。

LCF项目微信群是我们LCF项目最初设计的最小群体，是最基层的一级组织，肩负着会员发展、项目宣讲、会员情况汇总上报、报单、利益分配等重任，是项目落地的实体店，是公司联系会员的桥梁和扭带，关乎着公司的成败,关乎着会员的切身利益，是公司着力要打造的团队。

因此，能否成为一支真正意义上的一级组织，绝非是我们想像的那么容易，更不是我们想像的拿点积分就撤那么简单，故此在群验收环节必是大浪淘沙的关键环节，群“十个硬性标准”肯定是缺一不可，这就需要我们稳下心来，在开盘前这段时间内，认认真真的完善我们的团队，按要求履行好各项职能，锤炼好我们的本领，练就一付能承载的翅膀，从而胜任所赋予群的各项使命。

尊敬的杨霖先生！

尊敬的各位领导！

我高君现在虽然是一名大区经理，应该说团队发展的也足够大，这是我值得骄傲的。

但是，当初也曾是一名会员，是王华王总的一路提携，使我从会员起步开始建群，通过不懈的努力又成为了总监、大区负责人、大区经理，现在我伞下有四大区，已经培养了三位大区经理，他们是206大区的赵敏，207大区的李霞和208大区的杜娟，虽然李荣团队和以上三大区相比还有差距，但是发展到大区经理的位置也是之日可待。

我成为大区经理以后，始终没有脱离每一个群，每天进几十个群考察了解群内的情况，使我目睹了团队一天比一天壮大，那么事物的发展都有他的两面性，首先我今天要讲的第一项内容是：

打造标准团队——群，面临的问题。

一是发展团队难。

大家都知道，关于LCF项目的横空出世，由于受传统经济模式的束缚，受政府的多年严打传销活动的影响，受网络诈骗的恐惧，受假系统的干扰，同时中国的经济转型、弯道超车来的太突然，等等原因，便吓倒了绝大多数华夏儿女，为此，给我们LCF项目的推广增加了难度。

二是部分群人数达不到要求。

群内人员绝大多数不相信这是真的，只是在怀疑中等待，有些人认识不够，缺乏耐心，不愿坚持，离开了群，由于负面影响太多，群主无力及时补充，致使群人数达不到相应的要求。

三是群骨干配备不到位，作用发挥的不好。

有部分群因为是速成，要么还没来得及配齐骨干，要么遇到项目停顿，要么找不到领导人而没有把骨干配备到位，特别是讲师方面的配备，多数群空缺，而多数领导人也是挂个名，根本起不到应有的作用。

四是学习力不够，绝大多数群内负责人不学习，对我们的LCF项目不十分了解，所以宣讲解说不到位、不及时，同时还有一部分群内领导人一言不发，造成群人数流失。

这里我要强调的是一些群主素质偏低，对LCF项目认识不到位，没有弄懂弄通项目的实质而导致积极性不高，只是别人说能给到积分，建个群就了事，不去宣讲，不去管理，听之任之，虽拿到了群编号，但与公司对群的要求相差甚远！

五是管理人员素质参差不齐，有的是文盲、有的年龄偏高、有的体弱多病；更为严重的是，一些人智能手机的正常操作都很困难，特别是上面要个情况，填个表格，一大部分人不能填，迟迟报不上来。

六是考核面临的问题：

眼下，群内骨干就要在大区接受系统考核，总会有一部分群管理人员达不到考核的标准，即使是有的侥幸过关，当LCF项目启动后，能否胜任还是个未知数。

这样也会造成群管理人员严重缺编。

以上这些是我了解到的当前一些群存在的主要问题，接着我今天要讲的第二项内容是：

打造标准团队——群，要解决的问题

一是要在转变各级观念上下功夫，在群达标率提高上见成效。

各级一定要把战略重心从重发展转变到重管理上来。

将来重新开网注册，公司一定要有一个严格的验收程序，一定会严格按标准来执行，群人数达不到、群主直推人数不够20名、群管理人员配备不到位、群里正不压邪广告满天飞，一定不会通过验收的，群再多也是白搭。

正所为天底下没有免费的午餐，天上的馅饼即使掉下来，也得用手去接不是。

在群管理过程中，的确是一份很辛苦的工作，不能管的好的、达标的与不达标的都一样获益对不对？

我想答案是否定的。

因此，各级务必要重视群的管理，要加强对群主的耐心说服，提高他们的认知度，提高他们的积极性，提高他们的管理能力。

我团队的赵敏老师，现在是206大区的经理，赵敏老师在转变各级观念上做的非常出色，他所带的团队达标率在百分之九十七以上，群名片修改率也都在百分之九十五以上。

这里面认识度是关键，起决定作用，积极性是干好工作的前提，管理能力最终起到决定因素。

具体方法，可以通过日常的接触进行沟通交流，还可以集中一定的时间进行短训，这要因地制宜，适时而动。

二是要在选准配强骨干队伍上下功夫，在会宣讲能带动

上见成效。

群最终的结果是要以群为单位开展宣传和报单活动的，八大利益第一条就说的很明白，想要积分增加，那么你后面就必须有会员报单，增加多少是根据你后面会员增加多少来定的，如果开网后你的群即使验收合格拿到了积分，但你后面不努力，你的积分也是不会再增加的，那么跟着你的哪些会员也就没了发展的空间。

所以说一个群建成后，一定要着眼当下，兼顾长远，要把开网后能创造更多的机会和财富作为我们的目标。

这就要求我们在打造群时，一定要选准配强我们的骨干队伍，选择一帮志同道合的，能够齐心协力，愿意一同去创造更大辉煌的会员来作群的骨干。

我团队208大区经理杜金娟在选准配强骨干队伍上就下了很大功夫，杜娟老师伞下的一位大区负责人刘桂华，她伞下有的群主、群骨干走街串户的为我们的LCF项目做推广，如今刘桂华老师的团队发展的非常的快。

那么一个群需要什么样的骨干呢？

作为群主除了自己要向全才方面努力以外，一定要选好一个能讲解项目的讲师，讲师可以说是群的顶梁柱，再好的项目不能很好地讲解出去，也是不能让大家认可和信服的。

另外就是要有几名能分享自己心理路径，肯付出善管理的管理员，也就是领导人。

开一次项目说明会，包括现在稳定团队，没有几个得力助手是肯定不行的，这其实也就是从群众中来到群众中去的工作方法，只有贴近实际才能打动身边的人，感染身边的人。

领导人的选拔一定要选那些热衷于项目，具备良好的沟通协调能力，又有一定文化知识，一定素养的群员来担当。

再就是要培养一名好的主持人，主持人是团队的灵魂，是团队的润滑剂，是情绪的调动者，是一场说明会能否完美的组织者，起着一定的决定作用，所以要注重选拔和培养。

再就是一名能胜任工作的信息助理。

对信息助理的要求，最起码的是要忠诚于项目，忠诚于群主，要懂电脑，会办公软件，而且善学习，能自律，适应现代科技迅猛发展变化的需要。

总之，一个群的“十个硬性标准”都必须各尽其职、各负其责，只有打造一支能征善战的骨干队伍，那么无论是现在的坚守阵地，还是将来的攻城略地都将是立于不败之地。

三是在学习中坚定信念，在把握经济发展的趋势中找准方向，在参透悟透国际国内形势中把握项目的落地时间点。

现在群里人员流失非常严重，主要原因是项目迟迟不能按原有的时间点予以兑现承诺，使得一些学习力不够，对国家经济形势把握不透的会员，迷失了方向，看不到希望，所以选择离开群，有的甚至怀疑，说些风凉话等等，说到底还是一个认识的问题，也是当前群里急需解决的问题。

如何稳住人心，稳住会员流失，显得非常迫切。

我伞下的207大区经理李晓霞老师就非常重视管理人员的学习工作，她正在准备建一个207区骨干培训群，目的就是让所有管理人员通过培训学习来了解与LCF项目相关的知识，让大家在学习中把握经济发展的趋势，在学习中悟透国际国内形势，在学习中确信LCF项目的真实存在。

最后我要讲的第三项内容是：

打造标准团队——群，提出如下要求：

一堆沙子是松散的，可是它和水泥、石子、水混合后，比花岗岩还坚韧。

同样的道理，我们的LCF项目群应该是最小团体，那么千万个LCF项目群凝聚在一起，就是一股不可抗拒了力量。

正所谓“孤军奋战，其力有限，众志成城，坚不可摧。

”其实，我们LCF项目，必将凝聚中国力量，成为实现中国梦的生力军。

我们的LCF项目的管理者就是这支生力军的指挥员，强将手下无弱兵吗！

所以提高管理者的素质颇为重要。

经过系统全体家人的共同努力，项目启动前的各项准备工作有序推进，成效显著。

当前，项目启动已进入最后冲刺阶段，为了把准备工作做得更加扎实有效，打造高素质的管理人才，现提出以下要求：

1、重新整理审核各级管理人员的个人简历和重构资料信息。

各大区对群主、总监、大区负责人、大区经理的个人简历和重构资料信息进行一次重新整理审核，审核后的资料信息由大区经理收集保存，做到及时上报，为系统掌握团队建设的情况提供第一首资料。

2、为系统发掘输送高度负责的人才

鉴于系统对讲师的考核选拔培养工作，将会在项目启动前随时结束，各大区要站在这一有限时间的角度，为系统发掘输送人才的高度负责，本着对讲师个人前途和利益负责、对本大区“反哺”发展负责的态度，尽快全面动员、鼓励讲师人人参与，抓紧有限时间晋优、破金、冲特，切勿错失良机，留下遗憾。

3、讲师考核面临的问题

现在讲师考核面临的问题是，晋优容易，破金难，冲特更难，如此下去会造成系统人才短缺，储备不足。

建议两苑四团要在讲师选拔考核工作结束前，全力提高工作效率，不要设限，确保讲师晋级考核工作圆满结束。

4、抓好所属管理人员工作职责的学习、备考工作。

各大区按照系统下发的各职级工作职责和考核标准，抓好所属人员工作职责的学习、履行和备考工作，尽可能的使管理人员不掉队或者少掉队，防止项目落地时骨干短缺。

5、大量群体讲师、创客短缺。

目前发现，大量群体讲师、创客短缺，各大区应该马上着手，招聘一批编外讲师、创客以及其他职责的管理者，为帮扶群体，扩充团队储备后续力量。

6、当项目落地后将会有大量管理人员不称职

当项目落地后，通过实战运作，一定会有大量管理人员胜任不了自己的职责，系统应提前着手招聘骨干，确保项目正常运转。

7、项目上线后将会有大量群体涌入我们的LCF项目。

据我分析，LCF项目上线后，经过一个过渡时期呀，我们的LCF项目就会迅速的被全体民众认可，那就会有数亿公民陆续的走进LCF项目，那么系统也一定会有科学而有效的应对方案。

以上呢是我对团队建设——群的一些感悟。

如有缺点请批评指正。

中国梦的提出是历史的必然趋势，是党的指导思想和执政理念，党提出将在2020年打造7亿中产阶级，是中国梦的具体奋斗目标，在不到三年的时间内要实现这个奋斗目标，就需要有新的增长产业，新的发展模式。

“大众创业，万众创新”指明了发展道路，分享经济、普惠金融给出了具体的方法，LCF项目则是真正的落地项目。

随着国家一项项政策的通关搭桥，科技发展一个个难题的破解，项目正一步步向我们走来。

只要你肯学习，善于从纷繁噪杂中把握事物的本质规律，去粗取精，就能拔开乌云见晴天，就能在芸芸众生中把握先机，掌握主动权，就能坚定对项目的信念，就能成就不一样的人生。

只有明白了上述道理，并善于在群里引导和说服，那么群里就会有一种正能量，就能栓心留人，就会凝聚智慧，就会冲不跨，拖不烂，永远保持高昂的激情。

五人团结一只虎，十人团结一条龙，

百人团结像泰山，千人团结胜九州，

汇聚阳光可生火，收拢五指可成拳。

初心驿站的各位领导们，我们要同心协力，精诚合作，大家拧成一股绳，让我们以良好的状况迎接项目重新开网注册！

我今天的分享到此结束，谢谢大家的收听！