科室护理质控计划.docx

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科室护理质控计划

科室护理质控计划

第一篇:

《2014年护理质控计划》

2014年友爱医院护理质控计划

护理工作的服务最终体现于保障患者的生命安全，根据医院质量管理年“质量、安全、服务、费用”的要求，质量管理必须贯穿于护理工作的始终，因此必须紧紧围绕质量这条主线，根据医院及护理部工作计划，制定护理质控计划，以保证质量持续改进。

一、护理质量的控制原则

实行院长领导下的护理部-护士长-全体护士三级质量管理监控，落实护理质量的持续改进，全面落实质控前移，加强专项质控，落实纠纷缺陷管理，实施安全预警管理。

二、护理质量管理实施方案

（一）、进一步完善护理质量标准及工作流程。

1、结合临床实践，不断完善质控制度，进一步完善护理质量考核内容及评分标准，如病房管理、基础护理、重病护理、消毒隔离、护理文件的书写等，每月制定重点监测内容并跟踪存在问题。

2、护士长、科室护理质控员随时进行监督及时纠正护理工作中存在的问题，对问题突出的在晨会上进行通告，让护士知道存在的问题及解决的方法。

3、每月定期对各种物品及药品、急救车进行检查，及时发现过期药品及物品，以保证医疗护理安全。

（二）建立有效护理管理体系，培养一支良好的护理质量管理队伍

1、继续实行以护理部-护士长-科室质控员的三级质控网络，逐步落实人人参与质量管理，实行全员的质控目标。

2、发挥护理质量监控小组的作用，注重环节质控和重点问题的整改效果追踪。

实行平时检查和每月检查相结合，重点与全面检查相结合的原则。

做到每周有一重点，每月一次全面检查，并将检查情况及时向护理部反馈。

3、加大落实、督促、检查力度，注意对护士操作流程质量的督查，抓好质控管理，做到人人参与，共同把关，确保质量，充分发挥护理质控员的工作，全员参与护理管理，有检查记录、分析、评价及改进措施。

4、完善护理质控管理制度、职责，每季度召开会议，对护理存在的疑难问题进行讨论、分析、提出有效的整改措施。

5、加强护理缺陷、护理纠纷的管理工作，坚持严格督查各项工作质量环节，发现安全隐患，及时采取措施，使护理差错事故消灭在萌芽状态。

6、加强医疗护理法律法规的培训，以提高护理人员的法律意识，依法从护，保护病人及护士自身的合法权利。

7、加强护理人员正规操作、并进行考核。

及时发现操作中存在的问题，并及时纠正。

8、科护士每班对医嘱进行查对，护士长进行每周大查对，以保证正确执行医嘱。

9、护士长每日对护理文件书写进行检查，出院病历由责任班护士初审-医保科-护士长复审-医务科和护理部最后审核后归档（病案室）。

10、建立护理安全管理，每月进行护理安全知识培训，讲解院内院外护理安全问题，以强化护理人员的安全意识，并健全安全预警工作，及时查找护理安全隐患，实行每周重点查找安全问题，并进行分析，提出改进措施。

第二篇:

《2015年护理质控计划》

2015年护理质控计划

今年，“质量安全”依然是护理工作的首位，为了护理工作这永恒的主题，我们要在院领导、护理部的指导下，全科护理人员齐心协力下，进一步努力完善细节，消除差错事故的发生。

为此，大家要认真落实以下方面的工作：

一、加强护理过程中的安全管理：

科室护理质控计划

1、继续加强护理安全三级监控管理，科室每月进行护理安全隐患整理，及时做好护理差错缺陷、护理投诉的归因分析，多从自身及科室的角度进行分析，分析发生的原因，应吸取的教训，提出防范与改进措施。

对同样问题反复出现的问题追究到个人。

2、严格执行查对制度，强调二次核对的执行到位，加强对护生的管理，明确带教老师的安全管理责任，杜绝严重差错事故的发生。

3、对科室硬件的设施应有常规的检查意识，加强日常对性能及安全性的检查，及时发现问题并进行维修，保持设备的完好备用。

二、继续实行护理质量二级管理体系，尤其是需开发提高组长发现问题，解决问题的能力，同时又要发挥科室质控小组的质管作用，明确各自的质控点，增强全员参与质量管理的意识，提高护理质量。

三、进一步规范护理文书书写，从细节上抓起，加强对每份护理文书采取“办公护士——质控员——护士长”的三级考评制度，定期进行护理记录缺陷分析与改进，增加出院病历的缺陷扣分权重，强调不合格的护理文书不归档。

四、加强重症病房的质量控制与管理，严格护理安全危险因素评估，落实基础护理，消除不安全隐患。

五、建立检查、考评、反馈制度，设立可追溯机制。

考评方式以现场考评护士及查看病人、查看记录、听取医生意见，发现护理工作中的问题，提出整改措施。

加强护理质量过程控制，确保护理工作安全、有效，是护理工作的重中之重，为了避免护理差错事故的发生，我们全科护理人员一定会更加努力，从自身做起，从小事做起，不断完善我们的工作细节。

第三篇:

《2012年内二科护理质量控制管理计划》

2013年内二科护理质量控制管理计划

为保证我科护理服务质量的有效性和安全性，根据我院护理部2013年护理质量控制管理计划及措施精神，结合我科专科特点和科室发展规划，特制定我科2013年护理质量控制管理计划及措施。

一、管理目标科室护理质控计划

以护理部管理目标为准则，坚持以“患者十大安全目标”为导向，以质量为核心，结合“创优”工程活动要求，按各项护理质控标准做好全程质控，保持护理质量安全及稳步提升。

二、护理质控目标

1、基础护理质量合格率100%（合格标准90分）。

2、特、一级护理合格率≥90%（合格标准80分）。

3、“三基”理论考试合格率100%（合格标准80分）。

4、护理技术操作合格率100%（合格标准90分）。

5、护理文件书写合格率≥95%（合格标准80分）。

6、急救物品完好率100%。

7、常规器械消毒灭菌合格率100%。

8、一人一针一管一用一灭菌执行率100%。

9、年褥疮发生率0（不可避免性除外）。

10、病人对护理服务的满意率≥95%。

11、年度重大护理差错事故发生次数为0.

三、质量控制实施方案

1、建立健全质控小组

成立以护士长为组长的全员参与的病区护理质量管理小组和ICU护理质量管理小组，负责科室护理质量的全面督导和检查，以达到有效控制护理质量和持续改进，不断提高护理质量和确保护理安全的目的。

具体小组成员如下：

（一）病区护理质量管理小组成员

组长：

杨春红

组员：

郭建美科室护理质控计划

组员分工：

：

病房管理

***：

分级护理

***：

基础护理

***：

急救物品和药品

***：

消毒隔离

***：

护理文件书写

***：

急救物品和药品

***：

急救物品和药品

（三）优质护理专项检查小组

组长：

***

组员：

***、***

2、护理质控小组职责

①、根据院护理部下发的各项护理质量检查评价标准，认真检查，按时进行护理质量检查和监控。

组长负责全面督察、指导护理质控小组成员按计划开展质控工作，组织分析存在问题并提出整改措施。

副组长协助组长做好全面管理工作。

②、各质控小组每月及时向护士长汇报质控工作情况及发现的问题。

③、每月召开质控会议，及时针对存在问题提出整改措施并反馈到全体护士，以达到持续改进的目的。

3、护理质量控制管理制度

1、成立以护士长和副护士长为组长的护理质量管理小组，负责全面督导、检查。

2、护士长负责制定科室护理质量控制管理措施及护理质量持续改进方案，定期组织检查，发现问题及时反馈和整改。

3、质控小组成员定期召开质控会议，总结护理质量控制中存在的问题，分析原因，提出整改措施并反馈到全体护士，以达到护理质量持续改进的目的。

4、护理工作质量检查结果作为科室进一步质量改进的参考和护士长考核护士的重点。

四、护理质量控制管理措施

1、认真落实护理质量控制管理制度，组织实施院护理部2012年护理质量控制管理计划及措施，严格考核制度，加大检查考核力度，确保计划得到有效实施。

2、组织护理人员学习《临床护理质量评价及检查标准》、《医疗质量万里行检查标准》、《临床护理技术服务规范》、《基础护理服务工作规范》、《住院患者基础护理服务项目》、《优质护理服务病房考核标准》、《医德医风行为规范》，要求做到人人熟悉标准，掌握规范，全员参与，并在实际工作中认真落实。

3、护理质控小组每周自查1次，护士长每月不定期抽项检查并作好检查记录，其检查结果与护士绩效考核挂钩。

3、护理质控小组每月召开质控会议1次，做到月有小结，季有自评，年有总结，并将检查结果在护士会议上反馈。

4、对科室开展的新技术、新业务、新项目作好相关人员培训及考核并登记记录，制定相应的护理常规，报护理部审批、备案。

5、定期对低年资护士和刚转入本科室的护理人员进行专科护理常规和器械的培训考核，并作好培训考核记录。

6、认真开展优质护理活动，加强病房管理及基础护理管理，随时保持病房整洁，床单位符合要求，每周更换床上用品1次，平时随脏随换。

7、认真落实健康教育制度，要求责任护士24小时内必须对新入院病人进行入院宣教，了解病人病情、心理状况、治疗方案等，并进行自我介绍；住院期间按需进行住院宣教；出院前落实出院指导及完成病人意见征求工作，切实改进护理服务工作。

2013年1月20日

第四篇:

《2013年急诊科护理质控计划》

2013年急诊科护理质控计划

一、建立与完善护理质量管理组织机构：

1建立由护士长为组长的一级质控小组，落实组织分工，分成两个小组，检查项目包括区域管理（护士管理、环境管理、药品物品管理、专科管理、导管管理），病情掌握及处理，技术操作，安全管理，消毒隔离，急救物品药品管理等六个项目。

每组负责检查3个项目，每半个月进行本科护理质量检查一次。

护士长负责全面工作，每周随机抽查一次，将存在问题落实到个人，注重及时反馈，教育为主的原则。

对存在问题进行原因分析，并提出整改措施，护士长追踪检查措施落实情况，每月进行小结一次，并将检查情况及存在问题、整改措施追踪检查落实情况书面汇报护理部。

二、每月召开一级质控人员护理质量分析讨论会及全体护士例会一次，对本科一级质控、二级质控检查存在问题进行原因分析，并提出整改措施，达到质量持续改进的目的。

三、加强护理安全质量监控与管理

1加强重点护理环节的管理，制定与完善护理风险管理制度，制定跌倒、坠床、管道脱离等护理风险防范措施及各种突发事件或意外事件的应急预案和处理程序。

2制定护理差错事故防范措施与处理程序及病人安全管理工作方案及措施，制定并严格执行护理工作11项核心制度。

3护理安全管理小组每周进行护理安全检查一次，重点检查环境设施、仪器设备的安全使用情况，护理人员执行制度与落实岗位职责情况，抢救工作程序，突发事件应对能力，压疮预防与管理，护理文件记录真实客观性，消毒隔离措施落实情况等。

主要查找护理安全隐患，针对存在问题进行原因分析，提出整改建议，并认真追踪检查整改措施落实情况。

四：

2013年护理工作质量指标如下：

护理工作满意度≥90%

三基理论考试合格率100%（合格标准80分）

护理技术操作合格率100%（合格标准90分）

护理文件书写合格率≥95%（合格标准80分）

急救物品完好率100%

医疗器械消毒灭菌合格率100%

一人一针一管一用执行率100%

护理责任事故发生次数为0

第五篇:

《肛肠科2014年护理质控计划》

肛肠科2014年护理质控计划

一、全面提升护理质量管理。

1、做好护理人员自控工作。

认真培训、督促、检查护理自控记录，树立护理人员自动自控理念，养成良好的质量观、安全观念。

护理自控规范化，护理工作零失误。

2、做好科室内互控工作。

通过护士长、护理组长、组员的三级监控，通过组与组之间的互相监控，达到护理质量无缝隙管理。

3、认真做好护理质量持续改进工作。

针对护理工作中的不足及问题，进行讨论、分析，提出整改措施，认真执行落实。

做到同一问题不重复出现。

4、科室制定完整的质控计划，方法、措施、评价、整改系统详细。

并在工作中落实。

充分利用管理工具，及时记录。

包括点状图、柱形图的掌握和利用。

5、在科室内开展品管圈管理。

针对肛肠科日常护理工作及专科护理特点，制定符合本科特点的品管圈，提升护理管理效果。

全科护理人员参与品管圈活动的学习、掌握，通过品管圈解决实际护理问题、难题。

提升护理质量水平。

二、扎实做好护理安全管理。

1、强化护理风险项目管理。

认真进行全院共性风险项目管理。

包括跌倒、坠床、压疮、导管滑脱、用药错误的风险项目管理。

同时结合科室特点制定出科室共性风险项目管理2

项及病人个性化风险管理项目1项。

风险防范率达100%。

2、加大重点环节及特殊病人的监管力度。

将重点环节管理及特殊病人监管列入质控计划。

并通过科室组织的应急预案演练、护士长日巡查提高护理人员应急技能。

护理人员掌握及落实率达100%。

3、创新护理安全管理举措。

（1）推出邀请患者参与三查十对工作，即操作前、操作中、操作后查对。

以及患者床号、姓名、年龄、诊断等。

让患者了解三查十对工作内容，自动参与查对。

减少疑虑、减少差错、保障安全。

（2）在科内推出手术室真人体位卡和手术室实景图片。

让患者尽早融入手术情境中，消除恐惧心理，加强手术配合程度。

（3）倡导个性化宣教，多样化宣教：

针对不同民族、宗教信仰患者，科室要准备基督教、佛教书刊，护士做到相关了解，并重视与患者在语言、宗教信仰方面的沟通。

针对患者的心理状态、有无家庭矛盾、有无自杀倾向，护士要深入观察，化解危机。

针对有慢性病患者，护士要密切观察，做好宣教，发现问题及时汇报医生。

三、提高科室护理管理能力。

1、提高护士长自我管理能力。

全面学习新的护理管理方法及技能。

积极参加护理管理培训及交流，提升护理管理水平。

2、积极配合护理重点岗位培训，专科护士培训。

护士培训后将学到的知识及技能充分运用到临床护理。

3、继续推进精细化管理。

将原有的精细化管理措施巩固改进，并推出新的精细化管理措施。

2014年将重点在改进病房环境方面加大力度。

创建温馨、整洁、安全的病房为精细化管理重点项目。

提升患者满意度。

4、推进护理岗位管理。

完善护理培训效果，督促护理人员加强学习理论知识及技能操作，以达到护理人员顺利晋阶。

5、坚持护理绩效分配方案的完善及落实。

依据护理人员层级、工作量、护理质控、患者满意度等进行绩效分配，调动护理人员工作积极性。

达到公平、合理、高效的目标。

6、完善目标管理及信息化管理。

科室年初制定详细、完整的护理工作计划、分解目标，并有措施、方法、目标。

全年积极落实计划目标。

工作中记录相关真实工作数据，配合信息化管理。

按要求完成各项监控指标上报工作。

四、具体实施措施。

1、学习、培训先进的管理方法及管理工具。

运用PDCA、QCC、鱼骨图、柏拉图等方法进行科学管理。

年内科室将成立以降低术后患者虚脱发生率为主题的品管圈（圈名：

平安圈）。

2、建立有科室特色的护理风险管理项目3项。

分别为：

术后患者虚脱风险管理项目，术后患者心率减慢或心跳骤停风

险管理项目，术后患者伤口出血风险管理项目。

并制定详细的预防和处理流程。

科室护理质控计划

3、做好护士长上午时间段在岗工作，积极处理服务中的断点问题。

监督护理工作中出现的质量问题，并及时改正，防范危险因素发生。

4、护理业务工作扎实进行。

做好每月的护理查房，每季度的护理病历讨论，每季度的护理会诊工作，每月的工休座谈会工作。

5、坚持进行每月护理质量安全会议、护理质量持续改进会议。

坚持护士长特殊病人日访视工作，并及时记录。

发现患者中出现的难点、复杂情况，预见性处理护理问题。

第六篇:

《科室护理质控年度计划》

医院小儿内病区

2014年科室护理质控计划

2014年儿科病区为加强护理质量管理，保障患儿安全，促

进护理质量持续改进，根据护理部及科室2014年工作计划及目

标，特制定科室护理质控计划，具体内容如下：

1．由护士长全面负责科室护理质量管理。

2．完善护理质控组织体系，重新调整一级质控分组及各组

护理质控成员，加强质控员质控。

3.各质控小组按照质控月计划，每周对照质控检查标准自

查，至少1次，发现问题及时反馈、通知责任人整改，并进行持

续质量改进。

4．护士长每月初组织召开科室质量分析会，并对本月出现

的问题进行原因分析，并制定整改措施，每月护理质控持续改进

月总结及科室护理质量管理目标完成情况于下月5号前上报护理

部。

5.及时进行科内发生的护理不良事件分

科室护理质控计划