橡胶板施工组织设计doc.docx
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橡胶板施工组织设计doc
第一节工程概况
1.1工程概况
桃林口水库坝址位于青龙县三道河村附近，坝型为碾压混凝土重力坝。
一期工程主要解决秦皇岛市城市用水和滦河中下游农业用水，正常蓄水位143.4m，坝顶高程146.5m，最大坝高74.5m，总库容8.59亿m3，兴利库容7.09亿m3，75％、95％保证率调节水量分别为7.02和3.32亿m3，多年平均调节水量6.33亿m3，每年可为秦皇岛市供水1.75亿m3，为卢龙县工业供水0.07亿m3，其余供滦河中下游灌区农业灌溉用水，可改善灌溉面积120万亩。
管理房建筑面积为287.8㎡，为一层砖混结构，在功能上包括办公室、会议室、水房和卫生间。
外墙采用外墙砖，局部外墙为涂料。
地面和台阶采用陶瓷地砖铺面。
屋檐采用白色涂料，屋顶采用轻钢结构装饰钢架。
本次招标的主要内容是：
桃林口水库下游分水枢纽清淤工程和建管用房的施工。
本工程计划工期为6个月。
1.1.1水文气象和工程地质
青龙河流域属季风型大陆性气候，冬季寒冷干燥，夏季炎热多雨，年平均降水量700mm，降水量年际变化较大，年内分配极不均匀，7、8两月的降雨量占全年的70%，多年平均蒸发量1089.3mm，全年无霜期为153～185d，最大冻土深度0.9m。
桃林口水库下游分水枢纽位于青龙河峡谷末端，地形起伏较大，河床最低处高程为66m。
左岸最高峰高程为501m，相对高差435m。
属构造侵蚀中、低山区，地形坡度较陡，河流沿岸为悬崖峭壁；右岸最高峰高程为194m，相对高差128m，为不对称的“U”字型河谷。
在新构造运动的影响下，河流不断下切，于堆积岸形成阶地，侵蚀岸则形成悬崖峭壁和悬谷，部分地段由山体坍落岩块形成扇形倒石锥。
1.1.2对外交通条件
利用现在道路可以满足对外交通要求。
1.2主要工程内容
主要工程：
（1）清淤工程；
（2）建管用房工程；（3）临时工程等。
1.3工程要求
1.3.1工期要求：
本工程工期为6个月。
1.3.2工程质量等级：
本工程质量等级为合格。
第二节施工总体规划
2.1编制依据
（1）桃林口水库下游分水枢纽清淤工程施工招标文件、招标图纸、技术要求及招标单位有效的法律文件；
（2）该工程的现场踏勘；
（3）现行国家及行业技术规范、规程、标准（不限于此）：
《水利水电建设工程验收规程》SL223－2008
《水利水电工程施工组织设计规范》SDJ338－89
《建筑工程质量检验评定标准》GBJ301－88
《水利水电工程施工质量评定规程》SL176－1996；
2.2编制指导思想
满足业主对工程工期、质量以及安全生产、文明施工等要求，力争做到施工期内均衡连续生产。
利用先进施工技术、机械化施工、科学制定施工方案。
2.3施工总体规划
2.3.1施工管理规划
依据拟建工程所处地理位置和施工交通情况，施工临时设施和生活区及项目部，布置在河道的右岸。
2.3.2主要项目施工方法
清淤工程
清淤工程主要采用1.4m³挖掘机挖装30t自卸汽车运输，河道局部清理采用ZL50型铲车配合进行，清淤泥砂用做右岸垫地，增加当地耕种面积。
2.3.3施工总进度规划
总工期控制：
6个月
拟2010年10月20日开工，2011年4月20日竣工。
2.4总体目标
我单位在施工中贯彻：
“诚信经营规范管理、产品优良提高信誉、关注顾客增强满意、科技先行持续改进”的质量方针进行施工，我们将响应招标文件的全部条款，采取切实可行的措施，确保达到以下目标：
（1）工期目标：
确保施工总进度目标的实现，满足合同工期要求。
（2）质量目标：
合格工程。
（3）安全目标：
杜绝重大伤亡事故，轻伤频率控制在5‰以内，无重大的机械设备、火灾及交通事故发生。
保证周围居民、设施的安全，杜绝因施工管理不善引起的各类事故发生。
（4）文明施工、环境保护目标：
创文明施工标准化工地，工区整洁，工作有序，路畅人和，安全文明，争创“文明工号”。
第三节施工组织机构及资源配置
3.1本工程项目经理部机构组成
我单位将组织调配专业技术骨干组成的综合施工队伍，统一指挥管理，并集中一批年富力强的技术骨干组建项目经理部，全权负责现场施工管理，现场项目经理部设有工程科、质检科、物资科、安保科、劳财科、办公室。
各科分工负责，各司其职、职责分明、协调统一，机动有效地开展工作，顺利完成该工程的建设。
详见项目经理部组织机构框图
3.2主要管理人员和各职能部门的职责和权限
项目经理部：
总体控制，全面负责。
负责调配和组织人员、设备投入工程建设，全面领导和定期检查经理部的工作。
项目经理：
全面负责工程施工。
项目经理负责执行和落实合同项目的施工、质量、安全和经济管理，对工程质量和安全负领导责任，向业主做总体保证，参加监理工程师组织的有关会议并组织实施会议内容。
项目技术负责人：
受项目经理直接领导，对本工程负技术责任，主持施工组织设计、质量计划的编写和质量事故分析会并确定整改方案，督促检查质量计划的实施，掌握分析工程动态并提出相应对策。
项目副经理：
在项目经理的领导下，对项目经理负责。
负责组织落实和监督检查施工方案的落实情况，处理施工过程中出现的各种技术问题，协调生产、物资、安保部门的关系，保证施工顺利进行。
工程科：
负责工程施工的技术管理和现场的施工指挥，在总工程师的领导下编制施工组织设计、质量计划并负责组织实施，根据施工需要统一调配机械设备。
主持开工前的技术交底，接受质检科的监督检查，参加质量事故调查分析会并提出整改方案。
质检科：
负责对工程施工的质量和现场施工生产的质量监督检查和验收。
在总工程师的领导下参与施工组织设计、质量计划的拟定，监督检查质量计划落实，对工程质量进行全过程控制、检查和验收，定期组织召开质量事故调查分析会并提出整改意见。
安保科：
全面负责施工现场的安全工作，负责《安全手册》的编制并检查落实情况，主持开工前的安全交底和每周一次的安全例会，监督检查日常安全措施、环境保护、文明施工的落实，配合地方公安机关做好治安管理工作。
劳财科：
负责财务和劳资工作，在项目经理的领导下，负责编制财务计划、进行进度结算，负责内部经营核算、预结算以及资金管理和控制工作。
按用工计划及时组织劳力，定期发放劳保用品和工资结算，及时处理劳资纠纷。
办公室：
在项目经理的领导下，负责公共关系、日常事务，安排服务以及生活区的环境卫生等工作。
3.3技术工人配置
根据不同的施工工序，拟对本工程配置如下数量的技术工人
技术工人配置情况表
序号
工种
数量
1
测量工
3
2
土方开挖
10
3
壮工
20
4
司机
5
5
房屋建筑
15
6
电工
2
合计
55
3.4施工设备配置
根据本工程实际情况，拟投入的施工机械设备见拟投入本合同工作的主要施工设备表。
第四节施工总布置
4.1概述
4.1.1施工总布置原则
（1）遵循因地制宜、因时制宜原则；
（2）遵循利于生产、满足主体工程施工进度、质量和安全目标的要求原则；
（3）遵循方便生活、符合环保、符合防火、符合卫生、便于排水、快速安全原则；
（4）遵循少占农田、布置紧凑、避开不良地质区和滑坡体原则；
（5）遵循工厂仓库近路布置、经济合理、易于管理的原则；
（6）考虑临时工程与永久工程相结合；
（7）满足施工排水、防洪、渡汛要求，选用合适的防洪、排水标准，使系统布置能保证施工场地和施工设施的安全；
（8）严格遵守当地运输管理、公安、供电、电信、供水、环保等有关部门的要求和规定。
4.1.2施工总布置依据
（1）本工程施工图纸；
（2）现场施工条件；
（3）现行的与本工程有关的标准及规范；
（4）本单位类似工程施工经验和施工管理能力；
4.1.3施工分区规划和施工总布置内容
根据以上原则、依据本工程所处地理位置和施工交通情况，施工临时设施和生活区及项目部，布置在河道的右岸。
施工区内共布置了以下内容：
施工道路、施工场地、施工风水电系统、施工通讯系统、仓库、弃渣堆料场地、防洪排水系统、施工管理及生活福利设施、环保设施及其他临时设施。
施工总布置的内容包括：
（1）施工区内外交通线路布置；
（2）施工供水、供电系统及通讯系统；
（3）施工辅助企业及其他施工辅助设施（简称辅助企业及设施）布置、办公及生活福利设施布置等。
本工程施工总平面的具体布置详见施工平面布置图。
4.2施工交通布置
4.2.1对外交通
（1）工程所在地区可利用的交通运输设施情况：
交通便利。
（2）施工对外交通布置
根据现场环境及交通运输条件，对外交通修筑临时道路与外界相连。
4.2.2场内交通
根据施工范围修建临时施工道路至各施工点，并成环形布置，保证土方车辆进出通畅。
4.2.3施工道路维护保养
工程施工期间配备1台容积5000L洒水车对场内施工道路进行洒水养护，派专人负责管理、维修和养护本工程场内及对外全部临时施工道路。
施工期间经常洒水除尘，将施工作业产生的扬尘公害减少到最低限度。
4.3施工供水、供电、供风系统布置
4.3.1布置原则
（1）满足性能可靠、技术可行、经济合理。
（2）尽量布置到施工负荷最大的工作面附近。
（3）满足运输方便且路线尽量最短的要求。
（4）满足施工用水的水压要求，且保证出水管的水头不小于10m。
（5）安全运行并满足不同施工时段的要求。
4.4施工通讯系统
4.4.1对外通讯
项目部成员除配备手机外，并配备适当数量的对讲机，保证联系畅通。
4.5综合仓库
工地设综合仓库，储存施工耗材等建筑施工材料。
设置值班室及相应消防灭火系统。
4.6场区建设和场区恢复
生活、管理设施规划方案报监理批复后进行场地平整，尽可能保留原有植被和周边水设施不被破坏。
工程竣工后，将全部临时设施拆除，将拆除的垃圾运到监理工程师指定的位置堆放，平整场地、恢复地貌。
第五节施工进度计划及保证措施
5.1概述
5.1.1施工进度计划的总体目标
（1）工程开、竣工日期：
拟2010年10月20日开工，2011年4月20日竣工。
5.1.2计划编制的指导思想
（1）满足业主进度的要求，保证按期完工；
（2）满足施工质量的要求，避免恶劣条件下进行施工；
（3）满足各工序正常的施工关系，搭接合理；
（4）以均衡施工为目标，维持主要工程施工强度的稳定。
5.2施工总体进度安排
5.2.1总体安排
（1）2010年10月20日～2011年1月20日完成清淤工程。
（2）2010年11月20日～2011年3月31日完成筑堤工程。
（3）2011年4月1日～2010年4月15日完成砌石护堤工程。
（4）2010年3月1日～2010年4月10日完成管理房工程。
（5）2011年4月15日～2011年4月20日完成场地清理及验收。
详见施工进度计划横道图。
5.2.2主要工序关系
本工程的关键线路为：
工程开工→施工围堰填筑及导流→清淤及筑堤→排水设施安装→砌石护堤场→地清理、竣工验收。
5.3施工工期保证措施
5.3.1采用动态管理，确保项目总工期的实现
（1）在施工中以总工期为目标，以阶段控制计划为保证，采取动态管理，使施工组织科学化，合理化，确保阶段计划按期或提前完成。
（2）推行全面计划管理，认真编制切实可行的工程总进度计划，网络计划和相应的月、旬、周施工作业计划。
对每个作业班组下达生产计划任务书，使施工生产上下协调，长、短期计划衔接。
利用微机控制全面进度计划，坚持日平衡、周调度，确保月计划的实施，从而保证该工程总工期的实现。
（3）在相同的施工作业内，合理安排流水施工，提高工作效率。
（4）制定有效的施工方案，增加施工工作面，增加施工人员，分组分班，同一工作面实行三班轮流施工。
5.3.2保证各项资源的充足供应
（1）我单位施工人员充足，对于本工程的施工，均由本局的施工人员进场施工，劳动力由总部统一调配，保证满足施工的需要。
（2）周转材料、施工机械的配备确保施工需要。
根据施工机械、周转材料计划的要求，及时组织进场。
5.3.3选调优秀的管理人员
（1）选调优秀管理人员组成本工程现场项目经理部，对该工程施工实行计划、组织、协调、控制、监督和指挥职能。
（2）本工程项目经理、项目总工均为经验丰富的管理人员。
5.3.4采用先进的施工工艺技术
（1）采用先进的施工机械和设备提高生产效率。
（2）土方及清淤工程采用机械化作业。
5.3.5保证施工质量、确保施工安全，进行文明施工
建立本工程有效的管理体系，严格按质量标准、安全规定、文明施工细则，进行施工、运行、管理，保证本工程施工质量优良、施工安全。
杜绝返工、误工现象，确保工程工期的实现。
5.3.6设立施工工期进度奖与工期保证金制度
设立施工工期进度奖与工期保证金制度。
层层分解到各个施工进度控制点，然后再分解到各个作业、工种、班组，以每日生产计划任务书为依据。
根据每周生产进度计划进行考核，完成生产计划班组给予奖励，完不成计划承担工期保证金，并且安排其它班组参加，确保当月生产施工进度计划完成。
5.4施工进度计划管理
项目进度管理的目标是保证工程项目按预定的工期完成。
在进度管理的过程中，使用项目管理软件MicrosoftProject进行制定计划、跟踪计划和分析计划。
并且按照下面的管理过程进行管理。
5.4.1确定进度管理的目标
以实现施工合同约定的竣工日期为最终目标。
对进度控制总目标应进行分解。
可按单位工程分解为交工分目标，可按承包的专业或施工阶段分解为完工分目标。
体现在进度计划中表现形式为里程碑。
5.4.2编制进度计划
施工进度计划考虑：
所能得到的资源（包括人员、机械设备和材料）和相关的资源分配，任务的工程量和估计完成的工期，以及各任务的工艺关系、搭接关系因素综合确定。
5.4.3进度计划执行
建立以项目经理为责任主体，由项目施工负责人、计划人员、调度人员、工长及班组长参加的项目进度控制体系。
施工进度计划通过编制月、旬、周计划来控制。
月、旬、周施工进度计划逐级落实，最终通过施工任务书由班组实施。
在施工进度计划实施的过程中进行下列工作：
跟踪计划的实施情况，当发现进度计划执行受到干扰时，采取调度措施；在计划图上进行实际进度记录，并跟踪记载每个施工过程的开始日期、完成日期，记录每日完成数量、施工现场发生的情况、干扰因素的排除情况；执行施工合同中对进度、开工及延期开工、暂停施工、工期延误、工程竣工的承诺；跟踪形象进度对工程量、总产值、耗用的人工、材料和机械台班等的数量进行统计与分析，编制统计报表；落实控制进度措施应具体到执行人、目标、任务、检查方法和考核办法。
在进度控制中，确保资源供应进度计划的实现。
当出现下列情况时，及时采取应对措施进行处理：
当发现资源供应出现中断、供应数量不足或供应时间不能满足要求时；由于工程变更引起资源需求的数量变更和品种变化时，及时调整资源供应计划。
5.4.4进度的检查
施工进度计划检查采取日检查方式进行，检查下列内容：
实际完成和累计完成工程量；实际参加施工的人力、机械数量及生产效率；窝工人数、窝工机械台班数及其原因分析；进度偏差情况；进度管理情况；影响进度的特殊原因及分析。
实施检查后，提供月度施工进度报告。
包括下列内容：
进度执行情况的综合描述；实际施工进度图；进度偏差的状况和导致偏差的原因分析；解决问题的措施；计划调整意见。
5.4.5进度的调整
施工进度计划在实施中的调整必须依据施工进度计划检查结果进行。
施工进度计划调整包括下列内容：
施工内容、工程量、起止时间、持续时间、工作关系、资源供应等。
第六节施工测量
本节内容包括工程的控制测量（平面控制、高程控制）、施工放样、验收测量的方案和施测方法及所用的仪器配备。
6.1控制测量
控制测量包括平面控制测量和高程控制测量，其工艺流程见图6－1。
6.1.1平面控制网控制测量
对业主或监理工程师提供的有关的测量资料、成果及测量基准点（线），认真进行复核，校验测量基准点（线）的精度，确保测量资料和成果的准确性，利用经核验过的测量基准点，对施工段进行施工平面控制网点的布设，并对所布设的控制网进行外业施测及内业平差计算，分析控制网的精度，在满足精度的情况下，报监理工程师，取得批复后，进行施工。
对测量基准点以及为满足施工精度所布设的控制点加以保护，防止损坏，在施工过程中发现被移动或损坏后，立即对其进行恢复，以满足施工需要。
在施工过程中，结合施工需要和现场施工条件，对所布设的控制网点进行加密，其精度满足施工要求。
根据本工程的特点，计划将施工控制网沿河道布置，在建筑物处进行加密。
测量方法采用全站仪控制测量，其注意事项如下：
⑴选用相应等级精度的全站仪以达到控制测量的要求。
⑵测量前对仪器按要求进行检定、校准；出发前检查仪器电池的电量。
⑶使用与仪器配套的反射棱镜测距。
⑷在等级控制测量中，关闭气象、倾斜、常数的自动改正功能，在测量资料中人工逐项改正。
⑸测量前检查仪器参数和状态设置，检测如角度、距离、气压、温度的单位，最小显示、测距模式、棱镜常数、水平角和垂直角形式、双轴改正等。
提前设置好仪器，在测量过程中不再改动。
⑹手工记录检查各项限差，内存记录用作对照检查。
6.1.2水准等级记录检核测量
根据业主或监理工程师所提供的高程控制点（水准点）对施工区域进行高程控制网布设，水准点布成结点网，在施工时便于引测高程（水准点间距控制在300m以内）。
选择牢固的基石或埋设混凝土桩作水准点标石，再根据施工需要对高程控制点进行加密。
按照施工要求及水准测量的有关规定，对所布设的水准网点进行测量，测量后对所测资料进行平差计算，得出各水准网点的高程，（首级控制点为三等，加密水准点为四等），并与国家水准点进行联测，以得到统一高程系统。
三等水准使用精密水准仪，采用光学测微法进行往返观测或单程双转点观测。
每测站上，观测程序都是“后前前后”。
四等水准使用S3型水准仪和木制双面水准尺进行观测。
闭合路线和符合路线可以只进行单程观测，支线进行往返观测。
每站上的观测程序是：
“后后前前”。
等级水准测量的注意事项：
⑴用光学测微法读数厘米以下的小数代替直接估读，以提高读数精度；
⑵水准路线尽量沿坡度平缓的交通道路布设；
⑶选择标尺分划成像清晰、稳定和气温变化小的时间观测；
⑷观测前二十分钟将仪器置于露天阴凉处，晴天观测要打伞，迁站时罩上仪器罩；
⑸视线长度、视线高不能超限，每站的前、后视距基本相等；
⑹安置脚架使用两脚与水准路线方向平行，第三脚轮换置于路线的左、右两侧，观测员绕第三脚于半米外走动；
⑺一测段水准路线上的测站数设计为偶数。
往、返测的前、后标尺进行交换。
⑻各测段沿同一路线、用同类仪器与尺承进行往返测，最好是往返测的测站和尺承位置相同。
⑼一测段的往测和返测，分别在上午和下午不同时间段完成。
⑽相邻测站观测程序相反。
6.2施工放样
施工放样包括开挖放样、土方填筑放样，其工艺流程见图6－2。
6.2.1放样前准备
⑴阅读设计图纸，校算建筑物轮廓控制点资料和标注尺寸，记录审图结果。
⑵选定测量放样方法并计算资料或编写测量放样计算程序、绘制放样草图并由第二者独立校核。
⑶准备仪器和工具，使用的仪器必须在有效的检定周期内。
给仪器充电，检查仪器常规设置：
如单位元、坐标方式、补偿方式、棱镜类型、棱镜常数、温度、气压等。
使用有内存的全站仪时，提前将控制点和放样点的坐标数据输入仪器内存，并检查。
6.2.2放样的方法
6.2.2.1根据放样的对象不同，选择以下测量放样方法：
全站仪坐标设站＋极坐标法放样。
6.2.2.2开挖工程放样
⑴开挖工程放样测放出开挖轮廓线点，并用明显标志加以标定。
⑵开挖过程中，经常在转点部位以醒目的标志标明桩号，高程和开挖轮廓点。
⑶开挖部位接近竣工时，及时测放基础轮廓点和散点高程，并将欠挖部位及尺寸标于实地；必要时，在实地以适当密度标出开挖轮廓点以备验收之用。
⑷分部工程开挖竣工后，及时测绘竣工地形图或断面图。
⑸对有地质缺陷的部位，详细绘地形图。
6.2.2.3放样点的检查
⑴所有放样资料由两人独立计算和编制。
⑵选择放样方法要考虑检核条件。
没有检核条件的方法在放样后采用异站的方法进行检查。
⑶对轮廓点进行校核，以发现错误为目的，尽量简单易行。
检查结果记入放样手簿。
外业检核以自检为主，放样与检核尽量同时进行，重要部位另派小组进行检查。
⑷对于建筑物基础块的轮廓点进行放样，采用同精度的，相互独立的方法进行全部检核，检核点与放样点的差大于误差时，重新放样。
⑸对于同一部位轮廓放样点的检查采用简易方法检核，如丈量相邻点之间的长度、点与已浇筑的建筑物边线的相对尺寸及检视同一直线上的诸点是否在同一直线上。
⑹对于形体复杂或结构复杂的建筑物，检核和放样采用同一组测站点，以保证其位置尺寸准确。
⑺模板检查验收时，若发现检查结果超限或存在明显系统误差时，及时对可疑部分进行复测、确认。
6.3验收测量
验收测量主要包括：
土方开挖和回填工程施工过程中的工程量验收及竣工验收测量；验收测量工艺流程见图6－3。
6.3.1工程量验收测量
⑴工程开工前实测或复核原始地形图，并报送测量监理工程师签字认可。
⑵工程量验收测量时分别出具土方开挖、回填工程量。
土方开挖工程量区分土层的方量，土方回填区分各种回填材料的方量。
⑶工程量验收测量采用地形图法或断面法进行测量。
采用经纬仪或全站仪架在断面上进行测量，测出边线3m～10m,断面间距根据情况在5～20m范围内选择。
⑷工程量计算时，在地形图上布设断面线位置和间距，与测量监理工程师协商一致，并使用统一的原始地形图和设计断面图。
⑸面积计算方法采用解析法和图解法。
⑹工程量计算完成后进行检查，确定无误后，工程量计算表、断面图（或实测地形图）一并报送监理工程师审核签字。
6.3.2土方开挖和回填竣工验收测量
⑴土方开挖和回填到设计线时，及时进行竣工验收测量。
测绘竣工地形图（或高程平面图）、关键部位的竣工断面图。
⑵土方开挖、回填竣工断面的布置和比例尺尽量保持与设计图一致。
⑶竣工地形图和断面图测量方法与工程量验收测量方法相同。
但技术要求要高一些，测点相对测站点的允许偏差，平面和高程误差均为＋5cm。
⑷土方回填竣工断面图间距10m～20m，建基面竣工断面间距5m～10m。
⑸横断面垂直于建筑物主轴线，纵断面重合或平行于建物主轴线。
⑹断面位置布设先在设计位置布设，再在结构变化处布设，最后按断面间距要求布设。
⑺竣工地形图、断面图整编后归档，并报送监理工程师和竣工验收管理部门。
第七节安全度汛
7.1安全渡汛及防护措施
为了确保施工期安全渡汛，施工过程中采取一定措施（详见进度保证措施）保证工期。
汛期做好气象预报的收听，并及时与当地水利主管部门取得联系，共同制定防汛防洪措施，做好防汛、防洪统一调配工作，以便在洪水来临之时果断采取有力措施，使施工掌握主动，减免橡胶坝主体工程损失。
为保证安全渡汛，把汛期安全放在首位，加强领导，明确责任，最大限度地调集机械设备和施工技术力量、保证材料供应做好防汛抢险的充分准备，确保安全渡汛。
⑴成立防汛、渡汛领导小组，由项目经理任组长，项目副经理任副组长，成员包括各科室、队负责人。
⑵成立防汛、渡汛抗洪抢险队，由防汛、渡汛领导小组副组长任队长，成员由项目经理部人员组成。
⑶制定项目部防汛、渡汛措施，明确项目经理为防汛、渡汛第一责任人，分区包干，层层落实，准备防大汛
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