项目总结汇报pptWord下载.docx

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4地下车库一段、16住宅楼根据施工图预算建安工程造价预算为2673、448万元自9月份开工以来已先后完成了16住宅楼筏板基础、地下室结构、结构一层至6层4地库完成了筏板基础、框架独立柱、地下室剪力墙结构、无梁式平板;

施工投资审核后为403、92万元占总造价的15、1%

三、生产组织管理方面经过项目部人员三个多月的辛苦努力普华浅水湾二期16住宅楼、4地下车库1段工程客服了施工场地狭小、进出场道路差、施工用水困难、生产供电不正常等重重困难4地下车库完成了2400平米、16住宅楼完成了基础、地下室及结构16层的计划施工任务为来年的施工能够顺利展开打下了坚实的基础

在坚持技术是龙头科技求发展创优保质量的同时克服项目资金紧、位置显要等一系列问题和项目班子成员一道带领项目部人员在技术上敢于创新管理上强化组织实施质量上严格把关安全文明上认真落实为工程的顺利交工做积极准备同时也提高了项目技术人员的管理水平和技术实力

1、勇于开拓敢为人先在技术上始终坚持技术是龙头强化技术管理组织项目技术人员认真编制施工组织设计方案、各专项技术措施和各项技术交底并要求切实落实到位项目技术人员、现场领工员、施工队技术员共同研究施工现场根据施工实际不断修改施工组织方案认真落实技术交底做到

技术到位质量合格严格执行公司“三检制”原则做到监理满意、业主放心依靠技术和质量赢信市场在技术创新方面我项目技术人员认真贯彻学习公司“四新”技术的学习应用并在工程施工中敢于创新运用收到了良好的经济效益和社会效益

（1）我项目部接到施工任务进驻现场后根据实际工程量编制了

施工组织设计计算需要业主须提供至施工现场？

100mm压力不小于2、

5mpa的饮用水源方可满足生产、生活以及消防用水需求但由于现场实际条件限制业主仅提供了？

25mm勺自来水水源这与项目实际需求相差甚远为保证施工进度、质量以及消防防火需求我项目部在征得业主同意后在现场空地处出资钻水井一眼虽增加了3万余元的工程成本但却实际的解决了施工用水难的问题有效保证了工程进度、质量、排除了施工现场没有消防用水的安全隐患赢得了业主的一致好评

（2）由于年底灞桥区供电所限量供电导致施工用电及不正常平均每周累计停电达36h在工期紧任务重的情况下很难保证建筑施工的连续性完成既定工期目标;

针对此一情况我项目部经过反复研究利害得失当即租赁了一台150kw的柴油发电机确保了工程顺利进行

（3）16楼地下室钢筋砼结构采用多层板散拼施工对于施工流水

段的划分项目部技术班子产生了两种不同的意见第一种意见是划分为两个流水段施工理由是节省周转料的一次性投入量材料重复使用率高比较节约成本;

而另一种意见则是地下室结构划分为一个流水段施工理由是16

楼为本标工程三个单体建筑中的重点工程划分为一个流水段施工虽

然一次性投入周转料较大但可以有效加快工程进度所投入的新模板

更有利于清水砼施工可以有效保证砼观感质量节省地下室墙面抹灰成本经过优化对比项目部采取了第二种施工方法一次性采购多层板

3200川以及其它模板配套材料16楼地下室钢筋砼结构达到了清水砼效果相对反而降低了2、6万元的成本费用

（4）16楼外墙脚手架采用电动式爬升脚手架虽比传统的悬挑脚手架多投入约5万元左右但爬升式脚手架大幅提高了外墙脚手架的安全可靠性且组装成功后主体结构施工、外墙面装饰装修施工均可使用对施工任务的如期完成起到了保障性作用

2、深入贯彻科技领先科技成果显著

始终坚持公司的质量/环境方针—“用新兴人的承诺和智慧铸造时代的绿色精品”并将其贯穿于生产实践中持续不断加大科技投入结合具体工程特点广泛开展qc小组攻关和科技研发取得了丰硕的科技成果

由于16楼的楼梯踏步板为横向受力钢筋故使得此处无法采用大模板工艺施工但如果采用散拼模板施工又很难保证工程观感质量且将会额外增加砂浆抹灰成本;

对此施工难题项目部技术班子调阅了大量的相关施工资料结合其它类似工程施工经验通过与设计单位、监理单位、建设单位工程师的反复论证.

最后决定采用后植筋技术施工并编写了、等专项施工方案和技

术交底通过这些技术创新和新材料的应用不仅提高了我项目部技术人员的技术创新能力而且也提高了项目部的整体技术水平为今后技术难题的解决奠定了坚实的基础

3、加强经营管理努力实现盈利最大化项目部全面贯彻落实公司管理要求成本作为经营管理的重点我们始终坚持以全面预算管理为主线重点抓好项目管理费用控制和项目责任成本管理

强化对预算执行过程的监控推进项目精细化管理

普华浅水湾二期16楼、20楼、4地下车库1段建安工程扣除甲供材后总造价5302、216万元其中工程直接费2417、190万元占总造价的45、6%措施费1851、976万元占总造价的34、9%其它项目1033、050万元占总造价的19、5%;

经过对上述数据的分析可以确定本工程的成本控制主要在以下三点:

（1）、科学合理的安排施工顺序工程主材、设施料分批次投入避免材料积压导致流动资金周转困难;

（2）、因本工程的主材为甲供工程成本主要集中在措施项目故制定科学合理的施工进度计划对进度计划在实施过程中随时加以研究分析如有延误立即采取有效的纠偏措施达到加快工期减少机械设备、管理费用、设施材料等分摊费用的最终目标;

（3）、积极推动项目部质量管理体系及安全管理体系高效运行严把质量关、确保安全生产减少工程返工处理、安全事故等额外成本;

4、紧抓质量、安全文明不放松

虽然我项目部由于前期业主施工用电、用水供给不正常存在诸多问题但在施工质量上却毫不放松落实质量管理责任制完善项目质量管理体系把贯彻“三标一体”标准与日常管理工作紧密结合严格过程控制切实执行“三检制”原则把问题解决在初始阶段避免不必要的返工积极采取新技术、新工艺、新材料以质量通病治理和工程创优为推动确保工程质量有效提升

在施工生产中要求项目部围绕工程质量、环境及职业健康安全目标按照施工组织设计进行施工并结合现场实际情况及时进行调整

在主要分项、分部工程施工及管理关键过程、特殊过程的控制加强对工程劳务分包方的管理和控制重大环境、危险因素的管理、文明施工和环境保护等方面也严格按照各项具体要求进行了管理

截止到20xx年底在西安市建委、西安市劳动局、灞桥区纺织城综合治理办公室等单位的多次安全文明施工检查中项目部全年无重大责任伤亡事故无机械设备造成经济损失的责任事故无重大及以上火灾责任事故对我项目工程提出了表扬

三、20xx年工作中存在的主要问题和不足回顾一年来的工作作为最早进驻浅水湾二期工程的项目部之一我项目部还存在一些不足有待改进

1、由于工程开工初期工作重点主要为工程质量及进度故安全文明施工方面还做的很不到位施工现场存在脏乱差现象xx年的施工中在保持现已取得的成绩的同时我项目部将加大安全文明施工方面的

投入积极响应西安市政府、建委、公司的正确引导建立健全安全文明施工管理制度做到有规可依、有章可查狠抓安全文明施工丰富员工业余文化生活创建市级文明工地树立良好的企业形象

2、项目部工程签证、月报结算等商务资料相对滞后

3、加强项目内部管理落实精细化办公

四、20xx年需要公司帮助解决的事宜

经过20xx年数月的艰苦奋斗16楼、20楼在20xx年已具备全面展开的条件20xx年主要工作是主体结构施工、地下室主体结构验收等工作

由于项目部施工过程中的工程量月报、工程签证等资料现由公司返回给项目部请公司相关领导对业主多进行查询、督促为以后的竣工结算、工程款支付铺平道路

同时希望公司各级领导定期、不定期莅临施工现场检查、指导指出项目部存在的不足之处

五、总结回顾

回顾一年的工作有成绩也有失误在总结成绩的同时也需要不断

改进失误才能提高自身管理水平和业务水平从以下四个方面切实提高自已从而为公司的更强更大更快发展作出一份贡献

（一）统筹组织超前安排坚信事在人为把握主动发挥个人的主观能动性创造条件强化施工生产的组织和管理实现现场的有序衔接从而顺利完成施工生产任务

（二）实现过程精品抓好进度控制在保证生产质量的前提下搞好对进度的控制通过协调施工生产的各个环节提高对进度的驾驭能力和突击能力来达到项目部施工进度的要求

（三）协调好各种关系创造良好的外部环境?

在施工生产中主动与建设单位、监理单位、设计单位、西安市建委、灞桥区综合办以及兄弟施工单位进行沟通和交流努力营造良好的施工生产外部环境做到进度要赶质量要抓安全文明要保努力创收经济效益同时树立企业良好形象实现经济效益和社会效益的双丰收

（四）规范项目部管理夯实管理基础?

通过有效的项目部人员分工和与施工队伍的联合管理使其各司其职各尽其责对施工生产进行严格控制从而使每项工作都认真落实到位为公司的产值计划和项目部员工的效益提供有力保证

第三项目部:

xx

20xx年xx月xx日

工程项目年终总结报告

嘉宏大厦办公楼项目自20xx年5月进场以来在公司领导的关心

及各部门的帮助和指导下本项目部一切从无到有建立起来全体员工团结协作克服了项目工程建设中的各种困难以积极的姿态投入到嘉宏大厦工程的施工生产中按照业主计划要求顺利推进工程完成各项施工任务

20xx年工作总结

1、工程进度完成情况:

从5月份进场开始组建项目部按业主要求报建前完成了嘉宏大

厦加建地下室结构施工并在业主桩基施工期间完成了办公区的二次搭建及工人生活区的搭建;

在12月5日业主土方没有出完基坑支护没有施工完的情况下开始介入施工在12月27日前完成了基础砖模及底板垫层施工以及塔吊安装及验收

2、工程进度施工过程控制总结

从12月5日嘉宏集团正式发开工令给本项目项目部完全按照业主要求节点进度施工对施工人员施工机械施工材料都做到事前计划对所有施工班组都下达施工任务单并在施工任务单中把工作量及相应配备的作业人员都作可行性的量化要求做到符合工程施工的要求同时又不造成人力物力的浪费

3、施工质量控制总结

为把嘉宏大厦办公楼项目建设成业主满意的项目项目部全体员工认真落实工程质量目标针对公司质量方针承担各自的管理责任科学实效组织施工和管理

质量是企业的生命质量也是企业创造效益的保证创优质工程是我项目部的宗旨是项目部全体员工的意志

为达到预定的质量目标在工程施工过程中我项目部制订一套可行性的质量管理方案:

1、工程施工实行样板、技术交底制度由项目部施工技术人员

向施工班组及工人进行技术交底技术交底明确:

从操作抓起技术人员

认真向工人进行技术、质量方面的指导是工人牢牢掌握各种施工工艺保证每个工人都能领会操作要令、掌握规范标准要求

对于工程施工中的重点难点施工前向相关施工班组及人员交底严格控制施工质量标准

改变了以前技术交底流于形式的做法让项目部所有管理人员竖立质量目标在所有施工过程中按制定的质量目标去跟进去管理

从现在施工的情况来看该管理办法是有效实用的

2、对于进入施工现场的材料都严格把关

对进场材料的数量与质量都进行进行验收与检测对不符合质量要求的材料作退场处理（如加建部分地下室施工时第一批次模板质量达不到要求坚决要求其退货处理）

3、加强施工过程质量控制要求施工员对各分项工程施工前交底施工时边施工边检查发现不合格的地方及时返工处理在施工过程中控制施工质量加强“自检、互检、交接检”和项目部施工员的检查验收制度对出现不合格样品严格执行奖罚制度提高了管理人员及工人的责任感避免因返工造成的工期拖延和材料浪费

4、合理统筹安排施工工序和交叉作业最大化的节约工期向整

个项目管理团队灌输节约工期就是节约成本就是创造效益的思想建立对施工成品保护制度并在施工中认真贯彻落实

4、安全文明施工总结

①、工地文明施工管理嘉宏大厦办公楼项目做全封闭式管理主

要施工场地作硬化处理所有的临时设施与场地布置均按东莞现行标准化施工标准实施

做到布置合理施工现场整洁有序物料堆放整齐安全标志明显劳动纪律严明

施工作业规范化、标准化、制度化凡事均有章可循有专人负责有人监督有据可查

严把文明施工关坚立项目形象企业形象

②、健全安全生产制度加强项目部施工安全消防安全财产安全

管理对工人实行安全教育交底坚决贯彻安全第一预防为主的思想施工现场有安全隐患第一时间整改消除生活区办公区施工区均按标准化要求配备完善的消防设施加强工地保安人员的素质明确保安人员职责对不负责的保安坚决辞退处理

20xx年工作计划

1、施工质量与目标

在施工过程中严格按照施工规范施工使每一个环节都达到合格减少质量通病注意施工过程中细部的施工与处理确保在合同期限前完成合同内所有施工任务并做到工完场清及后续工序交接、配合工作

2、安全目标

杜绝在20xx年内出现安全生产重伤及死亡事故使轻伤事故控制在千分之一之内在各专项检查中必须达到顺利通过在贯彻公司方

针政策及公司领导下保持XX年的控制制度的基础上加以改进力求把工作做到更好更完善

对公司建议

1、公司很多施工管理人员管理水平能力不高思想比较落后公司应在工程不忙较为空闲阶段由综合部统一安排分批进行内部培训提高管理能力和技术水平让公司管理技术人员更适合这个市场这个时代的需求也更能为公司的发展发光发热

2、现公司管理人员施工员电工杂工及各特种人员工资均偏低公司应跟建立相应的资薪管理制度加薪机制以便调动员工的工作积极性把企业当家的主人翁精神留住有能力的人才也能对外招缆到有能力的人才

总结

20xx年是我们嘉宏大厦项目顺利的一年虽然项目部因业主桩基施工工期滞后产值不高通过项目团队的共同努力项目部在安全质量上均没有产生大大小小的事故纠正了管理人员原先那种散漫没有计划性目标性的工作态度让项目部整个团队在对工程管理能力素质上都上上了一个新的台阶这是项目部自我努力的结果更是公司英明领导的结果项目部一定会再接再励争取在20xx年更上一层楼顺利完成嘉宏大厦办公楼项目的建设生产为我们的公司创造更大的经济效益和社会效益为公司的建设做出更大的贡献

最后愿裕欣国建筑工程有限公司事业蒸蒸日上蓬勃发展更上一层楼

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xxx

嘉宏大厦办公楼项目部