XXXX年宝钢蓝领心得体会Word文档下载推荐.docx
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1、开放性的岗位责任制是岗位创新的基础宝钢建立了开放性的岗位责任制，坚持以岗位为舞台，逐步走向跨岗位、跨区域、跨专业的协同创新，由个人走向团队，由低层次走向高层次，由点到线、到面，走上更大舞台。
开展以“自主提出问题，自主立项选题，自主结盟团队，自主解决问题”的“四自”活动，鼓励职工发挥盈余能力，职工结合岗位特点，自主地选择适合于自己的工具，在工作中创新。
建立“企业最根本的力量在基层”的理念，以相信职工、尊重职工、依靠职工、发展职工为基础，开展“争当最佳实践者、争做自主型职工”活动，让职工以主人翁“顺心”、“顺手”、“顺带”的姿态和方式，把大量、经常、反复出现的现场问题，解决在于无声处。
基层管理者的责任更多地体现为向职工提供资源、流程和标准服务，让每一个职工的才能得到充分发挥，让每一个职工在自己的岗位上得到全面发展。
2、广泛开展合理化建议活动促进全员岗位创新宝钢三十年如一日，坚持开展全员合理化建议活动，并已成为公司技术创新体系中现场持续改进的重要组成部分。
从XXXX年起公司明确合理化建议活动“以质量和实效为重点，形成全员参与的企业文化”。
各单位广泛发动职工，围绕企业的生产经营，结合本岗位工作，劳动竞赛等开展专题合理化建议。
XXXX年以来，宝钢股份合理化建议活动向协力人员敞开大门，极大地调动了协力人员的积极性。
合理化建议活动还为职工自主创新提供了课题，至XXXX年底，宝钢从合理化建议中累计产生专利1058件，产生技术秘密4587项。
3、JK活动促进职工跨岗位自主创新JK活动是宝钢从新日铁引进的，是岗位创新的重要工具。
JK活动的课题来自现场和合理化建议，职工围绕完成任务自主发现问题、自主立项选题、自愿结盟团队、自主解决问题。
职工在JK活动中，以项目攻关完成为目的，运用PDCA闭环管理方法自主开展活动，至XXXX年底宝钢自主管理活动共形成自主管理小组50034个，开展活动课题69737项，取得自主管理成果49505项，获得全国优秀质量管理、冶金行业优秀质量管理、省、市级优秀质量管理奖594个。
4、建立子公司层面的职工创新工作室促进职工跨组织团队创新职工创新工作室以矩阵式的虚拟团队为组织形式，以高技能人才为带头人，开展团队创新，将岗位持续改进中未能解决的、企业的重点和难点，作为课题开展攻关活动。
宝钢股份不锈钢事业部炼铁厂的卢江海创新工作室，一年内提出13条合理化建议，创造26项实用专利、4项发明专利。
宝钢股份冷轧厂的高玉强创新工作室，一年内帮助51位职工实现岗位创新“零突破”。
5、建立集团公司层面的职工创新活动基地开展跨厂际交流XXXX年，宝钢在人才开发院建立了“宝钢员工创新活动基地”。
基地具有自主性、开放性和服务性特点，主要发挥导师功能、信息功能、学习功能、中试功能、转化功能等，各单位依托“员工创新活动基地”，深化本单位的岗位创新活动，为职工岗位创新搭建平台，为开展跨厂际交流与合作、创新成果推介与转化提供支撑。
6、开展经济技术创新培训职能部门与宝钢人才开发院、上海市质量管理协会、中国质量管理协会联合办班，广泛组织开展专利，技术秘密、先进操作法的基础知识和产权管理知识的培训。
对新进厂的员工，着重基础知识、基本流程、专项工具培训。
对现场一线员工，以实施相互交流和现场指导相结合，开办自主管理普及班，强化互动培训。
对各级管理员、联络员，以提高策划、组织、协调和管理能力为重点培训。
建立岗位创新评估激励体系宝钢注重完善各项激励措施，建立了系统、完整的评价激励体系，将创新成果分类设立奖励渠道，充分体现了尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创新。
宝钢的创新奖励从合理化建议提出奖30元，到技术创新重大成果奖50-100万元，形成了由低到高的系列。
合理化建议采纳奖、实施奖、成果奖按经济效益的%－2％提取奖励，最高可获得数十万元的奖励。
自主管理活动课题有结题奖、发布奖，最高发布奖5000元，还有专利成果实施奖，技术秘密成果实施奖等等。
除了物质奖励，宝钢还十分重视精神激励。
建立了首席师制度、技能专家制度、按创新者命名的先进操作法制度等等。
此外，每年评选“十佳合理化建议、十佳个人”、“曾乐创新奖”、优秀JK小组、优秀职工创新小组；
每两年评选“宝钢工人发明家”，组织职工创新成果参加国内、国际发明展，发现和宣传岗位创新的最佳实践，弘扬宝钢的创新文化，通过项目获奖和奖励，激发职工创新的光荣感、责任感、成就感。
三、对首钢的启示1、观念明确，地位清楚企业是创新的主体,职工是创新的灵魂,岗位是创新的源泉?
岗位创新是企业创新体系的重要组成部分，能够把企业技术创新、管理创新、服务创新与职工队伍建设有机结合起来，是实现职工与企业共同发展的最佳结合点。
我们要尊重和发扬广大职工的首创精神，开展岗位创新，以生产现场为重点，把问题点作为改进点，把改进点作为创新点，使创新点成为职工的价值点，实现职工与企业的共同发展。
要紧紧依靠广大职工的智慧和力量，推进首钢做强做优。
2、精心组织，加强领导要健全组织领导体系，将行政主导与党政工团齐抓共管结合起来，建立“党委领导、行政主导、工会搭台、各方协同、全员参与”的大工作格局。
岗位创新工作的责任主体是企业行政班子。
党委把握方向、监督指导，行政整合资源、规划实施，业务部门履行职能、专业支持，工会组织协调、推进落实，形成统筹全局、多方合作、高效协同的推进机制，保证活动顺利开展。
将岗位创新工作列入企业发展规划，明确工作目标、推进步骤、实施方案和主要措施，有组织、有计划、有重点地推进。
要将岗位创新活动目标和任务细化分解，并作为考核科技、规划、人力资源、市场营销、质量管理等业务部门以及工会工作绩效的重要指标，使相关部门共同担负起推动岗位创新工作的责任，形成工作合力。
3、完善机制，创新载体营造创新氛围、鼓励创新精神。
要遵循创新工作规律，不片面追求成功率，宽容挫折，允许失败，使从事创新的职工无后顾之忧，激发更大的创造活力。
让创新理念内化于职工能力素养、外化于岗位创新行动，畅通一线职工和技能人才的职业发展通道，促进职工成长成才、与企业共同发展。
提供创新平台、激发创新潜能。
要根据企业不同发展时期的重点、难点和特点，提出鲜明主题，创新活动载体，要加快建设创新工作室、创新协会、创新基地等岗位创新平台，使岗位创新有场所、有课题、有经费。
要加强岗位创新工作的制度化和规范化建设，完善组织工作机制、项目管理机制、考核评价机制、成果转化机制和科学激励机制，做到有章可循、规范运作。
要形成鼓励创新的政策体系，将岗位创新创效作为对职工表彰奖励、晋职晋升、培训深造的重要依据。
坚持效益优先，注重将成果转化与对职工多元激励结合起来，使小发明、小创造、小革新能出大效益，小点子、小建议能促大改进。
评价以效益为依据，激励与贡献相匹配，物质奖励和精神荣誉并重，成果推广与效益提成并举，让职工共享企业发展的成果。
让职工的创新想法得到尊重、创新举措得到支持、创新成果得到肯定。
4、立足基层，重心下移要坚持以一线职工和基层班组为工作重心，把群众性、全员性放在突出位置，坚持全员参与，注重将典型引路与提高活动覆盖面结合起来。
既注重培育和树立典型，发挥他们的示范、引领和辐射作用，又坚持把职工响应度、参与度和活动覆盖面作为衡量工作成效的重要标志，力争使岗位创新工作深入到每个班组、每位职工，让岗位创新成为广大职工的思维方式、工作习惯和自觉行动。
树立人人都是创新主体、处处都有创新课题的新观念。
要切实发挥班组作用，组织发动职工，加强内部交流，促进团队协作，为岗位创新活动打牢基础。
要与国际一流对标，加强班组制度建设，夯实班组基础管理，开展班组创先争优竞赛，抓好班组长素质提升，推进班组建设深入发展。
（企业所：
陈霞）设备管理经验心得体会通过学习和实践，从中我逐渐体会到了对于设备管理的更高一个层次的意义！
知道了设备管理在企业生产中的重要性！
下面我简单的谈一下在本次学习后自己对设备管理工作的一些认识情况：
一、设备管理的重要性随着自动化程度的提高，设备的地位和作用已无可替代。
企业自动化程度及其管理水平的高低，直接影响着工程的质量、进度和生产效益。
目前，由于一些企业对机械设备重用轻管的现状，致使机械设备的管理、使用和维修各个环节均存在许多需要解决的问题。
这就要求企业在机械设备的投资与管理上转变观念和机制，逐步建立适应新形势下的机械化专业队伍及其管理体系，提高企业在市场中的竞争力。
设备管理的主要任务是为企业提供优良而又经济的技术装备，保证生产经营顺利进行，以确保企业提高产品质量，提高生产效率，增加规格品种，降低生产成本，进行安全文明生产，从而使企业获得最高经济效益。
二、六位一体的TPM模式实行全员维修制，不分工种，全部负起责任对设备进行管理保养。
对设备进行预防性管理，通过点检人员对设备进行点检来准确掌握设备技术状况，实行有效的计划维修，维持和改善设备工作性能，预防事故发生，延长机件寿命，减少停机时间，提高设备的有效作业率，保证正常生产，降低维修费用。
以提高生产效益为目标，提高检修的计划性。
通过合理精确地制订定修计划，统一设定定修模型；
提高检修人员的工时利用率，检修工作实行标准化管理。
通过以点检为中心，开展“5S”活动，把设备的效率提高到最大限度，追求零缺陷的生产状态，追求一切损失降低到零的目标。
这样将我们的设备由几天一检修到延长到几月一定修；
由设备突然停机造成停产检修转变为有目的有计划维修，将故障消灭在萌芽之中。
三、实行点检定修制点检定修制是一套加以制度化的比较完善的科学管理方法，按照一定的标准与周期对设备规定的部位进行检查，以便早期发现设备故障隐患，及时进行处理，使设备保持其应有的功能，其实质就是以预防维修为基础，以点检为核心的全员维修制。
1、坚持预防为主的指导思想——即以“防”为主，最大限度地减少设备事故和故障的发生。
2、建立完整的维修标准体系——维修技术标准等四大标准是贯彻执行点检定修制的技术基础和依据。
3、建立以点检为核心的管理体制——强调基层管理，建立以点检为核心的维修管理体制，有利于实现高效管理。
4、管理目标明确：
减少设备故障时间，降低设备维修费用，获取最大的经济效益。
5、突出为生产服务的观念：
每个检修项目都有标准可依，既保证了生产计划的正常执行，又满足了检修工程的要求。
6、实行全员管理：
参加生产过程的人员都关心和参与设备维护工作，成为全员管理的基础。
设备点检定修制7、采用PDCA工作法：
从计划编制（P）到实施（D），再到实绩统计、分析（C），制订改进措施（A），形成闭环管理。
8、坚持安全第一：
实行安全确认制度、危险预知活动、安全会诊活动三项有效措施。
9、推行设备倾向管理：
通过实施设备倾向管理，定量、准确把握设备状态，防止过维修与欠维修。
10、员工技能的多样化：
员工技能从单一化发展为多样化以适应设备水平的提高、维修技术的发展。
四、设备管理中存在的问题1、设备管理、使用和维修人员素质低下，人才缺乏有的企业由于设备管理使用者工作待遇低，培训工作力度不够，激励制度不健全等一系列问题，造成人才的大流失。
现有设备管理使用人员的工作积极性受到影响，思想波动大，人员不稳定，特别是中高级机械技师、工程师和富有经验的操作维修人员的缺乏，是制约设备管理水平得不到提高的重要原因。
2、提高维修队伍素质。
提高维修人员的业务素质，一是要强化他们的职业意识，让他们的岗位带有一种光荣自豪的色彩；
二是准备一定的活动经费，开展理论知识培训和操作大比武等活动，用物质和精神奖励的方式塑造优秀维修人员的典型，可以一点带面，形成人人赶超技能的良性循环，从而整个维修队伍的水平都得到了磨练和提高；
三是要在实践的过程中铸就维修队伍的灵魂和意志，养成任何时候都要敢于吃苦、能挑赃担累的工作作风，以过硬的业务技能和优良的职业道德圆满完成每一次抢修任务。
3、改变管理模式，刺激维修人员的积极性。
市场经济给我们一条铁的教训，要想出效益，要想有发展，就必须抛掉大锅饭，这对于设备管理工作也一样。
实践证明，细化了的管理模式，任务明确，有利于调查积极性，发挥主动性。
同时也配合奖罚制度，“做好了有奖，做差了挨罚”。
4、树立“人人有责护理设备”的观念。
企业的设备常常是点多面广，仅仅靠维修人员来护理显然是不够的，只有每个班组的职工都加入到护养设备的队伍中来，车间才能从根本上充足地保证每台设备的正常稳定运转。
应该让职工明白这样一个道理：
职工向企业要工资，而企业靠效益吃饭，效益从稳定的生产中来，稳定的生产要靠运转性能良好的设备作根本保障。
只有给每个职工背上护养好设备才有可能有饭吃的意识，设备管理工作才能化被动为主动。
比如上岗的操作工有良好的护养设备的意识和技能，当设备隐患正处于萌芽状态时，他能就此消除，这样既减少了维修人员的劳动强度和来回周折，又可以为生产赢得宝贵的时间，这是一举两得的美事。
设备管理是我们企业的生产工具，是实现经济效益的基本条件。
管好、用好、修好是保证设备完好的基础。
只有不断的加强设备的管理，保证设备完好，改善和提高企业技术装备素质，充分发挥设备的效能，才能促进企业的发展，为企业创造经济效益。
学习宝钢引言：
在中国的钢铁工业中，宝钢代表了一个高度。
从1978年12月动工建设，到1985年9月一期工程顺利投产，再到完成二期和三期工程建设，宝钢建成了我国第一个千万吨级现代化特大型钢铁联合企业，走过了相当于日本和德国钢铁企业二战后55年的发展历程。
从宝钢一期投产到凭借XXXX年的业绩进入世界500强，宝钢只用了不到XXXX年时间，实现了我国钢铁工业的历史性跨越。
XXXX年“五一”节前夕，宝钢成为我国钢铁行业唯一一个被授予“中国工业大奖”的企业。
近年来，中钢协提出了全行业向宝钢学习的号召，那么，宝钢的可学之处在哪里？
今天中国钢铁工业已经走到发展的“十字路口”，国内钢铁企业无论规模大小、实力强弱，都面临着转型升级的目标任务，以实现中国钢铁工业由大到强的转变。
这就要求企业在发展理念、发展模式等各个方面实现新的突破。
因此，本文主要从宝钢近年来的发展模式进行探讨，希望有所收获。
今年7月份，《财富》发布了XXXX年度世界500强排行榜。
按营业收入入围的中国钢铁生产企业有宝钢集团、河北钢铁集团、首钢集团、武钢集团和沙钢集团等7家。
同时，《财富》还发布了入围企业的利润水平。
从这些企业的营业收入与利润水平的比较中可以看出，尽管都进入了“500强”，但利润水平相差悬殊。
在XXXX年钢铁行业陷入亏损窘境，武钢前三季度净利同比大降八成，鞍钢亏损亿之时，宝钢前三季度公司实现净利亿元，同比增长%，继续保持国内同行业最优经营业绩。
应该说，在事实面前，在企业的盈利能力、抵抗风险能力面前，“学习宝钢”越来越成为钢铁企业的共识。
习日本著名综合商社、欧美跨国公司的先进经验，近几年通过瞄准国际一流公司通过制造过程对标、职能管理对标、战略管理对标，在技术创新、产业升级、多元化和国际化经营、资本经营、信息化建设方面取得实效：
一、宝钢国际化发展模式30多年前，宝钢建设伊始，就瞄准国际钢铁业的一流水平，引进了世界一流的工艺、技术、装备以及管理，30多年来,宝钢人超前的国际化视野和追求世界一流的坚定信念，塑造成宝钢的核心竞争力。
XXXX年9月XXXX年宝钢投产当年，第一批化工产品就打入了国际市场。
从1992年起，宝钢每年至少把钢铁产品的10%用于出口。
但在当时，很多人认为宝钢是在做“傻事”：
国内市场上，宝钢产品供不应求，即使产品有那么点瑕疵，但在国内也算得上是一等品;
而到了国外，用户横挑鼻子竖挑眼，弄不好还得赔钱。
宝钢坚持做“亏本买卖”，有着更深层次的思考：
要具备国际竞争力，就必须接受世界上最挑剔用户的检验，只有一流用户叫好，才能在国际市场上站稳脚跟。
目前，宝钢在日本创办了宝和通商株式会社，在德国创办了宝欧公司，在美国创办了宝美公司，这些海外机构主要从事产品销售、材料采购、第三方贸易等业务。
现在宝钢已经形成了覆盖亚澳、欧非、美洲的贸易网络，产品销往全世界，GM、大众、福特、伊莱克斯、惠而浦、现代重工等国际大企业均成为其用户，实现了宝钢国际化战略的第一步。
第二阶段是海外投资阶段。
在XXXX年长达七年时间里，被宝钢作为在海外进行原料投资的时期，目的在于以适度的投入获得尽可能多的资源，保障钢铁生产与发展。
XXXX年5月，宝钢与巴西淡水河谷合资组建宝华瑞，取得每年600万吨铁矿石供应；
XXXX年6月，宝钢与力拓旗下哈默斯利铁矿公司合资办矿，合资成立宝瑞吉矿山公司共同开发西澳帕拉伯杜地区铁矿项目，宝钢占股46%，合资规模为年产1000万吨成品矿，期限XXXX年。
XXXX年宝钢与巴西淡水河谷就合资组建钢厂举行前期合同签约仪式，但因各种原因项目目前前景不定。
XXXX年3月，宝钢与FMG签订铁矿石长期供应协议。
5个月后，双方正式敲定合作勘探有10亿吨储量的FMG冰河谷磁铁矿资源。
XXXX年，宝钢联合中国钢铁业的几大巨头联合出资购买全球最大的铌矿企业巴西矿冶公司15%的股权。
除投资海外项目之外，宝钢还尝试在海外直接投资上市公司。
XXXX年，宝钢以亿美元收购Aquila公司15%股权的申请，并允许随后将收购比例继续提高至%。
此外，打破国界的供应链和进行海外战略布局，也是宝钢的视野和野心。
XXXX年，由宝钢集团旗下的欧洲公司控股的宝意公司将收购意大利NSM剪切加工中心部分股权，这是宝钢首度投资入股海外剪切中心。
XXXX年2月，宝山钢铁股份有限公司合资建设泰国无缝钢管项目获批。
目前宝钢在世界各地已有近XXXX年来宝钢做一些新的探索，XXXX年4月，和澳大利亚四所大学共同成立了宝钢-澳大利亚联合研发中心，除了研究钢材，还包括新能源、新材料和节能环保。
XXXX年7月，又到欧洲一些国家，与欧洲有优势的研发体系接触。
建立海外研发中心是宝钢进一步深化多渠道、多形式、多层次产学研合作模式的又一次探索与尝试，也是宝钢实行国际化发展战略、实现研发资源国际化配置的重大战略举措之一。
宝钢国际化战略发展现状经过多年的国际化经营，宝钢已成为了广大海外客户所认同的品牌，形成了一批稳定的客户群。
宝钢的“十二五”战略规划中明确：
为了应对外部形势变化，公司制定了“从钢铁到材料、从制造到服务、从中国到全球”三大转型战略，明确了在业务比例上钢铁与多元7∶3、制造与服务2∶1、国内与国外8∶2的三大结构性规划目标。
XXXX年12月，宝钢资源有限公司正式揭牌成立。
这不仅是宝钢多元产业之一的资源产业扬帆出海，构建宝钢海外资源保障体系的一个重大步骤，更是宝钢在新一轮战略发展中实施国际化经营布下的一颗举足轻重的棋子。
从实绩来看，海外收入占比XXXX年11%、XXXX年12%。
近年来的海外销售情况也证明了宝钢国际化发展的成绩。
上海宝钢参观学习心得XXXX年11月24日-26日，事业部生产管理与研发部组织各公司15人到上海宝钢工业技术服务公司进行参观学习。
11月25日-26日上午参观了振动诊断技术实验室、油品分析与磨损诊断技术实验室、红外热成像技术实验室、无损检测实验室等。
振动实验室主要分析宝钢各设备日采集的振动数据，与标准进行比较，判断是否异常，若异常分析原因并发布在设备管理信息平台给点检员作为设备诊断依据；
油品磨损分析实验室主要对宝钢的重要设备的润滑油每周进行检测分析一次，通过检测分析油品内所含磨粒的大小、形状、密度等，从
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