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17460:

"国内货物周转量的影响因素分析@#@第1章课程设计目的与要求@#@1.1课程设计目的@#@本课程设计是统计学专业学科技术基础课程的实践课。

@#@进行计量经济学课程设计，使学生运用所学知识和基本方法发现问题和解决问题，做到理论和实践的有机结合，从而提高学生的实践能力和综合素质。

@#@@#@1.2课程设计的实验环境@#@硬件要求能运行EViews3操作系统的微机系统。

@#@可以选用：

@#@MicrosoftWindows2003;@#@Microsoftexcle2003；@#@或其他计算机操作系统。

@#@@#@1.3课程设计的预备知识@#@资料和数据的收集和整理，熟悉计量经济学的基本知识及一种以上EViews软件的操作。

@#@@#@1.4课程设计要求@#@按照课程设计指导书的要求，根据OLS的方法对数据进行估计，采用各种检验方法，得出最佳模型。

@#@@#@1.结合计量经济学理论，注意研究计量经济学的基本方法和技巧；@#@@#@2.认真研究问卷调查的特点和要求，结合自身实际设计问卷调查提纲；@#@@#@3.深入实际收集资料；@#@@#@4.通过调查活动，锻炼发现问题.分析问题.解决问题的综合能力，提高自身素质；@#@@#@5.按期完成课程设计规定的内容；@#@@#@6.遵守时间。

@#@@#@ @#@@#@第2章课程设计内容@#@2.1前言@#@　交通是运输和邮电的总称。

@#@运输是人和物借助交通工具的载运，产生有目的的空间位移，邮电则是邮政和电信的总称。

@#@交通运输是经济发展的基本需要和先决条件，现代社会的生存基础和文明标志，社会经济的基础设施和重要纽带，现代工业的先驱和国民经济的先行部门，资源配置和宏观调控的重要工具，国土开发、城市和经济布局形成的重要因素，对促进社会分工、大工业发展和规模经济的形成，巩固国家的政治统一和加强国防建设，扩大国际经贸合作和人员往来发挥重要作用。

@#@总之，交通运输具有重要的经济、社会、政治和国防意义。

@#@其发展思路可概括为三点：

@#@通过增加铁路投资，加快铁路发展，逐步提高铁路在运输市场中的份额并维持在合理水平;@#@确保公路、水运、管道稳步发展，实现航空运输快速发展;@#@通过增量调整和存量升级，推动各种运输方式在发展过程中按照比较优势进行分工与协作，使运输结构和运输布局不断趋于优化。

@#@@#@货物周转量是一定时期内，运输部门实际运送的货物吨数和它的运输距离的乘积。

@#@以吨公里（海运企业用吨海里）为单位。

@#@运输部门制定计划和经济考核的重要指标之一也是综合反映货运工作成绩及其重要性的营运指标，它的预测分析工作是生产经营活动的重要环节，也是建设规划的重要基础。

@#@根据国家统计局统计数据显示，2007年，全社会货物周转量完成101418.8亿吨公里，其中铁路完成货物周转量55374.6648亿吨公里，占全社会货物周转量的54.6%，居公路、水路、民航等各种运输方式之首。

@#@@#@本文以货运周转量为因变量，国内生产总值（GDP）、旅客运输平均运距总计、客运总量3个经济指标为解释变量,利用EViews3.1软件进行回归分析,建立我国交通运输业与国民经济关系之间的模型,分析国内生产总值（GDP）、旅客运输平均运距总计、客运总量对货运周转量的影响程度。

@#@@#@ @#@@#@2.2建立模型与模型检验@#@1.原始数据如下表：

@#@@#@年份@#@Y货物周转量@#@（亿吨公里）@#@X1@#@国内生产总值（亿元）@#@X2@#@旅客运输平均运距总计（公里）@#@X3@#@客运量总计@#@（万人）@#@1987@#@9829@#@3645.217@#@69@#@253993@#@1988@#@12026@#@4545.624@#@67@#@341785@#@1989@#@18365@#@9016.037@#@72@#@620206@#@1990@#@26207@#@18667.82@#@73@#@772682@#@1991@#@27986@#@21781.5@#@77@#@806048@#@1992@#@29218@#@26923.48@#@81@#@860855@#@1993@#@30646.81@#@35333.92@#@79@#@996634@#@1994@#@33435.48@#@48197.86@#@79@#@1092883@#@1995@#@35908.9@#@60793.73@#@77@#@1172596@#@1996@#@36589.8@#@71176.59@#@74@#@1245356@#@1997@#@38384.7@#@78973.03@#@75.82781@#@1326094@#@1998@#@38088.7@#@84402.28@#@77.14926@#@1378717@#@1999@#@40567.8@#@89677.05@#@81.95808@#@1394413@#@2000@#@44320.5@#@99214.55@#@82.9@#@1478573@#@2001@#@47709.9@#@109655.2@#@85.75003@#@1534122@#@2002@#@50685.9@#@120332.7@#@88@#@1608150@#@2003@#@53859.2@#@135822.8@#@87@#@1587497@#@2004@#@69445@#@159878.3@#@92.27@#@1767453@#@2005@#@80258.1@#@183217.4@#@94.57@#@1847018@#@2006@#@88839.85@#@211923.5@#@94.84049@#@2024158@#@2007@#@101418.8@#@249529.9@#@96.92502@#@2227761@#@数据来源：

@#@以上数据主要来源于《中国统计年鉴》（2008年）@#@其中主要统计指标解释：

@#@@#@

（1）货物周转量：

@#@是指各种运输工具在报告期内实际运送的每批货物重量分别乘其运送距离的累计数。

@#@计算单位为吨公里（海运为吨海里，1海里＝1.852公里），该指标可以反映运输业生产的总成果，也是编制和检查运输生产计划，计算运输效率、劳动生产率以及核算运输单位成本的主要基础资料。

@#@计算货物周转量通常按发出站与到达站之间的最短距离，也就是计费距离计算。

@#@其计算公式是：

@#@@#@货物周转量＝实际运送货物吨数×@#@货物平均运距@#@

（2）国内生产总值（GDP）：

@#@国内生产总值（GrossDomesticProduct,简称GDP）国内生产总值是指在一定时期内（一个季度或一年），一个国家或地区的经济中所生产出的全部最终产品和劳务的价值，常被公认为衡量国家经济状况的最佳指标。

@#@它不但可反映一个国家的经济表现，更可以反映一国的国力与财富。

@#@一般来说，国内生产总值共有四个不同的组成部分，其中包括消费、私人投资、政府支出和净出口额。

@#@国内生产总值分为名义国内生产总值与实际国内生产总值。

@#@其中，名义国内生产总值是以现行价格水平计算的国内生产总值的值，不仅包含了当期产量的资讯也包含了当期该国的价格水平资讯。

@#@实际国内生产总值是以不变价格水平计算的国内生产总值的值。

@#@国内生产总值平减指数用名义国内生产总值与实际国内生产总值比率计算的物价水平衡量指标。

@#@@#@（3）客运量：

@#@指在一定时期内，各种运输工具实际运送的货物（旅客）数量。

@#@该指标是反映运输业为国民经济和人民生活服务的数量指标，也是制定和检查运输生产计划、研究运输发展规模和速度的重要指标。

@#@货运按吨计算，客运按人计算。

@#@货物不论运输距离长短、货物类别，均按实际重量统计。

@#@旅客不论行程远近或票价多少，均按一人一次客运量统计；@#@半价票、小孩票也按一人统计。

@#@@#@2.模型参数的估计@#@根据上表数据以货运周转量（亿吨公里）为Y,国内生产总值（亿元）为X1,旅客运输平均运距总计（公里）为X2,客运总量（万人）为X3,，随机变量µ@#@i，根据样本数据对其建立三元线性回归模型：

@#@@#@Ŷi=β0+β1X1+β2X2+β3X3+ui@#@用EViews软件，输入Y、X1、X2、X3等数据，对模型进行OLS回归，输出结果如下：

@#@@#@根据上表的数据，变量X3未通过t检验,对其进行多重共线性的分析。

@#@@#@1.对Y分别关于X1、X2、X3作最小二乘回归，得出：

@#@@#@

（1）Ŷ=14216.83+0.337540X1@#@（9.419945）（24.71757）@#@R²@#@=0.969839，R¯@#@²@#@=0.968252，DW=0.403364，F=610.9580@#@

（2）Ŷ=-170845.9+2639.913X2@#@（-10.09422）（12.73284）@#@R²@#@=0.895100，R¯@#@²@#@=0.889579，DW=0.666524，F=162.1251@#@（3）Ŷ=-10737.82+0.043258X3@#@（-2.254085）（12.29737）@#@R²@#@=0.888383，R¯@#@²@#@=0.882509，DW=0.176373，F=151.2253@#@其中括号内的数字是t值，根据经济理论分析和回归结果，易知X1是最重要的解释变量，所以选取第一个回归方程为基本回归方程。

@#@@#@2.加入变量X2，对Y关于X1，X2作最小二乘回归，得@#@Ŷ=-31140.03+0.264944X1+636.1837X2@#@（-1.615435）（7.997241）（2.358791）@#@R²@#@=0.976961，R¯@#@²@#@=0.974401，DW=0.410612，F=381.6386@#@可以看出，加入X2后，拟合优度R²@#@和R¯@#@²@#@均有所增加，参数估计值的符号也正确，并且没有影响X1系数的显著性，所以在模型中保留X2。

@#@@#@3.加入变量X3，对Y关于X1、X2、X3作最小二乘回归，得@#@Ŷ=-32236.90+0.281554X1+678.3126X2-0.003003X3@#@（-1.627740）（5.983627）（2.358017）（-0.507915）@#@R²@#@=0.977305，R¯@#@²@#@=0.973300，DW=0.445499，F=244.0234@#@可以看出，在加入X2后，拟合优度R²@#@增加不显著，R¯@#@²@#@有所减少，并且X3系数不显著，说明存在严重的多重共线性。

@#@所以在模型中保留X1，X2，略去X3。

@#@@#@所以去除变量X3，只用X1、X2对变量Y进行回归分析。

@#@@#@用EViews软件，输入Y、X1、X2的数据，对模型进行OLS回归，输出结果如下：

@#@@#@最终回归方程为：

@#@@#@Ŷi=-31140.03+0.264944X1+636.1837X2@#@3.模型检验@#@

（1）经济意义检验@#@模型估计结果说明，在假定其他变量不变的情况下，国内生产总值每增加1亿元，货物周转量增加0.264944亿吨公里；@#@旅客运输平均运距总计每增加1公里，货物周转量增加636.1837亿吨公里。

@#@模型的符号、大小基本与经济理论和实际现象相符合。

@#@@#@

（2）统计检验@#@1、拟合优度检验@#@由上表可知，R2=0.976961,说明总离差平方和的97.6961%被样本回归方程解释，拟合程度是很好的。

@#@@#@2、F检验@#@提出原假设H0：

@#@β1=β2=0@#@对立假设为H1：

@#@这少有一个βi不等于零（i=1，2）@#@由上表，得F统计量为F-statistic=381.6386@#@对于给定显著性水平@#@，在分布表中查出自由度为k=2和n-k-1=18的临界值F0.05（2，18）=3.55。

@#@因为F=381.6386>@#@3.55，所以拒绝H0，总体回归方程是显著的，即货物周转量与国内生产总值,旅客运输平均运距总计之间存在显著的线性关系。

@#@@#@3、t检验@#@提出原假设H0：

@#@βi=0（i=0，1，2）@#@对立假设为H1：

@#@βi≠0（i=0，1，2）@#@由上表，得t统计量为β0的t-Statistic=-1.615435@#@β1的t-Statistic=7.997241@#@β2的t-Statistic=2.358791@#@对于给定显著性水平@#@，在分布表中查出自由度为n-k-1=18的临界值@#@t0.05/2（18）=2.10。

@#@@#@因为t0=-1.615435，所以∣t0∣=1.615435<@#@t0.05/2（18）=2.10所以接受H0，β0的显著性为零，即模型不应存在常数项。

@#@@#@因为t1=7.997241，所以∣t1∣=7.997241>@#@t0.05/2（18）=2.10所以拒绝H0，β1显著不为零，即可认为国内生产总值对货物周转量有显著的影响。

@#@@#@因为t2=2.358791，所以∣t2∣=2.358791>@#@t0.05/2（18）=2.10所以拒绝H0，β2显著不为零，即可认为旅客运输平均运距总计对货物周转量有显著的影响。

@#@@#@（3）计量检验@#@1．自相关检验@#@LM检验法@#@提出原假设H0：

@#@ρ1=ρ2=……=ρn=0@#@备择假设H1：

@#@ut存在n阶自相关@#@用EViews软件进行LM检验，输出结果如下表：

@#@@#@Breusch-GodfreySerialCorrelationLMTest:

@#@@#@F-statistic@#@14.14856@#@Probability@#@0.000290@#@Obs*R-squared@#@13.41486@#@Probability@#@0.001222@#@根据上表的LM检验结果，可以看出LM=TR²@#@=13.41486@#@因为X20.05

（2）=5.991，LM=13.41486>@#@5.991，所以拒绝H0，说明ut存在二阶自相关。

@#@可运用广义最小二乘法消除自相关性。

@#@@#@2．异方差检验@#@用EViews软件中的White检验，输出结果如下表：

@#@@#@WhiteHeteroskedasticityTest:

@#@@#@F-statistic@#@0.423722@#@Probability@#@0.789287@#@Obs*R-squared@#@2.011464@#@Probability@#@0.733650@#@H0：

@#@αi=0，（i=1，2，3，4）@#@H1：

@#@α1、α2、……α4至少有一个不为零@#@由表可知，统计量TR2的值Obs*R-squared=2.011464。

@#@在@#@条件下，查@#@分布表，得临界值@#@0.05（5）=11.071。

@#@比较计算的@#@统计量与临界值，因为TR2=2.011464<@#@@#@0.05（5）=11.071，所以此模型不存在异方差。

@#@@#@2.3模型的分析@#@本课设建立了我国交通运输业与国民经济关系之间的模型,分析国内生产总值（GDP）、旅客运输平均运距总计对货运周转量的影响程度。

@#@通过以上一系列的分析与判断可以看出国内生产总值（GDP）、旅客运输平均运距总计与货运周转量之间成正比例关系。

@#@只要国内生产总值（GDP）和旅客运输平均运距总计能够增加，货运周转量也一起得以提升。

@#@@#@从我国货物运输体系的演变看，货物周转量是综合反映货运工作成绩及其重要性的营运指标，它的预测分析工作是生产经营活动的重要环节，也是建设规划的重要基础。

@#@从我国货物运输体系的纵向变化情况看，其发展是随着经济发展而产生的。

@#@其主要原因，除了运输业的发展及运输技术进步，就在于经济的变化。

@#@随着我国经济的发展，如何提高GDP将直接影响货物周转量，内需，投资和净出口被称为拉动经济增长的三驾马车，个人消费支出属于内需的一种。

@#@按照国民经济的恒等式，国民经济总产出（GDP）恒等于国民经济总支出。

@#@如果国民经济总支出增加，必然导致国民经济总产出相应地增加。

@#@具体地，这个拉动的作用机制简单地分析如下：

@#@个人消费支出增加——企业收入增加——投资扩大——社会就业扩大——家庭收入增加——个人消费支出增加。

@#@最终货运周转量增加。

@#@@#@2.4总结@#@通过此次课设，我运用计量经济学研究了我国货物周转量的影响因素及分析这个问题。

@#@对计量经济学有了更深刻的理解，深刻感觉到了计量经济学的实用性和实践性同时也使我了解了计量经济学的含义、研究范围以及线性回归的基本思想，掌握了假设检验、拟合优度检验，并且熟悉了回归结果的报告和进行简单预测。

@#@通过熟练操作与应用EViews软件建立模型进行回归分析与检验。

@#@同时我更深层了解到学习计量经济学的经济意义：

@#@首先，计量经济学是现代统计和数学方法的广泛应用。

@#@可以这么说，现代统计和数学一旦有新的理论和方法，就会被计量经济理论所引用和被计量经济实证所应用，我们已经知道，最优化理论、控制理论不仅在计量经济理论研究中得到引用，而且在政策评价的计量经济模型中得到了有效的应用。

@#@@#@其次，计量经济学应用重点已经转向，预测功能有所拓宽。

@#@计量经济模型应用的重点从80年代起就逐步转向了检验经济理论和宏观经济政策假设，转向了结构分析、政策模拟和政策评价，并由此成为计量经济模型应用的主流方向之一，因为无论是经济理论还是政策假设，只有它成功地解释了过去，特别是历史统计数据之后，才能为人民所普遍接受，而这正是计量经济模型的优势。

@#@另外一方面，对企业与个人的各种行为的微观计量经济分析从80年代末起开始活跃起来，并成为现代计量经济学最具活力与生命力的一个方向。

@#@@#@最后，计量经济学应用方向正在转向新的领域。

@#@80年代以前，计量经济模型的应用主要集中在生产、需求、消费和投资等宏观经济分析问题上。

@#@进入到80年代，计量经济模型的应用更多地集中在货币、工资、就业、福利和国际贸易等问题。

@#@到了90年代以后，由于金融对各国经济作用的加强，计量经济模型的应用又侧重于金融风险与控制、投资风险与控制和信用风险与控制以及国际收支等现实问题的研究，大量的此类论文出现在国际著名学术刊物上。

@#@@#@此次课设巩固了我的理论知识，增强了我的实际运用能力，并有幸得到老师的指导，培养了我独立完成论文的能力，使我的知识得到了梳理，并为毕业论文的写作乃至今后的工作积累了宝贵的经验。

@#@@#@参考文献@#@[1]高鸿业.《西方经济学（微观部分）》第三版.北京:

@#@中国人民大学出版社，2007. @#@@#@[2]李连友,王晓林.《统计学原理•经济统计应用》第一版.北京:

@#@法律出版社,2006.@#@[3]《中国统计年鉴（2008年）》@#@[4]刘秉镰.现代经济增长与交通运输产业发展研究[M].北京:

@#@中国经济出版社,2007.@#@[5]王峥.《交通运输对我国经济发展作用的实证研究》,2007@#@[6]新闻发布.中国年鉴综合信息网发布日期：

@#@2008年6月23日@#@[7]张晓峒.《计量经济学基础》第三版.天津：

@#@南开大学出版社，2007.@#@[8][美]A．H．施图德蒙德著，王少平，杨继生，刘汉中等译.《应用计量经济学》第五版.北京:

@#@机械工业出版社，2007.@#@";i:

1;s:

9169:

"2-50,惠炼二期项目组采办费控工作汇报材料,2014年8月1日,1,汇报提纲,二期项目与一期项目的最大不同：

@#@一是以公开招标为主；@#@二是项目投资大约是一期的2.5倍；@#@三是化工、POX采办的设备材料是一个新的领域，在认真分析了为此可能会带来风险的同时，提出了应对措施，例如认真总结一期项目的采办经验教训、多种渠道了解市场资源情况、借鉴同行成功的经验，探讨细化二期项目各类采办项目的采办方式、合同策略、分包原则、业主与承包商采办界面划分原则以及承包商采办管理等采办策略的内容，为项目采办工作奠定了坚实的基础。

@#@,一、今年前7个月采办费控工作情况-采办工作情况

（一）,

（一）创新思路，研究细化符合项目特点的采办策略,周计划,三周计划,提高采办计划的准确性、可操作性,采办工作：

@#@有计划、有跟踪、有反馈、有总结、有考核，变被动采办为主动,克服：

@#@坐等计划盲目救急采办的现象,月计划,年度计划,批量采办计划,各类专项采办计划,

（二）以采办计划为引导，有序推进项目采办工作,一、今年前7个月采办费控工作情况-采办工作情况

（二）,探索采办策略，节约成本,截止7月底，二期项目累计已签订的322份合同总共低于控制预算9.5亿元，节约率为15.7%（控制预算70.1亿元/签订合同金额60.6亿元）,低价适时采办，节约采购资金,盘库利旧,目前可提前7个单元约2万吨罐板的预估料表，按当前均价4100元/吨与2010年原油罐区采购5010元/吨对比，仅此一项可节约采购资金1820万元。

@#@,调剂一期积压剩余物资钢材181吨、管阀件6台件、电缆5.9千米、修复箱变25台、环网柜箱4台、开闭所1台，共为项目节省投资658万元。

@#@,（三）群策群力，降本增效取得实效,一、今年前7个月采办费控工作情况-采办工作情况（三）,5,5,5,截止目前，已收到长周期采办需求共计364台/套，其中已完成技术交流245台/套，完成定标158台/套。

@#@根据设计进度计划，其余年底有望陆续完成定标。

@#@,（四）周密安排，强力推进长周期设备采办工作,一、今年前7个月采办费控工作情况-采办工作情况（四）,（五）明确目标，有序推进二期项目的各项采办工作,完成二期项目采办内控制度的修改完善完成项目供应商资源的批量评审入库完成项目地基处理、厂前区施工、马鞭洲、倒班公寓等二期配套设施的工程相关采办完成了部分PMT的监理服务合同采办启动了主装置施工合同招标采办启动了通用物资框架协议采办,.,一、今年前7个月采办费控工作情况-采办工作情况（五）,一、今年前7个月采办费控工作情况-采办工作情况（五）,（五）明确目标，有序推进二期项目的各项采办工作,一、今年前7个月采办费控工作情况-采办工作情况（六）,从二期项目材料需求、市场资源和人力资源的实际出发，创新性地提出四种采办管理模式：

@#@80%的物资由甲方采办、5.8%的物资甲定乙采、13.3%的物资甲控乙采、0.9%的物资乙方自采。

@#@,编制了合同采办部系统操作说明手册和物料主数据创建指导手册，使使用人员有了随身答疑解惑的工具书。

@#@,采取分专业培训、师带徒、工作分析总结、小组/部门周例会培训、采办案例分享等多种形式有针对性的开展员工培训。

@#@,（六）创新管理，持续夯实采办基础工作，减少采办风险,9,完成27套主装置基础设计概算内审，提出审查意见1870条，降低投资概算6.3亿元，基础设计降概工作取得阶段性成果。

@#@,完成工程进度款支付审核共32笔、金额1.59亿元。

@#@由于审核严格规范，没有发生错、漏、多付现象，确保了建设资金的安全。

@#@,1.优质高效审概算，精打细算降投资,2.进度款审核严格规范，确保建设资金安全,一、今年前7个月采办费控工作情况-费控工作情况,完成20套主装置施工招标工程量清单初稿，其中第一批C1、C3、C5、C12、C13、C14、C14a等7个施工合同包12套主装置招标工程量清单及商务报价要求终稿提前编制完成并提交，为主装置施工公开招标创造了条件。

@#@,3.精心编制工程量清单，为工程招标保驾护航,一、今年前7个月采办费控工作情况-费控工作情况,完成技能鉴定中心2.97亿元的工程合同结算审核。

@#@完成二期工程合同结算和现场签证审核共计63份。

@#@完成一期技改技措和月度检修项目结算审核82份，报审金额1583万元，审定金额1306万元。

@#@配合完成惠炼月度检修项目合同谈判及签订；@#@编制完成惠炼2014年大修计划项目工程预算2.89亿元。

@#@,4.工程结算审核认真仔细，成效显著,一、今年前7个月采办费控工作情况-费控工作情况,12,建立概算执行情况表，每月更新、动态跟踪，在项目实施过程中层层把关、严格控制。

@#@编制完成采办控制预算219个，合理确定采办最高限价。

@#@惠炼二期项目、马鞭洲原油罐区及配套工程项目总费用有序可控。

@#@跟踪、分析项目投资计划执行情况，努力使项目的年度投资计划完成率达到总公司的要求。

@#@,项目概算执行良好,5.概算执行情况良好，项目费用有序可控,一、今年前7个月采办费控工作情况-费控工作情况,13,汇报提纲,

（一）做实做细采办管理工作，全面提升降本增效能力。

@#@,继续坚持市场合理低价的采办理念，持续进行市场行情的研究，加强采购价格成本的分析；@#@做好打包策略；@#@提高框架协议采购比例等措施。

@#@,重点推进长周期设备采办，创新工作思路和方法，把台套/时限落实到人，强化责任意识，确保长周期设备采办满足项目总体进度目标的完成。

@#@,

（二）加大力度，加快“长周期设备”采办进度。

@#@,二、今年后5个月采办费控工作安排-采办工作安排,（四）完成主装置及公用工程施工合同的招评标工作。

@#@,下半年的重要任务是主装置和公用工程的施工招标采办，协调并跟进相关部门按节点完成工作，确保按时施工。

@#@,（五）完成进口物资免税、报关报检服务合同的招评标工作。

@#@,配合财务部做好项目进口物资免税申办工作，争取四季度向国家发改委提交免税申请表。

@#@,二、今年后5个月采办费控工作安排-采办工作安排,（三）完成通用类物资框架协议的招标工作。

@#@,下半年开展大宗通用物资框架招标工作，锁定资源和价格，根据需求下达订单，缩短采办周期，确保现场施工需要。

@#@,

（一）全力以赴，确保基础设计概算审查完成及降概目标实现。

@#@,二、今年后5个月采办费控工作安排-费控工作安排,8月份组织好煤气化制氢、动力站联合装置、公用工程及辅助设施的基础设计概算内审，并配合好总公司基础设计审查。

@#@坚定不移地完成项目组要求的降概目标任务（主装置平均降低10%）。

@#@,1.认真细致审查工程量2.合理确定设备主材价格3.加强与设计院及设计管理部的沟通4.借力劳动竞赛，助推投资控制,

（二）精心编制工程量清单，积极推进施工招标工作。

@#@,二、今年后5个月采办费控工作安排-费控工作安排,8月10日前要提交第二批C2等6个施工合同包的工程量清单；@#@之后完成C8、大件吊装、公用工程、辅助设施等合同包的工程量清单编制。

@#@工程量清单的编制要做到准确无遗漏，确保其准确性和完整性。

@#@,1.强化责任2.充分沟通3.务求精细4.借鉴经验,（三）强化管理，确保项目费用有序可控。

@#@,二、今年后5个月采办费控工作安排-费控工作安排,加大对项目投资计划及概算执行情况的跟踪监控力度，为领导决策及时提供更加全面、准确的数据资料。

@#@做好2014年项目投资计划年中调整工作，确保年度投资计划完成率达标及项目费用可控，并合理编制2015年度项目投资计划。

@#@,二、今年后5个月采办费控工作安排-费控工作安排,从8月起，要高质量完成惠炼家园扩建项目、地基强夯处理等竣工项目的工程结算，保证“量”与“价”的准确合理；@#@做好在建工程的费用控制工作,严把工程变更签证费用审核关。

@#@,（五）积极配合，推动惠炼大修项目顺利实施。

@#@,积极配合好惠炼2014年大修的相关工作，做好大修项目结算准备；@#@及时完成惠炼分公司2014年月度维修项目结算审核。

@#@,（四）精打细算，严格工程结算审核,20,汇报提纲,三、几点工作要求,三、几点工作要求,三、几点工作要求,24,谢谢!

@#@,";i:

2;s:

894:

"禹居镇中心幼儿园食物留样制度@#@1、幼儿园厨房每样食品都必需有专人负责留样；@#@@#@2、每餐、每样食品必须按要求留足100克，分别盛放在已消毒的餐具中；@#@@#@3、留样食品取样后，必须立即放入完好的食品罩内，以免被污染；@#@@#@4、留样食品冷却后，必须用保险膜密封好（或加盖），并在外面标明留样时期、品名、餐次、留样人；@#@@#@5、食品留样必须立即密封好，贴好标签后，必须立即存入专用留样冰箱内（一般放到冰箱的冷藏柜）@#@6、每餐必须做好留样记录，注明留样时期、食品名称，便于检查；@#@@#@7、留样食品必须保留48小时，时间到满后方可倒掉；@#@@#@8、留样冰箱为专用设备，留样冰箱内严禁存放与留样食品无关的其它食品。

@#@@#@";i:

3;s:

10662:

"xx幼儿园2013年元旦晚会主持稿@#@汪：

@#@尊敬的各位家长@#@张：

@#@各位来宾@#@秦：

@#@亲爱的叔叔阿姨@#@殷：

@#@可爱的小朋友们@#@合：

@#@大家上午好！

@#@@#@汪：

@#@时光从日历上一页页飘落下来，我们又来到了岁末年尾@#@张：

@#@龙年悄然而去，蛇年姗姗而来；@#@@#@秦：

@#@过去的一年,我们汗水浇灌，放飞希望；@#@@#@殷：

@#@新的一年，我们温馨和谐，收获喜悦；@#@@#@汪：

@#@在这辞旧迎新之际，今天我们xx幼儿园全体老师，孩子和家长们欢聚一堂，共同庆祝新年的到来@#@汪：

@#@2012年在成功和收获的喜悦中渐渐远去。

@#@@#@张：

@#@2013年的新的生活即将开始@#@秦：

@#@回首2012年我们骄傲@#@殷：

@#@回首2012年我们自豪@#@汪：

@#@我们满怀喜悦的告别2012年，我们收获最多的是成长，是快乐。

@#@让我们在新的一年里，展开腾飞的翅膀，向着更高的蓝天白云飞翔。

@#@@#@张：

@#@在这即将辞旧迎新的日子里，我们特举办了这场庆元旦活动，小朋友们也想用优美的声音和轻快地舞步来向父母表达对2012年成长的一个总结和对新的一年美好的期待。

@#@@#@汪：

@#@首先请x园长讲话，大家掌声欢迎！

@#@@#@。

@#@。

@#@。

@#@。

@#@。

@#@。

@#@@#@园长贺词@#@尊敬的各位领导，各位来宾，家长朋友们、小朋友们大家上午好！

@#@在这辞旧迎新之际我谨代表xx总园和分园的全体老师和我本人向在座的家长朋友致以诚挚的问候和美好的祝愿。

@#@回忆已逝岁月，倍感欣慰和自豪，过去的一年在全员老师的共同努力下，幼儿园的各项工作得到了长足发展。

@#@可爱的宝宝们在老师的精心培育下得以健康、快乐、幸福、全面的成长。

@#@尊敬的老师们，群星争相闪烁方有夜空的美丽，百川齐心东流才有沧海的壮观。

@#@正是你们的拼搏奋进铸就了我们今天的辉煌，正是你们关注每一位宝宝的成长，开发宝宝的每一份潜能，努力让每个宝宝都成人成才，才铸就了我们xx幼儿园良好的社会品牌，成为推动xx幼儿园可持续发展的不竭动力。

@#@@#@在元旦佳节来临之际，我衷心祝愿在坐的各位朋友在新的一年里身体健康，合家欢乐，万事如意。

@#@最后，对百忙之中来我园观看孩子演出的家长朋友表示谢意，愿我们在未来相互支持，共同为孩子创造灿烂的明天！

@#@并祝愿孩子们的表演取得圆满的成功！

@#@谢谢！

@#@@#@。

@#@。

@#@。

@#@。

@#@。

@#@。

@#@@#@汪：

@#@感谢x园长的祝福！

@#@让我们用掌声把祝福也送给她和她的家人，祝他们新年快乐，身体健康！

@#@同时，也把祝福送给在座的每一位家长朋友，祝愿大家在新的一年里：

@#@身体健康、万事如意。

@#@@#@张：

@#@园长的话激励着我们，新的一年里需要更加努力。

@#@@#@汪：

@#@过去的一年我们合作愉快，相信在园长的带领下2013年将是我们更精彩的一年。

@#@@#@合：

@#@现在我宣布：

@#@“xxxxxx幼儿园携手xx幼儿园2013年元旦文艺汇演”正式开始！

@#@@#@殷：

@#@下面有请我们今天的主角----可爱的孩子们带来的精彩表演吧！

@#@@#@秦：

@#@花儿为什么这样鲜？

@#@因为它象征着纯洁的友谊和对孩子真实的爱；@#@@#@汪：

@#@花儿为什么这样红？

@#@因为它用了青春的血液来浇灌，下面请欣赏总园老师舞蹈《古扎丽古丽》，掌声欢迎。

@#@@#@张：

@#@小朋友们的表演很给力呀！

@#@果然是初生牛犊不怕虎！

@#@@#@殷：

@#@那是当然！

@#@现在见识到我们小朋友的厉害了吧！

@#@@#@张：

@#@秦x小朋友，你玩过小风车吗？

@#@@#@殷：

@#@当然玩过了，小风车真好玩，我一跑，它就转，接下来请欣赏由总园小班带来的舞蹈《小风车转转转》，大家掌声欢迎。

@#@@#@汪：

@#@接下来我们迎来了一群酷炫的小伙子们，让我们以热烈的掌声欢迎他们给我们带来的超炫街舞表演。

@#@（街舞）@#@秦：

@#@掌声有请！

@#@@#@张：

@#@群鸽起舞，大雁飞翔@#@殷：

@#@:

@#@美丽的花环寄托着我们对未来的畅想，下面将要上场的是大一班小小男子汉们@#@张：

@#@看他们个个神气十足，威风无比,给大家带来了舞蹈《我为军舰换新装》。

@#@@#@汪：

@#@秦x小朋友，你听过灰姑娘的故事没？

@#@@#@秦：

@#@听说过；@#@@#@汪：

@#@那你知道灰姑娘是怎么变成漂亮的小公主的吗？

@#@@#@秦：

@#@不知道，@#@汪：

@#@她呀，是因为穿上了一双美丽的水晶鞋才变成公主的。

@#@接下来请欣赏由总园小班歌伴舞《水晶鞋》。

@#@@#@秦：

@#@掌声鼓励。

@#@@#@殷：

@#@感谢小朋友们精彩的表演！

@#@汪老师，你知道什么东西是万能的吗？

@#@@#@张：

@#@什么东西是万能的？

@#@嗯，让我想想，我们人类的智慧和思想是万能的！

@#@@#@殷：

@#@没有错，但是你还少说了一样！

@#@@#@张：

@#@那是什么呀？

@#@@#@殷：

@#@当然是我们小朋友的小手呀！

@#@@#@张：

@#@没错！

@#@有请我们x老师班的小朋友为我们带来舞蹈《万能的手》，掌声欢迎。

@#@@#@秦：

@#@汪老师，听说张老师班的小朋友也排了一支舞蹈呀？

@#@@#@汪：

@#@是呀，接下来请欣赏由总园中班小朋友带来的神曲（江南style）@#@殷：

@#@接下来我们要迎来一群可爱的兔宝宝，让我们边看舞蹈边听故事，一起用掌声来欢迎这群聪明的宝宝吧！

@#@（兔气扬眉）@#@张：

@#@掌声有请！

@#@@#@汪：

@#@前面都给大家带来的是舞蹈和唱歌表演，接下来总园大班给大家带来一段不一样的节目；@#@@#@秦：

@#@请欣赏我们涛哥和老秦带来的《双簧》，掌声有请！

@#@@#@张：

@#@我的朋友，快乐一起出发，彩虹出现，快乐open啦！

@#@@#@殷：

@#@请欣赏一群小帅哥带来的舞蹈《openyourdream》.@#@汪：

@#@舞动春风舞动梦想，舞起春天舞起希望；@#@@#@秦：

@#@怀着梦想，怀着希望；@#@@#@汪：

@#@天安门上太阳升，祖国花朵朵朵红；@#@@#@秦：

@#@下面将会有一群可爱的花朵为大家带来舞蹈《我爱北京》。

@#@@#@《游戏环节》@#@张：

@#@小背篓，晃悠悠，背在妈妈的肩上头，儿女在背篓里一天天长大，妈妈在背篓下一天天消瘦。

@#@小背篓哇，你是这样的令人牵肠挂肚！

@#@@#@殷：

@#@让我们以热烈的掌声有请园长妈妈带来的歌曲《小背篓》。

@#@@#@汪：

@#@很精彩的表演！

@#@@#@秦：

@#@汪老师，你知道珠心算吗？

@#@@#@汪：

@#@知道呀！

@#@我们幼儿园的小朋友们可都是珠心算高手哦！

@#@@#@秦：

@#@瞧，他们要开始啦。

@#@@#@汪：

@#@大家掌声欢迎由分园中大班小朋友带来的舞蹈《课间炫舞》。

@#@@#@殷：

@#@张老师，你知道拳击比赛吗？

@#@@#@张：

@#@当然知道啦，老师还知道拳王阿里呢@#@殷：

@#@老师说的不对哦@#@张：

@#@恩？

@#@为什么呢？

@#@@#@殷：

@#@因为呀，小拳王应该是是咱们这儿即将上场的小朋友呀！

@#@@#@张：

@#@恩，没有错，接下来请欣赏由分园中二班小朋友为我们带来的《未来小拳手》@#@殷：

@#@大家掌声鼓励！

@#@@#@汪：

@#@秦x小朋友，老师们在你心目中是一种什么样的形象呀？

@#@@#@秦：

@#@恩，让我来想一想，老师们都很文静、典雅，都很淑女呢！

@#@@#@汪：

@#@今天让你看一看老师们不一样的一面好不好。

@#@@#@秦：

@#@好@#@汪：

@#@接下来请欣赏由分园老师带来的一支洋溢着热情和活力的爵士舞。

@#@希望在这样的寒冷日子里能够为您驱散掉身体上的寒意。

@#@@#@张：

@#@童年是色彩缤纷的梦，优美歌声里有我们的童年，动人舞蹈中有我们的童年。

@#@殷：

@#@接下来我们大班小朋友将用最独特的方式表达他们的七彩世界，请欣赏《七彩童年彩妆模特秀》。

@#@@#@汪：

@#@在边疆有我们的边防战士保家卫国，在地方有我们武警、公安、消防官兵为我们保驾护航，他们都是我们伟大而又光荣的解放军战士。

@#@在我们这里也有这么一群孩子，他们渴望保家卫国，维护和平。

@#@@#@秦：

@#@他们是可爱的兵娃娃，请欣赏由总园小朋友带来的舞蹈《兵娃娃》！

@#@@#@张：

@#@殷x小朋友，你喜欢听林俊杰大哥哥吗？

@#@@#@殷：

@#@喜欢，不知道下面的客人叔叔阿姨们喜不喜欢，接下来请欣赏由总园小朋友带来的《不潮不花钱》，掌声有请！

@#@@#@秦：

@#@汪老师，我最喜欢下面这个节目啦！

@#@@#@汪：

@#@是嘛？

@#@下面有请分园大班的小美女们为我们带来动感舞蹈《神奇》@#@秦：

@#@掌声欢迎。

@#@@#@张：

@#@感谢老师和小朋友们精彩的表演。

@#@红色代表着热情，@#@殷：

@#@红色代表着喜庆。

@#@@#@张：

@#@下面一个节目是由我们大三班小朋友带给我们的舞蹈《红红的中国结》，希望他们灿烂的笑容和精彩的表演能给我们现场的每一位观众带来好的心情，掌声有请《红红的蝴蝶结》。

@#@@#@汪：

@#@欢乐的时光总是这么短暂@#@张：

@#@团聚的日子特别让人难忘@#@秦：

@#@今天我们欢歌笑语@#@殷：

@#@明天我们畅想未来。

@#@@#@汪：

@#@最后，衷心的祝愿各位家长工作愉快@#@张：

@#@祝愿我们的小朋友健康快乐@#@秦、殷：

@#@祝愿我们的幼儿园锦绣辉煌。

@#@@#@汪：

@#@各位家长@#@张：

@#@小朋友们@#@合：

@#@xx幼儿园2013年元旦文艺汇演到此结束，谢谢大家的参与！

@#@我们明年再见！

@#@@#@";i:

4;s:

21681:

"@#@鱼台县宏腾耐火材料有限公司@#@年产5000吨保温材料建设项目@#@竣工环境保护验收监测报告@#@ @#@建设单位：

@#@鱼台县宏腾耐火材料有限公司@#@编制单位：

@#@鱼台县宏腾耐火材料有限公司@#@二〇一七年十二月@#@建设单位：

@#@鱼台县宏腾耐火材料有限公司@#@法人代表：

@#@齐秋艳@#@编制单位：

@#@鱼台县宏腾耐火材料有限公司@#@法人代表：

@#@齐秋艳@#@项目负责人：

@#@王静@#@鱼台县宏腾耐火材料有限公司@#@电话:

@#@13791771888@#@传真:

@#@@#@邮编:

@#@272300@#@地址:

@#@鱼台县齐楼村@#@目录@#@第一章验收项目概况---------------------------1@#@第二章验收监测依据---------------------------2@#@2.1法律法规、条例、技术规范依据------------------2@#@2.2技术文件依据--------------------------------2@#@2.3验收执行标准-------------------------------3@#@第三章工程建设情况------------------------4@#@3.1项目地理位置----------------------------4@#@3.2项目工程概况---------------------------4@#@3.3工程建设内容----------------------------6@#@3.3.1项目产品及规模------------------------------6@#@3.3.2工程组成------------------------------6@#@3.3.3原辅材料消耗-------------------------7@#@3.3.4主要生产设备---------------------------------7@#@3.3.5公用工程---------------------------------8@#@3.3.5.1给水---------------------------------8@#@3.3.5.2排水---------------------------------8@#@3.3.5.3供电---------------------------------8@#@3.3.5.4供热---------------------------------8@#@3.4主要工艺流程及产污环节------------------------8@#@3.5项目变更情况---------------------------------9@#@第四章环境保护设施、环境管理检查-----------10@#@4.1污染物治理/处置设施----------------------10@#@4.1.1废水-----------------------------10@#@4.1.2废气---------------------------------10@#@4.1.3噪声---------------------------------11@#@4.1.4固（液）体废物------------------------------12@#@4.2环境管理检查------------------------------13@#@4.2.1环保审批手续及“三同时”执行情况-------------13@#@4.2.2环境管理规章制度的建立及执行情况--------------13@#@4.2.3环境管理规章制度的建立及执行情况-------------13@#@4.2.4排污口规范化------------------------------13@#@4.2.5环境风险防范措施----------------------13@#@4.2.6绿化措施---------------------------13@#@4.2.7环保设施投资及“三同时”落实情况--------------------13@#@第五章环境影响评价结论建议及批复-----------15@#@5.1环境影响登记表批复--------------------------15@#@第六章验收执行标准----------------------16@#@6.1验收执行标准来源---------------------------16@#@6.2废气执行标准---------------------------16@#@6.2.1有组织废气评价标准---------------------------16@#@@#@6.2.2无组织废气评价标准------------------------17@#@6.3噪声执行标准---------------------------17@#@第七章验收监测内容-------------------18@#@7.1环境保护设施调试效果------------------------18@#@7.2废气监测内容-----------------------------18@#@7.3噪声监测点位、监测因子、监测频次-------------19@#@第八章质量保证及质量控制-------------------20@#@8.1监测分析方法----------------------------20@#@8.2人员资质---------------------------------20@#@8.3质量控制措施-------------------------20@#@8.3.1废气监测质量控制措施------------------------20@#@8.3.2噪声监测质量控制措施----------------------21@#@第九章验收监测内容--------------------------22@#@9.1验收监测期间工况调查------------------------22@#@9.2污染物排放监测结果-----------------------22@#@第十章环评批复落实情况-----------------------27@#@10.1环评批复落实情况-------------------------------27@#@第十一章验收监测结论---------------------------28@#@11.1“三同时”执行情况------------------------28@#@11.2验收监测（调查）结果------------------------28@#@11.2.1验收工况---------------------------------28@#@11.2.2废气监测结果-----------------------------28@#@11.2.3噪声监测结果-----------------------------29@#@11.2.4固废处置检查结论---------------------------29@#@建设项目工程竣工环境保护“三同时”验收登记表-----30@#@附件一：

@#@鱼台县宏腾耐火材料有限公司年产5000吨保温材料建设项目环境影响登记表（2010.01.25）@#@【鱼环审D（2010）4号】@#@附件二：

@#@检测报告@#@附件三：

@#@企业名称变更说明@#@@#@鱼台县宏腾耐火材料有限公司年产5000吨保温材料建设项目验收监测报告@#@第一章验收项目概况@#@鱼台县宏腾耐火材料有限公司年产5000吨保温材料建设项目由鱼台县宏腾耐火材料有限公司出资建设，2010年05月开工建设，2017年10月建设完成。

@#@2010年01月25日，企业完成此项目的环境影响登记表，同时，鱼台县环境保护局对该项目进行了批复。

@#@@#@项目建设过程中严格按照环保“三同时”，在保证正常运行的前提下采取了相应环保治理措施。

@#@目前主体工程、辅助工程及配套的环保设施等建设完成，运行状况稳定。

@#@@#@根据国家有关法律法规的要求，该项目需要开展竣工环境保护验收工作，2017年11月鱼台县宏腾耐火材料有限公司委托济宁富美环境检测检验有限公司制定了《鱼台县宏腾耐火材料有限公司年产5000吨保温材料建设项目竣工环境保护验收监测方案》，济宁富美环境检测检验有限公司与2017年11月23日至11月24日对鱼台县宏腾耐火材料有限公司进行了现场采样与监测。

@#@根据项目建设实际情况，在综合分析评价监测结果的基础上，我单位编制了《鱼台县宏腾耐火材料有限公司年产5000吨保温材料建设项目竣工环境保护验收监测报告》。

@#@第二章验收监测依据@#@2.1法律法规、条例、技术规范依据@#@

（1）《中华人民共和国环境保护法》（2015年01月实施）；@#@@#@

（2）中华人民共和国国务院令第682号《建设项目环境保护管理条例》（2017年10月实施）；@#@@#@（3）环保部部令第39号《国家危险废物名录》（2016年06月）；@#@@#@（4）《中华人民共和国水污染防治法》（2018年01月01日）@#@（5）《中华人民共和国大气污染防治法》（2016年01月01日）@#@（6）《中华人民共和国环境噪声污染防治法》（1997年03月01日）@#@（7）《中华人民共和国固体废物污染环境防治法》（2016年11月7日修正版）@#@（8）山东省环境保护厅鲁环函【2012】493号文《山东省环境保护厅关于加强建设项目竣工环境保护验收等有关环境监管问题的通知》（2012年09月）；@#@@#@（9）《建设项目竣工环境保护验收技术指南污染影响类》（征求意见稿）。

@#@@#@2.2技术文件依据@#@

（1）《鱼台县宏腾耐火材料有限公司年产5000吨保温材料建设项目环境影响登记表》（2010.01.25）；@#@@#@

（2）鱼台县环境保护局对鱼台县宏腾耐火材料有限公司年产5000吨保温材料建设项目的审批意见（2010.01.25）@#@【鱼环审D（2010）4号】；@#@@#@（3）鱼台县宏腾耐火材料有限公司年产5000吨保温材料建设项目竣工环境保护验收监测方案。

@#@@#@2.3验收执行标准@#@验收执行标准来源于环评报告以及环评批复确定的标准，在环评文件审批之后发布或修订的标准、规范和准入要求等对已经批准的建设项目执行新规定有明确时限要求的，按新规定执行。

@#@特别排放限值的地域范围、时间，按国务院环境保护主管部门或省级人民政府规定执行，据此确定本次验收项目执行标准，主要包括以下污染物排放标准：

@#@@#@

（1）废气排放执行《大气污染物综合排放标准》（GB16297-1996）表2二级标准及无组织排放监控浓度限值；@#@《山东省区域性大气污染物综合排放标准》（DB37/2376-2013）表2一般控制区标准。

@#@@#@

（2）厂界噪声执行《工业企业厂界环境噪声排放标准》（GB12348-2008）中3类标准。

@#@@#@（3）固体废物临时贮存执行《一般工业固体废物贮存、处置场污染控制标准》（GB18599-2001）及修改单标准的要求。

@#@@#@第三章工程建设情况@#@3.1项目地理位置@#@项目位于鱼台县齐楼村，系租赁鱼台县张黄镇齐楼村原村小学。

@#@项目北侧为乡村公路，南侧为齐楼村村委、西侧为农田，东侧为齐楼村路。

@#@项目具体地理位置图见图3-1。

@#@@#@项目租赁现有土地，占地面积为1000m2。

@#@办公生活区位于厂区东部，生产车间位于厂区的西部。

@#@@#@3.2项目工程概况@#@项目名称：

@#@年产5000吨保温材料建设项目@#@建设性质：

@#@改扩建@#@劳动定员及工作制度：

@#@本项目工作人员10人，实行8小时双班工作制，年工作天数为300天；@#@@#@项目总投资：

@#@项目总投资80万元，环保投资30万元，环保投资占总投资的38%；@#@@#@建设地点：

@#@项目位于鱼台县张黄镇齐楼村；@#@@#@29@#@@#@鱼台县宏腾耐火材料有限公司年产5000吨保温材料建设项目验收监测报告@#@项目地@#@图3-1厂区地理位置图@#@鱼台县宏腾耐火材料有限公司年产5000吨保温材料建设项目验收监测报告@#@3.3工程建设内容@#@3.3.1项目产品及规模@#@本次验收项目产品及规模一览表见表3-1。

@#@@#@表3-1项目产品及规模@#@序号@#@内容@#@环评设计@#@实际建设@#@1@#@项目产品@#@保温帽、稻壳炭@#@保温帽、稻壳炭@#@2@#@设计规模@#@保温帽3000吨/年、@#@稻壳炭2000吨/年@#@保温帽3000吨/年、@#@稻壳炭（全部外购）2000吨/年@#@3@#@总投资@#@50万@#@80万@#@4@#@环保投资@#@1万@#@30万@#@3.3.2工程组成@#@表3-2工程组成一览表@#@类别@#@工程名称@#@实际建设@#@备注@#@主体@#@工程@#@生产加工@#@车间@#@位于厂区西侧@#@办公区@#@位于厂区北侧@#@辅助@#@工程@#@休息区@#@位于厂区东南侧@#@公用工程@#@给水工程@#@项目给水由自来水管网提供，能够满足生产生活用水需求。

@#@@#@排水工程@#@生活污水经化粪池收集，定期外运作农肥，不外排。

@#@@#@供电工程@#@用电由齐楼村外接线路引入，能够满足生产、生活的需要。

@#@@#@供热工程@#@燃气锅炉@#@环保工程@#@污水处理@#@生活污水经化粪池收集，定期外运作农肥，不外排。

@#@@#@废气处理@#@燃气锅炉产的废气经15米高排气筒排放@#@固废处理@#@生活垃圾分类收集，环卫部门定期清运@#@不合格产品收集后回用于生产@#@噪声治理@#@选用低噪声设备，并采取相应隔声减震措施@#@3.3.3原辅材料消耗@#@该项目原辅材料消耗情况见表3-3。

@#@@#@表3-3项目原辅材料消耗一览表@#@序号@#@名称@#@环评年耗量（吨）@#@实际年消耗（吨）@#@备注@#@1@#@稻壳@#@200@#@200@#@外购@#@2@#@石英砂@#@2000@#@2000@#@外购@#@3@#@硅酸铝棉@#@200@#@200@#@外购@#@4@#@淀粉@#@0@#@200@#@外购@#@5@#@纸浆@#@600@#@600@#@外购@#@3.3.4主要生产设备@#@该项目主要生产设备详见表3-4。

@#@@#@表3-4项目生产设备一览表@#@序号@#@设备名称@#@型号@#@环评数量@#@实际数量@#@1@#@搅拌机@#@-@#@1@#@1@#@2@#@真空吸滤系统@#@-@#@1@#@1@#@3@#@干燥室@#@25m3@#@1@#@1@#@干燥室@#@40m3@#@1@#@1@#@4@#@行车@#@2t@#@1@#@1@#@5@#@燃气锅炉@#@-@#@1@#@1@#@3.3.5公用工程@#@3.3.5.1给水@#@本项目用水由自来水管网供给。

@#@@#@3.3.5.2排水@#@厂区雨污分流，雨水经厂区内的雨水管网，排出厂外；@#@本项目生活污水经化粪池收集，定期外运作农肥，不外排。

@#@@#@3.3.5.3供电@#@项目厂区用电从齐楼村外接线路引入，可以保证连续稳定正常供电，满足项目用电需求。

@#@@#@3.3.5.4供热@#@该项目生产用热由厂区燃气锅炉提供。

@#@@#@3.4主要工艺流程及产污环节@#@3.4.1保温帽生产工艺流程@#@石英砂、稻壳、硅酸铝棉、淀粉、纸浆@#@烘干@#@模具成型、抽滤@#@加水搅拌@#@成品@#@图3-4生产工艺流程及产污环节图@#@3.4.2工艺流程简述@#@各种原料包括石英砂、稻壳、硅酸铝棉、淀粉、纸浆按照一定比列混合，加水搅拌，搅拌均匀之后放入模具成型，成型之后进入烘干室，由天然气燃烧供热，烘干后即为成品。

@#@@#@3.5项目变更情况@#@表3-5项目变更情况一览表@#@类别@#@环评阶段@#@实际建设@#@说明@#@1@#@项目总投资50万，其中环保投资1万@#@项目总投资80万，其中环保投资30万@#@--@#@2@#@项目产品稻壳炭设计每年生产2000吨@#@稻壳炭不进行生产，全部外购@#@--@#@3@#@原料中添加酚醛树脂@#@酚醛树脂全部用淀粉替代@#@鱼台县宏腾耐火材料有限公司年产5000吨保温材料建设项目验收监测报告@#@第四章环境保护设施、环境管理检查@#@4.1污染物治理/处置设施@#@4.1.1废水@#@本项目“雨污分流”，生产过程中产生的废水直接循环使用，职工产生的生活污水经化粪池收集，定期外运作农肥，不外排。

@#@@#@雨水管网@#@化粪池@#@4.1.2废气@#@4.1.2.1有组织废气产生及治理措施@#@本项目有组织废气主要为燃气锅炉废气。

@#@@#@产生来源及治理措施：

@#@@#@燃气锅炉废气：

@#@15米高排气筒有组织排放。

@#@@#@4.1.2.2无组织废气产生及治理措施@#@本项目无组织废气主要为颗粒物。

@#@@#@产生来源及治理措施：

@#@@#@本项目混料和运输过程会产生少量扬尘，直接无组织排放。

@#@车间内设置排风设施，结合自然通风，将废气快速置换出去。

@#@@#@本项目废气产生环节及处理措施见表4-2。

@#@@#@表4-2本项目废气产生及处置一览表@#@序号@#@名称@#@主要污染物组成@#@治理措施、排放形式及去向@#@排气筒参数@#@1@#@烘干室废气@#@颗粒物@#@15米高排气筒有组织排放@#@h=15m;@#@d=22cm@#@二氧化硫@#@氮氧化物@#@2@#@无组织颗粒物@#@颗粒物@#@大部分在车间自然沉降，车间内安装排风设施，将废气及时排出，为无组织排放。

@#@@#@--@#@燃气锅炉@#@烘干室排气筒@#@4.1.3噪声@#@项目噪声源主要来自生产车间的生产设备，主要是搅拌机、真空抽滤系统、引风机等设备。

@#@公司对生产厂区进行了合理布局，机械设备全部置于厂房内，选用了低噪声设备，安装减震基础并加强设备的日常维护和管理，将噪声的影响降至最低。

@#@@#@主要噪声产生及治理措施见表4-3。

@#@@#@表4-3本项目噪声产生及处置一览表@#@序号@#@噪声位置@#@噪声源@#@运行方式@#@噪声源强@#@治理措施@#@1@#@生产车间@#@搅拌机@#@间断@#@65~80@#@厂房隔声、基础减振@#@2@#@真空抽滤系统@#@间断@#@60~75@#@3@#@引风机@#@间断@#@70~80@#@4.1.4固（液）体废物@#@本项目生产的固体废物主要为生产过程中产生的不合格产品、职工生活垃圾。

@#@不合格产品收集后回用于生产；@#@生活垃圾由环卫部门定期清运。

@#@本项目产生的固体废物未在厂区内长期堆存。

@#@@#@本项目正常生产后的固体废物产生情况见表4-4。

@#@@#@表4-4本项目产生的固废产生及处置一览表@#@序号@#@固废@#@名称@#@来源@#@固废性质@#@说明@#@处理措施@#@1@#@不合格@#@产品@#@生产@#@一般固废@#@--@#@全部回用@#@2@#@生活垃圾@#@办公生活@#@一般固废@#@--@#@环卫部门定期清运@#@4.2环境管理检查@#@4.2.1环保审批手续及“三同时”执行情况@#@该项目建设前，根据国家《中华人民共和国环境影响评价法》和《建设项目环境保护管理条例》中有关规定，进行了环境影响评价，履行了环境影响审批手续，有关档案齐全。

@#@项目做到了环保设施与主体工程同时设计、同时施工、同时投产使用的“三同时”要求。

@#@@#@4.2.2环境管理规章制度的建立及执行情况@#@公司重视环保工作，严格遵守“三同时”制度及相关法规，建立和健全了各项环境保护制度，建设了相应的环境保护设施，并由专人进行运行和维护，保证环保设施的正常运行。

@#@@#@4.2.3环境管理规章制度的建立及执行情况@#@企业目前不具备对废气、噪声等的自主监测能力，委托有资质的单位进行定期监测。

@#@@#@4.2.4排污口规范化@#@项目有组织废气的排气筒均设置了永久性采样、监测孔。

@#@@#@4.2.5环境风险防范措施@#@公司成立了事故应急处理小组，对公司可能存在的突发性风险做了相应的防护措施，同时对企业员工进行了相关的培训宣贯。

@#@@#@4.2.6绿化措施@#@本项目厂区进行了一定的绿化。

@#@@#@4.2.7环保设施投资及“三同时”落实情况@#@本项目环保投资核查表4-5所示@#@表4-5环保投资核查一览表@#@序号@#@项目@#@投资额@#@1@#@废气治理措施@#@锅炉废气经15米高排气筒高空排放，无组织废气通过自然沉降和厂房排风设施置换进行处理@#@16.5万@#@2@#@废水治理措施@#@生活污水经化粪池收集，定期外运作农肥，不外排。

@#@@#@0.5万@#@3@#@固废处理措施@#@不合格产品回用于生产；@#@生活垃圾由环卫部门定期清运。

@#@@#@0.5万@#@4@#@噪声治理措施@#@选用低噪声设备，并采取相应隔声减震措施@#@2万@#@5@#@绿化措施@#@本项目厂区周边及空地存在一定量的绿化@#@0.5万@#@6@#@其它@#@环境风险防范及应急措施、防渗@#@10万@#@合计@#@--@#@30万@#@总投资@#@--@#@80万@#@占总投资比例@#@--@#@38%@#@第五章环境影响评价结论建议及批复@#@5.1环境影响报告表批复@#@环评影响报告表批复内容如下@#@一、生产过程中必须使用新型环保炉，必须使用清洁燃料，产生废气应达到GB9078-1996二级标准；@#@@#@二、厂界噪声值须达到GB12348-2008的3类区标准限值，即昼间≤65dB（A）、夜间≤55dB（A）；@#@@#@三、原料堆放必须有防扩散措施，固体废物集中贮存，综合利用；@#@@#@四、生产废水循环利用，不外排；@#@@#@五、处理好与周边群众关系，维护群众环境利益，如发生因生产引起的群众信访案件，必须立即停止生产。

@#@@#@第六章验收执行标准@#@6.1验收执行标准来源@#@验收执行标准来源于环评报告以及环评批复确定的标准，在环评文件审批之后发布或修订的标准、规定和准入要求等对已经批准的建设项目执行新规定有明确时限要求，按新规定执行。

@#@特别排放限值的地域范围、时间，按国务院环境保护主管部门或省级人民政府规定执行，据此确定本次验收项目执行标准。

@#@@#@6.2废气执行标准@#@6.2.1有组织废气评价标准@#@根据环评、批复及区域环保要求，项目有组织废气应执行《大气污染物综合排放标准》（GB16297-1996）表2二级标准和《山东省区域性大气污染物综合排放标准》（DB37/2376-2013）表2一般控制区标准，具体标准内容见表6-1.@#@表6-1有组织废气执行标准@#@污染@#@因子@#@排气筒高度（m）@#@浓度标准限值（mg/m3）@#@速率限值@#@（kg/h）@#@执行标准@#@颗粒物@#@15@#@20@#@3.5@#@《大气污染物综合排放标准》（GB16297-1996）表2二级标准《山东省区域性大气污染物综合排放标准》（DB37/2376-2013）表2一般控制区标准。

@#@@#@二氧化硫@#@15@#@100@#@2.6@#@氮氧化物@#@15@#@200@#@0.77@#@6.2.2无组织废气评价标准@#@根据环评、批复及区域环保要求。

@#@项目运营期无组织废气应执行《大气污染物综合排放标准》（GB16297-1996）表2无组织排放监控浓度限值要求。

@#@具体标准内容见表6-1。

@#@@#@表6-2废气执行标准限值@#@序号@#@项目@#@最高允许排放浓度@#@执行标准@#@1@#@颗粒物@#@1.0mg/m3@#@《大气污染物排放标准》（GB16297-1996）表2无组织排放监控浓度限值要求@#@6.3噪声评价标准@#@根据环评及批复要求。

@#@项目运营期噪声应执行《工业企业厂界环境噪声排放标准》（GB12348-2008）中3类标准。

@#@具体标准内容见表6-3。

@#@@#@表6-3噪声执行标准限值@#@项目@#@执行标准限值dB（A）@#@执行标准@#@厂界噪声@#@65（昼间）@#@《工业企业厂界环境噪声排放标准》（GB12348-2008）中3类标准@#@55（夜间）@#@第七章验收监测内容@#@7.1环境保护设施调试效果@#@本次验收主要针对对于项目废气、噪声的排放情况进行了监测。

@#@验收项目具体监测内容如下。

@#@@#@7.2废气监测内容@#@7.2.1有组织废气监测点位、监测因子、监测频次@#@根据现场勘察及查阅相关资料，有组织排放废气监测内容件表7-1@#@表7-1有组织废气监测内容@#@序号@#@装置名称@#@监测@#@断面@#@排气筒高度（m）@#@排气筒根数@#@监测内容@#@监测频次@#@1@#@烘干室@#@排气筒";i:

5;s:

6156:

"合作协议书@#@甲方：

@#@（以下简称甲方）@#@乙方：

@#@银行潍坊支行（以下简称乙方）@#@甲乙双方经过平等友好协商，在相互信任、相互尊重的基础上，本着平等互利、合作共赢的原则，充分运用双方各自的优势进行资源互补，就如何更好地为甲乙双方会员及客户提供优质服务的事宜，达成如下合作协议：

@#@@#@一、合作期限@#@经双方协商，合作期限暂定为年，即自年月日至年月日。

@#@@#@二、合作方式@#@1、乙方同意为甲方入驻企业无偿提供：

@#@企业投融资、企业或个人理财产品等方面的专业讲座及咨询。

@#@甲方入驻企业可免费参加乙方主办的活动。

@#@乙方可根据甲方的需要和邀请，为甲方的专业服务人员提供培训、为甲方的入驻企业举办专题讲座；@#@@#@2、乙方同意给予甲方的入驻企业及战略合作伙伴群体提供贷款整体授信总额度为人民币五十万元整；@#@根据综合情况的不同，甲方的入驻企业及战略合作伙伴成员均能在乙方享受贷款费率的优惠，具体优惠政策另行协商；@#@@#@3、甲方提供的符合乙方公司的入驻企业（或个人），乙方应采取多种形式的互动方式，让甲方的入驻企业得到乙方的满意服务，互动方式具体协商；@#@@#@4、本协议签订后，甲乙双方即成为战略合作伙伴关系；@#@@#@5、其它活动：

@#@由甲乙双方协商一致后共同完成。

@#@@#@三、双方义务与权利@#@1、甲方义务在本协议规定期限内甲方履行如下义务：

@#@@#@1）、甲方有义务接受乙方推荐的符合甲方入驻条件的企业；@#@@#@2）、甲方为乙方提供并推荐有投资、融资、理财意向的入驻企业；@#@@#@3）、甲方邀请乙方专业人士为甲方入驻企业提供咨询或讲座时，由甲方提供场地或甲方入驻企业可前往乙方提供的场地，但乙方应保证提供优质的服务；@#@@#@4）、在宣传或推广时，甲方确认和乙方的合作伙伴关系；@#@@#@5）、乙方在甲方场地举办入驻企业聚会或大型活动时，甲方根据乙方提供的方案为乙方提供入驻企业聚会活动策划与服务执行。

@#@@#@6）、甲方下设财务部工作人员，按乙方的要求，帮助有融资需求的客户准备好全部的材料；@#@@#@2、甲方权利在本协议规定期限内甲方履行如下权利：

@#@@#@1）、甲方的入驻企业达到二十名（含）以上时，甲方可要求乙方派专业人士为甲方的入驻企业做专场主题培训；@#@@#@2）、甲方可以要求乙方为甲方安排的提供投融资、理财咨询的工作人员提供培训；@#@@#@3）、甲方有权批准符合甲方入驻条件的乙方客户成为甲方的入驻企业；@#@@#@4）、甲方有权就甲方入驻企业向乙方提出的服务申请和限时服务进行督促和建议；@#@@#@3、乙方义务在本协议规定的期限内乙方履行如下义务：

@#@@#@1）、甲方推荐给乙方的入驻企业，乙方应提供及时、优质的服务；@#@@#@2）、乙方在为甲方入驻企业提供咨询、培训时或之后，在其未正式成为乙方的客户之前，如未经甲方同意，乙方不得向甲方的入驻企业进行任何形式的营销或推销；@#@@#@3）、乙方在宣传或推广时，乙方确认和甲方的合作伙伴关系；@#@@#@4）、乙方为甲方提供的入驻企业资料保密。

@#@@#@5）、甲方的入驻企业成为乙方客户后，乙方应充分考虑到客户及甲方的感受，不得做出令客户反感的营销或宣传；@#@@#@6）、由甲方的入驻企业提出服务申请，甲方下设财务部的工作人员将完整的资料提供给乙方的工作人员后，乙方的工作人员应立即签收并注明详细签收时间和签收人，在七个工作日内给予甲方明确答复，如未获乙方同意的服务申请，乙方工作人员应清晰说明理由。

@#@@#@4、乙方权利@#@1）、乙方有权对甲方安排的提供投融资、理财咨询的工作人员提出专业的指导意见和建议；@#@乙方有权对工作人员进行聘用和奖励；@#@@#@2）、在甲方入驻企业自愿的前提下，乙方有权批准符合乙方贵宾条件的甲方入驻企业成为乙方的客户；@#@@#@四、罚则@#@合作双方应当无条件遵守本协议的各项约定，如一方违约，则另一方可以单方面终止本协议，且由此带来的经济及名誉损失，违约一方支付给守约一方三倍赔偿；@#@产生法律后果的，由违约一方全权承担。

@#@@#@五、协议生效与终止@#@1、协议生效：

@#@本协议经双方签字盖章后即可生效；@#@@#@2、协议终止：

@#@本协议遇下列情况发生时可由任何一方终止：

@#@@#@1）任何一方有违反国家法律法规的行为。

@#@@#@2）任何一方未按照协议履行义务，对方有权终止本协议。

@#@@#@3）任何一方有损害国家利益，损害对方及相关联用户权益的行为，对方有权终止本协议。

@#@@#@4）如双方任何一方有违约行为或发生特殊情况，则守约一方有权在一个月内向对方提出解约通知，并按约定方式解除本协议。

@#@@#@六、在本协议执行过程中，除依法需要报批和公开的事项，双方应对合作事项涉及的有关资料履行保密义务。

@#@未经双方许可，任何一方不得以任何方式擅自披露。

@#@@#@七、本协议为甲、乙双方的框架协议，此协议适合潍坊神元生物科技创业园入驻企业。

@#@乙方在与潍坊神元生物科技创业园入驻企业合作时，应在此协议范围内重新签订条款清晰的合作协议。

@#@@#@八、本协议一式两份，甲乙双方各执一份。

@#@@#@甲方（公章）：

@#@乙方（公章）：

@#@@#@代表人：

@#@代表人：

@#@@#@日期：

@#@年月日日期：

@#@年月日@#@";i:

6;s:

3232:

"@#@2012――2013学年度第一学期新街中学@#@特@#@长@#@生@#@培@#@养@#@计@#@划@#@----杨德江@#@2012年9月1日@#@语文特长生培养计划@#@杨德江@#@一、特长生培养的意义@#@初中语文教学大纲明确指出：

@#@“……指导学生正确地理解和运用祖国语文，提高阅读、写作和口语交际能力，发展学生的语感和思维，养成学习语文的好习惯。

@#@”叶圣陶也曾说过“教会学生自己能读书。

@#@”可见阅读教学的重要性。

@#@@#@但是，有一部分学生缺乏阅读方法，尤其是阅读记叙文的方法。

@#@老师教什么，学什么，甚至教师教了也不会。

@#@曾经在一次小测验中，要求学生在文段中找出记叙的“六要素”，全班60人，只有20人能基本答对，有几个同学一个要素也找不出。

@#@有时布置写一篇记叙文，有一部分同学抄袭作文选，甚至是用读初一时写的作文来应付。

@#@长此下去必会影响教学质量，影响学生的素质。

@#@那么，培养学生的阅读方法是摆在我们面前的重要课题。

@#@为此，我在班里开展了运用说、读、写，“培养学生提高阅读记叙文及写作能力实验”活动。

@#@@#@二、培养目的：

@#@@#@掌握阅读与写作记叙文的基本特点，提高阅读和写作记叙文的能力与水平。

@#@着眼提高学生综合素质，培养创新精神和实践能力。

@#@@#@三、培养的过程与步骤：

@#@@#@1、准备阶段@#@①与学生学习记叙文有关知识。

@#@@#@②向学生讲述这次活动的内容及要求，让学生对这次活动有一个初步了解。

@#@@#@③制订本次实验活动的内容和时间：

@#@（如下图）@#@培养阶段的内容@#@一@#@二@#@三@#@四@#@五@#@六@#@课上2分钟说话@#@3分钟朗读@#@设计@#@实践写作@#@交流阶段@#@评价阶段@#@培养时间@#@第7-8周@#@第9-10周@#@第11-12周@#@第13-14周@#@第15周@#@第16-17周@#@2、实践阶段：

@#@@#@

（1） @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@开展堂上2分钟说话活动。

@#@@#@训练宗旨：

@#@通过说话训练，使学生对记叙文的要素进一步加强理解，在活动中展示学生语言交流的口才能力，从而达到锻炼了自己胆量和提高说话技能的目的。

@#@@#@具体操作：

@#@每课每次2人，开始阶段先由教师出题，如《今天早上我做了些什么》、《今天我遇到了什么难题》，或者同大家讲一则笑话，或者把今天自己所见所闻到的事，按记叙文的几个要素讲出来，最小要讲三个要素。

@#@最后一周难度加大，让学生自己定一个题目。

@#@@#@

（2） @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@进行3分钟朗读训练：

@#@@#@训练目的：

@#@培养学生良好的读书习惯，在熟读中掌握文章的内容，理解文章的中心，并从中认识记叙的中心和材料的关系，理解记叙的详略。

@#@@#@具体操作：

@#@每课一人，轮流进行。

@#@课前布置学生准备一篇写人或记事的记叙文（或片断），读时要求中心明确读准字音，掌握节奏，读出感情，语言连贯，表情自然，动作得体。

@#@@#@";i:

7;s:

9723:

"临沂玉皇庙小学@#@预防校园暴力事件应急演练方案@#@为使全体师生进一步了解校园暴力、非法侵入事件应对的行动步骤，明确各自的分工任务与职责，提高教职工防范、自救、合作意识与能力，使全体教职员工树立确保学生不受伤害、公共财产不受损失的观念，激发教职员工临危不惧、勇于斗争、不怕牺牲的大无畏精神。

@#@根据学校实际情况并结合有关部门的法律、法规，特制定本方案。

@#@@#@一、演练时间：

@#@2015年10月8日下午最后一节课。

@#@@#@二、演练对象：

@#@全体师生@#@三、演练原则：

@#@坚决做到“安全第一，严肃有序，以人为本，落实细节”。

@#@@#@四、学校成立演练指挥部@#@总指挥：

@#@王之习@#@副总指挥：

@#@刘兴存@#@成员：

@#@孙成伦李爱青李善词刘学银曲新坤李善东邢善新@#@指挥部下设6个小组：

@#@@#@

（一）指挥部职责：

@#@指挥部负责发出演练命令，统筹协调演练各项事宜。

@#@@#@

（二）校园保安人员：

@#@李善东邢善新@#@（三）应急人员：

@#@刘兴存@#@（四）抢险救护人员为各班班主任@#@（五）情绪稳定及信息人员为各班班主任@#@（六）后勤保障人员刘学银@#@五、演练准备@#@1.思想准备：

@#@通过有效方式，做到思想上高度重视，全体人员要从实战的角度做好本职工作；@#@班主任要做好学生的思想工作，既不引起恐慌又不掉以轻心，严禁走过场说笑话。

@#@@#@2.措施准备：

@#@制定演练方案、安排人员分工；@#@及时传达学校部署安排；@#@掌握演练进程，总结演练效果，负责对外信息的发布。

@#@@#@3.器材准备：

@#@防暴棍2根、橡胶棒2支、钢叉1把、警哨1个、辣椒水2瓶。

@#@@#@六、演练安排@#@

（一）演练情景模拟@#@下午第二节课后，教师下课回办公室，学生三三两两在教室外游戏玩耍。

@#@学校校门口来一名男子，自称来学校找孩子，值班教师对其进行了盘问，并对其携带的物品进行检查。

@#@该男子突然从身上摸出一把尖刀，扬言要砍杀学生。

@#@门卫1人与歹徒周旋，另1人迅速向领导报告情况，最大限度制止或缓解侵害行为。

@#@指挥部接到突发事件报告后，迅速启动紧急预案，立即吹响警哨（急促短暂的不间断的，持续2分钟）；@#@各小组和有关人员迅速各就各位，各班班主任迅速组织同学们快进教室，按本方案开展工作。

@#@@#@

（二）演练步骤：

@#@@#@1.总指挥下达演练命令：

@#@临沂玉皇庙小学预防校园暴力事件应急演练开始。

@#@@#@2.门卫预警：

@#@假定有不法人员企图冲进学校寻衅滋事，第一碰面人设法牵制罪犯，其他闻讯人员立即拨打指挥部人员手机报告情况。

@#@@#@3.启动预案：

@#@预防校园暴力事件演练指挥部接到突发事件报告后，迅速启动紧急预案。

@#@@#@4.立即吹响警哨：

@#@以警哨声为信号，各小组和有关人员迅速各就各位，按本方案开展工作。

@#@（王之习）@#@5.制服“不法分子”：

@#@值周教师手持警棍、钢叉等警具奋勇挡在“凶徒”前面。

@#@只见穷凶极恶的歹徒摆脱值周教师迅速地靠近校园内的学生，在这危机时刻，学校应急人员（姚才贤刘瑞龙）作为安保第二梯队在接到信息后第一时间迅速携带防暴棍冲向歹徒，经过激烈的搏斗最终将歹徒制服，学生们的安全得到了保障。

@#@@#@6.电话报警：

@#@演练总指挥在第一时间立即向当地派出所报案。

@#@@#@7.应急疏散：

@#@

（1）班主任接到学校应急信号后，以最捷的路径回到本班级教室，迅速召集本班学生快速有序进入教室。

@#@返回教室后，第一时间关好门窗，迅速清点学生人数，认真进行心理疏导并及时报告。

@#@如果歹徒已经进入教室，要冷静头脑，善意对话，教育学生利用桌椅躲避的同时，通过手势、眼神暗示学生尽快撤离教室，并传递有关信息给救援人员。

@#@@#@

（2）在教室外的学生要按照“应急疏散”的路线，有秩序地返回本班教室。

@#@若预设路线有情况，及时改变进入教室的路线，行进时要按照平时训练要求，做到快速有序，避免拥挤和踩踏事件的发生。

@#@教室内的学生要保持安静，不得喧哗起哄，班级小干部要在班主任未到达教室前把好门，适时放入本班同学。

@#@@#@（3）学生全部回教室后，班主任教师应立即关锁教室门，以免犯罪分子闯入教室实施伤害行为。

@#@@#@8.妥善处理善后工作：

@#@

（1）如果出现意外情况，抢险救护组迅速将受伤人员送往医院救治。

@#@

（2）情绪稳定组做好演练后的师生情绪稳定工作，安抚受到侵害人员，配合有关部门的调查处理。

@#@（3）指挥部配合公安部门做好有关工作.@#@（三）演练流程：

@#@@#@下达演练命令——接到门卫预警——启动本演练方案——吹响警哨——勇斗并制服“不法分子”——应急疏散——安抚受伤人员，处理善后工作——演练结束@#@七.演练总结：

@#@@#@同学们，本次应急演练用时大约10分钟，在这次演练中你们表现得非常好，通过演练，让我校师生进一步了解应对校园非法侵入事件的行动步骤，明确各自的分工与职责，提高师生防范、自救、合作意识与能力，激发教职员工临危不惧的大无畏精神，树立了确保学生不受伤害的观念。

@#@下面我宣布：

@#@本次应急演练圆满结束。

@#@@#@八、应急演练要求与注意事项@#@1.实行班主任安全负责制：

@#@

（1）班主任要事先做好宣传、安全教育和相关安排。

@#@要强调应急线路和要求，维持本班秩序。

@#@要使全体学生明确演习逃生路线，并按学校指定的路线逃生，听从本班班主任和班干部的指挥协调。

@#@护导学生快速、安全到达指定目的地。

@#@班主任要全程关注学生安全。

@#@在引路过程中，始终要体现学生优先逃生。

@#@

（2）演习前，班主任要带领学生练习行走疏散路线，前后门打开。

@#@学会运用桌椅保护自身安全。

@#@（3）教育学生全过程保持安静，不喧哗起哄；@#@不做刺激犯罪分子的行为。

@#@（4）做好分工，明确职责。

@#@明确关门窗人员，维持纪律人员等。

@#@@#@2.实行任课教师一岗双责：

@#@

（1）听到演习信号后各就各位，不漏人，不缺位。

@#@

（2）负责维持学生撤离秩序。

@#@每个老师要明确具体位置和职责要求，在指定地点指挥学生，要及时防止学生出现违规违纪和安全事故，以免慌乱中出现拥挤或者踩伤学生现象。

@#@（3）根据需要组织疏散或进教室。

@#@@#@3.注意事项：

@#@

（1）要求全体师生全员参与。

@#@

（2）统一号令，统一指挥，统一行动。

@#@严防擅自行动，自行其是。

@#@应急工作做到忙而不慌，一切以人身安全为重。

@#@（3）教师疏散时，特别照顾特殊学生（特异体质；@#@患病学生）。

@#@（4）特别注意教育学生演习时防止碰撞、拥挤，决不允许故意推弄。

@#@严禁在演习和模拟逃生的过程中发生追逐推挤、嬉闹、恶作剧、大声喧哗等违规违纪行为，避免发生拥挤、踩蹋事故。

@#@（5）应急工作中的突发事件，如某岗位人员空缺、物品缺乏等，其处理以就近、快速、适宜等为前提。

@#@@#@4.演练在保障安全的前提下5-10分钟内完成。

@#@@#@5.所有师生“安全脱险”，学校领导对演习情况进行讲评，演练圆满结束。

@#@@#@@#@临沂玉皇庙小学@#@2015.10.8@#@临沂玉皇庙小学防范校园内暴力侵害演练总结@#@为了贯彻上海市关于加强中小学幼儿园及周边安全工作的神，有效防范校园内暴力侵害事件的发生，提高师生安全防范意识和应急处理能力，切实保障广大师生人身安全和学校稳定，2015年10月8日，临沂玉皇庙小学举行了防外来暴力侵害应急演练活动。

@#@@#@活动前，学校制定了符合实际、便于操作的《临沂玉皇庙小学外来侵害应急预案》，要求全体师生在演练时做到“反应迅速、处置得当和及时通报”，同时预设了校园暴力可能发生的时间，分别在上课和放学时的两种情况下的情景表演。

@#@按照“预防为主，分工明确，责任到人”的原则，成立了以校长为组长的应急工作领导小组，以保安和全体执勤男教师为队员的防护队。

@#@当门卫和执勤人员发现“危情”（一名可疑人员强行闯入校园），身在第一现场的学校保安和教师挺身而出，与“不法分子”展开斗争，有效制止不法侵害事件的发生、蔓延，尽力保护学生安全不受侵害，并通过广播系统发布演练警报，模拟拨打110报警。

@#@与此同时，各班班主任冲在前面有序指挥学生撤离到教室，关好门窗，指导学生利用室内课桌椅等器具保护好自己。

@#@@#@演练活动后，校长对本次演练做了全面的终结，并提出四点防范措施，要求班主任对本班学生在进一步强化要点。

@#@@#@此次演练活动完善和细化了各项校园处突方案、预案；@#@提高了师生们的安全防范意识；@#@增强了师生应对外来暴力的能力。

@#@@#@临沂玉皇庙小学@#@2015.10.8@#@";i:

8;s:

4780:

"预备党员转正支部党员大会记录@#@@#@时间：

@#@@#@地点：

@#@@#@主持人：

@#@@#@出席人：

@#@***…@#@缺席人：

@#@***／（无）@#@记录人：

@#@@#@会议主题：

@#@研究预备党员转正@#@（支部书记）***：

@#@同志们，今天我们召开支部党员大会，主要议题就是对***同志预备党员转正问题进行酝酿讨论和大会表决。

@#@大会应到党员名，实到党员名。

@#@在去年月召开的支部党员大会上，***同志被接收为预备党员，现在预备期已满一年。

@#@他们已经提交转正申请，经支委会研究同意提交支部党员大会讨论他们能否能按期转正。

@#@下面，请***同志向大会介绍自己一年来的预备党员思想、学习及工作情况。

@#@@#@请转正对象***同志宣读转正申请书。

@#@@#@请***同志的入党介绍人***、***分别介绍***同志预备期间的考察情况。

@#@@#@（入党介绍人之一）***：

@#@***（预备党员）同志在一年的预备党员期间，能以一名正式党员的标准严格要求自己，按时参加党的各类活动，履行党员义务，积极学习党的各种理论知识，在思想上、行动上和各级党组织保持了高度一致，符合党员转正的条件，我同意***（预备党员）同志转为正式党员。

@#@@#@（入党介绍人之二）***：

@#@同意第一介绍人意见。

@#@XXX同志对党有正确认识，坚信共产主义一定能够实现，并决心为之奋斗终身。

@#@他在大是大非面前立场坚定、旗帜鲜明。

@#@平时能够自觉用共产党员标准要求自己，能正确处理整体利益和个人利益之间的关系。

@#@在前一时期的工作调动中表现出了较高的思想觉悟。

@#@本职工作和组织上交给的其它任务都完成得较为出色。

@#@缺点是工作中有时有些粗心。

@#@总的说来，我认为XXX同志已具备了共产党员的条件，我同意***（预备党员）同志转为正式党员。

@#@ @#@@#@接下来，请大家谈谈***同志在预备期间的表现和意见。

@#@@#@***：

@#@（预备党员）同志在预备党员期间，以一名正式党员的标准严格要求自己，政治立场坚定，工作认真负责，成绩突出，符合党员转正的条件，我同意***（预备党员）同志转为正式党员。

@#@ @#@@#@***：

@#@（预备党员）同志思想品德端正，团结同志，以诚待人，有良好的群众基础，能认真汲取同志们的意见和建议，勇于开展批评与自我批评。

@#@我同意***（预备党员）同志转为正式党员。

@#@ @#@@#@***：

@#@（预备党员）在预备党员期间（同志参加工作以来），始终勤勤恳恳、兢兢业业、在各项工作中取得了突出业绩。

@#@忠诚党的事业，模范贯彻执行党的方针，认真履行职责，专业思想牢固，立志终身奉献党的事业.在实际工作中，不计个人得失讲奉献，认真钻研，自觉不断提高业务能力水平、理论水平。

@#@实际业务能力水平，始终受到同行的一致好评；@#@优异的教学成绩得到社会、领导的一致称赞。

@#@我同意***（预备党员）同志转为正式党员。

@#@ @#@@#@***：

@#@（预备党员）在预备党员期间（同志参加工作以来），始终体现了锐意改革、勇于创新的工作精神。

@#@积极组织、参与工作；@#@及时总结经验；@#@加强学习，认真钻研业务理论。

@#@我同意***（预备党员）同志转为正式党员。

@#@ @#@@#@***：

@#@***同志在预备党员期间，能以一名正式党员的标准严格要求自己，积极学习党的各种理论知识，按时参加党的各种活动，认真履行党员义务，在思想上、行动上和党组织保持了高度一致，表现的非常优秀，符合预备党员转正的条件。

@#@我同意***（预备党员）同志转为正式党员。

@#@ @#@@#@支部书记***：

@#@大家还有没有意见，如果没有，我们现在进行无记名投票表决。

@#@@#@会议提议并通过了***为监票人，***为计票人。

@#@@#@支部书记***：

@#@计票结果公布为：

@#@我支部现有正式党员名，预备党员名今天应到会党员名，实到会名，其中有表决权的人，采用无记名投票表决的形式，对***同志预备党员转正问题进行了表决。

@#@***同志得赞成票张，反对票张，弃权票张，大会一致通过***同志按期转为中共正式党员／（***同志得赞成票数超过应到会有表决权人数的半数，同意***同志按期转为正式党员。

@#@）@#@会后，请与会党员在签字盖章表上签字盖章。

@#@@#@注意：

@#@加粗的内容不用手抄@#@";i:

9;s:

7649:

"@#@预算部工作管理制度@#@预算部是对公司的工程招投标（技术标）、合同签订、工程款申请、工程结算进行全阶段跟踪、落实。

@#@即对工程的招标、签订合同、工程实施过程中的成本控制，到工程结算、成本分析，进行全过程管理。

@#@对此，制定以下制度。

@#@@#@1、预算部的工作目标：

@#@在工作中应保持严谨、公正、踏实、忠实的态度，人员素质领先一步，专业知识技高一筹，面对施工单位，要把公司利益放在首位，尊重事实，严格把关。

@#@@#@2、做好信息收集。

@#@积极通过多种途径获取对投标报价、工程预算等有关的信息，确定参加投标项目均能中标。

@#@达到各个项目的计算规则、取费标准和合同要求去编制预决算，既要符合建设方、总包方的要求，又要按公司的规定执行。

@#@@#@3、组织对本单位承接项目投标文件的编制和评审、送审和负责对本公司工程进度的报价、竣工结算报价的编制、审核和送审；@#@实施对项目部报价；@#@为控制成本打好坚实的基础。

@#@@#@4、项目预算员必须建立本项目的台帐档案。

@#@如签证变更、合同协议、各类报表、成本考核，分层分项工程量计算书、预决算书等。

@#@@#@5、预算员接手自己负责的项目后，应在规定时限内编制一份完整的概算书、施工预算（除大型工程外），交部门领导审核、存档。

@#@@#@6、凡甲方需要的有关资料（进度报表），要在甲方规定时间内提前2～3天完成任务，并及时和甲方核对，确保按工程项目进度支付款回收。

@#@@#@7、新开工的项目预算员要编制好一份完整的临时设施结算书，指令材料部门将临设材料与工程材料分开计帐，便于工程成本考核。

@#@@#@8、所有甲方转来的甲供材料和万元以上的自购材料，以及认价材料，由预算员严格把关签字。

@#@预防超出预算价、合同价及弄虚作假。

@#@@#@9、超出预算指导价的材料，要向甲方办理签证手续。

@#@@#@11、分包项目根据合同要求，凡是与本公司发生水电、机械运输、临设、周转材料和修补等费用的必须详细制订好配合服务协议书。

@#@@#@12、对于竣工项目，竣工后必须按照合同要求及时办理结算，不得以任何借口拖延结算，确保公司资金回拢。

@#@@#@13、加强保密工作，预算员要对有关数据严格保密。

@#@@#@14、工作失误的处理。

@#@预算错误，给公司造成一定损失的，给予当事人和本部门领导按照公司规定给予处罚。

@#@@#@预算部长岗位工作职责@#@1、预算部长在董事长（总经理）的领导下，主要负责组织进行工程投标、工程预决算编制、工程成本控制分析，通过对工程预决算工作的全面管理及与各相关部门的协调配合，从而保证工程投资目标的实现。

@#@@#@2、认真贯彻执行国家制定的《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国招投标法》、《中华人民共和国合同法》等有关基本建设管理的法规和地方政府制定的有关条例和规定。

@#@@#@3、认真贯彻执行公司的各项管理规章制度，按照公司制度规定，定期组织所属员工召开有关会议（年、季、月、周），认真总结经验教训，查找不足，使各项工作正常有序的开展。

@#@@#@4、积极主动地完成工程预决算编制及工程成本控制任务，对工程预决算编制、资金使用控制情况，实施全面的管理。

@#@@#@5、掌握国家及工程所在地的工程造价政策、文件和定额标准。

@#@及时了解掌握工程造价变化情况信息，收集掌握与工程造价、工程预决算有关的技术资料和文件资料，实施工程预算动态管理。

@#@@#@6、对开发项目进行前期跟踪，组织工程投标工作，根据国家法律法规及工程所在地的相关工程造价政策文件、定额标准、招标文件内容要求、现场实地勘察结果及投标设计方案内容组织编制工程投标技术标、汇总投标文件、参加投标。

@#@@#@7、根据国家法律法规、工程造价政策文件、定额标准、招标文件内容要求、现场实际情况、深入研究施工图纸，研究投资方心态，组织编制工程施工图预算，对工程预算总体投资、总体成本进行全方位整体把控。

@#@@#@8、 @#@按照公司要求及项目内容组织竞价招标选择确定施工队伍。

@#@@#@9、负责工程项目的勘探、设计、监理、施工及设备材料采购合同审核和有关合同的签订，并对工程的全过程行使合同管理职能并监督合同的执行情况。

@#@@#@10、 @#@深入施工现场掌握现场实际情况和施工进度，组织办理工程施工过程中出现的各种预算变更洽商、协调办理资金调整审批的商务签证；@#@收集汇总工程项目所有涉及造价增减的变更签证，及时把造价增减数额和投资完成情况向领导反馈，为领导掌握项目投资动态和决策提供依据。

@#@@#@11、负责审核施工单位报送计划的月进度表，控制工程施工中投资完成情况。

@#@@#@12、 @#@组织收集工程相关资料编制工程决算书，做好工程结算及内部结算工作，做好工程各类合同及预决算归档保密工作。

@#@@#@13、树立公司利益第一的宗旨，维护公司的形象与声誉，洁身自律、杜绝一切违法行为的发生。

@#@@#@14、 @#@协助配合公司其他部门进行相关业务工作。

@#@@#@15、 @#@完成领导交办的其它工作。

@#@@#@预算部人员岗位工作职责@#@1、认真学习、贯彻执行国家和建设行政管理部门制订的建筑经济法规、规定、定额、标准和费率；@#@@#@2、熟悉施工图纸（包括其说明及有关标准图集），参加图纸会审，参与投标项目的预算编制；@#@工程项目开工前必须熟悉现场，对工程合同和协议有一定程度的理解。

@#@@#@3、熟悉单位工程的有关基础材料（包括施工组织设计和甲、乙双方有关工程的文件）及施工现场情况，了解采用的施工工艺和方法，准确获取技术部门的施工方案等资料，制定正确编制预算。

@#@@#@4、及时掌握有关的经济政策、法规的变化，如人工费、材料费等费用的调整，及时分析提供调整后的数据。

@#@正确及时编制好施工图（施工）预算，正确计算工程量及套用定额，做好工料分析，并及时做好预算主要实物量对比工作。

@#@@#@5、参与各类合同的洽谈，掌握资料作出单价分析，供项目部门参考。

@#@同时，经常深入现场，对设计变更、现场工程施工方法更改材料价差，以及施工图预算中的错算、漏算、重算等问题，能及时做好调整方案;@#@@#@6、施工过程中要及时收集技术变更和签证单、现场工程施工方法更改材料价差资料。

@#@并依次进行登记编号，及时做好增减帐及调整方案，作为工程决算的依据。

@#@@#@7、协助项目部门做好各类经济预测工作，提供有关测算资料。

@#@@#@8、经常性地结合实际开展定额分析活动，对各种资源消耗超过定额取定标准的，及时向部门领导汇报。

@#@@#@9、及时编制竣工决算，使相关部门按照工程项目合同及时结算，达到公司资金及时回拢。

@#@@#@10、 @#@完成领导交办的其它工作。

@#@@#@6@#@";i:

10;s:

24671:

"@#@御水名都@#@商铺（专柜）@#@承包—联营合同@#@（合作方式：

@#@租赁）@#@正　版@#@店：

@#@合同号：

@#@供应商编码：

@#@类别：

@#@@#@专柜经营合同@#@合同号：

@#@@#@专柜号：

@#@@#@甲方：

@#@@#@乙方：

@#@@#@甲乙双方本着真诚合作，互惠互利、共同发展的原则，经友好协商，现乙方在清镇市御水名都购物中心销售商品，签订如下合同条款，双方共同遵守。

@#@@#@第一条：

@#@总则@#@1、甲方负责提供营业场地、设施及管理。

@#@对本商场商品的品类、质量、价格、营业时间、商品陈列及营业员实行统一管理、统一协调及市场推广营销活动等。

@#@@#@2、乙方在甲方场地经营，甲方统一收银，按照本合同约定条件，扣除应支付给甲方的费用后结算货款；@#@以交固定维保费的形式合作经营的专柜，则须当月5日前将应缴费支付给甲方，如乙方逾期未付，甲方有权收取每日滞纳金5‰。

@#@@#@3、在经营过程中为适应市场变化的实际需要，甲方调整乙方所设专柜（店铺）位置，增减面积或做其他的改变，乙方必须配合。

@#@但应事先通知乙方，协商后实施。

@#@@#@第二条：

@#@专柜设置及经营范围@#@1、甲方同意提供楼，位置，建筑面积平方米的场地供乙方经营。

@#@范围为　，经营品牌为。

@#@乙方根据甲方要求，提供专柜（柜台）设置设计方案，经甲方同意后，由乙方组织实施并承担装修费用。

@#@合同期满（或中途撤场），场内固定装修无偿归甲方所有，乙方不得随意损坏。

@#@@#@2、合同范围内，如因乙方经营品种不齐，经甲方要求仍不补货的，甲方可指定其他厂商经营乙方品种不齐的商品。

@#@@#@3、合作期限年，年月日至年月日。

@#@@#@4、未经甲方同意，乙方不得占用公用面积，不得中途歇业或擅自将合同权利让给第三者或与第三者合作实施其它有损甲方权益的行为。

@#@@#@第三条：

@#@商品管理@#@1、价格管理：

@#@乙方在第二条规定范围内合法经营并接受甲方质量监督和物价管理、价格调整或打折应提前三天书面通知甲方备案，经甲方营运经理书面同意后方可执行。

@#@乙方经营的商品价格不得高于其在本地或乙方在其它商场相同商品的零售价格，否则乙方应按差额的10倍向甲方支付违约金。

@#@甲方有义务为乙方提供良好的经营环境和营业氛围，将应采取积极措施兑现对顾客的承诺，提高商场的商业信誉。

@#@乙方须按合同第二条的经营范围确保专柜货源充足，商品新颖，优先供应紧俏商品和新商品。

@#@如乙方专柜未能及时补货或在收到甲方整改通知单七天内不予配合，未能完成整改要求的，甲方有权向乙方处罚，处罚标准以每天300元至500元的金额进行处罚。

@#@@#@2、质量管理：

@#@乙方商品的质量须符合《中华人民共同国产品质量法》及其他相关法律法规的规定，如属商品本身质量问题，由乙方负责处理；@#@乙方承诺不销售假冒伪劣商品，若有违反，经国家技术监督局、工商局等政府部门查实，乙方除承担国家法律法规规定的责任外，甲方有权按该批假冒伪劣商品零售总值的五倍至十倍向乙方收取违约金并没收该批商品，同时可以解除合同。

@#@如因乙方出售的商品引起消费者投诉、索赔、诉讼等事宜，乙方应积极配合解决争议，以维护乙方商品品牌的信誉和甲乙双方的商誉，相应的赔偿费用由乙方承担，乙方并应按引起争议商品价格的五倍至十倍向甲方支付违约金。

@#@@#@3、乙方应保证在甲方销售的所有商品不会侵犯任何商标、专利、外观设计等知识产权，并自行承担因上述侵犯行为所引发的一切后果及费用，同时还应向甲方支付侵权行为所涉商品价值五倍至十倍的违约金。

@#@@#@4、乙方从事商品经营，必须提供所售的商品合法经营的手续及有效证件；@#@同时乙方所销售的商品必须具备完整的产品标识和商场商标方可上柜销售。

@#@因产品销售与第三人产生法律责任与甲方无关，由乙方自行承担。

@#@@#@5、乙方在甲方商场从事经营活动，应对产品质量负责，实行包退、包换、包修，不得经销假冒伪劣商品；@#@因产品质量造成损害甲方或消费者，乙方应承担一切赔偿责任。

@#@乙方在接到甲方退、换、维修书面通知后应在2日内解决，否则甲方有权自行处理。

@#@在解决处理中所产生的相关费用由乙方承担。

@#@@#@6、乙方销售的商品以本合同约定的经营品种为限，并经甲方审核登记及采用甲方规定统一标签，方可陈列销售。

@#@未经甲方同意，不得更新增减营业项目和商品品种，未经甲方登记的商品不得进场销售，否则，罚款500元/单品。

@#@乙方需增减营业项目和商品品种的，要提前一个星期申请，经甲方同意后，方可增减。

@#@@#@第四条：

@#@营业管理@#@1、乙方委派商铺（专柜）导购员名，所派人员名单须报甲方备案，经甲方培训考核合格后方可上岗。

@#@乙方保证所派导购员严格遵守甲方规章制度；@#@保证按《劳动法》履行用工手续，按时支付导购员工资和福利待遇；@#@因专柜导购员引起的劳动纠纷，后果由乙方负责。

@#@甲方有权协助政府劳动部门从乙方的结算款中扣减乙方所拖欠属导购员的劳动报酬，不另行书面催告。

@#@@#@2、除甲乙双方另有议定外，乙方不得在甲方规定的营业时间内停止营业或进行装修调整，若甲方因整体或局部装修改造要求乙方暂停营业时，乙方必须服从甲方的安排，停业期内乙方免交有关费用。

@#@@#@3、乙方商品在甲方商场开展促销活动时须经甲方书面批准后方可实施，有关促销方式、促销广告、宣传品的使用须遵守甲方有关规定，并经甲方批准后实施。

@#@乙方同类商品在同一地区其他商场或专卖店促销时，须在甲方场地同时进行。

@#@甲方组织的整体促销活动，乙方必须配合参加并承担相应费用，所进行促销活动的力度不得低于其他商场，否则甲方向乙方处以3000元至5000元的罚款处罚。

@#@@#@4、乙方销售款一律由甲方收银台统一收银，严禁乙方人员截留销售收入、私自打折、议价或将业务转移至商场外进行。

@#@若有违反，乙方应按其所收金额的10倍至100倍向甲方支付违约金，此款从乙方结算款中扣除，如有不足，乙方应予以补足。

@#@@#@5、甲方可根据经营情况对商场商品布局及经营场地进行调整，乙方须予以配合。

@#@@#@6、乙方销售人员应接受甲方统一管理，遵守执行甲方制定的各项规章制度，接受甲方的统一培训。

@#@@#@第五条：

@#@合同的解除@#@1、如乙方有下列其中任何一项情形的，乙方应付5000元的违约金。

@#@甲方有权单方面解除本合同，乙方进场时所交的一切费用（包括保证金）一概不退。

@#@且无须向乙方承担赔偿任何损失。

@#@@#@1）擅自将承包场地作抵押、担保、转租、或与第三人合作经营的；@#@@#@2）拖欠应缴款项两个月以上的（含两个月）；@#@@#@3）擅自更改或改变甲方认可之专柜设施或装修或经营范围；@#@@#@4）擅自停止营业八小时以上（含八小时）；@#@@#@5）严重违反甲方规章制度，经甲方二次书面通知而不改正的；@#@@#@6）经营过程中有严重损害甲方利益或严重违反本合同的其他行为；@#@@#@7）被国家有关部门查封或清盘；@#@@#@8）被申请执行时或被申请先予执行时或被申请财产保全或人民法院对其做出采取财产保全措施的裁定时。

@#@有第8）情形的，甲方可单方面解除本合同，但应书面通知乙方，乙方在接到此通知书后三天内撤出经营场地。

@#@@#@2、甲方有下列情形之一时，乙方可单方面解除合同。

@#@@#@1）依法申请破产或整顿时；@#@@#@2）发生解散事由时；@#@@#@3）被吊销营业执照时。

@#@@#@乙方因上述原因单方解除合同时，应提前三日书面通知甲方，甲方接到通知后应及时办理相关撤柜手续，保证金在扣除应交费用后，不计息退还。

@#@@#@第六条：

@#@商铺（专柜）淘汰制@#@1、进场商铺（专柜）出现以下情况，需立即解除合同做清场处理：

@#@@#@1）二个月不缴纳各项应缴费用；@#@@#@2）采用不正当竞争，抵毁其它专柜的品牌形象；@#@@#@3）超范围经营，经商场管理人员指正而不改正的。

@#@@#@2、专柜合同到期，专柜经营不理想，没有改进措施，影响公司专柜形象又没有达成续签合同协议的。

@#@@#@3、合同有效期限内专柜出现以下情况，经专柜负责人与公司招商部协商同意，可提前解除合同做清场处理的：

@#@@#@1）乙方经营业绩不理想，连续三个月同类专柜销售额名次排列最后一名的；@#@@#@2）乙方经营的项目服务或产品质量差，多次引起顾客投诉的；@#@@#@3）乙方违反公司专柜管理规定，经劝说无改正的；@#@@#@4）乙方不配合公司的促销活动或不参加公司整体性促销活动的；@#@@#@5）乙方其它需提前解除合同的情况出现的。

@#@@#@合同期限届满前，乙方如需撤去所设专柜，终止本合同，应提前以书面向甲方提出撤柜申请，经甲方书面同意，乙方可在六十天后撤柜。

@#@若乙方未经同意中途撤柜或停止营业，本合同即时终止。

@#@乙方应赔偿甲方损失，赔偿金额计算如下：

@#@@#@A：

@#@缴纳装修分摊费的商户：

@#@@#@赔偿金额=乙方进场前所缴纳之任何形式的押金、保证金+擅自撤柜之日起至本合同期限满日止租金的总额。

@#@@#@B、提成利润经营的商户：

@#@@#@赔偿金额=乙方进场前所缴纳之任何形式的押金、保证金+乙方日均营业额×@#@抽成率×@#@自撤柜之日起至本合同期限届满日止天数提成的总额。

@#@@#@第七条合作条件@#@□租赁：

@#@@#@□联营：

@#@@#@第八条其他@#@1、合同期满，乙方若有意续签合同，应于合同有效期限结束前两个月向甲方提出书面申请，在同等条件下乙方可优先续签。

@#@@#@2、本合同未尽事宜，经双方协商，可另签补充协议。

@#@补充协议与本合同具有同等法律效力。

@#@@#@3、自合同生效后七日内，乙方须将装修设计草案送达甲方审核，甲方须在接到乙方装修设计草案后的四个工作日内对乙方的装修设计草案提出修改意见（或不需修改），最后乙方报送正式装修设计方案，经甲方审核同意，并在乙方接到甲方发出的可以进场进行专柜装修的书面通知书，办理有关进场施工手续后，乙方才可进场施工。

@#@@#@4、乙方的装修期为天，从乙方进场次日起计。

@#@装修按照甲方《装修管理须知》进行装修施工。

@#@@#@5、乙方专柜装修工程竣工应通知甲方验收。

@#@@#@6、甲乙双方均对合同内容负保密义务。

@#@任何一方泄露合同内容，另一方有权要求赔偿。

@#@@#@7、乙方不得以请客吃饭、送礼及回扣等任何形式腐蚀拉拢甲方工作人员，否则，一经查明，罚乙方当月货款的10%作为违约金。

@#@@#@8、甲、乙双方应本着友好合作精神，协商解决本合同执行过程中出现的任何争议。

@#@协商不成，可申请仲裁或提起诉讼。

@#@@#@9、本合同壹式叁份，甲方贰份，乙方壹份，具有同等的法律效力。

@#@经双方代表签字、盖章后生效。

@#@@#@甲方：

@#@乙方：

@#@@#@地址：

@#@地址：

@#@@#@法人代表：

@#@法人代表：

@#@@#@签约代表：

@#@签约代表：

@#@@#@电话：

@#@　　　电话：

@#@@#@传真：

@#@　　传真：

@#@@#@签约时间：

@#@年月日签约时间：

@#@年月日@#@经济合作协议书@#@　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　专柜号：

@#@　　　　　合同编号：

@#@@#@经友好协商，乙方　　　　　　　　　　在清镇市御水名都购物中心销售　　　　　　商品，签订如下经济合作条款，双方共同遵守：

@#@@#@第一条：

@#@费用收取（乙方向甲方交纳）@#@1、装修分摊费（大写）　　拾　　万千佰拾元即￥　　元。

@#@@#@2、保证金（大写）　　拾　　万千佰拾元即￥　　元。

@#@@#@3、管理费：

@#@□按建筑面积（　　㎡）以　　元/㎡/月，计￥元/月。

@#@@#@　　　　　□按乙方柜台营业金额的　　　　%计。

@#@@#@4、乙方经营场地内的设备，由乙方自行购置。

@#@如果乙方使用甲方设备，则需支付设备折旧费　元/月。

@#@@#@5、代开税票费：

@#@乙方自行负责。

@#@@#@6、乙方所用水电，独立装表，按表计费。

@#@@#@7、促销员管理费：

@#@。

@#@@#@8、银联卡、购物卡刷卡服务费：

@#@乙方自行负责。

@#@@#@9、商场VIP会员卡、优惠政策：

@#@　　　　　　　　　　。

@#@@#@10、乙方向甲方交纳品牌推广费　　　元/年，灯箱广告费　　元/年。

@#@@#@11、乙方员工服装由乙方自行负责。

@#@@#@12、年节费：

@#@。

@#@@#@合同期满，如未续签合同，乙方应缴款项结算缴交完毕并撤出后，需留下保证金用于支付商品质量“三包”可能发生的费用，如果不足，乙方应如数补交。

@#@乙方预留保证金待三个月质保期满后，方可无息退还。

@#@@#@第二条：

@#@利润分配@#@双方同意采取下述方式分享利润：

@#@@#@□保底扣点：

@#@乙方每月保底销售额为（大写）　　拾　　万　　千　　佰　　拾　　元（即￥　　　元），保底内，甲方按　　　%向乙方提取利润；@#@超出保底额部分，甲方　　　　按　　　%向乙方提取利润。

@#@促销期间，促销商品扣点另议。

@#@@#@□实销扣点：

@#@甲方在乙方实际销售中按　　%扣取，作为利润分成。

@#@@#@□租金：

@#@甲方按乙方租用建筑面积（　　㎡）第一年、以　　元/㎡/月收取，每月共计（大写）　　拾　　万　　千　百　拾元（即￥　元/月）。

@#@第二年递增10%即每月共计（大写）　　拾　　万　　千　百　拾元（即￥　元/月）。

@#@第三年递增10%即每月共计（大写）　　拾　　万　　千　百　拾元（即￥　元/月）。

@#@第四年递增10%即每月共计（大写）　拾　　万　　千　百　拾元（即￥　元/月）。

@#@第五年递增10%即每月共计（大写）　拾　　万　　千　百　拾元（即￥　元/月）。

@#@@#@第三条：

@#@货款结算@#@1、结算方式：

@#@□月结：

@#@（当月6-10日核对上月账，21-25日结算上月货款；@#@遇节假日顺延）@#@2、乙方提供结算票据：

@#@□17%增值税发票□普通发票□收据@#@3、甲方以（□支票　　□汇款）向乙方付款。

@#@结算币种：

@#@人民币。

@#@@#@4、如乙方销售额不足支付甲方应扣款项，则乙方应在结算时补足。

@#@否则，每逾期一天以1%收取滞纳金。

@#@逾期达两个月，甲方有权解除本协议和双方所签署的合同，并要求乙方赔偿损失。

@#@@#@5、合作期间甲方在周年、店庆、节假日等节日搞促销活动时，向乙方收取适当费用，具体费用可根据场地、柜台面积百分比、销售额、利润分成百分比综合收取。

@#@双方协商而定。

@#@@#@第四条：

@#@其它@#@　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　@#@　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　@#@　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　@#@　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　@#@　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　@#@本协议一式叁份，甲方执贰份，乙方执壹份。

@#@本协议与甲乙双方所签署的合同具有同等的法律效力。

@#@有效期与合同一致。

@#@双方同意接受本协议全部条款的约束。

@#@@#@甲方：

@#@　　　　　　　　乙方：

@#@@#@地址：

@#@　　　　　　　地址：

@#@@#@法人代表：

@#@法人代表：

@#@@#@签约代表：

@#@　　　　　　　　　　　　　　　　签约代表：

@#@@#@签约时间：

@#@年月　日　　　　　　　　　　签约时间：

@#@　　　年　　月　　日@#@　　　　　　　@#@反商业贿赂协议@#@甲方：

@#@@#@乙方：

@#@@#@甲方凭借良好的服务质量和合理的购物条件来选择供应商及合作伙伴（乙方），致力于发展长期互惠互利的伙伴关系，这种关系是建立在诚实、守信、廉洁、公平、公正的基础上，甲方制定了诚实廉洁的与乙方关系准则：

@#@甲方员工与乙方员工交往仅限于正常的业务关系，不得索取利益（包括金钱或非金钱利益）。

@#@@#@甲方信任乙方致力于营造公开、公平、公正的竞争环境，为了维护商业道德，避免因乙方与甲方员工私下交易而产生的双方经营成本上升以及其它影响合作利益的情况发生，双方应当遵守以下规定：

@#@@#@一、乙方及工作人员不得安排甲方总部及分店人员的亲属、老乡等关系人员从事与甲方发生利益冲突的工作，如安排进场促销或从事乙方业务工作等，如得知乙方人员与甲方工作人员存在利益冲突、亲属关系，必须第一时间通知甲方，以便采取回避措施，在供应商作出变更措施、从事调整之前甲方有权暂停进货或暂停结款，查证属实的甲方对乙方处以1万元以上违约金。

@#@@#@二、乙方不得以任何形式，给予甲方员工进行任何形式的馈赠。

@#@如红包、礼金、娱乐活动券、礼品、给予特别折扣或样品、代购商品以及乙方支付费用的宴请、旅行、娱乐、活动等。

@#@@#@三、乙方经办人员与甲方人员的业务交往仅限于办公场所或分店及合同交易地点，在以上场所之外进行交往，甲方将认为存在不正当交易嫌疑，甲方有权要求乙方提出书面解释。

@#@@#@四、乙方工作人员，不得邀请组织或参与有甲方人员参加的任何形式的博彩活动。

@#@如牌局、麻将、抽奖活动等，不得与甲方办事人员存在股东或发生借贷等利益关系。

@#@@#@五、乙方不得提供虚假的身份证明、资信证明和质量、合同所需附属文件，如有以上行为甲方将视为商业欺诈行为，对乙方处以1万元以上违约处罚，甲方保留追究法律责任权利。

@#@@#@六、发现甲方人员向乙方索要回扣或要求乙方给予折扣、礼品、礼金等其他类似要求的，乙方应当坚决拒绝并在第一时间通知甲方，乙方商品符合准入条件，甲方员工应当配合，如甲方员工故意不配合或故意拖延的，乙方可直接向甲方总部投诉，甲方将在48小时内处理并予以回复。

@#@@#@七、一经查实甲方将对举报人员给予特别奖励。

@#@乙方主动提供相关能够证明甲方人员违纪行为的甲方将免于追究乙方的商业贿赂法律责任。

@#@@#@八、乙方违反本协议，甲方有权暂停进货或暂停结款。

@#@甲方人员违反本协议行为视为重大不诚实行为，甲方将予以严厉处罚。

@#@举报电话：

@#@。

@#@@#@九、如违反本协议，除另有规定的外，甲方将采取立即停止采购乙方商品，并根据情节对乙方处以人民币10万元至50万元违约金、终止合同（撤柜、清场）等制裁措施并保留追究法律责任的权利，造成甲方经济损失的依法追偿，情节恶劣构成犯罪的，依法移送司法机关。

@#@@#@十、本协议适用于乙方与甲方签署的商品采购合同、专柜经营合同和行政办公用品、固定资产设施、设备采购的合同，相关违约责任处理本协议优先。

@#@@#@十一、本协议一式叁份，甲方二份，乙方一份，具同等法律效力。

@#@@#@甲方：

@#@@#@代表签字：

@#@@#@乙方：

@#@@#@代表签字：

@#@@#@@#@@#@签约日期：

@#@年月日@#@承诺书@#@为进一步响应中央提倡“百城万店无假货”的活动在全国范围深入展开，我们作为百货商场联营厂商，向广大消费者及万想城购物中心郑重承诺，我们保证不发生以下行为。

@#@如有作假愿承担相关法律责任及处罚：

@#@@#@1.所提供的相关资信资料有虚假行为的；@#@@#@2.销售侵犯他人注册商标权的商品；@#@@#@3.销售伪造或者冒用产地、他人企业名称、姓名或地址的商品；@#@@#@4.销售伪造或者冒用他人商品特有的名称、包装和装潢的商品；@#@@#@5.销售伪造或者冒用商品条形码、认证标志、名优标志等质量标志的商品；@#@@#@6.销售掺杂、掺假、以假充真、以次充好的商品；@#@@#@7.销售过期、失效或者变质的商品；@#@@#@8.销售“处理品”、“残次品”、“等外品”等商品而谎称为正品的；@#@@#@9.销售与标明的技术指标不符，且不具有使用价值的商品；@#@@#@10.以虚假的商品说明、商品标准、实物样品等方式销售商品的；@#@@#@11.以不正当手段使销售商品的份量不足的；@#@@#@12.销售对人体健康、人身和财产安全存在危险隐患的商品；@#@@#@13.销售国家明令淘汰的商品；@#@@#@14.以虚假的“优惠价”“打折价”等欺诈性价格销售商品的；@#@@#@15.在报审时，证件手续齐全，而实际经营过程中，销售假冒伪劣商品的；@#@@#@16.以虚假的现场演示和说明销售商品的；@#@@#@17.销售“三无”、无“三期”和没有中文标识、说明书以及未标明商品规格、等级、所含主要成份名称和数量、CCIB标志的商品；@#@@#@18.销售商品的品牌与实际签定合同中的品牌不相符的；@#@@#@19.未经营运部管理员验收或验收不合格而上柜进行商品销售的；@#@@#@20.因商品质量问题引起顾客投诉而拒不按“三包”有关规定发行“三包”义务的。

@#@同时，我公司保证对发往贵公司的货品将严格检查，对不符合要求的商品，决不上柜销售。

@#@@#@承诺单位（签章）：

@#@@#@ 承诺人（签名）：

@#@　@#@第11页共11页@#@";i:

11;s:

27560:

"可行性研究报告xxx区园林绿化改造项目@#@xxx区园林绿化改造项目@#@可行性研究报告@#@xxx工程有限责任公司@#@二0一四年三月@#@目录@#@第一章总论 1@#@1.1项目概况 1@#@1.2承办单位简介 1@#@1.3报告编制范围及依据 3@#@1.4研究结论 5@#@1.5主要技术经济指标表 6@#@第二章项目建设的背景和必要性 7@#@2.1项目建设背景 7@#@2.2项目建设的必要性 18@#@第三章建设地点与建设条件 21@#@3.1建设地点 21@#@3.2建设条件 21@#@第四章项目建设方案 23@#@4.1建设内容及规模 23@#@4.2建设方案 25@#@第五章环境与生态影响分析 35@#@5.1环境影响评价标准 35@#@5.2生态环境影响分析 35@#@5.3环境评价结论 37@#@5.4水土保持 37@#@5.5特殊环境影响分析 37@#@第六章工程招投标 38@#@6.1概述 38@#@6.2招标组织形式 38@#@6.3招标方式 38@#@第七章项目实施进度计划与管理 41@#@7.1项目周期 41@#@7.2项目进度安排 41@#@7.3项目实施进度图 41@#@7.4项目建设管理 41@#@第八章投资估算与资金筹措 43@#@8.1投资估算 43@#@8.2资金筹措 46@#@第九章结论与建议 47@#@9.1结论 47@#@9.2建议 47@#@附件：

@#@@#@项目方案设计平面图。

@#@@#@2@#@第一章总论@#@1.1项目概况@#@1.1.1项目名称@#@xxx区园林绿化改造项目@#@1.1.2项目承办单位@#@xxx区园林局@#@1.1.3项目建设地址@#@项目建设地点为xxx区园林局2014年计划进行绿化提升改造的67个老旧型、混合型社区（改造社区清单具体详见第四章）。

@#@@#@1.1.4可行性研究报告编制单位@#@xxx工程有限责任公司@#@法人代表：

@#@徐平佳@#@资格证书编号：

@#@工咨甲22120070029@#@1.2承办单位简介@#@xxx区园林局为武汉市园林下属分局，内设机构有：

@#@办公室、组织人事科、计财科、绿化管理科、公园管理科、工会。

@#@@#@主要职能：

@#@@#@1.贯彻执行党和国家及省、市有关城市园林绿化的方针政策、法律法规和规定，并组织实施和监督检查。

@#@@#@2.会同城市规划部门编制城市绿地系统规划；@#@负责编制绿地系统详细规划和编制城市规划区范围内生物多样性保护规划；@#@制定本区园林绿化中、长期发展规划和年度计划，并监督实施；@#@负责审核本区城市总体规划、生态环境、风景旅游开发、城市建设重点工程、新区开发、旧城改造中的园林绿化指标和规划设计，审核各街和社会单位制定园林绿化规划及年度计划，并督促落实。

@#@@#@3.负责组织制定全区全民义务植树的实施办法和措施；@#@负责编制全民义务植树年度计划，并对全民义务植树绿化进行组织指导、协调、监督、检查和总结、评比、表彰。

@#@@#@4.负责本区现有绿地和规划绿化用地绿线的划定和控制管理；@#@对全区的新建、改建、扩建项目中的绿地指标进行管理。

@#@@#@5.组织本区机关、团体、学校、企事业单位贯彻执行城市园林绿化行业的技术规范、质量标准、定额标准。

@#@@#@6.负责全区园林绿化企业资质审验的申报工作；@#@负责全区园林绿化工程设计、施工和养护的招投标组织工作；@#@负责园林绿化工程的质量监督管理。

@#@@#@7.负责全区各类建设工程配套的扩初设计审查和竣工验收工作以及园林绿化工程设计方案的审核。

@#@@#@8.负责园林绿化行政法规执法监督、园林行政复议和诉讼工作；@#@负责对占用绿地、树木砍伐的审批。

@#@@#@9.负责对全区的公共绿地、道路绿地、防护绿地、单位附属绿地、居住区绿地、风景林地、生产绿地的建设管理工作进行检查、指导；@#@对开发区以及道路和铁路两侧林带、江边、河边等绿化进行业务指导和行业管理；@#@保护和管理古树名木；@#@负责栽移大树、公共绿化植物的修剪及造型、园林扎景等管理。

@#@@#@10.负责游乐园、公园的规划、建设及管理工作；@#@负责局属苗圃的建设和管理。

@#@@#@11.负责收取法律、法规和规章明确规定的有关绿化费（金）；@#@监督、管理城市园林绿化国有资产以及园林各项资金。

@#@@#@12.负责组织实施本区园林绿化目标责任制，并监督检查落实情况；@#@参与市、区人民政府组织的城市综合治理活动。

@#@@#@13.负责制定全区园林绿化行业科技发展规划、年度计划并监督实施；@#@组织开展园林绿化新成果、新技术的推广：

@#@负责园林绿化行业的专业技术指导、培训及职业资格认定。

@#@@#@14.组织园林绿化的宣传工作；@#@负责全区的园林绿化普查、统计和园林信息的收集工作；@#@积极培育园林绿化社会中介组织。

@#@@#@15.领导直属单位的工作；@#@负责园林绿化专业队伍的建设，组织人才培养，技术交流，在职人员岗位培训、业务培训、继续教育工作；@#@负责安全生产和指导经营活动。

@#@@#@16.承担区绿化委员会的日常工作，完成上级交办的其他工作。

@#@@#@1.3报告编制范围及依据@#@1.3.1编制范围@#@接到xxx区园林局的委托，我公司非常重视，立即组织专业人员搜集整理信息及现场踏勘；@#@根据国家有关规定，综合该项目的特点及各方面因素，对“xxx区园林绿化改造项目”的建设可行性进行研究论证，并最终形成本可行性研究报告。

@#@@#@本报告编制范围包括以下内容：

@#@@#@1.项目建设的背景和必要性@#@2.建设地点与建设条件@#@3.项目建设方案@#@4.环境与生态影响分析@#@5.项目实施进度计划与管理@#@6.工程招投标@#@7.投资估算与资金筹措@#@1.3.2编制依据@#@1.相关法律法规：

@#@@#@

（1）《中华人民共和国城乡规划法》（2007）@#@

（2）《中华人民共和国土地管理法》（1998）@#@（3）《城市绿化条例》（2002）@#@（4）《关于印发创建“生态园林城市”实施意见的通知》建城【2004】98号@#@（5）《关于建设节约型城市园林绿化的意见》建城【2007】215号@#@2.相关规划@#@

（1）《武汉市城市总体规划》（2010—2020年）@#@

（2）《武汉市主城区绿地系统规划》（2011—2020年）@#@（3）《武汉市土地利用总体规划修编（2002—2020年）》（2006）@#@（4）《武汉都市发展区“1+6”空间发展战略实施规划》@#@（5）《武汉市生态框架保护规划》@#@3.规范依据@#@

（1）《城市绿地分类标准》（CJJ/T85—2002）@#@

（2）《城市绿地设计规范》（GB50420—2007）@#@（3）《城市绿化工程施工及验收规范》（CJJ/T82—99）@#@（4）《园林基本术语标准》（CJJ/T91—2002）@#@4.《武汉市人民政府关于转发武汉市2014年绿化工作方案的通知》武政【2014】8号@#@5.《武汉市2014年绿化工作方案》@#@6.建设单位提供的其他基础资料@#@1.4研究结论@#@1.4.1项目建设的必要性@#@该项目的建设符合我国城市园林绿化事业的发展方向；@#@符合武汉城市发展的需要；@#@符合xxx区绿化建设水平提升的需求；@#@是区域内提高碳氧平衡，优化生态环境的需要。

@#@因此，项目的建设是必要的。

@#@@#@1.4.2建设条件@#@项目的建设条件及材料运输等条件良好。

@#@@#@1.4.3建设方案@#@项目建设方案合理可行。

@#@各项配套条件良好。

@#@@#@1.4.4项目实施进度@#@该项目建设周期为12个月，其中：

@#@建设期为9个月。

@#@@#@1.4.5环境保护@#@项目本身属于对环境影响很小的一类。

@#@在项目建设中会对周边环境产生一定不利影响，主要是噪声、粉尘及污水。

@#@但这些不利影响是可控制的，且会随着项目的建成而终止；@#@在项目建设过程中通过积极采取一定措施，可以将这些不利影响降低到最低，做到不干扰周边居民的正常生活。

@#@项目使用过程中产生的生活污水和垃圾，只要按照国家有关环保标准进行排放和处理，就不会对环境造成影响。

@#@@#@1.4.6投资估算与资金筹措方案@#@该项目总投资567.48万元。

@#@其中：

@#@直接工程费用458.32万元，其他费用82.13万元，预备费27.02万元。

@#@@#@该项目资金筹措：

@#@@#@全部由xxx区城建资金预算内投资解决。

@#@@#@1.5主要技术经济指标表@#@详见表1-1。

@#@@#@表1-1主要技术经济指标表@#@序号@#@项目名称@#@单位@#@指标@#@备注@#@1@#@建设工期@#@月@#@9@#@2@#@建设投资@#@万元@#@567.48@#@3@#@资金来源@#@xxx区城建资金预算内投资@#@万元@#@567.48@#@第二章项目建设的背景和必要性@#@2.1项目建设背景@#@2.1.1项目影响区域社会经济发展概况@#@1.武汉市社会经济发展概况@#@2013年，面对国际环境错综复杂、国内经济下行压力较大的严峻形势，武汉市政府在省委、省政府和市委的坚强领导下，紧紧依靠全市人民，坚持以党的十八大、十八届三中全会和习近平总书记视察湖北武汉重要讲话精神为指引，坚持竞进提质、效速兼取不动摇，保持定力、从容应对，攻坚克难、砥砺前行，全面实施“五大计划”，大力推进美丽江城、幸福武汉建设，在建设国家中心城市和国际化大都市征程中迈出了新的步伐。

@#@@#@

（1）综合实力再上新台阶。

@#@全市地区生产总值突破9000亿元，全口径财政收入超过2400亿元，全社会固定资产投资突破6000亿元，社会消费品零售总额超过3800亿元。

@#@@#@

（2）工业倍增成效明显。

@#@规模以上工业总产值突破万亿元，单月产值突破千亿元。

@#@汽车产业产值突破2000亿元。

@#@产值过500亿元企业增加到4户，过百亿元企业达到15户，新增3户;@#@80万吨乙烯、神龙三厂、联想武汉产业基地、武钢四冷轧等一批投资50亿元、100亿元以上重大项目建成投产，东风雷诺项目落户武汉，发展后劲显著增强。

@#@@#@（3）创新驱动发展步伐加快。

@#@实施重大科技成果转化专项86项。

@#@新增高新技术企业89家，累计900家，产值过百亿元高新技术企业达9家。

@#@高新技术产业产值5500亿元，占全市规模以上工业总产值的55%，比上年提高5个百分点。

@#@在全国高新区中，东湖高新区综合排名上升到第3位，知识创造和技术创新能力上升到第2位。

@#@@#@（4）交通枢纽功能不断提升。

@#@轨道交通4号线一期建成试运营，与轨道交通1号线、2号线一期构成“工”字形轨道交通架构，轨道交通连通三大火车站，可达五大长途客运站，高铁、城铁、地铁、长途客运实现快速换乘。

@#@以武汉为中心的“米”字形高铁网基本形成，构成武汉到郑州、长沙、南昌、合肥等中部省会城市2小时交通圈;@#@到北京、上海、广州、西安等城市4-5小时交通圈;@#@到重庆、宁波、青岛、厦门等城市8小时左右交通圈。

@#@武汉火车站成为目前全国高铁线路辐射最广、直达城市最多的高铁站，年旅客发送量突破千万人次。

@#@内陆港口首条近洋班轮——“泸汉台集装箱快班”开通。

@#@天河机场旅客吞吐量达到1570万人次。

@#@@#@（5）对外开放实现新突破。

@#@新引进世界500强企业23家，累计200家。

@#@新增国际和地区航线5条，累计25条;@#@国际和地区旅客吞吐量突破100万人次，增长59%;@#@国际和地区航线、旅客吞吐量均居中部城市首位;@#@东湖综合保税区封关运行。

@#@成功举办全球汽车论坛、世界新兴产业大会、华创会、国际友城高峰论坛等一批国际性会议。

@#@@#@（6）城乡一体化发展势头良好。

@#@6个新城区经济实力快速提升，地区生产总值增速高于全市平均水平2.2个百分点;@#@地方公共财政预算收入增长21.5%，高于全市平均水平3.4个百分点。

@#@“菜篮子”工程提档升级，新建7.4万亩设施蔬菜基地。

@#@农产品加工业产值突破2000亿元。

@#@新建等级公路126公里、通湾公路530公里。

@#@@#@（7）人民生活持续改善。

@#@全市公共财政用于民生领域的支出达703.4亿元，增长26.5%;@#@民生支出占全市公共财政支出比重为63.7%，比上年提高1.5个百分点。

@#@预计城市居民人均可支配收入突破30000元，农民人均纯收入12500元。

@#@教育、文化、体育、医疗卫生、社会保障等公共服务水平稳步提高，市容环境不断改善，市民生活质量不断提升。

@#@@#@2.xxx区社会经济发展概况@#@2013年，面对复杂严峻的宏观形势和日益激烈的区域竞争，xxx区政府在市委、市政府和区委的坚强领导下，在区人大、区政协的监督支持下，和全区人民一道，紧紧围绕建设繁荣xxx、文化xxx、生态xxx、幸福xxx奋斗目标，深入谋划“三区融合、两翼展飞”发展战略，着力推进国家中心城市核心区建设，经济社会平稳较快发展。

@#@全年完成地区生产总值710亿元，增长11%；@#@实现全口径财政收入133.26亿元，增长18%，地方公共财政收入57.93亿元，增长19%，收入规模连续9年居全市中心城区首位；@#@完成社会消费品零售总额480亿元，增长10%；@#@居民人均可支配收入达到31145元，增长14%。

@#@@#@

（1）抓发展，增强经济内生活力@#@加强重大项目建设。

@#@围绕重点产业发展和城市功能提升，加大项目策划、引进和服务力度，落实领导对口联系、推进协调、工作督办等制度，狠抓经济和社会发展重大项目建设，完成固定资产投资256亿元，其中市级重大项目完成103亿元。

@#@114项区级重大项目建设进展顺利，全年新开工商务楼宇41万平方米，建成34万平方米，帝斯曼国际中心等9个项目启动建设，普提金国际金融中心等10个项目主体结构完工。

@#@@#@加快重点产业发展。

@#@大力实施服务业升级计划，第三产业完成增加值600亿元，增长11.5%，占GDP的84.5%。

@#@做强金融产业，引进日信资本、招商证券、民安财险等金融企业12家，华中文化产权交易所等要素市场落户xxx；@#@深化金融业空间布局和产业发展研究，全市金融产业空间规划将xxx定位为江南核心区。

@#@壮大文化创意产业，汉秀剧场、电影科技乐园加快建设，楚天181文化创意产业园二期投入使用，美术学院昙华林艺术区获批湖北省文化产业示范基地，第二届武汉设计双年展暨第十二届辛亥首义文化节成功举办。

@#@提升科技信息产业，武汉中部信息安全产业基地一期落成，尚文创意产业园挂牌成立，全区新增高新技术企业10家，新建科技孵化器面积5.2万平方米。

@#@繁荣商贸旅游产业，汉街万达广场、万达嘉华酒店等一批商业服务设施建成开业，楚河汉街、户部巷获评湖北旅游名街。

@#@@#@加大服务企业力度。

@#@出台加快民营经济和支持实体经济发展的工作意见，完善中小民营企业扶持政策，全区新增私营企业3416户。

@#@投入1000万元，设立中小企业融资风险补偿基金，减少企业综合贷款成本。

@#@加强招商引资工作，全年利用内外资241亿元，增长51%；@#@引进注册资本千万元以上企业145家，其中总部型企业10家。

@#@强化企业品牌培育，骏达暖通、新贝儿克等12家企业商标获得武汉市著名商标称号。

@#@坚持区领导联系重点企业制度，集中走访调研辖区企业78家，协调解决具体困难和相关诉求72项。

@#@@#@

（2）强基础，优化城市承载功能@#@谋划功能区发展战略。

@#@坚持把功能区建设作为新形势下加快推进区域经济发展和城市建设的重要抓手，成立滨江文化商务区管委会和华中金融总部区管委会，创新管理体制，整合全区资源，从组织领导上保证功能区建设有效推进。

@#@委托和邀请一批国际、国内顶级设计机构对xxx重点功能区进行深入研究和规划，邀请美国SOM设计事务所对华中金融城进行规划设计，邀请英国仲量联行对黄鹤楼俯视线和蛇山以北地区改造进行整体策划，邀请中国城市规划设计院上海分院对xxx未来发展战略进行研究，邀请法国夏邦杰设计公司对xxx沿江地区实施性规划进行深化设计。

@#@目前，华中金融城、xxx古城及全区战略发展规划已形成终期成果，正进入专家论证和市政府决策阶段。

@#@这些规划的完成，为进一步明晰城市发展定位和功能布局，加快重点区域建设发展，提供了科学依据。

@#@@#@实施城建攻坚计划。

@#@全力保障市级重点工程建设，轨道交通4号线一期于12月28日正式试运营，7号线、8号线正式开工建设。

@#@鹦鹉洲长江大桥接线工程和长江大道改造建设加快推进，八一路隧道竣工通车，雄楚大街快速化改造全面启动。

@#@加大次支道路建设力度，38条微循环道路前期工作全部完成，武车路等15条道路建设和建安街等6条道路整治完工。

@#@加强排水系统建设，完成25个社区雨污分流管网和39个社区排水管网改造，栅栏口泵站、武青堤防水墙建设和市船厂闸口封堵工程有序实施；@#@扎实开展“清管渠、畅排水”活动，疏浚管道989公里，清挖明沟6950米，疏捞排水井43460座，应急排渍工作取得明显成效。

@#@@#@加强城市改造更新。

@#@完成全区“三旧”改造规划和五年实施计划编制。

@#@全年启动实施旧城改造项目21个，省广厦六建、药检专科学校等4个项目完成房屋征收。

@#@城中村改造加快推进，新开工还建房26.2万平方米，竣工50万平方米。

@#@加强土地资源整合与优化利用，实施土地收储16宗、906亩，出让6宗、425亩。

@#@依法实施重点工程、重大项目和“三旧”改造房屋征收工作，完善统筹调度、区街联动、分类管理等运行机制，加大资金、房源筹集力度，全年完成各类房屋征收108万平方米，落实还建安置房6836套，交付使用2908套。

@#@@#@（3）重管理，改善城市环境面貌@#@深入推进城管革命。

@#@完善城市管理责任体系，细化工作举措，强化检查考核，综合排名保持全市中心城区前列。

@#@组建xxx环卫集团公司，推进环卫作业市场化。

@#@加强环卫设施建设，新增、更换垃圾容器9880个。

@#@开展铁路沿线、立面空间等专项整治，规整架空管线14万米，整治广告招牌1650块，亮化楼宇94栋，重点区域和老旧社区的环境面貌不断改善。

@#@严格、快速查处违建行为，拆除各类违章建筑264处、15.1万平方米。

@#@强化源头管理，规范工地文明施工，渣土污染得到有效控制。

@#@加强窗口地区管理，xxx火车站和宏基、傅家坡长途客运站周边的交通秩序、市容环境及社会治安进一步改善。

@#@@#@扎实推进“三城”同创。

@#@加强全国文明城市创建，广泛开展文明过马路、认领公共场所等志愿服务活动，认真抓好未成年人思想道德建设和城市文明程度指数测评，标准化打造道德讲堂303个；@#@营造崇德向善社会氛围，黄春香等7人荣登“中国好人榜”，占全市1/3强。

@#@开展国家卫生城市创建，投入7000余万元，加强环境卫生治理和健康宣传教育，启动45个老旧社区、42个集贸市场的改造升级，“五小”行业监管和社区除“四害”网络实现全覆盖。

@#@推进国家和省级环保模范城市创建，建成油烟在线监控指挥中心，改造省人民医院、中南医院污水处理站，关停江南燃气热力公司焦炉生产线，外迁滨湖机械厂，节能降耗和主要污染物减排达标。

@#@@#@大力推进生态建设。

@#@按照“绿满xxx、花飘古城”要求，不断加强城市园林绿化工作，完成临江大道15公里滨江绿道建设，建成友谊大道等绿荫道路11条，实施人行天桥、屋顶绿化和道路花境、园林小景建设16处，绿化改造公园6个，创建园林式社区10个，全区新增绿地面积6.98公顷，植树成活率98%。

@#@认真落实“湖长制”，加强湖泊保护与治理，界桩栽设工作基本完成，蓝线控制率达到100％，晒湖实施水体修复，内沙湖、四美塘基本达到Ⅳ类水质标准。

@#@@#@（4）惠民生，提升公共服务水平@#@加快社会事业发展。

@#@倾力打造“学在xxx”品牌，高水平通过教育部义务教育发展基本均衡区评估，高中学生全部享受市级示范以上优质教育，中高考成绩以较大优势保持全市领先地位；@#@投入8305万元，提升硬件设施水平，整合学校7所，改扩建幼儿园3所，试点开展“教育云”信息化建设，对义务段学校进行电路、照明改造；@#@加强师资队伍培养培训，获评全国示范性区级教育培训机构称号。

@#@深化医疗卫生体制改革，提升服务能力和水平，省级社区卫生服务示范区和慢性病综合防控示范区创建通过验收；@#@新建、改造社区卫生服务中心4个，中华路街社区卫生服务中心被评为全国示范社区卫生服务中心；@#@依托辖区大医院组建“医联体”2个，成立全科医生团队35个，5.4万居民享受“签约式”家庭医生服务。

@#@积极推进“文化五城”建设，投入880万元对基层文化阵地进行提档升级，区图书馆、文化馆和14个街道文化活动中心免费开放，“首义之春”群众文化活动品牌、《群星耀中华》节目获第十届中国艺术节群星奖。

@#@着力彰显城市魅力，制作xxx城市形象宣传片，编纂《xxx，1790城记》，创办《楚天都市报·@#@xxx读本》，全年出版50期。

@#@@#@增强社会保障能力。

@#@加大就业帮扶力度，建成就业培训实训基地1个、大学生创业孵化基地2个，举办大型招聘会36场，新增就业3.19万人；@#@发放小额担保贷款7212万元，扶持创业3827人。

@#@加大民生保障力度，发放低保金8354万元，提供专项救助资金2933万元，社保扩面7.8万人次；@#@新开工保障性住房5347套，建成4254套。

@#@开展“老吾老”行动，组织全区党员干部对2371名困难老人进行多层次帮扶。

@#@推进社会化养老，新建社区居家养老服务中心16所，资助25家养老机构提档升级，为65岁以上老年人发放“一键通”手机4.6万部。

@#@推进全国残疾人社会管理和创新试点，聘请医学专家开展轻度精神障碍者日间托养工作，引入社会机构为残疾人提供专业服务，对164名残疾儿童进行抢救性康复训练。

@#@@#@夯实基层基础工作。

@#@投入2.3亿元，积极创建全国和谐社区建设示范城区，全面推进幸福社区建设，实施社区惠民项目2154个，重点打造幸福社区46个。

@#@提升社区服务专业化水平，培育发展社会组织752家，设立专业社会工作站9个，华中地区首家全国社会工作实务创新示范基地落户水果湖街东亭社区。

@#@加强社会管理综合治理网格化建设，实有人口、房屋等信息录入总量居全市前列。

@#@认真落实信访、维稳责任制，一批信访案件与合理诉求得到有效化解；@#@完善人民调解“xxx模式”，行业性、专业性调解组织建设不断加强，社区律师工作实现全覆盖，法律援助、社区矫正和戒毒康复工作取得实效。

@#@加强平安xxx建设，深化警务机制改革，社会治安形势保持平稳，群众安全感和满意度逐步提升。

@#@强化市场监管和安全生产，取缔无证小餐饮、小作坊229家，创建小餐饮食品安全示范路26条；@#@在全省率先推行物业管理单位安全生产标准化，开展消防、建设、交通领域安全隐患大排查、大整治，全区未发生较大责任事故。

@#@@#@2.1.2项目区域绿化现状@#@xxx区现有老旧型、混合型社区100多个，由于以往“填空式”栽树植草坪，以及缺乏维护管理，存在很多问题：

@#@@#@1.老旧、混合社区现有绿化植物层次单一，并缺乏色彩；@#@@#@2.部分社区上层植物基本满足绿量需求，但树形较差。

@#@下层植物长势较差，同时，植物规划缺乏形成视觉焦点的景观节点；@#@@#@3.部分社区绿化缺乏管理维护，存在苗木枯死和缺乏植被覆盖造成黄土裸露的情况。

@#@@#@2.1.3项目的提出@#@2004年，为进一步推动城市生态环境建设，实施可持续发展战略，落实党的十六大提出的“全面建设小康社会”的任务，努力为广大人民群众创造优美、舒适、健康、方便的生活环境，建设部经研究决定在创建“园林城市”的基础上，开展创建“生态园林城市”活动。

@#@@#@生态城市是城市生态化发展的结果，是社会和谐、经济高效、生态良好循环的人类居住形式，是人类住区发展的高级阶段。

@#@在我国全面建设小康社会的过程中，在创建“园林城市”的基础上，把创建“生态园林城市”作为建设生态城市的阶段性目标，就是要利用环境生态学原理，规划、建设和管理城市，进一步完善城市绿地系统，有效防治和减少城市大气污染、水污染、土壤污染、噪声污染和各种废弃物，实施清洁生产、绿色交通、绿色建筑，促进城市中人与自然的和谐，使环境更加清洁、安全、优美、舒适。

@#@@#@创建“生态园林城市”的重大意义在于加强城市生态环境建设，努力为广大人民群众创造一个优美、舒适、健康、方便的生活居住环境，是坚持“三个代表”重要思想在城市建设工作的具体体现，是各级建设行政主管部门的重要职责。

@#@党的“十六大”明确提出了“全面建设小康社会”的目标，把“可持续发展能力不断增强，生态环境得到改善，资源利用效率显著提高，促进人和自然的和谐，推动整个社会走上生产发展、生活富裕、生态良好的文明发展之路”作为全面建设小康社会目标的重要内容，十六届三中全会明确提出坚持以人为本，树立全面、协调、可持续的发展观。

@#@创建“生态园林城市”，不仅是满足人民生活水平不断提高的需要，也是落实十六大提出的全面建设小康社会宏伟目标的重要措施。

@#@各级建设行政主管部门要充分认识开展创建“生态园林城市”工作的重大意义，增强历史责任感，积极引导城市建设向“生态城市”目标发展。

@#@@#@武汉市作为中部崛起发展的重要工业城市，要适应未来的快速高效社会规模经济的发展，就必须创建适合武汉市地域特点的城市环境，改善城市的整体形象和投资环境，发挥武汉市中心城市的作用，加大城市环境的改造力度。

@#@通过近年来的绿化建设，2006年被建设部授予“国家园林城市”称号。

@#@武汉市正";i:

12;s:

4255:

"@#@仲景幼儿园园长安全工作责任书@#@为了进一步加强本园幼儿的安全工作，使广大幼儿家长能够放心地从事工作、学习和劳动，我园在努力做好幼儿保育工作的同时，特签定仲景幼儿园园长的责任状，从而更好地保障入园儿童的安全。

@#@@#@一、对幼儿家长的要求@#@1、送孩子入园时，应把幼儿当面交给值班教师；@#@幼儿离园时，须其家长（尽量是幼儿的父母）亲自来接。

@#@如有特殊情况委派别人来接时，须持幼儿父（或母）的身份证来接幼儿。

@#@ @#@@#@2、幼儿入园之前，其家长不要让幼儿携带玩具、药品、针、刀、剪、叉、鞭炮、火柴、火机等任何危险物品，以免发生意外。

@#@ @#@@#@3、严格执行本园的作息时间，按时接送幼儿。

@#@如有特殊情况，不能按时接幼儿时，须事前通知本园，以便做好幼儿的安置工作。

@#@ @#@@#@4、送幼儿入园时，未到本园上班时间且没经本园教师同意，不能过早地将幼儿私自送入园内或室内。

@#@否则，后果自负。

@#@@#@5、幼儿自带食品，要卫生、无危险性。

@#@@#@6、幼儿由家长接走后，不要在园内逗留玩耍。

@#@如果发生意外，由家长负责。

@#@@#@二、对教师的要求：

@#@@#@1、幼儿入园时，看护教师要看管好幼儿；@#@下班时，看护教师要坚持全班每一名幼儿接走后，方可下班离园。

@#@ @#@@#@2、认真做好晨检和午检工作，及时发现幼儿身体健康状况和有无携带危险品，并做出相应处理措施。

@#@@#@3、中午教师要照顾好每一名就餐幼儿的饮食与午休。

@#@注意就餐卫生与安全。

@#@@#@4、教师要“爱孩子、赛妈妈”，不准责骂幼儿；@#@不准给幼儿起绰号；@#@不准体罚或变相体罚幼儿。

@#@ @#@@#@5、教师要认真做好本班幼儿的保育工作，杜绝责任事故的发生。

@#@ @#@@#@三、制订和落实安全工作责任制。

@#@@#@ @#@ @#@ @#@幼儿园主持全面工作的园长是安全工作的第一责任人，负责办园安全工作；@#@做到安全工作人人挑，人人肩上有指标。

@#@@#@ @#@四、加强园舍和设备的安全管理。

@#@@#@ @#@ @#@ @#@1、幼儿园园舍和活动场所设置围墙.栅栏，实行封闭式管理。

@#@@#@ @#@ @#@ @#@2、要组织人员对园舍和大型玩具进行经常性检查和维护。

@#@及时更换和淘汰过时和有安全隐患的玩具。

@#@@#@ @#@ @#@ @#@3、购置和自制玩具，要严格执行国家安全和卫生标准，要经常性洗桌面玩具。

@#@@#@ @#@ @#@ @#@4、加强用水用电安全，幼儿园的饮用水必须清洁安全。

@#@园内电线线路要经常检查，防止电线脱皮，防漏电、触电。

@#@@#@五、要加强接送车辆的管理。

@#@@#@ @#@ @#@ @#@1、幼儿园要确保交通车辆安全.@#@ @#@ @#@ @#@ @#@2、严禁超员接送幼儿，车厢内必须有教师监护。

@#@@#@ @#@六、其他安全管理。

@#@@#@ @#@ @#@ @#@l、在没有家长来园接幼儿的情况下，要派专人看管，必要时要送幼儿回家，不得让幼儿自行独自回家。

@#@@#@ @#@ @#@ @#@2、组织户外游戏和其他活动，一定要严密组织，指派专人负责，确保幼儿安全。

@#@@#@ @#@ @#@ @#@3、要加强对幼儿的安全教育，增强幼儿的安全防范意识和安全自我救助能力。

@#@@#@ @#@ @#@ @#@4、要制订并执行安全事故应急处置预案。

@#@幼儿园发生安全隐患和安全事故要根据预案，进行紧急处置，并即时向学校报告。

@#@@#@ @#@ @#@ @#@5、至少每月进行一次安全检查，定期不定期的抽查。

@#@@#@ @#@ @#@ @#@幼儿园出现事故，根据情节轻重，要追究园长的相应责任，造成严重社会影响和重大伤亡以及经济损失的，要追究相关责任人的法律责任。

@#@@#@ @#@@#@园长签字：

@#@@#@穰东镇仲景幼儿园 @#@@#@年月日@#@ @#@@#@";i:

13;s:

6607:

"员工百分制考核制度@#@为加强和规范内部管理，转变工作作风，提高工作效率，全面了解员工履行岗位职责，完成本员工作任务的情况，真实反映和准备评价员工的工作实绩，进一步加强对员工队伍的管理，提高员工的政治思想素质和道德文化素质，充分调动员工的工作积极性和主动性，结合我公司实际情况，特制定百分制考核制度。

@#@@#@1、本百分考核制度为员工的调资、奖惩、提拔和年终奖的发放工作提供重要依据。

@#@@#@2、公司对本公司的人员进行考核，分定期和不定期两种方法，定期为考核组每季度对员工考核1次，不定期以不通知时间的抽查方法对员工进行考核。

@#@@#@3、考核原则：

@#@考的核过程中始终坚持实事求是，民主公开，客观公正的原则。

@#@@#@4、奖惩分明以“+”“-”积分呈现，员工核定基分为100分，100分以下（辞退线）停薪留用或辞退；@#@100分以上，150分以下为合格；@#@150分以上，180分以下为优秀同仁，奖励；@#@180分以上，200分以下为卓越同仁，奖励；@#@超过200分，为功勋同仁，奖励；@#@@#@5、百分制适用范围：

@#@@#@

（1）公司规章制度、各部门工作规范，各业务操作流程规范；@#@@#@

（2）业绩目标管理；@#@@#@（3）车辆安全、设备保养及维修；@#@@#@（4）员工培训、考核；@#@@#@6、本办公从2018年9月1日起实施@#@百分制考核实施细则@#@一、公司统一考核、出勤、签到、请假、卫生区@#@1、公司办公人员在公司规定打卡季节及时段内，必须在钉钉考勤打卡，个别员工因工作离不开，无法钉钉考勤打卡，必须由总经理写出未打卡申请，报行政部方可有效，否则视为旷工、迟到或早退。

@#@@#@2、员工上班打卡后需要外出公司办事，下班时间回不到公司打卡，由本人写出未打卡申请，总经理审批，否则，按早退处理。

@#@@#@3、出差人员：

@#@由本人写出出差时间，从某年某月某日至某月某日，经总经理审批后交行政部，因工作需要，出差人员本身正在出差时段又接收了新的任务，回来后本人及时补办出差手续，否则，按旷工处理。

@#@@#@4、行政部负责考勤人员必须按领导审批的请假、出差、外出等手续，如实记录考勤，手续相一致否则，对考勤人员和被考勤人员各扣1分。

@#@@#@5、上下班打卡不得少打卡5次，超出5次扣1分，10次扣2分，5@#@次以下扣0.5分（含5次），全年累计计算。

@#@@#@6、上下班迟到、早退，超出5次扣1分，10次扣2分，5次以下扣@#@0.5分（含5次），全年累计计算。

@#@@#@7、上班时间不得在办公场所大声喧哗，酗酒闹事，打架斗殴，不得与客户拌嘴与吵架，发现一项一次扣1分。

@#@@#@8、员工请假一律以书面形式经分管经理批准，报行政部备案，否则视为旷工，旷工一天扣2分。

@#@@#@9、各部门卫生区保持清洁，发现一次不合格扣本部门每位员工0.5@#@分。

@#@@#@10、服从分配，听从指挥，遵守劳动纪律，公司集体劳动没有特殊事情都必须参加，如本部门有业务需要办理，必须与负责代班领导说明情况后方可不参加。

@#@同时，在参加集体劳动时有事需要离开办理，必须经代班领导同意后方可离开，否则一次扣1分。

@#@@#@11、公司对员工执行综合计算工时制，业务淡季按国家规定执行休息和休假或放假，期间发原工资，业务旺季没有节假日，如有特殊情况需要请假，扣当天工资并扣0.5分（注：

@#@只用年终奖金的计算），婚假、产假、丧假按国家和公司规章制度有关规定执行不扣工资，超出规定按事假处理。

@#@@#@二、行政部@#@

（一）办公室人员@#@1、负责公司日常考勤汇总，呈报备案，来往文电接收，档案整理，@#@办公室值班和处理公司的日常事务，一项过错一次扣1分。

@#@@#@2、员工招聘、辞职、调动、休假等未按公司要求审批备案的扣1分；@#@未按规定上报各项材料、报表的每项扣1分；@#@未按工资审批程序私自@#@发放工资、奖金的扣2分。

@#@@#@3、负责公司办公场所环境卫生督查，过错一次扣1分。

@#@@#@4、完成领导交办的一切事情，过错一次扣1分。

@#@@#@

（二）外勤兼司机@#@1、负责公司车辆的日常保养，故障维修和年检，保险办理等，过错一项一次扣1分。

@#@@#@2、保证公司领导外出随时用车。

@#@过错一次扣1分。

@#@@#@3、保证行车安全，过错一次扣3分。

@#@@#@4、负责完成公司领导交办的其他工作，过错一次扣1分。

@#@@#@5、保证不出车必须在公司办公室值班，找不到一次扣0.5分。

@#@@#@三、财务部@#@1、负责公司现金收支，银行往来，发生的每笔业务应逐笔登入现金帐，银行帐做到日清月结，做到帐帐相符，帐款相符，过错一项一次扣@#@2分。

@#@@#@2、公司的现金支出必须保证每笔都有董事长签字、总经理签字和经办人签字。

@#@过错一项一次扣1分。

@#@@#@3、现金管理必须按照现金存放规定，不准白条抵库，过错一项一次扣1分。

@#@@#@4、负责公司印章的管理保管和用印登记，过错一次扣1分；@#@保管财务印章、空白收据、银行支票，过错一项一次扣1分。

@#@@#@5、负责电线、电缆、管材供给手续的办理，销售记录。

@#@过错一项一次扣1分。

@#@@#@6、负责销售应收、应付账款的随时统计工作，及时向有关领导上报进度表过错一次扣1分。

@#@@#@7、做好销售成本核算，过错一次扣2分。

@#@@#@8、协助监督现金出纳的月底现金帐、银行帐的核对，过错一项一次扣2分。

@#@@#@9、负责每月按时编制财务报表，及时向总经理上报及上级部门的上报、税款的上报。

@#@过错一项一次扣1分。

@#@@#@10、负责做帐、销售发票的管理，过错一项一次扣1分。

@#@@#@11、年度底负责低值易耗品、固定资产的盘存，如做不到者，过错一项一次扣1分。

@#@@#@员工招聘、辞职、调动、休假等未按集团公司要求审批备案的扣1分；@#@未按规定上报各项材料、报表的每项扣1分；@#@未按工资审批程序私自@#@发放工资、奖金的扣2分；@#@@#@";i:

14;s:

2460:

"员工车辆补贴管理制度@#@一、目的@#@为了明确私车公用，以及相关费用的处理，经公司研究决定，特制定本制度。

@#@@#@二、适用范围@#@满足以下条件的员工，享受公司车辆补贴@#@1）公司正式员工，具有车辆驾驶资格；@#@@#@2）拥有车辆且车辆用于上下班及日常办公所需；@#@@#@3）提出车辆补助申请，经公司批准。

@#@@#@三、补贴标准@#@补助标准由根据员工在公司任职职务、以及车辆的排气量确定。

@#@@#@职务级别@#@补贴项目@#@备注@#@燃油补贴（元/月）@#@保养补贴（元/季）@#@总经理@#@3000@#@3000@#@副总&@#@总监@#@1000@#@1500@#@非销售系统@#@部门部长@#@800@#@1500@#@非销售系统@#@区域销售总监@#@1500@#@1500@#@销售系统@#@高级销售经理@#@1500@#@1500@#@销售系统@#@四、补贴方式@#@燃油补贴：

@#@公司统一办理加油卡，每月25日，根据补贴标准，给加油卡统一充值。

@#@@#@保养补贴：

@#@每季度末，公司按照补贴标准报销员工车辆保养费用。

@#@@#@五、申请程序@#@1、满足要求的员工填写《车辆补贴申请》，经行政综合部审核、总经理批准后，即可享受车辆补贴。

@#@@#@2、已享受本办法的员工，职位变动后，行政部根据职位变动的，变更补贴标准，并于次月开始执行变动后职位对应的车辆月使用补贴标准。

@#@@#@六、车辆管理@#@本办法执行后，已享受车辆补贴的员工用车时必须坚持以服务工作为原则，提高工作效率为前提，加强公司对内对外的办公形象为根本原则，具体如下：

@#@@#@1、已享受本办法的员工，根据实际出勤比例核算补助费用。

@#@@#@2、享受车辆补贴的员工日常工作中（除外出人多等特殊情况外），公司原则上不再派车。

@#@本市区范围内发生的交通费用均由本人自理（因到外地出差而产生的本地交通费除外），公司不再承担任何费用。

@#@@#@3、长途出差（出市），原则上以公共交通工具为主。

@#@确因工作需要驾车出差的长途用车，公司报销过路费并按照耗油情况补贴燃油费，燃油补贴充值到加油卡中。

@#@@#@4、未享受本办法的员工，需要办公用车的，由公司管理部统一安排。

@#@@#@八、其他规定@#@本办法自公布之日起执行，原车辆补贴办法自动失效。

@#@@#@";i:

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22402:

"@#@深圳雨花家贸易有限公司@#@员工辞职、辞退及离职管理制度@#@第一章总则@#@第一条为规范公司员工离职管理工作，确保公司与员工双方合法权益，根据《中华人民共和国劳动法》及其他相关法律法规以及《深圳雨花家贸易有限公司人力资源管理制度》，特制订本办法。

@#@@#@第二条本办法所指的辞职、辞退及离职定义如下：

@#@@#@辞职系指员工因个人原因在劳动合同期未满的情况下、主动向公司提出解除劳动合同的行为。

@#@@#@辞退系指公司根据劳动合同约定，与不能满足继续聘用条件的员工解除劳动合同的行为。

@#@@#@离职系指员工因辞职、辞退、退休等原因与公司解除劳动关系而离开公司及工作岗位。

@#@@#@第三条离职前按照规定的时间、程序办理离职手续是员工的义务。

@#@员工未办理完毕相关手续不得擅自离职。

@#@@#@第四条本制度适用于除公司高管人员外，与公司签署了劳动合同的所有员工。

@#@@#@第二章辞职规定@#@第五条员工辞职必须提前30日以书面形式当面通知公司员工辞职第一受理人。

@#@辞职时间以向辞职第一受理人提交《员工辞职申请表》为准。

@#@公司拒绝电话、当面口头、他人转达或电子邮件等非直接、非书面的辞职方式。

@#@员工辞职需填写《员工辞职调查表》。

@#@@#@第六条员工辞职受理责任人、受理审批权限如下（同行序列高一级包含低一级权限）：

@#@@#@1、总部员工@#@步骤、@#@受理人@#@辞职人@#@步骤一@#@步骤二@#@步骤三@#@步骤四@#@步骤五@#@部门@#@负责人@#@人力资源部负责人@#@业务@#@分管领导@#@人事@#@分管领导@#@总裁@#@辅助员工@#@审核@#@审核@#@审批@#@骨干员工@#@审核@#@审核@#@审核@#@审批@#@部门副职或享受部门副职待遇的骨干员工@#@审核@#@审核@#@审核@#@审核@#@审批@#@部门正职@#@审核@#@审核@#@审核@#@审批@#@2、营业部员工@#@步骤、@#@受理人@#@辞职人@#@步骤一@#@步骤二@#@步骤三@#@步骤四@#@步骤五@#@步骤六@#@营业部@#@负责人@#@经纪业务部@#@系统管理部门负责人@#@人力@#@资源部@#@经纪业务分管领导@#@系统分管领导@#@人事分管领导@#@总裁@#@普通员工@#@审批@#@备案@#@备案@#@财务、电脑经理@#@审核@#@审核@#@审核@#@审核@#@审批@#@其它部门经理@#@审核@#@审批@#@备案@#@总经理助理/副总经理@#@审核@#@审核@#@审核@#@审核@#@审批@#@总经理@#@审核@#@审核@#@审核@#@审核@#@审批@#@第七条各环节、各步骤的受理人必须就是否同意辞职提出明确的意见，并解释出具该意见的原因。

@#@因出具了不符合实际情况的审核意见而导致公司损失，公司将追究受理责任人的相关责任。

@#@@#@第八条员工辞职受理应在两个工作日内完成。

@#@辞职申请第一受理责任人如没有使辞职员工收回辞职申请，必须当日向辞职第二受理责任人转交其签署意见后的《员工辞职申请表》，同时通报其它相关部门。

@#@@#@第九条员工自提出辞职之日至离职手续办理完毕之日为员工工作存续期。

@#@员工工作存续期不超过30日。

@#@@#@第十条员工在工作存续期，仍需遵守公司管理规章制度，否则将按《员工奖惩暂行办法》根据其情节轻重分别给予警告、记过、记大过、开除处分。

@#@这些情节包括但不限于以下：

@#@@#@l辞职审批过程中擅自离职；@#@@#@l辞职未获批准在提出辞职后30日的存续工作期内擅自离职；@#@@#@l辞职获批后，未办理离职手续擅自离职；@#@@#@l拒绝公司的工作安排或有意拖延怠慢工作。

@#@@#@以上情形，如给公司带来经济损失，公司将追究其法律责任。

@#@@#@第十一条员工辞职申请获批之前，待遇仍维持不变。

@#@@#@第十二条员工辞职获批之日至员工按照公司要求的期限办理完毕离职手续之日，总部部门、派出机构及分支机构正、副职员工工资及法定福利不变，但不享受该岗位行政职级待遇，其他员工相关待遇标准不变。

@#@@#@第十三条对于因个人原因不能在公司要求的时间内完成离职手续办理者，公司将自到期日起停止其一切经济待遇，并要求其继续完成离职手续办理，但如超过存续工作期限仍未办理完毕离职手续者，公司将按重大违约处理，追究其相关责任。

@#@@#@第三章辞退规定@#@第十四条公司辞退员工首先须由员工所在部门或分管领导提议，填写《员工辞退申请表》。

@#@部门提出辞退员工，必须说明理由，在未办理审核与审批手续前，提议人可以与拟辞退人员作适当沟通，但是不允许作出任何口头或书面的决定或者承诺。

@#@@#@第十五条公司辞退员工应履行相应的审批程序及权限限如下（同行序列高一级包含低一级权限）：

@#@@#@1、总部员工@#@步骤、受理人@#@被辞退人@#@步骤一@#@步骤二@#@步骤三@#@步骤四@#@步骤五@#@部门@#@负责人@#@人力资源部负责人@#@业务分管@#@领导@#@人事分管@#@领导@#@总裁@#@辅助员工@#@提议@#@审核@#@审批@#@骨干员工@#@提议@#@审核@#@审核@#@审批@#@部门副职或享受部门副职待遇的骨干员工@#@提议@#@审核@#@审核@#@审核@#@审批@#@部门正职@#@提议@#@审核@#@审批@#@2、营业部员工@#@步骤、@#@受理人@#@被辞退人@#@步骤一@#@步骤二@#@步骤三@#@步骤四@#@步骤五@#@步骤六@#@营业部@#@负责人@#@经纪业务部@#@系统管理部门负责人@#@人力@#@资源部@#@经纪业务分管领导@#@系统分管领导@#@人事分管领导@#@总裁@#@普通员工@#@审批@#@备案@#@备案@#@财务、电脑经理@#@提议@#@审核@#@审核@#@审批@#@其它部门经理@#@提议@#@审批@#@备案@#@总经理助理/副总经理@#@提议@#@审核@#@审核@#@审核@#@审批@#@总经理@#@提议@#@审核@#@审核@#@审核@#@审批@#@第十六条本办法第十五条所述员工辞退审批程序应在五个工作日内完成。

@#@@#@第十七条人力资源部在接到公司的员工辞退批件当日向员工下达《员工辞退通知书》，并通知相关部门办理员工离职手续。

@#@在人力资源部下达《员工辞退通知书》前，相关人员应遵守组织纪律，不得擅自向拟辞退人员及审批环节之外的人员透漏审批信息。

@#@@#@第十八条被辞退员工及各相关部门须按照本制度的要求即刻办理员工离职手续。

@#@@#@第十九条自《员工辞退通知书》下达之日至离职手续办理完毕之日为员工工作存续期。

@#@员工工作存续期不超过30日。

@#@@#@第二十条员工在工作存续期，仍需遵守公司管理规章制度，否则将按《员工奖惩暂行办法》根据其情节轻重分别给予警告、记过、记大过、开除处分。

@#@如给公司带来经济损失，公司将追究其法律责任。

@#@@#@第二十一条员工存续期工资自《员工辞退通知书》下达之日起发满30日。

@#@总部部门、派出机构及分支机构正、副职员工工资及法定福利不变，但不享受该岗位行政职级待遇，其他员工相关待遇标准不变。

@#@@#@辞退补偿金按《劳动法》规定的标准核定执行。

@#@@#@第二十二条对于因个人原因不能在公司要求的时间内完成离职手续办理者，每延续一天，扣除一天的工资，并应继续完成离职手续办理，但如超过存续工作期限仍未办理完毕离职手续者，公司除扣发其全部存续期工资、辞退补偿金外，并按重大违约处理，追究其相关责任。

@#@@#@第四章离职规定@#@第二十三条员工须在公司规定的时间内办理完毕离职手续。

@#@@#@1、辞职申请获批后，普通员工须在一周内办理完毕离职手续，需进行离任审计的员工应在存续期内办理完毕包括离任审计在内的离职手续；@#@@#@2、辞退或开除通知送达员工后，普通员工应在通知送达当日办理完毕离职手续，需进行离任审计的员工应在存续期内办理完毕包括离任审计在内的离职手续；@#@@#@3、公司或员工在合同期满前一个月提出不再续签劳动合同时，员工应在合同期满前办理完毕离职手续；@#@@#@4、满足国家规定的退休年龄或公司规定的内部退养年龄并获准退休的员工，应在到达年龄前一个月内办理完毕离职手续。

@#@@#@第二十四条离职手续办理流程：

@#@@#@1、办理工作交接手续。

@#@所在部门应指定交接人负责将员工所经手的所有工作及相关资料、信息完整移交。

@#@@#@2、办理清欠手续。

@#@财务管理部应审查员工有无欠款，如有则应负责催交；@#@@#@3、办理领用、借用物品归还手续。

@#@总裁办应负责收回胸卡、饭卡、办公桌钥匙和更衣柜钥匙等及其它借用物品及设备；@#@信息技术部应负责收回电脑等及其它借用物品及设备；@#@@#@4、办理公司OA系统相关手续。

@#@信息技术部应负责关闭其OA邮箱，停止所有公司信息系统授权；@#@@#@5、办理劳动关系解除、终止手续、签署《离职承诺函》。

@#@人力资源部应核定薪酬发放截止日期，收回《员工手册》及其它相关材料，办理各种人事、资格关系转移手续，并监督离职员工签署《离职承诺函》。

@#@@#@6、中层以上管理人员、派出机构正、副职人员及营业部财务、电脑经理必须由稽核风控部对其进行离任审计。

@#@@#@以上所有交接手续必须由相关责任部门或相关责任人签字确认。

@#@@#@第二十五条离职手续办理相关各部门责任：

@#@@#@1、离职员工所在部门@#@l在人力资源部下达《员工离职手续清办单》当日指定工作交接人；@#@@#@l停止所有工作授权；@#@@#@l开列工作交接清单并监督离职员工办理工作交接。

@#@@#@2、总部人力资源部、派出机构及分支机构办公室@#@l审查劳动合同履行情况；@#@@#@l审查任职情况，准备任职情况说明材料；@#@@#@l审查出勤、工资、福利状态；@#@@#@l向相关部门通报相关信息，通知相关部门办理员工离职手续；@#@@#@l员工数据库清册，将办理完离职手续的员工从公司员工名册中除去；@#@@#@l办理辞退补偿，开具离职证明及其它后续事项。

@#@@#@3、总裁办公室或派出机构及分支机构办公室@#@l在部门正职或负责人出现离职意向时，在第一时间收回部门公章，封存部门档案；@#@@#@l通知离职员工停止使用办公室，并收回钥匙及其它办公设备；@#@@#@l收回领用的大宗办公用品；@#@@#@l停止胸卡功能或收回胸卡；@#@@#@l收回公车（如配备）。

@#@@#@4、财务管理部或派出机构及分支机构财务部门@#@l审查个人借款情况并负责收回；@#@@#@l审查个人以往费用有无违规事项情况；@#@@#@l接收员工交回的违约金，并出具收据；@#@@#@l接到人事部门有关员工离职信息后停止其费用报销；@#@@#@l在员工办理完毕所有离职手续后结清其所有款项。

@#@@#@5、信息技术部或派出机构及分支机构电脑部@#@l收回离职员工所使用的电脑，并确保硬件完好及工作信息完整；@#@@#@l停止OA系统授权，停止离职员工OA帐号及办公邮箱使用。

@#@@#@6、稽核风险控制部@#@l根据人力资源部所发的相关批件或通知对公司关键岗位人员进行离任审计，并出具离任审计报告；@#@@#@l监督关键岗位人员工作交接，在必要的时候对关键岗位人员直接交接。

@#@@#@第二十六条员工离职手续办理期间严格遵守公司各项管理规章制度。

@#@@#@1、按时出勤，非特殊原因不得休假。

@#@未休年假，采用公司补偿的方式，不得以此为由休假；@#@@#@2、没有公司批准，不得以出差名义离开工作场所；@#@@#@3、不得散布不利于公司团结与稳定的流言；@#@@#@4、不得拒绝相关部门或人员进行的工作交接、调查或审计，不得隐瞒工作资料或信息。

@#@@#@第二十七条员工离职手续办理期间，一律停止借款或进行费用报销。

@#@所有此前发生的费用须在其办理完离职手续后、由公司财务管理部审核无误后方可按照相关程序报销，统一结算。

@#@@#@第二十八条对于需要办理离任审计的员工，稽核风险控制部应根据人力资源部发出的相关批件或通知进行离任审计。

@#@离任审计应在员工离职工作存续期内完成。

@#@相关员工应积极配合稽核风险控制部对其进行离任审计，对于不配合者，公司将给予严肃处分。

@#@@#@第五章人事关系转移@#@第二十九条员工离职手续全部完成后由人事部门为员工办理社保、住房公积金、人事档案、执业资格等关系转移手续。

@#@对不办理离职手续、擅自离职或离职手续办理不全者，人力资源部不办理其人事关系、执业资格等其它关系转移手续。

@#@@#@第六章附则@#@第三十条本制度由人力资源部负责解释。

@#@@#@第三十一条本制度自发布之日起执行。

@#@@#@附件：

@#@《员工辞职申请表》@#@《员工辞职调查表》@#@《员工辞退申请表》@#@《员工辞退通知书》@#@《员工离职手续清办单》@#@《员工离职承诺函》@#@员工辞职申请表@#@姓名@#@岗位@#@提出辞职日期@#@辞职@#@理由@#@部门@#@意见@#@签字：

@#@日期：

@#@@#@人力资源部意见@#@签字：

@#@日期：

@#@@#@部门分管@#@领导意见@#@签字：

@#@日期：

@#@@#@人力资源@#@分管领导@#@意见@#@签字：

@#@日期：

@#@@#@总裁@#@意见@#@签字：

@#@日期：

@#@@#@第一页@#@员工辞职调查表@#@请放心，以下资料仅作人事信息管理之用，并将严格保密。

@#@@#@日期：

@#@@#@第一部分@#@姓名：

@#@性别：

@#@部门：

@#@@#@职位：

@#@在公司的服务期：

@#@从至@#@第二部分@#@请在下表中最能描述您感觉的地方划“√”：

@#@@#@1—-非常满意2----满意3----不满意4----不适用@#@1@#@2@#@3@#@4@#@1．你的学历资格及技能与工作的匹配性@#@2．工作的挑战性及从工作中获得的提高@#@3．工作的成就感及满足感@#@4．工作的变化性@#@5．工作分配@#@6．提升的机会@#@7．职业生涯前景@#@8．指导/绩效评估@#@9．与上级之间的交流@#@10．团队精神及合作@#@11．培训及职业发展@#@12．工作条件及环境@#@13．薪酬政策@#@14．你目前的工资与类似职位及其他公司的工资相比较@#@15．加班津贴@#@16．请假的权利@#@17．社会保险@#@18．其他福利（请注明）@#@第二页@#@第三部分@#@如有必要，请认真填写第1页中所列举的特别事项@#@序号意见@#@@#@@#@关于改变或改进的建议@#@@#@@#@第四部分@#@请按顺序在下列括号中说明你离职的原因（1—最重要的原因）@#@（）工资@#@（）工作性质@#@（）与上级的关系@#@（）与同事的关系@#@（）职业生涯前景@#@（）工作压力@#@（）工作量@#@（）学习深造@#@（）移民@#@（）福利@#@（）职业转换（请指明行业领域及职业）@#@@#@（）其他（请注明）@#@@#@是否愿意留下你的永久地址或联系方式？

@#@@#@是（）否（）@#@家庭地址：

@#@邮编：

@#@@#@家庭电话：

@#@呼机：

@#@手机：

@#@@#@办公电话：

@#@E-mail：

@#@@#@是否愿意收到中关村证券寄给你的有关新闻或其他书面材料？

@#@@#@是（）否（）@#@填完后请将本表转交至人力资源部。

@#@衷心感谢您所花费的时间及您的合作。

@#@@#@员工辞退申报表@#@姓名@#@岗位@#@所在部门@#@辞退@#@理由@#@签字：

@#@日期：

@#@@#@人力资源部意见@#@签字：

@#@日期：

@#@@#@部门分管领导意见@#@签字：

@#@日期：

@#@@#@人力资源分管领导意见@#@签字：

@#@日期：

@#@@#@总裁@#@意见@#@签字：

@#@日期：

@#@@#@第一联企业留存@#@员工辞退通知书@#@姓名@#@岗位@#@辞退日期@#@您好：

@#@@#@您由于：

@#@（请在以下选项打“√”，或在“其他”中注明）@#@1、在试用期内被证明不符合录用条件；@#@（）@#@2、严重违反劳动纪律或公司规章制度；@#@（）@#@3、严重违反国家法律、法规、政策，危及公司信誉；@#@（）@#@4、严重失职，营私舞弊，泄露公司商业秘密，对公司造成经济或名誉损害；@#@（）@#@5、使用公司名义、财产、技术或公司秘密从事与公司无关的活动，谋取私利，情节严重；@#@（）@#@6、被依法追究刑事责任、被劳动教养或违反《中华人民共和国治安管理处罚条例》受到公安机关处罚。

@#@（）@#@7、其他（请在横线上注明）@#@@#@原因，公司与您解除劳动关系。

@#@@#@特此通知@#@人力资源部总经理签字：

@#@个人确认签字：

@#@@#@日期：

@#@日期：

@#@@#@员工辞退通知书@#@第二联个人留存@#@姓名@#@岗位@#@辞退日期@#@您好：

@#@@#@您由于：

@#@（请在以下选项打“√”，或在“其他”中注明）@#@1、在试用期内被证明不符合录用条件；@#@（）@#@2、严重违反劳动纪律或公司规章制度；@#@（）@#@3、严重违反国家法律、法规、政策，危及公司信誉；@#@（）@#@4、严重失职，营私舞弊，泄露公司商业秘密，对公司造成经济或名誉损害；@#@（）@#@5、使用公司名义、财产、技术或公司秘密从事与公司无关的活动，谋取私利，情节严重；@#@（）@#@6、被依法追究刑事责任、被劳动教养或违反《中华人民共和国治安管理处罚条例》受到公安机关处罚。

@#@（）@#@7、其他（请在横线上注明）@#@@#@原因，公司与您解除劳动关系。

@#@@#@特此通知@#@人力资源部总经理签字：

@#@个人确认签字：

@#@@#@日期：

@#@日期：

@#@@#@员工离职手续清办单@#@离职员工姓名@#@部门@#@序号@#@应办事项@#@职责部门@#@经办人@#@（签字及日期）@#@备注@#@1@#@办理工作交接@#@所在部门@#@2@#@离任审计@#@稽核部@#@适用于中层以上人员@#@3@#@办理清欠手续@#@财务管理部及其他相关部门@#@4@#@办理领用、借用物品归还手续@#@总裁办、信息技术部及其他相关部门@#@5@#@办理停止OA系统使用权限@#@信息技术部@#@6@#@办理人事关系转移等手续、收回《员工手册》@#@人力资源部@#@7@#@发薪审核@#@人力资源部@#@发薪截至日期：

@#@@#@注：

@#@1、以上事项须办理完毕方可离职；@#@@#@2、本表在各部门流转后归人力资源部存档；@#@@#@员工离职承诺函@#@本人，性别：

@#@，年月日出生，身份证号，于年月至年月在中关村证券股份有限公司（以下简称“中关村证券”）部门工作，现本人将从中关村证券离职，特承诺如下：

@#@@#@1、本人不从中关村证券带走任何客户或客户资料，亦不会利用在中关村证券所获任何信息、客户资料、秘密为本人或他人、其他单位牟取任何利益；@#@在两年之内不接触、发展或向他人、其他单位推荐、介绍本人在中关村证券所负责、接触的客户；@#@@#@2、本人将保守在中关村证券工作期间所获知、接触、了解的任何商业秘密、客户信息，并在任何时候均不会利用该等商业秘密、客户信息为本人或他人、其他单位牟利；@#@@#@3、本人离职后，不会作出损害中关村证券利益或有损中关村证券声誉的任何行为。

@#@@#@4、本人确认，中关村证券已为本人办理完毕离职手续、结清所有款项，不存在欠付本人工资、奖金、津贴、补贴、福利等任何收入的情形，本人与中关村证券之间不存在任何纠纷（包括劳动争议和其他经济纠纷）。

@#@@#@本人如违反上述任何承诺，愿意承担因此给中关村证券造成的损失。

@#@@#@承诺人（签字）：

@#@@#@年月日@#@15@#@";i:

16;s:

22457:

"@#@陕西陕煤蒲白矿业有限公司制度@#@制度名称：

@#@员工调动晋升降职退出管理制度@#@制度编号：

@#@@#@目录@#@第一章总则…………………………………………3@#@第二章员工调动…………………………………………3@#@第三章员工晋升…………………………………………6@#@第四章员工降职…………………………………………9@#@第五章员工辞职…………………………………………10@#@第六章员工辞退…………………………………………13@#@第七章员工退休…………………………………………15@#@第八章附则…………………………………………16@#@陕西陕煤蒲白矿业有限公司@#@员工调动晋升降职退出管理制度@#@第一章总则@#@第一条依据国家及股份公司关于企业人事管理制度的相关规定，为规范陕西陕煤蒲白矿业有限公司（以下简称“公司”）范围内员工调动、晋升降职、退出等管理程序，维护正常人才流动秩序，结合公司实际情况，特制定本制度。

@#@ @#@@#@第二条本制度适用于公司所有员工因岗位或职务发生变化的情形。

@#@@#@第三条公司对符合晋升条件的员工应予以晋升调薪。

@#@@#@ @#@ @#@ @#@ @#@第四条基于奖优惩劣的前提，员工若在服务期内达不到岗位业绩指标，不能持续为企业创造价值足以事实和数据说明的，公司可给予降职或降薪处理。

@#@@#@ @#@ @#@ @#@第五条公司员工如因工作不适、工作不满意等原因有辞职的权力。

@#@@#@第六条公司对违纪员工，经劝告、教育、警告不改者，有辞退的权力。

@#@@#@第二章员工调动@#@第七条根据公司人力资源配置需要，为了更合理的搭配公司人力资源，使人尽其才，提高工作绩效及工作满意度，可依据员工的工作能力及任职期间的工作业绩调配到适合的岗位和工作地点，被调动的员工应服从公司安排，不得延迟或推诿，员工因岗位变动的工资待遇按新岗位或劳动合同约定的工资待遇执行。

@#@@#@第八条员工调动可分为指令性和非指令性的调动。

@#@指令性调动是公司根据工作需要，由公司决定的员工工作单位变动；@#@非指令性人事调动是员工根据个人实际情况需要工作单位调动的，经各级领导签字同意后的工作单位变动。

@#@@#@第九条各单位或部门直属上司、主管/经理应了解所属员工的个性、学识和潜能，力求人尽其才以达到人岗充分匹配，必要时可申请调动其他部门员工到本部门工作或申请从本部门调出某员工。

@#@@#@第十条经公司总经理/副总经理特批的人员调动，由人力资源部直接发出《员工（商）调令函》至调出部门，并协调办理相关手续。

@#@公司内部调动各单位或部门应在3个工作日内完成调动员工的工作交接手续，特殊情况需要延长的向人力资源部说明延期原因和理由，但最长不得超过7个工作日。

@#@@#@第十一条经调出部门提出的人员调动，由调入单位或部门主管/经理同意报总经理批准，人力资源部根据人力资源规划及调动的可行性分析后办理员工调动手续。

@#@@#@第十二条结合公司人才经营策略或特殊情况下的突出性问题（如非经济性裁员而发出的调动）在经得总经理批准下，可直接发出《员工（商）调令函》，责任权限及时限同第二十条规定所列。

@#@@#@第十三条员工调入或调出，各单位或部门应本着尊重及开发人才的原则及合理人力资源配置的角度，积极配合公司办理员工调动事宜，任何单位或部门及个人不得借故推逶或故意刁难以影响公司人力资源建设进程。

@#@@#@第十四条调动员工应服从公司调动工作安排，如有异议可自接到调动信息（员工调令函或调动手续）的两个工作日内提出，反之则视为默认调动。

@#@@#@第十五条各单位或部门在调动员工工作时应秉着客观公正、事实求是的原则，以充分开发企业人力资源的态度实施调动，不允许任人唯亲、亲疏有间，否则一经查实可随时将已调动员工调回原职并追究单位或部门主管/经理的管理责任。

@#@@#@第十六条严禁公司所属各单位或部门间擅自调动员工岗位（确因工作需要一个月内的短期或临时调动不在此列），公司所属各单位或部门间亦不得先调动岗位然后办理调动手续，违者视调动无效，并责令纠正。

@#@违者同时给予调动或接收单位或部门主管/经理严重警告处分。

@#@造成损失的，由责任人及相关人员承担所有责任和损失。

@#@@#@第十七条员工调动的申请、审批应遵循如下程序@#@

（一）公司所属单位或部门内科队级及以下员工调动的由调动员工填写《员工调动审批表》，主管/经理签字同意即可。

@#@@#@

（二）跨单位或部门科队级及以下员工调动的则需要调入、调出单位或部门的主管/经理同意，报人力资源部依审批权限批准后方可执行。

@#@@#@（三）公司所属单位或部门主管/经理级人员调动的照前款程序后，经总经理审批后执行。

@#@@#@（四）所有调动必须在定编范围内执行。

@#@@#@（五）员工因工作调动而发生的工作交接由本单位或部门主管/经理负责。

@#@@#@第十八条公司根据人力资源开发与员工职业发展的需要，鼓励员工积极进取，一专多能，提倡员工在推动公司绩效成长的基础上实行岗位轮换，由人力资源部统筹安排具体工作。

@#@@#@员工岗位轮换后相关部门必须做好新岗位上的专项培训工作。

@#@@#@第三章员工晋升@#@第十九条为了提升员工个人素质和能力，充分调动员工的主动性和积极性，规范和建立符合公司人力资源规划需要的员工晋升、晋级工作流程，营造公平、公正、公开的竞争机制。

@#@@#@第二十条公司根据经营管理工作需要可对工作绩效突出的员工实施晋升或调薪；@#@也可以根据工作需要，对员工的岗位或职位进行必要的调整，在公司职位空缺的情况下，员工也可以根据本人的意愿向公司申请晋升，但需按规定实施考核并经考核业绩优异者方可给其晋升。

@#@@#@第二十一条公司员工在晋升类型上可在晋升职位的同时薪资同步晋升，也可只调整职位但薪资保持不变，也可职位保持不变但薪资做相应调整。

@#@@#@第二十二条员工晋升或调薪形式@#@

（一）定期晋升/调薪：

@#@公司根据经营发展方向与经营状况并综合考虑社会物价水平及同区域同行业薪资给付情况，每年通过绩效评估对员工实施晋升或调薪。

@#@@#@

（二）不定期晋升/调薪：

@#@员工在任职期间工作业绩特别突出，且能持续为公司创造较大经济效益者，经公司批准可随时予以晋升/调薪。

@#@@#@第二十三条员工晋升/调薪依据。

@#@公司普通员工和科队级主管经所属单位或部门考核评定工作表现优秀；@#@公司所属单位或部门主管/经理经公司考核评定工作优秀；@#@因公司需要，经公司总经理特批的其他情形的晋升。

@#@@#@第二十四条员工晋升/调薪权限。

@#@总经理、副总经理及总经理助理的晋升、调薪由股份公司领导核定；@#@单位或部门主管/经理由副总经理以上级别人员提议并呈总经理核定；@#@科队级主管/经理由单位或部分副主管/经理以上级别人员提议并呈单位或部门主管/经理核定；@#@普通员工的晋升由科队级主管/经理提议呈单位或部门主管/经理核定。

@#@@#@单位或部门主管/经理级以上人员的晋升或调薪由人力资源部组织考评，总经理依据考核结果批准晋升或调薪。

@#@@#@科队级和一般文职、技术类人员的晋升由本单位或部门组织考评，单位或部门主管/经理依据考核结果批准晋升或调薪，并报公司人力资源部备案。

@#@@#@普通员工的晋升由科队组织考评，科队主管/经理依据考核结果呈报单位或部门主管/经理批准晋升或调资。

@#@@#@第二十五条员工晋升应掌握的基本原则@#@

（一）德能和业绩并重的原则。

@#@@#@　　

（二）逐级晋升与越级晋升相结合的原则。

@#@员工一般逐级晋升，为公司做出了突出贡献或有特殊才干者可以越级晋升。

@#@@#@　　（三）直线晋升与交叉晋升相结合的原则。

@#@员工可以沿一条通道晋升，也可以随着发展方向的变化而调整晋升通道。

@#@@#@　　（四）能升能降的原则。

@#@根据绩效考核，员工职位可升可降。

@#@@#@第二十六条对于通过公司内部的选拔、调整仍无法满足要求的单位或部门负责人及以上管理岗位，由人力资源部负责在公司外进行招聘，试用期满考核合格报总经理审批后发文聘任。

@#@@#@第二十七条有下列情形之一的不给予晋升或调薪：

@#@@#@

（一）任职期间受记大过处分，不得晋升或调薪；@#@@#@

（二）严重违反公司管理规定或给公司造成重大经济损失的；@#@@#@（三）其他不得晋升或调薪的行为；@#@@#@第二十八条每年度员工绩效考核成绩一直为优秀者，考察该员工以下因素后作为后备干部储备库。

@#@@#@

（一）具备较高的职位技能；@#@@#@

（二）有关工作经验和资历；@#@@#@（三）在职工作表现及品德；@#@@#@（四）具有较好的的适应性和潜力。

@#@@#@第四章员工降职@#@第二十九条降职是指员工由原来的职位降低到比原来职位低的职位。

@#@降职的原因一般如下：

@#@员工不能胜任原来职位的工作；@#@员工自己提出要求降低职位要求，如自身健康状况不佳，不能胜任繁重工作；@#@组织变革、结构调整，精简人员；@#@员工违反组织纪律，组织对此做出的处罚。

@#@@#@第三十条公司可根据实际需要对不能胜任工作岗位或给公司造成重大影响的员工在降职的同时做降薪调整，也可只降职不降薪或只降薪不降职。

@#@@#@第三十一条原则上对于降职或降薪的员工会给予一定期限的改正机会，若在改正期限内业绩突出或有重大革新并为企业创造较大经济收益的，经主管领导批准可给予职务或薪资福利待遇方面的调整。

@#@@#@第三十二条公司员工降职或降薪应遵循以下流程@#@

（一）科队级以下员工的降职或降薪由本单位党政班子审核批准，须经员工本人及相关部门确认，报公司人力资源部备案。

@#@@#@

（二）公司所属单位或部门主管/经理级人员的降职或降薪，基于客观事实和依据的前提下，由公司党政班子会议讨论，参照公司规章制度和相关管理要求审核批准。

@#@@#@（三）员工降职或降薪不得低于法律法规规定的情形。

@#@@#@第三十三条公司内各级员工收到降职通知后应于指定日期内办理好移交手续履任新职，不得借故推诿或拒绝交接，如果被降职的人员对降职处理不满可向人力资源部提出申请未经核准前不得出现离开现职或怠工现象。

@#@@#@第三十四条在降职决定执行之后要继续保持同被降职员工的交流，让被降职的员工做有意义的工作，确保被降职的员工能够得到高级管理层的关注。

@#@为了让被降职的员工继续留下来，可以制定一个奖励计划。

@#@@#@第五章员工辞职@#@第三十五条员工辞职程序@#@

（一）员工应于辞职前至少一个月向其单位或部门主管提出辞职请求。

@#@@#@

（二）员工主管与辞职员工积极沟通，对绩效良好的员工应尽力挽留，探讨改善其工作环境、条件和待遇的可能性。

@#@@#@（三）员工辞职填写《员工辞职审批表》，经各级领导签署意见审批。

@#@@#@（四）员工辞职申请获准，即办理离职移交手续，公司应安排其他人员接替其工作和职责。

@#@@#@（五）公司可为出具辞职人员在公司的工作履历和解除工伤保险（终止劳动关系）证明。

@#@@#@第三十六条离职谈话@#@

（一）员工辞职时，单位或部门主管与辞职员工进行谈话。

@#@如有必要，可请其他人员协助。

@#@谈话同时应完成下列内容：

@#@@#@1、审查其劳动合同（协议）；@#@@#@2、审查文件、资料的所有权；@#@@#@3、审查其了解公司秘密的程度；@#@@#@4、审查其掌握工作的进度和角色；@#@@#@5、阐明公司和员工的权利和义务；@#@@#@6、记录离职谈话清单，经员工和谈话人共同签字，并分存公司和员工档案。

@#@@#@

（二）员工辞职时，单位或部门安排好工作移交。

@#@交接工作包括：

@#@@#@1、收回员工工作证明、钥匙、办公用具等；@#@@#@2、审查员工的福利状况；@#@@#@3、回答员工可能提出的问题；@#@@#@4、征求对公司的评价及建议。

@#@@#@（三）辞职员工因故不能亲临公司会谈，应通过电话交谈。

@#@@#@第三十七条辞职手续@#@

（一）辞职员工应该交的工作及物品：

@#@@#@1、公司的文件资料；@#@@#@2、公司的办公用品；@#@@#@3、公司工作证明、钥匙、工作服装；@#@@#@4、公司分配使用的车辆、设备；@#@@#@5、其他属于公司的物品。

@#@@#@

（二）清算财务部门的领借款手续。

@#@@#@（三）转调人力资源关系、档案、保险关系。

@#@@#@（四）辞职人员若到竞争对手公司就职，应迅速要求其交出所使用或掌握的公司专有资料。

@#@@#@（五）辞职人员不能亲自办理离职手续时，应寄回有关公司物品，或请他人代理交接工作。

@#@@#@（六）工资、福利结算@#@1、辞职员工领取工资、享受福利待遇的截止日，为正式离职日期。

@#@@#@2、辞职员工结算款项：

@#@@#@

（1）结算工资；@#@@#@

（2）应得到但尚未使用的年休假时间；@#@@#@（3）应付未付的奖金、佣金；@#@@#@（4）公司拖欠员工的其他款项。

@#@@#@同时需扣除以下项目：

@#@@#@

（1）员工拖欠未付清的公司借款、罚金；@#@@#@

（2）员工对公司未交接项目的赔偿金、抵押金；@#@@#@（3）原承诺培训服务期未满的补偿费用；@#@@#@（4）如应扣除费用大于支付给员工的费用，则应在收回全部费用后才予办理手续。

@#@@#@第三十八条辞职手续办理完毕后，辞职者即与公司脱离劳动关系，公司也不受理其在3个月内提出的复职要求。

@#@@#@第六章员工辞退@#@第三十九条辞退对象@#@公司对有下列行为之一者，给予辞退：

@#@@#@ @#@ @#@

（一）一年内记过3次者。

@#@@#@

（二）连续旷工7日或全年累记超过15日者。

@#@@#@（三）营私舞弊、挪用公款、收受贿赂。

@#@@#@（四）工作疏忽，贻误要务、至使企业蒙受重大损失者。

@#@@#@（五）违抗指令或擅离职守，情节重大者。

@#@@#@（六）聚众罢工、怠工、造谣生事，破坏正常的工作与生产秩序者。

@#@@#@（七）仿效领导签字、盗用印信或涂改公司文件者。

@#@@#@（八）因破坏、窃取、毁弃、隐匿公司设施、资材制品及文书等行为，致使公司业务遭受损失者。

@#@@#@（九）品行不端、行为不检，屡劝不改者。

@#@@#@（十）擅自离职为其他单位工作者。

@#@@#@（十一）违背国家法令或公司规章情节严重者。

@#@@#@（十二）泄漏业务上的秘密情节严重者。

@#@@#@（十三）办事不力、玩忽职守，且有具体事实,情节重大者。

@#@@#@ @#@（十四）精神或机能发生障碍，或身体虚弱、衰老、残废等经本公司认为不能再从事工作者，或因员工对所从事的工作，虽无过失，但不能胜任者。

@#@@#@ @#@（十五）为个人利益伪造证件，冒领各项费用者。

@#@@#@（十六）年终考核成绩不合格，经考察试用不合格者。

@#@@#@（十七）因公司业务紧缩须减少一部分员工时。

@#@@#@（十八）工作期间因受刑事处分而经法院判刑确定者。

@#@@#@（十九）员工在试用期内经发现不符合录用条件者。

@#@@#@（二十）由于业务调整不再设此职位且在公司内部不能重新安排工作者。

@#@@#@（二十一）由于其他类似原因或业务上之必要者。

@#@@#@第四十条辞退程序由单位或部门提前30天填写《员工辞退审批表》并通知员工，但因违反公司劳动纪律被辞退者不提前通知。

@#@@#@

（一）单位或部门主管和人力资源部门工作人员与员工面谈，将《员工辞退审批表》递交员工本人，由员工本人确认辞退条款并签名；@#@@#@

（二）人力资源部门工作人员督导员工完成相关交接工作；@#@@#@（三）人力资源部门检查资料的完备性，并办理工资结算、违约赔偿和离职手续等；@#@@#@（四）员工因违反公司劳动纪律被辞退，公司不予任何赔偿；@#@@#@（五）劳动合同（协议）期满未续签劳动合同（协议），则劳动关系自然解除，双方不予任何补偿。

@#@@#@第四十一条被辞退的员工对辞退处理不服的，可以在接到辞退通知之日起15日之内，向劳动争议仲裁部门提出申诉，对仲裁不服的，可以向人民法院上诉。

@#@@#@ @#@ @#@ @#@第四十二条被辞退员工如果无理取闹，纠缠领导，影响公司正常生产、工作秩序的，公司将提请公安部门按照《治安管理处罚条例》的有关规定处理。

@#@@#@第四十三条员工辞退后，人力资源部门应及时调整单位内部分工，补充相应岗位。

@#@@#@第七章员工退休@#@第四十四条员工退休的条件@#@

（一）国家法律规定退休年龄和其他法规；@#@@#@

（二）公司特聘人员（如顾问等职务）不受以上条件约束。

@#@@#@第四十五条员工退休参照以上离职规定办理交接和退出手续。

@#@@#@第四十六条已退出工作岗位的员工，需及时转移或解除各项保险关系。

@#@@#@第八章附则@#@第四十六条所有涉及调薪或降薪时的计算周期以月为单位，从次月开始计算。

@#@@#@第四十八条本制度由公司人力资源部制定、解释和修订并监督执行。

@#@@#@第四十九条本制度自公布之日起执行。

@#@@#@ @#@@#@附表1员工调动审批表@#@申请人员姓名@#@ @#@@#@性别 @#@@#@ @#@@#@出生年月@#@现工作单位或部门@#@现岗位及职务@#@拟调单位及岗位@#@ @#@@#@调@#@动@#@理@#@由@#@调出单位@#@意见@#@ @#@@#@调入@#@单位@#@意见@#@ @#@@#@ @#@@#@公司@#@人力@#@资源@#@部门@#@意见@#@公司@#@领导@#@意见@#@ @#@@#@附表2 @#@员工辞退审批表@#@编码@#@ @#@@#@姓名@#@ @#@@#@单位或部门@#@ @#@@#@职务@#@ @#@@#@到职@#@日期@#@ @#@@#@离职@#@日期@#@ @#@@#@薪金@#@卡号@#@ @#@@#@其他@#@ @#@@#@辞退@#@原因@#@ @#@@#@单位@#@主管@#@意见@#@ @#@ @#@@#@ @#@@#@签字盖章 @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@@#@人力资源部门意见@#@ @#@ @#@@#@ @#@@#@签字盖章 @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@@#@公司总经理意见@#@签字盖章@#@个人签名@#@ @#@@#@附表3员工辞职审批表@#@申@#@请@#@人@#@姓 @#@名@#@ @#@@#@单位@#@ @#@@#@部门@#@ @#@@#@到职日期@#@ @#@@#@职 @#@务@#@ @#@@#@辞职时间@#@ @#@@#@辞@#@职@#@原@#@因@#@ @#@@#@单位或部门@#@意见@#@签字盖章 @#@ @#@ @#@ @#@ @#@@#@公司@#@人力资源部门@#@意见@#@ @#@ @#@@#@ @#@@#@签字盖章 @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@@#@公司@#@总经理意见@#@ @#@ @#@@#@ @#@@#@签字盖章 @#@ @#@ @#@ @#@ @#@@#@附件4@#@解除工伤保险（终止劳动关系）证明书@#@（单位）员工性别身份证编码@#@原于年月日参加工作，因原因，@#@需要解除其工伤保险并终止劳动关系。

@#@经年月日研究决定同意解除其工伤保险并终止劳动关系。

@#@@#@个人签名：

@#@填制人：

@#@@#@直属主管：

@#@法人代表（授权代理人）：

@#@@#@单位盖章：

@#@年月日@#@-----------------------------------------剪切------------------------------------------@#@解除工伤保险（终止劳动关系）证明书@#@（单位）员工性别身份证编码@#@原于年月日参加工作，因原因，@#@需要解除其工伤保险并终止劳动关系。

@#@经年月日研究决定同意解除其工伤保险并终止劳动关系。

@#@@#@个人签名：

@#@填制人：

@#@@#@直属主管：

@#@法人代表（授权代理人）：

@#@@#@单位盖章：

@#@年月日@#@附表5：

@#@员工退出工作岗位交接单@#@姓名@#@工作@#@部门@#@参工@#@时间@#@岗位@#@职务@#@到职@#@日期@#@离职@#@日期@#@离职@#@原因@#@所属@#@部门@#@直属主管@#@意见@#@单位主管@#@或经理意见@#@交接物品@#@直属@#@部门@#@文件及实物移交：

@#@@#@人力资源部门主管意见@#@财务部@#@

（1）@#@

（2）@#@（3）@#@出纳@#@财务经理@#@法人代表或委托授权人批示@#@备注@#@其他@#@事宜或指示@#@待办事项移交@#@待办@#@事项@#@已完成情况@#@待办重点@#@监管人@#@接替人@#@移交人@#@一式三份：

@#@一份单位存，一份退出员工存，一份送人力资源部门@#@22@#@@#@";i:

17;s:

8135:

"员工福利管理@#@一、制定目的@#@为提升企业形象、鼓舞员工士气、增强企业凝聚力、规范员工的福利管理，特制定本管理规定。

@#@@#@二、适用范围@#@本规定适用于铝业集团及下属各公司（以下简称公司）所有与公司签订劳动合同的员工以及派遣员工。

@#@@#@三、福利种类、标准与规定@#@

（一）假期福利@#@1.假期福利种类包括：

@#@法定假、产假及护理假、计划生育假、婚假、丧假、带薪事假、病假、工伤假、出差假和动迁假等。

@#@@#@2.假期福利依据《考勤与假期管理》相关规定执行。

@#@@#@

（二）年节福利@#@1.公司每年“中秋节”、“春节”为长期驻外地（全年在外地工作累计超过半年）员工发放年节福利。

@#@“中秋节”福利标准为200元/人，“春节”福利标准为300元/人。

@#@@#@2.各公司自行确定年节福利发放实物。

@#@@#@3.年节福利在各公司管理费列支。

@#@@#@（三）婚丧嫁娶福利@#@1.部门员工结婚，部门领导应代表公司送达员工1000元礼金以示祝贺；@#@@#@2.部门员工直接亲属（父母、配偶、子女）亡故，部门领导应代表公司送达员工1000元慰问金以示慰问；@#@@#@3.婚丧嫁娶福利费用由“总经理基金”列支。

@#@@#@4.干部不得以“婚丧嫁娶”（结婚、升迁、搬家、生病、过生日、生小孩、节日等）的名义向员工收取礼金、财物。

@#@即使是员工主动参加，也不得收受任何形式的礼金、财物。

@#@@#@5.干部不得以“婚丧嫁娶”等名义接受与行使职权有关或可能影响公正执行公务的单位、个人的礼品、财物。

@#@@#@6.干部在办理“婚丧嫁娶”等事宜过程中，凡是因各种原因未能拒收员工财物的，必须在3日内退回所收财物。

@#@@#@7.干部不得以任何借口让员工请吃饭。

@#@干部组织班组、部门员工聚会，费用须由干部承担；@#@如班组、部门员工组织聚会邀请干部参加，费用须均摊。

@#@@#@8.干部不得组织、邀请员工参加与金钱挂钩的“竞技”活动，更不得借“竞技”为名赢取员工钱财。

@#@@#@9.干部违反上述规定，一经查实，就地免职。

@#@@#@（四）部门团队建设经费@#@1.部门团队建设经费仅限于以部门为单位统一组织的郊游、聚会、联欢等增进部门员工相互了解与部门团队合作的活动；@#@@#@2.部门团队建设经费标准为200元/人年，在标准范围内实报实销，不得以现金形式发放。

@#@@#@3.销售、安装、技术、生产系统在重大项目中标、重大项目如期竣工验收、项目科技创新带来巨大效益、获得有影响的荣誉称号时，可以以部门为单位，一事一议地向公司申请部门团队建设经费，举办庆祝活动；@#@@#@4.部门团队建设经费在各公司管理费列支。

@#@@#@（五）就餐补助@#@1.集团对员工就餐实施月补贴。

@#@@#@2.午餐满勤补贴标准120元/月（变电所、锅炉房三班倒人员补贴90元/月。

@#@保安、食堂工作人员由集团按4元/餐提供免费午餐，无就餐补贴）。

@#@@#@3.员工当月考勤为未满勤的（含出差等），按4元/天的标准扣除午餐补贴。

@#@@#@（六）通勤补助@#@1.通勤补助范围：

@#@居住地没有安排通勤车辆的员工。

@#@但以下员工不享受通勤补助：

@#@@#@1.1各区域集团/公司部长级（含）以上干部。

@#@@#@1.2从事销售（销售员等）、工程安装（项目经理等）及长期驻外人员。

@#@@#@1.3在远大员工宿舍住宿人员。

@#@@#@1.4使用公司提供车辆或享受车辆用油补贴的人员。

@#@@#@2.通勤补助区域：

@#@根据通勤车辆的分布情况，划分为三个补助区域，具体概括如下：

@#@@#@2.1一区：

@#@以沈大高速辅线（即沈阳绕城高速西线）以西，北至沈彰公路，南至沈阳绕城高速南线与西线交汇金宝台处西至公司以西。

@#@@#@2.2二区：

@#@以沈大高速辅线（即沈阳绕城高速西线）以东，北至北一西路，南至沈阳绕城高速金宝台到胜利大街交汇处，东至胜利大街。

@#@@#@2.3三区：

@#@胜利大街以东，北至昆山中路，南至玉屏路，沈水路，东至除以上二区以外向东方向。

@#@@#@2.4员工实际并长期的居住地在上述划分的补助区域内的，执行所在区域的通勤补助标准。

@#@@#@3.通勤补助标准：

@#@一区补助标准为：

@#@10元/月；@#@二区补助标准4元/天；@#@三区补助标准6元/天。

@#@@#@4.通勤补助管理：

@#@在二区、三区的员工按实际考勤日核算通勤补助。

@#@具体为：

@#@@#@4.1各公司人事部门负责核实员工实际并长期的居住地址，按居住地所在区域核定员工通勤补助标准（当员工实际并长期的居住地址或岗位发生变动时，须重新核定通勤补助标准）。

@#@@#@4.2员工的通勤补助标准由所在公司的人事经理（\部长）核定、批准。

@#@@#@4.3各公司人事部门负责依据员工上月实际考勤日核算员工上月通勤补助金额。

@#@@#@4.4员工上月通勤补助在当月工资中支付。

@#@@#@（七）工龄补助@#@1.员工连续工作每满一自然年，工龄津贴标准20元/月。

@#@@#@2.当因各种原因员工工龄出现中断时（如员工重新入职），工龄津贴须归零后重新开始计算工龄津贴。

@#@@#@3.工龄津贴在员工工资内支付。

@#@@#@（八）技术津贴@#@对获得注册一级建造师执业资格员工支付技术津贴，具体支付金额、办法按专项规定执行。

@#@@#@（九）女工补助@#@1.集团对正式女职工（试用员工除外）提供女工补助。

@#@@#@2.女工补助标准为10元/月。

@#@@#@（十）独生子女费、托费补助@#@1.员工取得《独生子女证》后，享有独生子女补助及托费补助。

@#@@#@2.独生子女补助为5元/月，至小孩14周岁；@#@托费13元/月，至小孩6周岁。

@#@@#@3.独生子女补助及托费补助不予补发。

@#@@#@（十一）健康体检@#@1.公司每年对入厂超过2年，45周岁以上的员工，统一安排进行健康体检一次，并由各公司统一报销费用。

@#@@#@2.员工健康体检项目由铝业集团统一制订，外埠公司可根据地区实际情况进行适当调整。

@#@@#@3.特殊工种岗位体检，各公司按国家劳动保护相关政策进行。

@#@@#@（十二）劳动保护@#@公司根据实际工作需要，给予相关岗位的员工发放劳动保护用品。

@#@@#@（十三）住房补贴与员工宿舍@#@1.集团铝业集团统一招聘的非本市户口应届毕业生（且无法提供住宿条件时），按以下标准核发住房补助。

@#@@#@2.住房补贴标准为200元/月，自与集团各公司签定劳动合同/见习协议下月支付。

@#@@#@3.住房补贴自员工购房之日起停止支付，且员工享受住房补贴不超过24个月。

@#@@#@4.公司提供住宿条件，员工本人不住宿的，不享受住房补贴。

@#@@#@5.外埠各集团公司可自行制订住房补贴标准，报铝业集团人事部门备案。

@#@@#@6.员工可以入住员工宿舍，按相关规定办理入住手续。

@#@@#@（十四）电话费补助@#@公司给予相关系统、岗位员工话费补助，具体标准、办法依据相关规定执行。

@#@@#@（十五）培训福利@#@根据需要，公司组织员工进行外出参加公开课、拓展训练、深造等外训；@#@英语培训、管理培训等内训；@#@以及外派员工到国外学习等多种形式的培训。

@#@@#@（十六）驻外福利@#@根据公司经营发展需要，对国际公司驻外人员给予特殊相关补助，具体办法遵照相关规定执行。

@#@@#@四、附则@#@1.本规定由铝业集团人事负责修订，经发布后实施。

@#@@#@2.本规定最终解释权归集团人事。

@#@@#@3.区域集团自行拟定的福利项目与福利标准，必须报铝业集团批准，经批准后方可实施。

@#@@#@";i:

18;s:

5296:

"员工个人月度绩效考评办法@#@员工个人月度绩效考评，是绩效管理体系中的重要组成部分。

@#@是员工晋级、晋职，岗位认证，薪酬调整，末位淘汰，创优评优和分配月度、年度和项目激励奖金的重要依据。

@#@同时，也是评价员工个人业绩，明确努力方向，改进工作，达成工作目标的有效工具。

@#@经征求各子公司意见，现将员工个人月度绩效考评办法予以颁布。

@#@@#@一、考评组织@#@1、员工个人月度绩效考评由部门（含项目部，下同）组织。

@#@人员较多的部门、项目部可以推选员工两名与部门负责人组成三人考评小组，负责本部门的员工个人绩效考评工作。

@#@@#@2、集团人力资源中心，随机参与部门考评会，给予指导和检查。

@#@受理、调查、处置员工因个人考评提出的申诉事宜。

@#@@#@3、员工对考评结果有异议，且不能在本部门达成一致，五个工作日内，可向集团人力资源中心提出申诉，三个工作日内予以回复。

@#@@#@二、考评原则@#@1、公开、公平、公正。

@#@@#@2、结果导向。

@#@定量为主，定性为辅。

@#@以数据和事实为依据。

@#@@#@3、帮扶和改进。

@#@改进必有实效。

@#@@#@三、考评办法@#@

（一）工作计划@#@个人月度工作计划以三部分构成，总权重100分。

@#@@#@1、岗位职责内工作，权重不低于40分。

@#@@#@2、重要工作和限时完成的工作，权重不低于50分。

@#@@#@3、上级临时交办工作和部门内协作工作，权重10分。

@#@@#@部门负责人可以根据工作的难易和紧急程度，以及对部门整体工作的影响，适当调整权重。

@#@@#@个人月度工作计划在上一个月最后1天（节假日提前）提交给部门负责人审定后发回。

@#@延迟1天提交扣考评分5分。

@#@部门负责人的月度个人计划为部门的月度工作计划，由子公司审定。

@#@@#@

（二）考评@#@1、月末自评打分，每月最后1天交部门负责人，延迟1天扣考评分5分。

@#@@#@2、子公司月度考评会后的3个工作日内，部门组织会议考评，全员参加。

@#@员工依次说明工作任务完成情况，对未完成的工作分别提出改进方向和措施。

@#@@#@3、员工个人月度工作计划不调整。

@#@若某项计划内工作取消，给予得分。

@#@@#@4、子公司考评部门某项工作为零分时，该部门员工个人月度计划中涉及该项工作的均为零分。

@#@@#@5、部门负责人得分为本部门全体员工的算术平均分，且不得高于子公司对该部门的考评得分。

@#@@#@6、缺勤1天扣考评分1分，半天扣0.5分（不足半天按半天扣分），包括病、事、婚、丧假等。

@#@@#@（三）奖金分配@#@分A、B两种情况。

@#@@#@A、子公司对某部门的考评结果为正激励时。

@#@@#@1、该部门当月可分配奖金=子公司发给的奖金-抵充以前月度的负激励。

@#@@#@2、员工个人当月奖金份额=本人工资额×@#@5%×@#@子公司对本部门的当月考评得分%×@#@90%（元以下四舍五入）。

@#@若抵充以前月度负激励，按比例扣减。

@#@@#@3、员工个人当月实得奖金=个人奖金份额×@#@个人当月考评得分%。

@#@@#@4、个人当月考评59分以下，无正激励，亦无负激励。

@#@@#@5、奖金分配后的余额，作为部门活动基金。

@#@用途：

@#@抵充部门考评负激励，部门组织的团队活动经费。

@#@@#@【例】某年3月份，子公司对某部门的考评得分80分，子公司发给部门激励奖金1800元，该部门抵充以前月度负激励额200元，某员工当月个人考评得75分，该员工的工资额为4000元。

@#@@#@套用以上公式计算如下：

@#@@#@●该部门当月可分配奖金：

@#@1800元-200元=1600元@#@●某员工个人当月奖金份额：

@#@4000元×@#@5%×@#@80%×@#@90%=144元@#@●抵充以前月度负激励200元，比例是：

@#@200元÷@#@1800元×@#@100%=11.11%@#@●某员工个人当月奖金份额调整为：

@#@144元×@#@（1-11.11%）=128元@#@●某员工当月实得奖金：

@#@128元×@#@75%=96元@#@B、子公司对某部门的考评结果为负激励时@#@1、个人负激励份额=本人工资额×@#@2.5%。

@#@@#@2、个人当月考评59分以下，全额负激励。

@#@@#@3、个人当月考评60分以上，实际负激励额=个人负激励份额×@#@（100-考评得分）%。

@#@@#@4、个人负激励额总和不足以支付部门负激励额时，以部门活动基金抵充，仍然不足，由部门负责人垫支，用以后月度的正激励额抵充。

@#@@#@5、个人负激励总和支付部门负激励后的余额，作为部门活动基金。

@#@@#@【例】某年4月份，子公司对某部门的考评得分55分，部门负激励额为1250元，某员工当月个人考评得分70分，该员工的工资额为4000元。

@#@@#@套用以上公式计算如下：

@#@@#@●某员工个人负激励份额=4000元×@#@2.5%=100元@#@●实际负激励额=100元×@#@（100-70）%=30元@#@四、本考评办法经集团总裁审批，自2012年月日起执行。

@#@@#@五、本考评办法由集团人力资源中心修订、解释。

@#@@#@";i:

19;s:

32717:

"员工工作饱和度调查　　　@#@员工工作饱和度调查@#@为能清楚阐明论点。

@#@先举两个例子。

@#@大家一定都听说过“龟兔赛跑”的故事，故事里乌龟是正面人物，而兔子作为反面人物受人讥讽，其中的寓意教育人们做事要像乌龟一样有坚忍不拔的精神。

@#@如果换个角度分析这个故事。

@#@则会有不同的结论。

@#@兔子在整个赛跑过程中做了两件事，那就是赛跑和睡觉；@#@乌龟则仅做了一件事，就是不停地赛跑。

@#@如果我们试把时间延长（即看看它们在赛后又做了什么），可以想象乌龟由于比赛的疲劳，而跑回家呼呼大睡了；@#@兔子呢？

@#@由于比赛中同时也保养了精神，赛后可以做其它更多自己想做的事。

@#@由此，不难得出整个过程兔子的效率更高。

@#@另外，乌龟并不擅长跑步，却安排它去参加这场比赛，其效率必然极低，把这种现象映射到企业管理中去，也颇发人深思。

@#@试看一个说明工作效率与工作饱和相矛盾的例子：

@#@某工厂的一位计算机技术人员，现场发生了微机故障，从他的办公室到达故障点的方式有两种选择，其一是步行，需要l0分钟；@#@其二是骑自行车，只需2分钟。

@#@我们设步行到现场的为甲，骑车到现场的为乙，最后统计：

@#@两人去处理同样的一个工作，甲用了30分钟，而乙只用了l5分钟，（这里是假设两人故障的修复时间相同，但事实上甲这类人在故障修复中要花更多的时间）。

@#@乙在剩下的l5分钟又可以做其它更多的事情，单从这点出发，甲与乙在工作成效上就不仅是1：

@#@2的差距了，而是1：

@#@N（即甲做一件事的时间，乙做了N件事）的差距。

@#@但在现实中，甲往往成了“工作量饱满、劳动模范”的象征；@#@而乙却常常恰好相反，这是管理人员认识上的一大误区，长此下去必然带来管理上的一系列问题。

@#@@#@ @#@ @#@ @#@ @#@工作效率由员工的自身因素决定，但如何激励员工提高工作效率，目前仍是管理上的问题。

@#@首先是工作分配的合理化，它直接影响工作的效率，让乌龟去赛跑，显然是不合理，所以对工作的合理分配是提高效率的首要条件，这与管理人员的工作密不可分，要求管理人员不仅清楚了解管辖范围内的工作内容，而且要对被管理人的基本情况有清楚的认识。

@#@@#@ @#@ @#@ @#@ @#@工作分配合理后，那如何主动去提高每个员工的工作效率呢？

@#@竞争是个好方法，奖惩也是个好方法，另一种就是让员工自身有好的素质，拥有正确的人生观及世界观，提高效率便成为很自然的事。

@#@前两种方法是被动的，也是目前企业管理中普遍采用的方法，而第三种方法突出了“人自身的因素，希望通过发挥主观能动性来提高工作效率。

@#@因为当一个人具有一定知识水平（包括综合知识和技能知识），拥有正确的人生观及世界观，那么我们说，从主观上他会自觉主动地提高效率，从效率中求饱和，再从饱和中追求效率。

@#@这样看来采用这种方法，不仅仅能提高效率，而且同时无形中也解决了效率与饱和间的矛盾。

@#@@#@ @#@ @#@ @#@ @#@由此可见，通过主观能动性来提高效率，关键就是如何提高员工的综合素质问题，这个素质并非仅仅指的员工的技术知识水平，更重要的还包含道德修养、情操和理想等一些深层次东西。

@#@目前企业对员工的素质教育，仅仅是偏重于技能知识的教育，认为员工只要有好的技术和熟练的操作，便有了效率，这是远远不够的。

@#@因此，素质的提高在于两方面：

@#@①个人专业技能及社会知识要丰富，这是效率的基本前提；@#@②同时应丰富其它的各类知识，如自然知识及人文知识等等。

@#@企业管理中在对提高员工素质方面应该投人更多，这样可以更快的从被动地提高工作效率转变为主动地提高工作效率。

@#@@#@ @#@ @#@ @#@ @#@以上谈了工作效率问题。

@#@现在再来看看工作量问题。

@#@评价一个人工作饱和度高不高（注意这里是针对同一个工作），答案就只有两种：

@#@低效率饱和度高；@#@高效率饱和度低。

@#@可见效率与饱和度存在着矛盾。

@#@而“工作饱和”的含义应该是指员工的有效工作时间与规定的劳动时间相等或近似相等，这里的工作时问是指有效的工作时间，强调“有效”二字，“有效”就包含效率和成效的意思。

@#@这又体现了效率与饱和度有统一的一面。

@#@而在现实的管理工作中，管理人员常常忽略“有效”的重要性，虽然这种“忽略”往往并不是有意的，自然也就无法正确评价如何才算是工作饱和，于是便出现了“整天忙个不停的员工就一定是个好员工”的谬论。

@#@所以如何科学地去看待工作饱和度其实也是管理上的问题，它要求管理人员自身具有好的素质及高的效率，这样才谈得上被管理的人有好的素质及高的效率。

@#@@#@ @#@ @#@ @#@ @#@效率与工作饱和度两者有统一的一面，又有对立的一面。

@#@统一面是指它们都能反映工作的成效；@#@对立面是指它们又互相制约，存在着矛盾关系。

@#@解决这种对立统一的关系可概括为一句话：

@#@从效率中求饱和，从饱和中求效率，即正确的判断工作饱和度应从效率人手，在饱和状态下再去探索如何提高效率，两者交替前进．使企业管理不断完善、进步，更加高效快速的推动生产力、人类社会的发展。

@#@@#@调查背景：

@#@随着企业业务规模的扩大，员工人数相应增加本应是正常现象。

@#@但由于各部门工作职责描述带有人为可操作性，导致部门组织结构设置不合理。

@#@各岗位职位说明书看似工作饱和，可实际情况并非如此。

@#@本应一人可完成的工作，偏偏设置成两个岗位，无形中又让企业承担了本可节约下来的人力成本。

@#@@#@ @#@ @#@ @#@ @#@老总要求我对总公司各部门各岗位的工作量是否饱和、工作流程是否能再优化、工作效率如何进行调研。

@#@要求采集相关数据，以了解目前人员增加是否合理。

@#@@#@ @#@ @#@ @#@ @#@附件是我公司的相关材料说明及大概的工作思路，但因这项工作工程比较大，涉及比较广；@#@需要各处室配合；@#@可能给被调查部门造成工作压力，各处室有可能配合度不高；@#@做得不好，可能造成压力而且只是走形式；@#@目前没有杠杆进行参照等情况，所以目前比较难操作。

@#@专家能否给点建议：

@#@人力资源部如何对企业员工工作饱和度进行调查？

@#@@#@ @#@ @#@ @#@ @#@@#@咨询一：

@#@我还是认为最好不要一开始就把摊子搞太大，先从重点岗位入手，会事半功倍。

@#@@#@ @#@ @#@ @#@ @#@做好工作分析是人力资源工作的基础工作，必须给予足够的重视。

@#@小企业更是应从小抓起！

@#@我目前觉得需要了解现况，如各层人员比较制度的标准/各分部人员比例是否达到标准，再计算成本总公司全部人员的比例标准，以作对比各处室规划及定岗定编标准及近期每月人员比例，处室人员目前编制与标准的差异，地区人均效能和公司的人均效能……，从而依据以上数量比较分析出初步数据，确定初步的可能岗位超编现象，从而再进一步采集数据，确定需进行观察的岗位。

@#@@#@咨询二：

@#@用各种可行，并有确凿历史数据的方法选择重点岗位为突破点。

@#@@#@ @#@ @#@ @#@ @#@例如：

@#@@#@ @#@ @#@ @#@ @#@1、工作流程中的关键环节岗位；@#@@#@ @#@ @#@ @#@ @#@2、通过各公司同岗位比较，人均生产率差异最大的岗位；@#@@#@ @#@ @#@ @#@ @#@3、通过各公司同岗位比较，绩效差异最大的岗位；@#@@#@ @#@ @#@ @#@ @#@我目前初步的想法是我要选择重点岗位，以重点岗位为突破点，因为总公司岗位很多人数也有300多人，绝对没有办法一个个的去审，所以想从历史的数据中查看，分析是否可能存在问题，然后才能选择重点岗位。

@#@而这重点岗位的选择还要经初选和再选等选择好后再准备以下步骤的操作细节：

@#@@#@ @#@ @#@ @#@ @#@1、审核公司岗位说明书是否齐全；@#@@#@ @#@ @#@ @#@ @#@2、齐全的话再了解是否依岗位说明书招聘人员，即现有人员的岗位职责与说明书是否匹配；@#@如若不匹配那说明书就是摆设；@#@@#@ @#@ @#@ @#@ @#@3、在发现基本匹配后，我想结合岗位说明书，把再选的调查岗位，请在岗人员及其直接上属分别写出这岗位实际人员的工作内容。

@#@这涉及到问卷的设计，目前我还没想好，但是可能会分为专项工作/本职工作和突发工作。

@#@也会结合部门每月的工作计划分解至此人工作内容，再结合工作总结，了解计划与实施的差异，这点估计可以看出工作条理性和岗位与现实的差异；@#@@#@ @#@ @#@ @#@ @#@4、什么日志法还是现场观察法等和3并行使用……。

@#@@#@ @#@ @#@ @#@ @#@而在确定需调查的岗位后，因岗位相同但职责不一定相同，所以人均生产率没有标杆参照，因此打算通过部门主管的绩效考评分数及评价选择相同岗位但绩效好/中/差三者进行跟踪，这一点主要是给工作效率高低的评估提供依据。

@#@@#@ @#@ @#@ @#@ @#@如果说是调查各岗位的工作量是否饱和，恐怕没什么人不抵触，应该考虑换种名目。

@#@我觉得应该以工作分析的名义进行。

@#@这样就是企业的流程改造了，变革太大，会引起人事变动的，所以开始应该由重点岗位分析入手。

@#@@#@ @#@ @#@ @#@ @#@建议：

@#@@#@ @#@ @#@ @#@ @#@1、以流程再造为主线，分业务种类进行流程整合，同时也对各岗位有所了解；@#@@#@ @#@ @#@ @#@ @#@2、以部门职能、职位描述进行修改为辅线，对现状进行详细文字描述；@#@@#@ @#@ @#@ @#@ @#@3、人力资源部要对以上两条线进行整合，提出职位整合建议，并与部门经理、总监一起研讨，明确各职位整合情况。

@#@@#@ @#@ @#@ @#@ @#@这是个系统工程，全部的环节是包括人力资源规划的审计。

@#@因此要分段进行。

@#@@#@ @#@ @#@ @#@ @#@现在要做好第一步是对现在情况的调查，我的想法也只是限制在这环节里，等这些全部OK，才对各部门人力资源规划进行审计，所以是前路茫茫啊。

@#@@#@咨询三：

@#@我去年曾做过类似的工作，但是采取的方式是：

@#@@#@ @#@ @#@ @#@ @#@1、到各单位时说明是核对岗位人员人数，编写岗位说明书。

@#@集团公司对各二级单位在岗人数应准确掌握，大家也因明确各级岗位职责的目的，而不抵触，各二级单位易配合。

@#@@#@ @#@ @#@ @#@ @#@2、直接与各单位主管领导接触，由其提供相应的岗位、人数和职责草稿，然后借岗位说明书的编制到现场去与相关人员（主要是核心人员、组长、线长等）沟通。

@#@借此机会也掌握岗位人员编制是否合理，工作人员素质能力等基本信息。

@#@@#@ @#@ @#@ @#@ @#@做此项工作本身就是件大工程，我前后用时半年，才完成。

@#@为保证工作质量，其中反复几次到各岗位摸底。

@#@若你仅需大致测定各岗位工作饱和度，可以先对所有岗位进行梳理和分类，筛选得出各类核心关键的岗位（标准对企业发展价值贡献大，必设的岗位）进行，（我公司最后筛选出100个岗位进行），然后有针对的开展后面的工作，当然到现场之前，你应准备完善，做好问题提纲或相应的表格，当天的工作情况，一定要当天整理好并录入，日清日毕，这样才能保证整体工作质量。

@#@你形成的报告，我想应从分类岗位的整体平均人员匹配程度和工作饱和状况入手，同时也应列出代表性的岗位情况作为应证。

@#@最终要将你的想法和改进意见提出。

@#@@#@ @#@ @#@ @#@ @#@个人认为，这已经超出了普通的工作范围了，依靠一个部门、几个人恐怕任务艰巨……这项工作范围大到足以当成一个项目来做了，应与咨询公司合作进行薪酬设计时机，再次对岗位进行了清理。

@#@@#@咨询四：

@#@根据提供的情况，列了个步骤：

@#@@#@ @#@ @#@ @#@ @#@一、收集资料，工作准备充分@#@ @#@ @#@ @#@ @#@1、HR方面需要提供的资料：

@#@总公司及各分公司的组织结构图、所有职位说明书、岗位编制、人力资源计划、实际在职人员及其岗位、储备人员及其岗位、绩效汇总等；@#@@#@ @#@ @#@ @#@ @#@2、财务方面需要提供：

@#@单位时间内（比如1年）总公司和各分公司的工资表、各分公司的销售报表等；@#@@#@ @#@ @#@ @#@ @#@3、行政方面需要提供关键流程图；@#@@#@ @#@ @#@ @#@ @#@4、设计工作量调查问卷。

@#@@#@ @#@ @#@ @#@ @#@二、发现问题，找出重点岗位@#@ @#@ @#@ @#@ @#@1、各岗位职位说明书是否全面，规范；@#@@#@ @#@ @#@ @#@ @#@2、分析总公司及各分公司组织结构设计；@#@@#@ @#@ @#@ @#@ @#@3、总公司及各分公司所有岗位是否定岗定编；@#@@#@ @#@ @#@ @#@ @#@4、调查各岗位实际人数与规定编制是否相符；@#@@#@ @#@ @#@ @#@ @#@5、招聘计划是否合理；@#@@#@ @#@ @#@ @#@ @#@6、实际人员储备是否在人力资源计划范围之内；@#@@#@ @#@ @#@ @#@ @#@7、各分公司相同岗位横向比较人均生产率（不含储备人员）；@#@@#@ @#@ @#@ @#@ @#@8、关键流程中的关键岗位分析是否到位；@#@@#@ @#@ @#@ @#@ @#@9、以岗位来分析绩效走势；@#@@#@ @#@ @#@ @#@ @#@10、抽样，以问卷形式调查部分人员工作量；@#@@#@ @#@ @#@ @#@ @#@11、必要时可以用观察法抽查几个岗位，并做抽查记录。

@#@@#@ @#@ @#@ @#@ @#@三、原因分析，寻找问题根源（略）@#@ @#@ @#@ @#@ @#@四、调查结果，采取行动措施（略）@#@ @#@ @#@ @#@ @#@五、总结经验，扩大调查范围（略）@#@咨询五：

@#@我也来随便说几句：

@#@@#@ @#@ @#@ @#@ @#@一、该项目工作量大，要争取领导的支持和认可，其次是争取各部门管理者和员工的参与配合。

@#@@#@ @#@ @#@ @#@ @#@员工的主动参与才是审计岗位的关键。

@#@在审计岗位职责时，各部门的管理者以及员工是主体，只有他们才最了解工作的实际情况。

@#@@#@ @#@ @#@ @#@ @#@二、调查时要注意方法的选择@#@ @#@ @#@ @#@ @#@我们大多使用的是面谈及问卷方式，但员工在面谈时往往会有抵触情绪，或害怕说错会受到上级的责备；@#@再是不清楚这项工作能为他带来什么；@#@还有是不知道什么该说什么不该说。

@#@于是在向工作访谈人员描述自己的工作内容和情况时，故意夸大其岗位的复杂程度、技术难度以及工作量，从而使得获取的信息不客观、不准确、不全面。

@#@@#@ @#@ @#@ @#@ @#@同时要针对不同对象设计不同方法和问卷。

@#@@#@ @#@ @#@ @#@ @#@三、对现有工作说明书的审核@#@ @#@ @#@ @#@ @#@要结合企业实际、业务流程和组织机构进行分析。

@#@应先对业务流程进行分析和优化，在此基础上进行部门和岗位的调整和优化，然后再进行岗位工作分析。

@#@@#@ @#@ @#@ @#@ @#@同时审核现有工作说明书在用语上够不够准确，描述够不够规范。

@#@为了确保专业水平我们可以聘请专业的咨询顾问，或参考专业的说明书。

@#@@#@ @#@ @#@ @#@ @#@四、引进岗位价值评价@#@ @#@ @#@ @#@ @#@在对岗位职责进行审计的同时，也要对现有岗位和其它岗位进行评估，具体办法相信以你的博学多才，运用起来一定是得心应手的了，什么岗位参照法、分类法、排列法、评分法和因素比较法等等。

@#@@#@ @#@ @#@ @#@ @#@可以使用定性分析方法进行审计分析。

@#@@#@ @#@ @#@ @#@ @#@步骤一：

@#@各类岗位信息的初步调查@#@ @#@ @#@ @#@ @#@1、浏览企业组织已有的各种管理制度文件，并和企业组织的主要管理人员进行交谈，对组织中开发、生产、维修、会计、销售、管理等岗位的主要任务、主要职责及工作流程图有个大致的了解。

@#@@#@ @#@ @#@ @#@ @#@2、准备一个较为粗略的提纲，并确定几个关键的工作岗位和事件，作为深入访谈和重点观察分析的参考、指南。

@#@@#@ @#@ @#@ @#@ @#@3、列出各岗位的主要任务、特点、职责、要求等。

@#@@#@ @#@ @#@ @#@ @#@步骤二：

@#@工作现场的初步观察@#@ @#@ @#@ @#@ @#@1、对预先确定的关键或不太熟悉的工作岗位、现场进行初步观察。

@#@@#@ @#@ @#@ @#@ @#@2、工作现场的初步调查的目的是使分析者熟悉工作现场的工作环境、条件，了解工作人员使用的工具、设备、机器，一般的工作条件、工作内容、工作环境特点及工作岗位对工作人员的要求和工作职责。

@#@@#@ @#@ @#@ @#@ @#@3、对复杂或不太熟悉的工作设备、流程、环境及条件亲自进行观察了解，便于进一步分析。

@#@@#@ @#@ @#@ @#@ @#@4、最好由熟悉相关工作岗位的人员或由任职人员的上级陪同参加现场观察，便于了解个工作岗位的情况，并可随时得到有效的咨询。

@#@@#@ @#@ @#@ @#@ @#@步骤三：

@#@深入访谈@#@ @#@ @#@ @#@ @#@1、确定深入访谈的对象，主要是该岗位的实际担任者，如技术开发、维修、销售人员等，他有责任完成此工作岗位的各项任务，对调查人员了解岗位信息最为直接详尽；@#@其次，应选择职工中的典型代表作为访谈对象，如部门经理；@#@当然，关键岗位的管理人员也是十分必要的，如总经理、总经理办公室主任等。

@#@@#@ @#@ @#@ @#@ @#@2、根据初步的调查、了解和所应收集的岗位分析信息要求，制定较为详细的结构化访谈提纲。

@#@比如，针对电脑光驱维修这一岗位，就可以提出这样的访谈问题：

@#@光驱维修一般包含哪些程序？

@#@每一维修程序具体应做些什么？

@#@作为一个光驱维修人员应掌握哪些知识？

@#@作为一个光驱维修人员的心理、生理、及手脑技能主要应有哪些要求？

@#@工作中需要哪些人的配合？

@#@疲劳情况怎么样？

@#@维修工作对工作环境、工作条件有什么要求？

@#@……@#@ @#@ @#@ @#@ @#@3、第一次的谈话对象最好是基层的管理者，他们能更好地提供有关工作的情况，并能将职责与岗位很好地联系起来。

@#@其次，是从事某一岗位的具体工作人员。

@#@在这个访谈的过程中，要不断与关键管理岗位的人员沟通。

@#@@#@ @#@ @#@ @#@ @#@4、每天的谈话对象最好不要超过两人，谈话时间每人不超过三小时，谈话过程中最好有较为详细的记录，便于分析。

@#@@#@ @#@ @#@ @#@ @#@5、针对某一关键事件，如顾客投诉公司的产品质量及售后服务，召集各部门关键人员进行座谈，就可以深入了解开发、生产、维修、销售等岗位的职责要求及存在的问题等。

@#@@#@ @#@ @#@ @#@ @#@步骤四：

@#@工作现场的深入观察@#@ @#@ @#@ @#@ @#@1、深入观察工作现场，主要是为了澄清、明确或进一步充实通过前期调查和访谈获得的信息。

@#@@#@ @#@ @#@ @#@ @#@2、深入观察工作现场之前，应拟定需明确的有关问题、信息，如想弄清：

@#@每人每天能维修多少台光驱？

@#@维修质量怎么样？

@#@一般工作多长时间后会出现疲劳现象？

@#@等等。

@#@@#@ @#@ @#@ @#@ @#@3、深入观察工作现场，最好仍由最初陪同观察和访谈的基层管理人员一同参加观察。

@#@@#@ @#@ @#@ @#@ @#@4、深入观察，不应仅仅停留在观察上，应工作人员多交流，并不断咨询相关人员。

@#@最好有录音机进行记录。

@#@@#@ @#@ @#@ @#@ @#@步骤五：

@#@岗位信息的综合处理@#@ @#@ @#@ @#@ @#@这一阶段的工作较为复杂，需要投入大量的时间对材料进行分析和研究，必要时，还需要用到诸如计算机、统计分析等分析工具和手段。

@#@@#@1、对根据文件查阅、现场观察、访谈及关键事件分析得到的信息，进@#@2、行分类整理，得到每一岗位所需要的各种信息。

@#@@#@ @#@ @#@ @#@ @#@2、针对某一岗位，根据岗位分析所要搜集的八点信息要求，逐条列出这一岗位的相关内容。

@#@形成该岗位初步的文字资料及认识。

@#@@#@ @#@ @#@ @#@ @#@3、岗位分析者在遇到问题时，还需随时与公司的管理人员和某一岗位的工作人员进行沟通。

@#@@#@ @#@ @#@ @#@ @#@步骤六：

@#@完成岗位审计，并形成新的岗位说明书@#@ @#@ @#@ @#@ @#@1、召集整个岗位分析工作中所涉及的人员，并给每位分发一份岗位说明书初稿，讨论根据以上步骤所制定的岗位说明书是否完整、准确。

@#@讨论要求仔细、认真，甚至每个词语都要认真斟酌。

@#@岗位分析专家应认真记下大家的意见。

@#@@#@ @#@ @#@ @#@ @#@2、根据讨论的结果，最后确定出一份详细的、准确的岗位说明书。

@#@@#@ @#@ @#@ @#@ @#@步骤七：

@#@检查反馈，不断改进。

@#@@#@补充说明的情况：

@#@@#@ @#@ @#@ @#@ @#@1、我们要作这个调研的主要是对总部的岗位进行调研。

@#@从业务方面来说总部只是花钱的部门，他没有直接营利的业务。

@#@所以岗位评估没有办法按人均效能进行。

@#@所以没办法独自核算自负盈亏；@#@@#@ @#@ @#@ @#@ @#@2、有定岗定编要求，但储备人员多，且目前人员应该超过原本预计；@#@@#@ @#@ @#@ @#@ @#@3、各处室的考核用KPI进行，其中财务指标的一项是要求所有费用不得超过预计的10%，否则此项为0分。

@#@因此在人员招聘方面HR部门会结果各处室的费用预算进行审核；@#@@#@ @#@ @#@ @#@ @#@4、在作为调研时，题目是“流程审计”，并不会直接以工作饱和度为题目；@#@@#@ @#@ @#@ @#@ @#@5、这调研是非人力部进行，而是别的部门操作。

@#@因此难度更大；@#@@#@ @#@ @#@ @#@ @#@6、目前只是老板有这种想法，但是是否重点岗位会工作量不饱和还不知道。

@#@因此我们选择岗位的要点是人员增长比较快，比预计的超编多，工作计划和工作分配不合理等因素为基数。

@#@大概要求检查是50%的岗位。

@#@@#@员工工作饱和度量化管理办法@#@日期：

@#@2007-02-09点击:

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@#@中调网~我要投稿!

@#@收藏本站@#@ @#@ @#@ @#@做好企业的工作饱和度量化管理工作，首先需要解决各部门经理的利益驱动问题。

@#@只有各部门经理主观上真正需要人力资源部门配合他们做好这项工作，并希望通过此项工作提高部门工作效率、降低运营成本，那么工作饱和度量化管理工作才会有成功实施的可能。

@#@@#@ @#@ @#@ @#@企业因管理需要出台的每一项制度和政策，本着协助被管理者更加顺利地实现个人职业生涯发展的动机是非常重要的。

@#@它们的初衷是为了帮助被管理者更加有效地开展工作而制定的，而不是为了高管层更加方便地修理对方。

@#@善意引发合作，强制产生抗拒，毕竟我们需要做的是通过凝聚人心的措施达到创造企业最大化价值的目的，而不是胁迫对方在权力高压下无可奈何地就范。

@#@@#@ @#@ @#@ @#@人力资源部门配合各部门经理实施工作饱和度量化管理工作的出发点要放在协助部门经理改进部门工作、提高工作效率方面，而不是主要将这种管理措施作为高管层监督部门工作的手段上面。

@#@有些企业的人力资源部使用暗中调查的方法作为开展此项工作的主要信息收集方式，这种方式往往可以产生低成本、反应快速、急功近利的效果。

@#@但是被管理者一旦知情将会产生强烈的抵触逆反心理，无疑这会给人力资源部门未来的工作增加困难。

@#@@#@一、生产部门测量与制定工作标准办法@#@ @#@ @#@ @#@制定工作标准的关键是在正常的技能发挥前提下，定义“正常”的工作速度。

@#@@#@ @#@ @#@ @#@标准时间测量方法比较适用于生产型岗位，对于技术岗位、机关及服务性质岗位并不完全适用。

@#@所以，对于以上这些岗位，标准时间测量方法仅处于辅助地位。

@#@@#@ @#@ @#@ @#@制定工作标准时间主要作用：

@#@@#@ @#@ @#@ @#@1、以工作标准时间为依据，根据生产对产品的需求制定人员计划和设备计划，包括设备投资和人员招聘的长远规划。

@#@@#@ @#@ @#@ @#@2、以工作标准为基础，可以建立产品的成本标准，确定产品价格，决定自制还是分包等生产运作战略。

@#@@#@ @#@ @#@ @#@3、合理判断员工个人工作量饱和度及工作绩效，作为绩效考核的依据之一。

@#@@#@ @#@ @#@ @#@4、通过工作标准分析，明确从事工作所应具备的技能和知识，可以有针对性地安排培训计划内容。

@#@@#@ @#@ @#@ @#@5、减少弄虚作假，减少部门领导个人意志随意性，建立部门健康有序的文化环境。

@#@@#@ @#@ @#@ @#@6、合理降低运营成本，有效发掘生产潜力。

@#@@#@ @#@ @#@ @#@实施过程中需要注意的问题：

@#@@#@ @#@ @#@ @#@1、制定工作标准的目的通常是为了鼓励员工有更高的产量，但这样容易产生忽略质量的倾向。

@#@对于产品质量可以明确度量的岗位比较容易控制，但是有些企业中有许多岗位的产品质量当时是难以明确测量的，对于这部分岗位工作在进行测量时需设定相应的质量考核办法。

@#@@#@ @#@ @#@ @#@2、如果制定了工作标准，员工为了避免企业将工作标准提高，将不愿意使用更好的工作方法，这样难以提高生产效率。

@#@为了防范这一点，企业需要有降低成本奖励机制的配合。

@#@@#@ @#@ @#@工时制岗位制定工作标准时间的主要方法：

@#@@#@ @#@ @#@ @#@科技型企业的特点是品种多、批量小、新品多，所以作业测定中的“既定时间标准设定法”、“标准要素法”、“样本法”等常用方法对于这类企业难以适用，存在操作复杂、需要不停补充和更新作业标准、扯皮因素烦杂、需要做大量的表格文字处理工作等弊端。

@#@@#@ @#@ @#@ @#@为了降低工作标准管理的繁琐性，减少人力投入，提高工作效率和效果，可以使用“工作日志法”。

@#@即生产部门以班组为单位，每月向人力资源部上交工作日志。

@#@内容包括派工单下发班组时间、数量、完成时间要求、加工人员名单、各人加工日期、完成数量、完成工时数额、质量检验结果、加班工时、加班具体时间等内容（设计工作日志具体格式，需要根据各工种特点分别确定，在说明问题的基础上，力求班组操作简便）。

@#@@#@ @#@ @#@ @#@生产部门每月结算当月工时，各班组长将工作日志上交部门负责人，由部门负责人阅后对工作日志内容签字确认，并送交人力资源部分析、保存。

@#@人力资源部通过工作日志可以准确了解生产部门的计划调度情况、工时情况、加班安排情况。

@#@@#@ @#@ @#@ @#@生产车部门工作标准时间测量管理希望达到的理想目标，应该是有效发掘生产潜力，提高计划调度工作水平，减少弄虚作假，减少部门领导个人意志随意性，真正体现多劳多得的分配原则，使生产车间在健康有序的文化环境中运行成长。

@#@@#@ @#@ @#@ @#@生产部门在针对各岗位的绩效考核工作中，除了将工作时间作为考核依据外，还需要结合本岗位员工对质量、原材料、机械设备、其它工序、安全生产等方面负有的责任进行考核。

@#@@#@人力资源部门在生产部门工作标准时间测量管理工作中深度参与，除了可以分担部门经理一部分工作量之外，还可以通过此项工作深入了解部门员工的工作状况，也将有利于未来其它人力资源工作的展开，如招聘、培训、从基层选拔人才等各项工作将来可以更加有的放矢地进行。

@#@@#@二、科研技术人员工作饱和度测量方法：

@#@@#@ @#@ @#@ @#@由于科研技术人员特殊的工作性质，不可能测量制定他们完成工作需要的标准时间。

@#@所以只能通过在一定时间内对其工作成果进行考察的方式，对每个人的工作饱和度做出大致分析。

@#@@#@科研技术人员的工作日志应包括以下内容：

@#@每天工作时间中做了哪些事情，都在什么地点，各占用多少时间；@#@每周六总结一次本周共取得了哪些工作成果，并由部门经理签字确认。

@#@每月末由部门办事人员统一收集后交人力资源部分析、保存。

@#@（人力资源部有责任配合各部门、岗位做好《工作日志》中内容、格式的设计工作，并协助各部门经理做好填写者的培训工作。

@#@）@#@ @#@ @#@ @#@科研技术人员的工作日志每星期由部门经理签字确认，一方面是为了让部门经理对员工的工作结果进行确认，更主要是为了让部门经理及时掌握各技术人员工作状况及能力，加强内部控制管理，有利于找到改进工作的方向。

@#@@#@ @#@ @#@ @#@人力资源部在针对工程技术人员的工作饱和度管理过程中，一方面协助部门经理通过作业分析，观察管理疏漏，优化作业分布，挖掘工作潜力。

@#@另一方面人力资源部要通过这项工作努力熟悉了解每一位工程技术人员的工作能力及状况，以利于今后招聘、培训、选拔基层人才等一系列工作的展开。

@#@";i:

20;s:

10251:

"员工关系管理制度@#@1.目的@#@为规范集团及各产业公司员工关系管理工作，创建和谐的劳资合作关系，特制定本制度。

@#@@#@2.适用范围@#@集团及所属各产业公司全体员工。

@#@@#@3.员工关系管理内容@#@员工关系作为人力资源管理体系中的子项目，在公司管理中里发挥着独特的效用。

@#@员工关系管理内容至少应包括：

@#@@#@

（1）劳动关系管理：

@#@劳动合同管理、保密协议管理、劳资纠纷管理、满意度调查以及员工异动管理。

@#@@#@

（2）员工活动管理：

@#@发起组织各种员工活动的管理。

@#@@#@（3）沟通机制的建立：

@#@员工访谈、家属沟通、员工申诉。

@#@@#@（4）员工关怀：

@#@重大事件时的慰问（结婚、产子、直系亲属患病、直系亲属过世）、节假日时的祝福、员工福利发放。

@#@@#@（5）心理辅导与疏导：

@#@在条件允许的前提下，不定期对员工的心理进行辅导，或开设心理类培训课程，缓解职场压力与家庭矛盾带来的心理隐患。

@#@@#@4.员工关系管理职责范围@#@4.1集团人力资源部/综合部负责劳动关系、沟通机制、员工关怀、心理辅导与疏导的管理建设。

@#@@#@4.2集团行政部负责员工活动、企业文化的管理建设及员工福利发放。

@#@@#@4.3集团法务部负责员工关系管理中涉及法务事项的管理。

@#@@#@4.4财务管理中心审计部负责员工申诉的管理。

@#@@#@5.员工劳动合同管理@#@5.1劳动合同管理的权限：

@#@集团人力资源部负责各产业公司主管级及以上合同的签订与管理，综合部负责主管级以下人员合同的签订与管理，当产业公司综合部具备独立的人力资源管理职能时，所有劳动合同签订权限将由产业公司综合部负责。

@#@@#@5.2劳动合同管理的要求：

@#@所有入职的新员工（不含兼职人员和实习生）必须在规定的时间内签订劳动合同。

@#@@#@5.3劳动合同签订的期限@#@

（1）新入职人员的劳动合同期限，签订期为3年，合同签订试用期为3个月。

@#@@#@

（2）重要岗位及重点培养人员，由所在部门负责人提议，经所在单位负责人审核并报请集团人力资源经理审核、行政人事总监、集团总裁批准后，可签订约定时间的劳动合同。

@#@@#@（3）以项目为周期工程类人员的劳动合同期限，原则上按完成项目周期的时间为节点签订劳动合同期限，合同签订试用期为3个月。

@#@@#@（4）劳动密集型流动性较大的岗位，根据岗位需要，可签订低于3年的劳动合同，试用期界定需符合劳动法规要求，具体岗位经申请通过，报人力资源部备案后实施。

@#@@#@（5）应届毕业生未领取毕业证之前入职的，一律视为在校实习生签订《毕业生实习协议》，实习期表现优秀者，实习期可抵扣试用期。

@#@领取毕业证后可签订3年以上劳动合同，试用期原则上约定为6个月。

@#@@#@5.4劳动合同续签审批权限@#@序号@#@职位/岗位@#@续签提请@#@续签审核@#@续签审批@#@1@#@集团/公司总监级以上@#@分管人事@#@人力资源经理、行政人事总监@#@集团总裁@#@2@#@集团主管级@#@分管人事、部门负责人@#@人力资源经理、行政人事总监@#@集团总裁@#@3@#@集团员工级@#@分管人事、部门负责人@#@人力资源经理@#@行政人事总监@#@4@#@公司主管级及以上@#@分管人事、综合部@#@公司负责人、人力资源经理@#@行政人事总监@#@5@#@公司员工级@#@综合部、部门负责人@#@分管人事、公司负责人@#@人力资源经理、行政人事总监@#@5.5劳动合同签订流程@#@5.5.1劳动合同的签订@#@5.5.1.1新员工报到上岗当日，经集团人力资源部审核，根据劳动合同签订要求签订书面合同，并注明员工试用期期限。

@#@@#@5.5.1.2劳动合同中员工“现居住地址”如发生变更需及时通知集团人力资源部。

@#@因地址变更未通知人力资源部而引发的法律纠纷由员工个人承担。

@#@@#@5.5.2.2集团人力资源部或综合部按照管理权限，在员工合同期到期前一个月，向员工发放《劳动合同续签通知书》（见附件一），员工必须在收到续签通知后五个工作日内将意见反馈至发放部门，员工逾期不反馈者视为自动放弃合同续签。

@#@@#@5.5.2.3集团人力资源部或综合部需在员工入职一个月内将劳动合同发放至员工手中并签字确认。

@#@@#@6．员工人事档案管理@#@具体按照《人事档案管理制度》执行。

@#@@#@7.员工异动管理@#@具体按照《员工异动管理制度》执行。

@#@@#@8．员工活动管理@#@具体按集团行政部相关制度执行。

@#@@#@9.员工沟通管理@#@9.1沟通内容@#@9.1.1正式沟通是指入职前沟通、新人培训沟通、试用期沟通、转正沟通、员工异动沟通、绩效反馈沟通、离职面谈等。

@#@@#@9.1.2员工访谈是指由集团人力资源部/综合部根据管理权限不定期开展的与员工面对面座谈的一种方式，重在了解员工现阶段工作、生活方面遇到的困难、压力、心理负担等。

@#@@#@9.1.3家属沟通是指当公司有重大联欢性活动时，邀请员工家属一起参加，使员工家属了解公司、熟悉公司并支持员工的工作。

@#@@#@9.1.4员工申诉是指当员工在工作中遇到不公平或不能按流程解决的事项时，可以通过员工申诉渠道进行的一种沟通方式。

@#@@#@9.2沟通时机@#@

（1）正式沟通：

@#@按相关制度要求及事件发生时期进行有效沟通。

@#@@#@

（2）员工访谈：

@#@原则上一季度一次，根据人员管理权限由分管部门进行组织。

@#@@#@（3）家属沟通：

@#@根据实际情况进行。

@#@@#@（4）员工申诉：

@#@随时发生随时进行。

@#@@#@9.3沟通权限@#@沟通主体@#@沟通权限@#@产业公司普通员工@#@综合部经理部门负责人@#@产业公司主管级@#@综合部经理分管人事@#@产业公司经理级@#@分管人事、集团人力资源经理、产业公司总经理@#@集团普通员工@#@分管人事、部门负责人@#@集团主管级@#@分管人事、部门负责人、集团人力资源经理@#@集团经理级@#@集团人力资源经理、分管领导、行政人事总监@#@总监级/总经理@#@集团人力资源经理、行政人事总监@#@10.员工关怀@#@员工关怀的目的是增进员工对公司的归属感与认同感，是指公司对员工给予精神关怀或者物质福利的一种过程。

@#@@#@10.1关怀内容@#@10.1.1重大事件时的慰问是指员工结婚、产子、员工及直系亲属患重大疾病探望、员工及直系亲属过世等。

@#@@#@10.1.2节假日祝福是指由集团搭建短信平台在节假日时统一向在职员工发送短信祝福的方式。

@#@@#@10.2.3员工福利具体详见《薪酬管理制度》。

@#@@#@10.2关怀权限@#@10.2.1集团人力资源部/综合部负责重大事件的慰问，慰问预算详见《薪酬管理制度》。

@#@@#@10.2.2集团推广部负责节假日的短信祝福编制及发送。

@#@@#@10.2.3集团行政部负责员工各项福利的采购及发放。

@#@@#@11.心理辅导与疏导@#@通过对在职员工心理方面问题的了解与掌握，或员工自己申请，适时对员工在工作、家庭等心理方面给予辅导与疏导，从而帮助员工更好的工作与生活。

@#@@#@11.1辅导与疏导方式@#@

（1）个别咨询与辅导；@#@@#@

（2）团体培训；@#@@#@（3）行为训练；@#@@#@（4）团体讲座。

@#@@#@11.2辅导与疏导时间@#@

（1）不定期：

@#@根据绩效考核、相关培训反馈情况，视情况不定期举行；@#@@#@

（2）公司申请：

@#@根据公司直接负责人要求，结合对公司实际情况了解，可以开展辅导与疏导；@#@@#@（3）员工申请：

@#@自员工申请通过后15个工作日内完成。

@#@@#@11.3辅导与疏导权限@#@

（1）集团人力资源部：

@#@负责审批各类辅导与疏导申请；@#@负责组织各类辅导与疏导培训；@#@负责集团及各产业公司经理级及以上人员的辅导与疏导；@#@@#@

（2）各产业公司负责人：

@#@负责所在产业公司辅导与疏导公司层面的申请；@#@@#@（3）各产业公司综合部：

@#@负责申请所在产业公司各类辅导与疏导；@#@负责所在产业公司主管级及以下人员的辅导与疏导。

@#@@#@12.本制度由集团人力资源部负责解释。

@#@@#@13.本制度自二0一四年一月七日起试行。

@#@@#@14.附件@#@附件1劳动合同续签通知书@#@附件2劳动合同终止通知书@#@附件1：

@#@@#@劳动合同续签通知书@#@：

@#@@#@您于____年____月____日签订的《劳动合同》的期限将于____年____月____日届满，公司决定继续与您续订劳动合同，如您同意续订，请于____月____日____时到____（部门）办理续订劳动合同手续。

@#@如不同意续订合同，请于____月____日前以书面方式答复单位。

@#@@#@人力资源部@#@　　年月日@#@@#@签收回执@#@本人已收到公司（职工______）于____年____月____日发出的《续订劳动合同通知书》。

@#@@#@　　本人签字：

@#@@#@　　年月日@#@附件2：

@#@@#@劳动合同终止通知书@#@：

@#@@#@您于____年____月____日签订的《劳动合同》的期限将于____年____月____日届满，公司决定不再您续订劳动合同，请于____月____日____时办理完相关工作交接手续，并到____（部门）办理解除劳动合同手续。

@#@@#@人力资源部@#@　　年月日@#@@#@签收回执@#@本人已收到公司（职工______）于____年____月____日发出的《终止劳动合同通知书》。

@#@@#@　　本人签字：

@#@@#@　　年月日@#@7@#@";i:

21;s:

17119:

"一、激励理论的背景@#@在经济发展的过程中,劳动分工与交易的出现带来了激励问题。

@#@激励理论是行为科学中用于处理需要，动机，目标和行为四者之间关系的核心理论。

@#@行为科学认为人的动机来自需要，由需要确定人们的行为目标，激励则作用于人内心活动，激发，驱动和强化人的行为。

@#@哈佛大学维廉詹姆士研究表明：

@#@在没有激励措施下,下属一般仅能发挥工作能力的20%～30%，而当他受到激励后,其工作能力可以提升到80%～90%，所发挥的作用相当于激励前的3到4倍。

@#@日本丰田公司采取激励措施鼓励员工提建议，结果仅1983年一年，员工提了165万条建议，平均每人31条，它为公司带来900亿日元利润，相当于当年总利润的18%。

@#@由于激励的效果明显，所以各种组织为了提高生产效率，有些专家学者就开始了对激励理论的研究之中，探索激励的无穷潜力。

@#@@#@二、国外研究现状@#@国外对于激励理论有了大量的研究并获得了丰硕的成果。

@#@总体来说，可以分为两类激励理论。

@#@一类是以人的心理需求和动机为主要研究对象的激励理论，熟称“内容型激励理论”。

@#@另一类是以人的心理过程和行为过程相互作用的动态系统为研究对象的激励过程理论,它也被称作是“行为型激励理论”。

@#@@#@1内容型激励理论@#@1.1奠瑞的人类人格理论@#@这种理论认为，在面临着动态且不断变化的环境时，人们都是自适应的。

@#@它把需求分成了两种类型，即生理需求和心理需求。

@#@前者与人体基本生理过程的满足感有关，而后者所关注的是情绪上和精神上的满足感。

@#@@#@1.2马斯洛的“需要层次”理论@#@美国心理学家马斯洛（A.H.Maslow）进一步发展了莫瑞的研究，在1954年出版的《动机与人格》一书中对该理论作了进一步的阐释。

@#@马斯洛认为人的需要可以划分为五个层次，从低到高依次为生理需要，安全需要，社交需要，尊熏需要，自我实现需要，且这五个层次的顺序，对每个人都是相同的。

@#@只有当较低层次的需要获得了基本满足后，下一个较高层次的需要才能成为主导需要。

@#@@#@1.3赫茨伯格的激励—保健双因素理论@#@美国心理学家赫茨伯格因素理论打破了这一假设。

@#@他于1959年在《工作的激励》一书中提出了保健——激励因素理论，简称双因素理论。

@#@即保健因素和激励因素。

@#@保健因素可以用来体现高水平员工的不满意，激励因素可以用来体现高水平员工的满意度。

@#@他认为只有激励因素才能促发员工积极性,提高生产效率。

@#@@#@2行为型激励理论@#@2.1洛克的目标设置理论@#@2O世纪6O年代末，埃德温·@#@A·@#@洛克和他的同事们花了许多年的时间研究目标对于人类行为和绩效的效果。

@#@他们的研究导致了目标设置理论的创立并不断地得到验证，提出：

@#@指向一共同目标的工作意向是工作效率的主要源泉。

@#@他还提出了具体的设置目标的步骤。

@#@@#@2.2亚当斯的公平理论@#@美国心理学家亚当斯（J.s.Adams）对员工受激励程度的大小与他人之间的关系进行研究，并在《工人关于工资不公平的内心冲突同其生产率的关系》（1962年与罗森合写），《工资不公平对工作质量的影响》等等著作中提出来了公平理论的观点。

@#@该理论侧重于研究工资报酬分配的合理性，公平性及其对职工生产积极性的影响。

@#@@#@2.3斯金纳的强化理论@#@激励强化理论是由斯金纳于2O世纪7O年代提出来的。

@#@该理论认为人的行为是由外界环境决定的,外界的强化因素可以塑造行为。

@#@该理论主张对激励进行针对性的刺激，只看重员工的行为及其结果之间的关系，而不是突出激励的内容和过程。

@#@@#@三、国内研究现状@#@随着我国市场经济改革的不断深入,企业由以前只注重简单的劳资行政管理开始转到复杂人力资源管理方面。

@#@而激励在人力资源管理方面的作用日益凸显。

@#@@#@1俞文钊设计了《员工需要自我评价调查表》对我国员工的需要层次进行了广泛的调查研究，发现不同单位，职务因素，文化因素，年龄因素等在需要等级上存在不同，他在公平理论基础上联系中国实际提出了公平差别阀理论，马胜祥博士也进行了一些相关的实证研究。

@#@@#@2韩大勇，顾建平，林彬等都对知识型员工员工的激励进行了研究，韩大勇提出了小满意创造大收益的观点。

@#@而顾建平则认为对于知识型员工的激励主要是实施薪酬激励。

@#@林彬则认为激励知识型员工最好的方法是为员工制定好职业发展规划。

@#@张望军对知识型员工和非知识型员工的激励因素进行对比，探讨了对知识型员工的激励模式。

@#@@#@3苏伟伦通过对企业的实践研究总结出了8类激励员工的方法。

@#@分别是物质激励，精神激励，目标激励，行为激励，关怀激励，民主激励，竞争激励和反向激励。

@#@@#@4王志兵提出通过创造良好的工作环境和实行完善的沟通体系以激发员工的积极性。

@#@@#@5张冬梅对企业经营者人力资本与激励问题进行了系统深入的理论研究和实证分析。

@#@她的论点是：

@#@在为经营者人力资本“高价值”，所以需要对经营者进行“高激励”，对经营者的“高激励”才能体现经营者人力资本“高价值”。

@#@@#@四、小结@#@通过以上的综述，我们可以看出，国外特别是美国在激励理论方面的研究已经形成了比较系统，全面并且完善的理论体系，而且经历了几个不同的发展阶段。

@#@相对而言，中国的研究才刚刚开始，并且只是就事论事，各成一家，没有进行很好的理论总结和系统化，显得杂乱无章。

@#@它最大的缺点就是不能形成一个系统性的属于自己的理论。

@#@现在当务之急应该是结合实际情况，系统总结国内外的研究成果和新动向,形成我们自己的激励理论,更好地为各种组织服务。

@#@@#@参考文献@#@[1]冯丹丹.基于知识型员工的激励机制的构建[J].集团经济研究,2007,（27）,382-383.@#@[2]苏金明、马小强.人力资源管理者的第五项修炼[J].现代企业，2007年第7期.@#@[3]刘燕.论激励理论在企业管理中的应用[J].现代商贸工业.2008年第7期.@#@[4]黄其坤.浅谈企业管理中的激励原则和激励措施[J].时代经贸.2008,25-26.@#@[5]刁在亮.论激励理论在企业管理中的运用[J].黑龙江科技信息.2008年24期.@#@[6]杨勇、高庆国.激励在现代企业管理中的重要作用[J].煤炭技术，2008,20-23.@#@[7]张冬梅.企业经营者人力资本及激励方式[J].中国经济，2006,（5）:

@#@59-60.@#@[8]王瑾.构建我国中小企业员工激励机制的路径研究[J].当代经济2011

（2）:

@#@64-65.@#@[9]郭军.中小企业激励机制问题与对策研究[J].现代企业2011（6）:

@#@45-46.@#@[10]韩大勇.知识型员工的激励[J].中国经济出版社2011

（1）:

@#@97-98.@#@[11]赵丽丽.现代企业员工有效激励探析[J].科技经济市场2011（7）:

@#@63-64.@#@[12]姚凯、孙力军.企业经营者薪酬激励机制改革新思路[J].商业时代，2007,（3）：

@#@58-59.@#@[13]SocietyforHumanResourceManagement,CareerdevelopmentforHRprofessionals[J].HRMagazine,2008,1-9.@#@[14]Zeitz,G.,Blau,G.andFertig,J.Boundarylesscareersandinstitutionalresources[J].TheInternationalJournalofHumanResourceManagement,2009,20

（2）:

@#@372-398.@#@[15]Cristian,Valentin,HAPENCIUC,Andrei-Alexandru,MOROSAN.EMPLOYEE,MOTIVATIONINTHECOMPANY.STUDYCASE[J].TheAnnalsofThe"@#@ŞtefancelMare"@#@UniversityofSuceava..FascicleofTheFacultyofEconomicsandPublicAdministration2010（10）@#@Theperformanceinspectionanddrivemechanism@#@Humanresourcesasthemodernenterpriseofakindofstrategicresources,hasbecomethemostimportantfactorforenterprisedevelopment.Inthehumanresourcesmanagementofnumerouscontent,incentivequestionisoneimportantcontentof.Incentivescientificornot,relatesdirectlytothestandorfallofhumanresourceuse.Manyenterpriseshaveabraindrainphenomenon,cannotkeeptalentsrestrictsenterprisedevelopmenthasbecomeoneoftheimportantfactors.Effectiveincentiveisthekeytothisquestion.Anyenterpriseisbythepeopletomanage,andbeinenterprisemiddleman'@#@senthusiasmheight,iscrucialtothesuccessoftheenterprisedecisionfactors.So,forcompaniesto,itsvigorousvitalityfromtheemployee'@#@sinfinitevigor,howtomotivateemployeesofenergy?

@#@Mustonemployeeseffectiveincentive.Therefore,theenterprisehumanresourcesmanagementcoreistoincentivemechanismaslever,arousingtheenthusiasmoftheemployees,initiative.@#@Managersdealwithemployeesatissue,musthaveafairmind,shouldnothaveanyprejudicesandpreferences.Althoughsomestaffmayallowyoutoenjoy,someyoudonotenjoy,butatwork,mustbetreatedequallyandshouldnothaveanyofthewordsandactsofinjustice.@#@1Stimulatethetransferofstafffromtheresultsofequaltoequalopportunitiesandstrivetocreatealevelplayingfield.@#@Forexample,WuShihongatIBMfromacleanstartwiththepeople,stepbysteptothesalesclerktothedistrictpersonincharge,GeneralManagerofChina,whatarethereasonsforthis?

@#@Inadditiontoindividualefforts,butalsosaidthatIBMshouldbeagoodcorporateculturetoastageofdevelopment,thatis,everyonehasunlimitedopportunitiesfordevelopment,aslongasthereiscapacitytherewillbespaceforthedevelopmentofself-implementation,whichistodoalotofcompaniesarenot,thissystemwillundoubtedlyinspireagreatroleofthestaff.@#@2Inspirethebesttimetograsp.@#@-Takesaimatpre-orderincentivethemissiontoadvanceincentives.@#@-HaveDifficultiesemployees,desiretohavestrongdemand,togivethecareandtimelyencouragement.@#@3Wantafairandaccurateincentive,reward@#@-Sound,perfectperformanceappraisalsystemtoensureappropriateassessmentscale,fairandreasonable.@#@-Havetoovercomethereisthinningofthehumanpro-wind.@#@-Inreferencesalary,promotions,awards,etc.involvethevitalinterestsofemployeesonhotissuesinordertobefair.@#@4TheimplementationofEmployeeStockOwnershipPlan.@#@Workersandemployeesinordertodoublethecapacityofinvestors,moreconcernedabouttheoutcomeofbusinessoperationsandimprovetheinitiative.@#@Modernhumanresourcesmanagementexperienceandresearchshowsthatemployeesareinvolvedinmodernmanagementrequirementsandaspirations,andcreateandprovideopportunitiesforallemployeesistomobilizethemtoparticipateinthemanagementofaneffectivewaytoenthusiasm.Thereisnodoubtthatveryfewpeopleparticipatedinthediscussionsoftheactanditsownwithoutincentives.Therefore,toallowtradeunionstoparticipateinthemanagementofproperly,canmotivateworkers,butalsothesuccessoftheenterprisetoobtainvaluableknowledge.Throughparticipation,theformationoftradeunionsontheenterpriseasenseofbelonging,identity,self-esteemandcanfurthermeettheneedsofself-realization.Setupandimproveemployeeparticipationinmanagement,therationalizationoftheproposedsystemandtheEmployeeStockOwnershipandstrengtheningleadershipatalllevelsandtheexchangeofcommunicationandenhancetheawarenessofstafftoparticipateinownership.@#@5Honorincentive@#@Staffattitudeandcontributionoflabortohonorrewards,suchasrecognitionofthemeeting,issuedcertificate,honorroll,inthecompany'@#@sinternalandexternalpublicityonthemediareports,homevisitscondolences,visitsightseeing,convalescence,trainingoutoftraining,accesstorecommendhonorsociety,selectedstarsmodel,suchasclass.@#@6Concernedabouttheincentives@#@Thestaffconcernedaboutworkandlife,suchasthestaffsetupthebirthdaytable,birthdaycards,generalmanageroftheissueofstaff,carestaffordifficultandpresentedasmallgiftsympathy.@#@7Competitive@#@Thepromotionofenterpriseamongemployees,departmentscompeteonanequalfootingbetweentheorderlyandthesurvivalofthefittest.@#@8Thematerialincentives@#@Increasetheirwages,welfare,insurance,bonuses,incentivehouses,dailynecessities,wagespromotion.@#@9Informationincentives@#@Enterprisestocommunicateoften,informationamongemployees,theideaofcommunication,informationsuchasconferences,fieldrelease,enterprisesreportedthatthereportingsystem,theassociationmanagertoreceivethesystemdate.@#@绩效考核与员工激励@#@人力资源作为现代企业的一种战略性资源，已经成为企业发展的最关键因素。

@#@在人力资源管理的众多内容中，激励问题是重要内容之一。

@#@激励的科学与否，直接关系到人力资源运用的好坏。

@#@很多企业都有人才外流现象，留不住人才已经成为制约企业发展的重要因素之一。

@#@有效的激励正是解决这个问题的关键。

@#@任何企业都是由人来管理,而处于企业中人的积极性高低,是决定企业成败的关键因素。

@#@所以,对于企业来说,它的蓬勃生机来自于员工的无限活力,如何激发员工的活力?

@#@必须对员工进行有效的激励。

@#@因此,企业人力资源管理的核心就是以激励机制为杠杆,调动全体员工的积极性、主动性。

@#@@#@管理者在处理员工问题时，一定要有一种公平的心态，不应有任何的偏见和喜好。

@#@虽然某些员工可能让你喜欢，有些你不太喜欢，但在工作中，一定要一视同仁，不能有任何不公的言语和行为。

@#@@#@1激励员工从结果均等转移到机会均等，并努力创造公平竞争环境。

@#@@#@举例来说，吴士宏在IBM从一个打扫卫生的人做起，一步一步到销售业务员，到地区负责人，到中国区总经理，是什么原因呢？

@#@除了个人努力，还应该说IBM良好的企业文化给了一个发展的舞台，那就是每一个人都有无限的发展机会，只要有能力就会有发展的空间，实现自我，这在很多企业是做不到的，这种体制无疑会给员工莫大的激励作用。

@#@@#@2激励要把握最佳时机。

@#@@#@——需在目标任务下达前激励的，要提前激励。

@#@@#@——员工遇到困难，有强烈要求愿望时，给予关怀，及时激励。

@#@@#@3激励要公平准确、奖罚分明@#@——健全、完善绩效考核制度，做到考核尺度相宜、公平合理。

@#@@#@——克服有亲有疏的人情风。

@#@@#@——在提薪、晋级、评奖、评优等涉及员工切身利益热点问题上务求做到公平。

@#@@#@4推行职工持股计划。

@#@@#@使员工以劳动者和投资者的双重身份，更加具有关心和改善企业经营成果的积极性。

@#@@#@现代人力资源管理的实践经验和研究表明，现代的员工都有参与管理的要求和愿望，创造和提供一切机会让员工参与管理是调动他们积极性的有效方法。

@#@毫无疑问，很少有人参与商讨和自己有关的行为而不受激励的。

@#@因此，让职工恰当地参与管理，既能激励职工，又能为企业的成功获得有价值的知识。

@#@通过参与，形成职工对企业的归属感、认同感，可以进一步满足自尊和自我实现的需要。

@#@建立和提高员工参与管理、提出合理化建议的制度和职工持股制度，加强员工各层次与领导层的交流沟通，提高员工主人翁参与意识。

@#@@#@5荣誉激励@#@对员工劳动态度和贡献予以荣誉奖励，如会议表彰、发给荣誉证书、光荣榜、在公司内外媒体上的宣传报导、家访慰问、流览观光、疗养、外出培训进修、推荐获取社会荣誉、评选星级标兵等。

@#@@#@6关心激励@#@对员工工作和生活的关心，如建立员工生日情况表，总经理签发员工生日贺卡，关心员工的困难和慰问或赠送小礼物。

@#@@#@7竞争激励@#@提倡企业内部员工之间、部门之间的有序平等竞争以及优胜劣汰。

@#@@#@8物质激励@#@增加员工的工资、生活福利、保险，发放奖金、奖励住房、生活用品、工资晋级。

@#@@#@9信息激励@#@要经常交流企业、员工之间的信息，进行思想沟通，如信息发布会、发布栏、企业报、汇报制度、恳谈会、经理接待日制度。

@#@@#@";i:

22;s:

1377:

"@#@员工健康教育与健康促进继续教育或专题培训制度@#@健康教育不仅关系到广大职工的身体健康，也关系到各项工作的正常开展。

@#@为了不断提高职工的健康意识，养成文明的生活、科学饮食习惯，不断提高健康水平和生活质量，根据上级主管部门的要求和我院的实际情况，现制定员工医院健康教育与健康促进继续教育或专题培训制度。

@#@@#@1．建立健康教育组织机构和领导小组，定期召开会议，负责健康教育相关制度的制定和落实；@#@健康教育工作纳入医院工作计划。

@#@@#@2．健康教育培训纳入继续医学教育管理，定期分批组织各科室健教骨干参加市级、省级或国家级健康教育专业培训。

@#@@#@3．每年组织员工参加四次健康教育及健康促进继续教育或题培训，系统学习健康教育及相关学科的基本理论和方法，以提高自身健康教育专业水平。

@#@医院在培训时对被培训对象进行健康教育理论与技能掌握情况进行测试@#@4．每年对职工进行体检，并对体检结果进行分析汇总，针对本院医护人员中普遍存在的健康问题开展相关干预活动。

@#@按健康教育台账资料规范化管理要求，按统一规定整理归档，以年度为单位保存健康教育资料。

@#@@#@";i:

23;s:

4754:

"员工奖励通知范文3篇@#@　　本文是关于公司员工奖励通知的范文。

@#@欢迎参阅。

@#@@#@　　员工奖励通知范文1@#@　　xxx公司xx部xxx在20xx年4月份工作积极、不辞辛劳、任劳任怨，对工作认真负责，对客户服务周到。

@#@以此鼓励奖金300元。

@#@@#@　　望其它同事以此为榜样，再接再厉，争取好成绩，再创佳绩!

@#@@#@　　员工奖励通知范文2@#@　　为加强公司人员的招聘效果，满足生产需要，经公司决定凡老员工推荐新员工入厂，并将新员工稳定下来的，有以下职位公司将给予发放推荐奖金：

@#@@#@　　1.女普工，推荐奖金100元;@#@（生产男普工不发推荐奖金）;@#@@#@　　2.一级技术人员，推荐奖金50元;@#@@#@　　3.二级以上技术人员，推荐奖金100元;@#@@#@　　推荐人应先到人事部领取《内部员工推荐表》，填写被推荐人等资料，经人事审核后，按正规手续面试及入职，未经人事部登记的则不发推荐奖;@#@@#@　　公司实行推荐员工奖金费与稳定员工相结合的机制。

@#@被推荐员工在公司工作满一个月后发放奖金的50%，被推荐员工在公司工作满3个月后发奖金的50%;@#@@#@　　本通知从即日起开始生效，有效期至20xx年10月31日。

@#@@#@　　员工奖励通知范文3@#@　　公司各部门及全体员工：

@#@@#@　　在刚刚过去的8月份，公司涌现出了一批敢于拼搏、全力以赴的优秀员工，在公司内部起到了模范带头的积极作用。

@#@为树立典型，进一步调动广大员工的积极性，经公司考核，评选以下5名优秀员工，并通报表扬：

@#@@#@　　中国好酒招商网业务王莉：

@#@她是入职不到一年的新员工，出差过程中她积极主动，任劳任怨;@#@工作中她勤奋好学，刻苦钻研，想尽一切办法提高自己的工作技能和每个电话的通话质量;@#@她的敢于拼搏、全力以赴的精神，换来了自己的快速成长和超高的业绩，也得到了公司领导和全体员工的一致认可!

@#@在8月份的考核中，王莉被评为优秀员工第一名，特提出表扬，并奖励人民币400元!

@#@@#@　　中国农化招商网网站美工杨柳：

@#@她总是积极进取，踏实肯干;@#@她对本职工作兢兢业业，认真负责。

@#@她在完全胜任编辑工作的同时，善于利用业余时间自主学习，终于通过自己的努力由编辑转为美工，但无论在哪个岗位上她都能不断努力，不断进步。

@#@她的努力得到了公司领导和全体业务部的认可。

@#@在8月份的考核中，杨柳被评为优秀员工第二名，特提出表扬，并奖励人民币300元!

@#@@#@　　火爆食品饮料招商网业务赵会敏：

@#@她脚踏实地、竭诚奉献，全力贯彻公司"@#@不断学习，快速提升"@#@的要求，提升自己的业务技能;@#@她始终坚持"@#@客户有效益，我们才能生存"@#@的服务理念，想客户所想，急客户所急，把客户的产品当成自己的产品，使客户的效益最大化。

@#@在8月份的考核中，赵会敏被评为优秀员工第二名，特提出表扬，并奖励人民币300元!

@#@@#@　　办公室王艳丽：

@#@在公司日常管理工作中，她总是积极主动，对本职工作兢兢业业，;@#@她踏实认真，总是快速高效的完成领导交办的紧急任务;@#@她交际能力强，成功组织公司的各项活动，为公司内部的团结和稳定作出了突出贡献!

@#@她爱岗敬业，锐意进取的精神得到了全体工作人员的肯定!

@#@在8月份的考核中，王艳丽被评为优秀员工第三名，特提出表扬，并奖励人民币200元!

@#@@#@　　中国好酒招商网网站编辑陶湘杰：

@#@他性格活泼开朗，工作积极主动，认真负责;@#@他利用公司提供的学习机会，从一点一滴学起，已经成长为酒网不可缺少的编辑;@#@面对业务部的工作单，他没有一丝抱怨，而是每天加班加点，全力以赴的做好自己的每一份工作，保证了业务部对客户的服务质量。

@#@在8月份的考核中，陶湘杰被评为优秀员工第三名，特提出表扬，并奖励人民币200元!

@#@@#@　　王莉、杨柳、赵会敏、王艳丽、陶湘杰敢于承担、拼搏进取的工作精神，在公司内部发挥着积极的模范带头作用，公司号召全体员工以他们为榜样，团结协作、努力进取，为公司稳固、健康发展贡献自己的力量;@#@同时希望以上获奖人员在今后的工作中更加勤奋、努力，取得更加辉煌的业绩!

@#@@#@　　特此通知@#@　　xxxx有限公司@#@　　20xx年9月11日@#@";i:

24;s:

10868:

"@#@员工考勤及休假管理办法@#@第一章总则@#@第一条目的@#@为规范公司正常的工作、休息秩序，根据劳动法等相关规定制定本办法@#@第二条适用范围@#@本办法适用于尚标知识产权集团全体员工@#@第二章考勤管理@#@第三条工作时间@#@公司对工作时间和休息时间作如下规定：

@#@@#@

（一）职能部门人员：

@#@星期一至星期五上班时间为：

@#@@#@夏季08：

@#@50-12：

@#@00；@#@13：

@#@30-18：

@#@00；@#@@#@冬季08：

@#@50-12：

@#@00；@#@13：

@#@00-17：

@#@30；@#@@#@周六、日为公休日；@#@@#@

（二）营销人员：

@#@星期一至星期六上班时间为：

@#@@#@夏季08：

@#@50-12：

@#@00；@#@13：

@#@30-18：

@#@00；@#@@#@冬季08：

@#@50-12：

@#@00；@#@13：

@#@00-17：

@#@30；@#@@#@周日为公休日。

@#@@#@所有员工都应遵守工作时间，并准时到岗。

@#@员工如需离开工作岗位半小时以上1小时以内须告知部门负责人，以免给工作造成不便；@#@如需离开工作岗位1小时以上的必须在钉钉上填写外出公干或请假申请。

@#@@#@第四条考勤方式@#@公司所有人员上下班均须钉钉考勤；@#@上班期间外出需向人力资源部进行登记备案。

@#@@#@第五条考勤处理@#@公司允许员工上班每月两次5分钟以内晚到或者遗忘打卡和下班1次遗忘打卡，超出5分钟的打卡视为迟到，超出1次下班未打卡视为早退；@#@员工工作时间（请假、外出及出差除外）一天内既无上班也无下班打卡记录的视为旷工，公司对迟到、早退和旷工作以下规定：

@#@@#@

（一）员工当月上班迟到在15分钟到30分钟以内第一次乐捐十元，第二次乐捐二十元，第三次起计缺勤一天；@#@@#@

（二）迟到时间超出30分钟到1小时以内记为事假。

@#@@#@（三）在公司规定下班时间之前打卡下班视为早退。

@#@员工当月早退第一次乐捐十元，第二次乐捐二十元，第三次起计缺勤一天。

@#@@#@　　（四）员工旷工一次计缺勤一天，第一次口头警告；@#@第二次全公司通报；@#@第三次按照严重违纪处理，当月扣除全部绩效或解除劳动合同。

@#@@#@（五）员工月旷工累计3天以上（含3天）或连续超出2天或全年达12天的，做自动离职处理并需要向公司支付相应的赔偿。

@#@@#@第三章加班@#@除公司统一要求加班外，公司鼓励员工在正常工作时间内完成本职工作，不鼓励员工加班。

@#@@#@第六条适用人群@#@公司正式员工均享受加班待遇，出差或者参加公司统一的培训、娱乐性活动不计为加班。

@#@@#@第七条加班申请@#@申请加班员工需要填写《加班审批单》，经直接主管同意，人力资源部审核备案后方可视为加班。

@#@未获审批通过的加班不享受加班待遇。

@#@员工虚填、虚报加班工时，视为严重违反劳动纪律。

@#@公司不予承认并依照相关制度进行处理。

@#@@#@第八条加班时间@#@

（一）工作日加班@#@职能部门：

@#@工作日延时一小时以内不被计作加班，不作调休；@#@@#@公司大型促销活动统一安排加班的，员工可享受等同于加班时间的调休，调休应在值班之后的90天内完成。

@#@不能在规定时间内安排调休的，公司不给予支付加班工资。

@#@员工如需调休，须提前填写《请假申请单》经部门主管同意，人力资源部备案。

@#@@#@

（二）公休日值班@#@公休日（职能部门员工为周六、周日，营销部员工根据每周六天工作制排班以外的时间）值班，员工可享受等同于值班时间的调休。

@#@调休应在值班之后的90天内完成。

@#@不能在规定时间内安排调休的，公司不支付值班工资。

@#@员工如需调休，须提前填写《请假申请单》经部门主管同意，人力资源部备案。

@#@@#@（三）国家法定节假日值班@#@国家法定节假日值班，员工可享受等同于值班时间的调休，调休应在值班之后的30天内完成，不能在规定时间内安排调休的，公司支付节日值班补贴。

@#@@#@第四章假期@#@

（一）公共假期@#@员工享受11天的带薪法定假期，具体如下：

@#@@#@*元旦放假1天（公历一月一日）@#@*春节放假3天（农历除夕、正月初一、初二）@#@*清明节放假1天（农历清明当日）@#@*劳动节放假1天（公历五月一日）@#@*端午节放假1天（农历五月初五，端午当日）@#@*中秋节放假1天（农历八月十五，中秋当日）@#@*国庆节放假3天（公历十月一日、二日、三日）@#@注：

@#@在特殊情况下，员工因工作原因，无法享受公共假期的，应员工本人的要求，经部门主管批准，人力资源部备案后，可以在其它时间调休或者计算值班。

@#@@#@

（二）年假@#@公司实行带薪年假制度。

@#@年休假适用于职能部门转正员工。

@#@@#@法定年休假额度天数计算：

@#@@#@*员工根据不同工龄有不同的法定年休假额度天数@#@①职工累计工作时间满1年不满10年的，年休假5天；@#@@#@②已满10年不满20年的，年休假10天；@#@@#@③已满20年，年休假15天。

@#@@#@*员工在公司工作不满一年的，或者病假、事假累计超过30天的，享受的年假按比例计算。

@#@@#@*新入职员工在当年10月1日以后入职的，工作满一年后顺延至次年1月1日开始享受年休假。

@#@@#@*年假核算周期为自然年度（即每年元月1日起至12月31日止），允许在公司年度内休完，但不累计，逾期申请或逾期休假均视为自动放弃。

@#@@#@*员工有下列情形之一的，不再享受当年的年假：

@#@@#@①工龄满1年不满10年的员工，当年病假累计2个月以上的或事假累计30天以上的；@#@@#@②工龄满10年不满20年的员工，当年病假累计3个月以上的或事假累计30天以上的；@#@@#@③工龄满20年以上的员工，当年病假累计4个月以上的或事假累计30天以上的；@#@@#@④享受别的假期（病假、国家法定节假日和休息日除外）超过年假享受天数的。

@#@@#@员工请年休假必须按公司规定的请假流程提前申请，审批同意后方可休息，已报备且事后48小时内补交申请的按事假处理，未报备擅自休息或超48未提交申请的都视为旷工。

@#@单位也可以根据工作具体情况，统筹安排职工的年休假，年休假在一个年度内可以集中安排，也可以分段安排。

@#@@#@（三）事假@#@员工因个人原因需要请假，应事先按公司规定请假流程办理请假手续。

@#@事假1天以内（含1天）部门主管同意报备人力资源部后即可，事假2天以上（含2天）须上一级主管同意，报备人力资源部后方可休假，事假3天以上（含3天）须总裁/董事长同意，报备人力资源部后方可休假。

@#@如因特殊原因不能事先办理的，应先电话向其直接领导请假，事后立即补办手续，已报备且事后48小时内补交申请有效，否则按旷工处理。

@#@事假工资发放标准按实际请假天数扣除事假天数所有工资及各类补贴。

@#@@#@年度内事假累计超过30天的员工，公司将根据对岗位工作的影响程度来决定岗位的调整、次年度的调薪、劳动合同的续签等。

@#@@#@（四）病假@#@病假申请必须提供由医保指定医院医生出具的书面诊断结果/病历卡以及病假单（如果住院，出院时应要求医生开具病假单，或以住院通知与出院诊断来替代），经一级主管及人力资源部审核合格并签字确认，否则作为事假处理。

@#@病假为特殊假期允许事后补办手续，补办周期为7个自然日，超出7个自然日未申请且无正当理由的视为旷工。

@#@员工连续病假如果超过12天，必须到公司指定医院复诊，否则按事假处理。

@#@病假期间的员工薪资发放标准及规定，按照浦东区规定标准。

@#@@#@（五）婚假@#@员工结婚可享受3天婚假，婚假为带薪假日。

@#@@#@*婚假包含法定假和公休假@#@*婚假应在结婚后（领证时间）6个月/一年内使用@#@*婚假原则上应一次休完，如有特殊情况经董事长同意后可分段使用。

@#@@#@*员工在入职前登记结婚的，在本公司不享有婚假@#@（六）孕/产假@#@女员工合法生育，享受128天产假，其中产前可以休假15天；@#@难产的，增加产假15天；@#@生育多胞胎的，每多生育1个婴儿，增加产假15天。

@#@产假限定在生产手术前后起计的额定天数内有效，须连续且一次性使用。

@#@产假期间工资按该员工参保的生育津贴发放。

@#@男员工配偶生育期间给予男方15天陪护假。

@#@女员工在怀孕3个月内，须到人力资源部备案，以方便工作的安排。

@#@@#@（七）哺乳假@#@合法生育的女员工产假期满后，抚育婴儿确有困难的，经本人申请，总经理审批同意后，可以给予6个月的哺乳假，公司给予保留职位，但不计发薪资。

@#@@#@没有申请哺乳假的员工，公司给予一定的哺乳时间。

@#@凡有不满岁婴儿的女员工，在每班工作时间内给予其两次哺乳（含人工喂养）时间，每次三十分钟。

@#@多胞胎生育的，每多哺乳一个婴儿，每次哺乳时间增加三十分钟。

@#@女员工每班劳动时间内的两次哺乳时间，可以合并使用。

@#@哺乳时间和在本单位内哺乳往返途中的时间，算作工作时间。

@#@@#@（八）丧假@#@员工因父母、配偶、子女、兄弟姐妹及配偶父母过世，公司给予3天的带薪丧假。

@#@员工因（外）祖父母、配偶的兄弟姐妹过世，公司给予2天的带薪丧假。

@#@@#@员工申请丧假，须提供亡故亲人的书面有效证明复印件，在亲人亡故/过世后的一个月内有效。

@#@丧假必须一次性申请，不得分段，逾期视为自动放弃。

@#@@#@（九）工伤假@#@员工因工作或执行公务受伤，经法定机构认定为工伤的可享受工伤假。

@#@工伤假期间薪酬待遇参照国家相关规定执行。

@#@@#@第五章附则@#@第九条考勤与绩效@#@员工出勤率与绩效考核必须相挂钩。

@#@@#@

（一）因公外出、调休及年休假不影响出勤率，@#@

（二）事/病假直接影响出勤率，每请一天事假扣除当月绩效15%，以此类推，事假七天（含七天）以上扣除当月所有绩效，每请一天病假扣除当月绩效8%，以此类推，病假12天（含12天）以上扣除当月所有绩效。

@#@@#@第十条实施@#@本办法自公布之日起实施@#@最终解释权归人力资源部所有@#@2019年1月1日@#@";i:

25;s:

7097:

"@#@员工离职手续办理规定@#@第一条目的@#@规范本公司员工离职流程，保证公司人员相对稳定、维护正常人才流动秩序；@#@避免出现员工辞职期间内消极怠工或离职后因工作交接不清楚，接任人无法胜任工作等状况。

@#@@#@第二条适用范围@#@适用于所有员工的离职手续办理。

@#@@#@第三条离职定义@#@1、辞职：

@#@公司员工根据个人意愿或因劳动合同期满不愿意续签合同而辞去工作的行为。

@#@@#@2、辞退：

@#@公司根据相关的规章制度、管理规定或聘用协议，事先不必征得员工同意而单方面决定终止与员工的聘用关系的行为，包括结束试用、除名或开除等情况。

@#@@#@3、自动离职：

@#@员工未经公司批准而擅自离开岗位三天以上的行为。

@#@辞职、辞退员工未在10个工作日内办理完离职手续者，原则上人力资源部亦会将其转为自动离职。

@#@@#@第四条离职申请@#@1、辞职：

@#@员工辞职必须提前一个月向公司提交辞职报告，以书面形式提出申请。

@#@@#@2、辞退：

@#@部门主管提出辞退建议时，应有理有据，并详细填写《员工辞退建议及审批报告单》。

@#@@#@第五条离职审批@#@1、辞职：

@#@@#@①面谈：

@#@部门主管与辞职员工积极沟通，对绩效良好的员工努力挽留，探讨改善其工作环境、条件和待遇的可能性。

@#@@#@②审批程序：

@#@经面谈后，员工仍然坚持辞职，则填写《辞职审批单》经所属部门经理签字同意后，报人力资源部审核，经总经理批准同意后方可办理离职手续。

@#@@#@2、辞退：

@#@@#@①依据：

@#@部门主管提供辞退员工的依据，并上交《员工辞退建议及审批报告单》。

@#@@#@②审批程序：

@#@部门主管提出意见并填写《员工辞退建议及审批报告单》，经一级部门经理核实批准后，报人力资源部核实并签署意见，送总经理审批，总经理批准后，由人力资源部通知拟辞退人员所在部门安排工作移交。

@#@@#@第六条离职交接@#@1、物资交接：

@#@@#@①本部门：

@#@离职员工应将文件资料、档案等所有纸质及电子文档与部门负责人进行交接。

@#@@#@②办公室：

@#@离职员工应将办公物资、工作证、名片、钥匙等交接给办公室负责人。

@#@@#@③其他：

@#@公司其他财物应与相关部门办理好物资交接。

@#@@#@2、工作移交：

@#@@#@部门主管在确定员工离职信息后，应尽快安排离职员工进行工作交接，并填写《离职手续移交表》，所有移交工作须有详细的书面记录，电子档应该有详细的归类。

@#@使移交后的工作能够顺利进行。

@#@@#@第七条薪资结算@#@1、财务结算：

@#@@#@员工凭《离职手续移交表》到财务部结清备用金、未报销款项及拖欠未付的公司借款、罚金等，经相关部门主管审批后须在《离职手续移交表》上签署意见。

@#@@#@2、工资结算：

@#@@#@在工作移交及财务结算完毕后，员工持审批后的《离职手续移交表》到人力资源部办理工资结算。

@#@人力资源部根据其出勤状况、奖惩状况及其直属部门主管的绩效考核状况，核算出其实际工资，呈总经理处审核，审核同意后交财务处核算薪资。

@#@@#@第八条其他@#@1、所有手续办理完毕后，员工填写一份《离职原因调查表》，人力资源部根据此表配合总经理对公司@#@管理进行分析，并加以改善。

@#@@#@2、针对其在公司的表现及绩效情况，公司为其开具证明。

@#@@#@附则：

@#@@#@第一条本细则由人力资源部制定，解释权归人力资源部。

@#@@#@第二条人力资源部有权根据实际情况对此细则进行修订调整。

@#@@#@第三条本细则自颁布之日起开始执行。

@#@@#@附表：

@#@表一：

@#@辞职审批单@#@表二：

@#@员工辞退建议及审批报告单@#@表三：

@#@员工离职手续移交表@#@表四：

@#@离职原因调查表@#@辞职审批单@#@姓名@#@部门@#@职务@#@入职时间@#@离职日期@#@部门主管@#@部门经理意见@#@人力资源部审核@#@总经理审批@#@附表一：

@#@@#@员工辞退建议及审批报告单@#@辞退人员姓名@#@所在部门@#@担任职务@#@辞退原因（依据）@#@部门主管：

@#@@#@时间：

@#@@#@人力资源部意见@#@签字：

@#@@#@时间：

@#@@#@总经理@#@审批@#@签字：

@#@@#@时间：

@#@@#@附表二：

@#@@#@6@#@附表三：

@#@@#@员工离职手续移交表@#@姓名@#@部门@#@职务@#@离职时间@#@物资@#@移交@#@经办部门@#@移交物资@#@移交情况@#@经办人签字@#@所在部门@#@办公室@#@其他部门@#@工作@#@交接@#@具体内容@#@移交情况@#@经办人签字@#@注：

@#@由于岗位职责不同，工作项目移交内容较多者需附件@#@财务@#@结算@#@借款@#@罚金@#@未报销款@#@备用金@#@其他款项@#@合计金额@#@财务部意见@#@（签字）@#@薪资@#@结算@#@出勤情况@#@奖惩情况@#@应付奖金@#@补偿金@#@补（扣）金额@#@合计金额@#@人力资源部@#@意见（签字）@#@总经理审批@#@签字：

@#@@#@日期：

@#@@#@本人确认及同意上述登记内容，离职移交工作及结算手续办理完毕。

@#@特此确认。

@#@@#@@#@员工签字：

@#@@#@日期：

@#@@#@离职原因调查表@#@姓名@#@部门@#@职位@#@入职时间@#@离职时间@#@填写时间@#@离职原因@#@您对公司现有薪酬福利制度的看法@#@您对您所在部门或者公司的整体感受如何@#@您对部门、岗位工作的意见及建议@#@您对您的主管的意见或建议@#@您对公司的建议及意见@#@其他想说的话@#@标准/重点@#@流程@#@员工离职流程@#@员工填写《离职原因调查表》@#@离职调查@#@公司针对其在职情况开具离职证明@#@离职证明@#@面谈@#@提供依据@#@移交内容应有书面记录@#@工资结算@#@结清薪资@#@结清除工资外的款项@#@提前一个月@#@人力资源部核算@#@相关文件档案移交本部门@#@有理有据@#@提交辞退建议@#@提交辞职报告@#@辞职@#@辞退@#@离职申请@#@其他事项@#@薪资结算@#@财务结算@#@财务部核算@#@离职交接@#@工作交接@#@物资交接@#@齐全@#@详细、齐全@#@相关办公物资移交办公室@#@离职审批@#@沟通挽留@#@填写《辞职审批单》@#@相关负责人签署意见@#@辞职@#@辞退@#@相关负责人签署意见@#@填写《员工辞退建议及审批报告单》@#@辞退理由合法@#@";i:

26;s:

539:

"离职证明@#@_______先生/女士/小姐，自____年__月__日至____年__月__日在我公司担任________（部门）的_______职务，由于_________原因提出辞职，现已与公司解除劳动关系。

@#@特此证明！

@#@@#@公司名称：

@#@（公章）@#@年月日@#@@#@";i:

27;s:

4548:

"员工年度调薪考核管理办法@#@1.总则@#@1.1为充分体现公司绩效及全体员工的技能与贡献，保证薪资政策管理的正常运作，特制定本办法。

@#@@#@1.2本办法适用于公司中层管理人员以下的正式员工（未转正、临时工与实习生除外）。

@#@@#@1.3所有下发到员工个人的调薪必须经过绩效考核或工作考评（员工年度内月考核结果必须作为考核依据,占总权重50%；@#@年度综合考核结果占权重的50%），允许存在个体化差异，充分发挥薪酬的激励功能。

@#@@#@1.4充分体现“同岗同绩效才能同报酬”的原则，而不是“同岗就同报酬”的错误做法。

@#@@#@1.5公司中层管理人员之考核调薪方案另行制订。

@#@@#@2.定义@#@2.1年度调薪的主要依据是公司年度整体业绩和经营状况，实行全体员工薪资调整幅度和公司经营业绩相结合的方式，其次参照同行薪酬水平、物价指数、政策规定和地区差异，以一年为一周期进行员工薪资调整。

@#@@#@2.2公司每年年底进行年度总结后，按照目标完成情况给予年度调薪总额；@#@人力资源部依据调薪总额进行调薪幅度的测算并按照公司的决定对各部门进行分配；@#@若年度经营状况不佳，该年度的调薪将后延或取消。

@#@@#@2.3年度调薪时间为每年的3月份，调整后新的薪酬标准适用于当年4月1日至次年3月31日。

@#@@#@2.4年度调薪根据“公平、公正、公开”的透明原则，将调薪政策及时向全体员工公布；@#@调整的薪资直接增加到岗位工资的比重，以增加员工积极性和凝聚力，同时吸引外部优秀人才。

@#@@#@3.调薪考核的原则@#@3.1员工个人应秉承“自律、诚实、客观”的态度，对自己进行考核。

@#@@#@3.2直接主管及部门主管（经理）应秉承“客观、公平、公正”的原则，以事实为依据，以考核标准为准绳，对下属进行评核。

@#@@#@3.3各部门（或单位/班组）应根据其考核结果进行排序，并且需符合正态分布原则，即：

@#@卓越（A）不超过10%；@#@超越要求（B）约占20%；@#@基本达到要求（C）约占60%；@#@需要改进（D）约占10%。

@#@@#@4.调薪考核的程序@#@4.1年度考核时，由员工本人依据《年度员工绩效考核表》对自己一年的工作成绩做出客观评价，其评价结果只占总权重分的20%；@#@然后再由其直接主管（或部门主管、经理）进行评核，其评价结果占总权重分的80%；@#@（比如：

@#@某员工自评分为90分，其权重得分为18分；@#@其主管考核分为90分，其权重得分为72分；@#@该员工年度考核实际得分为90分）。

@#@@#@4.2各部门应汇总当年度内各月份之考核结果,取其平均得分作为年度考核的权重分。

@#@@#@4.3由各部门计算考核结果,即:

@#@（当年度月考核结果之平均分+年终考核所得分）÷@#@2=当年度考核得分。

@#@@#@4.4各部门将当年度考核得分结果报人力资源部。

@#@@#@5.调薪办法@#@5.1建立业绩调薪矩阵。

@#@根据业绩情况和该职位在薪酬等级中所处位置，综合确定调薪幅度。

@#@@#@5.2业绩调薪矩阵表:

@#@@#@业绩考核@#@排序@#@人员分布比例@#@调薪幅度@#@备注@#@卓越@#@A@#@10%@#@8%~10%@#@超越要求@#@B@#@20%@#@6%~8%@#@基本达到要求@#@C@#@50%@#@4%~6%@#@需要改进@#@D@#@20%@#@2%~4%@#@5.2.1达到薪酬所属等级中最大值后不再加薪。

@#@@#@5.3由于调薪按照百分率计算,但需结合现有的薪资体系确定其薪酬等级中的结构工资。

@#@因此,需采用四舍五入的方法来确定员工实际调薪的额度。

@#@@#@5.4考评无异议后，执行年度薪资调整。

@#@@#@6.为保证年度薪酬调整的公平性，以下情况不享受调薪：

@#@@#@6.1年度调薪前一年内记严重违纪一次处分以上（含）者；@#@@#@6.2事假天数累计超过15天，或旷工1天以上（含）者；@#@@#@6.3年度调薪前一个月提出离职者；@#@@#@6.4病休、工伤假累计超过2个月以上（含）者；@#@@#@6.5在本公司工作未满一年者（含试用期）;@#@@#@6.6其他不符合调薪范围者。

@#@@#@7.附则@#@7.1每年的年度调薪出台前，由人力资源部进行管理方法的修订与完善。

@#@@#@7.2本管理办法经公司总经理签准后,自2011年3月1日起实施。

@#@@#@7.3本管理办法由人力资源部负责解释。

@#@@#@7.4附年度绩效考核表。

@#@@#@";i:

28;s:

1610:

"@#@培训记录（管理人员）@#@培训主题：

@#@质量手册及程序文件培训@#@培训对象：

@#@管理人员@#@讲师：

@#@质量经理@#@培训时间：

@#@2015年4月20日@#@培训地点：

@#@会议室@#@记录人：

@#@尤亮@#@培训和考核内容@#@1、为提高本公司的质量管理水准，确保本公司产品质量和竞争能力，依据GB/T19001-2008idtISO9001：

@#@2008《质量管理体系—要求》的规定，结合本公司实际，现已建立了完善的质量管理体系，并编制完成了《质量手册》第2015版，现予以批准发布，自2015年1月5日起生效实施。

@#@@#@2、本《质量手册》是本公司质量管理体系的法规性文件，是指导本公司建立并实施质量管理体系的纲领和行动准则。

@#@全体职员必须遵照执行。

@#@@#@3、本《质量手册》已正式生效，各部门应组织员工认真学习本《质量手册》及其支持性文件（程序文件和工作指引），确保所有与质量工作有关的员工都能按照质量管理体系相关文件的规定进行工作和操作，以实现本公司质量管理体系的有效运行。

@#@@#@4、本公司对相关程序已进行规范，按照质量体系要求，已制定了《质量体系程序文件》，各部门组织员工认真学习，以实现本公司质量管理体系的有效运行。

@#@@#@考核方式：

@#@口试笔试操作@#@姓名@#@签到@#@部门@#@考核结果@#@姓名@#@签到@#@部门@#@考核结果@#@主考人：

@#@审核：

@#@@#@";i:

29;s:

2241:

"员工食堂卫生标准@#@一、环境卫生标准@#@1．地面清洁无杂物，桌椅保持清洁，门窗玻璃要经常擦洗，四壁无尘，清净舒适。

@#@@#@2．员工饭堂周围的垃圾污水要经常清除，对残肴骨渣要及时清理，饭堂内不要摆放杂物、空酒瓶、私人用品，扫帚、拖把、畚箕等清洁用具要放进保管室。

@#@@#@3．洗手间要勤冲洗、勤打扫，做到空气清新、无异味、清洁明亮。

@#@@#@4．员工饭堂、通道、工作区域要采取有效措施，消灭苍蝇、老鼠和蟑螂等害虫。

@#@@#@二、员工饭堂工作人员卫生标准@#@1．四勤：

@#@勤洗手、修指甲；@#@勤理发洗澡；@#@勤洗衣服、被褥；@#@勤换工作服。

@#@@#@2．工作前后要洗手。

@#@@#@3．定期进行体格检查。

@#@@#@4．员工饭堂员工除穿工作服外，还应戴上工作帽。

@#@@#@三、员工饭堂操作卫生标准@#@1．食堂专用的抹布、垫布每天要洗干净，用开水浸烫，以减少或灭杀细菌，托盘等工具要保持清洁。

@#@@#@2．工作时，不许对着食品咳嗽、打喷嚏，不准随地吐痰，不准吸烟，不要在工作区内掏耳、抓头皮、打呵欠、抠鼻子。

@#@@#@3．端菜、钣、酒等食物或入口的用具时要使用托盘。

@#@@#@4．凡腐烂变质食品坚决不能给员工食用。

@#@@#@5．服务过程中要留心就餐者，发现患病员工就餐（如感冒），对其所用餐具要单独存放，重点消毒。

@#@@#@6．勿用手抓碗口或匙羹的入口端。

@#@@#@四、餐具卫生标准@#@1．无油腻、无水渍、无细菌。

@#@@#@2．坚持“刮、洗、过、消毒和保洁”五个程序：

@#@@#@刮——餐具洗涤前先刮去盘、碗中的剩菜、剩汤，进行大、小餐具分类，分别清洗，以免损坏餐具。

@#@@#@洗——因盘碗一般较油腻需要用热水清洗，水中可放碱或洗洁精，以去油腻。

@#@@#@过——洗涤后要用清水冲洗过净。

@#@@#@消毒——对盛装直接进口食品、饮料的杯盘碗碟及所有的小件餐具实行消毒。

@#@@#@保洁——将消毒好的餐具分类，搁放在干净的保洁柜或工作柜内，避免二次污染。

@#@@#@";i:

30;s:

1441:

"公司LOGO记录代号：

@#@版本号：

@#@@#@致：

@#@ 公司全体员工@#@拟：

@#@ XXX部批准：

@#@@#@题目：

@#@《员工手册》发布通知日期：

@#@2013年1月1日@#@通知@#@全体员工@#@为使大家更好地了解、掌握公司的文化和规章制度，方便大家查阅相关资料，帮助新加入公司的员工尽快适应新的环境，掌握工作中所必须知悉的信息，公司修订编写了《员工手册》，经公司管理会议讨论通过，现予印发执行。

@#@有关事宜通知如下：

@#@@#@1、各部门发放《员工手册》一份，员工传阅查看。

@#@@#@2、部门需认真组织部门员工学习《员工手册》内容。

@#@@#@3、员工对本手册如有个人建议或有不明之处，可随时向公司综合部提出。

@#@公司将采纳合理建议，更加完善公司《员工手册》。

@#@@#@本《员工手册》从2013年1月1日开始执行。

@#@@#@特此通知@#@附件：

@#@《员工手册》（各部门一份）@#@主送：

@#@公司各部门全体员工抄送：

@#@无@#@XXXXX公司-综合部日期：

@#@2013年1月6日印发@#@XXXX公司第1页共1页@#@";i:

31;s:

30175:

"员工思想动态分析报告@#@一、总体情况 @#@@#@总的看来，公司职工思想状况是健康向上的。

@#@思想主流积极，重视理论学习，关心公司发展及职工的稳定，对企业的发展持乐观态度，对重大问题分析冷静客观，并能做出比较准确的判断。

@#@对公司深化“两个转变”、党员“一带二”、“双培养一输送”、深入开展创先争优活动、“员工关爱年”等表示认同。

@#@今年以来，我司通过深入开展创先争优活动、“双培养一输送”、“敬业之星”评选等活动，促进了公司职工思想状况的整体提高，价值观念、思想道德、党性修养、敬业精神等都有所转变。

@#@绝大多数职工热爱公司，理解公司发展中存在的困难，并且表现出勇于克服困难、勤奋工作、爱岗敬业的工作状态。

@#@ @#@@#@二、当前员工主流思想状况 @#@@#@1、广大员工心系企业，关注党建工作 @#@调查来看，广大员工心系企业，十分关注企业的党建工作，对公司深化“两个转变”、党员“一带二”、“双培养一输送”、深入开展创先争优活动、“员工关爱年”等，表示关注，并对企业的未来和前景充满信心，寄予厚望。

@#@有83.6％的员工对公司社会形象和国家电网员工身份感到光荣和自豪，大多数持理性的乐观态度，而有负面反映的只占3.6％。

@#@而在回答“对公司开展创先争优活动的看法”时，有60％的员工表示“起到了积极作用”，只有9.1％的员工认为“形式大于内容”，这说明公司在深入开展创先争优活动还是起到了一定的效果；@#@同时在企业文化的认知度上有45.5％“十分认同”，50.9％“表示认同”，只有3.6％表示“存在疑惑”。

@#@这一方面说明绝大多数员工对公司企业文化很认同，对公司未来发展很有信心。

@#@@#@ @#@2、多数员工感到工作压力明显增加 @#@ @#@@#@谈到工作量的时候，23.6％的员工表示自己长期处在超负荷工作状态，76.4％的员工认为自己的工作量很饱和、有时超点负荷 @#@，没有员工表示比较轻松；@#@员工普遍感觉压力较大，说明企业经营压力已得到有效的传递。

@#@有压力才有动力，保持适度的压力是提高企业工作效率和竞争力的重要条件，但压力应保持在什么水平？

@#@对工作起促进作用，还是阻碍作用？

@#@值得管理者思考。

@#@@#@ @#@三、员工关注的热点和存在的倾向性问题 @#@@#@调查数据显示，有70.9％的职工关注收入福利。

@#@当前总体上说职工队伍比较稳定，大多数能够正确对待改革、正确对待利益的再分配，对待工作兢兢业业、埋头苦干，以实际行动关心企业发展。

@#@但在期盼改革带来生机、活力的同时，职工担心利益受损、技术知识不适应，在关注公司发展的同时很多职工重点关注自身收入增长。

@#@担心企业的前途命运和个人利益。

@#@企业与职工应当是共赢的关系，职工通过自己的努力工作为企业做贡献，同时企业为职工搭建实现人生价值的舞台，职工个人的前途与企业的发展是息息相关的，所以职工对企业未来的发展趋势极为关注。

@#@ @#@由于我司地处山区，交通不便，加之物价上涨，生活压力与日俱增，使员工的收入无形中的减少了许多，希望能增加山区县公司的特殊补贴，缓解经济压力大的问题。

@#@ @#@@#@四、 @#@影响员工思想状况的因素分析 @#@@#@从调查中看出，员工的思想主流是积极向上的，但也存在着许多不容忽视的问题，亟需在工作中进行引导和教育，并向上级领导多沟通多协调，解决员工实际困难，从而充分调动广大员工的积极性，为打造一强三优的电网贡献才智。

@#@ @#@ @#@五、对策及建议 @#@@#@1、从加强学习教育入手，进一步转变职工思想观念。

@#@ @#@以学习宣传贯彻党的十七届五中全会精神为契机，加强职工思想政治工作。

@#@继续坚持以“增强凝聚力、提高贡献率”为着力点，加强和创新宣传思想工作。

@#@我们必须从加强学习教育入手，学习国网公司党组提出的“三个建设”为保证，全面推进“两个转变”，建设“一强三优”现代公司科学发展总战略。

@#@注重借鉴、注重创新的工作原则，强化学习创先争优活动主题内容，全方位的加大对国网公司和省公司新的战略的宣传力度，使全公司每个职工都深刻了解国网公司和省电力公司运作手段及实施结果，同时找准位置，明确目标，变压力为动力，做真正适应企业发展的主人。

@#@ @#@@#@2、进一步改进和完善绩效考核制度，建立合理的资源配置机制。

@#@ @#@@#@在分配制度方面，一是要以正向激励为主。

@#@不管采取何种考核分配机制，就一个单位而言，只要经营效益有所提高，其员工的收入就要有适度增加。

@#@二是在分配政策出台前，应召开职代会广泛征求各个层面、各个岗位员工的意见和建议，尊重员工的知情权和参与权；@#@在考核分配中，要做到公开透明，消除员工的疑虑。

@#@在费用管理方面，应坚持“统筹考虑，保证一线”的原则，将有限的“钢”用在“刀刃”上。

@#@ @#@@#@3、注重塑造典型，创建和谐团队 @#@ @#@@#@一是要注重塑造一批先进典型人物，利用典型示范作用，激励其他员工爱岗敬业、岗位成才；@#@二是要注重团队的作用，努力创建和谐团队。

@#@管理学中经常会提到“木桶原理”、“短板原理”，只有倡导团队合作、有效沟通，才能达到团队合力1+1＞2的效果。

@#@只有团队和谐，团队成员才能快乐工作、共同进步。

@#@ @#@@#@ @#@4、加强政策宣传，增强企业与员工的沟通。

@#@@#@这几年企业改革力度大、政策变化快、新政策出台多，当一项新政策或新举措出台以后，不加强宣传的力度，员工不了解政策或举措出台的背景、作用和目的，就达不到相互之间的沟通，再好的政策也很难得到贯彻落实，这样不但难以形成协调一致的步伐和万众一心的合力，还很可能形成发展企业的阻力。

@#@因而，增强企业与员工的沟通就显得犹为重要了；@#@另一方面，对于员工压力较大的问题，要建立有效的疏导机制。

@#@尽管压力有一定的积极作用，但是当压力强度达到某一个临界值的时候，它就会削弱员工的工作效率，因此如何为员工减压，或如何合理地为员工设置压力，现在已引起基层管理者的重视。

@#@通过变压力为动力，增强员工对转型的信心、对企业的信心、对自己的信心。

@#@@#@员工思想动态分析报告 @#@@#@9月份～11月份三个月，我们通过采取面对面交流的方式对员工的思想状况进行了一次调查。

@#@在摸清员工思想现状的基础上，对进一步加强新时期员工思想状况作了深入的调查。

@#@ @#@@#@一、当前员工主流思想状况 @#@@#@

（一）随着精细化管理制度建立，给企业科学发展、持续发展注入了强大动力，企业发展前景美好。

@#@高标准、严要求、快节奏的工作要求给我们带来前所未有压力的同时，也给我们带来发展机遇，面对当前的形势和任务，员工的危机感、紧迫感和责任意识日愈增强，大部分员工能够更加积极努力工作，为迎接挑战，广大员工树立了坚定的自信心，敢于面对、敢于投身到企业的改革建设中，他们也有信心为企业的发展做出应有的贡献。

@#@ @#@@#@

（二）努力提高自身素质已成为广大员工投身企业发展的源动力。

@#@科学技术的进步，为企业的发展提供了广阔的空间，管理的标准化、精细化对员工应具备的素质提出了更高的要求，员工所掌握的专业技术知识必须满足企业发展的需要，才能适应企业改革的需要，才能在竞争中不被淘汰。

@#@从调研了解中看出，有的员工迫切希望多学习一些专业技术知识，有的员工对自己的学历和知识感到不满足。

@#@广大员工认为增强竞争意识、提高自身素质才能在企业改革的大潮中站稳脚跟。

@#@努力学习、求知已成为广大员工投身企业改革的源动力。

@#@@#@二、思想现状存在的原因 @#@@#@

（一）收入增长和被重视的程度是员工关注的热点。

@#@当前总体上说员工队伍比较稳定，大多数能够正确对待改革，对待工作兢兢业业、埋头苦干，以实际行动关心企业发展。

@#@在关注公司发展的同时很多员工重点关注自身收入增长和受重视的程度。

@#@员工需要有不是讲许多大道理，能解决实际问题，实实在在的思想政治工作，当他们需要尊重、理解和关心、帮助时，他们希望能及时得到，思想政治工作给予他们的帮助是：

@#@冬日的“雪中炭”，春日的“及时雨”，夏日的“清凉风”，秋日的“艳阳天”。

@#@另一方面担心企业的前途命运和个人利益。

@#@企业与员工应当是共赢的关系，员工通过自己的努力工作为企业做贡献，同时企业为员工搭建实现人生价值的舞台，员工个人的前途与企业的发展是息息相关的，所以员工对企业未来的发展趋势也是极为关注。

@#@ @#@ @#@@#@

（二）随着管理逐步规范、业务标准的逐步提高，部分员工心理压力和工作压力较大。

@#@员工学历，专业技术知识、业务技能是否胜任工作要求，给大多数员工们带来了紧迫感、危机感和工作压力，学习求知、提升专业技能愿望增强，部分年龄较大的老员工由于自身学习能力不足产生了焦虑情绪，求知学习是心有余而力不足，工作压力和心里压力很大，对是否能适应自己所从事的工作信心不足。

@#@ @#@@#@（三）努力提高自身素质已成为广大员工热点问题。

@#@从调查中看出，有的员工迫切希望多学习一些专业技术知识，有的员工对自己的学历和知识感到不满意，还要继续学习，只有极少数的员工感到满意，不用深造。

@#@随着微机应用技术的普及，现代科学技术知识已成为广大员工学习的重点，有很多的员工表示亟需掌握微机应用技术及外语，部分员工只能做到简单操作，还有很多的员工对微机应用技术不太了解。

@#@@#@ @#@三、加强思想工作的措施 @#@ @#@@#@

（一）加强内部管理，完善机制建设。

@#@我们在征求员工对企业工作的管理和发展所提出的建议中，广大员工集思广益，各自提出了观点。

@#@经过综合分析，我们了解到广大员工迫切希望企业进一步加强管理，解决科学的管理手段和不适应的管理机制之间的矛盾，从机制建设入手，狠抓管理，在改革中求发展，向管理要效益。

@#@强化培训机制。

@#@要通过举办培训班、岗位轮训、劳动竞赛争状元等形式，加强员工对专业技术知识、管理学等科学技术知识的学习，采取自学和集中培训相结合的方式，提高员工队伍素质。

@#@ @#@@#@

（二）在新的形势下，要继续发挥思想政治工作作用，确保员工队伍思想稳定。

@#@我们将逐步抓好“二个创新”：

@#@一是抓好职能创新。

@#@我们认识到，创先争优活动开展以来，我们把创先争优活动与项目职能相结合，与本职工作相结合，以活动主题为中心，紧紧围绕“科学规划、整体推进、稳步实施、力求实效”的十六字方针，把创先争优活动与工作相结合，成为项目全体党员干部入耳、入脑、入心的自觉行动，思想政治工作充分发挥其职能作用已经显现，已经直接地参与到生产、管理、服务等各个环节，把项目的中心工作作为自己的“主战场”。

@#@要加强对员工的思想疏导，及时掌握、了解思想动态，要给予更多的关心，注意工作方式，增进沟通，减少偏见，做好的稳定工作，使其安心工作增强信心。

@#@ @#@@#@（三）是抓好方法和手段创新。

@#@新的形势下，我们不仅要继承和延续思想政治工作传统的方法和手段，还应在创新上下功夫。

@#@在具体的工作中，要做到三个转变，即由“声势型”向“实效型”转变，由“执行型”向“自主型”转变，由“灌输型”向“吸引型”转变；@#@在手段上，以拓宽思想途径，增强思想政治工作的实效性为主。

@#@队伍稳定与否，工作质量的优劣，直接影响到到企业利益，影响到企业形象和大局稳定。

@#@加强员工队伍管理，保持队伍稳定，是公司坚持“以人为本”、构建和谐企业的责任，也是搞好项目工作的重要任务。

@#@ @#@@#@通过这次调查，我们不仅把握了员工的思想动态，还收集到许多有价值的意见和建议。

@#@事实表明，只有通过强有力的思想政治工作和科学的治理手段，不断提高员工队伍素质，企业才能适应市场经济发展的需要，才能在改革中顺利的实现企业战略性目标。

@#@@#@员工思想动态调查分析报告 @#@@#@ @#@@#@通过员工思想动态调查显示，从总体来看，员工能够积极参与，认真对待，实事求是地反映自己真实想法。

@#@从答卷的内容上看，反映出员工具有较高的思想觉悟，积极向上的工作态度，对公司的发展、对领导班子充满信心，对待学习、工作、自身价值的实现有较高的认识，员工的思想呈现出健康向上、积极进取的态势。

@#@ @#@@#@一、员工思想情况 @#@@#@1、员工对自身有正确的认识。

@#@问卷调查中，绝大多数员工在工作中能够尽职尽责，体现他们鲜明的工作态度和对本员工作的热爱，并在工作中树立了正确的世界观、价值观和主人翁责任感。

@#@统计中，有90％的员工对自己工作表示满意和基本满意，有70％的员工认为自己在工作中起到了带头的作用，有80％的员工认为自己创造的价值大于收入。

@#@调查中有60％的员工想的最多的还是公司的发展，50％的员工对公司今后的发展充满信心，说明我们多数员工对公司的前途充满希望。

@#@调查中有78％的员工认为政治学习很重要，因此加强政治学习和政策上的引导对于员工的思想教育与素质的提高发挥重要的作用。

@#@ @#@@#@2、员工对公司的工作给予了充分的肯定，对公司领导班子表示满意。

@#@员工问卷调查中，有84%的员工对过去公司的工作表示满意和基本满意，有76％的员工对领导班子比较信任，有65％的员工认为公司领导班子比较廉政，说明领导班子的工作得到了员工的认可，而且还对公司的发展充满了的信心。

@#@ @#@ @#@@#@3、员工对同事之间的关系比较看重。

@#@同事之间关系的好坏直接涉及到员工在工作中互相的协作和配合。

@#@调查中有68％的员工对周围的同事表示非常信任或者信任，表明构建和谐的工作氛围是众心所向。

@#@ @#@@#@二、存在的问题 @#@@#@在调查中发现，广大员工总体积极向上，但存在个别员工对思想消极，集体意识淡薄，认为公司的未来发展是领导的事情，与自己关系不大；@#@个别员工对公司和自己所在部门的工作目标不太清楚；@#@一小部分员工存在执行力不强，技能素质不高，履职意识差，工作相互推诿等问题。

@#@ @#@@#@三、加强员工思想工作的建议 @#@@#@1、加强员工政治思想的教育工作，进一步转变员工思想观念，消除员工的消极思想，引导员工树立集体思想和主人翁意识，激发员工的爱岗敬业精神，调动他们的工作积极性。

@#@ @#@@#@2、强化员工的业务技能培训，通过参加培训班、组织自学等形式，加强员工对专业技能知识的学习，提高员工队伍素质。

@#@@#@3、建立健全公司岗位责任制和绩效考核制度，加强内部管理，让员工能各司其职，杜绝工作相互推诿的情况发生。

@#@@#@四员工思想动态分析报告@#@按照公司的安排与部署，厂快速行动，结合近期生产状况，组织人力对各车间员工思想动态进行了走访调研。

@#@从调研结果来看，员工队伍的思想主流是好的，是积极向上的，只是个别人还存在着急躁、懒散、不满等情绪。

@#@针对这些问题，工厂也采取了相应的解决措施，维持了工厂的大局稳定，保证了生产的安全稳定运行。

@#@现将调研情况总结汇报如下：

@#@@#@一、工厂员工的基本状况@#@厂现有员工340人，其中男职工275人，男职工65人；@#@党员115人，占33.8%；@#@35岁以下青工158人，占46.5%；@#@大专以上学历168人，占49.4%，员工构成较为合理，这是一支特别能战斗的队伍。

@#@工厂员工主要有三部分构成，一是研究院划拨人员，这部分人技术比较过硬，思想上比较积极，约占员工总数的一半；@#@二是电石厂炼焦装置调过来的人员，这部分人有生产经验，经历过停车，对现在的工作岗位比较珍惜，工作积极性较高，约占员工总数的20%；@#@三是护卫队转岗人员，这部分人虽经历过培训，但是工作经验不足，技术水平也不是很过硬，是工厂重点关注的群体，约占员工总数的20%。

@#@@#@二、员工思想状况的主流方向@#@1、大部分员工工作上兢兢业业、勇于奉献、工作热情高，思想基本稳定。

@#@能够关心工厂发展，积极为工厂生产任务的完成献计献策，并积极投入到一线生产。

@#@随着生产条件和生活环境的逐步改善，员工也愈加珍惜自己的工作岗位。

@#@自觉遵守公司、工厂的各项规章制度，努力完成本职工作。

@#@稳定的员工思想，确保了工厂各项工作的有序开展，为工厂的发展奠定了坚实的思想基础。

@#@@#@2、工厂以愿景文化为切入点，注重培育特色理念，逐步形成了碳纤维文化体系，并得到了广大职工的一致认可。

@#@碳纤维产业现状及未来发展趋势验证了工厂的文化理念的正确性与科学性。

@#@真正做到了用事业凝聚人，用文化感染人。

@#@@#@3、通过开展“质量是企业的生命”巡回演讲及“促发展，保安全，练技能”全员大培训活动，全体员工的质量意识得到了强化，工作学习的积极性更加高涨，责任意识进一步增强。

@#@@#@4、通过开展形势任务教育活动，使全体员工认识到了工厂面临的重大机遇与严峻形势。

@#@重大机遇是作为“4+1”发展定位之一，碳纤维项目得到了中油与公司高层的一致认可，得到了国家的密切关注，并要求我们加快产业化发展步伐，尽快将产业做大、做强；@#@严峻形势是当前国内碳纤维行业竞争异常激烈，各生产厂家都在将规划化、高端化发展，为了抢占市场，我们必须抓住这难得的历史机遇，借势成事，必须进一步稳定百吨生产，加快千吨碳纤维的建设进程。

@#@@#@三、员工思想上存在的问题@#@1、个别员工安于现状，不求进取，惰性较大，缺乏紧迫感、压力感和事业心，工作被动应付，存在着吃大锅饭的心理。

@#@@#@2、个别青年员工对理论学习的重视程度不够,没有充分认识到理论学习在实际生产中的重要性，认为学与不学一个样，以至于主动学习的热情不高。

@#@@#@3、进入四季度，降雪频繁，特别是其中有几次暴雪。

@#@工厂清雪工作虽然承包给了外单位，但考虑到降雪较大，如不及时清理，可能影响到正常的安全稳定生产，所以工厂组织人力第一时间进行清雪。

@#@个别员工对清雪工作不理解，认为花钱了就什么都不用管了，对依然要自行清雪怨言较多。

@#@@#@4、部分员工对工厂的经济责任考核不是很理解，特别是涉及到车间、班组连带责任的地方。

@#@主要有以下几种意见：

@#@一是认为处罚过于严格；@#@而是认为处罚太重；@#@三是认为别人违纪与我无关，我没有义务去督促别人，工厂也不应该连带处罚我。

@#@@#@5、工厂的奖金系数较低，又按照亏损单位90%发放奖金，部分员工的收入较原单位有所降低，而工作强度有所上升。

@#@与来厂时的自信满满相比，部分员工的心理落差很大。

@#@@#@四、解决问题采取的措施@#@基于以上问题，我们可以看出，员工在价值观念、综合素质、工作热情等方面还存在着一定的差距。

@#@为此，我们只有正确认识和面对这种差距，才能更好地解决员工思想问题，保障具备良好的思想支持和动力支持。

@#@@#@1、实施教育策略，推动员工思想观念转变@#@采取以教育为先的方式，推动员工思想观念转变。

@#@一是继续开展“五爱”、“六讲”主题教育活动，加大对员工的光荣感与使命感教育，特别是国家领导人的亲切关怀与殷切希望，让员工认识到从事碳纤维事业是光荣的，我们肩上的担子是神圣的，我们是义不容辞的。

@#@二是强化对员工的危机感教育。

@#@当前市场竞争激烈，工厂的生产成本较高，发展机遇转瞬即逝，通过危机教育，提高员工工作积极性，为工厂完成年度目标做贡献。

@#@三是树立员工信心，鼓励大家增强信心，携手共度难关。

@#@通过以上教育活动，让员工切实认识到企业现在所处的环境，虽然面临着一系列困难，但是企业的发展前景依然开阔，从而让员工在深刻认识环境的基础上，坚定信心，树立正确的价值观念，实现思想观念的根本性转变。

@#@@#@2、重视沟通，强化思想观念转变的有效性@#@员工思想观念的转变并不是一朝一夕的事情，而是需要一个不断教育和强化的过程。

@#@因此，在实施教育策略的基础上，要重视沟通的作用，变员工被动接受为主动吸收，通过多向沟通，强化思想教育的效果。

@#@工厂可以通过召开员工座谈会，增设厂长接待日等途径倾听员工的声音，解析员工的疑惑，为员工解决实际困难，在生活、工作上关心员工。

@#@比如说清雪工作就是工厂与员工缺乏沟通的表现，大雪不及时清理，影响巡检，会给生产带来隐患，只要沟通及时、到位，我们职工是能够理解的。

@#@@#@同时，管理人员多向员工灌输思想观念转变的意义和方向，多了解员工的想法，及时消除员工疑虑，引导大家和车间思想保持一致。

@#@激发员工努力工作的激情，从而提高沟通的效果。

@#@@#@最后通过小型、多样的文体活动，增加基层员工之间相互交流的机会，让大家通过交流和探讨，相互影响，相互提高。

@#@@#@3、完善分配与考核机制，将基层员工的思想压力化为动力@#@一是我们要认识到有压力并不是坏事，但是压力必须有一个度。

@#@压力适中，有利于员工有紧迫感，会使员工自主地把工作做好、做快；@#@但是压力过大，对员工的要求过多时，会使员工有抵触情绪，从而使工作绩效降低。

@#@因此，我们必须正确认识和对待员工的压力问题，要强化激励形式，将员工的过高压力转化为工作动力。

@#@@#@二是要建立公平、公正、公开的奖金分配制度，完善考核机制，全面提高员工自我价值实现的需求，调动员工的工作激情和动力。

@#@@#@三是建立奖励机制，对于个人进步较大，为工厂做出突出贡献的员工，给予精神与物质上的奖励，激励全厂员工努力提高自己，为工厂发展献计献策。

@#@　　@#@4、加大培训力度，提高基层员工技术水平和操作技能@#@通过全方位多层次的培训，来提高员工的适应能力；@#@加大技能培训力度，提高员工工作能力；@#@通过培训来增强员工的自信心，增强员工适应企业内部竞争形势的需要。

@#@　　@#@5、实现文化引导，持续提升基层员工的执行力@#@一是加强文化引导。

@#@工厂的“百千万”等愿景文化是经得起实践检验的科学规划，这就是广大员工的信心所在。

@#@二是加强工厂、车间特色企业文化建设。

@#@通过企业文化建设工作，提升员工队伍凝聚力，提高安全意识及主人翁精神，积极倡导员工尽职尽力，努力创新，为碳纤维事业发展提供不竭动力。

@#@三是要推进执行力文化。

@#@将工厂、车间绩效目标分解，落实到人，让全体员工积极参与，全身心地投入到工作中去，从而不断提高执行意识，将个人价值观融入到执行文化之中。

@#@四是要文化渗透。

@#@抓住员工的闪光点。

@#@也许用综合素质来衡量，他不一定是好员工，但他肯定有某一方面是可取的。

@#@工厂要善于抓员工的精彩瞬间，树立典型，以点带面，激励教育员工，提高思想政治工作说服力、感召力、渗透力。

@#@同时，在日常工作中，对工厂涌现出的表现突出、勇于创新、做出成果、立足岗位的一线工人，加大宣传力度，使全厂上下形成学先进，比干劲，比奉献的良好风气。

@#@ @#@@#@员工的思想动态决定着企业和谐、稳定大局，我们要及时了解和掌握员工思想状况，通过强有力的思想政治工作，提升员工素质，激发员工热情，凝聚员工力量，为碳纤维的发展提供坚强的思想保障。

@#@@#@二季度职工思想动态分析@#@报告@#@党委工作部：

@#@@#@三季度已经过去，为总结分析我所职工上半年工作中的思想状况，掌握职工的思想脉波，进一步做好职工思想教育，场于9月12日召开了思想政治工作会议，研究存在的问题，提出了解决措施，为下步工作奠定了基础，现将分析结果报告如下：

@#@@#@三季度，全场职工在深入贯彻学习学习型党组织科学实践发展观，树立新风正气，促进和谐发展教育活动中，迅速掀起了学典型、学技术的工作热潮，各行各业各个岗位，都不甘心落后，用爱红林、攀高峰的主人翁责任感和坚韧不拔的精神，用饱满的旺盛的斗志和勤劳的双手，积极的投身到了营销质量，安全生产等项工作中来。

@#@在生产任务重，时间紧的情况下，人们更深受祖国团结一心，共度难关的决定，使中国不断强大，人民和谐在这种激情下，较好的完成了各项工作任务。

@#@@#@三季度是林迎峰度夏关键时期，除搞好营销工作以外，还要搞好农网升级、安全生产等项工作，而且这些工作时间性比较强，为做好这方面的工作，党支部以创先争优献爱心活动工作动员大会精神为主线，教育职工认清形势，从自己的岗位出发，本着事事争主动，处处往前赶，创造出一流的工作业绩为目标，使全所职工认识到不艰苦奋斗，就没有出路，不赶时代，就适应不了改革的要求，不认清形势，自己的切身利益就要受到损失。

@#@使全所职工认清了自己的责任，找准了自己的位置，自觉的想主人事，尽主人责，干主人活。

@#@为加快我所的各项生产建设贡献出了自己的力量。

@#@@#@今年物价上涨问题严重，职工反映很大，但在所领导的调节下，对反映问题的员工给了圆满的答复，适当的增加职工补贴，让职工受益，提高职工工作积极性，职工思想认识的提高，对企业对职本身都是十分有利的。

@#@三季度我所服务态度与服务质量都有了进一步提高。

@#@职工的工作效率增高，收入增加。

@#@@#@总之，在三季度中，我场职工的思想是有波动的，然而这种波动是积极向上的，是顺应改革潮流的。

@#@但在分析的过程中，也暴露出职工思想中存在的一些问题，如部分职工对农电工作的认识还不够，我所根据实际情况，下一步将采取以下措施：

@#@@#@1、进一步加强改革建设，形势与任务的宣传教育，使全场职工统一思想，认清形势，增强改革意识，顺应改革的潮流。

@#@@#@2、努力完善各项制度并严格势利加强管理，做到奖罚分明，充分调动职工积极性。

@#@@#@3、开发新的就业门路，压缩外委搞好富余人员的安置工作，使富余人员既有经济收入又有利于企业建设。

@#@@#@4、加强思想政治工作，关心职工关注的问题，增强职工爱企业，攀高峰的主人翁责任感。

@#@@#@职工思想动态调查分析报告@#@这次调查主要采取下发调查问卷、召开座谈会、资料分析相结合的方式进行。

@#@调研分为两个阶段进行，首先各厂调研组深入到车间、班组，了解员工的思想动态，听取员工的意见和建议，与员工从生产经营、培训、管理、职业发展等方面进行了广泛交流，及时了解员工的思想动态。

@#@其次以动态思想调查问卷的形式进行，本次调查共发放问卷327份，收回325份，回收率99.3";i:

32;s:

1234:

"@#@员工投诉表@#@时间:

@#@2017年12月18日@#@投诉人@#@xxx@#@部门@#@xxx@#@职务@#@xxx@#@被投诉人@#@xxx@#@部门@#@xxx@#@职务@#@xxx@#@投诉内容@#@车间环境卫生问题@#@投诉@#@处理@#@记录@#@调查情况@#@个车间风扇、门窗、线（管、槽）、设备等上都有不同程度的灰尘@#@协调结果@#@为落实和保持对车间的卫生环境，今后各部门/车间负责人可根据本车间的生产情况，定期安排人员搞好车间的清洁卫生。

@#@同时设备清洁要求操作人员按照〈设备日常维护保养〉要求，对设备每天使用后进行清洁。

@#@因此，各部门主管/车间组长负责加强环境卫生管理@#@其它@#@被投诉人部门负责人意见@#@为落实和保持对车间的卫生环境，今后各部门/车间负责人可根据本车间的生产情况，定期安排人员搞好车间的清洁卫生。

@#@同时设备清洁要求操作人员按照〈设备日常维护保养〉要求，对设备每天使用后进行清洁。

@#@因此，各部门主管/车间组长负责加强环境卫生管理@#@人力资源部意见@#@监督落实安全卫生问题@#@公司领导意见@#@定期检查跟踪此项工作@#@";i:

33;s:

4508:

"员工文明公约、行为规范@#@为树立御窑厂国家考古遗址公园良好的精神风貌，培养员工清新整洁的身心素养，体现和谐向上的文化氛围。

@#@结合实际情况，现制定文明公约如下：

@#@@#@一、员工职业形象@#@1）员工上班期间应着装整齐，姿态端正。

@#@待人接物文明规范，态度谦和有礼，动作大方得体；@#@@#@2）员工头发应保持清洁、整齐，男员工发不过耳，女员工不得做奇异发型；@#@男员工胡须应经常修剪，女员工以淡妆为宜，勿戴过多饰品，请勿在办公室内化妆或补妆；@#@@#@3）男员工服饰颜色不宜反差太大，不可穿短西装和圆领无领装。

@#@女员工不能穿领口过低或太暴露的衣服，着装应突出成熟、自信、端庄、典雅的气质。

@#@@#@二、办公室礼仪@#@1）办公室环境保持干净整洁，桌面物品摆放统一有序。

@#@请勿在办公区域或非吸烟区吸烟；@#@@#@2）请勿在办公区域高声喧哗，接待来访、业务洽谈要在洽谈室内或其他公司指定区域进行；@#@@#@3）办公时间不擅离工作岗位，需暂时离开时应与同事交代或向分管领导请假；@#@代接期间交接人员要做好各项工作记录并及时转达。

@#@@#@4）进入他人办公室前，应先敲门，经过允许后再进入；@#@@#@5）参加各种会议不迟到早退，会议期间将手机关闭或选择震动模式；@#@@#@6）爱护公司的财务和设施，妥善保管好公司发放的办公用具并合理使用；@#@@#@7）公司的电脑、传真、复印机等设备不用于私人用途；@#@@#@8）公司的书籍、报刊等资料，员工应按规定借阅及归还；@#@@#@9）办公用具及饮水机等设备应摆放在指定地点，请勿随意挪用；@#@@#@10、上班时间不做与工作无关的事情。

@#@@#@三、节约资源@#@1）工作完成后及时关掉所有电源开关，包括电灯、电脑、空调，饮水机等，做到“人走灯灭，人离机关”，每天最后下班的员工应确认所有电源已关闭，将门窗锁好后方可离开；@#@@#@2）提倡双面用纸，电子文件传阅，无纸化办公；@#@@#@3）用水完毕或发现水龙头滴水，应随手关闭阀门，避免跑冒滴漏现象发生；@#@洗手液、纸巾等消耗品应适量取用，避免浪费；@#@员工不得在工作时间洗浴，非本公司人员不得使用公司浴室；@#@不得在办公场所清洗家庭衣物；@#@@#@4）遵守食堂就餐制度，做到文明就餐，爱惜粮食，杜绝浪费；@#@@#@5）员工私人车辆应在停车场或指定区域整齐停放。

@#@公司车辆的使用要以节约用油为本，注意日常保养和维护，减少车辆的维修成本。

@#@@#@四、员工职责行为@#@1）员工应严格执行公司颁布的各项制度，履行自己的职责，维护公司利益；@#@@#@2）未经公司批准，员工不应从事本职业务和职权范围外的活动；@#@@#@3）一切未经公开披露的信息及各种工作密码均属公司机密，员工应自觉履行保密义务；@#@@#@4）员工薪酬属于个人隐私，不应公开或私下询问、议论。

@#@掌握此信息的员工，不应以任何形式泄露；@#@@#@5）员工要尊重客户和同事，不应诋毁任何单位和个人。

@#@@#@四、其他文明礼仪@#@1）日常工作中提倡使用敬语：

@#@“请”、“谢谢”、“对不起”、“您好”、“再见”，这十个字体现了说话文明的基本的语言形式。

@#@@#@2）说话态度要诚恳、温和；@#@声音大小要适宜，语调要平和沉稳；@#@注意尊重他人。

@#@@#@3）办公室环境保持优雅整洁，不得杂乱无章。

@#@@#@4）办公桌面物品摆放整齐、有序。

@#@@#@5）通电话简明扼要，不宜高声喧哗。

@#@@#@6）在办公区域内手机铃音适中，不是影响他人。

@#@@#@7）在办公区内走路脚步要轻，如遇急事可加快脚步，但不要边跑边说话，手势不要过多，也不要放声大笑或高声喊人。

@#@@#@8）办公场所禁止吸烟。

@#@@#@9）上班时间不得玩游戏、嘻戏打闹等做与工作无关的事情。

@#@@#@10）提倡同事间的礼貌和尊重，从每一句话，每一件小事做起，每个人都要做到从我做起。

@#@@#@五、文明反馈@#@员工的意见或建议，应逐级向上级反映，受理部门和人员，应认真调查处理。

@#@@#@@#@";i:

34;s:

9541:

"Q/CRPPJ-215.010-2012@#@華潤電力（盤錦）有限公司@#@企業標準@#@華潤電力（盤錦）有限公司發佈@#@2012-02-15實施@#@2011-02-15發佈@#@员工行为操守奖惩规定@#@（试行）@#@Q/CRPPJ-215.010-2012@#@ 目次 @#@前言 II@#@1范围 1@#@2规范性引用文件 1@#@3术语和定义 1@#@4管理内容和方法 1@#@5附则 6@#@6附录A违规处罚通知书 7@#@前言@#@为了规范华润电力（盘锦）有限公司员工行为操守奖惩管理，特制定本规定。

@#@@#@本规定的附录A是标准的规范性附录。

@#@@#@本规定由华润电力（盘锦）有限公司综合部提出并归口。

@#@@#@本规定的主要起草人：

@#@吴英@#@本规定的审核人：

@#@陈阵@#@本规定的审定人：

@#@张德全@#@本规定的批准人：

@#@史青玉@#@本规定由华润电力（盘锦）有限公司综合部负责解释。

@#@@#@8@#@员工行为操守奖惩规定@#@1　范围@#@本标准适用于对公司员工的行为操守进行奖惩的相关规定。

@#@@#@2　规范性引用文件@#@无。

@#@@#@3　术语和定义@#@3.1奖励包括嘉奖、记功、记大功和总经理特别奖。

@#@@#@3.2处罚包括告诫、警告、留用察看和除名。

@#@@#@4　管理内容和方法@#@4.1奖励@#@4.1.1受奖励的员工，由公司颁发荣誉证书，并给予相应的奖励。

@#@@#@4.1.2具备下列行为之一者，可以嘉奖：

@#@@#@4.1.2.1完成特殊任务。

@#@@#@4.1.2.2热心服务，有具体事迹，为同事赞扬。

@#@@#@4.1.2.3有显著的善行佳话，为公司赢得荣誉。

@#@@#@4.1.2.4克服特别困难，忍受恶劣条件，坚持努力工作，为同事和部长首肯。

@#@@#@4.1.3具备下列行为之一者，可以记功：

@#@@#@4.1.3.1对技术或管理制度建议改进，经采纳施行，卓有成效。

@#@@#@4.1.3.2节约物料或废物利用，成效显著。

@#@@#@4.1.3.3对事故处置得当，减轻损失。

@#@@#@4.1.3.4制止重大违规或严重损害公司利益的事件。

@#@@#@4.1.3.5发现职守外故障或隐患，速报或妥为防止损害足为嘉许。

@#@@#@4.1.4具备下列行为之一者，可以记大功：

@#@@#@4.1.4.1及时处理意外事件或灾害，减少公司损失。

@#@@#@4.1.4.2维护公司重大利益，避免重大损失。

@#@@#@4.1.4.3有其它重大功绩。

@#@@#@4.1.5具备下列行为之一且贡献特别突出者，可以授予总经理特别奖：

@#@@#@4.1.5.1研究发明，使成本降低、利润增加。

@#@@#@4.1.5.2一年内记大功两次或工作期间累计记大功四次。

@#@@#@4.1.5.3对公司有特殊贡献，足为全公司同事表率。

@#@@#@4.1.6奖励标准@#@4.1.6.1嘉奖：

@#@奖励人民币100－1000元。

@#@@#@4.1.6.2记功：

@#@奖励人民币1000－10000元。

@#@@#@4.1.6.3记大功：

@#@奖励人民币10000－30000元。

@#@@#@4.1.6.4总经理特别奖：

@#@奖励人民币30000元以上。

@#@@#@4.1.7奖励程序@#@对符合记功及以上的奖励规定的员工，员工所在部门部长提交申请报告，由综合部核实后，总经理办公会批准执行。

@#@@#@4.2处罚@#@4.2.1受处罚的员工，由公司下达违规处罚通知书，并处以相应的罚款。

@#@@#@4.2.2有下列行为之一者，处以告诫：

@#@@#@4.2.2.1迟到、早退。

@#@@#@4.2.2.2拒绝执行上级的工作指令。

@#@@#@4.2.2.3不按公司规定着装。

@#@@#@4.2.2.4污损作业场所、公共场所整洁。

@#@@#@4.2.2.5在公司禁止吸烟的场所吸烟。

@#@@#@4.2.2.6在工作场所喧哗、嬉戏、吵闹。

@#@@#@4.2.2.7工作时间从事与工作无直接关系的阅读或闲谈。

@#@@#@4.2.2.8擅自携带公物离开公司。

@#@@#@4.2.2.9蓄意浪费。

@#@@#@4.2.2.10因个人原因，发生工作过失。

@#@@#@4.2.2.11言行举止有损公司形象。

@#@@#@4.2.2.12不爱护公物。

@#@@#@4.2.2.13在各种报表、记录、墙壁上乱写、乱画。

@#@@#@4.2.2.14无特殊情况不按规定参加会议、义务劳动或其他活动。

@#@@#@4.2.2.15就餐、乘车等不守秩序。

@#@@#@4.2.2.16不按规定处理废弃物。

@#@@#@4.2.2.17未遇火警，擅自动用消防器材。

@#@@#@4.2.2.18擅自驾驶公司各种车辆。

@#@@#@4.2.2.19工作时间，未按规定佩带公司有关证件。

@#@@#@4.2.2.20在岗坐姿不雅，如蹲、趴、躺、卧或将脚放在工作台、办公桌上面等。

@#@@#@4.2.2.21在工作场所饮酒。

@#@@#@4.2.2.22违章作业、违章指挥，未造成后果或形成危害。

@#@@#@4.2.2.23擅自公费安排亲友随同出差、参观等。

@#@@#@4.2.2.24乘出公差之机借故延长在外时间用以旅游。

@#@@#@4.2.2.25恶意议论或传播他人隐私。

@#@@#@4.2.2.26对来访、学习、参观、工作的外来人员，做出无礼举止。

@#@@#@4.2.2.27利用公司计算机从事游戏等与工作无关的活动。

@#@@#@4.2.2.28在工作场所制造或唆使他人制造私人物件。

@#@@#@4.2.2.29上班时间打瞌睡。

@#@@#@4.2.3有下列行为之一者，处以警告：

@#@@#@4.2.3.1工作时间睡觉。

@#@@#@4.2.3.2擅离岗位。

@#@@#@4.2.3.3因个人过失发生工作错误，造成后果。

@#@@#@4.2.3.4酒后上岗。

@#@@#@4.2.3.5在公司禁火区域擅自动火。

@#@@#@4.2.3.6蓄意破坏公物。

@#@@#@4.2.3.7旷工半天。

@#@；@#@@#@4.2.3.8考试作弊或授意他人作弊。

@#@；@#@@#@4.2.3.9侮辱他人。

@#@@#@4.2.3.10擅自变更工作内容或方式，使公司蒙受损失。

@#@@#@4.2.3.11轮班制员工拒不接受轮班。

@#@@#@4.2.3.12未经许可不候接替，先行下班。

@#@@#@4.2.3.13违章操作、违章指挥，造成后果或形成危害。

@#@@#@4.2.3.14在工作场所打架、斗殴。

@#@@#@4.2.3.15自己或唆使他人对同仁暴力威胁、恐吓，妨害团体秩序。

@#@@#@4.2.3.16未经许可，在外兼任其他职务或兼营本公司同类业务。

@#@@#@4.2.3.17传播不利于公司之言论或搬弄是非、离间同仁关系。

@#@@#@4.2.3.18个人携带刀枪或其他违禁品、危险品进入公司。

@#@@#@4.2.3.19泄露公司机密（包括技术、经济、人事、财务等方面）。

@#@@#@4.2.3.20弄虚作假、欺骗公司，包括提供虚假证明等。

@#@@#@4.2.3.21在公司内擅自张贴大小字报等宣传品或覆盖、撕毁公司公布的文字材料。

@#@@#@4.2.3.22工作时间顶撞上级，情节严重。

@#@@#@4.2.3.23打听他人薪酬或透露自己薪酬。

@#@@#@4.2.3.24一年内累计受到三次告诫。

@#@@#@4.2.4有下列行为之一者，处以留用察看：

@#@@#@4.2.4.1有警告所述违规行为，并产生严重后果。

@#@@#@4.2.4.2不服从上级指挥，影响生产秩序，造成损失。

@#@@#@4.2.4.3不服从上级安排，无理取闹，影响办公秩序，情节恶劣。

@#@@#@4.2.4.4累计受到警告三次。

@#@@#@4.2.5有下列行为之一者，处以除名：

@#@@#@4.2.5.1有留用察看所述违规行为，并产生严重后果。

@#@@#@4.2.5.2利用职权，收受、索要回扣、贿赂，数额在200元及以上。

@#@@#@4.2.5.3煽动怠工，组织非法罢工。

@#@@#@4.2.5.4损毁、涂改凭证谋取私利。

@#@@#@4.2.5.5伪造盗用公司印信，或以公司名义招摇撞骗，谋取私利。

@#@@#@4.2.6处罚标准@#@4.2.6.1告诫：

@#@处以100-1000元的罚款，本年度内绩效评价不得评为优秀。

@#@@#@4.2.6.2警告：

@#@处以1000-5000元的罚款，本年度内绩效评价不得评为称职。

@#@@#@4.2.6.3留用察看：

@#@留用察看期间，执行盘锦市最低保障工资标准，不参加公司年度绩效评价。

@#@留用察看期满后，由公司评价决定是否留用。

@#@@#@4.2.6.4除名：

@#@公司即刻解除与被除名员工的劳动合同。

@#@@#@4.2.7处罚程序@#@4.2.7.1对符合告诫处罚规定的员工，由部门下达违规处罚通知书。

@#@@#@4.2.7.2对符合警告处罚规定的员工，由员工所在部门部长提议，公司分管副总经理批准，综合部下达违规处罚通知书。

@#@@#@4.2.7.3对符合留用察看或除名处罚规定的员工，由员工所在部门部长提议，报综合部核实后，总经理办公会批准，综合部下达违规处罚通知书。

@#@@#@4.2.7.4对符合警告处罚以上的，违规处罚通知书一式三份，提议处罚者一份，被处罚员工一份，综合部一份，并据此从被处罚员工的月度底薪中扣除罚款。

@#@@#@4.2.8申诉程序@#@4.2.8.1被处罚为警告或留用察看的员工，如认为处罚不当，可以向综合部提交书面申诉，由总经理办公会裁决。

@#@@#@4.2.8.2被处罚为除名的员工，如认为处罚不当，可以向盘锦市劳动仲裁机构书面申诉。

@#@@#@4.2.8.3被处罚员工接到违规处罚通知书一周内，为员工申诉有效期，过期不再受理。

@#@申诉期间，被处罚员工必须执行处罚决定。

@#@@#@5　附则@#@5.1本标准由综合部负责解释。

@#@@#@5.2本标准自发布之日起执行。

@#@@#@附录A违规处罚通知书@#@附录A@#@@#@违规处罚通知书@#@先生/女士：

@#@@#@你因，违反了《员工行为操守奖惩规定》的第条第款规定，经研究决定处以@#@，本处罚即日起开始执行。

@#@@#@特此通知。

@#@@#@提议处罚者：

@#@日期年月日@#@批准者：

@#@日期年月日@#@@#@";i:

35;s:

27412:

"员工异动管理制度@#@（试行）@#@总则@#@第一条目的@#@1.1为了完善人事管理流程，加强人事管理，促进公司队伍建设，依照国家和济南市关于劳动人事管理的有关规定，特制定本制度。

@#@@#@1.2公司管理以人为本，强调尊重人格、维护人格尊严，重视沟通和理解，力求通过强化人事管理，提高职员素质，建立起和谐、团结、共同进取的良好人际关系，推动公司事业稳步发展。

@#@@#@第二条生效程序@#@2.1员工异动管理制度由集团人力资源部依据国家有关法令规定，结合集团现阶段的发展情况、战略目标、公司文化等制定。

@#@报总裁审批通过后生效。

@#@@#@第三条范围及内容@#@3.1公司员工管理，除遵照政府有关法令外，悉依本制度办理。

@#@@#@3.2员工异动管理制度面向集团所有在职员工，适用员工在集团不同的发展阶段。

@#@@#@3.3本制度包括招聘管理、入职管理、转正管理、人员调动管理、离职管理等五项内容。

@#@@#@第四条管理权限@#@4.1对集团直属各部门员工异动，按照程序由本人或部门提出申请，人力资源部审核报批。

@#@@#@4.2分公司的员工异动须报集团人力资源部按程序逐级报批。

@#@@#@4.3子公司员工异动由子公司参照集团的员工管理规定制定子公司的《员工异动管理办法》，集团总裁批准并由人力资源部备案后执行。

@#@@#@第五条修订程序@#@5.1执行过程中，根据集团不同阶段发展要求，人力资源部及时予以修改，逐级报批。

@#@@#@招聘管理@#@第一条招聘目标@#@1.1为了适应集团不断发展壮大的需要，及时为公司提供各种所需人才，坚持任人唯贤、人尽其才、才尽其用的原则，实现集团人力的合理配置.@#@第二条招聘原则@#@2.1集团招聘录用员工按照“公开、平等、竞争、择优”的原则。

@#@对集团内符合招聘职位要求及表现卓越的合适员工，将优先给予选拔、晋升。

@#@其次再考虑面向社会公开招聘。

@#@@#@2.2所有应聘者机会均等。

@#@不因应聘者的性别、民族、宗教信仰和推荐人不同而给予不同的考虑。

@#@@#@第三条招聘政策@#@3.1招聘工作应根据每年《年度人员编制计划》进行。

@#@《年度人员编制计划》由总裁会批准，计划外招聘应提出具体招聘理由，经集团总裁批准后方可进行。

@#@@#@第四条审批权限@#@4.1集团的临时用工、实习学生的招聘申请由用人部门提出，人力资源部审核，行政总监签批。

@#@@#@4.2编制内集团员工、分公司主管及以上岗位人员的招聘申请由用人部门/单位提出，由集团人力资源部、行政总监审核，总裁签批。

@#@@#@4.3计划外用人和编制内子公司的经理、人力资源和财务负责人的招聘申请由用人部门/单位提出，由集团总裁批准。

@#@@#@第五条招聘流程@#@5.1需求申请：

@#@@#@5.1.1用人部门拟增减人员时要根据年度用人计划结合本部门实际情况填写《部门用人申请单》，注明所需人员职责范围、数量、增减理由及要求到岗时间，提交人力资源部门审核。

@#@@#@5.1.2人力资源部参照集团组织架构设置及本年度人员编制对各部门人员需求状况进行审核，审核通过可向总裁提交招聘计划书，总裁签批后即可组织执行招聘工作。

@#@@#@5.1.3各部门/单位提交的计划外人员需求，人力资源部将在初审后上报至总裁进行审批，总裁审批通过后方可由人力资源部组织实施招聘。

@#@@#@5.1.4提交计划外人员需求的部门如因增加人员而出现费用预算超支，部门经理承担部分责任。

@#@@#@5.2招聘形式及发布招聘信息@#@5.2.1集团的招聘形式为社会公开招聘及内部招聘两种。

@#@招聘人才既看学历、资历，更注重个人品格、实际经验和工作成绩。

@#@在同等条件下，应优先考虑录用内部人员。

@#@@#@5.2.2集团人员招聘工作以网上招聘为主，当集团规模扩张、人员缺口较大时，可通过人才市场、报纸广告、校园招聘等方式进行招聘。

@#@@#@5.2.3集团对于高级管理人才等部分特殊岗位的招募，将根据需要通过猎头、中介等渠道获得。

@#@@#@5.2.4人力资源部根据招聘岗位类型、数量，通过经济、有效的招聘渠道发布招聘信息。

@#@@#@5.3面试及录用程序@#@5.3.1面试@#@5.3.1.1应聘者首先如实填写《应聘人员登记表》。

@#@@#@5.3.1.2人力资源部与求职者进行面谈即初试，如有需要，可由用人部门主管协助。

@#@主要考核求职者教育情况、工作及培训经历、表达能力、性格特征等基本素质，按照岗位需求1：

@#@3的比例确定参加复试的人选。

@#@@#@5.3.1.3人力资源部安排用人部门经理负责复试，主要考核求职者业务技能、专业素质、以及对于岗位的适应度。

@#@@#@5.3.1.4视招聘岗位情况，人力资源部决定是否安排第三次面谈，由总裁负责，主要考核求职者的工作风格、对企业文化认同程度。

@#@@#@5.3.1.5初试、复试阶段，面试者都要认真填写《员工面试/录用评价表》，对求职者的情况按照表格要求客观反映，作为最终录用与否的评判依据。

@#@@#@5.3.2录用@#@5.3.2.1用人部门将录用结果告知人力资源部，由人力资源部根据岗位说明书与求职者确认薪资、待遇。

@#@@#@5.3.2.2申报《新员工试用申请表》，集团临时用工、实习学生的录用由人力资源部审核后报行政总监签批。

@#@@#@5.3.2.3集团总部其它人员、分公司主管及以上人员、子公司总经理及人力资源和财务负责人的录用由集团总裁签批；@#@@#@5.2.3.4分公司其他人员的录用由分公司经理签批，在批准后三个工作日内上报集团人力资源部备案。

@#@@#@5.2.3.6拟试用人员经批准录用后，人力资源部负责通知其到岗上班。

@#@@#@5.2.3.7所有新入职员工均有2-6个月试用期，因考核成绩优秀、或者工作需要免除、延长或缩短试用期，的按员工录用审批权限批准。

@#@@#@5.2.3.8实习学生发放基本生活费（午餐补贴）。

@#@@#@第五条资料保存@#@5.5.1招聘阶段产生的应聘人员个人资料（包括《应聘人员登记表》、个人简历以及相关证件复印件明等），在遵循保密原则、尊重个人隐私的前提下，妥善分类保存。

@#@@#@5.5.2合格录用人员资料存放在集团试用期人员档案盒；@#@不合格人员资料放置在淘汰人员档案袋；@#@个人能力优秀但暂无相应岗位提供的人员资料放于储备人员档案盒；@#@@#@5.5.3储备人员档案盒内人员资料视用人情况予以举荐或淘汰,淘汰人员档案袋内资料2个月后销毁。

@#@@#@附表：

@#@《部门用人申请单》、《应聘人员登记表》@#@《员工面试/录用评价表》、《员工试用申请表》@#@流程图：

@#@@#@人报《新员工试用申请表》按权限向上审批。

@#@力资源部与个人谈定薪酬、职级，@#@申@#@重要岗位人员由人力资源部组织进行心理、技能测评@#@通过者由部门经理进行第二轮面试，填写《面试评价表》@#@重要岗位人员由总裁进行第三轮面试，填写《面试评价表》@#@申报批准，人力资源部组织招聘@#@在公司内部登出招聘信息，在公司内部招聘@#@根据岗位重要程度，有人力资源部对应聘者进行背景调查@#@人力资源部根据职位情况可安排笔试，填写《面试评价表》@#@绘制组织结构图，为各职位做工作说明，制定本年度公司人员编制计划@#@人力资源部与各部门协作定期进行职位需求分析@#@每月1—5日，用人部门填写《部门用人申请表》，申报用人计划@#@常规职位由人力资源部筛选简历，并进行第一轮面试@#@专业职位由部门筛选简历，由部门主管人员做第一轮面试@#@应聘人填写《应聘人员登记表》，人力资源部对应聘者进行初步了解@#@外部选聘：

@#@@#@1.根据职位选择有效的招聘渠道@#@2.获得简历，人力资源部对简历进行分类@#@未通过者进入人才库分类存档@#@入职管理@#@第一条目标@#@1.1将新员工导入现有的组织结构和集团文化氛围之中。

@#@员工被录用初期通常是最重要的时期，正是在这个时期员工形成了工作态度、工作习惯，并为将来的工作效率打下基础；@#@@#@1.2向新员工介绍其工作内容、工作环境及相关同事，使其消除对新环境的陌生感，尽快进入工作状态；@#@@#@1.3在试用期内对新员工工作的跟进与评估，为转正提供依据。

@#@@#@第二条原则@#@2.1加强员工试用期间考核@#@2.2控制试用期间员工的流动率@#@第三条流程@#@3.1办理入职手续@#@3.1.1被聘用员工持《入职通知单》到人力资源部报到，携带身份证、学历证及其它有效证件原件交人力资源审查其真实有效性，并出具与原单位解除/终止劳动关系证明。

@#@@#@3.1.2人力资源部在新员工入职当天发放：

@#@《新员工入职手册》、员工工作牌、有关制度文件。

@#@@#@3.1.3新员工入职一周内到指定医院进行体检，体检结果正常的，转正后体检费用由人力资源部核准申报。

@#@体检不合格的，停止试用。

@#@@#@3.2介绍新员工@#@3.2.1入职当天由人力资源部将新员工介绍给用人部门，并介绍集团、部门主要负责人等。

@#@@#@3.2.2由直接主管向新员工介绍其岗位职责与工作说明。

@#@@#@3.2.3部门经理应在例会上向大家介绍新员工并表示欢迎。

@#@@#@3.3培训@#@3.3.1根据当月新员工入职情况，人力资源部定期组织员工入司培训。

@#@@#@3.3.2由人力资源部定期组织新员工入司培训，培训内容包括：

@#@公司文化、公司规章制度等，并将培训成绩记入档案。

@#@培训成绩作为转正考核项目之一，成绩不合格者不予办理转正。

@#@@#@3.4考核@#@3.4.1新员工入职每个月末由所在部门提交《试用员工考核表》，由人力资源部与其进行面谈。

@#@内容：

@#@主要了解其直接经理对其工作的评价；@#@新员工对工作、直接经理、公司等各方面的看法。

@#@@#@第四条档案管理@#@4.1建立试用人员档案，如果试用期间离职，档案保存3个月。

@#@@#@4.2应届大中专院校学生签订就业协议后，可将人事档案、户口关系转入。

@#@@#@附表：

@#@《入职通知单》、《试用员工考核表》、《员工人事资料登记表》@#@新员工持《入职通知单》到人力资源部报到，提供证件原件交人事人员审核。

@#@并与一周内进行体检@#@流程图：

@#@@#@填写《员工人事资料登记表》，出具与原单位终止合同证明@#@人力资源部帮新员工熟悉环境@#@介绍新员工部门同事、直接上级介绍其岗位职责@#@部门经理在例会上介绍员工，表示欢迎，并与每月月末提交该员工当月《试用员工考核表》@#@新员工接受公司入司培训及公司基础类其它培训，培训考核作为转正依据存档。

@#@@#@人力资源主管负责考核面谈，谈话记录保存。

@#@@#@转正评估@#@转正管理@#@第一条目标@#@1.1转正是对员工的一次工作评估的机会，也是集团优化人员的一个重要组成部分。

@#@@#@2.1转正对员工来说是一种肯定与认可，转正考核流程的良好实施，可以为员工提供一次重新认识自己及工作的机会，帮助员工自我提高。

@#@@#@第二条转正原则@#@2.1人员转正需符合岗位工作要求，适合集团发展需要。

@#@@#@第三条转正形式@#@3.1根据用工形式分（固定岗位的）长期用工和（周期性）临时用工两种，签订不同的劳动合同。

@#@@#@第四条转正流程@#@4.1转正手续@#@4.1.1试用期结束前一周，人力资源部审查员工考核记录，通知待转正员工上交员工工作总结。

@#@@#@4.1.2待转正员工填写《试用员工转正申请表》，后附《试用员工考核表》及历次培训考评记录，正式向上级主管提出转正申请，部门签署意见后，提交人力资源部审核报批。

@#@@#@4.1.3人力资源部主管结合工作总结、工作表现，与待转正员工进行转正谈话。

@#@@#@4.1.3.1转正谈话由人力资源部主管负责，如有需要，可请其他人员协助，完成以下内容：

@#@@#@4.1.3.1.1审查转正手续及人事档案是否真实、完整；@#@@#@4.1.3.1.2确定转正岗位及岗位薪酬；@#@@#@4.1.3.1.3展望员工发展空间、员工职涯规划；@#@@#@4.1.4人力资源部审核报批，签批后由行政部发文通告；@#@@#@4.1.5人力资源部为新转正员工提供转正培训、岗位技能培训，培训成绩作为岗位达标考核、晋升的依据；@#@@#@4.1.6发布员工转正公告。

@#@@#@4.2签订《劳动合同》@#@4.2.1转正后一周内，双方在自愿平等的前提下，由人力资源部办理正式员工《劳动合同》签订的相关手续。

@#@@#@4.2.2不同岗位、职务人员签订劳动合同的期限不同。

@#@@#@4.2.2.1员工岗位根据岗位重要程度不同首签期限：

@#@1-3年；@#@主管2-3年；@#@中层以上管理岗位3-5年。

@#@应届毕业生首签期限为3年。

@#@（具体参见劳动合同管理办法）。

@#@@#@4.2.2.2续签合同期限根据岗位工作状况，自愿协商签订。

@#@@#@4.2.3公司负责员工转档工作，并支付其任职期间的存档费。

@#@@#@4.2.4因各种原因离开集团的员工，集团只负责到离职当月的各种保费、公积金、存档费的支付。

@#@@#@4.3社会保险@#@4.3.1员工转正后办理社会保险。

@#@@#@4.3.2根据国家有关规定，为员工缴纳、代缴养老、医疗、工伤、失业、生育五项社会保险金。

@#@@#@第五条档案管理@#@5.1转正员工档案的建立，档案分部门依入职时间先后编号存放。

@#@@#@5.2临时用工档案放于《临时用工档案》盒内，依时间先后顺序存放，内附档案索引表一份，妥善保存。

@#@@#@5.3员工转正后一周内，办理人事档案转入，由人力资源部开具商调函，由该员工返回原单位办理档案转移手续。

@#@@#@5.4如果员工在规定期限内不能将档案关系转过来，应写出书面申请，报人力资源部批准。

@#@@#@5.5社会再就业人员档案在济南市槐荫区振兴街劳动保障中心代管，应届毕业生由济南市人才中心代管。

@#@@#@附：

@#@《试用员工转正申请表》@#@《劳动合同》@#@《短期用工合同书》@#@流程图：

@#@@#@试用期结束一周前，人力资源部通知待转正员工上交员工工作总结，填写《试用员工转正申请表》。

@#@@#@试用期未满，要求提前转正的，由部门经理向人力资源部申报，并说明理由。

@#@@#@ @#@ @#@根据考评记录，人力资源主管负责转正前谈话，就相应内容进行沟通交流@#@人力资源部审批通过后，按程序报批。

@#@@#@审批不通过，延长其试用期或辞退处理。

@#@@#@审批通过后，人力资源部办理《劳动合同》相关手续，确定合同期间。

@#@@#@跟进转正后的人事工作，为员工办理调档、保险、福利事宜。

@#@@#@人员调动管理@#@第一条调动目标@#@1.1通过人事调整，合理调配集团的人力资源；@#@@#@1.2达到工作和人力资源的最佳匹配，使人尽其才，提高工作绩效和工作满意度；@#@@#@1.3调整集团的人际关系和工作关系。

@#@@#@第二条调动原则@#@2.1本着“公平竞争，择优上岗，优化集团人力资源组合”的原则，鼓励合理的内部人才流动。

@#@@#@第三条调动形式@#@3.1员工在聘用期内，对员工的岗位作出下列变动：

@#@@#@3.1.1外派@#@根据集团有关规定和所属分支机构的业务需要，由集团派出人选担任分支机构相关职务。

@#@@#@3.1.2调岗@#@因机构调整或业务需要，或为符合员工工作能力和发展意向，可安排员工调岗。

@#@@#@3.1.3借调@#@因业务上的需要，可把员工借调到其他单位。

@#@@#@3.1.4待岗@#@当员工被认为绩效表现及工作能力不能胜任本岗位工作需要，经过培训仍无法达到要求时，部门可向人力资源部提出安排其待岗。

@#@@#@第四条调动程序@#@4.1外派@#@4.1.1人力资源部或派出部门根据任职要求选派适当人选，填制"@#@人员调动审批表"@#@（附录），并附"@#@职务说明书"@#@，报人力资源部审核。

@#@@#@4.1.2人力资源部根据"@#@职务说明书"@#@的要求，进行审核并提出意见，按人员聘任权限报集团领导批准。

@#@@#@4.1.4人力资源部向派出部门、派往的分支机构及拟派员工发出"@#@内部调整通知单"@#@。

@#@@#@4.1.5外派人员按规定办理工作交接，按期到派往的分支机构报到。

@#@@#@4.1.6派出部门应在外派人员任期满前30天，或根据工作实际需要，可决定外派调整方案，并报人力资源部。

@#@@#@4.1.7轮换：

@#@集团或派出部门提出新的任职人选，按规定程序办理审批手续。

@#@同时，由派出部门根据工作需要，为卸任人员安排工作岗位，并按"@#@员工调整审批程序"@#@办理职务/岗位调整手续。

@#@@#@4.1.8延长任期：

@#@可根据实际工作需要延长外派任期。

@#@@#@4.2调岗@#@4.2.1调岗是指同岗位等级、不同岗位员工流动，表现为部门内部不同岗位调动、集团内部不同部门岗位调动、集团内部不同下属法人公司之间岗位调动。

@#@@#@4.2.2当集团内部出现岗位空缺时，除考虑内部提升及外部招聘外，亦考虑平级调岗。

@#@集团有关部门及员工本人均可提出调岗。

@#@@#@4.2.3集团提出调岗的，由人力资源部负责协调，取得调出与调入部门经理的同意后，填制"@#@人员调动审批表"@#@和“工作评估表”；@#@员工提出的调岗，应由本人提出书面调岗申请，并报所在部门经理、总监同意后，填写"@#@人员调动审批表"@#@和“工作评估表”。

@#@@#@4.2.4对员工或者集团提出调岗要求的，人力资源部必须根据员工原岗位工作达标状况和绩效档案，填写“工作评估表”，连同"@#@人员调动审批表"@#@，按审批权限逐级签批。

@#@@#@4.2.5调动通过，人力资源部向员工和有关部门发出"@#@内部调整通知单"@#@，办理工作交接手续。

@#@@#@4.2.6工作交接手续：

@#@经原工作部门领导和新工作部门领导及集团领导签字同意，在原部门和相关部门办理完工作交接手续后，持《报到通知书》可到新工作部门上岗。

@#@员工调动交接手续须在5个工作日内完成。

@#@@#@4.2.6.1工作交接手续包括：

@#@@#@4.2.6.2原掌管工作的内容、进度以及角色；@#@@#@4.2.6.3原岗位工作中掌握的集团文件、岗位信息；@#@@#@4.2.6.4原岗位工作中使用的办公用品；@#@@#@4.2.6.5原岗位工作中的需保密信息的转交；@#@@#@4.2.7员工如不符合调动岗位条件，未被批准，人力资源部要做好思想工作，劝其在原工作岗位好好工作。

@#@@#@4.2.8集团框架下不同法人公司之间内部流动，本着“谁使用、谁负责”的原则，在法人公司之间内部流动的员工其薪资福利及各类保险费用一律由用人单位支付。

@#@原法人公司可根据需要决定是否保留其员工资格。

@#@@#@4.2.9由晋升或降职/级引起的岗位变动，参照上述规定执行。

@#@@#@第五条借调@#@5.1员工因工作需要，借调到集团下其他部门、法人公司工作，原工作单位保留其员工资格，用人单位承担该员工的薪资福利及各类保险费用。

@#@@#@5.2由集团或拟借调单位的管理层提出，由人力资源部同用人部门/法人、调出部门/法人及员工本人协商一致签订《商借人员协议书》。

@#@明确员工的借用期限和借用期间的责、权、利。

@#@@#@5.3人力资源部协同相关部门会签后，按相关程序报批。

@#@@#@5.4报批通过后，人力资源部向相关部门发出"@#@内部调岗通知单"@#@。

@#@@#@第六条待岗@#@6.1待岗应由用人部门以书面形式提出，清楚说明待岗理由，交人力资源部，并按权限进行审批。

@#@同时由原用人部门和人力资源部共同协调其工作安排，在两个星期内仍未能上岗的，进入离职工作流程。

@#@待岗期间发放岗位保底工资600元。

@#@@#@第七条审批权限@#@7.1基层员工在部门内的调动由员工提出，部门经理、上级总监同意后，人力资源部审核并上报行政总监签批；@#@@#@7.2中层人员在集团内的调动由上级领导提出，由人力资源部上报总裁批准通过；@#@@#@7.3高层管理人员在集团内的调动须经总裁批准并报董事会审议通过；@#@@#@7.4集团内部不同法人之间岗位调动，须经原法人单位领导及新法人单位领导同意，按相关程序进行。

@#@本着“谁使用、谁负责”的原则，在法人集团之间内部流动的员工其薪资福利及各类保险费用一律由用人单位支付。

@#@@#@第八条档案管理@#@7.1人员调动手续作为人员档案的重要组成部分，附加在人员档案袋里保存。

@#@@#@7.2调动过程中如有需要转移员工档案，根据情况予以转出或转入。

@#@@#@7.3根据集团员工每月变动情况，填制《人事异动登记表》，存档备查。

@#@@#@附《工作交接单》@#@《员工调动呈批表》@#@《工作评估表》@#@流程图：

@#@@#@部门负责人批准@#@员工在规定时间内办理工作移交手续后持报到通知单到调入部门报到@#@待岗2周内，无相应岗位安排或者不能接受公司调整岗位的员工，则按离职流程办理。

@#@@#@人力资源部负责发内部调岗通知单@#@异动交接工作@#@按公司人员调动审批权限报批得到批准@#@考评通过，相关部门在表格上签字@#@考核未通过，由人力资源部协调该员工的工作@#@人力资源部对员工进行考评@#@人力资源部从员工档案中提供以往绩效考核结果（档案中）@#@原部门负责人根据岗位工作填制《工作评估表》对其进行评估@#@部门负责人不批准@#@员工或部门向人力资源部提出岗位调动申请，填交相应表格@#@撤消申请或其他@#@人事、员工所在部门、相关部门、员工共同协商@#@离职管理@#@第一条目标@#@1.1为规范离职员工的结算活动、交接工作，以利于工作的延续性；@#@@#@1.2离职程序的正规完整可保护员工与集团的合法权益，避免离职纠纷；@#@@#@1.3离职面谈提供集团管理的改进信息，可提高集团的管理水平。

@#@@#@第二条原则@#@2.1为保证集团人员相对稳定、维护正常人才流动秩序，本着“定期淘汰”原则，保证在职员工的高素质。

@#@@#@第三条形式@#@3.1人员离职是指在职员工（含试用期员工）与集团脱离劳动关系，包括辞职、辞退等。

@#@@#@3.1.1辞职@#@3.1.1.1辞职是指员工因本人原因离开集团或部门领导认为其不适应现任工作岗位而劝其离开集团，解除与集团的工作关系。

@#@@#@3.1.1.2辞职人员应按国家法令规定提前三十天向集团人力资源部递交书面辞职报告。

@#@@#@3.1.2辞退@#@3.1.2.1辞退是指集团根据相关的规章制度、管理规定或协议，决定终止与员工的聘用关系的行为。

@#@符合下列条件之一的员工，部门主管可提出辞退建议：

@#@@#@3.1.2.1.1员工在试用期内被证明不符合录用条件@#@3.1.2.1.2正式员工不能胜任现任工作，经培训或调整工作岗位，仍不能胜任工作的；@#@@#@3.1.2.1.3《劳动合同》期满且用人部门不同意续签合同；@#@@#@3.1.2.1.4因病或非因工负伤医疗期满后，不能从事原岗位工作也无适当岗位安排的；@#@@#@3.1.2.1.5严重违反劳动纪律或集团规章制度的；@#@@#@3.1.2.1.6严重失职、营私舞弊，对集团利益造成重大损害的；@#@@#@3.1.2.1.7员工在任职期间，未经批准在其它与集团经营相关的公司兼职；@#@@#@3.1.2.1.8员工被依法追究刑事责任或劳动教养的；@#@@#@3.1.2.1.9当年事假超过30天的；@#@@#@3.1.2.1.10员工入职时提供虚假个人情况资料@#@3.1.2.1.11在工作业绩上弄虚作假者；@#@@#@3.1.2.1.12连续旷工3天（含3天）以上或累计旷工超过6天（含6天）者；@#@@#@3.1.2.1.13未经集团同意擅自利用集团名义进行个人技术与经济商贸活动，泄露集团重大商业秘密；@#@@#@3.1.3自动离职@#@员工辞职必须办理辞职手续，对未提出辞职申请或未办理正常辞职手续即离开集团三天以上的行为视为自动离职。

@#@@#@3.1.3.1员工自动离职后，其所在部门负责人在员工自动离职5天内向人力资源部提交《员工自动离职报告》，并配合相关部门清查该员工是否有财、物遗留问题。

@#@审核确认后发布员工离职信息，人力资源部负责对离职手续办理情况进行跟踪。

@#@@#@第四条审批权限@#@4.1试用人员、临时用工的离职申请由人力资源部审核后报行政总监批准。

@#@@#@4.2集团总部其它人员、分公司主管以上及人力资源和财务负责人、子公司总经理及人力资源和财务负责人的离职由集团总裁签批。

@#@@#@4.3分公司其他人员的离职由分公司经理签批，在批准后三个工作日内上报集团人力资源部备案。

@#@@#@第五条离职程序@#@5.1离职申请@#@5.1.1辞职@#@员工辞职提前1个月部门提出辞职请求。

@#@同时向人力资源部提交书面辞职报告，填写《辞职申请审批表》。

@#@@#@5.1.2辞退@#@部门主管根据公司规定实事求是考核员工的表现或特定事实，提出辞退建议，填写《辞退建议及评审报告单》，部门总监签署意见后，人力资源部经过核实签署意见，报上级领导审批。

@#@@#@5.2离职沟通@#@5.2.1人力资源部与离职员工积极沟通，对绩效良好的员工努力挽留，探讨改善其工作环境、条件和待遇的可能性；@#@@#@5.2.2离职时，与离职人进行谈话；@#@如有必要，可请其他人员协助。

@#@完成下列内容：

@#@@#@5.2.2.1审查其劳动合同；@#@@#@5.2.2.2审查文件、资料的所有权；@#@@#@5.2.2.3审查其了解集团秘密的程度；@#@@#@5.2.2.4审查其掌管工作、进度和角色；@#@@#@5.2.2.5阐明集团和员工的权利和义务。

@#@@#@5.2.3离职员工因故不能亲临集团会谈，应通过电话交谈。

@#@记录离职谈话清单，经员工和谈话人共同签字，并分别存入人事档案和员工档案。

@#@@#@5.3离职审批@#@5.3.1离职申请或辞退建议被批准后，由部门主管通知员工办理";i:

36;s:

7740:

"@#@编号：

@#@@#@劳动合同书@#@甲方（用人单位）：

@#@延吉嘉宏装饰装潢有限公司@#@乙方（职工姓名）：

@#@@#@签定日期：

@#@年月日@#@延吉嘉宏装饰装潢有限公司@#@延吉嘉宏装饰装潢有限公司员工劳动合同@#@甲方：

@#@延吉嘉宏装饰装潢有限公司@#@乙方：

@#@@#@为建立劳动关系，明确权利义务，依据《中华人民共和国劳动法》及有关法律、法规、规章，在平等自愿、协商一致的基础上，订立本合同。

@#@@#@第一条录用@#@一、甲方依照合同条款聘用乙方为员工，乙方的工作是_________________@#@第二条工作安全、卫生条件@#@一、甲方必须执行国家有关劳动安全与卫生的法规标准，采取劳动保护措施，改善劳动条件，建立安全工作规章制度，保证员工安全工作。

@#@@#@第三条工作时间及休假@#@一、乙方的工作时间为每天上午8：

@#@00——11：

@#@30，下午13：

@#@00——17：

@#@30，甲方实行每日8小时工作制每月有薪假为2天。

@#@@#@二、甲方根据公司经营需要，可调整变动工作时间，包括变更日工作开始和结束的时间或要求员工在法定节假日及休息日到岗工作。

@#@乙方无特殊理由应积极支持和服从甲方安排。

@#@@#@第四条劳动报酬及保险福利@#@一、乙方按甲方规定完成工作任务的，甲方必须以法定货币形式按时足额支付乙方的工资报酬，每月支付一次，时间为每月5号，如遇节假日则甲方有权选择提前或延后在临近的工作日发放。

@#@@#@二、甲方根据国家有关规定和公司经营状况实行本公司的等级工资制度，并根据乙方所担负的职务和其他条件确定其相应的工资标准。

@#@（具体工资调整为

（1）文员：

@#@每月元；@#@注：

@#@若有业务引进即加上本月提成。

@#@

（2）设计师：

@#@每月元加上本月所设计的业务提成。

@#@（3）管理员：

@#@每月元加本月业务提成。

@#@（4）业务员：

@#@若是新员工每月元加提成，一个月试用期，试用期间如果有业绩的即在原来的底薪上加100元，并升为正式员工：

@#@工资为元加本月业务提成，但每月保证有一个业务来往。

@#@）注：

@#@以上工资的调整和最终解释权属本公司的法定代表人，但不得违背当地政府的最低工资标准规定。

@#@@#@工资为：

@#@提成为其它@#@三、除了法律、法规、规章明确提出的要求补助外，甲方将不再有义务向乙方提供其它补助津贴。

@#@@#@第五条甲方有权根据生产和工作需要及乙方的能力，合理安排和调整乙方的工作，乙方应服从甲方的管理和安排，在规定的工作时间内按质按量完成甲方指派的工作任务。

@#@@#@第六条劳动合同的变更@#@具有下列情形之一的，双方可以协商变更合同的有关内容：

@#@@#@一、甲方调整工作任务的。

@#@@#@二、本合同所依据的法律、法规、规章、政策已经修改的。

@#@@#@三、由于不可抗力致使本合同无法履行的。

@#@@#@四、乙方身体条件发生重大变化致使本合同无法履行的。

@#@@#@五、合同订立时所依据的其他客观情况发生重大变化，致使合同无法履行的。

@#@@#@第七条劳动合同的解除@#@一、经甲乙双方协商一致本合同可以解除。

@#@@#@二、乙方具有下列情形之一者，甲方可以随时解除本合同：

@#@@#@1、在期间被证明不符合录用条件的；@#@@#@2、严重违反劳动纪律或甲方规章制度的；@#@@#@3、严重失职，营私舞弊，给甲方利益造成重大损害的；@#@@#@4、向任何人泄漏本企业的商业机密消息或在职期间同时在与本企业经营相似的企业、团体以及与本企业有业务关系的企业团体兼职的。

@#@@#@5、被依法追究刑事责任的。

@#@@#@三、具有下列情形之一的，甲方可以解除本合同，但应当提前三十日通知乙方：

@#@@#@1、甲方因营业情况发生变化，而多余的职工又不能改换其它工作的。

@#@@#@2、乙方患病或者非因工负伤，医疗期满后，不能从事原工作也不能从事由甲方另行安排工作的；@#@@#@3、乙方不能胜任工作，经过甲方培训或者调整工作岗位后仍不能胜任工作的；@#@@#@4、乙方不能够遵守甲方的各项规章制度且经过教育不思悔改的。

@#@@#@5、双方不能依据本合同第五条规定就变更合同达成协议的。

@#@@#@四、具有下列情形之一的，乙方可以解除劳动合同，但应当提前三十日以书面形式通知甲方：

@#@@#@1、甲方不履行劳动合同或违反国家政策、法规、侵害乙方合法利益。

@#@@#@2、甲方不按规定支付乙方劳动报酬的。

@#@@#@五、具有下列情形之一的，甲方不得解除劳动合同：

@#@@#@1、乙方患病和因工负伤，在规定的医疗期内的。

@#@@#@2、乙方因工负伤或患职业病，正在进行治疗的。

@#@@#@3、女员工在孕期、产期或哺乳期的。

@#@@#@六、乙方在合同期内，持有正当理由，不愿继续在本企业工作时，可以提出辞职，但必须提前一个月书面通知甲方，经甲方批准后生效。

@#@辞职员工如系由企业出资培训，在培训期满后，工作未满合同规定年限的，应赔偿甲方一定的培训费用。

@#@未经甲方同意擅自离职，甲方有权通过政府劳动部门，要求乙方返回工作岗位，并赔偿因此给甲方造成的经济损失。

@#@@#@第八条本合同期限届满应即终止执行。

@#@由于经营、工作需要，甲乙双方协商同意，可以续订合同。

@#@@#@第九条劳动管理@#@　　1、甲方必须严格执行劳动政策和有关劳动管理的法律规定，并根据国家有关规定建立、健全劳动制度和各项规章。

@#@@#@2、甲方有监督乙方遵章守纪、安全工作、职业道德及工作任务完成情况的权利。

@#@　　@#@3、乙方应严格遵守公司纪律和规章制度，不得把公司的各种机密和与公司利益有关的文件泄露给他人，若发现并对本公司已造成客户流失经济损失的，应根据后果及责任大小给予赔偿。

@#@@#@工作中乙方应服从甲方管理，积极完成所从事的工作。

@#@@#@第十条违反劳动合同应承担的违约责任@#@1、甲乙双方任何一方违约时，应向对方支付违约金，违约金是元。

@#@@#@2、甲乙双方任何一方违反合同，给对方造成经济损失，应根据后果及责任大小给予赔偿。

@#@@#@第十一条劳动争议处理@#@甲乙双方发生劳动争议后，应先行协商解决，协商不能解决的，可在法定申诉时效内向有管辖权的劳动争议仲裁委员会申请仲裁。

@#@@#@第十二条合同的批准与实施@#@一、本合同一经签定，甲、乙双方必须严格遵守，任何一方不得单方面修改合同内容。

@#@@#@二、本合同未尽事宜，按国家有关法律、法规规定执行。

@#@@#@三、本合同自签订之日起生效，有效期为年，于____年_____月____日到期。

@#@@#@四、本合同一式两份，甲乙双方各执一份，涂改或未经授权代签无效。

@#@@#@甲方：

@#@（盖章）延吉嘉宏装饰装潢有限公司@#@乙方：

@#@（签字）@#@签订时间：

@#@______年______月______日@#@";i:

37;s:

8556:

"创新开拓促发展锐意进取促和谐@#@——苑庄镇总工会创建“六好乡镇工会”汇报材料@#@镇工会在上级工会的正确领导下，在镇党委、政府的关心支持下，以科学发展观统领工作全局，坚持“组织起来，切实维权”的工作方针，切实加强乡镇工会规范化建设，充分发挥乡镇工会在协调劳动关系、维护职工合法权益、构建和谐社会中的重要作用，全面履职、和谐发展。

@#@@#@一、党委政府重视，组织建设有力@#@镇党委、政府历来十分重视工会工作，镇党委坚持把工会工作纳入党建目标考核体系，以党建带工建，定期研究解决乡镇工会工作中的重大问题，支持工会依法独立自主开展工作，建立“党委领导、政府支持、各方配合、工会运作、职工参与”的工会工作格局。

@#@不断完善了政府与工会联席（联系）会议制度，在研究制定涉及职工切身利益的政策规定时主动征求工会意见，为工会正常开展工作提供必要的物质保障和政策支持。

@#@镇党委、政还把工会工作纳入日常工作任务，每年至少召开2次政府与工会的专题联系会，研究工会工作。

@#@党政领导经常过问工会工作开展情况，亲自参与和指导工会系列活动，做到了有求必应、有难必解、有困必帮，为工会工作的开展提供了有利条件。

@#@@#@二、规范工会建设，提高发展水平@#@深入发动，广泛宣传。

@#@努力营造工会工作的良好氛围。

@#@镇党委政府非常注重加强镇工会规范化建设，积极开展以党建带工建工作，在抓好乡工会自身建设的同时，不断加强村居社区工会建设，努力开展基层企业工会组建工作，采取科学有效的措施推进企业建会工作。

@#@镇工会年初召开应建会企业负责人动员会，讲清法律、法规、政策要求，明确建会的重要性和必要性。

@#@广泛开展宣传发动，通过广播、悬挂横幅、张贴标语、刊登板报、墙报，赠送《工会法》、《劳动法》和《工会章程》资料等，进行全方位、多层次的宣传发动，争取全社会的支持。

@#@到新建的基层企业逐一抓落实，哪里有企业、哪里有职工，哪里就要组建工会。

@#@工会组建工作稳扎稳打、步步为营，取得了良好的成效。

@#@@#@　　强化机制，推进工作规范化、制度化。

@#@一是组织制度。

@#@针对企业工会干部流动性大特点，及时督促和指导企业做好工会改选配备工作，按民主程序选配新的工会干部。

@#@二是目标责任制度。

@#@根据县工会的要求，镇工会提出具体的工作目标、任务和要求，做到年初有计划、年终有检查总结。

@#@三是会议制度。

@#@年初召开了镇工会工作总结部署会议，总结工作，布置任务。

@#@每季度召开一次例会汇报工作，互通信息，相互学习。

@#@四是培训制度。

@#@采用各种科学有效形式，培训工会干部，提高工会干部的素质。

@#@五是上墙制度。

@#@工会班子概况、工会目标任务、工会会议制度、学习制度等制度全部上墙公布，使工会工作有方向、有目标。

@#@六是档案台帐制度。

@#@建立了各种台帐和会员手册，使工会工作底子清、进度明，有据可查。

@#@@#@不断完善村居社区工会组织建设，积极向农民工宣传工会政策、职能，逐步增强广大农民工的工会意识，使广大农民工更加深刻的理解组建工会的重要意义，积极参加社区工会，通过工会组织维护农民工的合法权益。

@#@在社区工会中，积极开展关于科学技术、市场经济、法律、法规等知识的宣传学习，向农民工讲解维权知识、方法，不断增强广大农民工的维权意识和能力，更好的维护农民工的合法权益，充分发挥村居社区工会职能。

@#@@#@三、履职基本职责，发挥维权职能@#@维护职工的合法权益是工会组织的基本职责。

@#@镇工会根据境内民营企业多和外出务工人员多的特点，做到了源头参与有力，适时提出涉及维护职工权益的主张和建议。

@#@建立以职工代表大会为基本形式的企事业民主管理制度，职工代表大会的各项职权落实到位。

@#@一是推行平等协商、集体合同制度，维护职工合法权益。

@#@为了抓好这项工作，我们加强了培训工作，对职工进行《劳动法》及集体合同等方面知识的培训，到企业开展面对面指导，推行集体合同制度，确保不发生重大劳动争议和拖欠工资现象，从而使职工的劳动报酬、工作时间、安全卫生得到较好的保障，企业劳动关系和谐稳定，企业和职工利益实现了双赢，更好的发挥了工会的维权职能，促进了工会工作的发展。

@#@积极探索职工民主管理新路子，依法维护职工民主权利。

@#@在单位推行职工〈代表〉大会制度，有利于培养职工的参与意识和合作意识，有利于调动职工的积极性和创造性。

@#@今年我们在一些企业和单位的民主管理方面作了有益的尝试，并取得了较好的效果。

@#@建立健全劳动争议调解组织，劳动安全卫生监督工作落实，杜绝区域内企业严重侵犯职工合法权益问题及群体性事件。

@#@一是每年开展一次的《工会法》、《劳动法》、《劳动合同法》执法大检查。

@#@针对各工会组织建设、企业安全生产、职工工资发放和工会经费拨缴等情况进行排查，发现问题，立即整改。

@#@通过开展检查，工会组织更加健全，职工工资发放更为及时，职工待遇有所提高，侵权行为明显减少，拨缴经费更加自觉。

@#@二是积极组织农民工建立农民工会，极大限度把农民工特别是外出农民工组织起来，更好的发挥工会职能，维护好广大农民工的权益。

@#@镇工会与劳动和社会保障所联合举办了农民工职业技能培训，免费培训农民工500余人，推荐就业200人。

@#@@#@四、服务职工会员群众积极帮贫扶困@#@建立健全与经济社会发展相适应的服务工作机制，积极开展困难职工帮扶工作。

@#@努力为职工群众做好事、办实事、解难事，使送温暖工作经常化、制度化，职工的民主权利、经济权益和精神化需求得到实现，增进职工身心健康，保护好、调动好、发挥好广大职工的积极性和创造性。

@#@镇工会每年在镇属或驻镇企业中开展一次调查活动，重点了解企业困难职工基本情况，为今后扶贫救助工作提供了详实的依据，建立健全了职工电子信息档案，并把特困职工家庭纳入最低生活保障范围。

@#@@#@五、开展精神文化活动增强工会活力和凝聚力@#@一是开展“建家”活动，共谋发展。

@#@为了促进“建家”活动的深入开展，达到“两个满意”，即“维护职工合法权益，职工满意；@#@调动职工积极性，促进企业发展，投资、经营者满意”。

@#@我们根据县工会的部署和要求，召开了由各单位负责人和工会主席参加的会议，镇党委政府主要领导亲自到会作动员报告，工会干部作了具体的业务指导。

@#@各单位对照“建家”标准开展了自查，镇工会进行了抽查。

@#@二是以劳动竞赛为载体，调动职工积极性。

@#@各单位工会组织根据单位自身的特点，开展形式多样，各具特色的职工经济技术创新活动，并取得了一定的效果，增加了企业经济效益，6月份镇工会在全镇开展了“安康杯”安全生产知识竞赛，120多名职工参加了竞赛。

@#@三是开展文娱活动，丰富职工文化生活。

@#@为加强职工的思想政治和科技文化教育，提高职工整体素质。

@#@多年来，由镇工会牵头，基层工会和广大职工积极参与，举办一系列文体活动，不断活跃职工的精神文化生活。

@#@“五一”和“十一”节日，镇工会都要举办文体活动，展现工人阶级的精神风貌，今年我们举办庆“五一”青春杯职工篮球赛和乒乓球赛，。

@#@通过举办职工文体活动，丰富了职工的文化生活，增强了工会活力和凝聚力。

@#@@#@@#@3@#@";i:

38;s:

8878:

"院校合作协议书@#@甲方：

@#@　　@#@地址：

@#@　@#@联系方式：

@#@　　@#@乙方：

@#@@#@法人代表：

@#@@#@地址：

@#@@#@联系方式：

@#@　　　@#@　　@#@为充分发挥院校双方的优势，发挥职业技术教育社会服务功能，为医院培养更多高素质、高技能的应用型人才，同时也为学生实习、实训、就业提供更大空间。

@#@在平等自愿、充分酝酿的基础上，经双方友好协商，现就双方合作事项达成如下协议：

@#@　　@#@一、合作原则：

@#@　@#@本着“优势互补、资源共享、互惠双赢、共同发展”的原则，院校双方建立长期、紧密的合作关系。

@#@　　@#@二、合作方式及内容：

@#@@#@经双方友好协商，合作方式及内容参照以下条款执行。

@#@未尽之处可做其他补充。

@#@　　@#@

（一）互认挂牌、就业推荐、员工培训合作：

@#@　　@#@1．甲方在乙方挂牌设立“博州医疗卫生教学部教师医院工作站”，乙方在甲方挂牌设立“护士学校工作站”。

@#@双方均同意在对外发布信息中使用共建基地的名称，并开展管理、实习、培训、科研合作。

@#@　　@#@2．作为甲方的校外实训、就业基地，乙方在同等条件下应优先录用甲方毕业生；@#@甲方每年邀请乙方用人单位参加甲方组织的校内毕业生供需洽谈会，优先为乙方输送德、智、体全面发展的优秀学生。

@#@　　@#@3．作为乙方的人力资源培养基地，甲方应利用学院的软、硬件教学资源，根据乙方要求，为乙方提供包括各类员工职业培训、技能考证等在内的人才培训服务。

@#@　　@#@4．乙方向甲方提供本医院职业岗位特征描述，各职业岗位要求的知识水平和技能等级，为甲方相应制订各专业培养目标，审订合作各专业培训计划、员工培养计划提供依据。

@#@　　@#@5．双方将定期（每季度一次）通过走访或座谈形式就双方合作开展情况、协议执行情况进行阶段性总结。

@#@如遇突发情况，双方将及时联系并加以解决。

@#@　　@#@

（二）订单培养、合作办学：

@#@　　@#@1．双方共同合作，根据乙方需要，本着学生自愿的原则组织一定数量的学生为乙方定向培养、输送人才，并根据乙方医院发展状况，根据生产经营规模或投资领域的变化等情况，适时共同商讨调整定向培养专业、规模和合作方式。

@#@　　@#@2．为保证合作培养的人才质量，乙方应投入一定的办学资源。

@#@推荐医院的技术骨干承担合作班级的部分教学任务；@#@积极为合作班级的学生下医院实践创造条件，以使合作培养的学生快速适应医院的需求；@#@与甲方共同开发相关课程等。

@#@　　@#@3．应乙方需要，甲方报经上级主管部门审批，在乙方挂牌设立“教师医院工作站”，采取培训模式组织实施教学工作，为乙方相关医务人员的培训创造条件，并按照招生的实际情况确定医务人员的培养专业和培养方案。

@#@@#@4．乙方有对甲方的人才培养方案提出改进意见的权利。

@#@甲方以产学合作、工学交替、顶岗实习的现代人才培养模式，按照医院人才规格要求设置课程、组织教学，保证乙方人才培养质量。

@#@　　@#@5．甲方选派优秀教师和业务骨干参与乙方科研项目开发、技术援助和学术研讨，科研产权归双方共同所有，并对双方成果进行推广。

@#@　　@#@6．乙方选派中高层领导、技术人员、中高级技师担任甲方专业带头人或兼职教师，参与甲方人才培养过程；@#@参与甲方科技开发、教学改革、教材编写等工作。

@#@成果产权归双方共同所有。

@#@　　@#@（三）顶岗实习、实训基地建设合作：

@#@　　@#@1．甲方从合同签订之日起，根据高等职业教育教学计划和培养方案，每年选派一定数量、指定年级、专业的学生到乙方进行顶岗实习，具体人数根据乙方岗位需求、甲方学生情况等因素，由甲乙双方协商决定。

@#@　　@#@2．乙方作为甲方学生的顶岗实习单位，同时也是甲方的校外实训基地，应优先满足甲方学生在专业实习、毕业实习等方面的需求。

@#@双方在协商一致的基础上，本着共同发展的原则，建立紧密、长效的合作机制。

@#@　　@#@3．甲、乙双方应从符合教学规律、切合医院实际、适应医院生产周期的角度，制订学生顶岗实习期间的切实可行的教学计划，以保证顶岗实习期间工、学任务的顺利完成。

@#@同时，甲方应加强对学生的岗前思想教育，指导教师、班主任老师必须定期下医院协助乙方做好顶岗实习学生的各项工作。

@#@　　@#@4．乙方为甲方学生顶岗实习提供相应的实习工作（顶岗实习期限一般为8个月）。

@#@实习期间医院与实习学生不具有劳动合同关系，实习单位对实习学生应切实维护学生权益。

@#@　　@#@5．顶岗实习学生在实习期间，根据实习协议的要求应服从乙方管理人员的管理，遵守乙方规章制度（含考勤管理和技术管理），同时不得违反甲方的有关管理规定。

@#@乙方应指派专门技术人员担任实习指导教师，同时乙方应负责实习学生在乙方单位实习期间的人身、财产安全。

@#@　　@#@6．因实习学生或甲方原因提前终止实习，甲方应提前一周告知乙方。

@#@反之亦然。

@#@实习结束，乙方应向甲方提交学生实习的证明和评价。

@#@　　@#@7．甲方成立实习指导小组对学生实习情况进行指导、监督，并加强对学生思想教育和职业道德教育，发现问题及时提出解决办法，协调乙方和实习生之间的关系。

@#@　　@#@（四）教学、科研及产学合作　　@#@1．甲方聘请乙方相关专业的中高层领导为医疗卫生教学部兼职教师，进行医院文化与管理实务的系列讲座，并参与甲方的教育教学工作。

@#@　　@#@2．乙方聘请甲方高层（院领导）担任乙方医院发展顾问，并定期进行系列讲座。

@#@@#@3．甲乙双方合作进行各种类型、各个层次的科技项目研究开发，可以通过博州中等职业技术学校网站刊登相应的科研成果。

@#@　　@#@三、需另行明确的双方权利和义务　　@#@

（一）甲方　@#@1．确定实习基地的名称和牌匾的制作，并负责在媒体上进行宣传报道，扩大乙方的社会知名度。

@#@@#@2．根据专业人才培养方案和课程教学大纲的要求，拟定每次实习的详细方案，并提前一个月与乙方协商，共同制定具体的实施计划。

@#@@#@3，实习学生的相关费用有双方协商决定。

@#@@#@4.实习学生如因故意违章办事造成的事故和经济损失有当事人承担赔偿责任。

@#@@#@5.优先安排乙方职工的业务进修，外语培训和职业培训。

@#@@#@6.按照乙方提出的订单式培养方案，积极推荐并培养一方所需要的高素质技能型人才。

@#@@#@7.为从乙方聘请的兼职教师提供必要的教学和生活条件。

@#@@#@8．根据乙方的用人需求，优先并择优推荐毕业生。

@#@@#@

（二）乙方　　@#@1．充分利用医院的行业优势和影响，根据自身需求为甲方提供实习@#@2．根据情况酌情为实习生提供生活和劳动补贴。

@#@@#@3.在学生实习期间，要加强学生的管理和安全教育，发现异常问题应及时通报甲方。

@#@实习期满后，根据学生实习期间的表现，做出面鉴定对实习生的实习成绩进行全面的评价和考核，并提供给甲方。

@#@@#@4.学生在实习期过程中因乙方过失造成的人身伤害，乙方应承担赔偿责任。

@#@@#@5.按照甲方的培养方案和课程教学大纲的要求，结合自身实际情况，安排学生实习内容，并指派专业技术人员作为实习生的指导老师，培养学生的实际操作能力和职业素质。

@#@@#@6根据学生的综合表现和素质，可优先选择毕业生到本单位就业。

@#@@#@以上协议如遇客观情况发生重大变化或其他未尽事宜时，双方另行协商解决并签订补充协议（或备忘录），补充协议与本协议具有同等效力。

@#@本协议一式四份，各双方各持二份。

@#@@#@　　@#@　　@#@　　@#@　　@#@甲方：

@#@乙方：

@#@@#@代表（或授权）人：

@#@代表（或授权）人：

@#@@#@年月日年月日@#@";i:

39;s:

11182:

"《安全生产奖罚制度》@#@（用心整理的精品word文档，可以编辑，欢迎下载）作者：

@#@------------------------------------------日期：

@#@------------------------------------------@#@ @#@@#@《安全生产奖罚制度》@#@安全生产奖罚制度@#@为加强安全生产管理，杜绝安全事故的发生，确保人身和财产的安全，特制定本制度。

@#@@#@第一条适用范围@#@集团内各单位、各部门、各人员及在集团内承包或分包的各单位、及人员。

@#@@#@第二条管理部门及人员@#@安全部（集团）、分管安全副总及各单位、项目负责人及分管领导。

@#@@#@第三条管理职责@#@

（一）安全部@#@1.贯彻落实国家相关法律、法规，及时修订《安全生产奖罚制度》；@#@@#@2.配合监察部、审计部做好罚款金额审核、监督工作；@#@@#@3.复核<@#@安全生产违章处罚汇总表>@#@并报至相关财务部，<@#@罚款单>@#@存档；@#@@#@4.负责对安全管理人员的教育、培训、指导。

@#@@#@

（二）各单位、项目负责人@#@1.配合、支持安全部、安全管理人员工作；@#@@#@2.负责每月26日前对<@#@安全生产违章处罚汇总表>@#@进行审批；@#@@#@3.负责对所辖范围内专、兼职安全管理人员的教育、培训、监督、检查。

@#@@#@（三）各单位、项目分管副总@#@1.负责对每月<@#@安全生产违章处罚汇总表>@#@进行审批；@#@@#@2.负责对分管单位、项目执行《安全生产奖罚制度》的情况进行监督。

@#@@#@（四）分管安全副总@#@1.了解每月安全生产违章处罚情况；@#@@#@2.负责对安全部、安全管理人员工作情况进行监督。

@#@@#@第四条监督、检查@#@

（一）安全部负责对安全管理人员执行《安全生产奖罚制度》情况定期进行监督、检查。

@#@要求对各单位、各项目的安全监督检查，每周不得少于一次；@#@@#@

（二）安全部负责对安全管理人员工作状态进行监督、检查，要求对各单位、各项目的安全管理人员的监督检查，每周不得少于一次；@#@@#@（三）安全部负责对所开具罚款单的真实有效性进行定期、不定期监督、检查；@#@@#@（四）监察部负责对安全部《安全生产奖罚制度》的执行情况进行检查。

@#@并对罚款单的执行进行跟踪。

@#@@#@第五条处罚原则@#@

（一）依据谁监督检查，谁处理的原则；@#@@#@

（二）依据“谁主管，谁负责“的原则；@#@@#@（三）对各相关单位的部门领导和责任人进行处罚的原则。

@#@@#@第六条处罚程序@#@

（一）由相关单位的安全员提出罚款单，安全负责人复核；@#@@#@

（二）安全员负责汇总每月违章处罚，项目负责人审批；@#@@#@（三）罚款单及当月违章处罚汇总表于每月末报安全部，安全部核对后将汇总表报相关财务部进行扣款，罚款单安全部留存。

@#@@#@第七条处罚细则@#@

（一）未按规定进行安全技术交底或交底不清、无针对性、未履行签字手续施工的，施工单位每次罚款500元；@#@@#@

（二）进入施工现场未经三级安全教育上岗作业者（以教育登记卡为依据）施工单位每人次罚款100元；@#@@#@（三）特种作业人员未按照规定经专门的安全作业培训并取得相应资格操作证，上岗作业的，施工单位负责人及主管领导罚款10000-20000元（依照《中华人民共和国安全生产法》第94条）；@#@@#@（四）不服从安全管理人员的监督检查者，每人次罚款100元；@#@@#@（五）对安全管理人员提出的隐患整改通知，不按期整改或整改后不报告有关人员进行复查的，隐患单位罚款500元；@#@@#@（六）未按规定设置安全防护设施或设置不到位，施工单位每次罚款500元；@#@@#@（七）未按照安全生产操作规程上岗作业，每人次罚款200元；@#@@#@（八）施工现场不按规定使用安全防护用品，每人次罚款200元；@#@@#@（九）施工现场穿拖鞋、高跟鞋及赤膊者，每人次罚款200元；@#@@#@（十）酒后上岗作业，每人次罚款200元；@#@@#@（十一）禁止施工人员带家属及儿童进入施工现场，违者罚款100元；@#@@#@（十二）严禁未经批准私自拆除施工现场安全防护设施或移动安全标志、警示牌，违者罚款500元；@#@@#@（十三）遇有六级及以上大风、浓雾、大雪及雷雨等恶劣气候，不得进行高处作业，违者罚款1000元；@#@@#@（十四）禁止高空抛物，违者罚款300元；@#@@#@（十五）非载人车辆不得载人，不得人货混载；@#@施工现场内车速限速行驶，违者罚款100元；@#@@#@（十六）施工现场的氧气瓶和乙炔瓶间距不得小于5米，两瓶与明火作业距离不得小于10米；@#@禁止使用液化石油气“钢瓶”，违者罚款200元；@#@@#@（十七）施工现场各种材料，成品及半成品，构件应定点整齐堆放，乱堆乱放者，负责人每次罚款100元；@#@@#@（十八）木工棚、仓库等禁止烟火的场所（在建的项目内），禁止吸烟，违者罚款100元；@#@@#@（十九）严禁在在建楼内烧柴做饭，违者罚款300元；@#@@#@（二十）建筑工程楼层堆放钢筋材料不得集中（考虑楼层的承重能力），应分散堆放，违者罚款300元；@#@@#@（二十一）禁止在在建楼内随地大小便，违者每人次罚款200元并清理干净；@#@@#@（二十二）不爱护工地文明施工形象，乱扔杂物、乱倒垃圾剩饭剩菜，每人罚款100元。

@#@破坏文明施工设施的，每人罚款200元；@#@@#@（二十三）禁止私自动用、损坏消防器材，违者罚款100元；@#@@#@（二十四）电气焊、五齿锯、钢筋加工处、搅拌机工作场地，必须搭建防护棚，违者罚款500元；@#@@#@（二十五）在办公室，员工宿舍禁止使用碘钨灯、电炉子、电炒勺、小太阳等大功率用电设备，违者罚款300元；@#@@#@（二十六）严禁将易燃易爆物品（汽油、煤油、柴油、松节油、油漆、雷管、炸药等）带入工地宿舍，违者罚款500—1000元；@#@@#@（二十七）各班组应做到工完场清，及时清理模板、钢筋、钢管、扣件、安全网、木方、落地灰、砖头等杂物，凡未做到工完场清的给予每平方米100元的罚款处理；@#@@#@（二十八）特种设备未经有关部门检验、检测合格使用的，使用单位每次罚款5000元；@#@@#@（二十九）施工现场须设置专用消防通道，且不得占用、阻塞，违者每处罚款200元；@#@@#@（三十）施工现场、工棚必须配备一定数量灭火器，设置明显的防火标志，并落实定人、定责经常检查、维护、保养、确保灭火器材有效使用，违者罚款200元；@#@@#@（三十一）电器设备或设施不按规定采取漏电保护措施，使用单位每处罚款200元；@#@@#@（三十二）电器设备不按规定接地（接零）保护，或未经验算违章用铜丝线作保险丝，使用单位每处罚款200元；@#@@#@（三十三）电器设施直接把导线插入插座或钩在闸刀开关上的，电源线破损裸露出金属线的，使用单位每处罚款200元；@#@@#@（三十四）电器线路需按规定架设或埋设，违者使用单位每处罚款200元；@#@@#@（三十五）配电箱、无防雨措施、违反一机一闸一箱，并未装漏电保护的，铁制箱无接零保护的，使用单位每处罚款200元；@#@@#@（三十六）配电箱、柜无门、无锁、箱内有杂物的，使用单位罚款200元；@#@@#@（三十七）工作手灯或危险场所不使用安全电压的，使用单位罚款200元；@#@@#@（三十八）施工中挖断电缆、通讯设施光缆的，施工人员及所在施工单位自行承担损失并负责恢复，期间所造成的误工损失也由施工单位承担。

@#@工程部负管理责任，相关责任人按实际损失的10%—20%进行罚款。

@#@@#@第八条安全奖励@#@

（一）员工对企业安全生产工作提出合理化建议，并经实施而取得显著效果的，经单位或项目上报公司审核批准后，给予500—1000元奖励；@#@@#@

（二）对重大安全隐患及时发现向上级有关部门报告，得到及时整改，避免重大事故发生，做出贡献的个人，公司给予奖励500—1000元；@#@@#@（三）被上级政府部门评为安全生产和文明施工先进荣誉的单位或施工现场，公司给予奖励1000—5000元；@#@@#@（四）全年安全无事故，全面完成公司制定的安全生产考核指标和工作目标，按年度安全生产目标责任状兑现奖励；@#@@#@（五）奖励单位和个人由单位或项目上报公司安全部，主管副总审核、总经理批准后执行。

@#@@#@第九条附则@#@

（一）本制度由安全部负责制定、修订、完善并解释；@#@@#@

（二）本制度自2016年4月1日起执行；@#@@#@（三）原2015年企业内部18号文件《安全生产奖罚制度》自本制度执行之日起废止；@#@@#@（四）附，<@#@罚款单>@#@、<@#@安全生产违章处罚汇总表>@#@。

@#@@#@ @#@@#@罚款单@#@项目名称：

@#@@#@受罚单位（个人）@#@检查内容@#@检查时间@#@处罚原因@#@处罚依据@#@处罚金额@#@人民币（大写）：

@#@￥：

@#@@#@附件（现场违章照片粘贴处）@#@安全员：

@#@安全负责人：

@#@@#@年月安全生产违章处罚汇总表@#@项目名称：

@#@施工单位：

@#@@#@序号@#@违章人@#@违章事由@#@日期@#@罚款金额（元）@#@检查人@#@备注@#@合计@#@制表：

@#@项目负责人：

@#@日期：

@#@@#@还建房买卖合同@#@卖方（甲方）：

@#@@#@姓名：

@#@　身份证号码：

@#@@#@姓名：

@#@　身份证号码：

@#@@#@买方（乙方）：

@#@@#@姓名：

@#@　身份证号码：

@#@@#@根据《中华人民共和国合同法》及其他有关法律、法规之规定，甲、乙双方在平等、自愿、诚实的基础上，同意就乙方向甲方购买房屋事项达成如下协议：

@#@@#@一、甲方自愿将合法取得的位于还建房一套（栋室）建筑面积平方米出售给乙方。

@#@并保证已经取得房屋其他产权人或利害关系人同意。

@#@@#@二、经过双方商定，乙方应支付甲方总房款为元整（人民币），大写：

@#@元整。

@#@签订合同时乙方先支付甲方首付款元整（人民币），大写：

@#@元整，余款元整（人民币），大写：

@#@元整等甲方协助乙方完成房屋产权变更手续后支付给甲方。

@#@@#@三、甲方收到乙方支付购房款时须向乙方出具收据。

@#@乙方支付甲方首付款后，甲方将还建房相关手续交给乙方。

@#@@#@四、甲、乙双方权利义务：

@#@@#@1.甲方在收到乙方首付购房款后，不得将该套房屋出售或出租给其他人，也不能因房价市场行情变化而影响乙方权益，房屋产权变更手续由甲方积极协助乙方办理。

@#@@#@";i:

40;s:

19626:

"《城市轨道交通形体礼仪》实训课程计划及教案@#@******@#@学院@#@ @#@@#@ @#@@#@城市轨道交通形体礼仪》实训课程@#@教学计划、教案@#@专业：

@#@城市轨道交通运营管理@#@总课时：

@#@28@#@编写时间：

@#@2017.05@#@******@#@学院城市轨道交通运营管理专业@#@《城市轨道交通形体礼仪》实训计划@#@一、实训目标@#@该实训课程包括个人形体训练（坐姿，站姿，行姿等）、见@#@面仪表礼仪训练（服饰搭配、妆容、发式等）、交际礼仪训练（交谈、手势、表情等）、服务礼仪综合训练（应聘技巧、业务洽谈、商务谈判、办公接待等）四大项目。

@#@@#@通过实践，使学生掌握现代礼仪规范及服务行业的礼仪规范，提高自身素质，提高服务技巧。

@#@实训项目实际操作性强，适应城市轨道服务技能的要求。

@#@@#@二、实训计划@#@时间安排见下表。

@#@@#@序号@#@实训任务名称@#@实训类型@#@实训要求@#@计划时数@#@地点@#@1@#@实训一@#@城轨从业人员站姿标准姿势@#@演示@#@操作@#@必修@#@3@#@城市轨道交通形体礼仪实训室@#@2@#@实训二@#@城轨从业人员坐姿标准姿势@#@演示@#@操作@#@必修@#@3@#@城市轨道交通形体礼仪实训室@#@3@#@实训三@#@城轨从业人员走姿标准姿势@#@演示@#@操作@#@必修@#@3@#@城市轨道交通形体礼仪实训室@#@4@#@实训四@#@城轨从业人员蹲姿标准姿势@#@演示@#@操作@#@必修@#@3@#@城市轨道交通形体礼仪实训室@#@5@#@实训五@#@城轨从业人员微笑标准姿势@#@演示@#@操作@#@必修@#@4@#@城市轨道交通形体礼仪实训室@#@6@#@实训六@#@城轨人员手势语标准姿势@#@演示@#@操作@#@必修@#@4@#@城市轨道交通形体礼仪实训室@#@7@#@实训七@#@城轨从业人员的着装规范@#@演示@#@操作@#@必修@#@2@#@城市轨道交通形体礼仪实训室@#@8@#@实训八@#@见面交流礼仪@#@演示@#@操作@#@必修@#@4@#@城市轨道交通形体礼仪实训室@#@9@#@考试：

@#@@#@（以小组为单位，礼仪操表演）@#@演示@#@操作@#@必修@#@2@#@城市轨道交通形体礼仪实训室@#@三、实训要求实训期间必须严格遵守城市轨道交通形体礼仪实训室的规章制度，服从实训指导教师的安排。

@#@@#@1、每次上课需签实训仪器运行日志。

@#@@#@2、严禁带食物及饮料进形体室。

@#@@#@3、实训期间，认真、高质量完成各项实训及考试任务。

@#@@#@******学院城市轨道交通运营管理专业@#@《城市轨道交通形体礼仪》实训指导书@#@实训一城轨从业人员站姿标准姿势@#@一、实训目的@#@实训目的：

@#@掌握城轨从业人员的站姿的标准姿势，达到优雅的姿态。

@#@@#@二、实训仪器@#@实训设备：

@#@形体房、椅子、书@#@三、实训内容@#@1．规范站姿：

@#@正确的礼仪站姿是抬头、目视前方、挺胸直腰、肩平、双臂自然下垂、收腹、双腿并拢直立、脚尖分呈V字@#@型、身体重心放到两脚中间；@#@也可两脚分开，比肩略窄，将双手合起，放在腹前或背后。

@#@除保持正确的站姿外，男职员两脚分开，比肩略窄，将双手合起放在背后；@#@女职员双腿并拢，脚尖分呈V字型，双手合起放于腹前。

@#@@#@2．叉手站姿：

@#@即两手在腹前交叉，右手搭在左手上直立。

@#@这种站姿，男子可以两脚分开，距离不超过20厘米。

@#@女子可以用小丁字步，即一脚稍微向前，脚跟靠在另一脚内侧。

@#@@#@这种站姿端正中略有自由，郑重中略有放松。

@#@在站立中身体重心还可以在两脚间转换，以减轻疲劳，这是一种常用的接待站姿。

@#@@#@3．背手站姿：

@#@即双手在身后交叉，右手贴在左手外面，贴在两臀中间。

@#@两脚可分可并。

@#@分开时，不超过肩宽，脚尖展开，@#@两脚夹角成60度挺胸立腰，收颌收腹，双目平视@#@这种站姿优美中略带威严，易产生距离感，所以常用于门僮和保卫人员。

@#@如果两脚改为并立，则突出了尊重的意味。

@#@@#@4．背垂手站姿：

@#@即一手背在后面，贴在臀部，另一手自然下垂，手自然弯曲，中指对准裤缝，两脚可以并拢也可以分开，也可以成小丁字步。

@#@这种站姿，男士多用，显得大方自然、洒脱以上几种站姿密切地联系着岗位工作，在日常生活中适当的运用，会给人们挺拔俊美、庄重大方、舒展优雅、精力充沛的感觉。

@#@要掌握这些站姿，必须经过严格的训练，长期坚持，形成习惯在站立中一定要防止探脖、塌腰、耸肩，双手不要放在衣兜里，腿脚不要不自主地抖动，身体不要靠在门上，两眼不要左顾右盼，以免给人形成不良印象@#@5.礼仪站姿要领:

@#@上身正直、挺胸收腹、腰直肩平、两臂自然下垂、两腿相靠站直、肌肉略有收缩；@#@站姿有三种，侧放式、前腹式、后背式站立要端正，眼睛平视，嘴微闭，面带微笑。

@#@双肩自然下垂或在体前交叉，右手放在左手上，以保持向客人提供服务的最佳状态（前腹式）。

@#@女子站立时，双脚呈“V”字型，@#@双膝靠紧，两个脚后跟靠紧。

@#@男子站立时，双脚与肩同宽；@#@站立时要防止重心偏左或偏右；@#@站立时双手不可叉在腰间，也不可抱在胸前；@#@站立时身体不能东倒西歪；@#@站累时，脚可以向后撤半步，但上体仍须保持正直，不可把脚向前或向后伸得过多或叉开很大。

@#@@#@四、实训总结形体训练是对学生综合素质的训练，通过人体科学为基础的形体训练，可以改善学生形体动作的状态，提高气质。

@#@@#@实训二城轨从业人员坐姿标准姿势@#@一、实训目的@#@实训目的：

@#@掌握城轨从业人员的坐姿的标准姿势，达到优雅的姿态。

@#@@#@二、实训仪器@#@实训设备：

@#@形体房、椅子、书@#@三、实训内容@#@入坐要轻缓，不要赶步，以免给人以“抢座”感，走到座位前，自然转身，右脚向后撤半步，安稳坐下（女子入座时，若是裙装，应用手将裙向前拢一下，不要落座后再起来整理）。

@#@坐下后，头部要端正，面带微笑，双目平视，嘴唇微闭，下颌微收。

@#@双肩平正放松，挺胸、立腰、两臂自然弯曲，男士双手掌心垂直向下，自然放在膝上，两膝距离以一拳左右为宜；@#@女子可将右手搭在左手上，轻放在腿面上，并将两脚并排自然摆放。

@#@也可以一手略握一只手腕，置于身前。

@#@两腿自然弯曲，双膝并拢，双腿正放或侧放，（男士坐时双腿可略分开）。

@#@双脚平落地上。

@#@可并拢也可交叠。

@#@女子坐在椅子上，只可坐满椅子的三分之二，脊背轻首。

@#@谈话时如需侧转身，上体与腿应同时转动，幅度不可过大。

@#@起来时，右脚应向后收半步而后站起，动作不要迅猛。

@#@坐在椅子或沙发上时，不要前俯后仰，更不要将脚放在椅子或沙发扶手上和茶几上。

@#@不翘二郎腿，尤其不要翘着二郎腿还上下踮脚晃腿，两手不要漫不经心地拍打扶手。

@#@@#@四、实训注意事项@#@

（1）从座位左侧就座，毫不声息就座，减慢速度、放松动作、避免乱响；@#@@#@

（2）从座位左侧离开；@#@离开前从动作、语言向其表示示意，随后站起身来，动作轻缓，避免弄响座椅；@#@离座后先采用基本站@#@姿，站好再走；@#@@#@（3）他人入座之后再入座，地位低于对方稍后离座，身份相似允许同时起身；@#@@#@（4）公共场合，要想坐在别人身旁先求得对方首肯；@#@@#@（5）以背部接近座椅做法：

@#@先侧身走近座椅，背对其站立，右腿后退一点以确认座椅，然后随势坐下，可以一手扶把手。

@#@@#@实训三城轨从业人员走姿标准姿势@#@一、实训目的@#@实训目的：

@#@掌握城轨从业人员行走的标准姿势，达到优雅的姿态。

@#@@#@二、实训仪器@#@实训设备：

@#@形体房、椅子、书@#@三、实训内容@#@行走时，上体要正直，身体重心略向前倾，头部要端正、颈要梗、双目平视前方、肩部放松、挺胸立腰，腹部略微上提，两臂自然前后摆动（摆动幅度为35厘米）左右，双臂外开不要超过30度，走时步伐要轻稳、雄健，女子要行如和风。

@#@两脚行走线迹应是正对前方成直线，不要两脚尖向内形成“内八字”或是“外八字”，步幅均匀、步速不要过快，行进间不能将手插在口袋里，也不能扒肩搭背、拉手搂腰。

@#@不跑动，相对而行，应主道让道，尽量走右边；@#@相向而行，不抢道；@#@穿行时，宾客之间在地方狭小的通道、过道或楼梯间谈话时，不能从中间穿行，应先道一声：

@#@“对不起，请让一下”，待对方挪动后再从侧面或背面通过。

@#@如果无意中碰撞了宾客，应主动表示道歉，说声：

@#@“对不起”方可离开，行走时不要碰撞酒店陈设或花木，超越客人时，要礼貌致歉。

@#@说声对不起；@#@引领客人时，让客人、上级走在自己的右侧；@#@3人同行时，中间为上宾；@#@在人行道让女士走在内侧，以便使她们有安全感；@#@与上级、宾客相遇时，要点头示礼致意@#@四、实训注意事项@#@1、姿态练习；@#@@#@

（1）基本站立姿态；@#@@#@

（2）上肢练习：

@#@基本手型和手位；@#@手臂基本动作：

@#@举、摆@#@动、绕环、波浪。

@#@@#@2、动作过程：

@#@@#@

（1）两脚并拢，两腿绷直，夹紧，夹臀，挺胸，收腹；@#@两肩放松下沉，同时，两眼平视，练习者要给人以平和、优雅之感。

@#@@#@

（2）手型、七个手臂部位和手臂基本动作的组合练习。

@#@@#@3、把杆练习；@#@@#@

（1）正、侧、后压腿；@#@@#@

（2）擦地。

@#@@#@4、动作过程：

@#@@#@

（1）正压腿正对把杆，支撑腿脚尖向前；@#@侧压腿，侧对把@#@杆，支撑腿脚尖向侧；@#@后压腿背对把杆。

@#@@#@

（2）重心在主力腿上，动力腿保持正直，绷脚向前擦地。

@#@擦地过程中脚跟用力前顶，经半脚掌到完全绷脚，脚尖要与主力腿在一条直线上。

@#@然后、沿原路线收回。

@#@向侧、向后相同。

@#@@#@实训四城轨从业人员蹲姿标准姿势@#@一、实训目的实训目的：

@#@掌握城轨从业人员标准蹲姿，达到优雅的姿态。

@#@@#@二、实训仪器实训设备：

@#@形体房、椅子、书、练功服、练功鞋@#@三、实训内容@#@

（一）开始：

@#@@#@1、整队集合、点名、检查着装；@#@仪容仪表。

@#@@#@2、简介形体训练课程；@#@本节课教学内容与考核项目。

@#@@#@3、常规教育。

@#@@#@

（二）准备：

@#@@#@1、伸展操：

@#@@#@

（1）伸展运动@#@（3）肩部运动（5）腹背运动2、热身操：

@#@@#@

（2）头部运动@#@（4）伸臂运动@#@（6）腿部运动@#@以脚步动作为主，@#@再配合手臂动作的简单节奏操。

@#@@#@三）专项身体素质：

@#@@#@1、柔韧练习；@#@@#@1）分腿坐、直角坐压腿；@#@@#@

（2）肩、胸腰练习；@#@动作过程：

@#@

（1）分腿坐身体向左脚方向、右脚方向下压，同时加手臂动作；@#@直角坐身体前压，双手尽量碰脚尖。

@#@@#@

（2）双腿跪地，双手前伸，胸尽量下压触地蹲姿训练：

@#@@#@

（1）双腿并拢下蹲，左脚在前右脚在后，重心在后腿，腿坐身体向左脚方向、右脚方向下压，同时加手臂动作；@#@身体前压，双手尽量碰脚尖。

@#@@#@

（2）双腿不要贴地，双手自然下垂，胸尽量保持平直。

@#@@#@四、实训注意事项@#@1、两腿尽量并拢，大腿之间不要有缝隙；@#@@#@2、肩、胸腰练习；@#@上身尽量保持平直。

@#@@#@实训五城轨从业人员微笑标准姿势@#@一、实训目的@#@实训目的：

@#@掌握城轨从业人员微笑的标准姿势，达到优雅的仪容仪表@#@二、实训仪器实训设备：

@#@形体房、筷子、书、练功服、练功鞋@#@三、实训内容@#@

（一）开始：

@#@@#@1、整队集合、点名、检查着装；@#@仪容仪表。

@#@@#@2、简介形体训练课程；@#@本节课教学内容与考核项目@#@3、常规教育。

@#@@#@

（二）准备：

@#@@#@1、伸展操：

@#@@#@

（1）伸展运动

（2）头部运动@#@（3）肩部运动（4）伸臂运动@#@（5）腹背运动（6）腿部运动@#@2、热身操：

@#@以脚步动作为主，再配合手臂动作的简单节奏操。

@#@@#@（三）专项身体素质：

@#@@#@1、微笑四要素：

@#@@#@

（1）要口眼鼻相结合，做到真笑，发自内心的微笑会自然地调动五官。

@#@@#@

（2）要神情结合，显出气质，和谐一致；@#@动作过程：

@#@@#@

（1）对镜训练法@#@

（2）口含筷子法@#@（3）保持满意笑容法@#@

（2）发声练习法@#@微笑训练：

@#@@#@

（1）人站在镜前，以轻松愉快的心情调整呼吸，使呼吸自然顺畅，静心三秒后开始微笑，双唇轻闭，时嘴角微微翘起，面部肌肉舒展开来。

@#@@#@

（2）注意眼神，形成眉目舒展的微笑面容@#@四、实训注意事项@#@1、不要缺乏诚意，强装笑脸@#@2、不要露出笑容随即收起@#@3、不要仅为情绪左右而笑@#@实训六城轨从业人员手势语标准姿势@#@一、实训目的@#@实训目的：

@#@手语是听力残疾人特殊的交流方式。

@#@手势语是用手的动作、面部表情、身体姿势来表达意思，进行交际和交流思想的一种语言形式。

@#@掌握城轨从业人员的基本手势，学会基本礼仪@#@二、实训仪器@#@实训设备：

@#@形体房、椅子、书、把杆@#@三、实训内容@#@1、椅子：

@#@左手直立，掌心向右；@#@右手食、中、无名、小指弯曲与左手掌成直角，指尖抵住左掌心，仿椅子形状。

@#@@#@2、雨：

@#@一手五指微曲分开，指尖朝下，上下快速动几下，表示雨点落下。

@#@@#@3、怀疑：

@#@一手伸拇指、小指，放于胸前交替摆动，表示是非、好坏不肯定。

@#@怀疑是心理活动，所以手势动作就在胸前，拇指表示好，小指表示坏，好坏不肯定所以来回摆动。

@#@好坏不肯定是怀疑的核心内涵，这一手势具有共同性，符合通用性原则。

@#@@#@4、病：

@#@一手食指、中指、无名指搭于另一手脉门处，如中医诊脉动作。

@#@无论是中医还是西医这都是诊治病人例行的检查内@#@容，所设计的这一手势动作具有通用性，易被人接受和理解。

@#@@#@5、工：

@#@一手食指、中指与另一手食指搭成工字。

@#@当表示工人、工厂、工会等词语时，这个工字手势动作不变。

@#@“树”：

@#@双手拇、食指相搭成圆形，向上移动象征树干。

@#@当表示松树、柳树、杉树等词语时，这个树的手势动作不改变。

@#@稳定性原则，促进了手语基本词的产生，提高了构词能力。

@#@@#@用手势动作表示各民族名称的手势，这些词很难用一个手势动作概括出来，如果用每个民族名称的首字母加上“族”的手势表示，这样便可以有一定规律可循，而且容易理解和掌握。

@#@汉族（H）、蒙（M）、壮族（Z）、回族（H）等。

@#@为了弥补手指语给听觉障碍者理解辨认手势语词的困难，建议拼打手势语时一定要准确显示口型以便听觉障碍者能理解。

@#@@#@

（二）手势语设计的方法手势语是形与义的符号，它代表对某种事物理解的概念。

@#@因此在设计手势语词时，除了要考虑到设计的原则外，还要考虑采用什么方式。

@#@如象形式，《说文解字》中许慎定义为：

@#@“画成其物，随体诘诎，日月是也。

@#@”意为：

@#@描摹物体形状，而线条（笔@#@画）随着物体的轮廓而弯曲。

@#@这类手势语词是直接模拟事物的外部形状（部分或全部、动态或静态），抓住事物的主要特征直观地表现出该词的意思和概念，使人见形知意。

@#@这类构词方式是手势语中最常用、最生动、最活泼、最易被听觉障碍者接受的方式。

@#@它又有以下几种情况（见图和说明）@#@

（1）表示事物的全部外形葫芦双手拇、食指搭成圆形，由下向上做弧形移动，下大上@#@小，仿葫芦外形。

@#@@#@

（2）表示事物部分外形一手伸拇、小指，拇指尖抵于太阳穴处，小指尖朝前，仿牛角尖状。

@#@@#@（3）表示事物动态一手横伸，掌心向下，向一侧做波纹状移动。

@#@@#@（4）表示事物静态双手食、小指直立，中、无名指与手掌成直角，指尖相触，拇指自然弯曲，仿“床”的形状。

@#@@#@四、实训注意事项@#@1、不要手势与表达意思不符合@#@2、不要动作过分夸张@#@实训七城轨从业人员基本的着装标准与规范@#@一、实验目的@#@实训目的：

@#@掌握城轨从业人员着装的基本要求达到优雅的姿@#@态@#@二、实验仪器@#@实训设备：

@#@形体房、西服、职业装、鞋@#@三、实验内容@#@

（一）规范站姿：

@#@正确的礼仪站姿是抬头、目视前方、挺胸直腰、肩平、双臂自然下垂、收腹、双腿并拢直立、脚尖分呈V字型、身体重心放到两脚中间；@#@也可两脚分开，比肩略窄，将双手合起，放在腹前或背后。

@#@除保持正确的站姿外，男职员两脚分开，比肩略窄，将双手合起放在背后；@#@女职员双腿并拢，脚尖分呈V字型，双手合起放于腹前。

@#@@#@

（二）男士着装的要求：

@#@@#@1.正确使用领带、领夹、领链；@#@@#@2.衬衣领口整洁，袖口纽扣扣好；@#@@#@3.衬衣领口应长出外套的1-2厘米；@#@@#@4.衣裤袋口整理服帖；@#@@#@5.勤修指甲，保持手部整洁；@#@@#@6.裤子平整干净，裤长及鞋面，拉好裤前拉链；@#@@#@7.鞋底面保持清洁，鞋不能破损，鞋面要擦亮。

@#@@#@（三）女士着装的要求：

@#@@#@1.领口干净，衬衣领口别太复杂、花俏；@#@@#@2.服饰端庄，不要太薄、太透、太露、太短；@#@@#@3.可佩戴精致的小饰品或公司标志；@#@@#@4.勤修指甲，甲油不要太浓艳；@#@@#@5.衣裤裙表面不要有明显内衣切割痕迹；@#@@#@6.丝袜刮破不能再穿，包里随身备一双丝袜；@#@@#@7.鞋洁净，款式大方，中跟为好，不宜太高太尖。

@#@@#@（四）其他要求：

@#@@#@1.头发干净整洁，发型大方、高雅、得体；@#@@#@2.描清眉，修剪多余眉毛；@#@@#@3.勾画适当眼线、眼影、轻涂睫毛膏；@#@@#@4.保持T字带干净不油光；@#@@#@5.适度涂抹唇膏、唇彩；@#@@#@6.保持耳朵内外干净，配戴得体耳环；@#@@#@7.化淡妆，施薄粉。

@#@@#@四、实验注意事项正式场合必须结好领带；@#@高领衫不正式，无需打领带；@#@衬衫衣领尺寸合适；@#@领带两端自然下垂，宽压窄；@#@领尖不要压住裤腰头，不露出背心；@#@注意领带清洁；@#@只穿衬衣也可结领带，但不能挽袖子。

@#@@#@";i:

41;s:

21580:

"《短新闻两篇》教案doc@#@《短新闻两篇》教案@#@　　教学目标　　一、知识教育目标　　1．了解新闻报道的一般特征和结构方式；@#@　　2．了解香港近百年的发展史。

@#@　　二、能力训练目标　　1．培养阅读新闻作品的能力；@#@　　2．培养在阅读中筛选信息的能力；@#@　　3．学习两篇文章短小精悍、语言简练、概括力强的特点。

@#@　　三、德育渗透目标　　1．通过学习第一篇文章，激发学生的民族自豪感；@#@　　2．引导学生认识法西斯的暴行，激发学生热爱和平的美好情感。

@#@　　重点、难点　　重点：

@#@新闻报道的一般特征和结构方式；@#@培养阅读新闻作品的能力。

@#@　　难点：

@#@新闻报道如何既报道事实，又抒发感情。

@#@　　教学时数2课时。

@#@第一课时　　教学时间：

@#@教学步骤：

@#@　　一、导入新课　　生活在信息社会里，每天都会从报纸、广播、电视中接触大量的新闻报道，那么，如何从新闻报道中及时而准确地筛选信息，成为当今社会人的一项重要能力。

@#@而要提高这种能力，就必须了解新闻报道的特点，下面我们就来学习两篇典型的短新闻。

@#@　　二、明确目标　　1．了解新闻报道的结构方式；@#@　　2．筛选两篇新闻报道的基本信息。

@#@　　三、整体感知　　

（一）《别了，“不列颠尼亚”》　　在众多关于香港回归的报道中，《别了，“不列颠尼亚”》是最别致的一篇，作者没有写交接仪式现场多么庄严，也没有写欢庆回归的人们多么激动，而是选择了英方撤离这样一个角度，并且把末代港督乘英国皇家游艇“不列颠尼亚”号撤离香港这一事件放在一个历史的背景中，更加突出了这一事件的历史意义。

@#@　　消息一般由导语和主体两部分组成。

@#@导语放在开头，由最新鲜、最主要的事实或者依托新闻事实的精辟议论组成；@#@而主体则具体展开新闻事实的叙述。

@#@本文就是以这样一种结构组织材料的。

@#@　　全文34@#@2019-07-28@#@　　教学目标　　一、知识教育目标　　1．了解新闻报道的一般特征和结构方式；@#@　　2．了解香港近百年的发展史。

@#@　　二、能力训练目标　　1．培养阅读新闻作品的能力；@#@　　2．培养在阅读中筛选信息的能力；@#@　　3．学习两篇文章短小精悍、语言简练、概括力强的特点。

@#@　　三、德育渗透目标　　1．通过学习第一篇文章，激发学生的民族自豪感；@#@　　2．引导学生认识法西斯的暴行，激发学生热爱和平的美好情感。

@#@　　重点、难点　　重点：

@#@新闻报道的一般特征和结构方式；@#@培养阅读新闻作品的能力。

@#@　　难点：

@#@新闻报道如何既报道事实，又抒发感情。

@#@　　教学时数2课时。

@#@第一课时　　教学时间：

@#@教学步骤：

@#@　　一、导入新课　　生活在信息社会里，每天都会从报纸、广播、电视中接触大量的新闻报道，那么，如何从新闻报道中及时而准确地筛选信息，成为当今社会人的一项重要能力。

@#@而要提高这种能力，就必须了解新闻报道的特点，下面我们就来学习两篇典型的短新闻。

@#@　　二、明确目标　　1．了解新闻报道的结构方式；@#@　　2．筛选两篇新闻报道的基本信息。

@#@　　三、整体感知　　

（一）《别了，“不列颠尼亚”》　　在众多关于香港回归的报道中，《别了，“不列颠尼亚”》是最别致的一篇，作者没有写交接仪式现场多么庄严，也没有写欢庆回归的人们多么激动，而是选择了英方撤离这样一个角度，并且把末代港督乘英国皇家游艇“不列颠尼亚”号撤离香港这一事件放在一个历史的背景中，更加突出了这一事件的历史意义。

@#@　　消息一般由导语和主体两部分组成。

@#@导语放在开头，由最新鲜、最主要的事实或者依托新闻事实的精辟议论组成；@#@而主体则具体展开新闻事实的叙述。

@#@本文就是以这样一种结构组织材料的。

@#@　　全文34@#@2019-07-28@#@　　教学目标　　一、知识教育目标　　1．了解新闻报道的一般特征和结构方式；@#@　　2．了解香港近百年的发展史。

@#@　　二、能力训练目标　　1．培养阅读新闻作品的能力；@#@　　2．培养在阅读中筛选信息的能力；@#@　　3．学习两篇文章短小精悍、语言简练、概括力强的特点。

@#@　　三、德育渗透目标　　1．通过学习第一篇文章，激发学生的民族自豪感；@#@　　2．引导学生认识法西斯的暴行，激发学生热爱和平的美好情感。

@#@　　重点、难点　　重点：

@#@新闻报道的一般特征和结构方式；@#@培养阅读新闻作品的能力。

@#@　　难点：

@#@新闻报道如何既报道事实，又抒发感情。

@#@　　教学时数2课时。

@#@第一课时　　教学时间：

@#@教学步骤：

@#@　　一、导入新课　　生活在信息社会里，每天都会从报纸、广播、电视中接触大量的新闻报道，那么，如何从新闻报道中及时而准确地筛选信息，成为当今社会人的一项重要能力。

@#@而要提高这种能力，就必须了解新闻报道的特点，下面我们就来学习两篇典型的短新闻。

@#@　　二、明确目标　　1．了解新闻报道的结构方式；@#@　　2．筛选两篇新闻报道的基本信息。

@#@　　三、整体感知　　

（一）《别了，“不列颠尼亚”》　　在众多关于香港回归的报道中，《别了，“不列颠尼亚”》是最别致的一篇，作者没有写交接仪式现场多么庄严，也没有写欢庆回归的人们多么激动，而是选择了英方撤离这样一个角度，并且把末代港督乘英国皇家游艇“不列颠尼亚”号撤离香港这一事件放在一个历史的背景中，更加突出了这一事件的历史意义。

@#@　　消息一般由导语和主体两部分组成。

@#@导语放在开头，由最新鲜、最主要的事实或者依托新闻事实的精辟议论组成；@#@而主体则具体展开新闻事实的叙述。

@#@本文就是以这样一种结构组织材料的。

@#@　　全文34@#@2019-07-28@#@　　教学目标　　一、知识教育目标　　1．了解新闻报道的一般特征和结构方式；@#@　　2．了解香港近百年的发展史。

@#@　　二、能力训练目标　　1．培养阅读新闻作品的能力；@#@　　2．培养在阅读中筛选信息的能力；@#@　　3．学习两篇文章短小精悍、语言简练、概括力强的特点。

@#@　　三、德育渗透目标　　1．通过学习第一篇文章，激发学生的民族自豪感；@#@　　2．引导学生认识法西斯的暴行，激发学生热爱和平的美好情感。

@#@　　重点、难点　　重点：

@#@新闻报道的一般特征和结构方式；@#@培养阅读新闻作品的能力。

@#@　　难点：

@#@新闻报道如何既报道事实，又抒发感情。

@#@　　教学时数2课时。

@#@第一课时　　教学时间：

@#@教学步骤：

@#@　　一、导入新课　　生活在信息社会里，每天都会从报纸、广播、电视中接触大量的新闻报道，那么，如何从新闻报道中及时而准确地筛选信息，成为当今社会人的一项重要能力。

@#@而要提高这种能力，就必须了解新闻报道的特点，下面我们就来学习两篇典型的短新闻。

@#@　　二、明确目标　　1．了解新闻报道的结构方式；@#@　　2．筛选两篇新闻报道的基本信息。

@#@　　三、整体感知　　

（一）《别了，“不列颠尼亚”》　　在众多关于香港回归的报道中，《别了，“不列颠尼亚”》是最别致的一篇，作者没有写交接仪式现场多么庄严，也没有写欢庆回归的人们多么激动，而是选择了英方撤离这样一个角度，并且把末代港督乘英国皇家游艇“不列颠尼亚”号撤离香港这一事件放在一个历史的背景中，更加突出了这一事件的历史意义。

@#@　　消息一般由导语和主体两部分组成。

@#@导语放在开头，由最新鲜、最主要的事实或者依托新闻事实的精辟议论组成；@#@而主体则具体展开新闻事实的叙述。

@#@本文就是以这样一种结构组织材料的。

@#@　　全文34@#@2019-07-28@#@　　教学目标　　一、知识教育目标　　1．了解新闻报道的一般特征和结构方式；@#@　　2．了解香港近百年的发展史。

@#@　　二、能力训练目标　　1．培养阅读新闻作品的能力；@#@　　2．培养在阅读中筛选信息的能力；@#@　　3．学习两篇文章短小精悍、语言简练、概括力强的特点。

@#@　　三、德育渗透目标　　1．通过学习第一篇文章，激发学生的民族自豪感；@#@　　2．引导学生认识法西斯的暴行，激发学生热爱和平的美好情感。

@#@　　重点、难点　　重点：

@#@新闻报道的一般特征和结构方式；@#@培养阅读新闻作品的能力。

@#@　　难点：

@#@新闻报道如何既报道事实，又抒发感情。

@#@　　教学时数2课时。

@#@第一课时　　教学时间：

@#@教学步骤：

@#@　　一、导入新课　　生活在信息社会里，每天都会从报纸、广播、电视中接触大量的新闻报道，那么，如何从新闻报道中及时而准确地筛选信息，成为当今社会人的一项重要能力。

@#@而要提高这种能力，就必须了解新闻报道的特点，下面我们就来学习两篇典型的短新闻。

@#@　　二、明确目标　　1．了解新闻报道的结构方式；@#@　　2．筛选两篇新闻报道的基本信息。

@#@　　三、整体感知　　

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@#@　　消息一般由导语和主体两部分组成。

@#@导语放在开头，由最新鲜、最主要的事实或者依托新闻事实的精辟议论组成；@#@而主体则具体展开新闻事实的叙述。

@#@本文就是以这样一种结构组织材料的。

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@#@　　二、能力训练目标　　1．培养阅读新闻作品的能力；@#@　　2．培养在阅读中筛选信息的能力；@#@　　3．学习两篇文章短小精悍、语言简练、概括力强的特点。

@#@　　三、德育渗透目标　　1．通过学习第一篇文章，激发学生的民族自豪感；@#@　　2．引导学生认识法西斯的暴行，激发学生热爱和平的美好情感。

@#@　　重点、难点　　重点：

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@#@　　难点：

@#@新闻报道如何既报道事实，又抒发感情。

@#@　　教学时数2课时。

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@#@教学步骤：

@#@　　一、导入新课　　生活在信息社会里，每天都会从报纸、广播、电视中接触大量的新闻报道，那么，如何从新闻报道中及时而准确地筛选信息，成为当今社会人的一项重要能力。

@#@而要提高这种能力，就必须了解新闻报道的特点，下面我们就来学习两篇典型的短新闻。

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@#@　　三、整体感知　　

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@#@导语放在开头，由最新鲜、最主要的事实或者依托新闻事实的精辟议论组成；@#@而主体则具体展开新闻事实的叙述。

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@#@　　二、能力训练目标　　1．培养阅读新闻作品的能力；@#@　　2．培养在阅读中筛选信息的能力；@#@　　3．学习两篇文章短小精悍、语言简练、概括力强的特点。

@#@　　三、德育渗透目标　　1．通过学习第一篇文章，激发学生的民族自豪感；@#@　　2．引导学生认识法西斯的暴行，激发学生热爱和平的美好情感。

@#@　　重点、难点　　重点：

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@#@　　难点：

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@#@　　三、整体感知　　

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@#@　　消息一般由导语和主体两部分组成。

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@#@本文就是以这样一种结构组织材料的。

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@#@　　二、能力训练目标　　1．培养阅读新闻作品的能力；@#@　　2．培养在阅读中筛选信息的能力；@#@　　3．学习两篇文章短小精悍、语言简练、概括力强的特点。

@#@　　三、德育渗透目标　　1．通过学习第一篇文章，激发学生的民族自豪感；@#@　　2．引导学生认识法西斯的暴行，激发学生热爱和平的美好情感。

@#@　　重点、难点　　重点：

@#@新闻报道的一般特征和结构方式；@#@培养阅读新闻作品的能力。

@#@　　难点：

@#@新闻报道如何既报道事实，又抒发感情。

@#@　　教学时数2课时。

@#@第一课时　　教学时间：

@#@教学步骤：

@#@　　一、导入新课　　生活在信息社会里，每天都会从报纸、广播、电视中接触大量的新闻报道，那么，如何从新闻报道中及时而准确地筛选信息，成为当今社会人的一项重要能力。

@#@而要提高这种能力，就必须了解新闻报道的特点，下面我们就来学习两篇典型的短新闻。

@#@　　二、明确目标　　1．了解新闻报道的结构方式；@#@　　2．筛选两篇新闻报道的基本信息。

@#@　　三、整体感知　　

（一）《别了，“不列颠尼亚”》　　在众多关于香港回归的报道中，《别了，“不列颠尼亚”》是最别致的一篇，作者没有写交接仪式现场多么庄严，也没有写欢庆回归的人们多么激动，而是选择了英方撤离这样一个角度，并且把末代港督乘英国皇家游艇“不列颠尼亚”号撤离香港这一事件放在一个历史的背景中，更加突出了这一事件的历史意义。

@#@　　消息一般由导语和主体两部分组成。

@#@导语放在开头，由最新鲜、最主要的事实或者依托新闻事实的精辟议论组成；@#@而主体则具体展开新闻事实的叙述。

@#@本文就是以这样一种结构组织材料的。

@#@　　全文34@#@2019-07-28@#@　　教学目标　　一、知识教育目标　　1．了解新闻报道的一般特征和结构方式；@#@　　2．了解香港近百年的发展史。

@#@　　二、能力训练目标　　1．培养阅读新闻作品的能力；@#@　　2．培养在阅读中筛选信息的能力；@#@　　3．学习两篇文章短小精悍、语言简练、概括力强的特点。

@#@　　三、德育渗透目标　　1．通过学习第一篇文章，激发学生的民族自豪感；@#@　　2．引导学生认识法西斯的暴行，激发学生热爱和平的美好情感。

@#@　　重点、难点　　重点：

@#@新闻报道的一般特征和结构方式；@#@培养阅读新闻作品的能力。

@#@　　难点：

@#@新闻报道如何既报道事实，又抒发感情。

@#@　　教学时数2课时。

@#@第一课时　　教学时间：

@#@教学步骤：

@#@　　一、导入新课　　生活在信息社会里，每天都会从报纸、广播、电视中接触大量的新闻报道，那么，如何从新闻报道中及时而准确地筛选信息，成为当今社会人的一项重要能力。

@#@而要提高这种能力，就必须了解新闻报道的特点，下面我们就来学习两篇典型的短新闻。

@#@　　二、明确目标　　1．了解新闻报道的结构方式；@#@　　2．筛选两篇新闻报道的基本信息。

@#@　　三、整体感知　　

（一）《别了，“不列颠尼亚”》　　在众多关于香港回归的报道中，《别了，“不列颠尼亚”》是最别致的一篇，作者没有写交接仪式现场多么庄严，也没有写欢庆回归的人们多么激动，而是选择了英方撤离这样一个角度，并且把末代港督乘英国皇家游艇“不列颠尼亚”号撤离香港这一事件放在一个历史的背景中，更加突出了这一事件的历史意义。

@#@　　消息一般由导语和主体两部分组成。

@#@导语放在开头，由最新鲜、最主要的事实或者依托新闻事实的精辟议论组成；@#@而主体则具体展开新闻事实的叙述。

@#@本文就是以这样一种结构组织材料的。

@#@　　全文34@#@2019-07-28@#@　　教学目标　　一、知识教育目标　　1．了解新闻报道的一般特征和结构方式；@#@　　2．了解香港近百年的发展史。

@#@　　二、能力训练目标　　1．培养阅读新闻作品的能力；@#@　　2．培养在阅读中筛选信息的能力；@#@　　3．学习两篇文章短小精悍、语言简练、概括力强的特点。

@#@　　三、德育渗透目标　　1．通过学习第一篇文章，激发学生的民族自豪感；@#@　　2．引导学生认识法西斯的暴行，激发学生热爱和平的美好情感。

@#@　　重点、难点　　重点：

@#@新闻报道的一般特征和结构方式；@#@培养阅读新闻作品的能力。

@#@　　难点：

@#@新闻报道如何既报道事实，又抒发感情。

@#@　　教学时数2课时。

@#@第一课时　　教学时间：

@#@教学步骤：

@#@　　一、导入新课　　生活在信息社会里，每天都会从报纸、广播、电视中接触大量的新闻报道，那么，如何从新闻报道中及时而准确地筛选信息，成为当今社会人的一项重要能力。

@#@而要提高这种能力，就必须了解新闻报道的特点，下面我们就来学习两篇典型的短新闻。

@#@　　二、明确目标　　1．了解新闻报道的结构方式；@#@　　2．筛选两篇新闻报道的基本信息。

@#@　　三、整体感知　　

（一）《别了，“不列颠尼亚”》　　在众多关于香港回归的报道中，《别了，“不列颠尼亚”》是最别致的一篇，作者没有写交接仪式现场多么庄严，也没有写欢庆回归的人们多么激动，而是选择了英方撤离这样一个角度，并且把末代港督乘英国皇家游艇“不列颠尼亚”号撤离香港这一事件放在一个历史的背景中，更加突出了这一事件的历史意义。

@#@　　消息一般由导语和主体两部分组成。

@#@导语放在开头，由最新鲜、最主要的事实或者依托新闻事实的精辟议论组成；@#@而主体则具体展开新闻事实的叙述。

@#@本文就是以这样一种结构组织材料的。

@#@　　全文34@#@";i:

42;s:

2426:

"《国家大学生体质健康标准修订》评分标准@#@国家学生体质健康标准（2014年修订）@#@一、说明@#@1.《国家学生体质健康标准》（以下简称《标准》）是国家学校教育工作的基础性指导文件和教育质量基本标准，是评价学生综合素质、评估学校工作和衡量各地教育发展的重要依据，是《国家体育锻炼标准》在学校的具体实施，适用于全日制普通小学、初中、普通高中、中等职业学校、普通高等学校的学生。

@#@@#@2.本标准的修订坚持健康第一，落实《国家中长期教育改革和发展规划纲要（2010-2020年）》、《国务院办公厅转发教育部等部门关于进一步加强学校体育工作若干意见的通知》（国办发〔2012〕53号）和《教育部关于印发〈学生体质健康监测评价办法〉等三个文件的通知》（教体艺〔2014〕3号）有关要求，着重提高《标准》应用的信度、效度和区分度，着重强化其教育激励、反馈调整和引导锻炼的功能，着重提高其教育监测和绩效评价的支撑能力。

@#@@#@3.本标准从身体形态、身体机能和身体素质等方面综合评定学生的体质健康水平，是促进学生体质健康发展、激励学生积极进行身体锻炼的教育手段，是国家学生发展核心素养体系和学业质量标准的重要组成部分，是学生体质健康的个体评价标准。

@#@@#@4．本标准的学年总分由标准分与附加分之和构成，满分为120分。

@#@标准分由各单项指标得分与权重乘积之和组成，满分为100分。

@#@附加分根据实测成绩确定，即对成绩超过100分的加分指标进行加分，满分为20分；@#@初中、高中和大学的加分指标为男生引体向上和1000米跑，女生1分钟仰卧起坐和800米跑，各指标加分幅度均为10分。

@#@@#@5．根据学生学年总分评定等级：

@#@90.0分及以上为优秀，80.0～89.9分为良好，60.0～79.9分为及格，59.9分及以下为不及格。

@#@@#@6．每个学生每学年评定一次，记入《〈国家学生体质健康标准〉登记卡》（附表1～6）。

@#@特殊学制的学校，在填写登记卡时可以按规定和需求相应地增减栏目。

@#@学生毕业时的成绩和等级，按毕业当年学年总分的50%与其他学年总分平均得分的50%之和进行评定。

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