经营目标责任书Word文件下载.docx

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　　2、甲方有义务为乙方在经营过程中提供必要的服务和支持。

　　3、甲方有权在乙方生产经营活动出现失控和重大失误时，对本责任书提出修订或决定终止本责任书的执行。

（二）乙方的权利和义务

　　1、乙方应严格遵守国家各项法律、法规及集团公司制订的各项经营政策和管理规定。

　　2、乙方享有集团授权范围内独立开展经营管理活动，进行正常的经营决策的权利。

　　3、乙方应在市场竞争中积极拓展经营范围，加强内部管理，降低营运成本，加强市场体系建设，提升营销管理水平，提高盈利能力。

　　4、乙方必须保障经营资产的安全与完整，不得使经营资产遭受损失。

　　5、乙方必须定期或不定期地按甲方要求报送（提交）与经营活动有关的各项文件和资料，包括：

（1）年度和月度的经营计划及投资计划。

（2）年度和月度工作计划。

　　（3）年度和月度的财务预算和财务会计报表。

（4）年度销售政策。

　　（5）甲方要求提供的其它文件和资料。

　　四、经营责任考核指标

　　薪金构成：

年薪总额=月基础工资×

12+绩效工资×

2+奖金1、基础工资：

1万元/月;

　　2、绩效工资：

3万元/月，根据每半年一次的考核结果进行支付;

　　3、奖金：

完成部门年度利润指标后，根据超额利润计算的奖励薪酬。

奖金以分段方

　　式计算，具体标准如下：

　　工作目标及所占权重

　　五、考核过程

　　1、以责任人每月的《工作总结与计划》为依据，根据上月的工作计划对当月工作达成率进行评估;

　　2、针对责任人每月的《工作总结与计划》中下月计划部分由总经理与其进行面谈，对目标进行调整。

　　3、每年1月、7月是每半年的考核期，以6个月的《工作总结与计划》及相关部门所提供的数据为依据，以工作目标的达成率为标准进行半年考核;

　　4、考核实行百分制，最后分值为各单项得分的总和;

（单项得分=单项分值×

单项权重）

　　5、如责任人上半年未发生重大工作失误，且考核成绩到达85分，则可于7月分支取目标资金中的50%，其余部分于年终考核后进行支取;

　　六、其它

　　1、若责任人完成年度指标，将续签2015年度工作责任书，在2015年度责任人于个人原因离职或因重大工作失误被公司解聘的，取消全年奖励，已领取部分在工资中扣除;

　　2、由于决策失误或者经营管理不善造成当年亏损的，取消当年绩效工资，并予以免职。

　　3、本责任书由集团总裁办负责解释、修订。

　　4、本责任书由集团总裁和DZ公司第一负责人签署后即生效，并对双方都具有约束力。

　　5、本责任书一式四份，集团董事会、总裁办、融资审计部、DZ公司各持一份。

　　总裁：

副总裁：

日期：

　　甲方：

　　乙方：

　　根据　　大学校办产业实际及学校对产业的要求，经甲乙双方充分协商及学校研究，对经济目标责任达成如下协议：

　　一、甲乙双方磋商同意乙方　　年经济目标任务为万元，乙方应确保完成，经济目标责任书。

　　二、乙方必须于次年元月10日前完成当年的决算工作，并与元月30日前按照协议确定的’经济目标数额上缴学校财务处。

　　三、乙方当年税后利润上缴学院后的节余归企业所有，企业依法提取企业发展基金和企业福利基金，乙方法人代表的收入在完成学校下达的经济指标后，可参照校内处级干部人员发放，若超额完成，可适当多得，但全年所有收入不得超过校内处级人员的两倍。

乙方必须保证国有资产的保值和增值。

学校编制内人员工资计入生产成本返还学校。

　　四、乙方无特殊原因未能完成经济目标任务，将扣除企业法人1—3个月职务岗位责任津贴并解除其法人资格，罚金由法人个人承担并送缴计划财务处。

　　五、本协议一式肆份，甲乙双方和校主管领导及计财处各一份。

　　签名：

　　年月日　　年月日

　　20xx年度企业经营管理目标责任状为了进一步明确企业经营目标，调动企业负责人的积极性和责任心，提高企业资产的运营效果，确保广西华泰建筑工程公司（以下简称目标责任公司）20xx年度计划目标得以实现，根据《广西三元和集团所属企业经营者年薪管理办法》及各公司《绩效考核管理办法》，由目标责任公司负责人代表领导班子集体与集团公司签订《20xx年度经营管理目标责任状》如下:

　　一、20xx年度财务绩效考核指标:

1、全年完成建筑面积45000㎡，完成产值4500万元人民币;

2、年末利润总额80万元人民币;

3、年末应收帐款收缴率达90%以上;

　　二、管理指标

（一）重大事项的管理重大伤亡事故、重大质量事故、重大设备机损事故、火灾责任事故为零。

（二）财务管理指标

　　1、遵守财经纪律

　　2、上报财务信息及时性和准确性

　　（三）行政管理指标

　　1、贯彻执行公司的规章制度

　　2、及时、准确、完整报送各类报告

　　3、积极完成交办的其它工作

　　（四）品牌建设指标

　　1、统一品牌理念，主要是组织品牌理念宣贯

　　2、品牌一体化管理，严格执行品牌活动审批制度

　　3、其他重点工作。

主要是按时上报企业良好行为记录、新项目信息、完成总部布置的各项临时性工作

　　（五）人力资源管理指标

　　1、积极配合公司后备人才培养

　　2、配合公司各项劳动合同管理

　　3、加强各类人事资料管理

　　4、积极做好员工考勤

　　三、考核程序及具体要求:

见《广西三元和集团所属企业经营者年薪管理办法》。

　　四、奖惩的标准及兑现:

见《广西三元和集团所属企业经营者年薪管理办法》。

　　五、责任状期限:

本责任状一个年度一签，自20xx年1月1日至20xx年12月31日一个年度内执行。

六、责任书的变更、解除和终止:

1、责任书在双方协商一致或领导岗位调整时变更。

　　2、责任书在责任人中途发生不可抗力不能履行职责或辞职时解除。

　　3、责任书在责任期间届满时自动终止。

七、其他需要规定的事项:

、本责任状一式两份，双方各执一份。

《广西三元和集团所属企业经营者年薪管理办法》为本责任状的附件。

广西三元和集团有限责任公司法定代表人（签字）:

责任公司:

负责人（签字）:

签字时间:

签订地点:

年月日

　　甲方:

乙方: