《党组建设简报建设组织强四化激发党建新活力》.docx

《党组建设简报建设组织强四化激发党建新活力》.docx

《《党组建设简报建设组织强四化激发党建新活力》.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《《党组建设简报建设组织强四化激发党建新活力》.docx（9页珍藏版）》请在冰点文库上搜索。

《党组建设简报建设组织强四化激发党建新活力》

《（党组建设简报）建设组织强四化,激发党建新活力》

第一篇：

（党组建设简报）建设组织强四化，激发党建新活力建设组织强四化

激发党建新活力

**县以提高各级党组织执政能力和执政水平为目标，以开展创先争优活动为契机，以“学理论、学业务、学经济”为抓手，紧紧围绕**县发展大局，精心谋划，开拓创新，狠抓落实，进一步强化基层党组织服务、凝聚、管理、维稳的重要功能。

组织网络化

该区运用创新性的理念、模式和措施，尝试在全区构建以党员为结点、以党组织为枢纽的集成化、系统化的动态网络体系，努力实现“哪里有群众哪里就有党的工作、哪里有党员哪里就有党组织、哪里有党组织哪里就有健全的组织生活和党组织作用的充分发挥”的目标。

今年，该区针对全区16个居委会无村书记、村主任，基层组织薄弱的实际，通过群众选举把21名有知识、有能力，能带头致富，带领群众致富的党员推到基层岗位上。

企业党支部积极探索产业链上建立党组织，形成了“公司+基地+农户”模式相对应的“公司党组织+基地支部+党员”的党组织设置格局。

同时，该区着力推进妇女组织、共青团组织、工会组织、人民调解组织、治安联防组织、医疗卫生组织、志愿者服务组织、文艺组织、物业管理组织等配套组织网络体系建设，形成了“纵向到底、横向到边、上下贯通、立体覆盖”的组织网络。

管理制度化

该区在党建工作中，本着一级抓一级，层层抓落实的原则，依据全区实际情况，以居委会、管理处、企业为单位划分，逐步实现党建管理向“条块结合、以块为主、分工协作”的方式转变。

大力推行“工作在一线展开、任务在一线分包、难题在一线破解、矛盾在一线处理、经验在一线总结、业绩在一线考核”的“一线

工作法”，把提高干部执行力作为开展三学习和创先争优活动的试金石。

建立完善了登记制、责任制、限时办结制等各项工作制度，12个居委会群众工作室组建了调处民事纠纷、森林防火、民情恳谈、奶牛疫病防治等各类流动服务小分队。

实行“非访”问题“四定三包”责任机制。

定包案领导、定办案时间、定结案时间、定错案责任，包案件调查、包问题处理、包人员稳控。

落实领导干部“三包三抓”工作机制。

每位区领导包联一个管理处、一个居委会、一个重点企业，并带领职能部门负责人定期到包联点开展调查研究，现场办公。

活动主题化

以创先争优活动为契机，积极创新活动载体，带动全区各类组织、群体积极参与党建，推进和谐发展、科学发展。

一是在机关事业单位，紧紧围绕“忠诚于党、忠诚于人民、忠诚于事业”的总体要求，深入开展对党忠诚教育活动，增强了广大党员干部贯彻落实党的路线、方针、政策的自觉性和坚定性。

二是在非公有制企业开展“双创双争”活动。

在非公有制企业党组织这一层面上，创建企业样板党组织、创建党员示范岗，争当支持党建工作的先进企业、争做支持企业党建工作的先进个人。

**县弘基马铃薯有限责任公司建立基地党支部后，吸收了2名企业管理人员和4名专业技术人员入党，所吸纳的6名党员为该公司提出合理化建议3条、技术革新2项，带来直接经济效益300多万元，有效的推进了非公有制企业党组织和党的工作“双覆盖”。

三是在居委会开展“党建工作进村，群众工作入户”活动。

以党员志愿者服务带动社会志愿者服务，以党员进农户“服务日”带动群众志愿者“活动日”。

目前，党员与群众“1+1”结成帮扶对子490对，今年累计为群众办好事136件；为群众提供就业岗位655个；为

49名管理区户籍的全日制大专以上毕业生安排了工作；帮助20余名下岗职工实现了再就业。

工作品牌化

以创先争优和“三学习”活动为抓手，广泛开展党建工作先进集体和个人、“五个好”党组织、特色党建创建活动。

各党组结合工作特点、行业资源优势、居民需求等实际，积极开展“党建工作品牌化”创建活动，打造出了一批“服务型”、“文化型”、“团结型”等各具特色、相得益彰的党建文化品牌。

一是打造服务大局的品牌。

在主动融入、主动对接、主动服务**县建设大局中，发挥党建工作的优势。

把党建工作与全民创业结合和建设小康社会相结合，主动融入新农村建设，探索建党的基层组织互帮互助机制。

二是打造夯实基础的品牌。

围绕抓基层、打基础、建机制，加强党组织和党员队伍建设。

坚持上下联动，资源共享，做到分级创建、夯实基础，结合实际、系统带动，明确职责、形成合力，把握尺度、注重实效，实现党建工作的系统化和规范化。

三是打造落实责任的品牌。

着眼于加强党的执政能力建设和先进性建设，努力形成责任明确、领导有力、运转有序、保障到位的工作机制，为全面推动经济和社会事业的发展提供坚强的组织保证。

充分发挥党组织的“组织、交流、协调、推动”作用，有效解决了党建“面广、量大、类多、线长”等问题，形成党建工作不同责任层面层层有人抓落实的局面。

第二篇：

激发基层组织活力建设农村和谐社会[推荐]农村党员和基层党组织是农民群众中的先进代表和农村工作的领导核心。

随着农村改革的不断深入，如何让农村党员和基层党组织在构建农村和谐社会过程中发挥先进性作用，这是一个新课题。

坚持“村为主”，巩固支部树核心。

村、支两委实行交叉任职后，村干部无论是身份还是工作职能，基本实现了两委合一，一些矛盾和问题明显得到缓和甚至迎刃而解，为更好地推进农村发展创造了好条件。

上级党委和村党支部一方面要转变思想观念，不能把强调村党支部在农村工作中的核心领导地位简单地理解为由村党支部去包揽一切。

另一方面，只有坚持“村为主”，放手让村委去开展工作，村党支部才能腾出手来更好地履行上级党组织赋予的职责，让“村为主”始终在党的路线、方针、政策的指导下去实施，保证村民自治和党的领导的有机统一。

实践证明，越是“村为主”搞得好的村，党支部和党员的先进性作用就发挥得越好，其文明、和谐程度也越高。

设立“片总支”，整合力量办大事。

维护社会稳定和发展经济是构建农村和谐社会的主要内容。

随着形势的发展变化，农村各类新矛盾大量凸现，公益事业建设和经济发展任务繁重。

为此，可以采取这样的好办法：

把地域相对集中、或兴办某项公益事业、或正在发展同一产业、或调处某一矛盾需要涉及的几个村划为一片，成立一个党总支，总支书记由乡镇领导担任，副书记从片内村支部书记当中推选，其他的村支部书记担任委员。

这样，片内几个村在人力、财力、物力方面的优势能够得到重新整合，这不仅为党员和各村党支部提供了发挥作用的舞台，而且有利于农村重大矛盾的调处和农业产业的做强做大，促进农村社会协调和谐发展。

建好党小组，优化“细胞”强筋骨。

加强党小组建设大有潜力可挖，农村和谐社会的构建也要求我们的党建工作必须向党小组延伸。

一是合理设置党小组。

依托当地的农业主导产业或功能作用设立不同的党小组，使每个党员都能发挥自己的优势和长处，增强荣誉感和责任感，形成党小组带党员、党员带群众的联动效应。

二是通过规定工作任务、健全工作制度、搞好检查督促来理顺党小组的工作路子，把一些“软指标”硬性化，克服党小组工作中的盲目性和随意性。

三是选好配强党小组长，并注意加强培训。

对工作出色的党小组长要大胆使用，让其协助参与村务管理，并通过他们使最基层的党员的先进性作用得到充分发挥，全面提高基层党组织的整体战斗力，为构建农村和谐社会作出应有的贡献。

第三篇：

党建基础组织建设党的建设简报第三十四期

（总第34期）

桔山基层组织建设办202x年10月9日

桔山街道以“三服务”推进基层组织建设根据新形势的发展，桔山街道党工委坚持城市抓服务、农村抓致富的发展思路，积极树立“三服务”理念，即桔山街道党工委服务基层党组织，基层党组织服务党员，党员服务群众，不断推进桔山街道基层组织建设步伐。

街道党工委服务基层党组织，多办实事。

一是发挥领导干部包保作用。

街道领导干部每人都根据情况包一个经济弱村（或社区），针对软弱涣散村（或社区）实际情况，协调资金项目、开展集中整顿工作。

同时协调包村（社区）部门、辖区单位与村（社区）的关系，解决新农村建设和社区发展遇到的实际困难和问题。

二是发挥下派干部作用。

通过下派干部本身拥有的各种社会关系，牵动各种资源反哺农村、支援社区建设。

基层党组织服务党员，搭建平台。

桔山街道依托党的基层组织建设年活动，为农村党员提高素质搭建平台，制定了《桔山街道农村党员智能工程培训规划》。

通过技能培训、学历教育、扩大扶持、搭建平台，构建农村党员服务网络，积极培养文化素质高、发展能力强的“智能”型农村党员。

通过学习培训提高了农民党员的致富本领和帮带能力，增强了党组织在群众中的威信。

党员服务群众，活用载体。

一是开展“五位一体”激励法争创“六

者”活动，调动党员服务群众的积极性。

桔山街道在开展“五位一体”激励法活动中，把党员对群众的承诺整理后装订成册，并发放到群众手中，让群众来监督，并严格按照步骤进行检查、验收、奖惩，促进了党内外民主发展，密切了党群关系。

二是开展在职党员进社区活动，发挥在职党员八小时以外的作用。

为使在职党员在本职工作上和日常生活中都体现先进性，桔山街道开展了在职党员进社区的活动。

全区各级机关和企事业单位中，在职党员本着“八小时之内努力工作在单位，八小时之外无私奉献在社区”的原则，既接受所在单位党组织的主体教育管理，又接受居住地村、社区党组织的协助管理监督。

并根据年龄、职业、爱好特长、身体、家庭和工作等情况，自愿选择“十大员”岗位，充分发挥了党员的作用。

抄报：

市党建办发：

各总支、支部、办属各部门

共印80份

第四篇：

班组建设，激发企业组织细胞的活力（赵建国）班组建设，激发企业组织细胞的活力

南充赵建国

嘉陵江畔，群山起伏。

望“五城”内外，欣欣向荣。

待明日，看多姿雪花迎风招展，香飘万家。

202x的夏天严正以待，蓄势待发，这与遵循集团重视加强班组建设、夯实基础管理、提升员工执行力密切相关。

班组，是企业的细胞，是企业的生命活动单元。

班组建设是基层组织建设的重要组成部分，是企业创新活动的重要力量，是企业基业常青与可持续发展的重要保障。

开展班组建设立足现实、着眼未来、固本强基、创新推进，从而促进基层班组凝聚力、执行力和创造力建设，营造和谐人文环境，打造高绩效班组，建设一流员工队伍，助力公司目标的实现。

班组管理问题呈现

近年来，公司通过实施改善班组的一系列办法和措施，进一步夯实了班组管理基础，基层班组面貌不断改善。

但在一些基层班组里依然存在着比较突出的问题，阻碍着管理水平的提升和管理效能的发挥。

比如：

班组负担较重的现象还没有彻底扭转；班组奋斗目标不明，成员使命感、责任感不强；一些班组长个人的工作作风过硬，技术技能很强，但对于如何在班组内抓管理、带队伍却不内行，影响班组管理效能；部分班组成员工作主动性、协作性差等等。

追本溯源

从实际情况看，公司的规章制度严密，奖惩分明，工作标准、流程清晰，为什么上述问题在基层班组却屡见不鲜。

其中一个重要原因就是一些基层班组在工作中更多地关注硬件管理、制度建设和员工表面上的变化，对员工内心需求和思想变化则关注不够，对实施文化管理研究还不足。

究其因，主要有以下几方面：

一、随着社会的发展和进步，员工精神文化需求日益旺盛，思想活动的独立性、选择性、多变性、差异性明显增强。

二、公司发展方式的转变逐渐加快，新的先进设备及技术引进与开发，需要员工具备强烈的学习意识和创新意识。

三、近些年来，公司新进员工大多拥有较高的学历，知识面广、思维活跃，而且绝大多数具有独生子女的家庭背景，心理、性格的独特性十分鲜明。

四、随着企业体制改革的深入，各种利益调整力度越来越大，对员工心理上、思想上的影响也愈来愈深刻。

对于以上这些情况，在班组管理中应当高度重视、认真研究，及时采取有针对性的措施。

探寻自己的《孙子兵法》

系统思考

古人曾说。

“一叶落而知天下秋”，实际上就是一种系统思考后的结果。

大家都说班组负担重，那么班组为什么负担会重。

是因为班组接受的检查评比多，参加的会议和活动多，上报的统计报表多等；为什么会存在这“几多”现象。

是因为班组面临着条块交叉管理，即“上面千条线，下面一针穿”，每一个专业、每一个层面都要把工作延伸到最基层去；如果以系

统的理念进行管理，就能够整合各专业、各层次的工作任务，而不是各口各线都站在各自的立场，从各自的角度看问题，就可以避免看起来层层都在落实，可能层层都没落到实，每项工作都在强调重要，到了基层可能就不知道哪项工作重要。

如此抽丝剥茧式的思考，就能够发现问题的根源、事物的本质。

缺乏系统思考的管理，往往会导致目标模糊、力量分散、效率低下。

自我超越

当前，公司发展不断加快，新设备、新技术越来越多，管理变革力度也越来越大，这些变化会对基层员工的心理产生影响和压力。

如果在班组管理中一味地使用硬性措施去施压、去强推，往往会引发员工内心的抵触情绪。

因此，班组管理要善于通过柔性的手段加以引导，增强员工学习新技术、熟悉新设备的信心，加大对改革政策、措施的宣传解释力度，消除员工在心理上对调整变化的担忧和畏惧。

只有这样，才能真正让班组员工是因为自己想要改变而改变，而不是因为企业需要改变而改变，最终才能走上自我超越之路，进而增强企业的创新力和创造力，不断促进工作绩效的改善和员工个体生命的丰富。

心智模式

在班组经常能听到这样的话。

“上头叫干啥就干啥，领导说咋干就咋干”，其实这就是员工心智模式的外在表现，在这样的心智模式影响下，员工的工作必定没有主动性，仅仅是按部就班地进行，更不会有创造性，由这样一些员工组成的班组也必定没有激情、缺乏活力。

面对这种情况，管理者应当运用“反思”和“探询”两项技能，研究员工为什么会形成那样的极具负面性的心智模式，或者总结自己在管理活动中有哪些思想和行为对员工造成了不良影响，在与员工的互动交流中深刻反思和深入探询，不断地改善基层员工和管理者自己的心智模式，才能促进管理活动更加有效。

愿景

在一些基层班组，共同愿景缺失和模糊的情况十分普遍，班组成员往往只关注眼前的具体工作任务，对于本班组存在的意义或所要达到的目标，不甚关心甚至压根儿就没思考过，久而久之班组就出现“人心散了，队伍不好带了”的状况。

比如下班后大家各回各家，相互之间很少来往和交流，很难形成有凝聚力和向心力的班组，很难保证不出安全事故。

所以，结合班组特点和成员个人愿景，通过反复的思考、讨论和提炼，形成班组共同愿景，激发员工的责任感和创造力，保证心往一处想、劲往一处使，在班组管理中具有十分重要的意义。

团队学习

目前基层班组里与团队学习不相适应的现象大量存在，比如一些班组成员不愿坦诚布公地谈出内心想法，不能大胆表达自己的建议意见，尤其是在遇到诸如安全责任之类的问题时，心理防卫更加森严壁垒，既不能够直面问题，也无法深入探究问题的根源，最终导致问题的症结没有根本消除，一些隐患长期存在，习惯性违章层出不穷。

在开展团队学习的过程中，要求成员暂停个人主观思维，彼此用心聆听，自由而有创造性地探究团队面临的各种问题。

在交流沟通时必须摒弃“习惯性防卫”心态，勇于面对心理上的困窘和威胁，既不能无原则地折中妥协，也不能争得你死我活，否则，团队学习就会流于形式，无法触及内心世界。

开展学习型团队创建工作并非给班组增加额外的负担，而是在班组管理中运用先进的管理思想和方法，促进班组团结，增强班组活力，提升班组创造力，与班组日常工作是密不可分的。

因此，引入学习型组织理论，创建学习型团队，推动班组管理上台阶，值得探索和运用。

第五篇：

公司团委加强支部建设激发组织活力公司团委加强支部建设激发组织活力

为深入学习贯彻党的十九大精神，加强团的自身建设，突出“活力团组织、力团组织”建设，让团的组织最大限度地融入广大青年，发挥组织、引导、服务和维护青年合法权益作用，扎实推进各项工作和建设，公司团委按照上级团组织要求，着力推进团支部建设，激发组织活力。

一是对团支部设置进行了调整和完善。

根据团支部设置原则，按照“两个全体青年”要求，结合公司承包经营实际，团支部由14个调整为12个，实现了组织网络对青年的全覆盖。

二是对团支部进行了换届选举。

按照“德才兼备、以德为先”的选配原则，引导各支部把品德好、素质强、热情高、责任心强的青年选拔到团干部岗位上来，为开展好团的各项工作打下坚实的人力基础。

为推进工作落实，公司团委将进一步加强团干部队伍建设，推进团干部作风建设和素质提升工程。

严格执行中央关于改进工作作风的八项规定以及集团公司《关于改进工作作风、厉行勤俭节约、反对铺张浪费的暂行规定》等各项制度，按照“五风”建设要求，培养团干部良好的思想作风、学习作风、工作作风、民主作风、生活作风，认真学习新版《党章》，自觉加强党性修养；做好团干部教育培训工作，不断提升团干部业务素质和理论素养，打造一支具有火热的工作热情、娴熟的业务能力、聪慧的创新头脑、扎实的态度作风、一流的工作业绩“五种能力”的团干部队伍。

内容仅供参考