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880:

"员工代表任命书@#@为确保与员工和其他相关方就相关职业健康安全信息进行相互沟通，经公司职工的选举，选举出XXX同志为本公司员工代表，参与本公司职业健康安全事务的管理。

@#@其职责是：

@#@@#@1、代表全体员工参与管理方针和目标的制定和评审；@#@@#@2、代表全体员工参与参与实施危险源辨识、风险评价和风险控制过程和程序而进行风险管理的决策；@#@@#@3.代表全体员工参与影响工作场所职业健康安全的改变的协商；@#@@#@4.代表全体员工参与事故和事件调查及现场职业健康安全检查。

@#@@#@5.负责收集员工在职业健康安全方面的信息并代表员工向公司领导层反馈。

@#@@#@总经理：

@#@（签名）@#@2011年8月1日@#@";i:

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5829:

"@#@隐患排查制度@#@@#@贵州建工集团第六建筑工程有限责任公司@#@重大安全事故隐患排查及整改制度@#@第一章总则@#@第一节、为了贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，依据《中华人民共和国安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》以及《安全生产事故隐患排查治理暂行规定》等有关法律法规和相关规定，制定本制度。

@#@@#@第二节、公司成立重大安全生产事故隐患（简称事故隐患）排查整改领导小组，办公室设在公司安全生产监督管理部门（安全科）。

@#@@#@第三节、事故隐患的分类事故隐患分为一般事故隐患、不明确隐患、重大事故隐患。

@#@@#@一般事故隐患是指危害和整改难度较小，发现后能够立即整改排除的隐患。

@#@@#@重大事故隐患是指危害和整改难度较大，应当全部或者局部停工，并经过一定时间整改治理方能排除的隐患，或者因外部因素影响致使生产经营单位自身难以排除的隐患@#@本制度所称重大安全生产事故隐患，是指存在于各种生产活动中的，有可能导致重大人员伤亡、伤害、财产或者其他损失的意外事件发生的人的不安全行为、物的不安全状态和管理上的缺陷等。

@#@@#@第二章排查、控制及整改@#@第四节、项目部按照自身的管理责任，在工程准备与建设阶段，均应对工程进行安全生产风险分析，排查、确定工程建设（管理）期可能发生的重大事故隐患，制定防范措施。

@#@@#@项目部对重大安全事故隐患排查的频率每月应不少于一次。

@#@@#@项目部主要负责人应对事故隐患排查和整改负全面的领导责任，应负责组织建立健全项目部事故隐患排查治理的长效机制，保证安全资金的投入，逐步解决各类安全隐患。

@#@@#@第五节、按照“谁主管，谁负责”的原则各项目为分管安全生产的第一责任人，对本项目事故隐患的排查和整改负主要责任。

@#@各班组长对所辖范围的事故隐患排查和整改工作负责，每个职工对本岗位的事故隐患排查和整改负责，任何单位和个人发现事故隐患，均有权向安全生产主管部门或公司领导报告。

@#@@#@公司各职能部门按照职能分工对各自管辖范围内的事故隐患进行排查并监控治理。

@#@@#@第六节、发现隐患一般采用逐级报告的方法，即员工报各科室、安全人员后由科室、安全人员报安全科，安全科对各类隐患进行登记分类。

@#@@#@　隐患报告一般采用书面形式，特殊情况可采用口头报告。

@#@@#@按照“谁主管，谁负责”的原则，各工区应对各自管辖区域内按照公司规定时间、内容和频次对隐患进行排查，及时收集、查找并上报发现的事故隐患，积极采取措施对隐患进行整改。

@#@@#@报告人要把隐患地点﹑事故隐患内容﹑拟采取措施建议﹑报告人姓名﹑报告接受人姓名、报告时间等写清楚，交安质科备案。

@#@@#@第七节、公司或者各项目发现或接到员工事故隐患报告后，应立即按照隐患排查领导小组的职责分工组织本单位专业人员对隐患进行核实，并在24小时内作出书面整改意见。

@#@各科室自己能够解决的隐患应立即整改；@#@需其他科室协助解决的，能自己联系解决的自己联系解决，不能自己联系解决的，应立即报公司领导根据隐患的种类移交给相关职能部门，由各职能部门负责进行整改并且对隐患的整改进行全程跟踪监控。

@#@@#@第八节、对于重大事故隐患由安全科提交公司主要领导，由公司主要领导组织制定并实施事故隐患治理方案。

@#@在事故隐患治理过程中，事故隐患部门应当采取相应的安全防范措施，防止事故发生。

@#@@#@第九节、应采用科学、合理的重大危险源辨识方法，确认重大事故隐患。

@#@并要开展重大事故隐患安全评价，建立重大事故隐患排查整改工作档案。

@#@@#@重大事故隐患安全评价，应形成书面报告，主要内容包括：

@#@事故隐患类型，事故隐患登记，影响范围及严重强度，隐患整改措施及效果等。

@#@@#@第十节、重大事故隐患排查纳入定期安全检查范畴，由公司组织实施。

@#@重大事故隐患整改要做到防范措施、责任、人员、资金和时间等“五落实”。

@#@@#@第三章奖励与处罚@#@第十一节、对于在重大事故隐患排查整改工作中的成绩突出，避免重大及以上事故的班组或者人员，给予表彰和奖励。

@#@@#@根据隐患的大小及其危害程度，对隐患发现者进行200-1000元的奖励，奖励采用现金兑现，由安全科申报，公司总经理批准后实施。

@#@@#@第十二节、对事故隐患排查不力、隐瞒不报、未采取防范措施或监控、整改不认真，导致人员伤亡、财产损失对公司信誉造成重大影响的责任人，将追究有关人员的责任。

@#@@#@各科室对员工上报的事故隐患，不整改或不上报的，一旦发现按情节严重对科室和相关责任人罚款500——2000元。

@#@@#@第十三条、发现了事故隐患因未及时整改，报告人也没继续上报而导致事故的发生，将对发生事故的科室按照相关规定罚款金额的两倍进行处罚，对责任人将从重处理，报告人不承担责任。

@#@@#@对报告人特别是越级上报的人员，进行打击报复的或有此嫌疑的，一经查实报公司经理处理。

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15267:

"员工调薪管理办法@#@第一章总则@#@第一条:

@#@进一步规范薪资调整管理，打破原有的统一调薪制度、激励为公司创造效益，工作出色的员工@#@第二条：

@#@年度性调薪，依公司年度业务收入情况和员工年度绩效考核及年度出勤而定，年度调薪于每年的三至四月份进行。

@#@@#@第三条：

@#@范围适用于公司全体人员@#@第二章薪资调整规定@#@第四条：

@#@调薪类别 @#@年度调薪晋升调岗调薪个人申请调薪@#@

（一）年度调薪原则：

@#@@#@年度调薪奖励是指对于在公司内工作时间长，且工作表现良好，未出差错，勤奋上进者，公司给于每年一次薪资调整的奖励。

@#@@#@

（二）年度调薪对象@#@连续在公司服务满一年在职员工@#@（三）以下情况不在调薪范围@#@3.1年度请假超过20天者（含事假病假年假产假）@#@3.2迟到、早退等情况上一年内15次（含15次）以上者@#@3.3距离上次薪资调整未满一年的员工@#@3.4参与优秀员工特别调薪不在此调薪范围@#@（四）晋升调岗调薪@#@4.1参照晋升调岗的岗位试用期工资执行，经过试用三个月考核合格能够完全胜任晋升调岗职务工作后，方可调整为晋升调岗的转正工资。

@#@@#@4.2主管级别的晋升调岗试用期为6个月。

@#@@#@（五）个人申请调薪@#@5.1个人申请调薪，是指由于个人表现优异，对公司有重大贡献，或者个人由于工作职责变化、个人成长较大，导致旧薪资水平与个人目前工资标准严重不相符，而申请加薪的奖励。

@#@@#@5.2由个人向本部门主管提出申请，各相关部门主管或负责人实事求是地根据员工工作业绩、工作能力与工作表现做出客观综合评价，对于同意给予加薪的，由主管撰写不低于500字的说明报告，报送人事行政部。

@#@人事部根据员工年度考核结合日常出勤等情况做出薪资调整意见，报送总经理。

@#@@#@5.3个人申请条件限制：

@#@@#@对于有以下情况者，公司原则上不予批准调薪申请，请部门主管予以执行。

@#@@#@5.3.1对于在公司工作未满6个月者；@#@@#@5.3.2个人所在项目进度严重迟滞，或者考核指标远远低于预期计划的。

@#@@#@5.3.3半年内有重大过失，或者记过处分者。

@#@@#@5.3.4最近6个月内，法定工作日，平均工作时长低于8小时者。

@#@@#@5.3.5工作表现平庸，无重要贡献者。

@#@@#@5.3.6薪资水平与市场价值或于个人能力、贡献严重不相符者。

@#@@#@（六）个人调薪申请流程@#@员工本人提出申请@#@员工所在部门主管或负责人作出初评@#@报送人事部复核-人事部主管复核后 @#@呈送总经理审批-总经理核准@#@审核通过后次月开始加薪@#@第五条：

@#@年度调薪幅度分类为三种：

@#@@#@类别@#@优@#@良@#@一般@#@较差@#@年度绩效分@#@85-90分以上（不含85）@#@80-85分以上（含80分）@#@70-75分以上（含70分）@#@65-70分@#@年度调薪幅度@#@10-15%@#@8-5%@#@不予以加薪@#@淘汰@#@第三章其他调薪@#@第六条：

@#@优秀员工特别调薪，评选上年度优秀员工且一年里未参与其他制度调薪@#@第四章奖励@#@第七条：

@#@年度有通报表扬、嘉奖的员工，给予年度绩效考核加2分@#@第五章降级降薪@#@第八条：

@#@针对严重违反公司各项规章管理制度、工作重大失误、不能胜任岗位工作者、年度绩效考核评为差者。

@#@@#@第六章附则@#@第九条：

@#@人事部负责汇总年度总出勤、年度绩效考核平均分.呈送总经理审批、@#@第十条：

@#@本规定由人事行政部负责解释、修订和实施。

@#@@#@第十一条：

@#@本规定自发布之日起开始执行。

@#@@#@附件1：

@#@员工年度绩效评价表@#@附件2：

@#@中层管理人员年度绩效评价表@#@附件3：

@#@高层经理年度绩效评价表@#@附件4：

@#@员工薪资定级/调整审批表@#@员工年度绩效评价表@#@姓名@#@职务@#@评价人@#@部门@#@评价区间@#@年月∽年月@#@评价尺度及分数@#@优秀（10分）良好（8分）@#@一般（6分）较差（4分）极差（2分）@#@评分@#@本栏平均@#@权重系数@#@工作业绩@#@1.工作素质@#@仅考虑工作的品质，与期望值比较，工作过程、结果的符合程度（准确性、反复率等）。

@#@@#@4@#@2.工作量@#@仅考虑完成工作数量。

@#@职责内工作、上级交办工作及自主性工作完成的总量。

@#@@#@3.工作速度@#@仅考虑工作的速度，完成工作的迅速性、时效性，有无浪费时间或拖拉现象。

@#@@#@4.工作达成度@#@与年度目标或与期望值比较，工作达成与目标或标准之差距，同时应考虑工作客观难度。

@#@@#@工作能力@#@5.计划性@#@工作事前计划程度，对工作（内容、时间、数量、程序）安排分配的合理性、有效性。

@#@@#@３@#@6.应变力@#@针对客观变化，采取措施（行动）的主动性、有效性及工作中对上级的依赖程度。

@#@@#@7.改善创新@#@问题意识强否，为有效工作，在改进工作方面的主动性及效果。

@#@@#@8.职务技能@#@对担任职务相关知识的掌握、运用，工作的熟练程度。

@#@@#@9.发展潜力@#@是否具有学识、涵养，可塑程度。

@#@@#@10.周全缜密@#@工作认真细致及深入程度，考虑问题的全面性、遗漏率。

@#@@#@工作态度@#@11.合作性@#@人际关系，团队精神及与他人（部门）工作配合情况。

@#@@#@３@#@12.责任感@#@严格要求自己与否，遵守制度纪律情况。

@#@@#@13.工作态度@#@工作自觉性、积极性；@#@对工作的投入程度，进取精神、勤奋程度、责任心等。

@#@@#@14.执行力@#@对上级指示、决议、计划的执行程度及执行中对下级检查跟进程度。

@#@@#@15.品德言行@#@是否做到廉洁、诚信，是否具有职业道德。

@#@@#@评价得分@#@Ⅰ（1∽4项平均分）×@#@4+（5∽10平均分）×@#@3+（11∽15项平均分）×@#@3=分@#@出勤及奖惩@#@Ⅱ出勤：

@#@迟到、早退次×@#@0.5+旷工天×@#@2+事假天×@#@0.4+病假天@#@×@#@0.2=分@#@Ⅲ处罚：

@#@警告次×@#@1+小过次×@#@2+大过次×@#@5=分@#@Ⅳ奖励：

@#@表扬次×@#@1+小功次×@#@2+大功次×@#@5=分@#@总分@#@Ⅰ分-Ⅱ分-Ⅲ分+Ⅳ分=分@#@评价等级@#@□A．90分以上□B．70∽89分□C．40∽69分□D．40分以下@#@评价者意见@#@中层管理人员年度绩效评价表@#@姓名@#@职务@#@评价人@#@部门@#@评价区间@#@年月∽年月@#@评价尺度及分数@#@优秀（10分）良好（8分）@#@一般（6分）较差（4分）极差（2分）@#@评分@#@本栏平均@#@权重系数@#@工作绩效@#@1.工作达成度@#@与年度目标或与期望值比较，工作达成与目标或标准之差距，同时应考虑工作客观难度。

@#@@#@4@#@2.工作品质@#@仅考虑工作的品质，与期望值比较，工作过程、结果的符合程度（准确性、反复率等）。

@#@@#@3.工作速度@#@仅考虑工作的速度，完成工作的迅速性、时效性，有无浪费时间或拖拉现象。

@#@@#@4.工作量@#@仅考虑完成工作数量。

@#@职责内工作、上级交办工作及自主性工作完成的总量。

@#@@#@工作能力@#@5.计划性@#@工作事前计划程度，对工作（内容、时间、数量、程序）安排分配的合理性、有效性。

@#@@#@３@#@6．协调沟通@#@与各方面关系协调，化解矛盾，说服他人，以及人际交往的能力。

@#@@#@7.应变力@#@应对变化，采取措施或行动的主动性、有效性及工作中对上级的依赖程度。

@#@@#@8.指导控制力@#@对本部门或下属的激励、指导、培训情况，对本部门的管理控制情况。

@#@@#@9.周全缜密@#@工作认真细致及深入程度，考虑问题的全面性、遗漏率。

@#@@#@10.人才培养@#@以对人才的重视程度及对储备人才的培养情况。

@#@@#@11.职务技能@#@对担任职务相关知识的掌握、运用，工作熟练程度。

@#@@#@工作态度@#@12.协作性@#@人际关系，团队精神及与他人（部门）工作配合情况。

@#@@#@３@#@13.以身作则@#@表率作用如何，严格要求自己与否，遵守制度纪律情况。

@#@@#@14.工作态度@#@工作自觉性、积极性；@#@对工作的投入程度，进取精神、勤奋程度、责任心等。

@#@@#@15.执行力@#@对上级指示、决议、计划的执行程度及执行中对下级检查跟进程度。

@#@@#@16.品德言行@#@是否做到廉洁、诚信，是否具有职业道德。

@#@@#@评价得分@#@Ⅰ（1∽4项平均分）×@#@4+（5∽11平均分）×@#@3+（12∽16项平均分）×@#@3=分@#@出勤及奖惩@#@Ⅱ出勤：

@#@迟到、早退次×@#@0.5+旷工天×@#@2+事假天×@#@0.4+病假天@#@×@#@0.2=分@#@Ⅲ处罚：

@#@警告次×@#@1+小过次×@#@2+大过次×@#@5=分@#@Ⅳ奖励：

@#@表扬次×@#@1+小功次×@#@2+大功次×@#@5=分@#@总分@#@Ⅰ分-Ⅱ分-Ⅲ分+Ⅳ分=分@#@评价等级@#@□A．90分以上□B．70∽89分□C．40∽69分□D．40分以下@#@评价者意见@#@高层经理年度绩效评价表@#@姓名@#@职务@#@评价人@#@部门@#@评价区间@#@年月∽年月@#@评价尺度及分数@#@优秀（10分）良好（8分）@#@一般（6分）较差（4分）极差（2分）@#@评分@#@本栏平均@#@权重@#@系数@#@工作业绩@#@1.目标达成度@#@与年度目标或与期望值比较，工作达成与目标或标准之差距，同时应考虑工作客观难度。

@#@@#@4@#@2.工作品质@#@仅考虑工作的品质，与期望值比较，工作过程、结果的符合程度（准确性、反复率等）。

@#@@#@3.工作速度@#@仅考虑工作的速度，完成工作的迅速性、时效性，有无浪费时间或拖拉现象。

@#@@#@4.费用控制@#@与目标或与期望值比较，实际费用控制程度及费用开支的合理性、必要性。

@#@@#@工作能力@#@5.计划性@#@工作事前计划程度，对工作（内容、时间、数量、程序）安排分配的合理性、有效性。

@#@@#@３@#@6.管理能力@#@把握下属的个性、才干，指导、辅导与激励下属，统一组织行动的能力及用人能力。

@#@@#@7.协调沟通@#@与各方面关系协调，化解矛盾，说服他人，以及人际交往的能力。

@#@@#@8.应变力@#@应对变化，采取措施或行动的主动性、有效性及工作中对上级的依赖程度。

@#@@#@9.改善创新@#@问题意识强否，为了更有效工作，改进工作的主动性及效果。

@#@@#@10.判断力@#@预见性及决策准确性，对事物发展的关键因素、发展趋势与机遇的把握程度。

@#@@#@11.人才培养@#@对人才的重视程度及对储备人才的培养情况。

@#@@#@12.周全缜密@#@工作认真细致及深入程度，考虑问题的全面性、遗漏率。

@#@@#@工作态度@#@13.全局观念@#@团队合作精神，立足全局，从整体出发考虑处理问题能力。

@#@@#@３@#@14.以身作则@#@表率作用如何，严格要求自己与否，遵守制度纪律情况。

@#@@#@15.工作态度@#@工作自觉性、积极性；@#@对工作的投入程度，进取精神、勤奋程度、责任心、事业心等。

@#@@#@16.执行力@#@对公司的战略、决策、计划的执行程度，及执行中对下级检查跟进程度。

@#@@#@17.品德言行@#@是否做到廉洁、诚信与正直，是否具有职业道德。

@#@@#@评价得分@#@Ⅰ（1∽4项平均分）×@#@4+（5∽12平均分）×@#@3+（13∽17项平均分）×@#@3=分@#@出勤及奖惩@#@Ⅱ出勤：

@#@迟到、早退次×@#@0.5+旷工天×@#@2+事假天×@#@0.4+病假天@#@×@#@0.2=分@#@Ⅲ处罚：

@#@警告次×@#@1+小过次×@#@2+大过次×@#@5=分@#@Ⅳ奖励：

@#@表扬次×@#@1+小功次×@#@2+大功次×@#@5=分@#@总分@#@Ⅰ分-Ⅱ分-Ⅲ分+Ⅳ分=分@#@评价等级@#@□A．90分以上□B．70∽89分□C．40∽69分□D．40分以下@#@评价者意见@#@员工薪资定级/调整审批表@#@No.@#@员工工号@#@员工姓名@#@@#@入职日期@#@@#@部门@#@@#@岗位@#@@#@薪资调整生效日期@#@@#@薪资定级/调整原因：

@#@□新录用□试用期转正□晋升□降职□年度调薪□特别调薪□其他@#@调整前（试用期）薪资情况（税前）合计：

@#@元@#@1、基本工资：

@#@元；@#@@#@2、各项津贴：

@#@职务，工龄，餐费；@#@@#@3、绩效工资：

@#@元（须根据绩效考核）；@#@@#@4、全勤奖金：

@#@元（须根据出勤考核）；@#@@#@5、其他：

@#@。

@#@@#@调整后（转正后）薪资情况（税前）合计：

@#@元@#@1、基本工资：

@#@元；@#@@#@2、各项津贴：

@#@；@#@@#@3、绩效工资：

@#@元（须根据绩效考核）；@#@@#@4、全勤奖金：

@#@元（须根据出勤考核）；@#@@#@5、其他：

@#@。

@#@@#@员工所在部门审核意见：

@#@@#@部门主管签字/日期：

@#@@#@行政人事部审核意见：

@#@@#@行政人事主管/日期：

@#@@#@总经理审批意见：

@#@@#@总经理签字/日期：

@#@@#@公司《薪资保密条款》：

@#@@#@1、员工薪酬属于个人隐私和公司秘密，在任何场合、任何情况下，每位员工不得对内、对外泄露本人以及公司的薪资福利待遇的具体细节和具体金额。

@#@严格禁止打听、议论、对比他人的工资。

@#@@#@2、凡本公司员工，如有透露本人或他人工资的行为，公司将给予警告、记过等行政处分及经济处罚，情节严重的，同时，公司还将保留进一步追究相应法律责任。

@#@@#@行政人事部沟通情况：

@#@@#@沟通人签名/日期：

@#@@#@员工本人确认：

@#@@#@本人已完全知晓以上相关内容，特此确认！

@#@@#@签名/日期：

@#@@#@薪资确认基本流程：

@#@@#@1、行政人事部人员与员工沟通薪资后填写员工基本信息，并行政人事部主管签字确认；@#@@#@2、部门主管以上职位或者薪资超出正常范围的情况，由总经理签字确认；@#@@#@3、员工本人签字确认（新员工入职当天签字确认）后，行政人事部将完整的薪资定级/调整审批表存入员工档案。

@#@@#@";i:

3;s:

25529:

"农村水电站安全生产标准化评审标准@#@附件1@#@农村水电站安全生产标准化评审标准（暂行）@#@说明：

@#@@#@一、适用范围：

@#@本标准适用于农村水电站开展安全生产标准化达标评级的自评和外部评审，也适用于各级水行政主管部门或其委托的安全生产监督机构的安全监管等相关工作。

@#@@#@二、项目设置：

@#@本标准以《企业安全生产标准化基本规范》（AQ/T9006－2010）的核心要求为基础，共设置13类41个项目99个评审内容。

@#@@#@三、分值设置：

@#@本标准按1000分设置得分点，并实行扣分制。

@#@在评审内容中有多个扣分点的，可累计扣分，直到该项标准分值扣完为止，不出现负分。

@#@@#@四、得分换算：

@#@本标准按百分制设置最终标准化得分，其换算公式如下：

@#@@#@评审得分＝〔各项实际得分之和/（1000－各合理缺项标准分值之和）〕×@#@100。

@#@最后得分采用四舍五入，取整数。

@#@@#@1、安全生产目标（25分）1@#@2、组织机构和职责（25分）2@#@3、安全生产投入（50分）3@#@4、法律法规与安全管理制度（100分）4@#@5、教育培训（80分）7@#@6、生产设备设施（360分）9@#@7、作业安全（100分）18@#@8、隐患排查和治理（100分）20@#@9、重大危险源监控（30分）21@#@10、职业健康（30分）22@#@11、应急救援（40分）24@#@12、事故报告及调查处理（40分）26@#@13、绩效评定和持续改进（20分）28@#@1、安全生产目标（25分）@#@项目@#@内容@#@标准分值@#@评审方法及评分标准@#@自评/评审描述@#@实际得分@#@1.1@#@目标制定@#@（10分）@#@5@#@查相关文本。

@#@@#@①无该项制度，不得分；@#@@#@②缺少制定、分解、控制、绩效考核内容，每项扣1分。

@#@@#@排查治理目标。

@#@@#@5@#@查相关文本。

@#@@#@①无年度安全生产目标，不得分；@#@@#@②无安全事故控制指标、安全隐患排查治理目标，每项扣2分。

@#@@#@1.2@#@目标落实@#@（5分）@#@5@#@查安全责任书。

@#@@#@①无安全责任书，不得分；@#@@#@②未明确安全责任人，扣3分。

@#@@#@1.3@#@目标监督与考核@#@（10分）@#@开展安全生产目标年终考核。

@#@@#@10@#@查相关文本、记录。

@#@@#@①无安全生产目标监督记录的，不得分；@#@@#@②未完成年度安全评估考核，不得分；@#@@#@③未按安全目标进行监督和考核的，按目标分解指标每项扣2分。

@#@@#@小计@#@25@#@得分小计@#@2、组织机构和职责（25分）@#@项目@#@内容@#@标准分值@#@评审方法及评分标准@#@自评/评审描述@#@实际得分@#@2.1@#@机构和人员配置@#@（5分）@#@企事业单位主要负责人为领导的，各厂站（部门）安全员为成员的安全生产管理机构。

@#@各部门可根据实际情况配备专（兼）职的安全员。

@#@@#@5@#@查相关文本。

@#@@#@①未成立安全生产管理机构，不得分；@#@@#@②负责人不全，每少1个责任人扣2分；@#@@#@③安全员配置不全，扣2分。

@#@@#@2.2@#@安全职责@#@（20分）@#@电站企事业单位、各厂站（部门）、班组、岗位的职责、权限和考核内容。

@#@@#@5@#@查相关文本。

@#@@#@①未明确相关职责，不得分；@#@@#@②部门或岗位职责缺项的，每项扣1分。

@#@@#@5@#@查相关记录。

@#@@#@①未进行检查或无记录，不得分；@#@@#@②检查不全面，每缺一级扣1分。

@#@@#@应每月至少召开一次安全生产会议，协调解决安全生产问题，并形成会议纪要或记录。

@#@@#@10@#@查相关文本和记录。

@#@@#@①未召开安全生产会议或无会议记录，不得分；@#@@#@②会议记录缺次，或未形成纪要的，每次扣1分；@#@@#@③未跟踪上次会议的措施和要求的落实情况，上次会议中有未完成且无整改措施，每一项扣1分。

@#@@#@小计@#@25@#@得分小计@#@3、安全生产投入（50分）@#@项目@#@内容@#@标准分值@#@评审方法及评分标准@#@自评/评审描述@#@实际得分@#@3.1@#@费用管理（20分）@#@3.1.1应制定年度安全生产管理专项经费支出计划或经费预算，保障安全生产所需资金投入，严格资金使用审批管理。

@#@@#@20@#@查相关文本。

@#@@#@①没有制定年度安全生产管理专项经费支出计划或经费预算，不得分；@#@@#@②安全生产资金投入，明显不足的扣10分。

@#@@#@3.2@#@费用使用@#@（30分）@#@3.2.1应建立安全生产费用台账。

@#@@#@安全生产费用主要用于以下方面：

@#@安全标志、安全工器具、安全设备设施、安全防护装置，安全教育培训，劳动保护；@#@反事故措施；@#@安全检测、安全评价、安全保卫；@#@安全生产标准化建设实施与维护。

@#@@#@30@#@查相关文本、记录。

@#@@#@①未建立安全生产费用台账，扣10分；@#@@#@②安全生产费用使用中存在应投入而未投入的，每项扣5分。

@#@@#@小计@#@50@#@得分小计@#@4、法律法规与安全管理制度（100分）@#@项目@#@内容@#@标准分值@#@评审方法及评分标准@#@自评/评审描述@#@实际得分@#@4.1@#@法律法规、标准规范@#@（10分）@#@10@#@查相关文本、记录。

@#@@#@①每缺少一项扣1分。

@#@@#@4.2@#@规章制度@#@（30分）@#@20@#@查相关文件。

@#@@#@①每缺一项，扣2分。

@#@@#@10@#@查文件发放和培训学习记录。

@#@@#@①未发放或未公示，不得分；@#@@#@②每少发放1项制度或少发1个部门的，扣1分；@#@@#@③无培训学习记录的，每项扣1分。

@#@@#@4.3@#@安全生产规程@#@（30分）@#@20@#@查相关规程文本。

@#@@#@①规程不齐全，每缺一个扣2分；@#@@#@②规程不适用或有错误，每个扣2分。

@#@@#@10@#@查规程发放记录并现场抽查。

@#@@#@①未发放，不得分；@#@@#@②未发放至相关班组、岗位，每少发一个岗位扣1分；@#@@#@③无培训记录等资料，每项扣1分；@#@@#@④发现员工不熟悉相应规程，每人次扣1分。

@#@@#@4.4@#@评估修订@#@（10分）@#@5@#@查相关记录。

@#@@#@①未开展自查评估，不得分；@#@@#@②自查评估内容不完整，每项扣2分。

@#@@#@5@#@查相关文本、记录。

@#@@#@①应修订而未组织修订，每项扣1分；@#@@#@②修订未标识、审批，每项扣1分；@#@@#@③修订后发放无记录，每项扣1分。

@#@@#@4.5@#@文件和@#@档案管理（20分）@#@4.5@#@文件和@#@档案管理（20分）@#@4.5.1严格执行文件和档案管理制度，确保规章制度、规程及其编制、使用、评审、修订的有效性。

@#@@#@5@#@查相关文本、记录。

@#@@#@①无该项制度，不得分；@#@@#@②未严格执行文件管理的编制、审批、标识、收发、评审、修订、使用、保管规定，每项扣1分。

@#@@#@安全生产过程、事件、活动、检查的安全记录档案，并实施有效管理。

@#@@#@安全记录档案至少包括：

@#@班长日志、巡检记录、检修记录、不安全事件记录，事故调查报告，安全生产通报、安全会议记录，安全活动记录，安全检查记录等。

@#@@#@15@#@查相关文本、记录。

@#@@#@①未建立安全生产记录档案，不得分；@#@@#@②缺少相关记录的每项扣2分；@#@@#@③记录不符合要求，每项扣1分。

@#@@#@小计@#@100@#@得分小计@#@5、教育培训（80分）@#@项目@#@内容@#@标准分值@#@评审方法及评分标准@#@自评/评审描述@#@实际得分@#@5.1@#@教育培训管理@#@（10分）@#@5@#@查相关文本。

@#@@#@①无培训计划的，不得分；@#@@#@②未明确主要负责人、专（兼）职安全员、特种作业人员、新进人员、离岗后重新上岗人员、变换工种人员安全教育培训要求的，每缺一类扣1分；@#@@#@③未明确采用新技术、新工艺、新材料、新装备前的安全教育培训要求，每缺一类扣1分。

@#@@#@5@#@查教育培训记录。

@#@@#@①无教育培训记录的，不得分；@#@@#@②未按计划进行培训的，每次扣1分。

@#@@#@5.2@#@人员教育培训@#@（60分）@#@5.2@#@人员教育培训@#@（60分）@#@10@#@查培训、监督检查记录。

@#@@#@①安全负责人和安全生产管理人员未经过水行政主管部门考核合格或未按规定进行复审培训，每发现1人扣1分。

@#@@#@10@#@查培训考核记录。

@#@@#@①无培训、考核记录，不得分。

@#@@#@5@#@查培训记录。

@#@@#@①无培训记录的，不得分。

@#@@#@5@#@查培训考核记录。

@#@@#@①无培训、考核记录，不得分。

@#@@#@20@#@查培训考核记录。

@#@@#@①无培训、考核记录，不得分；@#@@#@②考核记录与实际不符的，每人次扣1分。

@#@@#@10@#@查培训考核记录。

@#@@#@①无培训、考核记录，不得分。

@#@@#@5.3@#@其他人员教育培训@#@（5分）@#@5@#@查相关记录。

@#@@#@①未进行有针对性的安全教育和危险告知，不得分；@#@@#@②未提供相应劳保用品，不得分；@#@@#@③无专人带领，不得分。

@#@@#@5.4@#@安全文化建设@#@（5分）@#@5@#@查相关文本。

@#@@#@①未开展安全文化活动，不得分。

@#@@#@小计@#@80@#@得分小计@#@6、生产设备设施（360分）@#@项目@#@内容@#@标准分值@#@评审方法及评分标准@#@自评/评审描述@#@实际得分@#@6.1@#@水工建筑物@#@（130分）@#@6.1@#@水工建筑物@#@（130分）@#@6.1@#@水工建筑物@#@（130分）@#@50@#@查相关文本、记录并现场检查。

@#@@#@①大坝未按规定进行安全鉴定或鉴定不合格的，不得评为达标；@#@@#@②大坝未按安全鉴定意见完成整改的，不得分；@#@@#@③大坝未按规定进行注册的，不得分；@#@@#@④无相关记录的，扣5分；@#@@#@⑤基础及结构存在影响安全的缺陷，每条扣5分，未采取有效措施，不得分；@#@@#@⑥安全监测有缺项的，缺一项扣1分；@#@@#@⑦观测设施、仪器、仪表的校验或检定不符合要求，每项扣1分；@#@@#@⑧各主要监测量异常且未采取措施，每项扣5分；@#@@#@⑨泄水建筑物存在影响泄洪的重大缺陷，扣5分。

@#@@#@⑩坝顶被作为他用的，扣5分；@#@@#@?

@#@排水（气）系统有缺陷的，扣5分。

@#@@#@5@#@查相关记录并现场检查。

@#@@#@①无相关记录的，不得分；@#@@#@②记录不详实的，每处扣2分。

@#@@#@10@#@现场检查。

@#@@#@①有相关缺陷的，每项扣5分。

@#@@#@15@#@现场检查。

@#@@#@①有相关缺陷的，每项扣5分。

@#@@#@10@#@查相关文本并现场检查。

@#@@#@①有相关缺陷的，每项扣2分。

@#@@#@漏水、老化、错位、坍塌现象，边坡稳定无隐患。

@#@@#@15@#@现场检查。

@#@@#@①有相关缺陷的，每项扣2分。

@#@@#@5@#@查相关记录。

@#@@#@①无相关记录的，不得分；@#@@#@②记录不详实的，每处扣2分。

@#@@#@10@#@现场检查。

@#@@#@①有相关缺陷的，每项扣2分。

@#@@#@-1.4米，隔档间距不得超过0.2米，金属围栏要可靠接地。

@#@升压站内排水正常，电缆沟及各设备基础稳定。

@#@@#@10@#@现场检查。

@#@@#@①有相关缺陷的，每项扣2分。

@#@@#@6.2@#@金属结构@#@（60分）@#@6.2@#@金属结构@#@（60分）@#@每年汛前应对泄洪闸门进行检修和启闭试验。

@#@@#@25@#@查相关文本、记录并现场检查。

@#@@#@①现场检查泄洪闸门启闭动作不正常的，6.2项不得分（即扣60分）；@#@@#@②泄洪闸门未按规定进行检修和启闭试验，不得分；@#@@#@③无相关记录的，不得分；@#@@#@④记录不详实的，每处扣2分。

@#@@#@。

@#@闸门门体、主梁、支臂、纵梁等构件良好，无明显变形、磨损，开关启闭动作正常。

@#@锁定装置可靠，平压设备（充水阀或旁通阀）完整可靠。

@#@@#@10@#@现场检查。

@#@@#@①有相关缺陷的，每项扣2分。

@#@@#@6.2.3管路闸门、阀门外观现状良好，防腐涂装到位，止水良好，无超标锈蚀，开关启闭动作正常。

@#@@#@5@#@现场检查。

@#@@#@①有相关缺陷的，每项扣1分。

@#@@#@主要受力构件无明显变形、磨损、裂纹、漏油。

@#@@#@10@#@查相关文本并现场检查。

@#@@#@①有相关缺陷的，每项扣5分。

@#@@#@，焊缝无开裂，伸缩节完好，无渗漏，动静态应力测试应满足要求。

@#@@#@10@#@查相关文本并现场检查。

@#@@#@①有相关缺陷的，每项扣5分；@#@@#@②无应力测试报告的，扣2分。

@#@@#@6.3@#@水力机械@#@（60分）@#@6.3@#@水力机械@#@（60分）@#@5@#@查相关文本、记录并现场检查。

@#@@#@①无相关记录的，不得分；@#@@#@②记录不详实的，每处扣2分。

@#@@#@且无漏油、甩油现象；@#@主轴密封、导叶套筒无严重漏水现象；@#@机组停机制动安全可靠。

@#@@#@15@#@查相关文本并现场检查。

@#@@#@①有相关缺陷的，每项扣5分。

@#@@#@。

@#@在机组甩负荷或紧急停机时能自动安全关闭，关闭时间符合调保计算要求；@#@调速器油压装置工作正常。

@#@@#@15@#@查相关文本并现场检查。

@#@@#@①有相关缺陷的，每项扣5分；@#@@#@②机组未进行甩负荷试验的，扣5分。

@#@@#@传动灵活可靠，启闭阀门时间符合要求，旁通阀门运行正常；@#@主阀油压装置工作正常；@#@保护涂料完整，无锈蚀现象。

@#@@#@15@#@查相关文本并现场检查。

@#@@#@①有相关缺陷的，每项扣5分。

@#@@#@有害振动、变形和明显渗漏，各阀门密封良好，动作灵活可靠，无裂损和严重锈蚀，水管无严重结露现象；@#@各类管道测控元件工作可靠，压力泵及控制回路工作正常；@#@储油罐、油处理室整洁。

@#@@#@10@#@查相关文本、记录并现场检查。

@#@@#@①有相关缺陷的，每项扣5分。

@#@@#@6.4@#@电气设备@#@（70分）@#@6.4@#@电气设备@#@（70分）@#@6.4@#@电气设备@#@（70分）@#@6.4@#@电气设备@#@（70分）@#@、继电保护系统、防雷和接地、事故照明等应按规程规定的周期进行维护、检修和试验。

@#@@#@5@#@查相关文本、记录。

@#@@#@①无相关记录的，不得分；@#@@#@②记录不详实的，每处扣2分。

@#@@#@15@#@查相关文本并现场检查。

@#@@#@①有相关缺陷的，每项扣5分。

@#@@#@10@#@查相关文本、记录并现场检查。

@#@@#@①有相关缺陷的，每项扣5分。

@#@@#@。

@#@@#@10@#@查相关文本并现场检查。

@#@@#@①有相关缺陷的，每项扣5分。

@#@@#@安全运行的要求，无过热现象，安装、敷设、防火符合规程规定。

@#@@#@10@#@查相关文本并现场检查。

@#@@#@①有相关缺陷的，每项扣5分。

@#@@#@进行试验。

@#@@#@10@#@查相关文本、记录并现场检查。

@#@@#@①有相关缺陷的，每项扣5分。

@#@@#@5@#@查相关文本、记录并现场检查。

@#@@#@①有相关缺陷的，每项扣5分。

@#@@#@5@#@查相关文本并现场检查。

@#@@#@①有相关缺陷的，每项扣2分。

@#@@#@6.5@#@设备设施运行管理@#@（25分）@#@6.5@#@设备设施运行管理@#@（25分）@#@5@#@查相关记录并现场检查。

@#@@#@①无相关记录的，不得分；@#@@#@②记录数据不真实、不满足安全运行需求的，扣2分。

@#@@#@5@#@查相关记录并现场检查。

@#@@#@①未及时通知维修的，不得分；@#@@#@②缺陷通知发出后未及时处理的，每次扣2分；@#@@#@③未定期开展设备评级的，扣2分。

@#@@#@5@#@查相关文本、记录并现场检查。

@#@@#@①无备品备件的，不得分。

@#@@#@5@#@现场检查。

@#@@#@①无名称、编号的，不得分；@#@@#@②名称编号混乱，或有缺项的，无设备责任人的，扣2分；@#@@#@③设备内外卫生状况差、无防小动物设施的扣2分。

@#@@#@5@#@查相关文本、记录及现场检查。

@#@@#@①不能正常工作，或有安全隐患的不得分；@#@@#@②无检测记录的，每项扣2分。

@#@@#@6.6@#@检修管理@#@（10分）@#@10@#@查相关文本、记录。

@#@@#@①无大修计划的，不得分；@#@@#@②未严格执行检修管理制度的，检修、试验记录不完整的，每项扣2分。

@#@@#@6.7@#@设备报废管理@#@（5分）@#@5@#@查设备台账、相关记录并现场检查。

@#@@#@①设备存在严重安全隐患，无改造、维修价值的设备仍在现场使用，每台次扣2分；@#@@#@②已报废的设备未及时拆除退出施工现场，每台扣2分。

@#@@#@小计@#@360@#@小计得分@#@7、作业安全（100分）@#@项目@#@内容@#@标准分值@#@评审方法及评分标准@#@自评/评审描述@#@实际得分@#@7.1@#@安全设施管理@#@（50分）@#@；@#@紧急逃生路线标识清晰，通道保持畅通；@#@机器的转动部分防护罩或其他防护设备（如栅栏）齐全、完整，露出的轴端设有护盖。

@#@电气设备金属外壳接地装置齐全、完好。

@#@露铜部分应装置护网或护盖。

@#@@#@30@#@现场检查。

@#@@#@①安全设施不符合安全要求，每项扣3分；@#@@#@②生产现场紧急逃生路线标识不清或通道不畅通，扣3分。

@#@@#@20@#@查相关文本、记录并现场检查。

@#@@#@①安全设施不符合安全要求，每项扣2分；@#@@#@②验电器、绝缘杆等安全技术用具无试验记录，每项扣2分。

@#@@#@7.2@#@作业行为管理@#@（50分）@#@30@#@查相关记录。

@#@@#@①“两票”执行率未达到100%的，不得评为达标；@#@@#@②操作票、工作票不合格，每张扣5分；@#@@#@③无交接班记录的，扣5分；@#@@#@④无巡回检查记录的，扣5分；@#@@#@⑤设备定期轮换和试验工作未执行或执行不到位，扣5分；@#@@#@⑥记录不完整、不详实，每次扣2分。

@#@@#@10@#@查相关记录。

@#@@#@①违反调度命令，不得分；@#@@#@②违反运行规程，不得分；@#@@#@③违反特种作业规程，不得分。

@#@@#@7.2.3电气检修及运行人员按国家电工作业人员安全技术考核条例要求持证上岗；@#@特种作业人员持特种作业证上岗。

@#@@#@10@#@查证书和相关记录。

@#@@#@①上岗证不全，每缺一扣4分。

@#@@#@小计@#@100@#@得分小计@#@8、隐患排查和治理（100分）@#@项目@#@内容@#@标准分值@#@评审方法及评分标准@#@自评/评审描述@#@实际得分@#@8.1@#@隐患排查治理@#@（70分）@#@8.1.1结合安全检查，定期组织排查事故隐患，建立事故隐患报告和举报奖励制度，对隐患进行分析评价，确定隐患等级，并形成记录。

@#@@#@30@#@查相关记录。

@#@@#@①未开展检查的，不得分；@#@@#@②未建立事故隐患报告和举报奖励制度的，扣10分；@#@@#@③缺少检查记录的，每次扣5分。

@#@@#@并实施事故隐患治理方案，做到整改措施、整改资金、整改期限、整改责任人和应急预案“五落实”。

@#@@#@40@#@查相关记录。

@#@@#@①一般事故隐患，未立即组织整改排除，每项扣5分；@#@@#@②重大事故隐患无治理方案，每项扣5分；@#@@#@③重大隐患治理未做到“五落实”，每项扣5分。

@#@@#@8.2@#@预测预警@#@（30分）@#@15@#@查相关文本、记录。

@#@@#@①未及时发出预警信息，每项次扣2分；@#@@#@②未对自然灾害可能导致事故的隐患采取相应预防措施，每项次扣2分。

@#@@#@按规定对本单位事故隐患排查治理情况进行统计分析、上报，开展安全生产预测预警。

@#@@#@15@#@查相关文本、记录。

@#@@#@①未按规定对安全隐患排查等相关数据进行统计分析，不得分；@#@@#@②未每季召开安全生产风险分析会，并通报安全生产状况及发展趋势，每次扣2分；@#@@#@③未对反映问题及时采取针对性措施，每项扣2分。

@#@@#@小计@#@100@#@得分小计@#@9、重大危险源监控（30分）@#@项目@#@内容@#@标准分值@#@评审方法及评分标准@#@自评/评审描述@#@实际得分@#@9.1@#@辨识与评价@#@（10分）@#@10@#@查相关文本、记录。

@#@@#@①未进行辨识和评估，不得分；@#@@#@②未确定重大危险源，不得分；@#@@#@③辨识和评估有漏项或不准确，每项扣2分。

@#@@#@9.2@#@登记建档与备案@#@（10分）@#@10@#@查相关文本、记录。

@#@@#@①无档案资料，不得分；@#@@#@②应备案未备案的，不得分；@#@@#@③档案资料不全，每处扣2分。

@#@@#@9.3@#@重大危险源监控与管理@#@（10分）@#@5@#@查相关文本、记录并现场检查。

@#@@#@①有重大隐患或带病运行，严重危及安全生产的，9.3项不得分（即扣10分）；@#@@#@②未监控的，不得分；@#@@#@③监控技术措施和组织措施不全，每项扣2分。

@#@@#@5@#@现场检查。

@#@@#@①无安全警示标志，不得分；@#@@#@②内容不全，每处扣2分；@#@@#@③警示标志污损或不明显，每处扣2分。

@#@@#@小计@#@30@#@得分小计@#@10、职业健康（30分）@#@项目@#@内容@#@标准分值@#@评审方法及评分标准@#@自评/评审描述@#@实际得分@#@10.1@#@职业健康管理@#@（20分）@#@5@#@查防护用品台账、相关记录并现场检查。

@#@@#@①未为员工配备相适应的劳动防护，不得分；@#@@#@②从业场所健康环境达不到要求，或处理不当，每处扣2分；@#@@#@③未正确使用或佩戴防护用品，每项扣1分。

@#@@#@5@#@查相关文本、记录。

@#@@#@①未定期检测或无检测记录，不得分；@#@@#@②检测的周期、地点、有害因素等不符合要求，每项扣1分。

@#@@#@5@#@查相关文本、记录。

@#@@#@①无健康档案，不得分；@#@@#@②对员工入厂和离岗健康检查，每少一人扣1分；@#@@#@③健康档案内容不全，每缺一项资料扣1分。

@#@@#@5@#@查相关文本、记录。

@#@@#@①职业病患者未得到及时治疗、疗养，每人扣1分；@#@@#@②患有职业禁忌症的员工没有及时调整到合适岗位，每人扣1分。

@#@@#@10.2@#@职业危害告知与警示@#@（5分）@#@在严重职业危害的作业岗位，设置警示标识和警示说明，警示说明应载明职业危害的种类、后果、预防以及应急救治措施。

@#@@#@5@#@查劳动合同和相关记录。

@#@@#@①未在劳动合同中写明职业危害及其后果等或未签劳动合同，每人次扣1分；@#@@#@②未设置警示标识和警示说明，或内容不符合要求，每项扣1分。

@#@@#@10.3@#@职业危害申报@#@（5分）@#@，发生变化后及时补报。

@#@@#@5@#@查申报资料。

@#@@#@①无申报材料，不得分；@#@@#@②未及时补报，每次扣1分。

@#@@#@小计@#@30@#@得分小计@#@11、应急救援（40分）@#@项目@#@内容@#@标准分值@#@评审方法及评分标准@#@自评/评审描述@#@实际得分@#@11.1@#@应急预案@#@（10分）@#@11.1.1在危险源辨识、风险分析的基础上，根据《生产经营单位安全生产事故应急预案编制导则》（AQ/T9002）的要求，建立健全生产安全事故应急预案体系（包括防洪渡汛、防台抗台、地质灾害、重大火灾、人身伤亡等突发事件的应急预案。

@#@）@#@10@#@查应急预案文本。

@#@@#@①无应急预案，不得分；@#@@#@②应急预案不齐全，每个扣2分；@#@@#@③应急预案不完善、操作性差，每个扣2分；@#@@#@④重点作业岗位无应急处置方案或措施，每个扣3分；@#@@#@⑤有关人员不熟悉应急预案或应急处置方案措施，每人次扣1分。

@#@@#@11.2@#@应急设施、装备、物资@#@（15分）@#@11.2.1按应急预案的要求，建立应急资金投入保障机制，妥善安排应急管理经费，储备应急物资，建立应急装备、应急物资台帐，明确存放地点和具体数量。

@#@@#@5@#@查相关记录及现场查看。

@#@@#@①无台帐，不得分；@#@@#@②实际与台帐不符，每处扣2分；@#@@#@③未建立应急资金投入保障机制，应急装备、物质不满足要求，每类扣2分。

@#@@#@11.2.2对应急装备和物资进行经常性的检查、维护、保养，确保其完好、可靠。

@#@@#@5@#@查相关记录及现场查看。

@#@@#@①无检查、维护、保养记录，不得分；@#@@#@②检查、维护保养记录缺少，每项扣2分。

@#@@#@11.2.3应急保安电源应满足突发事件的要求，并定期进行检查、维护保养。

@#@@#@5@#@查相关记录及现场查看。

@#@@#@①无检查、维护、保养记录，不得分；@#@@#@②检查、维护保养记录缺少，每项扣2分。

@#@@#@11.3@#@应急培训和演练@#@（10分）@#@11.3.1每年至少组织一次生产安全事故应急知识培训和演练，操作人员、专（兼）职应急救援人员掌握直接相关的应急知识。

@#@@#@5@#@查相关记录。

@#@@#@①未组织培训演练，不得分；@#@@#@②操作人员、专（兼）职应急救援人员不熟悉相关应急知识，每人次扣1分。

@#@@#@11.3.2对应急演练的效果进行评估，并根据评估结果，修订、完善应急预案。

@#@@#@5@#@查相关记录。

@#@@#@①无应急演练的效果评估报告，不得分；@#@@#@②未根据评估的意见修订应急预案或应急处置措施，每项扣1分。

@#@@#@11.4@#@事故救援@#@（5分）@#@11.4.1发生事故后，立即采取应急处置措施，启动相关应急预案，开展事故救援，必要时寻求社会支援。

@#@@#@5@#@查相关记录。

@#@@#@①发生事故未迅速启动应急预案，不得分；@#@@#@②因应急指挥系统失";i:

4;s:

13455:

"上海**化妆品有限公司员工福利制度@#@@#@上海**化妆品有限公司@#@员工福利制度@#@编制：

@#@时间：

@#@@#@修改：

@#@时间：

@#@@#@审核：

@#@时间：

@#@@#@批准：

@#@时间：

@#@@#@4@#@员工福利制度@#@目录@#@一、目的：

@#@ 2@#@二、适用范围：

@#@ 3@#@三、福利待遇的种类：

@#@ 3@#@1、社会保险（养老、医疗、失业、生育、工伤险）与住房公积金简称五险一金、商业保险，具体标准如下：

@#@ 3@#@2、福利补贴：

@#@ 3@#@3、产品福利 3@#@4、节假日慰问福利 3@#@5、带薪假 3@#@5.1年假 3@#@5.2婚假：

@#@ 4@#@5.3产假、哺乳假 4@#@5.4丧假 4@#@5.5工伤假 4@#@6、公司活动、旅游福利 4@#@7、教育培训福利 4@#@8、员工宿舍福利 4@#@9、春节返程路费报销福利 4@#@10、员工父母关怀 5@#@四、福利待遇的给付：

@#@ 5@#@五、本制度由人事行政部负责解释，报请董事长、总经理批准后实施，修改亦同。

@#@ 5@#@六、本制度自2012年5月1日开始施行。

@#@ 5@#@员工福利制度@#@一、目的：

@#@@#@为建立一个良好的福利待遇能够增加员工对企业的依恋情感，从而增加企业的凝聚力，现特制定本福利制度，本制度根据国家及上海市相关法律条款规定和公司发展现状而定。

@#@@#@二、适用范围：

@#@@#@本制度适用于上海金蔻化妆品有限公司全体员工。

@#@@#@三、福利待遇的种类：

@#@@#@1、社会保险（养老、医疗、失业、生育、工伤险）与住房公积金简称五险一金、商业保险，具体标准如下：

@#@@#@岗位人员@#@保险类型@#@缴费基数@#@备注@#@上海总部办公室人员@#@城镇户籍：

@#@五险一金@#@上海市最低基数标准，部门经理或总监及以上级别最高不超过5000元，均需董事长特别批示@#@险种、缴纳比例、最低缴纳基数根据国家级上海相关政策调整，员工自身法定承担比例费用从工资中代扣代缴@#@本市农业户籍：

@#@五险@#@外地农业户籍：

@#@新三险（上海市过渡方案）@#@驻外销售、培训、市场人员@#@意外险+雇主责任险@#@费用总和在600元上下@#@工厂人员@#@商业险+现金补贴300元（价值600元内）建议意外险+雇主责任险@#@费用总和在600元上下@#@2、福利补贴：

@#@@#@2.1正餐补贴：

@#@上海总部办公室、及工厂正常8元/餐。

@#@销售、市场、培训驻外人员差旅标准另行制定标准；@#@@#@2.2高温降暑补贴：

@#@每年7、8、9月，驻外市场人员每月75元/月、工厂员工30元/月标准高温作业补贴，总部办公室人员50元/月标准的降暑产品（饮料等）国家及上海市总工会规定每年7、8、9，每月的高温费为200元/月/人。

@#@@#@3、产品福利@#@每月员工自入职满1月，从次月开始，每季度可享受公司市场价100元的公司产品福利，产品种类员工自选。

@#@员工购买公司产品按市场价五折享受员工折扣。

@#@@#@4、节假日慰问福利@#@1）员工生日，享受200元公司产品作为生日礼品，发送祝福短信，总部办公室每月举办一次生日活动会。

@#@@#@2）中国传统节日：

@#@端午节、中秋节、春节，市场价200元产品+100元应节礼品，产品与礼品种类由行政部拟定，总经办审批；@#@@#@5、带薪假@#@凡公司正式录用建立劳动关系的员工均可享受享受年假、婚假、产假、丧假带薪假，具体如下：

@#@@#@5.1年假@#@公司在春节前统筹安排休的年假5天外，员工入职后累计在本单位工作2年不满5年的，可享受年假3天；@#@已满5年不满10年的，可享受年假5天，已满10年的，可享受年假10天，年假均为带薪假；@#@2008年1月1日起施行的《职工带薪年休假条例》第三条规定：

@#@职工累计工作已满1年不满10年的，年休假5天；@#@已满10年不满20年的，年休假10天；@#@已满20年的，年休假15天。

@#@国家法定休假日、休息日不计入年休假的假期。

@#@@#@@#@5.2婚假：

@#@@#@5.2.1员工符合我国《婚姻法》各项规定在入司后结婚登记，可申请婚假，婚假3天，初婚为晚婚（男25周岁，女23周岁）者共可申请10天（含一个周末）@#@5.2.2婚礼红包：

@#@员工自转正之日起，均可享受婚礼红包：

@#@普通员工享受结婚红包500元，中层管理干部（经理级及以上级别）享受结婚红包1000元。

@#@@#@5.3产假、哺乳假@#@公司在职女员工均可享受产假，男员工配偶生育，可享受3天的陪产假，女员工可享受产假60天；@#@女员工自生育后，哺育未满周岁婴儿的期间，享受每天哺乳假1小时。

@#@@#@5.4丧假@#@员工（父母，配偶，子女，兄弟姐妹、岳父母、公婆）过世，可享受丧假3天，旁系亲属（祖父母，外祖父母，配偶的兄弟姐妹）过世的丧假可酌情给予1-3天。

@#@@#@抚恤金：

@#@500元，员工（父母，配偶，子女，兄弟姐妹、岳父母、公婆）过世。

@#@@#@5.5工伤假@#@经国家及上海市规定核定的工伤，提供医院及工伤部门鉴定书，按国家及上海市规定享受工伤假。

@#@公司没有为在职员工及时缴纳社保@#@6、公司活动、旅游福利@#@6.1每半年度举行一次员工素质拓展活动；@#@@#@6.2每季度至少一次员工团队活动：

@#@如打羽毛、兵乓球、KTV等活动；@#@@#@6.3每年不定期的公司大型招商、营销类活动之后组织集体旅游，每";i:

5;s:

17919:

"农家乐休闲旅游度假村建设项目商业计划书@#@农家乐休闲旅游度假村建设项目商业计划书@#@《摘要》@#@农家乐休闲旅游业的发展，给广大农民创造了大量的就业机会，成为增加收入的有效途径。

@#@农家乐以“吃，住，游，玩，购”的丰富功能正在成长为带动局部区域农村经济全面发展的“龙头”，“农夫庄园”创业项目的计划分析了当前农家乐的基本概况，根据自身情况和市场竞争情况，发挥自身的优势，并根据现有的资源和未来的经营模式进行了分析和市场定位，还对“吃，住，游，玩，购”及相关的活动进行了策划，最后还对财务及客户的服务与管理方面进行了说明，对“农夫庄园”整个项目进行了可行性的分析与评估，为项目的具体实施提供借鉴。

@#@@#@农家乐的现状@#@现今农家乐旅游发展的趋势，它作为一种新兴的特色旅游项目，农家乐旅游从一开始就受到了游客的普遍欢迎和市场的广泛认同，有着巨大的市场潜力和广阔的市场前景。

@#@随着人们物质生活的不断提高，城市化步伐的逐渐加快，人们逐渐厌倦了城市景点旅游，出国旅游，转而选择了返璞归真，重返田园生活的休闲生活和养生方式，近几年，随着物价上涨，各种毒牛奶，地沟油，空气污染，水污染等不健康的生存隐患之后，人们开始以“吃农家饭，品农家菜，住农家屋，干农家活，享农家乐，购农家物”为主要内容的休闲旅游方式。

@#@目前农家乐的竞争者主要是来自饭店酒店和旅游景区方面的竞争，但两者所提供的服务的差异性和价格上的差异性使得农家乐对比前面两个竞争者来说还是具有优势的。

@#@@#@优势分析：

@#@@#@Ø@#@农家乐价格低廉，环境幽静，空气清新，能使人身心放松，亲近自然，可以互换角色体验不同的生活。

@#@@#@Ø@#@管理成本和经营成本都比酒店饭店和旅游景区要低。

@#@@#@Ø@#@消费群体多而广，从老人到小孩都适合。

@#@@#@劣势分析：

@#@@#@Ø@#@比较零散，形不成规模，大多都是农户凭自己个人的力量去做，小农意识，资金少。

@#@@#@Ø@#@经营服务不够规范，，服务意识差，严重缺乏营销和管理能力。

@#@@#@Ø@#@环境保护意识差。

@#@@#@Ø@#@活动内容少，只是吃吃农家饭，睡睡农家床，打打麻将聊聊天，缺乏新意！

@#@@#@“农夫庄园”项目的概况@#@Ø@#@占地面值20亩左右（包括宅基地，鱼塘，农作物耕作区等等）。

@#@@#@Ø@#@可容纳50人同时进行住宿，100人同时就餐活动。

@#@@#@Ø@#@可在原有建筑的基础上不进行拆除，并充分利用，简单装修后改成独具特色的明清老宅新型农家乐公寓，大概可以做成40间左右的客房。

@#@@#@Ø@#@另外一套新建的房子可以做为室内的娱乐区，会议室，酒吧，KTV等等。

@#@@#@Ø@#@把进农庄的道路铺用石头碎砖来铺平，在马路旁边架一个标准规范半圆型的拱架放匾牌，让车辆和路过的行人都可以看到，达到宣传的目的，在道路两边种植滕本植物，如紫滕、爬山虎、长春滕等，形成具有农村浓郁特色的林荫景观大道。

@#@@#@Ø@#@将农庄中心地带的泥墙泥屋推倒，然后通过土地平整，建成农庄活动中心广场，广场为大草坪和一个篮球场相结合，为举办婚庆或公司大型活动提供足够的场地和空间。

@#@@#@Ø@#@建设一个具有农家特色的名特优农产品销售中心，用来销售特色农产品。

@#@@#@Ø@#@在资金充裕的情况下，可在原有大鱼塘的基础上，中间划出来建一个游泳池就更好了。

@#@@#@Ø@#@在资金充裕的情况下，将农庄对面的小山林建一个小型的打猎场和户外拓展活动中心。

@#@@#@Ø@#@在资金充裕的情况下，沿着农作物种植区一圈做一个中型的跑马场，其实道路现在已经有了，就是铺垫沙子就可以了，做点围栏就可以了。

@#@@#@市场的定位@#@⏹建筑设施及装修风格定位@#@●（古）建筑风格，保留明清时代的建筑，令其具有明清古代的特色。

@#@@#@●（农）装修风格，装修风格一定要农，突出“农”的特点，因为客户来就是为了体验农家的生活。

@#@@#@⏹文化定位（少数民族）@#@●壮乡文化，突出我们广西少数民族特有的壮乡文化，包括饮食，衣着，节日氛围等等。

@#@@#@⏹节能环保（新）@#@●这个理念与当今社会及国际的趋势相一致，所以在刚开始的计划和具体的改建当中一定要突出这个理念，这样一来不仅能够降低很多改建和装修上的成本和创新，独具特色，而且还能得到到大批有着相同理念的客户的好感和欢迎。

@#@（比如说用酒瓶做的酒吧吧台，用稻草禾苗做成的凉亭等等）@#@农夫庄园项目的规划及活动服务内容@#@⏹水果采摘体验区@#@⏹蔬菜栽种体验区@#@⏹畜牧养殖区@#@⏹农具展示区@#@⏹娱乐功能区：

@#@麻将，桌球，酒吧，KTV等@#@⏹运动区：

@#@篮球场，羽毛球场，乒乓球场，排球场@#@⏹接待服务区@#@⏹垂钓区@#@⏹游泳区@#@⏹狩猎区：

@#@圈一个小山林，在里面放养一些野鸡野鸭野兔等等供客人打猎。

@#@@#@⏹赛马场区@#@⏹特色农产品销售区@#@⏹户外活动项目@#@◆拔河比赛，射箭@#@◆举办环村自行车比赛@#@◆熏老鼠，抓蛇，抓青蛙，爬树@#@◆浑水摸鱼及炸鱼@#@◆弹弓打鸟及打水战@#@◆斗鸡，斗牛，斗蟋蟀@#@◆鬼屋及算命@#@◆地里烤红薯@#@◆烧烤，篝火晚会@#@◆亲子活动@#@◆老口江划龙舟比赛，漂流，摩托艇，竹排等水上娱乐项目。

@#@@#@◆现实版QQ农场及真人版CS打野战@#@◆化妆舞会及一些主题性舞会@#@◆小型演唱会及大型party的举办@#@市场的营销及推广：

@#@@#@Ø@#@目标客户群（多而广）@#@⏹婚庆（与婚庆公司及婚纱摄影等机构合作，为80,90后追求个性的年轻人提供绿色环保型婚庆服务，可举办中式也可以办西式的，包括提供碧绿草地，农家特色菜等等服务。

@#@优势：

@#@@#@◆价格低，400块钱一桌吃到你不想吃为止，不像在市区酒店请酒1000块一桌客人还吃不饱，饿着肚子回家@#@◆空气环境好，蓝天碧地，又可以欣赏乡村美景，摘摘蔬菜水果，还有以上这么多好玩的项目玩，如果是你结婚，不用说你也会选择这里，园您一个特别的梦！

@#@）@#@⏹学生（在南宁市内所有的高校里面安排好1-2个专门的联络员，任务是组织来参观旅游的学生客源，并物色校内知名的乐队及舞蹈等来参加我们每次要举行活动的表演，（理由：

@#@学生价格便宜，尽心尽责，既可以作为客源，又可以提供表演服务。

@#@）@#@⏹公司高管会议，团体活动及固定的培训基地：

@#@派专门的1-2个人长年去市里的公司发传单，提供场地及会议室，如果你是公司的高管，你会选择周末继续到一天到晚都面对着全是钢筋水泥的高楼大厦里面开高管会议呢还是移步到不远处的乡间小桥流水去开会别有一番情趣呢？

@#@@#@⏹都市休闲旅游者（散客）散客市场客源的开发，是我们农庄追求的最主要的客源市场，要在有限的房数提高淡季接待量，散团比例的改变是根本途径。

@#@@#@⏹外籍旅游者及环保人士群体，自助旅行团体，等等。

@#@@#@Ø@#@在散客市场上@#@◆加强与各企事业单位联系，稳定现有客户，大力开发新客户。

@#@@#@◆针对散客，景区客房、餐饮捆绑销售，客户在农庄住房，可同时在餐饮、娱乐方面享受不同程度的优惠。

@#@@#@◆根据不同客人的需要，设计多种套餐（包价），含客房、餐饮。

@#@ @#@@#@◆扩大导游、司机拉客量，对导游、司机的促销。

@#@建全中介差价规定和订房差价提差方法。

@#@@#@营销方式@#@◆网络营销，自行拍摄农夫庄园的宣传片，上传到优酷，土豆，酷六XX视频等各大宣传网站，同时派有专人负责百姓网，赶集网，58同城网等知名网站的活动组织及营销宣传等工作。

@#@@#@◆旅游频道和杂志：

@#@免费邀请区市内更大旅游频道和杂志等平面媒体来参观体验的同时就相当于帮我们做了无形的宣传，增加持续不断的客源。

@#@@#@◆自有网站：

@#@自己建立一个属于农夫庄园的网站，所有来体验过的客户发展成为会员，并实时更新网站信息及活动，每次第一次来玩的客户一定要让他们满意而归。

@#@@#@◆口碑营销：

@#@@#@◆会员制营销：

@#@@#@◆项目活动促销（传单）@#@◆大型项目活动：

@#@每个季度策划一次大型的活动，例如“农家乐旅游节”、“乡村嘉年华”、“南宁县民俗文化节”“农家美食节”等。

@#@@#@◆中型项目：

@#@每个月策划一次中型的活动，比如说学生“春夏秋冬令营”，“桃花樱花水果采摘节”，“码王争霸赛”等等。

@#@@#@◆小型项目：

@#@每个周末策划一次小型的活动，比如说篝火晚会、烧烤晚会，小型音乐演唱会，相亲会，大型parrty，化妆舞会等等。

@#@@#@◆与市县旅游公司和旅行社合作，把价格做杠杆，在旺季追求利润最大化，在淡季时追求高的出租率，吸引各社团队。

@#@@#@◆建立一个3-5人左右的callcenter（电话营销中心，每天以电话的形式联系及维护客户）@#@人力资源的分配@#@人力资源包括很多，包括厨师，保洁员，游玩项目负责人，摄影师，服务员，管理人员等等，到时候具体视具体情况具体安排。

@#@可充分利用农村闲余劳动力，既节约用人成本，又方便管理。

@#@@#@客户服务及管理@#@@#@会员制分：

@#@贫农----中农-----富农------小地主-------大地主-----大财主，等等级别管理@#@积分制度：

@#@@#@农庄农产品生产策略@#@Ø@#@蔬菜生产策略：

@#@现有的田和地加起来有十亩左右，蔬菜的生产可以聘请当地的村民，只要买点种子和肥料就可以了，各类蔬菜合理安排生产周期，确保农庄有新鲜蔬菜和水果供游客采摘购买。

@#@@#@Ø@#@水果生产策略：

@#@水果的种植主要是以后花园，大棚和和自有地为主，前期主要是栽种一些成长性比较快的，比如葡萄，橘子，杨梅啊等等，然后辅助栽种一些比较慢的，或者直接去邻近的或者隔壁村收购一些已经长成的也不失为一种选择的方法。

@#@@#@Ø@#@畜禽生产策略：

@#@为节约用地和成本可以把一部分养寄养于其他农户家里。

@#@@#@Ø@#@池塘养殖策略：

@#@养钓结合，活动促销。

@#@@#@Ø@#@所有的农产品进行规范化、标准化的产品包装，方便游客采摘购买。

@#@@#@投入预算：

@#@（小有小的做，大有大的做，小到几十万，大到几百万）@#@Ø@#@房子翻新：

@#@@#@Ø@#@铺路：

@#@@#@Ø@#@广场集土地平整：

@#@@#@Ø@#@游泳池及池塘：

@#@@#@Ø@#@蔬菜果树：

@#@@#@Ø@#@基础设施及置办简单家具：

@#@@#@Ø@#@人员工资：

@#@@#@Ø@#@水电煤：

@#@@#@预计回报：

@#@以100万的投入为例@#@Ø@#@房源收入：

@#@50元/人/天*365天/年*50间房=912500元/年（可短租或长租）@#@Ø@#@功能项目收入：

@#@20元/人/项*每人每天能玩5项=100元/人/天*365天*50人=1825000元@#@Ø@#@食物收入：

@#@50元/人/天*365天*50人=912500元@#@Ø@#@特色农产品销售收入：

@#@50人/天*50元/人*365天=912500@#@Ø@#@举办大型活动场地及服务费@#@Ø@#@举办活动每个人的门票收入@#@Ø@#@有机瓜果及蔬菜买卖收入@#@Ø@#@养殖场及其他娱乐设施租用收入@#@Ø@#@现实版QQ农场收入及附加收费：

@#@@#@共计：

@#@456，2500元/年@#@（农夫庄园是一个以营利为目的的机构，从开业的第一天开始就要冲着以营利为目标，正规化运作，以投资者和股东的利益为根本去经营。

@#@以上均是以平均来算，以50间房为例，项目人均每项20元来算，当然有些项目比如说打猎，骑马，游泳，划龙舟等当然要贵一点，具体定价到时候定，周末搞活动的门票和农夫庄园搞活起来的话房价等各个活动的项目也会相应的提高，现在也只能平均，满打满算，年营业收入456，25万，如果减去一半的成本及人员工资及开销，（当然现实中肯定没有这么多）那就还有250万左右的赢利，第一年刚刚开始，人气还不够，那我再打个半折，还剩125万的赢利，当然这个营业额后面还有其他的收入我还没有加进去，因为要看具体的产量和情况来定，一次性投入，一年回本，接下来每年都不需要再投入了，所得的就是盈利了。

@#@@#@未来愿景：

@#@做成连锁型富有乡村特色节目活动丰富的休闲旅游度假胜地！

@#@！

@#@！

@#@@#@展示的作品：

@#@@#@风扇车：

@#@@#@用于将谷子中的米和谷皮分离。

@#@使用时用手轻轻摇动轴柄，转带动扇叶，通过风的作用将轻重不同的物品分离。

@#@@#@耖：

@#@@#@水稻田中专用生产工具，用于稻田高低粗略平整。

@#@@#@石磨：

@#@@#@用于把米、麦、豆等粮食加工成粉、浆的一种机械。

@#@开始用人力或畜力，到了晋代，我国发明用水作动力的水磨。

@#@通常由两个圆石做成。

@#@@#@斗笠、蓑衣：

@#@@#@传统农业劳动时避雨的工具。

@#@@#@民俗工艺区项目：

@#@@#@陶吧：

@#@@#@陶艺术作为我国的国粹，在民间一脉相承。

@#@而今天，桃花源把陶艺术引入每一个家庭，希望在拉坯、描彩、上釉的过程中，人与人的亲情、友情得到加深，这才是陶艺的宗旨所在。

@#@你可以来这里浏览传统的制陶艺术，更可亲自参与制做，体会大师的感觉。

@#@@#@豆腐坊：

@#@@#@您可以隔着玻璃窗观看豆子变成豆腐的全过程，还可以在师傅的指导下亲自做豆腐，立马就能吃到自己的杰作。

@#@@#@油榨坊：

@#@@#@用于加工食用油。

@#@史料记载，始祖伏羲与神农氏时期就有"@#@五味调和百味的说法，其中食用油便是五味之一。

@#@过去农村榨油都是用土机子，办法是将油茶、油菜等的种子碾碎，用稻草包扎成饼，加铁箍束紧上榨，加尖，再推动大木头去撞，把油压榨出来，尖加得越多，饼就压得越紧，木头撞得愈重，油就出得愈得多。

@#@@#@农家小吃自制铺：

@#@@#@打年糕、烤芋艿、烤地瓜、包粽子（可带回）、做清明团子（可带回）。

@#@@#@@#@工艺编织铺组成：

@#@@#@纺纱、织布、刺绣、草编、手工纺织，手编中国结、制作石头画。

@#@@#@@#@民俗表演：

@#@@#@斗鸡：

@#@@#@中国是世界上驯养斗鸡的古老国家之一。

@#@《列子》有“纪渚子为周宣王养斗鸡”的记载。

@#@斗鸡之风在春秋时期已较盛行。

@#@中国斗鸡按其地理分布主要有河南斗鸡、山东斗鸡等，尤以产于开封、郑州和洛阳等地的河南斗鸡血统较纯，也更著名。

@#@@#@斗蟋蟀：

@#@@#@亦称“秋兴”、“斗促织”、“斗蛐蛐”。

@#@用蟋蟀相斗取乐的娱乐活动。

@#@流行于全国多数地区。

@#@每年秋末举行。

@#@@#@ @#@@#@户外项目：

@#@@#@踩高翘：

@#@@#@“脚踩高跷”是流传在中国农村的一种娱乐项目，此后还演化成戏曲表演的一种形式，脚踩在高跷上表演各种动作，引人发笑。

@#@如今引到这里作为一个娱乐项目，重新体验先前的农村活动。

@#@@#@滚铁环：

@#@@#@“娱滚铁环”是农村小朋友传统的玩耍方法。

@#@@#@大板鞋：

@#@@#@板鞋舞”起源于明朝广西那地土司的木枷练兵法。

@#@明朝嘉靖年间，倭寇侵犯江浙沿海，明王朝要广西出兵，广西要那地土州出三百兵士灭倭寇。

@#@土司罗武杰立即征招三百人进行训练，新兵初次操练，步伐很难一致，土司下令用木枷将新兵的双脚夹住，三人连成一伍，九人排成方队，统一步伐，只能向前，不准后退。

@#@经过严格训练后，这支队伍战法独特，勇猛顽强，为平倭寇立下了功劳。

@#@从此，三人木枷练兵法流行民间，演变成“三人穿板鞋”比赛。

@#@三人穿板鞋这项体育比赛项目经过艺术加工，发展成了“板鞋舞”。

@#@ @#@@#@竹竿舞：

@#@@#@即两根大竹竿平摆在地上，在两根大竹竿外面，人们两人一对，面对面持小竹竿，沿着大竹竿来回滑动碰击，舞者在两竿滑动相撞的空隙中跳动。

@#@舞蹈动作为模仿蚂蚁、斑鸠、豹子、画眉等动物形态起跳，活泼欢快。

@#@@#@果园：

@#@@#@a）桃园：

@#@三月观桃花，六月摘桃子。

@#@@#@b）柑桔园：

@#@十月——十二月摘桔子。

@#@@#@c）杨梅园：

@#@七月摘杨梅，自制杨梅酒，杨梅煮酒，感受英雄情怀。

@#@@#@d）草莓园：

@#@十一月至羽年四朋采摘草莓。

@#@@#@ @#@@#@垂钓区@#@a）大鱼塘区：

@#@垂钓、“竹伐”、捕捞、摸螺。

@#@@#@b）小鱼塘垂钓区：

@#@垂钓、捕捞。

@#@@#@c）“混水摸鱼”：

@#@捕捞、摸鱼、钓龙虾、摸螺、拾蚬。

@#@@#@装修风格：

@#@@#@打野战@#@舞台@#@赛龙舟@#@";i:

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11580:

"@#@附件：

@#@工装管理规定@#@为规范员工工装着装管理，维护良好的企业形象，展现健康、团结、昂扬向上的精神风貌，制定本规定。

@#@@#@第一章总则@#@第一条工装是企业形象的外在体现，公司员工应爱惜和保护工装，以穿着工装为美，以穿着工装为自豪，自觉维护工装的尊严。

@#@@#@第二条工装的定义。

@#@本规定所指工装是指由公司统一设计、制作、发放和管理，用于本公司员工工作期间和公司要求的其他场合时机穿着的服装及配饰。

@#@@#@第三条管理分工。

@#@工装管理归口办公室统一负责，运营部负责司乘及站务人员工装发放及日常管理。

@#@@#@第四条工装的种类。

@#@按穿着季节分为夏季工装和冬季工装，按岗位类别分为管理人员工装、司乘人员工装、站务人员工装、后勤人员工装。

@#@@#@第五条工装的组成。

@#@工装由制式外套、长（短）袖制式衬衣、马甲、棉服，以及领带、领带夹、头花、丝巾、工牌（胸卡）等配饰组成。

@#@@#@第二章工装配发标准@#@第六条发放范围及发放时机。

@#@公司全体员工均需配发工装，试用期员工入职满一周后发放应季单套单件工装，待转正后按标准发放全套工装；@#@试用期女乘务员发放旧式工装，待转正后发放新式工装。

@#@@#@第七条配发标准。

@#@管理人员及站务人员配备西服上装1件，西裤2条，长、短袖制式衬衣各2件，男员工配备领带2条（含领带夹2支）；@#@驾驶员及男乘务员配备西服上装1件，马甲1件，西裤2条，长、短袖制式衬衣各2件，领带2条（含领带夹2支），棉服1件；@#@女乘务员配备职业上装1件，马甲1件，长裤2条，长、短袖制式衬衣各2件，棉服1件，头花1副，丝巾1条。

@#@司乘人员配胸卡1支，机关及站务人员配工牌1支。

@#@@#@第八条使用年限。

@#@西服套装、衬衣、领带、领带夹使用年限为2年，棉服及工作服使用年限为3年，头花、丝巾等佩饰使用年限为1年。

@#@工牌、胸卡不做使用年限规定，破损无法使用时更换。

@#@@#@第三章工装使用办法@#@第九条穿着时机。

@#@上班期间及公司组织的集会、集体活动和其他要求穿着的时间。

@#@工作期间员工外出办事可着便装，回公司后应于10分钟内更换工装。

@#@特殊岗位，经报请公司总经理批准，可不着工装。

@#@@#@第十条穿着方法@#@1．着西服套装时，必须内着制式工装长袖衬衣，男员工系领带，领带夹别于衬衣第四纽扣处，衬衣下摆扎入裤内，衬衣领口、袖口纽扣须扣牢，领带应端正紧固，不得掖入裤内。

@#@@#@2．穿着西服套装及衬衣，不得挽袖、挽裤脚。

@#@@#@3．冬季需内着高领毛衫等衣物时，可不系领带。

@#@毛衫应选用色泽协调，端庄大方款式。

@#@@#@4．夏季单独穿着长（短）袖衬衣时，管理人员及收车回公司后的司乘人员，不系领带，衬衣纽扣扣至衣领下第二粒纽扣，袖口纽扣须扣紧。

@#@男性长、短袖衬衣下摆必须扎于裤内；@#@女性着长袖衬衣时，衬衣下摆须扎于裤内，着短袖衬衣时，衬衣下摆垂于裤外。

@#@@#@5．着西服套装时，应配以黑色、棕色等深色皮鞋，着深色袜。

@#@@#@6．工作期间严禁穿拖鞋，男员工着工装时必须穿袜子。

@#@@#@7．工装须全身成套穿着，不得与个人便装混穿。

@#@@#@第十一条工牌（胸卡）的佩带。

@#@着工装须佩带公司统一制发的工牌（胸卡），机关及站务人员佩带工牌，司乘人员佩带胸卡。

@#@工牌须水平佩戴，男性员工工牌居中佩带于西服套装左上衣装饰兜口上方2厘米处，工牌里侧端线与装饰兜里侧端线对齐，女性员工工牌居中佩带于西服上装左侧距肩线垂直距离16至18厘米处；@#@夏季单独着制式衬衣时，工牌佩带于衬衣左侧兜口上方2厘米处，工牌里侧端线与衬衣兜里侧端线对齐；@#@司乘人员胸卡佩带于外套工装左侧上衣兜兜口处，女乘务员胸卡悬挂胸前。

@#@@#@第十二条换季。

@#@工装换季更换时机以公司通知为准，统一更换，任何人不得擅自换装。

@#@每年10月初至次年5月中旬着春秋装（西服套装）；@#@5月中旬至6月中旬，9月初至当月底，上身着长袖衬衣，下着西服长裤；@#@6月中旬至8月底，上身着短袖衬衣，下着西服长裤。

@#@遇特殊气候情况，按照公司通知调整换季时间。

@#@@#@第十三条后勤人员工装管理。

@#@后勤人员只发放春秋装工作服，夏冬季可穿着自购衬衣和棉服，衬衣颜色应取素色。

@#@@#@第十四条工装的清洁。

@#@工装的清洁由员工自行处理，费用自理，员工应定期清洗、熨烫工装，保持工装洁净，纽扣齐全，无破损。

@#@@#@第十五条其他。

@#@女员工宜化淡妆，不得浓妆艳抹，不得佩带夸张性耳环、项链和其他首饰，不得在工装上插别饰品。

@#@@#@第四章司乘人员着装管理@#@第十六条春秋季着装。

@#@时间为4月初至5月中旬，10月初至10月末。

@#@驾驶员外着西服，内着长袖衬衣（衬衣掖在长裤内），系领带；@#@乘务员外着春秋装，内着长袖衬衣（衬衣掖在长裤内），男乘务员系领带，女乘务员佩戴丝巾。

@#@@#@第十七条夏季着装。

@#@时间为5月中旬至9月底。

@#@@#@1．5月中旬至6月中旬，9月初至9月底。

@#@驾驶员上身着长袖衬衣，系领带，外套马甲，下身着长裤（衬衣掖在长裤内），收车回公司后不系领带；@#@乘务员上身着长袖衬衣，外套马甲，下身着长裤（衬衣掖在长裤内），男乘务员系领带。

@#@@#@2．6月中旬至8月末。

@#@驾驶员及男乘务员上身着半袖衬衣，下身着长裤（衬衣掖在长裤内），出车时系领带，收车回公司后不系领带；@#@女乘务员上身着半袖衬衣，下身着长裤（女乘务员半袖衬衣放在长裤外面）。

@#@@#@第十八条冬季着装。

@#@时间为11月初至3月末。

@#@驾驶员及男乘务员外着棉服，内着春秋装，系领带，穿着毛衫时应选用鸡心领毛衫；@#@女乘务员外着羽绒服，内着春秋装、制式衬衣，佩戴丝巾。

@#@@#@第十九条要求。

@#@所有司乘人员须按照上述规定统一着装，如遇特殊气候变化，按运营部通知要求提前或延后更换各季着装。

@#@@#@第五章工装发放与回收@#@第二十条办理领取。

@#@工装由办公室统一发放，部门集中领取。

@#@司乘人员及站务人员工装由运营部负责办理领取和发放；@#@公司领导、机关各部门、后勤人员工装的发放由办公室负责办理。

@#@发放部门负责建立工装发放台帐。

@#@@#@第二十一条办理到期更新。

@#@运营部负责司乘人员及站务人员工装使用年限控制，按季度提交工装更新计划至办公室，办理到期更新工装的领取和发放；@#@办公室负责机关及后勤人员工装使用年限控制，按季度制定更新计划，办理到期更新工装的领取和发放。

@#@@#@第二十二条办理补充。

@#@凡有工装破损有碍美观，丢失或深度污渍无法穿着，均需办理工装补充。

@#@工装补充统一至办公室办理，补充工装费用由当事人自理。

@#@@#@第二十三条工装购置。

@#@工装购置和变更决定由公司董事会做出，通过招标方式确定供应商。

@#@@#@第二十四条工装回收。

@#@除女乘务员及后勤人员外，离职和辞退人员工装不回收；@#@女乘务员工装回收由运营部负责办理，后勤人员工装回收由办公室负责办理，回收工装按第二十九条规定折减违约金；@#@因升职或岗位变动而发生工装类别变动的，只发放变更部分工装，原工装不回收，不收取违约金，使用期限按实际领用时间计算。

@#@@#@第六章费用及违约管理@#@第二十五条工装费用管理。

@#@工装费用管理采取违约金制，工装成本由公司预支，工装发放后供职期达到工装使用年限的，公司承担工装全部成本。

@#@@#@人员类别@#@工装名称@#@配备数@#@成本/元@#@合计/元@#@驾驶员、男乘务员@#@西服上装@#@1@#@180@#@800@#@马夹@#@1@#@100@#@西裤@#@2@#@100×@#@2=200@#@短袖衬衫@#@2@#@35×@#@2=70@#@长袖衬衫@#@2@#@35×@#@2=70@#@棉服@#@1@#@180@#@女乘务员@#@制服上装@#@1@#@100@#@710@#@马夹@#@1@#@80@#@制服裤子@#@2@#@50×@#@2=100@#@短袖衬衫@#@2@#@35×@#@2=70@#@长袖衬衫@#@2@#@35×@#@2=70@#@羽绒服@#@1@#@290@#@机关、站务人员@#@西服上装@#@1@#@180@#@520@#@西裤@#@2@#@100×@#@2=200@#@短袖衬衫@#@2@#@35×@#@2=70@#@长袖衬衫@#@2@#@35×@#@2=70@#@中层以上干部@#@西服上装@#@1@#@300@#@740@#@西裤@#@2@#@150×@#@2=300@#@短袖衬衫@#@2@#@35×@#@2=70@#@长袖衬衫@#@2@#@35×@#@2=70@#@第二十六条违约管理。

@#@员工办理离职、退休或被公司辞退，工装不回收，员工个人需承担工装违约金。

@#@@#@1．工装发放满两年的，不承担工装违约金；@#@@#@2．工装发放满一年半的，承担工装成本费20%的违约金；@#@@#@3．工装发放满一年的，承担工装成本费40%的违约金；@#@@#@4．工装发放满半年的，承担工装成本费60%的违约金；@#@@#@5．工装发放未满半年的，承担工装成本费75%的违约金。

@#@@#@第二十七条工装变更管理。

@#@公司统一更改工装时，旧式工装停止使用，旧式工装不回收，员工不承担工装违约金。

@#@@#@第二十八条试用期女乘务员工装管理。

@#@试用期女乘务员发放旧式乘务工装，试用期离职或辞退的，工装清洗洁净后上交，不承担工装违约金。

@#@如发生工装丢失、损坏，按成本折旧价赔偿；@#@未按要求清洗洁净的，制式套装扣除清洗费10元/套，羽绒服扣除清洗费30元/件。

@#@@#@第二十九条女乘务员工装及后勤工作服回收管理。

@#@女乘务员或后勤人员离职或被辞退，成套外套工装（含制服上装1件、马夹1件、制服裤子2条）、羽绒服或工作服无破损及污渍，清洗干净后可上交回收，并按标准折减违约金；@#@女乘务员工装衬衣如未拆封，可回收，不收取违约金。

@#@@#@1．工装发放满两年的，不回收不收违约金；@#@@#@2．工装发放满一年半的，违约金折减5%；@#@@#@3．工装发放满一年的，违约金折减10%；@#@@#@4．工装发放满半年的，违约金折减15%；@#@@#@5．工装发放未满半年的，违约金折减20%。

@#@@#@第三十条如工装采购成本发生变化，按新成本价格核算。

@#@@#@第七章检查与考核@#@第三十一条办公室负责公司机关人员和公司员工着装情况的检查考核，运营部负责司乘人员和站务人员着装情况的检查考核。

@#@@#@第三十二条公司定期和不定期对员工工装着装情况进行检查考核，对不符合着装规定的除进行批评教育外，每违反一项次缴纳10元违约金。

@#@@#@第八章附则@#@第三十三条本规定自发布之日起执行，原有规定与本规定有抵触之处，以本规定为准。

@#@@#@第三十四条本规定解释权归办公室。

@#@@#@8@#@";i:

7;s:

20004:

"2014-1-1实施@#@（行政人事部　发布）@#@员工纪律及奖惩条例@#@第一章总则@#@1、目的：

@#@@#@为弘扬企业文化，加强公司内部管理，严格员工行为规范，保持公司、员工的健康、持续发展，特制定本条例。

@#@@#@2、适用范围：

@#@@#@本条例适用于公司全体员工。

@#@@#@3、职责：

@#@@#@1）行政人事部：

@#@负责公司奖惩制度的制定，保障公司奖惩体系的系统性和规范性；@#@保障公司奖惩制度执行及时、准确并符合国家法律规定；@#@监督检查业务部门和员工对制度的执行情况，负责各项奖励活动的实施；@#@利用奖惩制度作为员工、引导员工行为的有效手段。

@#@@#@2）市场和运营部：

@#@奖惩制度建设与执行的主要协作部门。

@#@@#@3）部门负责人：

@#@履行管理职责，确保本部门员工认真执行各项制度规范；@#@发现本部门员工有违规行为时，及时执行处罚，报告并配合制度监督部门进行事实调查和处罚。

@#@@#@4）员工：

@#@自觉遵守公司制度，发现违规行为应及时报告；@#@@#@

（1）员工应对自己所反映的事实真实性负责；@#@@#@

（2）接受报告的部门有责任为反映问题的员工保密，并及时进行调查处理；@#@@#@（3）如以上责任部门接收到不属自己分管范围的报告时，应及时转交给主管部门，不得推诿。

@#@@#@第二章员工工作纪律@#@1.软件事业部实行考勤制度，工作时间为上午9：

@#@00～12：

@#@00，下午13：

@#@00～18：

@#@00，包括出差和外出服务时间；@#@研发人员根据工作需要可适用弹性工作时间，即保证上午9:

@#@00—11:

@#@30，下午14:

@#@30—16:

@#@00在工作岗位上（因公务外出者除外），其余至晚20:

@#@30前的工作时间自行控制（20:

@#@30之后不算工作时间，只做考勤记录），但须保证每月平均日工作时间不得少于8小时。

@#@考勤均以考勤打卡记录为准，否则按缺勤处理。

@#@@#@2.软件事业部实行请假制度，员工应遵守作息时间。

@#@员工请假，应履行审批手续，因工作外出开会、学习、培训等也应请假并获得上级批准，不得迟到、早退或无故缺席。

@#@凡未经请假或请假未获批准而擅自休假者，一律视为旷工。

@#@详见《考勤及假期管理制度》@#@3.业务人员因拜访客户等工作方面原因导致无法正常打卡的，需事先知会直接上级。

@#@如因此导致无法正常打卡达3个工作日（含）以上者，还需以书面形式（包括邮件方式）提前通知上级领导及部门考勤员，在得到领导书面回复确认后方可执行，否则视为旷工。

@#@@#@4.员工申请长期病休（20天以上）或罹患重大疾病的，除提供就诊医院证明外，还须到企业指定医院进行复诊，否则软件事业部可对其自行提供的医院证明不予认可。

@#@@#@5.员工上班应按软件事业部规定着装，上班时间不穿背心、无袖上衣、薄透服装、超短裙、短裤、球鞋、拖鞋等服装（遇星期五或特殊人员（如孕妇）除外）。

@#@佩戴胸卡，作好上岗前的准备工作。

@#@@#@6.员工应服从上级工作安排，按质按量完成工作要求，不得无故拖延、拒绝或终止工作。

@#@@#@7.员工在工作时间禁止处理私人事务或做与工作无关的其他事情。

@#@@#@8.在工作场所禁止玩棋/牌、电脑游戏或利用电脑从事与工作无关的事。

@#@@#@9.除工作需要外，在工作时间禁止听收/录音机、随身听和看电视或看与工作无关的书报杂志。

@#@@#@10.禁止上班时间在办公区域饮酒。

@#@@#@11.软件事业部的设备、财产、器材等只可为业务上使用，未获管理部门授权和批准，不能为达到个人利益或私人目的而使用。

@#@@#@12.禁止在软件事业部范围内进行任何形式的赌博。

@#@@#@13.上班时间禁止擅离工作岗位，包括无故串岗。

@#@@#@14.禁止利用现代化网络通讯手段发布污言秽语或与工作无关的信息，严禁利用此类工具互相攻击或泄漏软件事业部秘密。

@#@@#@15.遵守信息管理部发布的“分支机构网络管理规定”中之各项规定，保障网络及信息系统安全。

@#@@#@16.禁止利用办公用电话拨打私人长途电话或长时间使用因私电话。

@#@@#@17.工作时间不得将与工作无关的人员带入办公区域，包括亲属。

@#@@#@18.员工应自觉维护办公环境的整洁卫生，禁止在企业指定的办公区域吸烟，禁止随地吐痰、乱扔废弃物及胡乱堆放物品。

@#@@#@19.员工应自觉维护办公秩序，禁止在办公区域大声喧哗、唱歌、吹口哨、扎堆聊天。

@#@@#@第三章员工奖励条例@#@1.表彰与奖励内容@#@软件事业部根据员工的实际表现和对员工的考核，可随时做出对员工的表彰奖励决定。

@#@@#@符合下列情形之一的员工，经审查后给予表彰和奖励：

@#@@#@1）在考核期度内超额完成任务目标者。

@#@@#@2）工作业绩突出，做出重大贡献者。

@#@包括：

@#@@#@

（1）取得特殊意义的研发成果或解决特殊技术疑难问题；@#@@#@

（2）攻克重大经营项目或取得重大经营成果；@#@@#@（3）维护软件事业部利益，避免重大损失；@#@@#@（4）在职能或管理岗位上做出特殊贡献。

@#@@#@3）长期模范遵守软件事业部各项规章制度，忠于职守，起到标兵榜样作用者。

@#@@#@4）为维护软件事业部利益做出杰出贡献，或在社会活动中为软件事业部争得荣誉者。

@#@@#@5）工作效率明显出众、工作质量尤其出色者。

@#@@#@6）在本职工作中有发明创造，并收到实效者。

@#@@#@7）能提出合理化建议，完善经营及管理措施，提高软件事业部经济效益与社会效益者。

@#@@#@8）敢于揭发、检举损害软件事业部利益和声誉的各种违纪及违法行为者。

@#@@#@2.表彰与奖励形式@#@1）按期计发绩效奖金。

@#@@#@2）利用软件事业部各类奖励专项基金不定期进行专项奖励。

@#@@#@3）按年度组织评选优秀员工、优秀管理者，并给予相应奖励。

@#@@#@4）视具体情况给予加薪、晋升等奖励。

@#@@#@5）颁发奖状、证书、奖品或提供其他形式的奖励。

@#@@#@6）利用电子邮件、软件事业部内部网或内部刊物通报表扬。

@#@@#@7）优先提供培训与发展的机会。

@#@@#@第四章员工处罚条例@#@1.处罚种类@#@过失级别@#@处罚种类@#@处罚办法@#@D级过失@#@警告@#@开具过失单，书面通知到本人并在适当范围内通报，一次性扣罚50—200元（含）人民币（罚款不得超过该员工工资的20%），企业人力资源部备案。

@#@给企业、软件事业部造成经济损失的，还需按实际损失额进行赔偿。

@#@@#@C级过失@#@严重警告@#@开具过失单，书面通知到本人并在适当范围内通报，一次性扣罚200—2000元（含）人民币（罚款不得超过该员工工资的20%），企业人力资源部备案，处分决定存入员工在司档案。

@#@给企业、软件事业部造成经济损失的，还需按照实际损失额进行赔偿。

@#@@#@B级过失@#@降薪/降职@#@开具过失单，书面通知到本人并在适当范围内通报，视情节轻重给以降薪或降职处分，一次性扣罚当期应发绩效奖金50%以上，企业人力资源部备案，并对《劳动合同》进行书面变更。

@#@给企业、软件事业部造成经济损失的，还需按照实际损失额进行赔偿。

@#@@#@A级过失@#@撤职@#@违纪辞退@#@开具过失单，书面通知到本人并在适当范围内通报，一次性扣罚当期全部应发绩效奖金，IT事业群人力资源部备案。

@#@给企业、软件事业部造成经济损失的，还需按照实际损失额进行赔偿。

@#@@#@开具过失单，书面通知到本人并在适当范围内通报，一次性扣罚当期全部应发绩效奖金，IT事业群人力资源部备案，处分决定存入员工个人档案，与当事人解除劳动关系，不予发放经济补偿金，同时办理离司手续。

@#@给企业、软件事业部造成经济损失的，还需按照实际损失额进行赔偿。

@#@@#@对因本人故意而给软件事业部带来巨大损失的，软件事业部还将诉诸法律，追究其相应的经济、刑事责任。

@#@@#@2.过失定义及相应处罚@#@1）D级过失——符合下列情形之一者，均属D级过失：

@#@@#@

（1）在工作场所玩棋/牌、电脑游戏或利用电脑从事与工作无关的事情者。

@#@@#@

（2）上班时间在办公区域内饮酒（含酒精性饮料）。

@#@@#@（3）在工作区域大声喧哗、唱歌、吹口哨、扎堆聊天者。

@#@@#@（4）在办公区域内吸烟、随地吐痰、乱扔废弃物、胡乱堆放物品或做出其他危害办公环境的行为者。

@#@@#@（5）利用软件事业部现代化网络通讯手段散布与工作无关的信息或利用此类工具相互攻击者。

@#@@#@（6）无故在工作时间内将与工作无关人员带入办公区域者。

@#@@#@（7）工作时间无故串岗者。

@#@@#@（8）无故拒绝响应可能给予同事的帮助使软件事业部受到损失者。

@#@@#@（9）工作时大面积开启电灯、空调等设备，下班不及时关闭或有其他严重浪费软件事业部办公资源的行为者。

@#@@#@（10）利用办公电话打私人长途或长时间使用因私电话者。

@#@@#@（11）对客户没有礼貌、有损企业形象者。

@#@@#@（12）在审计人员进行审计或稽查调查中，故意隐瞒证据和其他资料；@#@或故意拖延者。

@#@@#@（13）对属于明显事实的审计结果不予签收的，及其他消极、不配合公司审计等内控管理工作的行为。

@#@@#@（14）出纳违规开具发票；@#@财务违规记账；@#@商务违规操作，未造成损失的行为。

@#@@#@（15）未按公司规定保存重要合同或档案的，导致重要合同或档案缺失的行为。

@#@@#@（16）有其它与上述各项性质相当的违纪行为者。

@#@@#@2）C级过失——符合下列情形之一者，均属C级过失：

@#@@#@

（1）工作时间内未经批准擅自离岗两小时以上者。

@#@@#@

（2）一个自然月内累计迟到、早退达5次或5次以上者。

@#@@#@（3）损坏或丢失公共贵重物品者。

@#@@#@（4）使用因私票据报销，情节轻微者。

@#@@#@（5）擅自利用公用或办公设备处理私人事务，或在上班时间处理私人事务者。

@#@@#@（6）利用职务之便为个人或亲属谋取不正当利益，情节轻微者。

@#@@#@（7）因个人过失导致企业或软件事业部损失，情节轻微者。

@#@@#@（8）除工作需要外，工作时间在工作场所听收/录音机、随身听和看电视者。

@#@@#@（9）丢失胸卡者。

@#@@#@（10）未经许可，擅自将公司资产带出公司，或将公司资产挪作它用，情节轻微者。

@#@@#@（11）有其它与上述各项性质相当的违纪行为者。

@#@@#@3）B级过失——符合下列情形之一者，均属B级过失：

@#@@#@

（1）利用软件事业部设备浏览不健康网站或上网聊天者。

@#@@#@

（2）违反“分支机构网络安全管理规定”中之安全规定者（第1~第7条）。

@#@@#@（3）提供虚假医院证明休病假者。

@#@@#@（4）遗失软件事业部帐票或重要文件者。

@#@@#@（5）在办公区域内无理取闹、打架，扰乱正常工作秩序者。

@#@@#@（6）没有事先主动将合作伙伴是直系亲属的事实向企业或软件事业部领导汇报，并因此造成公司损失者。

@#@@#@（7）发现他人违规违纪不予制止或反映，任其发展造成不良影响或后果者。

@#@@#@（8）使用因私票据报销，情节严重者。

@#@@#@（9）不服从主管领导的工作分配，无故停工、怠工或擅自停止所负责的日常工作者。

@#@@#@（10）参与赌博或变相赌博者。

@#@@#@（11）用户投诉成立给企业、软件事业部经济、信誉造成较大损害者。

@#@@#@（12）不遵守销售费用管理规定，给企业、软件事业部造成较大损失者。

@#@@#@（13）因本人的失职或监督不善造成严重事故者。

@#@@#@（14）干部在工作中出现管理失职，如员工出现违规现象，上级不积极处理，或者在处罚执行过程中不积极配合，对员工指导或监督不力，或未及时发现并解决工作中存在的隐患，从而导致事故发生或同类事故屡次发生；@#@员工出现违规现象，上级有意掩盖问题，并阻挠事件的调查；@#@@#@（15）有其它与上述各项性质相当的违纪行为者。

@#@@#@4）A级过失@#@2次D级过失视同于1次C级过失。

@#@@#@2次C级过失视同于1次B级过失。

@#@@#@2次B级过失视同于一次A级过失。

@#@@#@符合下列情形之一者，均属A级过失：

@#@@#@

（1）因本人故意或严重失职，给企业、软件事业部造成严重损害或灾难者。

@#@@#@

（2）严重违反企业、软件事业部劳动纪律或规章制度者。

@#@@#@（3）泄露企业、软件事业部技术、商业机密，使企业、软件事业部受到较大经济或信誉损失者。

@#@@#@（4）恶意中伤、公开诋毁企业、软件事业部声誉的行为，如，在网络、客户面前故意夸大公司产品的问题、唆使他人停止购买等。

@#@@#@（5）私自打听、随意泄露他人工资机密者；@#@@#@（6）违反公司有关信息管理规定，未经允许擅自查看他人邮箱，登陆公司的财务、人事、商务、物流等电子系统，翻阅公司机密文件，情节严重者。

@#@@#@（7）员工在有不同意见时，不逐级沟通，而采用其它非正常的沟通途径（如在公司内群发邮件、越级上报等过激行为），在公司内造成恶劣影响的；@#@@#@（8）利用工作时间从事股票交易、从事第二职业或在合同期、协议期内与其他用人单位签订聘用协议者。

@#@@#@（9）未经软件事业部批准，在软件事业部以外的其他公司（包括竞争对手、供应商、客户或生产厂商等）兼职或担任顾问者。

@#@@#@（10）参与同软件事业部产生同业竞争的研究、开发和经营活动者。

@#@@#@（11）损毁企业、软件事业部帐票或重要文件者。

@#@@#@（12）无正当理由，不服从岗位安排及人事调配者。

@#@@#@（13）离职时不配合办理工作交接、档案调离等手续者。

@#@@#@（14）伪造主要经历或个人信息或弄虚作假隐瞒病史而被录用者。

@#@@#@（15）利用企业、软件事业部名誉在外招摇撞骗者。

@#@@#@（16）虚报考勤记录，包括但不限于，委托或代替他人打卡、因私请假但虚报因公外出等。

@#@@#@（17）连续或年累计旷工三天（含三天）以上者。

@#@@#@（18）贪污或挪用公款、侵占公共财产者。

@#@@#@（19）盗窃公共物品或私人钱物者。

@#@@#@（20）严重违反应收帐款规定，给企业、软件事业部造成严重损失者。

@#@@#@（21）收受贿赂或红包。

@#@@#@（22）串通客户或代理商，或与代理商存在利害关系，损害公司利益者者。

@#@@#@（23）利用职务或工作之便谋取私利者。

@#@@#@（24）因工作上或私人之间的矛盾而胁私报复，损毁他人财物或诋毁他人名誉者。

@#@@#@（25）违反国家计划生育政策，超指标生育者。

@#@@#@（26）依据法律，因个人原因被公安机关拘留或违反治安管理处罚条例者。

@#@@#@（27）被公安机关劳动教养或判处刑罚者。

@#@@#@（28）参加非法组织，经教育不改者。

@#@@#@（29）有其它与上述违纪行为相当者。

@#@@#@第五章劳动纪律管理体系建设@#@1.文档体系@#@1）软件事业部各下属企业可在本条例基础上，针对各自的业务特点、管理模式，进行个性化补充与完善，但需保证所列条款不与本条例中之规定相违背。

@#@@#@2）各下属企业条例补充工作应由企业人力资源部负责，由企业负责人做最终审批，并报IT事业群人力资源部备案。

@#@@#@2.过失稽查体系@#@1）由人力资源部、资产管理部及下属企业、职能部门组成稽查组，不定期对各部门员工的日常工作行为进行稽查。

@#@发现违纪或过失行为立即制止，并填写《过失单》，抄送相关部门负责人，按企业规定的相应程序进行处罚。

@#@@#@2）IT事业群人力资源部、资产管理部除负责组织对本部门员工的日常行为进行检查外，还对软件事业部下属企业稽查组人员的稽查工作进行监督，发现稽查不力、知情不举或纵容包庇等现象及时通报，严肃处理。

@#@@#@3.过失处罚程序@#@员工上级主管、人力资源及行政人员及其他相关人员均对员工日常行为负有监督责任。

@#@遇员工发生过失，可视其情节轻重给予相应处罚。

@#@处罚流程由企业自行规定，但应包括以下环节：

@#@@#@1）填写过失单@#@稽查人员了解或发现员工过失行为后，需及时填写《过失单》，详细记录过失行为、发生时间、见证人及员工态度等信息，然后提交人、当事人及见证人签字，提交企业人力资源部（事业部职能平台员工提交IT事业群人力资源部）。

@#@@#@2）确定过失级别及处罚办法@#@人力资源部根据本条例或企业补充规定，针对员工行为拟定过失级别及处罚办法，并负责落实后续的审核与报批工作。

@#@过失行为的级别确认及处罚办法，可视严重程度不同，分别由一级部门负责人、企业负责人、软件事业部负责人做最终审批。

@#@@#@3）撰写过失通报@#@人力资源部撰写“员工过失通报”，注明过失行为、过失级别及处罚办法，并依据处罚办法中规定的通报范围进行通报。

@#@下属企业、职能部门中二级部门负责人及以上干部发生过失情况，应在通报前报IT事业群人力资源部知晓，过失通报IT事业群人力资源部备案。

@#@@#@第六章：

@#@附则@#@1.本条例的解释权属方正集团IT事业群人力资源部。

@#@@#@2.本条例各条款的修改、增补、废除，须经IT事业群软件事业部总办会讨论决定。

@#@@#@3.本条例自颁布之日起生效。

@#@生效后即视为对方正集团IT事业群所属各企业全体员工产生法律效力，各下属企业原所有与本条例相冲突的规章制度或其他有关条款一律自行废止。

@#@@#@4.另附附件一：

@#@《过失单》模板，请做参考。

@#@@#@附件一：

@#@@#@过失单@#@员工姓名@#@@#@所属部门@#@@#@职位@#@@#@过失记录@#@时间@#@@#@地点@#@@#@见证人@#@@#@过失行为描述：

@#@@#@当事人签字：

@#@@#@见证人签字：

@#@@#@提交人签字：

@#@@#@时间：

@#@@#@时间：

@#@@#@时间：

@#@@#@处罚决定@#@过失级别：

@#@@#@根据《方正集团IT软件事业部员工奖惩条例》规定，此行为属于_____________级过失。

@#@@#@处罚办法：

@#@@#@根据《方正集团IT软件事业部员工奖惩条例》规定，对当事人处以如下处罚：

@#@@#@1）在_______________范围内进行通报；@#@@#@2）责成当事人赔偿损失________元；@#@@#@3）处以一次性扣款___________元；@#@@#@4）扣发应发奖金50%/100%；@#@@#@5）根据过失级别，处以_______________（降薪、降职、撤职、解除劳动关系）处罚；@#@@#@6）处分决定存入/不存入员工在司/个人档案；@#@@#@备注：

@#@@#@直接上级签字：

@#@@#@审核人签字：

@#@@#@审批人签字：

@#@@#@";i:

8;s:

15620:

"女孩英文名@#@名字@#@I.Aba@#@2.Abbie@#@3.Abigail@#@4.Abina@#@5.Acacia@#@6.Ada@#@7.Adalia@#@8.Adelaide@#@9.Adeline@#@10.Adelle@#@IIAdonia@#@12Ady@#@13.Agatha@#@14.Aggie@#@15.Agnes@#@16.Ailis@#@17.Aine@#@18.Akili@#@19.Alanni@#@20Alexandra@#@21Alice@#@22.Alicia@#@23.Alysa@#@24.Amber@#@25.An@#@26.Angie@#@词形来源@#@Abigail@#@Adele@#@Adelaide@#@Adelaide@#@Agatha@#@Alice@#@Alexander@#@Alexander@#@Angel@#@语言来源@#@非洲@#@希伯来语@#@希伯来语@#@未知@#@希腊语@#@日耳曼语@#@德语@#@德语@#@法语@#@德语@#@希腊语@#@德语@#@希腊语@#@希腊语@#@希腊语@#@爱尔兰语@#@凯尔特语@#@未知@#@夏威夷语@#@希腊语@#@英语@#@希腊语@#@希腊语@#@英语@#@汉语@#@希腊语@#@象征或含义@#@星期四出生@#@我父亲的快乐@#@我父亲的快乐@#@星期二出生@#@天真@#@快乐@#@高贵@#@贵族@#@美丽@#@美好@#@I美好@#@贞洁@#@真理@#@快乐@#@智慧@#@橘子树@#@人类的庇护者@#@聪明、善良@#@诚实@#@公主@#@琥珀、宝石@#@和平@#@天使@#@ @#@@#@27Ann@#@Anna@#@布伯来语@#@优雅@#@28Anna@#@布伯来语@#@优雅@#@29Anne@#@布伯来语@#@优雅备至@#@30Antonia@#@拉丁语@#@无价的@#@31Aure@#@希腊语@#@微风1@#@32Aurora@#@拉丁语@#@黎明@#@33.Autumn@#@拉丁语@#@秋天@#@34.Ava@#@德语@#@一种鸟@#@35.Azura@#@英语@#@清澈的蓝天1@#@B@#@I.Badia@#@阿拉伯语@#@端庄@#@2.Bambi@#@意大利语@#@孩子@#@3.Bea@#@Beatrice@#@拉丁语@#@带来快乐的人@#@4.Beatrice@#@拉丁语@#@带来快乐的人1@#@5.Bella@#@Belle@#@拉丁语@#@美丽@#@6.Belle@#@拉丁语@#@美丽@#@7.Bena@#@布伯来语@#@聪明@#@8.Bertha@#@盎格鲁撒克逊语@#@华丽@#@9.Beth@#@Elizabeth@#@布伯来语@#@奉献给神的1@#@10.Bette/@#@Betty@#@Elizabeth@#@布伯来语@#@奉献给神的@#@11.Bianca@#@意大利语@#@白色@#@12.Bliss@#@盎格鲁撒克逊语@#@快乐@#@13.Blossom@#@英语@#@像花一样1@#@14.Bonita@#@拉丁语@#@美丽@#@15.Bonnie@#@拉丁语@#@美好@#@16.Bree@#@盖尔语@#@小山@#@17.Brenda@#@德语@#@剑刃@#@凯尔特语@#@绝对力量@#@18.Brigitte@#@未知@#@小兔子@#@19.Bunny@#@英语@#@蝴蝶@#@20.Butterfly@#@I.Cady@#@未知@#@快乐@#@2.Cain@#@威尔士语@#@美丽@#@3.Caitin@#@Catherine@#@爱尔兰语@#@纯洁@#@4.Calandra@#@希腊语@#@—1少云隹@#@5.Caltha@#@拉丁语@#@黄色的花1@#@6.Camille@#@拉丁语@#@无邪@#@7.Canace@#@希腊语@#@风之子@#@8.Carly@#@拉丁语@#@小巧的，女性的@#@9.Carmen@#@拉丁语@#@歌曲@#@lO.Carnelian@#@拉丁语@#@红宝石@#@II.Carol@#@法语@#@快乐的歌@#@12.Caroline@#@Carol和@#@Linda@#@拉丁语@#@Carol是快乐的歌，Linda是美丽的意思@#@13.Catherine@#@希腊语@#@纯洁@#@14.Celandine@#@希腊语@#@燕子@#@15.Celeste@#@拉丁语@#@天堂的@#@16.Cerelia@#@拉丁语@#@春天的@#@17.Charlotte@#@法语@#@小巧的、女性的@#@18.Cherise@#@希腊语@#@优雅@#@19.Chipo@#@非洲@#@礼物@#@20.Chloe@#@希腊语@#@盛开的@#@21.Chynna@#@China@#@未知@#@来自中国@#@22.Cindy@#@Cinthia@#@希腊语@#@月亮@#@23.Claire@#@拉丁语@#@明亮的@#@C@#@ @#@@#@24.Clementine@#@拉丁语@#@慈悲的@#@25.Connie@#@Constanee@#@拉丁语@#@渊博的@#@26.Coral@#@拉丁语@#@小石头1@#@27.Crystal@#@希腊语@#@水晶1@#@28.Cybill@#@拉丁语@#@预言家@#@29.Cynthia@#@希腊语@#@月亮@#@3O.Cytheria@#@拉丁语@#@维纳斯@#@D@#@ @#@@#@1.Dabria@#@拉丁语@#@一位天使的名子@#@2.Dagny@#@斯堪迪纳维亚语@#@白天，光明@#@3.Daisy@#@英语@#@白昼的眼睛，雏菊@#@4.Damara@#@希腊语@#@温柔的女孩@#@5.Danica@#@1@#@斯拉夫语@#@晨星1@#@6.Daphne@#@1@#@希腊语@#@月桂树@#@7.Dara@#@布伯来语@#@睿智1@#@8.Dawn@#@L@#@英语@#@黎明@#@9.Debbie@#@Deborah@#@未知@#@蜜蜂@#@10.Delfina@#@11@#@未知@#@海豚@#@11.Delicia@#@拉丁语@#@快乐@#@12.Delphine@#@11@#@希腊语@#@平静1@#@13.Diana@#@拉丁语@#@神圣的@#@14.Diane@#@Diana@#@拉丁语@#@神圣的@#@15.Dianne@#@Diana@#@拉丁语@#@神圣的@#@16.Dianthe@#@希腊语@#@神圣的花朵@#@17.Dior@#@未知@#@金色@#@18.Dolly@#@11@#@希腊语@#@神圣的礼物@#@19.Dora@#@希腊语@#@礼物@#@20.Doria@#@Dore@#@希腊语@#@礼物@#@21.Doris@#@希腊语@#@大海的宝藏@#@22.Dorothy@#@希腊语@#@上帝的礼物@#@23.Dreama@#@未知@#@快乐的音乐@#@24.Dulcea@#@11@#@拉丁语@#@甜美@#@25.Durriya@#@阿拉伯语@#@珍珠@#@E@#@I.Ebony@#@英语@#@黑美人@#@2.Echo@#@希腊语@#@回声@#@3.Edda@#@斯坎迪纳维亚语@#@目标明确的@#@4.Edie@#@日耳曼语@#@富足的礼物1@#@5.Edana@#@布伯来语@#@快乐@#@6.Efia@#@加纳语@#@星期二出生@#@7.Eilene@#@爱尔兰语@#@光明的携带者@#@8.Eirene@#@希腊语@#@和平@#@9.Elaine@#@法语@#@光@#@10.Elana@#@未知@#@一种数1@#@11.Eleanor@#@希腊语@#@光@#@12.Elina@#@希腊语@#@纯洁@#@13.Elita@#@法语@#@特殊的@#@14.Eliza@#@Elizabeth@#@布伯来语@#@奉献给神的@#@15.Elizabeth@#@布伯来语@#@奉献给神的@#@16.Ella@#@英语@#@美丽的仙女@#@17.Elsa@#@Elizabeth@#@日耳曼语@#@奉献给神的@#@18.Emily@#@日耳曼语@#@勤勉的，刻苦的J@#@19.Emma@#@德语@#@宇宙的，世界的@#@20.Endora@#@Dore@#@威尔士语@#@泉水@#@21.Eranthe@#@希腊语@#@春天的花朵@#@22.Erin@#@爱尔兰语@#@和平@#@23.Esta@#@意大利语@#@来自东方@#@24.Ester@#@斯堪迪纳维亚语@#@星星@#@25.Ethel@#@日耳曼语@#@高贵@#@26.Eva@#@Eve@#@布伯来语@#@生命@#@F@#@I.Faith@#@拉丁语@#@信任@#@2.Farrah@#@11@#@英语@#@美丽@#@3.Faustine@#@拉丁语@#@幸运@#@4.Fawn@#@拉丁语@#@小鹿@#@5.Fawziya@#@阿拉伯语@#@成功@#@6.Faye@#@法语@#@仙女或者精灵1@#@7.Felcia@#@1@#@波兰语@#@幸运的@#@8.Felicite@#@法语@#@幸运的@#@9.Fern@#@希腊语@#@蕨1@#@10.Feronia@#@拉丁语@#@春天与树林女神@#@11.Fidelia@#@西班牙语@#@忠诚的@#@12.Fiona@#@凯尔特语@#@白色，公正@#@13.Fiorenza@#@拉丁语@#@花1@#@14.Flavia@#@拉丁语@#@黄色，金色@#@15.Fleur@#@Florenee@#@法语@#@盛开的@#@16.Florenee@#@11@#@1@#@拉丁语@#@盛开的@#@17.Floria@#@拉丁语@#@花朵盛开的@#@18.Florida@#@11@#@拉丁语@#@繁茂的_J@#@19.Flower@#@Florenee@#@拉丁语@#@盛开的@#@20.Francesca@#@Frances@#@拉丁语@#@来自法国@#@ @#@@#@21.Freda@#@德语@#@和平的@#@22.Fredrica@#@未知@#@和平@#@23.Freya@#@斯堪迪纳维亚@#@语@#@高贵的女子@#@24.Frieda@#@斯堪迪纳维亚@#@语@#@和平，快乐@#@25.Fronde@#@拉丁语@#@枝叶茂盛@#@G@#@ @#@@#@I.Gabriela@#@Gabriel@#@布伯来语@#@上帝是我的力量|@#@2.Gaia@#@1@#@希腊语@#@大地@#@3.Gail@#@英语@#@愉快@#@4.Galatea@#@英语@#@奶白色@#@5.Galina@#@俄罗斯语@#@欢快的，聪明的@#@6.Gamila@#@阿拉伯语@#@美丽@#@7.Gella@#@未知@#@快乐@#@8.Gelsey@#@未知@#@茉莉@#@9.Genet@#@非洲@#@伊甸园@#@lO.Georgia@#@男孩名George的@#@对应女孩名@#@希腊语@#@农夫@#@II.Giacinta@#@意大利语@#@风信子」@#@12.Gilana@#@布伯来语@#@快乐@#@13.Ginger@#@拉丁语@#@姜1@#@14.Gita@#@布伯来语@#@美好@#@15.Gitana@#@西班牙语@#@吉普赛人J@#@16.Githa@#@1@#@盎格鲁撒克逊语@#@礼物@#@17.Glenna@#@盖尔语@#@山谷@#@18.Gloria@#@拉丁语@#@、l/光荣@#@19.Glory@#@Gloria@#@未知@#@、l/t++?

@#@光荣@#@20.Grace@#@拉丁语@#@优雅@#@21.Gretchen@#@德语@#@小珍珠@#@22.Gretel@#@Margaret@#@未知@#@光明之子@#@23.Grizelda@#@未知@#@非常有耐心@#@24.Gwen@#@威尔士语@#@公正、白色@#@25.Gytha@#@英语@#@礼物@#@ @#@@#@H@#@I.Habiba@#@阿拉伯语@#@被爱的@#@2.Hadara@#@布伯来语@#@美丽@#@3.Haidee@#@希腊语@#@谦虚@#@4.Haile@#@Haley@#@未知@#@英雄|@#@5.Halima@#@非洲语@#@温柔的|@#@6.Halona@#@美国印第安语@#@幸运的@#@7.Hana@#@日语@#@花朵，盛开的_1@#@8.Hana/Hanaa@#@阿拉伯语@#@快乐@#@9.Hanna@#@布伯来语@#@生命女神@#@10.Harmony@#@希腊语@#@和谐@#@11.Harriet@#@日耳曼语@#@家庭统治者」@#@12.Hasana@#@未知@#@第一个到的人|@#@13.Hayley@#@Haley@#@盎格鲁撒克逊语@#@英雄@#@14.Hazel@#@英语@#@指挥官@#@15.Hea@#@韩语@#@优雅@#@16.Heather@#@英语@#@石南花@#@17.Hedva@#@布伯来语@#@快乐@#@18.Heidi@#@德语@#@高贵，善良@#@19.Helen@#@希腊语@#@欢快、聪明的女子@#@20.Helena@#@Helen@#@希腊语@#@欢快、聪明的女子@#@21.Hester@#@波斯语@#@星星@#@22.Honey@#@英语@#@甜美似蜜@#@23.Honoria@#@拉丁语@#@荣誉1@#@24.Hope@#@英语@#@信任，忠实@#@25.Hoshi@#@日语@#@星星1@#@I@#@I.Ianthe@#@希腊语@#@紫罗兰色的花|@#@2.lda@#@英语@#@繁荣@#@3.ldonia@#@德语@#@勤奋的|@#@4.llona@#@匈牙利语@#@美丽@#@5.Ines@#@西班牙语@#@温柔的|@#@6.Ingrid@#@日耳曼语@#@英雄的女儿|@#@7.lola@#@希腊语@#@紫罗兰色的|@#@8.lolanthe@#@法语@#@紫罗兰@#@9.lona@#@希腊语@#@花的名字|@#@10.lpo@#@夏威夷语@#@甜心@#@11.lrene@#@希腊语@#@和平@#@12.lrina@#@Irene@#@俄罗斯语@#@和平@#@13.lria@#@lris@#@未知@#@彩虹@#@14.lris@#@希腊语@#@彩虹@#@15.lrisa@#@未知@#@彩虹@#@16.lrma@#@拉丁语@#@战神@#@17.lsabel@#@西班牙语@#@奉献给神的@#@18.lsabella@#@未知@#@未知@#@19.lsadora@#@希腊语@#@月亮的礼物」@#@20.lsis@#@埃及语@#@至咼女神@#@21.lsleta@#@西班牙语@#@小岛@#@22.lsoke@#@非洲人@#@令人满意的礼物@#@23」vie@#@Ivy@#@未知@#@常春滕1@#@24」vy@#@希腊语@#@常春滕@#@25.lzellah@#@未知@#@小公主@#@J@#@I.Jacinda@#@希腊语@#@美丽@#@2.Jcinta@#@希腊语@#@紫色1@#@3.Jacinthe@#@希腊语@#@风信子1@#@4.Jacuqeline@#@法语@#@替代者1@#@5.Jade@#@西班牙语@#@绿宝石1@#@6.Jamila/Jamilah@#@阿拉伯语@#@美丽@#@7.Jane@#@布伯来语@#@上帝是仁慈的1@#@8.Jamina@#@Jane@#@布伯来语@#@上帝是仁慈的1@#@9.Janna@#@布伯来语@#@繁茂1@#@1O.Jasmine@#@波斯语@#@茉莉1@#@11.Jayne@#@北印度语@#@胜利@#@12.Jelena@#@俄罗斯语@#@闪耀的光@#@13.Jenna@#@Jennifer@#@英语@#@公平精神@#@14.Jennifer@#@Gwenhwyfar@#@英语@#@公平精神@#@15.Jenny@#@Jennifer@#@英语@#@公平精神@#@16.Jennifer@#@法语@#@茉莉I@#@17.Jessica@#@布伯来语@#@上帝看见@#@18.Jewel@#@拉丁语@#@快乐@#@19.Jill@#@拉丁语@#@女孩@#@20.Jillian@#@Jill@#@拉丁语@#@女孩@#@21.Joy@#@法语@#@1@#@快乐@#@22.Judith@#@布伯来语@#@被赞赏的@#@23.Judy@#@Judith@#@布伯来语@#@被赞赏的@#@24.Julia@#@拉丁语@#@头发柔软的、年轻的@#@25.Julie@#@Julia@#@拉丁语@#@头发柔软的、年轻的@#@K@#@I.Kaitlyn@#@希腊语@#@纯洁@#@2.Kalika@#@希腊语@#@蔷薇花雷@#@3.Kamaria@#@斯瓦希里语@#@像月亮一样|@#@4.Kamiisa@#@车臣语@#@葡萄@#@5.Kamilia@#@斯拉夫语@#@甜蜜的花朵|@#@6.Kande@#@非洲@#@头生子@#@7.Kanya@#@北印度语@#@贞洁1@#@8.Kara@#@希腊语@#@纯洁@#@9.Karima@#@阿拉伯语@#@高贵的、慷慨的@#@lO.Karli@#@土耳其语@#@被雪覆盖的@#@II.Kate@#@Catherine@#@希腊语@#@纯洁@#@12.Katherine@#@希腊语@#@纯洁，贞洁@#@13.Kathy@#@未知@#@纯洁，贞洁@#@14.Keelia@#@Keely@#@未知@#@美丽的，优雅的@#@15.Kefira@#@布伯来语@#@小母狮子@#@16.Kelli@#@Kelly@#@盖尔语@#@春天的农场@#@17.Kenda@#@非洲语@#@数字9或者12月@#@18.Kenisha@#@未知@#@美丽的女子」@#@19.Kersen@#@未知@#@樱桃」@#@20.Kiona@#@美洲印第安语@#@棕色的小山@#@21.Kiran@#@北印度语@#@光线|@#@22.Kirima@#@未知@#@小山@#@23.Kita@#@日语@#@北方@#@24.Kitty@#@希腊语@#@小猫」@#@25.Kohana@#@日语@#@小花_|@#@L@#@I.Lacie@#@希腊语@#@愉快的@#@2.Laila@#@斯堪迪纳维亚语@#@夜晚@#@3.Lala@#@斯拉夫语@#@郁金香@#@4.Lamaara@#@车臣语@#@山上的女孩@#@5.Lana@#@玻利尼西亚语@#@漂浮@#@6.Lani@#@夏威夷语@#@天空，天堂@#@7.Lara@#@拉丁语@#@山林仙女的名字@#@8.Laraine@#@拉丁语@#@海鸟@#@9.Lark@#@英语@#@云隹@#@lO.Lassie@#@盎格鲁撒克逊语@#@少女@#@11.Laura@#@拉丁语@#@月桂树1@#@12.Laurie@#@Laura@#@拉丁语@#@月桂树1@#@13.Lecea@#@Alice@#@未知@#@贵族J@#@14.Lena@#@希腊语@#@光1@#@15.Leona@#@拉丁语@#@像狮子一样」@#@16.Leonie@#@希腊语@#@母狮子\@#@17.Letitia@#@拉丁语@#@快乐@#@18.Levana@#@拉丁语@#@冉冉升起的太阳@#@19.Lewa@#@非洲语@#@美丽的@#@20.Liana@#@拉丁语@#@青春@#@21.Lida@#@拉丁语@#@被大家喜爱的@#@22.Lilac@#@波斯语@#@带蓝色的@#@23.Lillian@#@拉丁语@#@百合花@#@24.Linda@#@西班牙语@#@美丽的@#@25.Linnea@#@斯堪迪纳维@#@瑞典的国花@#@亚语@#@M@#@I.Madeleine@#@Madeline@#@法语@#@来自于圣经中所提到的@#@Magdala@#@2.Madeline@#@英语@#@来自于圣经中所提到的@#@Magdala@#@3.Madge@#@Margaret@#@希腊语@#@光之子@#@4.Maeve@#@拉丁语@#@女神@#@5.Maha@#@非洲语@#@美丽的眼睛|@#@6.Maha@#@希腊语@#@珍珠@#@7.Malak@#@阿拉伯语@#@天使|@#@8.Maleah@#@未知@#@独一无二的小姑娘/美丽的年轻女子@#@9.Malina@#@布伯来语@#@塔|@#@lO.Malinda@#@希腊语@#@温柔的女子|@#@11.Manda@#@拉丁语@#@可爱的@#@12.Mangena@#@布伯来语@#@悦耳的音调|@#@13.Maren@#@拉丁语@#@大海@#@14.Margaret@#@波斯语@#@光之子@#@15.Marmara@#@希腊语@#@发光的1@#@16.Mathea@#@斯堪迪纳维亚语@#@上帝的礼物@#@17.Mathilda@#@德语@#@权力|@#@18.May@#@拉丁语@#@伟大的@#@19.Mercia@#@拉丁语@#@仁慈@#@20.Meta@#@拉丁语@#@雄心勃勃的@#@21.Miette@#@未知@#@小的甜东西@#@22.Michelle@#@布伯来语@#@她像神一样@#@23.Miki@#@日语@#@花茎_|@#@24.Mora@#@西班牙语@#@甜甜的浆果|@#@25.Muriel@#@拉丁语@#@6月的天使|@#@N@#@I.Nabila@#@阿拉伯语@#@贵族|@#@2.Nadia@#@俄罗斯语@#@希望\@#@3.Nafisa@#@阿拉伯语@#@珍贵|@#@4.Nancy@#@布伯来语@#@优雅@#@5.Naomi@#@布伯来语@#@甜蜜、愉快@#@6.Natalia@#@Natalie@#@拉丁语@#@出生在圣诞节@#@7.Natalie@#@拉丁语@#@出生在圣诞节」@#@8.Neoma@#@希腊语@#@新月|@#@9.Nerissa@#@拉丁语@#@大海的女儿@#@lO.Netany@#@未知@#@上帝的礼物@#@II.Neva@#@西班牙语@#@雪J@#@12.Neysa@#@希腊语@#@光明@#@13.Nicole@#@希腊语@#@人类的胜利|@#@14.Nimat@#@阿拉伯语@#@安慰@#@15.Nina@#@布伯来语@#@优雅@#@16.Nissa@#@斯堪迪纳维亚语@#@友好的精灵@#@17.Nita@#@美国印第安语@#@熊@#@18.Noella@#@法语@#@圣诞节@#@19.Nona@#@拉丁语@#@第九J@#@20.Nora@#@拉丁语@#@荣誉，光@#@21.Nova@#@拉丁语@#@新的J@#@22.Novia@#@拉丁语@#@新的@#@23.Noya@#@拉丁语@#@美丽的@#@24.Nyako@#@非洲语@#@女孩@#@25.Nysa@#@希腊语@#@目标@#@O@#@I.Obelia@#@希腊语@#@力量之柱@#@2.0ceana@#@希腊语@#@海洋@#@3.0ctavia@#@拉丁语@#@第八||@#@4.0dele@#@希腊语@#@富有的@#@5.0dessa@#@希腊语@#@长途旅行@#@6.0detta@#@未知@#@悦耳的音调n@#@7.0lathe@#@美洲印第安语@#@美丽的@#@8.0lga@#@斯坎迪纳维亚语@#@神圣的@#@9.0linda@#@夏威夷语@#@夹竹桃@#@10.0linda@#@德语@#@财产的保护者@#@11.0live@#@Oliver@#@拉丁语@#@橄榄1@#@12.0livia@#@希腊语@#@橄榄树@#@13.0na@#@盖尔语@#@优雅的女子@#@14.0nida@#@美洲印第安@#@语@#@被期待的@#@15.0pal@#@梵语@#@经雕琢的宝石@#@16.0phelia@#@希腊语@#@毒蛇@#@17.0phira@#@未知@#@黄金」@#@18.0prah@#@Ophira@#@布伯来语@#@黄金|@#@19.0ra@#@拉丁语@#@光1@#@20.Oralie@#@拉丁语@#@金色@#@21.0renda@#@美洲印第安语@#@魔法力量@#@22.0ria@#@希腊语@#@来自东方@#@23.0rianna@#@拉丁语@#@金色的，黎明@#@24.0riel@#@法语@#@金色的，命运天使@#@25.Oriole@#@拉丁语@#@金发的1@#@P@#@I.Paloma@#@西班牙语@#@鸽子1@#@2.Pam";i:

9;s:

24394:

"员工绩效考核手册存XX科技有限公司@#@ii@#@第一章总则@#@1．1绩效考核意义@#@第一条绩效考核目的@#@n绩效考核是在一定期间内科学、动态地衡量员工工作状况和效果的考核方式，通过制定有效、客观的考核标准，对员工进行评定，以进一步激发员工的积极性和创造性，提高员工工作效率和基本素质@#@n绩效考核使各级管理者明确了解下级的工作状况，通过对下级在考核期内的工作业绩、态度以及能力的评估，充分了解公司员工的工作绩效，并在此基础上制定相应的薪酬调整、职业发展等激励手段@#@第二条绩效考核用途@#@n了解员工的工作态度、能力以及对组织的业绩贡献@#@n优奖劣汰，为员工的薪酬变动，晋升、降职、调职和解职，制定培训计划提供依据@#@n通过公开的考核方式，通过公平、完整地考核员工工作进行奖惩，激励员工努力工作@#@1．2绩效考核原则@#@第三条绩效考核原则@#@n公开的原则：

@#@考核过程公开化、制度化；@#@@#@n公平性：

@#@对于同一岗位的员工使用相同的考评标准；@#@@#@n多方位原则：

@#@以岗位职责为主要依据，坚持上下结合、左右结合，定性与定量相结合；@#@@#@n客观性原则：

@#@用事实标准说话，避免由于主观偏见等带来的误差；@#@@#@n保密性：

@#@为保证考核人能客观实际考评，考评具体内容只对考核负责人、人力资源部门、总经理公开；@#@@#@n反馈的原则：

@#@在考核结束后，考核结果必须反馈给被考核人，同时听取被考核人对考核结果的意见，对考核结果存在的问题作出合理解释或及时修正@#@n时限性原则：

@#@绩效考核反映考核期内被考核人的综合状况，不溯及本考核期之前的行为，不能以考核期内被考核人部分表现代替其整体业绩@#@1．3考核组织@#@第四条考核小组@#@n成立目的：

@#@组织、实施、监督月度和年度绩效考核工作@#@n考核小组最高管理者：

@#@总经理@#@n小组其它成员：

@#@副总经理、总工程师、各部门经理及其他中层管理者@#@n总经理负责提出绩效考核总体要求，对月度、季度、年度考核成绩的最终审核与审批、考核过程中出现的争议的最终仲裁@#@第五条人力资源部@#@n负责组织对员工个人的考核结果审核、统计、汇总，提出对员工考核方案的改进建议，经考核小组会议讨论，总经理审批后实施@#@n负责月、季、年考核结果的公布及执行@#@n对考核过程，内容等有稽核权，对于严重偏离实际或主观性偏差过大，提出申诉，报总经理批准组织重新考核@#@1．4考核对象@#@第六条员工@#@n高层管理人员（包括副总经理、总工程师）；@#@中层管理人员（各部门经理）；@#@员工@#@n考核对象不包括以下员工：

@#@非正式员工、试用期员工以及考核期内休假超过考核期1/2的员工@#@1．5绩效考核周期@#@第七条员工绩效考核周期@#@公司员工的绩效考核包括月度、季度考核和年度考核@#@n月度考核的周期为每个自然月@#@n季度考核的周期为每个自然季度@#@n年度考核的周期为每年1月1日至12月31日@#@第八条员工绩效考核时间安排@#@n月度考核时间为：

@#@各部门于次月12日前将部门员工考核结果报人力资源部，人力资源部复核、统计、汇总、公布，于15日前报总经理审批@#@n季度考核时间为：

@#@下个季度第一个月（具体时间根据财务报表完成时间确定）；@#@员工考核时间不超过10个工作日；@#@季度考核需在下季度第一个月第四周前完成@#@n年度考核时间为：

@#@下个年度第一个月（具体时间根据财务报表完成时间确定）；@#@员工考核时间为15个工作日；@#@年度考核需在第二年1月份完成@#@1．6考核关系@#@第九条采用分级考核的方式，即董事会考核总经理；@#@总经理考核中层以上干部；@#@中层干部考核所属部门员工。

@#@各考核对象在月度、季度、年度考核中的考核者分布情况如下：

@#@@#@考核对象@#@考核内容@#@考核者@#@考核组织者@#@总经理@#@年度业绩考核@#@董事会@#@中层以上管理者（部门）@#@月度业绩考核@#@总经理、人力资源部@#@总经办@#@季度业绩考核@#@总经理、人力资源部@#@总经办@#@年度业绩考核@#@总经理、人力资源部@#@总经办@#@基层员工@#@月度业绩考核@#@直接上级@#@人力资源部@#@季度业绩考核@#@直接上级@#@人力资源部@#@年度业绩考核@#@直接上级@#@人力资源部@#@第二章绩效考核内容@#@2．1绩效考核体系综述@#@第十条绩效考核体系定义@#@n绩效考核体系是由一组既独立又相互关联并能较完整地表达评价要求的考核指标组成的评价系统，绩效考核体系的建立，有利于评价员工工作状况，是进行员工考核工作的基础，也是保证考核结果准确、合理的重要因素@#@n考核指标是能够反映业绩目标完成情况、工作态度、能力等级的数据，是绩效考核体系的基本单位@#@第十一条绩效考核体系的结构@#@针对员工个人工作状况进行考核，由以下三个部分组成：

@#@@#@n业绩考核，指衡量各岗位员工通过努力所取得的工作成绩的考核@#@n能力考核，指衡量各岗位员工完成本职工作具备的各项能力的考核@#@n态度考核，指衡量各岗位员工对待工作的态度、思想意识和工作作风的考核@#@2．2绩效考核指标@#@第十二条绩效考核指标定义@#@n绩效考核指标是考核人通过测量或与考核小组会议协商所得到的衡量各项考核内容得分的基准@#@第十三条绩效考核指标制定流程@#@n由人力资源部提出绩效考核指标编制工作计划@#@n对通过工作分析、集体讨论设计出的考核指标体系进行统计分析和分类研究，获得绩效考核指标@#@n由人力资源部初审，交由考核小组会议进行讨论，最终决定是否通过@#@n绩效考核指标不是一成不变的，需要根据公司发展阶段以及岗位工作内容变化等实际情况进行变化，一般在每年年度考核后的由考核小组会议根据公司下一年度的工作重点进行修订@#@第十四条绩效考核指标制定原则：

@#@@#@n客观性原则：

@#@编制绩效考核指标时要以岗位的特征为依据@#@n明确性原则：

@#@编制的绩效考核指标要明确具体，即对工作数量和质量的要求、责任的轻重、业绩的高低等作出明确的界定和具体的要求@#@n可比性原则：

@#@对同一层次、同一职务或同一工作性质员工的绩效考核必须在横向上寻求一致@#@n可操作性原则：

@#@考核指标不宜定得过高过细，应最大限度地符合实际要求@#@n相对稳定性原则：

@#@绩效考核指标制定后，要保持相对的稳定，不可随意更改@#@n适应性原则：

@#@绩效考核指标应适应公司不同发展阶段，随公司发展阶段产生新的变化。

@#@@#@第十五条绩效考核指标分为硬指标与软指标：

@#@@#@n硬指标是以统计数据为基础，把统计数据作为主要评价信息，通过硬指标信息的直接提取或硬指标计算公式，最终获得数量结果的业绩考评指标@#@n硬指标优点：

@#@可靠性高，只要计算公式和数据来源正确，任何人进行考评结果都一样。

@#@@#@n硬指标缺点：

@#@基础性工作要求高，硬指标评价质量依靠于统计数据，因此数据的正确性很重要，在数据不可靠或者难以量化的考评指标中，硬指标考评结果就难以客观准确；@#@硬指标考评过程不灵活，难以在考评中发挥考评人的有效判断。

@#@@#@n软指标是由考评者对被考评人业绩作主观的分析，直接给评价对象进行打分或作出模糊评判的业绩考评指标，软指标评价完全是利用考评者的知识和经验作出判断和评价，容易受各种主观因素影响。

@#@@#@n软指标优点：

@#@由于它不完全依靠统计数据，可以发挥考评人的有效判断，考虑所有相关因素，从更多的角度认识评价对象，当评价所需的数据很不充分、不可靠或评价指标难以量化的时候，软评价在绩效考评中有更重要的作用。

@#@@#@n软指标缺点：

@#@评价结果容易受到评价者主观意识的影响和经验的局限，其客观性和准确性在很大程度上取决于评价者的素质；@#@评价结果的稳定性不够，专断的主观判断经常造成不公平。

@#@@#@第三章绩效考核体系细分@#@各级员工的绩效考核@#@3．1中层以上管理人员绩效考核@#@3．1．1中层以上管理人员范围界定@#@第十五条中层以上管理人员指：

@#@各副总经理、总工程师、部门经理@#@3．1．2中层以上人员绩效考核方法@#@第十六条中层以上人员绩效考核中业绩考核与公司收入、利润、所属管辖部门绩效挂钩@#@第十七条中层以上绩效考核的周期与考核内容@#@中层以上绩效考核分为月度、季度考核与年度考核@#@n中层以上人员的月度考核由两部分组成：

@#@向总经理汇报个人月度工作计划完成情况以及分管的责任部门月度考核@#@n中层以上人员的季度考核组成：

@#@为月度考核的加权平均分@#@n中层以上人员年度考核由三部分组成：

@#@年度工作述职、分管责任部门年度考核（KPI）、360°@#@评价@#@n中层以上人员绩效考核各考核内容所占权重@#@根据分管部门的KPI指标进行考核@#@n年度考核中，年度工作述职20％，全年KPI平均分占60％，360°@#@评价占20%；@#@即年度考核得分＝年度工作述职得分×@#@20％＋分管责任部门考核得分平均值×@#@60％＋360°@#@评价×@#@20％@#@3．2基层人员绩效考核@#@3．2．1基层人员考核方法@#@第十八条基层人员绩效考核的周期与考核内容@#@基层人员绩效考核分为月、季度考核与年度考核@#@n基层人员月度考核主要进行个人业绩考核+能力考核+态度考核@#@n基层人员的季度/年度考核即月度考核各分数的平均分数@#@n@#@第十九条基层人员绩效考核中业绩考核、能力考核与态度考核权重@#@员工类别@#@员工分类定义@#@业绩权重@#@能力权重@#@态度权重@#@行政管理类@#@总经办、人力资源部、行财部的员工@#@60％@#@20％@#@20％@#@销售类@#@销售部、管理咨询部人员@#@70％@#@20％@#@10％@#@技术类@#@技术部员工@#@50％@#@25％@#@25％@#@第二十条基层人员在各自所在部门内部考核，等级的确定由该部门经理根据员工的考核得分确定@#@第四章绩效考核的实施@#@4．1绩效考核人培训@#@第二十一条绩效考核体系对考核人的要求：

@#@@#@n绩效考核人对被考核人的业务有充分的了解；@#@@#@n绩效考核人熟练掌握考核的基本原理及操作实务；@#@@#@n绩效考核人必须在考核过程中与被考核人进行有效的沟通和交流。

@#@@#@第二十二条培训目的是使考核人掌握绩效考核相关技能，熟悉考核的各个环节，准确把握考核标准，分享考核经验，掌握考核方法，克服考核过程中常见的问题。

@#@@#@第二十三条人力资源部根据公司中高级管理人员及一般管理人员对绩效考核制度的掌握情况，在每年绩效考核实施前一周组织统一培训。

@#@培训内容包括：

@#@@#@n绩效考核标准内容；@#@@#@n绩效考核流程；@#@@#@n绩效考核方法以及考核实施过程应注意的问题。

@#@@#@4．2绩效考核实施过程@#@第二十四条考核基本流程图：

@#@（见后附页图）@#@第二十五条月度考核流程：

@#@@#@月度考核的目的是评价绩效工资。

@#@@#@n中层以上被考评人填写《月度工作报告》，每月10日前上交人力资源部，由人力资源部汇同部门指标考核结果统一交总经理，对比《月度工作计划》审阅。

@#@@#@n各部门根据最最新修订的部门KPI指标进行对所属员工考核，于次月12日前报人力资源部。

@#@@#@n人力资源部对考核内容进行初审与调查，并汇总当期考核结果上交总经理审核批准。

@#@@#@n月度考核必须在下月15日以前完成。

@#@@#@第二十六条季度考核流程：

@#@@#@@#@n人力资源部汇总本季度每月考核结果，按加权平均的方式，得出本季度考核结果上交总经理审核批准。

@#@@#@n季度考核必须在下月20日以前完成。

@#@@#@第二十七条年度考核流程：

@#@@#@n年度考核目的是为了确定各岗位员工晋升、辞退、培训、发展的内容。

@#@@#@n各被考评人填写《年度工作述职报告》，次年1月10日前上交人力资源部。

@#@@#@n人力资源部将各《季度考核结果汇总表》、《年度工作述职报告》、《各级人员年度考核表》、下发至各考核人，自考核通知下达之日起15日内上交考核表至人力资源部。

@#@@#@n人力资源部汇总考核结果，上交总经理，经总经理办公会议或总经理面谈、调查等方式确定批准。

@#@@#@n年度考核必须在次年1月份完成。

@#@@#@4．3绩效考评偏差的避免@#@第二十八条如何避免绩效考评的偏差：

@#@@#@n提高考评标准清晰度，考评标准尽可能准确明了，尽量使用量化的客观标准，以减少考评者个人感情等主观因素的干扰@#@n绩效考核标准需得到员工的认可并在公司一定范围内公开@#@n考评人应该经过正规的绩效考评方法培训，了解在考核过程中应该注意的问题并掌握考评所需技巧@#@第五章绩效考核结果的运用@#@5．1月度绩效考核结果的运用@#@第二十九条员工业绩工资的发放@#@n根据考核等级确定本月绩效工资，具体办法如下：

@#@@#@员@#@工@#@业@#@绩@#@评@#@级@#@等级@#@本月绩效工资比例@#@A级@#@浮动工资*100%@#@B级@#@浮动工资*75%@#@C级@#@浮动工资*50%@#@D级@#@浮动工资*25%@#@E级@#@0@#@5．2季度绩效考核结果的运用@#@第三十条根据公司奖励办法规定的季度奖励兑现@#@5．3年度绩效考核结果的运用@#@第三十一条员工年度效益奖金的发放@#@第三十二条员工薪资级别调整@#@n公司制定年度绩效考评中，对于连续3年绩效考评达到合格标准的员工或年度绩效考评优秀的员工应提高员工薪酬级别，对于年度绩效考评较差应降低员工薪酬级别@#@n人力资源部应在年度绩效考评结束二周内向总经理提交员工调薪提案@#@n公司总经理办公会综合分析员工调薪提案，最终确定员工调薪名单与调薪幅度@#@n人力资源部需以书面形式通知调薪员工，并将员工调整后的工资级别通知财务部@#@n员工薪酬调整详细内容见《薪酬管理手册》@#@第三十三条员工晋升@#@n年度绩效考评结果是人力资源部决定员工是否晋升的主要依据@#@n公司总经理办公会综合分析员工晋升提案，最终决定员工晋升名单@#@n人力资源部以人事通报形式发布晋升员工名单，并以书面形式通知晋升者@#@第三十四条员工培训@#@n人力资源部需要将公司全体员工核心能力的考评结果整理成册，在年度绩效考评结束后20天内，根据全体员工核心能力状况制定全体员工年度培训计划，上报总经理审批@#@n总经理批准全体员工年度培训计划后，各职能部门应在1个月内制定各岗位员工年度能力培训方案@#@n每季度人力资源部需要对员工年度能力培训方案实施具体情况进行总结并不断调整，达到开发、利用员工能力的目的@#@第三十五条纪律处分@#@n纪律处分是对员工未能遵守已有的规章制度的一种处罚性措施，年度绩效考评结果中工作业绩与工作态度的成绩是决定是否对员工实施纪律处分的依据@#@n纪律处分是公司针对员工错误行为作出的反映，纪律处分具体方法需参见《公司奖惩细则》@#@第三十六条工作调动@#@n年度绩效考评使被考评人与人力资源部充分了解员工的工作业绩与工作能力，如果被考评人认为在别的岗位更能发挥其能力并能提高工作业绩，该员工可在年度绩效考评结束后1个月内提出工作调动要求，经部门经理同意并获得总经理批准后予以实施@#@第三十七条辞退@#@n根据员工年度考评结果，对于考评成绩没有达到公司要求的员工，公司可以终止与员工签定下年度劳动合同@#@n部门经理向总经理提交《员工辞退报告》，经总经理审批后由人力资源部负责签发《员工辞退通知》@#@n辞退工作应在年度考评结束后30天内完成@#@@#@第六章绩效考核制度的修订@#@6．1绩效考核修订内容@#@第三十八条在年度绩效考核过程中，考核委员会通过把握考核人与被考核人对考核体系的意见，在限定时间内，对现有考核体系内容进行修改，以更好适应下一年的绩效考核工作。

@#@修改的内容包括：

@#@@#@n本年度岗位绩效考核指标内容、考核标准、考核流程；@#@@#@n工作业绩考核中各项目考核之间权重分配；@#@@#@n岗位工工作业绩、考核标准、能力态度的权重分配；@#@@#@6．2绩效考核修订程序@#@第三十九条绩效考核修订形式为定期修订，日期为每年年度考核结束后2周内，若出现以下任一情况可以进行不定期修订，修订日期由总经理办公会议决定：

@#@@#@n目前绩效考核体系不能适应公司的发展，严重阻碍公司经营；@#@@#@n公司发生重大变更，必须改变绩效考核体系；@#@@#@n总经理办公会议中有1/3以上人员提议。

@#@@#@第四十条修订议案的提出@#@n任何对公司考核制度有疑问的员工都有权向人力资源部提出考核制度修订提案，提案发起人可以在修订期内提交修订建议的书面报告（格式见附表1），给人力资源部并由其统一转交总经理办公会议讨论。

@#@@#@第四十一条修订议案的受理@#@n绩效考核修订议案的受理：

@#@在修订期间员工提出的修订书面议案将由人力资源部集中转交总经理，人力资源部针对修订提议收集基础资料；@#@并将在随后的一周时间内组织会议讨论考核制度修订提案，然后提交总经理。

@#@@#@第四十二条制度修订过程@#@n在总经理办公会议上，修订提案通过与否采取投票方式决定，得到超过三分之二成员赞成票的提案视为通过，会后人力资源部负责整理通过的修订提案，并根据修订提案修订绩效考核制度，由总经理签发后生效；@#@@#@n不论提案通过与否，人力资源部都要将最后结果反馈给提案发起人。

@#@@#@第七章绩效考核文件的使用与保存@#@7．1绩效考核文件保存的格式@#@第四十三条考核文件保存的格式@#@n员工绩效考评袋内考评文件按年度顺序排列，各年内季度考评文件再按时间顺序排列@#@n各部门员工的绩效考评袋统一整理保存在标有部门编号的文件柜中，各员工的绩效考评袋按岗位编号顺序排列，同一岗位员工考评袋顺序按员工编号排列@#@7．2绩效考评文件分类编号@#@第四十四条绩效考评文件编号方法@#@n绩效考评袋是指用于存放员工季度和年度绩效考评表的档案袋，人力资源部以员工编号作为绩效考评袋编号，公司各员工绩效考评袋编号唯一@#@7．3绩效考评文件保存方法@#@第四十五条绩效考评文件保存方法@#@n由人力资源部统一保管绩效考评文件，考评结果以绩效考评袋形式和电子文档形式存档，保存资料在员工离开公司1年后销毁。

@#@@#@n在月度绩效考评完成后10天内，人力资源部必须将所有岗位员工的绩效考评资料收集整理完成@#@n在季、年度绩效考评完成后20天内，人力资源部必须将所有岗位员工的绩效考评资料收集整理完成@#@n人力资源部需要妥善保存员工各年绩效考评文件以便相关部门查阅@#@7．4绩效考评文件查阅权限@#@第四十六条绩效考评文件查阅权限@#@n为达到存放绩效考评文件工作的目的，绩效考评文件设定查阅权限，以便于相关员工查阅文件；@#@查阅权限分为查阅和复印二种，查阅或复印考评文件都需要进行签字。

@#@@#@第四十七条各部门经理在以下情况有权查阅其下属考评资料，但不得跨部门查阅@#@n为了解下属员工历年绩效考评情况。

@#@@#@n在岗位轮换过程中，为了解相关部门员工的绩效考评情况。

@#@@#@n总经理有权查阅公司全体员工绩效考评文件。

@#@@#@n部门经理有权查阅本部门绩效考评文件。

@#@@#@n总经理有权复印全体员工绩效考评文件，人力资源部经理在总经理授权的条件下有权复印全体员工绩效考评文件。

@#@@#@第八章绩效考评申诉@#@8.1申诉条件@#@第四十八条在年度绩效考评过程中，员工如认为受不公平对待或对考评结果感到不满意,有权在考评期间或考评结束10天内直接向人力资源部申诉。

@#@@#@8．2申诉形式@#@第四十九条申诉形式@#@n员工向人力资源部申诉时需要以书面形式提交申诉报告，人力资源部负责将员工申诉统一记录备案，并将员工申诉报告和申诉记录存档@#@8．3申诉处理@#@第五十条申诉处理@#@n人力资源部经理与申诉人核实后对其申诉报告进行审核，将处理意见提交总经理@#@n总经理根据人力资源部提交资料决定是否需要召开由申诉人、申诉人领导、申诉人跨级领导、人力资源部经理组成的申诉评审会@#@n如果员工申诉内容属实，申诉评审会需要按年度绩效考评流程对申诉人重新进行绩效考评，此次考评结果即该员工年度考评成绩@#@n申诉评审会还需要确定绩效考评人对员工考评过程中是否存在不公平现象。

@#@如果发现员工绩效考评人在考评过程确有不公平行为，公司将采取相应的处罚措施@#@8．4申诉反馈@#@第五十一条申诉反馈@#@n人力资源部在申诉评审会完成后2天内将最终考评结果反馈给申诉人@#@附表一：

@#@@#@考核基本流程图@#@行为实施环节@#@各职能部门@#@人力资源部@#@总经理办公会议@#@总经理@#@管理@#@行为@#@根据考核办法，填写考核表，进行部门内考核@#@制定考核制度（含原则、措施、指标、方法）@#@下达考核通知@#@否@#@审查@#@核实@#@是@#@汇总当期考核结果制定考核报告@#@执行考核工资与奖励@#@执行奖励@#@档案记录@#@否@#@审议@#@是@#@是@#@审核@#@否@#@否@#@签批@#@ @#@是@#@附表二:

@#@@#@ 绩效考核方案意见表@#@姓名@#@岗位@#@工号@#@部门@#@考核期间@#@问题描述：

@#@@#@原因分析：

@#@@#@改进建议：

@#@@#@人力资源部意见：

@#@@#@ 负责人签字：

@#@@#@总经理意见：

@#@@#@负责人签字：

@#@@#@人力资源部反馈本案提出人@#@返回@#@附表三：

@#@@#@ 绩效考核申诉表@#@姓名@#@职位@#@部门@#@考核期间@#@有争议的考核部分：

@#@@#@认为有争议的原因：

@#@@#@修正建议：

@#@@#@人力资源部意见：

@#@@#@负责人签字：

@#@@#@人力资源部反馈本案提出人@#@申诉评审会意见：

@#@@#@@#@负责人签字：

@#@@#@人力资源部反馈本案提出人@#@19/19@#@";i:

10;s:

7632:

"重大危险源自查、自控报告@#@根据关于时光辉副市长针对浦东新区沪南公路拓宽工程项目（沪南公路2805号）附近工地吊车侧翻致2死2伤事故，大芦线航道整治二期工程（老港书院段）4标项目部结合施工的实际情况，认真展开了自查自控工作,现把项目的安全生产自查自控工作总结以下：

@#@ @#@ @#@@#@ @#@ @#@ @#@一、安全生产大反思、大检查自查自控活动情况 @#@ @#@@#@二、组织领导 @#@@#@为加强安全隐患排查整治工作组织领导，项目部成立安全隐患排查整治工作领导小组：

@#@ @#@@#@组 @#@ @#@长：

@#@梁新@#@副组长：

@#@曹俊毅 @#@ @#@李军代@#@成 @#@ @#@员：

@#@侯贤明刘锋杨沛远陈来飞曹俊毅邱晓斌@#@ @#@ @#@ @#@1、安全管理机构方面 @#@ @#@@#@ @#@ @#@ @#@我项目部在安全管理机构建设方面，尤其重视现场技术、安全职员的配备，项目部内配备有总工、技术员、安全员、质量员等重要的职务，施工现场每一个节点都有现场技术职员及专职安全员全程旁站监视，并全部对各职员签订了安全管理终端责任书，明确各管理职员的职责，确保现场施工安全质量可控。

@#@ @#@ @#@@#@ @#@ @#@ @#@2、安全生产管理制度方面 @#@ @#@@#@ @#@ @#@ @#@通过自查自纠活动，部份工点原安全生产管理制度不完善、安全防护设施不齐全的，现逐渐走上了正规，例如13#、14#墩浇注混凝土跨线桥施工，施工前，安全施工管理无具体的制度，现场管理职员对施工队交底没有针对性。

@#@后由项目部李军代总工程师利用晚上空闲时间对施工管理职员和施工职员进行了具体的安全技术交底，并对相干责任人签订了责任状，对施工队施工进程中要留意的事项逐一制定了措施。

@#@ @#@ @#@@#@3、 @#@隐患排查治理和重大危险源监控方面@#@目前随着我项目部工程接近尾声，重大危险源点主要控制在大治河桥桥墩支架模板、建中路混凝土浇注施工的交通安全，和大治河桥钢箱梁施工外，其他的重大危险源点基本上在可控范围，我项目部由梁新经理每个月组织两次大型的安全生产自查自纠大检查，每周陈来飞安全员带领安质部和各班组长组织两次的安全生产自查自纠的小型检查，由每个月旬报进行通报各工区各工点的隐患排查治理和重大危险源监控情况，并是不是及时进行了整改，对不及时整改的班组或个人进行了经济处罚。

@#@ @#@ @#@@#@4、 @#@安全教育培训和特殊工种持证上岗情况 @#@ @#@@#@ @#@ @#@ @#@随着安全生产重点由下部结构升至上部结构，我项目部桥墩生产大多都是桥面作业，安全教育培训工作显得尤其重要，项目部每个月都制定了对墩部施工进行一次安全教育培训;@#@对每位现场施工操纵职员的持证情况进行审查，现我项目部现场特殊工种职员2人，现场持证情况来看做到了特殊工种100%持证上岗。

@#@ @#@ @#@ @#@@#@5、 @#@安全投进情况 @#@ @#@@#@ @#@ @#@ @#@我项目部在安全投进方面吸取各类工程现场发生的安全教训,在安全生产投进方面不惜本钱,确保施工安全,现我项目部全线各工点没有由于安全投进资金不到位而忽视安全的题目,也没有由于安全投进资金不到位而影响施工进度的。

@#@ @#@ @#@@#@ @#@6、应急预案编制及演练情况 @#@ @#@@#@ @#@ @#@ @#@根据针对我项目部实际情况，大芦线（老港书院段）4标组织了防台防汛应急演练、高处坠落演练、食物中毒演练、水上救援应急演练、防火安全应急演练，演练顺利结束，获得了业主、监理现场的认可。

@#@ @#@ @#@@#@ @#@ @#@ @#@二、存在题目 @#@ @#@@#@ @#@ @#@ @#@在这次安全重大危险源自查、自控中，共发现题目6项，立即整改6项，限期整改3项。

@#@检查中发现的主要题目是：

@#@ @#@ @#@@#@1 @#@、30#基坑围护栏杆未挂警示标牌。

@#@@#@2、电焊工动火作业氧气瓶、乙炔瓶间距小于5米。

@#@@#@3、桥面悬挂警示标志偏少。

@#@@#@ @#@8、针对以上昨检查出的安全隐患，现已全部整改。

@#@@#@ @#@ @#@ @#@三、整改措施 @#@ @#@@#@ @#@ @#@ @#@针对以上检查出的题目，在下步工作中，我们要强化措施，催促班组按时整改，定期复查，跟踪整治，确保整改到位。

@#@ @#@ @#@@#@1、加强领导、建立安全生产意识。

@#@要强化措施，认真落实安全生产责任制，要把安全生产工作纳进重要日程，一把手要亲身抓。

@#@要加大安全生产工作力度，认真贯彻落实安全第一、预防为主的方针，坚持谁主管谁负责的原则，把安全生产工作责任制层层落实，切实做到抓实、抓细。

@#@特别是停产、半停产企业及安全防火重点单位，要严格依照有关规定做好安全生产和安全防火工作。

@#@@#@2、遵章遵法，建立健全安全生产规章制度。

@#@对安全生产工作的要求，把安全生产工作规章制度、岗位操纵规程，组织机构建立健全，真正做到有章可循，有法可依，组织落实，制度落实，措施落实。

@#@同时，要抓好安全生产的宣传教育培训工作，增强领导和农民工的安全生产意识和法制观念。

@#@ @#@ @#@@#@ @#@ @#@ @#@3、常常检查，认真排查隐患整改隐患。

@#@我们对安全生产的检查工作要做到常常化，制度化、规范化，在工作中主要体现一个勤字上。

@#@要勤过问、勤催促、勤检查。

@#@对检查中提出的安全隐患题目要催促企业加快整改，把隐患消灭在萌芽中，减少安全生产事故的发生。

@#@ @#@ @#@@#@ @#@ @#@ @#@4、严明纪律，严厉责任追究。

@#@要做好安全生产事故防范工作，杜尽各类事故的发生。

@#@一旦发生事故，要认真执行事故报告制度，要逐级及时上报，对发生安全生产事故的单位要依照四不放过的原则，严厉追究企业主要负责人和相干责任人的责任，确保国家和人民生命财产安全。

@#@ @#@ @#@@#@ @#@ @#@ @#@四、安全生产大反思、大检查自查自控活动获得的成效 @#@ @#@@#@ @#@通过对我标段内在建施工工点安全重大危险源自查、自控，排除我项目部各工点中存在的安全隐患,消除重大安全隐患苗头,杜尽了安全事故的发生，特别在项目部和施工班组安全隐患排查意识上构成了一股绳。

@#@总之，项目部通过此次安全生产重大危险源自查、自控活动的展开，有力地增进了现场施工的安全生产工作。

@#@现场施工安全生产责任主体更加明确、社会责任感进一步增强，员工的安全意识得到了明显提升，在全项目范围内构成了浓厚的人人讲安全的良好氛围。

@#@@#@上海浦兴路桥建设工程有限公司@#@大芦线航道整治二期工程（老港书院段）4标@#@2017年12月27日@#@";i:

11;s:

8633:

"@#@员工奖惩实施细则@#@总则@#@第一条为提高员工工作积极性，严明工作纪律，做到奖惩分明，增强工作效率，特制定本实施细则。

@#@@#@第二条对员工的奖惩实行精神鼓励和思想教育为主、经济奖惩为辅的原则。

@#@@#@第三条本实施细则适用于公司员工的奖惩工作。

@#@@#@管理职责@#@第四条人力资源部是公司员工奖惩归口管理部门，负责对员工奖惩工作进行监督管理；@#@@#@第五条各部门负责人负责本部门员工奖惩工作的管理。

@#@@#@第六条公司总经理对各类奖惩决定进行审批，并拥有最终裁决权。

@#@@#@奖励管理@#@第七条公司设立如下的奖励种类：

@#@@#@1．通报表扬；@#@@#@2．奖金奖励；@#@@#@3．提薪升级。

@#@@#@第八条有下列表现的员工，应给予通报表扬：

@#@@#@1．品德端正，工作努力；@#@@#@2．维护公司利益，为公司争得荣誉，防止或挽救事故发生，减少经济损失有功的；@#@@#@3．一贯忠于职守，工作积极负责，廉洁奉公；@#@@#@4.向公司提出合理化建议，为公司采纳；@#@@#@5．有其他功绩，足为其他员工楷模。

@#@@#@第九条有以下表现的员工，应给予奖金奖励；@#@@#@1．技术考试第一名@#@2．质量优、效率高，不讨价还价，任劳任怨，能适时完成重大或特殊任务，全年无重大错误纰漏；@#@@#@3．品行端正，恪尽职守，堪为全体员工楷模；@#@@#@4．节约资金，节俭费用，事迹突出；@#@@#@5．领导有方，带领员工良好完成各项任务；@#@@#@6．通过发明创造、技术革新对提高公司经济、生产效益做出显著贡献的；@#@@#@7．其他对公司做出贡献或社会有益的行为，具有事实证明。

@#@@#@第十条员工有以下表现的给予提薪升级：

@#@@#@1.连续数次对公司发展提出重大建议为公司采纳，并产生重大经济效益的；@#@@#@2.有其他突出贡献，公司总经理认为该给予提薪升级的。

@#@@#@第十一条奖励的工作流程：

@#@@#@1．员工推荐、本人自荐或部门提名；@#@@#@2．人力资源部进行初核并填制《奖惩通知单》；@#@@#@3.总经理审批。

@#@@#@惩处管理@#@第十二条公司设立以下处分种类，视情节轻重使用：

@#@@#@1．警告；@#@@#@2．通告批评（经济处罚）；@#@@#@3．降薪降职；@#@@#@4.辞退。

@#@@#@第十三条员工有以下行为的，给以警告处分：

@#@@#@1．在工作时间聊天、嬉戏或从事与工作无关的事情；@#@@#@2．工作时间内擅离工作岗位者；@#@@#@3．因过失以至发生工作错误情节轻微者；@#@@#@5．初次不服从公司领导调配；@#@@#@6．浪费公物情节轻微；@#@@#@7．检查或监督人员未认真履行职责；@#@@#@第十四条员工有以下行为者，给以经济处罚：

@#@@#@1．对上级指示或有期限之命令，未申报正当理由而未如期完成或处理不当的；@#@@#@2．因疏忽导致公司办公设备或物品材料不能正常工作或伤及他人的；@#@@#@3．在工作场所喧哗、嬉戏、吵闹妨害他人工作的；@#@@#@4．携带危险品进入公司的；@#@@#@5．投机取巧，隐瞒蒙蔽，谋取非分利益；@#@@#@6．对同事恶意攻击或诬告、伪证而制造事端；@#@@#@第十五条员工有以下行为者，给以降薪降职：

@#@@#@1．违反国家法律法规、政策和公司规章制度，造成经济损失或不良影响的；@#@@#@2．违反劳动纪律、经常迟到、早退、旷工、消极怠工，没完成工作任务的；@#@@#@3．擅离职守，导致事故，使公司蒙受重大损失；@#@@#@4．泄露公司秘密的；@#@@#@5．违反公司规定带进出物品；@#@@#@6．遗失重要文件、机件、物件或工具；@#@@#@7．撕毁公文或公共文件；@#@@#@8．擅自变更工作方法致使公司蒙受重大损失的；@#@@#@9．拒绝听从主管人员合理指挥监督的；@#@@#@10．违反安全规定措施致使公司蒙受重大损失的；@#@@#@11．工作时间内在工作场所制造私人物件；@#@@#@12．造谣生事，散播谣言致使公司蒙受重大损失。

@#@@#@第十六条员工有以下行为者，给以辞退处分：

@#@@#@1．偷窃同事或公司财物的；@#@@#@2．于受聘时虚报资料，骗取企业录用的；@#@@#@3．利用职务之便向客户索取钱物的；@#@@#@4．泄漏公司机密，把公司客户介绍给他人或个人私下接单的；@#@@#@5．故意泄漏技术、营业之秘密，协助公司竞争对手,致使公司蒙受损失；@#@@#@6．无正当理由累计旷工三日，在外从事同类职业或不服从公司调度在外另谋职业的；@#@@#@7．公司调派工作时，无故拒绝接受的；@#@@#@8．蓄意损坏公司或他人财物、工作不负责任，损坏设备、工具，浪费材料、能源，造成经济损失的；@#@@#@9．玩忽职守，违章操作，造成事故或经济损失的；@#@@#@10．滥用职权，违反财经纪律，挥霍浪费公司资财，损公肥私，造成经济损失的；@#@@#@11．财务人员不坚持财经制度，丧失原则，造成经济损失的；@#@@#@12．贪污、盗窃、行贿受贿、敲诈勒索、赌博、流氓、斗殴等尚未达到刑事处罚的；@#@@#@13．挑拨是非，破坏团结，损害他人名誉或领导威信，影响恶劣的；@#@@#@14．对上级或同事实施暴行或有重大侮辱之行为，散布谣言，损害公司声誉的；@#@@#@15．组织、煽动怠工，或采取不正当手段要挟领导，严重扰乱公司秩序；@#@@#@16．在公司内有伤风化行为的；@#@@#@17．经常违反公司规章制度，经教育仍屡教不改的；@#@@#@18．因行为不当，公司再无法对其信任的；@#@@#@19．其他重大过失或不当行为导致严重后果的。

@#@@#@第十七条员工有上述行为，情节严重，触犯刑律的，提交司法部门依法处理。

@#@@#@第十八条员工有上述行为给公司造成经济损失的，责任人除按上述规定承担应负的责任外，按以下规定赔偿公司损失：

@#@@#@1．造成经济损失5万元以下（含5万元），责任人赔偿10%——50%；@#@@#@2．造成经济损失5万元以上的，由总经办报公司总经理决定责任人应赔偿的金额。

@#@@#@第十九条公司员工在发现他人有违反本制度规定的行为时，应及时向总经办和部门主管报告。

@#@@#@第二十条对员工给予行政处分和经济处罚的，应当慎重决定。

@#@必须弄清事实、取得证据，经过一定会议讨论，征求有关部门意见，并允许受处分人进行申辩。

@#@@#@第二十一条员工所受处分有异议者，应于处分决定后七日内，陈诉理由申诉，并以申诉后的核定作为公司最后之决定，当事者不得再存异议。

@#@@#@第二十六条处分的工作流程：

@#@@#@1．员工推荐、本人自荐或部门提名；@#@@#@2．人力资源部进行初核并填制《奖惩通知单》；@#@@#@3.总经理审批。

@#@@#@第二十七条员工一年之内被警告处分达3次的，年终奖只发90%，3次以上给予警告处分的，公司将予以降薪降职；@#@员工一年之内被通告批评（处罚金额）达2次的，年终奖只发60%，超过3次（含3次）的，公司将予以辞退。

@#@@#@第二十八条员工违反公司规章制度受到通报批评，并给予相应经济处罚时，其部门负责人应负有一定的领导责任，也应给予相应的经济处罚。

@#@@#@1．员工违反公司规章制度，部门负责人在不知情的情况下，应负一定的领导责任，承担责任的30%；@#@@#@2．员工违反公司规章制度，部门负责人知情不予以制止，应负主要领导责任，承担责任的60%。

@#@@#@附则@#@第二十九条本实施细则自颁布之日起执行。

@#@@#@员工奖惩建议审批单@#@部门：

@#@填表日期：

@#@@#@姓名@#@　@#@职位@#@奖惩事件@#@简述@#@奖惩类别@#@□通报表扬□经济奖励□提薪升级@#@□警告□通告批评（经济处罚）□降薪降级□辞退@#@奖惩次数@#@□第一次□第二次@#@经济损失@#@　@#@奖惩金额@#@　@#@部门主管@#@意见@#@年月日@#@总经理@#@审批@#@年月日@#@当事人@#@签收@#@　@#@年月日@#@证明人@#@签字@#@　@#@年月日@#@备注：

@#@如当事人拒签此单，则由当事人部门两名员工证明此事件属实。

@#@@#@";i:

12;s:

18272:

"培训调研方案@#@@#@@#@@#@@#@ @#@@#@培训调研方案@#@（讨论版）@#@山东利尔康医疗科技股份有限公司@#@人力资源部@#@9月2日@#@一、调研目的@#@二、调研对象@#@三、调研方法与时间安排@#@四、调研内容@#@五、调研成果@#@六、附件表格@#@一、调研目的@#@1、研究高层领导对公司战略规划发展的解读及探求公司发展需各层级匹配的各项素质能力、技术能力、知识层次结构等；@#@@#@2、针对公司各层级对公司战略规划实施的落地，尤其公司中层对各项工作环节总结，部门对接，对部门下属人员管理改进提升等个人能力知识的扩充；@#@基层人员对事务性工作效率的提升，开展自动自发的敬业工作等。

@#@@#@3、依此调研结果明确培训资源的投入及培训实施方向，确定第四季度阶段性培训目标计划。

@#@@#@4、推动公司培训管理流程制度地建立完善，保证培训活动有计划的组织与开展实施，增强培训的有效性和针对性，逐步搭建公司的培训体系，为促进公司培训制度体系落地夯实基础。

@#@@#@二、调研对象@#@1、高层（董事长、董事会成员、总监）@#@2、中层（各部门经理、主任）@#@3、基层（基层主管人员、公司老职工、优秀员工、一线人员）@#@三、调研方法与时间安排@#@1、访谈法（时间预定）@#@1.1非结构化开放式访谈：

@#@高层领导；@#@@#@结构化开放式访谈：

@#@部分中层人员；@#@@#@1.2非结构化封闭式访谈：

@#@中层或基层管理人员；@#@@#@结构化封闭式访谈：

@#@优秀员工或部分基层人员；@#@@#@2、问卷调查法（9月11日-14日）@#@2.1电子邮件、传真或直接发放；@#@@#@2.2面谈和电话访谈时由调查人自己填写；@#@@#@3、观察法（随时）@#@通过到工作现场，观察员工的工作表现，发现问题，获取信息数据。

@#@@#@4、关键事件法<@#@要求管理人员做好工作记录>@#@（日、周、月）@#@4.1关键事件的原则：

@#@工作过程中发生的对企业绩效有重大影响的特定事件，如系统故障、获取大客户、大客户流失、产品交期延迟或事故率过高等等。

@#@@#@4.2关键事件法要求管理人员记录员工工作中的关键事件，包括导致事件发生的原因和背景，员工特别有效或失败的行为，关键行为的后果，以及员工自己能否支配或控制行为后果等。

@#@@#@4.3注意方面@#@4.3.1制定保存重大事件记录的指导原则并建立记录媒体（如工作日志、主管笔记等）。

@#@@#@4.3.2对记录进行定期分析，找出员工在知识和技能方面的缺陷，以确定培训需求。

@#@@#@四、调研内容@#@1、公司战略规划；@#@@#@2、高层对战略规划的解读；@#@@#@3、战略实施匹配的各项素质能力、知识能力、岗位需求技能等；@#@@#@4、管理人员对部门人员岗位素质要求，职责内容，岗位设计提升空间等；@#@@#@5、各层级（高、中、基）员工对岗位任职、工作内容、工作方法、工作提升等方面的认知；@#@@#@6、岗位经理人对自我管理、技能知识、人员管理等能力提升方面诉求；@#@@#@7、其他临时出现问题的反馈记录；@#@@#@五、调研成果@#@1、培训调研报告；@#@@#@2、10-12月份培训计划安排；@#@@#@3、初步制定培训管理制度及培训体系的搭建大纲;@#@@#@六、附件@#@表格一培训访谈提纲

（一）@#@一、访谈的目的：

@#@@#@培训需求访谈主要是为了帮助我们获取以下信息：

@#@@#@1、清晰界定需要改善的业务问题：

@#@什么需要改变？

@#@@#@2、确认导致该问题的行为因素：

@#@根本原因是什么？

@#@@#@3、区分培训需求和非培训需求：

@#@培训能否起到作用？

@#@@#@4、确定培训需求的轻重缓急：

@#@哪些急需解决？

@#@@#@5、培训设计的参数：

@#@多大改善可以被接受？

@#@@#@二、培训访谈的对象：

@#@@#@人力资源部负责调查公司总经理、总监、中基层管理人员；@#@@#@各部门负责调查本部门所有相关人员。

@#@@#@三、培训访谈的程序：

@#@@#@1、明确业务问题；@#@2、确定问题的根源；@#@3、确定培训内容；@#@4、确定培训目标@#@四、访谈的问题清单：

@#@@#@注：

@#@本问题清单仅做参考，访谈人可以根据实际情况调整。

@#@@#@1、当访谈对象有具体的培训需求时候：

@#@@#@A、这个培训有什么业务背景？

@#@针对什么业务问题？

@#@@#@B、是什么使得这个培训变得这么紧迫了？

@#@@#@C、这个培训的目标对象是谁？

@#@@#@D、为什么是他们？

@#@@#@总结语：

@#@您最希望这个培训帮助您改善XXX（衡量指标），对吗？

@#@@#@2、当访谈对象没有具体的培训需求时候：

@#@@#@A、本公司/业务/部门度业务目标完成情况如何？

@#@暴露出哪些问题?

@#@@#@B、本公司/业务/部门度工作过程中，出现过哪些对您印象最大的危机或者事故？

@#@造成危机或事故的原因是什么？

@#@（列举三项）@#@C、围绕公司的经营战略，您认为您及您业务/部门在哪些方面有优势和不足？

@#@哪些不足需要迫切改善？

@#@@#@D、本公司/业务/部门度的业务工作重点是哪些？

@#@达成哪些结果对你是最重要的?

@#@@#@E、您认为要达成业绩目标和期望的结果，本公司/业务/部门员工需要具备哪些关键能力?

@#@ @#@表现出什么工作行为?

@#@@#@F、您认为本部门员工的关键能力表现，哪些地方与您期望不一致？

@#@@#@G、本部门业务能力提升与培训的重点是什么？

@#@@#@I、如果您部门的业务培训只能有一个重点，哪方面将最能帮助您实现您的业绩期望?

@#@ @#@@#@J、您本人在希望参加哪些培训或通过什么形式来提升个人能力？

@#@@#@K、您对于公司培训工作有哪些批评意见？

@#@@#@L、您对于公司培训工作的开展有哪些建议？

@#@@#@五、访谈常用的总结性话术（进一步与受访谈人进行确认）@#@1、看来引起这个问题的根源是XXX（行为或者因素），对吗？

@#@@#@2、培训对象可以控制的问题是XXXX（学员可控制的行为）。

@#@其中XX问题是培训可以解决的，XX问题是培训不能解决的，您同意吗？

@#@那么，我们把培训确定在解决XX（可培训行为）上，您觉得可以吗？

@#@@#@3、为了帮助改善XX问题，这个培训应该重点解决XX问题，您觉得对吗？

@#@@#@4、培训目标确定在XX，您觉得可以吗？

@#@这个应该是知识/技能/态度培训，对吗？

@#@@#@表格二培训访谈大纲

（二）@#@访谈对象：

@#@部门：

@#@访谈日期：

@#@@#@访谈大纲：

@#@@#@1、为了更好地了解您的培训需求，您能先介绍一下您目前的工作内容吗？

@#@@#@2、目前部门内有哪些培训？

@#@例如产品线介绍、工作技巧的介绍等等。

@#@采取什么方式进行？

@#@效果如何？

@#@@#@3、目前部门已有的这些培训，如产品知识培训等，您认为HR部门有哪些地方可以帮上忙？

@#@@#@4、今年部门的业务重点是哪些？

@#@您认为达成今年本部门业绩目标和期望，作为本部门人员需要具备哪些关键能力，表现出什么工作行为？

@#@@#@5、对于绩优异的同事，您认为他们具备哪些特质？

@#@是什么使他们业绩优异？

@#@可否举个例子说明。

@#@@#@6、您认为部门内部人员之间是否存在有效的积极的竞争氛围，大家的工作态度是否积极？

@#@@#@7、您在工作中最大的困惑是什么？

@#@经常会遇到哪些难题？

@#@可否举两个例子说明。

@#@@#@8、这些难题中哪些可以通过培训获得改善？

@#@@#@9、您对公司财务/审计/内控方面的流程是否清楚？

@#@如果公司有这方面的培训你是否愿意参加？

@#@@#@10、关于Office使用技巧方面的培训，如Excel、Powerpoint使用技巧能否帮到您？

@#@@#@11、您认为参加以下哪些方面的培训能帮助您实现业绩期望？

@#@如果只能选择三个培训重点，您会优先选择哪三个？

@#@@#@□电话销售技巧□人际关系行销□优质客户服务□沟通技巧□呈现技巧□专业销售技巧□渠道管理□销售谈判技巧□商务礼仪□主动行销□策略分析□市场调研分析□客户管理□时间管理□积极心态□其他，请说明：

@#@@#@12、对于日常工作中常用到的通用技能，您认为下列哪些培训对您提高效率有较大帮助？

@#@@#@□Office办公软件，如Excel、Powerpoint使用技巧；@#@@#@□公司财务流程方面的培训；@#@@#@□销售内控方面的培训；@#@@#@□流程审计培训；@#@@#@□沟通技巧培训；@#@@#@□商务礼仪培训。

@#@@#@□其他，请说明：

@#@@#@13、针对本部门人员工作特点，您认为以下培训方式各有什么利弊？

@#@培训的效果如何？

@#@您有哪些建议？

@#@@#@□外聘讲师到公司来进行集中培训；@#@（一般为1-2天/次，非工作时间）@#@□安排受训人员到外部机构接受系统训练；@#@@#@□公司内部有经验的人员讲授；@#@（2个小时或半天时间）@#@□以部门为单位学习光碟，讨论分享；@#@@#@□组织部门内部的读书活动，讨论分享；@#@@#@□通过网络学习平台。

@#@@#@14、您本人更愿意参加以上哪种形式的培训？

@#@占用到您的非工作时间的培训，您是否愿意参加？

@#@@#@15、您认为公司内部讲师和外部讲师授课相比有哪些优势？

@#@@#@16、如果有机会，您是否愿意担任公司的内部讲师，向同事分享您的经验与技巧？

@#@比如，产品知识；@#@销售技巧；@#@客户管理经验；@#@谈判技巧等等？

@#@@#@ @#@@#@您的宝贵意见对于我们改进工作非常重要，感谢您的大力支持！

@#@@#@表格三员工培训调查问卷@#@“培训是员工最大的福利”，公司能够给予员工的不仅仅是一个薪酬待遇，而是能够给予一种职业技能与职业精神的培养，一种文化与道德的熏陶。

@#@@#@为更好的开展培训工作，加强公司的培训与人才开发及个人职业规划力度，请您根据实际情况配合我们完成此项调查问卷。

@#@@#@请在您的选项上勾选：

@#@“√”即可。

@#@备注：

@#@选择均可复选：

@#@人力资源部保证调查结果的保密性@#@一：

@#@基本信息@#@1、姓名：

@#@2、部门：

@#@3、职务名称4入职日期@#@二、关于通用技能的培训，您认为那种师资更有效果：

@#@@#@□公司各部门经理□公司内部培训讲师□专业培训机构讲师□社会成功人士□观看培训影音教材/录像□其他@#@三、您希望的培训地点：

@#@@#@□工作现场□公司培训教室□专业培训基地□公司外培训@#@四、您认为培训的频率多久一次比较合适：

@#@@#@□一周□两周□一个月□一个季度□其他@#@五、您觉得培训安排在什么时间比较合适？

@#@@#@□周一—周五□周六下午□周日□其他时间@#@六、您认为每次培训的多长时间比较合适？

@#@@#@□一个小时□2-3个小时□半天□一天□其他@#@七、您乐意接受的培训方法是：

@#@@#@□课堂讲授法□互动研讨法□情景模拟□户外实践□多媒体教学□案例分析□实地参观□其他@#@八、您对以往公司开展的培训的看法：

@#@@#@□非常满意□满意□比较满意□一般□差□其他@#@九、培训后您的个人技能、工作技巧或生产绩效、团队精神是否得到提升：

@#@@#@□明显提升□稍有提升@#@□不明显□基本无效@#@十、您认为下列那些课程对您胜任当前的工作或您个人的发展非常重要的：

@#@@#@1、通用技能类：

@#@@#@□商务礼仪□时间管理□项目管理□压力与情绪管理□沟通技巧□职业素养□岗位技能□其他课程，请说明@#@2、专业知识@#@□行业标准□专利知识□岗位分析@#@□实验操作□产品知识□计算机行业知识@#@3、人力资源类：

@#@@#@□有效招聘□结构化面试技巧□岗位分析@#@□绩效管理□员工关系管理□其他课程，请说明@#@4、财务计划类：

@#@@#@□财务分析□企业现金流管理与控制□企业成本核算设计、控制分析与削减□财务报表分析与分析报告编写□最新财税法规解析□合理避税技巧□其他课程，请说明@#@5、采购营销类：

@#@@#@□供应商开发、管理与评估□物流与供应链管理□高效物料管理与库存控制□谈判技巧□有效的销售技巧□其他课程，请说明@#@6、生产管理类：

@#@@#@□精益生产管理□目标管理□品质管理@#@□交货期管理□5S管理□其他课程，请说明@#@7、生产现场类：

@#@@#@□生产操作规程□设备操作规程□车间安全防护知识□车间物料性质□其他课程，请说明@#@8、管理技能类：

@#@@#@□卓越领导魅力□优秀主管的必备技能□企业文化建设□企业文化建设□团队建设□企业内部培训师□战略思维□经营决策@#@□有效授权□执行力□其他课程，请说明@#@十一，从岗位工作要求来看，您觉得还需要参加那些必要的培训？

@#@@#@□企业简介及企业文化□企业相关制度□产品知识□技术培训□管理方法和技巧□营销及售后服务@#@十二、您认为您部门和团队成员整体专业的岗位能力有那些能力急需提升？

@#@@#@ @#@@#@十三、您认为自己所在职能部门必须具备的核心能力有那些？

@#@有那些能力急需提升？

@#@@#@ @#@@#@十四、您认为对于这份培训调查问卷还有那些方面需要补充的地方？

@#@请说明@#@ @#@@#@您的意见对我们非常重要，非常感谢您对此次培训需求调查的积极配合！

@#@祝您工作愉快！

@#@@#@@#@表格四中层管理人员培训需求调查问卷@#@各位同事：

@#@@#@您好！

@#@中层管理人员是我公司的中坚力量，为了切实做好中层管理人员的培训工作，需要大家提出宝贵的想法和建议。

@#@非常感谢您抽出宝贵时间完成这份问卷，谢谢您对我们培训工作的支持！

@#@（如无特殊说明，均为单项选择，请在相应选项字母上打“√”。

@#@）@#@@#@一、培训现状调查@#@1．部门：

@#@岗位：

@#@@#@2．年龄@#@A.35岁以下B.35-45岁C.50岁以上@#@3．文化程度：

@#@@#@A.初中及以下　B.高中（含技校、职高、中专）C.大专　　D.大学及以上@#@4．您担任中层管理或以上职务年限@#@A.10年以上B.5－10年C.3－5年D.1－3年E.1年以下@#@5．您是否将学到的内容落实到了实际工作中？

@#@@#@A.全部落实B.部分落实C.少量落实D.基本没落实@#@6．您认为目前影响培训效果的因素是什么（可多选）：

@#@@#@A.培训时间安排不合适B.课程内容对工作无太大帮助C.形式太单调@#@D.培训师的授课水平有限E.培训效果的考核和跟踪不够F.员工培训意识未跟上@#@G.领导不够重视H.培训次数太少I.培训过于频繁J.其他@#@二、培训意愿调查@#@7．您认为对于一门课程来讲多长时间比较合适？

@#@@#@A.半天以内B.半天C.一天D.两天E.两天以上@#@8．您认为应多长时间进行一次培训？

@#@@#@A.一周一次B.一个月两次C.一个月一次D.两个月一次E.其他@#@9．您希望培训时段安排在：

@#@@#@A.工作时间B.下班后C.周末D.其他@#@10．您认为公司培训老师的来源最好是：

@#@（可多选）@#@A.实战派企业管理者B.学院派学者C.公司内部本岗位优秀员工@#@D.职业培训师E.其他@#@11．您认为哪种培训方式最有效？

@#@（可多选）@#@A.课堂讲授（内部讲师授课）B.课堂讲授（外聘专家授课）C.外出培训@#@D.参观考察E.音像多媒体F.研讨会G.自学/工作中学习@#@H.现场演练I.拓展训练J.其他@#@三、培训需求调查@#@12．您认为目前阻碍您工作绩效的主要因素是什么？

@#@（可多选）@#@A.工作目标不明确B.工作分配不合理C.专业技能滞后于岗位发展的要求@#@D.时间管理较差E.缺乏必要的管理培训F.工作比较被动，缺乏热情@#@G.其他@#@13．您认为2013年公司中层人员的重点培训方向应该是（可多选）：

@#@@#@A.角色认知B.职业道德C.管理工具D.领导艺术@#@E.人员管理F.专业技能G.其他@#@14．为达成工作目标，结合目前工作中存在的问题，您本人希望通过什么培训来提升？

@#@@#@

（1）基础类（可多选）：

@#@@#@A.企业文化B.规章制度C.岗位职责和业务流程D.六西格玛项目或SAP系统@#@E.安全教育F.员工职业生涯规划与心态类培训G.office办公软件操作@#@H.其他@#@

（2）管理类（可多选）：

@#@@#@A.自我角色定位B.目标管理C.有效沟通与激励D.时间管理@#@E.冲突管理F.团队建设G.执行力H.领导力I.人力资源管理@#@J.财务管理K.其他@#@（3）专业类：

@#@（您在日常工作中有哪些经常遇到的问题使您感到困惑并希望通过培训或研讨来提出解决方案？

@#@）@#@_____________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________@#@四、培训建议@#@15．您对培训体系建设的建议：

@#@内容、制度、培训方法、培训成果的转化与评估@#@@#@@#@@#@再一次感谢您完成了这份调查问卷！

@#@我们将在以后优先安排所需培训，如果您有一些我们未在调查问卷中列出的观点和意见需要表达，请您把它写在下面的空白处，谢谢！

@#@@#@@#@@#@@#@@#@";i:

13;s:

17862:

"员工考核方法及示例@#@　　首先賽马又相马：

@#@@#@　　马是好马还是劣马，并不在于用嘴去理论，而是在于让所有的马都到赛场上去比赛，在比赛中去识别。

@#@员工的好与不好，也不是领导或个人说了算，主要在于工作中的表现。

@#@工作的表现主要以行为导向。

@#@知识和能力是核心，思维模式是外围，态度是第三层，三者叠加依次为行为。

@#@一个人的知识、能力和思维模式不太容易很快提高或改变，但是态度很容易改变。

@#@这种比赛是在竞争中识别好马，对于市场人员效果特别明显。

@#@对于管理者，要常做360度的民主评议，考核实施办法的结果像一面镜子似的反映管理者那些方面做的好，那些方面做的不好，这样就将带领不同团队的管理者拉到了同一起跑线上，创造了竞争，也创造了压力，强迫管者者不断提高自己带队伍的能力。

@#@@#@　　其次将合适的人用在合适的位置：

@#@@#@　　实施《管理人员绩效考核实施办法》，将员工分为不同的序列。

@#@比如：

@#@销售序列、售后序列、培训序列、认识序列等。

@#@不同的序列都依照不同层级的能力要求分为初、中、高、资深四个级别，每个序列的员工都必须被评估后定位不同的级别。

@#@@#@　　连续三个月的绩效考核的结果作为公司的人才评估大盘点，以达到将“合适的人用在合适的位置——即人岗匹配”的结果。

@#@级别不同的人员会从事复杂性、挑战性不同的工作，激励措施也会不同。

@#@同时每次盘点，根据员工的共性和个性做出更为有效的培训计划。

@#@@#@　　第二、具体绩效考核办法@#@　　一、被考核人员：

@#@@#@　　财务部长、OTC经理、分公司经理、分公司服务部长、企划部长、售后部长、销售部长、办事处主任、管理员。

@#@@#@　　二、考核程序：

@#@@#@　　1、财务部长、OTC经理、分公司经理、分公司服务部长、企划部长、售后部长、销售部长的考核人为总经理及副总经理。

@#@@#@　　2、办事处主任的第一考核人为销售部长，第二考核人为分公司经理，总经理委员会为考核成绩调整人。

@#@@#@　　三、考核方法：

@#@@#@　　1、所有人员均采取自我述职报告和上级主管考核综合评判的方法，每月度、季度、年终进行一次。

@#@@#@　　2、述职报告：

@#@每月须按规定时间要求交书面述职报告给上级主管领导。

@#@@#@　　3、上级评价：

@#@采用级别评价法，即直接领导初评打分、上级主管领导复评打分的方法。

@#@@#@　　四、考核时间：

@#@@#@　　1、月度考核：

@#@每月30日前将个人本月书面述职报告及下月工作计划交直接上级，直接上级及上级主管领导于下月3日前完成上级评价并交办公室汇总，经总经理审核后，报财务部。

@#@@#@　　2、季度考核：

@#@所有在职员工应于每季度的倒数第四天前将个人本季度的工作述职报告及下季度的工作计划交直接上级，直接上级及上级主管领导于下季度的3日前完成上级评价并交办公室汇总，经总经理审核后，报财务部。

@#@@#@　　3、年度考核：

@#@所有在职员工应于每年12月25日前将个人全年工作述职报告及下年度个人工作计划交直接上级，直接上级及上级主管领导于12月30日前完成上级评价并办公室汇总，经总经理审核后，报财务部。

@#@@#@　　4、试用期员工不参加年中、年终考核。

@#@@#@　　注：

@#@由办公室将考核资料整理归入员工个人档案。

@#@以年中、年度考核成绩为准核发年终奖金。

@#@@#@　　五、考核内容：

@#@@#@　　1、岗位职责考核：

@#@@#@　　指对每个员工要担当本职工作、完成上级交付出的任务中所在地表现出的业绩进行评价。

@#@基本要素由工作目标、工作质量、工作交期和工作跟进等构成。

@#@@#@　　2、能力考核：

@#@@#@　　指对具体职务所需要的基本能力以及经验性能力进行测评。

@#@基本要素包括担当职务所需要的理解力、创造力、指导和监督能力等经验性能力以及从工作中表现出来的工作效率、方法等。

@#@@#@　　3、品德考核：

@#@@#@　　指对达成工作目标过程中所表现出的工作责任感、工作勤惰、协作精神以及个人修养等构成。

@#@@#@　　4、学识考核：

@#@@#@　　指对达成工作目标过程中所表现出的相关知识进行测评。

@#@基本要素包括担当职务所需要的管理学识、专业知识以及其他一般知识等。

@#@@#@　　5、组织纪律考核：

@#@@#@　　指对达成工作目标过程中所表现出的纪律性以及其他工作要求等进行测评。

@#@基本要素包括遵纪守律、仪表仪容、环境卫生以及接听电话语言规范等。

@#@@#@　　六、考核等级：

@#@@#@　　1、A级（优秀级）95—100分　工作成绩优异，有创新性成果。

@#@@#@　　2、B级（良好级）85—94分　工作成果达到目标任务要求标准，且成绩突出。

@#@@#@　　3、C级（合格级）75—84分　工作成果均达到目标任务要求标准。

@#@@#@　　4、D级（较差级）60—74分　工作成果未完全达到目标任务要求标准，但经努力可以达到。

@#@@#@　　5、E级（极差级）64分以下　工作成果均未达到目标任务要求标准，经督导而未改善的。

@#@@#@　　七、考核结果的应用（工资指基本工资）@#@　　1、月业绩考核成绩将作为员工年终评比以及职务和工资升降与奖金的重要依据。

@#@各分公司经理不再有直接给下属销售人员定奖金的权力，当本公司编制内各级岗位遇有空缺或公司扩编增加员工额时，凡考核成绩优异人员将予先递补。

@#@@#@　　2、月业绩考核成绩为A级者，当月工资额多发原有工资的5%。

@#@@#@　　3、月业绩考核成绩为B级者，当月工资额多发原有工资的2%。

@#@@#@　　4、月业绩考核成绩为C级者，享受全额工资。

@#@@#@　　5、月业绩考核成绩为D级者，当月扣除工资额的50%，并给予留用一个月处理。

@#@如下月考核不合格，给予辞退处理。

@#@@#@　　6、月考核成绩为E级者，当月奖金全部扣除，并给予留用一个月处理。

@#@如下月考核仍不合格，给予辞退处理。

@#@@#@　　7、连续5个月业绩考核成绩为A，或全年累计8个A者，下年工资额增加5%。

@#@@#@　　8、全年业绩考核成绩达到10个A者，下年度工资额增加10%。

@#@@#@　　9、季度考核：

@#@@#@　　季度考核成绩主要应用于员工职位晋升使用，公司原则上每季度进行一次晋升考核。

@#@@#@　　10、年度考核：

@#@@#@　　1、年度考核成绩为A级者，享受A类年终奖。

@#@@#@　　2、年度考核成绩为B级者，享受B类年终奖。

@#@@#@　　3、年度考核成绩为C级者，原有职务、工资不变，享受C类年终奖。

@#@@#@　　4、年度考核成绩为D级者，给予留用察看二个月处理，不享受年终奖。

@#@@#@　　5、年度考核成绩为E级者，停职，不享受年终奖。

@#@@#@　　八、考核纪律：

@#@@#@　　1、上级考核必须公正、公平、认真、负责，不可对亲自培训的部属予以过高评价;@#@上级领导不负责任或利用职务之便考核不公正者，一经发现将给予降职或扣分。

@#@@#@　　2、各部门负责人要认真组织、慎重打分。

@#@凡在考核中消极应付、敷衍了事者，一经查实，将给予扣分或免去全月奖金。

@#@@#@　　3、考核工作必须在规定的时间内按时完成。

@#@员工每月30日之前未按时交总结及计划者扣除考核总分的10%;@#@每月3日不按时报送考核表的部门，扣其部门领导考核总分的15%。

@#@@#@　　4、扣分必须要有依据，做到认真、客观、公正。

@#@@#@　　5、弄虚作假者，一律按总分的50%记分。

@#@@#@　　附件一：

@#@关于分公司经理岗位职责及工作标准@#@　　一、任职资格@#@　　1、大专以上学历优先。

@#@@#@　　2、五年以上市场营销管理经验。

@#@@#@　　3、具有丰富的市场营销知识和市场操作能力，对市场的运作状况有准确的分析判断和较强的控制能力，有一定的发展潜力。

@#@@#@　　4、洞察力和逻辑思维能力强有一定的营销思路和领导才能。

@#@@#@　　二、岗位职责及考评@#@　　第一部分：

@#@岗位要求（20分）@#@　　1、服从管理、尊重下属。

@#@（2分）@#@　　2、严格遵守公司作息制度。

@#@　（2分）@#@　　3、工作积极，责任心强。

@#@（2分）@#@　　4、进取心强，每月制定出自己的学习计划。

@#@（2分）@#@　　5、关心员工生活、工作，体恤入微。

@#@　（2分）@#@　　6、注重个人仪表、言谈举止，全力维护公司及个人形象。

@#@（2分）@#@　　7、团结、上进、创新、合作，不得拉帮结派。

@#@　（2分）@#@　　8、上传下达、准确、迅速、不隐瞒、不欺骗。

@#@　（2分）@#@　　9、善于沟通，及时解决员工消极心态，并能协助其它部门工作。

@#@（2分）@#@　　10、保守公司秘密，不向别人透露公司的营销计划及商业秘密。

@#@（2分）@#@　　第二部分：

@#@岗位职责（60分）@#@　　1、每月对部长、主任及员工做两次营销管理及市场营销等相关知识培训。

@#@（4分）@#@　　2、每月参加企划培训一次，努力提高自身企划水平，重视个人学习以适应市场发展需求。

@#@　（2分）@#@　　3、每日以电话形式与省外分公司沟通一次，及时传达推广部会议精神，帮他们找出问题，并拿出解决方案。

@#@　（5分）@#@　　4、从客观实际出发，制定分配各分公司的每月销售任务。

@#@　（5分）@#@　　5、监督、督促各分公司营销计划及各项工作落实情况，并随时加以鼓励，指正。

@#@（7分）@#@　　6、做好各部门及总经理之间的沟通，将公司最新营销技巧及重要指示传达于各分公司。

@#@（5分）@#@　　7、每月15日及下月1日向总经理递交工作总结及工作计划。

@#@（5分）@#@　　8、每周日3：

@#@00以前将本周工作总结汇报于总经理。

@#@（3分）@#@　　9、每月28日向总经理以书面形式递交三点问题、三点经验。

@#@（3分）@#@　　10、每次战役修订营销工作计划，并以书面形式上报总经理。

@#@（3分）@#@　　11、配合各分公司做好人事管理。

@#@（1分）@#@　　12、配合企划部，帮助分公司制定企划活动，如有必要亲临现场指导。

@#@（4分）@#@　　13、设立龙虎榜，倒计时牌等，积极贯彻落实分公司百分考核制。

@#@（3分）@#@　　14、每月参加促销活动并写出书面报告。

@#@　（10分）@#@　　第三部分：

@#@销售任务（20分）@#@　　1、每月完成任务100%　（20分）@#@　　2、每月完成任务80%—100%（20×@#@（80-100%）分）@#@　　3、每月完成任务60%—80%　（20×@#@（60—80%）分）@#@　　5、每月完成任务60%以下，不记分@#@　　附件二：

@#@关于财务部长岗位职责及工作标准@#@　　一、任职资格@#@　　1、大专以上学历优先。

@#@@#@　　2、五年以上市场营销管理经验。

@#@@#@　　3、具有丰富的市场营销财务知识和市场财务分析能力，对市场资金的运作状况有准确的分析判断和较强的控制能力，有一定的发展潜力。

@#@@#@　　4、洞察力和逻辑思维能力强有一定的营销思路和领导才能。

@#@@#@　　二、岗位职责及考评@#@　　1、服从管理、尊重下属。

@#@　（2分）@#@　　2、严格遵守公司作息制度。

@#@（2分）@#@　　3、工作积极，责任心强。

@#@　（2分）@#@　　4、进取心强，每月制定出自己的学习计划。

@#@　（2分）@#@　　5、关心员工生活、工作，体恤入入微。

@#@　（2分）@#@　　6、注重个人仪表、言谈举止，全力力维护公司及个人形象。

@#@（2分）@#@　　7、团结、上进、创新、合作，不得拉帮结派。

@#@（2分）@#@　　8、上传下达、准确、迅速、下隐瞒、不欺骗。

@#@　（2分）@#@　　9、善于沟通，及时解决员工消极心态，并能协助其它部门工作。

@#@　（2分）@#@　　10、保守公司秘密，不向别人透露公司的一切营销计划及商业秘密。

@#@（2分）@#@　　第二部分：

@#@岗位职责（60分）@#@　　1、每月对部长、主任及员工做一次营销会计管理等相关知识的培训。

@#@（4分）@#@　　2、每月参加培训办事处会计两次，努力提高自身财务水平，重视个人学习以适应市场发展需求。

@#@（2分）@#@　　3、每日以电话形式与省外分公司沟通4次，及时传达公司会议精神，、帮他们的工出问题，并拿出解决方案。

@#@（5分）@#@　　4、从客观实际出发，制定分解各分公司、办事处的每月资金使用任务。

@#@（5分）@#@　　5、监督、督促各分公司、办事处会计各项工作落实情况，并随时加以鼓励，指正。

@#@（7分）@#@　　6、做好各部门及总经理之间的沟通，将公司最新营销技巧及重要指示传达于各分公司。

@#@（5分）@#@　　7、每月15日及下月1日向总经理递交工作总结及工作计划。

@#@　（5分）@#@　　8、每周日3：

@#@00以前将本周工作总结汇报于总经理。

@#@（3分）@#@　　9、每月28日向总经理以书面形式式递交三点问题、三点经验。

@#@（3分）@#@　　10、每次战役修订营销资金使用计划，并以书面形式上报总经理。

@#@　（3分）@#@　　11、配合各分公司做好财务人员管理。

@#@　（1分）@#@　　12、配合分公司，帮助分公司制定资金使用活动，如有必要亲临现场指导。

@#@（4分）@#@　　13、设立龙虎榜，倒计时牌等，积极贯彻落实分公司百分考核制。

@#@　（3分）@#@　　14、每月检查各办事处财务情况，并写出书面报告。

@#@　（10分）@#@　　第三部分：

@#@目标任务（20分）@#@　　1、每月10日核算出事业部上月经营情况。

@#@　（10分）@#@　　2、每月5日完成各分公司上月经营情况。

@#@　（5分）@#@　　3、每月5日完成事业部工资核算。

@#@（5分）@#@　　附件三：

@#@办事处主任岗位职责及评分标准@#@　　第一部分：

@#@工作品德及态度（占20分）@#@　　1、关心员工，忠于职守，视公司为家。

@#@（2分）@#@　　2、关心员工，富于合作。

@#@（2分）@#@　　3、按时上、下班，迟到一次扣0.5分。

@#@（3分）@#@　　4、服从上级、尊重下属。

@#@（2分）@#@　　5、工作积极、责任心强。

@#@（2分）@#@　　6、进取心强、不断学习，不断进步。

@#@（3分）@#@　　7、注重外表、举止，维护个人及公司形象。

@#@（2分）@#@　　8、严格遵守公司机密。

@#@（4分）@#@　　第二部分：

@#@工作内容及工作标准（占80分）@#@　　1、日常管理（7分）@#@　　A制定作息时间、记录考勤。

@#@@#@　　B召开晨会、晚会、周会、半月会、月结会。

@#@@#@　　C统一存放员工工作日志，每周批改一次。

@#@@#@　　2、内部建设标准（7分）@#@　　A一记（工作日记）@#@　　B一榜（龙虎榜）@#@　　C一牌（倒计时牌）@#@　　D一箱（意见箱）@#@　　E二图（组织机构图、城区查户图）@#@　　F二表（工作推进表、促销活动推进表）@#@　　G四制度（奖罚制度、学习制度、员工晋升制度、投递检查制度）@#@　　3、请示汇报体系（26分）@#@　　A请示（1分）@#@　　招聘、辞退、晋升员工及时请示上级@#@　　B汇报@#@　　

（1）一周工作汇报（每周四上报销售部长）（8分）@#@　　

（2）每周不少于2篇刊登《市场快讯》的稿件，由会计周四带回。

@#@（4分）@#@　　（3）月管理绩效表（每月2日前上交上月表格给部长）（5分）@#@　　（4）专刊发放一览表（次月2日上交财务部）（1分）@#@　　（5）办事处基金使用一览表（次月2日上交财务部）（1分）@#@　　（6）销售明细表（次月2日上交财务部）（1分）@#@　　（7）员工提成明细表（次月2日上交财务部）（1分）@#@　　（8）考勤表（次月1日上交财务部）（1分）@#@　　（9）物资申请计划表（每周四上报下周计划表）（1分）@#@　　4、工作标准（20分）@#@　　A爱岗敬业、身先士卒、率先垂范。

@#@@#@　　B遵守公司各项制度。

@#@@#@　　C认真学习公司各项制度、文件，并向办事处人员宣读，做到上传下达。

@#@@#@　　D监督执行各项财务制度及报销审批，保证货款安全。

@#@@#@　　E制定办事处员工培训计划，每周一次，要求每人写出培训体会，上报。

@#@@#@　　F召开办事处员工交流学习会（每周二次）并记录会议内容，上报。

@#@@#@　　G每月参加10次促销活动，有书面报告。

@#@@#@　　5、销售任务（40分）@#@　　每月销售任务完成100%　得40分@#@　　每月销售任务完成80—70%　40×@#@（70—100%）分@#@　　每月销售任务完成70—60%　40×@#@（70—80%）分@#@　　每月销售任务完成60%　不记分@#@";i:

14;s:

18198:

"品牌策略在地产营销中的价值与意义@#@ @#@@#@品牌策略@#@在地产营销中的价值与意义@#@背景@#@↘国内房地产业经过近三十年的迅速发展，房地产市场的竞争已十分激烈，已从质量竞争，价格竞争阶段过渡到了品牌竞争阶段。

@#@@#@↘品牌竞争已成为企业占领市场，提高利润率的重要手段。

@#@@#@相应的房地产企业的营销手段也从单一的价格营销，人员促销，广告营销等传统的方式转变到实施品牌营销的综合营销阶段。

@#@也只有这样才能增加房地产商品的无形价值，提高企业资金的回报率，并争取在与资本市场的结合中赢得优势。

@#@@#@↘因此，如何创建品牌，实施品牌战略已经成为地产项目面对竞争必须解决的问题。

@#@@#@品牌及品牌内涵@#@一、何为品牌：

@#@@#@↘根据“营销学之父”美国学者菲利普·@#@科特勒的定义，品牌就是一个名字、称谓、符号或设计，或是上述的总合，以便用于识别某一特定的产品或服务，并使之与竞争对手区别开来。

@#@@#@↘房地产品牌是指用于识别某个开发商开发的某个项目和系列项目的名字、名词、符号或设计，或是上述的总合，其目的是要使自己开发的项目有别于其他竞争者。

@#@@#@二、品牌内涵：

@#@@#@↘第一是商品属性。

@#@品牌代表着特定的商品属性，这是品牌最基本的含义。

@#@@#@↘第二是商品利益。

@#@顾客购买商品实质是购买商品的某种利益，这就需要属性转化为功能性或情感性利益；@#@@#@↘第三是品牌价值；@#@@#@↘第四是品牌文化；@#@@#@↘第五是品牌个性。

@#@品牌如同一个人，每个人都有自己的个性特征。

@#@品牌个性的强弱影响品牌的价值，这就是我们常提到的差异化；@#@@#@↘第六是目标客户群体：

@#@@#@不同的产品会吸引不一样的消费群体，品牌的塑造需要找到自己的消费群定位，并围绕目标群体的需求点进行品牌的打造与建设。

@#@@#@当前，品牌已经成为特定企业或企业特定产品的代名词或象征，成为企业市场营销的一个重要手段。

@#@@#@三、品牌USP：

@#@独特的营销主张@#@↘品牌的USP定位就是寻找品牌迎合消费者需要的、竞争对手不具备或没有诉术过的、独一无二的部分，以利于从众多品牌中鹤立鸡群。

@#@@#@↘在运用USP进行品牌定位时，往往只需要抓住并表现一个主要利益点，这个点应该是目标受众所在乎的、未被其它品牌所重视或强化的。

@#@@#@↘案例：

@#@@#@A、万科地产打造“城市花园”名片；@#@@#@B、恒大地产“精品营销”品牌战略：

@#@园林式社区@#@规划精品、设计精品、建设精品、服务精品，将全国项目打造成精品项目的新标杆；@#@@#@C、桂博豪庭：

@#@打造英伦尊崇公园豪宅@#@四、衡量地产项目品牌影响力的几大因素：

@#@@#@↘品质认知：

@#@客户对地产项目是否听说，以及了解的程度；@#@@#@↘品牌知名度：

@#@地产项目的名气，传播的市场深度与广度；@#@@#@↘品牌美誉度：

@#@即形象、名声好坏，市场受欢迎或满意程度；@#@@#@↘品牌联想度：

@#@即品牌的个性特征，在消费者心目中所留下的最深刻印象是什么；@#@@#@↘品牌忠诚度：

@#@项目在老客户心目的口碑如何，是否能促动老客户不由自主、由衷的自发进行口碑宣传，并产生重复购买或“以老带新”的行为；@#@@#@↘市场占有率：

@#@换句话说，比如南部县市场，某个项目在某一月/季度/年度的销量占全县市场总成交量的比重；@#@@#@↘价格支撑力：

@#@简而言之，是否卖得起价。

@#@@#@ @#@@#@房地产品牌及品牌内涵@#@1.房地产品牌：

@#@是指用于识别某个开发商开发的某个项目和系列项目的名字、名词、符号或设计，或是上述的总合，其目的是要使自己开发的项目有别于其他竞争者。

@#@@#@2.房子是由质量保证的，从市场意义上说是一种牌子，因此，其品牌内涵会展现以下几方面特质：

@#@@#@↘开发商所开发房产的质量、功能、物业服务的满意程度；@#@@#@↘企业或楼盘项目的市场定位、文化内涵、消费者对品牌的认知程度等。

@#@@#@3.从消费心理意义上说，房地产品牌是一种品味、一种格调，强调的是品牌的档次、名声、美誉和给人的好感等；@#@@#@4.房地产品牌不仅指某个楼盘品牌，还应包括企业品牌。

@#@@#@企业声誉的好坏直接影响项目形象的塑造和推广，企业知名度反映了企业的实力，企业品牌对项目品牌将产生直接影响。

@#@@#@5.目前国内的强势地产品牌，都属于企业品牌，比如万科、恒大、保利，成都的置信、蓝光等；@#@@#@6.也有某个楼盘品牌因影响力很大，通过品牌价值延伸而开发的姊妹楼盘，比如成都的蜀郡（蜀郡别墅、蜀郡远景、蜀郡又一城、蜀郡杜鹃城、蜀郡清上居）@#@地产品牌营销的迫切性@#@一、竞争白热化，迫使地产企业必须重视品牌打造：

@#@@#@1.当前房地产市场的竞争已经白热化，市场已由过去供不应求的卖方市场变为供大于求的买方市场，就连南部这么一个小县城，就同时有十多个楼盘扎堆，市场放量、新开楼盘前赴后继；@#@@#@2.房地产市场的竞争必将由单纯的质量竞争、价格竞争演变为比质量，比价格、比服务、比信誉、比形象的品牌竞争；@#@@#@3.2010年至今国家对房地产市场的持续宏观调控与打压，消费者对房价涨跌、房价泡沫的疑虑，更使小楼盘、劣质楼盘、弱势品牌楼盘举步维艰，生存空间越来越小；@#@@#@4.消费者日趋理性，对选房购房也日趋专业，越来越重视楼盘的品牌名气、形象与口碑，这也更加重了房产销售的难度。

@#@@#@二、开发商自身管理/运营能力的欠缺@#@必须通过品牌营销来提升楼盘形象与价值：

@#@@#@1.三、四线市场的众多中小房产开发商，至今仍然缺乏品牌营销意识：

@#@@#@↘往往还抱着“闺女都是自家的好”的心理，仍以自我为中心，对市场抱以高姿态，闭门造车、想当然的设计产品与户型；@#@@#@↘往往还存在“皇帝的闺女不愁嫁”、“酒香不怕巷子深”的心理，缺乏主动宣传、主动推广的营销意识；@#@@#@↘不尊重市场，不在意消费者的感受，更不愿意去做消费者需求调查、迎合与满足消费者的喜好。

@#@@#@2.有些开发商虽具备一定楼盘营销意识，但管理粗放、原始、落后：

@#@@#@↘缺乏地产经营的专业化、系统化的管理经验与能力；@#@@#@↘缺乏权责管理意识，不肯放权，分工不明，权责不清，管理混乱；@#@@#@3.缺乏资源整合、合作共赢的意识：

@#@@#@↘不愿让利，无论项目开发、营销推广、销售及服务都想由开发商自己独揽，总想眉毛胡子一把抓，一竿子插到底；@#@@#@↘营销部门完全由自己组建，结果销售部人员素质参差不齐，整体营销水平不高。

@#@@#@4.开发商急功近利，房产营销顾头不顾尾，缺乏诚信：

@#@@#@↘虚假宣传：

@#@运用高大华丽的售楼部、精美的广告、夸大宣传或炒作忽悠消费者，但交房产品却与宣传大相径庭；@#@@#@↘乱承诺：

@#@许多项目在销售时对购房者弄虚作假或不实陈述，当购房者在接房后大呼上当，与开发商产生众多经济纠纷。

@#@@#@5.缺乏品牌维护或服务意识：

@#@@#@↘不重视对老客户的维护与客情联络；@#@@#@↘不重视物业服务，产品卖完便万事大吉。

@#@@#@地产品牌营销的战略意义@#@一、从消费者的角度分析：

@#@@#@1.品牌对消费者有巨大的吸引力，在顾客心中有崇高的信誉，因此，有了品牌就有了市场；@#@@#@2.从消费者角度讲，居家住宅的档次也是自己生活品质、社会地位、经济实力、身份档次的象征，这也是消费者更愿意选择品牌大盘的原因所在；@#@@#@3.品牌形象总是会让人联想到楼盘的质量，即品牌住宅＝品质住宅。

@#@如果该品牌住宅已形成良好口碑与美誉度，他们在看房时便会减少许多疑虑而更快下单。

@#@@#@二、从房地产商的角度分析：

@#@@#@↘品牌营销战略对开拓市场、提高市场占有率具有显著作用；@#@@#@↘发展商依靠品牌效应的发挥，一方面可以快速形成销售效应，缩短销售周期，从而减轻利息负担，降低成本；@#@@#@↘另一方面也避免了销售周期过长所带来的各种不可预期风险（如政策风险），从而保证了销售及利润的稳定增长。

@#@@#@三、从市场竞争的角度分析：

@#@@#@1.树立良好的品牌形象有助于提升价格支撑力，避免与竞争对手打价格战导致利润空间被迫压缩；@#@@#@2.当前，单纯的价格竞争也已无法打动客户，只有树立良好品牌形象，以质取胜，才能站稳市。

@#@@#@品牌营销应从哪些方面入手@#@一、准确的市场定位：

@#@@#@1.市场定位依赖于对以下几方面的调查与研究：

@#@@#@↘区域市场特点、地产开发动态、市场放量、市场形势；@#@@#@↘竞争者状况；@#@@#@↘消费者调查：

@#@消费者需求特点、消费习惯，找到目标群体，并在产品设计方面尽量满足其需求和愿望；@#@@#@↘国家宏观政策（包括金融政策@#@↘本楼盘所处地段、项目基础条件的优劣势分析：

@#@@#@2.目标群体定位：

@#@@#@本楼盘的主力购买群体分析定位。

@#@@#@3.产品定位：

@#@@#@↘产品为目标群体服务，必须围绕目标群体的喜好来做产品的设计；@#@@#@↘时尚、前沿的产品理念与创新，可以在对目标群体的接受度有充分调查、把握的情况下加以整合与引进。

@#@@#@4.品牌形象定位：

@#@@#@↘品牌包装的目的是为了拔高品牌形象，增加产品附加值，以期给目标群体带来超值利益以赢得其青睐；@#@@#@↘品牌形象的定位最好高于目标群体的期望值。

@#@@#@5.价格定位：

@#@@#@↘价格定位必须与产品品质、品牌形象匹配；@#@@#@↘价格定位也必须与目标群体的身份、消费档次、社会地位匹配。

@#@@#@价格太低不一定能赢得客户，价格太高太离谱也会失去客户。

@#@@#@二、产品设计：

@#@楼盘的品质呈现是品牌打造的根基@#@1.一切营销策略，归根到底要以产品质量说话。

@#@正所谓“眼见为实、耳听为虚”：

@#@@#@楼盘本身的规划、布局、景观绿化打造、户型设计、公共配套、物业标准等，都@#@直接关系到品牌形象的支撑力；@#@@#@2.质量折射出企业的管理，管理折射出企业的信誉，信誉影响楼盘的形象；@#@@#@3.售楼中心是楼盘的第一形象工程：

@#@@#@售楼中心装修/装饰质量、工作人员的服务质量能让消费者联想到今后的物业服务质量；@#@@#@4.样板间、示范园林总能让消费者提前感知或联想今后的交房品质与居住环境；@#@@#@5.细节决定成败。

@#@在品质方面，卖方所忽略的细节，正是买方所在意的品质呈现。

@#@@#@三、品牌设计：

@#@@#@品牌营销战略的实施环节包括产品设计、品牌设计、品牌推广、品牌生成、品牌集中品牌延伸、品牌保护、品牌循环等。

@#@@#@成功的品牌营销战略必须通过品牌的合理定位和个性化塑造，以及适时的品牌维护，长期保持市场强势品牌形象，巩固其市场地位：

@#@@#@1.从差异化出发，进行品牌合理定位，塑造个性化品牌：

@#@@#@↘不同楼盘有不同的风格，品牌的差异化定位要依据楼盘所在地段、地势、规模，以及目标群体的需求特征、竞品特征来作分析确定；@#@@#@↘必须通过品牌定位，给品牌塑造鲜明的差异化个性；@#@@#@↘差异化表现在产品差异化，服务差异化，人事差异化和形象差异化各个方面；@#@@#@↘产品差异化是基本，也是最重要的。

@#@产品差异化表现为：

@#@@#@A、特色功能；@#@@#@B、性能质量；@#@@#@C、楼盘风格。

@#@风格带给客户的视觉和感觉效果；@#@@#@D、设计。

@#@@#@↘品牌形象差异化：

@#@主@#@A、品牌VI（即品牌标识、广告物料的主色调等）的个性与特色；@#@@#@B、个性化的品牌推广活动、宣传活动；@#@@#@C、个性化的广告传播。

@#@@#@2.品牌定位还要考虑竞争因素，因而需要集中力量针对目标客群，以取得最强大的局部优势。

@#@@#@↘那种求大求全，啥子客户都想抓的做法，只会导致定位模糊，沦为四不象的怪物；@#@@#@3.案例：

@#@万科“城市花园”：

@#@@#@↘品牌定位于追求高品质生活，对居住环境有较高要求、有私家车或上班时间特殊的人；@#@@#@↘立足于此目标群体，其楼盘都有共同特点：

@#@科学合理的户型、大面积的绿化、配套的服务功能、文化品位的塑造、有一定优势的交通条件；@#@@#@↘如此精心设计，克服了住宅自然异质性缺陷，满足了品牌经营的标准化、规模化、持续性要求，因而都能取得营销的成功；@#@@#@↘“住万科房、食美味、穿名牌、开靓车”成为一种时尚。

@#@@#@4.创新与领先是引起市场高关注度、提升品牌形象的有效法宝：

@#@@#@↘产品领先：

@#@是指产品的技术和功能领先，质量领先，高附加值领先，发展趋势领先，以满足或超出消费者期望值来赢得客；@#@@#@↘服务领先，是指提供高附加值的特色物业管理服务。

@#@物业服务极易成为消费者投诉的热点。

@#@@#@案例：

@#@“万科”的服务领先策略@#@万科集团恰恰选中这一环节，走出一条“以物业创品牌，以物业促销售”的成功之路。

@#@@#@其物业服务精髓是“精、诚、信”，即通过服务细节量化、标准化处理，体现人性化的服务特色；@#@@#@“吃菜要吃白菜心，买房要买万科房”，也广为传诵。

@#@@#@↘品位领先：

@#@是指产品和经营的格调高尚，包涵良好的审美意识和文化意识。

@#@@#@案例：

@#@如合肥“琥珀山庄”住宅小区，利用自然地形地貌特点，富有徽派特色的统一坡屋面、马头墙、歇山顶、吊脚楼建筑群傍水依坡，珍贵林木，百鸟鸣栖，将住宅外观特色与优美的自然环境特色融为一体，使人与自然、人与空间、人与人关系达致和谐统一。

@#@@#@ @#@@#@四、品牌推广宣传策略：

@#@@#@品牌营销传播，是建立品牌知名度、美誉度，扩大品牌影响力，提升品牌价值不可缺少的关键环节。

@#@@#@1.广告策略：

@#@@#@↘广告USP：

@#@即核心广告主张，必须围绕品牌定位这一主线条来提炼；@#@@#@↘广告宣传策略：

@#@@#@A、依据品牌定位选择有针对性的广告媒体组合，进行强有力的广告信息传播；@#@@#@B、在销售周期内，根据不同的销售阶段、节点安排不同强度的广告投放力度；@#@@#@C、所有广告信息的用语及发布必须围绕广告USP来延展与延续，不能因销售阶段、节点的不同出现跑题、前后脱节、前后矛盾、前后否定的现象。

@#@@#@2.品牌推广活动：

@#@@#@↘活动造势，是品牌营销的必要手段；@#@@#@↘品牌推广活动应依据品牌定位与品牌风格/文化内涵来设计；@#@@#@↘品牌推广活动最好有市场创新、领先性，以取得最大的市场关注度与市场反响；@#@@#@↘销售周期内，不同的阶段、节点、大的节庆，须适时安排不同的推广活动，以保持品牌的持续关注度，切记虎头蛇尾。

@#@@#@3.概念炒作与公关活动：

@#@@#@↘依据产品的创新性、楼盘风格的创新性，或者品牌定位的创新性，进行有针对性的概念炒作，往往能引起市场轰动，快速建立品牌知名度，拔高品牌形象；@#@@#@↘在销售的不同阶段，利用社会突发事件、大型社会公益/体育/文化活动，策划组织一些有针对性的公关活动，往往能赢得社会、大众的高关注度，大大增加新闻曝光亮，引起大众热议，从而获得意想不到的品牌影响力提升。

@#@@#@五、销售策略：

@#@（略）@#@六、价格与促销策略：

@#@（略）@#@房地产品牌营销的预防误区@#@1.将房地产的品牌效应等同于案名效应；@#@@#@2.将房地产的品牌等同于项目品牌；@#@@#@3.概念烂用与过度炒作现象：

@#@@#@↘稍有一点草坪就是“绿色住宅”、“生态小区”，外形的“欧陆风情”，物管的“新加坡模式”，房型的“错层设计”、环境的“河居概念”、“人居概念”、“环保概念”等等，仿佛整个世界都遍布“高档社区”、“世纪家园”人人都拥有“五星级的家”；@#@@#@↘这种本末倒置炒作已成为楼市灾害，不但不能取信于消费者，反而会大大损害品牌的形象，让楼盘沦为“名不符实”、“滥竽充数”、“骗子楼盘”的笑柄。

@#@@#@4.品牌营造中的霸王心态：

@#@@#@↘品牌命名上的霸王心态：

@#@似乎不称王称霸，就不足以超越竞争对手，无法显示自己物业的“独一”和“至尊”，如“王府花园”、“领袖别墅”、“蜀汉帝王楼”等；@#@@#@↘广告宣传中的霸王心态：

@#@什么“皇帝楼中住”、“楼王地王”、“王者天下”等广告用语。

@#@@#@ @#@@#@OVER【下载本文档，可以自由复制内容或自由编辑修改内容，更多精彩文章，期待你的好评和关注，我将一如既往为您服务】@#@";i:

15;s:

720:

"@#@解除劳动合同通知书@#@×@#@×@#@×@#@：

@#@@#@你已经连续旷工3天，严重违反了劳动纪律。

@#@且因你严重失职，给公司造成了严重损失和不良影响。

@#@依据《员工奖惩制度》有关规定，应对你予以解除劳动合同的处理。

@#@@#@现公司限你于2012年3月30日前到公司协商解决相关事宜，如未按规定时间到公司，公司将自本通知发出之日起解除与你2010年12月6日签订的劳动合同，并通过合法途径对因你工作失职给公司造成的损失进行追讨。

@#@@#@北京×@#@×@#@×@#@物业管理有限公司@#@@#@2011年12月27日@#@";i:

16;s:

30177:

"最新整理苏教版小学六年级语文上册精品教案教学设计@#@苏教版小学六年级语文上册教案@#@小学语文第十一册教学计划@#@一、教材分析@#@本着加强综合，突出重点，注重语言的感悟积累和运用，注重基本技能的训练，从整体上提高学生的语文素养的精神，本册教材共有课文32篇，精读课文17篇，略读课文11篇，选读课文4篇，8个基础训练教材一般由四部分组成：

@#@导读，课例，读写例话，积累运用体现了由实践到认识再到实践的过程。

@#@为了帮助学生理解课文，培养学生的观察能力，陶冶学生的爱美的情趣，教材编绘了多幅插图@#@二、班级情况分析@#@六年级共有四个班，一班二班学生基础一般，需加强双基的训练，提高他们的阅读水平和理解能力三班学生基础扎实，分析能力强，本学期将在训练的广度和深度上下功夫四班由原来的敬文小学五年级直升单独成班，学生较好，今年将作进一步提高@#@三、教学要求@#@1、通过本册课文的学习，要使学生受到热爱党热爱人民的思想教育；@#@受到孝敬父母关心他人助人为乐的教育；@#@培养热爱科学勇于实践和创新的精神，增强保护环境的意识和社会责任感，陶冶学生的爱美的情趣；@#@还要使学生从一些写景状物的文章中学习观察问题和分析问题的正确思想方法@#@ @#@ @#@ @#@2、复习巩固汉语拼音，利用汉语拼音识字，学习普通话@#@ @#@ @#@ @#@3、培养独立识字的能力，学会140个生字，复习查字典的方法，养成自觉运用字典的习惯@#@ @#@ @#@ @#@4、进一步提高联系上下文和联系生活实际理解句子的能力注意积累词语，初步养成积累语言的习惯@#@ @#@ @#@ @#@5、继续练习正确流利有感情地朗读课文能背诵指定的课文默读课文有一定的速度进一步训练体会课文的思想感情，初步领悟作者的表达方式@#@ @#@ @#@ @#@6、阅读适合程度的课外读物，了解主要内容，逐步养成课外阅读的习惯，本学期阅读不少于20万字@#@ @#@ @#@ @#@7、乐于参加讨论或辩论，稍作准备，能讲清楚自己的意思，表达有条理，语气语调适当@#@ @#@ @#@ @#@8、能抓住重点进行观察事物，养成勤于思考和乐于动笔的习惯，能写简单的记实作文和想像作文，内容具体，事情真实，有一定的条理@#@四、双基教学要求@#@继续凭借字词句段篇进行听说读写的训练，提高学生的语文综合能力和综合素养@#@五、思想品德教育结合点@#@要使学生受到热爱党热爱人民的思想教育；@#@受到孝敬父母关心他人助人为乐的教育；@#@培养热爱科学勇于实践和创新的精神，增强保护环境的意识和社会责任感@#@六、教学措施@#@1、看图学文教学时要将事物的形象和文字描述紧密结合起来@#@2、讲读课文教学时要突出重点训练项目的训练，@#@3、重视词句段的训练，重视朗读的训练和指导，加强课外阅读的指导，拓宽@#@学生的视野，丰富学生的知识@#@4、加强信息反馈，注意师生沟通@#@5、读写结合，以读促写@#@6、要充分发挥学生的积极性和主动性充分运用电教设备，提高课堂教学效率@#@7、积极开展各项活动，让学生多一些体验教育，为语文学习提供实践经验@#@ @#@@#@培养良好的学习习惯（十一）@#@一、教学目标：

@#@@#@　　1、认真观察图画，懂得“勤于收集资料”和“不懂就问”都是重要的良好的学习习惯。

@#@@#@　　2、掌握勤于收集的常用方法；@#@知道处处皆学问，遇到不理解的地方，不清楚的地方，都应虚心向人请教，争取弄懂弄通。

@#@@#@　　3、激发学生收集资料的兴趣，培养学生勤学好问的好习惯。

@#@@#@二、教学重点：

@#@@#@ @#@ @#@ @#@让学生养成“不懂就问”的好习惯@#@三、教学难点：

@#@@#@　　让学生掌握收集资料的方法，并逐步养成收集资料的好习惯。

@#@@#@四、教学准备：

@#@教学挂图，课外阅读材料每生各自准备。

@#@@#@五、教学时间：

@#@两课时@#@六、教学过程：

@#@@#@第一课时@#@一、指导观察课本第一页插图。

@#@@#@　　1、读题：

@#@“不懂就问”　　@#@2、指导学生先按从上到下，再按从左到右的顺序观察。

@#@@#@　　a.第1幅图上有什么人，在哪里，干什么？

@#@@#@　　b.第2幅图是在哪里？

@#@从哪里看出来？

@#@图上有哪些人？

@#@分别在干什么？

@#@@#@　　c.第3、4幅表现的是哪里在？

@#@怎么知道的？

@#@有哪些人？

@#@他们正在干什么？

@#@@#@　　d.第5页左上方的一幅图，这是在哪里？

@#@两名同学在正干什么？

@#@老师呢？

@#@@#@　　e.第5页右上方的一幅图，这几名同学在哪里？

@#@他们在干什么？

@#@@#@　　f.最后两幅图表现了的是哪里？

@#@同学在干什么？

@#@老师又分别在做什么？

@#@@#@二、组织学生讨论，使学生懂得如何做到“不懂就问”？

@#@@#@　　1、看完8幅图后，你明白了什么？

@#@@#@　　

（1）遇到不懂的问题、不清楚的地方，要大胆地向他人求教。

@#@@#@　　

（2）只要有不懂的地方，都要敢于问，不管是在学校，在家里，在展览厅，走廊上，在教室里，在校园里，　还是在其他任何地方。

@#@@#@　　（3）可以问老师，问家长，问解说员，问本班同学，问其他班的同学……一句话问所有懂的人。

@#@@#@　　（4）可以问课本上的问题，也可以问报刊上的问题，还可以问观察到的所有书本外的其他问题。

@#@@#@　　（5）留心处处皆学问。

@#@@#@　　2、讨论：

@#@假如遇到不懂的问题不问，或者不懂装懂，结果会怎么样？

@#@@#@　　3、请学生说说今后的打算？

@#@@#@三、总结：

@#@@#@　　同学们“不懂就要问”，只要留心，处处皆学问，课本晨、自然界的一切，只要自己有疑问，都可以向别人请教；@#@只自己动了脑筋不能解答，随时随地都可以问（孔子说：

@#@三人行必有我师！

@#@）其实相互之间都可以成为老师，谁能解答问题，他就是老师。

@#@其实“不懂就要问”，就是“多问”，这是与“勤学”联系在一起的，平时我们常说“勤学多问”就是这个道理呀！

@#@@#@　　板书：

@#@@#@　　不懂就要问--勤学多问@#@ @#@@#@第二课时@#@一、谈话导入新课。

@#@@#@　　1、同学们老师想写一篇介绍我们淮安的文章。

@#@你们说老师需要做些什么准备？

@#@@#@　　2、老师要参加“爱护家园，保护环境”的辩论会，该提前做些什么准备？

@#@@#@　　（收集有关资料等等。

@#@）@#@　　3、引导学生说说收集资料的好处。

@#@@#@　　4、小结：

@#@收集资料可以拓展我们的知识面，增强记忆，为学习和生活提供便利，因此，我们应当养成勤于收集资料的好习惯。

@#@@#@　　二、观察图片，引导学生掌握收集资料的方法。

@#@@#@　　1、第二页插图。

@#@@#@　　

（1）三幅图上学生分别在哪儿？

@#@在干什么？

@#@@#@　　（上方学生在阅览室查阅资料，并将查到的资料抄录到笔记上。

@#@@#@　　下方几位学生在学校的图书馆收集资料，有的在查阅，有的在摘抄，他们都很专心。

@#@@#@　　中间一位学生将收集到的资料粘贴到活页纸上@#@　　（他们都在收集资料。

@#@）@#@　　2、收集资料有很多方法，我们看第二页插图，想一想可以通过哪些途径来收集资料？

@#@　@#@　　交流：

@#@（可以通过看报刊、网络、参观展览、采访、访问来收集资料）@#@　　你还有哪些收集资料的方式？

@#@（讨论后再交流）@#@　　3、收集资料有哪些常用方法呢？

@#@@#@　　交流并归纳：

@#@@#@　　

（1）做摘抄笔记。

@#@即认为有价值、有意义、感兴趣的文字摘抄下（最好分类摘抄，这样便于查阅）。

@#@@#@　　

（2）制作资料卡片。

@#@这样有利于资料分类。

@#@@#@　　（3）拍照片。

@#@把收集到的各方面的资料，以制成小报的形式来积累。

@#@@#@　　（4）编辑剪报。

@#@把收集到的各方面的资料，以制成小报的形式积累。

@#@@#@　　（5）引导学生了解：

@#@还有录像、录音、复印等收集资料的方法。

@#@@#@　　三、引导学生观察第三页下面的图片，让学生畅谈学习的收获。

@#@@#@　　（学生向老师展示自己收集的资料，汇报收集资料的心得。

@#@……）@#@　　四、作业@#@　　在今后要养成收集资料的习惯，开始收集各种资料。

@#@（二周后交流各自收集的资料。

@#@@#@　　板书：

@#@培养良好的学习习惯（11）@#@　　学会收集资料@#@　　方法：

@#@做摘抄笔记@#@　　制作资料卡片@#@　　拍照片@#@　　编辑剪报@#@　　录像、录音、复印……@#@教学后记：

@#@@#@ @#@@#@1、我们爱你啊，中国@#@一、教学目标：

@#@@#@　　1、正确、流利、有感情地朗读课文，背诵课文。

@#@@#@　　2、学会本课生字，绿线内的生字只识不写，理解由生字组成的词语。

@#@@#@　　3、通过理解诗歌语言和吟颂诗句，激发学生热爱伟大祖国的思想感情。

@#@@#@二、教学重点：

@#@@#@　　通过有感情朗读，逐层次理解重点字词，关键句子，体会诗歌所表达的真挚而强烈的爱国之情，并通过朗读表达出来。

@#@@#@三、教学难点：

@#@@#@感受诗歌的句式特点，并能仿照诗的第二至第六节写一到两节。

@#@@#@四、教学准备：

@#@@#@ @#@ @#@ @#@录音带、挂图@#@五、教学时间：

@#@　两课时@#@六、教学过程：

@#@@#@　　　　　　　　　　　　第一课时@#@一、导入新课@#@　　1、欣赏歌曲《我爱你，中国》，简单说歌曲内容。

@#@@#@　　2、今天我们要学习一首歌唱祖国的诗歌，揭题、范读。

@#@请学生谈自己的初步感受。

@#@@#@二、初读课文@#@　　1、自读课文，要求：

@#@读准字音，读通句子，画出生词和不理解的词、句。

@#@@#@　　2、检查自读情况。

@#@@#@　　

（1）、出示生词，朗读，识记。

@#@要求：

@#@读准字音，记清字形。

@#@@#@　　

（2）、提出不理解的生字，作上记号。

@#@@#@　　（3）、指名分节朗读，纠正。

@#@要求读通顺。

@#@@#@　　3、默读全诗，想想课文讲述了祖国的哪些可爱之处，边读边画出重点词句。

@#@小结：

@#@@#@　　　　　　　幅员辽阔@#@　　　　　　　山河壮丽@#@　　　　　　　物产丰富@#@　　　　　　　文化灿烂@#@　　　　　　　民族伟大@#@　　　　　　　奋发开拓@#@　 @#@4、课文可分为几部分。

@#@提示：

@#@从诗的结构来入手。

@#@@#@　

（1）小组讨论。

@#@@#@　

（2）交流。

@#@@#@　　第一段：

@#@写祖国幅员辽阔，总起全诗。

@#@@#@　　第二段：

@#@以“我们爱你”作为起句，从不同角度，歌颂赞美可爱的祖国。

@#@@#@　　第三段：

@#@总结全文。

@#@回顾过去，骄傲自豪；@#@展望未来，奋发开拓。

@#@@#@　　5、朗读全诗，体味祖国的可爱。

@#@@#@三、学习第一段@#@　　1、齐读。

@#@理解：

@#@“碧波”、“群星闪烁”、“银装素裹”、“洋溢”、“盎然”。

@#@@#@　　2、思考：

@#@@#@（１）这一段是从什么角度写祖国幅员辽阔的？

@#@（季节差）@#@　（２）“啊，我们爱你，中国！

@#@”这句诗在全诗中有什么作用？

@#@（总领全诗，是全诗的主旋律）@#@　　3、指导有感情朗读。

@#@@#@四、作业@#@　　1、用钢笔描红、临写生字。

@#@@#@　　2、朗读课文。

@#@@#@　　3、抄写词语。

@#@@#@　　　　　　　　　　　　　第二课时@#@一、复习@#@　　1、听写词语。

@#@@#@　　2、朗读全诗，说说你知道了祖国哪些可爱的地方。

@#@@#@二、学习第二段@#@　　1、学习第2节。

@#@@#@　　

（1）朗读第2节。

@#@提出不理解的词语。

@#@@#@　　

（2）查字典并联系上下文解决问题。

@#@@#@　　（3）默读体会，第2节表现了什么？

@#@（祖国山河的雄浑壮丽）@#@　　（4）有感情朗读第2节。

@#@@#@　　（5）除了诗里写的，你还知道哪些祖国的美丽风景。

@#@@#@　　（6）朗读、背诵。

@#@@#@　　（7）小结学法：

@#@@#@　　　　　　　朗读诗句，理解词语。

@#@@#@　　　　　　　展开想象，再现画面。

@#@@#@　　　　　　　联系积累，丰富画面。

@#@@#@　　　　　　　感情朗读，联系背诵。

@#@@#@　　2、运用学法，自学3～6节。

@#@再交流讨论。

@#@@#@　　第3节：

@#@介绍祖国名产。

@#@理解：

@#@醇美光洁绚丽巧夺天工@#@　　第4节：

@#@各民族有代表性的风物。

@#@简介：

@#@傣家竹楼、布达拉宫、吐鲁番、戈壁滩。

@#@理解“巍峨”。

@#@@#@　　第5节：

@#@古老灿烂的文化，改革开放的成就。

@#@介绍战国编钟。

@#@@#@　　第6节：

@#@伟大的民族精神。

@#@理解：

@#@“松树的伟岸、梅花的高洁，博大的胸怀、恢弘的气魄。

@#@”反映了中华民族的什么精神？

@#@（刚强不屈、纯洁高尚、胸襟博大、气魄恢弘）举个例子说说这些精神。

@#@@#@　　3、朗读第2～6节，进一步体会祖国的可爱。

@#@练习背诵。

@#@@#@三、学习第三段@#@　　1、朗读第七节，说说“骄傲、自豪”是针对什么说的，“奋发、开拓”又是针对什么说的。

@#@@#@　　2、理解“我们爱你啊，中国”在全诗中的作用。

@#@（总结全诗、呼应开头、升华主题）@#@　　3、有感情朗读，表现豪迈之气及为振兴中华而努力奋斗的坚定决心。

@#@@#@四、朗读、背诵全诗@#@五、作业@#@　　1、有感情朗读背诵课文。

@#@@#@　　2、利用班会时间，把自己游览过的某个地方，知道的某个特产，古老的历史文物等，向同学们说说。

@#@@#@ @#@@#@板书设计：

@#@@#@1、我们爱你啊，中国@#@山河无比壮丽@#@特产闻名世界@#@我们爱你啊，中国 @#@民族风韵迷人 @#@ @#@我们爱你啊，中国@#@（骄傲自豪） @#@ @#@ @#@文化古老灿烂 @#@ @#@ @#@（分发开拓）@#@民族精神伟大@#@ @#@@#@教学后记：

@#@@#@ @#@ @#@@#@2、郑成功@#@一、教学目标：

@#@@#@　　1、学会本课的生字，理解由生字组成的词语。

@#@@#@　　2、正确、流利、有感情地朗读课文，简要复述课文。

@#@@#@　　3、凭借课文的具体语言材料读懂课文内容，了解郑成功收复台湾、建设台湾的历史功绩，激发学生的爱国热情和民族自豪感。

@#@@#@二、教学重点：

@#@@#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@抓住各段中的关键词句品读感悟郑成功的爱国热情和民族气节。

@#@@#@三、教学难点：

@#@@#@ @#@ @#@ @#@简要复述课文，仿写战斗场面。

@#@@#@四、教学准备：

@#@小黑板@#@五、教学时间：

@#@三课时@#@六、教学过程：

@#@@#@第一课时@#@一、揭题导入。

@#@@#@　　1、揭题。

@#@在我们悠久的历史长河中，涌现出了许多爱国将领、仁人志士、民族英雄。

@#@今天，我们将要学习的课文是介绍民族英雄郑成功的。

@#@（板书课题：

@#@郑成功）@#@　　2、听说过郑成功吗？

@#@学生交流。

@#@@#@二、初读课文，了解大意。

@#@@#@　　1、自由轻声读课文，思考《郑成功》一文向我们介绍了他的哪些事迹呢？

@#@@#@　　2、检查生字词。

@#@@#@　　⑴读准字音。

@#@@#@　　残酷 @#@奴役 @#@慷慨激昂 @#@允许 @#@铁甲舰 @#@街头巷尾融洽 @#@酋长@#@　　⑵注意字型。

@#@指导写“街头巷尾”的“巷”，“融洽”的“融”。

@#@@#@　　⑶指名读课文。

@#@@#@　　⑷概括课文重要内容。

@#@@#@　　想一想，这一课主要写了什么？

@#@@#@　　课文主要记叙了明朝末年，民族英雄郑成功建设海军，打败荷兰侵略者，收复台湾，大力发展生产，建设台湾的历史事件。

@#@@#@　　⑸根据提示理清文章脉络。

@#@@#@　　初读了课文，你能说说郑成功的主要功业是什么吗？

@#@（一是收复台湾，二是建设台湾）@#@　　那么课文哪些自然段分别写了这两件事情。

@#@（课文第四至六自然段写了郑成功收复台湾的经过，第七至八自然段写了郑成功是怎么建设台湾的。

@#@）@#@三、学习课文第1-3小节。

@#@@#@　　1、指名读，思考：

@#@第1-3小节主要写什么？

@#@（台湾人民痛恨侵略者，郑成功决心要收复祖国的宝岛台湾。

@#@）@#@　　2、默读，思考：

@#@那些词句写出了台湾人民对侵略者的痛恨？

@#@那些词句写出了郑成功决心要收复祖国的宝岛台湾。

@#@（强占、残酷地奴役、恨透了、慷慨激昂绝不允许）@#@　　3、现在我们已经知道了郑成功为什么要收复台湾了，想象一下郑成功“慷慨激昂”说话的样子，有感情朗读郑成功的语言。

@#@@#@　　4、分角色朗读第1-3小节。

@#@@#@　　四、作业布置：

@#@@#@　　1、读抄词语。

@#@@#@　　2、练读课文。

@#@@#@　　　　　　　　　　　　　第二课时@#@一、复习导入。

@#@@#@　　1、想一想：

@#@郑成功为什么要收复台湾？

@#@@#@　　2、有感情朗读读第1-3小节。

@#@@#@二、学习课文第4-6小节。

@#@@#@　　过渡：

@#@郑成功是如何收复台湾的呢？

@#@他为什么能取得这场战斗的胜利呢？

@#@@#@　　1、自由读课文第4-6小节，找找他们胜利的原因，划出相关语句，想想你从中体会到了什么？

@#@@#@　　2、学生交流后板书。

@#@@#@　　准备工作充分：

@#@修造船只 @#@聚集粮草 @#@加紧操练@#@　　充满了必胜的信心：

@#@庞大舰队绵延几十里风帆蔽日战旗招展纪律严明军容整肃@#@　　官兵的勇猛善战：

@#@冒着驾着团团围住钩住敌舰跳了上去@#@　　3、胜利属于正义之师，侵略者的下场只能是失败。

@#@看看课文是如何描写侵略者的狼狈相和可耻下场的？

@#@（负隅顽抗惊恐万状乱作一团举手投降）@#@　　4、地朗读第第4-5小节，要读出郑军的威武气势。

@#@@#@　　5、指名读课文第6小节。

@#@@#@　　①郑成功的军队受到了台湾同胞的热烈欢迎，找出描写台湾同胞的喜悦心情词句。

@#@（喜出望外送来慰劳也送来街头巷尾鞭炮之声不绝载歌载舞欢庆胜利）@#@　　②生自由练读。

@#@@#@　　③全班齐读。

@#@@#@三、学习课文第7-8小节。

@#@@#@　　1、默读，思考：

@#@郑成功是怎样建设台湾的？

@#@@#@　　学生交流后概括：

@#@大力发展生产、兴办学校。

@#@@#@　　2、齐读。

@#@@#@四、学习课文第9小节。

@#@@#@　　1、齐读。

@#@@#@　　2、说说人们为什么永远也不会忘记郑成功？

@#@（收复台湾、建设台湾）@#@五、总结全文。

@#@　@#@　　民族英雄郑成功收复台湾、建设台湾的伟大功业，我们永远不会忘记。

@#@台湾永远属于中华民族，台湾终将回到祖国的怀抱。

@#@像李登辉、陈水扁这些民族的败类，想把台湾从祖国的怀抱中分裂出去，我们决不答应。

@#@@#@　　　　　　　　　　　　　第三课时@#@一、练习复述课文。

@#@@#@　　1、根据段意，抓住重点词语，练习复述课文。

@#@@#@　　2、指名复述。

@#@@#@　　3、教师小结。

@#@@#@二、仿写。

@#@@#@　　1、课文第五自然段写得特别精彩，让我们一起看看，它哪儿写得好？

@#@@#@　　出示句子：

@#@@#@　　荷兰侵略者凭借高大坚固的铁甲舰和舰上的大炮，企图负隅顽抗。

@#@英勇的郑军官兵冒着敌人密集的炮火，驾着舰船向敌舰队冲去。

@#@他们团团围住敌舰，使敌人的大炮失去了威力。

@#@随着"@#@轰隆"@#@一声巨响，所有的舰船都震动起来，海面上掀起了十几丈高的水注。

@#@原来是一个炮手瞄准敌舰放了一炮，刚巧打中了弹药库，那艘敌舰被炸成许多碎片，飞向天空。

@#@敌人惊恐万状，敌舰队乱作一团。

@#@郑军官兵乘势用钩子钩住敌舰，一个个跳了上去。

@#@敌舰官兵无法逃脱，只好统统举手投降。

@#@@#@　　2、学生交流。

@#@@#@　　3、教师小结。

@#@@#@　　总的来说，写战斗场面时一般要做到以下几点：

@#@@#@　　第一，要写好场面中的各个人物。

@#@写时，要抓住人物的语言、动作、神态等，进行描写。

@#@@#@　　第二，既要勾画出场面的整体情况，又要着力描写其中一些最精彩的镜头，以突出场面的激烈。

@#@@#@　　第三，还要穿插描写战斗时所处的环境，以烘托出战斗的气氛。

@#@@#@　　4、选择一部电影或电视片，播放有战斗场面的片段。

@#@当堂把其中的一个战斗的场面描写下来。

@#@@#@ @#@@#@板书设计：

@#@@#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@决心收台@#@2、郑成功 @#@ @#@ @#@ @#@ @#@收复台湾@#@（民族英雄） @#@ @#@ @#@建设台湾@#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@不忘英雄@#@教学后记：

@#@@#@ @#@@#@3、把我的心脏带回祖国@#@一、教学目标@#@1、正确、流利、有感情地朗读课文，背诵课文。

@#@@#@2、学会本课生字，绿线中的生字只识不写。

@#@理解由生字组成的词语。

@#@@#@3．通过具体语言材料感知并体会肖邦强烈的爱国主义精神。

@#@@#@二、教学重点：

@#@@#@背诵第二自然段@#@通过具体语言材料的感知，体会肖邦强烈的爱国主义精神。

@#@@#@三、教学难点：

@#@@#@着重理解感悟“把我的心脏带回祖国”肖邦弥留之际的请求中蕴含的思想感情@#@四、教具准备：

@#@@#@1、肖邦的画像@#@2、肖邦的音乐磁带@#@3、收集有关的爱国故事或诗篇@#@五、教学时间：

@#@两课时@#@六、教学过程：

@#@@#@　　　　　　　　　　　　第一课时@#@一、揭示课题。

@#@@#@　　你了解哪些音乐家？

@#@（聂耳、冼星海等）@#@　　今天，我们学习一篇写一位外国音乐家故事的课文。

@#@（板书：

@#@把我的心脏带回祖国）@#@　　从这课题你看出了什么？

@#@还有什么疑问吗？

@#@@#@　（“我”不在祖国，但十分思念、热爱祖国，不然怎么要将心脏带回祖国呢？

@#@“我”是谁？

@#@“我”怎么会离开自己祖国的？

@#@“我”为什么不能回到祖国？

@#@“我”是在什么情况下说这话的？

@#@）@#@二、初读指导。

@#@@#@　　1、自由读课文，要求：

@#@@#@　　

（1）画出生字，边认字边读课文，注意读准字音。

@#@@#@　 @#@

（2）画出生字词及不理解的词语，借助字典并联系上下文理解意思。

@#@@#@　　2、检查自读情况。

@#@@#@　　

（1）读生字词，相机正音。

@#@@#@　　　深渊　雾霭　呐喊　盛满　疾驰　蜡烛@#@　　　维斯瓦河　消逝　催人奋起　肺结核病@#@　　

（2）指名试读课文，看是否流利，了解部分词语掌握情况。

@#@@#@　　　雾霭：

@#@雾气。

@#@@#@　　　疾驰：

@#@马车奔驰。

@#@@#@　　　催人奋起：

@#@叫人赶快行动。

@#@@#@　　　呐喊：

@#@大声喊叫助威。

@#@@#@　　　亡国：

@#@国家灭亡。

@#@@#@　　　消逝：

@#@消失。

@#@@#@　　　肺结核病：

@#@慢性传染病，通称肺病。

@#@@#@　　　3、默读课文，思考揭题时提出的问题答案各在文中哪一部分。

@#@@#@　　　4、指导分段。

@#@@#@三、精读指导。

@#@@#@　　1、回答：

@#@“我”是谁？

@#@（波兰年轻而富有才华的音乐家肖邦）文章哪一部分告诉了我们？

@#@（第一段）@#@　　补充介绍：

@#@@#@　　肖邦，6岁就开始学习钢琴，7岁学习作曲，8岁便在音乐会上登台演出，16岁时进华沙音乐学院作曲班，不到20岁已是华沙很有句的钢琴家和作曲家。

@#@@#@　　2、默读第一段，思考：

@#@你还知道什么？

@#@@#@　

（1）交流：

@#@肖邦为什么离开自己的祖国。

@#@@#@　

（2）指名读有关语句。

@#@@#@　　在世界地图上找出欧洲、波兰及俄国。

@#@@#@　　帮助理解：

@#@@#@　　瓜分：

@#@像切瓜一样地分割。

@#@@#@　　深渊：

@#@原指很深的水。

@#@文中比喻波兰人民遭受的苦难极深。

@#@（联系从书报、电影电视那里了解到的旧中国遭受帝国主义列强侵略时，百姓被欺凌、被压迫的悲惨遭遇来帮助理解。

@#@）@#@　　3、指导朗读。

@#@@#@　　正当这个富有才华的音乐家为祖国和人民施展他的音乐才能时，他却－－不得不离开自己的祖国，该是多么－－悲愤！

@#@@#@　　体会肖邦当时的悲愤之情。

@#@@#@　　朗读时要求语调低沉、激愤，语速稍缓，重读“不得不”。

@#@@#@　　范读，指名读，齐读。

@#@@#@四、指导书写。

@#@@#@　　邦：

@#@左右基本等宽。

@#@瓦：

@#@末笔是点。

@#@@#@　　驰：

@#@左窄而长，右宽而扁。

@#@亡：

@#@横要长。

@#@@#@　　催：

@#@范写。

@#@指出注意点。

@#@逝：

@#@注意笔顺。

@#@@#@　　烛：

@#@笔画安排要匀称。

@#@肺：

@#@右边末笔是“|”。

@#@@#@　　　　　　　　　　　 @#@第二课时@#@一、复习导入。

@#@@#@　　读了课文第一段，你知道了什么？

@#@@#@　（板书：

@#@把我的心脏带回祖国@#@　　　　　　不得不离开@#@　　　　　肖邦波兰）@#@　　指名读第一段。

@#@@#@　　过渡：

@#@既然是不得不离开祖国，那么离别的情景肯定是令人难忘的。

@#@@#@二、继续精读训练。

@#@@#@　　1、学习第二段。

@#@@#@　　

（1）默读第二段，弄清文中写了告别的哪几个场景。

@#@@#@　　

（2）交流：

@#@咏唱送别曲；@#@老师的叮嘱；@#@赠送银杯。

@#@@#@　　（3）自由读对这三个场景的描写，看看哪儿特别感动你，为什么。

@#@@#@　　（4）交流并指导朗读。

@#@@#@　　埃斯内尔和同学们在肖邦怀着凄凉而又悲愤的心情离开首都华沙来为他送行，肖邦事先并不知道，这从“突然”一词可以看出，而且送别曲《即使你远在他乡》是老师“特地”为他谱写的。

@#@@#@　　请想象师生咏唱送别曲时，是怎样的神情。

@#@@#@　　指名读有关语句，体会深厚的师生之情。

@#@@#@　　埃斯内尔“紧紧地”握住肖邦的手，他说的话“……无论……都不要……啊”是何等恳切！

@#@@#@　　想象埃斯内尔此时的激动心情。

@#@@#@　　自由读、男生读，体会老师语气之恳切。

@#@@#@　　老师把祖国的泥土作为“特殊的礼物”送给肖邦，使他激动万分，实在感人。

@#@@#@　　出示：

@#@埃斯内尔又捧过一只闪闪发光的银杯，深情地对肖邦说；@#@“这里装的是祖国波兰的泥土，它是我们送给你的特殊礼物，请收下吧！

@#@”@#@　　思考：

@#@埃斯内尔为什么把泥土作为“特殊礼物”送给肖邦？

@#@（提示：

@#@联系前面老师说的话思考）（老师要肖邦走到哪儿都不要忘了灾难深重的祖国和处在水深火热中的人民）@#@　　朗读体会埃斯内尔的深情。

@#@@#@　　此时此刻，此情此景，肖邦怎能不激动呢？

@#@指名读有关语句。

@#@@#@　（5）朗读全段，体会师生之间真挚深厚的情感。

@#@@#@　（6）过渡：

@#@肖邦带着祖国的泥土，告别了亲人，离开了他深爱着的家园，上路了。

@#@@#@　　2、学习第三段。

@#@@#@　

（1）指名读第3自然段，出示：

@#@悲愤欲绝（读）@#@　　①查字典，解释“绝”：

@#@气息中止。

@#@@#@　　②说说词语的意思：

@#@悲痛愤怒到了极点。

@#@@#@　

（2）引读：

@#@什么消息令肖邦悲愤欲绝？

@#@肖邦是怎样做的？

@#@@#@　（3）想象波兰人民起义失败，一个个倒在敌人枪口下的情景和波兰人民听到《革命进行曲》，振奋精神，重新拿起武器抗争的情景。

@#@@#@　（4）从肖邦的举动中你感受到了什么？

@#@（炽热的爱国情感，身在国外，心系祖国。

@#@）@#@　（5）默读第4自然段，思考写了什么。

@#@@#@　（6）交流。

@#@@#@　　理解“彻夜”。

@#@（通宵，整夜）@#@　　比较：

@#@他勉励自己要工作、工作、再工作。

@#@@#@　　　　　他勉励自己要工作、工作，再工作。

@#@@#@　　朗读体会肖邦忘我工作的精神。

@#@@#@　　自由读、指名读。

@#@@#@　　（7）思考：

@#@他为什么要这么做？

@#@@#@　　交流，出示：

@#@@#@　　肖邦日夜思考着祖国。

@#@他把亡国的痛苦和对祖国前途的忧虑，全部倾注在自己的音乐创作之中。

@#@@#@　　朗读体会肖邦思念祖国的情怀。

@#@重读带点的词。

@#@@#@　（8）引读：

@#@所以，“他……时间……可是他……“@#@　　看插图，肖邦就是这样夜以继日地在钢琴前工作、工作。

@#@思乡情，亡国恨，随着琴声从他的作品里流淌出来。

@#@因此，这个时候，肖邦无论在钢琴演奏还是在音乐创作";i:

17;s:

8965:

"员工离职管理规定及流程@#@第一条为规范公司离职管理，维护正常的人才流动秩序，特制定本规范。

@#@离职分为辞职、辞退、合同期满解除劳动关系、自动离职、协议解除劳动合同、退休等。

@#@@#@第二条本规范适用公司全体员工@#@第三条办理流程@#@一、辞职@#@1、辞职申请@#@有辞职意向的员工，应于辞职前至少30天向部门负责人提出辞职申请（试用期的员工须提前至少3天）。

@#@@#@部门负责人必须于接到辞职申请2日内与辞职员工积极沟通，对绩效良好的员工努力挽留，探讨改善其工作环境、条件和待遇的可能性。

@#@@#@确认辞职的员工应本人携带经部门负责人签字认可的辞职申请，到综合管理部领取并填写《员工辞职审批表》（附件1），需进行离职谈话的员工，普通岗位员工由其直接领导、部门负责人与辞职人进行离职谈话；@#@重要岗位及公司管理岗位员工离职由部门负责人及综合管理部负责人、分管领导进行离职谈话，谈话内容详见《员工离职面谈表》（附件2）,如有必要，可请其他人员协助进行谈话。

@#@@#@离职谈话清单应详细记录，经员工和谈话人共同签字，并分存公司和员工档案。

@#@@#@辞职员工因故不能亲临公司会谈，应通过电话交谈。

@#@@#@2、 @#@辞职审核@#@离职员工填写《员工辞职审批表》，经部门负责人和分管领导批准后交综合管理部办理后续审批手续。

@#@综合管理部须于接到《员工辞职审批表》5个工作日内办理完辞职审批工作。

@#@@#@3、辞职办理@#@员工辞职经审批后，由综合管理部通知办理如下手续：

@#@@#@①综合管理部与离职员工解除《劳动合同》，双方签订《云南省用人单位解除劳动合同协议书》和《云南省用人单位解除（终止）劳动合同证明书》，并经劳动用工登记机关盖章生效；@#@@#@②综合管理部封存辞职员工社会保险，更新人事资料；@#@@#@③综合管理部于公司薪酬核算日按照公司《薪酬管理规定》进行薪资核算，并由计划财务部进行现金核发；@#@@#@④通知辞职员工所在部门，当离职人员再次拜访公司时，需按照公司会客规定办理。

@#@@#@4、辞职交接@#@员工辞职申请获准，所在部门应安排其他人员接替其工作和职责，辞职员工于离职前1个工作日办理辞职交接手续，填写《员工离职手续交接表》（附表3），交接内容及各部门的职责如下：

@#@@#@①辞职员工所在部门：

@#@工作、工具、办公用品、资料等移交，并由部门负责人负责监交，如交接清单较多可另附清单；@#@@#@②物业管理部：

@#@负责办理宿舍退宿等手续，由经办人及部门负责人签字确认；@#@@#@③信息部：

@#@对辞职员工的工号、网络账户等进行删除或注销，由经办人及部门负责人签字确认；@#@@#@④综合管理部：

@#@收回辞职人员的工作牌、临时卡、劳动合同手续、社会保险手续办理，由经办人及部门负责人签字确认；@#@@#@⑤计划财务部：

@#@对辞职员工借支状况进行审核，由计划财务部负责人签字确认；@#@@#@二、辞退@#@1、部门负责人填写《辞退审批表》（附件4），并附相关辞退事由凭证，经分管领导批准后报综合管理部备案。

@#@@#@2综合管理部在3个工作日内进行辞退事由调查，并经本人确认后，报行政副总审核，总经理审批，重要岗位及管理人员辞退由总办会审批；@#@@#@3、《辞退审批表》经批准后由综合管理部备案，并按劳动合同法办理相关手续，按辞职办理流程办理；@#@@#@4、通知被辞退人员领取《员工离职手续交接表》办理离职交接手续，按辞职交接流程办理。

@#@@#@三、自动离职@#@工资核算期内旷工累计达3天以上（含3天），或全年旷工累计达6天以上的（含6天），且不回公司报到者视为自动离职。

@#@员工自动离职，部门应及时以书面形式报综合管理部。

@#@@#@自动离职的员工，薪资计发按第七条第4项执行。

@#@@#@四、合同期满及协商解除劳动关系@#@合同期满双方不愿续签《劳动合同》，或双方协商解除劳动关系的，按辞职办理及辞职交接流程办理。

@#@@#@五、离退休员工离职按国家相关规定办理@#@第五条在所有必须的离职手续办妥后，辞职员工于公司统一工资发放日到财务部领取工资。

@#@@#@第六条公司可为正常办理辞职手续人员出具在公司的工作履历和绩效证明。

@#@@#@第七条附则@#@1、已签署就业协议而合同期未满的大学生离职按协议约定办理；@#@@#@2、自动离职或未正常办理离职手续导致公司无法正常解除劳动关系的，公司人力资源部会电话告知本人3日内回公司办理相关手续，逾期不办理的，公司将予以登报处理并强行解除劳动关系；@#@@#@3、因离职人员的原因导致手续未清者，人力资源部不予出具《解除劳动关系证明》，“五险一金”转移手续不予办理，直至离职手续办理完善；@#@@#@4、自动离职或离职手续未按本规定办理完善者，公司所欠薪资在用于支付其手续办理期间社保等相关费用，并在其离职手续办理完善后予以结清，不足部分由本人承担；@#@@#@5、若确因工作需要导致离职员工的离职日期延长时，须与员工协商一致后，重新填写员工的离职日期，并说明延迟原因。

@#@@#@第九条本规范自下发之日起执行。

@#@@#@附件1编号：

@#@@#@辞职审批表@#@申请日期：

@#@年月日@#@申请人情况@#@姓名@#@部门@#@职位@#@入职日期@#@是否签订@#@劳动合同@#@合同期限@#@请简述辞职原因@#@申请人：

@#@年月日@#@部门意见@#@年月日@#@分管副总意见@#@总经理审批@#@@#@年月日@#@注：

@#@后附辞职@#@附件2@#@昆明国际花卉拍卖交易中心有限公司@#@员工离职面谈表@#@　姓名：

@#@工号：

@#@@#@　部门：

@#@职位：

@#@@#@入职日期：

@#@离职日期：

@#@@#@劳动合同签订情况：

@#@@#@离职类别：

@#@　□自愿　□非自愿@#@◆现任工作情况了解：

@#@（了解内容包括辞职人所掌握的文件、资料，任职工作的进度等）@#@@#@◆离职的原因（请在相关选项前打√）：

@#@@#@公司原因：

@#@□薪金低　□福利不够　□工作环境　□不满意公司的政策和措施□没有事业发展机会　□缺少培训和机会　□工作量太少和太枯燥□工作量太大　□分工不公正　□同事关系不融洽　□与上司关系不融洽@#@外部原因：

@#@□找到更好的工作　□自己经营生意　□家庭原因　□回校深造□健康原因　□转换行业@#@其他原因：

@#@@#@◆离职信息调查（面谈人填写）@#@1、您在公司工作的情况@#@2、您认为本职工作需要改进是@#@3、您认为公司的管理制需要改进的是@#@4、您对公司其它方面建议@#@面谈人员签名：

@#@　@#@年　月　日@#@附件3@#@昆明国际花卉拍卖交易中心有限公司@#@员工离职手续交接表@#@工作部门@#@工作交接情况、意见：

@#@@#@正式离职日期：

@#@@#@部门负责人签字：

@#@@#@其它部门@#@物业管理部@#@部门负责人签字：

@#@@#@信息服务部@#@部门负责人签字：

@#@@#@综合管理部@#@饭卡/工作服@#@部门负责人签字：

@#@@#@劳动合同手续@#@社会保险手续@#@工会@#@@#@部门负责人签字：

@#@@#@计划财务部@#@部门负责人签字：

@#@@#@离职人员姓名：

@#@职级档次：

@#@预计离职日期：

@#@@#@附件4@#@昆明国际花卉拍卖交易中心有限公司@#@辞退员工审批表@#@员工姓名@#@岗位（职务）@#@入职日期@#@计划辞退日期@#@辞@#@退@#@事@#@由@#@（可附页）@#@事由陈述人：

@#@日期：

@#@@#@部门意见@#@分管领导意见@#@综合管理部意见@#@行政副总意见@#@总经理（总办会）审批@#@";i:

18;s:

15629:

"最新最全工伤认定标准与工伤赔偿标准@#@2018工伤认定标准以及工伤赔偿标准@#@一、工伤认定标准：

@#@@#@工伤认定是劳动行政部门依据法律的授权对职工因事故伤害（或者患职业病）是否属于工伤或者视同工伤给予定性的行政确认行为。

@#@劳动者在工作或视同工作过程中因操作不当或其它原因造成了对人身的侵害，为了鉴定该侵害的主体而对过程进行的定性的行为。

@#@根据我国的相关规定，一般由劳动行政部门来确认。

@#@《工伤保险条例》第十四条规定：

@#@职工有下列情形之一的，应当认定为工伤：

@#@@#@

（一）在工作时间和工作场所内，因工作原因受到事故伤害的。

@#@@#@前提条件是“工作时间”和“工作场所”是两个必须同时具备的条件，同时还得是“因工作原因”而受到的负伤、致残或者死亡。

@#@事故伤害是指职工在劳动过程中发生的人身伤害、急性中毒事故等类似伤害。

@#@@#@

（二）工作时间前后在工作场所内，从事与工作有关的预备性或者收尾性工作受到事故伤害的。

@#@@#@“工作时间前后”是指非工作时间内，具体讲是开工前或收工后的一段时间，譬如上班时间为9点到12点然后又14点到18点结束一天的工作，但是职工提前在8点30分到岗或者下班后做完收尾工作时间到18点半等等，均可以认定为“工作时间前后”，但是有一点则特别重要，其目的必须是从事预备性或收尾性工作，比如为启动机器做准备工作，或者关闭机器后收拾与工作有关的机器、工具等。

@#@@#@（三）在工作时间和工作场所内，因履行工作职责受到暴力等意外伤害的。

@#@@#@“工作时间”和“工作场所”必须同时具备，并且必须是在履行本职工作，这里受到的伤害是“非工作原因”，是来自本单位或者外界的“暴力、意外等”所致。

@#@打比方，有人在职工履行工作职责的时候蓄意对职工进行打击报复，对其人身进行直接攻击，致使职工负伤、致残或者死亡等。

@#@@#@（四）患职业病的。

@#@@#@即指企业、事业单位和个体经济组织的劳动者在职业活动中，因接触粉尘、放射性物质和其他有毒、有害物质等因素而引起的疾病。

@#@@#@（五）因工外出期间，由于工作原因受到伤害或者发生事故下落不明。

@#@@#@“因工外出期间”含因工出差以及因工临时外出办理业务等，同时必须是在发生事故时正在履行工作职责，即因工作原因外出，受到伤害或者发生事故时下落不明。

@#@@#@（六）职工在合理时间内往返于工作地与配偶、父母、子女居住地的合理路线的上下班途中发生事故的，亦可认定为工伤。

@#@受到非本人主要责任的交通事故或者城市轨道交通、客运轮渡、火车事故伤害的。

@#@（最高院关于工伤认定的司法解释（2014年9月1日起施行）@#@“上下班途中”指从居住的住所到工作区域之间的必经路途，必要时间所发生的人身伤害事故。

@#@受到机动车事故伤害的，还应该增加关于非法驾驶的问题，这种问题一般驾驶二轮摩托车居多，对于非法驾驶（无证驾驶的）的，达到交通肇事程度的，不予认定工伤。

@#@@#@（七）法律、行政法规规定应当认定为工伤的其他情形。

@#@这是一条法律上的兜底条款规定，由于工伤事故的复杂性和不确定性不仅需要专门的法律、行政法规的规范性强制性规定，也需其他法律法规做出相应调整，对于法律、行政法规规定为工伤的其他情形，也应当纳入本条例调整的工伤范畴中。

@#@@#@《工伤保险条例》第十五条规定：

@#@职工有下列情形之一的，应当视同为工伤：

@#@@#@

（一）在工作时间和工作岗位，突发疾病死亡或者在48小时内经抢救无效死亡的。

@#@@#@两个条件须同时具备：

@#@“工作时间”和“工作岗位”；@#@“突发疾病死亡”是指：

@#@1、职工突发与工作无关的疾病导致死亡。

@#@如果是与工作有关的疾病而导致死亡，应当按照《工伤保险条例》第十四条的规定认定工伤。

@#@2、在工作岗位上突发与工作无关并没有导致立即死亡的疾病，但是在48小时内经抢救无效死亡的，视同为工伤。

@#@@#@

（二）在抢险救灾等维护国家利益、公共利益活动中受到伤害的。

@#@@#@（三）职工原在军队服役，因战、因工致残，已取得伤残军人证，到用人单位后旧伤复发的。

@#@@#@针对转业军人的保护，军人在战斗中或者在履行职责中负伤致残，依据《革命伤残军人评定伤残等级的条件》之规定，军人伤残对于经有关部门评残，取得伤残军人证的退伍军人，如果在用人单位旧病复发，视同为工伤。

@#@这主要考虑到革命军人为国家利益已经付出代价，为切实保障革命军人的利益而做出这样的规定。

@#@@#@最高人民法院司法解释中认定工伤的四种情形：

@#@@#@依据《最高人民法院关于审理工伤保险行政案件若干问题的规定》第四条规定，以下四种情形可认定为工伤：

@#@@#@

（一）职工在工作时间和工作场所内受到伤害，用人单位或者社会保险行政部门没有证据证明是非工作原因导致的；@#@@#@

（二）职工参加用人单位组织或者受用人单位指派参加其他单位组织的活动受到伤害的；@#@@#@（三）在工作时间内，职工来往于多个与其工作职责相关的工作场所之间的合理区域因工受到伤害的；@#@@#@（四）其他与履行工作职责相关，在工作时间及合理区域内受到伤害的。

@#@@#@国务院法制办有关答复中认为可认定为工伤的三种情形：

@#@

（一）国务院法制办对《关于职工违反企业内部规定在下班途中受到机动车伤害能否认定为工伤的请示》的复函（国法秘函[2005]315号）中认为，职工所受伤害只要符合《工伤保险条例》第十四条第（六）项规定的“上下班途中，受到机动车事故伤害的”规定，就应当认定为工伤。

@#@@#@

（二）国务院法制办公室对安徽省政府法制办公室《关于〈工伤保险条例〉第十四条第六项适用问题的请示》的复函（国法秘复函[2008]375号）认为：

@#@职工李某从单位宿舍至其父母家的情形，属于《工伤保险条例》第十四条第六项规定的“在上下班途中”，认定为工伤。

@#@@#@（三）国务院法制办公室对《关于职工参加单位组织的体育活动受到伤害能否认定为工伤的请示》的复函（国法秘函[2005]311号）认为，作为单位的工作安排，职工参加体育训练活动而受到伤害的，应当依照《工伤保险条例》第十四条第

（一）项中关于“因工作原因受到事故伤害的”的规定，认定为工伤。

@#@@#@最高人民法院行政庭相关答复中认为认定工伤的七种情形：

@#@@#@

（一）最高人民法院行政审判庭关于退休人员与现工作单位之间是否构成劳动关系以及工作时间内受伤是否适用《工伤保险条例》问题的答复（[2007]行他字第6号）认为，根据《工伤保险条例》第2条、第61条等有关规定，离退休人员受聘于现工作单位，现工作单位已经为其缴纳了工伤保险费，其在受聘期间因工作受到事故伤害的，应当适用《工伤保险条例》的有关规定处理。

@#@@#@

（二）最高人民法院行政审判庭关于职工外出学习休息期间受到他人伤害应否认定为工伤问题的答复（[2007]行他字第9号）认为，职工受单位指派外出学习期间，在学习单位安排的休息场所休息时受到他人伤害的，应当认定为工伤。

@#@@#@（三）最高人民法院行政审判庭关于车辆挂靠其他单位经营车辆实际所有人聘用的司机工作中伤亡能否认定为工伤问题的答复（[2006]行他字第17号）认为，个人购买的车辆挂靠其他单位且以挂靠单位的名义对外经营的，其聘用的司机与挂靠单位之间形成了事实劳动关系，在车辆运营中伤亡的，应当适用《劳动法》和《工伤保险条例》的有关规定认定是否构成工伤。

@#@（注：

@#@依据最高法院民一庭2013年的答复意见，个人购买的车辆挂靠其他单位且以挂靠单位的名义对外经营的，其聘用的司机与挂靠单位之间不具备劳动关系的基本特征，不宜认定其形成了事实劳动关系。

@#@）@#@（四）最高人民法院关于审理与低温雨雪冰冻灾害有关的行政案件若干问题座谈会纪要（法[2008]139号）认为，低温雨雪冰冻灾害期间，用人单位为维护国家利益和公共利益的需要，在恢复交通、通信、供电、供水、排水、供气、道路抢修、保障食品、饮用水、燃料等基本生活必需晶的供应、组织营救和救治受害人员等过程中，临时雇用员工受到伤害的，可视为工伤，参照《工伤保险条例》的规定进行处理。

@#@@#@（五）最高人民法院行政审判庭关于国家机关聘用人员工作期间死亡如何适用法律请示的答复（[2009]行他字第2号）认为，鹤岗市公安局东山分局东方红派出所临时聘用、未参加工伤保险、不是正式干警的司机王奎在单位突发疾病死亡，应由鹤岗市劳动和社会保障局参照《工伤保险条例》认定是否属于工伤、确定工伤待遇的标准。

@#@有关工伤待遇费用由聘用机关支付。

@#@@#@（六）最高人民法院行政审判庭关于超过法定退休年龄的进城务工农民因工伤亡的，应否适用《工伤保险条例》请示的答复（[2010]行他字第10号）认为，用人单位聘用的超过法定退休年龄的务工农民，在工作时间内、因工作原因伤亡的，应当适用《工伤保险条例》的有关规定进行工伤认定。

@#@@#@（七）最高人民法院行政审判庭关于职工因公外出期间死因不明应否认定工伤的答复（[2010]行他字第236号）认为，职工因公外出期间死因不明，用人单位或者社会保障部门提供的证据不能排除非工作原因导致死亡的，应当依据《工伤保险条例》第十四条第（五）项和第十九条第二款的规定，认定为工伤。

@#@@#@不得认定为工伤或视同工伤的情形：

@#@@#@依据《工伤保险条例》第十六条的规定，职工有下列情形之一的，不得认定为工伤或者视同工伤：

@#@@#@

（一）故意犯罪的；@#@@#@

（二）醉酒或者吸毒的；@#@@#@（三）自残或者自杀的。

@#@@#@二、2017年最新工伤赔偿标准@#@

（一）一级至四级工伤伤残待遇@#@标准：

@#@@#@

（1）支付一次性伤残补助金：

@#@@#@一级伤残为27个月的本人工资，二级伤残为25个月的本人工资，三级伤残为23个月的本人工资，四级伤残为21个月的本人工资：

@#@@#@

（2）按月享受伤残津贴：

@#@@#@一级伤残为本人工资的90%，二级伤残为本人工资的85%，三级伤残为本人工资的80%，四级伤残为本人工资的75%。

@#@伤残津贴实际金额低于当地最低工资标准的，补足差额：

@#@

（二）五级、六级工伤伤残待遇@#@1、标准：

@#@@#@

（1）享受一次性伤残补助金：

@#@五级伤残为18个月的本人工资，六级伤残为16个月的本人工资。

@#@（保留与用人单位的劳动关系）@#@

（2）按月享受伤残津贴：

@#@五级伤残为本人工资的70%，六级伤残为本人工资的60%，并由用人单位按照规定为其缴纳应缴纳的各项社会保险费。

@#@（难以安排工作的，才发放此伤残津贴）@#@2、要求：

@#@@#@保留与用人单位的劳动关系，由用人单位安排适当工作。

@#@难以安排工作的，由用人单位按月发给伤残津贴。

@#@@#@伤残津贴实际金额低于当地最低工资标准的，由用人单位补足差额。

@#@经职工本人提出，可以与用人单位解除或终止劳动关系，由用人单位分别以其解除或终止劳动关系时的统筹地区上年度职工月平均工资为基数，支付一次性工伤医疗补助金和伤残就业补助金（具体标准由省、自治区、直辖市人民政府规定）。

@#@@#@（三）七级至十级伤残待遇@#@标准：

@#@@#@享受一次性伤残补助金：

@#@七级伤残为13个月的本人工资，八级伤残为11个月的本人工资，九级伤残为9个月的本人工资，十级伤残为7个月的本人工资。

@#@@#@要求：

@#@劳动合同期满终止，或者职工本人提出解除劳动合同的，由工伤保险基金和用人单位分别支付一次性工伤医疗补助金和一次性伤残就业补助金（具体标准由省、自治区、直辖市人民政府规定）。

@#@@#@因工死亡待遇标准@#@据国家统计局公布，2016年全年，全国城镇居民人均可支配收入33616元，比上年名义增长7.8%，实际增长5.6%。

@#@而这个数据，直接影响工亡待遇。

@#@@#@依据《工伤保险条例》第三十九条规定，职工因工死亡，其近亲属按照下列规定从工伤保险基金领取丧葬补助金、供养亲属抚恤金和一次性工亡补助金。

@#@@#@说明：

@#@如果用人单位已参加工伤保险，则上述费用由工伤保险基金支付，如果未参加工伤保险，则全部由用人单位承担。

@#@@#@故员工因工死亡的，近亲属可获得三项费用，丧葬补助金、供养亲属抚恤金和一次性工亡补助金。

@#@三项费用标准如下：

@#@1、一次性工亡补助金：

@#@标准为上一年度全国城镇居民人均可支配收入的20倍。

@#@这个标准每年都会变化，一般每年至少增加数万元。

@#@@#@公式：

@#@全国城镇居民人均可支配收入×@#@20@#@依据国家统计局公布的最新数据，2016年度全国城镇居民人均可支配收入33616元。

@#@@#@故2017年度一次性工亡补助金标准为33616元×@#@20=672320元。

@#@@#@因《工伤保险条例》在全国统一执行，故2017年度一次性工亡补助金全国统一标准为672320元，相比上年度的623900元，增加了48420元。

@#@这个标准没有地域之分，全国统一价。

@#@@#@2、丧葬补助金：

@#@丧葬补助金为6个月的统筹地区上年度职工月平均工资。

@#@这个标准同样每年会有变化。

@#@@#@公式：

@#@当地社平工资×@#@6；@#@@#@比如，北京目前社平工资为7086元，则丧葬补助金为7086元×@#@6=42516元。

@#@@#@3、供养亲属抚恤金：

@#@按照职工本人工资的一定比例发给由因工死亡职工生前提供主要生活来源、无劳动能力的亲属。

@#@标准为：

@#@配偶每月40%，其他亲属每人每月30%，孤寡老人或者孤儿每人每月在上述标准的基础上增加10%。

@#@核定的各供养亲属的抚恤金之和不应高于因工死亡职工生前的工资；@#@@#@公式：

@#@配偶：

@#@死者本人工资×@#@40%（按月支付）；@#@@#@其它亲属：

@#@死者本人工资×@#@30%（每人每月）；@#@@#@孤寡老人或孤儿：

@#@上述标准的基础上增加10%；@#@@#@初次核定时上述抚恤金之和应≤职工月工资（按月计算）。

@#@@#@";i:

19;s:

10706:

"Step1:

@#@选择演讲的话题@#@Whatisyourdream?

@#@@#@Whatisyouridealjob?

@#@@#@Whatisthebiggestchangeinyourcountryinthelast10years?

@#@@#@Whatisthebiggestdecisionthatyouhaveevermade?

@#@@#@Howdoyoureleaseyourpressureordepression?

@#@@#@一、演讲的开头：

@#@@#@1.直入主题Ladiesandgentlemen,welcometo~~~@#@Today’stopicis…….@#@2.提出问题，引人深思@#@Whatisart?

@#@Whatisliterature?

@#@@#@3.引用名言（名人名言）@#@4.以讲故事的方式开头（巴别塔的故事）（摩西分海）@#@Onceuponatimealltheworldspokeasinglelanguageandusedthesamewords.Asmenjourneyedintheeast,theycameuponaplaininthelandofShinarandsettledthere.Theysaidtooneanother,“Come,letusmakebricksandbakethemhard”;@#@theyusedbricksforstoneandbitumenformortar.“Come”,theysaid,“Letusbuildourselvesacityandatowerwithitstopintheheavens,andmakeanameforourselves;@#@orweshallbedispersedallovertheearth.”ThentheLordcamedowntoseethecityandtowerwhichmortalmenhadbuilt,andhesaid,“Heretheyare,onepeoplewithasinglelanguage,andnowtheyhavestartedtodothis;@#@henceforwardnothingtheyhaveamindtodowillbebeyondtheirreach.Come,letusgodownthereandconfusetheirspeech,sothattheywillnotunderstandwhattheysaytooneanother.”SotheLorddispersedthemfromthereallovertheearth,andtheyleftoffbuildingthecity.ThatiswhyitiscalledBabel,becausetheLordtheremadeababbleofthelanguageoftheentireworld;@#@fromthatplacetheLordscatteredmenalloverthefaceoftheearth.@#@5.寒暄@#@以幽默或者自嘲的方式，向听众致敬e.g.乔布斯；@#@JK罗林@#@乔布斯@#@Iamhonoredtobewithyoutodayatyourcommencementfromoneofthefinestuniversitiesintheworld.Inevergraduatedfromcollege.Truthbetold,thisistheclosestI'@#@veevergottentoacollegegraduation.TodayIwanttotellyouthreestoriesfrommylife.That'@#@sit.Nobigdeal.Justthreestories.@#@斯坦福@#@PresidentFaust,membersoftheHarvardCorporationandtheBoardofOverseers,membersofthefaculty,proudparents,and,aboveall,graduates.@#@ThefirstthingIwouldliketosayis‘thankyou.’NotonlyhasHarvardgivenmeanextraordinaryhonour,buttheweeksoffearandnauseaIhaveenduredatthethoughtofgivingthiscommencementaddresshavemademeloseweight.Awin-winsituation!

@#@NowallIhavetodoistakedeepbreaths,squintattheredbannersandconvincemyselfthatIamattheworld’slargestGryffindorreunion.@#@Deliveringacommencementaddressisagreatresponsibility;@#@orsoIthoughtuntilIcastmymindbacktomyowngraduation.ThecommencementspeakerthatdaywasthedistinguishedBritishphilosopherBaronessMaryWarnock.Reflectingonherspeechhashelpedmeenormouslyinwritingthisone,becauseitturnsoutthatIcan’trememberasinglewordshesaid.ThisliberatingdiscoveryenablesmetoproceedwithoutanyfearthatImightinadvertentlyinfluenceyoutoabandonpromisingcareersinbusiness,thelaworpoliticsforthegiddydelightsofbecomingagaywizard.@#@Yousee?

@#@Ifallyourememberinyearstocomeisthe‘gaywizard’joke,I’vecomeoutaheadofBaronessMaryWarnock.Achievablegoals:

@#@thefirststeptoselfimprovement.@#@二、演讲的正文：

@#@@#@Supporting：

@#@例子；@#@排比数据；@#@类比；@#@对照@#@排比if，if，if@#@假设：

@#@ifIdidnotgotouniversity,Icanno…ifIdidnotifIdidnot….（JK罗琳演讲）@#@运用想象力，愿景vision（视频：

@#@未来的科技）（范文：

@#@Ihaveadream!

@#@）@#@三、演讲的结尾：

@#@@#@1号召式@#@FinallyIwouldliketoprintthismottoontheflag:

@#@“Takenothingawayexceptmemory;@#@Leavenothingbehindexceptgreentrees.”@#@2.引发读者思考@#@Mydearfriends,inyourwholelife,whathaveyoudone?

@#@Whatisyourdreaminthedeepestmind?

@#@Andwhatareyougoingtodotomakeourlivesmeaningful?

@#@@#@3.点题@#@4.幽默@#@Earthiswonderful,becauseofme!

@#@地球因我而精彩！

@#@@#@5.名人名言（JK罗琳）@#@四：

@#@注意事项：

@#@肢体语言@#@Bodylanguage@#@英语和美语的区别@#@附：

@#@JK罗琳演讲全稿@#@PresidentFaust,membersoftheHarvardCorporationandtheBoardofOverseers,membersofthefaculty,proudparents,and,aboveall,graduates.@#@ThefirstthingIwouldliketosayis‘thankyou.’NotonlyhasHarvardgivenmeanextraordinaryhonour,buttheweeksoffearandnauseaIhaveenduredatthethoughtofgivingthiscommencementaddresshavemademeloseweight.Awin-winsituation!

@#@NowallIhavetodoistakedeepbreaths,squintattheredbannersandconvincemyselfthatIamattheworld’slargestGryffindorreunion.@#@Deliveringacommencementaddressisagreatresponsibility;@#@orsoIthoughtuntilIcastmymindbacktomyowngraduation.ThecommencementspeakerthatdaywasthedistinguishedBritishphilosopherBaronessMaryWarnock.Reflectingonherspeechhashelpedmeenormouslyinwritingthisone,becauseitturnsoutthatIcan’trememberasinglewordshesaid.ThisliberatingdiscoveryenablesmetoproceedwithoutanyfearthatImightinadvertentlyinfluenceyoutoabandonpromisingcareersinbusiness,thelaworpoliticsforthegiddydelightsofbecomingagaywizard.@#@Yousee?

@#@Ifallyourememberinyearstocomeisthe‘gaywizard’joke,I’vecomeoutaheadofBaronessMaryWarnock.Achievablegoals:

@#@thefirststeptoselfimprovement.@#@Actually,IhavewrackedmymindandheartforwhatIoughttosaytoyoutoday.IhaveaskedmyselfwhatIwishIhadknownatmyowngraduation,andwhatimportantlessonsIhavelearnedinthe21yearsthathaveexpiredbetweenthatdayandthis.@#@Ihavecomeupwithtwoanswers.Onthiswonderfuldaywhenwearegatheredtogethertocelebrateyouracademicsuccess,Ihavedecidedtotalktoyouaboutthebenefitsoffailure.Andasyoustandonthethresholdofwhatissometimescalled‘reallife’,Iwanttoextolthecrucialimportanceofimagination.@#@Thesemayseemquixoticorparadoxicalchoices,butpleasebearwithme.@#@Lookingbackatthe21-year-oldthatIwasatgraduation,isaslightlyuncomfortableexperienceforthe42-year-oldthatshehasbecome.Halfmylifetimeago,IwasstrikinganuneasybalancebetweentheambitionIhadformyself,andwhatthoseclosesttomeexpectedofme.@#@IwasconvincedthattheonlythingIwantedtodo,ever,wastowritenovels.However,myparents,bothofwhomcamefromimpoverishedbackgroundsandneitherofwhomhadbeentocollege,tooktheviewthatmyoveractiveimaginationwasanamusingpersonalquirkthatwouldneverpayamortgage,orsecureapension.Iknowthattheironystrikeswiththeforceofacartoonanvil,now.@#@SotheyhopedthatIwouldtakeavocationaldegree;@#@IwantedtostudyEnglishLiterature.Acompromisewasreachedthatinretrospectsatisfiednobody,andIwentuptostudyModernLanguages.Hardlyhadmyparents’carroundedthecornerattheendoftheroadthanIditchedGermanandscuttledoffdowntheClassicscorridor.@#@IcannotremembertellingmyparentsthatIwasstudyingClassics;@#@theymightwellhavefoundoutforthefirsttimeongraduationday.Ofallthesubjectsonthisplanet,IthinktheywouldhavebeenhardputtonameonelessusefulthanGreekmythologywhenitcametosecuringthekeystoanexecutivebathroom.@#@Iwouldliketomakeitclear,inparenthesis,thatIdonotblamemyparentsfortheirpointofview.Thereisanexpirydateonblamingyourparentsforsteeringyouinthewrongdirection;@#@themomentyouareoldenoughtotakethewheel,responsibilitylieswithyou.Whatismore,IcannotcriticisemyparentsforhopingthatIwouldneverexperiencepoverty.Theyhadbeenpoorthemselves,andIhavesincebeenpoor,andIquiteagreewiththemthatitisnotanennoblingexperience.Povertyentailsfear,andstress,andsometimesdepression;@#@itmeansathousandpettyhumiliationsandhardships.Climbingoutofpovertybyyourownefforts,thatisindeedsomethingonwhichtoprideyourself,butpovertyitselfisromanticisedonlybyfools.@#@WhatIfearedmostformyselfatyouragewasnotpoverty,butfailure.@#@Atyourage,inspiteofadistinctlackofmotivationatuniversity,whereIhadspentfartoolonginthecoffeebarwritingstories,andfartoolittletimeatlectures,Ihadaknackforpassingexaminations,andthat,foryears,hadbeenthemeasureofsuccessinmylifeandthatofmypeers.@#@Iamnotdullenoughtosupposethatbecauseyouareyoung,giftedandwell-educated,youhaveneverknownhardshiporheartbreak.TalentandintelligenceneveryetinoculatedanyoneagainstthecapriceoftheFates,andIdonotforamomentsupposethateveryoneherehasenjoyedanexistenceofunruffledprivilegeandcontentment.@#@However,thefactthatyouaregraduatingfromHarvardsuggeststhatyouarenotverywell-acquaintedwithfailure.Youmightbedrivenbyafearoffailurequiteasmuchasadesireforsuccess.Indeed,yourconceptionoffailuremightnotbetoofarfromtheaverageperson’sideaofsuccess,sohighhaveyoualreadyflown.@#@Ultimately,weallhavetodecideforourselveswhatconstitutesfailure,buttheworldisquiteeagertogiveyouasetofcriteriaifyouletit.SoIthinkitfairtosaythatbyanyconventionalmeasure,ameresevenyearsaftermygraduationday,Ihadfailedonanepicscale.Anexceptionallyshort-livedmarriagehadimploded,andIwasjobless,aloneparent,andaspoorasitispossibletobeinmodernBritain,withoutbeinghomeless.Thefearsthatmyparentshadhadforme,andthatIhadhadformyself,hadbothcometopass,andbyeveryusualstandard,IwasthebiggestfailureIknew.@#@Now,Iamnotgoingtostandhereandtellyouthatfailureisfun.Thatperiodofmylifewasadarkone,andIhadnoideathattherewasgoingtobewhatthepresshassincerepresentedasakindoffairytaleresolution.Ihadnoideathenhowfarthetunnelextended,andforalongtime,anylightattheendofitwasahoperatherthanareality.@#@SowhydoItalkaboutthebenefitsoffailure?

@#@Simplybecausefailuremeantastrippingawayoftheinessential.IstoppedpretendingtomyselfthatIwasanythingotherthanwhatIwas,andbegantodi";i:

20;s:

8323:

"营销策划合同@#@甲方：

@#@@#@乙方：

@#@@#@根据《合同法》和国家有关政策、法律、法规，为了加快商品预售、回笼资金。

@#@甲、乙双方根据自愿、互利的原则，经双方友好协商就甲方正式聘请乙方为甲方在省@#@区域的医药产品销售进行全程策划之事宜，特签订本合同，双方共同遵守执行。

@#@@#@一、乙方提供的服务范围@#@1、市场调研；@#@@#@2、产品理解及概念提升；@#@@#@3、广告策略及创意构想；@#@@#@4、品牌识别系统建立与设计；@#@@#@5、媒体宣传设计实施；@#@@#@6、公关活动计划，定期与客户进行沟通和会务交流，带领客户到甲方实地调研、考察；@#@@#@7、公共资源的整合；@#@@#@8、营销渠道建立与完善、提高回款进度方面的具体咨询建议和措施、方案；@#@@#@9、营销全程跟进服务；@#@@#@10、第三方工作监控：

@#@对甲方或乙方直接委托的第三方提供的广告设计、制作、发布、活动组织等服务进行监控。

@#@@#@服务范围不包括媒体发布代理。

@#@@#@二、收费标准@#@双方协议服务费用为人民币元（大写：

@#@元）。

@#@@#@以上费用包括专业的市场调研（定量、定性）、宣传片拍摄、平面拍摄、打稿、制作、印刷等。

@#@凡涉及第三方的费用，须经甲方认可，方可由甲方支付相应款项。

@#@@#@三、付款方式@#@甲乙双方签订策划协议之后，乙方应向甲方提供以下物品作为支付的凭证：

@#@@#@Ø@#@乙方向甲方开具全额、有效、符合国家法律法规和标准的增值税专用发票；@#@@#@Ø@#@具体支付时间。

@#@经甲方确认后的十天内。

@#@@#@四、双方权利义务@#@

（一）甲方的权利义务@#@1、合同服务期内，甲方应积极配合乙方，及时提供乙方所需的各类资料和相关的批文，并应对上述资料的真实性和合法性负责。

@#@@#@2、甲方有权对乙方提交的策划思路、宣传方案、设计稿等书面文件及时以书面形式提出修改意见和建议，乙方据此进行修改、调整，直至甲方书面同意方可定稿。

@#@@#@3、甲方应指定一位代表与乙方沟通，甲方意见经甲方代表签署后生效。

@#@@#@4、若因甲方资料提供、定稿后再次修改等原因造成乙方的工作延误，乙方不承担相关责任。

@#@@#@5、甲方应按照本合同规定及时付款，以保证的正常运行。

@#@@#@6、甲方在提出各种正式建议与意见时，应采用包括电子邮件和传真在内的书面方式。

@#@@#@

（二）乙方的权利义务@#@1、乙方承接甲方营销宣传的全面代理业务，应尽职尽责为甲方服务，按时、按质、按量完成甲方的各项策划、设计、制作、宣传业务，并为甲方的资料和推广计划保密。

@#@@#@2、乙方应主动提前向甲方索要工作所需的相关资料，并按甲方确认之形式、内容进行输出、制作、发布等业务。

@#@@#@3、乙方所有策划方案及相关建议方案以书面形式向甲方汇报。

@#@@#@4、乙方需与甲方保持紧密联系，每周与甲方交流二次（保持每周一次例会，其他交流方式以电话、邮件、传真等形式进行。

@#@如有其他必要，双方另行商议解决）。

@#@@#@5、若甲方无故付款逾期，乙方有权暂停设计、制作、宣传等实质性活动，直至甲方付款为止。

@#@@#@6、乙方就宣传物发布、制作、展览等事宜，如涉及著作权及肖像权、名誉权等人身权，乙方应与权利人签署使用许可合同，并保证乙方的工作或作品不侵犯任何第三方的知识产权或人身权等其他在先权利。

@#@否则，由乙方负责处理相关法律纠纷并承担全部法律责任。

@#@如甲方因此受到任何损失，由乙方赔偿甲方受到的全部损失。

@#@@#@7、合作期结束后，乙方仍需完成甲方在合作期内提出的本合同服务内容以内的工作任务。

@#@@#@8、双方合作期间，乙方不得从事地区与甲方具有竞争性质营销策划工作，甲方书面同意的除外。

@#@@#@9、乙方不得将本合同中的全部或部分工作委托他人，甲方书面同意的除外。

@#@@#@10、经甲方书面同意乙方转委托第三方完成的服务或产品，乙方承担连带责任。

@#@@#@11、乙方对甲方的付款需提供正规发票。

@#@@#@12、乙方应保证附件所列工作人员的稳定性，否则甲方有权选择扣减服务费或者解除合同，扣款费用由甲方确定。

@#@@#@五、保密@#@1、乙方对于为履行本合同规定义务所得知的甲方的一切业务信息和资料及乙方提供的方案、设计等相关资料均属甲方商业秘密，乙方应严守机密。

@#@@#@2、乙方只能向为履行本合同规定义务需要知悉此类信息资料的单位或个人进行披露。

@#@乙方应告知获得此信息资料的各方予以保密并采取相应保密手段。

@#@如乙方或乙方员工泄露甲方的商业秘密致使甲方受到损失的，由乙方承担赔偿责任。

@#@@#@3、未经甲方事先书面同意，乙方不得向与履行本合同无关的任何第三方披露甲方商业秘密。

@#@@#@4、乙方不得向第三方提供类似或雷同于本的方案、设计。

@#@@#@六、不可抗力@#@本合同有效期间内因自然灾害及因国家法律政策变更等人力不可抗拒的因素，造成本合同及其补充协议内容部分或全部不能履行，双方在不可抗力事件影响范围内互不承担违约责任。

@#@但应在四十八小时内，将相关事件、可能引发后果等情况以书面形式通知另一方，并采取必要的措施尽量减少损失，在事件发生后的十五天内，受不可抗力事件影响的一方应向另一方提交有关权威部门的证明，及本合同（包括补充协议）约定义务与责任不能履行或需要延期的报告。

@#@@#@七、合同终止@#@如发生下列情况之一，本合同可以变更或解除：

@#@@#@1、双方协商一致同意变更或解除合同；@#@@#@2、另一方违反合同，以致严重影响订立合同时所期望的经济效益；@#@@#@3、若因甲方不可抗力外的原因，导致合同终止，支付乙方相应的费用；@#@若因乙方的原因导致合同终止，乙方应返还甲方已支付的费用，并赔偿给甲方造成的经济损失@#@八、违约责任@#@1、甲方应按本合同约定按时支付款项。

@#@@#@2、乙方须在双方确认的时间内完成甲方所需的服务内容，如乙方未按时提供服务，甲方有权要求乙方减收服务费用、赔偿损失直至解除本合同，但因甲方造成的除外。

@#@@#@3、如乙方不能正确履行本合同第七条规定保密义务，乙方应赔偿损失。

@#@视其情况，甲方有权解除本合同。

@#@@#@4、乙方擅自转委托的，甲方有权解除本合同。

@#@@#@九、争议解决@#@本合同履行过程中如发生争议，应由双方协商解决。

@#@如协商不成，则向甲方所在地人民法院提起诉讼。

@#@@#@十、其他@#@1、本合同有效期个月，自年月日至年月日止。

@#@@#@2、甲、乙方发送的通知凡涉及双方权利、义务的，应以书面形式通知。

@#@合同中所列甲、乙方的地址即为各方的收件地址。

@#@如若地址有更改，须自变更之日起一周内以书面形式通知对方。

@#@凡按各方最后地址送达的通知或其他有关文件均视为有效送达。

@#@@#@3、本合同中未尽事宜，经甲、乙双方协商另行签订补充协议，补充协议与本合同具有同等法律效力。

@#@@#@4、本合同壹式贰份，甲方乙方各执壹份，具有同等法律效力。

@#@由甲乙双方法定代表人或其授权代理人签字并加盖公章后生效。

@#@@#@甲方（盖章）：

@#@乙方（盖章）：

@#@@#@签订地点：

@#@签订地点：

@#@@#@经办人：

@#@经办人：

@#@@#@签订日期：

@#@年月日签订日期：

@#@年月日@#@";i:

21;s:

444:

"员工离职申请表@#@姓名@#@　@#@部门@#@　@#@职务@#@　@#@入职时间@#@　@#@离职时间@#@辞职原因@#@签名：

@#@年月日@#@部门审批@#@签名：

@#@年月日@#@人事审批@#@签名：

@#@年月日@#@总经理审批@#@签名：

@#@年月日@#@";i:

22;s:

17113:

"营销总监工作总结@#@今年很高兴在大家的一致努力下，各销售部的工作都取得了很大的进展，但同时也暴露了不少问题。

@#@在我谈问题之前，我想首先强调的是，我们第一批销售部承担着公司管理模型和市场模型的建立任务，而公司下一步规划的前提就建立在一支过硬的销售队伍和市场网络上，目前的实际情况是大家都各有优势和劣势，我们只有集中大家的优势，发挥团队的力量，群策群力，充分的尊重市场和事实，才能够取得成功。

@#@因此，希望大家重视这次学习和交流的机会，毫无保留地、开诚布公地来相互学习和总结。

@#@下面，我将从三个方面谈一点自己的看法，与大家共同交流和探讨。

@#@@#@一、统一思想，端正态度@#@1、关于态度在大家的述职和相互交流的过程中，反映出了工作中很多的困难和问题，比如市场网络、招标、药事会的召开时间……，问题和困难自然不可避免，但我觉得，导致这些问题和困难不能解决的主要原因还是态度问题。

@#@有这样一个故事：

@#@一个公司在招聘人员的过程中，经过重重面试最后还剩下三个人，该公司是生产梳子的，最后一道考试题便是谁能把梳子卖给和尚。

@#@半个月后，三个人都回来了，结果分别如下：

@#@甲：

@#@经过努力，最终卖出了一把梳子。

@#@（在跑了无数的寺院、推销了无数的和尚之后，碰到一个小和尚，因为头痒难耐，说服他把梳子当作一个挠痒的工具卖了出去。

@#@）@#@乙：

@#@卖出了十把梳子。

@#@（也跑了很多寺院，但都没有推销出去，正在绝望之时，忽然发现烧香的信徒中有个女客头发有点散乱，于是对寺院的主持说，这是一种对菩萨的不敬，终于说服了两家寺院每家买了五把梳子。

@#@）@#@丙：

@#@卖了1500把，并且可能会卖出更多。

@#@（在跑了几个寺院之后，没有卖出一把，感到很困难，便分析怎样才能卖出去？

@#@想到寺院一方面传道布经，但一方面也需要增加经济效益，前来烧香的信徒有的不远万里，应该有一种带回点什么的愿望。

@#@于是和寺院的主持商量，在梳子上刻上各种字，如虔诚梳、发财梳……，并且分成不同档次，在香客求签后分发。

@#@结果寺院在应用之后反响很好，越来越多的寺院要求购买此类梳子。

@#@）@#@态度决定一切。

@#@大家知道，在处方药的市场管理当中，常见的管理方式有预算制和承包制两种。

@#@我们公司采用预算制的形式，即由公司承担着整个市场的风险，以此为基点，公司要建设好队伍，并达成目标，就需要运用管理工具对大家进行管理，并且也有权利管理到大家的每一个工作日。

@#@@#@在前阶段的工作中，销售部或多或少地体现出一种等靠要的心态，遇到难题就消极地等待，或是想靠朋友、靠公司来解决，或是千方百计向公司要政策、要钱。

@#@不错，我们在市场运作的初期有不少的问题，但如果什么问题都没有，还需要我们大家来干什么？

@#@如果作为一个省级经理，成天在自己的队伍和客户面前怨天尤人，怎能带领好队伍？

@#@大家的表现牵涉到每个人，不要因此耽误了公司、上级、下级以及自己将来的发展。

@#@@#@拿破仑。

@#@希尔曾经说过，“人与人之间没有太多区别，只有积极的心态与消极的心态这一细微的区别，但正是这一点点区别决定了二十年后两个人生活的巨大差异。

@#@”因为你没有网络，所以你要比别人更勤奋，才可能赶超别人。

@#@经常有人会这样说——“如果当初我怎样怎样，那么现在我肯定会……”，人们常常只停留在这样的说上，而不真正付诸行动，怎么会有好结果？

@#@@#@市场竞争日趋激烈，市场机制会愈趋规范，每个公司、每个人都会面临不断的变化，并不断会有新的挑战摆在你面前，你以一种什么样的态度去对待它，你就会得到一种什么样的结果。

@#@@#@2、关于目标任何公司都有公司发展的目标，每一个在公司工作的员工也有自己的个人发展目标，在这个问题上，我认为有两点值得大家思考：

@#@一是要将个人目标与公司目标统一起来。

@#@每个人都会有压力、有需求，但怎样使之与公司的长期和短期发展目标有机统一，使得在实现公司发展目标的同时，实现自己的个人目标。

@#@这就需要将自己的个人职业生涯规划融入到公司的发展当中，公司会不断的发展，要上新产品、要购并药厂、要上市……，只有上下统一起来，步调一致，才能往前走。

@#@这就需要大家加强相互沟通，达到构建一支优秀的团队和网络的目标。

@#@@#@二是实现目标要有一种正确的观念、方法，并将目标切实分解落实。

@#@只有可分解的、能实现的目标，才是可行的目标。

@#@毛泽东说过，政策和策略是党的生命，其重要性不言而喻。

@#@在目标确定和实现的过程中，不能仅依靠经验值，要与科学的方法相结合。

@#@另外，保持一种好的心态将会帮助你渡过很多困难。

@#@@#@3、关于学习有一位经济学家讲过这样一句话“不学习是一种罪恶，学习是有经济性的，用经济的方法去学习，用学习来创造经济。

@#@”我们应该从理论上、实践中和相互的交流中学习，不仅要注意学习的方法，更要有正确的学习态度。

@#@大家或多或少都有一种批判的吸收心态，也就是说在接受别人的观点或意见之前，带着一种质疑的态度，这是我们应该改正的。

@#@我们要以吸收的批判的态度来对待他人的观点和意见，即先以一种宽容、包容的心态听取别人的观点，然后经过自己的深思熟虑，对其观点加以批判性的接收。

@#@@#@就像我们组织开会和培训，公司花费金钱，同时让大家在繁忙的工作中挤出时间聚到一起交流和总结，如果不以一种学习的心态、以一种空杯的心态来对待，肯定学不进去。

@#@每个人都有优点，都值得大家相互学习，如果你无法改变自己的心态，也就不会进步。

@#@@#@我也经常对大家说，只有不断地学习、思考、总结，我们才能不断地提高和把事做好。

@#@@#@这个过程就像下围棋一样，起初从零开始，水平都差不多，慢慢知道了布局，有了进展之后，对水平低的就不屑一顾，自以为是，进入一个平台期；@#@然后慢慢也就有了对更高水平的向往，如果继续学习和总结，就逐渐有了大局观，也知道了何以舍小保大，就这样在不断的学习当中进步，其实，工作中也是一样，你需要不断地学习、充实，销售部要尽力塑造一种学习的氛围，来培养一支优秀的团队，但也不要形成教条主义和经验主义，要切记与实践相结合，学以致用，相得益彰。

@#@@#@4、关于团队每个企业都要做大做强，但江山不是一个人打出来的，而要依靠群体的力量。

@#@大家来自不同的企业，不同的企业有不同的文化、习惯和管理模式，要把原来企业中好的东西融入到公司来，不好的东西要摒弃掉。

@#@@#@每一个销售部经理在面对销售部员工时，首先是长者，有义务有责任让下属开心的工作，要理解人性；@#@不要把那些江湖作风、老爷作风带到队伍中来，要让自己的队伍有安全感，能获得收益，能够不断成长；@#@要努力培养下属，将自己的知识和技能毫无保留的传给他们，要抱着一种水涨船高而不是水落石出的心态来对待它；@#@要切实加强团队意识，加强培训，建设一支真正优秀的属于公司的团队。

@#@@#@有句话说得好，“不参加培训的人不能当经理，不会培训人的人当不了大经理。

@#@”@#@随着公司的发展，会有更多的岗位和机会摆在每个人的面前，在团队建设的过程中，面临着一个信任与控制的问题，我们现在运用各种表格加强过程管理，其实只是管理的手段之一，大家不要有一种排斥、对抗的心理，任何事物都有一个不断完善和发展的过程，最终的目的都是一样的。

@#@@#@5、关于管理在公司里，我们每个人都处在一种角色的转换中，在下级面前是管理者，在上级面前是被管理者。

@#@而从另外一个角度，大家都是社会人、企业人，管理具有科学性和艺术性，要真正达到有效管理，在队伍出现问题的时候，在医院开发的临床跟进上，沟通是一种非常重要且有效的途径。

@#@所以有的管理学家甚至说，管理就是沟通。

@#@其重要性不容置疑。

@#@@#@我们许多经理常常过份依靠自己的经验值，而不注重市场调研和来自市场一线的材料，这是一种错误的观念，必须改正。

@#@有没有管理一支团队的意识，在下属遇到困难的时候，有没有与他们一道进行协同拜访和辅导性拜访？

@#@@#@没有规矩不成方圆。

@#@管理是一种投入，我们要向管理要效益，不断完善各种管理制度和方法，并真正贯彻到行动中去。

@#@@#@二、总结教训，推广经验@#@1、财务意识有待加强需要强调的是一定要严格按比例控制整个营运成本，同时，开发费用属于个人借支，涉及到摊销问题，需要绷住弦，树立财务控制的态度。

@#@@#@首先要学会算帐，加强财务分析。

@#@各销售部财务主管要主动承担工作，帮助经理算帐、分析，对不同费用间的相互关系加强分析，做到有效的财务管理。

@#@既要算好市场的帐，要考虑怎样去进行摊销，又要算好投资的帐，把工作看成是自己的事，从自己的角度出发，什么事情该做，什么事情不该做。

@#@@#@其次，对于医药代表存在的价值，要与他（她）所辖区域的销量相关联，他们的工资可以根据具体的市场情况进行调整，在基本工资和奖金提成上灵活变动，是增加还是减少激励成分，不同销售部可以有不同的处理方式，但任何人不得克扣他们的工资。

@#@@#@所有的结果最终都落在财务指标上，要抛打紧用，先紧后松，加强费用分析与市场策略的结合。

@#@特别是财务主管，要尽量以各种简明扼要的形式如柱状图、饼状图、曲线图等加强分析，帮助经理做好财务控制。

@#@@#@2、严格规范、有效管理前面说过，我们公司管理的大前提是预算制管理，而制度仍处在不断的完善和修改之中，需要大家共同努力，有了制度就一定要执行，不要流于形式，否则还不如不要制度。

@#@管理制度对公司大系统需要、对销售部小系统也同样需要，对规范个人的行为、了解员工动向非常有用。

@#@如医药代表日报表、周报表的填写，经理通过其规范的报表很容易就能发现问题，并及时加以追踪解决。

@#@@#@对于年度计划，要将目标计划分解到每个季度、每个月、每一天、每个医药代表、每个医院、每个科室、每个医生，并认真思考要通过哪些通路、方法来达到目标。

@#@目标分解了就成了任务，任务是必须要完成的。

@#@@#@要加强目标管理和时间管理，同时经理们要严格要求对自己的管理，要以身作则，才能带好团队。

@#@比如，如果经理自己睡懒觉，有怎能要求员工按时上班和勤奋工作？

@#@管理是要付出成本的，是成本就一定要出效益。

@#@下一步我们正在考虑上erp系统，来简化管理的程序和提高管理的效率和质量。

@#@@#@3、人力资源管理首先有一个用人标准的事情，我们一直倡导合适的就是最好的，不一定最优秀的就是最好的，在选人用人上，还要注重员工的忠诚度和专业性。

@#@@#@其次在形式表现上，员工的工作能力如开发医院情况，工作效率和工作饱和度也是需要着重考虑的方面。

@#@@#@最后要通过培训，采取不同策略，把医药代表个人资源与公司资源进行有效组合，达到整合资源，发挥团队优势的目的。

@#@@#@在市场人员运用策略上，对于枪手的运用在现在特定的阶段，可以予以考虑，但必须事先向公司声明。

@#@@#@在对医药代表的培训上，主要从三个方面来进行，一是培养大家一个良好的工作习惯，通过经理的榜样作用，加强管理；@#@二是通过召开会议如周会、系统的培训会议来全面对他们进行知识和技能的培训；@#@三是通过市场运营过程中的传帮带，利用辅助性和协同性拜访，带好团队。

@#@只有让所有员工的长期目标和短期目标与公司的目标统一起来，涉及到现实的收益、成长的空间、实际能力的提高等诸多方面，只有在过程中不断地兑现和满足大家，才能团结稳定队伍并不断地吸引更多的人才加盟我们的事业。

@#@@#@4、市场策略各省经理对市场都有不同的感觉，经验固然重要，但它并不是成功的必然。

@#@只有将感性和理性结合起来，理论与实践相统一，在市场直觉的基础上，加上科学的分析和研究，这样得到的成功才是一种必然。

@#@@#@不妨看一则关于肯德基的故事：

@#@在准备进入中国市场的时候，肯德基针对北京王府井的情况先后派了两位职员进行开店前的调研，第一位职员在到达王府井后，看见熙熙攘攘的人流，凭直觉马上判断值得在王府井开店，于是回去后告诉公司说可以在王府井开店；@#@另一位职员到达王府井后，在主要的路口开始计时统计通过的人流情况，按层次、按年龄加以分类，同时还对北京周围的鸡的来源以及养鸡的饲料等环境进行综合调查，最终通过数据分析，得出可以在王府井开店的结论。

@#@事实证明最终开店的结果是成功的，但两位职员得出结论的方法和过程并不一样，其差别大家可以很容易看到，所以第一位职员回去之后就被降职了。

@#@如果我们在市场操作的过程当中，能够把丰富的市场经验和准确科学的市场调查结合起来，则成功将会属于我们。

@#@@#@要学会分析市场，分清主要矛盾与次要矛盾，主要矛盾的主要方面与次要方面，抓住重点，才能有效地开展工作。

@#@比如湖北市场，由于网络很熟，开发进医院可能相对比较容易，但临床跟进比较缺乏，所以，下一步的重点就要适当向临床上倾斜，包括招聘临床工作人员等；@#@而湖南市场相对来说，医院开发力量较弱，所以在招聘人员的时候，必须考虑到开发能力和临床维护能力都很强的人。

@#@不同的市场，不同的环境，需要采取不同的策略。

@#@@#@在市场推广方面一定要抓住一个中心，结合主要与次要矛盾，有效避免东一榔头，西一棒槌的事情发生。

@#@@#@带金销售是目前市场上普遍应用的主要手段，但绝对不是唯一的手段。

@#@从医药行业发展的趋势来看，只有能为医生全方位提供解决方案，专业化、学术化才是未来的方向。

@#@我们只有综合运用这些手段，抢占先机，才能走在别人的前面。

@#@所以，现阶段首先必须从意识上上升到一种高度，体现出我们专业化、规范化的形象，有效整合各种资源和方法，有系统、有计划地去做市场推广，通过正确的市场策略的运用，来达到我们建设队伍、营建网络的目的。

@#@@#@5、物流管理一是货物风险的问题，各省级销售部必须注意政策性风险和窜货的风险，加强风险管理的意识，做到预先统筹，以避免临时抓瞎。

@#@@#@再一个就是货物周转率，必须时刻与经销商、医院进行沟通，随时了解它们的存货状况，发现问题，找到问题产生的原因，及时采取办法加以解决。

@#@@#@三、明确目标，分解任务各省级销售部在进行目标分解的过程中，既不要保守，也不要画饼充饥，要本着实事求是、务实的态度，用经验值和科学相结合的方法，确定每个区域合理的、可实现的目标。

@#@@#@在目标确定之后，分解到人，到医院，到每季度、每月、每天。

@#@在这里，我要强调贯彻“事事落实，事事督导”这八个字，事事落实就是要既事事落实到人，也要事事落实到时间；@#@事事督导就是要实行财务督导、层层督导和相互督导。

@#@通过加强过程的管理和监控，来确保目标的达成。

@#@@#@@#@8@#@";i:

23;s:

12905:

"@#@浙江永乐影视@#@宣传策划部部门及个人职责@#@—————————————————————————@#@一、宣传策划部部门职责：

@#@@#@1、负责各影视项目的定位与策划案的撰写；@#@@#@2、负责公司品牌和整体形象的推广宣传与舆论控制；@#@@#@3、负责公司相关项目剧本的编剧撰写工作；@#@负责与外聘编剧沟通，对其撰写剧本的进度和质量进行监督与控制，确保按时优质的完成相关剧本的撰写工作；@#@@#@4、负责根据各影视项目的运作情况，制定阶段性的宣传推广计划；@#@@#@5、负责各影视项目从筹备到发行的相关新闻发布会、媒体见面会、记者会等各类活动的新闻策划、媒体整合、宣传统筹、稿件管理、舆情监督、采访协调、广告制作与发布、新闻宣传以及各种报道的统计整理等工作；@#@@#@6、协助公司相关部门进行各类公文申报、媒体组织接待等工作；@#@@#@7、了解影视剧市场，及时把握新动态、新趋势，为公司提供有效的市场信息等；@#@@#@8、公司内部活动的策划方案，如年会或及时性活动的策划；@#@@#@9、游戏项目的筹划和运营工作；@#@@#@10、公司影视剧的各种证件的审批、更换，各类年终工作汇报材料填报，各类奖项的申报工作等。

@#@@#@二、宣传策划部人员分职：

@#@@#@编号@#@人员@#@职务@#@1@#@袁帅@#@策划总监、编剧@#@2@#@王兰华@#@宣传策划@#@3@#@黄晞@#@文案策划@#@4@#@董龙森@#@策划专员@#@5@#@李瑶@#@平面设计@#@Ø@#@袁帅——策划总监、编剧@#@1、岗位职责：

@#@@#@1） 负责安排、监督、协调部门人员的各项工作，加强与上级领导交流沟通，确保整个宣传策划部门的良性运作；@#@@#@2） 负责各影视项目的定位与策划案的制定；@#@@#@3）负责公司品牌和整体形象的推广宣传与舆论控制；@#@@#@4）负责公司相关项目剧本的编剧创作工作；@#@@#@5）负责制定各影视项目阶段性的宣传推广计划；@#@@#@6）负责制定并总控执行各影视项目从筹备到发行的各类新闻发布会等活动工作；@#@@#@7）协助公司相关部门进行各类公文申报、媒体组织接待等工作；@#@@#@8）了解影视剧市场，及时把握新动态、新趋势，负责发掘优秀影视项目，拓展相关的影视项目合作资源。

@#@@#@2、任职要求：

@#@@#@1）具备出众的文字驾驭能力和视角独到的文案创作能力，较强的内容企划能力和编辑整合能力，能够独立思考并有所创新，创意表现能力较强；@#@@#@2）具备出色的创意及策略把控能力，良好的团队领导能力和沟通、组织能力；@#@@#@3）熟悉传媒市场策划和电视剧运营，具有较强的推广策划与文案撰写能力，具备丰富的广告和传媒策划理论和一定的市场营销知识，有较强的市场运营能力及市场经验；@#@@#@4）了解国内一流影视播出机构情况，熟悉电视台喜好的电视剧风格、类型和需求行情；@#@了解国内一流影视制作公司情况，熟悉影视剧编剧、导演、演员行情等信息；@#@了解传媒、娱乐行业者优先，如网络策划、运营；@#@@#@5）有强烈的责任心和良好的职业精神,良好的团队精神，能承受较大工作压力。

@#@@#@Ø@#@王兰华——宣传策划@#@1、岗位职责：

@#@@#@1）负责项目或活动的市场推广宣传方案的策划、创意和执行；@#@@#@2）了解、沟通各类宣传媒体，掌握媒体的配置及优化，对外媒体的联络以及合作关系维护；@#@@#@3）负责影视项目的立项报备和审批工作的资料整理与联络；@#@@#@4）负责协助完成公司各类宣传策划方案的平面设计、文字方案；@#@@#@5）负责宣传活动中的演员联络工作；@#@@#@6）负责宣传网站的维护和更新工作；@#@@#@7）负责公司随机性的文案稿件的撰写工作；@#@@#@8）根据宣传、发行需要，配合完成相关工作。

@#@@#@2、任职要求：

@#@@#@1）与各媒体沟通，负责电视节目宣传稿件的媒体投放，并确保宣传的有效性和准确性；@#@能准确运用电视语言编写、策划新闻事件；@#@@#@2）善于组织活动，有良好的组织和协调能力；@#@@#@3）有一定水平的摄影能力，熟悉PPT、PS等电脑软件操作，配合各种平面、网络、媒体、参展、会议等各项宣传工作；@#@@#@4）想象力丰富，创新意识强，有娱乐精神，具有一定的艺术修养；@#@@#@5）有较强的表达能力，良好的职业操守和团队合作意识、严谨的执行力等。

@#@@#@Ø@#@黄晞——文案策划@#@1、岗位职责：

@#@@#@1）负责公司项目文案、宣传文案、新闻稿件等各类文案的撰写；@#@@#@2）负责各类活动的策划、并协助活动执行；@#@@#@3）了解影视市场动态和发展趋势，关注影视动向、热点，搜集新的影视项目切入点；@#@@#@4）对相关影视项目进行评估、改进，提出合理化建议；@#@@#@5）负责宣传推广的效果监督，资料的收集与整理；@#@@#@6）协助公司其他部门撰写方案及处理其他事务；@#@@#@7）根据宣传、发行需要，配合完成相关工作。

@#@@#@2、任职要求：

@#@@#@1）思维敏捷，洞察力强，文笔功底深厚，能够准确捕捉项目亮点，具备恰如其分的文字表现能力；@#@@#@2）能独立完成影视项目、活动等推广文案的撰写；@#@@#@3）熟悉电影、电视节目制作，具有良好的沟通、协调、组织能力，能够耐心处理细节工作；@#@@#@4）善于沟通，具有较强的学习、创新、沟通协作能力；@#@@#@5）责任心强，具备团队合作精神，能承受快节奏、多任务并行的工作压力；@#@@#@6）有强烈的事业心和责任感，能够承担工作压力和挑战。

@#@@#@Ø@#@董龙森——策划专员@#@1、岗位职责：

@#@@#@1）负责公司部分项目文案的撰写；@#@@#@2）负责部分活动的策划、协助活动执行；@#@@#@3）了解影视市场动态和发展趋势，关注影视动向、热点，搜集新的影视项目切入点；@#@@#@4）负责摄影摄像工作、对公司各类相关活动等进行影像资料的记录与整理；@#@@#@5）根据部门需要进入剧组进行花絮拍摄及各类新闻现场资料收集工作，为后期宣传等提供有效资料；@#@@#@6）根据宣传、发行需要，配合完成相关工作。

@#@@#@2、任职要求：

@#@@#@1）具有丰富想象力，优秀的语言表达能力，熟练运用OFFICE软件操作能力，能够独立完成各类文案、方案的写作工作；@#@@#@2）善于接受影视娱乐信息，对策划及创意有独特见解；@#@@#@3）知识积累广泛，学习能力强；@#@@#@4）具备一定的媒介、创意、设计等专业知识，有创意组合资源。

@#@@#@Ø@#@李瑶——平面设计@#@1、岗位职责：

@#@@#@1）负责按时高质量完成公司下达的日常宣传、策划方案美术设计、海报、宣传册、广告平面设计、制作及其它图文处理，企业品牌宣传资料的设计、制作与创新等各类设计任务；@#@@#@2）负责整理、收集设计需用的各类相关素材及资料；@#@@#@3）自觉获取新技术、新知识，提高设计能力，降低设计制作成本；@#@@#@4）定期整理设计资料并刻盘存储，项目结束后及时备份资料。

@#@@#@2、任职要求：

@#@@#@1）熟练使用PS、CorelDraw、Indesign、Illustrator等软件进行设计；@#@@#@2）具有丰富的相关设计工作经验；@#@@#@3）大专以上学历，设计相关专业毕业，有活跃的思维及创作方式，具有良好的美术功底和创意能力以及独特的审美能力和视觉表现力；@#@@#@4）积极进取，善于沟通，能及时高效的完成公司交给的工作并能够独立完成各种设计工作；@#@@#@5）积极肯干，吃苦耐劳；@#@具有创新精神及团队协作精神；@#@@#@6）富有创意及执行力，有责任感、表达能力强。

@#@@#@浙江永乐影视@#@宣传策划部部门管理规章制度@#@—————————————————————————@#@为了规范宣传策划部员工的行为，维护工作秩序，提高工作效率，现制定本规章制度如下。

@#@@#@一、考勤管理@#@1、考勤@#@部门所有专职员工必须严格遵守公司考勤制度准时上下班，即上午9:

@#@00—下午5:

@#@30，公司每周工作五天。

@#@每日11:

@#@30—13:

@#@30为午餐休息时间。

@#@不得迟到、早退。

@#@@#@对特殊岗位的员工如编剧等，实行非全日制、根据其剧本创作进度由部门主管直接进行考勤管理。

@#@@#@2、旷工@#@月迟到、早退累计达五次者，扣除相应薪金后，计旷工一次。

@#@旷工一次扣发一天双倍薪金。

@#@@#@3、加班@#@员工加班加点应由部门主管安排或经本人申请而由部门主管批准；@#@员工经批准加班的，依公司统一规定安排补休。

@#@@#@4、请假@#@

（1）病假：

@#@@#@a、员工病假须提前致电部门负责人，经批准后方可，如本人无法现场请假者，病假后补签假条予以存档。

@#@@#@b、员工因患传染病或其他重大疾病请假，病愈返工时需持区、县级以上医院出具的康复证明，经人事部门核定后，由公司给予工作安排。

@#@@#@

（2）事假：

@#@紧急突发事故可由自己或委托他人告知部门负责人批准，其余请假均应填写《请假单》，经权责领导核准，报人事部门备案，方可离开工作岗位，否则按旷工论处。

@#@事假期间不计发工资。

@#@@#@（3）出差：

@#@出差员工出差前填好《出差申请单》呈权责领导批准后，报人事部门备案，否则按事假进行考勤。

@#@出差人员原则上须在规定时间内返回，如需延期应告知部门负责人，返回后在《出差申请单》上注明事由，经权责领导签字按出差考勤。

@#@@#@5、休假@#@部门执行法定休息休假，休假时间以公司统一规定时间为准。

@#@@#@二、薪酬与福利@#@1、薪酬组成@#@基本工资，基本工资是薪资构成的基本部分，以保障员工基本生活标准。

@#@@#@绩效工资，基本工资中含200元绩效工资，其中绩效工资由部门主管根据员工当月完成工作业绩情况给予发放。

@#@所扣款项均纳入宣传策划部内部经费。

@#@@#@考核办法：

@#@主要内容是本月的工作业绩和工作态度。

@#@月度考评结果与工资直接挂钩。

@#@生产人员进行月度考评。

@#@由宣传部门负责人对工作人员进行考核。

@#@@#@2、适用对象@#@本部门所有正式员工。

@#@@#@3、业务费用报销@#@la、报销流程：

@#@@#@1）、报销人填制报销单并粘帖好发票，在报销人处签字；@#@@#@2）、交于财务主管审核，审核发票的真实性和金额数字的准确性，合理后签字；@#@@#@3）、金额在人民币1000元（含）以下的，财务主管签字后可直接到出纳处报销；@#@@#@4）、金额在人民币1000元以上的，财务主管签字后到总经理处签字方可到出纳报销；@#@@#@5）、出纳见到财务主管或总经理和财务主管签字后才可支付现金；@#@@#@lb、报销时间：

@#@@#@每星期四作为员工报销日，如果出纳外出，即往后顺延一天。

@#@@#@4．福利@#@部门所有员工包括正式在职员工、非正式员工和离退休员工享有公司根据国家、当地政府有关劳动、人事政策和公司规章制度提供的所有福利项目。

@#@详细参见《公司福利制度方案》。

@#@@#@三、工作要求@#@1、日常工作中，部门员工应积极主动地完成上级交付的各项任务，努力学习本职业务所需要的知识，与上级及时沟通交流，与部门同事及别的部门同事之间要分工合作，同心协力，团结互助，共同完成任务。

@#@@#@2、发扬创新精神，创造性地开展电视剧电影的有关宣传的工作。

@#@在坚持传统宣传方式的基础上广开思路，通过多种渠道将公司的作品展示在广大观众及同行面前。

@#@积极配合发行部等有关部门做好工作，更好地推荐我公司的各影视作品，使宣传效果最大化。

@#@@#@3、做好对公司各项目的前期策划工作，包括电视剧、电影剧本的创作及审核等。

@#@@#@4、部门员工每周一准时参加部门例会，进行工作总结及工作任务的部署。

@#@@#@5、部门员工如遇到无法解决的工作问题，需及时与部门主管沟通，以使问题尽快得到解决。

@#@@#@8@#@";i:

24;s:

7037:

"附件：

@#@@#@**员工廉洁守则@#@第一章总则@#@第一条为促进公司员工廉洁从业、防止贪腐现象，保障公司合法经营、禁止商业贿赂行为，以维护公司根本利益及资产保值增值，依据国家有关法律法规，结合**公司实际情况，制定本守则。

@#@@#@　　第二条本规定适用于**公司系统所有员工。

@#@@#@　　第三条**集团员工应当遵守国家法律法规和企业规章制度，依法经营、廉洁从业、诚实守信、勤勉敬业、切实维护**公司的合法权益。

@#@@#@第二章廉洁从业反贪腐行为规范@#@　　第四条公司员工应当忠实维护公司利益，不准有滥用职权、损害公司权益的下列行为：

@#@@#@

（一）利用工作便利在工程招标、材料采购招标、产品销售、工程监理、工程款结算等工作中进行暗箱操作、私下交易，损害公司利益；@#@@#@

（二）利用工作之便要求施工单位、材料供应单位出工出料为自己或亲属进行房屋装修；@#@@#@（三）授意、指使、强令财会人员从事违反国家财经制度和公司规定的活动；@#@@#@（四）玩忽职守、借故拖延、推诿属于职权范围内的工作事项，有意刁难、勒索有关业务单位和个人；@#@@#@（五）其他滥用职权损害公司利益的行为。

@#@@#@第五条公司员工应当忠实履行职责，不得有以权谋私、损害公司利益的下列行为：

@#@@#@

（一）以权谋私，利用职务上的便利假公济私、损公肥私，侵吞、窃取、骗取或以其他手段占有集团公司的财物；@#@　@#@

（二）在各种业务活动中接受业务单位或其他有关单位的回扣、礼金、物品、有价证券、好处费、感谢费等；@#@@#@（三）接受下属单位或业务单位为个人婚丧嫁娶、配偶子女安排工作以及观光旅游等提供的方便；@#@@#@（四）挪用公款归个人使用或者进行营利性活动；@#@公款私存以及借用公款逾期不还；@#@报销应由个人支付的各种费用；@#@@#@（五）用公款支付个人名义的宴请；@#@@#@（六）利用职权要求上级或指使下级为亲属、朋友及身边工作人员谋取不正当利益；@#@@#@（七）利用职务上的便利，侵吞、窃取、骗取或以其他非法手段占有公司财物；@#@@#@（八）未经集团董事局批准，决定重大捐赠、赞助事项；@#@@#@（九）在员工招聘、转正、升职、调资、奖励等利益分配中，违反公司有关规定和程序，暗箱操作、有失公平；@#@@#@（十）其他谋取私利损害公司利益的行为。

@#@@#@第六条不准将管辖范围内的公司资产租赁、承包给自己的配偶、子女及其他有关利益的人经营。

@#@@#@　　第七条不准参加有可能影响公正执行公务的业务单位或个人安排的宴请、健身、娱乐等消费活动。

@#@@#@　　第八条不准拉帮结派、封官许愿、打击报复、营私舞弊、相互包庇、互相吹捧，搞不正之风。

@#@@#@　　第九条不准伪造学历、学位、自传等个人档案；@#@不准弄虚作假，骗取荣誉、职位或者其他利益。

@#@@#@第十条不准未经集团公司批准擅自在其它单位兼职。

@#@@#@第十一条不准利用公司的商业秘密、知识产权、业务渠道为本人或者他人从事牟利活动；@#@不准泄漏公司商业机密。

@#@@#@第十二条集团公司各职能部门到各分公司检查工作，分公司可安排一副经理或以下人员陪同接送，安排员工餐厅工作餐。

@#@检查期间任何人不得安排或接受宴请、旅游观光、健身娱乐和礼品。

@#@@#@第三章合法经营维护公共利益行为规范@#@第十三条公司所有机构、所有人员，均应恪尽职守、履行职能，并严格遵守国家相关法律法规，维护社会公共利益。

@#@@#@第十四条公司员工在办理公司事务时，应当自觉约束自身行为方式，遵守国家法律法规及行业规范，不论是否出于为公司谋取利益之目的，均严格禁止有下列违反法律、损害公共利益、违反诚实原则的行为：

@#@@#@

（一）与各级政府部门交往联系过程中，对相关工作人员或其利益关联人采取宴请、招待或赠送及承诺赠送礼金、礼品、礼券、其他利益等方式，以图影响对方在相关公司利益事项上的决定或判断。

@#@@#@

（二）在办理国土、规划、建设、房管等行政审批事项时，以贿赂、拉拢等不正当方式，试图规避国家或相关政府部门所制定的标准、条件或程序。

@#@@#@（三）编造虚假资料、隐瞒真实信息，骗取行政审批机关的行政许可或金融机构的信贷支持。

@#@@#@（四）向审计单位及其它中介机构进行虚假陈述，故意错报或者评估业务交易、资产、负债或收入，影响相关机构对公司经营管理状况评价结论的真实性与准确性。

@#@@#@（五）违反国家法律法规，故意不记录或不披露重要信息，意图影响外部对公司真实财务状况的了解和判断。

@#@@#@（六）违反国家税收法规，进行虚假会计处理，意图免除或减少应纳税款。

@#@@#@（七）在相关公司利益的诉讼、仲裁事务中，对法官、仲裁员进行不当影响，干扰判决、仲裁结论的独立性与公正性。

@#@@#@（八）进行虚假的广告宣传，隐瞒可能影响客户购买意愿的重要事项，违反政府规定的销售条件或重复销售。

@#@@#@第十五条公司在与关联企业进行可能的交易时，应遵循公平市场准则，不得对转移支付故意进行不当定价，使关联企业获得不当利益。

@#@@#@第十六条公司各级管理人员在所负责工作中，不得要求下属开展违反政府法令、法规、规则、合同的商业活动，员工认为上级所下达的工作指令可能违反法律或公共利益的，有权向管理监察部门进行投诉。

@#@@#@第四章实施与监督@#@第十七条公司员工应当将贯彻落实本规定的情况作为述职述廉的一项重要内容，接受监督和民主评议。

@#@@#@第十八条管理监察中心和人事部门应当加强对公司员工的管理监督，并将其廉洁从业情况作为公司员工考察、考核的重要内容和任免的重要依据。

@#@@#@第十九条公司员工因各种原因未能拒收的各种财物必须及时向管理监察中心说明并上交。

@#@@#@第五章对违反规定行为的处理@#@第二十条公司员工违反本规定，在依据国家有关法律法规和**集团相关规定追究责任的同时，给公司造成经济损失的，应当承担经济赔偿责任。

@#@@#@第二十一条员工违反本规定涉嫌犯罪的，依法移交司法机关。

@#@@#@第六章附则@#@第二十二条本规定由**负责解释。

@#@@#@第二十三条本规定自发布之日起施行。

@#@@#@";i:

25;s:

7514:

"@#@永春中心学校食堂食品安全责任制@#@第一条 @#@为加强学校食品卫生管理，有效控制学校食物中毒及其它食源性疾患的发生，保障师生员工身体健康，根据《中华人民共和国食品卫生法》和《学校食堂与学生集体用餐卫生管理规定》，结合学校实际，制定本办法。

@#@ @#@ @#@ @#@@#@第二条 @#@学校校长为学校食堂食品卫生安全管理工作第一责任人。

@#@校领导应把食品卫生安全工作列入学校重要议事日程，定期召开会议，专题研究食品卫生安全工作，建立健全各级管理责任制和责任追究制。

@#@ @#@ @#@ @#@@#@主管校领导对卫生行政部门或教育行政部门提出的整改意见，必须及时完成相关部门进行全面整改。

@#@ @#@ @#@ @#@@#@第三条 @#@后勤部门在主管校领导的领导下，全面负责全校食堂食品卫生安全管理工作。

@#@学校设立专、兼职食品卫生监督管理人员，具体负责监督检查学校食品卫生安全，以及相关政策、措施及制度的落实，履行监督检查的职能。

@#@ @#@ @#@ @#@@#@第四条 @#@学校保卫部门应对食堂等易发生食品卫生安全事故的场所加强安全保卫工作，严禁非相关岗位人员进入食堂的食品加工操作间及食品原料存入间等，严防投毒事件的发生，确保学生用餐安全。

@#@ @#@ @#@ @#@@#@第五条 @#@学校以多种形式对学生进行宣传教育，教育学生不买街头无照、无证商贩出售的食品，不食用来历不明的可疑食物，增强学生食品卫生安全意识和自我保护能力。

@#@ @#@ @#@ @#@@#@第六条 @#@学校食堂应取得卫生许可证方可营业：

@#@校内饮食从业人员必须经过培训，体检合格后方能持证上岗。

@#@学校要定期对相关人员进行食品卫生法律知识的培训。

@#@ @#@ @#@ @#@@#@第七条 @#@发生食物中毒或其他食源性疾患事件，主管校领导应立即到现场进行指挥，组织抢救，防止事态扩大，并及时向卫生行政部门和教育行政部门报告，积极配合有关部门进行调查、处理。

@#@ @#@ @#@ @#@@#@第八条 @#@对于饮食工作各级责任人员违反规定，不履行或者不正确履行其各自职责，造成就餐者身体损害甚至生命危险的，按照有关规定追究相关人员的法律责任。

@#@ @#@ @#@ @#@@#@第九条 @#@对下列人员有下列情形之一的，追究其相关责任：

@#@@#@

（一）有下列情形之一者，追究食堂负责人的责任：

@#@@#@1、食堂发生严重食物中毒事故并造成人员伤亡；@#@@#@2、未建立食品卫生负责制或未设立专职或兼职食品卫生管理人员；@#@@#@3、未建立食品卫生安全管理制度或管理制度不落实；@#@@#@4、食堂未取得卫生许可证而从事经营活动。

@#@ @#@ @#@@#@

（二）有下列情形之一者，追究食堂负责人及监督员的责任：

@#@ @#@ @#@@#@1、未按照学校食品卫生安全管理制度对食堂食品卫生安全进行检查，或检查次数、纠正力度达不到要求而出现问题的；@#@@#@2、对食堂食品卫生安全检查出的隐患整改不力造成严重后果的；@#@@#@3、不主动配合上级卫生主管部门检查，有失职行为的；@#@@#@4、未及时传达上级卫生主管部门的有关政策及工作要求，造成不良影响的；@#@@#@5、对员工未进行食品卫生安全知识培训、考核的。

@#@@#@（三）有下列情形之一者，追究食堂负责人的责任：

@#@@#@1、不主动配合饮食中心及业务部对食堂食品卫生安全进行管理与检查、自查的；@#@@#@2、在食堂食品卫生安全管理过程中发现食堂有违反规定的行为而不予以及时纠正、制止的。

@#@@#@3、不及时传达上级有关食品卫生安全政策和相关规定，造成工作出现失误的；@#@@#@4、食堂发生食品卫生安全问题不及时上报上级主管领导的；@#@@#@5、食堂发生食品卫生安全问题未采取措施，或措施不力造成严重后果的；@#@@#@6、食堂发生食物中毒事故并造成严重后果的。

@#@@#@（四）有下列情形之一者，追究物供部负责人及配送员的责任：

@#@@#@1、不按卫生部门要求对供货方进行索证的：

@#@或采购无有效许可证的食物：

@#@@#@2、把积压食品和过期食品、三无食品推销给食堂的：

@#@@#@3、把腐烂变质、不合格产品搭配给食堂的。

@#@@#@（五）、有下列情形之一者，追究食堂保管员的责任：

@#@@#@1、对食品验收不把关造成不良后果的；@#@@#@2、对库存食物不检查造成积压或过期、变质的；@#@@#@3、让食堂使用过期、变质的不合格食品的。

@#@@#@（六）有下列情形之一者，追究食堂厨师、服务员的责任：

@#@@#@1、使用、加工、出售腐烂、变质、过期的食品：

@#@@#@2、发现食品原料有问题不上报经理或主管部门，造成不良后果的；@#@@#@3、食堂发生食物中毒事故并造成严重后果的：

@#@@#@4、未办理健康证上岗的。

@#@@#@第十条 @#@责任及处分@#@

（一）处分原则 @#@ @#@ @#@@#@1、由于工作不负责任、经营不符合卫生标准的食品，造成食物中毒事故或者其他食源性疾患，给学校和就餐者造成一定的损害或不良后果的，给予直接责任人记大过及其以下处分，并责令该饮食部门停止生产、经营，销毁导致食物中毒或其他食源性疾患的食品。

@#@ @#@ @#@ @#@@#@2、工作严重不负责任、经营不符合卫生标准的食品，造成严重食物中毒事故或者其他严重食源性疾患，对人体健康造成严重危害，给学校和就餐者造成严重损害或严重不良后果的，给予直接责任人撤职及其以上处分。

@#@生产经营的食品中掺入有毒、有害的非食品原料，构成犯罪的，报司法部门依法追究其刑事责任。

@#@ @#@@#@3、未取得卫生许可证或者伪造卫生许可证和未取得健康证明而从事食品生产经营的，食品生产经营过程不符合卫生要求的，或者对患有疾病不得接触直接入口食品的生产经营人员，不按规定调离、拒不改正或者有其他严重情节的，分别给予警告、取缔其在校内的一切经营活动。

@#@@#@

（二）处分种类@#@学校在编人员违反本办法的应分别给予警告、记过、记大过、撤职、开除留用察看、开除等处分：

@#@造成严重食物中毒事故构成犯罪的，移送司法机关处理。

@#@@#@第十一条 @#@责任追究程序@#@一旦发生食品卫生安全事故，由学校组织相关负责人进行调查并写出事故调查报告，提出初步处理意见，报总务处、校长室等有关部门依据相关规定追究有关责任人的责任。

@#@@#@第十二条 @#@本办法由总务处负责解释 @#@ @#@ @#@@#@第十三条 @#@本办法经校委会审议通过，同样适用于本乡内各公办学校，自公布之日起施行。

@#@@#@永春中心学校@#@二O一五年九月一日@#@5@#@";i:

26;s:

7337:

" XXX系统（项目）用户手册@#@XXX系统（项目）@#@用户手册@#@RevisionHistory（修改历史）@#@版本@#@日期@#@说明@#@作者@#@v1.0@#@2015-05-19@#@周新良@#@目录@#@1. 系统基本功能 1@#@1.1. 系统登录和基本操作 1@#@1.1.1. 登录系统和退出 1@#@1.1.2. 中英文切换 2@#@1.1.3. 辅助查询 3@#@1.1.4. 必输内容 4@#@1.1.5. 输入日期 5@#@1.1.6. 记录翻页 6@#@1.2. 我的工作项 6@#@1.2.1. 业务说明 6@#@1.2.2. 菜单路径和权限要求 7@#@1.2.3. 操作过程 7@#@1.2.4. 已转移工作项 8@#@1.2.5. 业务说明 8@#@1.2.6. 菜单路径和权限要求 9@#@1.2.7. 操作过程 9@#@1.3. 工作项代理管理 11@#@1.3.1. 业务说明 11@#@1.3.2. 菜单路径和权限要求 11@#@1.3.3. 操作过程 11@#@12@#@1.系统基本功能@#@1.1.系统登录和基本操作@#@E-Pro是一个基于浏览器－服务器（B/S）架构的业务系统平台，用户不需要安装系统客户端，直接利用IE浏览器，输入系统的网址，就可以连接上系统做相关业务操作。

@#@系统的网址由信息技术部统一发布，在本手册中不做介绍。

@#@@#@1.1.1.登录系统和退出@#@1.用户进入系统的首页面如下，输入用户名和密码，点击“确认Login”按钮@#@2.用户名和密码正确的情况下，用户登录到系统@#@一级菜单@#@导航切换@#@功能操作区域@#@二级菜单@#@系统页面上分为：

@#@一级菜单，二级菜单，导航切换和功能操作区域这四大块。

@#@@#@3．用户点击右上角的“注销”按钮，用户可以退出电子采购系统@#@1.1.2.中英文切换@#@1．电子采购系统支持中文和英文2种语言环境，在用户登录系统时，系统会根据用户初始设置的登录语言显示中文环境或是英文环境，用户自己也可以切换语言环境，点击系统右上角的“简体中文”或“English”图标。

@#@下面是中文环境的首页面。

@#@@#@下面是英文环境的首页面。

@#@@#@1.1.3.辅助查询@#@在系统中，有些输入项边上有“放大镜”图标，它是用来帮助用户定位输入的记录，譬如用户，项目号，平台号等。

@#@用户可以通过点击“放大镜”图标，方便的打开相应的查询页面@#@用户点击“放大镜”图标@#@1.1.4.必输内容@#@在系统中有些页面的输入框旁边标记了两个红色星号@#@这些是用户必须输入的内容，如果不输入内容要继续操作业务内容时，系统会弹出相应的警告信息@#@1.1.5.输入日期@#@在系统中每个需要输入日期的输入框边上会有一个日历图标，用户点击图标，系统显示一个以月为单位的日历窗口，并且默认定位到系统当前日期。

@#@用户可以选择需要输入的日期，或者点击日历窗口上的功能按钮方便的定位到用户需要的日历。

@#@@#@用户点击一个日期后，日历自动关闭并且把用户选择的日期复制到日期输入框中。

@#@@#@1.1.6.记录翻页@#@用户查询的记录逐条显示在系统页面中，系统默认每页最多10条记录，如果超出10条记录，系统支持翻页。

@#@用户可以点击记录浏览功能条上的“首页”、“上一页”、“下一页”和“末页”来浏览记录。

@#@或者用户也可以直接输入需要定位的页号，点击功能条中最右边的图标，可以直接定位到需要的页号。

@#@用户也可以自己更改系统默认的最多显示记录数，修改“每页显示条数”中的10，然后点击最右边的图标。

@#@@#@1.2.我的工作项@#@1.2.1.业务说明@#@n在“我的工作项”中显示需要当前用户处理的工作项，用户可以通过“流程类型”、“申请人”、“时间范围”进行查询工作项@#@n用户可以将某一个工作项转移给他人代办，但其他用户转给当前用户的工作项不能再转移给其他人@#@n某一工作项可以由一个以上的人来处理，用户可以宣布成为此工作项的当前责任人，那么其他用户不能继续看到该工作项，并且该工作项只能由当前用户处理@#@n通过“工作项名称”下的具体工作项的链接，用户可以直接进入业务页面进行处理@#@1.2.2.菜单路径和权限要求@#@菜单路径@#@权限要求@#@系统所有用户@#@1.2.3.操作过程@#@1．用户进入“我的工作项”页面后，系统默认显示当前用户所有的工作项，输入查询条件，点击“查询”按钮，系统可以查询到满足查询条件工作项。

@#@注意：

@#@日期可以输入，格式是YYYY-MM-DD。

@#@@#@@#@2．用户选择工作项（单选或者多选）,点击“转移工作项”按钮，系统弹出转移工作项的选择页面，用户指定转移责任人，点击“提交”按钮，系统完成工作项转移。

@#@@#@3．用户选择工作项（单选或者多选）,点击“宣布成为责任人”按钮。

@#@系统将该工作项的责任人设定为当前用户。

@#@@#@4.每个工作项中都有“工作流历史记录”的页面，用户可以查阅工作项的批准历史记录。

@#@这里以SOR分发历史为例。

@#@@#@1.2.4.已转移工作项@#@1.2.5.业务说明@#@n显示用户已转移出去的工作项或者由其他用户代办的工作项。

@#@@#@n对于代理完成的工作项，用户可以手工删除。

@#@@#@n用户可以收回工作项的代理权限，系统完成工作项的责任人更改。

@#@@#@n对于已经代办的工作项，用户可以重新指定新的代理人@#@1.2.6.菜单路径和权限要求@#@菜单路径@#@权限要求@#@系统所有用户@#@1.2.7.操作过程@#@1．用户输入查询条件，可以查询所有已代理出去的工作项。

@#@注意：

@#@时间格式是YYYY-MM-DD。

@#@用户选择工作项（单选或多选），点击“删除工作项”按钮，系统判断：

@#@如果代理状态是finished，那么就删除选择工作项。

@#@@#@2．用户点击“删除所有已完成”按钮，系统将把当前用户所有代理状态是finished的工作项删除。

@#@@#@3．用户选择工作项，点击“收回代理”按钮，系统将把该工作项的代理收回，这时的收回代理的工作项会重新显示在当前用户“我的工作项”内。

@#@@#@4．用户选择工作项，点击“重新转移代理人”按钮@#@@#@5．用户指定移交人员，点击“提交”按钮，系统将该工作项转给该用户。

@#@@#@1.3.工作项代理管理@#@1.3.1.业务说明@#@n用户可以在系统中设定某些工作类别的代理规则，在指定日期范围内将某种类型的工作项直接流转给代理人@#@n用户可以随时收回代理权@#@n用户可以更改代理规则，重新指定代理人@#@1.3.2.菜单路径和权限要求@#@菜单路径@#@权限要求@#@系统所有用户@#@1.3.3.操作过程@#@1．系统显示当前用户设定的工作类别代理规则，用户选择流程类型，代理人和时间范围，点击“增加”按钮@#@2．系统增加了新的代理规则@#@3．用户选择代理规则，点击“取消代理”按钮，系统删除选中的代理规则@#@4．用户选择代理规则（单选或多选），点击“重新转移代理人”按钮@#@5．系统用户指定新的代理人，点击“提交”按钮，系统更改代理规则@#@";i:

27;s:

2173:

"@#@用人协议书@#@甲方：

@#@*****工程有限公司@#@乙方：

@#@　　　　　　　　　身份证号码:

@#@@#@　甲乙双方经协商，在自愿的基础上达成如下协议：

@#@@#@　一、本协议期限为1个月，自2010年8月5日起至2010年9月4日止。

@#@@#@二、工作任务:

@#@@#@　　1、甲方安排乙方在设室内装计师岗位，从事该岗位职责范围内的工作;@#@@#@　　2、乙方的岗位、职责及工作质量要求，按照甲方的有关规定执行;@#@@#@　　3、乙方应完成工作任务，执行安全规程，遵守劳动纪律和职业道德;@#@@#@　　4、因甲方生产（工程）情况发生变化或乙方不能胜任岗位时，乙方应服从甲方的工作安排和调配。

@#@@#@　三、劳动报酬：

@#@@#@甲方应按照国家有关规定，遵守按劳分配原则，结合工作价值，根据乙方所从事的工作岗位，依法确定乙方的劳动报酬为：

@#@@#@1、****元（人民币）/月（大写：

@#@壹仟捌佰元整），奖金、提成以及其它各种福利、津贴均含在当月的劳动报酬中而不再另行计发。

@#@@#@2、试用期满待遇为：

@#@****元/月，无奖金，提成按乙方所负责的装修项目的具体工程额计算：

@#@工程额为1万以上，30万以下的项目，提成为2%；@#@工程额为30万以上、50万以下的项目，提成为1.5%，工程额为50万以上的项目，提成为1%。

@#@公司不提供社保、医保等社会保险。

@#@@#@　四、劳动纪律：

@#@@#@1、乙方应严格遵守国家各项法律规定。

@#@遵守甲方的工作规范、操作规程、劳动安全卫生制度等各项规章制度同时，爱护甲方财物，保守甲方机密，维护甲方利益,服从甲方的领导、管理和教育。

@#@@#@　　2、乙方违反劳动纪律,甲方可对其进行批评教育,直至按有关规定给予必要的纪律处分或解聘。

@#@@#@　五、本协议双方签字即生效。

@#@协议一式贰份，甲、乙双方各持一份,具有同等法律效力。

@#@@#@　　甲方:

@#@乙方:

@#@@#@　　日期:

@#@　日期:

@#@@#@";i:

28;s:

20731:

"员工满意度管理办法@#@1.目的：

@#@@#@为了提高员工满意度和员工忠诚度,及时调查员工满意度和分析改进,促进企业永续发展。

@#@@#@2.范围：

@#@@#@适用于本公司所有员工。

@#@@#@3.权责:

@#@由管理课负责员工满意信息的收集、分析、检讨、改进。

@#@@#@4.定义:

@#@@#@4.1员工满意（ES）:

@#@是指一个员工通过对企业可感知的效果与他的期望值相比较后所形成的感觉状态。

@#@@#@4.2员工满意度（ESB）:

@#@员工接受企业的实际感受与其期望值比较的程度（员工满意度=实际感受/期望值）。

@#@@#@5.内容:

@#@@#@5.1由管理课制定员工满意信息资料收集的计划,按计划每年最少做两次问卷调查,问卷调查必须实事求是,所有问卷信息必须保密，对收集到的员工满意信息进行整理、归类、分类存放作为档案保存。

@#@@#@5.2设计员工满意度调查表 @#@5.2.1由管理课设计《员工满意度调查表》中每个因素即为一道问题。

@#@每道问题根据@#@内容不同,可以从以下4个计分选择1个即:

@#@非常满10分,基本满意但稍不如意8分，不确定5分，不满意3分, @#@5.2.2调查表由总经理审核无误后予以进行,正式的调查表依文件的方式纳入体系中。

@#@@#@5.2.3调查表的内容设计要适用于公司各个方面。

@#@ @#@5.3进行满意度调查 @#@5.3.1调查时机：

@#@ @#@5.3.1.1员工满意度调查活动每年不少于2次,一般安排在每年六月,十二月进行。

@#@ 5.3.1.2下列情况发生时可适当安排员工满意度调查:

@#@ @#@A组织结构发生变化时；@#@ @#@B员工变动频繁、流动率大时；@#@ @#@C员工不停地抱怨企业和管理人员,工作效率降低时；@#@ @#@D其它认为有调查需要的情况发生时。

@#@ @#@5.3.2员工满意度调查是全体员工的普查而不是少数的抽查;@#@员工满意度调查结果的好与坏是衡量企业管理工作的一个重要指标。

@#@ @#@5.3.3由管理课负责制定员工满意度调查通知,经主管审核、批准后正式发出,通知中@#@需明确调查时间等内容。

@#@ @#@5.3.4管理课按时进行调查并将调查表进行收集、整理和妥善保管。

@#@ @#@5.4进行员工满意度分析 @#@5.4.1管理课负责编制《员工满意度分析报告》,编制人员负责对员工满意度调查的各种信息进行归类、统计、分析、判断和讨论,形成具有集体意见的《员工满意度@#@分析报告》。

@#@ @#@5.4.2《员工满意度分析报告》的内容至少包括:

@#@调查工作的背景、调查的时间和对象、@#@调查的方法、原始信息统计、归类分析、改善建议、整改要求等内容。

@#@ @#@5.4.3《员工满意度分析报告》的编制工作应在信息收集后10天内完成。

@#@ 5.4.4《员工满意度分析报告》需经总经理批准后方可予以发布。

@#@需要时按照总经理@#@提出的意见和建议进行修正和补充。

@#@ @#@5.5发布员工满意度信息 @#@5.5.1员工满意度信息发布方式包括:

@#@邮件方式、书面形式、公告栏张贴、会议方式。

@#@@#@5.5.2具体发布方式由管理课根据具体情况从以上四种方式中直接选取任何一种或多种方式。

@#@@#@5.6改善员工满意度弱项 @#@5.6.1弱项确立途径:

@#@ @#@5.6.1.1员工满意度调查信息 @#@5.6.1.2员工意见箱信息 @#@5.6.1.3特殊事项 @#@5.6.2必要时管理课可向责任部门发出《整改通知书》并对整改结果进行验证,验证结果应知会总经理。

@#@ @#@5.6.3进行弱项改进的目的:

@#@第一是保证员工满意目标值顺利达成;@#@第二是确保员工满意度工作是一项持续改善、不断进步、永无止境的管理活动。

@#@ @#@5.6.4管理课对弱项改进结果进行总结,必要时某些结论必须形成文件进行制度化管理。

@#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@4/11@#@第一部分对工作回报的满意度 （共有25个问题,每题5个答案,任选1个答案）"@#@ @#@3、公司奖金计算与付给是否合理？

@#@ A. 非常合理 B. 基本合理 C. 不确定 D. 不合理 @#@4、你对福利待遇是否感到满意？

@#@ A. 非常满意 B. 基本满意 C. 不确定 D. 不满意 5、5、公司的社会保险是否感到满意？

@#@ @#@A. 非常满意 B. 基本满意 C. 不确定 D. 不满意 @#@6、薪资系统是否合理？

@#@ @#@A. 非常合理 B. 基本合理 C. 不确定 D. 不合理 @#@7、你对假期的安排是否感到满意？

@#@ A. 非常满意 B. 基本满意 C. 不确定 D. 不满意 @#@8、你在工作中是否感到有乐趣？

@#@ @#@ A. 时时有 B. 偶尔有 C. 不确定 D. 没有 @#@9、你是否感到工作有成就感？

@#@ A. 肯定有 B. 有时有 C. 不确定 D. 没有 @#@10、你是否感到被公司尊重与关怀？

@#@ A. 肯定有 B. 有时有 C. 不确定 D. 没有 @#@11、工作与生活中，你有友谊与朋友吗？

@#@ @#@ A. 肯定有 B. 有时有 C. 不确定 D. 没有 @#@12、你的个人能力及特长是否得到了发挥？

@#@ A.绝对得到发挥B.基本得到发挥C.不确定D.没有得到发挥 @#@13、你认为公司的职位与权力是否相对应？

@#@ A. 非常对应 B. 基本对应 C. 不确定 D. 不对应 @#@14、你在工作中有威信与影响力吗？

@#@ @#@A. 非常有 B. 基本对应 C. 不确定 D. 不对应 @#@15、日常工作中，你经常受到表扬与鼓励吗？

@#@ A. 经常有 B. 偶尔有 C. 不确定 D. 没有 @#@16、你经常参加培训吗？

@#@ A. 经常参加培训 B.偶尔参加培训C.不确定 D没有培训 @#@17、你是否常获得公司给予的机遇？

@#@ A. 经常得到 B. 偶尔得到 C. 不确定 D. 很少得到 @#@18、你的晋升机会多吗？

@#@ A. 非常多 B. 基本有 C. 不确定 D. 没有 @#@19、你的专业知识和社会知识在不断进步吗？

@#@ @#@A. 非常大的进步 B.基本有进步 C.不确定 D.没有进步@#@20、你对你的社会地位感到满意吗？

@#@ A. 非常满意 B. 基本满意 C. 不确定 D. 不满意 @#@21、你对你的能力提升感到满意吗？

@#@ A. 非常满意 B. 基本满意 C. 不确定 D. 不满意 @#@24、罚款制度是否合理、公正？

@#@ A. 非常合理公正 B.基本合理公正C.不确定 D.不合理不公正 @#@25、记过、降级或降职的处罚规定是否合理？

@#@ A. 非常合理 B. 基本合理 C. 不确定 D. 不合理 第二部分对工作背景的满意度 （共有25个问题,每题5个答案,任选1个答案）"@#@ @#@26、你对公司的劳动合同感到满意吗？

@#@ @#@A. 非常满意 B. 基本满意 C. 不确定 D. 不满意 @#@27、你对食堂卫生及饭菜质量感到满意吗？

@#@ A. 非常满意 B. 基本满意 C. 不确定 D. 不满意 @#@28、你对公司的住宿安排是否满意？

@#@ A. 非常满意 B. 基本满意 C. 不确定 D. 不满意 @#@29、你对公司职业病防护及保健措施感到满意吗？

@#@ A. 非常满意 B. 基本满意 C. 不确定 D. 不满意 @#@30、你对公司的休息场所安排感到满意吗？

@#@ @#@A. 非常满意 B. 基本满意 C. 不确定 D. 不满意 @#@32、你对工伤保障感到满意吗？

@#@ A. 非常满意 B. 基本满意 C. 不确定 D. 不满意 @#@34、你认为公司上下班时间的安排是否合理？

@#@ A. 非常合理 B. 基本合理 C. 不确定 D. 不合理 @#@35、你认为公司休息时间的规定是否合理？

@#@ A. 非常合理 B. 基本合理 C. 不确定 D. 不合理 @#@36、你认为公司的加班制度是否合理？

@#@ @#@A. 非常合理 B. 基本合理 C. 不确定 D. 不合理 @#@37、你认为公司的请假制度是否合理？

@#@ A. 非常合理 B. 基本合理 C. 不确定 D. 不合理 @#@38、你认为工作的资源配备充裕吗？

@#@ A. 非常充裕 B. 基本充裕 C. 不确定 D. 不充裕 @#@39、你认为工作的资源配备适宜吗？

@#@ A. 非常适宜 B. 基本适宜 C. 不确定 D. 不适宜 @#@40、你对公司设备的维护及保养感到满意吗？

@#@ A. 非常满意 B. 基本满意 C. 不确定 D. 不满意 @#@41、你对公司资源配备的效率感到满意吗？

@#@ A. 非常满意 B. 基本满意 C. 不确定 D. 不满意 @#@42、你对公司固定资产的管理感到满意吗？

@#@ A. 非常满意 B. 基本满意 C. 不确定 D. 不满意 @#@43、你对公司新设备的配置感到满意吗？

@#@ A. 非常满意 B. 基本满意 C. 不确定 D. 不满意 @#@44、你对公司新技术的运用感到满意吗？

@#@ A. 非常满意 B. 基本满意 C. 不确定 D. 不满意 @#@45、你对你的工作环境感到舒适吗？

@#@ A. 非常舒适 B. 基本舒适 C. 不确定 D. 不舒适 @#@46、工作场所、现场5S管理是否经常运用？

@#@ A. 时常运用 B. 基本运用 C. 不确定 D. 不运用 @#@47、你对公司的环境保护感到满意吗？

@#@ @#@A. 非常满意 B. 基本满意 C. 不确定 D. 不满意 @#@48、你对工作中的安全管理感到满意吗？

@#@ A. 非常满意 B. 基本满意 C. 不确定 D. 不满意 @#@49、你对工作环境的美观感到满意吗？

@#@ A. 非常满意 B. 基本满意 C. 不确定 D. 不满意 @#@50、你在工作中是否感到便捷、方便？

@#@ A. 非常便捷方便 B.基本便捷方便 C.不确定 D.不便捷不方便 第三部分对工作群体的满意度 （共有20个问题,每题5个答案,任选1个答案）"@#@ @#@51、你对同事之间的行为、礼节与礼貌是否感到满意？

@#@ A. 非常满意 B. 基本满意 C. 不确定 D. 不满意 @#@52、你与同事之间的沟通与交流状况如何？

@#@ A. 非常畅顺有效 B.基本畅顺 C.不确定 D.难沟通 @#@53、你对同事之间的人际关系状况是否感到满意？

@#@ A. 非常满意 B. 基本满意 C. 不确定 D. 不满意 @#@54、你对同事之间的工作配合与协作是否感到满意？

@#@ A. 非常满意 B. 基本满意 C. 不确定 D. 不满意 @#@55、你在工作中经常获得新的信息，并分享到别人的经验吗？

@#@ A. 经常有 B. 有时有 C. 不确定 D. 没有 @#@56、你觉得目前公司员工的士气与心态是？

@#@ A. 非常高昂，心态非常好 B. 基本高昂，心态一般D.不满意 @#@57.公司对舆论控制及导向,你感到是否满意?

@#@ A. 非常满意 B. 基本满意 C. 不确定 D. 不满意 @#@58.你认为公司的团队精神如何?

@#@ A. 非常强 B. 基本可以 C. 不确定 D. 不强 @#@59.你对自己及周围同事的工作质量是否感到满意?

@#@ A. 非常满意 B. 基本满意 C. 不确定 D. 不满意 @#@60.你对你和周围同事的工作效率的评价如何?

@#@ 不确定 D. 较低 @#@61.你对公司的成本控制和管理感到满意吗?

@#@ A. 非常满意 B. 基本满意 C. 不确定 D. 不满意 @#@62.你和周围同事在工作过程中的计划性和条理性如何?

@#@ A. 计划和条理性非常强B. 基本有计划和条理性C. 不确定 D. 没有计划和条理性 @#@63.你和周围同事的责任感及能动性如何?

@#@ A. 非常强 B. 基本有 C. 不确定 D. 没有 @#@64.工作中,员工工作的灵活性与技巧是否常常体现出来?

@#@"@#@ A. 经常 B. 偶尔 C. 不确定 D. 没有 @#@65.你对公司会议的有效性及作用评价如何?

@#@ A.有非常好的作用 B.基本有作用 C.不确定 D.没有作用 66.你觉得公司大多数同事的品格及修养如何?

@#@ A. 非常好 B. 基本可以 C. 不确定 D. 不好 @#@67.你认为公司同事的观念是否跟上了时代?

@#@ A. 完全跟上了时代B. 基本上跟上了时代 C. 不确定 D没有跟上时代 @#@68.你对公司大多数同事的学识水平及经验的看法如何?

@#@ A. 非常丰富 B. 基本可以 C. 不确定 D. 不丰富 @#@69.你对你的体质及健康感到满意吗?

@#@ A. 非常满意 B. 基本满意 C. 不确定 D. 不满意 @#@70.你对你个人的能力表现感到满意吗?

@#@ A. 非常满意 B. 基本满意 C. 不确定 D. 不满意 @#@第四部分对企业管理的满意度 （共有20个问题,每题5个答案,任选1个答案） @#@71.你对公司的管理创新及改进方面的工作是否感到满意?

@#@ A. 非常满意 B. 基本满意 C. 不确定 D. 不满意 @#@72.你对公司管理的连续性和稳定性感到满意吗?

@#@ @#@A. 非常满意 B. 基本满意 C. 不确定 D. 不满意 @#@73.你认为公司组织机构的设置是否合理?

@#@ @#@A. 非常合理 B. 基本合理 C. 不确定 D. 不合理 @#@74.你对公司的用人机制感到满意吗?

@#@ A. 非常满意 B. 基本满意 C. 不确定 D. 不满意 @#@75.你对公司的监察机制感到满意吗?

@#@ A. 非常满意 B. 基本满意 C. 不确定 D. 不满意 @#@76.你对公司管理人员的管理才能感到满意吗?

@#@ A. 非常满意 B. 基本满意 C. 不确定 D. 不满意 @#@77.你对公司管理人员的管理艺术感到满意吗?

@#@ A. 非常满意 B. 基本满意 C. 不确定 D. 不满意 @#@78.工作中,管理人员的情感管理明显吗?

@#@"@#@ A. 非常明显 B. 基本明显 C. 不确定 D. 不明显 @#@79.你对公司管理人员管理工作的有效性感到满意吗?

@#@ A. 非常满意 B. 基本满意 C. 不确定 D. 不满意 @#@80.你对公司内部投诉的处理感到满意吗?

@#@ A. 非常满意 B. 基本满意 C. 不确定 D. 不满意 @#@81.你对公司的制度建设感到满意吗?

@#@ A. 非常满意 B. 基本满意 C. 不确定 D. 不满意 @#@82.你觉得公司各种规章制度的制定是否足够?

@#@ A. 非常足够 B. 基本够 C. 不确定 D. 不够 @#@83.你对公司各种制度的实施效果感到满意吗?

@#@ A. 非常满意 B. 基本满意 C. 不确定 D. 不满意 @#@84.对你来说,你对企业有认同感及归属感吗?

@#@"@#@ A. 非常有 B. 基本有 C. 不确定 D. 没有 @#@85.你对公司提倡的企业精神与价值观的看法如何?

@#@ A. 非常好 B. 基本认同 C. 不确定 D. 不认同 @#@86.你对公司文体、娱乐活动的安排感到满意吗?

@#@ @#@A. 非常满意 B. 基本满意 C. 不确定 D. 不满意 @#@88.公司有提供报纸,图书杂志供大家学习和了解新信息吗?

@#@"@#@ @#@A. 肯定有 B. 有时有 C. 不确定 D. 没有 @#@89.你对公司内部宣传工作感到满意吗?

@#@ A. 非常满意 B. 基本满意 C. 不确定 D. 不满意 @#@90.你提出合理化建议,公司对合理化建议的处理和态度你感到满意吗?

@#@"@#@ A. 非常满意 B. 基本满意 C. 不确定 D. 不满意 @#@第五部分对企业经营的满意度 （共有10个问题,每题5个答案,任选1个答案）"@#@ @#@91.你对公司推行ISO9000质量管理体系赞成吗?

@#@ A. 非常赞成 B. 基本赞成 C. 不确定 D. 不赞成 @#@92.你对公司处理客户投诉的态度和原则是否感到满意?

@#@ A. 非常满意 B. 基本满意 C. 不确定 D. 不满意 @#@93.你觉得客户对我公司的信心及满意度如何?

@#@ A. 非常满意 B. 基本满意 C. 不确定 D. 不满意 @#@94.公司的质量状况现在是一个什么样的水平?

@#@ A. 非常高 B. 较高 C. 不确定 D. 低 @#@95.公司与供应商的合作关系如何?

@#@ A. 非常好 B. 较好 C. 不确定 D. 不好 @#@96.你认为企业对地方经济贡献有多大?

@#@ A. 非常大 B. 较大 C. 不确定 D. 低 @#@97.你认为公司与当地政府的关系怎么样?

@#@ A. 非常好 B. 较好 C. 不确定 D. 不好 @#@98.你认为公司对当地人员的就业解决与社会公益事业的做法好吗?

@#@ A. 非常好 B. 较好 C. 不确定 D. 不好 @#@99.你对企业的发展远景及未来展望有信息吗?

@#@ A. 非常有信息 B. 基本有信息 C. 不确定 D. 怀疑 @#@100.公司的经济指标达成状况怎么样?

@#@ A. 非常好 B. 较好 C. 不确定 D. 不好 @#@第一部分（行政人事管理部分） @#@1、你认为公司的招聘程序是否公正合理？

@#@如果不合理，应在哪些方面还须改进？

@#@ A、很合理　B、较合理　C、一般　D、较不合理　E、很不合理，需改进的方面：

@#@ @#@2、你认为员工的绩效考评应该从以下几个方面考核（可多选）， A、任务完成情况　B、工作过程　C、工作态度　D、其他：

@#@ 3、在绩效考评中，你认为2题选项中哪项应为主要考核内容：

@#@ 4、你认为公司应该依据下述哪些标准发放薪酬（可多选）：

@#@ A、绩效考评结果　B、学历　C、在公司服务年限　D、其他：

@#@ 5、在薪酬标准中，你认为4题选项中哪项应为主要依据：

@#@ 6、你认为与公司签哪种劳动合同更为合适（只限专职员工回答）？

@#@ A、1年　B、2年　C、3年　D、没有具体年限限制，如果员工认为公司不合适或公司认为员工不合适可随时协商解除劳动合同。

@#@ 7、你认为公司目前的福利政策（节日礼品、生日礼物、健康体检、带薪假期、社会养老/失业保险）是否完善，若不完善，还需进行哪方面的改善。

@#@@#@A、是　B、否，改善：

@#@@#@8、你认为自己最需要哪些培训？

@#@@#@9、你认为是否有必要对公司的中层经理进行管理知识培训？

@#@@#@A、有　B、没有@#@10、如果是技术认证培训，并且需要个人出资，你最大的承受能力是多少？

@#@@#@A、100元内　B、500元内　C、1000元内　D、如果该项培训对自己很重要，还可以承担更多。

@#@@#@11、你认为在公司工作有没有发展前途？

@#@@#@A、有　B、说不准　C、没有@#@12、除薪酬外，你最看重：

@#@@#@A、提高自己能力的机会　B、好的工作环境　C、和谐的人际关系　D、工作的成就感@#@13、你认为目前最大的问题是：

@#@@#@A、没有提高自己能力的机会　B、工作环境较差　C、人际关系不太和谐　D、工作没有的成就感@#@14、你认为目前的工作：

@#@@#@A、很合适，并且有信心、有能力作好@#@B、是我喜欢的工作，但自己的能力有所欠缺@#@C、不是我理想的工作，但我能够作好@#@D、不太适合，希望换一个岗位@#@15、你的职业倾向：

@#@@#@A、希望在目前这个方向一直干下去@#@B、希望换一个方向@#@C、没有想过@#@D、根据环境的变化可以变化@#@16、你认为公司环境卫生情况如何？

@#@@#@A、很好　B、良好　C、一般　D、较差　E、很差@#@17、你认为现行考勤制度是否合理？

@#@，若不合理，讲明原因。

@#@@#@A、合理　B、不合理，原因：

@#@@#@18、";i:

29;s:

8405:

"@#@@#@@#@@#@@#@@#@@#@@#@@#@校级优秀班级申请书@#@@#@@#@@#@@#@@#@@#@@#@@#@@#@@#@@#@申请人：

@#@@#@电气工程学院2010级硕研16班@#@@#@@#@电气工程学院2010级硕研16班由来自五湖四海的我们四十二个个体组成一个和谐的大家庭。

@#@在院系领导的指引和全体成员的共同努力下，我们逐渐地迈向了成熟，并且一步步的向优秀看齐。

@#@班级工作在班委和同学的积极配合下顺利有效的开展起来。

@#@全体同学积极上进，学习勤奋，群策群力，团结协作，为班级的发展和荣誉倾注了力量和心血。

@#@我们2010级硕研16班是一个拥有优良作风，积极向上，各方面都积极要求进步，一个有凝聚力的群体。

@#@@#@

（一）思想建设@#@我们电气工程学院2010级研究生学生第四党支部于2010年10月正式产生至今，支部班子成员在工作中明确分工，通力合作，在支部中起到核心作用，在各位老师、同学的监督下，我们的工作取得了显著的成绩。

@#@支部日常管理稳定有序。

@#@班委支部之间密切配合组织各种有意义的活动，增强了班级凝聚力。

@#@经过一系列活动的开展，我班学生干部的自身综合素质得到了提高，同时赢得了老师和同学们的一致认同。

@#@@#@1.党员管理与发展@#@本支部积极发展支部团员加入中国共产党，通过党章学习小组的形式，对团员进行入党教育，坚持马列主义，毛泽东思想，邓小平理论和“三个代表”重要思想的学习，并且取得很好的成效，切实的提高了团员的学习热情和知识素养。

@#@截至2011年9月，我支部共21名党员，3名预备党员，5名入党积极分子。

@#@@#@2.推优工作@#@我支部在上级总支指定的标准基础上，有组织、有计划的进行推优工作，主要以自荐和民主选举相结合的形式进行，团支部选举在发扬民主的同时还接受党总支和同学们的监督，向上级党组织输送高素质人才，切实的起到了党的后备军的作用。

@#@@#@

（二）学风建设@#@2010级硕研16班积极努力的为同学们创造良好的学习环境，形成了良好的班级学风。

@#@我们深知，要想成为一名合格优秀的研究生，必须清楚并明确学习的主要方向，更要侧重在学习的基础上涉入研究领域。

@#@@#@自2011年3月我班定期组织题为：

@#@“坚定信心，迎接挑战”的主题班活，便于大家交流学术经验、讨论研究课题。

@#@我们尽可能的抓住每一个可以增长知识、提升自我的机会，向从事教学研究的老师和同学们学习，与实践相结合，通过科研成果的实现以及以高标准的言行举止要求自己，力求为学院的学术氛围建设及学术发展做出一定的贡献。

@#@同时，班级鼓励同学积极参加科技活动，其中表现优异的韩乔妮等同学在国内外高等级期刊SCI、EI上发表了自己的学术作品，许齐敏、糜伟等同学参加了全国大学生课外科技活动“挑战杯”并且取得了优异成绩；@#@同时我班同学积极参加社会实践活动先后荣获“2010年燕山大学大学生暑期社会实践先进小分队”、“秦皇岛市大中专学生暑期社会实践活动先进集体”等称号。

@#@通过获得奖励的同学积极的与同学们沟通交流，大家都得到了很大的提高，为自己的职业规划、生活规划起到了很好的引导作用，力求大家共同进步。

@#@@#@（三）班级活动@#@2010级硕研16班在工作上积极主动、开展活动针对性强，重点突出、注重激发同学们的热情、吸引了同学们积极参与。

@#@@#@2010年10月，在西校区体育场举行的篮球比赛，本班同学积极参加，球场上团结协作，球场下互帮互助，各尽其责。

@#@并且取得了较好的成绩。

@#@通过此次活动，同学们加强了彼此的了解，男女生的沟通联络，增强了团队意识和班级凝聚力。

@#@@#@2010年11月，在西区三教107组织了以“青春的担当”为题的党团活动，本次活动内容分两个方面：

@#@一是青春的思考——开展动员、思考、承诺、分享活动。

@#@二是青春的担当——开展“我担当、我贡献”的项目活动。

@#@@#@2010年12月，在紫云山滑雪场组织了主题滑雪比赛，其中许多人没有滑过雪，但是在大家的帮助下不仅学会了滑雪，更是体会到了班集体的热情。

@#@滑雪之余，大家更是席地而坐、畅聊其志，我们在学习之余放松了心情，同时也增进了彼此的情感。

@#@@#@2011年4月，“西瓜杯”羽毛球大赛在西校7、8组团之间展开了，利用每晚实验室归来的空闲时间，大家踊跃参加。

@#@本次活动分为两个部分，首先是羽毛球比赛，然后大家自愿清理西校学生生活区的垃圾。

@#@在这个清凉的初夏，我们不仅锻炼了身体，增强了班级凝聚力，更是感受到了作为新一代青年的担当。

@#@@#@2011年6月，组织了“端午之夜”小聚会，班级的成员积极准备，在我们的舞台上，班级的同学施展了自己多才多艺的一面。

@#@在离家的日子里，我们感受到了家一样的温馨。

@#@@#@（四）日常生活@#@生活中的我们和谐而可爱，冲劲十足却不失温馨。

@#@实验室、课题室，我们一起探讨学术问题，常常为一个小的参数争论不休；@#@寝室、体育场的我们挥汗如雨，为一次发球权而“大打出手”；@#@餐桌上、校园里我们把酒言欢、畅谈理想；@#@大海上、山峰顶，我们互帮互助、相亲相爱；@#@游戏里、生活中，我们并肩作战，亲如一家。

@#@@#@这就是我们——2010级硕研16班，相亲相爱的一家人。

@#@@#@（五）尾声@#@是感恩的心灵让我们不断追求；@#@是自信的心态让我们昂首挺胸；@#@是团结的力量让我们勇往直前。

@#@是的，我们就是这样一个整体，一个激情飞扬、活力四射的集体，一个团结友爱、互帮互助的团队。

@#@我们这个集体的成员从相识到相知、相勉，点点滴滴的生活岁月，都牵动着一颗颗年轻沸腾的心声！

@#@相信2010级硕研16班在班委的带领下，能够总结经验。

@#@继续发扬优良的班风、乘风破浪、朝着我们的理想不断地前进、前进！

@#@@#@电气工程学院2010级硕研16班@#@2011年9月@#@";i:

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"附件3@#@宜昌市“优秀护理管理工作者”候选人推荐表@#@姓名@#@周靖@#@性别@#@女@#@年龄@#@36岁@#@民族@#@汉@#@工作单位@#@三峡大学仁和医院@#@学历@#@本科@#@所在科室@#@产科@#@职务∕职称@#@护士长/主管护师@#@主@#@要@#@事@#@迹@#@（请简要说明，2000字以内）@#@1998年,18岁的周靖带着对“白衣天使”的憧憬,走上了三峡大学仁和医院的护理岗位。

@#@十八年的助产士工作生涯，她始终秉承“母婴健康”的工作理念，努力为患者提供最安全、最优质的护理服务，得到了患者、家属、医生的信任、赞扬及认可，她用自己的行动彰显了一名护理工作者的高尚情操和服务精神。

@#@@#@一、确立优质护理服务理念，重认识、重管理、确保工作正常开展。

@#@@#@作为我院产科病区护士长，周靖以她带领产科护理团队秉承“用心服务、用爱经营”的护理理念，努力为患者提供优质的护理服务，赢得了患者的交口称赞。

@#@在我院开展的优质护理服务活动中，她率先垂范、开拓创新、勇于实践。

@#@在她的带领下，通过规范管理、开展助产士专科培训、产后QQ回访等举措，大大提升了护士的临床护理服务能力，赢得了良好的口碑。

@#@@#@周靖为了让产科护士能充满热情地投入到这项活动中来，切实做到全心全意为患者服务，在初期就着重做好姐妹们的思想工作。

@#@在产科的护士站里，几乎每天，都能看到她抽空学习关于开展优质护理服务活动的文件的身影，有时是在一台手术与另一台手术的间隙；@#@有时是在查房之后的片刻空隙里；@#@有时是在下班之后，总是能看到她皱着眉头，看着文件资料若有所思的样子。

@#@周靖总是说：

@#@“要想让大家都能积极地投入进来，我自己总该先作出示范来吧！

@#@”一遍遍的深刻领会文件精神，一遍遍的组织产科的护士们学习、分析和讨论，终于成功的激发出了大家的热情，同事们纷纷说：

@#@“护士长这么用心这么努力，我们也不能太落后啊！

@#@”为了了解科室护士的真实想法，彻底克服工作开展中的困难，她经常与科室护士沟通交流并广泛收集意见，积极开展优质护理工作，使产科优质护理工作深受好评。

@#@@#@二、以提高护理技术和业务能力为基础，规范科室护理管理工作。

@#@@#@从事护理管理工作以来，抓好产科临床护理质量和护理安全是她工作的重要内容。

@#@周靖从健全和落实制度入手，以高标准、严要求建立起了完善的产科护理质量管理相关内容，对规范产科临床护理工作起到了良好的指导作用。

@#@同时加强@#@产科护理人员对工作标准更新的学习及认识，使护士的各项工作有章可依。

@#@@#@她还指导护士学习规范化的护理文书书写，熟练助产技术、基础护理、特一级护理、抢救药品、设备等操作，她与责护组长一同建立科室质量控制小组，每月对科室护理工作进行检查。

@#@以每月一个不同的工作重点，深入进行检查和指导。

@#@要求护士自查各项护理工作完成情况，并上报不良事件。

@#@通过层层把关，保证产科护理质量和护理安全。

@#@@#@近年来，我院产科助产队伍不断更新，新增年轻助产士多名。

@#@产房规范化管理，加强助产士人员培训，锤炼技术是保证患者安全的重中之重。

@#@她组织科室护理骨干外出学习，在科内采取多媒体授课、示范讲解、现场演示等多种形式的学习交流，对全科护理、助产人员进行业务培训，严格考核。

@#@一份耕耘一份收获，产科护理工作不但得到了院领导和医生们的支持，也得到了患者的理解和认可。

@#@@#@三、护理服务源于细节，平凡工作体现优质。

@#@@#@“用心服务、用爱经营，技术精湛，服务精心”这就是周靖护士长的工作格言。

@#@记得有一次护士长查房时，她发现26床的产妇红头胀脸，躺在床上发高烧。

@#@仔细检查产妇的全身情况后，发现产妇双侧乳房胀得厉害，非常硬。

@#@原来产妇是剖宫产术后第3天，责任护士指导饮食禁汤类，家里人心疼产妇手术和孩子没有奶吃，天天给产妇煲汤，导致年轻的新手妈妈排乳不畅，乳腺管堵塞而引起体温升高。

@#@周靖发现问题，便赶紧伏下身为产妇按摩乳房，疏通乳腺。

@#@一滴一滴把奶汁挤出，又手把手地教，一遍一遍地耐心给家属们讲解乳房按摩的技巧，给年轻助产士示范如何护理。

@#@等两侧乳房都排空后，她已经累得满脸通红，满头大汗了。

@#@当病人家属得知她竟然是护士长的时候，感慨地说：

@#@“真没想到护士长竟然这么年轻，而且技术还这么过硬！

@#@”@#@不仅如此，周靖担任护士长工作以来，带领着产科全体护士探索护理工作管理新思路、新理念、新方法，构建新时期和谐医患关系，积极开展护理创新、服务创新等活动。

@#@针对临床护理工作需要进行业务专题讲座培训，开展准妈妈课堂，产前、产后新生儿护理，母乳喂养健康教育门诊，产后护理等技术创新。

@#@深受广大患者称赞和上级领导好评，并发表国家级学术论文数篇，三峡大学教学研究项目一项，院级新业务新技术三项，新型实用型专利一项等。

@#@@#@在十八年的平凡工作中，周靖以她诚挚的爱心、坚强的毅力和卓越的能力，践行着一位护理工作者救死扶伤的崇高使命，谨守着“仁爱、和谐、慎独、专业”护理理念，在人生中不断雕琢着自己,使平凡的生命更加富有意义。

@#@@#@何时@#@何地@#@受何种@#@表彰@#@2012年宜昌市免疫规划先进个人@#@2013年三峡大学优秀教师@#@何时@#@何地@#@受何种@#@处分@#@工作@#@单位@#@审核@#@意见@#@盖章@#@年月日@#@县市区@#@卫生@#@计生@#@行政@#@部门@#@审核@#@意见@#@@#@@#@盖章@#@年月日@#@市级@#@卫生@#@计生@#@行政@#@部门@#@审核@#@意见@#@盖章@#@年月日@#@";i:

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"静海二中体育教研组申报材料@#@静海二中体育教研组是一个积极进取、团结勤奋、充满活力、求实创新的集体。

@#@在学校领导的关心支持下，全组教师共同努力、勤恳耕耘以高度的责任心与事业心，保质保量地完成学校交给的各项任务。

@#@为此，我们决定申报优秀教研组。

@#@申报条件及具体内容如下，请各位领导审阅。

@#@@#@一、提高师德修养，塑造良好形象@#@　全组成员敬业爱生、默默奉献，团结协作，模范的遵守中小学教师职业道德规范，扎扎实实上好每一节体育课，关心热爱每一个学生，不让任何一个学生掉队，做学生的良师益友。

@#@@#@2012年2月赵艳盛、刘文江同志被评为天津市“阳光体育先进教师”。

@#@@#@2012年3月刘胜芹同志被评为县级“三八”红旗手。

@#@@#@2012年5月赵艳盛同志在天津市中小学校田径锦标赛中获得优秀教练员称号@#@2012年11月郭维霞、刘胜芹同志在2012年天津市大中小学啦啦操比赛中获得最佳教练员称号。

@#@@#@2013年5月赵艳盛同志被授予静海县新长征突击手称号。

@#@@#@2013年9月刘长生同志在县第四届中小学体育节中被评为优秀裁判员。

@#@@#@2013年12月刘胜芹、郭维霞同志被评为天津市“阳光体育先进教师”。

@#@@#@2014年9月赵艳盛同志被评为静海县优秀德育教师。

@#@@#@二、规范常规教研活动，提高教学活动质量@#@1、 @#@认真做好教学常规工作@#@

（1）、备课组要做好教学常规工作，包括教学进度统一、教材教法研究，组内公开课教学及评课活动，做到资源共享，合作协调，相互研究共同提高。

@#@每周安排一堂研究课。

@#@@#@（2、组织课间操、冬季长跑、七八年级的课外活动等工作，并做到活动活动有计划、有过程记录、有比赛、有总结。

@#@@#@（3）、积极参加学校、县市组织的教师基本功技能大赛和教学优秀课例比赛。

@#@取得优异成绩。

@#@@#@2011年10月赵艳盛老师在静海二中举办的第二届“求实杯”课堂教学比赛中，荣获一等奖。

@#@刘胜芹、魏娟老师荣获二等奖，郭维霞、刘长生荣获三等奖。

@#@@#@2011年12月刘胜芹老师在天津市中小学体育教师基本功比赛及优秀课评选活动中获三等奖。

@#@@#@2012年6月刘长生老师在静海县中小学优秀体育课评选活动中荣获初中组三等奖。

@#@@#@2012年7月赵艳盛、刘胜芹老师在县第五届教师教学基本功比赛中荣获初中组一等奖。

@#@郭维霞老师荣获二等奖，刘长生老师荣获三等奖。

@#@@#@2013年4月赵艳盛老师在静海县第八届“双优课”评选活动中，荣获县级一等奖@#@2013年12月刘胜芹老师在天津市中小学体育教师技能比赛中荣获中学组个人三等奖。

@#@@#@2、带好业余训练，发展特色体育@#@本组教师除完成体育课教学、课外活动外还担负着学校田径队、篮球队、空手道队、跆拳道队、啦啦操队、绳毽队等业余运动队训练工作，三年来我校各运动队在各级各类运动竞赛中取得了优异的成绩。

@#@@#@

（1）、县级比赛获奖情况@#@2011年10月在静海县中小学田径运动会中，被授予“体育道德风尚奖”取得初中团体总分第一名。

@#@@#@2011年12月在静海县中小学绳毽比赛中，取得初中团体总分第二名@#@2012年7月在静海县中小学球类比赛中取得初中乒乓球男子组总分第三名，篮球初中男子组第三名。

@#@@#@2012年10月在静海县第三届中小学体育节活动中，被授予“体育道德风尚奖”取得初中团体总分第一名。

@#@@#@2012年12月在静海县中小学体育节绳毽比赛中，荣获初中组团体总分第三名。

@#@@#@2013年9月在静海县第四届中小学体育节活动中，被授予“体育道德风尚奖”取得初中团体总分第二名。

@#@@#@2013年11月在静海县第四届中小学体育节绳毽比赛中，荣获初中组团体总分第二名。

@#@@#@2013年11月在静海县中小学《国家学生体质健康标准》达标比赛中，荣获初中组第四名。

@#@@#@2014年7月在静海县第三届中小学体育节活动中，取得乒乓球初中女子组团体总分第一名，男子组团体总分第五名，初中女子组单打第一名。

@#@篮球初中男子组第三名。

@#@绳毽初中组团体总分第四名。

@#@@#@2、市级比赛获奖情况@#@2012年5月梁力等5人在天津市中小学田径锦标赛中获前八名。

@#@张然、梁力获优秀学生称号。

@#@@#@2012年11月静海二中代表队在天津市啦啦操联赛中，自选花球动作获中学组第一名，花球舞蹈啦啦操规定动作获中学组第三名，并荣获精神文明运动队称号。

@#@@#@2013年12月在天津市中小学运动会跆拳道比赛中获静海二中初中组团体第二名，汇才中学初中组团体第三名，空手道团体总分第三名。

@#@@#@2014年5月元海勤等5人在天津市中小学田径冠军赛中获前八名。

@#@元海勤获优秀学生称号。

@#@@#@三、师徒结对，带动青年教师教学研究能力提高。

@#@@#@为了促进组内年轻教师的迅速成长和更好的发展，由教研组组长亲自担任指导老师负责刘长生、郭广亮老师的培养，每学期听常态课不少于8节、公开课不少于4节。

@#@经过近两年的师徒结对活动，刚参加工作的两位青年老师在日常教学以及学校各项体育活动中已成为组内骨干。

@#@@#@2012年6月刘长生老师在静海县中小学优秀体育课评选活动中荣获初中组三等奖。

@#@@#@四、开展课题研究，增强教学研究能力。

@#@@#@2014年5月申报的课题《图形教学法在小场地学校体育教学中应用的研究》被批准立项为天津市中小学“千名农村校级骨干教师培养计划”学员农村教育研究“双优”立项课题。

@#@@#@五、开展校本教研，夯实常规教学@#@我们的具体措施是：

@#@@#@2012年5月完成田径、篮球、足球、空手道等8册校本课程的开发和编写工作。

@#@@#@2012年12月本组8人在静海二中“求实杯”教育科研论文评选活动中3人获一等奖，4人获二等奖，1人获三等奖。

@#@@#@2012年8月赵艳盛老师撰写的《打造和谐班级培养幸福学生》一文获国家级二等奖。

@#@@#@2013年12月本组8人在静海二中“求实杯”教育科研论文评选活动中4人获一等奖，3人获二等奖，1人获三等奖。

@#@@#@能够有机会参优秀教研组的评选，是挑战，也是激励。

@#@虽然有一点成绩，但仍还有许多东西需要去学习、去实践、去探索。

@#@我们要用激情和大爱向学生传道，授业，解惑，做学生身心健康的守护者、引导者。

@#@@#@2014年10月@#@4@#@";i:

32;s:

911:

"员工培训档案卡@#@单位（部门）：

@#@班组：

@#@时间：

@#@年度@#@姓名@#@@#@性别@#@@#@现岗位@#@@#@文化程度@#@@#@出生年月@#@@#@参加工作时间@#@@#@职称（技术等级）@#@@#@培训记录@#@序号@#@培训时间@#@学时@#@培训内容@#@性质@#@举办@#@单位@#@地点@#@考试@#@成绩@#@培训积分@#@@#@@#@@#@@#@@#@@#@@#@@#@@#@@#@@#@@#@@#@@#@@#@@#@@#@@#@@#@@#@@#@@#@@#@@#@@#@@#@@#@@#@@#@@#@@#@@#@@#@@#@@#@@#@@#@@#@@#@@#@@#@@#@@#@@#@@#@@#@@#@@#@@#@@#@@#@@#@@#@@#@@#@@#@@#@@#@@#@@#@@#@@#@@#@@#@@#@@#@@#@@#@@#@@#@@#@@#@@#@@#@@#@@#@@#@@#@@#@@#@@#@@#@@#@@#@@#@@#@@#@@#@@#@注：

@#@1、性质：

@#@岗位资格培训、适应性培训、继续教育、技术等级培训@#@2、学时：

@#@8学时/天。

@#@@#@1@#@";i:

33;s:

2011:

"@#@@#@刘恒同志：

@#@@#@在2015年度工作中表现优秀，被评为优秀员工，特发此证，以资鼓励！

@#@@#@@#@芜湖德创电气有限公司@#@2016年2月3日@#@@#@钱胜同志：

@#@@#@在2015年度工作中表现优秀，被评为优秀员工，特发此证，以资鼓励！

@#@@#@@#@芜湖德创电气有限公司@#@2016年2月3日@#@@#@闻林昆同志：

@#@@#@在2015年度工作中表现优秀，被评为优秀员工，特发此证，以资鼓励！

@#@@#@@#@芜湖德创电气有限公司@#@2016年2月3日@#@@#@吴晓平同志：

@#@@#@在2015年度工作中表现优秀，被评为优秀员工，特发此证，以资鼓励！

@#@@#@@#@芜湖德创电气有限公司@#@2016年2月3日@#@@#@@#@郭飞同志：

@#@@#@在2015年度工作中表现优秀，被评为优秀员工，特发此证，以资鼓励！

@#@@#@@#@芜湖德创电气有限公司@#@2016年2月3日@#@@#@@#@李青青同志：

@#@@#@在2015年度工作中表现优秀，被评为优秀员工，特发此证，以资鼓励！

@#@@#@@#@芜湖德创电气有限公司@#@2016年2月3日@#@@#@@#@任珊珊同志：

@#@@#@在2015年度工作中表现优秀，被评为优秀员工，特发此证，以资鼓励！

@#@@#@@#@芜湖德创电气有限公司@#@2016年2月3日@#@@#@@#@陈超同志：

@#@@#@在2015年度工作中表现优秀，被评为优秀作业长，特发此证，以资鼓励！

@#@@#@@#@芜湖德创电气有限公司@#@2016年2月3日@#@@#@@#@甘园园班组全体同志：

@#@@#@在2015年度工作中表现优秀，被评为优秀班组，特发此证，以资鼓励！

@#@@#@@#@芜湖德创电气有限公司@#@2016年2月3日@#@";i:

34;s:

16105:

"@#@油茶产业开发项目@#@可@#@行@#@性@#@研@#@究@#@报@#@告@#@二O一五年月日@#@一、项目建设背景@#@油茶是世界四大木本食用植物油种之一，加工后的茶油以其味美、营养价值高而深受人们的青睐，成为人们最常用的食用油之一，且随着物质生活的不断提高，市场需求量不断增大。

@#@据联合国粮棉油组织统计，茶油市场日益呈现出供不应求的状况。

@#@为此，我国政府于近年来研究制定了一系列加快油茶产业发展的政策措施，特别是党的十八大更是把加快我国农业发展作为全党当前和今后一个时期的一项重要中心任务，号召全党致力于农业和农村工作，并把加快油茶产业发展列为我国当前十大产业发展规划，制定和推出了具体的扶植政策，在全国启动跨世纪油茶先导工程。

@#@国务院今年初又进一步批示要加大我国油茶建设工程的发展力度，在全国建设一批优质高效油茶林种植推广示范基地，以此带动全国油茶产业的快速发展，从而为我国的油茶产业发展带来了广阔的空间和商机。

@#@@#@二、项目建设的必要性@#@XXX库区移民在党的富民政策号召下，在库区移民产业扶持政策支持下，大大激发了XXX库区移民种植油茶的积极性，因此，我局已将发展油茶产业作为移民开发的重点。

@#@@#@茶油是一种富含不饱和亚油酸的木本油脂，优质茶油以油酸、亚油酸为主的不饱和脂肪酸含量占90%以上，比国际公认的最好的橄榄油还多1%，食后易消化，有效促进脂溶性维生素的吸收，具有降低油脂，降低胆固醇，预防心脑血管疾病的功能，并具有较好的护发养颜功效，是一种集食用、养生保健、美容于一身的安全营养健康食品，是21世纪人们普遍追求的高级食用油。

@#@@#@三、油茶产品市场分析@#@我国地域广大，地理和气候条件多样，适合多种油料作物生长，随着科学技术的发展，油料作物范围越来越大，因而国内食用油产品极为丰富，如菜籽油、大豆油、花生油、芝麻油、葵花籽油、棉籽细，还有新开发出来的米糠油和玉米胚油等，木本植物有油棕、桃油等。

@#@@#@我国国内油料年生产量约4000-5000万吨，主要以油菜籽与大豆为主，两者约占80%，但大豆多是作为粮食，用于榨取食用油的不足一半，所以表中数据大豆榨油约150万吨左右。

@#@@#@油品播种@#@面积@#@（万亩）@#@总产量@#@（万吨）@#@折油@#@（万吨）@#@占当年比例（%）@#@菜籽油@#@10715@#@1053@#@402@#@40.6@#@大豆油@#@13183@#@1615@#@382@#@38.6@#@花生油@#@7517@#@1495@#@70.3@#@7.1@#@棉籽油@#@6276@#@337@#@43.8@#@4.4@#@芝麻油@#@1198@#@90@#@36.0@#@3.6@#@茶油@#@5000@#@90@#@18.0@#@1.8@#@我国年人均食用植物油“八五”期间的约4.9公斤（未包括进口数量）提高到了目前的10公斤，低于世界平均水平15公斤，更远低于发达国家的20-30公斤。

@#@国内食用油年消耗量为1400万吨，量从1995-2001六年共17490万吨，年平均折合油600万吨。

@#@消费缺口从“八五”的28%到如今的油料生产主要是油菜籽和花生，2001年油菜籽和花生的产量分别是1132和1447万吨。

@#@逐步成为新的食用油品种，1998年产量150多万吨。

@#@棉籽油在“八五”期间曾占16.5%，大幅度减少。

@#@@#@每年都需进口大量的植物油和油料。

@#@据海关统计，其进口食用油1400多万吨。

@#@仅2003年实际进口775万吨，其中棕榈油332.5万吨，豆油188万吨，15.16万吨，油菜籽16.67万吨（折油5.8万吨），大豆2074万吨（折油234万吨），豆粕1788万吨一方面，国内油料播种面积增长变缓并呈萎缩的趋势，随着社会经济的发展和人民生活水平的提高，食用油的从单纯的考虑增加食用植物油数量的同时，也对食用油提出了保健作用的要求。

@#@@#@四、国内油茶产品市场特点@#@我国油茶栽培面积5500万亩，年产茶油18-20万吨，相当于我国食用油消费总量的1-1.8小油料种类，从总产量来而言，根本无法与大豆、花生、油菜籽、棉籽、葵花籽、芝麻等8种直接竞争，所以，油茶产品市场的发展重点瞄准食用油的高端市场，针对大中城市的高消费人群等特殊保健需要的人群。

@#@在市场打造过程中逐步树立油茶产品知名品牌。

@#@@#@茶油作为优质食用油，一直以来就得到产区群众的认可，就是初榨原油的市场价格也是菜籽油的3倍，2013年很多地方都在每公斤90-100元以上。

@#@通过精炼成高级食用油后，价格还可大幅度提高优质茶油科技开发公司出口价每公斤6.39美元，2013年广交会上，最高价格提高每公斤15美元。

@#@体现了市场的认同，随着人民生活水平的提高和全面建设小康进展，对优质保健食用油的需求逐渐增大，茶油在食用油高端市场中所占的份额也相应增加。

@#@茶油市场的发展还是以茶油为大宗，提高精炼工艺生产高级保健食用油，扩大贸易，增加出口。

@#@@#@茶油除具有较高的食用价值，在工业上还可抽取油酸及其酯类，可通过氢化制取硬化油生产肥皂和凡士林等，也可经极度氢化后水解制硬脂酸和甘油等工业原材料。

@#@茶油本身也是医药上的原料，用于制作注射用的针剂和调制各种药膏、药丸等。

@#@民间用茶油治疗烫伤和烧伤以及体癣、慢性湿疹等皮肤病。

@#@茶油还能润泽肌肤，用来擦头发，可使头发乌黑柔软。

@#@日本大岛春株式会社利用茶油能滋养皮肤，吸收对人体最有富的290-320nto短波紫外线（UVB）的功能，通过精练制作天然高级美容护肤系列化妆品。

@#@@#@五、油茶产业发展公益性分析@#@1、价值优势@#@油茶是我国特有的、最古老的和最重要的木本油料树种，经济价值高。

@#@油茶常绿，寿命长，种植收获期可长达百年以上。

@#@茶油风味独特，不仅能增加菜肴的色泽、口味、促进食欲，加热后容易得达到高温，能加快烹调的速度，缩短食物的成熟时间，使原料保持鲜嫩，耐贮藏，不饱和脂肪酸含量达90%以上，品质优于橄榄油，是深受群众喜爱的优质、生态油。

@#@长期食用能降低血清胆固醇含量、起到预防和治疗高血压和常见心血管疾病的作用。

@#@同时是香皂、凡士林、机械润滑油、化妆品以及医药制剂的重要原料。

@#@茶饼中所含皂素、粗蛋白、粗脂等皆是重要的工业原料。

@#@茶花泌蜜量大，是冬季极好的蜜源。

@#@@#@2、生态优势@#@油茶又是生态效益显著的生态型树种。

@#@油茶分布广，适应性强。

@#@主要分布于北纬1834。

@#@34，东经98。

@#@40～122。

@#@O’的广阔范围内，以中国南部的十八省（市、区）1100多县区）为主，其次是越南、老挝、泰国和缅甸等国家的北部。

@#@其垂直分布可从我国山丘地区的海拔不到100m到西部云贵高原的海拔2200m以上都适宜种植。

@#@油茶耐干旱瘠薄，也是我国南方低山丘岗红造林绿化树种。

@#@油茶冬春开花，花色浓艳，为少花的秋冬增添一道亮丽的风景。

@#@@#@3、资源优势@#@油茶是中国特有的木本食用油料树种，湖南又是全国油茶中心产区。

@#@而积和产量均居全国首位全省先后有耒阳、浏阳、攸县、常宁和醴陵被授予了“中国油茶之乡”的光荣称号。

@#@据最新调查统计，油茶林面积1770万亩，占全国油茶林总面积的三分之一。

@#@全省122个县市区，除安乡、南县两个外，其余县市区都有集中成片分布。

@#@其中lO—20万亩的县16个，占全国130个县的12.3％；@#@20—30县12个，占全国56个县的21.4％；@#@30万亩以上的县21个，占全国50个县的42％。

@#@最多的耒阳市油茶达到120万亩，居全国首位。

@#@就省内分布来说，主要集中在衡阳、怀化、株洲、常德、郴州、湘西自治州。

@#@其中衡阳市321.5万亩，占全省油茶林总面积的18.1％，怀化市252.7万亩，占14.22％。

@#@同时在全省还建立了一批油茶丰产林基地。

@#@1976—1984年，国家扶持我省新造71.64万亩，老林改造41.8万亩。

@#@这批林子正在稳定发挥效益。

@#@1984—1989年，联合国粮农组织援助我省常宁、耒阳、实施油茶更新改造示范工程，面积达24万亩。

@#@1990年以来，国家农业综合开发油茶低改项目分省78个县市区实施，共完成油茶低产林更新与改造面积114万亩，面上辐射推广面积近100万亩，省进行了油茶开发高产示范样板。

@#@近年来，随着退耕还林等林业重点工程的实施和林业政策的进一步改善，油茶丰产林建设规模还在逐步扩大。

@#@@#@4、产量优势@#@湖南油茶产量居全国第一位。

@#@全省年产茶油8万吨左右，占食用油总量的48％。

@#@目前，全省呈持续增长的趋势。

@#@据湖南省银行经济研究室调查，1940年，全省茶油产量曾达到3.24万吨，后来降到2.25万吨。

@#@50年代，随着油茶生产运动的开展，全省年均产茶油3.6万吨，特别是50年代未达到5.5万吨。

@#@60年代由于众所周知的原因文化大革命动力，年均产油仅2.6万吨，其中最高年份也只有4.2万吨，后来油茶生产得到恢复与发展，茶油产量逐年增长。

@#@70年代年均产油4.6万吨，80年代上升到5.8万吨。

@#@近几年，年产油均在7万吨以上，约占全国茶油总产量的二分之一。

@#@2003年达到8.9万吨。

@#@@#@（五）科技优势@#@1、资源培育@#@20世纪60年中后期，全国油茶良种选育工作率先从湖南省广泛开展起来。

@#@从生产、资源和调查开始，进而开展优树选择、农家品种和优良类型的评选、优良家系的鉴定、无性繁殖技术研究、穗圃营建、优良无性系的鉴定、“两系”杂交研究、杂交种子园营建等。

@#@其中，省林科院在研究优良无性系授粉生物学特性的过程中，探明了太多油茶优良无性系存在白花授粉现象，同时发现性不育而白花不孕的优良无性系，经深入研究后提出并开展了油茶“两系”杂交育种。

@#@利用在无性系基础上的“两系”杂交育种，不但能选育出不低于油茶优良无性系产量的最佳杂交组合，选择利用其中遗传增益大的最佳杂交组合的亲本建立油茶“两系”杂交种子园。

@#@其杂交实生种的更广，经济收益期更长，而且造林用苗成本比无性系嫁接苗降低60％以上。

@#@至今为止，已发现了一大批油茶良种材料，其中已通过鉴定的油茶优良无性系226个，优良家系19，优良杂交组台这些油茶良种平均每公顷年产茶油在450kg以上。

@#@@#@2、生产加上@#@随着科技的进步，油茶加工水平不断提高。

@#@机榨和浸提炼油逐步取代传统的作坊式土榨炼，每50公斤油茶籽出油率普遍提高3—4公斤。

@#@目前全省现有茶油加工单位2001家，其中年加工量在500吨以上的1990家，1000—5000吨的10家、5000吨以上的11家。

@#@年加工量已由80年代的5万吨扩大到现8万吨。

@#@茶油精加工与综合利用也日益倍受青睐。

@#@湖南乡土的精制茶油品牌“金浩”、“好恰”、“春”、“山润”、“大山”、“顶真”、“美惠”等己成为畅销产品。

@#@湖南科技学院、金浩、等单位和企业正在筹资建厂或扩大精炼油生产线。

@#@涟源植物化工厂，年产液体茶皂素1000吨、永兴3家企业年处理茶饼6000吨，生产的脱脂粕深受沿海及东南亚市场的欢迎。

@#@但这些给人们造成了一种茶油产业繁荣的虚假现象，实际上许多企业是在做无米之炊，即我们如果不重视油茶林的繁育与造林工作，10年、20年后就会出现竭泽而渔的可悲局面。

@#@@#@（六）市场优势@#@由于茶油的优质、生态、保健性和产品的多用途性，近年来，茶油和茶油副产品的价格在国内市场上十分看好。

@#@国内市场每公斤茶油已由10年前的16元上升到现在的90元，茶花蜜、茶枯饼工产品已成为市场抢手货。

@#@国际市场近年来茶油的需求量一路攀升，价格每吨己上升到5000美元，零陵学院出口美国的精炼茶油每吨为16800美元。

@#@@#@（七）政策优势@#@我们国家一直都很重视油茶的发展。

@#@先后下达专项项目（1976—1984年）、联合国粮农组织目（1984—1189年）、国家农业综合开发项目（1990年以来）、退耕还林等林业重点工程（近年扶持我省发展油茶生产。

@#@省委、省政府同样也很重视。

@#@1998年省政府作出了关于加快油茶产业若干规定，要求将油茶作为林业的支柱性产业来抓，用10年时间将全省油茶进行一次全面改造，到2020年茶油产量达到15万吨，优质油产量达到6万吨。

@#@其次，全省大部分油茶产区的县市党委、政府编制规划和发展战略，成立了项目建设管理办公室等，要求每个县级领导办好一个示范带，主管部门领导办好一个示范片，村干部办好一个示范点：

@#@县、乡、村三级签定责任状，层层落实责任制，工作当作干部考核和年度目标管理的第一项指标，实行一票否决和末位淘汰。

@#@@#@（八）基础优势@#@油茶自古野生于我国南方低山丘陵地区，栽培和利用历史至今己有2300多年，具有广泛的基础。

@#@早在清道光八年（1828年）《永州府志》、同治元年（1862年）《武陵县志》、光绪十二年年）《耒阳县志》中就有油茶的形态特征与食用的记载。

@#@新中国成立初期，全省响应国家“开展大生产运动”的号召，掀起了油茶垦复新高潮。

@#@60年代，由于极左思潮的影响，油茶生产一度停止，到80年代中期，全省各地大搞油茶科学研究，积极选育良种、营建油茶采穗圃、培育嫁“三保山”造林垦复技术，油茶生产得到了恢复和发展。

@#@80年代中期，随着联合围粮农组织油茶低改项目的援助和90年代初开始的国家农业综合开发，油茶低改项目在我省的实施，全省油茶进入到一个新的发展阶段。

@#@@#@六、油茶产业发展的效益分析@#@油茶产业效益或区分为资源和初级产品、深加工产品两个方面。

@#@油茶资源与初级产品效益分析资源与初级产品就是油茶生产，从目前大面积生产水平，每亩产茶油5kg，亩产值100-13相对较低。

@#@但如果按良种华字系列丰产林计算，每亩初产茶果500kg，盛产期亩产茶果1500kg，年毛利润2500-4500元。

@#@@#@新建油茶林基地每亩平均投资估算@#@项目内容@#@数量@#@单价@#@（元）@#@投资金额（元）@#@备注@#@清山作业@#@1亩@#@200@#@200@#@挖穴、整穴@#@110个/亩@#@1.5元/个@#@165@#@50×@#@50×@#@50@#@苗木@#@110株/亩@#@4.0@#@440@#@按大果油茶苗木@#@计价@#@肥料@#@50kg@#@3元/kg@#@150@#@栽植@#@110株/亩@#@1.00元/株@#@110@#@管理@#@1亩@#@300@#@300@#@管理、修剪、垦复@#@技术推广@#@免费技术服务、指导@#@合计@#@1365@#@六、项目可行性研究结论@#@综上所述，发展优质新品种油茶林种植项目操作性强、市场前景广阔、不争季节、不争劳力、管理粗放、每户都可种植成功。

@#@在技术上有国家林业局、中南林业科技大学、湖南永丰农林科技有限公司等单位作技术支撑，确保项目正常实施。

@#@@#@该项目是一个发展前景良好、经济效益显著、对美化环境、增加库区移民收入创建“绿色银行”具有较好的现实意义。

@#@@#@11@#@";i:

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"@#@油田注水现场管理规定及考核办法@#@第一章总则@#@第一条为切实提高注水系统现场基础管理水平，积极落实采油厂注水工作要求，特制定本管理规定。

@#@@#@第二条本规定结合油田注水管理各环节实际运行情况，制定从“水源井—注水站—配水间—注水井”的各环节日常管理规定与量化考核制度。

@#@@#@第三条采油大队开展月度检查，抽查站点超过30%、单井比例超过20%；@#@采油队开展月度检查，检查站点100%、单井比例要超过50%；@#@注水站点自查自改，重在落实，覆盖所有管辖的站点与单井。

@#@每一级检查结果由专人负责汇总，制定督办表跟踪落实。

@#@@#@第四条本规定适用于采油五大队所属的各采油队站。

@#@@#@第二章注水系统各环节管理规定@#@第一节水源井管理规定@#@第五条水源井井口流量计配套齐全，流量计要求采用数字式磁电流量计。

@#@@#@第六条水源井要求每五天进行一次井口排污。

@#@@#@第七条采油队对所辖水源井出现故障后必须积极组织维修。

@#@正常使用的水源井出现故障要求采油队3日内必须恢复生产。

@#@由于管理不当造成水源井不出水者，将给予采油队一定的经济处罚。

@#@@#@第八条水源井维修过程中，采油队技术人员必须现场监督，做好油管更换补充、电缆检验、电潜泵防落井与检修原因分析等工作，并在维修台帐中详细记录。

@#@@#@第九条水源井运行时1小时巡回检查1次，发现产水量突然下降或不出水、电流及电压发生变化时，应立即采取停井措施防止烧泵，并查明原因详细记录@#@第十条采油队需根据区块水量需求及水源井产水量、液面恢复情况，制定水源井合理工作制度，交替间隔开井。

@#@@#@第二节供水站点管理规定@#@第十一条源水罐、净化罐要求至少每半个月排污一次，每两年清罐一次，并详细记录在日报表备注栏。

@#@@#@第十二条源水罐、净化罐隔氧装置配套齐全。

@#@作业区每月对各罐隔氧装置进行一次全面检查，发现问题及时与专业化维护队伍联系解决。

@#@@#@第十三条建立供水泵《泵（压缩机）运转记录》台帐，及时掌握供水泵运行情况，做好供水泵叶轮、密封垫等常用料储备，出现问题及时维护，要求单台泵维护时间不超过1天。

@#@@#@第十四条供水站水源井集水汇管、供水泵出口、供水干线流量计配套齐全。

@#@流量计要求每年校验一次。

@#@@#@第三节水处理系统管理规定@#@清水系统@#@第十五条对清水过滤器每2天反洗一次，压差超过0.2MPa及时反洗，并建立清水过滤器反洗台帐（见附表1）。

@#@@#@第十六条每旬对清水过滤器进出口水质化验分析一次，并根据化验结果诊断过滤器运行状况。

@#@@#@第十七条过滤器进口压力超过0.4MPa或发现反洗效果不明显，及时联系专业化队伍进行酸洗作业。

@#@发现滤管击穿或失效，以及配件损坏，要求在一个月内进行更换以确保过滤器系统平稳运行。

@#@@#@采出水系统@#@第十八条采出水系统各类储罐至少每半月溢油1次、排污1次。

@#@根据罐运行及水质情况及时清罐，并建立台账详细记录（见附表2）。

@#@@#@第十九条核桃壳、改性纤维球等过滤器每天反洗一次，冲洗时间15-20分钟，滤料在污染严重、反洗效果差时，可加入浓度为0.1-0.3%的表面活性剂或洗衣粉，强化反冲洗效果，并详细记录（见附表1）。

@#@@#@第二十条核桃壳、改性纤维球等过滤器进口水质超标（要求过滤器进口含油、悬浮物≤40mg/L）时，及时对前端储罐排污或清罐，避免污染滤料。

@#@@#@第二十一条污水净化罐运行管理规定同清水系统水罐运行管理规定。

@#@@#@第四节注水站点管理规定@#@第二十二条做好注水系统震动治理。

@#@一是注水泵进出口管线利用管卡固定；@#@二是充分利用好已建变频调速装置，实现注水系统稳压注水；@#@三是喂水泵出水汇管增加平衡管，将多余水回流至净化水罐。

@#@@#@第二十三条注水泵进出口管线固定要求每旬进行一次全面检查与维护保养工作（主要包括管卡紧固、管卡胶皮更换等）。

@#@@#@第二十四条注水站系统压力要保持平稳，不得随意调整，正常注水情况下压力波动不得超过±@#@0.5MPa。

@#@要求每2小时检查一次泵压，发现波动超出预定范围，应立即采取措施，稳定泵压，保证平稳注水。

@#@@#@第二十五条注水站喂水泵按照额定排量计算供水量，注水泵按照额定排量的80-90%计算需求水量，两者需供需平衡，否则易引起注水泵震动。

@#@@#@第二十六条配套齐全注水泵出口流量计（要求水表显示与总成分开），及时根据实际注水排量诊断注水泵运行工况，发现问题及时进行维护。

@#@@#@第二十七条建立喂水泵、注水泵运行台帐（《泵（压缩机）运转记录》），及时掌握泵运行情况，做好柱塞、阀座、密封圈等常用料储备，出现问题及时维护，要求单台泵维护时间不超过1天。

@#@@#@第二十八条注水站分水器各干线流量计、压力表等配套齐全，每两小时录取一次流量、压力数据，每年对流量计校验一次。

@#@@#@第二十九条做好各类关键部位高压阀门储备，每季度对高压阀门进行一次全面检查，发现问题及时维护或更换。

@#@@#@第三十条注水系统各环节按采油工艺研究所下发加药计划，进行定点定量加药，并建立《加药记录》台账。

@#@@#@第五节配水间管理规定@#@第三十一条配水间要求内外整洁，杜绝跑、冒、滴、漏现象。

@#@@#@第三十二条配水间单井注水阀门要求完好，操作灵活。

@#@对部分老化阀门，采油队需及时更换，确保单井注水量的平稳调节。

@#@@#@第三十三条配水间流量计、压力表配备齐全，要求压力表、压力变送器每半年校验一次，流量计每年校验一次，并且压力表、流量计上标示校验日期、周期等相关信息。

@#@@#@第三十四条配水间要建立《配水间注水井分井注水日报》，单井注水严格按照地质配注计划执行（日注水量误差控制在±@#@10％以内），不允许私自采取上限注水、间歇注水等不平稳注水现象的发生，实现平稳注水。

@#@@#@第六节注水井管理规定@#@第三十五条计划开井的注水井必须保持正常开注，不得随意停关井。

@#@@#@第三十六条注水井口做到配件齐全，各连接部位不渗不漏，无锈蚀，各阀门开关灵活，必须能满足测试、取样、洗井等要求，且井口必须喷涂醒目井号标识。

@#@@#@第三十七条井口压力表齐全，量程选配合适，确保冬季压力正常录取。

@#@@#@第三十八条加强井口的日常管理工作，及时维护、保养，确保运转正常。

@#@@#@第三十九条入冬前做好地面注水管线及注水井井口冬防保温工作，确保冬季正常注水。

@#@@#@第四十条严格执行注水井洗井制度，年初编排运行计划，并严格按照洗井标准执行。

@#@根据现场油管腐蚀结垢情况，适当更换防腐油管。

@#@@#@第三章注水系统考核规定@#@第四十一条各项资料、各类指标有弄虚作假的，视情节严重情况，罚款200-1000元。

@#@@#@第一节水源井管理考核@#@第四十二条水源井房内外整洁，井口配件（单流阀、计量水表，放空阀、压力表等）不齐全，运转不正常，各连接部位有渗漏，每次罚款50元。

@#@@#@第四十三条水源井不及时进行井口排污或水质分析，每次罚款50元。

@#@@#@第四十四条水源井台帐建立不齐全或填写不全，每次罚款50-100元。

@#@@#@第四十五条水源井出现故障后上修不及时，每拖延一天罚款50元。

@#@@#@第四十六条因管理不到位，造成烧泵，罚款200元。

@#@@#@第二节供水、注水站点管理考核@#@第四十七条供、注水站点水罐未按要求排污及清罐，每次罚款100元；@#@隔氧装置不定期检查或损坏后未及时维护，每次罚款50元。

@#@@#@第四十八条供水泵、喂水泵、注水泵不允许带病运行，因维护不及时造成欠注，对责任单位罚款100-500元，并限期整改。

@#@@#@第四十九条供、注水干线流量计配套不齐全，流量计更换需整体更换，如更换部分配件或换标签，每处罚款500元。

@#@@#@第五十条注水泵管网固定需及时维护、保养，因维护不及时，引起注水系统震动大或造成欠注，罚款200元。

@#@@#@第五十一条注水站分水器流量计、压力表配套不齐全，每处罚款50元；@#@阀门损坏或关闭不严不及时维护，影响正常注水，每发现一例，罚款50元。

@#@@#@第五十二条注水站点设备、流程及计量仪表不能正常运转，站内流程存在跑冒滴漏，每处罚款50元。

@#@@#@第五十三条注水站系统压力要保持平稳，随意调整注水压力罚款100元；@#@注水压力波动范围超过±@#@0.5MPa，未及时采取措施，罚款50元。

@#@@#@第五十四条注水系统各环节未按规定加药，罚款50元。

@#@@#@第五十五条对于供水站、注水站资料填写不完整，干线与单井之和计量误差超出5%的，对责任单位罚款200元。

@#@@#@第三节水处理系统管理考核@#@第五十六条清、污水过滤器未按要求反洗，对责任单位罚款200元；@#@水处理系统各项资料台帐填写不完整，对责任单位罚款100元。

@#@@#@第五十七条各功能罐不按要求进行排污、溢油、清罐等维护，每次罚款200元。

@#@@#@第五十八条对于各节点设备维护到位、台账齐全完整、水质合格，视情况奖励100—200元。

@#@@#@第四节配水间管理考核@#@第五十九条配水间要求内外整洁，出现跑、冒、滴、漏现象，每次罚款50元。

@#@@#@第六十条配水间流量计、压力表配套不齐全，每处罚款500元；@#@阀门损坏或关闭不严不及时维护，影响正常注水，每发现一例，罚款50元。

@#@@#@第六十一条流量计、压力表不按要求校验，或校验信息缺失，每台流量计罚款50元。

@#@@#@第六十二条配水间单井日注水量超过地质配注±@#@10％，每口井罚款50元；@#@单井日注水量超过地质配注±@#@20％以上的，或私自补水、间歇注水等不平稳注水方式，每口井罚款200元。

@#@《注水日报》记录不按时、不全不准，发现一例罚款100元。

@#@@#@第五节注水井管理考核@#@第六十三条正常注水井私自停注的，每口罚款200元。

@#@@#@第六十四条注水井口做到配件齐全，各连接部位不渗不漏，无锈蚀，各阀门开关灵活，必须能满足测试、取样、洗井等要求，且井口必须喷涂醒目井号标识。

@#@发现一例罚款50元。

@#@@#@第六十五条井口压力表不全或在用压力表不能有效计量，每口井罚款50元。

@#@@#@第六十六条因管理不到位导致井口流量计不能正常计量，罚款50元。

@#@@#@第六十七条因管理不到位造成注水管线冻堵，罚款200元/口；@#@管线冻堵后隐瞒不报，视同假资料处罚。

@#@@#@第四章附则@#@第六十八条本规定于下发之日起开始执行。

@#@@#@第六十九条本规定的解释权归靖边采油厂采油五大队。

@#@@#@附表1@#@附表2@#@";i:

36;s:

20951:

"@#@HR-ABC@#@人力资源流程作业手册@#@受控状态：

@#@@#@受控@#@编号：

@#@@#@HF-YGRCGL：

@#@2018@#@员工日常管理奖惩办法@#@版本号：

@#@@#@@#@修订号：

@#@@#@@#@页数：

@#@@#@12@#@1.目的@#@加强企业管理，规范员工工作行为，贯彻企业经营宗旨，体现企业文化，维护公司正常的经营业务秩序，保证公司目标的实现。

@#@@#@2.适用范围@#@2.1本办法适用于公司全体员工，包括试用期内员工、实习生、非全日制用工人员的劳务人员。

@#@@#@2.2各业态公司可根据本办法制订有针对性的实施细则，除当地政府另有规定外，不得与本办法相抵触。

@#@@#@3.奖惩原则@#@3.1奖励为主，处罚为辅，奖惩及时；@#@@#@3.2精神鼓励为主，物质奖励为辅；@#@@#@3.3员工遵纪守法、遵章守制，公司尊重员工合法权益；@#@@#@3.4处罚以教育指导为主，以事实为依据；@#@@#@3.5奖惩公平、公正、客观。

@#@@#@4.职责@#@4.1人力行政部职责（暂由运营部执行）@#@4.1.1组织、修订并完善员工奖惩工作流程、内容、标准及方法；@#@@#@4.1.2组织、审核员工奖惩工作；@#@@#@4.1.3嘉奖员工的审核，重大奖励项目如记功等的提议；@#@@#@4.1.4员工重大违规处罚决定的提议；@#@@#@4.1.5总结奖惩记录并提出员工任免建议；@#@@#@4.1.6协助部门负责人就奖励、处罚决定与当事人谈话。

@#@@#@4.1.7重大过失/违规行为的调查取证;@#@@#@4.1.8对处理所依据事实的准确性、真实性负责;@#@@#@4.2各部门职责@#@4.2.1实施本部门员工的表扬奖励；@#@@#@4.2.2实施本部门员工轻微过失/违规的处罚和一般过失/违规的提报；@#@@#@4.2.3提出对本部门员工嘉奖等奖励项目的建议；@#@@#@4.2.4提出对本部门员工重大违规行为的处罚建议，并提供相应依据（如人证、书证、物证等）；@#@@#@4.2.5就奖励、处罚决定与当事人谈话。

@#@@#@5.奖惩形式@#@5.1奖励形式分为：

@#@@#@5.1.1通报表扬：

@#@在公司或公司例会上予以公开表扬；@#@@#@5.1.2嘉奖：

@#@授予员工奖状，并给予100-500元奖励；@#@@#@5.1.3专项奖励：

@#@根据公司绩效考核制度或其他制度中设置的专项奖励标准应给予的奖励。

@#@@#@5.2处罚形式分为：

@#@口头警告、书面警告、通报批评、降职/降薪、停职、解除劳动关系（劳动合同）。

@#@@#@5.2.1轻微过失/违规：

@#@员工的行为违反了公司的规章制度/流程，但并未给公司直接造成损失或给公司管理、形象造成损害（详见6.2.1条）。

@#@有轻微过失/违规者，给予口头警告，并视情节轻重处以罚款5-50元。

@#@@#@5.2.2一般过失/违规：

@#@员工的行为违反了公司的规章制度/流程或不能正确履行岗位职责，并给公司直接造成经济损失或增大费用支出（2000含元以下）或给公司管理造成损害，使公司工作程序、资讯网络发生混乱，或在厂商、消费者及社会中有损公司的形象（详见6.2.2条）。

@#@有一般过失/违规者，给予书面警告，并视情节轻重处以罚款/责任赔偿50-500元。

@#@@#@5.2.3重大过失/违规：

@#@员工的行为严重违反了公司的规章制度/流程或不能正确履行岗位职责，并给公司直接造成经济损失或增大费用支出（2000元以上）或严重影响公司的正常运作与管理或严重损害公司的形象（详见6.2.3条）。

@#@出现严重过失/违规者，给予降薪/降职、停职（期间发放当地政府规定的最低工资）直至解除劳动合同（或解除劳动关系、劳务关系）处理，并视情节轻重处以罚款/责任赔偿（每月不超过当事人工资标准的20%）500元以上，同时，根据过失/违规的性质或影响面，可决定是否予以通报批评。

@#@@#@6.奖惩细则@#@6.1奖励细则：

@#@以下所有奖励事项，都可根据事实及绩效加分奖励，@#@6.1.1通报表扬。

@#@包括但不限于以下情形，可给予通报表扬奖励：

@#@@#@6.1.1.1经常能超额完成工作计划者；@#@@#@6.1.1.2品行端正、工作努力、能适时完成重大或交办的特殊任务者；@#@@#@6.1.1.3在本部门或本工作组里各项工作效果突出且有表率带头作用者；@#@@#@6.1.1.4在日常工作和公司组织的活动中有突出表现或贡献者；@#@@#@6.1.1.5在经营竞争中，勇于负责，不畏风险，处置得当者；@#@@#@6.1.1.6在工作中自觉降低成本，或提出的合理化建议被公司采用，节约费用或增加收入（RMB2000含元以下）者；@#@@#@6.1.1.7妥善保管公司财物及设施设备，避免相关损失的（1000元以下，奖励50—100元）；@#@@#@6.1.1.8对员工培训、卫生、安全改善工作提出建议并被采纳者；@#@@#@6.1.1.9拒受商业贿赂或主动上交回扣者；@#@@#@6.1.1.13认真执行有关库房方面的规范，或受到上级检核表扬的；@#@@#@6.1.1.14其他经公司确认的可以给予通报表扬的行为。

@#@@#@6.1.2嘉奖。

@#@包括但不限于以下情形，可给予嘉奖奖励：

@#@@#@6.1.2.1对公司发展提出合理化建议并被采纳者；@#@@#@6.1.2.2在提高员工士气、促进团队合作方面表现突出、成绩显著者；@#@@#@6.1.2.3策划、承办、执行、督导重要工作或大型活动表现优异者；@#@@#@6.1.2.4抵制、制止违规行为的发生，维护公司荣誉和利益者；@#@@#@6.1.2.5面对突发事件，敢于负责，处理得当者；@#@@#@6.1.2.6举报舞弊或危害公司利益的情形，使公司减免损失者；@#@@#@6.1.2.7在所负责的工作范围内能打开新局面，做出成绩，各项工作指标超额完成且取得显著经济效益；@#@@#@6.1.2.8发现事故苗头，及时采取措施，避免重大事故发生，挽回造成损失（1000元以上）者；@#@@#@6.1.2.15其他经公司确认应当给予嘉奖的行为。

@#@@#@6.1.3记功。

@#@包括但不仅限于以下情形，可给予记功奖励：

@#@@#@6.1.3.1勇于揭发严重损害公司利益、泄露商业机密行为者；@#@@#@6.1.3.2及时制止可能发生的事故、意外，确保公司及员工人身及财产安全者；@#@@#@6.1.3.3在突发意外或灾难中，挺身而出，为公司避免或减少重大损失和人员伤亡者；@#@@#@6.1.3.4其他经公司确认应当给予记功的行为。

@#@@#@6.2处罚细则：

@#@以下所有处罚事项，都可根据事实及绩考核；@#@@#@6.2.1轻微过失/违规：

@#@包括但不限于以下情形，为轻微过失/违规行为：

@#@@#@6.2.1.1无故迟到月累计2次（含）以下或早退1次者；@#@@#@6.2.1.2工作时间玩手机、睡觉或做与工作无关的事情者；@#@@#@6.2.1.3因工作态度不认真或个人过失/违规导致工作发生失误，情节较轻者；@#@@#@6.2.1.4工作疏忽造成服务质量低劣或客怨的（加盟商、直营店），情节较轻者；@#@@#@6.2.1.5在规定禁烟工作场所吸烟者；@#@@#@6.2.1.6在公司上班时间内、嬉闹、打骂、干私活，情节较轻者；@#@@#@6.2.1.7不充分利用工作时间，工作效率较低者；@#@@#@6.2.1.8浪费公司办公、营运备品，不爱惜公物或设备且不听劝阻，未造成损失者；@#@@#@6.2.1.9要求续订不畅销商品，形成不良库存的，或违反公司商品部统一的堆头量陈、端架量陈及其它货架黄金段陈列要求的商品及其陈列量（面）和陈列时间，用不畅销商品替换或挤占上述商品量陈或陈列面者；@#@@#@6.2.1.10未按工作规则或流程，造成轻微损失；@#@@#@6.2.1.11不按工作时间表或分派的任务开展工作的；@#@@#@6.2.1.12不服从主管人员工作安排或合理指导，情节较轻者；@#@@#@6.2.1.13对举报违规行为的人员进行报复，情节较轻者；@#@@#@6.2.1.14在工作中未予下属必要的培训或指导，或督导不当；@#@@#@6.2.1.15错误提报《考勤月报表》，未造成损失或影响的；@#@@#@6.2.1.16其它违反公司规章制度/流程及行为，情节较轻，经公司确认应当给予轻微过失/违规的行为。

@#@@#@6.2.2一般过失/违规：

@#@包括但不限于以下情形，为一般过失/违规行为：

@#@@#@6.2.2.1无故迟到月累计3—5（含）次或早退月累计2次或旷工1天（含）以内者；@#@@#@6.2.2.3未经允许不参加相关会议，情节较轻者；@#@@#@6.2.2.4因错误提报《考勤月报表》给公司带来损失或影响较小的；@#@@#@6.2.2.5在工作时间内未经主管许可，擅离工作岗位，或干私活，情节不是十分严重的；@#@@#@6.2.2.6上班时间私自上网浏览与工作无关网页的及玩游戏着；@#@@#@6.2.2.7出于各种原因故意降低工作效率的；@#@@#@6.2.2.8超越职权，有章不循，或未按要求履行岗位职责，未造成严重损失或影响的；@#@@#@6.2.2.9不服从工作安排，消极怠工，经劝导仍不听从的；@#@@#@6.2.2.10工作散漫、疏忽，致使工作延误或者出现错误或使公司公物、设备损坏，情节不十分严重者；@#@@#@6.2.2.11交接班时不办理交接手续而擅自离开工作岗位的；@#@@#@6.2.2.12遗失公用钥匙、受控性文件、内部资料、单据而不及时报告者；@#@@#@6.2.2.13未按权限获得批准私自配制公用钥匙的；@#@@#@6.2.2.14发现物品丢失或损坏既不追查或修理，又不报告的；@#@@#@6.2.2.15负责区域商品出现商品过期，未造成实际影响或造成影响不十分严重的；@#@@#@6.2.2.16未经允许私自泄漏公司情况或散发、张贴、公布公司信息，情节较轻者；@#@@#@6.2.2.17不按财务制度办事，而情节较轻（未造成损失）的；@#@@#@6.2.2.18由于疏忽致使工作报告、报表出现较大失误的；@#@@#@6.2.2.19对同事进行骚扰，情节不十分严重的；@#@@#@6.2.2.20对合作伙伴或同事不礼貌、不尊重，使用污言秽语或恐吓威胁的；@#@@#@6.2.2.21未正确履行公司的规章制度/流程，而被合作伙伴投诉并经查实，情节不十分严重的；@#@@#@6.2.2.22未经允许，无证启动、驾驶公司机动车辆或动用公司重要设备但未造成不良后果的；@#@@#@6.2.2.23无正当理由不参加公司培训，或学习态度不端正，影响培训组织工作或培训效果的；@#@@#@6.2.2.24利用职权“拉小圈子”，造成一定不良影响的；@#@@#@6.2.2.25滥用职权刁难下属，或者怀恨领导的有效管理、处罚有报复性言语，情节不十分严重的；@#@@#@6.2.2.26对上级领导不满，不通过正当渠道陈述己见或提出建议，而进行威胁、辱骂的；@#@@#@6.2.2.27管理行为不当、不尊重下属人格，有威胁、辱骂行为的；@#@@#@6.2.2.28在公司组织的盘点中，与相应期间的盘损预算相比，盘损超标率达到50%、但低于100%的直接责任人及员工，承担相应的紧急赔偿。

@#@@#@6.2.2.29发生安全生产责任事故的相关责任人，所造成的直接经济损失低于2000元的（包含此事故导致在未来会发生的赔偿/补偿等）。

@#@@#@6.2.2.30其它违反公司规章制度/流程及行为，情况较重，经公司确认应当给予一般过失/违规的行为。

@#@@#@6.2.3重大过失/违规：

@#@包括但不限于以下情形，为重大过失/违规行为：

@#@@#@6.2.3.1无故迟到月累计5（不含）次以上或早退月累计3次（含）以上或月累计旷工2日（含）以上者；@#@@#@6.2.3.2未到达公司异地打卡者；@#@（注：

@#@面临迟到，但又没到达单位就在异地打卡，实际到达单位已迟到者）@#@6.2.3.3擅离工作岗位，滋生变故，使公司蒙受重大损害者；@#@@#@6.2.3.4当班时间干私活，情节十分严重的；@#@@#@6.2.3.5工作散漫、疏忽，致使工作延误或者出现错误或使公司公物、设备损坏，情节十分严重者；@#@@#@6.2.3.6发现物品丢失或损坏，却隐瞒真实情况，谎报的；@#@@#@6.2.3.7玩忽职守，严重违反公司规章制度/流程、工作程序、故意违反工作、安全（操作）规程或未能正确履行岗位职责或违章指挥，情节严重或给公司造成重大经济或声誉损失的；@#@@#@6.2.3.8工作不负责任，经常产生失误，损坏商品或设备，浪费办公用品、能源，造成经济损失的；@#@@#@6.2.3.9未经允许不参加或拒绝参加相关会议，情节恶劣的；@#@@#@6.2.3.10明知与规程不符且舞弊有据，而进行隐瞒或不举报的；@#@@#@6.2.3.11虚开、伪造、涂改请假证明或提供虚假的请假理由者；@#@@#@6.2.3.12利用公司名义在外招摇撞骗，致使公司财物或声誉受损害的；@#@@#@6.2.3.13向公司的竞争者或其他任何机构泄露公司的机密，情节严重者；@#@@#@6.2.3.14偷窃、涂改、伪造公司档案、资料、各种原始凭证、原始记录、重要文件、公司印章者；@#@@#@6.2.3.15伪造、撕毁、涂改、虚填原始记录、帐单、票据，或利用已付帐单重复收受款、物，或故意加收费用，提高进价中饱私囊或徇私舞弊的；@#@@#@6.2.3.16采取虚假的手段或违背公司规章制度/流程的规定，而取得业绩或谎报业绩者；@#@@#@6.2.3.17更改相关报表数据，给公司造成重大影响者；@#@@#@6.2.3.19代或模仿上级主管领导或供应商等合作伙伴签字或盗用印信者或擅用公司名义者；@#@@#@6.2.3.20营私舞弊，故意侵吞或非法占有公司、或他人财物、利益者；@#@@#@6.2.3.21滥用职权打击报复，或者怀恨领导的有效管理、处罚打击报复，情节较恶劣的；@#@@#@6.2.3.22未经公司允许（需要事先申报），私自与其它公司发生业务往来或与其他公司存在劳动关系、劳务关系者；@#@@#@6.2.3.23违反公司有关订货（含新品订货、促销品订货、节假日囤货等）、商品退换货及商品库存的有关管理规定，导致所负责的品项退换货（含供商降价）不及时，造成积压且失去退换货的机会，给公司造成2000元以上的经济损失者；@#@@#@6.2.3.24被媒体曝光的恶性事件的直接责任者；@#@@#@6.2.3.25政府主管部门要求限期改正物流存在问题，物流有条件有能力立即整改而不及时整改的、对政府主管部门的执法人员态度恶劣的或不及时向政府主管部门及公司总部反馈、沟通物流整改情况的，致使公司或物流受到政府主管部门下达处罚决定者；@#@@#@6.2.3.26公司或政府机构进行的各类检查中，发现的严重服务性问题及其它严重违纪问题者；@#@@#@6.2.3.27在工作期间，散布、传播黄色刊物、录像、录音者；@#@@#@6.2.3.28参与赌博、组织赌博及其他触犯国家刑律或被公安司法部门收容审查或追究刑事责任者；@#@@#@6.2.3.29携带违禁品如凶器、危险品到公司属地，或在公司属地使用麻醉剂、危险药品，或使用麻醉剂、危险药品后上岗者；@#@@#@6.2.3.30参加非法组织者；@#@@#@6.2.3.31污辱、诽谤、殴打、恐吓、威胁、危害员工者；@#@@#@6.2.3.32制造谣言、恶语中伤上级、同事或在公司范围内殴打他人或互相打斗、聚众闹事、煽动或参与殴斗者；@#@@#@6.2.3.33毁坏或浪费设施、设备、财物或商品的，造成重大损失者；@#@@#@6.2.3.34未按工作规程管理和检查，致使公司财物失窃者；@#@@#@6.2.3.35违反消防规定导致火情、火灾，造成重大损失者；@#@@#@6.2.3.36违反薪资保密制度，泄漏薪资标准或相互打探薪资者；@#@@#@6.2.3.37散播有损本公司的谣言或挑拨劳资双方感情者；@#@@#@6.2.3.38胁迫上级领导或蓄意违抗合理指挥者；@#@@#@6.2.3.39擅自在外兼职同类业务或与公司业务相关者；@#@@#@6.2.3.40因领导不力，造成下属涣散，发生服务质量事故或经营效益下滑者；@#@@#@6.2.3.41盘点前组织不力、在规定的盘点日不能正常进行盘点的，盘点过程中用盖盘来掩盖经营损失的直接责任人；@#@@#@6.2.3.42拒不执行公司/公司正式下发的文件决定者；@#@@#@6.2.3.43无故不参加或拒绝参加公司组织的绩效考评者；@#@@#@6.2.3.44受到公安部门行政处罚、行政拘留、劳动教养的；@#@@#@6.2.3.45通过提供虚假凭证向公司骗取发票或通过重复打印凭证向公司骗取重开发票者，以及为该种行为提供便利者。

@#@@#@6.2.3.46因错误提报《考勤月报表》给公司带来损失或影响较大的；@#@或故意虚报考勤者。

@#@@#@6.2.3.47其它违反公司规章制度/流程的行为，情节严重，经公司确认应当给予重大过失/违规的行为。

@#@@#@7.奖惩的审批权限@#@7.1原则上奖励和处罚的审批权限执行，但对于一次性奖罚在200元以内，只要所依据的事实清楚，且符合相应的条款规定的，运营经理有权审批。

@#@@#@7.2对于表现突出事迹奖励、影响恶劣事件处罚、奖惩金额较大的情况，需报公司经总经理审批。

@#@@#@8.奖惩的执行程序@#@8.1填写《员工奖励审批表》或《员工重大过失/违规处罚审批表》，按权限和流程进行审批后执行。

@#@对于事实确凿的轻微过失或一般过失，可由有审批权限的领导直接签发《员工过失通知单》。

@#@@#@8.2核查事实：

@#@一般地由人力行政部进行核实，对于没有明确证据，需要调查获取证据证实的重大过失/违规行为或专项问题由法务防损部或稽核部负责调查并出具书面报告。

@#@@#@8.3审批：

@#@人力行政部（运营部暂定）核实无误后，按审批权限报批，如果为重大过失/违规，须事先将理由通知工会，同时征求工会意见。

@#@@#@8.4过失/违规处理面谈：

@#@由直线主管领导与当事人谈话，具体按《员工过失/违规处理面谈流程》执行。

@#@@#@8.5实施奖惩：

@#@审批完成后，由所在人力行政部进行奖惩的实施，并办理相应人事手续。

@#@@#@9.其它说明@#@9.1累计升级处分：

@#@员工在12个月内累计三次轻微过失/违规，自动升级为一般过失/违规；@#@员工12个月内累计六次轻微过失/违规或三次一般过失/违规自动升级为重大过失/违规。

@#@@#@9.2酌定情节@#@9.2.1从轻处分情节@#@9.2.1.1员工违规违纪后确有悔改表现，认错态度诚恳；@#@@#@9.2.1.2员工违规违纪后主动采取补救措施，减轻其危害性；@#@@#@9.2.1.3员工违规违纪给公司造成经济损失后主动赔偿，使公司经济损失降至最低；@#@@#@9.2.1.4员工工作表现一贯良好，且违规违纪行为情节较轻，危害不大；@#@@#@9.2.2从重处分情节@#@9.2.2.1不配合公司的调查工作，拒不交代自己的违规违纪行为，态度恶劣。

@#@@#@9.2.2.2对于滥用职权，利用处罚员工进行打击报复或对应受处罚的员工进行包庇的人员，将从严予以处罚，直至追究刑事责任。

@#@@#@9.2.2.3员工违规违纪收到一般过失处罚后，拒不悔改或三个月内再次违规违纪者。

@#@@#@9.3连带责任：

@#@员工有重大过失/违规行为，给公司带来较大的负面影响或造成较大的经济损失，在处罚直接责任人的同时，要追究直接上级及相关人员的领导责任或间接责任。

@#@@#@9.4员工过失/违规单（书面）一式两份，经违规员工签字确认后，一份交员工本人，一份由所在公司人力行政（运营部暂定）部存档备案。

@#@@#@9.5员工的奖惩记录纳入月度考核和年度绩效考评。

@#@嘉奖、记功、一般过失/违规和重大过失/违规均须归入员工在企业的内部档案中。

@#@@#@10.申诉@#@10.1员工如发现奖惩过程中有违反公平、公正原则的行为，首先在24小时之内将其意见告知其直接上级。

@#@也可在24小时之内向所在公司人力行政部（运营部暂定）以书面形式申诉，但是不得以此为理由停止进行工作或拒绝履行职责。

@#@@#@10.2如直接上级无法解决或员工对该上级的意见仍不满意，则应将其意见书面递交所在公司人力行政部（运营部暂定）。

@#@@#@10.3如果员工认为未充分听取其意见或未采取有效措施，则有权将问题直接提交所在公司人力行政部，所在公司人力行政部将协调各方解决。

@#@@#@10.4最终处分决定一旦做出，员工必须在处分决定上签字确认，如员工不签字，人力行政部将以挂号信或其他法定形式送达员工，处分自送达之日起生效。

@#@@#@11.执行及解释权限。

@#@@#@11.1本办法自总经理签批实施之日起执行，此前的相关规定全部废止。

@#@@#@11.2本办法由公司运营部（暂定）负责解释、修改。

@#@@#@第9页@#@";i:

37;s:

14805:

"脚手架搭设、拆除方案@#@1编制依据@#@1.1友旺科技手机产业园生产和办公场地建设工程建筑蓝图及图纸会审纪要、施工技术核定单。

@#@@#@1.2建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范（JGJ130-2001）。

@#@@#@1.3《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-99）。

@#@@#@1.4《建筑施工手册》第四版@#@2工程概况@#@本工程项目由两个标段组成，科研楼及厂房工程为一标段，厂房采用现浇混凝土框架有梁板结构，室内需搭设满堂脚手架支撑，最大层高为6.0m，长80.8m，宽68.8m，室外高度为17m。

@#@科研楼采用现浇混凝土框架有梁板结构，室内需搭设满堂脚手架支撑，最大层高为5.0m，长80.8m，宽55m，室外高度为22m。

@#@@#@3施工准备@#@3.1脚手架工程施工前，施工管理人员应熟悉施工图纸并认真学习《建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范》（JGJ130-2001）等有关技术规范，对作业班组认真进行书面技术交底和安全交底。

@#@@#@3.2清理施工现场，室外回填土必须按要求夯实至设计标高；@#@@#@3.3弹好柱子轴线及标高线；@#@@#@3.4立杆位置必须平整且铺设架板；@#@@#@3.5材料材质和规格 @#@3.5.1钢管材质应有材料质量证明文件，必须符合安全规范要求且搭设前必须检查；@#@@#@3.5.2钢管规格采用外径48mm，壁厚3.5mm，焊接钢管立杆及横杆长度3.8~6m，小横杆长度2~3m；@#@@#@3.5.3钢管表面应平整光滑，不应有裂缝、结疤、分层、错位、硬弯、毛刺、压痕和深的划道；@#@@#@3.5.4扣件必须符合安全规定，旧扣件使用前应进行质量检查，有裂缝、变形的严禁使用，出现滑丝的螺栓必须更换；@#@@#@3.5.5木脚手扳的宽度不宜小于200mm，厚度不应小于50mm;@#@@#@4架子搭设操作要点@#@4.1熟悉图纸及施工方案，确定脚手架搭设顺序及方法。

@#@根据现场实际情况，室内按满堂架子搭设，室外采用双排脚手架搭设；@#@@#@4.2厂房及科研楼脚手架室内外回填土地基应平整夯实，立杆不能直接立于地面上，应铺设木垫板（木垫板厚度不小于5cm，宽度不小于200mm，长度不少于立杆纵距的2跨），如遇坑槽立杆应下到基槽底；@#@且脚手架地基应有可靠的排水措施，以防止积水浸泡地基；@#@脚手架搭设前由测量工弹出脚手架杆的位置线。

@#@@#@4.3框架有梁板支撑采用满堂脚手架，立杆间距为1050mm，其中框架梁底部增设一排立杆；@#@梁底立杆接头处必须加设保险卡，梁侧立杆支设时应离开梁柱外边线300～500mm距离；@#@@#@4.4结合本工程结构形式、实际施工特点，建筑物四周搭设落地式扣件式双排钢管脚手架，此架为一架三用，既用于结构施工和装修施工，同时兼作安全防护。

@#@@#@表4.4-1落地式扣件式双排钢管脚手架搭设@#@脚手架立杆应垂直成一条线，平杆应水平成一条线，立杆纵向间距1500mm，横向间距1200mm，并与室内脚手架连为一体。

@#@在脚手架外围沿脚手架纵向每隔6～7m设剪刀撑一道，撑杆与地面呈450～600角，剪刀撑杆件不准使用对接扣件连接。

@#@@#@4.5脚手架步距为1500mm，并在离地200mm左右设纵横通长扫地杆一道，以保证立杆基部的稳定和整体性；@#@@#@4.6大小横杆和剪刀撑的端部，扣件外侧必须留出不小于10cm的长度。

@#@工作面脚手架应满铺架板，走道及外围双排架立面挂密目网，工作面下应满布安全平网，确保施工安全；@#@@#@4.7室内外交叉施工时需要在双排架外侧搭设2500mm宽，3000mm高，脚手架安全通道，立杆间距2000mm，上面满铺50mm厚木架板两层。

@#@（脚手板厚度不小于50mm，宽度大于等于200mm，长度为4--6m，其材质应符合国家现行标准《木结构设计规定》（GBJ5—88）中对II级木材的规定，不得有开裂、腐朽。

@#@脚手板的两端应采用直径为4mm的镀锌铁丝各设两道箍。

@#@）@#@表4.7-1安全通道口脚手架搭设@#@4.8在厂房北侧和科研楼北侧各设置一个临时楼梯，宿舍楼（东西楼）北侧设置两个临时楼梯采用钢管搭设，梯段宽度不小于1m，梯段采用50mm厚木架板铺设，5cm宽的木条连接，踏步板采用300mm宽的胶合板，踏高为180mm，两边踢脚板为高300mm，拐弯处设转向平台。

@#@通道及平台临边按要求进行防护。

@#@@#@4.9脚手架搭设完毕，必须经项目经理部检查验收合格后方可投入使用；@#@@#@4.10在使用过程种加强对脚手架的检查维护工作，如遇沉降、倾斜应立即停止架上组作业；@#@@#@4.11立杆的接头位置，相邻杆要错开，并布置在不同步距内，其接头距大横杆的距离≤1/3步距，采用对接，不得搭接；@#@@#@4.12大、小横杆与立杆连接应用直角扣件扣紧，不能隔步设置或漏设，双立杆应都用扣件与同一根大横杆扣紧。

@#@剪刀撑、斜撑与立杆、大横杆连接应采用旋转扣件，扣件的螺栓要拧紧。

@#@@#@4.13小横杆应帖近立杆布置，设在双横杆之间，上部单立杆小横杆应沿立杆左右布置，并在两立杆间根据需要加设小横杆；@#@@#@4.14在铺满脚手板的操作层和楼梯上，要设置1.2m高护栏和档脚板，栏杆外侧按规定挂设密目安全网；@#@@#@4.15扣件拧紧适度，用力矩扳手检查（40－50N.M之间）；@#@@#@4.16连接大横杆的扣件，开口应朝架子内侧，螺栓向上，以防雨水进入；@#@@#@4.17剪刀撑搭设要将一根斜杆扣在立杆上，另一根扣在小横杆的伸出部分上，斜杆两端扣件与立杆间距离不大于200mm，最下面斜杆与立杆连接点离地面不大于500mm；@#@@#@4.18横杆应在一个水平面上，立杆应纵横在一个立面上，搭设过程中应拉线校正；@#@@#@4.19外立杆应平整、整齐一致，临时脚手架架板应安放牢固，严禁出现空头板；@#@@#@4.20搭设立杆时要求必须拉线施工；@#@@#@4.21脚手架搭设必须做到横平竖直、扣件紧固、基底密实，垂直度最大允许偏差（每层）不大于H/200。

@#@安全网的技术要求必须符合CB5725—85规定，方准进场使用，必须有国家认证的生产厂家供货，安全网应挂设严密，用铅丝绑扎牢固，不得漏眼绑扎，两网连接处应绑在同一杆件上。

@#@每四步脚手架铺设一层平网，平网必须有材质合格证及检验报告。

@#@@#@5搭设质量标准@#@5.1步距偏差+20mm;@#@@#@纵距偏差+50mm;@#@@#@横距偏差+20mm;@#@@#@5.2水平杆高差@#@一根杆的两端：

@#@+20mm;@#@@#@同跨内两根水平杆的高差：

@#@+10mm;@#@@#@5.3同步立杆上两个相隔对接扣件的高差不小于500mm;@#@@#@5.4立杆上对接扣件至主接点的距离小于400mm;@#@@#@5.5水平杆上的对接扣件至主接点的距离小于400；@#@@#@5.6扣件螺栓拧紧力矩为40-65Nm;@#@@#@5.7剪刀撑斜杆与地面的倾角为45～60度；@#@@#@6脚手架验收@#@架子搭设好后，使用前必须有项目经理、项目技术负责人、项目安全员、施工员、架子搭设班组长联合对架子进行验收，验收合格后方可使用。

@#@@#@7脚手架拆除@#@7.1脚手架拆除前应向项目经理部提出书面申请，经部门领导批准后方可进行拆除；@#@@#@7.2脚手架拆除时的砼强度应符合设计要求，当设计无要求时砼强度应符合以下规定，方可拆除脚手架；@#@@#@表7.2-1脚手架拆除时的砼强度要求@#@构件类型@#@构件跨度（m）@#@达到设计要求标准的百分率（％）@#@板@#@≤2@#@≥50@#@>@#@2，≤8@#@≥75@#@>@#@8@#@≥100@#@梁@#@≤8@#@≥75@#@>@#@8@#@≥100@#@7.3脚手架拆除时，需做好外脚手架与建筑物连接工作，连接点水平间距不大于4m，竖向间距不大于6m，用钢管与框架柱梁连接牢固。

@#@@#@7.4脚手架从上到下按后搭设的先拆、先搭设的后拆的顺序依次拆除，拆除时应符合项目部规定及施工规范要求，在拆除过程中，钢管及扣件应进行传递，严禁乱扔乱投；@#@@#@7.5脚手架拆除的周转材料应分类堆放整齐并及时周转使用；@#@@#@8其他注意事项@#@8.1架子工必须持证上岗，严禁无证作业，班前必须进行技术交底和安全教育活动，并做好活动记录；@#@@#@8.2进入施工现场必须正确佩带安全帽，高处作业应正确佩带和使用安全带；@#@@#@8.3夜间施工应有足够照明，应注意用电安全，照明线路不允许直接拉缠在钢管架上，应用方木架起；@#@@#@8.4操作人员应站在临时铺好、固定好的架板上进行作业，严禁直接站在钢管上；@#@@#@8.5施工人员要责任心强，工作认真负责，熟悉本作业的安全技术操作规程。

@#@酒后严禁进入施工现场，有心脏病、恐高症的人员严禁登高作业；@#@@#@8.6脚手架搭设前应用警界绳或隔离栏杆封闭施工区域走道并设专人看护,严禁脚手架搭设区域内有人员通行.。

@#@@#@8.7搭设脚手架时扣件与钢管垂直运输严禁随意抛掷,必须采用棕绳系牢后拔上施工面。

@#@@#@8.8未经主管领导允许，不得随意拆除已搭设完毕或正在使用的脚手架支撑，脚手架支撑拆除前必须先检查其稳定性，必要时先加固后拆除。

@#@每日拆除脚手架告一段落时，都要对余下脚手架的安全状况进行认真检查，确认无隐患后方可离岗，不可疏忽大意。

@#@@#@8.9拆除后各类周转工具应分类堆放整齐，并设专人看护；@#@@#@8.10严禁在施工现场抽烟、随处大小便；@#@@#@8.11施工过程中严禁打闹、嬉戏，以防发生问题；@#@@#@8.12在施工过程中设专人管理负责脚手架检查保修工作；@#@@#@8.13架体设专人定期进行检查，发现问题及时处理；@#@@#@8.14遇有恶劣天气，不得进行脚手架搭设操作；@#@@#@8.15大风雨过后要对脚手架进行全面检查、保修；@#@@#@9环境、职业健康安全、文明施工保证措施@#@9.1项目部设专职安全员，班组设兼职安全员，加强现场安全生产监督检查，违章必纠，从严治理。

@#@建立严谨的安全技术交底制度和班组安全会制度。

@#@@#@9.2施工前应进行安全交底，施工操作过程要符合安全操作规程。

@#@@#@9.3特殊工种工人要求持证上岗。

@#@操作工必须经过培训教育，考试、体检合格，持证上岗，任何人不得安排未经培训的无证人员上岗作业。

@#@@#@9.4明确使用个人防护用品和采取安全防护措施。

@#@进入施工现场，必须戴好安全帽，安全帽必须使用建设部认证的厂家供货，无合格证的安全帽禁止使用，安全帽必须具有抗冲击、抗侧压力、绝缘、耐穿刺等性能，使用中必须正确佩戴，安全帽使用期为2.5年。

@#@@#@9.5高处作业人员必须无高血压、心脏病、癫痫、眩晕和突发性昏厥等疾病，无妨害登高架设作业的其他疾病和生理缺陷。

@#@在无可靠防护2m以上处作业必须系好安全带，使用工具要放在工具套内。

@#@安全带必须要有劳动保护研究所认可合格的产品，安全带使用2年后，根据使用情况，必须通过抽验合格方可使用。

@#@@#@9.6按有关规定配备劳保用品并合理使用。

@#@@#@9.7施工过程中，严禁向下抛掷任何物品。

@#@@#@9.8现场施工用电必须作到“一机一漏”，并要由专业电工操作，严禁私拉电线。

@#@@#@9.9应有专人负责环保工作，配备相应的洒水设备，及时洒水，减少扬尘污染。

@#@@#@9.10施工垃圾分类存放，施工垃圾清运时应提前适量洒水，并及时清运。

@#@@#@9.11对人为的施工噪音应采取有效的降噪措施，并进行严格控制。

@#@@#@9.12夜间材料运输时，装卸材料应做到轻拿轻放，最大限度的减少噪音。

@#@@#@10脚手架稳定性验算（参照建筑施工手册）@#@10.1稳定性验算@#@10.1.1荷载组合@#@恒荷载标准值Gk=Gk1+Gk2+Gk3=Higk1+n1lagk2+Higk3@#@施工荷载标准值Qk=n1laqk@#@

（1）Hi：

@#@立杆计算截面以上架高——取26m；@#@@#@

（2）gk1：

@#@以每米架高的构架基本结构杆部件的自重计算基数——查表5-7取gk1＝0.1300KN/m；@#@@#@（3）gk2：

@#@以每米立杆纵距计的作业层面材料的自重计算基数——查表5-10取gk2＝0.3484KN/m；@#@@#@（4）gk3：

@#@以每米架高计的外立面整体拉结杆件和防护材料的自重计算基数——查表5-11取gk3＝0.0753KN/m；@#@@#@（5）n1；@#@同时存的作业层设置数——取1层；@#@@#@（6）qk；@#@以每米立杆纵距计的作业层施工荷载标准值的计算基数——查表5-16取qk＝1.8KN/m；@#@@#@荷载分项系数：

@#@

（2）（3）（4）ri=1.2,（6）ri=1.4@#@10.1.2稳定性验算公式@#@N/φA≤fc（N＝1.2Gk+1.4Qk）@#@式中Ｎ—每根立柱承受的荷载；@#@@#@φ—轴心受压稳定系数，根据长细比λ,由表5-18查得@#@A—钢管截面面积（mm2），φ48×@#@3.5mm钢管，Ａ＝489mm2；@#@@#@fc—钢材轴心抗压强度设计值，Q235钢取205N/mm2；@#@@#@其中λ＝L/i@#@L—水平杆步距,取最大值L＝1500mm；@#@@#@i—构件截面的回转半径，取i=15.8mm；@#@@#@故：

@#@λ＝L/i＝1500/15.8=95@#@查表得φ=0.626@#@10.1.3计算@#@N/φA＝{1.2（Higk1+n1lagk2+Higk3）+1.4×@#@n1laqk}/φA@#@＝{1.2×@#@（26×@#@0.1300+1×@#@1.5×@#@0.3484+26×@#@0.0753）+1.4×@#@1×@#@1.5×@#@1.8}×@#@103/0.626×@#@489=35.32N/mm2<@#@205N/mm2@#@符合要求。

@#@@#@10.2立杆底座和地基承载力验算@#@10.2.1立杆底座验算@#@N<@#@Rd（Rd为底座承载力设计值，一般取40KN）@#@N＝{1.2（Higk1+n1lagk2+Higk3）+1.4×@#@n1laqk}@#@＝{1.2（26×@#@0.1300+1×@#@1.5×@#@0.348+26×@#@0.0753）+1.4×@#@1×@#@1.5×@#@1.8}@#@＝10.81KN<@#@40KN@#@符合要求。

@#@@#@10.2.1立杆地基承载力验算@#@N/Ad≤K×@#@fk@#@式中Ad—立杆基础的计算面积，Ad＝0.3×@#@1.5＝0.45m2，@#@取Ad=0.25m2@#@K—调整系数,碎石土、砂土、回填土取0.4；@#@@#@fk—地基承载力标准值取120KN/m2；@#@@#@N/Ad=10.81/0.45=24.02KN/m2≤K×@#@fk=0.4×@#@120=48KN/m2@#@符合要求。

@#@@#@12@#@";i:

38;s:

5229:

"@#@南京河西有轨电车考察报告@#@时间：

@#@2016年6月2日@#@地点：

@#@南京@#@一、工程概括@#@南京河西有轨电车是世界第一条区间无接触网有轨电车，中国首个“进站充电”的有轨电车。

@#@也是江苏省首条开通的现代有轨电车，华东地区继上海后第二座开通有轨电车的城市。

@#@于2014年8月1日开通运营。

@#@@#@1.线路@#@线路全长7.76公里，全部为地面线路，共设13个站点，设计最高时速70公里/小时。

@#@设置1个地下车辆段，车站平均间隔为638米，其中与地铁换乘站4个。

@#@@#@图一南京河西有轨电车线路图@#@2.车辆@#@河西有轨电车列车采用100%低地板现代有轨电车；@#@车辆采用停车时在车站使用接触网瞬间充电，站与站之间无接触网，无接触网区域采用车载储能装置供电。

@#@@#@南京河西有轨电车一期投入运营的列车数量是8列车（目前到车7列），近期逐步增加到18列，二期将投入20列；@#@二期工程建成后，高峰时发车间隔最短为3分钟左右。

@#@@#@车辆参数：

@#@@#@l车长：

@#@32.23m，车宽：

@#@2.65m;@#@@#@l车体采用碳钢和不锈钢材料，整车重46t;@#@@#@l五模块编组；@#@@#@l最高运营速度：

@#@70km/h;@#@@#@l载客量：

@#@最高载荷达392人；@#@@#@l目前平均旅行速度：

@#@18.6km/h。

@#@@#@图二南京河西有轨电车@#@3.轨道@#@轨距统一采用1435mm，正线全部采用59R2槽型钢轨，车场线采用50kg/m工型轨。

@#@道岔故障率较高，由中铁山桥公司生产。

@#@@#@图三南京河西有轨电车正线轨道@#@4.车站@#@全线设2座侧式站台，11座岛式站台。

@#@目前为开放式站台（现全线正在改造为封闭式站台），站台未设自动售票机、广播系统和应急电话，两端设LED信息指示牌。

@#@@#@图四南京河西有轨电车站台@#@5.车辆牵引供电@#@车辆采用牵引储能装置（4组额定电量为49Kwh高倍率镍钴锰酸锂蓄电池组）和接触网联合供电，每站区域设接触网，车辆在唤醒状况并处在有接触网的区域，列车通过受电弓由接触网供电，同时给牵引蓄电池充电。

@#@在无接触网区域，列车由蓄电池供电，并且车辆在电制动过程会给牵引蓄电池充电；@#@停站时则通过受电弓静态给车载牵引储能装置充电。

@#@充满电后满载不停站可运行13km（停站可以行驶6个站）。

@#@@#@图五受电弓静态给车载牵引储能装置充电@#@6.信号系统@#@线路共18个平交路口，其中相对优先2个，绝对优先16个，采用GPS控制路口信号。

@#@@#@@#@图六路口红灯等待图七路口绿灯通行@#@7.车辆场@#@停车场采用地下式（因内部装修，不能进入参观），上部规划开发上盖物业（酒店）。

@#@@#@图八停车场入口结构@#@二、运营组织@#@南京新城现代有轨电车有限公司下设综合事务部、安全运营部、技术机务部、计划财务部四个综合部门。

@#@@#@1.运营时间@#@线路最南端秦新路站服务时间6：

@#@45—18：

@#@45；@#@北端奥体中心东门站服务时间7：

@#@30—19：

@#@30；@#@初期运营间隔约为15分钟。

@#@@#@2.票价结构@#@实行单一票制，投币2元，刷成人卡8折优惠；@#@中小学生、60-69岁老人刷卡5折优惠；@#@70岁以上老人和残疾人免费。

@#@@#@3.司机培训@#@司机按每辆车3人配备，到苏州有轨电车公司参加驾驶培训获得交警部门颁发的P牌驾照，目前第一批已有15人取证。

@#@@#@图九南京有轨电车P证@#@4.客运组织@#@1）车站管理：

@#@车站无驻站客服人员，主要为保洁清扫卫生。

@#@@#@2）列车管理：

@#@@#@l每列车有一名跟车乘务员，负责乘客服务、票务管理等。

@#@@#@l车内采用变频热拌空调，夏季温度控制为24.5度。

@#@@#@l车辆停站时间为30s（开关门各7~8S，上、下客15S）。

@#@@#@3）目前客流：

@#@日均客流5000人左右。

@#@@#@4）售票方式：

@#@采用车上售票方式。

@#@@#@图十车上售票机@#@5.维修：

@#@（见附件）@#@三、问题及建议@#@1.槽型轨：

@#@目前国内槽型轨技术不成熟，易积雨水和垃圾，不易清扫，在乘车过程中，平稳性能不高，易颠簸，乘车舒适度差，国内焊接技术不高（沈阳有轨电车焊结点断开的很多，且轨道开裂），同时造价高，单线轨每公里比工字轨高15万左右。

@#@建议龙华新区有轨电车示范线建设期共有路权段采用槽型轨，专用路权段采用工字轨。

@#@@#@2.道岔：

@#@目前南京河西有轨电车道岔为中铁山桥生产，其结构为尖轨通过夹板夹到钢轨上去的，目前该线路运营密集性还不高，尖轨的间隙经常会变动，现基本上道岔一个月要调一次。

@#@建议龙华新区有轨电车示范线建设期全部改为无缝钢轨，把钢轨的伸缩调节换到道岔尖岔上去，道岔和钢轨均采用无缝结构。

@#@@#@图十一南京河西有轨电车道岔@#@";i:

39;s:

1342:

"有限公司解散协议@#@@#@　　主持人：

@#@@#@　　出席会议股东：

@#@@#@　　根据《中华人民共和国公司法》及公司章程的有关规定,XX有限公司于XX年XX月XX日召开了公司股东会会议，出席本次会议的股东共_______人，代表公司股东__________的表决权;@#@未出席本次会议的股东共________人，代表公司股东_______的表决权。

@#@所作出决议经公司股东表决权的通过，弃权或反对的占股东表决权的________，符合《中华人民共和国公司法》和公司章程的规定。

@#@股东会会议一致通过并决议如下：

@#@@#@　　1.本公司因经营情况长期无法得到改善，故此，股东会同意改善进行财务状况审计核查之后解散。

@#@@#@　　2.本公司先行委托专业会计师事务所对近年来的财务状况进行全面审计。

@#@@#@　　3.待会计师事务所出具审计报告之后，本公司停止经营，成立清算组，清算组由______股东组成，其中_____为清算组组长。

@#@清算组将依据审计结果履行法定清算职责。

@#@@#@　　清算工作完成之后，清算组申请公司注销。

@#@@#@股东：

@#@（签字或盖章）@#@XX年XX月XX日@#@";i:

40;s:

12930:

"@#@培训考试试卷@#@总分：

@#@130分@#@一、填空题：

@#@（25空*1分=25分）@#@1、XX总部 @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@。

@#@@#@2、XX目前具体地址 @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@@#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@。

@#@@#@3、XX咨询热线是 @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@。

@#@@#@4、XX官方网站是 @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@商城网站是 @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@。

@#@@#@5、XX的创始人是 @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@。

@#@@#@6、XX员工架构分为三个序列1、2、3、@#@7、XX电子商务信息服务有限公司是以 @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@为基础，整合 @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@、 @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@、 @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@为XX会员 @#@物美的产品和零投资创业机会。

@#@@#@8、XX财富创新工程：

@#@创立 @#@：

@#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@创建：

@#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@创造：

@#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@。

@#@@#@9、XX三年时间的企业目标是：

@#@建立 @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@家分公司，建立服务网点 @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@家，完成会员人数 @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@。

@#@@#@10、XX的企业文化是：

@#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@。

@#@@#@11、XX的优势是：

@#@1、更加 @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@2、更加 @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@3、目标 @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@。

@#@@#@二、单选题：

@#@（6*3=18分）@#@1、XX消费购物模式？

@#@（　　　）@#@A、原始消费消费和财富成反比@#@B、进步消费消费可以创造财富@#@C、创新消费消费与财富成反比零消费@#@D、在联盟商家消费100元赠100元现金，排队领钱@#@2、XX消费模式可以运用在哪一块市场？

@#@（　　　）@#@A、武汉，全行业@#@B、湖北，美容业@#@C、全国，婚纱摄影业@#@D、全国，所有行业@#@3、XX给消费者的钱是来自哪里？

@#@（　　　）@#@A、XX@#@B、银行@#@C、商家@#@D、会员@#@4、XX的赠现模式按什么排队规则？

@#@（　　　）@#@A、20赠1排队@#@B、25赠1排队@#@C、30赠1排队@#@D、15赠1排队@#@5、XX代理商目前有哪几个级别？

@#@（　　　）@#@A、地级代理、县级（区）代理@#@B、地级代理@#@C、直辖市、省级代理@#@D、省代@#@6、目前代理费用：

@#@（　　　）@#@A、县级、区代3万、地代30万、直辖市13万@#@B、县级、区代3万、地代20万、直辖市15万@#@C、县级、区代3万、地代30万、省会直辖市20万@#@D、县级、区代3万、地代30万、省会直辖市8.6万@#@三、多选题：

@#@（8*3=24分）@#@1、XX的优势？

@#@（　　　）@#@A、更加吸引消费者@#@B、更加吸引商家@#@C、目标市场更大@#@D、人际网和互联网有效结合@#@2、商家为什么愿意和XX合作？

@#@（　　　）@#@A、能快速提高营业额，增加收入@#@B、提高广告宣传@#@C、增加新顾客，留住老顾客@#@D、让消费者消费100元赠100元现金排队领钱@#@3、消费者为什么愿意成为XX的消费会员？

@#@（　　　）@#@A、XX消费会员是免费的@#@B、享受消费100元赠100元现金排队领钱@#@C、可以有机会抽奖@#@D、好赚钱@#@4、商家有那种形式可以和XX合作加盟？

@#@（　　　）@#@A、商家利用XX赠现券搞促销@#@B、商家等待XX会员来消费送赠现券（签约）@#@C、商家口头协议@#@D、商家有会员来，再联系XX工作人员合作@#@5、XX促销模式合法？

@#@（　　　）@#@A、根据国家2006第18号文件（零售商促销行为管理办法）实施@#@B、企业法人营业执照；@#@税务登记证；@#@中华人民共和国组织机构代码证@#@C、计算机软件登记证书@#@D、《中国电子商务十佳品牌》《可信网站示范单位》@#@E、《中国互联网诚信AAA级品牌企业》《全国大家保优维权重点保护单位》@#@6、客户向客服反馈未提到现金需要向客户确认（　　　）@#@A、是否申提交提现申请@#@B、手机号@#@C、银行卡开户行与卡号@#@D、是否在提交后三个工作日@#@7、公司的经营原则：

@#@（　　　）@#@A、向顾客提供各种产品@#@B、向顾客提供最优质的产品@#@C、最优惠的价格@#@D、最优异的服务，最优厚的待遇@#@8、XX公司用三年时间打造（　　　）@#@A、打造全国最大的团购俱乐部@#@B、打造全国最大的广告置换服务中心@#@C、打造全国最大的与多家银行合作的集团公司@#@D、做好创业版上市工作@#@四、判断题（10*1.5分=15分）@#@1、经营会员是XX提供给小费者一个兼职的、就业的、创业的平台。

@#@（）@#@2、代理商必须是经营会员（）@#@3、代理商可以把自己区域的卡卖给其他代理商（）@#@4、商家可以买XX购物券私下激活（）@#@5、代理商必须办理营业执照，有自己的办公场所，工作人员（）@#@6、经营会员必须参加公司的培训并参加考试。

@#@（）@#@7、会员去联盟商家消费在官方网站激活排队不一定能拿到钱（）@#@8、经营会员没有必要签约，就发展经营会员（）@#@9、客户兑物发货时间为5个工作日内（）@#@10、客户激活500分红券当天就可以拿到分红（）@#@五、简答题（8*6=48分）@#@1、XX公司的策略是？

@#@XX公司的最终目的是？

@#@@#@2、XX商城提供兑换的货品来源渠道有哪些？

@#@@#@3、会员如何使用兑物券进行兑物？

@#@@#@4、会员如何使用500元分红券领钱？

@#@@#@5、客户向客服反映兑物没收到，可能是哪些环节出了问题？

@#@@#@6、XX作为一个创业型的公司，你愿意陪伴公司一起发展？

@#@原因是？

@#@对这次培训的感想？

@#@@#@7、对XX有什么意见或建议？

@#@@#@@#@";i:

41;s:

17559:

"XXXX投资合伙企业（有限合伙）合伙协议@#@第一章总则@#@第一条　根据《中华人民共和国合伙企业法》（以下简称《合伙企业法》）及有关法律、行政法规、规章的有关规定，经协商一致订立本协议。

@#@@#@第二条　本企业为有限合伙企业，是根据协议自愿组成的共同经营体。

@#@全体合伙人愿意遵守国家有关的法律、法规、规章，依法纳税，守法经营。

@#@@#@第三条　本协议条款与法律、行政法规、规章不符的，以法律、行政法规、规章的规定为准。

@#@@#@第四条　本协议经全体合伙人签名、盖章后生效。

@#@合伙人按照合伙协议享有权利，履行义务。

@#@@#@第二章　合伙企业的名称和主要经营场所的地点@#@第五条　合伙企业名称：

@#@XXXXX@#@第六条　企业经营场所：

@#@XXXXXXXX@#@第三章　合伙目的和合伙经营范围@#@第七条　合伙目的：

@#@为了保护全体合伙人的合伙权益，使本合伙企业取得最佳经济效益。

@#@@#@第八条　合伙经营范围：

@#@项目投资及对所投资的项目进行管理。

@#@@#@第四章　合伙人及出资@#@第九条合伙人姓名、身份证号码、合伙人类型和住所@#@序号@#@合伙人类型@#@姓名@#@证件号码@#@住所@#@1、@#@普通合伙人@#@XXXX股权投资基金管理有限公司@#@2、@#@有限合伙人@#@XXX@#@3、@#@有限合伙人@#@XX有限公司@#@4、@#@有限合伙人@#@XX有限公司@#@第五章　合伙人的出资方式、数额和缴付期限@#@第十条合伙人的出资方式、数额和缴付期限：

@#@@#@1、（普通）合伙人：

@#@XXXX股权投资基金管理有限公司@#@2、（有限劣后）合伙人：

@#@XXXX@#@3、（有限优先）合伙人：

@#@XXXX有限公司@#@4、（有限优先）合伙人：

@#@XXXX有限公司@#@第六章　利润分配、亏损分担方式@#@第十一条　合伙企业的利润分配，按如下方式分配：

@#@有限合伙企业存续期间，对单个股权投资项目产生的盈利，由实际参与投资的合伙人按出资比例及约定来承担、分担。

@#@@#@1、对于合伙企业取得单个股权投资的项目收益，普通合伙人将获得收益分成，比例为合伙企业投资收益总额的【20%】；@#@合伙企业投资收益总额中普通合伙人收益分成之外的部分，由所有合伙人根据优先劣后约定事项，优先投资人根据出资额按比例先行获得本金及收益分配权利;@#@@#@2、计提办法：

@#@合伙企业的平均年收益率达到8%时，所有合伙人按权益比例分配受益；@#@合伙企业年平均收益率达到并超过8%（含）时，普通合伙人方可按以下现金流分配顺序确定标准提取受益分成;@#@@#@现金流分配顺序：

@#@本合伙企业自设立之日起【一年半年后】不再进行循环投资，资本回收账户的现金按下列顺序分配：

@#@@#@

（1）有限合伙人按原始出资额取回出资；@#@@#@

（2）普通合伙人按出资额取回出资；@#@@#@（3）优先级有限合伙人按原始出资额获取8%-8.4%/年的优先收益；@#@@#@（4）劣后级有限合伙人按原始出资额取回8%/年的收益；@#@@#@（5）普通合伙人按原始出资额取回8%/年的收益；@#@@#@（6）本合伙企业收益率超过了8%/年时，普通合伙人可以按照基金总收益的20%提取收益分成，剩余80%的收益由劣后有限合伙人分配。

@#@@#@3、分配时间：

@#@本合伙企业对每年度（本合伙企业的营业执照签发之日起的一年时间为一个年度）已实现并收回的利润全部进行分配，每年度分配一次利润；@#@如果代表三分之二以上表决权的合伙人表决通过后，可以在其他时间进行分配;@#@@#@4、合伙人违反本协议的约定未按期缴纳出资的，合伙企业在向其分配利润和投资成本时，有权扣除其逾期交付的出资、违约金等费用。

@#@如果其应分配的利润和投资成本不足以不足上述款项的，应当补缴出资并补交上述费用。

@#@@#@第十二条　合伙企业的亏损分担，按如下方式分担：

@#@有限合伙企业存续期间，对单个股权投资项目产生的亏损或本金亏损、由普通合伙人先行承担、分担；@#@其次由劣后合伙人承担；@#@剩余亏损部分由有限合伙人承担、分担。

@#@@#@1、普通合伙人对合伙企业的债务承担无限连带责任；@#@@#@2、有限合伙人（优先劣后）对合伙企业的债务以其认缴的出资额为限承担责任；@#@@#@3、合伙财产不足以清偿债务时，债权人可以要求普通合伙人以其所有的全部财产清偿。

@#@@#@第七章　合伙事务的执行@#@第十三条　有限合伙企业由普通合伙人执行合伙事务。

@#@@#@经全体合伙人决定，委托XXXX股权投资基金管理有限公司执行合伙事务；@#@其他合伙人不再执行合伙事务。

@#@执行合伙事务的合伙人对外代表企业。

@#@执行事务合伙人的权限@#@1、执行合伙企业日常事务，办理合伙企业经营过程中相关审批手续;@#@@#@2、负责合伙企业与基金管理人之间的基金管理协议的签订，通过签订基金管理协议由基金管理人对合伙企业的财产进行管理;@#@@#@3、代表合伙企业与资金托管银行签署资金托管协议;@#@@#@4、代表合伙企业签订其他合作协议并负责协议的履行;@#@@#@5、代表合伙企业对各类股权投资项目进行管理，包括但不限于负责合伙企业的投资项目筛选、调查及项目管理等事务;@#@@#@6、代表合伙企业处理、解决合伙企业涉及的各种争议和纠纷。

@#@@#@第十四条不执行合伙事务的合伙人有权监督执行事务合伙人执行合伙事务的情况。

@#@执行事务合伙人应当定期向其他合伙人报告事务执行情况以及合伙企业的经营和财务状况，其执行合伙事务所产生的收益归合伙企业，所产生的费用和亏损由合伙企业承担。

@#@@#@1、有限合伙人有权对合伙企业的经营管理提出建议;@#@@#@2、执行事务合伙人执行下列事务必须按照如下方式处理：

@#@@#@

（1）对于拟投资的项目，必须取得本合伙企业的投资决策委员会（关于本合伙企业的投资决策委员会的组成、职权等见本协议第【第十六】条的相关规定）过半数通过后，方可进行投资;@#@@#@

（2）除法律、法规和本协议另有规定外，合伙企业进行与投资项目相关的对外划款、转账均应按照投资决策委员会的决定处理;@#@@#@3、不参加执行事务的合伙人有权监督执行事务合伙人执行合伙事务，检查其执行合伙企业事务的情况;@#@@#@4、执行事务合伙人不按照本协议或者全体合伙人的决定执行事务的，其他合伙人有权督促执行事务合伙人更正。

@#@@#@合伙企业应直接承担的费用包括与合伙企业之设立、运营、终止、解散、清算等相关的下列费用：

@#@@#@1、支付给基金管理人的管理费用；@#@@#@2、开办费；@#@@#@3、合伙人会议费用；@#@@#@4、托管机构发生的托管费；@#@@#@5、合伙企业年度审计所发生的审计费；@#@@#@6、必要的媒体费用；@#@@#@7、合伙企业自身发生，与投资业务及投资项目无关的其他律师费和咨询费等。

@#@@#@合伙企业费用由合伙企业支付，并在所有合伙人之间根据其实缴出资额按比例分配。

@#@@#@作为基金管理人对合伙企业提供管理及其他服务的对价，各方同意合伙企业在其存续期间向基金管理人支付管理费，具体支付金额及支付时间由合伙企业与基金管理人协商确定（按《委托管理协议》约定执行）。

@#@@#@第十五条　合伙人分别执行合伙事务的，执行事务合伙人可以对其他合伙人执行的事务提出异议。

@#@提出异议时，暂停该事务的执行。

@#@如果发生争议，依照本协议第十六条的规定作出表决。

@#@受委托执行合伙事务的合伙人不按照合伙协议的决定执行事务的，其他合伙人可以决定撤销该委托。

@#@@#@执行事务合伙人的除名条件为：

@#@1、发生重大事故；@#@2、未按时出资；@#@3、怠于管理。

@#@@#@执行事务合伙人的更换程序为：

@#@经过全体合伙人的同意。

@#@@#@第十六条　合伙人对合伙企业有关事项作出决议，实行合伙人一人一票并经全体合伙人过半数通过的表决办法。

@#@@#@本合伙企业设立投资决策委员会，投资决策委员会按照本协议约定行使权利和履行义务。

@#@投资决策委员会由【5】名委员组成，其中由有限合伙人选举【2】名委员，由XXXX股权投资基金管理有限公司委派【3】名委员。

@#@投资决策委员会设主任一名，由基金管理人（普通合伙人）委派代表出任，也可是基金管理人法人出任。

@#@@#@投资决策委员会的决议职权范围包括：

@#@@#@1、处分合伙企业的不动产；@#@@#@2、转让或者处分合伙企业的知识产权和其他财产权利；@#@@#@3、聘任合伙人以外的人担任合伙企业的经营管理人员；@#@@#@4、制定合伙企业的利润分配方案；@#@@#@5、决定合伙企业资金的划转；@#@@#@6、选择确定投资项目，对基金管理人提交的投资方案进行表决；@#@@#@投资决策委员会的工作程序如下：

@#@@#@1、投资决策委员会按照一人一票的方式对合伙企业的事项作出决议。

@#@除本协议另有约定外，投资决策委员会作出决议应取得超过半数的委员通过。

@#@@#@2、投资决策委员会每季度召开一次会议，由执行事务合伙人负责召集和主持。

@#@执行事务合伙人可以提议召开临时会议。

@#@@#@3、投资决策委员会对合伙企业的事项作出决议后，由基金管理人负责办理具体事务。

@#@@#@投资项目的决策原则为：

@#@@#@1、所有投资项目须经投资决策委员会审查批准。

@#@@#@2、一般项目经投资决策委员会三分之二以上的委员同意，形成投资决议，交基金管理人落实执行。

@#@@#@第十七条　合伙企业的下列事项应当经三分之二合伙人一致同意：

@#@@#@

（一）改变合伙企业的名称；@#@@#@　　

（二）改变合伙企业的经营范围、主要经营场所的地点；@#@@#@　　（三）处分合伙企业的不动产；@#@@#@　　（四）转让或者处分合伙企业的知识产权和其他财产权利；@#@@#@　　（五）以合伙企业名义为他人提供担保；@#@@#@（六）聘任合伙人以外的人担任合伙企业的经营管理人员。

@#@@#@第十八条　普通合伙人不得自营或者同他人合作经营与本有限合伙企业相竞争的业务；@#@有限合伙人可以自营或者同他人合作经营与本有限合伙企业相竞争的业务@#@除经三分之二合伙人一致同意外，合伙人不得同本合伙企业进行交易。

@#@有限合伙人可以同本有限合伙企业进行交易。

@#@@#@第十九条　合伙人经全体合伙人决定，可以增加或者减少对合伙企业的出资。

@#@@#@第二十条　有限合伙人不执行合伙事务，不得对外代表有限合伙企业，有《合伙企业法》第六十八条规定的行为，不视为执行合伙事务。

@#@@#@第八章　入伙与退伙@#@第二十一条　新合伙人入伙，经三分之二合伙人一致同意，依法订立书面入伙协议。

@#@订立入伙协议时，原合伙人应当向新合伙人如实告知原合伙企业的经营状况和财物状况。

@#@入伙的新合伙人与原合伙人享有同等权利，承担同等责任。

@#@新普通合伙人对入伙前合伙企业的债务承担无限连带责任；@#@新入伙的有限合伙人对入伙前有限合伙企业的债务，以其认缴的出资额为限承担责任。

@#@@#@第二十二条　有《合伙企业法》第四十五条规定的情形之一的，合伙人可以退伙。

@#@@#@合伙人在不给合伙企业事务执行造成不利影响的情况下，可以退伙，但应当提前三十日通知其他合伙人。

@#@@#@合伙人违反《合伙企业法》第四十五、或四十六条规定退伙的，应当赔偿由此给合伙企业造成的损失。

@#@@#@第二十三条普通合伙人有《合伙企业法》第四十八条规定的情形之一的和有限合伙人有《合伙企业法》第四十八条第一款第一项、第三项至第五项所列情形之一的，当然退伙。

@#@@#@普通合伙人被依法认定为无民事行为能力人或者限制民事行为能力人的，经其他合伙人一致同意，可以依法转为有限合伙人；@#@其他合伙人未能一致同意的，该无民事行为能力或者限制民事行为能力的普通合伙人退伙。

@#@@#@退伙事由实际发生之日为退伙生效日。

@#@@#@第二十四条　合伙人有《合伙企业法》第四十九条规定的情形之一的，经其他合伙人一致同意，可以决议将其除名。

@#@@#@　　对合伙人的除名决议应当书面通知被除名人。

@#@被除名人接到除名通知之日，除名生效，被除名人退伙。

@#@被除名人对除名决议有异议的，可以自接到除名通知之日起三十日内，向人民法院起诉。

@#@@#@第二十五条　普通合伙人死亡或者被依法宣告死亡的，对该合伙人在合伙企业中的财产份额享有合法继承权的继承人，经三分之二合伙人一致同意，从继承开始之日起，取得该合伙企业的合伙人资格。

@#@作为有限合伙人的自然人死亡、被依法宣告死亡或者作为有限合伙人的法人及其他组织终止时，其继承人或者权利承受人可以依法取得该有限合伙人在有限合伙企业中的资格。

@#@@#@有《合伙企业法》第五十条规定的情形之一，合伙企业应当向合伙人的继承人退还被继承合伙人的财产份额。

@#@@#@普通合伙人的继承人为无民事行为能力人或者限制民事行为能力人的，经全体合伙人一致同意，可以依法成为有限合伙人。

@#@全体合伙人未能一致同意的，合伙企业应当将被继承合伙人的财产份额退还该继承人。

@#@经三分之二合伙人决定，可以退还货币，也可以退还实物。

@#@@#@第二十六条　普通合伙人退伙后，对基于其退伙前的原因发生的合伙企业债务，承担无限连带责任；@#@退伙时，合伙企业财产少于合伙企业债务的，该退伙人应当依照本协议第十一条的规定分担亏损。

@#@有限合伙人退伙后，对基于其退伙前的原因发生的有限合伙企业债务，以其退伙时从有限合伙企业中取回的财产承担责任。

@#@@#@第二十七条　经三分之二合伙人一致同意，普通合伙人可以转变为有限合伙人，或者有限合伙人可以转变为普通合伙人。

@#@@#@有限合伙人转变为普通合伙人的，对其作为有限合伙人期间有限合伙企业发生的债务承担无限连带责任。

@#@普通合伙人转变为有限合伙人的，对其作为普通合伙人期间合伙企业发生的债务承担无限连带责任。

@#@@#@第九章　争议解决办法@#@第二十八条合伙人履行合伙协议发生争议的，合伙人可以通过协商或者调解解决。

@#@不愿通过协商、调解解决或者协商、调解不成的，可以按照合伙协议约定的仲裁条款或者事后达成的书面仲裁协议，向仲裁机构申请仲裁。

@#@合伙协议中未订立仲裁条款，事后又没有达成书面仲裁协议的，可以向人民法院起诉。

@#@@#@第十章合伙企业的解散与清算@#@第二十九条　合伙企业有下列情形之一的，应当解散：

@#@@#@　　

（一）合伙期限届满，合伙人决定不再经营；@#@@#@　　

（二）合伙协议约定的解散事由出现；@#@@#@　　（三）全体合伙人决定解散；@#@@#@　　（四）合伙人已不具备法定人数满三十天；@#@@#@　　（五）合伙协议约定的合伙目的已经实现或者无法实现；@#@@#@　　（六）依法被吊销营业执照、责令关闭或者被撤销；@#@@#@　　（七）法律、行政法规规定的其他原因。

@#@@#@第三十条　合伙企业清算办法应当按《合伙企业法》的规定进行清算。

@#@@#@清算期间，合伙企业存续，不得开展与清算无关的经营活动。

@#@@#@合伙企业财产在支付清算费用和职工工资、社会保险费用、法定补偿金以及缴纳所欠税款、清偿债务后的剩余财产，依照第十一条的规定进行分配。

@#@@#@第三十一条清算结束后，清算人应当编制清算报告，经全体合伙人签名、盖章后，在十五日内向企业登记机关报送清算报告，申请办理合伙企业注销登记。

@#@@#@第十一章违约责任@#@第三十二条合伙人违反合伙协议的，应当依法承担违约责任。

@#@@#@第十二章其他事项@#@第三十三条　经全体合伙人协商一致，可以修改或者补充合伙协议。

@#@@#@第三十四条本协议一式5份，合伙人各持一份，并报合伙企业登记机关一份。

@#@@#@本协议未尽事宜，按国家有关规定执行。

@#@@#@本页为XXXX投资合伙企业（有限合伙）合伙协议签字页，无正文！

@#@@#@全体合伙人签名：

@#@@#@2016年6月6日@#@11@#@";i:

42;s:

3212:

"幼儿园安全工作管理制度@#@@#@为切实做好幼儿园安全工作，保证幼儿园正常的保教秩序，保护幼儿健康成长，杜绝事故的发生，遵循“注意防范，自救互救，确保平安”的原则，根据幼儿园的实际，特制定本制度。

@#@@#@1、成立安全工作领导小组。

@#@幼儿园园长是幼儿园安全工作的第一责任人，负责制定幼儿园各类人员安全责任制和各方面安全措施，教育全园教职工牢固树立“防范胜于救灾，责任重于泰山”的思想意识，把幼儿安全教育工作摆在首位。

@#@严格执行安全责任制和一票否决制。

@#@@#@2、制定幼儿安全制度与防范措施。

@#@定期对幼儿园舍、设备、环境、教玩具等进行安全检查。

@#@保持门道畅通，做好消防安全工作；@#@严禁使用危房；@#@教育幼儿不到危险的场所玩耍，避免触电、砸伤、摔伤、烫伤及火灾等重大事故的发生。

@#@@#@3、健全幼儿安全工作信息一览表，做好家园联系及幼儿入园、离园交接工作，严格接送卡使用制度，做到面对面交接。

@#@每日做好幼儿晨午检工作，对缺课的幼儿要及时跟踪、查询，问明缺课原因，并做好记录。

@#@同时加强门卫管理，防止幼儿出大门走失，禁止外来人员来园玩耍、借宿。

@#@@#@4、严格执行幼儿在园期间的安全保教责任制度，要求幼儿教师尽职尽责，做好幼儿安全教育工作，防止幼儿跌伤、走失、溺水、车祸。

@#@特别是强台风、地震、大暴雨等恶劣天气，要做好一切安全保护工作。

@#@@#@5、经常向幼儿进行安全教育，防止发生火灾、触电、烫伤以及将异物放入眼、耳、鼻、口内等。

@#@要对幼儿进行紧急情况处理办法、自救互救常识教育。

@#@在危险的地方张贴醒目的安全警戒标志，提高幼儿的安全意识和自我保护的能力。

@#@@#@6、认真贯彻卫生防疫部门下达的有关食品卫生的规定，严把食品的进园关和食品入口关，严防食品中毒事件的发生，严禁使用“三无”食品和过期变质食品。

@#@@#@7、与家长签订安全管理责任书等，定期检查安全工作，排除一切隐患，搞好幼儿卫生保健工作，保证幼儿身心健康发展，努力提高幼儿保育质量。

@#@@#@8、切实把好教职工用人关，幼儿园的工作人员在入园前，必须进行全面的健康检查，经检查无任何传染病和无严重心理、生理缺陷者方可进幼儿园工作。

@#@进园后，每年对工作人员进行一次身体全面健康检查，发现有传染病的立即隔离或调离，经医生证明无任何传染病后，方可恢复工作。

@#@同时，加强教职工的职业道德教育，对幼儿坚持正面教育，严禁态度粗暴、动作生硬、体罚或变相体罚。

@#@@#@9、建立重大事故报告制度。

@#@各班幼儿发生的各类事故要立刻报告园领导并电话通知家长，及时查明原因并在当天内进行家访；@#@对重大事故的经过和处理结果要书面报告当地政府和教育主管部门。

@#@@#@";i:

43;s:

997:

"亲爱的老师，小朋友们：

@#@@#@大家早上好！

@#@我是大二班的，今天我国旗下讲话的题目的《春天的秘密》。

@#@@#@花儿开了，草儿绿了，蜜蜂嗡嗡嗡嗡，小鸟叽叽喳喳，告诉我们春姑娘来了，春姑娘有好多好多小秘密呢！

@#@大家想知道吗？

@#@让我来告诉你们吧！

@#@@#@春姑娘可调皮啦！

@#@一会儿晴天，照得人暖洋洋的；@#@一会儿又哭了起来，哗啦哗啦，雨儿下个不停！

@#@凉飕飕的！

@#@我们小朋友可要保护好自己，不要被调皮的春姑娘弄生病了哟！

@#@@#@春姑娘也是一个善良的姑娘！

@#@在春姑娘怀里，小树苗嗖嗖的就长高啦！

@#@春天是最容易长高的季节了，我们小朋友要多锻炼，多吃蔬菜水果，多喝牛奶！

@#@这样才能和小树苗一样长高高！

@#@@#@小朋友们，你们知道春姑娘的小秘密了吗？

@#@让我们一起在春姑娘的怀抱下健康快乐的成长吧！

@#@@#@";i:

44;s:

7802:

"文件@#@名称@#@员工试用期考核及转正管理办法@#@编号@#@HZJT-RS-2013-11@#@页码@#@第5页共5页@#@**公司规章制度@#@文件名称@#@员工试用期考核及转正管理办法@#@编号@#@HZJT-RS-2013-11@#@类别@#@人事类@#@层次@#@第二层次@#@目录@#@1.制定目的@#@2.适用范围@#@3.制定依据@#@4.管理职责@#@5.正文@#@6.记录@#@制度修订记录表@#@时间@#@内容@#@部门@#@负责人@#@版本号@#@审批人@#@人力资源部@#@V2.0@#@2@#@1目的@#@为规范员工转正程序，保证转正考核流程有效实施，特制定本办法。

@#@@#@2适用范围@#@本办法适用于集团本部，所属公司参照执行。

@#@@#@3制定依据@#@《集团治理准则》、《集团人事管理准则》。

@#@@#@4管理职责@#@4.1人力资源部门负责办理新员工入职手续；@#@负责审核试用期员工出勤状况及所在部门主管评价意见是否客观公正；@#@负责监督试用期或转正实施情况。

@#@@#@4.2各部门负责评估试用员工试用期间绩效状况、评价转正员工在试用期间的表现；@#@负责指导员工办理转正相关手续。

@#@@#@5正文@#@5.1试用期@#@5.1.1试用期时间要求：

@#@@#@5.1.1.1除总裁特批的员工外，新员工试用期最短不得少于1个月，最长不得多于6个月。

@#@集团新进员工签订劳动合同期限为三年，试用期2-3个月。

@#@@#@5.1.1.2简单工种（如：

@#@驾驶员、清洁工、保安等）岗位可根据具体情况适当缩减试用期。

@#@@#@5.1.2试用期工资标准：

@#@@#@员工试用期工资原则上按其所应聘岗位工资的80%发放，或者根据应聘时双方约定的试用期工资标准执行；@#@@#@5.1.3试用期间调动后的管理要求：

@#@@#@5.1.3.1试用期间的调动管理：

@#@试用期内的员工如为集团内所属子公司调入或发生在公司内部调动的情况，根据其调动后的岗位情况，重新确定试用期。

@#@@#@5.1.3.2若调动后的岗位性质及工作内容相似的，则试用期按原约定期限。

@#@@#@5.1.3.3若调动后的岗位性质及工作内容发生较大变动，可以适当延长试用期，但其累计试用时间不得超过6个月。

@#@@#@5.1.3不符合录用条件：

@#@@#@在试用期内，员工的工作表现或员工存在下列事实或情形的，视为不符合录用条件，公司可提前通知员工终止试用，解除劳动合同：

@#@@#@5.1.3.1伪造学历、各类资质证明（证书）的，或者隐瞒违法犯罪个人经历的；@#@@#@5.1.3.2隐瞒病史或受伤（事故）经历的；@#@@#@5.1.3.3患有传染性、精神性或其他严重疾病的；@#@@#@5.1.3.4非因工伤原因不能正常提供劳动义务的；@#@@#@5.1.3.5在试用期内，违反公司规章制度或劳动纪律、或者被依法追究刑事责任的；@#@@#@5.1.3.6不能达到双方约定的工作目标或工作要求的；@#@@#@5.1.3.7拒绝完成领导临时交办的工作任务的；@#@@#@5.1.3.8企业规章制度规定的其他不符合录用条件的情形。

@#@@#@5.2转正@#@5.2.1转正条件@#@以下条件缺一不可：

@#@@#@5.2.1.1无早退、旷工现象，试用期内累计迟到不得超过4次；@#@@#@5.2.1.2经部门主管与人力资源部门综合考核评价，其工作能力达到岗位要求；@#@@#@5.2.1.3通过人力资源部门或本部门组织的新员工入司培训并考核合格；@#@@#@5.2.1.4通过规定的新员工转正审核程序。

@#@@#@5.2.2提前转正@#@以下条件缺一不可：

@#@@#@5.2.2.1无迟到、早退、旷工现象；@#@@#@5.2.2.2经部门主管与人力资源部门综合考核评价，在其岗位职责要求范围内能够独立开展试用岗位的相关工作，并且取得两项以上显著工作成果；@#@@#@5.2.2.3通过人力资源部门或本部门组织的新员工入司培训；@#@@#@5.2.2.4通过规定的新员工转正审核程序。

@#@@#@5.2.3延期转正@#@5.2.3.1在正常转正期满，经评价不符合本制度规定的正常转正条件时，可延长试用期。

@#@@#@5.2.3.2因工作岗位有特殊要求需要延长试用期的，可以延迟转正，但最长试用期不得超过6个月。

@#@@#@5.2.2转正审核@#@5.2.2.1正常转正流程：

@#@@#@5.2.2.1.1试用期满前一周，试用部门通知试用员工办理转正手续，或由试用员工主动到人事部门申请转正，填写“试用期员工转正申请表”。

@#@@#@5.2.2.1.2试用员工所属部门主管如实考评员工岗位工作技能并出具书面意见后，报人力资源部门审核，相关领导批准，集团本部及各单位经理助理及以上人员转正，须报集团总裁审批。

@#@@#@5.2.2.2延期转正流程：

@#@@#@5.2.2.2.1在转正审批过程中，任何一级领导提出延期转正要求时，人力资源部门负责经理助理及以上员工、各部门负责经理助理以下员工的跟踪、了解延期原因，在3个工作日内及时通知其本人，说明延期转正原因。

@#@@#@5.2.2.2.2延期转正的延长时间原则为1个月，所属部门领导可视员工工作表现情况在延期转正期间要求其本人再次提出转正申请。

@#@@#@5.2.2.2.3若第二次转正申请未获准通过，则解除劳动关系。

@#@@#@5.2.2.2.4员工在试用期及转正时的相关材料存入其人事档案，档案材料包括：

@#@试用期入司培训考试成绩、试用员工转正申请表及个人工作总结等。

@#@@#@5.2.3转正工资标准@#@试用员工从完成转正审批流程获得最终批准签字之日起，执行转正后的岗位工资标准。

@#@若没有约定转正岗位工资标准的，由人力资源部门根据公司的薪酬制度与用人部门沟通确定工资标准。

@#@@#@5.3本办法的修改、解释权归集团人事行政中心。

@#@@#@5.4本办法自下发之日起施行。

@#@@#@6记录@#@附件1：

@#@【员工转正申请考核表】@#@员工转正申请考核表@#@姓名@#@性别@#@岗位@#@学历@#@职称@#@转正申请@#@项目@#@考核要素@#@分值说明@#@直接上级评分@#@优秀@#@良好@#@尚可@#@差@#@工作态度@#@25@#@主动性@#@5@#@4@#@3@#@1@#@责任心@#@5@#@4@#@3@#@1@#@执行度@#@5@#@4@#@3@#@1@#@纪律性@#@5@#@4@#@3@#@1@#@团队合作@#@5@#@4@#@3@#@1@#@工作能力@#@45@#@岗位专业知识业务@#@9@#@7@#@5@#@3@#@业务实操技能@#@9@#@7@#@5@#@3@#@学习能力@#@9@#@7@#@5@#@3@#@分析解决问题能力@#@9@#@7@#@5@#@3@#@创新能力@#@9@#@7@#@5@#@3@#@工作业绩@#@30@#@工作质量@#@10@#@8@#@6@#@4@#@工作效率@#@10@#@8@#@6@#@4@#@工作业绩@#@10@#@8@#@6@#@4@#@合计得分：

@#@@#@考核等级@#@优秀：

@#@（X>@#@=90）良好：

@#@（90>@#@X>@#@=80）中等：

@#@（80>@#@X>@#@=70）及格：

@#@（70>@#@X>@#@=60）不及格：

@#@（X<@#@60）@#@部门领导综合评价@#@签字：

@#@日期：

@#@@#@部门分管领导意见@#@签字：

@#@日期：

@#@@#@人事部门意见@#@签字：

@#@日期：

@#@@#@人力分管领导@#@意见@#@签字：

@#@日期：

@#@@#@单位总经理意见@#@。

@#@签字：

@#@日期：

@#@@#@集团人事行政中心意见@#@（经理助理及以上岗位需报集团审批）@#@签字：

@#@日期：

@#@@#@集团人力分管领导意见@#@@#@签字：

@#@日期：

@#@@#@总裁审批@#@@#@签字：

@#@日期：

@#@@#@";i:

45;s:

2139:

"幼儿园教师聘用合同书@#@一、聘方（甲方）：

@#@@#@法人代表（负责人）：

@#@@#@应聘方（乙方）：

@#@@#@住址：

@#@@#@身份证：

@#@@#@联系电话：

@#@@#@二、聘用期限：

@#@自年月日至年月日（一年）@#@三、聘请待遇：

@#@@#@1、每月元，假期不付，临近放假不足一个月的按日工资计算。

@#@@#@2、奖金：

@#@按园教师考评方案兑现。

@#@@#@四、其它事宜：

@#@@#@1、甲方根据本幼儿园的工作需要，安排乙方从事工作。

@#@乙方严格遵守幼儿园的各项规章制度，按时、按质、按量完成其本职工作，忠实践行《教师法》、《教育法》等法律法规，为人师表，率先重范。

@#@因乙方有工作失职，不能胜任，不服从学校安排，与同事不能和学生和睦相处，教学质量低下等不利于幼儿园工作的现象，幼儿园有权中途解除并酌情扣除其未发款项，特殊严重者要依法追究相关法律责任。

@#@乙方在工作期间首先树立“安全第一”的思想意识，如因失职、失误造成幼儿园发生不安全事故，甲方承担经济损失的30%，乙方承担70%。

@#@@#@2、押金：

@#@乙方一个月工资100%@#@3、乙方在聘请内未经幼儿园允许（或解聘）不得随意辞职外流、学习、离岗等，否则扣除其押金及所有未发款项，同时因此给幼儿园造成严重损失者要依法追究相关法律责任。

@#@@#@4、乙方在本园外（如往返路途中）所发生的一切事故，甲方不负任何责任，由乙方自行承担。

@#@@#@5、乙方在聘期被本园解聘或经本园允许主动辞职，此协议自解聘之日起生效。

@#@@#@6、甲方在每月10日前发放上月工资。

@#@@#@7、乙方聘期已满未续聘交清各种财务，甲方将乙方押金、工资、奖金一律照发，否则酌情处理。

@#@@#@8、本协议自年月日起生效，一式两份，甲乙双方各执一份。

@#@@#@甲方：

@#@@#@乙方：

@#@@#@合同签订日期：

@#@年月日@#@";i:

46;s:

1802:

"幼儿园食堂大米采购合同@#@经甲乙双方协商，本着平等自愿和诚实信用的原则，特签订本合同并遵守以下条款。

@#@@#@1、甲方向乙方采购食堂大米，品牌为。

@#@@#@2、供货方式为乙方送货上门，每批食堂大米采购时，甲方提前1—2天通知乙方，乙方须按期按质按量供应。

@#@@#@3、乙方所供各种大米须取得有关卫生许可证，同时要提供该批大米的产品合格证，并承诺向甲方供应的大米不过期、不变质、不变味、无杂质、无毒无害，符合国家食品卫生的有关规定。

@#@否则，由此产生的经济损失由乙方负责承担，并负相应的法律责任。

@#@@#@4、乙方应保证：

@#@若供应的产品有数量、质量等不符合要求，或者存在着一定的缺陷，没有通过验收或在使用中表现出一定的质量缺陷，乙方必须及时更换，如乙方对甲方提出的质量问题有异议，可委托有关质检部门进行检验，所需费用由乙方承担，并负责甲方因此而造成的损失。

@#@@#@5、违约责任：

@#@@#@　　

（1）由于乙方所供大米的质量问题导致甲方所在幼儿园幼儿发生食物中毒事件时，除赔偿甲方损失外，并负相应法律责任。

@#@@#@

（2）乙方如不诚信经营，有违背甲方意愿的，甲方将随时取消乙方的供货权，另行定点采购。

@#@@#@6、本合同一式两份：

@#@甲乙双方各执一份，具有同等法律效力，从甲乙双方签订之日起生效。

@#@@#@本合同暂定执行时间为2017年2月12日至2017年6月30日。

@#@乙方如有违反本合同原则，甲方有权随时终止合同的执行。

@#@@#@甲方：

@#@___________乙方：

@#@______________@#@2017年2月12日@#@";i:

47;s:

970:

"员工手册确认单@#@本人___________签字确认已收到XXXX有限公司电子版《员工手册》一份，并已认真阅读该手册的全部内容，明白该手册经由合法程序审批并作为公司与本人《劳动合同》之附件，与劳动合同具有同等法律效力。

@#@@#@我理解并遵守《员工手册》是我与公司合作的前提，我将详尽阅读且完全理解手册的各项内容并谨此声明愿意遵守《员工手册》的所有内容，并愿意承担违反相关内容的一切责任。

@#@公司有权根据法律法规的调整和公司经营发展的需要修改该手册上的有关条款，我愿意接受并认可以书面形式或电子平台形式公布的《员工手册》及公司规章制度等相关内容，并将严格遵守，承担配合各项管理工作。

@#@@#@特具此确认书，以资严格遵守。

@#@@#@确认人（签字）：

@#@_____________@#@签签署日期：

@#@______年_____月____日@#@";}