运输区内部市场化管理制度doc.docx
《运输区内部市场化管理制度doc.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《运输区内部市场化管理制度doc.docx（53页珍藏版）》请在冰点文库上搜索。
运输区内部市场化管理制度doc
2016年内部市场化文件汇编
芦岭煤矿运输区
目录
一、运输区内部市场化实施方案及领导小组的建立
二、运输区内部市场化仲裁制度
三、运输区内部市场化价格体系及测算小组
四、运输区内部市场化监督小组及管理办法
五、运输区内部市场化结算小组及管理办法
六、运输区内部市场化信息传递制度
七、运输区内部市场化材料管理制度
八、材料回收复用、修旧利废及自制加工制度
九、月度经营分析
十、运输区经营目标、任务及具体举措
十一、内部市场管理结构图、流程图、人员结构图
一、运输区内部市场化实施方案及领导小组的建立
为进一步深化和细化运输区内部市场管理，充分调动各班组及职工个人的生产积极性，增强职工的市场意识，达到促进安全生产、降低成本消耗、增加经济效益的目的，结合本区实际，特制定本管理制度。
（一）、基本原则
内部市场结算要做到二级市场日清日结，三级市场班清班结。
内部市场结算管理要遵循可行性原则和成本效益原则。
可行性原则主要体现在紧密结合运输区实际、正确划分结算主体、规范结算中心的职责上。
在内部市场化推进时，应加强职工的培训，提高职工市场化意识，为结算的顺畅运行创造良好的内部环境。
对于结算价格的调整、结算方式的变更、结算主体之间的利益纷争需专门的仲裁机构进行调解和裁决。
另一方面，推行内部市场化的目的就是更好地进行成本控制、创造经济效益，强化各班组基础管理，完善定额标准，各班组及职工个人内部市场结算做到凡事有据可依，凡事有量可计，通过内部市场结算决定职工的收入高低，公平、合理分配。
（二）、内部市场化领导小组构成及其职责
１、组长：
闫尚杰
主要职责：
负责全区二级市场信息传达及解释；负责二级市场工资结算、材料结算及各类链式收入和服务性收入的结算、考核工作。
2、成员：
华仁杰、刘道征、丁亮、叶长付
主要职责：
负责全区日常生产经营工作安排、工作任务划分和分管班队日工作量、工资考核的监督工作。
3、专职市场核算员：
李莉
主要职责：
负责各队职工工资的核算上传及全区三级市场的计资、计件和三级市场的工资结算监督，链式收入和租凭性收入的考核、汇总工作。
负责二级市场的结算监督和三级市场工资结算的录入；二级主体市场月收入的汇总、报表制定、工资输入计算。
4、兼职市场核算员：
丁亮、叶长付、王敬爱、庞振振、冉广生、化纯、夏臣凯
主要职责：
负责本队当班工作量及工资的考核、汇总
5、组织人员：
李莉、汪针珠
主要职责：
各类内部市场信息的收集、装订；全区二级市场材料费的计划、制定；对二级市场主体月材料收入支出的核定、奖罚等相关工作。
二、运输区内部市场化仲裁制度
根据2016芦岭矿的经济政策的规定和要求，及芦岭矿内部市场化管理的需要。
根据本单位实际特制定仲裁办法，并提交职代会通过。
成立区工资分配及市场交易结算仲裁小组：
组长：
华仁杰、刘道征
成员：
丁亮、叶长付、王敬爱、庞振振、冉广生、化纯、夏臣凯
（队长和职工代表）
仲裁办法：
1、根据本单位各工种的性质，结合内部市场化管理的要求，按责任和工作量及安全生产效益完成情况，对区属各队出现的分工，工资结算问题等进行仲裁。
2、各队必须按矿经济政策及内部市场化的要求严格工资分配制度的制定，对不能按照工资分配制度合理公正分配工资的班队，将给予责任队长、验收员通报批评或经济处罚，情节严重的同时给予行政处分，并令其在三班班前会现场检讨，消除影响，化解矛盾并立即整改。
3、发现无故加钱的班队，将对责任队长、验收员每人200－500元的罚款，同时将无故增加的工资予以取消。
4、班长和下属职工因工资、经济发生分歧者须由当班队长根据实际情况进行当面调解，现场仲裁，然后将仲裁奖罚结果，书面汇报给区仲裁小组，由仲裁小组调查落实后给予终极仲裁处理。
5、由于责任性事故、机电事故，对其他队造成影响的，报请仲裁小组仲裁，进行工资赔付。
6、各班、队职工对于区仲裁小组仲裁结果不服或有疑问者，由仲裁组长直接和区长、书记对话恳谈，整理书面材料；再有疑问者上报区职代会进行进一步的仲裁处理，区职代会将根据实际情况和仲裁小组协商共同处理，并及时将仲裁结果通知职工本人。
7、对于班队长在工资分配中有疑问者可直接向区仲裁小组提出请求，区仲裁小组可到班组中调查取证，及时给予解释；再有疑问的申请仲裁，并将仲裁结果在区公开栏中公布。
8、以上仲裁细则各队必须严格执行，必须做到班清班结，队清队结，日清日结，及时化解矛盾，提高职工工作热情，本仲裁细则自公布之日起执行。
三、运输区内部市场化价格体系及测算小组
（一）、运输区测算小组组织机构
组长：
闫尚杰
副组长：
华仁杰、刘道征
成员：
丁亮、叶长付、李莉（核算成员）、汪针珠（核算成员）。
测算小组职能：
1）负责全区的经济核算和平衡工作
2）负责审核全区材料、配备件的统一结算管理工作。
3）负责全区的工资、奖金的发放及相关材料统计管理工作。
4）掌握材料及备件的数量与库存，满足生产需要。
（二）、运输区内部分配结算二级市场主体划分
区内部二级市场共分五个主体
序号
分配结算主体
负责人
1
小班一队
王敬爱
2
小班二队
庞振振
3
小班三队
冉广生
4
机电队
叶长付
（三）单价测算制度
（四）运输区各队工资支付标准
浮动工资构成=（安全结构工资+质量结构工资+车皮链式结算工资）*80%
小班队结算价格表
序号
项目
内容
价格
1
新副井
按规定参加井口入井仪式（男工）
10元
按时现场交接班（男、女工）
10元
安全确认到位（男、女工）
10元
车皮、料车、矸石车
2元/车
大件机组
4元/车
上口打点室、东、西门及平台环境卫生
15元
下口打点室、等候室、东西门环境卫生
15元
因外部影响未能完成当班生产任务，按当班本队平均工资90%计算
2
西部井
按规定参加井口入井仪式
10元
按时现场交接班
10元
安全确认到位
10元
车皮、料车、矸石车
2元/车
清理环境卫生
10元
因外部影响未能完成当班生产任务，按当班本队平均工资90%计算
3
II84、II88、II104电车司机
按规定参加井口入井仪式
10元
按时现场交接班
15元
安全确认到位
10元
清点连接销、链子、电车卫生
5元
充电房换电瓶/块或电车
5元
II84、II104采区拉一车矸子或送一张车皮、料
1.5元/车
II88采区拉一车矸子或送一张车皮、料
1元/车
大巷运送超长物料、大件/车
5元
大巷巡视抽水
5元
II84、II104负责送料、车皮，拉矸子，以及处理井口附近相关运输工作；II88负责送料、车皮，拉矸子。
4
II81、III一、III二、II82、边界电车司机
按规定参加井口入井仪式
10元
按时现场交接班
15元
安全确认到位
10元
清点连接销、链子、电车卫生
5元
充电房换电瓶/块或电车
5元
II81、III一、III二、II82、边界拉一车矸子或送一张车皮、料
1元/车
大巷运送超长物料、大件/车
5元
II82电车司机捣轨道、人行、II82主运、II82集中巷等车辆
1元/车
5
II81拉煤电车司机
按规定参加井口入井仪式
10元
按时现场交接班
15元
安全确认到位
10元
清点连接销、链子、电车卫生
5元
充电房换电瓶/块或电车
5元
拉煤
3元/趟
因外部影响未拉不够10趟煤，按当班本队平均工资90%计算
6
-320电车
按规定参加井口入井仪式
10元
按时现场交接班
10元
安全确认到位
10元
清理环境卫生
10元
换电瓶/块或电车
5元
810送料、车皮、杂物车
2元/车
接送及冲刷乘人车
5元/趟
大巷运送超长物料、大件/车
3元
7
中部车场电车
按规定参加井口入井仪式
10元
按时现场交接班
10元
安全确认到位
10元
清点连接销、链子、环境卫生
10元
换电瓶/块
5元
车皮、料
1元/车
大巷运送超长物料、大件/车
2元
8
西部-400电车
按规定参加井口入井仪式
10元
按时现场交接班
10元
安全确认到位
10元
清理环境卫生
10元
换电瓶/块
5元
车皮、料
1元/车
大巷运送超长物料、大件/车
2元
9
洒水车司机
按班计资
80元/班
10
接送乘人车
早班II88乘人车司机专职，按班计资
75元/班
刷车10元
中班、夜班II88乘人车司机，按趟计资
10元/趟
II81、II82、II84
5元/趟
11
II81、II104轨道
按规定参加井口入井仪式
10元
按时现场交接班（绞车司机/扒勾工）
12元/10元
安全确认到位
10元
电话汇报、记录详细
5元
II81轨道矸子、车皮、料
7元/车
II104轨道矸子、车皮、料
5元/车
机组大件/车
8元/车
车房卫生整洁
5元
下口硐室、变坡点至车场卫生
5元
各阶段硐室及车场卫生
5元
II81、II104因外部影响未完成5勾的，按当班本队平均工资90%计算。
12
II82轨道
按规定参加井口入井仪式
10元
按时现场交接班（绞车司机/扒勾工）
12元/10元
安全确认到位
10元
电话汇报、记录详细
5元
矸子、车皮、料
5元/车
机组大件/车
8元/车
车房卫生整洁
5元
下口硐室、变坡点至车场卫生
5元
各阶段硐室及车场卫生
5元
外因影响走勾未完成5勾的（20车），按当班本队平均工资90%
13
II84轨道
按规定参加井口入井仪式
10元
按时现场交接班（绞车兼候车司机/扒勾工）
14元/10元
安全确认到位
10元
电话汇报、记录详细
5元
矸子、车皮、料
5元/车
机组大件/车
8元/车
车房卫生整洁
5元
下口硐室、变坡点至车场卫生
5元
各阶段硐室及车场卫生
5元
外因影响走勾未完成5勾的（20车），按当班本队平均工资90%
14
II88轨道
按规定参加井口入井仪式
10元
按时现场交接班
15元
安全确认到位
10元
矸子、车皮、料
4元/车
机组大件/车
6元/车
清理环境卫生
5元
外因影响走勾未完成9勾的（18车），按当班本队平均工资90%
15
辅助轨道
按时现场交接班
10元
安全确认到位
10元
车皮、料
3元/车
机组大件/车
6元/车
清理环境卫生
10元
16
88排矸道
按时现场交接班
10元
安全确认到位
10元
车皮、料
4元/车
机组大件/车
8元/车
清理环境卫生
10元
17
II81煤眼
按时现场交接班
10元
安全确认到位
10元
电话汇报、记录详细
10元
放煤
5元/趟
煤眼下口前后20米卫生清理
10元
因外部影响未放不够10趟煤，按当班本队平均工资90%计算
18
-590滚笼
按规定参加井口入井仪式
10元
按时现场交接班
10元
10元
10元
5元/趟
因外部影响未卡不够10趟煤，按当班本队平均工资90%计算
19
III2滚笼
按规定参加井口入井仪式
10元
按时现场交接班
10元
安全确认到位
10元
III2滚笼及进出车端卫生清理
10元
卡矸
0.75元/车
因外部影响未完成当班生产任务，按当班本队平均工资90%计算
20
地面电车
21
区域卫生
-590水平一、二、三每处联巷卫生清理
100元
新井下口水池清挖
200元
清理煤眼窜眼
50元/车
清理巷道散煤
0.5元/米
22
其他
清挖车皮
1元/车
刷乘人车
0.5/车
处理掉道车辆
20元/次
当班包两条轨道走勾，合计总走勾量
5元/车
自身原因导致未完成生产任务的，按实际走勾量记资，责任人承担该岗位其他人员工资差额。
（按当班本队平均工资）
轨道自身原因导致未完成生产任务的，按实际走勾量记资
安全负责人按所在岗位的1.2倍系数计资
II88轨道下口把钩工的工资以当班轨道平均值1.02倍系数计资
二）、运输区机电队
序号
班组
内容
价格
1
井口组
班前点名、班后签到
4元/人
集体升入井
5元/人
班后及时填写检修记录
5元/人
确保井口安全设施完好（阻车器、推车机、摇台、罐内阻、自动罐挡、安全门）
20元/人
确保井口液压系统完好（泵站、液压管路、液压马达、液压缸）
15元/人
确保井口供电系统完好（配电柜、线路吊挂）
10元/人
清理岗位卫生（设备卫生、施工现场卫生）
5元/人
2
滚笼组
班前点名、班后签到
4元/人
集体升入井
5元/人
班后及时填写检修记录
5元/人
确保滚笼传动机构完好
10元/人
确保滚笼液压系统完好（泵站、液压管路、液压马达）
10元/人
电控系统完好
5元/人
确保绞车、推车机完好
10元/人
确保溜煤嘴完好（II81煤眼、地面系滚笼）
5元/人
检查钢丝绳完好
5元/人
清理岗位卫生（设备卫生、施工现场卫生）
5元/人
3
电车组
班前点名、班后签到
4元/人
集体升入井
5元/人
班后及时填写检修记录
5元/人
确保安全设施完好（灯、闸、铃、棚、撒沙装置）
20元/人
确保电控系统完好
15元/人
确保机械传动机构工作正常
10元/人
清理岗位卫生（设备卫生、施工现场卫生）
5元/人
4
信集闭
班前点名、班后签到
4元/人
集体升入井
5元/人
班后及时填写检修记录
5元/人
确保弯道报警及传感器工作正常
10元/人
确保转撤机及道岔指示工作正常，-590东大巷水池清理。
15元/人
确保泄露通讯工作正常
10元/人
确保充电机工作正常
10元/人
彻底清理水池
10元/人
清理岗位卫生（设备卫生、施工现场卫生）
5元/人
集体升入井
5元/人
班后及时填写检修记录
5元/人
确保轨道安全设施完好（提升信号、放跑车、钉子档、抗绳轮、地棍子）
15元/人
确保绞车正常运行（绞车保护，电控）、所承包的排水设施。
10元/人
检查开关完好及各种保护灵敏可靠
10元/人
检查钢丝绳完好
10元/人
彻底清理水池
10元/人
清理岗位卫生（设备卫生、施工现场卫生）
10元/人
5
井下充电工
班前点名、班后签到
4元/人
集体升入井
5
班中及时填写充电记录
15元/人
安全确认
10元/人
电瓶充电质量
20元/人
设备及承包范围环境卫生
10元/人
6
煤车组
班前点名、班后签到
4元/人
集体升入井
5元/人
班后及时填写检修记录
5元/人
矿车大修（范围界定）
20元/辆
矿车小修（范围界定）：
更换轮对
10元/辆
更换轮对
10元/人
当班清理岗位卫生（设备卫生、承包范围环境卫生）
10元/人
7
其他
单项工程按工程量结算工资，检修设备需多人配合的按施工项目给予工资，矿、区嘉奖平均分配。
未完成当班安排检修任务的根据实际情况给予责任人进行处罚。
三）调度、后勤队
序号
项目及地点
单价（元）
备注
1
材料、台账员
按时参加班前会
10
清点仓库
10
校核台账
10
按时发放材料、回收废旧物资
5
材料码放整齐
10
做好帐卡物核对记录，日清日结
10
打扫办公室、仓库环境卫生
5
2
调
度
员
按时交接班
10
安全确认到位
10
上传下达及时有效
20
班中积极协调各类生产环节
20
各类记录认真齐全详细
10
打扫调度室卫生
10
四、内部市场化监督小组及管理办法
（一）、运输区监督小组组织机构
组长：
闫尚杰
副组长：
华仁杰、刘道征
成员：
丁亮、叶长付
（二）考勤管理
1、单位严格考勤制度，凡出现不上班点名划到的，罚责任人队长200元。
2、上标准岗、干标准活，严格规范操作，认真确认到位，凡操作不规范、确认不到位的罚责任人100元。
3、按点名簿所排休班轮休，有事提前请假。
需要调休的人员，事假后根据单位安排进行上班，否则不及时请假又不按单位安排及时补班的按旷工论处。
4、病假、年体假、婚假、产假、学习培训、休养等假期间的工资按矿统一标准做账。
（三）、运输区劳动竞赛管理
运输区生产队实行车皮劳动竞赛，当月确保安全、文明生产的前提下，以全月完成车皮供应总量6千张为考核基础，评出前两名。
给予第一名嘉奖1500元，其中班队长每人嘉奖100元；给予第二名嘉奖1000元，其中班队长每人嘉奖80元。
（四）、运输区安全文明生产考核管理办法
小班队管理制度
1、认真开好班前会，搞好班前礼仪。
参加班前会的职工必须着装整齐，坐姿端正，坐姿不端正的，罚责任人10元；所有人员必须从第一排开始按顺序坐好，中间不许留空位。
发现有一个空位罚分工队长10元，累计计算；安全宣誓站直挺立，举起右手，声音洪亮,否则集体扣罚50元；扰乱会场秩序的，按情节轻重给予50—200元处罚，喝酒后上班的责任人进学习班（只要有酒气的，一律视为喝酒）；班前班后会或其它会议手机响铃罚责任人10元（当班扣除）。
当班不扣除的，罚分工队长50元。
每周五安全例会学习，参加学习人员给予奖励30元。
不服从队长分工的直接给与停班处理。
2、为保证每月均衡出勤人数，严格考勤制度。
迟到扣10元，迟到超过班前会时间，上班时给予当班一半工资。
对无故旷工不来者罚款100元，补班时当班按有工无资考核；班中脱岗责任人一律按“一般三违”处罚，另罚分工队长100元，大队长50元；私自窜岗的责任人按“轻微三违”处罚，另罚分工队长50元。
3、严格请销假制度。
凡请事假的，必须事前请，并由点班队长签字方可；请病假的，必须按矿上要求拿病例过来并由大队长签字，且每张病假条只能请5天，单位再批。
请婚假、丧假等一律拿有关证明并相关人员签字后单位再批。
否则一律不批。
请年休假的，按矿上规定享受年休假且必须是在所排当月请假的，经队长、大队长签字，单位再批。
4、区内部检查，环境卫生不合格、设备质量不达标的，每处罚20元，由责任队长落实责任人；同一次检查中超过3处次不合格的，罚分管队长50元。
5、矿车和煤车的留底量不准超过标准。
留底量超标矿车运至井口的罚电车司机每人20元/每车，留底量超标的矿车运至下井口东门的罚电车司机、上口拥罐工每人20元/每车，队长落实责任人，否则给予点班队长每车20元累计加罚。
6、严格特殊车辆及“四超”车辆管理。
对于特殊车辆必须有专门的安全技术措施方可运输；地面严禁“四超”车辆无措施进入井口，井下严禁“四超”车辆进入大巷。
否则每发现一辆给与责任人50元处罚，用叉车装物料两头没有用网封堵的，运至井口的罚电车司机每人50元/车，运至下井口东门的罚电车司机、上口拥罐工每人50元/车；轨道下口把钩工没有确认到位的，罚把钩工50元/车，以上都是累计计算。
点班队长按每车20元累计处罚。
7、加强车皮及料车的配送管理。
凡无特殊原因导致车皮或料车没有及时送达被开追查会认定责任是自己的，责任人被矿上处罚的，按矿执行。
交给自己单位处理的，责任人罚100元；凡因没有确认到位而将车皮或料车送错地点的，每车罚100元。
班长、队长罚款占罚款总额的20%。
8、加强乘人车运送人员的管理。
凡是运送人员的电车司机，都必须认真遵守乘人车运送人员的管理制度，仔细做好各项安全确认，严格执行运行时间。
凡在运送人员上出现问题的，责任人、班长、点班队长和大队长每人至少50元处罚。
9、加强对电车司机的管理，严禁开快车。
电车司机必须执行“亲自摘挂连接环、亲自开道岔、亲自起落地挡和警示牌、亲自开关风门；过弯道必须减速摇铃、见行人必须减速摇铃甚至停车”（简称“四个亲自，两个必须”）的特别规定。
发现不按照特别规定执行的电车司机一律按“轻微三违”论处，并给予当班班长100元、队长50元罚款。
10、加强职工行为规范管理。
井下电车司机（地面晚上17点以后）不把矿灯戴在安全帽上的、开车不换灯就启动的、不随身通讯电话的，每次罚责任人50元；抵车不挂链子、倒车不调头的，按一般轻微处罚；上车不挂防护链的、私自把遥控器交给其他人使用的，责任人罚50元；各队职工的每种不规范行为都对班、队长连带罚款30元（包括矿上检查发现处罚的）。
损坏安全设施的一律按“一般三违”处罚。
11、各队长要对区安排的工作认真对待，积极落实，不得推诿扯皮。
否则罚款100元；不落实的，罚款200元；态度恶劣的就地免职。
12、所有班队长必须参加每周二的区安全例会学习，并做好学习笔记。
有事必须请假。
无故不参加学习的，罚款50元。
13、班队长手机必须24小时开机。
打电话关机的、打电话不接电话且10分钟内不回电话（下井除外）的罚款50元。
14、不经区主要领导同意私自调整各班人员的，被调的人员收回，责任队长罚款100元。
点班队长和大队长休班必须向分管领导和区主要领导请假，不请假的罚50元。
15、分工队长必须在下班后汇报当班工作情况，特别是生产影响、车皮配送情况及班中重大问题等，不汇报的，一次罚100元。
大队长要随时掌握各队的生产情况、人员的劳动组织、职工的思想动态等，有事及时向分管领导及区里汇报。
不汇报的，罚大队长一次100元。
16、职工反映问题必须经点班队长、大队长、分管领导及区领导逐级进行反映。
凡越级反映的，责任人罚款100元。
不经过区领导直接到矿上反映的，一律到工资
升级会员 